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依法行政會(huì )議紀要
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運用到會(huì )議紀要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì )議紀要是在會(huì )議記錄基礎上經(jīng)過(guò)加工、整理出來(lái)的一種記敘性和介紹性的文件。你所接觸過(guò)的會(huì )議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的依法行政會(huì )議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
依法行政會(huì )議紀要1
xxxx年9月18日上午，副市長(cháng)、市推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)劉振華在市政府11樓會(huì )議室召開(kāi)市推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導小組會(huì )議。領(lǐng)導小組成員單位和相關(guān)部門(mén)負責同志參加了會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了各單位推進(jìn)依法行政工作情況的匯報，對下一階段的工作作了具體部署。紀要如下：
一、要高度重視依法行政工作。
近年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導下，全市的依法行政工作取得了明顯的進(jìn)展，但也面臨著(zhù)很多艱巨的任務(wù)。各縣、區政府和市政府各部門(mén)、各有關(guān)單位要始終把依法行政工作作為關(guān)系改革、發(fā)展、穩定大局的一件大事，真正落實(shí)到行政活動(dòng)的各個(gè)方面。各行政機關(guān)主要負責人是本單位全面推進(jìn)依法行政的第一責任人，要親自布置安排依法行政工作，親自協(xié)調解決依法行政工作中出現的問(wèn)題，安排得力人員具體從事依法行政推進(jìn)工作。
二、要加強依法行政知識的學(xué)習和培訓。
要認真學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要（國發(fā)〔xx〕10號）和《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》（國發(fā)〔xx〕17號），特別是各級政府和政府各部門(mén)的領(lǐng)導干部要帶頭學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )依法行政的精神實(shí)質(zhì)，增強依法行政的自覺(jué)性。要建立健全領(lǐng)導干部學(xué)法制度，做到學(xué)法的計劃、內容、時(shí)間、人員、效果"五落實(shí)"。要加大公務(wù)員依法行政知識的培訓力度，認真落實(shí)和完善依法行政培訓計劃，采取法律講座、法律知識測試等多種行之有效的方式，加強憲法、行政許可法、行政處罰法、物權法、合同法等法律法規的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，提高依法行政的能力和水平。
三、要嚴格落實(shí)依法行政工作的各項任務(wù)。
按照《關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的.決定工作責任分解意見(jiàn)的通知》（蕪府法領(lǐng)〔xx〕1號）確定的任務(wù)和"誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負責"的要求，牽頭部門(mén)要切實(shí)負起責任，加大工作落實(shí)力度，會(huì )同單位要積極支持配合。要對照《蕪湖市人民政府關(guān)于加強市縣政府依法行政決定的意見(jiàn)》（蕪政〔xx〕27號）、《關(guān)于印發(fā)蕪湖市人民政府依法行政考核辦法及蕪湖市人民政府XX年依法行政示范工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》（蕪政〔XX〕61號）、《關(guān)于印發(fā)貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定工作責任分解意見(jiàn)的通知》（蕪府法領(lǐng)〔xx〕1號）和省政府考核評分表，對尚未建立的制度，要抓緊起草和制定；對尚未開(kāi)展的工作，責任單位要抓緊組織力量，不折不扣地認真落實(shí)。要加強工作資料的整理、歸檔，做好迎接省政府依法行政考核的準備工作。各責任單位要在10月20日前將本單位推進(jìn)依法行政工作總結書(shū)面報送市政府法制辦。
四、加強對依法行政工作的督促檢查。
各縣、區政府和市政府各部門(mén)、各有關(guān)單位要對照依法行政工作要點(diǎn)和考核標準，按規定開(kāi)展自查活動(dòng)。市政府法制辦要加強對推進(jìn)依法行政工作的協(xié)調、日常工作的督促檢查和指導。
依法行政會(huì )議紀要2
時(shí)間：20xx年6月16日（星期一）
地點(diǎn)：交通運輸局會(huì )議室
主持人：徐水長(cháng)
參加人員：唐朝遠、吳桂菊、陳錫森、肖愛(ài)平、鄧清華、吳勇、羅佐琳、龔洪源、王先友、曹述成、鄭厚雄、劉愛(ài)華、李道偉、李清華、廖義平、黃承智、陳淵倫、張海利、黃榮花、鄧永華
記錄人：張海利
會(huì )議主題：縣交通運輸局依法行政及法制建設研討會(huì )
會(huì )議內容：
1、由副局長(cháng)鄧清華同志簡(jiǎn)要總結匯報20xx年上半年我局法制建設工作。
一是在交通運輸系統進(jìn)行依法行政學(xué)習宣傳并在全縣范圍內宣傳學(xué)法用法，在全縣營(yíng)造了學(xué)法用法的良好氛圍，進(jìn)一步增強了全民的法律意識。二匯報年初制定的《桂陽(yáng)縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)20xx年法制工作要點(diǎn)的通知》、《桂陽(yáng)縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)桂陽(yáng)縣交通運輸局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件落實(shí)到位。三是行政審批梳理完成情況通報，四是網(wǎng)上行政審批落實(shí)情況�？傮w來(lái)說(shuō)，各項工作進(jìn)行順利，同時(shí)也發(fā)現了工作中存在的`一些問(wèn)題。主要表現在：一是極少數單位對法制建設工作不夠重視，人員不落實(shí)，經(jīng)費無(wú)保障，全系統統一組織的大型集中宣傳活動(dòng)不參加等等；二是重形式，輕實(shí)效，對具體的工作落實(shí)還有待加強。
2、局長(cháng)徐水長(cháng)同志介紹出下一步法制建設工作的思路及行政審批工作要求。
一、明確責任，落實(shí)任務(wù)
要求按照年初制定了《桂陽(yáng)縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)20xx年法制工作要點(diǎn)的通知》、《桂陽(yáng)縣交通運輸局關(guān)于印發(fā)桂陽(yáng)縣交通運輸局20xx年度依法行政工作方案的通知》等一系列文件，明確責任科室，責任人和完成時(shí)限，定期檢查，定期考核，把落實(shí)此項工作納入績(jì)效考核，實(shí)行一票否決。
二、加強法治宣傳，創(chuàng )建和諧交通環(huán)境
要求積極參與全縣組織的各項宣傳活動(dòng)，同時(shí)定期出動(dòng)人員、車(chē)輛散發(fā)各類(lèi)宣傳資料，并在公共場(chǎng)所、營(yíng)運車(chē)輛上張貼懸掛各類(lèi)標語(yǔ)橫幅，在電視臺開(kāi)啟專(zhuān)欄，向廣大人民群眾宣傳了各類(lèi)法律知識，營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。
三、加強人員培訓教育，提升人員綜合素質(zhì)
要求定期組織執法人員進(jìn)行法律培訓，并作好下一階段交通運輸系統執法人員換證工作。
四、嚴格推進(jìn)依法行政
要求進(jìn)一步完善政務(wù)公開(kāi)制度，完善政務(wù)信息公開(kāi)方式。嚴格落實(shí)一次性告知制、限時(shí)辦結制、跟蹤服務(wù)制和各項承諾措施，提高交通部門(mén)公信力和誠信度。法規股要做好行政權力清理工作。下半年要對全局20xx年以來(lái)的各類(lèi)規范性文件進(jìn)行了清理。
五、執政為民，樹(shù)立良好的交通形象
今年，我局辦理的陽(yáng)光熱線(xiàn)，辦結率、滿(mǎn)意率均為100%。為進(jìn)一步把“執政為民、服務(wù)發(fā)展”各項工作落到實(shí)處，切實(shí)為企業(yè)減負做好服務(wù)，我們在查處超限運輸時(shí)，對運送鮮活農副產(chǎn)品的車(chē)輛、有證據證明為工業(yè)園區企業(yè)運送工業(yè)原料的車(chē)輛及企業(yè)產(chǎn)品運出的車(chē)輛一律不予處罰。
六、加大行政執法力度，營(yíng)造良好的交通運輸環(huán)境
下一階段在行政執法工作中，著(zhù)重要開(kāi)展了以下幾項工作：
一是治理“黑車(chē)”，打擊非法營(yíng)運。二是清理路障。三是治理超限運輸。
七、加強具體行政行為監督，規范行政執法行為
堅決按照相關(guān)部門(mén)的要求，以明查暗訪(fǎng)、制度監督等形式，對執法隊伍進(jìn)行監督管理。
八、加強廉政，防止腐敗，創(chuàng )新思路
要求組織全體執法人員認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )規范行政自由裁量權的意義和作用，在執法實(shí)踐中嚴格按規定執行，對違法行為是否給予處罰，給予何種處罰以及給何種處罰幅度對照細化標準實(shí)施，防止隨意處罰的發(fā)生，防止執法腐敗。
3、討論發(fā)言。
4、會(huì )議結束。
依法行政會(huì )議紀要3
時(shí)間：20xx年11月21日上午9點(diǎn)—10點(diǎn)
地點(diǎn)：蔡院長(cháng)辦公室
主持：蔡xx
出席：
記錄：
20xx年11月21日上午，常務(wù)副院長(cháng)蔡世廉主持召開(kāi)本學(xué)期學(xué)院后勤工作第九次例會(huì )。
紀要如下：
一、本周主要工作回顧
本周三組織了后勤全體行政管理人員第二次培訓，主要內容是如何組織工作講評和如何組織安全工作檢查。
�。ㄒ唬┛倓�(wù)處
完成了電梯年檢工作；11月14日學(xué)院供暖以來(lái)，總務(wù)處組織嚴密，供熱科調度科學(xué)，各種供曖設備運行良好；維修科完成了學(xué)生公寓全部門(mén)縫（470個(gè)門(mén)縫）封堵保暖工作；
組織餐廳從業(yè)人員，召開(kāi)服務(wù)規范和餐飲衛生現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )（餐廳二層）；及時(shí)處置三次高壓掉閘停電事故；起草了《學(xué)院臨時(shí)停電緊急處置工作預案》；協(xié)調新樂(lè )城管執法局和垃圾處理場(chǎng)，保證了學(xué)院生活垃圾處理問(wèn)題。
�。ǘ┌踩ぷ魈�
完善并指導各部門(mén)健全消防檔案；加大力度，對校園內“亂停亂放”現象進(jìn)行清理；加強對安全處員工文明執勤、文明用語(yǔ)和服務(wù)意識的經(jīng)常性教育。整理學(xué)院各樓消防驗收審批材料；準備接收高層審報驗收有關(guān)材料。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)處
組織完成了供水管道閥門(mén)井施工；完成了七局暑假維修學(xué)生公寓，漏水宿舍返工維修的驗收；配合實(shí)驗中心完成了20xx年高校統計有關(guān)報表的填報工作。
�。ㄋ模┸�(chē)管處
組織完成了冬季車(chē)輛安全運行和隱患經(jīng)驗交流會(huì )；開(kāi)展冬季安全行車(chē)無(wú)事故“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)；組織車(chē)輛消防滅火演練；統一對所有車(chē)輛逐項進(jìn)行了安全檢查；組織完成了冬季車(chē)輛安全運行考核。
�。ㄎ澹┚W(wǎng)管中心
組織弱電系統冬季易發(fā)故障、預防和排除研討會(huì )，梳理出六個(gè)方面的問(wèn)題；檢修消防監控設備；完成日常弱電系統維修、報告廳使用和教學(xué)保障工作；協(xié)調教務(wù)、資產(chǎn)、總務(wù)等部門(mén)，對標準化考場(chǎng)和計算機實(shí)驗室兩個(gè)施工項目進(jìn)行初步驗收，對計算機實(shí)驗室施工不規范、不到位的問(wèn)題，責成施工單位整改，標準化考場(chǎng)驗收合格。
二、下周重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┛倓�(wù)處
重點(diǎn)做好供暖工作，嚴格落實(shí)供曖值班制度；做好冬季設備維護及各項維修工作；配合經(jīng)濟系分團委，組織學(xué)生在餐飲中心開(kāi)展自助清理衛生活動(dòng)；補充周報表內容（校內商戶(hù)承租合同的執行情況和有效期限）；繼續關(guān)注和協(xié)調好學(xué)院生活垃圾處理問(wèn)題，確保秩序正常。
�。ǘ┌踩ぷ魈�
對故意損壞消防設備和器材的處罰規定進(jìn)行細化；完成消防設備和器材（滅火器）年檢工作;補充和訂做消防指示標牌；繼續完善并指導各部門(mén)健全消防檔案；繼續清理整治“亂停亂放”問(wèn)題；加強對學(xué)生外出請假及外來(lái)車(chē)輛的盤(pán)查登記；調整更新學(xué)院消防安全領(lǐng)導小組成員。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)管理處
做好學(xué)生公寓所有漏水宿舍維修后吊頂的恢復工作；組織召開(kāi)學(xué)院第一次兼職資產(chǎn)管理員工作會(huì )議；及時(shí)保障冬季物資的采購儲備工作。
�。ㄋ模┸�(chē)輛管理處
細化冬季安全行車(chē)管理制度；組織安全行車(chē)現場(chǎng)臨機考核；及時(shí)傳達上級指示精神，進(jìn)一步做好冬季行車(chē)安全的標準化、規范化管理。
�。ㄎ澹┚W(wǎng)管中心
繼續做好消防監控設備的清理維修，擬更換一臺攝像機；加強對供暖后弱電系統的安全巡查；擬對所有弱電井進(jìn)行清掃后，安放粘鼠板，解決弱電井冬季“招鼠”損壞線(xiàn)路問(wèn)題，對重點(diǎn)部位的.弱電室門(mén)鎖進(jìn)行更換；進(jìn)一步落實(shí)好報告廳衛生“誰(shuí)使用，誰(shuí)打掃”制度；與移動(dòng)公司做好經(jīng)常性的溝通交流。
會(huì )議要求各部門(mén)在工作中，針對冬季工作保障特點(diǎn)，進(jìn)一步加強安全巡查，并加強對科級干部能力素質(zhì)的培養；決定自下周起，逐個(gè)檢查科級干部講評、部署工作的記錄情況。院辦整理
xx年xx月xx日
依法行政會(huì )議紀要4
參會(huì )人員：行政部
會(huì )議時(shí)間：年7月28日星期四17：45
會(huì )議地點(diǎn)：小會(huì )議室
會(huì )議內容：
一：質(zhì)檢-----
1.確定所有的交接工作，制度的整合和環(huán)境認證，做好跟蹤記錄
記得下回送吳老師一盒茶葉。
2.明天自查交接工作，確定沒(méi)有問(wèn)題后到財務(wù)處交接ERP及賬單表。
3.新的質(zhì)檢制度請在王總處跟蹤更新。
4.每月進(jìn)行一次質(zhì)檢會(huì )議。
二：行政工作
1.加強前臺工作，牢記接轉電話(huà)時(shí)的相應禮貌用語(yǔ)。
2.前臺相關(guān)工作事務(wù)要做到合理規劃，使之具備統籌性以及條理性，Excel表格要加強學(xué)習。
3.需要與辦公區人員接觸時(shí)最好使用電話(huà)與之聯(lián)系，如存在個(gè)人快遞時(shí)通知其自行領(lǐng)取。如下班時(shí)，會(huì )議室仍然有人使用時(shí)，通知其部門(mén)管理者，在會(huì )議結束后進(jìn)行相關(guān)收尾工作。
4.做好監督前臺衛生工作。辦公用品需增加存量，以便日后方便送貨。
5.周一上午9點(diǎn)到10點(diǎn)半，行政部預約大會(huì )議室進(jìn)行員工入職
前臺做好入職人員的相關(guān)資料（預約優(yōu)先）。
1.東方文典的營(yíng)業(yè)執照銷(xiāo)戶(hù)
2.一起進(jìn)行共享文件夾的整理工作及質(zhì)檢相關(guān)文件需要加密的.工作。
3.聯(lián)系更新前臺屏幕的相關(guān)內容。
依法行政會(huì )議紀要5
會(huì )議主題：
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
會(huì )議主持：
與會(huì )人員：
特邀嘉賓：
缺席人員：
會(huì )議記錄：
基本議程：
1、集團各部及各子公司做工作匯報；
2、對各部工作匯報做指導講話(huà)；
3、對“活力中通”體系建設做統一部署安排；
4、集團成員組織學(xué)習會(huì )議精神。
會(huì )議內容：
為檢閱各公司工作完成情況，統一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團行政人事中心特組織了行政系統第四次工作會(huì )議，現紀要如下：
一、集團各部及各子公司做工作匯報
集團行政、人事、IT三部經(jīng)理及11家公司（含臺州中通溫嶺展廳）行政部負責人按秩序分別做了《1-8月份工作總結和第四季度的工作規劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠因故未能做匯報，臺州森元缺席會(huì )議。
二、對各部工作匯報做指導講話(huà)
針對集團各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議：
1、詳略得當，統籌安排，充分提高工作會(huì )議效能。
經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)，集團各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒(méi)有很好地體現出時(shí)間觀(guān)念和集體觀(guān)念，該現象在今后的會(huì )議中應注意避免。提升工作總結能力應遵循“工作總結與計劃詳細化、規范化，工作匯報簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化這一原則。而要提高工作會(huì )議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì )議的意義和目的，二是控制會(huì )議的形式和紀律，三是把握會(huì )議的程序和議題。每位發(fā)言人應注重場(chǎng)合，做匯報時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統籌安排發(fā)言?xún)热�，避免因為個(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(cháng)造成整體會(huì )議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項工作。從各部第四季度的工作規劃來(lái)看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規劃中去，大部分總結與計劃中未言明具體步驟�，F下發(fā)《活力中通體系建設布置方案》及《活力中通建設大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰略組織展開(kāi)，大家要立足本職工作，做好上傳下達工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設落到實(shí)處。不少公司總是拿廠(chǎng)方的標準來(lái)要求自己，這是需要轉變的觀(guān)念，因為廠(chǎng)方追求的是銷(xiāo)售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)高利潤時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在激烈的市場(chǎng)競爭中，要想贏(yíng)利必須增加三種方法：財務(wù)贏(yíng)利、人才贏(yíng)利和管理贏(yíng)利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養的人才贏(yíng)利模式和節支增收、規范權限的管理贏(yíng)利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏(yíng)利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過(guò)方案、細節和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現管理模式的定型。要緊跟集團的`戰略步伐，落實(shí)各項工作，如要定期召開(kāi)管理會(huì )議、提交各部工作總結與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，與各部門(mén)、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認識和學(xué)習，對“活力中通”體系建設進(jìn)行了現場(chǎng)示范和演練。
三、對“活力中通”體系建設做統一部署安排
站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對落實(shí)“活力中通”體系建設進(jìn)行了統一部署安排。
1、嚴抓勞動(dòng)紀律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現個(gè)別公司存在包庇員工請假等現象，本月起勞動(dòng)紀律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現包庇請假者、吃空餉者，將嚴厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jì)效工資以示懲戒。
2、高度重視集團戰略不懈怠。對于集團的戰略方針，各子公司應高度重視，從大局觀(guān)念出發(fā)深刻學(xué)習、深入理解，堅決落實(shí)各項戰略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習不無(wú)知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習借鑒別人的長(cháng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(cháng)學(xué)習吸收，學(xué)會(huì )將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì )貫通。
5、治理“亂癥”不手軟�！盎盍χ型ā斌w系建設中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當不推諉。行政系統員工在開(kāi)展工作時(shí)應該要敢于承擔責任，不逃避、不退縮、不扯皮，應多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話(huà)一事請江總報董事長(cháng)，針對該事江總指出，各自責任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責任。為此，萬(wàn)森特行政在會(huì )上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實(shí)事說(shuō)話(huà)不虛空�！盎盍χ型�、幸福中通”能否真正實(shí)現，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)落實(shí)這項戰略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節支增收時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行每月累計的統計，根據年度節支目標設定月度目標，發(fā)現沒(méi)有達標后應及時(shí)調整以確保不偏離最終目標；在對部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，應設立標準化、數據化的衡量指標，用公平公正的得分排名次，將每個(gè)部門(mén)的管理依據事實(shí)排先后，提高全員的憂(yōu)患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個(gè)部門(mén)齊頭并進(jìn)。
四、集團成員組織學(xué)習會(huì )議精神
9月11日上午8：30分，集團行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習10日下午會(huì )議精神。會(huì )議以個(gè)人簡(jiǎn)述會(huì )議心得體會(huì )為開(kāi)端，展開(kāi)批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習成果，從而深刻總結會(huì )議精神，領(lǐng)會(huì )會(huì )議精髓。對此，做了補充指導講話(huà)：
1、指出會(huì )議結束后要做好三項工作，一是感悟會(huì )議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。
2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習的提高等等要從三方面系統地著(zhù)手才能有所收獲：一是針對性的學(xué)習，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統工作會(huì )議中，如何去發(fā)現別人的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，對照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(cháng)補己之短，是互相觀(guān)摩學(xué)習的重要意義所在，其次是發(fā)現平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對總結計劃和三會(huì )，表示，總結與計劃不僅僅是簡(jiǎn)單的匯報工作事項，它體現出的是一個(gè)人、一個(gè)團隊、乃至一個(gè)企業(yè)的管理水平，從總結計劃中可以發(fā)現該團隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰略重點(diǎn)，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會(huì )指總裁辦公會(huì )、系統辦公會(huì )及總經(jīng)辦會(huì )議。從管理層次上來(lái)說(shuō)，總裁辦公會(huì )是大局、全面的“標”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控；系統辦公會(huì )是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”；而總經(jīng)辦會(huì )議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型？主要從方案、活動(dòng)、細節、具體事務(wù)、獎懲考核、時(shí)間結點(diǎn)這六步分解完成。
4、隨后，對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
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