精選方案公司匯總9篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的方案公司9篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

方案公司 篇1

　　為了更好地樹(shù)立公司的形象，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的順利發(fā)展， 以及加強對市場(chǎng)推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規定:

　　第一章 出勤制度

　　第二章 業(yè)務(wù)員管理條例

　　第三章 業(yè)務(wù)員日常行為規范

　　第四章 業(yè)務(wù)操作行為規范

　　第一章 出勤制度

　　一、全體業(yè)務(wù)人員須按時(shí)上班，如因公不能到公司報到，須電話(huà)向辦公室說(shuō)明情況。

　　二、因私不能上班的，須電話(huà)向辦公室說(shuō)明情況，一天以上要說(shuō)明情況并事后補請假條。

　　第二章 業(yè)務(wù)員管理條例

　　為充分調動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本條件，具體如下：

　　一、試用期業(yè)務(wù)員管理條件

　　1．新業(yè)務(wù)員到公司正式報到需攜帶身份證原件，畢業(yè)證原件，身份證復印件，畢業(yè)證復印件，個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　2. 業(yè)務(wù)員到崗后， 每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過(guò)基本培訓，充份熟悉公司業(yè)務(wù)。 每天最少完成15個(gè)電話(huà)拜訪(fǎng)和2個(gè)當面拜訪(fǎng)，并提交拜訪(fǎng)的客戶(hù)資料。

　　3. 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù)，公司對新業(yè)務(wù)員采取底薪工資發(fā)放制度，鼓勵業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。

　　4.新業(yè)務(wù)員試用期一般為2 個(gè)月， 公司將根據實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責任心， 業(yè)務(wù)能力以及對公司的貢獻三個(gè)方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉正時(shí)間。新業(yè)務(wù)員 2個(gè)月后仍不能通過(guò)業(yè)務(wù)考核的做自動(dòng)離職處理。（對責任心強但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當放寬條件）

　　二、正式期業(yè)務(wù)員管理條件

　　1．正式業(yè)務(wù)員工資=底薪+提成

　　2．底薪計算方法

　　新業(yè)務(wù)員試用期第一個(gè)月無(wú)任務(wù)底薪，第二個(gè)月最少完成 1 個(gè)派單，二個(gè)月內至少完成一個(gè)自找單即通過(guò)考核制度成為正式員工，如不能完成任務(wù)推遲轉正時(shí)間。

　　二個(gè)月內無(wú)單（包含派單）第三個(gè)月開(kāi)始底薪下降30%。正式業(yè)務(wù)員每月需完成任務(wù)10萬(wàn)元，每三個(gè)月為一考核周期，可以壘加任務(wù)金額。三個(gè)月內任務(wù)不達標（包含派單）第四個(gè)月開(kāi)始底薪下降30%

　　3．提成計算方法

　　A公交車(chē)身廣告，45、81路底價(jià)按刊例價(jià)的4折為底價(jià)，按底價(jià)銷(xiāo)售提成3%，高出底價(jià)部份提成為6%；

　　b站臺廣告，銷(xiāo)售合同價(jià)為刊例價(jià)的6.3折，按底價(jià)銷(xiāo)售提成是合同價(jià)的3.5%，高出底價(jià)部份提成按7%；

　　c高速路廣告按底價(jià)銷(xiāo)售提成是4%,高出底價(jià)部份提成按8%;

　　d建中戶(hù)外廣告位銷(xiāo)售底價(jià)：5萬(wàn)元/月；提成4%，高于底價(jià)部份，按8%提成；

　　e社區媒體，銷(xiāo)售底價(jià)是刊例價(jià)的3折，提成按合同執行價(jià)的5%，超出部份按10%

　　經(jīng)公司審核同意,銷(xiāo)售部做了低于底價(jià)的銷(xiāo)售,提成比例是按底價(jià)銷(xiāo)售提成的一半.

　　其中提成核算的基數是公司實(shí)收銷(xiāo)售金額。

　　三、提高公司凝聚力，提倡公司員工互幫精神

　　公司會(huì )每月憑出責任心強、業(yè)績(jì)好的優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，累計三個(gè)月可享受“金牌業(yè)務(wù)員”稱(chēng)號。成為“金牌業(yè)務(wù)員”的人員，除具有帶領(lǐng)團隊的資格，同時(shí)還有季獎金及年終獎。

　　公司對金牌業(yè)務(wù)員給予其季度銷(xiāo)售合同執行金額，到款部份的1%作為季度獎；一年獲三次以上（含三次）“金牌業(yè)務(wù)員”的`，年終給予其年度銷(xiāo)售合同總執行金額到款部份的1%作為年終獎。

　　銷(xiāo)售主管完成了年目標任務(wù),年終給予其所帶團隊銷(xiāo)售回款的1%獎勵.

　　第三章 業(yè)務(wù)員日常行為規

　　一、在公司內，應嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮。

　　二、建立部門(mén)晨會(huì )和周會(huì )制度，每天早上九點(diǎn)開(kāi)小組碰頭會(huì )，提交當天業(yè)務(wù)計劃并總結前一天的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，每周五下午3點(diǎn)開(kāi)業(yè)務(wù)總結會(huì )，總結一周的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，宣布近期各位業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jì)，包括情況說(shuō)明、拜訪(fǎng)客戶(hù)數，成交客戶(hù)數等，需提出疑問(wèn)、建議及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)反饋，以供大家討論。促進(jìn)工作更好的開(kāi)展。同時(shí)，要安排下周工作內容并作好準備。

　　三、必須履行對公司機密、業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù)，不得將公司業(yè)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)信息 泄露給他人。不打聽(tīng)，不傳播與本人無(wú)關(guān)的，不該打聽(tīng)不該傳播的事項。

　　四、不得將公司資料、設備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準。

　　五、與工作無(wú)關(guān)的私物不得隨意帶入公司，工作場(chǎng)地非經(jīng)許可不得進(jìn)行各類(lèi)娛樂(lè )活動(dòng)。

　　六、公司員工間及對公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語(yǔ)，不講粗話(huà)、臟話(huà)。同事之間要和睦相處，互相團結、幫助。

　　七、 員工著(zhù)裝應以反映良好的精神面貌為原則。 男職員著(zhù)裝要清潔整齊， 禁止穿拖鞋、 背心、田徑褲。女職員穿著(zhù)要大方得體，不濃妝艷抹，不準單穿吊帶衫、涼拖鞋。

　　八、隨時(shí)注意保持周邊環(huán)境衛生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫(huà)。 雨具、雨鞋一律放置在規定存放處。

　　九、除在指定場(chǎng)所、時(shí)間外，不允許飲食、吸煙。

　　十、節約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛(ài)護燈管、插座、開(kāi)關(guān)等電路設施。不準私自拆 除、搬移和亂拉線(xiàn)路。若有損壞，須通知物業(yè)處進(jìn)行更換、修理。

　　十一、必須遵守用電規則（下班前關(guān)閉電腦、清理煙缸、切斷電源）

　　十二、所有設備、器具等必須保持可正常安全運作狀態(tài)。

　　第四章 業(yè)務(wù)操作行為規范

　　為提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，規范管理，防微杜漸，特制訂公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)操作行為規范。

　　一、“三做到”

　　1、.做到保守機密，不向客戶(hù)及競爭對手透露價(jià)格等機密；

　　2、做到通訊暢通，不無(wú)故關(guān)機或失去聯(lián)系；

　　3、團隊合作，不搞惡意競爭， 不泄露彼此的客戶(hù)信息；

　　4、做到愛(ài)護公物，不損壞公司物品。

　　二、業(yè)務(wù)中注意事項

　�。ㄒ唬┯脩�(hù)詢(xún)價(jià)或報價(jià)注意事項：

　　1、業(yè)務(wù)人員聯(lián)系客戶(hù)時(shí)，嚴格按公司公布的價(jià)格向客戶(hù)報價(jià)。

　�。ǘ�）信息收集注意事項：

　　1、與客戶(hù)交流中要充分了解客戶(hù)目前的狀況，建立客戶(hù)資料檔案，保持雙向溝通。

　　2、在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中遇到困難和問(wèn)題，反饋要及時(shí)、準確、全面。

　　3、在鞏固原有客戶(hù)的同時(shí)，要積極調查市場(chǎng)需求狀況和發(fā)展趨勢，搜集新的信息，開(kāi)拓 新市場(chǎng)。

　　4、每月定期整理和分析市場(chǎng)信息，提出意見(jiàn)和建議反饋回公司

　�。ㄈ�）簽定合同的注意事項：

　　1、簽定合同前，了解客戶(hù)/商家資信，做好資信調查，有效防范資金風(fēng)險。

　　2、簽定合同時(shí)， 業(yè)務(wù)人員對合同文本所規定的條款填寫(xiě)內容進(jìn)行認真推敲， 逐項填寫(xiě)完 善，不得涂改，嚴格按《合同法》和公司《合同管理辦法實(shí)施細則》執行，并簽章認可。

　　3、合同文本采用公司規定的標準合同。

　�。ㄋ模┵Y金支付注意事項：

　　1、業(yè)務(wù)人員在合同或訂單簽好后，應嚴格按合同執行，不得更改客戶(hù)要求，積極和其它部門(mén)聯(lián)系相關(guān)客戶(hù)需求，有突發(fā)事項應主動(dòng)反饋給相關(guān)領(lǐng)導。

　　2、業(yè)務(wù)人員配合客戶(hù)詐騙公司貨款的，挪用公司貨款等行為,公司將追究其法律責任。

　�。ㄎ澹┡c客戶(hù)交往過(guò)程中，務(wù)必堅持原則，維護公司利益。

方案公司 篇2

　　一、活動(dòng)時(shí)間：xx月xx日

　　二、活動(dòng)地點(diǎn)：武夷山

　　三、活動(dòng)人數：xx部全體成員

　　四、活動(dòng)目的：

　　為營(yíng)造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養成員之間互親互愛(ài)、增進(jìn)感情，加強社團團隊凝聚力。

　　五、活動(dòng)過(guò)程

　　1、各成員于早上8：00準備備好物品在辦公樓前集合。

　　2、會(huì )長(cháng)在清點(diǎn)人員之后傳達注意事項，和活動(dòng)目的，完畢后分若干小組。各組配1-2名干部負責，一名組長(cháng)，一名通信員。

　　3、開(kāi)始出發(fā)，隊伍行進(jìn)。隊伍行進(jìn)過(guò)程中必須整齊，不可太嘈雜，干部和小組長(cháng)注意觀(guān)察隊員的情況，確定適當的休息時(shí)間。

　　4、到達山腳時(shí)建議有十幾分鐘的休息時(shí)間。

　　5、爬山。建議各隊分開(kāi)行動(dòng)，各隊之間評比爬山快慢，最快的一組有優(yōu)先向社旗上寫(xiě)名的權利，最慢的一組要有處罰性的節目演出。爬山過(guò)程中如有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

　　6、休息。建議休息半小時(shí)后開(kāi)展活動(dòng)。

　　7、開(kāi)展娛樂(lè )性活動(dòng)，無(wú)固定時(shí)間，若爬山用時(shí)過(guò)長(cháng)可對時(shí)間進(jìn)行壓縮，若短也可以增加。本活動(dòng)在社團之中展開(kāi)。

　　備選活動(dòng)(現場(chǎng)決定進(jìn)行那幾個(gè))：

　　(1)接歌。分若干隊，由干部帶領(lǐng)，社長(cháng)唱一句，各隊根據其中最后一個(gè)字接唱，各隊伍之間要有競爭，開(kāi)始時(shí)可降低難度，所接唱的歌曲中必須有上句所唱句中最后一字，可諧音。

　　(2)拉歌。各隊伍之間要攀比士氣，互相拉歌。

　　(3)成語(yǔ)接龍。

　　(4)類(lèi)似于擊鼓傳花的游戲，選一人蒙住眼睛，同時(shí)進(jìn)行傳花，數停止后，手中有花者必須表演節目。

　　(5)給出幾個(gè)成語(yǔ)編故事。

　　(6)小型辯論會(huì )。推舉十個(gè)人，分成兩隊在社團就某一問(wèn)題展開(kāi)辯論。

　　(7)小型舞會(huì )，找一塊平整的空地，會(huì )跳舞者參與其中不會(huì )的也可以學(xué)習。

　　(8)超級模仿秀。自愿參加，模仿某一明星唱歌或表演。

　　8、午餐。計劃用時(shí)五十分鐘。

　　9、自由活動(dòng)。原則上不允許單獨活動(dòng)，可以幾個(gè)人結伴活動(dòng)或游戲，也可以成員之間互相認識相互交談，看書(shū)或其它。

　　10、會(huì )員感言。再次集聚，每個(gè)人一句話(huà)來(lái)表達西安佳本次活動(dòng)的感想和收獲。

　　11、全體拍照留念。

　　12、社團統一組織下山，有序進(jìn)行，注意安全。

　　13、返程。(計劃用時(shí)一小時(shí)，到達b樓廣場(chǎng)集合)

　　14、社長(cháng)做活動(dòng)總結，并宣布成員寫(xiě)一篇活動(dòng)感受，然后宣布活動(dòng)結束。

　　六、活動(dòng)安排：

　　1、分組行動(dòng)�？梢匝永m培訓時(shí)的隊伍或者以各部為隊伍，有隊長(cháng)安排調度。隊中也可以男生幫扶女生以達到"男女搭配爬山不累"的效果。

　　2、隊伍在行進(jìn)和爬山過(guò)程中務(wù)必統一行動(dòng)，隊伍要整齊，隊長(cháng)要負好責任。

　　3、建議多準備一面社旗，再爬到山頂時(shí)用于社員簽名，并作為活動(dòng)見(jiàn)證存放于社團之中，同時(shí)也是各成員心中永久的.記憶

　　七、注意事項

　　1、一切聽(tīng)從領(lǐng)導，遵守活動(dòng)紀律，以安全為主，為安全起見(jiàn)，一切成員不準擅自離開(kāi)隊伍，如有特殊向干部報告。單獨行動(dòng)，至少三人或三人以上活動(dòng)。

　　2、為應對各種突發(fā)時(shí)間影響，各成員必須帶好各種緊急藥品，以防不測，或有專(zhuān)門(mén)同學(xué)負責

　　3、個(gè)成員注意團隊精神，主動(dòng)關(guān)心幫助周邊同學(xué)。

　　4、各成員需帶好午餐，飲用水及桌布等，切記保護環(huán)境，午餐后下山前將垃圾收集起來(lái)，統一處理，不得亂扔。

　　5、干部或組長(cháng)維持各組的秩序和紀律。

　　八、活動(dòng)聲明

　　1、本活動(dòng)由社團人員自愿參加。

　　2、凡是參加者可以允許有請假者的存在，但請假者必須服從上級的安排。

　　3、由于不服從管理而引發(fā)的意外傷害個(gè)人承擔。

　　九、準備物品

　　1、合身的服裝(校服)，鞋子

　　2、藥品。如創(chuàng )可貼、藥棉等。

　　3、相機，口哨。

　　4、每人準備個(gè)人適量的水和食物。

　　5、會(huì )期(由兩名同學(xué)負責)。

方案公司 篇3

　　為了規范招投標活動(dòng)，保護招投標活動(dòng)當事人的合法權益，提高經(jīng)濟效益，保證項目質(zhì)量，達到擇優(yōu)選用的目的，我方本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)守信的原則，特制定如下招標方案：

　　一、招標內容

　�。ㄒ唬┤�罕壩國家森林公園棋塞門(mén)售票處生態(tài)停車(chē)場(chǎng)、砌排水溝建設工程。

　�。�、工程地點(diǎn)：

　　塞罕壩國家森林公園棋塞門(mén)售票處

　�。�、工程概況

　�。ǎ保┥鷳B(tài)停車(chē)場(chǎng)建設，鋪20厘米厚硬料碾壓，上鋪草坪磚、種草4868米2；停車(chē)場(chǎng)內砼路1017.5米2。

　�。ǎ玻┢鲋�售票處排水溝148.5米。

　�。ǘ�）塞罕壩國家森林公園紅塞門(mén)售票處房屋建設工程

　�。�、工程地點(diǎn)：塞罕壩機械林場(chǎng)總場(chǎng)千層板林場(chǎng)煙子窯作業(yè)區（界河）

　�。�、工程概況：磚混結構房屋4間，建筑面積139.6平方米。

　�。ㄈ�）人工湖二期項目建設工程

　�。�、工程地點(diǎn)：塞罕壩機械林場(chǎng)總場(chǎng)

　�。�、工程概況：修步游路、砌長(cháng)城磚墻、建木碼頭、種草坪和栽植各種綠化樹(shù)木。

　　二、工程質(zhì)量：合格

　　三、工期要求：20xx年8月5日開(kāi)始至20xx年9月30日結束。

　　四、報名條件

　�。ㄒ唬┩稑似髽I(yè)

　�。�、投標的施工單位必須有承擔該工程的相應資質(zhì)、設備、隊伍和技術(shù)力量，

　�。�、有承擔類(lèi)似工程經(jīng)驗，且完成的工程質(zhì)量較好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量事故。

　�。ǘ�）項目經(jīng)理

　�。�、項目經(jīng)理具備項目經(jīng)理資質(zhì)，中標后以本工程管理為主（具體措施由合同約定）；

　�。�、近兩年內承擔過(guò)本地類(lèi)似房屋建設工程。

　�。ㄈ�）交納投標保證金。中標方的投標保證金，在簽訂合同后返還。未中標方的投標保證金，將在即日內退還。

　　有下列情形之一的投標單位將喪失所交的保證金：

　�。�、在投標時(shí)弄虛作假，騙取中標的'或串通投標的；

　�。�、中標后不能按規定的時(shí)間與招標單位簽訂合同的。

　　五、資格預審

　�。�、報名時(shí)攜帶單位的資質(zhì)證書(shū)、項目經(jīng)理證書(shū)的復印件；

　�。�、根據上述設置的條件，投標工作組將對報名單位進(jìn)行資格審查和實(shí)地考察，最終確定投標單位；

　　六、中標方式

　　以建設單位給出的標底價(jià)以下低價(jià)中標。

　　森林旅游開(kāi)發(fā)有限公司

方案公司 篇4

　　一、活動(dòng)目的

　　為活躍園區企業(yè)的文化生活，增進(jìn)企業(yè)之間、員工之間的了解和溝通，培育員工的凝聚力、向心力、歸屬感和集體主義榮譽(yù)感，籍此“七一”來(lái)臨之際，園區管工委舉辦廣西北海工業(yè)園區職工運動(dòng)會(huì )。

　　二、活動(dòng)承辦單位

　　主辦單位：北海工業(yè)園區管工委

　　承辦單位：北海工業(yè)園區工會(huì )、團工委、女工委

　　三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

　　時(shí)間：20xx年6月26日至6月27日

　　地點(diǎn)：北海工業(yè)園區休閑運動(dòng)中心

　　四、競賽項目

　　1、（團體賽）氣排球

　　2、（團體賽）拔河

　　3、（團體賽）游泳

　　4、（個(gè)人賽）環(huán)園長(cháng)跑

　　5、（個(gè)人賽）游園競技游戲

　　五、競賽項目參賽要求

　　1、氣排球（男女混合5人一組，男3女2，循環(huán)淘汰賽）

　　2、拔河（男女混合16人一組，男12女4，直接淘汰賽）

　　3、游泳（4*50米男女混合4人一組，男女不限接力賽）

　　4、環(huán)園長(cháng)跑（3000米男女分組賽，人數不限）

　　5、游園競技游戲（挑戰世界杯突破進(jìn)球、同心協(xié)力、乒乓球接力、板鞋比賽，個(gè)人可自由參加）

　　六、競賽項目規程

　　各項目具體競賽規程見(jiàn)《廣西北海工業(yè)園區職工運動(dòng)會(huì )比賽規程》

　　七、錄取名次和獎勵

　　1、團體賽項目獎勵前六名，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金；

　　2、個(gè)人賽項目獎前十名，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金（3000米環(huán)園長(cháng)跑項目分男子組前10名和女子組前10名）；

　　3、各競賽項目團體設“體育道德風(fēng)尚獎”。

　　八、運動(dòng)會(huì )日程

　　6月26日

　　8：15運動(dòng)會(huì )各單位領(lǐng)隊、裁判員、教練員、運動(dòng)員到場(chǎng)簽到；

　　8：30職工運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕儀式

　　9：00—18：00比賽項目賽程見(jiàn)《20xx年北海工業(yè)園區職工運動(dòng)會(huì )賽程表》

　　6月27日

　　8：00—1X：00相關(guān)項目半決賽、決賽

　　1X：15—12：00職工運動(dòng)會(huì )閉幕儀式及頒將典禮

　　九、廣西長(cháng)城計算機代表隊成員

　　領(lǐng)隊：張裕滿(mǎn)

　　教練員：孫志強

　　運動(dòng)員：陳成才、洪肇武、龐宗麗、莫均、黃天安、馮家遠、鐘羽成、蔡道建、包慶德、陳維明、馮家金、韓朝超、李師東、程瑞華、彭秋婷、蘇小溶、林華麗、張海玲、郭麗燕、許錦先、蘇芳偉、梁元婷、李卓富、馮家武、廖偉、李寶財、魏海鋒、陳達霞、劉麗娟、韋松靈、范碧強（共計：33人）

　　十、注意事項

　　1、運動(dòng)員必須身體健康、無(wú)任何病發(fā)現象，適合體育運動(dòng)者；

　　2、請運動(dòng)員必須提前準備好運動(dòng)服和運動(dòng)鞋，參加氣排球比賽的運動(dòng)員服裝由公司提供，其它項目運動(dòng)員自備衣、鞋；

　　3、運動(dòng)員參賽要做好一切相對應的準備工作，聽(tīng)從教練員的指導；

　　4、參賽中、裁判員發(fā)生爭執，必須尊敬其它單位運動(dòng)員和裁判員；

　　5、所有以運動(dòng)員必須遵守比賽項目賽程和比賽規程，比賽中出現爭議，必須由在場(chǎng)領(lǐng)隊、教練員向執行裁判反映情況，服從裁判判罰。任何人不得起哄、罷賽、不服裁決；

　　6、運動(dòng)會(huì )期間各運動(dòng)員全程必須聽(tīng)從領(lǐng)隊、教練員的安排，如有任何問(wèn)題直接與領(lǐng)隊、教練員溝通、了解，不得擅自做些不利于團隊的事情；

　　7、運動(dòng)會(huì )期間要有友誼第一、比賽第二的`精神參加，賽后不得與其它代表隊成員發(fā)生爭執事件；

　　8、所有運動(dòng)員必須嚴格遵守比賽時(shí)間，因為集體項目是團隊項目，請參加集體項目的運動(dòng)員，務(wù)必看清比賽時(shí)間，準時(shí)到場(chǎng)，以免影響整個(gè)團隊比賽；

　　9、每位運動(dòng)員都必須將號碼布固定在胸腹前和背后，否則在比賽過(guò)程中裁判員因不能看清號碼而造成成績(jì)混淆的，后果自負；

　　10、暫時(shí)參賽的運動(dòng)員一律到觀(guān)看臺和休息區，不能在場(chǎng)地內來(lái)回走動(dòng)，必須服從大會(huì )工作人員的管理；

　　1X、所有運動(dòng)員嚴禁將垃圾隨意丟在場(chǎng)地內，尤其是禁止在場(chǎng)地內吃口香糖、抽香煙、吃零食等；

　　12、各運動(dòng)員在運動(dòng)會(huì )期間要保持良好形象，為廣西長(cháng)城計算機代表隊增光。

　　預祝各位運動(dòng)員在20xx年廣西北海工業(yè)園區職工運動(dòng)會(huì )取得優(yōu)異成績(jì)！

方案公司 篇5

　　一、退貨物資范圍

　　1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無(wú)法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：

　�。�1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；

　�。�2）社會(huì )市場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買(mǎi)受人的物資；

　�。�3）經(jīng)與供貨廠(chǎng)方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠(chǎng)的物資。

　　2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無(wú)法在原使用單位使用的采購物資。

　　二、退貨程序

　　退貨單位須經(jīng)其供應部門(mén)及經(jīng)營(yíng)負責人簽字后向物資采購部門(mén)提交退貨申請，物資采購部門(mén)落實(shí)后，符合退貨條件的按照規定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質(zhì)量標識、證件及實(shí)物的完整。

　　三、退貨物資價(jià)格計算

　　1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以?xún)炔空{劑使用的，自到貨之日起，三個(gè)月內由物資采購部門(mén)與退貨單位按照采購價(jià)的80%退貨結算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

　　2、內部不能調劑需要通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個(gè)月內其退貨結算價(jià)格按照市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)或與供貨廠(chǎng)方協(xié)商退貨價(jià)的80%計算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。

　　3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的'，按照物資采購部門(mén)與領(lǐng)用單位結算的金額退款，物資采購部門(mén)與供應商按合同約定處理。

　　4、退貨結算價(jià)與原采購價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購部門(mén)管理經(jīng)費。

　　四、其他

　　1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執行。

　　2、原有規定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。

　　3、此辦法從下發(fā)之日起執行。

方案公司 篇6

　　集團各中心、部（室）、各地區公司：

　　根據20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專(zhuān)題會(huì )議的`指示，關(guān)于臨時(shí)用電方案報審的相關(guān)事項明確如下：

　　1、臨時(shí)施工用電分期方案、交樓臨時(shí)用電方案及臨時(shí)用電改造方案必須報集團管理中心審批。

　　2、臨時(shí)用電工程的議標、定標、合同按集團相關(guān)制度規定的權限報批，不得以委托或簽證的形式實(shí)施。

　　特此通知

　　z地產(chǎn)集團有限公司

　　管理中心

　　20xx年*月*日

方案公司 篇7

　　一、活動(dòng)背景：

　　春風(fēng)拂袖，徐徐吹來(lái)，在這陽(yáng)光明媚的春天里，我們風(fēng)鳴乒乓球協(xié)會(huì )隆重舉行了一場(chǎng)充滿(mǎn)校園活力的爭霸賽，希望熱愛(ài)乒乓球的同學(xué)可以借此機會(huì )互相切磋，提高自己的技術(shù)水平。

　　二、活動(dòng)對象：新華學(xué)院所有學(xué)生

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)：中山大學(xué)新華學(xué)院生活園飯堂三樓

　　四、活動(dòng)時(shí)間：**年3月14號起

　　五、活動(dòng)步驟

　　（一） 活動(dòng)前準備

　　1. 9、10號生活園T字路口和東區路口擺攤報名。

　　2. 11、12、13號整理確定報名人數。

　　3. 討論并定下比賽模式。

　　4. 布置比賽場(chǎng)地并發(fā)通知給報名人員。

　　（二） 活動(dòng)內容

　　一、采取抽簽方式確定比賽小組

　　比賽方式：此次比賽分為男單、女單，小組出現賽實(shí)行三局兩勝循環(huán)淘汰制。

　　比賽具體方案：

　　1、通知參賽隊員進(jìn)行抽簽，將簽編為1、2、3、4、5……N，共N簽，以抽中的'連續10個(gè)數字的隊員為一小組，每一小組出線(xiàn)2至三名。

　　2、小組出線(xiàn)隊員確定以后，將簽編為1、2、3、4、5……N，共N簽，1和2對陣，3和4對陣……，實(shí)行5局3勝制，最后決出4強。

　　3、4強分為兩組進(jìn)行各自半決賽，兩場(chǎng)半決賽的負方爭奪三、四名，勝方最后進(jìn)行決賽決出冠軍，實(shí)行7局4勝制。

　　二、 正式比賽

　　三、頒獎典禮

　�。ㄈ�） 個(gè)人建議

　　1. 建議采取循環(huán)賽

　　2. 比賽局數建議加多

　　六、活動(dòng)負責人

　　負責人：風(fēng)鳴乒乓球協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)以及副會(huì )長(cháng)

　　協(xié)助人：本協(xié)會(huì )各部長(cháng)及干事

　　七、活動(dòng)所需資源以及預算

　　1. 宣傳海報

　　2. 報名表

　　3. 球臺

　　4. 場(chǎng)地

　　5. 計分牌

　　總預算 150元

　　八、具體安排人員

　　1、活動(dòng)前期由組織部安排人手負責擺攤，宣傳本次活動(dòng)。

　　2、裁判部提前做好培訓工作。

　　3、技術(shù)部需要加強干事的培訓，為比賽做好準備。

　　4、秘書(shū)部負責賽場(chǎng)的拍照和參賽者的簽到。

　　5、其他部門(mén)協(xié)助本次工作。

方案公司 篇8

　　在時(shí)空快訊總部的積極支持下，**分公司即將開(kāi)業(yè)。俗話(huà)說(shuō)，“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，即將開(kāi)業(yè)的分公司面臨著(zhù)諸多的工作，資金投入、團隊建設、市場(chǎng)調研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等工作一切從頭開(kāi)始，一切在摸索和學(xué)習中進(jìn)行，因此急需要公司總部全方位的指導與支持，同時(shí)更需要分公司積極主動(dòng)的努力。分公司要想在**地區站穩腳跟，實(shí)現快速健康發(fā)展，需要內部外部?jì)墒肿�，兩手都要硬，即內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，內部建設與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)做到以下幾點(diǎn)。

　　一內強素質(zhì)，加強團隊建設。

　　辯證唯物主義哲學(xué)認為，“內因決定外因”；建設一支高素質(zhì)、高績(jì)效、富有市場(chǎng)開(kāi)拓意識的團隊，是開(kāi)拓市場(chǎng)的重要動(dòng)力，是實(shí)現公司初步發(fā)展站穩某地廣告市場(chǎng)的關(guān)鍵，是維持分公司長(cháng)期健康發(fā)展的主要因素。分公司的任何工作都離不開(kāi)人，人的因素決定工作的成敗。因此分公司在組建團隊、招聘員工時(shí)，要求較高，強調以下幾點(diǎn)：一是要求員工必須有高度的責任感與責任心，有強烈的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，能夠忠于職守，履行好自己職責；二是具有市場(chǎng)意識和開(kāi)拓精神，具有洞察市場(chǎng)變化的能力，能夠大膽地接近客戶(hù)，敢于開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，能夠創(chuàng )新銷(xiāo)售思路，具有相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)先；三是具有吃苦耐勞的精神，廣告行業(yè)員工必須吃苦耐勞，奔波忙碌，能夠走到大街小巷，走進(jìn)企業(yè)商戶(hù)。同時(shí)對分公司成員定期組織學(xué)習培訓，培訓內容可以是與客戶(hù)打交道的方法，可以是培養員工的敬業(yè)精神、責任意識等等；定期交流經(jīng)驗，比如相互學(xué)習一下開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，交流一下與客戶(hù)打交道的方法，分析一下那些客戶(hù)群體潛力較大確定推銷(xiāo)的方向等，不斷提高開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的能力，使分公司能夠在不斷自我總結中健康發(fā)展。

　　二做好市場(chǎng)調研工作。

　　市場(chǎng)調查是開(kāi)展具體工作的先決條件，尤其是先期的市場(chǎng)調研對于分公司在##地區廣告市場(chǎng)占有一席之地具有重要意義。目前我地區同類(lèi)廣告報紙主要有4家，最早的一家是3年前做的，在本地具有很大的優(yōu)勢，總體來(lái)看，本地市場(chǎng)競爭較為激烈。但是本地對dm廣告的需求量也大，房地產(chǎn)樓盤(pán)出售、商廈招商引資、中型賓館飯店、人才求職招聘、大量的中小型企業(yè)產(chǎn)品推介、大量的商鋪宣傳都適合dm廣告，都能把他們的信息送到廣大的門(mén)面業(yè)主以及企業(yè)手中�？梢哉f(shuō)，大量中小企業(yè)商業(yè)在銷(xiāo)售旺季需要廣告推廣持續盈利，在銷(xiāo)售淡季也需要廣告宣傳改變虧損局面，因此總體來(lái)看，雖然競爭激烈，但市場(chǎng)潛力較大，分公司生存發(fā)展的空間還是比較大的，對此我們充滿(mǎn)信心。

　　三外樹(shù)形象，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

　　1抓住需要長(cháng)期宣傳的重點(diǎn)客戶(hù)。有些行業(yè)需要長(cháng)期持續的廣告宣傳，這將是我們發(fā)展的重點(diǎn)。目前本地有大量房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)了數量客觀(guān)的營(yíng)業(yè)樓和居民房，無(wú)論賣(mài)樓還是招商引資都需要向廣大居民和業(yè)主推廣產(chǎn)品；還有部分中小企業(yè)，比如，汽車(chē)裝具與維修商鋪等也需要長(cháng)期宣傳，他們的廣告起碼要持續半年或者一年，這些是我們開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，是加大工作力度公關(guān)的重點(diǎn)�？梢赃m當價(jià)格優(yōu)惠，吸引這幾類(lèi)長(cháng)期客戶(hù)在我們的時(shí)空快訊做宣傳。

　　2抓住商鋪與企業(yè)開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)的時(shí)機，培育穩定的客戶(hù)群體。目前商鋪與企業(yè)倒閉的多，新開(kāi)業(yè)的也多，新開(kāi)業(yè)的商鋪、賓館、飯店、酒樓、KTV、歌舞廳、網(wǎng)吧等等開(kāi)業(yè)之處往往都搞促銷(xiāo)活動(dòng)，必然要宣傳，這將是分公司拓展業(yè)務(wù)的契機。我們將積極組織市場(chǎng)推廣人員，深入到街道、社區和工業(yè)去積極搜集新開(kāi)業(yè)商鋪的信息，積極洽談業(yè)務(wù)，以較低的價(jià)格爭取與新開(kāi)業(yè)客戶(hù)初次合作成功，進(jìn)而爭取他們在分公司報刊長(cháng)期做宣傳、發(fā)展長(cháng)期合作的關(guān)系，培育穩定的客戶(hù)群體。

　　3抓住商鋪淡季與旺季的促銷(xiāo)時(shí)機，擴大客戶(hù)群體。不同行業(yè)的商鋪淡季旺季是不同的，旺季時(shí)商鋪需要做好宣傳持續取得豐厚利潤；淡季時(shí)商鋪也要做好宣傳改變虧損的局面。因此，需要積極開(kāi)展市場(chǎng)調查研究，研究各類(lèi)商品的淡季旺季特點(diǎn)，充分抓住他們促銷(xiāo)時(shí)機，擴大客戶(hù)群體。一般來(lái)說(shuō)，服裝的旺季是4月5月的春夏換季時(shí)期，9月10月的夏秋換季時(shí)期，還有春節之前；而皮鞋的旺季要比服裝來(lái)到早些，一般提前一個(gè)月，因此在行業(yè)最淡的季節和最旺的季節，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭行動(dòng)，深入在大大小小的商鋪，爭取他們在時(shí)空快訊做廣告。同時(shí)，還需要抓住五一、六一、九九老人節、國慶節、圣誕節、春節以及父親節、母親節、教師節等重大節日，這些節日商鋪要大搞活動(dòng)，能夠通過(guò)我們的DM廣告彩頁(yè)做一下宣傳。

　　4抓住中介類(lèi)合作伙伴，攜手共進(jìn)，實(shí)現雙贏(yíng)。分公司的時(shí)空快訊廣告業(yè)務(wù)是可以和一些行業(yè)進(jìn)行合作的，要在積極的時(shí)尚開(kāi)發(fā)過(guò)程中，探索合作的渠道和路子，與其他行業(yè)攜手共進(jìn)，實(shí)現雙贏(yíng)。比如目前人才市場(chǎng)非常紅火，大量無(wú)業(yè)人員需要找工作，還有林林總總的大中小企業(yè)需要招聘員工，呈現失業(yè)人員多、招不到合適人才的.企業(yè)多的矛盾局面，究其原因，主要是招聘的渠道不暢通，廣告宣傳面積和力度不夠大。目前本地大量的人才交流中心和職業(yè)介紹中介機構廣告宣傳的渠道單一，而分公司的業(yè)務(wù)覆蓋面較廣，面對的人群較廣，能夠滿(mǎn)足職業(yè)介紹中介宣傳的需要，因此也可以與職業(yè)中介機構聯(lián)合，給予其低價(jià)優(yōu)惠，開(kāi)辟一個(gè)專(zhuān)欄，長(cháng)期為他們招聘人才做宣傳；另外本地目前二手房市場(chǎng)也相當景氣，催生了一大批二手房買(mǎi)賣(mài)中介機構，這些機構的宣傳渠道也較為狹窄，登上我們的時(shí)空快報將使他們的業(yè)務(wù)如虎添翼，所以也要和他們搞合作，開(kāi)辟二手房信息專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)幫助他們宣傳。因此，分公司將初步探討與人才交流機構和二手房中介機構合作的路子，探索建立長(cháng)期合作的機制。同時(shí)，快訊也可以抓住當前的熱點(diǎn)，開(kāi)辟人才交流專(zhuān)欄和房屋買(mǎi)賣(mài)專(zhuān)欄，直接刊登求職者招聘者、買(mǎi)房者賣(mài)房者的供求信息，為賣(mài)方和買(mǎi)方搭建信息溝通的橋梁。

　　5抓住散戶(hù)零戶(hù)，全面提高分公司的知名度和美譽(yù)度。廣大的工商個(gè)體戶(hù)中小企業(yè)業(yè)主也將是我們發(fā)展業(yè)務(wù)的對象。因此，一要加強市場(chǎng)拓展力度，帶領(lǐng)分公司員工走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的工廠(chǎng)，走遍街頭巷口的商店，強化報刊的業(yè)務(wù)宣傳；二是要拓展報刊發(fā)行渠道，擴大報刊的覆蓋面積，不僅僅圍繞城區開(kāi)展工作，還要將業(yè)務(wù)發(fā)展到各個(gè)鄉鎮和大型企業(yè)的社區，讓更多群眾了解時(shí)空快訊，熟知業(yè)務(wù)范圍，全面提高分公司的知名度和美譽(yù)度，力爭讓時(shí)空快訊扎根沃土，結出累累碩果。

　　6以底價(jià)優(yōu)惠為手段，快速樹(shù)立分公司形象。為了和同行展開(kāi)競爭，在時(shí)空快訊的前10期免費為所有客戶(hù)做宣傳，以吸引更多商戶(hù)。在10期以后的一年時(shí)間里，分公司的時(shí)空快訊必須每期拿出三分之一至二分之一的版面來(lái)，開(kāi)辟優(yōu)惠低價(jià)專(zhuān)欄，吸引更多的商家來(lái)做宣傳廣告，讓眾多客戶(hù)快速了解時(shí)空快訊、快速認可時(shí)空快訊，從而樹(shù)立起分公司的形象。

方案公司 篇9

　　為適應卷煙工業(yè)整合后對煙葉品質(zhì)提出的更高要求，確保煙葉質(zhì)量穩步提高，增強煙葉市場(chǎng)競爭力，提高全縣煙葉的整體種植水平，以狠抓煙葉生產(chǎn)標準化為中心，創(chuàng )新機制，強化管理，建立煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系。

　　一、總體指導思想

　　圍繞市場(chǎng)需求，針對我縣煙葉生產(chǎn)和煙葉質(zhì)量存在的不足和潛力，強化煙葉生產(chǎn)責任制，以旱作栽培技術(shù)統攬全

　　局，大膽探索和運用國內外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和科研成果，逐步改進(jìn)和完善現有煙葉生產(chǎn)技術(shù)和生態(tài)環(huán)境，形成具有特色的優(yōu)質(zhì)煙生產(chǎn)管理模式和標準化技術(shù)體系，穩定和提高煙葉質(zhì)量的均一性。

　　二、加強組織領(lǐng)導，完善煙葉生產(chǎn)管理。

　　為推進(jìn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量管理控制體系的順利建立，確保各項技術(shù)措施全面到位，成立由政府煙辦室、煙草公司生產(chǎn)部門(mén)、煙站等單位組成的領(lǐng)導小組，下設一個(gè)懂生產(chǎn)、會(huì )管理的技術(shù)執行小組，具體負責方案的推行和實(shí)施工作。領(lǐng)導小組主要負責優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的組織領(lǐng)導工作，負責人員調配，審查生產(chǎn)技術(shù)方案，確定相關(guān)經(jīng)濟政策和各項經(jīng)費開(kāi)支，檢查、督促技術(shù)執行組的工作，及時(shí)解決方案執行過(guò)程中遇到的各種困難和問(wèn)題。技術(shù)執行組負責制訂優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)的全部技術(shù)方案和貫徹落實(shí)各項生產(chǎn)科技措施，管理和指導煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員開(kāi)展工作。公司生產(chǎn)科、煙站管理包村技術(shù)員，技術(shù)員管理分管的種煙農戶(hù)，形成了一個(gè)分級管理，各負其責，各司其職的技術(shù)管理執行系統，保證各項工作落實(shí)到位。

　　三、分環(huán)節制訂煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，強化關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)。

　　針對煙葉生產(chǎn)種植水平不均、區域分布不平衡的現狀，根據我縣的自然環(huán)境和種植習慣，制定了《縣煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案》和《縣煙葉生產(chǎn)示范區建設實(shí)施方案》。在對全縣煙葉生產(chǎn)確定整體技術(shù)路線(xiàn)、制定統一技術(shù)標準和經(jīng)濟質(zhì)量指標的基礎上，結合不同的種植環(huán)境和種植基礎，又分環(huán)節制定了切實(shí)可行的管理技術(shù)措施，狠抓落實(shí)，并及時(shí)總結技術(shù)措施執行情況，收集反饋信息，不斷完善生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。

　　1、嚴格選擇適宜優(yōu)質(zhì)煙生長(cháng)的生態(tài)環(huán)境

　　優(yōu)質(zhì)煙葉的生態(tài)環(huán)境必須優(yōu)良，要經(jīng)過(guò)嚴格選擇，保證種植煙葉的土壤、水源、環(huán)境不能有任何污染，對土壤中的ph值和12種礦物質(zhì)元素含量要進(jìn)行分析，根據檢測結果，確定施肥方案。堅持輪作，提高土壤的有機質(zhì)含量，減小土壤板結，防止土壤流失與污染，采取土壤改良的方法，從源頭上保證煙葉生長(cháng)發(fā)育的良好環(huán)境，提高煙葉質(zhì)量。

　　2、搞好品種篩選，種植優(yōu)良品種

　　選擇良種是提高煙葉品質(zhì)的基礎，全縣以云煙85、云煙87為主要品種，少量搭配nc89品種，并積極進(jìn)行示范篩選，逐步確定適合本地的優(yōu)良品種。

　　3、合理輪作倒茬，精細整地保墑

　　堅持走旱作農業(yè)技術(shù)路線(xiàn)，嚴格輪作制度，選擇適宜前茬，重視有機肥的使用，改善土壤結構，重秋耕，精整地，培肥地力，確保優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)。

　　4、以推廣漂浮育苗為重點(diǎn)，多種方式相結合培育壯苗

　　以漂浮育苗為龍頭，在全縣大力推廣托盤(pán)育苗、營(yíng)養袋育苗等科學(xué)育苗方式，加速推廣集約化、工廠(chǎng)化和商品化育苗。認真搞好苗床管理，落實(shí)好剪葉鍛苗、控水鍛苗、揭膜鍛苗，并在移栽前葉面噴施病毒必克、一遍凈、甲基托布津、中西殺滅菊酯等藥劑預防病蟲(chóng)害的發(fā)生，以培育出根系發(fā)達的無(wú)病壯苗。

　　5、堅持平衡施肥，確保煙株營(yíng)養平衡

　　煙株營(yíng)養平衡是煙葉香氣形成的基礎。依據土壤化驗結果，在施肥種類(lèi)上，堅持“控氮增鉀，提高硝態(tài)氮比例，全面增施有機肥”的原則，平均畝施農家肥1500公斤，餅肥20公斤，硫酸鉀10公斤，硝酸鉀3公斤，n、p、k配比達到1：1：2—3，其中硝態(tài)氮比例達到45%，從而降低煙堿含量，改善煙葉品質(zhì)，提高上部葉可用性。在施肥方法上要采用地下地上相結合的方式，將全部農家肥、餅肥、60%的復合肥混合后作底肥條施，鉀肥、40%復合肥作穴肥，硝酸鉀在移栽后20天左右作追肥施入，同時(shí)噴施3次以上磷酸二氫鉀和微肥等葉面肥，補充中微量元素，促進(jìn)煙株營(yíng)養協(xié)調，旺盛生長(cháng)。

　　6、提高移栽質(zhì)量，擴大地膜覆蓋

　　依據云煙系列品種特點(diǎn)，要求所有煙田全部在最佳移栽期內適時(shí)移栽，在移栽時(shí)拉線(xiàn)定位，做到橫、豎、斜成行，行距控制在1.0—1.1米,株距0.5—0.55米，充分保證煙株地上地下?tīng)I養平衡，為煙株生長(cháng)整齊一致，分層落黃成熟奠定基礎。要擴大地膜覆蓋面積，移栽后及時(shí)蓋膜，并嚴格按照有關(guān)技術(shù)要求操作，充分發(fā)揮其增溫保墑作用。

　　7、加強田間管理，提高規范化生產(chǎn)水平

　�。�1）中耕。煙田普遍中耕2次以上，通過(guò)中耕調節地溫，消滅雜草，提高肥效，促進(jìn)煙株根系的發(fā)育。

　�。�2）補水追肥。根據云煙系列品種前期生長(cháng)緩慢的特點(diǎn)，在移栽后20天，對煙田普遍澆施硝酸鉀肥料，促進(jìn)煙株早發(fā)快長(cháng)。

　�。�3）適時(shí)打頂，及時(shí)抹杈一般煙田，中心花開(kāi)放時(shí)打頂；高肥力煙田，捫心打頂多留葉；肥力較差的煙田，打扣心頂，確保煙株園頂。對于早花煙株()，如果地力好，長(cháng)勢好，可以留一煙杈，杈煙不宜貪多，一般留3—4片。打頂后腋芽萌發(fā)很快，采取化學(xué)或人工的方法，徹底抹掉煙杈，避免無(wú)謂的養分消耗。

　　8、健全病蟲(chóng)害測報網(wǎng)絡(luò )，全面落實(shí)綜合防治措施

　　公司確定專(zhuān)人負責病蟲(chóng)測報工作，按照三級站標準落實(shí)經(jīng)費、配備設備，努力做到“三落實(shí)，一發(fā)布”，并確定三個(gè)煙站為測報點(diǎn)，確立專(zhuān)職測報員

　　四、搞好示范園區建設，帶動(dòng)整體生產(chǎn)水平提高以提高生產(chǎn)水平為中心，把綜合配套運用各項高新技術(shù)作為優(yōu)質(zhì)煙示范園區建設的工作重點(diǎn)，突出抓好優(yōu)良品種、平衡施肥、地膜覆蓋、膜下移栽、烤房建設、集約化育苗（托盤(pán)或漂�。┑汝P(guān)鍵技術(shù)措施的落實(shí)。加強組織領(lǐng)導，強化目標責任，提高措施到位率，真正把示范區建設成為高新技術(shù)的.展示田、科學(xué)種植的樣板田，充分發(fā)揮示范區在技術(shù)組裝配套和標準化管理等方面的典型引導作用，以點(diǎn)帶面，示范推動(dòng)提高整體生產(chǎn)水平。

　　五、擴大生產(chǎn)投入規模，完善煙田配套設施加強生產(chǎn)投入是穩定面積、提高生產(chǎn)水平的重要保障措施。公司根據國家有關(guān)政策，借鑒外地的成功經(jīng)驗，結合實(shí)際，積極出臺了《煙葉生產(chǎn)扶持獎勵辦法》，在技術(shù)推廣、基礎設施投資、科研開(kāi)發(fā)、發(fā)展環(huán)境等方面研究配套的激勵政策，用政策調動(dòng)各方面參與和支持的積極性。在加大投入的基礎上，規范生產(chǎn)投入管理，建立多元化的投入機制，確保投入資金到位、物資落實(shí)到位，在整地、供種、肥料、農膜、農藥等方面進(jìn)行有針對性的重點(diǎn)補貼，甚至免費供應，加強對重點(diǎn)植煙鄉村煙田水利建設、炕房建造等配套設施的扶持，制定多種優(yōu)惠獎勵措施，調動(dòng)政府抓煙積極性，鼓舞煙農種植熱情，達到提高生產(chǎn)水平、提高煙葉質(zhì)量的目的。

　　六、堅持科研與開(kāi)發(fā)相結合，完善生產(chǎn)技術(shù)規程在立足于自身努力的基礎上，廣泛借助外力，特別是借助科研部門(mén)、卷煙企業(yè)的智力支持，密切與河南農大和鄭州煙草研究院、許昌煙草研究所的技術(shù)合作關(guān)系，搞好科技創(chuàng )新工作，時(shí)刻關(guān)注最新科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，按照引進(jìn)、試驗、示范、推廣程序，組裝集成、消化、吸收、利用科研成果，提升煙葉生產(chǎn)的科技含量，提高煙葉的整體質(zhì)量。

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