現場(chǎng)管理推進(jìn)方案（精選10篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的現場(chǎng)管理推進(jìn)方案，希望能夠幫助到大家。
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案 1
為進(jìn)一步規范車(chē)間現場(chǎng)管理及培養員工良好的工作習慣、調動(dòng)員工積極性，同時(shí)促進(jìn)和保障車(chē)間安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。車(chē)間在5S管理活動(dòng)的基礎上，從12月1日起開(kāi)始實(shí)行5S管理活動(dòng)，全面貫徹公司高層安全生產(chǎn)的管理理念。特此制定5S推進(jìn)方案。
一、5S管理活動(dòng)的目的、目標
5S管理活動(dòng)的目的是：在車(chē)間創(chuàng )建一個(gè)良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平和員工的綜合素養。
5S管理活動(dòng)的目標：遵循五�！＝M織、常整頓、常清潔、常規范、常自律’和PDCA循環(huán)‘策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)’的原理，試行監察制度，并持之以恒的開(kāi)展下去。
二、適用范圍及活動(dòng)對象
�。�1）范圍：擠壓事業(yè)部第二車(chē)間
�。�2）活動(dòng)對象：
1、人員：全員(甲班21人,乙班19人,丙班22人，壓型3人)
2、物品：設施、設備、用品、用具。
三、實(shí)施步驟
5S管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段：
第一階段為準備階段，主要工作是5S管理體系的建立、實(shí)施準備以及試運行。
第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標準化等內容。
(一)第一階段(準備階段)主要工作內容
1、宣傳教育：
車(chē)間設立‘擠壓二車(chē)間5S管理看板’，各班組長(cháng)通過(guò)利用“傳、幫、帶”的形式傳播5S管理理念，提升班組長(cháng)管理水平，激發(fā)員工改善的激情，將理念的改善轉化為現場(chǎng)的改善。
2、推行方針
結合車(chē)間的具體情況，初定5S推行方針為：工作清爽化，人員素養化，管理規范化，生產(chǎn)安全化。
3、擬定工作計劃及實(shí)施細則。
�。�1）制定5S管理活動(dòng)物品分類(lèi)標準編號：JY-2CJ-20151201-2；
�。�2）制定5S管理活動(dòng)整改通知書(shū)編號：JY-2CJ-20151201-3
�。�3）制定5S管理活動(dòng)實(shí)施進(jìn)度跟蹤表編號：JY-2CJ-20151201-4
�。�4）制定5S管理活動(dòng)現場(chǎng)檢查表編號：JY-2CJ-20151201-5
�。�5）制定5S管理運行制度編號：JY-2CJ-20151201-6
�。�6）制定5S管理活動(dòng)評定標準編號：JY-2CJ-20151201-7
�。ǘ┑诙A段（推行階段）主要工作內容
1、實(shí)施整頓和清掃活動(dòng)。
�。�1）各班組人員依據5S管理活動(dòng)物品分類(lèi)標準，對必需品實(shí)施管理，對非必需品采取相應的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品，確定物品性質(zhì)并歸類(lèi)處理到倉庫或丟棄。
�。�2）確定必需品類(lèi)別，建立工作區域以及確定物品的名稱(chēng)、放置位置、數量，進(jìn)行區域劃分，標示放置物品。
�。�3）全體員工徹底大掃除，統一物品擺放標準等。
2、評比與獎懲。
依5S管理活動(dòng)評分辦法，公布成績(jì)，實(shí)施物質(zhì)和精神獎懲。
3、檢討與修正。
按照檢查結果的缺點(diǎn)和不足進(jìn)行改善，并不斷提高。
4、習慣與修養。
教育員工保持工作環(huán)境整潔的.重要性，鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議，讓員工親身體驗實(shí)施5S帶來(lái)的改善和好處
四、工作方法與工具
為了使上述各項工作步驟順利開(kāi)展，5S制定了以下工作方法，并且設計了相關(guān)工具配合、記錄各項工作的進(jìn)行。
1、到現場(chǎng)去。
除日常工作外，大部分時(shí)間都要深入到現場(chǎng)進(jìn)行檢查和稽核的工作。
2、看板展示。
通過(guò)視覺(jué)管制，將物品改善前后的照片在大家都看得到的地方公布展示，使大家了解改善的成果。
3、表格記錄。
根據制定表格完整的記錄5S推行工作。
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案 2
為了更好的貫徹落實(shí)總公司關(guān)于“打造精益管理平臺”的工作要求，進(jìn)一步細化、優(yōu)化、量化各種管理工作，確保圓滿(mǎn)完成本年度公司方針目標，特制定本實(shí)施方案。
一、成立工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：常務(wù)組長(cháng)：組員：領(lǐng)導小組職責：
1、負責制定精益管理方案；
2、協(xié)調指導和督促精益管理工作的開(kāi)展；
3、解決推行過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題；
4、對各部門(mén)和班組實(shí)施檢查、獎勵和考核。
二、實(shí)施目的：
通過(guò)推進(jìn)精益管理的實(shí)施，進(jìn)一步完善各項管理工作，務(wù)求精益求精、盡善盡美，使得各項管理更規范、更完善、更高效，從而達到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。
三、重點(diǎn)工作：
推行分為7個(gè)模塊，即精益生產(chǎn)管理、精益技術(shù)管理、精益設備管理、精益質(zhì)量管理、精益現場(chǎng)管理、精益班組管理。
1）精益生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作：
圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平，建立異常處理流程、制定實(shí)施期量標準為契機，確定在制品占用額度，帶動(dòng)生產(chǎn)計劃細化務(wù)實(shí)、確定加工批量、核定安全庫存、控制物料庫存投資。
2）精益技術(shù)管理重點(diǎn)工作：
突出產(chǎn)線(xiàn)布局和流水線(xiàn)的生產(chǎn)節拍均衡兩項重點(diǎn)工作。從改善設備、工裝、工位器具，選擇適宜的運輸方式，使之達到專(zhuān)用、高效。改進(jìn)操作方法、提高工作效能。合理調配人力，適當分解、合并、某些工序，使生產(chǎn)節拍科學(xué)穩定。
3）精益設備管理重點(diǎn)工作：
結合實(shí)際，重點(diǎn)推進(jìn)點(diǎn)檢、潤滑、清理、巡檢標準作業(yè)落地，完善作業(yè)標準的同時(shí)，積極推進(jìn)深層次的故障管理工作。對重點(diǎn)設備編制潤滑圖、點(diǎn)檢作業(yè)標準和典型故障檢修細則。
4）精益質(zhì)量管理重點(diǎn)工作：
以建立品質(zhì)巡檢體系，落實(shí)“三檢制”和完善不良品處理流程為主導，建立操作者自檢、班組互檢、管理人員巡檢、檢查員專(zhuān)檢的檢查模式。完善檢驗作業(yè)標準。
和各種記錄表單，制定標準化作業(yè)流程。完善質(zhì)量事故處理流程，對于出現的質(zhì)量問(wèn)題要有分析原因和制定相應對策，并記錄留存。對各個(gè)工序質(zhì)量做好質(zhì)量控制，完善各工序交接、簽字手續，確保每個(gè)質(zhì)量環(huán)節可追溯。
5）精益安全管理重點(diǎn)工作：
圍繞安全作業(yè)和清潔生產(chǎn)為重點(diǎn)，控制各類(lèi)危險源為依據，編制《安全控制要點(diǎn)》圖表，控制作業(yè)環(huán)境為依據，制定《作業(yè)環(huán)境控制標準》。明確控制安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，落實(shí)安全防護措施，對重要部位進(jìn)行重點(diǎn)排查。
6）精益現場(chǎng)管理重點(diǎn)工作：
以推進(jìn)“5S”、目視化管理為重點(diǎn)，通過(guò)對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、合理、規范、標準化的管理，使現場(chǎng)人流、物流、信息流順暢，消除不必要的浪費。通過(guò)對現場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，創(chuàng )造清爽、整潔、安全的工作環(huán)境，強化嚴謹務(wù)實(shí)、遵章守紀、誠信明禮的行為規范，提升員工素養。
7）精益班組管理重點(diǎn)工作：
以精益管理理念培訓為工作導入點(diǎn)，以精益和效益為驅動(dòng)，通過(guò)對精益理念的培育營(yíng)造精益環(huán)境氣氛。對各個(gè)作業(yè)環(huán)節進(jìn)行分析，制定相應的措施，通過(guò)逐步把。
流程優(yōu)化融合到現場(chǎng)管理，推動(dòng)工序的歸并、整合、改善、提高，減少時(shí)間浪費和資源等待來(lái)提高效率，加強各個(gè)環(huán)節間的銜接來(lái)實(shí)現整體效能的'提升。推動(dòng)班組自身的計劃、組織、協(xié)調、控制、監督和激勵等管理活動(dòng)，對班組的人、機、物進(jìn)行合理組織有效利用來(lái)實(shí)現提高管理水平、降低生產(chǎn)成本。建立量化評估環(huán)節，有效約束流程運行的時(shí)間，為實(shí)現效益提供保證。
四、實(shí)施要求：
1）要以本次推進(jìn)工作為契機，落實(shí)重點(diǎn)工作內容牽動(dòng)本模塊的管理工作，建立和完善各項管理文件，進(jìn)一步科學(xué)、合理、細化、量化獎懲細則，充分發(fā)揮績(jì)效考評的功效，確保各項工作的執行力。
2）各部門(mén)要充分運用宣傳工具、如宣傳欄、看板等大力宣傳在實(shí)施精益管理工作中的好辦法好事跡，及時(shí)總結好的經(jīng)驗和做法，報道階段工作取得的成效。
本方案自公布之日起實(shí)施，由現場(chǎng)辦負責解釋。
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案 3
為營(yíng)造全員參與5S活動(dòng)的良好氛圍，提高員工的參與程度和意識，培養員工的良好習慣，逐步營(yíng)造一目了然、高效率的`管理環(huán)境，經(jīng)公司研究決定，舉辦首屆5S知識競賽，現將知識競賽活動(dòng)方案公布如下：
一、時(shí)間安排：
擬定于8月舉行。
二、隊員組成：
總部及各事業(yè)部各組2個(gè)代表隊參加，每隊由3人組成。
三、比賽規則：
1、由各隊領(lǐng)隊抽簽決定分組。
2、競賽題型包括必答題、搶答題和風(fēng)險題三種。競賽題目采用于第五期《四維爾報》第三版《5S現場(chǎng)管理知識》。
3、必答題包括參賽隊“指定必答”和“共同必答”兩種，答題時(shí)間30秒�！爸付ū卮稹庇筛鲄①愱牭拿棵x手按座次依次回答，每輪每隊的每名隊員獨立回答一題，其他隊員不得補充或幫助，共進(jìn)行1輪。每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分�！肮餐卮稹庇擅總�(gè)代表隊依次選題回答，每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分。
4、搶答題共24題，每輪8題，由主持人讀完題并說(shuō)“開(kāi)始”后，參賽隊員方可按搶答器進(jìn)行搶答，答題時(shí)間不得超過(guò)30秒，答對一題加10分，答錯或超時(shí)，每題扣10分，主持人未讀完題或未說(shuō)“開(kāi)始”就按搶答器的，扣10分，且該題作廢。
5、風(fēng)險題由各隊自行選擇答題分值，答題時(shí)間為1分鐘，（也可放棄答題）。答題順序按當時(shí)得分由高到低順序排列（如出現同分，按抽簽順序排列）。題目分值與難度對應，分別為10分、20分和30分，由任意一名隊員回答，其他隊員可以在規定的時(shí)間內予以補充。答對加相應的分值，在規定時(shí)間內答題內容不完整、答錯題或不能回答倒扣所選題目相應的分值。放棄答題不扣分。
6、競賽中如有名次并列且影響到?jīng)Q定勝出隊的情況時(shí)，將對名次并列的隊采取加賽搶答題的方式?jīng)Q出名次。加賽中先得分者勝出，答錯者直接出局，加賽題目分值為10分。
7、本次競賽每支隊伍基礎分為100分，由主持人當場(chǎng)判定加分或減分。主持人不能確認參賽選手回答是否正確時(shí)，請評委會(huì )現場(chǎng)裁定。評委會(huì )的現場(chǎng)裁定為最終裁定。
8、為了擴大參與面，調動(dòng)現場(chǎng)氣氛，穿插觀(guān)眾有獎競答，分兩輪，共十二題，答對題的觀(guān)眾可獲得紀念品。
四、要求：
1、總部、內飾件事業(yè)部、美系事業(yè)部代表隊人員名單請于8月5日前總經(jīng)辦。
2、每個(gè)代表隊上場(chǎng)三名選手，要求統一著(zhù)廠(chǎng)服，參賽選手在競賽中途不得隨意退場(chǎng)。
3、各參賽隊按抽簽確定的上場(chǎng)次序依次入座，并由主持人向觀(guān)眾介紹。
4、參賽選手要集中注意力聽(tīng)主持人讀題，如主持人讀題不清楚，選手可以要求復讀一遍（競答題除外）。參賽隊員答題時(shí)必須口齒清楚，講普通話(huà)，聲音響亮，以便主持人和評委評判。
5、允許商議時(shí)，由參賽選手在臺上討論決定，其他人員不得在臺下指揮。
6、比賽不得作弊。凡發(fā)現參賽隊員在賽臺出現翻閱資料等舞弊行為時(shí)，每出現一次倒扣20分。
五、獎項設置：
一等獎一名，二等獎兩名，優(yōu)秀獎三名。
六、組織領(lǐng)導
活動(dòng)由總經(jīng)辦組織，總部制造部、內飾件廠(chǎng)務(wù)科、美系總經(jīng)辦協(xié)助舉辦。
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案 4
為了進(jìn)一步治理生產(chǎn)現場(chǎng)的臟亂現象，公司決定開(kāi)展推進(jìn)6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，全面提升生產(chǎn)現場(chǎng)的管理水平，特制定本方案。
一、成立領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
辦公室：
二、指導思想
堅持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續改進(jìn)”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養、安全”的6S管理為手段，規范生產(chǎn)工作現場(chǎng)，有效地改善公司工作環(huán)境和工作狀況，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹(shù)立良好的內外形象。
三、具體實(shí)施步驟
推進(jìn)6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作按照制定實(shí)施方案、宣傳培訓教育、整理整頓、清掃清潔、素養提升安全教育、總結提升形成長(cháng)效機制五個(gè)階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬┲贫▽�(shí)施方案階段（20xx年3月10日至20xx年3月15日）
按照6s生產(chǎn)現場(chǎng)管理理念，公司制定推進(jìn)6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作方案，各單位要根據公司的工作方案，并結合自身特點(diǎn)和情況制定本單位具體的推進(jìn)6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作方案。并報生產(chǎn)處留存。
�。ǘ�、宣傳、培訓、教育階段（20xx年3月16日至20xx年3月20日）
為了配合推進(jìn)6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作實(shí)施，各單位要安排管理人員在各作業(yè)區進(jìn)行6S管理宣傳及培訓，一邊培訓一邊推動(dòng)6S工作實(shí)施。作業(yè)區內部需要組織相應的宣傳及學(xué)習活動(dòng)，如在生產(chǎn)現場(chǎng)掛橫幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫(huà)；在宣傳欄中展示6S相關(guān)的知識及重要性等等；通過(guò)這些途徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。通過(guò)培訓真正使全體員工認識到6S工作的重要性，從而養成良好的行為習慣，提高員工的素質(zhì)。
(三）、整理、整頓實(shí)施階段(20xx年3月21日～5月20日)
1、整理就是區分要與不要的物品，在生產(chǎn)工作現場(chǎng)以及責任區內只允許保留與工作相關(guān)的物品，如即將現場(chǎng)的物料、輔料、要使用的工具、備件等等；需要的物品給予保留，不需要的堅決予以處理。
各單位要根據整理的要求，組織生產(chǎn)、設備專(zhuān)業(yè)工程師以及相關(guān)人員對每個(gè)作業(yè)區工作現場(chǎng)的物品進(jìn)行全面檢查、鑒別，按物品的使用頻率進(jìn)行分類(lèi)，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄的物品，然后分類(lèi)處理。
將確定不能再使用的廢鋼、余料、廢棄的設備及工具、油桶等物品堅決清走，能做廢鋼的按照廢鋼尺寸要求送到煉鋼廠(chǎng)，能外賣(mài)的外賣(mài)，沒(méi)有利用價(jià)值的就送到垃圾場(chǎng)。
整頓就是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進(jìn)行合理的布局和定位、定量擺放，以達到使用者最快速地取得所需要物品。
對于整理出來(lái)有用的物品，各單位要在作業(yè)區內選好合適的場(chǎng)地
進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)、定置整齊擺放，放置明顯的標識牌，畫(huà)出平面布置圖。物品存放場(chǎng)所的區分可以分區域采用不同顏色的油漆和畫(huà)線(xiàn)來(lái)對各區域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。
確定不常用的'物品，各單位要集中放入固定地點(diǎn)進(jìn)行儲存。這些可用的物品存放必須建立物品儲存賬冊，記載名稱(chēng)、規格、數量以及出入等信息并在員工中公開(kāi)，讓員工能了解、使用這些物品。
�。ㄋ模┣鍜�、清潔實(shí)施階段(20xx年5月21日～6月20日)
1、清掃是發(fā)現臟亂地方馬上進(jìn)行清理清掃，并注重根除臟亂源頭，持續保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要劃分清掃責任區，制定平面清掃圖，責任到人，同時(shí)制定作業(yè)現場(chǎng)的清掃標準規程并實(shí)施。隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現臟污問(wèn)題，及時(shí)提醒責任區的責任人，并督促其解決。
2、清潔：清潔是在清掃的基礎上做好保持和維護，經(jīng)常保持工作現場(chǎng)的外在整潔美觀(guān)的狀態(tài)，維持和深化3S成果，并進(jìn)行制度化、規范化。
這個(gè)階段就是在整理、整頓的基礎上，劃分責任區，制定生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度并檢查落實(shí)情況，堅持不懈地堅持對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃，將干凈整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)長(cháng)久保持。
�。ㄎ澹┧仞B提升、安全管理階段(20xx年6月21日～9月20日)
1、素養就是不斷的教育、指導、強制每一名員工遵守生產(chǎn)現場(chǎng)有關(guān)規定、制度，消除馬虎之心，養成凡事認真的習慣、遵守規定的習慣、自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明了的良好素質(zhì)，形成一種優(yōu)秀的團隊精神和企業(yè)文化，這是6S的最終目的。
素養也體現在員工上要服裝整潔、儀容大方，掌握禮儀禮法，禮貌熱情對待他人，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)朝氣和活力的現場(chǎng)。
2、安全是每個(gè)人的本質(zhì)需求，重視對員工的安全教育，加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全隱患檢查，將安全工作融入生產(chǎn)工作的布置、檢查、總結、提升過(guò)程。引導員工熟悉公司的安全生產(chǎn)目標、政策，遵守各種安全規章制度和安全操作規程，不斷增強員工的自我保護意識，避免安全事故的發(fā)生。
�。┛偨Y固化，形成長(cháng)效機制
每個(gè)階段結束，各單位及時(shí)總結經(jīng)驗，評定階段性的工作成果，固化行之有效的管理方法，確定下一段6工作重點(diǎn)，并持續加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，力求生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境不斷改善、優(yōu)化。公司對各單位的生產(chǎn)現場(chǎng)按照提出問(wèn)題、進(jìn)行整改、檢查結果、實(shí)施處置的PDCA循環(huán)進(jìn)行管理，每周循環(huán)一次，周而復始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些生產(chǎn)現場(chǎng)問(wèn)題，目的就是實(shí)現生產(chǎn)現場(chǎng)綜合管理水平循序漸進(jìn)、階梯式上升的。同時(shí)，將每周各單位生產(chǎn)現場(chǎng)管理情況在周五公司調度會(huì )上進(jìn)行通報。
總結固化應把6S管理與作業(yè)區日常生產(chǎn)活動(dòng)有機融合，深入到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，把6S管理工作做細做強，在取得好成績(jì)的同時(shí)要不斷總結經(jīng)驗，反復思考，加強培訓學(xué)習，強化責任意識，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中學(xué)習，通過(guò)持續不斷的改進(jìn)活動(dòng)，讓6S管理水平再次得到提升，并深入持久地開(kāi)展下去，形成長(cháng)效機制。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織
各單位要高度重視，成立以一級主管為組長(cháng)的領(lǐng)導機構，認真謀劃、科學(xué)組織、明確責任、狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作順利、深入開(kāi)展。各作業(yè)區要切實(shí)發(fā)揮職能，履行基層的管理職責，將生產(chǎn)現場(chǎng)管理的具體工作落到實(shí)處。
�。ǘ┒ㄆ跈z查
在6S管理實(shí)施的每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節，均需進(jìn)行檢查，以發(fā)現實(shí)施中的一些問(wèn)題，并及時(shí)解決，保證6S管理的持續運行，也便于對活動(dòng)的成果予以標準化。
�。ㄈ�(shù)立標桿
各單位要注重建立、打造生產(chǎn)現場(chǎng)的標桿場(chǎng)所、區域，以此為樣板進(jìn)行延伸、擴展，向大家展示“生產(chǎn)現場(chǎng)應該達到的干凈整潔程度”，讓其它場(chǎng)所、區域看到和找出自己的差距和不足，以此為目標和方向進(jìn)行努力，同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)指導，指出需要改進(jìn)的要點(diǎn)、方法和措施，促進(jìn)單位生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平的整體提高。
�。ㄋ模┛己霜剳�
1.生產(chǎn)處將成立6S管理推進(jìn)檢查小組，對各個(gè)作業(yè)區開(kāi)展6S管理每個(gè)階段的情況進(jìn)行檢查，針對不同檢查情況實(shí)施評分方案。作業(yè)區在檢查項目中達不到基本評分85分，則按照對相關(guān)責任人進(jìn)行500元—1000元的處罰，若達到優(yōu)秀檢查評分95分標準，則給予1000元—2000元的獎勵。詳細內容另見(jiàn)6S評分標準表（附件1）。
2.6S管理推進(jìn)檢查小組每周對生產(chǎn)現場(chǎng)、工作間等場(chǎng)所區域進(jìn)行一次日常檢查，對查出的問(wèn)題下發(fā)限期整改通知單。對整改到期沒(méi)完成的一次進(jìn)行通報，第二次未完成給予500元的罰款，累次未完成加倍處罰。
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案 5
“高效課堂”構建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全校各年級各備課組認真落實(shí)學(xué)校的工作部署和要求，積極探索課堂教學(xué)改革。在各學(xué)科高效課堂實(shí)踐反思的基礎上，初步形成了新授課、講評課及復習課三種課型的高效課堂教學(xué)基本策略。為進(jìn)一步實(shí)踐、完善和推廣這一策略，促使全體教師積極行動(dòng)起來(lái)，真正把精力投放到教學(xué)管理和提高教學(xué)質(zhì)量上來(lái)，精心打造我校的高效課堂教學(xué)特色，經(jīng)校長(cháng)室研究決定，在全校開(kāi)展“高效課堂推進(jìn)月”活動(dòng)。為切實(shí)搞好本次“高效課堂推進(jìn)月”活動(dòng)，特制定本方案。
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年4月5日~4月28日，活動(dòng)時(shí)間為4周。
二、活動(dòng)內容及要求
1、開(kāi)展青年教師“走進(jìn)高三課堂，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)成長(cháng)”活動(dòng)（第9～12周）
活動(dòng)主要采取任教高一、高二的青年教師走進(jìn)高三課堂聽(tīng)課形式，由教務(wù)處統一安排指定對象聽(tīng)課，每人每周聽(tīng)指定對象課總計不少于2課時(shí)。聽(tīng)課結束后要思考和整理，寫(xiě)一篇不少于1500字的“聽(tīng)課心得”，將進(jìn)行評比。
2、開(kāi)展主題式校本教研活動(dòng)。（第9～12周）
各位老師要認真上好每一節課，真正落實(shí)學(xué)校高效課堂教學(xué)的要求；各備課組要組織好每周的組內公開(kāi)課，每次公開(kāi)課突出一個(gè)方面，認真評課，要把相互聽(tīng)評課等校本教研作為重要內容，進(jìn)一步打磨完善高效課堂教學(xué)的基本環(huán)節。
在集體備課時(shí)要更多地以問(wèn)題為線(xiàn)索，突出備課主題。由備課組長(cháng)提前明確主題，老師們在活動(dòng)前首先進(jìn)行個(gè)人反思，并記錄下來(lái)，然后在集備活動(dòng)中交流，集思廣益，找出有效對策。備課組長(cháng)對備課提綱的擬定需認真琢磨，要結合教材將有研討價(jià)值的問(wèn)題提煉出來(lái)。要具體而不抽象，要集中而不散亂。
以高效課堂教學(xué)中遇到的'問(wèn)題與文本內容結合起來(lái)思考，加以提煉，這樣就使校本教研活動(dòng)科研化，科研活動(dòng)教研化，以問(wèn)題為主線(xiàn)，努力實(shí)現備課、上課、評課、反思的一體化。
3、開(kāi)展教學(xué)專(zhuān)項調研活動(dòng)。（第10周）
結合市高三第二次模擬考試情況，對高三年級部分學(xué)科進(jìn)行專(zhuān)項調研，主要通過(guò)聽(tīng)課、看材料、參加備課組活動(dòng)和交流等方式，探討二輪后期及三輪復習階段的復習策略，以期推動(dòng)高三后階段的復習質(zhì)量進(jìn)一步提高。
4、開(kāi)展專(zhuān)家講座專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)活動(dòng)。（第10周）
請專(zhuān)家就新課程理念、有效教學(xué)及高效課堂等當前老師關(guān)心的問(wèn)題為主題開(kāi)設講座，拓展教師的視野，提升教師的專(zhuān)業(yè)素養。
5、開(kāi)展學(xué)情問(wèn)卷調查活動(dòng)（第11周）
教務(wù)處組織學(xué)生對教師的教學(xué)常規活動(dòng)和教學(xué)行為進(jìn)行問(wèn)卷調查，并統計分析通報。
6、開(kāi)展對全市高效課堂教學(xué)開(kāi)放周活動(dòng)。（第12周）
為展示我校高效課堂成果，4月底舉行面向全市的教學(xué)開(kāi)放周活動(dòng)。開(kāi)課教師采取自愿報名及備課組推薦相結合的形式確定，每人精心準備一節課。同時(shí)其他老師也必須高度重視對外公開(kāi)課活動(dòng)，到時(shí)將全面開(kāi)放課堂，都要認真準備，精心設計，展現自己的教學(xué)風(fēng)格，達到最好的教學(xué)水平。
三、保證措施
1、加強領(lǐng)導，有序組織。切實(shí)加強對活動(dòng)的組織與領(lǐng)導，成立相應的領(lǐng)導小組，陸建副校長(cháng)負總責，教務(wù)處組織實(shí)施，各年級和備課組具體落實(shí)。要加強活動(dòng)過(guò)程管理，確保各項活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。
2、落實(shí)責任，強化過(guò)程。將各項工作做到定時(shí)間、定內容、定責任人、定活動(dòng)方式、定活動(dòng)地點(diǎn)，確�；顒�(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。明確責任人各自的職責、任務(wù)，做到任務(wù)分解明確，各項工作落實(shí)到位。
3、嚴格考評，總結表彰。對各項活動(dòng)都要認真考評，表現突出的老師要加以表彰，將其結果納入對教師工作考評之中�；顒�(dòng)結束后要將所有材料及時(shí)整理歸檔。
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案 6
廉政文化進(jìn)醫院活動(dòng)是暨“創(chuàng )無(wú)紅包醫院”活動(dòng)后進(jìn)一步加強衛生系統行風(fēng)和廉政建設，不斷提升衛生行業(yè)形象的又一舉措，旨在促進(jìn)醫院行風(fēng)的根本好轉，引導廣大醫務(wù)工作者樹(shù)立“廉潔、自律、公正、誠信”的服務(wù)理念，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫療衛生健康服務(wù)。根據華鎣市衛生局[20xx]87號）文件的要求，圍繞華鎣市衛生局《關(guān)于印發(fā)華鎣市廉政文化進(jìn)醫院活動(dòng)的實(shí)施方案》，結合我院具體工作實(shí)際，就如何開(kāi)展“廉政文化進(jìn)醫院”活動(dòng)，制訂如下方案：
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七大精神為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題，通過(guò)豐富多彩的文化活動(dòng)，不斷加強醫務(wù)人員特別是黨員干部的理想信念、道德觀(guān)念、法制意識，把“廉潔從政、廉潔行醫”作為開(kāi)展廉政文化進(jìn)醫院活動(dòng)的教育主題，在全院形成“廉潔行醫、誠信服務(wù)、以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，提高醫務(wù)人員的整體素質(zhì)，促進(jìn)衛生行風(fēng)的根本好轉。
二、目標任務(wù)
通過(guò)在全院開(kāi)展以“病人至上,廉潔行醫”為主題的“廉政文化進(jìn)醫院”活動(dòng)，教育全體職工樹(shù)立正確、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，大力倡導和弘揚社會(huì )主義榮辱觀(guān)，不斷加強學(xué)習，堅定理想信念和政治立場(chǎng)，增強醫務(wù)人員的社會(huì )責任意識和職業(yè)道德水平，形成知榮辱、講正氣的良好風(fēng)尚，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫療衛生服務(wù)。著(zhù)重于幾個(gè)主要工作：一是強化醫德醫風(fēng)教育。結合醫德醫風(fēng)規范個(gè)人檔案建立工作，不斷深入學(xué)習新時(shí)期醫德醫風(fēng)規范，把職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任作為教育重點(diǎn)內容，進(jìn)一步抓好治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作，有效提升醫務(wù)人員的思想境界和行業(yè)形象。二是規范醫務(wù)人員行為。嚴格執行《執業(yè)醫師法》、《醫療機構管理條例》、《處方管理辦法》、等法律、法規規章，強化法制意識，規范醫療行為。三是加強醫院內部管理。進(jìn)一步強化工作責任，完善和落實(shí)各項規章制度，規范藥品采購，嚴格醫療收費，同時(shí)加大督導檢查力度，確保各項工作落到實(shí)處。
三、活動(dòng)內容
1、成立活動(dòng)領(lǐng)導組織。為確�！傲幕M(jìn)醫院”活動(dòng)的順利開(kāi)展，醫院成立由張聯(lián)勇院長(cháng)任組長(cháng)，各職能科室主要負責人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責制定活動(dòng)實(shí)施方案，部署活動(dòng)各階段工作，監督和指導活動(dòng)開(kāi)展情況，抓好各項目標任務(wù)的落實(shí)，提供有力的組織保障。
2、開(kāi)展廉政文化教育，營(yíng)造廉政文化氛圍。廉政文化教育是“廉政文化進(jìn)醫院”活動(dòng)開(kāi)展的思想保障，活動(dòng)中要組織全院職工重點(diǎn)學(xué)習醫德知識、廉政建設、法律法規，幫助職工從思想上高度認識開(kāi)展“廉政文化進(jìn)醫院”活動(dòng)的重要意義，要保證人人參與活動(dòng)，人人接受教育，重點(diǎn)科室、重點(diǎn)人員要重點(diǎn)教育，同時(shí)把正面教育與剖析反面典型相結合，利用廉政教育專(zhuān)題講座、觀(guān)看反腐倡廉警示教育影視片、設立廉政教育活動(dòng)信箱、使職工自覺(jué)形成廉政意識，積極倡導“廉潔行醫，廉潔從政”，自覺(jué)抵制各種腐敗行為，提高廉政文化素質(zhì)。在開(kāi)展活動(dòng)的同時(shí)注重營(yíng)造氛圍，通過(guò)設立宣傳牌、張貼活動(dòng)宣傳標語(yǔ)、開(kāi)設醫院活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)、開(kāi)辟廉政文化閱報欄、閱覽室等思想文化教育陳地，積極營(yíng)造濃厚的醫院廉政文化氛圍，并在全體醫護人員中廣泛開(kāi)展簽訂“廉潔行醫承諾書(shū)”和“無(wú)紅包科室、人員承諾書(shū)”，讓廉潔行醫成為廣大醫護人員和管理人員的自覺(jué)行為。全體職工撰寫(xiě)廉政教育心得體會(huì )，互相交流討論，相互學(xué)習，相互監督，相互促進(jìn)，把“廉政文化進(jìn)醫院”活動(dòng)有聲有色地引向深入，提高活動(dòng)實(shí)效。
3、建立健全廉政建設工作長(cháng)效機制。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展建立健全廉政文化建設的目標管理考核評價(jià)和激勵機制，完善以崗位責任制為中心的各項廉政規章制度和紀律。實(shí)行廉政責任制和公開(kāi)承諾制，科室負責人與醫院簽訂廉政責任書(shū)，醫務(wù)人員與科室簽訂廉政責任書(shū)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書(shū)，做到院科兩級負責，健全完善個(gè)人廉潔檔案，落實(shí)“一到崗，三掛鉤”（制定道德規范到崗位，把以德治醫與業(yè)務(wù)工作、經(jīng)濟利益和人事制度改革三方面掛鉤）做法，提高職工的自律意識與廉政文化建設的積極性。嚴格執行省衛生廳《關(guān)于堅決治理醫藥購銷(xiāo)和醫療服務(wù)中收受“紅包”、“回扣”、“開(kāi)單提成”等不正之風(fēng)的規定》中明確的“五條禁令”，杜絕醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域和醫療衛生服務(wù)過(guò)程的不正之風(fēng)。進(jìn)一步規范落實(shí)行業(yè)和單位內部的'職業(yè)紀律、操作規程等規章制度，不斷規范各種職業(yè)行為。
四、工作步驟
根據華鎣市衛生局制定的《關(guān)于開(kāi)展“廉政文化進(jìn)醫院”活動(dòng)的實(shí)施方案》要求，此次活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行。
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（4-5月份）。召開(kāi)全體職工會(huì )議認真學(xué)習上級關(guān)于加強廉政文化建設的實(shí)施意見(jiàn)和市局活動(dòng)方案，進(jìn)一步明確開(kāi)展此次活動(dòng)的指導思想、目標任務(wù)和要求，統一思想，提高認識，做到全員發(fā)動(dòng)，人人參與。
2、組織實(shí)施階段（6月至10月）。根據醫院制定的活動(dòng)實(shí)施方案，認真開(kāi)展廉政文化教育，積極營(yíng)造活動(dòng)氛圍，組織多形式的學(xué)習和活動(dòng)，把“廉政文化進(jìn)醫院”活動(dòng)與“醫院管理年活動(dòng)”活動(dòng)及正常醫療業(yè)務(wù)工作有機結合，完善和強化工作措施，積極開(kāi)展自我檢查和考評，推動(dòng)廉政文化活動(dòng)開(kāi)展，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
3、檢查驗收階段（11月至12月份）。認真總結活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)各項目標任務(wù)的落實(shí)情況，組織內部自查，做好上級的檢查驗收準備。
4、鞏固提高階段（20xx年1月起）進(jìn)一步深化“廉政文化進(jìn)醫院”活動(dòng)，努力營(yíng)造風(fēng)氣純正、行為規范、監管到位、廉潔高效、制度健全的醫院廉政文化氛圍。
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案 7
按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范》（20xx版），規范實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目，根據和龍市衛生局、印發(fā)的《和龍市基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施細則》的通知，結合實(shí)際，現制定我院基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案。
一、加強組織領(lǐng)導，明確工作目標。
公共衛生服務(wù)實(shí)施以院長(cháng)牽頭，全院職工協(xié)助。衛生院設立公共衛生服務(wù)小組，牽頭人員負責日常工作，下設各項目負責人。
�。ㄒ唬�、成立公共衛生服務(wù)領(lǐng)導組組長(cháng)：范學(xué)軍（院長(cháng)）副組長(cháng)：張澤武
組員：張明黃麗花楊盼盧鳳瑾xxx
領(lǐng)導小組組長(cháng)的主要職責是為公共衛生的各項工作的開(kāi)展提供精神指示、監督管理、考核審查、糾正指導，以及鄉村一體化管理工作。
�。ǘ�、公共衛生領(lǐng)導小組成立內部監督小組，針對負責基本公共衛生服務(wù)各項目的負責人進(jìn)行監督和工作質(zhì)量檢查。
二、人員分工
1、健康檔案：由盧鳳瑾負責。
2、健康教育：由張澤武負責，其他各科室協(xié)助衛生院開(kāi)展健康教育宣傳欄、廣播、健康咨詢(xún)及健康講座工作。
3、孕產(chǎn)婦管理：由楊盼負責。
4、0—36月兒童健康管理，由楊盼負責。
5、老年人健康管理服務(wù)：由xxx負責。
6、預防接種服務(wù)：由xxx負責。
7、傳染病報告和處理：由范學(xué)軍負責。
8、慢性病管理：由張明和黃麗花共同負責。（張明負責高血壓和糖尿病，黃麗花負責其他慢�。�
9、重性精神病管理：由黃麗花負責。
10、衛生監督協(xié)管由范學(xué)軍負責。
11、公共衛生信息上報由張澤武負責。
三、具體實(shí)施
1、建立居民健康檔案
�。�1）居民建檔：以婦女、兒童、老年人、重性精神病、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿基礎上，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問(wèn)題及衛生服務(wù)記錄等。健康檔案要及時(shí)更新。
�。�2）保障措施：我院由公共衛生小組組成體檢小分隊，下到各村對重點(diǎn)人群開(kāi)展體檢服務(wù)工作，體檢后由各項負責人負責檔案的完善，最后由衛生院監督小組負責檔案的`審核。審核合格后方可進(jìn)行匯總。
2、健康教育
針對健康素養基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區重點(diǎn)健康問(wèn)題等內容，向居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù)，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，開(kāi)展健康知識講座等健康教育恣詢(xún)活動(dòng)。
每年向轄區居民進(jìn)行健康講主題日宣傳，衛生院每月一次，材料不少于6種；組織面向公眾健康教育咨詢(xún)活動(dòng)衛生院不少于12次，設置永久性健康教育宣傳欄衛生院不少于2個(gè)，每個(gè)面積不少于2平方米；公眾健康咨詢(xún)活動(dòng)每年不少于9次，購置并使用DVD、照相機，并保證設備完好，使用正常。
3、預防接種
為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規劃疫苗；在重點(diǎn)地區，對重點(diǎn)人群進(jìn)行針對性接種，如甲流疫苗，發(fā)現、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調查處理。
6歲以下兒童健卡率達100％；一類(lèi)疫苗各單苗基礎免疫接種率均95％以上，信息化率達95％以上，強化免疫、應急接種目標人群接種率95%以上，規范疫苗進(jìn)購流程、進(jìn)購渠道、規范疫苗保存保管。
4、傳染病防治
及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內發(fā)現的傳染病病例和疑似病例，參與傳染病現場(chǎng)疫點(diǎn)處理；開(kāi)展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢(xún)服務(wù)；配合專(zhuān)業(yè)公共衛生機構，對非住院結核病人、艾滋病人進(jìn)行治療管理。做好死亡病例登記與報告，保證完成目標任務(wù)數。按要求設置傳染病診室。
5、兒童保健
為0－6歲嬰幼兒建立兒童保健手冊，建冊率≥95%，開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視及兒童系統保健管理。新生兒訪(fǎng)視至少2次，兒童保健1歲以?xún)戎辽?次，2歲和3歲每年至少2次。
主要內容：（1）新生兒家庭訪(fǎng)視：新生兒出院7天內，由兒童保健負責人在新生兒家中進(jìn)行，并了解新生兒的疾病篩查情況，同時(shí)進(jìn)行產(chǎn)后訪(fǎng)視，訪(fǎng)視標準按《國家基本公共衛生服務(wù)規范》規范操作。
�。�2）新生兒滿(mǎn)月管理：新生兒滿(mǎn)一月后，由衛生院兒童保健負責人對其進(jìn)行健康檢查。重點(diǎn)詢(xún)問(wèn)和觀(guān)察新生兒喂養、睡眠、大小便、黃疸情況等，并對其身長(cháng)、體重測量和發(fā)育評估。
�。�3）嬰幼兒健康管理：滿(mǎn)月后分別在3、6、8、12、18、24、30、36個(gè)月齡是進(jìn)行健康檢查。服務(wù)內容按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范》（20xx）進(jìn)行。
�。�4）低出生體重、早產(chǎn)兒、雙多胎或有缺陷的高危兒及根據嬰幼兒生長(cháng)發(fā)育評價(jià)結果對低體重、消瘦、發(fā)育遲緩、中度營(yíng)養不良、等兒童及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)案管理并及時(shí)轉診。
6、孕產(chǎn)婦保健
孕產(chǎn)婦管理服務(wù)由衛生院孕產(chǎn)婦保健項目工作人員負責做好本轄區內的孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù)工作，其他部門(mén)負責協(xié)助實(shí)施。并按照《公共衛生服務(wù)項目》孕產(chǎn)婦保健項目實(shí)施細則對孕產(chǎn)婦進(jìn)行規范的管理服務(wù)。負責人負責已婚婦女的懷孕信息，并對已婚婦女進(jìn)行早孕檢測，建立《孕產(chǎn)婦保健手冊》
衛生院孕產(chǎn)婦保健項目工作小組為孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪(fǎng)視，建立保健手冊，早孕建冊建檔率≥85%，開(kāi)展至少5次孕產(chǎn)婦保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪(fǎng)視。主要內容包括一般體格檢查、產(chǎn)前檢查及孕期營(yíng)養、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導。
7、老年人保健
對轄區60歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，衛生院公共衛生小組組織醫務(wù)人員每年進(jìn)行一次老年人健康管理：對健康生活方式和健康狀況進(jìn)行評估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性病常見(jiàn)病常見(jiàn)癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況；體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結、乳腺、心臟、肺部、四肢肌肉關(guān)節、視力、聽(tīng)力和活動(dòng)能力的一般檢查；輔助檢查包括B超、心電圖、隨機血糖等。
老年人健康管理率≥70%，提供老年人健康體檢，記錄完整率95%。
8、慢性病管理
對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行防治指導服務(wù)。對35歲以上人群實(shí)行門(mén)診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導，并做好相關(guān)記錄。
衛生院公共衛生小組組織衛生院醫務(wù)人員每年對高血壓患者進(jìn)行一次體格檢查，1次空腹血糖檢查，4次隨訪(fǎng)并按規定做好隨訪(fǎng)記錄。對已建檔高血壓患者管理率≥35%。
衛生院公共衛生科小組組織衛生院醫務(wù)人員每年對糖尿病患者進(jìn)行一次體格檢查，1次空腹血糖檢查、2次餐后血糖檢查，4次隨訪(fǎng)。對已建檔糖尿病患者管理率≥65%。
9、重性精神疾病管理
對轄區重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在專(zhuān)業(yè)機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪(fǎng)和康復指導，并做好相關(guān)記錄。衛生院公共衛生科為患者進(jìn)行一次全面評估，衛生室為其建立居民健康檔案，對納入健康管理的患者，衛生院公共衛生科組織醫務(wù)人員每年對其進(jìn)行1次體格檢查，隨訪(fǎng)4次。對已建檔重性精神病患者規范管理率≥90%。
四、工作職責和任務(wù)
�。�1）承擔轄區基本公共衛生服務(wù)，按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范》（20xx版）將任務(wù)明確到具體崗位，責任到人，免費為全體居民提供10類(lèi)基本公共衛生服務(wù)。根據各自的職責分工指導其完成基本公共衛生服務(wù)任務(wù)。
�。�2）要建立健全相關(guān)工作制度，制定崗位規范，細化考核內容，將人員收入和工作績(jì)效掛鉤，提高基本公共衛生服務(wù)質(zhì)量和效率。每年根據要求及工作實(shí)際制訂具體實(shí)施計劃，明確階段性重點(diǎn)工作，確保項目順利推進(jìn)。
五、建立績(jì)效考核制度
�。ㄒ唬┙⒖己酥贫�。按照《延邊州基本公共衛生服務(wù)項目鄉鎮衛生院考核標準》和《和龍市基本公共衛生服務(wù)項目村衛生室考核標準》要求，組織考核工作。重點(diǎn)考核機構各項目負責人履行公共衛生服務(wù)職能、提供公共衛生服務(wù)的數量和質(zhì)量、社會(huì )滿(mǎn)意度等情況。
�。ǘ┬l生院公共衛生服務(wù)領(lǐng)導小組對公共衛生服務(wù)項目實(shí)行全程監督與管理。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。要按照分工協(xié)作、齊抓共管的原則，明確分工，落實(shí)職責，確�；竟残l生服務(wù)工作取得實(shí)效。
�。ǘ⿵娀O督檢查。定期組織檢查督導，推動(dòng)基本公共衛生服務(wù)任務(wù)的完成。
�。ㄈ﹨⒓蛹夹g(shù)培訓。要積極參加國家基本公共衛生服務(wù)規范和基本醫療適宜技術(shù)培訓，提高衛生技術(shù)人員綜合服務(wù)能力，確�；竟残l生服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄋ模┘訌娊�(jīng)費管理。要加強資金的使用和管理，嚴格按照項目要求，專(zhuān)款專(zhuān)用。
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案 8
為貫徹落實(shí)縣創(chuàng )建工作會(huì )議精神，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建國家衛生城市工作，早日把我縣建設成為環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟繁榮、社會(huì )和諧的國家衛生城市，根據《國家衛生城市標準》和縣上下達的各項目標任務(wù)，結合我局實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以創(chuàng )建國家衛生城市為目標，按照“政府組織、地方負責、部門(mén)協(xié)調、群眾參與、科學(xué)治理、社會(huì )監督、分類(lèi)指導”的愛(ài)國衛生工作方針，廣泛開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)會(huì )，組織機關(guān)干部職工開(kāi)展健康教育活動(dòng)和環(huán)境衛生整治工作，努力提高衛生管理水平，改善內外環(huán)境衛生，督促指導搞好分包區域的環(huán)境綜合整治工作。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建國家衛生城市活動(dòng)，使干部職工的環(huán)境文明意識和道德素質(zhì)顯著(zhù)提高，衛生健康意識不斷加強，機關(guān)的環(huán)境衛生進(jìn)一步改善，共同參與全縣創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)現機關(guān)管理規范化、科學(xué)化、制度化，提升整體衛生水平。
三、主要任務(wù)
1、深入開(kāi)展創(chuàng )建宣傳。組織干部職工開(kāi)展學(xué)習，學(xué)習縣領(lǐng)導創(chuàng )建工作的動(dòng)員講話(huà)和縣創(chuàng )建工作的部署、安排和要求，并結合實(shí)際開(kāi)展討論，使黨員干部充分認識創(chuàng )建國家衛生城市的`重大意義，進(jìn)一步提高思想認識，人人積極參與創(chuàng )建工作，并結合工作特點(diǎn)，對照《創(chuàng )建國家衛生城市目標責任書(shū)》，制定工作計劃和創(chuàng )建實(shí)施方案，進(jìn)一步明確工作職責。
2、廣泛開(kāi)展健康教育。建立健全局機關(guān)健康教育組織，采取多種形式，開(kāi)展內容豐富的健康教育活動(dòng)，舉辦健康教育科普知識專(zhuān)題培訓會(huì )，豐富干部職工的健康知識，普及衛生科普知識，提高自我保健能力。同時(shí)開(kāi)展無(wú)煙股室創(chuàng )建，使健康教育和控煙工作全面達標。
3、提高機關(guān)衛生水平。制定衛生環(huán)境監督、管理規章制度，定期開(kāi)展衛生治理和評比活動(dòng)，規范衛生管理，完善衛生設施，消除和解決衛生死角，做到辦公區環(huán)境干凈整潔。
4、做好除“四害”工作。開(kāi)展以環(huán)境治理為主的綜合防制工作，落實(shí)除“四害”工作經(jīng)費，配備兼職除“四害”工作人員，完善管理制度，開(kāi)展綜合環(huán)境衛生整治，消除“四害”孽生地，使“四害”密度有效控制實(shí)現達標。
四、實(shí)施步聚
根據縣委、縣政府創(chuàng )建工作整體安排和縣創(chuàng )建國家衛生城市實(shí)施方案的要求，結合局工作實(shí)際，創(chuàng )建活動(dòng)分為三個(gè)階段：
1、宣傳動(dòng)員階段（20xx年4月）。建立健全組織機構，動(dòng)員部署創(chuàng )建全國衛生城市工作；制定《達縣人事局創(chuàng )建國家衛生城市實(shí)施方案》，明確創(chuàng )建工作任務(wù)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍。
2、落實(shí)任務(wù)階段（20xx年5—10月）。按照創(chuàng )建國家衛生城市標準，層層分解任務(wù)，開(kāi)展專(zhuān)項整治，實(shí)現逐項達標。同時(shí)，根據工作落實(shí)情況，請縣創(chuàng )建辦指導工作，達到查漏補缺的目的。
3、自查、迎接檢查階段（20xx年11月）。在完成各項工作任務(wù)的基礎上，對照創(chuàng )衛標準，針對發(fā)現的問(wèn)題，開(kāi)展集中攻堅、專(zhuān)項整治，鞏固工作成果，迎接上級的檢查。
五、工作措施
1、建立機構。成立以黨組書(shū)記、局長(cháng)王弟善為組長(cháng)，副局長(cháng)劉家書(shū)、柏長(cháng)青、梅東為副組長(cháng)，黨組成員鄧建國、李鋼、劉中傳及相關(guān)股室負責人為成員的創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，李鋼兼任辦公室主任，徐圣君負責具體日常工作。領(lǐng)導小組成員負責制定工作方案，協(xié)調、指導、督查全局創(chuàng )建工作。
2、廣泛宣傳。利用多種形式，開(kāi)展內容豐富、富有成效的創(chuàng )建國家衛生城市宣傳工作，增強干部職工對創(chuàng )建工作的責任感和參與意識，形成人人參與的局面，為實(shí)現創(chuàng )建目標貢獻力量。
3、抓好落實(shí)。抽調精干力量，實(shí)行專(zhuān)抓，保證人員、經(jīng)費等，把創(chuàng )建工作目標任務(wù)細化、量化，任務(wù)分解到人，按照局《實(shí)施方案》和縣有關(guān)要求，具體抓好工作的落實(shí)，做到事事有人管，件件有著(zhù)落，并把工作進(jìn)展情況及時(shí)上報縣創(chuàng )建工作辦公室，確保此項工作取得實(shí)效。
4、加強督查。對創(chuàng )建工作進(jìn)行定期不定期檢查，及時(shí)了解、解決、反映工作中出現的困難和問(wèn)題，加強溝通與聯(lián)系。建立督查通報制度。對任務(wù)落實(shí)情況予以通報，好的表?yè)P，差的通報批評，對工作不力的，將視情況給予相應處罰，保證創(chuàng )建工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案 9
為有效預防校園欺凌事件，嚴肅校紀校規，規范學(xué)生行為，促進(jìn)學(xué)生身心健康，建設平安校園、和諧校園，確保學(xué)校的穩定和發(fā)展，根據xxx教育督導委員會(huì )《關(guān)于開(kāi)展校園欺凌專(zhuān)項治理的`通知》文件要求，結合我校實(shí)際，制定本方案。
一、組織機構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
二、治理目標
以立德樹(shù)人為根本任務(wù)，大力培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，在強化教育防范措施上下功夫，堅決防范、制止校園欺凌事件，確保校園師生安全，營(yíng)造法治、公平、公正、友善、和諧、文明的育人環(huán)境，努力培育“理論扎實(shí)，技能過(guò)硬，品行端正，素質(zhì)全面”的中職學(xué)生，切實(shí)推動(dòng)未成年人思想道德建設工作取得新進(jìn)展。
三、工作安排及要求
�。ㄒ唬┨岣咧卫碚J識，完善專(zhuān)項治理活動(dòng)機制加強領(lǐng)導，提高認識，狠抓落實(shí)。完善校園欺凌考核機制，將校園欺凌防范納入教師年度個(gè)人考核將充分調動(dòng)廣大教職工的工作積極性，增強教育管理工作的實(shí)效性和針對性。完善學(xué)校家庭社會(huì )三結合機制，整合學(xué)校、家長(cháng)、社區、學(xué)校法制副校長(cháng)等資源，明確職責，共同協(xié)作，增強校園欺凌專(zhuān)項治理活動(dòng)的實(shí)效性與能動(dòng)性。
�。ǘ┘訌娀顒�(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚專(zhuān)項治理氛圍召開(kāi)全校師生專(zhuān)題動(dòng)員大會(huì )，舉行“構建平安和諧校園，杜絕校園欺凌，從我做起”簽字儀式，書(shū)寫(xiě)承諾書(shū)，營(yíng)造聲勢浩大的治理氛圍；
現場(chǎng)管理推進(jìn)方案 10
為保證20xx年基本公共衛生服務(wù)項目的扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)提升項目工作內涵質(zhì)量，增強項目實(shí)施效果，根據省市區的要求，結合我站實(shí)際，特制定本方案。
一、指導思想
以區衛生計生工作會(huì )議精神為指引，立足全區城鄉公衛一盤(pán)棋，堅持統一、規范、合規與特色鮮明的原則，進(jìn)一步健全服務(wù)體系，完善工作機制，創(chuàng )新服務(wù)模式，以社區衛生服務(wù)機構為項目實(shí)施主體，以區疾控和區婦幼為相關(guān)業(yè)務(wù)指導主體，突出補助資金向導力度，突出質(zhì)量控制優(yōu)先，優(yōu)化資源配置，提高服務(wù)效益，為社區居民提供公平、可及、便捷、高效的基本公共衛生服務(wù)，不斷提升社區居民的滿(mǎn)意度和獲得感。
二、組織領(lǐng)導
成立基本公共衛生服務(wù)項目領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
成員：
三、工作目標
在原有工作的基礎上，按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范（第三版）》和區衛計局的要求，20xx年將突出扎實(shí)、規范、合規，進(jìn)一步提高社區居民的知曉率，提高重點(diǎn)人群的規范化管理率和簽約服務(wù)率，在今年基本公共衛生服務(wù)工作中取得好成績(jì)。
1．建立居民健康檔案
以婦女、兒童、老年人、慢性患者等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎上，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。健康檔案重要信息包括居民基本信息、重要健康問(wèn)題及醫療衛生服務(wù)記錄等，并及時(shí)更新健康檔案內容。著(zhù)力開(kāi)展健康檔案核查清理活動(dòng)，規范檔案的應用、調取、轉移，建立定期維護制度。力爭居民健康檔案規范化電子建檔率≥80%，健康檔案合格率≥90%，健康檔案動(dòng)態(tài)使用率≥70%。
2．健康教育
按照區衛計局的統一部署，我站按要求負責具體落實(shí)，確保居民健康素養相關(guān)知識知曉率≥95%。
3．預防接種
配合相關(guān)部門(mén)做好預防接種的宣傳工作。
4．傳染病與突發(fā)公共衛生事件報告和處理
強化法制意識，完善相關(guān)制度，及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內的傳染病病例、疑似病例和突發(fā)公共衛生事件。開(kāi)展結核病、艾滋病等傳染病防治知識的宣傳和咨詢(xún)服務(wù)。確保傳染病和突發(fā)公共衛生事件報告率、及時(shí)率達100%。
5．0—6歲兒童健康管理
加強兒童系統保健管理，認真開(kāi)展兒童保健工作，新生兒訪(fǎng)視不少于2次，兒童保健1歲以?xún)炔簧儆?次，第二年和第三年不少于2次，進(jìn)行體格檢查、生長(cháng)發(fā)育監測和評價(jià)，開(kāi)展心理行為教育、母乳喂養、意外傷害預防、常見(jiàn)疾病防治等，規范填寫(xiě)健康檔案。新生兒訪(fǎng)視率、兒童健康管理率均不低于90%。
6．孕產(chǎn)婦健康管理
結合孕產(chǎn)婦管理系統的應用，建設以區婦幼為龍頭的孕產(chǎn)婦健康服務(wù)聯(lián)合體，接受技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)指導，提升孕產(chǎn)婦健康服務(wù)水平，在產(chǎn)前管理和產(chǎn)后隨訪(fǎng)上實(shí)現新突破，產(chǎn)后訪(fǎng)視率不低于90%。
7．老年人健康管理
對轄區內65歲以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。每年為65歲以上老年人進(jìn)行一次規范的`健康體檢，并記錄完整。每年一次空腹血糖檢查，老年健康管理率不低于70%。
8．高血壓患者健康管理
對高血壓高危人群進(jìn)行指導干預。對35歲以上人群實(shí)施門(mén)診首診測血壓，對確診高血壓患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導并做好相關(guān)記錄。每年進(jìn)行一次較全面的健康檢查。高血壓患者規范管理率≥70%，血壓控制率≥50%。
9．糖尿病患者健康管理
對糖尿病高危人群進(jìn)行指導干預。對確診2型糖尿病患者進(jìn)行登記管理，每年隨訪(fǎng)至少4次，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導并做好相關(guān)記錄。進(jìn)行一次全面健康檢查。高血壓患者規范管理率≥70%，血壓控制率≥45%。
10．嚴重精神障礙患者健康管理
按照“應管盡管”的原則，對轄區內診斷明確、在家居住的嚴重精神障礙患者進(jìn)行分類(lèi)管理，每年進(jìn)行至少四次隨訪(fǎng)和一次體檢等健康管理工作。嚴重精神障礙患者規范管理率≥60%。
11．肺結核患者健康管理
做好門(mén)診就醫時(shí)的篩查工作，對可疑患者推薦到結核病定點(diǎn)醫療機構進(jìn)行進(jìn)一步檢查。對確診患者進(jìn)行隨訪(fǎng)、督導服藥和對患者家屬進(jìn)行宣教。在區疾控的指導下，完善信息傳遞與管理制度，切實(shí)做好結核病防控工作。結核病患者健康管理率、規范服藥率≥90%。
12．中醫藥健康管理
認真學(xué)習貫徹《中醫藥法》，加強人員培訓，提升中醫藥服務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮中醫藥在基本公共衛生服務(wù)中的作用。為65歲以上老年人進(jìn)行中醫體質(zhì)辨識和中醫藥保健指導，為0—36月兒童家長(cháng)進(jìn)行中醫飲食調養、起居活動(dòng)指導和摩腹、捏脊、按揉穴位的方法。65歲以上老年人中醫藥健康管理率不低于50%，0—36月兒童中醫藥健康管理率不低于50%。
13．衛生計生監督協(xié)管
積極配合，按要求完成相關(guān)工作和各類(lèi)信息的報告。
14．家庭醫生簽約服務(wù)
按照區衛計局的要求，開(kāi)展家庭醫生簽約服務(wù)，優(yōu)先覆蓋老年人、慢性病患者、結核病患者等患者、嚴重精神障礙患者、孕產(chǎn)婦、兒童、殘疾人等重點(diǎn)人群，逐步擴大范圍。家庭醫生簽約服務(wù)覆蓋率≥30%，重點(diǎn)人群簽約服務(wù)覆蓋率≥60%。
四、工作職責
1．作為承擔轄區基本公共衛生服務(wù)任務(wù)的主體，按照《國家基本公共衛生服務(wù)規范（第三版）》的要求，將任務(wù)落實(shí)互具體崗位，責任到人，免費為轄區居民提供基本公共衛生服務(wù)。
2．接受區疾控、區婦幼和社區中心的指導培訓、督導考核。
3．建立健全相關(guān)工作制度，制定崗位規范，細化考核內容，將人員收入與工作績(jì)效掛鉤，提升基本公共衛生服務(wù)質(zhì)量和效率。
五、工作方法
1．增強組織機構建設：
為規范國家基本公共衛生服務(wù)項目管理工作，成立實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目工作領(lǐng)導小組，確定分管人員和專(zhuān)（兼）職人員，組建服務(wù)團隊，分片包干，責任到人，全面實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目。
2．增強業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓：
通過(guò)各種途徑增強業(yè)務(wù)培訓，力保國家基本公共衛生服務(wù)項目工作的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員全面、精確地掌握《國家基本公共衛生服務(wù)規范（第三版）》及相關(guān)政策，力保各項工作順利、有效實(shí)施。
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