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施工現場(chǎng)管理方案（通用15篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的施工現場(chǎng)管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工現場(chǎng)管理方案 篇1
1、施工管理技術(shù)在建筑工程中的重要性
合理利用建筑工程施工管理的技術(shù)，可以有效的減少整體工程的投資成本。在一項建筑工程的施工過(guò)程中，施工管理也涉及到了建筑施工的建筑材料、設備設施、相關(guān)的施工與管理人員、施工的整體質(zhì)量、安全以及工程的進(jìn)度等層面，所以對于建筑工程的施工材料設備設施與人員上，以施工管理模式為前提，有效的控制建筑料材料、投資成本、以及在施工的過(guò)程中所存在的一些不必要的建筑施工過(guò)程，來(lái)達到減少人員與各項不必要開(kāi)支的目的。
2、建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng )新在現代的建筑行業(yè)中的必要性
施工管理工作是對建筑工程的質(zhì)量安全中一項重要管理手段，所以現如今，傳統的建筑施工管理模式已經(jīng)不在適用于現如今的建筑工程上了，要想跟上世界的先進(jìn)步伐，就必須要做出相應的改變了，以下是建筑工程在施工管理過(guò)程中做出的創(chuàng )新與必要性的簡(jiǎn)單論述。
2.1現如今的建筑行業(yè)的制度需要建筑施工管理的創(chuàng )新與改革
當今社會(huì )，在建筑行業(yè)中，在對一項建筑工程項目實(shí)施建設時(shí)，已經(jīng)實(shí)施了公開(kāi)進(jìn)行招標的制度，就是說(shuō)，企業(yè)在利用公開(kāi)招標的方式來(lái)得到施工權。這種制度就是對傳統制度的一種改革與創(chuàng )新，然而在實(shí)際的招標過(guò)程中，也存在了許多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的起因也是因為相關(guān)的體制不完善所引起的。
2.2現如今的建筑行業(yè)的發(fā)展要建筑施工管理的創(chuàng )新與改革
在建筑市場(chǎng)中，市場(chǎng)競爭日益激烈，在如此嚴峻的社會(huì )發(fā)展的前提下，一旦建筑企業(yè)不能找到適合自身的發(fā)展方向的方法，不能適應社會(huì )發(fā)展的新趨勢，就無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)的發(fā)展需求，一旦如此惡性循環(huán)下去，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì )無(wú)法再去競爭與生存，簡(jiǎn)要的分析我國的建筑行業(yè)在管理上的創(chuàng )新，結合原來(lái)的傳統體制，可以看出，進(jìn)行改革與創(chuàng )新是一個(gè)建筑行業(yè)的必然趨勢，是順應社會(huì )發(fā)展的自然狀態(tài)，綜上所述，建筑行業(yè)工程管理的創(chuàng )新與改革是必然的趨勢。
3、建筑施工管理工作創(chuàng )新與改革在現代的建筑行業(yè)中的方案
3.1建筑工程施工技術(shù)管理在技術(shù)上的創(chuàng )新
不斷的采用新型的技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高自身的技術(shù)，加強市場(chǎng)的競爭能力，實(shí)現自身價(jià)值，只有掌握核心的技術(shù)，才能在建筑行業(yè)中占領(lǐng)一席之地，才能使自身處于不敗的地位。
3.2建筑工程施工技術(shù)管理在建筑機構上的創(chuàng )新
只有不斷的進(jìn)行創(chuàng )新與發(fā)展，才能不斷的增強企業(yè)在建筑行業(yè)的市場(chǎng)上的競爭力，在穩固自身的市場(chǎng)后，才能夠不斷開(kāi)拓與發(fā)掘潛在的市場(chǎng)。增強企業(yè)自身的實(shí)力，增加社會(huì )與經(jīng)濟效益，加強建筑工程的項目建設，提升自身在行業(yè)中的形象與地位，積極提高人員的發(fā)展前景并創(chuàng )造適宜的社會(huì )環(huán)境。
3.3建筑工程施工技術(shù)管理在管理模式上的創(chuàng )新
在建筑工程的施工管理技術(shù)在建筑行業(yè)的質(zhì)量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的前提與保障，且創(chuàng )新與改革對于企業(yè)的生存與發(fā)展也有著(zhù)重要的影響，所以實(shí)施建筑工程的施工管理創(chuàng )新是勢在必行的`，同時(shí)也要融入科學(xué)的管理模式，在創(chuàng )新的帶動(dòng)下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能夠更有效的運作。
3.4建筑工程施工技術(shù)管理在施工安全上的創(chuàng )新
在建筑行業(yè)中，實(shí)施安全的施工管理，可以在一定的程度上加強管理的力度與效果，對于現場(chǎng)的建筑工程的施工管理有著(zhù)積極的影響，一旦因為管理不到位所產(chǎn)生的問(wèn)題都會(huì )影響企業(yè)在市場(chǎng)中的形象，并且還會(huì )產(chǎn)生相對應的問(wèn)題，所以，在實(shí)施建筑施工管理過(guò)程中，要采取一些相應的措施，通過(guò)改革與創(chuàng )新，來(lái)提高安全管理的實(shí)際效果，最大限度的減少危險隱患、減少安全事故的發(fā)生、徹底的實(shí)現規范的安全管理模式。
4、結語(yǔ)
在我國，建筑行業(yè)一直持續穩定的向前發(fā)展，現如今，建筑行業(yè)在發(fā)展上也更加的快速，在有限的城市上，風(fēng)格迥異的建筑不斷新生，但是，不論建筑物在外型上如何變化、不論設計風(fēng)格如何不同，在建筑的安全與質(zhì)量上都是不變得，即可以改變建筑方式但不能改變建筑宗旨。所以在建筑工程的施工管理過(guò)程中，不斷的創(chuàng )新與改革發(fā)展，不斷地順應時(shí)勢，來(lái)實(shí)現我國的整體目標。
施工現場(chǎng)管理方案 篇2
為全面貫徹落實(shí)市政府煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導小組關(guān)于本市20xx年春節期間煙花爆竹安全管理工作的總體部署，切實(shí)做好本市20xx年春節期間建設工程施工現場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作，按照《xx市煙花爆竹安全管理規定》、《xx市煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導小組關(guān)于印發(fā)xx市20xx年元旦春節煙花爆竹安全管理工作意見(jiàn)的通知》（x花領(lǐng)導字〔20xx〕x號）及有關(guān)規定要求，制定此工作方案。
一、工作目標
結合“百日綠色安全施工活動(dòng)”的有關(guān)要求，通過(guò)落實(shí)宣傳教育、隱患排查、禁放看護等措施，下大力抓好本市建設工程施工現場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作，確保建筑工地及其周邊30米范圍內的禁放要求得到落實(shí)，堅決防范建筑工地火災事故的發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導
市住房城鄉建設委成立20xx年春節期間建設工程施工現場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作領(lǐng)導小組。市住房城鄉建設委丁勝委員任領(lǐng)導小組組長(cháng)，市住房城鄉建設委施工安全管理處凌振軍處長(cháng)、市建設工程安全質(zhì)量監督總站魏吉祥站長(cháng)任領(lǐng)導小組副組長(cháng)，各區住房城鄉（市）建設委、經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區建設局主管副主任（副局長(cháng)）、各集團、總公司主管副總經(jīng)理任領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組辦公室設在市住房城鄉建設委施工安全管理處。
三、職責分工
�。ㄒ唬┦凶》砍青l建設委的職責
督促全市行政區域內房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場(chǎng)各參建單位落實(shí)煙花爆竹安全管理法律、法規；組織、指導各區建設行政主管部門(mén)對轄區內建設工程施工現場(chǎng)開(kāi)展依法、文明、安全燃放煙花爆竹的宣傳教育工作。
�。ǘ└鲄^住房城鄉（市）建設委的職責
在市住房城鄉建設委的組織指導下，在本區政府的領(lǐng)導下，對本轄區在監工地進(jìn)行傳達部署、宣傳教育、隱患排查等工作；督促工程參建單位加強對外宣傳和內部宣傳教育，開(kāi)展隱患排查治理，配齊消防設施和水源，落實(shí)施工現場(chǎng)內可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃等工作，組織好禁放點(diǎn)的'看護和應急值守工作。
�。ㄈ└鞴こ虆⒔▎挝坏穆氊�
各施工單位是施工現場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作的責任主體，負責建筑工地內的隱患排查治理和可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃、鏟除單位內部及周邊的雜草等工作，加強重點(diǎn)時(shí)期的禁放看護和應急值守工作，加強對工程項目管理人員和所有作業(yè)人員宣傳教育，做到施工現場(chǎng)內不儲存、不燃放煙花爆竹，并對外宣傳“建筑工地及其周邊30米范圍內嚴禁燃放煙花爆竹”等要求。建設單位負責執行建筑工地禁止儲存、燃放煙花爆竹的相關(guān)規定，督促施工單位落實(shí)各相關(guān)規定。各監理單位負責做好施工現場(chǎng)的監理工作。
四、工作安排及要求
20xx年春節期間建設工程施工現場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作分三階段開(kāi)展：
�。ㄒ唬﹩�(dòng)部署階段（20xx年1月16日前）
市住房城鄉建設委于20xx年1月16日前印發(fā)工作方案，召開(kāi)動(dòng)員部署大會(huì )，與各區住房城鄉（市）建設委、各集團總公司簽訂《xx市20xx年春節期間建設工程施工現場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作責任書(shū)》（見(jiàn)附件）。
各區住房城鄉（市）建設委和各集團、總公司要結合實(shí)際情況，成立領(lǐng)導小組，制定專(zhuān)項工作方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，部署本轄區、本企業(yè)20xx年春節期間建設工程施工現場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作。各區住房城鄉（市）建設委要與本轄區各在監工程項目、各集團總公司要與下屬二級公司、各施工單位要與本單位各工程項目簽訂煙花爆竹安全管理責任書(shū)，明確責任。
�。ǘ┬麄鹘逃碗[患排查階段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）
1.做好內部宣傳教育和對外宣傳工作
各區住房城鄉建設委和各集團、總公司要做好“禁放時(shí)間、禁放地點(diǎn)、禁放品種、禁放行為”等知識的宣傳，要適時(shí)組織一次宣傳工作“進(jìn)工地”活動(dòng)，強化宣傳力度，營(yíng)造宣傳氛圍。
各工程參建單位要通過(guò)開(kāi)展農民工夜校授課、發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳畫(huà)和警示標語(yǔ)、設置宣傳專(zhuān)欄、懸掛宣傳橫幅等形式，重點(diǎn)教育工程項目管理人員和所有作業(yè)人員在施工現場(chǎng)內嚴禁存放、燃放煙花爆竹，同時(shí)在施工現場(chǎng)以外燃放煙花爆竹時(shí)，做到“依法、文明、安全燃放”，禁止酒后燃放煙花爆竹；要通過(guò)設置硬質(zhì)禁放標志牌、懸掛宣傳橫幅等方式對外宣傳“建筑工地及其周邊30米范圍內嚴禁燃放煙花爆竹”等要求。
各施工現場(chǎng)必須制作不少于一條“建筑工地及其周邊30米范圍內嚴禁燃放煙花爆竹”的宣傳橫幅，懸掛于施工現場(chǎng)內建筑物主體結構或其他明顯位置。
2.全面加強隱患排查、禁放看護和應急值守工作
各工程參建單位要參照《xx市住房和城鄉建設委員會(huì )關(guān)于印發(fā)〈20xx至20xx年度建設工程施工現場(chǎng)冬春季火災防控工作和預防煤氣中毒工作實(shí)施方案〉的通知》（x建發(fā)〔20xx〕x號），持續開(kāi)展火災隱患自查自糾工作。在春節期間，各施工現場(chǎng)必須安排項目負責人帶班和項目管理人員24小時(shí)值班，要加大隱患排查和禁放看護力度，配齊消防設施和水源，重點(diǎn)加強對施工現場(chǎng)屋面、施工作業(yè)面、外墻、安全網(wǎng)、基坑肥槽、漏油的機械以及生活辦公區、材料集中堆放場(chǎng)地的隱患排查和看護工作，全面做好施工現場(chǎng)內可燃物的清理、覆蓋工作，對火災風(fēng)險較大的部位要進(jìn)行澆濕阻燃，對可燃物清理確實(shí)存在困難的，要按要求進(jìn)行覆蓋并派專(zhuān)人重點(diǎn)看護,確保安全。
各區住房城鄉（市）建設委在臘月二十三（俗稱(chēng)“小年”）和正月十五前，要對本轄區在監工地至少組織一次排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)責令整改。在煙花爆竹燃放期內，要加強巡視，督促工程參建單位落實(shí)好各項防范工作。
春節燃放期間，各區住房城鄉建設委要安排人員加強對轄區內施工現場(chǎng)的抽查；市建設工程安全質(zhì)量監督總站要加強對各區住房城鄉建設委、各施工現場(chǎng)落實(shí)煙花爆竹安全管理工作的情況進(jìn)行抽查。
建工集團、城建集團、市政建設集團應急搶險大隊應做好搶險備勤工作，確保人員、物資、設備到位，發(fā)生突發(fā)事件，做到響應及時(shí)，措施得當，果斷處置，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴大。
�。ㄈ┛偨Y分析階段（20xx年2月13日至20xx年2月16日）
各區住房城鄉（市）建設委和各集團、總公司要對20xx年春節期間建設工程施工現場(chǎng)煙花爆竹安全管理工作進(jìn)行總結，包括召開(kāi)會(huì )議部署次數、簽訂責任書(shū)份數、發(fā)送短信條數、宣傳教育人數、檢查次數、發(fā)現及整改隱患條數、看護巡查人數等，于20xx年2月16日前將工作總結報送至市住房城鄉建設委施工安全管理處。
施工現場(chǎng)管理方案 篇3
為規范項目部環(huán)境保護管理，依據《北京市建設工程施工現場(chǎng)環(huán)境保護標準》（京建施[20xx]3號）北京市《綠色施工管理規程》（BB11/513—20xx）有關(guān)環(huán)境保護規定，制定本方案。
一、工程概況
6號線(xiàn)二期工程線(xiàn)路全長(cháng)12.395km，全部為地下線(xiàn)，共設車(chē)站7座（物資學(xué)院站、北關(guān)站、新華大街站、玉帶河大街站、郝家府站、東部新城站、東小營(yíng)站），其中換乘站2座，北關(guān)站與R1線(xiàn)換乘、新華大街站與S6線(xiàn)換乘。平均站間距1826m，最大站間距2583m，為物資學(xué)院站至北關(guān)站區間。本標段為全段第17合同段主要包括東小營(yíng)站及東小營(yíng)站至終點(diǎn)區間兩個(gè)單位工程。
東小營(yíng)站車(chē)站為地下二層島式車(chē)站，含出入線(xiàn)及遠期預留延長(cháng)線(xiàn)，車(chē)站長(cháng)523.5m，有效站臺長(cháng)158m，車(chē)站寬度為20.8m，站臺寬度為12m。車(chē)站主體覆土約2.2m～3.5m，站中心里程為K42+950，采用明挖法施工，車(chē)站向西連接東部新城站；向東連接東小營(yíng)車(chē)輛段，出入線(xiàn)區間均采用明挖法施工。車(chē)站附屬結構現階段實(shí)施3個(gè)風(fēng)道、4個(gè)出入口及3個(gè)安全出口，均采用明挖法施工。遠期預留3個(gè)出入口。
二、編制依據
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
2、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》；
3、《中華人民共和國建筑法》；
4、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
5、《重特大風(fēng)險/重要環(huán)境因素及其控制計劃清單》
6、建設工程施工現場(chǎng)安全防護、場(chǎng)容衛生、環(huán)境保護及保衛消防標準DBJ01-83-20xx
7、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；
三、管理職責
1、建立項目部環(huán)境保護保證體系，明確管理責任，對環(huán)境保護工作統一管理。
2、項目部工程科負責環(huán)境保護具體管理工作。負責制定管理制度，明確揚塵、水污染、噪聲污染的控制措施。負責對環(huán)境保護工作的日常檢查和定期檢查，建立管理資料。
3、加強宣傳教育，提高職工（勞務(wù)隊）意識，對各級管理人員、勞務(wù)隊負責人、分包單位負責人進(jìn)行環(huán)境保護管理應知應會(huì )的考核。
4、項目部其他管理部門(mén)圍繞環(huán)境保護管理相關(guān)工作，認真落實(shí)責任，主動(dòng)做好工作。
5、項目部所屬各分部、分包工程單位應在項目部的統一管理下，認真做好主管范圍內的環(huán)境保護工作。
6、項目部主動(dòng)接受政府主管部門(mén)、集團公司、公司的監督、檢查管理。
四、揚塵污染控制
1、施工現場(chǎng)采用不低于1.8m的硬質(zhì)圍檔或磚砌圍墻進(jìn)行圍檔。市政基礎設施工程因特殊情況不能?chē)鷻n的，采取隔擋措施。
2、從事土方、渣土和施工垃圾的運輸，必須使用密閉式運輸車(chē)輛。施工現場(chǎng)出入口處設置沖洗車(chē)輛的設施，工地出入口設置防止車(chē)輛帶泥砂出場(chǎng)的設施（洗車(chē)池）。不得將泥沙帶出現場(chǎng)。
3、施工現場(chǎng)辦公區和生活區的裸露場(chǎng)地進(jìn)行綠化、美化工作，改善施工現場(chǎng)環(huán)境。
4、現場(chǎng)主要道路應采用焦渣、砂石等措施進(jìn)行硬化處理，料具場(chǎng)地必須平整夯實(shí)。各種施工機械、車(chē)輛在現場(chǎng)要限速行駛。
5、現場(chǎng)料具存放整齊，易產(chǎn)生揚塵的細粒材料采取入庫或嚴密遮蓋措施存放。
6、現場(chǎng)攪拌站應設置噴霧除塵裝置，搭設封閉式攪拌機棚（房）。
7、對工程澆筑剩余的預拌混凝土要進(jìn)行妥善再利用，嚴禁隨意丟棄。
8、土方盡量集中堆放；集中堆放的土方采取覆蓋、固化、綠化等措施。
10、施工現場(chǎng)設立垃圾站，對各種施工垃圾和廢料及時(shí)集中、分揀、回收、清運；生活區設置垃圾箱（桶）集中存放生活垃圾，并及時(shí)清運。清運過(guò)程中應采取防止遺撒的措施。
11、成立保潔隊，配備灑水車(chē)等工器具，對現場(chǎng)主要道路、辦公區等易產(chǎn)生揚塵或對揚塵控制要求嚴格的部位每日堅持1~2次的灑水、清潔。
12、遇有四級及以上的大風(fēng)天氣，應停止土方作業(yè)。
13、現場(chǎng)的使用的各種茶爐、炊灶以及冬季取暖爐火，必須使用清潔燃料。
14、施工現場(chǎng)所產(chǎn)生的各種廢渣（含生活垃圾）應按環(huán)保、環(huán)衛部門(mén)的要求運送到固定地點(diǎn)處置，嚴禁隨意隨地拋扔而污染環(huán)境。
五、水土污染控制
1、各種施工廢水、廢渣及生活垃圾，嚴禁未經(jīng)處理隨意排入城市排水設施及河道等天然水系。
2、各種施工廢水以及施工降水所抽取的地下水，不得排放到道路、街道；未經(jīng)允許，不得隨意排入農田。
3、攪拌站前臺及運輸車(chē)輛清洗處設置沉淀池，確保清洗攪拌機和運輸車(chē)輛的污水在正式排放前進(jìn)行沉淀處理。
4、食堂污水排放處應設置粗隔柵、隔油池，確保食堂污水在正式排放前進(jìn)行隔渣、隔油處理。
5、施工現場(chǎng)各種水源應采取防污染措施。
6、油料存放必須有防泄漏的措施，防止產(chǎn)生污染。
7、結合雨季防汛工作，對易產(chǎn)生水污染的油料庫、水泥庫等部位，確保其周邊排水通暢，防雨、防泄、防溢流措施可靠。
8、施工現場(chǎng)使用環(huán)保廁所采用微生物和可進(jìn)行酸堿綜合處理的設備技術(shù)處理，定期委托清運單位及時(shí)清理。清運單位須持有廢棄物銷(xiāo)納資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)運輸證。
9、施工現場(chǎng)加強管理，統籌安排，盡量減少各種廢水的產(chǎn)生，盡量增加廢水的有效再利用。
六、噪聲污染控制
1、從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對施工場(chǎng)地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可隊對施工現場(chǎng)采取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。
2、施工現場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識。
3、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現場(chǎng)的強噪聲機械（如：攪拌機、調直機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。
4、合理規劃強噪聲作業(yè)點(diǎn)對生活區、辦公區居民集中區的方位和距離，或在高頻定向傳播方位設置具有良好吸聲性能和吸聲結構的隔離設施。
5、施工車(chē)輛、機械在施工現場(chǎng)不得隨意鳴笛；途經(jīng)辦公區、生活區等噪聲敏感區域時(shí)，禁止鳴笛。
6、從事強噪聲作業(yè)的人員，應使用防噪聲傷害的勞保用品。
7、在城市的噪聲敏感區域內，夜間不得進(jìn)行產(chǎn)生噪聲污染的施工作業(yè)。確因工藝需要或其它特殊原因，必須在當日22時(shí)至次日6時(shí)施工的，應經(jīng)當地有關(guān)主管部門(mén)的批準；同時(shí)，做好周邊居民的工作。
8、加強施工現場(chǎng)環(huán)境噪聲的`長(cháng)期監測，項目部主管部門(mén)采取專(zhuān)人監測、管理的原則，根據要求，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標準的，要及時(shí)對施工現場(chǎng)噪聲超標的有關(guān)因素進(jìn)行調整，達到施工噪聲不擾民的目的。
9、施工噪聲限值表：
七、廢氣排放控制
1、項目部定期對施工現場(chǎng)車(chē)輛、機械設備進(jìn)行維護保養，保證其良好的運行狀態(tài)。采取選用清潔燃油、代用燃料或安裝尾氣凈化裝置和高效燃料添加劑等，保證車(chē)輛、機械排氣達標。
2、砼外加劑測試，符合現行國家標準《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588—20xx）的規定。
八、施工固體廢棄物控制
1、項目部在施在施工組織設計中，對可能遺留在現場(chǎng)地下的固體廢棄物，應采取科技措施，盡量避免減少地下的固體廢棄物的產(chǎn)生。
2、對建筑垃圾如：渣土、散落砂漿、砼、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、各種包裝材料和其他廢棄物等，進(jìn)行分類(lèi)處理，將其中能直接再利用或可再生的材料進(jìn)行分類(lèi)回收、再利用。
九、違規處罰
對下列違法、違規的分部、分包工程人員根據情節給與罰款處理。
1、凡形成嚴重違章、重大隱患的，對負有直接責任者給予經(jīng)濟處罰200--1000元；對負有管理責任者給予經(jīng)濟處罰100—500元。
2、對存在嚴重違章、重大隱患的分部、分包工程單位處罰10000--20000元。
3、凡形成違章、隱患的，對負有直接責任者給予經(jīng)濟處罰100-500元；對負有管理責任者給予經(jīng)濟處罰50--300元。
4、對存在違章、隱患的分部、分包工程單位處罰20xx--10000元。
十、凡有下列問(wèn)題之一為嚴重違章、重大隱患
1、施工組織設計中未編制防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的措施。
2、施工現場(chǎng)未有建立環(huán)境保護體系。
3、由于施工現場(chǎng)未采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，致使施工現場(chǎng)泥濘，揚塵。
4、水泥和其他以飛揚的細顆粒材料在存放，使用過(guò)程中未采取有效的措施防止揚塵。
5、道路施工銑刨作業(yè)時(shí)，未采取沖洗等措施控制揚塵污染。
6、規劃市區的施工現場(chǎng)，砼澆筑量超過(guò)11立方米未使用預拌砼。
7、攪拌機前臺、砼運輸車(chē)清洗處未設置沉淀池，廢水流入污水管網(wǎng)。
8、現場(chǎng)存放油料，對存放庫房未采取防滲漏處理，存儲使用措施。
9、市區范圍內施工可能產(chǎn)生噪聲污染的，未按規定向工程所在地環(huán)保部門(mén)進(jìn)行申報。
10、確需在22時(shí)至次日6時(shí)期間進(jìn)行夜間施工的，未在施工前到工程所在地建設行政部門(mén)提出申請。
11、其它有關(guān)嚴重違規。
十一、凡有下列問(wèn)題為違章、隱患
1、施工現場(chǎng)遇有四級風(fēng)以上的天氣進(jìn)行土方回填、轉運以及其他可能產(chǎn)生揚塵的施工。
2、施工現場(chǎng)未有配備相應的灑水設施，及時(shí)灑水減少揚塵污染。
3、施工現場(chǎng)沒(méi)有設置密封式垃圾站，施工垃圾同生活垃圾混放，不能按規定及時(shí)清運銷(xiāo)納。
4、施工現場(chǎng)屯放的土方未采取覆蓋或固化等措施。
5、土方、渣土、和施工垃圾運輸使用未封閉式車(chē)輛運輸，施工現場(chǎng)出入口處未設置防止將泥沙帶出的沖洗設施。
6、施工現場(chǎng)設置的攪拌機棚未有封閉，沒(méi)有配備降塵防塵裝置。
7、施工現場(chǎng)使用的熱水爐，炊事?tīng)t、取暖爐使用非清潔燃料。施工機械尾氣排放不符合環(huán)保要求。
8、施工現場(chǎng)食堂未設置隔油池。食堂隔油池未設專(zhuān)人定期清理。
9、施工現場(chǎng)未按規定定期對噪聲值進(jìn)行檢測。夜間施工未采取減少噪音的措施。
10、夜間施工未采取減少噪音的措施（隔音布、低噪音振搗棒等）。
11、其它有關(guān)管理違規。
施工現場(chǎng)管理方案 篇4
在以往有關(guān)建設工程的法律、法規及合同中，并沒(méi)有明確規定監理單位在安全施工方面的職責與責任，但在今年2月1日開(kāi)始實(shí)施的國務(wù)院第393號令《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)條例），第一次對監理單位在施工監理中的安全控制職責作出了規定,并以法規的形式提了出來(lái)，是對以往法規、規范及合同關(guān)于監理單位職責規定的進(jìn)一步延伸。根據該條例的要求對本公司各項目監理部的現場(chǎng)安全控制方法初步要求如下：
一、條例對監理單位安全控制的基本要求
按照該條例，監理單位的安全控制責任包括如下幾個(gè)方面（第14條）：
�。�1）保證施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案符合工程建設強制標準要求；
�。�2）對發(fā)現的安全隱患及時(shí)采取適當措施要求施工單位整改；
�。�3）施工單位拒不整改時(shí)及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)報告；
�。�4）按照法律、法規和工程建設強制標準進(jìn)行監理。
條例第26條規定了施工組織設計中的安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案的內容，包括：基坑支護與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程及國家有關(guān)部門(mén)規定的其它危險性較大的工程。
條例第57條規定了監理單位在違背上述職責時(shí)應承擔的責任，包括：責令限期改正、責令停業(yè)整頓、罰款、降低資質(zhì)等級、吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)、承擔賠償責任及追究監理人員個(gè)人的刑事責任等。條例第14條還明確規定，監理單位對建設工程安全生產(chǎn)承擔監理責任。
二、新法規環(huán)境下監理單位的安全控制
�。ㄒ唬╆P(guān)于安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案的審核控制
條例要求監理單位審核安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求；這包括如下問(wèn)題：
�。�1）審核的內容控制：
條例明確規定為安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案對工程建設強制性標準的符合性。據此，就安全控制而言，監理人員僅需審核有關(guān)的.強制性標準在該安全措施或專(zhuān)項方案中是否得到了體現，而不必就安全措施的經(jīng)濟性、完整性等進(jìn)行全面審核。
�。�2）監理單位內部的審核程序控制
條例第14條明確規定，安全技術(shù)方案的審核人是“監理單位”。為審核施工方案，監理公司需建立專(zhuān)門(mén)的審核機構，負責公司所有監理現場(chǎng)施工方案的審核工作。對一些相對簡(jiǎn)單的安全技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案則可委托給現場(chǎng)監理機構審核。
�。�3）涉及施工單位時(shí)的審核程序控制
條例第26條要求，安全施工技術(shù)措施及專(zhuān)項施工方案應經(jīng)施工單位（指建筑施工企業(yè)，不是項目經(jīng)理部）技術(shù)負責人簽字，《建設工程項目管理規范》（gb/t50306——20xx）第4.3.16條也規定，應由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導人審批；總監理工程師，應當督促施工單位認真編寫(xiě)施工方案，總監理工程師應在施工單位完成內部審批，并附有明確審批意見(jiàn)的條件下才接受施工單位報送的施工方案。
�。ǘ┌踩[患的整改控制
條例規定：在實(shí)施監理過(guò)程中，監理單位發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。
在具體操作時(shí)，安全檢查可分為如下幾個(gè)層次：
�。�1）資料性審核
這種方式適用于a)各種人員施工隊的資質(zhì)審核；b)各種重
要施工機械安裝及整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的合格性審核（通常施工單位應出具檢測部門(mén)的合格性檢測證明）；c)監理單位認為重要的施工安全制度及安全技術(shù)交底；d)施工單位安全管理機構。
�。�2）驗收性檢查
驗收性檢查主要應用于a)各種施工質(zhì)量驗收規范明文規定需要驗收的事項，如模板工程、土方開(kāi)挖工程等一些既涉及施工質(zhì)量又涉及施工安全的項目；b)某些分項工程開(kāi)工前的開(kāi)工條件驗收等。
驗收性檢查后書(shū)寫(xiě)書(shū)面驗收意見(jiàn)或召開(kāi)驗收總結會(huì )議，對于發(fā)現的安全隱患必須要求施工單位整改。
�。�3）定期檢查
定期檢查由建設單位、施工單位、監理單位三方共同參加，總監理工程師規定定期現場(chǎng)檢查的周期，通常有：a)季節轉換時(shí)的現場(chǎng)準備檢查；b)每月評比檢查；c)每周例行檢查等。季節轉換檢查主要檢查因季節轉換可能導致的不安全因素的預防情況，如冬雨季的現場(chǎng)防滑設施檢查，夏季預防高溫措施檢查等；每月評比檢查適合于多施工單位的施工現場(chǎng)使用，通過(guò)評比能起到表?yè)P先進(jìn)、督促落后作用；每周例行檢查一般安排在周例會(huì )前進(jìn)行，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題便于及時(shí)在例會(huì )上提出改進(jìn)要求。并編制在會(huì )議紀要中。
�。�4）日常檢查
日常檢查通常與監理機構的現場(chǎng)日常巡查相結合，安全檢查作為其中的一項內容。對日常檢查中發(fā)現的安全隱患，應及時(shí)匯總到總監理工程師處，由總監理工程師及時(shí)發(fā)布整改通知。
�。ㄈ┡c政府管理部門(mén)的溝通渠道控制
條例要求在施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，監理單位應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告；為此，監理機構應與政府的安全生產(chǎn)管理部門(mén)（通常是各級質(zhì)量安全監督站）建立通暢的聯(lián)系機制。
�。ㄋ模┙⒈O理機構內部的安全控制責任制
要求各專(zhuān)業(yè)監理工程師負責本專(zhuān)業(yè)施工范圍內的安全控制工作，包括日常檢查、定期檢查等，并及時(shí)向總監理工程師匯報檢查結果。對所發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)提醒總監注意�？偙O理工程師則負責全面地組織、協(xié)調、及內部工作檢查。對各專(zhuān)業(yè)所發(fā)生的安全事故，在監理機構內部，各專(zhuān)業(yè)監理工程師應負直接監理責任，總監理工程師負管理責任。
三、結語(yǔ)
《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》將安全控制作為一項基本職責賦予了監理單位，并規定了相應的責任，監理單位只有建立有效的內部安全控制體系，真正做好施工方案審核、安全隱患預控等工作，才能有效規避該條例所規定的安全風(fēng)險。
施工現場(chǎng)管理方案 篇5
一、目的：
為了加強施工區域范圍內的物資、材料、工具及施工機械車(chē)輛管理，防止發(fā)生盜竊事件，確保公司財產(chǎn)免遭損失，特制定本方案。
二、施工區域范圍概況：
�。ㄒ唬┍卷椖糠植克犑┕^域現在開(kāi)工點(diǎn)有：13#樓、19#樓、20#樓、21#樓、22#樓、23#樓、24#樓、25#樓、26#樓、27#樓、28#樓、29#樓、30#樓、31#樓。
�。ǘ└魇┕^域內主要管理對象為：施工生產(chǎn)所需物資材料、工具、邊角廢料、機械車(chē)輛及各類(lèi)設備設施，臨時(shí)儲油庫和爆炸物品儲存庫，項目部生活辦公設施及車(chē)輛，試驗室儀器及各類(lèi)物品，食堂的各類(lèi)物品材料。
三、施工現場(chǎng)防盜機構及職責
�。ㄒ唬╉椖坎砍闪⑹┕がF場(chǎng)防盜管理領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：張慶濤
副組長(cháng)：臧紹冰
成 員：馬殿凱、李志強、馬國棟、孫叢、趙軍、趙強強
�。ǘ╉椖糠植肯略O施工現場(chǎng)防盜辦公室在項目分部綜合辦公室，由綜合辦主任負責組織日常工作。
�。ㄈ┞氊�
1.組長(cháng)職責
1）組長(cháng)是分部管理范圍內施工現場(chǎng)防盜管理的第一責任
人，對分部施工范圍內的`防盜管理工作負全面責任。
2）負責分部施工現場(chǎng)防盜管理所需資源的外部協(xié)調工作。
3）負責組織處理施工現場(chǎng)發(fā)生的盜竊事件。
2.副組長(cháng)職責
1）協(xié)助組長(cháng)工作，負責分部管理范圍內施工現場(chǎng)防盜管理的具體安排工作。
2）負責組織制定防盜管理方案。
3）負責施工現場(chǎng)盜竊事件的具體調查工作并報告組長(cháng)。
3.成員職責
1）防盜小組各成員負責各自管轄范圍內防盜管理具體工作，配合項目分部做好防盜管理工作。
2）負責組織管理轄范圍內所有物資材料、廢料、工器具、機械設備的日常管理和核對清查工作。
3）完成項目分部防盜管理小組安排的工作。
4.防盜辦公室職責
1）負責項目分部防盜管理工作具體實(shí)施的管理。按要求派遣所需車(chē)輛和配備所需物資。
2）負責根據防盜管理工作有效設置保安看守人員。
3）負責根據施工進(jìn)程需要組織防盜巡邏工作。
4）負責組織協(xié)調處理發(fā)生的盜竊事件。
四、防盜保障措施
�。ㄒ唬└鱾�(gè)施工區域的防盜工作由管轄的施工單位負責組織完成，各施工區域相應成立各自的防盜管理組織機構，與項目分部防盜管理機構成為一體。
�。ǘ╉椖糠植吭诰唧w實(shí)施過(guò)程中成立項目分部臨時(shí)防盜巡邏小組全天候不定時(shí)巡邏，負責檢查監督各個(gè)施工區域的安防工作。
1.各施工區域加強轄區范圍內的管理工作，非施工人員禁止進(jìn)入施工現場(chǎng)；外來(lái)人員需要找人時(shí)，必須在施工范圍以外等待，由施工現場(chǎng)管理人傳喚，否則將按非施工人員處理趕出施工現場(chǎng)以外。
2.項目分部組建臨時(shí)防盜巡邏小組，工作中有權對非生產(chǎn)時(shí)間或可疑出入施工現場(chǎng)的人員、車(chē)輛進(jìn)行盤(pán)查、詢(xún)問(wèn)，發(fā)現問(wèn)題立即向防盜辦公室報告，防盜辦公室立即組織根據實(shí)際情況進(jìn)行處理。
3.出入施工現場(chǎng)的各類(lèi)物資材料、機械、設備設施必須有完整的調撥手續，項目分部臨時(shí)防盜巡邏小組有權對手續不全出入施工現場(chǎng)的各類(lèi)物資、車(chē)輛采取扣留等待處理。
�。ㄈ╉椖坎拷M建防盜應急小組由項目分部所有保安人員和施工單位防盜應急小組組成，由防盜辦公室統一調度，負責維護項目分部防盜事件處置現場(chǎng)的秩序，保護內部工作人員的安全和阻止盜竊事件發(fā)展擴大。
�。ㄋ模┘訌姺辣I知識宣傳。
五、防盜事件處置程序
�。ㄒ唬┓辣I事件：施工現場(chǎng)、重要部位或項目部生活辦公區進(jìn)出的人員、車(chē)輛、物資材料，發(fā)生手續不全、來(lái)路去向不明、強行搶奪等現象均為防盜事件。
�。ǘ└骷壏辣I管理機構發(fā)現盜竊事件，必須報告項目分部防盜管理辦公室，由項目分部防盜管理辦公室組織處理，禁止私自處理。
�。ㄈ╉椖糠植糠辣I管理辦公室報警電話(huà)：68023064
�。ㄋ模╉椖糠植勘I竊事件處置程序：
施工現場(chǎng)管理方案 篇6
奧林國際公寓二期工程施工現場(chǎng)正處于初級階段，打樁工程已經(jīng)結束，已進(jìn)入基礎施工階段。施工現場(chǎng)已布置圍墻，但部分圍墻下方存在空隙，外來(lái)人員、拾荒者、偷盜分子隨時(shí)可能進(jìn)入。施工現場(chǎng)北側及西北角密林處屬于偏僻地段，比較難看管。施工現場(chǎng)內部路況比較差，還存在單行路段，隨時(shí)可能出現堵車(chē)現象。東南西北四個(gè)門(mén)崗管理要求各不相同，東門(mén)崗施工人員和生產(chǎn)車(chē)輛可以正常進(jìn)出；南門(mén)崗由于路況問(wèn)題暫時(shí)不允許生產(chǎn)車(chē)輛進(jìn)入，施工人員可正常通行；西門(mén)和北門(mén)與政府道路相鄰，車(chē)輛出行會(huì )帶出很多泥土，給該路段的清掃工作帶來(lái)很多不便，且西門(mén)內側存在單行路段，所以生產(chǎn)車(chē)輛只能進(jìn)入不能出行，施工人員可從兩門(mén)正常進(jìn)出。施工現場(chǎng)內部還存放了大量土方和鋪設路段的磚石。
針對以上施工現場(chǎng)各種情況，必須要嚴格加強保安隊伍各崗位的執勤制度及執勤要求，讓保安隊伍中的每名隊員都具備“在其職、盡其責”的工作意識，要嚴格執行上級領(lǐng)導下發(fā)的各項工作要求，盡最大努力做好本職工作，為建設一直堅固的'高素質(zhì)的保安隊伍而奮進(jìn)。
根據施工現場(chǎng)的具體情況制定以下方案：
一、人員配備：
施工現場(chǎng)計劃配備保安人員35人，保安人員根據各崗位的執勤要求，嚴格履行各項管理規定。保安隊具體崗位包括：施工現場(chǎng)4個(gè)門(mén)崗，售樓處門(mén)崗，施工現場(chǎng)內部和外圍巡邏崗，施工現場(chǎng)內部道路疏導崗，清理暫設居住區擺攤設點(diǎn)人員的機動(dòng)崗。
二、區域劃分：
所管轄范圍劃分為四個(gè)區域：
1區、施工現場(chǎng)內部；
2區、施工現場(chǎng)外圍；
3區、售樓處；
4區、暫設居住區。
三、班次設定：
班次及值勤時(shí)間劃分：
一班： 08∶00——12∶00、 18∶00——23∶00、
二班： 12∶00——15∶00、 23∶00——03∶00、
三班： 15∶00——18∶00、 03：00——08∶00、
值勤實(shí)行三班倒，一日6班每人每天平均工作8小時(shí)。
四、人員分配：
白天工作崗位配置：施工現場(chǎng)及售樓處5個(gè)門(mén)崗共配置6人 ，原則只設5人，但西門(mén)崗內側存在單行路段，大門(mén)在沒(méi)有施工人員和生產(chǎn)車(chē)輛通行時(shí)始終處于關(guān)閉狀態(tài)，進(jìn)入車(chē)輛和人員時(shí)把門(mén)打開(kāi)，況且大門(mén)比較大，所以西門(mén)必須配備2人才能有效地管理該門(mén)崗；施工現場(chǎng)內部巡邏人員配備2人同時(shí)負責交通疏導工作；施工現場(chǎng)外圍巡邏人員配備2人；1名帶班員負責清理暫設居住區擺攤設點(diǎn)人員，每班滿(mǎn)編11人。全天發(fā)放土票保安員1人，保安隊長(cháng)全天不定時(shí)對施工現場(chǎng)巡視及對保安隊各崗位進(jìn)行檢查。
夜間工作崗位配置：5個(gè)門(mén)崗配置6人，北門(mén)崗夜間時(shí)常出現盜竊分子比較危險，所以要配備2人進(jìn)行巡視 ，其他門(mén)崗各1人；施工現場(chǎng)內部配備2人對道路及各工地進(jìn)行巡視；施工現場(chǎng)外圍配備3名巡邏員（包括帶班員），負責巡視圍墻處是否有人竄入，工作重點(diǎn)為北側；
五 、主要任務(wù)：
1、保安門(mén)崗嚴格執行《入場(chǎng)須知》上的所有制度條款；
2、維護各項施工設施的完整性不遭到破壞；
3、所有執勤保安人員嚴加盤(pán)查出行的拉土和拉磚石車(chē)輛；
4、嚴格控制或制止參建各方所有人員在施工現場(chǎng)及生活區內打架斗毆；
5、疏導施工現場(chǎng)內部道路停放車(chē)輛，保障道路暢通；
6、清除施工現場(chǎng)內部和外圍撿破爛人員；
7、清除暫設居住區擺攤設點(diǎn)人員。
保安人員要嚴加巡視施工現場(chǎng)內的工作對象，發(fā)現可疑或不安全跡象執勤保安需認真及時(shí)妥善處理。遇到突發(fā)事件可對懷疑目標進(jìn)行監視跟蹤，并在必要時(shí)向值班領(lǐng)導請示，在第一時(shí)間向公安部門(mén)報警或與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，并及時(shí)通過(guò)電話(huà)向公司上級領(lǐng)導匯報。
保安隊設隊長(cháng)一名、班長(cháng)三名。保安隊長(cháng)、班長(cháng)協(xié)助主管領(lǐng)導全面抓好保安隊工作，熟悉施工現場(chǎng)及周邊區域的環(huán)境狀況，與周邊相關(guān)部門(mén)做好協(xié)調工作。掌握施工現場(chǎng)各類(lèi)高空作業(yè)的分布狀況和治安特點(diǎn)。熟悉治安法規條例，牢記公司的各項制度規定，以身作則不定時(shí)巡查，檢查每班保安值勤情況，發(fā)現治安或違反規章制度問(wèn)題及時(shí)處理，并向上級及時(shí)準確全面匯報。密切注意隊員的思想動(dòng)態(tài)，抓隊員的思想教育工作，不斷提高全隊的思想意識，按計劃要求組織隊員進(jìn)行應對突發(fā)事件的培訓，全面提高每名隊員的應變能力。認真完成上級領(lǐng)導交予的各項任務(wù)。
施工現場(chǎng)管理方案 篇7
一、交流目的
工程全線(xiàn)18臺TBM，是一所“大學(xué)�！�，項目部在時(shí)間、條件允許的情況下組織各部門(mén)進(jìn)行全線(xiàn)交流。交流目的旨在通過(guò)對其他施工企業(yè)的TBM施工管理交流，學(xué)習先進(jìn)的管理理念、機制及方法，更快更好的應用于KSTBM1施工。
2.對照項目部的TBM施工管理辦法及現狀，與其他企業(yè)的管理辦法進(jìn)行對比，找出差距，提出對TBM施工管理辦法的補充意見(jiàn)及措施。
3.同時(shí)借此機會(huì )，與其他施工企業(yè)交流溝通，互留聯(lián)系方式以方便日后施工中的日常聯(lián)系。
二、交流內容
2.1工程技術(shù)部
�。�1）TBM施工技術(shù)資料如：TBM施工掘進(jìn)資料（月進(jìn)尺、掘進(jìn)效率、刀具使用情況）、設備故障資料（故障庫及處理方案）、地質(zhì)資料（巖石飽和抗壓強度、不良地質(zhì)等）、設備隨機資料（刀盤(pán)布置形式、臺車(chē)結構形式、電氣和液壓設備資料）；
�。�2）施工管理制度（刀具管理制度、維保管理制度、掘進(jìn)施工管理制度、設備管理制度、用電管理制度等）
�。�1）工程概況及工程總平面布置；
�。�2）工程施工管理理念、辦法；
�。�3）工程施工人員的'培養、培育及培訓；
�。�4）工程施工文件資料管理、安全管理、現場(chǎng)施工管理；
�。�5）工程施工管理存在的問(wèn)題和改進(jìn)；
2.2經(jīng)營(yíng)管理部
�。�1）對外協(xié)隊伍管理的理念、辦法；
�。�2）外協(xié)隊伍的選定、培養、培育及培訓
�。�3）《合格外協(xié)隊伍名錄》的管理，外協(xié)隊伍的安全管理；
�。�4）與外協(xié)隊伍的合同招標模式、資質(zhì)審查、合同簽訂、履約保證金、安全保證金及民工工資保證金的收取、預付款支付、現場(chǎng)管理、結算及支付管理，怎樣防止層層扒皮現象；
�。�5）外協(xié)隊伍管理存在的問(wèn)題或改進(jìn)；
�。�6）工程施工結算存在的問(wèn)題或改進(jìn)；
�。�7）工程施工索賠管理
2.3質(zhì)量管理部
�。�1）工程施工質(zhì)量管理的理念、辦法；
�。�2）三檢制的運行與管理；
�。�3）工程施工管理存在的問(wèn)題或改進(jìn)；
三、擬交流的單位
1.中國鐵建大橋局集團有限公司（西二標段TBM7.8m）
2.中國中鐵十八局集團有限公司（西二標段TBM7.8m）
四、交流方式
項目部交流與TBM施工現場(chǎng)交流。
1.項目部交流
與被交流的單位項目部的主管生產(chǎn)領(lǐng)導（主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總會(huì )計師、安全總監等）及各部門(mén)負責人進(jìn)行座談。在不涉及施工企業(yè)商業(yè)機密的情況下，如有可能，拷貝相關(guān)施工資料、管理文件等。
2.施工現場(chǎng)交流
深入TBM施工現場(chǎng)參觀(guān)、考察，對TBM施工現場(chǎng)的施工總布置、設備維保、文明施工等展開(kāi)交流；與外協(xié)隊伍負責人座談交流。
五、交流時(shí)間
20xx年5月至20xx年11月（具體時(shí)間待定）。
施工現場(chǎng)管理方案 篇8
一、關(guān)于水利工程施工管理環(huán)節的分析
1.1在水利施工過(guò)程中，由于相關(guān)水利工程施工管理的影響，水利工程在施工過(guò)程中經(jīng)常受到不合理的應用，及時(shí)的提升水利施工的施工管理水平是非常必要的事情。上面也說(shuō)到影響水利工程施工管理正常運行的因素是很多的，并且這些因素隨著(zhù)時(shí)代的變化，也在不斷的變化，需要引起我們的關(guān)注，這就賦予了施工管理更為復雜的定義，為了實(shí)現對水利工程的有效管理，要深入剖析水利施工過(guò)程中各個(gè)麻煩，以提升水利工程管理的綜合效益。如何在最短時(shí)間內、最低成本內進(jìn)行施工管理質(zhì)量的提升，是我們下階段要分析的分析，當然質(zhì)量的保證是前提。這是現代施工企業(yè)競爭力提升的一個(gè)必要環(huán)節，有利于促進(jìn)施工的高效性發(fā)展，實(shí)現施工質(zhì)量的提升，從而以較低的投入獲取最大的回報。在施工工程發(fā)展的今天，水利工程施工競爭力也是比較法的，這對施工企業(yè)提出了更高的要求。水利工程施工管理是非常必要的環(huán)節，通過(guò)對水利工程施工管理內容的深化，解決水利工程施工過(guò)程中的各個(gè)問(wèn)題，并且進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)措施的應用，促進(jìn)現實(shí)工作難題的解決。為了更好的研究水利工程的運作情況，及時(shí)掌握水利工程的施工管理信息是非常必要的。通過(guò)對施工前期工程的分析，我們得知，在施工過(guò)程中，要注重對相關(guān)階段的工程施工管理的控制，從而滿(mǎn)足現代水利工程發(fā)展的需要。在施工前期，我們要做好相關(guān)的合同管理工作，實(shí)現監理工程師、承包方等的協(xié)調，實(shí)現對合同的有效管理。在合同控制過(guò)程中，我們要進(jìn)行質(zhì)量環(huán)節、投資環(huán)節、工期環(huán)節等的協(xié)調，實(shí)現施工過(guò)程中的各個(gè)應用環(huán)節的穩定發(fā)展。比如對施工相關(guān)人員的自身管理行為的優(yōu)化，對施工圖紙等的核查，施工圖紙的設計工作等等，實(shí)現對圖紙的有效利用。通過(guò)一系列的施工現場(chǎng)安全防范措施的健全，來(lái)保證日常工程的有效優(yōu)化，以解決日常工作過(guò)程中的各個(gè)麻煩。在工程完工之后，施工管理的相關(guān)負責人員要積極與某些監督機構展開(kāi)配合，實(shí)現相關(guān)竣工驗收工作的開(kāi)展。
1.2在現實(shí)工作中，水利工程管理環(huán)節中出現的問(wèn)題和施工的相關(guān)人員是有一定聯(lián)系的，如果施工人員具備較低的質(zhì)量管理意識，較低的個(gè)人管理素質(zhì)，其必然會(huì )出現應用過(guò)程中的麻煩，不利于現實(shí)工程難題的解決。比如不完善的前期準備工作、不細致的目標管理工作、導致現場(chǎng)管理過(guò)程中的麻煩，不利于相關(guān)施工工作的正常開(kāi)展，其施工人員的個(gè)人質(zhì)量意識淡薄，不能確保工程項目的質(zhì)量環(huán)節的有效控制，如果出現質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì )影響整個(gè)工程項目的開(kāi)展。對于工程項目建設，要保證其應用質(zhì)量，這是其建設的第一位的前提，只有確保其質(zhì)量的提升，才能有利于施工相關(guān)人員的自身質(zhì)量意識的優(yōu)化。但是目前來(lái)說(shuō)，我國的許多水利施工單位其自身的質(zhì)量意識是比較單薄的。針對這一問(wèn)題，展開(kāi)施工人員的自身質(zhì)量意識的提升是非常必要的。
1.3施工管理人員具備較低的素質(zhì)，也不利于現實(shí)工作的開(kāi)展，這嚴重影響了水利工程施工管理的正常開(kāi)展。目前來(lái)說(shuō)，我國的許多水利工程施工單位在建設過(guò)程中，缺乏必要的技能素質(zhì)，不利于工程的進(jìn)度環(huán)節、質(zhì)量環(huán)節、成本環(huán)節等的良好控制，不能實(shí)現對相關(guān)經(jīng)驗、技術(shù)等的有效應用，導致其自身管理水平的低下，更加不利于水利工程的穩定施工。由于其前期準備工作的缺乏，水利工程施工受到一系列的影響，需要引起我們的重視，積極做好相關(guān)的水利工程施工工作，實(shí)現管理人員自身素質(zhì)的提升。在建設過(guò)程中，如果不能實(shí)現施工環(huán)節的控制，就會(huì )出現一系列的工程應用問(wèn)題，為此我們要進(jìn)行工程目標的控制，實(shí)現施工單位的.目標管理體系的健全，促進(jìn)其內部各個(gè)應用環(huán)節的有效協(xié)調，這對成本管理工作提出了更高的要求。通過(guò)對質(zhì)量管理環(huán)節的控制，提高水利工程項目的應用效率，實(shí)現對現場(chǎng)管理體系的健全，這是施工管理正常運行的一個(gè)重要條件。當然為了確保工程的有效開(kāi)展，進(jìn)行現場(chǎng)管理體系的健全是非常必要的。目前來(lái)說(shuō)，很多工程單位在施工過(guò)程中，由于確�？茖W(xué)的現場(chǎng)管理，是難以促進(jìn)監督模式的正常開(kāi)展的。
二、水利施工管理模式的優(yōu)化
為了滿(mǎn)足現實(shí)工作的需要，積極開(kāi)展相關(guān)的優(yōu)化措施是非常必要的。通過(guò)對水利施工管理過(guò)程中各個(gè)應用問(wèn)題的研究，使其得到有效的解決，從而保證其質(zhì)量保證體系的完善，在這些年的實(shí)踐經(jīng)驗中，我們得知，施工質(zhì)量保證體系的健全，有利于促進(jìn)施工管理工程的正常開(kāi)展，有利于促進(jìn)施工管理過(guò)程中各個(gè)應用環(huán)節的協(xié)調，在施工中遇到質(zhì)量問(wèn)題，做到了有章可循，質(zhì)量保障體系的健全是非常必要的，有利于提高水利施工工作的質(zhì)量效率，通過(guò)對良好的工程質(zhì)量保障體系的健全，實(shí)現其內部各個(gè)應用環(huán)節的正常運行，當然這首先需要做好相關(guān)的管理工作，實(shí)現對工程質(zhì)量監督體系的優(yōu)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，提供良好的制度保證。為了保證施工管理的正常開(kāi)展，我們也要進(jìn)行相關(guān)資金管理措施的優(yōu)化，從而協(xié)調施工過(guò)程中的各個(gè)麻煩。通過(guò)水利施工過(guò)程中的資金管理環(huán)節的優(yōu)化，實(shí)現最小成本、最大質(zhì)量化，保證其較高質(zhì)量的工程的應用，避免其出現浪費的現象，從而實(shí)現對資金的有效利用。在建設過(guò)程中，通過(guò)對材料管理環(huán)節的優(yōu)化，提升材料的應用效率，因為材料的品種是非常多的，其存在較大的變化性。為了實(shí)現施工管理的正常開(kāi)展，有必要進(jìn)行材料管理的控制，實(shí)現材料計劃管理模式的優(yōu)化。在水利施工過(guò)程中，我們也要加強材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作，實(shí)現材料的有效儲存及其保管，確保材料的有效應用，實(shí)現其監督環(huán)節的優(yōu)化，通過(guò)對材料的有效回收利用，實(shí)現投資成本的節約，保證日常施工工程的正常開(kāi)展，促進(jìn)對機械設備的有效管理，加強對機械設備的管理，以此需要做好人員與機械的配合。加強機械設備維護保養工作，實(shí)現機械設備的有效應用。水利工程施工管理的開(kāi)展是一個(gè)比較復雜的過(guò)程中，這是水利工程穩定運行的一個(gè)重要條件，通過(guò)對良好的水利工程措施的開(kāi)展，確保其水利工程施工管理體系的健全，在建設過(guò)程中，我們要強化相關(guān)的意識，實(shí)現各個(gè)方面的管理工作的優(yōu)化，促進(jìn)其責任的有效落實(shí)，解決水利工程管理過(guò)程中各個(gè)應用問(wèn)題。
三、結語(yǔ)
水利工程管理環(huán)節的優(yōu)化，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要做好相關(guān)的準備工作，需要引起我們的重視，保證其綜合應用效益的提升。
施工現場(chǎng)管理方案 篇9
根據縣委、縣政府及市住房和城鄉建設局的安全生產(chǎn)責任狀要求，為確保全縣建筑施工安全生產(chǎn)，制定本方案。
一、目標
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，減少一般安全生產(chǎn)事故，遏制三級以上的重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故，實(shí)現死亡率為零的目標。
二、具體措施
1、加大領(lǐng)導力度。
成立建筑施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，局長(cháng)任組長(cháng)，分管安全生產(chǎn)的副局長(cháng)及總工程師任副組長(cháng)，安監站站長(cháng)、質(zhì)監站站長(cháng)、各施工企業(yè)經(jīng)理為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，兼任辦公室主任，負責日常管理工作。
2、加大宣傳力度
首先，在全縣建筑業(yè)內廣泛宣傳《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等相關(guān)法律法規條例，并裝訂成書(shū)，分發(fā)到各施工企業(yè)及施工人員手中，廣泛普及安全生產(chǎn)常識，不斷提高施工企業(yè)及施工人員安全生產(chǎn)意識。其次，在全縣建筑企業(yè)及二級機構繼續開(kāi)展的“安康杯”競賽活動(dòng)，并出具試題進(jìn)行考試，對活動(dòng)開(kāi)展好的企業(yè)、單位及參試人員予以獎勵。再次，在“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”期間，出2期宣傳刊，并配合縣安委到工地廣泛宣傳安全生產(chǎn)常識。第四，廣泛開(kāi)展創(chuàng )建“安全文明工地”活動(dòng)，抓好一批示范項目，做到工地衛生整潔、食品衛生安全、材料堆放有序，大力創(chuàng )建安全文明工地。
3、突出監督重點(diǎn)
�、偕罨樱ú郏┲ёo、邊坡施工；②高大模板及其支撐系統施工；③施工起重機械設備和自升式架設設施的安裝、拆卸、運行和維護；④腳手架搭設及防護；⑤施工現場(chǎng)用電安全；⑥卸料平臺搭設和使用；⑦通道臨邊、井道安全防護；⑧人工挖孔樁施工；⑨拆除施工；⑩落實(shí)在建工程安全生產(chǎn)監理責任。
4、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及責任追究制
全面貫徹縣委安全生產(chǎn)問(wèn)責制，縣住房和城鄉建設局與各二級機構及施工企業(yè)層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，每個(gè)單位、企業(yè)都要明確主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，每個(gè)工地要明確一個(gè)安全生產(chǎn)管理人員。安監站實(shí)行人員分片管理，對每個(gè)項目建立安全生產(chǎn)臺帳，對存在的問(wèn)題、整改情況、責任人一一列表，做到件件抓落實(shí)，事事有回音，使責任制落實(shí)到每個(gè)工地每個(gè)工序每個(gè)人。同時(shí)嚴格責任追究制，凡因工作不力導致事故發(fā)生的，堅決依法依紀嚴肅處理，絕不姑息遷就。
5、加大監管及處罰力度
為規范管理，對施工機械實(shí)行備案和使用登記制度，堅決貫徹執行開(kāi)工前條件審查制度和押證制度，嚴格落實(shí)安全監督“三化”制度。施工企業(yè)在領(lǐng)取施工許可證以前，必須做好安全生產(chǎn)規劃，否則不予發(fā)放施工許可證。進(jìn)入施工工地的人員，建筑企業(yè)必須與其簽訂勞務(wù)用工合同，并繳納人身意外傷害保險金。對施工人員都要造具花名冊，統一交安監站備案。加強對建設工程監理人員的監督管理，對管理混亂、把關(guān)不嚴的監理企業(yè)，堅決清出監理市場(chǎng)。對安全生產(chǎn)不能達到強制性標準、存在嚴重安全隱患的，該停工的`堅決停工，該整改的堅決整改，該處罰的堅決處罰，該上報不良行為公示的堅決上報公示。對出現安全事故的單位和責任人，一律記錄在案，依法進(jìn)行追責，并報上級主管部門(mén)備案；對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決，并配合有關(guān)部門(mén)追究有關(guān)責任人的經(jīng)濟和法律責任。
6、加大安全生產(chǎn)培訓力度
鑒于目前建設工地大部分使用農民工，文化素質(zhì)普遍較低，政策、法律法規懂得少，做事憑經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)防范意識較差的客觀(guān)實(shí)際情況，年內擬組織兩次大型安全生產(chǎn)人員上崗培訓，結合百萬(wàn)農民工同上一堂課的要求開(kāi)展好培訓。施工企業(yè)要對農民工進(jìn)行不定期的安全生產(chǎn)培訓、考試，不斷增強廣大農民工的安全生產(chǎn)意識，以確保全縣建設安全生產(chǎn)。
施工現場(chǎng)管理方案 篇10
一、土方回填前的準備
1、回填料的確定
本工程回填料主要利用本工程開(kāi)挖料，留足回填料。工程師認為不合格的填筑料一律不得使用。
2、標準擊實(shí)試驗
土方回填料確定后，項目部質(zhì)檢員、抽樣員邀請監理工程師共同在回填料場(chǎng)進(jìn)行取樣，抽取的土樣應具有代表性，各個(gè)土層和性狀的土都應包括。土樣抽取后送實(shí)驗室做標準擊實(shí)試驗，確定最優(yōu)含水率下的最大干密度。通過(guò)實(shí)驗作出土方回填料的最優(yōu)含水率、最大干密度。
3、現場(chǎng)碾壓試驗
標準擊實(shí)試驗完成后，即在施工現場(chǎng)安排夯實(shí)試驗。夯實(shí)試驗的目的：（1）、核查土料壓實(shí)后是否能夠達到設計壓實(shí)干密度值；（2）、核查壓實(shí)機具的性能是否滿(mǎn)足施工要求；（3）、選定合理的施工壓實(shí)參數：鋪土厚度、土塊限制粒徑、含水量的適宜范圍、壓實(shí)方法和壓實(shí)遍數；（4）、確定有關(guān)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和檢測方法。
碾壓試驗在標定的回填區域分別進(jìn)行，蛙夯夯實(shí)遍數從4遍開(kāi)始用環(huán)刀法抽取試樣，測定干密度值，達不到要求再夯實(shí)6遍、8遍測定直到合格。
4、施工前技術(shù)交底
土方回填前，由技術(shù)部向作業(yè)班組質(zhì)檢員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，將回填區域進(jìn)行劃分、根據碾壓試驗確定的壓實(shí)參數、施工方法等問(wèn)題交代清楚。
二、施工部署
本工程回填按施工段的施工順序進(jìn)行，為適應主體建筑物的.施工及滿(mǎn)足建筑物回填需要達到的條件，按每施工段為一填筑段，其填筑速度與建筑物施工速度相匹配，回填作業(yè)連續進(jìn)行。土方回填時(shí)，采取兩種方案進(jìn)行，即堆土區一側采用裝載機送土到基坑，另一側采用小型挖掘機或人工填土，做到兩側同時(shí)回填均勻上升。
三、土方回填控制
土方回填過(guò)程中，根據試驗確定的土料最佳含水量、攤鋪厚度、夯實(shí)遍數，對填筑過(guò)程進(jìn)行嚴格控制。鋪土厚度不允許超出經(jīng)試驗確定的鋪土厚度。人工夯實(shí)按每層20cm一次性達到要求向前推進(jìn)，在回填鋪土夯實(shí)時(shí)其推進(jìn)方向與軸線(xiàn)平行。在降雨前應及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面表層松土，并將作業(yè)面作成拱面或坡面以利排水，雨后應晾曬或對填土面的淤泥清除，合格后方可繼續填筑。在整個(gè)回填過(guò)程中，設置專(zhuān)人保證觀(guān)測儀器與測量工作的正常進(jìn)行，并保護所埋設的測量標志完好。
四、質(zhì)量檢查
1、填筑前，首先對回填段進(jìn)行地形、剖面的測量復核，并把測量資料報送工程師復檢。其次對測量后的基坑進(jìn)行基礎面的清理，然后報工程師進(jìn)行回填前的驗收，驗收合格后方可回填。
2、土方填筑時(shí)，對填筑段選派有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員在現場(chǎng)填筑中進(jìn)行監督并密切配合監督人員的工作。
3、在土方填筑過(guò)程中，根據工程師批準的土方填筑檢測計劃對每層土進(jìn)行檢測，檢測合格后把檢測資料報送工程師并報請工程師進(jìn)行抽檢，復檢合格并經(jīng)批準后進(jìn)行下一步土方的回填。
4、在堆土料場(chǎng)，不定期對土料的含水量進(jìn)行檢查，對于含水量較高的土料必須翻曬，待其含水量達到要求后方可進(jìn)行回填。
5、在工程師檢查后，對不合格的回填土，徹底按工程師的指示進(jìn)行返工、修理和補強。
6、土方填筑完工后，首先對工程全部填筑部位按國家有關(guān)規范規程規定的有關(guān)內容進(jìn)行自檢，自檢合格后報請工程師進(jìn)行驗收。
施工現場(chǎng)管理方案 篇11
一、安全方針及目標
1、全體施工人員樹(shù)立“安全第一，預防為主”的方針，組織全體員工學(xué)習各工種安全生產(chǎn)的規章制度，提高全員“安全施工”的質(zhì)量意識。做好施工項目的安全建設工作，完善施工現場(chǎng)的安全設施，搞好現場(chǎng)安全管理工作，努力實(shí)現本工程安全生產(chǎn)無(wú)死亡的目標。
2、安全目標：
�。�1）杜絕工傷死亡事故發(fā)生。
�。�2）降低輕重傷事故頻率，年度負傷頻率小于1‰，重傷率為零。
�。�3）杜絕重大火災、交通、機械事故；
二、安全管理體系及安全目標：
1、施工安全保證體系：
分公司建立“以經(jīng)理為首的安全保證體系”，實(shí)行安全生產(chǎn)職責制并確定安全生產(chǎn)目標，施工項目建立“安全職責制”，項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一職責人。在施工生產(chǎn)中要全面貫徹落實(shí)有關(guān)法規、標準及公司安全監督檢查、安全檢查和安全資料的整理。成立安全管理小組，將安全目標進(jìn)行分解，并制定“職責目標考核規定”，由項目經(jīng)理主持安全活動(dòng)，定期檢查。由安全檢查員具體負責安全檢查并做好記錄，發(fā)現隱患及時(shí)處理，確保整個(gè)施工過(guò)程中安全無(wú)重大事故，杜絕一般事故。
各專(zhuān)業(yè)班組要制定和嚴格執行各工種安全技術(shù)操作規程，必須滿(mǎn)足《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）中的.有關(guān)規定，否則，堅決不得施工。
三、安全生產(chǎn)管理制度
1、安全生產(chǎn)職責制
1.1、項目管理人員均應負必須的安全職責，本著(zhù)“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”，安全生產(chǎn)同步的原則，由公司安技部門(mén)指定統一的（1）各級管理人員安全生產(chǎn)職責制；（2）各部門(mén)安全生產(chǎn)職責制；（3）各工種安全生產(chǎn)職責制；（4）各公眾安全技術(shù)操作規程；（5）各級各部門(mén)及管理人員安全生產(chǎn)職責制；（6）安全職責目標考核規定；（7）安全檢查制度；（8）安全教育與培訓制度（9）班前安全活動(dòng)制度；（10）特種作業(yè)人員管理制度；（11）工傷事故報告、調查處理和統計制度；以上制度須經(jīng)總工程師批準，以企業(yè)文件形式頒布執行。
1.2、項目部按照以上制度和安全職責目標進(jìn)行分解，將職責落實(shí)到人，細找到班組。
四、安全教育制度：
建立“安全教育制度”做好現場(chǎng)施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教育工作，建立現場(chǎng)“安全交底制度”，進(jìn)場(chǎng)人員必須理解安全教育及培訓。新入場(chǎng)人員要進(jìn)行三級安全教育：
1、臨時(shí)工、新工人入廠(chǎng)要進(jìn)行全面的三級安全教育（三級教育為：公司安全教育；分公司安全教育；項目部安全教育）。
1.1、公司教育
1.2、項目部教育
1.3、班組級教育
2、施工現場(chǎng)進(jìn)行安全教育
3、各操作崗位安全教育
崗位教育包括經(jīng)理（項目經(jīng)理）教育、施工技術(shù)管理負責人員教育、安全管理負責人教育、安全員教育、勞務(wù)隊管理人員教育、其他人員的教育。
4、安全檢查制度
4.1、安全檢查分主管部門(mén)檢查，公司級檢查，工地自檢等多種形式，每種檢查均應有檢查記錄。檢查單位下發(fā)隱患整改通知書(shū)，項目部在規定期限內整改，然后填寫(xiě)“隱患整改報告單”，并請有關(guān)單位復查驗收。
4.2、公司級檢查有巡、季檢、專(zhuān)項檢、季節性檢查。項目部有自檢、周檢、半月檢，檢查記錄需要統一的記錄表。
4.3、日常檢查范圍：
安全標志及安全標志布置總平面圖：紅色標志——禁止標志；黃色標志——警告標志；蘭色——指令標志；黑色——電力標志；綠色——提示標志；檢查記錄：檢查安全健康計劃；檢查醫療設備及急救箱；檢查現場(chǎng)用電；檢查現場(chǎng)工作環(huán)境；腳手架檢查；氣焊、電焊施工檢查；梯道、“四口”防護及跑道檢查；機械防護罩檢查；可燃易燃物存放檢查；危險材料使用；吊車(chē)及垂直運輸設備。
4.4、檢查后的行動(dòng)：
檢查方：①傳訊通知；②根據不一樣違反情景罰款；制定違反罰款目錄公示，共同監督實(shí)行；a、非嚴重違反；b、嚴重違反；c、故意違反；d、重復違反；e、忽略降低危險；f、其他處罰。
5、分部（分項）工程安全交底制度
5.1、根據安全施工組織設計，結合具體施工方法及施工現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，制定出全面有針對性的安全技術(shù)交底。
5.2、安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同步，應根據施工進(jìn)度、施工部位分階段交底。安全技術(shù)交底應一式兩份，交底人與被交底人各持一份，且雙方簽字后生效。
5.3、施工工藝復雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件危險的應單獨進(jìn)行交底，以引起操作者高度重視。
6、班前安全活動(dòng)
利用當班工作開(kāi)工前，有班組長(cháng)向班組成員進(jìn)行班前安全交底，并檢查個(gè)人防護用具，施工部位，作業(yè)環(huán)境，安全條件，機械設備的安全檢查、防護裝置是否齊全有效。并將安全活動(dòng)由班組長(cháng)（或委派本班組安全員）仔細填寫(xiě)記錄本。
7、特種作業(yè)人員持證上崗制度
本項目下列特種作業(yè)人員必須持證上崗：電工、架子工、電（氣）焊工、機械操作工、物料提升機。
8、工傷事故處理制度
依據國家和地區的相關(guān)法規和規定執行。
五、安全生產(chǎn)保證措施
1、現場(chǎng)設專(zhuān)職安全員。要結合現場(chǎng)實(shí)際情景，繪制本工地“現場(chǎng)安全標志布置總平面圖”，現場(chǎng)按此圖設置安全標志，不得遺漏。如：在人行通道口、樓梯口、預留洞口、雨篷等危險處要有安全防護欄及明顯的警示標志。防護欄桿采用Ф48×3.5的鋼管進(jìn)行搭設，密目網(wǎng)圍護，圍護高度不小于1.2米，橫桿間距≦0.4米。
2、腳手架搭設及安全網(wǎng)掛設嚴格按“腳手架搭設方案”和《建筑施工安全技術(shù)操作規程》執行。
3、現場(chǎng)各種用電機械，電氣線(xiàn)路要實(shí)行“三級配電兩級保護”，應嚴格執行“一機、一閘、一漏、一箱”的規定。漏電保護裝置應貼合規定，配電箱應上鎖，并有防雨措施及安全標識。專(zhuān)職安全員應組織電工、機械工經(jīng)常定期檢查其完好程度。
4、現場(chǎng)應有消防、保衛安全標志，制定防火制度，設有消防栓或配備必須數量的消防器材，嚴格執行現場(chǎng)使用明火審批制度。
5、現場(chǎng)臨時(shí)用電嚴格按本方案“現場(chǎng)臨時(shí)用電設計和安全用電措施”執行。建筑施工現場(chǎng)臨時(shí)用電干線(xiàn)應采用電纜埋地敷設，絕緣導線(xiàn)穿鋼管或塑料管埋地敷設，并采用三相五線(xiàn)制。
6、做好“四口”防護；即：通道口、電梯井口、樓梯口防護，預留洞口及坑井進(jìn)行層層封蓋、通道口應用鋼管和竹架板搭設防護棚；陽(yáng)臺、樓板、屋面等臨邊要用鋼管設防護欄桿，高度不小于1。2米，水平橫桿間距≦0。6米，并掛安全密目網(wǎng)進(jìn)行圍護。
7、各種機械要有專(zhuān)人管理與操作，定期檢修，堅持完好，非機械工嚴禁開(kāi)動(dòng)機械。
8、任何人不得在2米以上向下或向上亂扔器材、垃圾、工具等；砌體工不得向外砍磚。
9、腳手架上嚴禁超載，如架板上擺磚只能側碼三層，材料不要集中堆放等，按安全技術(shù)規范，施工允許荷載為：結構架3000N㎡，裝修架2000N㎡，工具式腳手架1000N㎡。
10、斜道的坡度應為1：3，每30～40cm設一防滑條，臨邊要設防護欄桿及擋腳板。
11、所有進(jìn)入現場(chǎng)人員必須遵守安全紀律，如“九不準”：不準在井架上行走，不準在井架下停留，不準吊欄久�？罩械�，安全宣傳教育，做到人人皆知，人人遵守。
12、冬期施工安全技術(shù)措施
施工現場(chǎng)管理方案 篇12
一、施工技術(shù)管理的內容
施工技術(shù)管理工作主要包括圖紙會(huì )審，施工組織設計（方案）的編制與管理，技術(shù)核定與設計變更，技術(shù)交底和技術(shù)復核制度，科技推廣應用，施工技術(shù)總結，技術(shù)標準化。
二、圖紙會(huì )審
�。ㄒ唬﹫D紙會(huì )審的目的
了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤、專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等盡最大可能地在工程開(kāi)工前解決。
�。ǘ﹫D紙會(huì )審的參加人員
項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專(zhuān)業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其他相關(guān)人員。
�。ㄈ﹫D紙會(huì )審前的準備
由項目技術(shù)負責人組織各專(zhuān)業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并自審，對圖紙上存在的問(wèn)題、錯誤、矛盾等進(jìn)行匯總，會(huì )審前提前交給設計方，以便會(huì )審時(shí)各專(zhuān)業(yè)設計人員在現場(chǎng)解答所提出的各種問(wèn)題。
�。ㄋ模﹫D紙會(huì )審內容
1．圖紙會(huì )審時(shí)，一般先由設計單位進(jìn)行設計交底，交待設計意圖，關(guān)鍵部位的做法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新結構、新材料等情況。
2．查對施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。
3．查對建設項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯。
4．查對圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等與圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
5．查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
6．查對地下構筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾。
7．查對結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有《鋼筋明細表》，若無(wú)《鋼筋明細表》，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(cháng)度與抗震要求長(cháng)度等。
8．查對施工圖中特殊部位及難點(diǎn)，特殊材料的采用，件與配件的采用，貨源的組織形式。
9．對設計采用的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性、應采用的必要措施等進(jìn)行商討。
10．設計的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。
�。ㄎ澹﹫D紙會(huì )審記錄的發(fā)放
1．蓋章生效的圖紙會(huì )審記錄由內業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。
2．圖紙會(huì )審發(fā)放對象
�。�1）建設單位、設計單位、監理單位。
�。�2）企業(yè)工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、造價(jià)管理部。
�。�3）項目經(jīng)理部有關(guān)人員及自存三份做交工資料用。
三、施工作業(yè)設計的編制
�。ㄒ唬┽槍κ┕るy度較大、技術(shù)復雜的分項工程或新技術(shù)，以組織設計中所確定的施工方案和施工方法作為編制依據，在施工過(guò)程中要進(jìn)一步細化，編制施工作業(yè)設計。
�。ǘ┓猪椆こ套鳂I(yè)設計由項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執行。
�。ㄈ┓猪椆こ套鳂I(yè)設計的編制內容主要包括以下幾個(gè)方面：
1．施工方案和施工方法；
2．施工進(jìn)度計劃；
3．勞動(dòng)力計劃及勞動(dòng)組織；
4．機具設備計劃，特別是主要施工機具；
5．主要材料需用量計劃；
6．技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨季及防臺風(fēng)施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。
�。ㄋ模┦┕ぷ鳂I(yè)設計的發(fā)放范圍包括質(zhì)量管理部、項目技術(shù)負責人和有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。
四、技術(shù)交底
�。ㄒ唬┰诜猪椈蚍植抗こ陶绞┕で�，必須進(jìn)行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)、施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數。
�。ǘ╉椖考夹g(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目經(jīng)理部專(zhuān)業(yè)施工員進(jìn)行施工組織設計交底（必要時(shí)擴大到班組長(cháng)）；專(zhuān)業(yè)施工員向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長(cháng)向工人交底。
�。ㄈ┘夹g(shù)交底的'主要內容
1．設計意圖、施工圖要求、構造特點(diǎn)、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執行的規范、規程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。
2．對于工程某些特殊部位、新結構、施工難度大的分項工程以及推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時(shí)更應全面、明確、具體、詳細。
�。ㄋ模┘夹g(shù)交底的要求
1．除領(lǐng)會(huì )設計意圖外，必須滿(mǎn)足設計圖紙和變更的要求，執行和滿(mǎn)足施工規范、規程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。
2．整個(gè)工程施工、各分項工程施工均須做技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術(shù)交底。
3．對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應著(zhù)重強調各種事故的預防措施。
4．技術(shù)交底必須以書(shū)面形式為準，交底內容必須經(jīng)過(guò)檢查和審核，字跡要清楚，內容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。
5．技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分項工程施工前準備工作的一部分。
6．施工員對班（組）技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須對班（組）長(cháng)及全體人員和有關(guān)人員反復細致地進(jìn)行，各專(zhuān)業(yè)施工員負責分項工程的技術(shù)交底。
7．班（組）長(cháng)向工人技術(shù)交底。班（組）長(cháng)應結合承擔的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時(shí)交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底記錄的歸檔，實(shí)行誰(shuí)負責交底，誰(shuí)就負責填寫(xiě)《交底記錄》并負責將記錄移交給項目資料員存檔。
五、技術(shù)復核
�。ㄒ唬┰谑┕み^(guò)程中，對重要和影響全面的技術(shù)工作，必須在分項工程正式施工前進(jìn)行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現差錯時(shí)應及時(shí)糾正，然后方可施工。
�。ǘ┘夹g(shù)復核的主要內容
1．建筑物的位置和高程：四角定位軸線(xiàn)樁的座標位置，測量定位的標準軸線(xiàn)樁位置及其間距、水準點(diǎn)、軸線(xiàn)、標高等。
2．地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質(zhì)，基礎中心線(xiàn)的位置，基礎底標高，基礎各部尺寸。
3．砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各部分尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長(cháng)度、焊縫長(cháng)度；預制構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
4．磚石工程：墻身中心線(xiàn)、皮數桿、砂漿配合比等。
5．屋面工程：防水材料的配合比、材料的質(zhì)量等。
6．鋼筋砼柱、屋架、轉換層以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
7．管道工程：各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井的底標高及各部分尺寸。
8．電氣工程：變、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。
9．工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數量及規格，以及根據工程需要指定的復核項目。
�。ㄈ都夹g(shù)復核記錄》由復核工程內容的施工員負責填寫(xiě)，《技術(shù)復核記錄》應有施工員記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復查意見(jiàn)及簽字。
�。ㄋ模都夹g(shù)復核記錄》必須在下一道工序施工前辦理。
�。ㄎ澹都夹g(shù)復核記錄》由施工員負責交項目資料員，資料員收到后應進(jìn)行造冊登記后歸檔。
六、科技推廣應用
1.項目科技推廣應用“四新”成果，由項目技術(shù)負責人主持并組織實(shí)施，負責編制推廣應用計劃，明確推廣應用項目的責任人及要求完成時(shí)間，并負責解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
2.項目經(jīng)理對科技推廣應用項目根據工程特點(diǎn)和本單位的具體情況進(jìn)行決策，并負責解決科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
3.項目技術(shù)人員協(xié)助項目技術(shù)負責人編制科技推廣應用計劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人、工長(cháng)解決實(shí)施過(guò)程中出現的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，負責收集和整理實(shí)施中的有關(guān)技術(shù)資料，并總結和上報。
七、技術(shù)標準管理規定
1.管理工作由項目技術(shù)負責人主持，由項目資料員具體負責。
2.在工程項目施工過(guò)程中，工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定要配備齊全，以供施工中嚴格執行。
3.在工程項目施工過(guò)程中，要建立項目技術(shù)標準體系，編制采集技術(shù)標準目錄，本項工作在項目技術(shù)負責人的指導下完成。
4.當項目配置的技術(shù)標準不能滿(mǎn)足工程需要時(shí)，應與技術(shù)部、業(yè)主、設計單位聯(lián)系，仍不能滿(mǎn)足時(shí)，向企業(yè)反映，以求標準配備齊全，滿(mǎn)足工程需要。
5.供工長(cháng)、質(zhì)檢員、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規范、規定、規程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調離本項目時(shí)，應將以上文件上交資料員。
6.當上級通知某標準作廢時(shí)，標準化管理人員應及時(shí)通知有關(guān)人員，防止作廢標準繼續使用，并及時(shí)采購新標準和修訂技術(shù)標準目錄。
施工現場(chǎng)管理方案 篇13
本工程現已進(jìn)入冬季施工時(shí)期，項目監理部應加強日常的安全監理工作，督促施工單位認真做好冬季建筑施工各項安全生產(chǎn)工作，以防止因冬季施工引起的安全事故及損失。
一、質(zhì)量控制
1．準備工作
為預防氣溫突然下降，造成人員、機械及砼工程遭受凍害問(wèn)題，施工隊要給冬季施工人員創(chuàng )造一個(gè)良好的施工環(huán)境；購置一定數量彩條布，以備在雨雪天氣覆蓋鋼筋用。解決現場(chǎng)施工人員棉衣、棉帽、手套等必備保暖物品。
2．鋼筋冬季施工
鋼筋原材料用彩條布覆蓋，防止雨雪銹蝕。另根據工程進(jìn)展情況合理控制鋼筋原材料數量，盡量做到原材料不積壓，防止鋼筋銹蝕。
當氣溫低于0℃時(shí)，鋼筋對焊及箍筋加工入要搭設防風(fēng)棚，內置火爐，在防風(fēng)棚內進(jìn)行閃光對焊和鋼筋加工，焊接鋼筋在棚內防置2小時(shí)以后方可抬出棚外，以防止焊件溫差變化影響焊接質(zhì)量。
鋼筋骨架就位時(shí)，由于焊接所需時(shí)間較長(cháng)，為保證焊接質(zhì)量，當氣溫在0℃以下時(shí)在孔口搭設臨時(shí)防風(fēng)暖棚，提高孔口溫度，在雨雪天和20℃情況下，不進(jìn)行孔口焊接和鋼筋加工。
3．腳手架工程冬季施工
�。�1）在搭設腳手架時(shí)，鋼管上不得有冰雪霜凍，以保證扣件與鋼管連接牢固；如果鋼管上有冰雪霜凍應予以清除。
�。�2）在下雪和下雨天，不得從事外架的搭設和拆除。
�。�3）在有霜凍的天氣里，施工人員不得過(guò)早地施工，以防施工人員在架上滑倒而跌落下來(lái)造成事故。
�。�4）在有大風(fēng)的天氣里，不得人事外架的施工。
4．混凝土工程冬季施工
�。ǎ保┒緷仓幕炷猎谑軆銮暗�.抗壓強度不低于：①硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制的混凝土為設計標號的30%；②礦渣硅酸鹽水泥配制混凝土為設計標號的40%。但混凝土強度等級為c10及以下時(shí)，不得小于http://ad.ahsrst.cn，當施工需要提高混凝土強度等級時(shí)，應按提高后的強度等級確定。
�。ǎ玻┠０逋夂突炷帘砻娓采w的保溫層，不應采用潮濕狀態(tài)的材料，也不應將保溫材料直接鋪蓋在潮濕的混凝土表面，新澆混凝土表面應鋪一層塑料薄膜；
�。ǎ常仓炷習r(shí)，及時(shí)收聽(tīng)天氣預報，盡量安排在天氣晴好、氣溫較高的`期間澆筑混凝土。
�。ǎ矗┒臼┕せ炷临|(zhì)量檢查除應符合國家現行標準《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》及其他國家有關(guān)標準規定外，尚應符合下列要求：①檢查外加劑質(zhì)量及摻量。商品外加劑進(jìn)入施工現場(chǎng)后應進(jìn)行抽樣檢驗，合格后方準使用；②檢查水、有料、外加劑。③檢查混凝土從入模到拆除保溫層或保溫模板期間的溫度。
�。ǎ担┠０搴捅貙釉诨炷吝_到要求強度并冷卻到5℃后方可拆除。拆模時(shí)混凝土溫度與環(huán)境溫度差大于20℃時(shí)，拆模后的混凝土表面應及時(shí)覆蓋，使其緩慢冷卻。新澆筑的混凝土如果受凍，由于拌合水凍結成冰，水結成冰后的體積增加約9%，同時(shí)水泥的水化作用也停止進(jìn)行。在恢復正溫養護以后，水泥漿體中的孔隙率將比正常凝結的混凝土顯著(zhù)增加，從而使混凝土的各項物理力學(xué)性能全面下降。如抗壓強度約損失50%，抗滲等級降低為零，混凝土與鋼筋的粘結力也有大幅度的降低。因此遭受過(guò)凍害的混凝土不僅力學(xué)強度降低而且耐久性能?chē)乐亓踊�。如在施工時(shí)增加混凝土中的水泥用量提高混凝土的強度等級，雖然抗壓強度可能相應增加，但耐久性仍得不到改善。因此從保證混凝土工程全面質(zhì)量出發(fā)，在冬季施工中必須防止混凝土在硬化初期遭受凍害，并盡早獲得強度。
�。ǎ叮┥唐讽砰L(cháng)途運輸必須考慮混凝土的熱量損失。在拌制過(guò)程中采用加熱水拌制，內摻加防凍劑和減水劑的方法進(jìn)行處理。確�；炷恋娜肽囟冗_到要求。
�。ǎ罚⿲τ诨炷恋酿B護，在氣溫高于0℃以上時(shí)，采用自然養護方式。當大氣溫度低于3℃且高于15℃時(shí)，采用蓄熱法進(jìn)行養護即覆蓋塑料薄膜和麻袋方法進(jìn)行養護，3℃至8℃時(shí)采用一層采用薄膜和麻袋進(jìn)行養護，9℃至15℃時(shí)采用薄膜和麻袋進(jìn)行養護。
二、安全措施
1、各工地住房、臨時(shí)工棚，不得用明火取暖，不得使用電爐及大燈泡取暖。油材料庫不準動(dòng)火，嚴格按無(wú)火源管理。凡需要生煤爐的住房，都要經(jīng)單位領(lǐng)導檢查批準，并安裝風(fēng)斗，煤爐煙囪保持暢通，每半月疏通一次防止煤氣中毒。加強用電管理，人走電關(guān)、燈滅，不準長(cháng)明燈和亂拉、亂接電線(xiàn)，加強電熱褥使用的管理，不得躺在床上吸煙及亂扔煙頭。
2、冬季取暖時(shí)，易燃物、衣服、鞋襪都要遠離熱源有一米以上，以防不測。
3、電氣焊要嚴格操作規程，遠離易燃物10米以上，不得用明火燒烤氣瓶及閥門(mén)開(kāi)關(guān)。
4、加強機械設備管理，未加防凍液及不常使用的機械車(chē)輛，要注意及時(shí)放水，每使用后放水時(shí)，待放完水后才能離開(kāi)。
5、施工期間，不準酒后上崗，不準酗酒鬧事。加強治安管理，特別是夜間加強巡邏，嚴防盜竊事件。加強門(mén)衛管理，禁止無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)。
三、檢查重點(diǎn)
1.項目監理部應加強日常的安全監理工作，督促施工單位認真做好冬季建筑施工各項安全生產(chǎn)工作，以防止因冬季施工引起的安全事故及損失。
2.日常安全監理工作以建筑起重機械、承重支模架、腳手架、施工臨時(shí)用電為重點(diǎn)監控。
監理項目部要定期地開(kāi)展安全檢查，對排查出來(lái)的安全隱患要及時(shí)通知施工單位跟蹤整改，做到隱患徹底整改，同類(lèi)隱患不再發(fā)生。同時(shí)要加強監控嚴防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
施工現場(chǎng)管理方案 篇14
在夏季施工作業(yè)階段，施工主要以預防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保夏季正常的進(jìn)行生產(chǎn)，減少季節性氣候的影響，為了安全地按期完成施工任務(wù)，特出臺夏季施工安全注意事項。
一、必備條件
1、成立夏季防汛小組，指揮現場(chǎng)的防汛布置工作，并進(jìn)行明確的內部分工，防止出現管理漏洞。
2、按文明施工區段劃分防汛排水責任區，制定詳細的職責與權限，并責任到人。
3、對相關(guān)的技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工措施的總體思想及具體布驟。
4、物資供應部門(mén)必須提前備好充足的雨具及防汛物資。
5、每天認真收聽(tīng)收看本地天氣預報，根據可靠消息來(lái)源，決定要執行的方案，并由專(zhuān)人牽頭負責事先通知及布置防汛工作。
6、認真做好防暑降溫工作，確保全體職工的身體健康。
二、物資準備：
1、雨鞋、雨衣等雨具配備齊全。
2、防洪物資準備齊全。
3、員工防暑降溫藥品等急救醫療器具。
三、注意事項：
1、遇大雨或暴雨，應停止露天施工。
2、雨期要保證施工道路不被雨水浸泡。
3、施工區域要及時(shí)清理或引排積水，局部做集水坑或滲水井。
4、雨后應暫�？蓪е禄铀降淖鳂I(yè)，待晾曬后達到可施工條件時(shí)，再行作業(yè)。
5、潛水泵及其它雨期使用的電器工具必須使用水線(xiàn)（或防水電纜），并定期檢查，防止短路或觸電事故的發(fā)生。
6、若遇特大降雨，排水溝排水不及時(shí)，或采用沙袋垛防水堤壩的方法。砂袋可在攪拌站集中裝好，然后用機動(dòng)翻斗車(chē)運至筑壩地點(diǎn)，卸車(chē)后人工垛筑。
7、雨期中不得進(jìn)行人工挖方作業(yè)，防止塌方和滑坡，高聳機械在雷雨天氣時(shí)停止作業(yè)，其附近不得有人逗留，防止雷擊。
8、基坑馬道雨后48小時(shí)不準走機動(dòng)車(chē)，打滑難走時(shí)，可鋪設石子300MM一層。
9、雨后應立即對臨時(shí)設施和用電設施進(jìn)行斷電檢查，防止觸電事故，然后再通電施用。機電設備及配電系統按期進(jìn)行絕緣電阻檢查和接地電阻測試，并及時(shí)調整。
10、應合理安排作息時(shí)間，不得為趕工期隨意加班加點(diǎn)，要采取“做兩頭、歇中間”的方法或輪換作業(yè)的辦法，避免高溫日照曝曬、疲勞作業(yè)和防止職工中暑。氣溫在38度以上應停止施工。同時(shí)應積極主動(dòng)、熱心關(guān)懷施工人員的身體，要為員工提供足夠的食品飲料和發(fā)放清涼油、仁丹、風(fēng)油精等防暑降溫藥品。
11、對職工進(jìn)行防暑降溫知識的宣傳教育，使職工知道中暑癥狀。
12、對在高溫季節中中暑的人員，首先應將中暑患者迅速轉移至陰涼通風(fēng)的地方，解開(kāi)衣服、脫掉鞋子、讓其平臥，頭部放低，保持患者呼吸暢通；用涼水或50%酒精擦其全身，直到皮膚發(fā)紅，血管擴張以促進(jìn)散熱、降溫；對于能飲水的患者應鼓勵其多喝涼開(kāi)水或其他飲料，不能飲水者，應將其及時(shí)送往醫院進(jìn)行治療。
13、對高溫環(huán)境下作業(yè)的人員，經(jīng)常進(jìn)行身體檢查，發(fā)現有作業(yè)禁忌者，及時(shí)調換崗位。
14、為防止高處墜落，心情不好時(shí)，身體患有高血壓、心臟病，恐高癥者不準進(jìn)行高處作業(yè)；外腳手架、腳手板、安全網(wǎng)未同步跟上即安
全條件不具備時(shí)，不準上高空作業(yè)。雨天高空作業(yè)要有防滑措施。
15、施工現場(chǎng)嚴禁赤膊和穿拖鞋上崗，加強對安全防護用品佩戴使用的檢查，確保勞動(dòng)防護措施的真正落實(shí)。
16、遇高溫、大雨、雷電和六級以上大風(fēng)時(shí)，禁止高處與露外作業(yè)。加強臺風(fēng)暴雨期間（尤其是夜間）對塔吊、深基坑和職工宿舍等臨時(shí)設施的巡查，落實(shí)重大安全事故應急救援措施。
17、做好已到設備的維保工作，露天放置的設備應做好防雨措施，隨設備供應的儀表以及其他精密設備應入庫保存，設備裸露的接口應可靠封閉。
18、雨季來(lái)臨前，應組織一次電氣設備接零、接地的檢查，塔吊、門(mén)吊、等高空作業(yè)機械應安裝避雷裝置，雨天施工機械的電動(dòng)機應進(jìn)行覆蓋防雨；電源開(kāi)關(guān)箱要防雨，露天照明燈具設防雨罩，如有大風(fēng)警報，行走式起重機械應提前系好風(fēng)纜繩，固定好夾軌器。
19、在容器內工作，循環(huán)水管防腐要加強通風(fēng)措施和監護工作。從事切割工作時(shí)，應在容器外點(diǎn)燃割具，不得在容器內用氧氣吹掃，以防發(fā)生爆炸事故。
20、在壓力容器的施工過(guò)程中,氣焊、氣割已經(jīng)成為施工的經(jīng)常性操作。將氣瓶直接放置于施工現場(chǎng)，這是一些施工單位的一貫做法。夏天氣溫比較高,高壓氣體在烈日的照射下溫度上升,體積膨脹,嚴重的'會(huì )發(fā)生氣瓶爆炸造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。一旦發(fā)生爆炸還會(huì )帶來(lái)二次事故（比如說(shuō)火災），使損失變大�？梢�(jiàn)，壓力容器在夏季作業(yè)中的使用和存放非常重要。
21、架子工、電工、塔吊司機、指揮等特種工作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)安全培訓，取得特種作業(yè)資格。
22、杜絕“三違”，即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律。
23、按規定使用安全“三寶”，即：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。
24、定期對臨時(shí)用電進(jìn)行檢測，每個(gè)電器設備必須做到“—機—箱—閘—漏”的要求，配電箱要搭防雨棚；每天下班有電工拉斷電源，并巡查施工現場(chǎng)。
25、特別要加強對電纜線(xiàn)及接頭的絕緣性能進(jìn)行檢查，如發(fā)現破損現象應及時(shí)進(jìn)行絕緣處理，以防發(fā)生觸電事故。
26、在潮濕的環(huán)境里從事焊接作業(yè)，應采取防觸電措施。
27、炊事人員必須有健康證，并配有紗門(mén)、紗窗，嚴格做到生、熟食分開(kāi)。同時(shí)要積極落實(shí)工地滅蚊蠅、滅鼠、滅蟑螂等措施，嚴防食物中毒事件的發(fā)生，各類(lèi)生活垃圾要每天按時(shí)清運出場(chǎng)，確保職工飲食健康和有良好的休息環(huán)境。
28、嚴禁在住宿房?jì)仁褂秒姞t、煤爐、燃氣灶；施工現場(chǎng)要加強對易燃易爆物品如油漆涂料氧氣瓶等的管理，嚴格執行消防制度及監護制度�，F場(chǎng)必須配備足夠的滅火器材，對滅火器材的使用進(jìn)行培訓，制定應急措施，消除火災隱患。
29、施工現場(chǎng)電焊時(shí)在下層火花著(zhù)落處要設有圍板攔住防止擴散，嚴禁吸煙和使用明火；氧氣乙炔瓶在使用過(guò)程中應嚴格遵守安全操作規程，做好防曝曬工作。
30、臺訊、暴雨前后對工地的腳手架等各類(lèi)附著(zhù)物、懸掛物的拉結點(diǎn)、堅固點(diǎn)、塔機的錨固和限位裝置、工地圍墻、基坑溝槽支護狀況，工地用電線(xiàn)路、電箱等進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現隱患要整改，保證其完好有效；要嚴密監控工地圍墻、基坑溝槽支護、塔機等施工機械的安全狀況以及現場(chǎng)排水等情況。
31、對各類(lèi)劇毒物、�；�、放射性物質(zhì)從業(yè)單位的夏季安全防護措施的落實(shí)情況的監督檢查，，特別是要加強對重大危險源、特種設備等領(lǐng)域的安全監督，從嚴落實(shí)高溫氣候的日常監控、監督措施。
32、對于特別惡劣的天氣，如大風(fēng)、大雨。雷電等應暫時(shí)停止室外作業(yè)。
33、夏季施工應保證茶水的供應。
34、嚴格控制人員中午加班加點(diǎn),夏季施工搶兩頭。
35、每月5、15、25號在安全質(zhì)量排查活動(dòng)中，要重點(diǎn)檢查夏季施工防洪準備工作情況。
四、雨季施工期間的安全管理措施
1、加強雨季施工期間的安全值班制度，雨季施工前對現場(chǎng)職工進(jìn)行雨季施工安全教育，克服麻痹思想。發(fā)現險情及時(shí)報告，組織好搶險工作。
2、加強雨季施工期間的現場(chǎng)安全施工檢查力度，組織暫電工經(jīng)常對現場(chǎng)內的各種配電箱、施工機械、電焊機等進(jìn)行檢查、維修。將施工隱患提前控制住。
3、現場(chǎng)安全員負責檢查落實(shí)現場(chǎng)安全防護設施和機械防雨措施，即防雷接地設施的認真貫徹實(shí)施情況，并做好檢查記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報解決。
4、井口采取封閉防護措施，并做好防雨遮蓋措施，避免出現雨天路滑，墜入通風(fēng)井內。
5、施工用腳手架上及行人道路上采取防滑處理，檢查鋪設的腳手板牢固可靠性，增加防滑條。
6、要求施工班組加強執行對施工人員的班前講話(huà)制度，明確強調雨期施工的安全施工注意事項，提高施工人員的自我安全防范意識。
7、加強檢查現場(chǎng)堆料場(chǎng)的防雨、防雷擊、排水措施的執行落實(shí)情況。將現場(chǎng)制定的預防措施及交底要求，向下認真進(jìn)行傳達、落實(shí)，做到管理跟蹤到位。
施工現場(chǎng)管理方案 篇15
為全面貫徹落實(shí)各級政府關(guān)于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作部署要求，切實(shí)做好建筑工地疫情防控工作，保證建筑施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，確保從業(yè)人員身體健康及生命安全，特制定本工地疫情防控封閉管理方案。
一、工作原則
全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省、市政府下達的疫情防控的決策部署，把疫情防控工作作為當前最重要第一位的工作來(lái)抓，堅持依法依規、屬地管理，以高度負責、嚴肅認真的態(tài)度，確保各項工作部署在本項目部不折不扣得到落實(shí)和執行，堅決杜絕本工地不發(fā)生和傳播確診病，確保廣大工地內所有從業(yè)人員的身體健康和生命安全。
二、編制依據
《中華人民共和國傳染病防治法》、《國家突發(fā)公共衛生事件應急預案》、《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第五版》、合肥市、肥西縣疫情防控應急指揮部及市防疫辦、住建委、住建局等政府職能部門(mén)關(guān)于防疫的相關(guān)通知、中建項管字〔2021〕180號《工程項目疫情防控工作指南》、中建防疫字〔2021〕215號《辦公場(chǎng)所疫情防控工作指南（2.0版）》
三、組織機構及職責分工
�。ㄒ唬╉椖坎恳咔榉揽仡I(lǐng)導小組：
當項目發(fā)生二級、三級應急事件或項目所在城市發(fā)生疫情時(shí)，項目進(jìn)入風(fēng)險狀態(tài)。風(fēng)險狀態(tài)疫情管控在常態(tài)化防控方案的基礎上，對以下七個(gè)方面提升管控要求。
四、現場(chǎng)封閉管理
1.現場(chǎng)對項目部進(jìn)出口進(jìn)行封閉，并張貼總平面布置圖。項目部和施工現場(chǎng)全部封閉，實(shí)現現場(chǎng)所有人員生活區至現場(chǎng)、現場(chǎng)至生活區的閉環(huán)管理。疫情防控點(diǎn)設置在工地項目部進(jìn)出口。
2.訪(fǎng)客預約限量管理。由門(mén)崗值班人員聯(lián)系來(lái)訪(fǎng)人員對接人，核實(shí)訪(fǎng)客進(jìn)入相關(guān)區域的必要性，如需確有必要的人員進(jìn)入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。進(jìn)入項目前必須提交48小時(shí)（從采集樣本那一刻開(kāi)始計算）內核酸陰性證明，安康碼、行程軌跡、同行自查無(wú)異常。項目提前對訪(fǎng)客進(jìn)行同行密接人員排查，有14天內中高風(fēng)險地區所在區縣旅居史或同行密接人員一律不得入場(chǎng)。
3.車(chē)輛預約入場(chǎng)管理。如需確有必要的車(chē)輛進(jìn)入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。項目須對車(chē)輛和同行人員、基本信息進(jìn)行詳細登記，完成安康碼、行程碼、同行自查及48小時(shí)核酸報告核查并消殺后方可進(jìn)入，進(jìn)場(chǎng)前由項目部門(mén)衛貼上封條后且司機及同行人員不得下車(chē)方可進(jìn)入。項目材料、廚師等采購人員原則上應禁止外出，建議進(jìn)行線(xiàn)上采購后送貨上門(mén)，必須核查上門(mén)送貨人員安康碼、行程碼、同行自查、48小時(shí)核酸報告方可送貨，且必須無(wú)接觸送貨，送運食材等車(chē)輛嚴禁入場(chǎng)，要設置場(chǎng)外接收站點(diǎn)，做好消殺處理，由指定人員轉運至生活區內。若有必要外出應做好個(gè)人防護、加大對廚師和材料采購人員的核酸頻次，特勤人員應單獨居住。
4.項目每日梳理上一日全部進(jìn)場(chǎng)人員信息，并對信息的準確性進(jìn)行核實(shí)，指派專(zhuān)人管理全體人員健康碼、行程軌跡、同行自查和核酸報告的核查及收集，及時(shí)形成全體在場(chǎng)人員的每日一人一檔健康檔案，并保持每日測溫一次。采購、保潔、保安等特勤人員應單獨建立一人一檔健康檔案。
5.核酸按照屬地通知文件應進(jìn)行一周兩檢，有條件的可組織進(jìn)行一周三檢。為了避免減少封閉管理期間人員外出和流動(dòng)不確定性風(fēng)險，由項目片區指揮部統一預約核酸檢測第三方檢測機構上門(mén)進(jìn)行采集，并及時(shí)收集核酸報告打包保存并打印備查。核酸檢測期間管理人員及班組長(cháng)應維持好場(chǎng)內人員秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的間隔，有序采集。
6.項目加大防疫檢查力度，發(fā)現違反個(gè)人防護指引、疫情期間相關(guān)規定等情況嚴肅處理。
五、人員管理
1.項目部工作安排上禁止所有在場(chǎng)人員出項目區域。
2.項目特崗人員不得新進(jìn)，所有特崗人員一律不得外出。
3.嚴禁使用一切外來(lái)人員包括本地工人。臨時(shí)工人（點(diǎn)工、散工）一律不得入場(chǎng)。
4.項目部及時(shí)向通勤管理人員進(jìn)行風(fēng)險提示，監督其在居住地自行防護，減少外出，并及時(shí)向所在社區上報信息，封閉管理期間，非必要，管理人員應在項目區域內起居辦公。
5.項目疫情防控領(lǐng)導小組開(kāi)展帶班值班，保證24小時(shí)有人值班，每日對項目所有人員進(jìn)行防疫交底教育、核查所有人員健康信息，檢查監督項目防疫工作落實(shí)。
6、所有人員上下班一律走項目?jì)任ㄒ煌ǖ�，通道口每天早上、中午、晚上上下班均有不少�?人值守核查進(jìn)出項目現場(chǎng)人員健康信息。
7、場(chǎng)內所有人員若非必要不得離開(kāi)項目區域，若有必要特殊情況應及時(shí)向項目部及上級主管部門(mén)請假，工人請假需向班組長(cháng)開(kāi)具請假條，管理人員及班組長(cháng)請假需向項目部請假并開(kāi)具請假條，請假條應注明請假事由并簽訂離場(chǎng)防疫承諾書(shū)，簽字按手印由項目部歸檔備查。請假人員需主動(dòng)向離開(kāi)地和到達地社區報備并告知項目部。請假人14天（入場(chǎng)14不滿(mǎn)14天的以入場(chǎng)天數為準）在項目期間至少保留14天健康信息可追溯。
8、嚴禁使用60及60歲以上的人員入場(chǎng)，50歲及50歲以上工人必須進(jìn)行體檢，有心腦血管、高血壓等疾病的`工人應勸退。嚴禁酒后作業(yè)和帶病作業(yè)。
三、環(huán)境管理
1.嚴格會(huì )議管理。項目要嚴控封閉空間會(huì )議數量，非必要不開(kāi)會(huì )，大型會(huì )議、活動(dòng)采取視頻形式，
2.食堂管理。項目所有人員一律采取分餐制，建議以部門(mén)為單位指派1-2人前往食堂取餐。在工位或其他區域就餐時(shí)保持就餐距離，避免面對面就座。
3.加大消殺力度。項目辦公室、宿舍、食堂、衛生間等開(kāi)放式共用區域或多人共用區域，每天上午和下午兩次消殺并留存水印照片及登記消殺記錄;公共臺面、洗手池、門(mén)把手和衛生潔具等物品每日不少于2次消毒擦拭。
4.強化人員聚集區域管理。關(guān)閉活動(dòng)室等人員聚集場(chǎng)所，嚴禁開(kāi)展聚集性活動(dòng)，并指派專(zhuān)人進(jìn)行巡查。
5.垃圾分類(lèi)管理。施工現場(chǎng)和項目部清理的垃圾應統一由項目部大門(mén)進(jìn)出清理。工作時(shí)間內清運間隔不超過(guò)24小時(shí)，垃圾轉運車(chē)司機進(jìn)場(chǎng)前應核查健康信息、核酸檢測報告，垃圾轉運車(chē)進(jìn)出均需進(jìn)行登記并對自己的車(chē)輛進(jìn)行消毒;垃圾桶放置區域墻壁、地面，每天噴灑消毒液上午和下午各1次，關(guān)閉直接落地垃圾點(diǎn)。
四、物資管理
在常態(tài)化管理基礎上增加14天防疫、生活等物資的儲備。
五、宣傳和信息報送
1.封閉期間加強每日對工人進(jìn)行防疫宣傳，加強思想灌輸，健康信息群接龍和CEIMS系統每日填報應做到流程填報張貼到每間宿舍、流程填報方式交底到每個(gè)工人，讓工人可以有效的配合項目部日常防疫信息核查和統計工作，有異常第一時(shí)間反饋的機制。
2.各防疫點(diǎn)均應設置防疫組織架構和防疫緊急通訊錄，有異常必須在30分鐘內第一時(shí)間上報反饋。
六、應急管理
1.變碼及健康信息異常。若安康碼誤報或者行程軌跡帶星的應第一時(shí)間上報屬地社區及質(zhì)安站，按照社區要求進(jìn)行處理和申訴恢復綠碼或者達到社區解除觀(guān)察要求方可解除隔離。若安康碼紅黃碼確是、行程軌跡帶星無(wú)論是否誤報均應第一時(shí)間上報社區和屬地質(zhì)安站、公司、業(yè)主、監理單位，并第一時(shí)間轉移至隔離間，按照社區或防疫應急部門(mén)要求進(jìn)行處置，對同居室的室友進(jìn)行健康信息排查及隔離，按照社區和防疫部門(mén)要求進(jìn)行處置。第一時(shí)間對其異常信息人員活動(dòng)區域進(jìn)行全面消殺，并保留記錄。相關(guān)人員個(gè)人信息、14天行程及健康信息及所接觸人員調出，形成匯報材料備查。
2.在收到封閉通知后應立即開(kāi)展一次防疫應急演練，并保持每月一次，及時(shí)總結，修訂和完善項目預控方案和預案。
3.封閉期間若有人員突發(fā)疾病應第一時(shí)間報備社區和屬地質(zhì)安站，并對接屬地醫院組織急救，項目部應與屬地醫療機構建立熱線(xiàn)溝通機制，形成對接清單，明確項目對接責任人，確定應急路線(xiàn)。
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