企業(yè)調研方案

　　為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)調研方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)調研方案1

　　為進(jìn)一步優(yōu)化我院職業(yè)素質(zhì)教育內容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質(zhì)教育，提高職業(yè)素質(zhì)教育的針對性和實(shí)效性，提升人才培養質(zhì)量，經(jīng)研究決定于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)進(jìn)展企業(yè)文化調查，現制定工作方案如下：

　　一、調查目的與要求

　�。ㄒ唬┱{查目的

　　1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內涵。

　　2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規定、制度，對職工上班著(zhù)裝詳細要求，以及規定、制度、要求的作用。

　　3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標兵、能手、勞動(dòng)模范，了解先進(jìn)典型的先進(jìn)稱(chēng)號、先進(jìn)事跡。

　　4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語(yǔ)以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì )公益活動(dòng)等。

　　5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎勵等。

　�。ǘ�）調查要求

　　1、在學(xué)生工作主管院領(lǐng)導的指導下，公共根底課部成立企業(yè)文化調查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調查為核心，學(xué)生進(jìn)展調查，完成企業(yè)文化調查。

　　2、公共根底課部人文教研室負責詳細工作落實(shí)，應制定相應詳細工作方案（詳細到時(shí)間、地點(diǎn)、調查企業(yè)、調查內容、參與的學(xué)生、調查組織與安排、這次活動(dòng)的指導教師、調查報告評獎等），于6月10日前報公共根底課部審核。要求每個(gè)企業(yè)一個(gè)小組，每個(gè)小組由2-3名學(xué)生組成。

　　3、調查以訪(fǎng)談為主，其他調查方法為輔，應注意所有調查資料的'存檔（包括調查表格、會(huì )議紀要、訪(fǎng)談原始記錄、影像資料）。

　　4、提交規定調查成果，成果責任人為人文教研室主任。

　　表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調查成果要求湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調查成果序號成果內容完成時(shí)間責任人

　　1、XXX企業(yè)文化調查報告9月30日系學(xué)工辦、指導教師、各調查組長(cháng)

　　2、學(xué)院企業(yè)文化調查總報告及匯編11月30日人文教研室主任3學(xué)院企業(yè)文化調查總報告及匯編審核、打印12月20日公共根底課部主任

　　備注：各調查小組應提供調查中所有原始資料并在公共根底課部備檔

　　二、調查組織與安排

　�。ㄒ唬┱{查組織

　　本次企業(yè)文化調查以公共根底課部牽頭負責組織，院學(xué)工處、院團委協(xié)助。

　　1、工作小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　�。ǘ�）調查安排

　　1、時(shí)間：20xx年7月-9月

　　2、調查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類(lèi)骨干企業(yè)為主。

　�。ㄈ�）參與調查學(xué)生確實(shí)定

　　1、學(xué)生自愿報名

　　為了調查的方便，參與調查的學(xué)生，最好為調查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關(guān)系。學(xué)生將報名表交學(xué)生所在系學(xué)工辦。

　　2、各學(xué)工辦將學(xué)生報名表交公共根底課部，公共根底課部確定參與調查學(xué)生。

　�。ㄋ模┱{查培訓

　　公共根底課部在6月底組織召開(kāi)企業(yè)文化調查會(huì )議，對參與調查的學(xué)生進(jìn)展調查培訓。明確調查任務(wù)、要求，強調平安和本卷須知。

　�。ㄎ澹┱{查成果匯總

　　相關(guān)系學(xué)工辦于9月30日前將學(xué)生調查成果（調查報告、調查原始資料、影像圖片等）交公共根底課部。

　�。�六）調查成果評定

　　公共根底課部組織專(zhuān)家對調查成果進(jìn)展評價(jià)，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各假設干名（各獎項個(gè)數視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。

　�。ㄆ撸┱{查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集公共根底課部將調查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項工作12月20日前完成。

　　三、調查內容

　　1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內涵。

　　2、企業(yè)對職工的行為規定、制度，對職工上班著(zhù)裝詳細要求，以及規定、制度、要求的作用。

　　3、企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標兵、能手、勞動(dòng)模范，先進(jìn)典型的先進(jìn)稱(chēng)號、先進(jìn)事跡。

　　4、企業(yè)的宣傳口號、標語(yǔ)以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì )公益活動(dòng)等。

　　5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎勵等。其他。

　　四、獎勵

　　對參與此次企業(yè)文化調查的學(xué)生，只要有成果，按照成果等次，加素質(zhì)分。對成果獲獎的學(xué)生，學(xué)院給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　五、附件

　　附件一：××企業(yè)文化調查報告（參考格式及要求）。公共根底課部

企業(yè)調研方案2

　　為充分發(fā)揮學(xué)校服務(wù)社會(huì )，服務(wù)企業(yè)實(shí)踐和政府決策的積極作用，豐富廣大教師的實(shí)踐經(jīng)驗，提高實(shí)踐能力，全面推動(dòng)我校理論聯(lián)系實(shí)際的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，學(xué)校將集中現有教科研資源開(kāi)展“**企業(yè)調研活動(dòng)”，具體實(shí)施方案如下：

　　一、開(kāi)展**企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀系列調研的意義

　�。ㄒ唬┯欣�于豐富教師實(shí)踐經(jīng)驗，提高實(shí)踐能力

　　我校為經(jīng)濟類(lèi)院校，教學(xué)內容與實(shí)踐應用結合緊密，大多數教師雖然具有理論知識，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)企業(yè)調研有利于豐富教師經(jīng)驗、提高教師素質(zhì)，從而提高辦學(xué)質(zhì)量。

　�。ǘ�）有利于形成理論聯(lián)系實(shí)際的科研氛圍

　　通過(guò)組織廣大科研骨干和教師深入企業(yè)，腳踏實(shí)地地調查研究，發(fā)揚重實(shí)踐、重應用的教科研之風(fēng)，從而形成我�？蒲刑厣�，打造我校教科研品牌；

　�。ㄈ�）有利于整合學(xué)�？蒲匈Y源，提高科研水平。

　　組織廣大教師參與調研活動(dòng)有利于形成研究群體效應、規模效應，提高學(xué)�？蒲嘘犖榧�中攻關(guān)能力。本次調研報告及科研成果將集中在學(xué)報發(fā)表，將有利于形成學(xué)報特色，加強對外的`學(xué)術(shù)交流，提高學(xué)校學(xué)術(shù)影響力。

　　二、調研活動(dòng)方案

　�。ㄒ唬┙M織安排

　　學(xué)校組建**商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )，全面負責**企業(yè)調研活動(dòng)，下設豫企調研辦公室，辦公地點(diǎn)設在**商專(zhuān)企業(yè)發(fā)展研究所，由企業(yè)發(fā)展研究所具體負責組織工作。

　　**商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )成員由**商專(zhuān)學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì )確定，每屆成員不少于5人（須為單數）。首屆**商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )人員建議為：張平安、劉長(cháng)文、宿金勇、趙敏、宋之玲、穆大常、丁玉國、邱國鑫、宋緒欽。張平安任專(zhuān)家委員會(huì )主任，負責全面工作。

　　豫企調研辦公室成員由**商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )確定，首屆豫企調研辦公室成員為：宋緒欽、孟佩芳、王勝果，宋緒欽任辦公室主任。

　�。ǘ�）活動(dòng)程序

　　1．校級課題專(zhuān)題立項

　　在未來(lái)三年內由學(xué)校就“豫企調研”活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)題立項，作為學(xué)校校級科研規劃課題，該課題為系列課題，每年子規劃課題數量在12個(gè)以上，納入校級科研課題管理。每個(gè)子課題將獲得學(xué)�？蒲薪�(jīng)費20xx元，重大有價(jià)值調研課題可申請追加經(jīng)費。

　　2．個(gè)人申請與立項

　　由學(xué)校教職工個(gè)人提出書(shū)面立項申請，申請人需撰寫(xiě)立項報告，報告內容包括（不限于）：

　�。�1）調研對象名稱(chēng)及基本情況，調研對象的調研意義

　�。�2）申請人基本情況

　�。�3）申請人完成調研具備的條件

　�。�4）調研經(jīng)費預算

　�。�5）完成調研的時(shí)間安排

　　3、立項批準

　�。�1）由**商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )對申請人條件和立項報告進(jìn)行審查，確定立項人選和項目。

　�。�2）申請人立項獲準后，由項目主持人與**商專(zhuān)與豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )簽訂項目調研目標責任書(shū)，保證按計劃完成調研活動(dòng)。

　　4．調研活動(dòng)實(shí)施

　　由立項人實(shí)施調研活動(dòng)，通過(guò)收集資料和實(shí)地調研，完成資料準備工作。

　　5．調研報告撰寫(xiě)

　�。�1）立項人最終要形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調查報告，主要內容應包括（不限于）：

　�、倨髽I(yè)基本情況描述

　�、谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)特色描述

　�、燮髽I(yè)經(jīng)營(yíng)特色形成的原因極其影響（歷史、當前及未來(lái)）

　�、軉⑹炯敖Y論

　�。�2）內容要求

　�、僬{查報告內容不少于1.5萬(wàn)字。

　�、谧髡咭獙φ{查報告的真實(shí)性、完整性、準確性負責，由此報告產(chǎn)生的責任由作者承擔。

　　5．結項

　　由**商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )對立項人的調研報告進(jìn)行鑒定，給予同意結項、繼續調研修改、不予結項三個(gè)等級的結論。準予結項者，學(xué)校兌現專(zhuān)項科研經(jīng)費，最終不能結項者，學(xué)校專(zhuān)項科研經(jīng)費不予兌現。

　　6．摘要發(fā)表

　　**商專(zhuān)學(xué)報開(kāi)辟“豫商之道”專(zhuān)欄，已經(jīng)結項的調研報告符合發(fā)表要求的，學(xué)報將優(yōu)先摘要發(fā)表（由作者進(jìn)行摘要修改）。

　　7．調研活動(dòng)激勵

　　每年由**商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )從已經(jīng)發(fā)表的調研報告中推薦優(yōu)秀報告參加學(xué)校年度科研成果評比，學(xué)校將優(yōu)先評獎。

　　8、在調研報告匯集到一定規模，學(xué)校將資助結集成書(shū)，公開(kāi)出版。

　　三、其他事項

　�。ㄒ唬�時(shí)間安排

　　1.立項申請

　　每年年底由專(zhuān)家委員會(huì )進(jìn)行一次立項審核,立項申請人須于每年12月30日前將申請報告(一式三份及電子版)提交豫企調研辦公室。

　　各申請人20xx年度項目申請報告（一式三份及電子版）請于20xx年3月15日前提交豫企調研辦公室。

　　2.結項申請

　　每年由專(zhuān)家委員會(huì )進(jìn)行兩次結項審核,結項人須于每年5月31日前或10月31日前將申請報告(一式三份及電子版)提交豫企調研辦公室。

　　20xx年度調研項目只安排一次結項審核，結項申請人須于20xx年10月31日以前將申請報告（一式三份及電子版）提交豫企調研辦公室。

　�。ǘ�）調查對象選擇

　　立項申請人要選擇**省境內的大中型企業(yè)作為調研對象，要求調研對象有特色，有研究?jì)r(jià)值，既可以調查總結成功的經(jīng)驗，也可以調查分析失敗的教訓。

　�。ㄈ�）參加調查人員

　　1.項目主持人須為**商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校具有副高以上職稱(chēng)人員，主持人可以選擇不少于四人（含主持人）組成項目組織實(shí)施調研。

　　2.每年每個(gè)主持人只能主持一項調研課題，但可以作為參與人參加其他調研課題。

　　3.上年度調研課題未結項人員，不得申請下年度調研課題立項。

　�。ㄋ模�**商專(zhuān)學(xué)報設立“豫商之道”專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)刊登**企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)稿件。

企業(yè)調研方案3

　　一、調研時(shí)間：20xx年11月3日~12月30日完成企業(yè)走訪(fǎng)調研，在企業(yè)走訪(fǎng)調研期間根據交流調研情況完成總結及20xx級人才培養方案的相關(guān)修訂工作。

　　二、調研目的：為構建校企合作思路，打開(kāi)學(xué)生就業(yè)渠道，加強與企業(yè)的切實(shí)溝通了解，深入相關(guān)行業(yè)了解實(shí)際狀況，促進(jìn)我院計算機網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)UI設計方向的各項教學(xué)改革工作進(jìn)行各IT企業(yè)走訪(fǎng)調研。主要集中解決兩個(gè)問(wèn)題，首要解決本專(zhuān)業(yè)方向畢業(yè)生就業(yè)途徑，拓展校企合作橋梁，共建合作機制；其次，完善人才培養方案，解決師資、基地與實(shí)驗室建設等問(wèn)題。

　　三、調研對象：院內合作企業(yè)與提供本專(zhuān)業(yè)崗位可聯(lián)系校企合作的企業(yè)。

　　四、調研內容：

　�。�1）對企業(yè)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)，切實(shí)了解企業(yè)的實(shí)際情況，深入了解企業(yè)的用人需求與專(zhuān)業(yè)方向對接的可能性；

　�。�2）收集企業(yè)在其運營(yíng)當中需要的`各項人才結構比例；以及企業(yè)自身在人才定位以及招聘人才的渠道；

　�。�3）廣泛收集企業(yè)對專(zhuān)業(yè)發(fā)展的建議以及對校企合作的意見(jiàn)和建議；

　�。�4）咨詢(xún)企業(yè)對實(shí)現共建專(zhuān)業(yè)基地或培訓師資等方面的合作模式。

　　五、工作步驟：

　�。�1）確定走訪(fǎng)調研的企業(yè)名單，制作成表；

　�。�2）合理安排企業(yè)走訪(fǎng)的行程；

　�。�3）確定走訪(fǎng)調研小組成員的分配；

　�。�4）提前做好與企業(yè)人員的聯(lián)系工作；

　�。�5）充分準備好走訪(fǎng)調研的相應資料；

　�。�6）及時(shí)對收集的信息、意見(jiàn)、建議分類(lèi)匯總，得出總結報告。

企業(yè)調研方案4

　　企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)盛不衰的動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機體的蟻穴。如何對一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神，建構優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問(wèn)題。

　　本課程運用企業(yè)文化理論對若干企業(yè)進(jìn)行文化調研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚優(yōu)秀的文化因素，同時(shí)，把在企業(yè)調研中出現的問(wèn)題予以總結，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。

　　概而言之，我們對企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的.步驟如下：

　　一、調查者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)名錄等方式選取自己認為有研究意義的企業(yè)。

　　二、課程組匯總全圖調研者提供的擬調研企業(yè)名錄，如有重復予以協(xié)調。

　　三、調研者持統一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調研。

　　四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：

　　1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。

　　2、企業(yè)精神的凝練與詮釋?zhuān)?/p>

　　3、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的制度體現；

　　4、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的物質(zhì)體現；

　　5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、

　　6、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對企業(yè)文化建構的貢獻

　　7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。

　　五、為體現調研組的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化調研報告文字可以有感性特征，字數在1萬(wàn)字左右為宜。

　　調研診斷方法：

　　1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標。

　　2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話(huà)法。對企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。

　　3、擬定寫(xiě)作提綱，與企業(yè)文化建設人員交流提綱的恰當性。

　　4、開(kāi)始寫(xiě)作；但凡文中引用別人著(zhù)作的的，50字以上必須加引號。點(diǎn)插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號為[1]，每頁(yè)重新編號。點(diǎn)擊確定。

　　例如：企業(yè)文化永遠不會(huì )停止的，如逆水行舟，不進(jìn)則退，正如對505神功元氣袋的發(fā)明者來(lái)輝武所說(shuō)，“505企業(yè)精神：高揚人道主義精神，同心同德，艱苦創(chuàng )業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，為人類(lèi)健康事業(yè)而努力奮斗”[2]……

　　5、修改后返回企業(yè)文化負責人審閱修改；

　　6、回校與老師交流，進(jìn)一步修改；

　　7、向老師提交調研報告。

　　在調研基礎上修改整理文字材料，并對文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***有限責任公司.doc” 圖片命名格式為“****.JPG”。結束后將上述材料放入一個(gè)文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調研人姓名+學(xué)號”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com。調研中有問(wèn)題可及時(shí)與我們聯(lián)系。

　　常熟理工學(xué)院人文學(xué)院

　　常熟理工學(xué)院蘇南文化研究中心

　　20xx年3月15日

企業(yè)調研方案5

　　為充分發(fā)揮學(xué)校服務(wù)社會(huì )，服務(wù)企業(yè)實(shí)踐和政府決策的積極作用，豐富廣大教師的實(shí)踐經(jīng)驗，提高實(shí)踐能力，全面推動(dòng)我校理論聯(lián)系實(shí)際的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設，學(xué)校將集中現有教科研資源開(kāi)展“xx企業(yè)調研活動(dòng)”，具體實(shí)施方案如下：

　　一、開(kāi)展xx企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀系列調研的意義

　�。ㄒ唬┯欣�于豐富教師實(shí)踐經(jīng)驗，提高實(shí)踐能力

　　我校為經(jīng)濟類(lèi)院校，教學(xué)內容與實(shí)踐應用結合緊密，大多數教師雖然具有理論知識，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)企業(yè)調研有利于豐富教師經(jīng)驗、提高教師素質(zhì)，從而提高辦學(xué)質(zhì)量。

　�。ǘ�）有利于形成理論聯(lián)系實(shí)際的科研氛圍

　　通過(guò)組織廣大科研骨干和教師深入企業(yè)，腳踏實(shí)地地調查研究，發(fā)揚重實(shí)踐、重應用的教科研之風(fēng)，從而形成我�？蒲刑厣�，打造我校教科研品牌；

　�。ㄈ�）有利于整合學(xué)�？蒲匈Y源，提高科研水平。

　　組織廣大教師參與調研活動(dòng)有利于形成研究群體效應、規模效應，提高學(xué)�？蒲嘘犖榧�中攻關(guān)能力。本次調研報告及科研成果將集中在學(xué)報發(fā)表，將有利于形成學(xué)報特色，加強對外的學(xué)術(shù)交流，提高學(xué)校學(xué)術(shù)影響力。

　　二、調研活動(dòng)方案

　�。ㄒ唬┙M織安排

　　學(xué)校組建xx商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )，全面負責xx企業(yè)調研活動(dòng)，下設豫企調研辦公室，辦公地點(diǎn)設在xx商專(zhuān)企業(yè)發(fā)展研究所，由企業(yè)發(fā)展研究所具體負責組織工作。

　　xx商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )成員由xx商專(zhuān)學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì )確定，每屆成員不少于5人（須為單數）。首屆xx商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )人員建議為：xx，負責全面工作。

　　豫企調研辦公室成員由xx商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )確定，首屆豫企調研辦公室成員為：xx。

　�。ǘ�）活動(dòng)程序

　　1．校級課題專(zhuān)題立項

　　在未來(lái)三年內由學(xué)校就“豫企調研”活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)題立項，作為學(xué)校校級科研規劃課題，該課題為系列課題，每年子規劃課題數量在12個(gè)以上，納入校級科研課題管理。每個(gè)子課題將獲得學(xué)�？蒲薪�(jīng)費元，重大有價(jià)值調研課題可申請追加經(jīng)費。

　　2．個(gè)人申請與立項

　　由學(xué)校教職工個(gè)人提出書(shū)面立項申請，申請人需撰寫(xiě)立項報告，報告內容包括（不限于）：

　�。�1）調研對象名稱(chēng)及基本情況，調研對象的調研意義

　�。�2）申請人基本情況

　�。�3）申請人完成調研具備的條件

　�。�4）調研經(jīng)費預算

　�。�5）完成調研的時(shí)間安排

　　3、立項批準

　�。�1）由xx商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )對申請人條件和立項報告進(jìn)行審查，確定立項人選和項目。

　�。�2）申請人立項獲準后，由項目主持人與xx商專(zhuān)與豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )簽訂項目調研目標責任書(shū)，保證按計劃完成調研活動(dòng)。

　　4．調研活動(dòng)實(shí)施

　　由立項人實(shí)施調研活動(dòng)，通過(guò)收集資料和實(shí)地調研，完成資料準備工作。

　　5．調研報告撰寫(xiě)

　�。�1）立項人最終要形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調查報告，主要內容應包括（不限于）：

　�、倨髽I(yè)基本情況描述

　�、谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)特色描述

　�、燮髽I(yè)經(jīng)營(yíng)特色形成的原因極其影響（歷史、當前及未來(lái)）

　�、軉⑹炯敖Y論

　�。�2）內容要求

　�、僬{查報告內容不少于1.5萬(wàn)字。

　�、谧髡咭獙φ{查報告的真實(shí)性、完整性、準確性負責，由此報告產(chǎn)生的責任由作者承擔。

　　5．結項

　　由xx商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )對立項人的.調研報告進(jìn)行鑒定，給予同意結項、繼續調研修改、不予結項三個(gè)等級的結論。準予結項者，學(xué)校兌現專(zhuān)項科研經(jīng)費，最終不能結項者，學(xué)校專(zhuān)項科研經(jīng)費不予兌現。

　　6．摘要發(fā)表

　　xx商專(zhuān)學(xué)報開(kāi)辟“豫商之道”專(zhuān)欄，已經(jīng)結項的調研報告符合發(fā)表要求的，學(xué)報將優(yōu)先摘要發(fā)表（由作者進(jìn)行摘要修改）。

　　7．調研活動(dòng)激勵

　　每年由xx商專(zhuān)豫企調研專(zhuān)家委員會(huì )從已經(jīng)發(fā)表的調研報告中推薦優(yōu)秀報告參加學(xué)校年度科研成果評比，學(xué)校將優(yōu)先評獎。

　　8、在調研報告匯集到一定規模，學(xué)校將資助結集成書(shū)，公開(kāi)出版。

　　三、其他事項

　�。ㄒ唬�時(shí)間安排

　　1.立項申請

　　每年年底由專(zhuān)家委員會(huì )進(jìn)行一次立項審核,立項申請人須于每年12月30日前將申請報告(一式三份及電子版)提交豫企調研辦公室。

　　各申請人度項目申請報告（一式三份及電子版）請于3月15日前提交豫企調研辦公室。

　　2.結項申請

　　每年由專(zhuān)家委員會(huì )進(jìn)行兩次結項審核,結項人須于每年5月31日前或10月31日前將申請報告(一式三份及電子版)提交豫企調研辦公室。

　　度調研項目只安排一次結項審核，結項申請人須于10月31日以前將申請報告（一式三份及電子版）提交豫企調研辦公室。

　�。ǘ�）調查對象選擇

　　立項申請人要選擇xx省境內的大中型企業(yè)作為調研對象，要求調研對象有特色，有研究?jì)r(jià)值，既可以調查總結成功的經(jīng)驗，也可以調查分析失敗的教訓。

　�。ㄈ�）參加調查人員

　　1.項目主持人須為xx商業(yè)高等專(zhuān)科學(xué)校具有副高以上職稱(chēng)人員，主持人可以選擇不少于四人（含主持人）組成項目組織實(shí)施調研。

　　2.每年每個(gè)主持人只能主持一項調研課題，但可以作為參與人參加其他調研課題。

　　3.上年度調研課題未結項人員，不得申請下年度調研課題立項。

　�。ㄋ模﹛x商專(zhuān)學(xué)報設立“豫商之道”專(zhuān)欄，專(zhuān)門(mén)刊登xx企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)稿件。

企業(yè)調研方案6

　　為進(jìn)一步優(yōu)化我院職業(yè)素質(zhì)教育內容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素質(zhì)教育，提高職業(yè)素質(zhì)教育的針對性和實(shí)效性，提升人才培養質(zhì)量，經(jīng)研究決定于7月-9月在全院組織優(yōu)秀學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化調查，現制定工作方案如下：

　　一、調查目的與要求

　�。ㄒ唬┱{查目的

　　1、深入企業(yè)了解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內涵。

　　2、深入企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規定、制度，對職工上班著(zhù)裝具體要求，以及規定、制度、要求的作用。

　　3、深入企業(yè)了解企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標兵、能手、勞動(dòng)模范，了解先進(jìn)典型的先進(jìn)稱(chēng)號、先進(jìn)事跡。

　　4、深入企業(yè)了解各企業(yè)的宣傳口號、標語(yǔ)以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì )公益活動(dòng)等。

　　5、深入企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎勵等。

　�。ǘ�）調查要求

　　1、在學(xué)生工作主管院領(lǐng)導的指導下，公共基礎課部成立企業(yè)文化調查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調查為核心，學(xué)生進(jìn)行調查，完成企業(yè)文化調查。

　　2、公共基礎課部人文教研室負責具體工作落實(shí)，應制定相應具體工作計劃（具體到時(shí)間、地點(diǎn)、調查企業(yè)、調查內容、參與的學(xué)生、調查組織與安排、這次活動(dòng)的指導教師、調查報告評獎等），于6月10日前報公共基礎課部審核。要求每個(gè)企業(yè)一個(gè)小組，每個(gè)小組由2-3名學(xué)生組成。

　　3、調查以訪(fǎng)談為主，其他調查方法為輔，應注意所有調查資料的存檔整理（包括調查表格、會(huì )議紀要、訪(fǎng)談原始記錄、影像資料）。

　　4、提交規定調查成果，成果責任人為人文教研室主任。

　　表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調查成果要求

　　湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調查成果

　　序號成果內容完成時(shí)間責任人

　　1、xx企業(yè)文化調查報告9月30日系學(xué)工辦、指導教師、各調查組長(cháng)

　　2、學(xué)院企業(yè)文化調查總報告及匯編11月30日人文教研室主任

　　3、學(xué)院企業(yè)文化調查總報告及匯編審核、打印12月20日公共基礎課部主任

　　備注：各調查小組應提供調查中所有原始資料并在公共基礎課部備檔整理

　　二、調查組織與安排

　�。ㄒ唬┱{查組織

　　本次企業(yè)文化調查以公共基礎課部牽頭負責組織，院學(xué)工處、院團委協(xié)助。

　　1、工作小組

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx

　　組員：xx

　�。ǘ�）調查安排

　　1、時(shí)間：7月-9月

　　2、調查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類(lèi)骨干企業(yè)為主。

　�。ㄈ�）參與調查學(xué)生的`確定

　　1、學(xué)生自愿報名

　　為了調查的方便，參與調查的學(xué)生，最好為調查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關(guān)系。學(xué)生將報名表交學(xué)生所在系學(xué)工辦。

　　2、各學(xué)工辦將學(xué)生報名表交公共基礎課部，公共基礎課部確定參與調查學(xué)生。

　�。ㄋ模┱{查培訓

　　公共基礎課部在6月底組織召開(kāi)企業(yè)文化調查會(huì )議，對參與調查的學(xué)生進(jìn)行調查培訓。明確調查任務(wù)、要求，強調安全和注意事項。

　�。ㄎ澹┱{查成果匯總

　　相關(guān)系學(xué)工辦于9月30日前將學(xué)生調查成果（調查報告、調查原始資料、影像圖片等）交公共基礎課部。

　�。�六）調查成果評定

　　公共基礎課部組織專(zhuān)家對調查成果進(jìn)行評價(jià)，評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項個(gè)數視成果情況而定）。此項工作在10月中旬完成。

　�。ㄆ撸┱{查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集

　　公共基礎課部將調查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項工作12月20日前完成。

　　三、調查內容

　　1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內涵。

　　2、企業(yè)對職工的行為規定、制度，對職工上班著(zhù)裝具體要求，以及規定、制度、要求的作用。

　　3、企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標兵、能手、勞動(dòng)模范，先進(jìn)典型的先進(jìn)稱(chēng)號、先進(jìn)事跡。

　　4、企業(yè)的宣傳口號、標語(yǔ)以及企業(yè)形象宣傳所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參加社會(huì )公益活動(dòng)等

　　5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、獎勵等。

　　其他。

　　四、獎勵

　　對參與此次企業(yè)文化調查的學(xué)生，只要有成果，按照成果等次，加素質(zhì)分。對成果獲獎的學(xué)生，學(xué)院給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

企業(yè)調研方案7

　　各個(gè)企業(yè)都有著(zhù)不同的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍，這是企業(yè)文化的。差異性表現；企業(yè)文化的建設也沒(méi)有統一或固定的操作模式，它需要企業(yè)根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業(yè)文化建設也需要長(cháng)期的，根據企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的需要而有針對性的開(kāi)展工作。近期工作目標及計劃如下：

　　一、完善和規范現有宣傳媒體，為企業(yè)文化建設疏通渠道。

　　1、廣播系統的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設備進(jìn)行數字錄音、音樂(lè )下載、播音合成等，以節約成本、提高效率、提升廣播水平。

　　2、制定和啟動(dòng)日常廣播計劃，規范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動(dòng)性。

　　3、重新規劃櫥窗欄目設置，分配給各部門(mén)使用，由公宣統一管理，以加強各部門(mén)對企業(yè)文化工作的參與和投入。

　　二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標，并制定發(fā)展綱要。

　　1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問(wèn)卷調查形式，收集、匯總、分析企業(yè)文化現狀，為制定目標和綱要提供相關(guān)依據。

　　2、組織全體管理人員開(kāi)會(huì )討論企業(yè)文化建設工作，收集意見(jiàn)、建議，并要求各部門(mén)主管提案。

　　3、確立企業(yè)文化建設體系，科學(xué)規劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。

　　三、利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導入。

　　1、對各層人員制定行為規范，并分層次開(kāi)展企業(yè)文化培訓教育，從干部到員工。

　　2、建立長(cháng)效機制，每月以一個(gè)主題開(kāi)展全員企業(yè)文化建設活動(dòng)。如：下月以“禮儀與行為規范”為主題，再下月以“個(gè)人形象與企業(yè)形象”等。

　　3、實(shí)行全員參與，部門(mén)負責人督導，部門(mén)間評比的日�；�工作機制。

　　企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企業(yè)文化歸根到底應為企業(yè)的全面發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標而變化和調整。

　　企業(yè)文化活動(dòng)計劃二：企業(yè)文化活動(dòng)計劃（885字）

　　活動(dòng)目標：登高望遠，通過(guò)組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。

　　羽毛球小組年度活動(dòng)計劃

　　活動(dòng)目標：為公司培養羽毛球人才，利用羽毛球運動(dòng)進(jìn)行對外交流、業(yè)主聯(lián)誼，增進(jìn)公司與外部間的交流，倡導公司職員健康生活。

　　活動(dòng)時(shí)間：每周五晚18:30~20:30

　　活動(dòng)地點(diǎn)：京溪羽毛球館（廣州市白云區同和路京溪食街內）

　　公車(chē)路線(xiàn)：862B黃莊--南湖游樂(lè )園--南方醫院

　　502黃莊--南湖游樂(lè )園--南方醫院

　　活動(dòng)經(jīng)費：300元/月o場(chǎng)，擬租兩個(gè)場(chǎng)地共600元/月（場(chǎng)地租金20小時(shí)(245元/月o場(chǎng)、飲用水等費用），共7200元

　　其他費用1000元（臨時(shí)租用其他場(chǎng)地、羽毛球、常用運動(dòng)損傷藥品等）

　　年總費用8200元。

　　活動(dòng)計劃：組織一場(chǎng)與業(yè)主羽毛球愛(ài)好者的挑戰賽（可設一些小獎項），平時(shí)可聯(lián)系地產(chǎn)、

　　關(guān)系單位、業(yè)主進(jìn)行友誼賽，增進(jìn)彼此間友誼。

　　活動(dòng)規則：

　　1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每次活動(dòng)，如遇公司活動(dòng)與本隊活動(dòng)沖突的，隊長(cháng)必須提前一天通知隊員取消本次活動(dòng)。

　　2、對三次不參加本隊活動(dòng)的隊員，隊長(cháng)有權取消該員工的`隊員資格。

　　3、每次活動(dòng)，所有隊員自己帶羽毛球拍，羽毛球由公司提供。

　　4、活動(dòng)交通費自理。

　　登山小組年度活動(dòng)計劃

　　活動(dòng)目標：登高望遠，通過(guò)組織登山活動(dòng)磨練職員意志，提升集體凝聚力；使員工在工作之余能積極鍛煉身體，增強體質(zhì)，保持最佳的工作精神狀態(tài)。

　　活動(dòng)時(shí)間：每月一次（每月末最后一周的星期五16:00或星期六10:00開(kāi)始）

　　活動(dòng)地點(diǎn)：白云山或廣州周邊山峰

　　活動(dòng)經(jīng)費：每月1000元（門(mén)票、飲用水、食品等）

　　年總費用12000元（具體看報名人數確定）

　　活動(dòng)計劃：傳承公司的登山文化，同時(shí)也可以邀請地產(chǎn)愛(ài)好登山者一起，增進(jìn)彼此間的情誼。

　　活動(dòng)規則：

　　1、所有報名的隊員必須參加團隊組織的每次活動(dòng)，對有事不能來(lái)參加活動(dòng)的組員應提前跟隊長(cháng)請假；如遇公司活動(dòng)與本隊活動(dòng)沖突的，隊長(cháng)必須提前一天通知隊員取消本次活動(dòng)。

　　2、對累積三次無(wú)故不參加本隊活動(dòng)的隊員，隊長(cháng)有權取消該員工的隊員資格。

　　3、每次活動(dòng)，要求穿著(zhù)運動(dòng)裝，所有隊員要遵守組織紀律，聽(tīng)從指揮。

企業(yè)調研方案8

　　為進(jìn)一步優(yōu)化我院職業(yè)素養訓練內容，將企業(yè)文化融入職業(yè)素養訓練，提高職業(yè)素養訓練的針對性和實(shí)效性，提升人才培育質(zhì)量，經(jīng)爭論準備于20xx年7月-9月在全院組織優(yōu)秀同學(xué)到企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化調查，現制定工作方案如下：

　　一、調查目的與要求

　�。ㄒ唬┱{查目的

　　1、深入到到企業(yè)了解各企業(yè)的標志，包括標志圖片、標志的文化內涵。

　　2、深入到到企業(yè)了解企業(yè)對職工的行為規定、制度，對職工上班著(zhù)裝具體要求，以及規定、制度、要求的作用。

　　3、深入到到企業(yè)了解企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標兵、能手、勞動(dòng)模范，了解先進(jìn)典型的先進(jìn)稱(chēng)號、先進(jìn)事跡。

　　4、深入到到企業(yè)了解各企業(yè)的宣布傳達口號、標語(yǔ)以及企業(yè)形象宣布傳達所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參預社會(huì )公益活動(dòng)等。

　　5、深入到到企業(yè)了解企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、嘉獎等。

　�。ǘ�）調查要求

　　1、在同學(xué)工作主管院領(lǐng)導的指導下，公共基礎課部成立企業(yè)文化調查工作組，以建筑建材企業(yè)文化調查為核心，同學(xué)進(jìn)行調查，完成企業(yè)文化調查。

　　2、公共基礎課部人文教研室負責具體工作落實(shí)，應制定相應具體工作方案（具體到時(shí)間、地點(diǎn)、調查企業(yè)、調查內容、參預的同學(xué)、調查組織與支配、這次活動(dòng)的指導老師、調查報告評獎等），于6月10日前報公共基礎課部審核。要求每個(gè)企業(yè)一個(gè)小組，每個(gè)小組由2-3名同學(xué)組成。

　　3、調查以訪(fǎng)談為主，其他調查方法為輔，應留意全部調查資料的存檔整理（包括調查表格、會(huì )議紀要、訪(fǎng)談原始記錄、影像資料）。

　　4、提交規定調查成果，成果責任人為人文教研室主任。

　　表1：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調查成果要求湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)文化調查成果序號成果內容完成時(shí)間責任人

　　1、XXX企業(yè)文化調查報告9月30日系學(xué)工辦、指導老師、各調查組長(cháng)

　　2、學(xué)院企業(yè)文化調查總報告及匯編11月30日人文教研室主任

　　3、學(xué)院企業(yè)文化調查總報告及匯編審核、打印12月20日公共基礎課部主任

　　備注：各調查小組應供應調查中全部原始資料并在公共基礎課部備檔整理

　　二、調查組織與支配

　�。ㄒ唬┱{查組織

　　本次企業(yè)文化調查以公共基礎課部牽頭負責組織，院學(xué)工處、院團委關(guān)心。

　　1、工作小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：

　�。ǘ�）調查支配

　　1、時(shí)間：20xx年7月-9月

　　2、調查企業(yè)：以湖南建工集團下屬各企業(yè)、材料類(lèi)骨干企業(yè)為主。

　�。ㄈ�）參預調查同學(xué)的確定

　　1、同學(xué)自愿報名

　　為了調查的便利，參預調查的同學(xué)，最好為調查企業(yè)的子弟，或在企業(yè)中有較好的人緣關(guān)系。同學(xué)將報名表交同學(xué)所在系學(xué)工辦。

　　2、各學(xué)工辦將同學(xué)報名表交公共基礎課部，公共基礎課部確定參預調查同學(xué)。

　�。ㄋ模┱{查培訓

　　公共基礎課部在6月底組織召開(kāi)企業(yè)文化調查會(huì )議，對參預調查的同學(xué)進(jìn)行調查培訓。明確調查任務(wù)、要求，強調平安和留意事項。

　�。ㄎ澹┱{查成果匯總

　　相關(guān)系學(xué)工辦于9月30日前將同學(xué)調查成果（調查報告、調查原始資料、影像圖片等）交公共基礎課部。

　�。�六）調查成果評定

　　公共基礎課部組織專(zhuān)家對調查成果進(jìn)行評價(jià)，評比出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎各若干名（各獎項個(gè)數視成果狀況而定）。此項工作在10月中旬完成。

　�。ㄆ撸┱{查成果和原始資料歸檔保存、匯編成果集公共基礎課部將調查成果和原始資料歸檔保存，將獲獎成果匯編成冊。此項工作12月20日前完成。

　　三、調查內容

　　1、企業(yè)的標志，包括標準圖片、標準的文化內涵。

　　2、企業(yè)對職工的行為規定、制度，對職工上班著(zhù)裝具體要求，以及規定、制度、要求的.作用。

　　3、企業(yè)的先進(jìn)典型，如各種標兵、能手、勞動(dòng)模范，先進(jìn)典型的先進(jìn)稱(chēng)號、先進(jìn)事跡。

　　4、企業(yè)的宣布傳達口號、標語(yǔ)以及企業(yè)形象宣布傳達所做的其他工作，如企業(yè)捐助活動(dòng)、參預社會(huì )公益活動(dòng)等

　　5、企業(yè)的精神、所獲得榮譽(yù)、嘉獎等。

　　四、嘉獎

　　對參預此次企業(yè)文化調查的同學(xué)，只要有成果，依據成果等次，加素養分。對成果獲獎的同學(xué)，學(xué)院賜予物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　五、附件

　　附件一：××企業(yè)文化調查報告（參考格式及要求）。

企業(yè)調研方案9

　　自20世紀80年代以來(lái),學(xué)術(shù)界普遍認為,企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相互交融越來(lái)越緊密,文化作為一種競爭工具也正在被越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視,且對企業(yè)行為產(chǎn)生重要影響。要建立良好的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設規劃方案的建立就顯得尤為重要,就此問(wèn)題談一些思路和想法。

　　一、明確企業(yè)文化的內涵和建設目的

　　企業(yè)文化從本質(zhì)來(lái)看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個(gè)價(jià)值、信仰、行為規范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為�！逼髽I(yè)文化是以引導全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力并有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化倡導的原則與達到的目的:企業(yè)文化倡導以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過(guò)滿(mǎn)足人的精神與物質(zhì)需要來(lái)樹(shù)立與強化員工與企業(yè)共命運的關(guān)系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價(jià)值理念,并在生產(chǎn)、生活的各個(gè)細節中自覺(jué)維護企業(yè)利益,達到極大提高管理效率。企業(yè)文化建設要實(shí)現從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當體貼滿(mǎn)足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關(guān)注員工的精神追求,積極鼓勵與引導員工在服務(wù)企業(yè)的`過(guò)程中實(shí)現個(gè)人的價(jià)值,把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的命運緊緊相連的目的。

　　二、提出企業(yè)文化建設綱要

　　要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現為:一個(gè)中心,是指以塑造為全體員工所認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)為中心;二個(gè)因素,是指員工外部的客觀(guān)制度因素與員工內部的自我精神因素;三個(gè)層面,是指員工的技能、素質(zhì)與地位。這三者的關(guān)系是:一個(gè)中心是思想靈魂,二個(gè)因素是方法導論,三個(gè)層面是工作對象。在企業(yè)文化建設的過(guò)程中,要緊緊圍繞一個(gè)中心,在兼顧二個(gè)因素的同時(shí)充分關(guān)注員工的技能、素質(zhì)與地位,以促進(jìn)員工的歸屬感和責任感。

　　三、編寫(xiě)企業(yè)文化建設內容

　　(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設計文化是指企業(yè)標識系統與企業(yè)社會(huì )形象;(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的培養和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級關(guān)系,和諧、融洽的同事關(guān)系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔的社會(huì )義務(wù),企業(yè)利義觀(guān)及環(huán)保意識。

　　四、提煉企業(yè)文化價(jià)值理念

　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)全體員工所認同的符合本企業(yè)利益、指導全體員工行為的價(jià)值體系理念。每一項內容都要根據企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展目標,以及已經(jīng)形成的觀(guān)念進(jìn)行總結和提煉,初步形成企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系,再經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐,趨于完善。

　　五、推行企業(yè)文化建設的步驟

　　第一步,企業(yè)文化導入。企業(yè)文化的建設是一項涉及企業(yè)從內層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段,是導入企業(yè)文化的良好時(shí)機。

　　第二步,企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個(gè)層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設的根本所在。在策劃的過(guò)程中,精神文化應先期進(jìn)行,制定企業(yè)各項價(jià)值理念、價(jià)值觀(guān),并不斷吸納和補充,以注入新的內涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現,并通過(guò)各種渠道傳達,讓更多的員工認識,有利于在企業(yè)內迅速營(yíng)造企業(yè)文化建設的氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個(gè)性鮮明,體現在生活、生產(chǎn)區的設計,員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

　　第三步,企業(yè)文化討論定案。企業(yè)文化策劃完成后,可以通過(guò)分組討論、個(gè)人訪(fǎng)談、各種會(huì )議等,廣泛聽(tīng)取企業(yè)領(lǐng)導層及各部門(mén)員工的意見(jiàn)和建議,對策劃不當之處及時(shí)進(jìn)行校正修改,直至定案,并收集成冊。

　　第四步,企業(yè)文化推廣實(shí)施。內部宣傳:通過(guò)內部網(wǎng)站、會(huì )議傳達、活動(dòng)開(kāi)展等各種渠道向員工宣傳。外部宣傳:一方面向社會(huì )提供安全、可靠的產(chǎn)品來(lái)樹(shù)立產(chǎn)品形象,另一方面在社會(huì )媒體上宣傳企業(yè)的建設、發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)程,以利于社會(huì )公眾的認知。調整:在推進(jìn)企業(yè)文化建設的進(jìn)程中,根據公司企業(yè)文化實(shí)施過(guò)程中的評價(jià)效果,對企業(yè)文化不斷調整及提升。

企業(yè)調研方案10

　　為貫徹全市工業(yè)大會(huì )提出的“工業(yè)強市”戰略，深入開(kāi)展“工業(yè)經(jīng)濟服務(wù)年”活動(dòng)，引導和推動(dòng)企業(yè)開(kāi)創(chuàng )自主創(chuàng )新，推進(jìn)開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟結構調整和增長(cháng)方式的轉變，實(shí)現又好又快發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)局將組織干部員工到園區企業(yè)開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)創(chuàng )新”的走訪(fǎng)調研活動(dòng)，主要事項安排如下：

　　一、目的：了解企業(yè)發(fā)展現狀、存在的問(wèn)題，引導企業(yè)科技創(chuàng )新。

　　二、工作要求：

　�。ㄒ唬┳咴L(fǎng)與政策宣傳相結合，整理并宣傳近年出臺的相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造等手段促進(jìn)生產(chǎn)，同時(shí)得到更多的'創(chuàng )新資助。

　�。ǘ�）走訪(fǎng)與推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作相結合，重點(diǎn)了解企業(yè)存在的技術(shù)、科研項目、人才等方面存在的難題。

　�。ㄈ�）走訪(fǎng)與實(shí)際工作相結合，落實(shí)科技計劃項目申報、了解企業(yè)人才需求、征集相關(guān)的技術(shù)難題、了解企業(yè)科技合作方面的要求、宣傳推廣專(zhuān)利工作。

　　三、走訪(fǎng)調研安排：

　�。�1）走訪(fǎng)分三個(gè)組進(jìn)行，具體走訪(fǎng)企業(yè)和人員安排見(jiàn)附表。

　�。�2）企業(yè)走訪(fǎng)從3月12日開(kāi)始，4月30日前完成，三個(gè)組走訪(fǎng)結束后形成書(shū)面材料，匯總企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，提出處理建議。同時(shí)明確企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新、科技合作、人才引進(jìn)等方面的重點(diǎn)工作，全年跟蹤服務(wù)。

企業(yè)調研方案11

　　一、指導思想

　　為了貫徹落實(shí)關(guān)于走新型工業(yè)化道路的精神，用信息化帶動(dòng)工業(yè)化、工業(yè)化促進(jìn)信息化，實(shí)施《北侖區數碼港規劃》，推進(jìn)北侖區產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，提高工商企業(yè)市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟效益，進(jìn)一步摸清我區企業(yè)信息化建設工作的現狀和有關(guān)問(wèn)題，根據區領(lǐng)導的指示精神，決定對我區企業(yè)信息化建設工作的現狀和相關(guān)問(wèn)題做一次全面調研，以便更好地指導我區企業(yè)信息化工作。

　　二、指導原則

　　1、政府引導、效益驅動(dòng)、市場(chǎng)運作

　　2、政府為主體、產(chǎn)學(xué)研相結合

　　三、調研目標

　　1、了解企業(yè)信息化現狀，找出亮點(diǎn)

　�。�1）企業(yè)上網(wǎng)工程(企業(yè)寬帶接入、信息發(fā)布、企業(yè)建站、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò )郵箱、網(wǎng)絡(luò )傳真等)

　�。�2）企業(yè)內部管理(財務(wù)管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、倉庫管理、ERP/CRM/SCM、人力資源和資產(chǎn)管理等)

　�。�3）企業(yè)設計制造(CAD/CAM/PDM等)

　�。�4）企業(yè)信息化取得成績(jì)

　　2、了解企業(yè)信息化需求，研究對策

　�。�1）企業(yè)在信息化過(guò)程中所關(guān)心的主題

　�。�2）企業(yè)信息化發(fā)展計劃

　�。�3）企業(yè)信息化建設的設想、今后的重點(diǎn)及目標

　�。�4）企業(yè)信息化建設對政府相關(guān)部門(mén)的要求

　�。�5）企業(yè)對信息化建設有什么建議

　　3、篩選項目，推進(jìn)企業(yè)信息化

　　在統計數據分析、典型案例分析的基礎上深入評價(jià)剖析目前企業(yè)信息化建設的現狀、存在問(wèn)題、政策導向，在政府宏觀(guān)導向和政策、支撐平臺體系建設、普及和培訓、宣傳、技術(shù)推介等方面提出方案和規劃，為政府正確引導企業(yè)信息化建設提供政策依據和決策支持，為企業(yè)提供多層次、行業(yè)針對性強、面向效益提升的.企業(yè)信息化建設解決方案。

　　四、組織機構

　　為了加強調研的組織領(lǐng)導，經(jīng)研究，決定成立北侖區企業(yè)信息化調研領(lǐng)導小組，下設辦公室。

　　組長(cháng)：xx

　　副組長(cháng)：xx

　　辦公室主任：xx

　　辦公室成員單位：區政府信息辦（信息中心）、發(fā)展改革局、科技局、統計局、外經(jīng)貿局(經(jīng)發(fā)局)、工商分局

　　其它成員單位：建設局、貿糧局、旅游局、科技創(chuàng )業(yè)園和新唇值xx個(gè)街道、鎮鄉。

　　五、調研方式

　　由上述19個(gè)相關(guān)職能部門(mén)和街道、鎮鄉抽調人員，邀請寧職院等高校及科研院所專(zhuān)家、信息化企業(yè)，成立企業(yè)信息化調研課題組和推進(jìn)工作專(zhuān)家顧問(wèn)組。

　　調研課題組和推進(jìn)工作專(zhuān)家顧問(wèn)組將根據北侖區產(chǎn)業(yè)特色，由熟悉行業(yè)發(fā)展規律的、不同學(xué)科的專(zhuān)家隊伍組成。充分利用專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)公司、行業(yè)協(xié)會(huì )、中介機構和政府渠道的力量。采取問(wèn)卷調查和座談等方式進(jìn)行調研。

　�。ㄒ唬┬袠I(yè)調研

　　行業(yè)調研以各行主管、分管口為主，街道、鎮鄉屬地為輔，負責各行業(yè)《企業(yè)信息化調查問(wèn)卷》的發(fā)放、回收和行業(yè)調研報告的編制工作。要力爭抽取家以上企業(yè)填報《企業(yè)信息化調查問(wèn)卷》，其中規模以上企業(yè)基本覆蓋，規模以下企業(yè)至少1500家，并在詳細分析回收的《企業(yè)信息化調查問(wèn)卷》的基礎上編制行業(yè)企業(yè)信息化調研報告。

　�。ǘ�）實(shí)地調研

　　實(shí)地調研分成10個(gè)調研小組，選擇重點(diǎn)行業(yè)、典型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研（每組原則上跑200家），主要召開(kāi)企業(yè)信息化工作座談會(huì )、赴企業(yè)調研，了解企業(yè)信息化建設情況和企業(yè)信息化需求。

　　六、實(shí)施步驟

　�。ㄒ唬﹩�動(dòng)階段：12月5日—12月31日，完成前期準備工作，分解調研任務(wù)，全面動(dòng)員，由經(jīng)發(fā)局、發(fā)改局和街道、鎮鄉等各職能部門(mén)發(fā)起，分行業(yè)、區域發(fā)放《企業(yè)信息化調查問(wèn)卷》到相關(guān)企業(yè)，同時(shí)采用紙面問(wèn)卷和網(wǎng)上填報兩種方式，自上而下展開(kāi)一次全方位的普查；

　�。ǘ�）實(shí)施階段：1月4日—2月28日（法定節假日除外），分10個(gè)調研小組開(kāi)展實(shí)地調研；

　�。ㄈ�）匯總階段：3月1日—4月30日，其中小組匯總：3月1日—3月30日，回收《企業(yè)信息化調查問(wèn)卷》，錄入數據庫，詳細分析調研情況，編制并提交行業(yè)、區域企業(yè)信息化調研報告；大匯總：4月1日—4月30日，4月1日前各調研組將收回的《企業(yè)信息化調查問(wèn)卷》匯總表及小組調研報告報送區信息辦；5月底編制完成全區企業(yè)信息化調研報告。

　　七、責任分解

　　1.調研責任分解表：

　　組別行業(yè)負責單位

　　第一組外資企業(yè)200家（規模以上100）經(jīng)發(fā)局（魏朝暉）、街道鎮鄉（聯(lián)絡(luò )員）

　　第二組外資企業(yè)197家（規模以上171）經(jīng)發(fā)局（鄭麒麟）、街道鎮鄉（聯(lián)絡(luò )員）

　　第三組制造業(yè)（塑機）273家（規模以上57）科技局（鄭輝）、街道鎮鄉（聯(lián)絡(luò )員）

　　第四組1.制造業(yè)（文具）96家（規模以上21）2.制造業(yè)（汽配）80家（規模以上28）科技創(chuàng )業(yè)園（虞雁）、發(fā)改局（張楠）、街道鎮鄉（聯(lián)絡(luò )員）

　　第五組制造業(yè)（服裝、針織）128家（規模以上34）發(fā)改局（劉磊）、街道鎮鄉（聯(lián)絡(luò )員）

　　第六組制造業(yè)（模具）428家（規模以上75）科技局（周瑾）、科技局（儲曉峰）、街道、鎮鄉（聯(lián)絡(luò )員）

　　第七組1.交通運輸物流業(yè)80家

　　2.郵電、通信業(yè)38家

　　3.賓館、餐飲業(yè)38家（規模以上12）信息辦（王寧山）、旅游局（徐文輝）、街道鎮鄉

　　第八組批發(fā)和零售貿易520家（規模以上59）

　　工商分局（俞全紅）、貿糧局（陳華）、街道鎮鄉（聯(lián)絡(luò )員）

　　第九組建筑業(yè)220家，其中建筑101（規模以上47）、房產(chǎn)77家（48）、監理設計42家建設局（曹育人）、街道鎮鄉（聯(lián)絡(luò )員）

　　第十組其它753家（規模以上146）工商分局（章頁(yè)）、發(fā)改局（殷光亮）、街道鎮鄉（聯(lián)絡(luò )員）

　　各調研組負責單位排在第一位的為牽頭人。

　　附件：被調研企業(yè)名單

企業(yè)調研方案12

　　企業(yè)文化建設的第一步是企業(yè)文化診斷，要對企業(yè)內現有的文化現象、思想傾向、內在需求與行為習慣等進(jìn)行評估。這一項工作做不好，將直接影響著(zhù)以后企業(yè)理念、行為、形象的設計，更影響著(zhù)新文化的宣貫實(shí)施。

　　宏略公司在組建項目組之后，下面的一項工作就是編制企業(yè)文化調研方案，它的主要內容包括：訪(fǎng)談提綱、座談會(huì )議題、問(wèn)卷題目、調研計劃等。

　　其中，訪(fǎng)談提綱又分為基層員工訪(fǎng)談提綱、中層干部訪(fǎng)談提綱、高層干部訪(fǎng)談提綱等。每個(gè)訪(fǎng)談群體的題目是不一樣的，因為處于不同的地位，對企業(yè)的認識是不一樣的，對企業(yè)文化的'理解也是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，對老總的訪(fǎng)談最有關(guān)鍵。

　　這些提綱制定出來(lái)之后，要發(fā)給客戶(hù)(即對接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪(fǎng)談對象手中，讓他們先進(jìn)行思考。當然，在訪(fǎng)談過(guò)程中，有話(huà)則長(cháng)，無(wú)話(huà)則短，也可以臨時(shí)加個(gè)幾個(gè)其他話(huà)題�？傊�要是弄清楚企業(yè)的真實(shí)情況。

　　調研考察工作應當遵循的基本原則：提升企業(yè)核心競爭力原則、促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展原則、增強企業(yè)內部凝聚力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時(shí)，明確向調研對象說(shuō)明：所談內容保密，不會(huì )向任何人包括企業(yè)高層泄露。

　　宏略咨詢(xún)師將會(huì )通過(guò)個(gè)人訪(fǎng)談、研討會(huì )、問(wèn)卷調查、數據整理、優(yōu)劣勢分析進(jìn)行調研診斷。調研診斷主要圍繞企業(yè)文化管理核心要素，如價(jià)值理念、精神狀態(tài)、理想追求、綜合實(shí)力等；同時(shí)涉及企業(yè)發(fā)展的基礎問(wèn)題，如競爭優(yōu)勢、人才機制、企業(yè)管理、企業(yè)形象、文化力等方面進(jìn)行。

　　訪(fǎng)談題目的設計非常講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會(huì )放一個(gè)樣本，供客戶(hù)及同行參考。

　　以問(wèn)卷調查為例，它包括以下方面：

　　1、問(wèn)卷的設計程序

　　確定所需的信息

　　選擇問(wèn)題的類(lèi)型

　　設計問(wèn)題

　　問(wèn)題檢測

　　準備一份數據信息摘要

　　完成問(wèn)卷

　　2、企業(yè)文化管理戰略工程調查問(wèn)卷的設計，應當重點(diǎn)圍繞下列問(wèn)題：

　　企業(yè)發(fā)展戰略

　　企業(yè)價(jià)值理念

　　企業(yè)管理模式

　　企業(yè)人力資源

　　企業(yè)人際溝通

　　員工評價(jià)企業(yè)

　　企業(yè)文化形態(tài)

　　3、問(wèn)卷的調查過(guò)程

　　企業(yè)文化戰略工程工作人員與咨詢(xún)顧問(wèn)共同完成。確保調查的保密性，實(shí)行無(wú)記名填寫(xiě)。要使被調查者明確調查目的

　　對調查結果進(jìn)行統計、比較和分析

　　向企業(yè)決策委員會(huì )提供調查結果即分析報告

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