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醫院人才培養方案（通用13篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的醫院人才培養方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院人才培養方案 1
一、醫院業(yè)務(wù)發(fā)展目標
醫院促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，健康穩定發(fā)展，根據《xx醫院第二個(gè)五年發(fā)展規劃》，到本五年規劃期末，努力爭取政府政策支持，積極籌措資金，逐步完善住院病房配套設施和技術(shù)升級，在3—5年爭取擴大住院病區，積極加大先進(jìn)醫學(xué)裝備投入，使醫院的各項技術(shù)水平逐步達到同級醫院水平。進(jìn)一步優(yōu)化醫療服務(wù)環(huán)境，設置便捷合理的就醫流程，全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫院科學(xué)和諧全面發(fā)展。
醫院業(yè)務(wù)發(fā)展逐步實(shí)現下列目標：
醫療服務(wù)項目：醫療技術(shù)項目從目前能向社區人群提供醫療、護理、預防保健、健康體檢、醫學(xué)康復等一類(lèi)醫療技術(shù)項目xx項，增加到xx項。
臨床科室設置：在目前設置的門(mén)診部、急診室、內科、兒科、外科、婦產(chǎn)科、耳鼻喉科、麻醉科、中醫科、中醫康復科等一級科室的基礎上，加強門(mén)診、急診科建設，增設疼痛專(zhuān)科、ICU、老年疾病科等。做到突出專(zhuān)科特色，發(fā)揮人員特長(cháng)，形成特色明顯的專(zhuān)科優(yōu)勢。
調整優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結構，增設xx個(gè)臨床科室。培植心血管內科、五官科等科室，把普外科、疼痛醫學(xué)科建成重點(diǎn)專(zhuān)科。
加強急診急救基礎設施建設和急診急救技術(shù)培訓，不斷提高醫務(wù)人員的急救醫學(xué)基礎理論和專(zhuān)業(yè)技能，提高應對突發(fā)公共衛生事件的能力，建立反應快速高效的急救隊伍。
醫技科室在現有醫學(xué)檢驗科、醫學(xué)影像科、功能科、消毒供應室、藥劑科基礎上、增設細菌培養、病理診斷、CT室等技術(shù)。
從現在開(kāi)始到20xx年，逐步實(shí)現年門(mén)診量xx萬(wàn)人次，住院床位設置達到xx張，床位使用率達xx%，住院病人達到xx人次，年業(yè)務(wù)收入達到xx萬(wàn)元，固定資產(chǎn)達到xx萬(wàn)元，建設一支與醫療業(yè)務(wù)相適應，醫療技術(shù)達到本地區一流水平的高素質(zhì)醫務(wù)人員隊伍，
為順利實(shí)現上述目標，結合醫院實(shí)際，制定我院20xx—20xx五年人才培養規劃。
二、人才隊伍結構分析
醫院現有工作人員xx人，按實(shí)際開(kāi)放xx床位計算，病床與工作人員之比為1：1.21；其中業(yè)務(wù)人員xx人，占總人數的86.3%，管理與工勤人員15人，占醫院總人數的13.7%，其中有xx高級技術(shù)職稱(chēng)醫師，占醫院業(yè)務(wù)人員數總數xx%。
現有護士xx人，平均每床配備0.41名護士，實(shí)際從事臨床護理工作的護理人員xx人，占護士總數的95%。
目前，我院人才隊伍存在的主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┤狈Ρ匾膶�(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，重點(diǎn)人才缺口：心內科、外科、影像學(xué)、醫學(xué)檢驗、病理學(xué)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
�。ǘ](méi)有形成合理的人才結構梯隊。
�。ㄈ](méi)有適宜的.專(zhuān)業(yè)學(xué)科帶頭人，沒(méi)有設置重癥醫學(xué)科。
�。ㄋ模┦且驅�(zhuān)業(yè)人員不足和技術(shù)水平限制，病理診斷、細菌培養與藥敏試驗等醫療技術(shù)還沒(méi)有開(kāi)展。
�。ㄎ澹┳o理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏，護理人員流失嚴重，專(zhuān)科護理人員嚴重不足。
三、醫院人才培養目標
�。ㄒ唬┡囵B、引進(jìn)和使用并舉。
積極創(chuàng )造吸引人才的良好環(huán)境。增加人才數量，全面提高人才質(zhì)量，合理調整人才結構，努力實(shí)現以下目標：醫院人才隊伍必須與醫院業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)步相適應，加強人才隊伍培養和技術(shù)儲備，用好已有人才，培養急需人才，聘用高端人才，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，逐步達到衛生部規定的二級綜合醫院人才技術(shù)隊伍的基本標準。
�。ǘ┓制谂囵B和引進(jìn)。
分期培養和引進(jìn)xx名在全市范圍具有一定影響的學(xué)科帶頭人，xx名中級優(yōu)秀骨干，xx名本科以上學(xué)歷的執業(yè)醫師。使在崗醫務(wù)人數達到xx人，衛生技術(shù)人員達到總人數xx%以上。
�。ㄈ┰诼毰嘤柦逃�。
醫院每個(gè)月組織醫務(wù)人員進(jìn)行“三基”“三嚴”培訓工作，“三基”培訓覆蓋率達95%以上�；具_到：全體醫務(wù)人員能熟練掌握徒手心肺復蘇技術(shù)；執業(yè)醫師能夠正確處理各類(lèi)常見(jiàn)多發(fā)疾病的診斷治療；執業(yè)護士能夠正確執行各類(lèi)常見(jiàn)疾病的護理技術(shù)操作規范。
�。ㄋ模┲匾曌o理隊伍建設，加強護理人員培訓。
每年度引進(jìn)護士專(zhuān)業(yè)人才xx人，平均每床配備0.45名護士；臨床護士占護士總數的≥95%，大專(zhuān)以上學(xué)歷護士人數＞50%；醫院手術(shù)室護士與手術(shù)臺之比為3：1。病區護士與實(shí)際開(kāi)放床位比達0.4：1。臨床科室全面開(kāi)展責任制整體護理，責任護士每天管理xx名病人。
每年選派優(yōu)秀護士到上級醫院參加專(zhuān)科護理技能培訓xx人次，培訓急診專(zhuān)科護士xx名，積極組織護理人員“三基”培訓，重點(diǎn)包括：危重患者護理常規及搶救技能、生命支持設備操作、急診危重病人緊急處置，每年度三基培訓考試合格率達100%。
四、人才培養基本原則
�。ㄒ唬┡囵B優(yōu)秀實(shí)用性人才
醫院努力培養技術(shù)過(guò)硬、用得上、留得住的各類(lèi)實(shí)用型醫學(xué)人才。重點(diǎn)培養心內科、呼吸內科、消化內科、兒科等學(xué)科帶頭人，努力培養知名醫生、知名護士和優(yōu)秀員工；鼓勵年輕醫務(wù)人員自學(xué)成才。
�。ǘ┙ㄔO醫院文化，弘揚良好醫德
努力打造學(xué)習型醫院，弘揚先進(jìn)醫院文化，樹(shù)立以人為本，尊重病人，安全第一，病人至上的服務(wù)觀(guān)念，以滿(mǎn)足病人的醫療服務(wù)需求為第一要務(wù)。營(yíng)造醫院一切服務(wù)工作以病人為本；診療技術(shù)精益求精；全體員工精誠團結；樹(shù)立厚德、技精、慎獨、奉獻的現代醫院精神風(fēng)貌和醫院文化，培養醫德高尚的醫務(wù)人員，打造“誠信品牌”醫院。
五、建立人才教育培訓體系
�。ㄒ唬┽t院人事管理工作
1、人才培訓屬于醫院人事管理的重要內容，必須認真學(xué)習黨和國家有關(guān)人事工作的方針、政策、法規條例和規定并嚴格執行。
2、人事管理的基本原則：堅持原則，率先垂范，遵章守紀，愛(ài)崗敬業(yè)；以人為本，熱情服務(wù)，廉潔自律，與時(shí)俱進(jìn)。
3、調查研究，總結經(jīng)驗，管理規范，嚴格教育，規范培訓考核，鼓勵先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，培養人才，促進(jìn)發(fā)展。
4、雙向選擇，擇優(yōu)錄用醫院引進(jìn)人才堅持凡進(jìn)必考，擇優(yōu)錄用的基本原則。
5、人才教育培訓工作由辦公室、人事科牽頭負責組織，醫務(wù)科、護理部等相關(guān)科室參與實(shí)施培訓考核評價(jià)工作。
�。ǘ┽t德醫風(fēng)教育培訓工作
1、認真貫徹執行衛生部頒布的《中華人民共和國醫務(wù)人員道德規范及實(shí)施辦法》，學(xué)習衛生行政部門(mén)有關(guān)醫德醫風(fēng)的法律規范和制度，培養努力為人民健康服務(wù)的優(yōu)秀醫務(wù)人員。
2、堅持救死扶傷，實(shí)行道主義精神，時(shí)刻為病人著(zhù)想，努力為病人解除疾病痛苦。
3、尊重病人的人格尊嚴，宗教信仰、民族習慣；熱情接待病人，不分民族、性別、職業(yè)、社會(huì )經(jīng)濟地位等，必須一視同仁。必須嚴格執行保護性醫療制度，嚴格保守病人醫療秘密，尊重病人的基本醫療權利，不得泄露病人的隱私。
4、必須舉止端莊，著(zhù)裝整潔，語(yǔ)言文明，態(tài)度和藹，同情、關(guān)心和體貼病人。
5、團結協(xié)作，刻苦鉆研，精益求精，不斷更新知識，促進(jìn)醫療業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步。
6、必須遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)，不以醫謀私。
醫院人才培養方案 2
為提高臨床衛生技術(shù)水平，努力造就一批醫學(xué)創(chuàng )新團隊，提升我院醫學(xué)科技總體水平，加強我院臨床醫療、科研和管理的后備人才隊伍建設，并不斷提高我院的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平，現對我院人才隊伍建設提出如下規劃：
一、醫院人才資源現狀。
現有在職職工1323人。其中高級職稱(chēng)281人，中級職稱(chēng)466人，博士12人，碩士290人。在國家、省、市學(xué)會(huì )擔任委員以上職務(wù)的30多人，xx等一批中青年專(zhuān)家在省、市學(xué)會(huì )擔任主要學(xué)術(shù)帶頭人，10余人獲“xx市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱(chēng)號。
二、人才隊伍建設的指導思想與目標。
�。ㄒ唬┲笇枷耄簭奈以簩�(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養與引進(jìn)并重，穩定隊伍，提高素質(zhì)，改善結構，優(yōu)化環(huán)境。培養和造就一支與我院醫療衛生需求相適應，用得上、留得住的高層次人才隊伍。
�。ǘ┕ぷ髂繕耍�
�、贁U大人才隊伍結構的預期目標：五年內全院臨床醫師人員本科學(xué)歷占xx%，碩士研究生學(xué)歷占xx%。五年內培養和引進(jìn)學(xué)科帶頭人xx人。
�、谡{整和優(yōu)化人才隊伍結構的預期目標：人才在各學(xué)科間分布更趨合理。人才的專(zhuān)業(yè)、年齡結構和高、中、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理。
�、厶岣呷瞬抨犖檎w素質(zhì)的預期目標：在提高思想政治素質(zhì)、加強職業(yè)道德建設的同時(shí)，使人才的知識水平和能力素質(zhì)有更大提高。使高層次人才與學(xué)科帶頭人的競爭力達到更高水平。
三、戰略人才培養計劃
戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構成醫院戰略人才庫。
“雛鷹計劃”：該計劃旨在通過(guò)對有上進(jìn)心、樂(lè )于學(xué)習、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養，使其逐步成長(cháng)為部門(mén)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干�！帮w鷹計劃”：該計劃旨在通過(guò)對醫院現有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的普通職工進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為各職能部門(mén)的負責人。
“精鷹計劃”：該計劃旨在通過(guò)對醫院有進(jìn)一步培養潛質(zhì)的中層干部進(jìn)行培養，使其逐步成長(cháng)為醫院能夠獨當一面的人才，為更高一級的崗位儲備人才。
“雄鷹計劃”：該計劃旨在通過(guò)對現有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養，使其逐步成長(cháng)為全面的人才，為醫院今后的戰略布局作好準備。
通過(guò)上述四個(gè)計劃，逐步將培養對象培養成為關(guān)鍵崗位繼任者和醫院后備人才。關(guān)鍵崗位主要指醫院根據當前或根據未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指醫院為應對未來(lái)發(fā)展變化而儲備的一些可替代醫院某些中、高級崗位的具有培養潛質(zhì)的人才。
四、加強教育培訓，建設一支高素質(zhì)的衛生隊伍。
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)歷教育：堅持院校培養的主渠道，出臺優(yōu)惠政策，鼓勵中青年醫護人員到國內外知名醫療機構、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過(guò)廣泛的學(xué)習與學(xué)術(shù)交流，獲得更多的骨科衛生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。
�。ǘ┥钊腴_(kāi)展繼續醫學(xué)教育：積極支持醫療、護理、醫技專(zhuān)業(yè)人員參加各種在職培訓的學(xué)習，有計劃分期選派人員外出參觀(guān)學(xué)習，建設繼續醫學(xué)教育考核制度和繼續醫學(xué)教育檔案，健全和完善繼續醫學(xué)教育證書(shū)制度和學(xué)分登記制度。
�。ㄈ┣袑�(shí)抓好各衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的規范化培訓：
�、倮^續做好年輕醫師規范化培訓工作。一是要強化基礎理論的培訓，主要完成住院醫師規范化培訓規定的課程設置。二是采取院外培訓和院內輪轉相結合的辦法，強化基本技能的訓練。三是要重視基本知識的培訓，重點(diǎn)了解和掌握醫院的各項醫療制度、基本醫療流程。
�、诶^續加強醫技科室人才的培養。加強理論學(xué)習，熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的技能，積極開(kāi)展新技術(shù)，同時(shí)提高本專(zhuān)業(yè)的檢查、檢驗水平，為臨床診斷提供可靠的依據。
�、壑匾暫图訌娮o理人員的培養。護理人員的培養突出“三基”和操作訓練，強化無(wú)菌操作和與醫生的配合意識，同時(shí)及時(shí)掌握護理工作的新方法，把基礎護理、臨床護理、生活護理提高一個(gè)新水平，為患者創(chuàng )造良好的治療和生活條件。
五、堅持重點(diǎn)專(zhuān)科為龍頭，加強學(xué)科帶頭人建設。
�。ㄒ唬┘訌娕c國內外知名院校的合作與往來(lái)，搭建人才培養的廣闊平臺。通過(guò)技術(shù)交流、合作研究等多種形式，帶動(dòng)我院各專(zhuān)科的發(fā)展。針對性引進(jìn)發(fā)達地區的先進(jìn)技術(shù)、聘請合作醫院教授為重點(diǎn)專(zhuān)科的專(zhuān)家，帶領(lǐng)、指導和組織科室人員進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導。
�。ǘ┘铀賹W(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養。各科室制定符合醫院實(shí)際的培養計劃，制定切實(shí)可行的培養措施。加強后備人才的`實(shí)踐鍛煉，有計劃地選送他們到國內外知名醫療機構培訓和進(jìn)修，積極鼓勵和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)政策傾斜，完善高層次人才獎勵機制。對引進(jìn)的高層次學(xué)科帶頭人，給予科研課題及配套經(jīng)費、落實(shí)保障性住房、家屬及子女工作上學(xué)等問(wèn)題。建立人才培養基金，每年從收入中撥xx%用于人才培養工作。
六、加大人才引進(jìn)力度，拓寬人才培養渠道。
�。ㄒ唬┌凑铡芭囵B、引進(jìn)、聘用”三個(gè)環(huán)節，實(shí)施醫療衛生專(zhuān)業(yè)人才培養工程，努力營(yíng)造有利優(yōu)秀人才脫穎而出健康成長(cháng)的良好氛圍和環(huán)境，培養造就一支高素質(zhì)的衛生人才隊伍。堅持培養與引進(jìn)并重。結合醫院發(fā)展實(shí)際，通過(guò)兩到三年時(shí)間，在打造一批重點(diǎn)、優(yōu)勢、特色專(zhuān)科的同時(shí)爭取在較短時(shí)間內培養出一批技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人，積極拓寬人才培養渠道。
�。ǘ┙⒁幷轮贫�，采取“請進(jìn)來(lái)，走出去”的人才培養方針。加強與國內外知名醫療機構的合作，簽訂人才合作框架協(xié)議及醫療合作項目，定期邀請國內外知名專(zhuān)家教授來(lái)院指導，定期選拔院內年輕骨干赴合作單位進(jìn)修學(xué)習，鼓勵職工不斷學(xué)習新知識，掌握新技術(shù)，提高全院各類(lèi)人員的整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
�。ㄈ┮愿叨巳瞬乓M(jìn)為重點(diǎn)，形成引進(jìn)人才帶動(dòng)本地人才、本地人才爭做高端人才的氛圍。按照高標準培養人才、高層次引進(jìn)人才、高效能使用人才的標準。積極引進(jìn)高能力人才。
�。ㄋ模┮�?xún)?yōu)勢項目為載體，形成優(yōu)勢項目帶動(dòng)人才引進(jìn)培養，人才引進(jìn)培養與項目發(fā)展齊頭并進(jìn)的態(tài)勢。積極選拔后備人才，以在職攻讀高學(xué)位、到國內外頂尖醫院進(jìn)修等形式重點(diǎn)培養，形成合理的人才梯次配備結構，促進(jìn)科室實(shí)力進(jìn)一步提升；大力發(fā)展科技含量高、發(fā)展前景好的學(xué)科建設項目，以項目為平臺，引進(jìn)培養科研型人才、高層次人才及緊缺的專(zhuān)業(yè)人才。迅速建立起一支優(yōu)秀創(chuàng )新人才的科研團隊，引領(lǐng)帶動(dòng)醫療工作的快速發(fā)展，形成項目建設與人才培養的有效對接，不斷提升創(chuàng )新能力和核心競爭力。
七、加強附屬醫院建設，不斷提高臨床科研、教學(xué)隊伍水平。
借助高校成熟的教學(xué)經(jīng)驗和強大的科研實(shí)力，提高醫院的層次，促進(jìn)醫院從以醫療為主體向醫、教、研同步發(fā)展的教學(xué)型醫院轉變，以河南大學(xué)為依托，實(shí)現跨地區、跨部門(mén)教學(xué)、科研和醫療資源的優(yōu)化組合，形成優(yōu)勢互補、資源共享、共同發(fā)展的醫療教學(xué)模式，不斷更新及提高醫護人員醫學(xué)理論知識和技能，使醫院擁有更大的市場(chǎng)競爭人才、技術(shù)優(yōu)勢從而大幅提高醫院科研教學(xué)質(zhì)量。
八、加強醫院管理人才隊伍建設，保持醫院科學(xué)發(fā)展。
多管齊下提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。嘗試建立醫院管理人才培訓基地，邀請管理專(zhuān)家對管理人員進(jìn)行培訓，定期組織管理人員到國內參加培訓。
醫院人才培養方案 3
為使我院更好地履行承擔區域醫療衛生樞紐作用，進(jìn)一步加強我縣區域內基層醫療衛生機構科技人才隊伍建設,提高其衛生綜合服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫療衛生機構專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在醫療衛生事業(yè)中充分發(fā)揮作用，現結合我院實(shí)際，特制定《德江縣人民醫院承擔基層醫療機構醫療衛生人才培養制度與保障措施和培訓方案》。
一、重要意義
在基層醫療衛生機構發(fā)展的諸多因素中，醫療衛生人才始終是至關(guān)重要的，這也是我縣醫療衛生工作的重中之重。為了做好這一利國利民的系統工程，根據省、市、縣衛生行政部門(mén)的要求，我院決定將對基層醫療衛生人才培養作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓，用制度加以保障和規范實(shí)施，有針對性地制訂培養計劃，加快我縣基礎衛生人才隊伍建設，提升基層醫療衛生機構綜合實(shí)力和技術(shù)水平，促進(jìn)我縣醫療衛生事業(yè)協(xié)調發(fā)展。
二、具體措施
�。ㄒ唬I(yíng)造良好環(huán)境
1、建立衛生人才培訓激勵機制。進(jìn)一步完善我院基層衛生人才培養制度和政策保障，嚴格執行我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在晉升中高級職稱(chēng)前必須到基層醫療衛生機構駐點(diǎn)幫扶1年以上的政策，鼓勵我院具有中高及職稱(chēng)人員主動(dòng)到基層醫療衛生單位駐點(diǎn)幫扶或開(kāi)展短期的學(xué)術(shù)講座、臨床教學(xué)和理論授課等，以不斷提高基層醫療衛生人員的專(zhuān)業(yè)理論水平和綜合服務(wù)技能。
2、改善條件接納人才培訓。為鼓勵基層醫療衛生單位人員到我院臨床進(jìn)修或短期實(shí)習，我院創(chuàng )造條件為基層醫療衛生機構到我院進(jìn)修或參加短期實(shí)習的人員免費提供住宿，醫院食堂向進(jìn)修實(shí)習人員開(kāi)放，以解除其生活上的后顧之憂(yōu)，讓他們安心從事學(xué)習，提高學(xué)習效果。根據縣衛生和食品藥品監督管理局的安排，我院每年重點(diǎn)幫扶6個(gè)鄉鎮衛生院，每個(gè)衛生院持續幫扶時(shí)間為5年，幫扶理念以輸血式幫扶向造血式幫扶轉變，增強了幫扶工作的連續性，提高了幫扶效果的持續性。
�。ǘ┤瞬排嘤柗桨�
1、鼓勵基層醫療衛生機構在職醫生積極參加我院每周開(kāi)展的專(zhuān)題講座，各衛生院可根據本院實(shí)際情況，制訂人才培養計劃，有針對性的選派人員到我院進(jìn)修學(xué)習，我院根據其人員、進(jìn)修學(xué)習專(zhuān)業(yè)等要求，無(wú)條件地接收并按其要求認真組織實(shí)施，確保按需實(shí)施，因材施教，提高培訓效果。
2、我院計劃每年度定期至少開(kāi)展專(zhuān)題知識1期講習班，由我院副高以上職稱(chēng)人員講課或邀請省內外知名專(zhuān)家講課，鼓勵基層醫療衛生機構安排人員參加。
3、充分利用我院名老專(zhuān)家資源，以基層醫療衛生機構醫療技術(shù)骨干為對象，組織建設好技術(shù)傳承工作，培養后備醫療技術(shù)人才力量，掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使其向全院學(xué)科帶頭人方向發(fā)展，在科室業(yè)務(wù)管理中充分發(fā)揮他們的`主力軍作用。
4、每年開(kāi)展1期對基層醫療衛生機構負責人的醫療質(zhì)量與醫療安全管理的專(zhuān)項培訓，使他們掌握先進(jìn)管理方法，提高科學(xué)化管理水平。
5、加大對鄉鎮的巡回醫療工作力度，成立專(zhuān)門(mén)的醫務(wù)部負責組織落實(shí)，組建專(zhuān)門(mén)的巡回醫療隊，每周至少下鄉巡回醫療1次，覆蓋全縣所有鄉鎮和50%以上行政村。
6、我院積極組織學(xué)術(shù)講座活動(dòng)，外聘專(zhuān)家來(lái)我院舉辦學(xué)術(shù)講座及由本院副主任醫師以上人員主講，做好基層醫療衛生機構醫師及其它專(zhuān)業(yè)初級人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，使他們能夠勝任一般技術(shù)工作。
7、我院每季度進(jìn)行中醫藥知識培訓一次，組織基層醫療衛生機構中醫藥技術(shù)人員來(lái)我院參加培訓，以提高基層醫療衛生機構中醫藥服務(wù)能力。
三、經(jīng)費投入
1、我院計劃從全年業(yè)務(wù)收入中拿出0.5%作為基層醫療衛生機構專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓基金，用于針對基層醫療衛生機構人員所開(kāi)展的講習班舉辦、學(xué)術(shù)講座、短期培訓、臨床進(jìn)修實(shí)習等，支持基層醫療衛生有關(guān)人員來(lái)我院進(jìn)修學(xué)習，進(jìn)修人員按規定享受與本院職工同等待遇。
2、加強培訓相關(guān)設備設施的建設，逐步改善多媒體室音像設備，持續改進(jìn)教學(xué)成效。
醫院人才培養方案 4
醫院“人才培養計劃”選拔和培養實(shí)施辦法為加強我院人才的培養，建設醫院臨床教育、科研和管理隊伍的后備人才庫，促進(jìn)隊伍的建設，現設立醫院“人才培養計劃”，以促進(jìn)醫院的發(fā)展�！叭瞬排囵B計劃”的選拔、培養和管理遵循公開(kāi)、公平和公正的原則，重點(diǎn)加強各重點(diǎn)專(zhuān)科、領(lǐng)先專(zhuān)科、新興專(zhuān)科等的建設，由本人申報或科室推薦申報，醫務(wù)科組織專(zhuān)家評議和審定�！叭瞬排囵B計劃”選拔工作每年舉行一次，每批選拔名額為20名，并就其中優(yōu)秀者（5名）推薦參加醫院“優(yōu)秀青年醫生”的評審。
一、選拔條件
1、具有良好的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和強烈的`事業(yè)心及工作責任感，能積極承擔教學(xué)、科研和管理等各項任務(wù)，具有奉獻精神。
2、年齡40周歲以下，具有碩士研究生學(xué)歷畢業(yè)滿(mǎn)1年以上，具有本科畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿(mǎn)3年，具有大專(zhuān)學(xué)歷畢業(yè)工作滿(mǎn)4年，具有中專(zhuān)畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿(mǎn)5年的在職臨床工作人員。
3、具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識，有較全面的業(yè)務(wù)能力。
4、善于團結協(xié)作，有一定的組織管理能力。
5、身體健康，能堅持正常工作。
二、選拔程序
1、本人申請、科室推薦，填寫(xiě)《醫院人才培養計劃推薦表》。
2、“人才培養計劃”的選拔采用申報者自薦由醫務(wù)科組織有關(guān)專(zhuān)家及主管科室對申報材料內容的真實(shí)性、工作目標的科學(xué)性，實(shí)施方案的可行性、經(jīng)費預算的合理性等進(jìn)行評議，然后由“人才培養計劃”評議小組審定批準，報院務(wù)、黨委會(huì )通過(guò)。
3、入選“人才培養計劃”者在院內進(jìn)行為期一周的公示，結果無(wú)異議后，醫務(wù)科公布“人才培養計劃”正式名單。
三、資助經(jīng)費
1、入選“人才培養計劃”者培養期為兩年，最高資助額為1萬(wàn)元人民幣，并以第一年考核結果作為下一年經(jīng)費資助的依據。
2、資助經(jīng)費主要用于培養人才而開(kāi)展有關(guān)培訓、國內、外學(xué)術(shù)交流和國內進(jìn)修等，采取“實(shí)報實(shí)銷(xiāo)制”。
四、組織管理
1、醫務(wù)科成立“人才培養計劃”選拔、培養和實(shí)施評議小組，形成以醫務(wù)科為操作機構，其它職能處室參與和協(xié)調的綜合考評體系，全面負責“人才培養計劃”的選拔、培養和考核等管理工作。
2、“人才培養計劃”所在科室應為“入選者”創(chuàng )造良好的成長(cháng)環(huán)境，鼓勵“入選者”多出成果，出好成果。
3、醫務(wù)科將為“入選者”配備導師，落實(shí)培養計劃。特設“育才獎”，對期末考核優(yōu)異的“入圍者”的導師和所在科室的人員予以表彰。
4、醫務(wù)科和科室對“入選者”既要全面關(guān)心，又要嚴格要求，對他們各個(gè)階段的思想表現、業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績(jì)定期跟蹤檢查。
�。�1）醫務(wù)科對“入選者”的培養模式：第一年以專(zhuān)科輪轉為主，第二年結合本人、導師和科室的三方需求采取“個(gè)體化“的培養。
�。�2）“入選者”定期（至少半年一次）在醫務(wù)科或科室組織工作匯報或學(xué)術(shù)講座，并將書(shū)面材料上報醫務(wù)科備案，作為考核成績(jì)評定依據。
�。�3）“人才培養計劃”評議小組對“入選者”的工作實(shí)施目標管理�？剖壹皩煈o助入選的培養對象制定具體的培養計劃并對計劃的落實(shí)予以一定的監督，在年度考核時(shí)對照既定目標，依據原訂考核目標標準，測評“入圍者”的工作實(shí)績(jì)。
�。�3）順利完成項目計劃的“入選者”，將在培養期末獲“醫院青年骨干”證書(shū)。
�。�4）年度考核不合格者；未能正常履行工作職責者；違反院紀院規和職業(yè)道德，弄虛作假者；觸犯法律法規者；調離本單位者，醫務(wù)科將撤消“入圍者”資格，終止資助。
5、對“入圍者”中有能力開(kāi)展科研者，選擇進(jìn)展良好或者位列學(xué)科前沿的課題作為院級課題立項追加科研經(jīng)費。
醫院人才培養方案 5
一、指導思想
以開(kāi)學(xué)發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)為指導，以加強高層次人才隊伍建設為目標，在醫療實(shí)踐中加快培養年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。
二、人才梯隊建設的目的
�。ㄒ唬┤瞬艧o(wú)斷層
當醫院內的某個(gè)職位由于人員的變動(dòng)、長(cháng)假、退休或辭職等種種原因出現空缺時(shí)，保證有合適的人選接替這個(gè)位置。
�。ǘ╉樌唤颖ＷC目前的人選確實(shí)勝過(guò)他的前任，而且交接得越快越有利于工作的開(kāi)展。
培訓方式：
�。ㄒ唬└鶕团囵B對象簽定的“協(xié)議書(shū)”和個(gè)人培訓計劃，采取以在崗位自學(xué)為主，結合集中培訓、跟師學(xué)習、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養。
�。ǘ┖暧^(guān)調控，統籌安排人才的培養，特別是農村衛生人才培養，是一個(gè)周期長(cháng)、投入大、見(jiàn)效慢的系統工程。根據全院衛生事業(yè)發(fā)展的需要，醫院的衛生醫療服務(wù)人員要具備執業(yè)助理醫師及以上執業(yè)資格。
�。ㄈ閷�(shí)現這一目標，我院在衛生人才培養方面具體措施為：
1、合理安排各層次人員比例，按照區衛生局的要求進(jìn)行人員配置。
2、由我院主持農村衛生人才培養規劃的實(shí)施，保證政策的延續性。
3、積極統籌調動(dòng)衛生教育資源，在人才培養上做到優(yōu)勢互補，統籌兼顧。
4、方向明確，形式多樣針對人員的培訓以提高學(xué)歷、推廣適宜技術(shù)、講授常見(jiàn)病和多發(fā)病的中西醫結合治療為主，積極開(kāi)展衛生專(zhuān)科人才培養。培養同時(shí)應重視師承，分層開(kāi)展。
三、以人為本，堅持“三個(gè)并重”
�。ㄒ唬┡囵B和使用并重。培養人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價(jià)值和潛力。人才也只有在使用中才能更好地得到培養、鍛煉和提高。我院在使用好現有人才的同時(shí)，將人才的.培養擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng )造有利條件。
1、不拘一格用人才。
�。�1）為現有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng )造條件；
�。�2）通過(guò)延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內老醫師的作用。
2、積極做好繼續醫學(xué)教育工作，繼續教育是培養人才的重要途徑。我院從政策、財力和時(shí)間上對現有人才給予了大力的支持：
�。�1）充分發(fā)揮院內有臨床經(jīng)驗醫師的傳、幫、帶作用。
�。�2）積極鼓勵科室內的小講課。各科室每月都要組織1—2次科內小講課，或堅持進(jìn)行疑難病例討論、臨床經(jīng)驗講座等多種形式的學(xué)習。
�。�3）聘請上級醫院的專(zhuān)家來(lái)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導。
3、每年選派優(yōu)秀醫務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習
根據需要，醫院每年選派優(yōu)秀醫務(wù)人員到上級醫院進(jìn)修、學(xué)習和深造。醫院要求每位外出人員學(xué)習回來(lái)后要向全院講授所學(xué)的內容、體會(huì )及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗等。醫院也會(huì )對外出人員開(kāi)展新技術(shù)情況進(jìn)行評估。
4、對新職工實(shí)行對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。
�。ǘ┓e極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才，多形式，多渠道廣納賢才。主動(dòng)到各醫學(xué)院�；蛎嫦蛏鐣�(huì )招納賢才。想方設法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當的待遇留人。
�。ㄈ┘钆c考核并重把品德、能力和業(yè)績(jì)作為人才評價(jià)的重點(diǎn)。臨床醫師、醫技人員每年進(jìn)行一次德、能、勤、績(jì)四方面對醫師進(jìn)行考核�？己私Y果在院內公布，進(jìn)入醫務(wù)人員個(gè)人檔案，并直接獎金掛鉤。
四、保障人才隊伍穩步發(fā)展
重視、關(guān)心優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽(tīng)取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問(wèn)題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng )造良好和諧的工作環(huán)境。
醫院人才培養方案 6
根據衛生部《國家臨床重點(diǎn)專(zhuān)科評估試點(diǎn)工作方案》的有關(guān)要求，為保證我院臨床重點(diǎn)專(zhuān)科評估工作的順利申報，醫院將從這一年始開(kāi)展《首都醫科大學(xué)宣武醫院中青年人才培養和梯隊建設實(shí)施方案》工作，以提高我院學(xué)科梯隊實(shí)力，為醫院的可持續發(fā)展提供人力支持。
該方案圍繞實(shí)現醫院“十二五”規劃目標對人才的需求，提升優(yōu)勢學(xué)科領(lǐng)域的核心競爭力，重點(diǎn)加強臨床醫療領(lǐng)域的中青年衛生技術(shù)人才隊伍建設。
堅持“內部培養為主，外部引進(jìn)為輔”的原則。內部培養通過(guò)后備人才庫培養醫院內部正式職工。外部引進(jìn)通過(guò)項目引才、職位引才、合作引才等多種方法，最大限度地吸引國內外優(yōu)秀人才。
堅持“專(zhuān)業(yè)型和綜合型同步培養”的原則。專(zhuān)業(yè)型人才指在醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上掌握較高專(zhuān)業(yè)水平的人才。綜合型人才指在醫院管理崗位上具備全面知識，有較高管理水平的人才。
堅持“公平擇優(yōu)，寧缺毋濫”的原則。建立動(dòng)態(tài)遴選機制，綜合評價(jià)遴選對象。從各個(gè)方面制訂詳細量化評分標準，對后備人才進(jìn)行科學(xué)、合理、系統的量化考核。
方案將在三個(gè)層次進(jìn)行人才培養。第一層次培養目標為學(xué)科帶頭人，指在國際上有一定的影響，所在學(xué)科在國內處于領(lǐng)先水平，能夠帶領(lǐng)、指導和組織有關(guān)人員開(kāi)展相關(guān)臨床學(xué)術(shù)研究，并取得研究成果的學(xué)者，能把握本學(xué)科的最新發(fā)展前沿，具有較高的學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)交流能力。第二層次培養目標為學(xué)術(shù)帶頭人，指系統掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識，在某學(xué)科或技術(shù)領(lǐng)域達到先進(jìn)水平，得到國內同行認可。具備較強的開(kāi)拓創(chuàng )新能力，能夠創(chuàng )造性地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作，解決一些關(guān)鍵和重大技術(shù)難題。第三層次培養目標為專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，指掌握本專(zhuān)業(yè)的'理論知識，在臨床能獨擋一面，又有較強的科研能力和發(fā)展潛力的中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
培養采取導師制、輪崗培訓、繼續教育及其他方法(學(xué)術(shù)沙龍、學(xué)術(shù)論壇等形式)進(jìn)行。建立導師人才庫，實(shí)施動(dòng)態(tài)遴選制度；建立中青年重點(diǎn)人才培養檔案，定期考核。
通過(guò)該方案的實(shí)施，我院將牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的觀(guān)念，逐步確立醫院人才工作的戰略地位，建立和完善醫院人才培養機制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養后備人才隊伍，建立醫院的人才梯隊。
醫院人才培養方案 7
一、指導思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和人才觀(guān)，著(zhù)力建設一支具有扎實(shí)醫學(xué)基礎理論、基本知識和基本技能，在醫、教、研方面做出突出成績(jì)的醫學(xué)科技領(lǐng)軍人才的后備力量，建立起適應我院醫療事業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設要求、符合醫學(xué)科技發(fā)展需要的青年人才管理、運行機制和良好環(huán)境，為我院醫療事業(yè)發(fā)展提供人才保證。
二、培養目標
通過(guò)選拔中青年醫學(xué)人才并經(jīng)五年的重點(diǎn)培養，使培養對象成為我院醫德高尚、醫療技術(shù)水平高、創(chuàng )新意識強、發(fā)展潛力大的醫學(xué)、科研力量和學(xué)科帶頭人，從而合理完善我院“老、中、青”的人才梯隊。
三、人才選拔
�。ㄒ唬┻x拔條件。
1、優(yōu)良的思想品德。熱愛(ài)本專(zhuān)業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感，作風(fēng)正派，求真務(wù)實(shí)，愿為醫學(xué)事業(yè)獻身，有高尚的醫德醫風(fēng)，有埋頭苦干的求實(shí)作風(fēng)，有堅忍不拔的意志和心理素質(zhì)。
2、有較強的學(xué)術(shù)能力和醫學(xué)實(shí)踐能力。掌握本學(xué)科國內外最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)，對學(xué)科發(fā)展有自己獨到的見(jiàn)解，有一定的工作經(jīng)驗，能夠處理較復雜的疑難問(wèn)題，在本專(zhuān)業(yè)中有一定影響，能夠提出專(zhuān)業(yè)發(fā)展的規劃和設想，有較好的科研、教學(xué)、臨床、組織管理能力。近五年內無(wú)重大醫療事故、工作差錯，無(wú)不良醫療行為，無(wú)年度考核不合格。
3、具備創(chuàng )新精神和開(kāi)拓能力。有探索醫學(xué)科學(xué)求知的熱情和執著(zhù)追求精神，有創(chuàng )造性的思維方式，勇于開(kāi)拓進(jìn)取。具有一定的外語(yǔ)基礎，能夠看懂一般專(zhuān)業(yè)外文資料。
4、身體健康，原則上要求年齡在40歲以下。
�。ǘ┻x拔程序
1、個(gè)人申請
2、部門(mén)推薦
3、醫院審批
四、培養原則
�。ㄒ唬﹫猿值�、智、體全面發(fā)展。在培養中青年后備人才時(shí)，要堅持技術(shù)和品德兩方面培養并舉，培養出能勝任本職工作的德才兼備的中青年醫學(xué)人才。
�。ǘ﹫猿指邩藴�、嚴格培養。從選拔或考核抓起，提出高標準及起點(diǎn)，做到“寧缺毋濫”，嚴把考核關(guān)。建設一支能在醫療、科研等領(lǐng)域有突出成績(jì)的中青年醫學(xué)人才隊伍。
�。ㄈ﹫猿峙囵B與引進(jìn)相結合。我院將從工作條件、人事環(huán)境、生活條件、職稱(chēng)晉級等方面下功夫有目的、有針對性地引進(jìn)優(yōu)秀人才。
同時(shí)大力發(fā)展自身后備人才的培養，達到既補血又造血的目的，使醫院成為培養人才的搖籃和人才施展才華的基地，從根本上解決學(xué)科發(fā)展的`問(wèn)題。
�。ㄋ模﹫猿轴t、教、研并重。在實(shí)施工作中不能以醫療技術(shù)水平、科研業(yè)績(jì)或教學(xué)水平其中之一作為單一培養指標，而是要堅持醫、教、研并舉。將中青年醫師培養成三方面都突出的醫院后備人才，促進(jìn)醫院的醫療、科研和教學(xué)三個(gè)能力的全面提升。
五、培養措施
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強對培養對象的政治理論學(xué)習和職業(yè)道德教育，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，和解放思想，實(shí)事求是，不斷創(chuàng )新的科學(xué)精神。
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)培訓，提高培養對象的業(yè)務(wù)水平。積極拓寬渠道，采用多種形式為他們的培訓進(jìn)修、合作研究和科技攻關(guān)創(chuàng )造條件和機會(huì )。優(yōu)先推薦他們到各級學(xué)術(shù)團體任職，積極參與科研課題競爭，給與充分的科研自主權，幫助參與國內外學(xué)術(shù)活動(dòng)、出國進(jìn)修、出版專(zhuān)著(zhù)，讓他們經(jīng)受鍛煉，不斷增長(cháng)知識才干。另外，通過(guò)聘請有名的國內外專(zhuān)家教授來(lái)醫院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座、專(zhuān)業(yè)培訓或指導的方法提高中青年醫師素質(zhì)。
�。ㄈ┙熤�。培養對象須聘請相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家作為學(xué)術(shù)導師，提高培養起點(diǎn)。導師必須保證在培養對象所在單位工作一定時(shí)間，并與培養對象單位鑒定合同，保證達到預期的培養目標。
�。ㄋ模┕膭睢袄蠋隆迸囵B方法。定期組織院內老專(zhuān)家與中青年醫師相互學(xué)習的交流會(huì )，用老專(zhuān)家的經(jīng)驗幫助中青年醫師提高自身醫療水平和醫德醫風(fēng)。
�。ㄎ澹┘钊瞬�、獎懲分明。通過(guò)物質(zhì)、情感等有效地調動(dòng)中青年人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，鼓勵中青年醫師創(chuàng )造出成績(jì)。在加大人才培養的同時(shí)，做到“待遇留人、感情留人、環(huán)境留人和條件留人”，留住醫院人才。
六、管理辦法
�。ㄒ唬┲贫ㄖ星嗄赆t學(xué)后備人才培養制度和規章，統一組織中青年醫學(xué)人才培養計劃的實(shí)施。
�。ǘ┡c培養對象簽定培養合同。
�。ㄈ┴撠熍鷾驶虺蜂N(xiāo)人才培養資助計劃。對未能如期完成合同計劃的培養對象，提出整改意見(jiàn)，限期整改，并視整改情況，決定是否撤消培養資助計劃；
�。ㄋ模┙M織評估考核。對培養對象實(shí)行目標考核與動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展定期或不定期檢查和終期綜合評估，建立考評檔案；
�。ㄎ澹└鶕荚u結果，在原核定經(jīng)費的基礎上，適當調整下一年度經(jīng)費額度；
�。┙M織培養對象通過(guò)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)、人才培訓等活動(dòng)為我市基層醫療衛生事業(yè)發(fā)展服務(wù)；
�。ㄆ撸┙M織培養對象進(jìn)行省內、國內的合作與培訓，擴大建立科研合作與業(yè)務(wù)培訓渠道，提高他們的業(yè)務(wù)能力；
�。ò耍└鶕荚u結果，對醫學(xué)重點(diǎn)人才培養工作成績(jì)顯著(zhù)的單位和個(gè)人給予表彰和獎勵。
醫院人才培養方案 8
為加強我院人才的培養，建設醫院臨床教育、科研和管理隊伍的后備人才庫，促進(jìn)隊伍的建設，現設立醫院“人才培養計劃”，以促進(jìn)醫院的發(fā)展�！叭瞬排囵B計劃”的選拔、培養和管理遵循公開(kāi)、公平和公正的原則，重點(diǎn)加強各重點(diǎn)專(zhuān)科、領(lǐng)先專(zhuān)科、新興專(zhuān)科等的建設，由本人申報或科室推薦申報，醫務(wù)科組織專(zhuān)家評議和審定�！叭瞬排囵B計劃”選拔工作每年舉行一次，每批選拔名額為20名，并就其中優(yōu)秀者（5名）推薦參加醫院“優(yōu)秀青年醫生”的評審。
一、選拔條件
1、具有良好的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心及工作責任感，能積極承擔教學(xué)、科研和管理等各項任務(wù)，具有奉獻精神。
2、年齡40周歲以下，具有碩士研究生學(xué)歷畢業(yè)滿(mǎn)1年以上，具有本科畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿(mǎn)3年，具有大專(zhuān)學(xué)歷畢業(yè)工作滿(mǎn)4年，具有中專(zhuān)畢業(yè)學(xué)歷畢業(yè)工作滿(mǎn)5年的在職臨床工作人員。
3、具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識，有較全面的業(yè)務(wù)能力。
4、善于團結協(xié)作，有一定的組織管理能力。
5、身體健康，能堅持正常工作。
二、選拔程序
1、本人申請、科室推薦，填寫(xiě)《醫院人才培養計劃推薦表》。
2、“人才培養計劃”的選拔采用申報者自薦由醫務(wù)科組織有關(guān)專(zhuān)家及主管科室對申報材料內容的真實(shí)性、工作目標的科學(xué)性，實(shí)施方案的可行性、經(jīng)費預算的合理性等進(jìn)行評議，然后由“人才培養計劃”評議小組審定批準，報院務(wù)、黨委會(huì )通過(guò)。
3、入選“人才培養計劃”者在院內進(jìn)行為期一周的公示，結果無(wú)異議后，醫務(wù)科公布“人才培養計劃”正式名單。
三、資助經(jīng)費
1、入選“人才培養計劃”者培養期為兩年，最高資助額為1萬(wàn)元人民幣，并以第一年考核結果作為下一年經(jīng)費資助的依據。
2、資助經(jīng)費主要用于培養人才而開(kāi)展有關(guān)培訓、國內、外學(xué)術(shù)交流和國內進(jìn)修等，采取“實(shí)報實(shí)銷(xiāo)制”。
四、組織管理
1、醫務(wù)科成立“人才培養計劃”選拔、培養和實(shí)施評議小組，形成以醫務(wù)科為操作機構，其它職能處室參與和協(xié)調的綜合考評體系，全面負責“人才培養計劃”的選拔、培養和考核等管理工作。
2、“人才培養計劃”所在科室應為“入選者”創(chuàng )造良好的'成長(cháng)環(huán)境，鼓勵“入選者”多出成果，出好成果。
3、醫務(wù)科將為“入選者”配備導師，落實(shí)培養計劃。特設“育才獎”，對期末考核優(yōu)異的“入圍者”的導師和所在科室的人員予以表彰。
4、醫務(wù)科和科室對“入選者”既要全面關(guān)心，又要嚴格要求，對他們各個(gè)階段的思想表現、業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績(jì)定期跟蹤檢查。
�。�1）醫務(wù)科對“入選者”的培養模式：第一年以專(zhuān)科輪轉為主，第二年結合本人、導師和科室的三方需求采取“個(gè)體化“的培養。
�。�2）“入選者”定期（至少半年一次）在醫務(wù)科或科室組織工作匯報或學(xué)術(shù)講座，并將書(shū)面材料上報醫務(wù)科備案，作為考核成績(jì)評定依據。
�。�3）“人才培養計劃”評議小組對“入選者”的工作實(shí)施目標管理�？剖壹皩煈o助入選的培養對象制定具體的培養計劃并對計劃的落實(shí)予以一定的監督，在年度考核時(shí)對照既定目標，依據原訂考核目標標準，測評“入圍者”的工作實(shí)績(jì)。
�。�4）順利完成項目計劃的“入選者”，將在培養期末獲“醫院青年骨干”證書(shū)。
�。�5）年度考核不合格者；未能正常履行工作職責者；違反院紀院規和職業(yè)道德，弄虛作假者；觸犯法律法規者；調離本單位者，醫務(wù)科將撤消“入圍者”資格，終止資助。
5、對“入圍者”中有能力開(kāi)展科研者，選擇進(jìn)展良好或者位列學(xué)科前沿的課題作為院級課題立項追加科研經(jīng)費。
醫院人才培養方案 9
為加強醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，滿(mǎn)足臨床醫療工作需要，努力提高醫療服務(wù)質(zhì)量，保障醫療安全，根據《20xx年銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院引進(jìn)高層次及緊缺專(zhuān)業(yè)人才實(shí)施方案》，決定面向社會(huì )公開(kāi)引進(jìn)衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為確保招聘工作順利開(kāi)展，特制此方案。
一、招聘原則
1、堅持德才兼備、任人唯賢的原則；
2、堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
二、招聘崗位
略
三、應聘條件
1、具有中華人民共和國國籍，遵守中華人民共和國憲法和法律，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)社會(huì )主義，具有良好的政治品德和思想品德，遵紀守法，誠實(shí)守信。
2、身體健康，具有良好的職業(yè)道德和教書(shū)育人的精神。
3、在意識形態(tài)、價(jià)值觀(guān)念上表現良好，未入非法組織和非法活動(dòng)，無(wú)任何不良記錄。
4、原則上，博士研究生年齡在45周歲以下（1977年4月29日及以后出生），碩士研究生年齡在40周歲以下（1982年4月29日及以后出生），本科生年齡在35周歲以下（1987年4月29日及以后出生），具有正高級職稱(chēng)的博士研究生年齡可放寬到50周歲（1972年4月29日及以后出生）。取得衛生系列中級職稱(chēng)年齡放寬至40歲（1982年9月30日及以后出生），取得衛生系列副高職稱(chēng)年齡放寬至45歲（1977年9月30日及以后出生），取得衛生系列正高職稱(chēng)年齡放寬至50歲（1972年9月30日及以后出生）。
5、博士需在我院服務(wù)八年以上，碩士或取得住院醫師規范化培訓合格證人員需在我院服務(wù)五年以上。
6、具有以下情形之一者不得報考：
�。�1）不能堅持黨的基本路線(xiàn)，在重大政治問(wèn)題上不能與黨組織保持高度一致的；
�。�2）曾因犯罪受過(guò)刑事處罰或曾被開(kāi)除公職；
�。�3）在校期間有違法違紀違規行為、學(xué)術(shù)不端和道德品行問(wèn)題的，不得作為引進(jìn)對象；
�。�4）在各級招錄（聘）中被認定有舞弊等嚴重違反紀律行為且仍在不得報考期限內的；
�。�5）銅仁市內機關(guān)、事業(yè)單位在職在編人員（含試用期人員）；
�。�6）國家法律、法規規定不得聘用為事業(yè)單位工作人員。
四、報名方式及時(shí)間
�。ㄒ唬﹫竺绞�
應聘者請將畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、資格證、自薦材料、獲獎證書(shū)、科研成果等其他相關(guān)材料的電子版打包發(fā)送到郵箱：xx，請將郵件主題格式命名為：應聘崗位+姓名+聯(lián)系號碼。（應聘人員應對提供材料的真實(shí)性負責，如發(fā)現有弄虛作假，即取消應聘資格）。
�。ǘ﹫竺麜r(shí)間
自20xx年11月1日起接受投遞簡(jiǎn)歷報名,報名時(shí)間截至20xx年11月15日，此階段未招滿(mǎn)的崗位進(jìn)入下一階段。
五、招聘程序
1、資格審查。報名截止后，由資格審查小組對報名人員
進(jìn)行資格初審，對應聘人員的`學(xué)歷、學(xué)位、獲獎情況和科研情況進(jìn)行審查，并提出相關(guān)審查意見(jiàn)。提供合格和不合格人員名單，并寫(xiě)明不合格的理由，資格審查不合格的人員，不列入考試對象，將資格審查名單在銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院公示。公示時(shí)間不少于三個(gè)工作日，接受社會(huì )監督。公示期間查實(shí)有嚴重問(wèn)題影響報名的，取消報名資格。公示結束后將擇期進(jìn)行面試。資格審查貫穿于引進(jìn)工作全過(guò)程，如在引進(jìn)過(guò)程中任何環(huán)節發(fā)現有違紀違規、材料不齊、提供虛假信息或應聘人員條件不符合引進(jìn)崗位條件要求等情況的，隨時(shí)取消進(jìn)入下一環(huán)節或應聘資格。
2、同一崗位報名人數超過(guò)1：30比例，將增加筆試環(huán)節。筆試成績(jì)從高分到低分確定進(jìn)入下一環(huán)節的人數比例為1：6，若進(jìn)入下一環(huán)節的人數比例不滿(mǎn)1：6，最終以實(shí)際比例進(jìn)入下一環(huán)節。
筆試范圍：皮膚專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位筆試范圍為《皮膚性病學(xué)》第八版、《中醫外科學(xué)》第二版；中醫學(xué)、針灸推拿學(xué)、中醫骨傷科學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位筆試范圍為《針灸學(xué)》《中醫學(xué)》；中西醫結合臨床、全科醫學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位筆試范圍為內、外、婦、兒人衛版教材。
3、專(zhuān)業(yè)測評。附屬醫院組織專(zhuān)家對應聘人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行測評，并提出推薦意見(jiàn)。
4、面試。附屬醫院組織專(zhuān)家根據應聘工作崗位的需要，以試講或答辯等形式進(jìn)行綜合測評。
5、成績(jì)。
�。�1）有筆試環(huán)節，綜合成績(jì)=筆試成績(jì)20%+專(zhuān)業(yè)測評成績(jì)40%+面試成績(jì)40%；
�。�2）無(wú)筆試環(huán)節，綜合成績(jì)=專(zhuān)業(yè)測評成績(jì)60%+面試成績(jì)40%。按綜合成績(jì)（分數線(xiàn)大于等于60分）從高分到低分推薦聘用。如分人員放棄或因其他原因不能進(jìn)入下一環(huán)節，將順延到下一名次，最終錄到前三名。
6、面談。附屬醫院黨組織派人與引進(jìn)對象面談，重點(diǎn)審查引進(jìn)對象的政治思想表現、學(xué)風(fēng)或工作作風(fēng)、品德修養。
7、體檢。根據引進(jìn)計劃按照考生考試成績(jì)從高分到低分1：1的比例確定進(jìn)入體檢人員。體檢工作程序、項目及標準參照貴州省公務(wù)員考試錄用體檢有關(guān)規定進(jìn)行。體檢由組織人事部統一組織實(shí)施，體檢費用由考生自理。
8、考察。體檢合格人員列入考察對象，對其進(jìn)行考察。由（用人單位）具體負責考察工作，考察工作須在考察對象體檢合格后開(kāi)展，考察結束后將考察材料送報學(xué)院審核�？疾靸热�、標準、程序和方法按照《貴州省公務(wù)員錄用考察工作細則(試行)》的有關(guān)規定執行�？疾靸热葜饕ㄒM(jìn)人員的政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習和工作表現、遵紀守法、廉潔自律、誠實(shí)守信以及是否需要回避等，在職考生考察要注重工作實(shí)績(jì)，應往屆畢業(yè)未就業(yè)的考生側重于在校表現和現實(shí)表現。按照“凡進(jìn)必審”的原則，思想政治表現、遵紀守法、道德品行等情況作為事業(yè)單位新進(jìn)人員的首要考察內容�？疾旆绞街饕扇〔殚唫�(gè)人檔案、實(shí)地走訪(fǎng)和面談等方式進(jìn)行，考察要做到全面、客觀(guān)、公正。
9、公示。經(jīng)考試、體檢、考察合格的人員，確定為擬引進(jìn)聘用人員，在學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行公示。
六、聘用
擬引進(jìn)聘用人員公示結束無(wú)影響其聘用問(wèn)題者，呈報學(xué)院辦理聘用手續（編內使用），并與學(xué)院簽訂聘用合同。
七、優(yōu)惠待遇
1、博士研究生
�、僬狡赣煤�，工資按專(zhuān)業(yè)技術(shù)七級崗位計發(fā)（即副教授，三年內應通過(guò)公開(kāi)評聘取得相應資格，否則按專(zhuān)業(yè)技術(shù)十級崗位計發(fā)），享受博士津貼800元/月（根據銅仁市相關(guān)政策及時(shí)調整），報銷(xiāo)前來(lái)應聘、報到的往返車(chē)費和住宿費，體檢費，行李托運費。
�、谔峁┳》抠彿垦a貼30萬(wàn)元（根據銅仁市人才辦文件規定的標準發(fā)放），一般博士研究生在銅仁市核發(fā)住房購房補貼基礎上匹配40萬(wàn)元安家費，具有正高級職稱(chēng)的博士研究生在銅仁市核發(fā)住房購房補貼基礎上匹配50萬(wàn)元安家費，以上費用的發(fā)放方式根據《銅仁市招才引智實(shí)施辦法（試行）》（銅人領(lǐng)發(fā)〔20xx〕1號）文件執行。
�、蹚氖型庖M(jìn)的高層次人才，其醫療待遇、配偶安置、子女入學(xué)和旅游服務(wù)等優(yōu)惠政策，可參照《銅仁市“優(yōu)才卡”制度實(shí)施辦法（試行）》規定執行。
2、碩士研究生：錄用后按專(zhuān)業(yè)十級進(jìn)行計發(fā)工資（三年內應通過(guò)公開(kāi)評聘取得相應資格，否則按專(zhuān)業(yè)技術(shù)十二級崗位計發(fā)），報銷(xiāo)前來(lái)應聘、報到的往返車(chē)費及行李托運費，對于引進(jìn)的醫學(xué)類(lèi)部分專(zhuān)業(yè)(人體解剖和組織胚胎學(xué)、免疫學(xué)、病原生物學(xué)、病理學(xué)與病理生物學(xué)、放射醫學(xué)、內科學(xué)、兒科學(xué)、老年醫學(xué)、神經(jīng)病學(xué)、影像醫學(xué)與核醫學(xué)、臨床檢驗診斷學(xué)、護理學(xué)、外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)、康復醫學(xué)與理療學(xué)、運動(dòng)醫學(xué)、急診醫學(xué)、針灸推拿學(xué)、中西醫結合臨床、口腔醫學(xué)、口腔臨床醫學(xué)、皮膚病與性病學(xué)、中醫外科學(xué)、中醫內科學(xué)、中醫學(xué)(二級學(xué)科)等25個(gè)專(zhuān)業(yè))碩士研究生給予15萬(wàn)元安家費（其中護理專(zhuān)業(yè)碩士研究生給予7萬(wàn)元安家費），醫學(xué)類(lèi)規范化培訓合格的大學(xué)本科畢業(yè)生給予7萬(wàn)元安家費。以上費用的發(fā)放方式按照相關(guān)規定執行。
3、滿(mǎn)足銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫院學(xué)科帶頭人選拔條件的，參照《銅仁職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫院學(xué)科帶頭人管理辦法》執行。
八、注意事項
我院在招聘過(guò)程中不收取報名費、面試費等任何費用。對于聽(tīng)信虛假信息、參加非我院組織的招聘活動(dòng)而造成損失的，責任自負。
聯(lián)系人：陳老師
學(xué)院網(wǎng)址：xx
地址：xxx
醫院人才培養方案 10
為加快人才隊伍建設步伐，加大高層次人才引進(jìn)力度，進(jìn)步醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)職員業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支較高學(xué)術(shù)水平、結構公道的人才隊伍，滿(mǎn)足醫院學(xué)科和專(zhuān)業(yè)建設發(fā)展需要，經(jīng)院辦公會(huì )研究，擬根據醫院發(fā)展、學(xué)科發(fā)展需要，堅持不拘一格、任人唯才、德才兼備原則，多層次、多渠道引進(jìn)高層次、創(chuàng )造性、實(shí)用性人才，特制定本人才引進(jìn)方案：
一、引進(jìn)人才的對象
1、中國科學(xué)院院士、工程院院士。
2、“新世紀百千萬(wàn)人才”獲得者、國家自然科學(xué)基金杰出青年基金獲得者、211工程國家重點(diǎn)學(xué)科帶頭人。
3、國家級科技進(jìn)步獎獲得者，省、直轄市級學(xué)科帶頭人，急需專(zhuān)業(yè)的博士生導師
4、三甲醫院專(zhuān)科主任（主任醫師、教授），省、直轄市級科技進(jìn)步獎獲得者。
5、博士研究生、副高級以上職稱(chēng)、3年以上三級醫院工作經(jīng)歷。
6、碩士研究生、副高級以上職稱(chēng)、5年以上三級醫院工作經(jīng)歷。
以上引進(jìn)人才，除院士外，第2、3類(lèi)所列職員，年齡應在55周歲以下；第4類(lèi)所列職員，年齡應在50周歲以下；5、6類(lèi)所列職員，年齡應在40周歲以下。
在科研或新技術(shù)方面尤其突出者，經(jīng)院辦公會(huì )討論決定可破格引進(jìn)。
二、引進(jìn)人才的職責及優(yōu)惠政策
�。ㄒ唬┞氊�
1、推動(dòng)我院的學(xué)科建設和發(fā)展；
2、建立高效、創(chuàng )新能力強的技術(shù)團隊；
3、積極參與臨床（創(chuàng )新技術(shù)）、教學(xué)（研究生培養）、科研工作；
4、3-5年內有一定數目、具有一定影響力的成果產(chǎn)出。
�。ǘ┯惨M(jìn)人才優(yōu)惠政策
第一、二、三類(lèi)人才優(yōu)惠政策（略）。
第四類(lèi)人才：
1、發(fā)給一次性安家補助費20萬(wàn)元（政府、單位各一半）；
2、來(lái)院工作并落戶(hù)后，連續工作滿(mǎn)5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫院一次性支付10萬(wàn)元住房專(zhuān)項補貼。
第五類(lèi)人才：
1、發(fā)給一次性安家補助費10萬(wàn)元（政府、單位各一半）；
2、來(lái)院工作并落戶(hù)后，連續工作滿(mǎn)5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫院一次性支付5萬(wàn)元住房專(zhuān)項補貼。
第六類(lèi)人才：
來(lái)院工作并落戶(hù)后，連續工作滿(mǎn)5年并經(jīng)各年度考核均優(yōu)秀后由醫院一次性支付5萬(wàn)元住房專(zhuān)項補貼。
引進(jìn)人才工資待遇按國家規定政策執行，并根據引進(jìn)各類(lèi)人才情況及績(jì)效考核情況享受金額不等的特殊補助補助。
政府幫助解決引進(jìn)人才配偶工作和子女進(jìn)學(xué)題目。酌情考慮辦理調動(dòng)、合同制聘用等不同手續。
�。ㄈ┸浺M(jìn)人才的相關(guān)政策
根據“不求所有，但求所用”的人才資源理念，對不能以人才引進(jìn)方式來(lái)院服務(wù)的特殊人才，可采取智力引進(jìn)，以兼職的方式來(lái)院服務(wù)，享受以下優(yōu)惠政策：
1、聘任名譽(yù)專(zhuān)家、教授，每年不定期來(lái)院指導開(kāi)展新項目、新技術(shù)，每次5-10天，提供住宿、報銷(xiāo)往返路費，每次報酬5千元至1萬(wàn)元；
2、來(lái)院短期工作3-6個(gè)月，開(kāi)拓性主持開(kāi)展一項新技術(shù)并培養成熟的技術(shù)骨干，月薪2-5萬(wàn)元；提供住宿、報銷(xiāo)往返路費。
�。ㄋ模┽t院設立人才基金，專(zhuān)項用于引進(jìn)人才及院內培養人才的技術(shù)創(chuàng )新、成果及科研獎勵。
三、人才引進(jìn)的組織領(lǐng)導及治理辦法
�。ㄒ唬┤瞬乓M(jìn)組織領(lǐng)導
醫院院長(cháng)辦公會(huì )確定引進(jìn)人才的學(xué)科、專(zhuān)業(yè)，決定人才的引進(jìn)；確定引進(jìn)人才的待遇；
院人事科根據院長(cháng)辦公會(huì )決定，制定近期及中長(cháng)期人才引進(jìn)計劃；并負責引進(jìn)人才聯(lián)系、組織考核、協(xié)議簽訂、待遇落實(shí)工作。
醫院成立“人才引進(jìn)專(zhuān)家考核小組”，專(zhuān)家考核小組根據醫院安排，參與引進(jìn)人才考核、論證工作；
�。ǘ┤瞬乓M(jìn)治理辦法
1、人才信息收集：同行專(zhuān)家、同意引薦；來(lái)信函或網(wǎng)上自薦。同時(shí)遞交能證實(shí)本人個(gè)人學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)習、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)人平、獲科研資助和獲獎的各種證書(shū)、論文復印件及配偶子女情況的各種相關(guān)證實(shí)材料到院人事處。
2、引進(jìn)人才的'考核：人事科對擬來(lái)院人才的信息資料進(jìn)行整理后，交引進(jìn)人才專(zhuān)家考核小組及院長(cháng)辦公會(huì )審閱，確定來(lái)院口試職員。人事科組織專(zhuān)家初試，院長(cháng)辦公室集體口試研究后確定是否引進(jìn)。
3、引進(jìn)人才的治理：院長(cháng)辦公會(huì )決定人才引進(jìn)后，院人事科辦理相關(guān)調動(dòng)手續，落實(shí)相關(guān)待遇，各相關(guān)職能科室與引進(jìn)人才簽訂相關(guān)協(xié)議，進(jìn)行合同治理；所引進(jìn)人才的日常治理由所在科室、部分負責，關(guān)心其成長(cháng)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮其作用。
4、簽訂相關(guān)協(xié)議
簽訂“引進(jìn)人才服務(wù)協(xié)議”、確定最低服務(wù)期限、工作內容及雙方的責任、義務(wù)、權利及違約責任；
簽訂“住房協(xié)議”，按協(xié)議進(jìn)行住房治理；
引進(jìn)人才按合同約定，定期向引進(jìn)人才專(zhuān)家小組及院辦公室匯報工作進(jìn)展情況，院辦公會(huì )根據工作考核情況，可適時(shí)調整引進(jìn)人才的相關(guān)待遇并根據需要決定其行政職務(wù)的任免。
四、附則
本辦法自公布之日起執行，原醫院人才引進(jìn)有關(guān)政策文件同時(shí)廢止。
醫院人才培養方案 11
為進(jìn)一步深入貫徹“人才建院、人才興院、人才強院”的方針，經(jīng)院黨委研究決定，20xx年，醫院設立人才建設專(zhuān)項經(jīng)費，啟動(dòng)“千萬(wàn)人才引進(jìn)工程”，用千萬(wàn)資金引進(jìn)、培養一批高層次、高科技人才，提高醫院整體隊伍水平，為實(shí)現“建設綜合優(yōu)勢明顯、專(zhuān)科特色突出，市內領(lǐng)先、省內一流的區域性醫院”目標提供有力的人才保障，依據《中華人民共和國勞動(dòng)法》和《國家中長(cháng)期人才發(fā)展規劃綱要（20xx年-20xx年）》以及相關(guān)配套法規，特制定以下實(shí)施方案：
一、引進(jìn)人才的原則
�。ㄒ唬﹫猿止_(kāi)、公平、擇優(yōu)的原則；
�。ǘ﹫猿值虏偶鎮�、以德為先，學(xué)歷與能力同等要求的原則；
�。ㄈ┌凑者m用、精干、高效，人員配置均衡的原則；
�。ㄋ模﹫猿治镔|(zhì)保障、工作保障與貢獻相結合的.原則。
二、引進(jìn)人才的類(lèi)別
�。ㄒ唬┑谝活�(lèi)人才：博士研究生。
�。ǘ┑诙�(lèi)人才：碩士研究生及以上學(xué)歷，副高級及以上職稱(chēng)（有三級醫院工作經(jīng)歷）。
�。ㄈ┑谌�(lèi)人才：應屆全日制碩士研究生（畢業(yè)院校為985、211工程院校）。
注：第一、二類(lèi)所列人員，年齡應在45周歲以下，第三類(lèi)所列人員，年齡應在30周歲以下。
三、引進(jìn)人才的職責及待遇
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1、推動(dòng)我院的學(xué)科建設和發(fā)展。
2、積極參與醫院臨床、科研、教學(xué)工作。一、二類(lèi)人才在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域兩年內完成院級技術(shù)創(chuàng )新不少于2項（填補醫院空白），爭取省級自然科學(xué)基金項目不少于1項。
3、2—3年內有一定數量和影響力的臨床科研成果產(chǎn)生。
�。ǘ┐�
1、第一、二類(lèi)人才：一次性發(fā)給住房補貼30萬(wàn)元，提供二年的周轉房，年薪不低于10萬(wàn)。醫院提供必要的科研條件、設備、或技術(shù)項目啟動(dòng)基金等。
2、第三類(lèi)人才：一次性發(fā)給住房補貼5萬(wàn)元，提供二年的周轉房，年薪不低于5萬(wàn)元。
3、幫助解決引進(jìn)人才配偶的工作及子女入學(xué)問(wèn)題，幫助辦理調動(dòng)，編制等手續。
四、引進(jìn)人才的工作程序
�。ㄒ唬⿷刚呦蜥t院人事科提交有關(guān)材料：個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷及學(xué)位證書(shū)、資格證書(shū)、執業(yè)證書(shū)、聘用證書(shū)和獲獎證書(shū)的原件和復印件等必要的證明材料；
�。ǘ┽t院人事科根據醫院用人計劃和應聘者意向，向院領(lǐng)導匯報同意后組織考核；
�。ㄈ┽t院人事科組織有關(guān)專(zhuān)家對應聘者進(jìn)行初步考核，并提出引進(jìn)的具體意見(jiàn)；
�。ㄋ模┽t院人事科根據用人科室的考核意見(jiàn)，報院黨委會(huì )研究同意，與引進(jìn)人才簽定合同，辦理有關(guān)引進(jìn)手續。引進(jìn)人才涉及的工作崗位、聘用期限、社會(huì )保險、雙方責權利等其他內容在聘用合同中雙方約定；
�。ㄎ澹┽t院按條件，錄用高校畢業(yè)生后與之簽訂《全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)》，就業(yè)協(xié)議書(shū)必須明確解除協(xié)議的條件和承擔的違約責任。
五、本實(shí)施方案自下發(fā)之日起執行，解釋權歸屬醫院人事科。
醫院人才培養方案 12
崗位設置是醫院人事改革的制度創(chuàng )新，也是完善醫院運行機制的重要舉措�？茖W(xué)合理的崗位設置對醫院人員的聘用、培訓、考核、激勵與約束等各方面的順利開(kāi)展都具有積極影響。
我院堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以各級文件精神為依據，按照設置從嚴、入軌從寬、制度優(yōu)先、問(wèn)題從簡(jiǎn)的原則，抓住關(guān)鍵環(huán)節，嚴格程序操作，建立“按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、薪隨崗定、合同管理”的崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng )新人力資源管理模式，扎實(shí)推進(jìn)衛生事業(yè)單位崗位設置管理工作。
一、崗位設置工作做法
�。ㄒ唬┏闪⒔M織，健全機構
院領(lǐng)導高度重視崗位設置工作，成立了崗位設置與聘用工作領(lǐng)導小組，負責審定醫院崗位設置并組織實(shí)施，對崗位設置實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行仲裁。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室地點(diǎn)設于人事科，負責崗位設置方案制定、組織競聘等事務(wù)性工作。
�。ǘ⿵V泛動(dòng)員
領(lǐng)導小組召開(kāi)崗位設置動(dòng)員大會(huì )，及時(shí)傳達貫徹事業(yè)單位崗位設置管理工作會(huì )議精神，使全院人員了解事業(yè)單位崗位設置管理方面的政策、規定和方法要求。
�。ㄈ┱{查摸底
開(kāi)展調查，摸清醫院人力資源狀況，收集全院在編職工的信息，包含學(xué)歷、畢業(yè)時(shí)間、工作時(shí)間、現任職稱(chēng)或職務(wù)、現任職稱(chēng)時(shí)間、年度考核、科研成果情況等，并將信息錄入人力資源軟件，用軟件對人員信息進(jìn)行分類(lèi)統計分析，為崗位設置提供依據。
�。ㄋ模┌葱柙O崗
我院為三級甲等綜合性醫院，根據工作需要，按照各級文件規定，報經(jīng)市人社局批準，我院崗位總量為826個(gè)，其中專(zhuān)技崗位744個(gè)，管理崗位44個(gè)，工勤崗位38個(gè)，專(zhuān)技三至十三級崗位、管理六至十級崗位、工勤二至五級崗位按照桂人發(fā)[2009]70號文分別予以設定崗位數。
�。ㄎ澹┲贫◢徫辉O置實(shí)施方案
根據醫院實(shí)際情況，結合摸底調查的數據分析，人事科擬定符合醫院的科學(xué)合理的崗位設置實(shí)施方案。方案在院領(lǐng)導、醫院職工、各個(gè)層面進(jìn)行征求意見(jiàn)，根據反饋意見(jiàn)再進(jìn)行修改，確保方案的科學(xué)合理性。
二、崗位設置工作成效及啟示
�。ㄒ唬┐龠M(jìn)醫院人力資源配置優(yōu)化，加大了和引進(jìn)力度
崗位設置的科學(xué)落實(shí)有力的推動(dòng)崗位聘用、考核、工資、升降獎懲等一系列人事管理環(huán)節的實(shí)施，有效的促進(jìn)醫院人力資源結構的調整及優(yōu)化配置，使醫院人事管理工作取得了巨大的成效。對于醫院各類(lèi)人才的培養有了更加清晰的認識，目標明確，有的放矢。同時(shí)，吸引更多高層次人才進(jìn)入醫院工作，促進(jìn)醫院業(yè)務(wù)工作水平的整體提高。
�。ǘ┘ぐl(fā)職工的積極性，促進(jìn)醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的提高
崗位設置的實(shí)施，在一定程度上激活了人力資源管理的激勵和約束機制，充分調動(dòng)了職工的積極性，為醫療服務(wù)的良好經(jīng)營(yíng)管理提供保障；同時(shí)加強了醫院的內涵建設，增加醫院在科技水平、拔尖人才、特色專(zhuān)科等方面的發(fā)展，促進(jìn)效益的不斷提高。
�。ㄈ┯欣卺t院科研水平的提高
醫院崗位設置方案專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的任職條件中要求中、高級專(zhuān)技人員具備相應的科研成果，使得全院專(zhuān)技人員逐漸轉變思想觀(guān)念，逐步由“重臨床、輕科研”向“重實(shí)踐、重學(xué)術(shù)、重科研”轉變。
�。ㄋ模┯欣趯�(shí)行崗位績(jì)效工資分配制度
事業(yè)單位收入分配制度改革，核心是突出崗位績(jì)效激勵功能，實(shí)行崗位績(jì)效工資制度。崗位設置是實(shí)行崗位績(jì)效工資分配制度的基礎，只有完成崗位設置管理，才能把崗位與工資結合在一起，才能實(shí)行崗位績(jì)效工資分配制度。
三、崗位設置存在的問(wèn)題與建議
�。ㄒ唬┽t院編外人員的崗位管理
目前我院現有在職職工1024人，其中編外職工為356人。按照相關(guān)文件規定，崗位設置管理的實(shí)施范圍是事業(yè)單位正式在冊人員，編外人員不在此次核崗的范圍內，現階段如何管理這部分人的崗位，應該有具體的文件規定，否則將影響編外人員的積極性，造成人員流失，不利于醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍的`穩定、培養和使用。
�。ǘ⿳徫坏燃壷g晉升空間小
專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位各個(gè)等級之間的結構比例，是由上級文件規定，但核準的崗位數并不完成符合醫院實(shí)際情況。我院目前八級、九級、十級崗位出現了“僧多米少”現象：核定八級、九級、十級總崗位數為335個(gè)，而達到這三個(gè)崗位的總人數為395人，余下60人要由上一級崗位的人員退休或晉升后空出位置才能獲聘，增加了崗位競聘的難度和壓力，不利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性的提高。建議適當調整各崗位之間的比例，可以從空余較多的崗位調整部分崗位給其他崗位使用。
�。ㄈ┤狈茖W(xué)的人才評價(jià)體系
在制定崗位競聘條件時(shí)，大部分醫院都以任職時(shí)間、工作時(shí)間、學(xué)歷、科研等為競聘的擇優(yōu)條件，合理性有待商榷，缺乏科學(xué)的醫院人才評價(jià)體系，建議上級管理部門(mén)建立一套科學(xué)合理的適合醫院發(fā)展的人才評價(jià)體系。
醫院人才培養方案 13
為使我院更好地履行承擔區域醫療衛生樞紐作用，進(jìn)一步加強我縣區域內基層醫療衛生機構科技人才隊伍建設,提高其衛生綜合服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫療衛生機構專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才在醫療衛生事業(yè)中充分發(fā)揮作用，現結合我院實(shí)際，特制定《德江縣人民醫院承擔基層醫療機構醫療衛生人才培養制度與保障措施和培訓方案》。
一、重要意義
在基層醫療衛生機構發(fā)展的諸多因素中，醫療衛生人才始終是至關(guān)重要的，這也是我縣醫療衛生工作的重中之重。為了做好這一利國利民的系統工程，根據省、市、縣衛生行政部門(mén)的要求，我院決定將對基層醫療衛生人才培養作為一項長(cháng)期工作來(lái)抓，用制度加以保障和規范實(shí)施，有針對性地制訂培養計劃，加快我縣基礎衛生人才隊伍建設，提升基層醫療衛生機構綜合實(shí)力和技術(shù)水平，促進(jìn)我縣醫療衛生事業(yè)協(xié)調發(fā)展。
二、具體措施
�。ㄒ唬I(yíng)造良好環(huán)境
1、建立衛生人才培訓激勵機制。進(jìn)一步完善我院基層衛生人才培養制度和政策保障，嚴格執行我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在晉升中高級職稱(chēng)前必須到基層醫療衛生機構駐點(diǎn)幫扶1年以上的政策，鼓勵我院具有中高及職稱(chēng)人員主動(dòng)到基層醫療衛生單位駐點(diǎn)幫扶或開(kāi)展短期的學(xué)術(shù)講座、臨床教學(xué)和理論授課等，以不斷提高基層醫療衛生人員的專(zhuān)業(yè)理論水平和綜合服務(wù)技能。
2、改善條件接納人才培訓。為鼓勵基層醫療衛生單位人員到我院臨床進(jìn)修或短期實(shí)習，我院創(chuàng )造條件為基層醫療衛生機構到我院進(jìn)修或參加短期實(shí)習的人員免費提供住宿，醫院食堂向進(jìn)修實(shí)習人員開(kāi)放，以解除其生活上的后顧之憂(yōu)，讓他們安心從事學(xué)習，提高學(xué)習效果。根據縣衛生和食品藥品監督管理局的安排，我院每年重點(diǎn)幫扶6個(gè)鄉鎮衛生院，每個(gè)衛生院持續幫扶時(shí)間為5年，幫扶理念以輸血式幫扶向造血式幫扶轉變，增強了幫扶工作的連續性，提高了幫扶效果的持續性。
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1、鼓勵基層醫療衛生機構在職醫生積極參加我院每周開(kāi)展的專(zhuān)題講座，各衛生院可根據本院實(shí)際情況，制訂人才培養計劃，有針對性的'選派人員到我院進(jìn)修學(xué)習，我院根據其人員、進(jìn)修學(xué)習專(zhuān)業(yè)等要求，無(wú)條件地接收并按其要求認真組織實(shí)施，確保按需實(shí)施，因材施教，提高培訓效果。
2、我院計劃每年度定期至少開(kāi)展專(zhuān)題知識1期講習班，由我院副高以上職稱(chēng)人員講課或邀請省內外知名專(zhuān)家講課，鼓勵基層醫療衛生機構安排人員參加。
3、充分利用我院名老專(zhuān)家資源，以基層醫療衛生機構醫療技術(shù)骨干為對象，組織建設好技術(shù)傳承工作，培養后備醫療技術(shù)人才力量，掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使其向全院學(xué)科帶頭人方向發(fā)展，在科室業(yè)務(wù)管理中充分發(fā)揮他們的主力軍作用。
4、每年開(kāi)展1期對基層醫療衛生機構負責人的醫療質(zhì)量與醫療安全管理的專(zhuān)項培訓，使他們掌握先進(jìn)管理方法，提高科學(xué)化管理水平。
5、加大對鄉鎮的巡回醫療工作力度，成立專(zhuān)門(mén)的醫務(wù)部負責組織落實(shí)，組建專(zhuān)門(mén)的巡回醫療隊，每周至少下鄉巡回醫療1次，覆蓋全縣所有鄉鎮和50%以上行政村。
6、我院積極組織學(xué)術(shù)講座活動(dòng)，外聘專(zhuān)家來(lái)我院舉辦學(xué)術(shù)講座及由本院副主任醫師以上人員主講，做好基層醫療衛生機構醫師及其它專(zhuān)業(yè)初級人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，使他們能夠勝任一般技術(shù)工作。
7、我院每季度進(jìn)行中醫藥知識培訓一次，組織基層醫療衛生機構中醫藥技術(shù)人員來(lái)我院參加培訓，以提高基層醫療衛生機構中醫藥服務(wù)能力。
三、經(jīng)費投入
1、我院計劃從全年業(yè)務(wù)收入中拿出0.5%作為基層醫療衛生機構專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培訓基金，用于針對基層醫療衛生機構人員所開(kāi)展的講習班舉辦、學(xué)術(shù)講座、短期培訓、臨床進(jìn)修實(shí)習等，支持基層醫療衛生有關(guān)人員來(lái)我院進(jìn)修學(xué)習，進(jìn)修人員按規定享受與本院職工同等待遇。
2、加強培訓相關(guān)設備設施的建設，逐步改善多媒體室音像設備，持續改進(jìn)教學(xué)成效
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