贏(yíng)在執行讀后感900字
讀完一本名著(zhù)以后，想必你有不少可以分享的東西，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，以下是小編為大家收集的贏(yíng)在執行讀后感900字，希望能夠幫助到大家。
贏(yíng)在執行讀后感900字1
讀了《贏(yíng)在執行》一書(shū)之后我深受啟發(fā)。執行力作為企業(yè)核心競爭力重要組成部分，貫穿整個(gè)工作過(guò)程，決定重大事物關(guān)鍵成敗。一個(gè)單位工作上不去，人的素質(zhì)不高是其中的一個(gè)方面，但更重要的是人的執行力的問(wèn)題，這才是決定一個(gè)單位工作成績(jì)好壞的關(guān)鍵。因為執行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導的工作意圖，無(wú)法對自己所負責的工作盡職盡責，難以形成政令統一的局面，從而會(huì )造成企業(yè)嚴重混亂。
為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一等等……問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足!企業(yè)整體實(shí)力的提高，競爭力的增強，關(guān)鍵也在執行力問(wèn)題。戰略可以復制，差別在于執行，沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。
不折不扣地執行才能贏(yíng)得成功，執行力強表現在層層執行，不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴格標準。執行力不強的表現在各個(gè)方面，例如管理者沒(méi)有常抓不懈、執行過(guò)程過(guò)于繁瑣、缺少科學(xué)的監督考核機制等等。
執行力不是新事物，它是一種貫穿工作全工程的良好工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是對待本職工作的`理念和奉獻精神。值得注意的是，很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好。有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然。中國和德國、日本、韓國等相比，也許最大的區別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。
成功的企業(yè)家都看重執行力，說(shuō)法各異，主旨相同，對我們很有啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng )始人說(shuō)：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上�！庇萌耸歉�。美國通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上�！边@是當今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之達到這種“一絲不茍”。
總之，讀了《贏(yíng)在執行力》一書(shū)，讓我受益匪淺。今后，不論在公司的何種崗位層次，我一定銘記，執行力是企業(yè)的生命，是我們在激烈市場(chǎng)中獲取生命的法寶。
贏(yíng)在執行讀后感900字2
最近，聽(tīng)了關(guān)于《贏(yíng)在執行》的講座和看了相關(guān)的書(shū)籍，我觸動(dòng)頗深。
余世維博士的講座非常生動(dòng)幽默，對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或任務(wù)，就叫做執行力。
如果一個(gè)組織里的多數人都認為沒(méi)有執行力，執行力弱不丟人，不難堪，無(wú)所謂，沒(méi)什么大不了，那么這個(gè)組織不可能建立起強執行力。醫院由每個(gè)員工構成，大家在醫院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領(lǐng)導，下到基層一線(xiàn)員工，若我們以執行為榮，以執行不到位為恥，將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好，我們這個(gè)醫院將堅不可摧。這是因為，缺乏執行力的領(lǐng)導者，不可能帶出一支執行力強的團隊;同樣，不懂得服從、執行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。
在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會(huì )上，審議通過(guò)的“醫院20xx年質(zhì)量管理方案”、“醫院專(zhuān)科建設方案”、“醫院20xx年綜合目標管理及績(jì)效工資分配方案”和“醫院20xx年財務(wù)預算執行方案”，它將是今后一段時(shí)間醫院建設的總方針和指導意見(jiàn)。如何落實(shí)，這就看我們的執行力如何?是否保質(zhì)保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態(tài)度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態(tài)，任何事情作不好，都會(huì )有借口，但一個(gè)高效執行力的團隊或個(gè)體應該拒絕借口。余世維博士所講的“個(gè)人執行力”主要是指“執行并完成任務(wù)”的能力，我以為，其主要表現是：淤愛(ài)崗敬業(yè)。作為醫院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執行過(guò)程中的一切困難;于承擔責任。對自己而言，責任是對人生義務(wù)的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠誠和信守;對組織而言，你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對于組織而言，要想提高員工的執行力，必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作，優(yōu)勢互補，強化團隊精神，只有所有的員工執行力提高，才能表明其組織的整體執行力提升。
學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實(shí)踐者，我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益，有益于醫院發(fā)展的立場(chǎng)之上的，而不去當醫院執行力的阻力。有句話(huà)說(shuō)的好：“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”。若真如此，我們醫院明天會(huì )更好。
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