贏(yíng)的讀后感（精選12篇）
當看完一本著(zhù)作后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編收集整理的贏(yíng)的讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
贏(yíng)的讀后感 1
《贏(yíng)》這部書(shū)是美國人杰克，韋爾奇所著(zhù)。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話(huà)：我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐,同時(shí)感到受益匪淺。在書(shū)中，韋爾奇結合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中“贏(yíng)”的智慧傾囊相授。
這本書(shū)內容涉及商業(yè)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡。大部分篇章是在介紹教授我們如何在公司中取得贏(yíng)，講述一些作為領(lǐng)導管理層如何更好的管理好公司。而另一部分我覺(jué)得對我有很大幫助，書(shū)中同樣教授了個(gè)人職業(yè)生涯和如何才能贏(yíng)。我覺(jué)得這一部分是對我們這樣出入社會(huì )或是還在為將來(lái)準備著(zhù)的人是很有幫助的。巴菲特曾這樣評價(jià)此書(shū)，“有了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了”。
《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗激情，都將從中受益。
看完這本書(shū)，我覺(jué)得首先要有敢于去贏(yíng)的意愿和欲望并且愿意為之努力。做任何事有目標總會(huì )比沒(méi)有目標完成的更快更好！想要贏(yíng)就一定要給自己以動(dòng)力�！摆A(yíng)”是什么？在大家看來(lái)，贏(yíng)就是獲得利益，不管是精神上還是物質(zhì)上，又或者是贏(yíng)過(guò)了別人，贏(yíng)得了獎勵。而我認為，贏(yíng)還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對企業(yè)如此，對人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏(yíng)，他必須首先具有贏(yíng)的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰自我。
現在社會(huì )上存在著(zhù)這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì )不會(huì )帶來(lái)什么樣的損失，會(huì )不會(huì )涉及個(gè)人的利益、權力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏(yíng)的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏(yíng)的機會(huì )。所以當困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏(yíng)的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏(yíng)的機會(huì )。而一次次的選擇“不行”，勢必會(huì )造就碌碌無(wú)為的一生。
而對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，首先是有自己的使命感和價(jià)值感，一個(gè)企業(yè)只有有了使命感和價(jià)值觀(guān)才能從肯本上確立企業(yè)的存在價(jià)值。確立使命感始終是企業(yè)高層管理人員的職責，除了最終需要對此負責之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應該授權給其他任何人。作為一個(gè)企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負公司的使命感，或遵循既定的價(jià)值觀(guān)，這是基礎，如果你的員工沒(méi)有做到這點(diǎn)，即使你再喜歡他，也得說(shuō)再見(jiàn)，這是原則。而且我從書(shū)中學(xué)到了一個(gè)公司使命的確定一定要明確細致，而不是像現在中國的很多公司或是機構。他們所謂的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。書(shū)中也舉了幾個(gè)例子，比如專(zhuān)注于服務(wù)，那使命就一定是圍繞著(zhù)如何服務(wù)的最到位而制定。這樣才能有使命的效果和存在意義。
杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。所以具備坦誠精神——這是贏(yíng)的重要條件。坦誠能給人以相互信任，缺乏坦誠精神會(huì )從根本上扼殺敏銳創(chuàng )意、阻撓快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻出自己的所有才華。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠就如同一個(gè)殺手。坦誠的交談能將更多的人吸引到對話(huà)當中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節約成本，而且是節約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說(shuō)出對事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了隱藏和修飾，節約了被溝通者的判斷時(shí)間，不用對彼此的想法猜來(lái)猜去，提高了判斷的正確性。同時(shí)只有大家都坦誠相對了，我們所依賴(lài)生存的社會(huì )才能變得坦蕩蕩，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達自己的思想，沒(méi)有烏煙瘴氣的謊言。在工作中，坦誠是必備的。我們在平時(shí)看過(guò)很多的職場(chǎng)的電視劇或電影，很多都充滿(mǎn)了各種猜疑和隱瞞，甚至是欺騙和坑害。雖然有人會(huì )認為這是社會(huì )弱肉強食的體現，但若公司中有很多這樣的情況，這個(gè)公司也不會(huì )正常發(fā)展了，所以坦誠很重要。一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)，那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。這樣公司才會(huì )健康的成長(cháng)。當然坦誠是需要勇氣的，畢竟人是傾向于為保護自己而不坦誠。這就需要激勵了這需要管理者表?yè)P坦誠者。為了企業(yè)的發(fā)展這點(diǎn)必不可少。每個(gè)人都渴望自我實(shí)現，需要被公平對待。所以考評制度應該完善，可以說(shuō)考評這件事是很復雜的。它可能挑起人們之間的斗爭，削弱了團隊力量。又可以鼓勵那些值得獎勵的人，這可能引起一些人的腐敗。世上沒(méi)有一種考評制度是絕對公平的，但作為一個(gè)公司的領(lǐng)導者，應盡量的做的公平。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)小社會(huì )，也是有各種各樣的人組成的，每個(gè)人都有發(fā)言權和尊嚴。就目前中國這點(diǎn)是做的相當不好的，在中國只有老板才有發(fā)言權，大部分人這么認為。如果管理者學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)，員工有了發(fā)言權，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì )從中受益的。如果你成為一個(gè)領(lǐng)導者，你會(huì )做些什么？杰克韋爾奇這樣說(shuō)，在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功同別人的成長(cháng)有關(guān)。這話(huà)是對的。以前，你只需要做自己的工作�，F在，你要學(xué)會(huì )做別人的工作。這就是領(lǐng)導者。
當然韋爾奇也教給我怎樣招聘，4E和1P計劃。對于招聘高層人士還要有四個(gè)特征。第一特征是真誠。第二特征是對變化來(lái)臨的敏感性。第三特征是愛(ài)才，那是一種強烈的傾向，領(lǐng)導者希望周?chē)娜四軌虿蛔约焊鼉?yōu)秀、更聰明。第四特征是堅韌的彈性。招聘的目標是得到賽場(chǎng)上最合適的選手，這關(guān)乎企業(yè)命運，只有把各種因素結合起來(lái)，就會(huì )做到“贏(yíng)”人。當得到了出色的選手，接下來(lái)就是如何進(jìn)行員工的管理。本書(shū)交給我了以下準則：
1.把人力資源管理提升到重要位置，提升到管理組織的`首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養領(lǐng)導者、發(fā)展事業(yè)。實(shí)際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。
2.采用一套嚴格的、非官僚化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，同時(shí)認真考察員工品行。
3.創(chuàng )立有效的激勵機制——通過(guò)金錢(qián)、認同和培訓機會(huì )來(lái)激發(fā)和留住員工。
4.積極對待與周?chē)后w關(guān)系。
5.與惰性抗爭，不要忽略中肩負的70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。
6.盡可能設計扁平化組織結構，清晰地揭示出各種關(guān)系和責任。
現如今，在電視上我們也經(jīng)常會(huì )看到一些求職類(lèi)的電視節目。雖然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司對員工的需求情況和招聘者更加關(guān)注的方面。例如之前看到過(guò)一個(gè)求職者，首先他具備了專(zhuān)業(yè)知識，而且沒(méi)有什么不好的習慣，這是最基本的。而讓眾老板看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。所以通過(guò)書(shū)中介紹如何招聘，我們也應該學(xué)到怎樣變成一個(gè)合格的求職者。
有雇傭就會(huì )有解雇，解雇不是件容易的事，對于那些由于業(yè)績(jì)不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。解雇會(huì )造成很長(cháng)時(shí)間的后續影響，作為管理者應將這種影響減到最少。公司的發(fā)展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。要成功的變革就要在每一次發(fā)動(dòng)變革運動(dòng)時(shí)，確立一個(gè)清晰的目標，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會(huì )產(chǎn)生消極影響。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應變革的人。清理并清除反抗者，即使他們有不錯的業(yè)績(jì)。還有就是利用意外的機會(huì )。所以變革不容易，耍些手段是必要的。對于危機管理是考驗一個(gè)管理者的能力的時(shí)刻。而對于我們來(lái)說(shuō)，我們更要學(xué)會(huì )預防，要學(xué)會(huì )對危機的剖析，學(xué)會(huì )假設，假設問(wèn)題本身比表現的更糟糕。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰略，韋爾奇將戰略制定分三步：首先，對自己的生意制定一個(gè)大方向的規劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實(shí)現你的規劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗。書(shū)中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個(gè)品質(zhì)改革計劃，他的宣傳和執行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗，降低你的成本，培養更好的的企業(yè)領(lǐng)導。
而正本書(shū)中我覺(jué)得最適合我的是要學(xué)會(huì )首先找到一個(gè)合適的工作，他從人、機遇、未來(lái)、主導權以及工作內容上假設了什么是一份合適的工作。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要！性情相投的工作環(huán)境，好的機遇和對未來(lái)的考量，都會(huì )對工作上有很大影響。
當找到一份合適的工作后，要想晉升，沒(méi)有捷徑，韋爾奇也不得不說(shuō)獲得晉升首先就是運氣，其次是你的能力。為此我們要戰勝自己戰勝別人。書(shū)中提到了自己的能力很重要，當你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會(huì )晉升。而不是有過(guò)強的職業(yè)欲望，通過(guò)陰謀詭計，投機取巧詆毀他人而取得。我覺(jué)得這點(diǎn)很重要，這應是做人的基本。
當然這本說(shuō)也介紹了其他方面的一些問(wèn)題，讀過(guò)此書(shū)后真的是受益匪淺。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。但還是可以從反方向考慮如何讓自己更加適合現在公司的需求。所以自己還是有很多地方需要提升的。
贏(yíng)的讀后感 2
《贏(yíng)》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽(tīng)眾提出的問(wèn)題，分類(lèi)整理的一本書(shū)。本書(shū)各個(gè)章節比較獨立，可以分開(kāi)閱讀，總體比較輕松易讀�？傮w來(lái)看，全書(shū)主要包括了兩個(gè)部分的內容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對的各類(lèi)問(wèn)題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，應該如何思考和應對。因此，本書(shū)主要適宜兩類(lèi)人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內容。
在閱讀《贏(yíng)》的過(guò)程中，驚喜的發(fā)現自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀(guān)的現實(shí)需要，關(guān)于預算管理的誤區。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強烈，想來(lái)是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過(guò)深刻經(jīng)歷，再讀到類(lèi)似內容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過(guò)深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書(shū)有很多內容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內容的存在，當在企業(yè)管理中遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，就可以查閱，拿來(lái)借鑒。
杰克韋爾奇在書(shū)中也對個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的.觀(guān)點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。
全書(shū)語(yǔ)言樸實(shí)，但對表象經(jīng)常有一陣見(jiàn)血的認知，能系統的提出一些應對措施，不失為一本實(shí)用的工具書(shū)，供經(jīng)理們在工作中查閱參考。
贏(yíng)的讀后感 3
一、什么是贏(yíng)？
贏(yíng)是商業(yè)追求的本質(zhì)，既包括企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現，也包括企業(yè)的社會(huì )價(jià)值的實(shí)現。而實(shí)現“贏(yíng)”這一目標的過(guò)程，即是營(yíng)（經(jīng)營(yíng)與行動(dòng)）。如何營(yíng)才能贏(yíng)，不僅是企業(yè)家常常思考的問(wèn)題，也是企業(yè)員工常常思考的問(wèn)題，企業(yè)家思考的如何經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現企業(yè)的價(jià)值，而員工思考的是如何經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現自身的價(jià)值。
二、如何才能贏(yíng)？
談到贏(yíng)的時(shí)候，人是決定一切的因素。對于企業(yè)而言，涉及人的因素有：企業(yè)主，員工、供應商、客戶(hù)、社會(huì )公眾等。其中企業(yè)主與員工屬于內部因素，也是常常產(chǎn)生沖突的因素。記得《思想政治課》講到的:最大限度的榨取剩余價(jià)值，是資本家進(jìn)行生產(chǎn)的直接目的和根本動(dòng)機。此說(shuō)法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業(yè)家劃分到對立面上。而現實(shí)生活中，因個(gè)人利益與企業(yè)利益引發(fā)沖突，引發(fā)矛盾的案例也不在少數。如何實(shí)現員工與企業(yè)的雙贏(yíng)？
杰克韋爾奇在《贏(yíng)》一書(shū)中提到：有效的使命和共同的價(jià)值觀(guān)。有效的使命既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏(yíng)得商業(yè)利益為導向；又要很崇高，讓員工覺(jué)得自己是偉大事業(yè)中的一部分。而共同的價(jià)值觀(guān)則體現為人的行動(dòng)一致，內部戰線(xiàn)統一了，則無(wú)堅不摧。
當下的好易康公司雖已建立“建設中國口腔管理第一平臺，解決中國人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超云南白藥”等明確的短期目標，但并未真正做到上傳下達，人人知曉，也就是說(shuō)當下公司員工并未真正的認知公司的使命，也并未形成強烈的使命感。而價(jià)值觀(guān)方面，雖有每周都有價(jià)值觀(guān)朗誦，企管中心也定期組織價(jià)值觀(guān)的.學(xué)習培訓，但實(shí)際踐行，其實(shí)與杰克韋爾奇所描述的“大家必須像執行軍事命令那樣運用它們”，還是有很大差距的。
使命、價(jià)值觀(guān)的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標仍有很大差距，但我深信，有企業(yè)負責人以身作則的帶動(dòng)，加以時(shí)間和精力，好易康的使命和價(jià)值觀(guān)定會(huì )變得真實(shí)起來(lái)的。
三、關(guān)于坦誠
所謂的坦誠，就是真實(shí)的表達自己的意見(jiàn)和看法，做到開(kāi)誠布公�！叭狈μ拐\是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，的確，有意的隱瞞，甚至欺騙，會(huì )讓很多問(wèn)題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團隊的行動(dòng)。
自加入好易康團隊以來(lái)，常常聽(tīng)到老板強調“一伙人”“一條心”，其表達的意愿是希望員工能與公司一起，將好易康的事業(yè)當成自己的事業(yè)，最終成就公司也成就員工自己。能否成為一伙人，與企業(yè)一條心，不僅需要對公司使命，對企業(yè)價(jià)值觀(guān)的認同，也需要彼此的坦誠，因為坦誠能夠增進(jìn)彼此的信任、也能讓團隊產(chǎn)生更加強大的凝聚力。正如杰克韋爾奇所說(shuō)的：坦誠可以將更多的人吸引到對話(huà)中，可以提高效率，可以節約成本。
人的本性是缺乏坦誠的，提倡坦誠就等同于和人的本性做斗爭，這也注定了，灌輸坦誠精神卻是一項艱難而費時(shí)的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強大的使命感和共同的價(jià)值觀(guān)在支撐，也有老板的身體力行，以身作則，我們一定能夠將坦誠的精神在好易康團隊灌輸下去，傳承下去。
贏(yíng)的讀后感 4
合起那本《贏(yíng)》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿(mǎn)一年的員工，對公司的使命和價(jià)值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，盡管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認，花費了一年的時(shí)間，我依然沒(méi)有站穩腳跟，但我不會(huì )讓自己打消努力的念頭，因為我切實(shí)地感受了我的職業(yè)，并且快樂(lè )著(zhù)。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來(lái)說(shuō)是準確的。她又給予發(fā)展、成長(cháng)，學(xué)習這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿(mǎn)活力，讓工作充滿(mǎn)激情，刺激。我在游戲中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來(lái)，自己加入的公司是真正看中學(xué)習的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的`成長(cháng)當作一項重要的大事來(lái)看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時(shí)得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機是怎樣升級的。
職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)表明自己能力的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒(méi)有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
贏(yíng)的讀后感 5
《贏(yíng)》這本書(shū)，是美國人杰克，韋爾奇所著(zhù)。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著(zhù)：“我把這本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每一天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”而書(shū)的前言則是“每天都有一個(gè)新問(wèn)題”。沖著(zhù)這2句話(huà)，對于這本書(shū)我有了絲絲的看的欲望�！囤A(yíng)》一共分了5部分，共20章節，看了一下目錄，選擇性困難的我選了第二章節:坦誠
作者在坦誠這一章節寫(xiě)到“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦誠精神會(huì )從根本上扼殺敏銳創(chuàng )意、阻擾快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人貢獻出自己的才華。當然書(shū)中所說(shuō)的缺乏坦誠并不是指那種惡意的`欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠地表達自己的想法。他們不愿意直截了當地同你交流或者無(wú)所顧忌地發(fā)表意見(jiàn)，以激起真正的討論。他們不喜歡開(kāi)誠布公。相反，他們把自己的意見(jiàn)或者評論保留起來(lái)，讓別人覺(jué)得舒服或者避免發(fā)生沖突。更有甚者粉飾壞消息，以維護自己的體面，把事情放到自己的背后，隱瞞真實(shí)的信息。所有這些都是缺乏坦誠的表現，其影響絕對是毀滅性的。
由此可見(jiàn)，坦誠的重要性，對于公司對于個(gè)人在公司的發(fā)展都至關(guān)重要。就我們公司來(lái)看，總經(jīng)辦、財務(wù)部、商務(wù)部、銷(xiāo)售部、操作部、行政部。首先每個(gè)部門(mén)要有有效的內部溝通，把自己所面對的問(wèn)題和自己的想法坦誠的表達出來(lái)，只有坦誠才能把更多的人吸引到對話(huà)中，才能讓大家敞開(kāi)心扉，相互學(xué)習，把部門(mén)的職能發(fā)揮到最大化。其次部門(mén)和部門(mén)之間的坦誠溝通更為重要，每個(gè)月我們都開(kāi)部門(mén)主管會(huì )議，如果開(kāi)會(huì )時(shí)可以坦誠溝通各部門(mén)之間的問(wèn)題，大家可以就一個(gè)問(wèn)題，表述-討論-改進(jìn)-決策。那不僅可以提高效率，無(wú)形中還可以節約成本。
當然，也許沒(méi)有人可以做到完全的坦誠，但是坦誠確實(shí)是可以在很大程度上有著(zhù)化繁為簡(jiǎn)的力量。太多的真想和結果只有當你真的去做了才會(huì )慢慢得到，讓就我們先從坦誠做起吧。
贏(yíng)的讀后感 6
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學(xué)習、加強的地方。所以，本月我針對性地閱讀了《贏(yíng)》這本書(shū)。
“有了《贏(yíng)》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著(zhù)作了�！边@是寫(xiě)在本書(shū)封面上的沃倫。巴菲特的一句話(huà)。在還沒(méi)有開(kāi)始看這本書(shū)之前，我懷疑這句話(huà)對這本書(shū)是否太過(guò)“抬舉”了。但當我看過(guò)這本書(shū)后，才明白這句贊美之辭并沒(méi)有言過(guò)其實(shí)，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了�！蔽矣X(jué)得，《贏(yíng)》甚至能夠說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書(shū)。
正如書(shū)的簡(jiǎn)介中所說(shuō)：“《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)，無(wú)論你是來(lái)自跨國公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗的活力，都將從中受益�！倍跁�(shū)的扉頁(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書(shū)不是勵志書(shū)，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今日，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自我指導意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏(yíng)》就是這樣的書(shū)。
在書(shū)中，韋爾奇先對“使命感和價(jià)值觀(guān)”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫(xiě)法讓我明白了基礎是十分重要的。如果對于基礎沒(méi)有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構成空杯心態(tài)，自然也難以構成共識，從而會(huì )影響后面的效果。
管理無(wú)國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過(guò)，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書(shū)并學(xué)習的好處，是書(shū)的“客戶(hù)價(jià)值”的體現。書(shū)里列出了很多難題，并且我相信，以后的生涯里，也會(huì )應對無(wú)數難題，有的可能包含在那里面，有的.可能不會(huì )，可是只要養成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。
其實(shí)說(shuō)到底，《贏(yíng)》的主題就是“怎樣贏(yíng)”。對于贏(yíng)本身，并無(wú)定義，畢竟，不一樣的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏(yíng)？我想我的回答會(huì )是是“歡樂(lè )”—“歡樂(lè )工作、歡樂(lè )生活”。書(shū)中也是從多個(gè)側面來(lái)講“怎樣贏(yíng)”的，作為CEO，怎樣贏(yíng)？作為中層經(jīng)理人，怎樣贏(yíng)？作為員工，怎樣贏(yíng)？……當然，我們絕對不能照本宣科地去實(shí)驗，然后在碰壁時(shí)，指責是書(shū)誤導了自我。再好的書(shū)，也不可能適用于所有情景。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問(wèn)題展開(kāi)的。這家企業(yè)的問(wèn)題（真正的問(wèn)題）決不會(huì )與那家企業(yè)一樣，照搬是沒(méi)有出路的。所以，韋爾奇在書(shū)中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高本事是“彈性應變能力”，僅有具備了這個(gè)本事，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的雙“贏(yíng)”。
贏(yíng)的讀后感 7
《贏(yíng)》是通用前CEO杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書(shū)，被評為今年國內十佳商業(yè)管理書(shū)籍之一。能接觸到這本書(shū)完全是個(gè)巧合，xx年1月xx日我從桂林飛廣州，飛機晚點(diǎn)2個(gè)小時(shí)，于是順手在書(shū)店里撿起了它，這也許是自己最有價(jià)值的一次飛機誤點(diǎn)了，事后我想全書(shū)分為五個(gè)部分，第一部分說(shuō)的是“贏(yíng)的基礎”，包括使命感和價(jià)值觀(guān)等等；第二部分說(shuō)的是公司內部管理中，要如何做才能贏(yíng)，包括領(lǐng)導力、員工管理等等；第三部分說(shuō)的是公司如何在市場(chǎng)上面對外部競爭取得勝利，包括戰略、企業(yè)兼收并購等等；第四部分說(shuō)的是你個(gè)人的職業(yè)如何贏(yíng)，包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等；最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問(wèn)題的小集錦，比如如何應付中國的競爭、作者是否認為自己會(huì )進(jìn)入天堂，等等。對應著(zhù)自己在公司管理和運營(yíng)中遇到的問(wèn)題，坦白說(shuō)整本書(shū)我只讀通了一半，另一半內容，因為目前個(gè)人的閱歷，還沒(méi)能碰到，比如危機管理、預算機制等等，屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書(shū)列為近年來(lái)商業(yè)管理書(shū)籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分內容的讀后感，與朋友們共勉。
關(guān)于使命感和價(jià)值觀(guān)：
老實(shí)說(shuō)在過(guò)去xx年的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清楚使命感和價(jià)值觀(guān)之間的關(guān)系和區別，并且，我能感知到的使命感和價(jià)值觀(guān)，只是為員工自我激勵和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。
韋爾奇先生在書(shū)中作了清楚地說(shuō)明，按照他的解釋?zhuān)姑卸x公司成為什么，而價(jià)值觀(guān)定義公司將怎么行動(dòng)，二者可以理解為目標和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無(wú)論是使命感還是價(jià)值觀(guān)，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價(jià)值觀(guān)，一家銀行的核心價(jià)值觀(guān)之一是“將心比心，竭誠為顧客服務(wù)”（和邁迪的“想您所想”類(lèi)似），它包含5項闡述：
1）決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突（公司內部溝通）妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
2）對待顧客要友善、公平；
3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺(jué)到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行；
4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手；
5）不要忘記說(shuō)“謝謝你”。
使命感和價(jià)值觀(guān)的定義是容易的，難的是如何貫徹實(shí)施。很多時(shí)候，公司并不是有意背離自己的使命感和價(jià)值觀(guān)，然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們規定公司要提供“專(zhuān)業(yè)實(shí)用、想您所想的服務(wù)”，但在現實(shí)中我們能否做到，自己沒(méi)有足夠的把握就不接受客戶(hù)的委托，還是一切以簽單為導向？又比如企業(yè)原定通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現顧客價(jià)值，但當競爭對手不斷降低成本推出低廉的產(chǎn)品而奪取大量的市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)又應該如何做？關(guān)于這類(lèi)的沖突，書(shū)中并沒(méi)有給出明確的答案，想來(lái)作者也理解生存壓力之下的某種妥協(xié)。然而顯而易見(jiàn)的是，那些偉大的公司，都在時(shí)刻反省使命感和價(jià)值觀(guān)，并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長(cháng)中的邁迪，在公司行為的取舍和決斷中，如果能夠對照我們既定的方向和原則，毫無(wú)疑問(wèn)將具有更強的凝聚力和生命力。
關(guān)于坦誠：
來(lái)看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：“我在這里所說(shuō)的‘缺乏坦誠’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠的表達自己的想法。他們不愿意直截了當的同你交流，或者無(wú)所顧忌的發(fā)表意見(jiàn)。他們把自己的意見(jiàn)或者評論保留起來(lái)，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護自己的體面”。坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問(wèn)題尤其突出�；旧�，大家的看法都通過(guò)暗示和意會(huì )的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠將自覺(jué)和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導致問(wèn)題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見(jiàn)不鮮。如果說(shuō)邁迪在過(guò)去的5年中還能有什么成績(jì)能夠和“卓越”、“杰出”等詞語(yǔ)掛上鉤，那就是我們在團隊內部建立了這樣一種坦誠的風(fēng)氣，我們在會(huì )議上批評和自我批評，不定期的相互回顧并直面所有愉快和不愉快的問(wèn)題，以群體的智慧推動(dòng)著(zhù)團隊中的`每個(gè)人共同進(jìn)步。原因不在于我們擁有偉大的人格或過(guò)人的品質(zhì)，而在于無(wú)時(shí)無(wú)刻的生存的壓力迫使我們無(wú)法再端著(zhù)優(yōu)雅的矜持。然而當公司日益發(fā)展壯大，如何始終如一，并從上到下的在組織中堅持坦誠，是我們需要留意的一個(gè)問(wèn)題。與坦誠一脈相承的是考評�？荚u的基石在于公平和有效，但如果沒(méi)有坦誠為基礎，考評將成為一場(chǎng)災難。在我為大公司服務(wù)的最后兩年，我管理著(zhù)一個(gè)工作組。那時(shí)公司要求每個(gè)組織單元，必須有10%的人表現為不合格。這對我可是個(gè)大問(wèn)題，因為之前對工作組所有人的考評，都只存在我和我的老板之間，盡管我需要管理和指導工作組中每一個(gè)成員的工作，但由于缺乏那種真正的坦誠，使得我只會(huì )表?yè)P成績(jì)最好的10%的人，但對10%的最差的人，我會(huì )委婉的表達自己的看法，但永遠不會(huì )直截了當地說(shuō)：我對你的表現很不滿(mǎn)意，你需要在以下方面迅速提高。結果是，我自認為自己很公平并很為員工著(zhù)想，比如有一個(gè)成員我認為應該解雇，但我只是輕描淡寫(xiě)的表達了他的錯誤，同時(shí)竭盡全力在人事部門(mén)幫他解脫以保住他的職位，卻沒(méi)想到這位員工認為自己應該得到提升，這位員工后幾年的職業(yè)生涯不是很順利，我想如果當時(shí)我應該真正坦誠地和他交流而不是盡可能的幫助他保住位置，他后來(lái)就不會(huì )那樣的挫折。
贏(yíng)的讀后感 8
用兩天的時(shí)間把《贏(yíng)》這本書(shū)看完，在選這本書(shū)時(shí)就是覺(jué)得它比較親民和貼近實(shí)際工作。作者對本書(shū)的主題贏(yíng)的闡述確實(shí)挺不錯的，贏(yíng)不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當公司贏(yíng)利的時(shí)候，人也取得了長(cháng)足進(jìn)步。對成功企業(yè)的每個(gè)員工而說(shuō)，他們在市場(chǎng)上有了更多的工作機會(huì )和創(chuàng )業(yè)機會(huì )）。全書(shū)主要圍繞四個(gè)主題進(jìn)行展開(kāi)，包括贏(yíng)的基礎，公司內部如何贏(yíng)，公司外部如何贏(yíng)，個(gè)人職業(yè)生涯如何贏(yíng)。
贏(yíng)的基礎包括使命和價(jià)值觀(guān)，坦誠，考評，發(fā)言權和尊嚴四個(gè)方面。正確的使命和價(jià)值觀(guān)可以讓你切身感受到它的實(shí)實(shí)在在，使命將指引你前進(jìn)，價(jià)值觀(guān)所描述的則是引領(lǐng)你到達目的地的行動(dòng)。坦誠可以將更多的'人吸引到對話(huà)中，提高效率，以及節約成本，具有著(zhù)化繁為簡(jiǎn)的力量。區別考評制度對于最好的20%和最差的10%的人都有好處，因為他們都明白自己將向何處去，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內向的人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權和尊嚴，而企業(yè)也將從中受益，需要打破堅冰，讓人們自由表達。這也是搭建一個(gè)團隊的基礎條件。
公司內部如何贏(yíng)？第一，領(lǐng)導力，作為領(lǐng)導者需要遵守書(shū)中所述的八條準則，包括堅持不懈地提升自己的團隊，讓員工懷有夢(mèng)想、擁抱夢(mèng)想、實(shí)踐夢(mèng)想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè )觀(guān)精神，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說(shuō)出得罪人的話(huà)，以好奇心，甚至懷疑精神來(lái)監督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能激發(fā)員工的實(shí)際行動(dòng)，敢于承擔風(fēng)險、勤奮學(xué)習、成為表率，學(xué)會(huì )慶祝。第二，招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個(gè)人必須具備正直、智慧和成熟的特質(zhì)，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質(zhì)和激情的人，對于高層人員，還要期待他們擁有真誠、敏感、愛(ài)惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五，關(guān)注變革。第五，危急管理。描述了團隊在發(fā)展過(guò)程中的管理問(wèn)題。
對于外部競爭，公司如何贏(yíng)？第一，戰略，為你的生意制訂一個(gè)大方向上的規劃，把合適的人放在合適的位置上，以落實(shí)這個(gè)大的規劃，不斷探索能實(shí)現你的規劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗，第二，預算，不要讓預算制度程序缺乏效率，第三，有機的成長(cháng)，開(kāi)創(chuàng )新事物是企業(yè)成長(cháng)最有效的途徑，第四，企業(yè)并購，警惕交易狂熱等致命缺陷。
個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏(yíng)？第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動(dòng)，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。
讀完感覺(jué)這確實(shí)是一本很不錯的書(shū)，跟現代商業(yè)現狀聯(lián)系比較緊密，可以放在身邊反復翻看和在工作中來(lái)實(shí)踐它們。
贏(yíng)的讀后感 9
前陣子買(mǎi)了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì )有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《Borland傳奇》以外，《贏(yíng)》是春節里面看的另外一本書(shū)。這是杰克。韋爾奇的第二本書(shū)，我也買(mǎi)了非常有名的《杰克。韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏(yíng)》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，但是《贏(yíng)》在我這里先排隊的，隨意先看他。
這本書(shū)的結構很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎概念，然后是公司如何贏(yíng)，你要如何贏(yíng)（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏(yíng)怎么區分），你的事業(yè)如何贏(yíng)，以及最后的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復作為書(shū)的結尾。
不過(guò)這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏(yíng)，怎樣定義使命感和價(jià)值觀(guān)，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權和尊嚴的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問(wèn)題，也解釋了戰略，預算，六西格嗎。不過(guò)我覺(jué)得對我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì )遇到的問(wèn)題：
1、合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人現在從事的工作都不是自己很早以前規劃的工作，但是也不是意味著(zhù)職業(yè)不需要規劃，可能需要很多的隨機應變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和Meg（就是現在eBay的老大）的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì )對自己有那么長(cháng)遠的規劃。忽然想起了老羅的話(huà)，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè)HappyAccident。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的'時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢(qián)折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒(méi)找到繼續找，找到了，要珍惜。
2、晉升
很抱歉，沒(méi)有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運氣是自己的實(shí)力去創(chuàng )造的。
3、糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎么辦？這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級，如果我早看這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4、工作和生活的平衡
“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡？
杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jì)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jì)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個(gè)業(yè)績(jì)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。
這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jì)出色不出色，出色的員工可以為自己贏(yíng)得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jì)會(huì )一樣出色。
贏(yíng)的讀后感 10
選中這本書(shū)，是因為比爾·蓋茨對這本書(shū)的評價(jià)，“無(wú)論是對剛剛離校的畢業(yè)生，還是對大公司的CEO而言，本書(shū)都是一部公正、坦率、體裁全面的商業(yè)成功指南�！睍�(shū)中沒(méi)有高深莫測的理論，語(yǔ)言樸素而光彩四溢，通篇洋溢著(zhù)韋爾奇的工作熱情與管理智慧。對于任何階層和背景的人而言，只要對正在從事的工作充滿(mǎn)奮斗激情，都將從中受益。
在書(shū)中韋爾奇首先談到了一套相對系統和完整的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：對于任何企業(yè)和個(gè)人都要認識到強烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀(guān)的重要性；在經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節都絕對需要保持坦誠的態(tài)度；發(fā)揮業(yè)績(jì)甄別的力量，建立精英化的組織；讓每個(gè)人都得到發(fā)言權和尊嚴。接著(zhù)，韋爾奇把目光放到公司內部，剖析如何在包括領(lǐng)導力、招聘、人事管理、解聘、變革管理和危機管理中做到盡善盡美。在第三部分中，韋爾奇描述了他對如何創(chuàng )造戰略?xún)?yōu)勢、設計有實(shí)際意義的預算程序，如何實(shí)現有機成長(cháng)，如何通過(guò)兼并收購去擴張，如何用六西格瑪改善企業(yè)品質(zhì)等話(huà)題的看法。到了書(shū)的第四部分，韋爾奇把話(huà)題從企業(yè)管理轉到了個(gè)人自助。重點(diǎn)討論如何尋找合適的工作，如何獲得晉升，如何應對艱難的環(huán)境，如何面對人的欲望等話(huà)題。書(shū)的最后一個(gè)部分，收錄了韋爾奇這些年在各類(lèi)場(chǎng)合上面對的經(jīng)典問(wèn)題，例如如何應對“中國威脅”、多樣化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)如何應對艾滋病等社會(huì )危機、通用繼任者杰夫·伊梅爾特的表現問(wèn)題，等等。
書(shū)中內容涉獵范圍很寬泛和龐雜，給人一種看似較凌亂的感覺(jué)，但韋爾奇卻給這些看似彼此并不相關(guān)的內容找到了一個(gè)共同的主題，那就是“贏(yíng)”。他認為，在商業(yè)生活中，取得贏(yíng)的結果是偉大的，因為當公司盈利的時(shí)候，讓公司有機會(huì )回報社會(huì )，同時(shí)公司的員工也得到了成長(cháng)。對成功企業(yè)的每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，他們在市場(chǎng)上有了更多的工作機會(huì )，提高了他們個(gè)人的競爭力，使他們對未來(lái)更加充滿(mǎn)自信，生活得更有保障，更幸福。
“贏(yíng)”是所有企業(yè)和個(gè)人的一種規劃和期望，在這種強大動(dòng)力的推動(dòng)下，人們不斷地尋找各種途徑，以期能完成“贏(yíng)”的目標。韋爾奇講了UpperCrust比薩店的故事，這家店占地很小，基本沒(méi)做什么裝修，嘈雜喧鬧，自助式的紙盤(pán)子，可供選擇的軟飲料也很有限。顧客要么站著(zhù)吃，要么坐在一個(gè)很大的、長(cháng)椅式的桌子旁用餐。店員的態(tài)度說(shuō)不上粗魯，但也不是特別負責�？墒�，那里的比薩實(shí)在太好吃了！看到門(mén)上貼出了“今日特色”的告示，投資銀行家、藝術(shù)家和警察們都會(huì )從早上11點(diǎn)開(kāi)始來(lái)排隊，而且在整個(gè)午餐和晚餐時(shí)間，都始終有超過(guò)20人在列隊等候。服務(wù)員的工作一刻不停，直到打烊。
在UpperCrust，圍繞自己的產(chǎn)品就是它“贏(yíng)”的戰略。高品質(zhì)的產(chǎn)品成為這家店吸引客戶(hù)的法寶。這種單一的、不可復制的產(chǎn)品優(yōu)勢，塑造了強大的競爭力。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能滿(mǎn)足所有人的所有要求。要考慮反大眾化的方向，盡量創(chuàng )造與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客離不開(kāi)你�！摆A(yíng)”的關(guān)鍵，就是要塑造自己與眾不同的戰略?xún)?yōu)勢，這種戰略可以是不斷的創(chuàng )新、技術(shù)改造、內部流程、附加服務(wù)等任何一方面。但卻不能搞得太復雜了，你考慮得越多，陷入數據和細節越深，你在真正做事的時(shí)候就越有可能捆住自己的手腳。找準正確的方向，選擇最有效和直接的'方法，然后瘋狂工作。
結合我自身而言，在與客戶(hù)接觸的過(guò)程中，也經(jīng)常會(huì )去思考我能為客戶(hù)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，卻從來(lái)都不曾明確自己與眾不同的戰略?xún)?yōu)勢是什么？行里將不斷創(chuàng )新和熱忱服務(wù)貫徹為競爭優(yōu)勢，而作為一名員工，我又應該如何將這種優(yōu)勢融入自己的工作中？從個(gè)人角度講這種優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)。
書(shū)中“贏(yíng)”的概念，與通常在競技游戲或比賽中所說(shuō)的贏(yíng)并不相同，韋爾奇舉例說(shuō)，最近東南亞遭到海嘯襲擊后，通用電氣的員工捐出了260萬(wàn)美元用于救災�！笆≌卟粫�(huì )回饋社會(huì )。你覺(jué)得美國國家稅務(wù)局那些人會(huì )捐260萬(wàn)嗎？”我個(gè)人并不完全認同他這種觀(guān)點(diǎn)，他過(guò)度的渲染了贏(yíng)的重要性和魅力，而忽略了一些弱勢群體也正在回饋這個(gè)社會(huì )，是不過(guò)是相應的程度不同而已。我認為“贏(yíng)”其實(shí)應該更多的傾向于共贏(yíng)，就像華旗資訊的創(chuàng )立者馮軍提出的“六贏(yíng)”理論，即“大眾、代理、員工、公司、供方、社會(huì )”共同獲得合理利益的滿(mǎn)足與發(fā)展的機會(huì )。華旗所要做的事情就是讓這六方的利益同時(shí)獲得合理的滿(mǎn)足。滿(mǎn)足六方利益缺一不可，否則價(jià)值鏈就會(huì )斷掉。企業(yè)給員工支持，員工支持著(zhù)全國的代理商，進(jìn)而服務(wù)于全國的大眾；這些大眾實(shí)際上是在支持供應方，然后供應方再來(lái)支持企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展依靠于整個(gè)價(jià)值鏈的壯大。當你在商業(yè)活動(dòng)中獲得利潤后，不僅要將這些利潤回饋到社會(huì )，同時(shí)也要在合理范圍內將利潤以不同形式，分配到你所涉及到的每一個(gè)合作伙伴，從而保證這種模式的持續性。
即使連韋爾奇也承認，他并不是每戰必勝。他說(shuō)“在你的職場(chǎng)生涯中，你不可能每次都贏(yíng)，你有時(shí)候會(huì )從王子變成一頭豬�！本湍靡灰怪g成為首富的陳天橋來(lái)說(shuō)，他預見(jiàn)了網(wǎng)游市場(chǎng)的衰落，懷著(zhù)打造“中國家庭娛樂(lè )迪斯尼”的夢(mèng)想，揣著(zhù)“盛大盒子”闖進(jìn)了數字家庭娛樂(lè )市場(chǎng)。結果卻是在不到一年的時(shí)間里，公司的股價(jià)蒸發(fā)了一半還多。最后不得不放棄“盒子”轉而與惠普以及家電制造商合作。在戰略上他有相當的遠見(jiàn)卓識，然而在通向“贏(yíng)”的這條道路上卻充滿(mǎn)了崎嶇和艱辛，在引來(lái)罵聲一片的時(shí)候，能夠及時(shí)地調整自己的方式和方法，重新創(chuàng )造自己的競爭優(yōu)勢。每個(gè)人的職業(yè)生涯并不會(huì )一帆風(fēng)順，重要的是你要學(xué)會(huì )如何迅速以良好的狀態(tài)重新投入到工作中去。
對于任何企業(yè)或個(gè)人而言，要學(xué)會(huì )為自己創(chuàng )造可以“贏(yíng)”的優(yōu)勢。但這種“贏(yíng)”必須是廣義上的共贏(yíng)，在個(gè)體贏(yíng)的同時(shí)回饋其他個(gè)體，以及整個(gè)社會(huì )。沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人，會(huì )是永遠的勝利者，即使是“全球第一的CEO”，重要的是在困難和挫折中，吸取經(jīng)驗和教訓，調整方針和策略，永遠不要把自己當成受害者。
贏(yíng)的讀后感 11
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學(xué)習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏(yíng)》這本書(shū)。
“有了《贏(yíng)》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著(zhù)作了�！边@是寫(xiě)在本書(shū)封面上的沃倫.巴菲特的一句話(huà)。在還沒(méi)有開(kāi)始看這本書(shū)之前，我懷疑這句話(huà)對這本書(shū)是否太過(guò)“抬舉”了。但當我看過(guò)這本書(shū)后，才知道這句贊美之辭并沒(méi)有言過(guò)其實(shí)，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了�！蔽矣X(jué)得，《贏(yíng)》甚至可以說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書(shū)。
正如書(shū)的簡(jiǎn)介中所說(shuō)：“《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)，無(wú)論你是來(lái)自跨國公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁�(shū)的扉頁(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書(shū)不是勵志書(shū)，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復雜的概念用簡(jiǎn)單的'語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏(yíng)》就是這樣的書(shū)。
在書(shū)中，韋爾奇先對“使命感和價(jià)值觀(guān)”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫(xiě)法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對于基礎沒(méi)有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識，從而會(huì )影響后面的效果。
管理無(wú)國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過(guò)，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書(shū)并學(xué)習的好處，是書(shū)的“客戶(hù)價(jià)值”的體現。書(shū)里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì )面對無(wú)數難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì )，但是只要養成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說(shuō)到底，《贏(yíng)》的主題就是“怎樣贏(yíng)”。對于贏(yíng)本身，并無(wú)定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏(yíng)？我想我的回答會(huì )是是“快樂(lè )”—“快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”。書(shū)中也是從多個(gè)側面來(lái)講“怎樣贏(yíng)”的，作為CEO，怎么贏(yíng)？作為中層經(jīng)理人，怎么贏(yíng)？作為員工，怎么贏(yíng)？當然，我們絕對不能照本宣科地去實(shí)驗，然后在碰壁時(shí)，指責是書(shū)誤導了自己。再好的書(shū)，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用
的，管理是針對特定問(wèn)題展開(kāi)的。這家企業(yè)的問(wèn)題（真正的問(wèn)題）決不會(huì )與那家企業(yè)一樣，照搬是沒(méi)有出路的。因此，韋爾奇在書(shū)中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的雙“贏(yíng)”。
贏(yíng)的讀后感 12
吸引我看此書(shū)的原因一是作者杰克·韋爾奇，二是書(shū)名《贏(yíng)》，三是開(kāi)篇語(yǔ)“我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
《贏(yíng)》這本書(shū)，寫(xiě)得很具體，同時(shí)，寫(xiě)得也抽象。寫(xiě)得很具體是因為，管理者的方方面面，書(shū)中都寫(xiě)到了;寫(xiě)得很抽象是因為，當把書(shū)里面的理念、方法、思路落實(shí)到中國、落實(shí)到我們身邊時(shí)候，需要更多的理解、變通和銜接。
韋爾奇將所有的商業(yè)問(wèn)題都歸納為一句話(huà)，那就是：怎樣才能贏(yíng)?韋爾奇的這本書(shū)從管理者自身的角度思考了企業(yè)及個(gè)人如何面對問(wèn)題、跨過(guò)難關(guān)，而最終取得成功!在書(shū)中他倡導正直、誠實(shí)、力爭最好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格;他對人才、團隊和效益的不懈追求，應該說(shuō)他的這些成功經(jīng)驗在某些方面對我們很有指導和借鑒作用�？戳恕囤A(yíng)》這本書(shū)后，我想結合其中關(guān)于“員工管理”和“如何應對競爭”這兩部分的內容，具體從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會(huì )和感想：
要贏(yíng)，最基礎和最關(guān)鍵的在人，而如何教育人、培養人和引導人顯得尤為重要。關(guān)于如何進(jìn)行“員工管理”，本書(shū)第七章就談到以下幾個(gè)秘訣：
一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養領(lǐng)導者、發(fā)展事業(yè)。
他在書(shū)中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認同這種觀(guān)點(diǎn)，在所有資源管理中，人力資源管理確實(shí)是最為首要的問(wèn)題。為了加強對人力資源的管理，很多企業(yè)都專(zhuān)門(mén)設立了人力資源部，當然我們公司也不例外。必須大力加強人力資源部門(mén)建設，必須大力提高人力資源部人員、特別是部門(mén)負責人的素質(zhì)，這是我們工作能有創(chuàng )新發(fā)展的要素之一。
在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我們人力資源管理部門(mén)的中心工作應該始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養人而展開(kāi)工作和研究，要充分發(fā)揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調動(dòng)手續等辦理一些簡(jiǎn)單的日常事務(wù)。用韋爾奇的話(huà)講“人事經(jīng)理比財務(wù)經(jīng)理更重要”，而人力資源部一定要深入了解員工的工作、生活和思想實(shí)際，及時(shí)掌握員工的思想脈搏。切實(shí)做到如韋爾奇先生所說(shuō)的：“最出色的管理者，既是牧師，又是父母�！�
二、采用一套嚴格的、非官僚化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。創(chuàng )立有效的激勵機制——通過(guò)金錢(qián)、認同和培訓的機會(huì )來(lái)激發(fā)和留住員工。
任何一個(gè)單位都有自己的最高理念和價(jià)值取向，一切工作都必須圍繞其開(kāi)展，并將其作為員工的行為準則。企業(yè)的最高理念和價(jià)值取向就是效益。效益是企業(yè)的生命，也是職工利益的源泉。換句話(huà)講，也就是人們常說(shuō)的這句話(huà)：職工要把實(shí)現個(gè)人價(jià)值融入到企業(yè)的效益中去。所以這就必須采用一套嚴格的、非官僚化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，創(chuàng )立有效的激勵機制，讓職工在實(shí)現企業(yè)效益的同時(shí)，真正體現出其個(gè)人價(jià)值。
其實(shí)當前很多企業(yè)并不缺少考評體系，而是缺少真正意義上的一套嚴格的.考評體系和激勵機制，這種情況如韋爾奇先生所說(shuō)“這不是糟糕，而是可怕!”時(shí)間長(cháng)了，可能導致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。因此要以明晰權責、量化考核為重點(diǎn)，根據各個(gè)崗位、各項工作的性質(zhì)、職責和特點(diǎn)，明確工作的標準、要求和程序，并輔之以嚴格的考核獎懲辦法，建立并完善量化管理考核機制，綜合考評，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)工作的積極性和創(chuàng )造性。建立并完善獎懲激勵機制。要不斷創(chuàng )造條件，注重把思想覺(jué)悟好、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、年富力強、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。對優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實(shí)就是管理中的一種認同，對其本人也是極大的激勵，對他人則是一種強烈的正面導向，官僚化的一成不變的干部選拔機制是死水一壇。
另外，我們還需要為員工提供有用的、更多的培訓機會(huì )，以增強他們的工作積極性和被尊重的成就感。有重點(diǎn)地選派優(yōu)秀員工進(jìn)行培養深造，接受正規教育，努力培養專(zhuān)家型、復合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為員工提供合理的培訓機會(huì )，幫助他們提高業(yè)務(wù)能力，也是吸引人才的一大途徑。
三、韋爾奇先生認為：“不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂�！�
分類(lèi)管理是人事制度改革的重要舉措，也是人才培養、實(shí)現資源優(yōu)化配置的必然要求。應根據崗位的不同特點(diǎn)和實(shí)際需要，科學(xué)設置崗位，明確不同崗位的職責，權利和任職條件，這樣就能提高員工管理的科學(xué)性，使各類(lèi)人員適得其所，更讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應有的作用。同時(shí)必須加強對企業(yè)中堅人員的管理，在獎優(yōu)罰劣的同時(shí)，如韋爾奇先生所說(shuō)“千萬(wàn)不能忽視70%的群體，中間的70%關(guān)系到公司的成敗，未來(lái)的明星們常常埋藏在中間的70%里面”，與通用電器公司一樣，我們企業(yè)工作大部分是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責，就要給予鼓勵，不能求全責備，要從他們的張力出發(fā)，引導其更加細心的投入工作。
以上所講的是“員工管理”方面的體會(huì )，以下就淺談幾點(diǎn)“如何應對競爭”方面的感想
關(guān)于如何應對競爭，本書(shū)第十三章韋爾奇提出了3個(gè)原則：
一、首先做大筆投入、把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導崗位上。我也完全認可這樣的做法。既然是新業(yè)務(wù)，那就要求其負責人在該業(yè)務(wù)的推進(jìn)過(guò)程中必須具有很強的活力和感染力，才能讓一個(gè)新的項目或產(chǎn)品能以最短最快的速度讓別人認知以至接受。由于是新的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中肯定會(huì )有很多挫折，特別是又沒(méi)有成熟和成型的管理經(jīng)驗作為支撐和參考，這就要求新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導人必須有最好的業(yè)務(wù)水平，最強的進(jìn)取心，企業(yè)也必須在先期做到大筆投入。只有投入了足夠的資金，并配備精干的人員隊伍，新業(yè)務(wù)才有發(fā)展的可能。
二、夸大宣傳新項目的潛力和重要性。一個(gè)新項目的上馬或新產(chǎn)品的推出，就是希望得到更多人的關(guān)注和認可。這就需要大力宣傳，以期得到社會(huì )的廣泛認知和支持。要消除大眾對該新項目的疑慮，要讓大家堅信新項目的潛力和重要性。只有這樣，才能為該新項目爭取到廣闊的市場(chǎng)。才能推動(dòng)該新項目的進(jìn)一步發(fā)展。
三、給予自由度，允許犯錯誤，讓新項目自己成熟起來(lái)。我們沒(méi)有現成的經(jīng)驗可供借鑒，我們只有摸著(zhù)石頭過(guò)河。新的項目，同樣沒(méi)有現成的經(jīng)驗可供借鑒，新業(yè)務(wù)在發(fā)展的過(guò)程中，不可避免的會(huì )顯示出一些不成熟的一面。這時(shí)就要求我們要辯證客觀(guān)去看待。要給予新項目自由度，允許犯錯誤，讓新項目自己成熟起來(lái)。任何事物都是在不斷的自我糾偏和自我完善的過(guò)程中發(fā)展壯大的。
總而言之，有機的成長(cháng)，開(kāi)創(chuàng )新事物是企業(yè)成長(cháng)最有效的途徑，最終能讓企業(yè)贏(yíng)得競爭。企業(yè)的成長(cháng)是偉大的，如何去贏(yíng)是微妙的、復雜的，更是極其艱苦的。但是，它是可以實(shí)現的。書(shū)中提供了許多答案，但并非全部的答案——因為商業(yè)生活總是在變化，世界也是如此�！吧钪械拿恳惶於紩�(huì )有新的問(wèn)題，那正是激勵我們前進(jìn)的方向”。
《贏(yíng)》這本書(shū)給了我們足夠的思考和啟迪。聯(lián)想到我們人生，其實(shí)我們這一生可供奮斗的時(shí)間并不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，再去掉吃飯、睡覺(jué)，還能剩下多少?所以歲月時(shí)刻在提醒著(zhù)我們發(fā)起奮進(jìn)之心。生命的價(jià)值在于創(chuàng )造，設定我們的目標，然后不顧一切地去實(shí)現!讓每一時(shí)刻都令人激動(dòng)，每一時(shí)刻都有所感悟，每一時(shí)刻都充滿(mǎn)希望!讓我們學(xué)會(huì )管理，學(xué)會(huì )贏(yíng)!
【贏(yíng)的讀后感】相關(guān)文章：
烏龜又“贏(yíng)”了07-28
誰(shuí)敢，就贏(yíng)作文08-17
贏(yíng)在專(zhuān)注作文08-11
贏(yíng)在終點(diǎn)作文08-12
贏(yíng)在路上作文12-02
輸與贏(yíng)作文07-16
讀《贏(yíng)在細節》04-26
誰(shuí)敢就贏(yíng)作文07-08
共贏(yíng)的作文08-17