《贏(yíng)》讀后感范文（精選13篇）
看完一本名著(zhù)后，相信大家都增長(cháng)了不少見(jiàn)聞，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了�？赡苣悻F在毫無(wú)頭緒吧，下面是小編精心整理的《贏(yíng)》讀后感范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《贏(yíng)》讀后感 1
在《贏(yíng)》一書(shū)第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韋爾奇告訴讀者，世界上總有一些乖僻古怪之流，有的或許就能當上老板。偉大的老板可以成為自己的朋友、老師、盟友，甚至靈感的源泉；相反，一個(gè)壞老板卻可以扼殺你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能讓自己表現為一名受害者。
在人的一生中，可能因為這樣那樣的原因，變換工作崗位，可能遇到好的老板，也許會(huì )遇到壞老板，遇到好的老板人們總認為是運氣好，當遇到壞老板時(shí)，人們總是怨天憂(yōu)人，覺(jué)得自己非常委屈和倒霉，表現為一名受害者。
在我們的日常工作中，難免發(fā)生部門(mén)領(lǐng)導與職工關(guān)系不融洽的情況，可是我們很少去檢查自己，反省自己，分析問(wèn)題出在什么進(jìn)地方，而是一味地抱怨命運對自己不公平，儼然就是一名受害者。這樣既阻礙了與領(lǐng)導的溝通也影響了工作效率，更無(wú)從談及個(gè)人的進(jìn)步和事業(yè)的發(fā)展。
因此，倘若我們遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我們不能表現為一名受害者。我們不能改變環(huán)境，不能讓環(huán)境適應我們，但是我們可以改變自己，以適應環(huán)境，甚至戰勝惡劣的'環(huán)境。遇到“糟糕的老板”，我們要努力使自己變得更加勇敢和堅強，不僅不能表現為一名受害者，相反要變成一名勝利者。要從氣勢上戰勝自己，繼而戰勝“糟糕的老板”。只有這樣，自己才有立錐之地，才能經(jīng)受得住“糟糕的老板”的考驗。
此外，我們還應該檢討一下自己。有時(shí)我們往往把問(wèn)題歸結于別人，而沒(méi)有從自己身上找原因。有時(shí)我們一味地認為是遇到了“糟糕的老板”，但就沒(méi)有換位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢？如果我們真正能從別人的角度思考問(wèn)題，并多檢討自己，改變自己，從主觀(guān)上查找自己存在的不足，分析問(wèn)題發(fā)生的原因，多問(wèn)幾個(gè)為什么，然后，制訂一個(gè)改進(jìn)計劃，“在那些做得不夠的地方逼迫自己改進(jìn)”，也許有一天，“糟糕的老板”也會(huì )變成好老板。
在工作和生活中，我們主觀(guān)上不希望遇到“糟糕的老板”，但我們又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我們也不要為難，雖然我們不能改變“糟糕的老板”，但卻可以改變自己，至少可能改變自己的認識和看法，改變自己的態(tài)度和看待問(wèn)題的角度。這樣，即使“糟糕的老板”還未離你而去，但也許你的心境就會(huì )好多了，也許你的老板就不會(huì )那么“糟糕”了。
《贏(yíng)》讀后感 2
怎樣才能贏(yíng)？不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗，將一生的心得融于最現代的管理理念，總結了一套“贏(yíng)”的理論，轟動(dòng)了全球，無(wú)論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗歸納為一句話(huà)，那就是“怎樣才能贏(yíng)？”
《贏(yíng)》通過(guò)深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀(guān)本書(shū)架構中的價(jià)值觀(guān)、考評、領(lǐng)導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發(fā)現，它基本上符合現代人力資源管理的理念與內容。當然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說(shuō)的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的�！奔热蝗绱�，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏(yíng)”：
首先是人事部門(mén)要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書(shū)“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的人們創(chuàng )作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過(guò)調查發(fā)現，在很多公司，人力資源管理沒(méi)有得到應有的重視，而實(shí)質(zhì)上應該“把人力資源管理提升到重要的'位置，提升到組織管理的首位”。
這就提醒各級人力資源部門(mén)和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時(shí)掌握干部、員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作實(shí)踐中，深入調研，細致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母�！�
其次，要充分調動(dòng)人力資源的積極因素�！邦I(lǐng)導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè )觀(guān)精神”、“不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它�！薄欢�，現狀呢？一些企業(yè)對員工的管理往往習慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實(shí)際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng )造性開(kāi)展工作的決心與毅力。實(shí)質(zhì)上，帶著(zhù)熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng )造性，促使人保持高度的自覺(jué)，把全身的每一個(gè)細胞都調動(dòng)起來(lái)，完成各項目標任務(wù)。
熱情是一種強勁的激動(dòng)情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒(méi)有了熱情，僅僅是窮于應付，不要說(shuō)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開(kāi)發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實(shí)現員工的自我價(jià)值創(chuàng )造。
再次，是要制定一套科學(xué)、嚴謹的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，并且嚴格地予以實(shí)施。只有考核機制科學(xué)合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價(jià)值，才能使員工樹(shù)立使命感和形成正確的價(jià)值觀(guān)。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說(shuō)：“評價(jià)的標準必須是一致的，與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)�！笨梢�(jiàn)，再好的考核制度，如果不能客觀(guān)公正，無(wú)疑會(huì )極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價(jià)值觀(guān)的建立和形成也就無(wú)從談起。
最后，是努力營(yíng)造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個(gè)章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習、推動(dòng)方案的落實(shí)、節約經(jīng)營(yíng)成本等，并且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來(lái)。我們互相鼓勵，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放，做得更好�！比魏我粋�(gè)集體都需要開(kāi)誠布公的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹(shù)立一致的使命感和共同的價(jià)值觀(guān)，從而增強戰斗力，更加有力地搶占發(fā)展機遇和市場(chǎng)。各自為陣所形成的無(wú)序勞動(dòng)，會(huì )影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏(yíng)，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢(mèng)想。讓我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度，認真把握這本書(shū)的思想精髓，充分燃燒著(zhù)奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏(yíng)！
《贏(yíng)》讀后感 3
這本書(shū)從買(mǎi)來(lái)，到昨天讀完，用了將近三個(gè)月，真的很拖沓，沒(méi)辦法。
這是一本非常好的管理書(shū)籍，我這么認為。書(shū)里面的每一章所介紹的內容都讓我覺(jué)得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因為里面寫(xiě)有你在任職期間可能遇到的富有爭議或難以處理的'問(wèn)題，并附有韋爾奇本人所給出建議�！安恢^”，我覺(jué)得是我離此書(shū)中所描述針對教授的人有一定距離，雖說(shuō)此書(shū)標注他能夠使工作中任何一類(lèi)人群受益并所理解，但我自認為我個(gè)人遠遠沒(méi)能夠成為其中的一類(lèi)優(yōu)秀的人，不是，現在還不是。所以他所引得一些例子，所處理的一些問(wèn)題，我絕大部分未曾經(jīng)歷過(guò)，所以根本無(wú)法找到現實(shí)中應該映射的事、人、物。
所以，每當讀到其中一章，我都想象如果遇到，應當如何應對，可是，呵呵，該怎樣才能夠找到呢，或者，怎樣才能夠達到這種境界，又該如果選擇？
讀著(zhù)讀著(zhù)，覺(jué)得確實(shí)我讀這本書(shū)還有點(diǎn)早，就像小學(xué)一年級讀，連字都不認識一大堆，又怎么能夠理解文言文呢？
可是，就算我還幼稚，我能，我仍然認為，我還是能夠看出這是一本非常好的書(shū)的，有的時(shí)候，我認為書(shū)中一些章節的每個(gè)字都很有用，很有內涵，并高度概括。
《贏(yíng)》讀后感 4
合起那本《贏(yíng)》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿(mǎn)一年的員工，對公司的使命和價(jià)值有了深刻的'理解。對手頭的工作有了重新的認識，盡管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認，花費了一年的時(shí)間，我依然沒(méi)有站穩腳跟，但我不會(huì )讓自己打消努力的念頭，因為我切實(shí)地感受了我的職業(yè)，并且快樂(lè )著(zhù)。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來(lái)說(shuō)是準確的。她又給予發(fā)展、成長(cháng)，學(xué)習這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿(mǎn)活力，讓工作充滿(mǎn)激情，刺激。我在游戲中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來(lái)，自己加入的公司是真正看中學(xué)習的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長(cháng)當作一項重要的大事來(lái)看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時(shí)得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機是怎樣升級的。
職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)表明自己能力的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒(méi)有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
《贏(yíng)》讀后感 5
在我看《贏(yíng)》之前，就有很多人說(shuō)過(guò)這本書(shū)的思想很好，甚至在我們部門(mén)經(jīng)理的電腦桌面上也掛著(zhù)是《贏(yíng)》的封面，可見(jiàn)大家對這本書(shū)的推崇。
在《贏(yíng)》里，闡述了很多管理的思想和理論，這里就不一一羅列了。其中最令我印象深刻的就是整本書(shū)都在剖析管理者的思想，并且闡述種種現實(shí)；而其中最令我糾結的章節就是“生活和工作的平衡”章節。
“生活和工作的平衡”章節剛開(kāi)始就羅列了以下公司中存在的現實(shí)：
1.你的老板最關(guān)心的'事情是競爭力。當然他也希望你能快樂(lè )，但那只是因為你的快樂(lè )能故幫助他的公司盈利。實(shí)際上，如果他的工作做得好，他就可以讓你的工作變得很有吸引力，是你的個(gè)人生活顯得不那么拖后腿。
2.絕大多數老板都非常愿意協(xié)調員工的工作與生活的矛盾，如果你能給他出色的業(yè)績(jì)。這里的關(guān)鍵詞是“如果”。
3.老板們很清楚，公司手冊上面關(guān)于工作與生活的政策主要是為了招聘的需要，而真正的平衡是由一對一的談判決定的，其背景是一個(gè)相互支持性的企業(yè)文化，而不要總是強調“但是公司說(shuō)過(guò)”。
4.那些公開(kāi)為工作與生活的矛盾問(wèn)題而斗爭、動(dòng)輒要求公司提供幫助的員工會(huì )被當做動(dòng)搖不定、擺資格、不愿意承擔義務(wù)或者無(wú)能的人，或者以上全部。
5.即使最寬宏大量的老板也會(huì )認為，工作和生活的平衡是需要你自己去解決的問(wèn)題。實(shí)際上，絕大多數人都知道，的確有一些策略能幫助你處理好這個(gè)問(wèn)題，他們也希望你能采用它。
以上一些問(wèn)題的列舉都是有關(guān)“老板”對員工的“工作和生活平衡”的一些現實(shí)的做法，但是我覺(jué)得無(wú)可厚非，畢竟如果自己站在那個(gè)位置估計也會(huì )那么想。所以，我想站在員工的角度問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：工作的驅動(dòng)力是什么?工作熱情的驅動(dòng)力又是什么?
我覺(jué)得第一個(gè)問(wèn)題很好回答，因為誰(shuí)都要工作，誰(shuí)都知道工作的驅動(dòng)力是為了保證我們的生活。第二個(gè)問(wèn)題的答案有很多，比如成就感、能力的獲得、體現價(jià)值等等。
但是如果投入地工作，勢必會(huì )冷落生活；如果熱情地生活，也勢必會(huì )無(wú)法保證工作。所以，只有保持內心的平衡，才能保持工作與生活的平衡。懂得把握平衡原則的人在多么緊張工作的情況下，都知道該怎樣調節自己的生活節奏和工作狀態(tài)，怎么體味生活中的情調和趣味，保持一種從容和風(fēng)度。所以態(tài)度決定一切，始終保持一顆平常心，能夠使事業(yè)蒸蒸日上，也能讓生活快快樂(lè )樂(lè )。
所以，只有把生活和工作結合在一起的人，才能用對待生活的熱情來(lái)對待工作，才能用對待工作的嚴謹來(lái)對待生活，將兩者互相融合，達到這種平衡狀態(tài)后，就可以開(kāi)心的工作，認真的生活，最終就可以體現價(jià)值。
《贏(yíng)》讀后感 6
前陣子買(mǎi)了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì )有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《Borland傳奇》以外，《贏(yíng)》是春節里面看的另外一本書(shū)。這是杰克.韋爾奇的第二本書(shū)，我也買(mǎi)了非常有名的《杰克.韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏(yíng)》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，但是《贏(yíng)》在我這里先排隊的，隨意先看他。
這本書(shū)的結構很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎概念，然后是公司如何贏(yíng)，你要如何贏(yíng)（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏(yíng)怎么區分），你的事業(yè)如何贏(yíng)，以及最后的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復作為書(shū)的結尾。
不過(guò)這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏(yíng)，怎樣定義使命感和價(jià)值觀(guān)，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權和尊嚴的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問(wèn)題，也解釋了戰略，預算，六西格嗎。不過(guò)我覺(jué)得對我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì )遇到的問(wèn)題：
1.合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人現在從事的工作都不是自己很早以前規劃的工作，但是也不是意味著(zhù)職業(yè)不需要規劃，可能需要很多的隨機應變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和Meg（就是現在eBay的老大）的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì )對自己有那么長(cháng)遠的規劃。忽然想起了老羅的話(huà)，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè)HappyAccident。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢(qián)折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒(méi)找到繼續找，找到了，要珍惜。
2.晉升
很抱歉，沒(méi)有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運氣是自己的實(shí)力去創(chuàng )造的`。
3.糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎么辦？這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級，如果我早看這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4.工作和生活的平衡
“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡？杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jì)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jì)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個(gè)業(yè)績(jì)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jì)出色不出色，出色的員工可以為自己贏(yíng)得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jì)會(huì )一樣出色。
《贏(yíng)》讀后感 7
用兩天的時(shí)間把《贏(yíng)》這本書(shū)看完，在選這本書(shū)時(shí)就是覺(jué)得它比較親民和貼近實(shí)際工作。作者對本書(shū)的主題贏(yíng)的闡述確實(shí)挺不錯的，贏(yíng)不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當公司贏(yíng)利的時(shí)候，人也取得了長(cháng)足進(jìn)步。對成功企業(yè)的每個(gè)員工而說(shuō)，他們在市場(chǎng)上有了更多的工作機會(huì )和創(chuàng )業(yè)機會(huì )）。全書(shū)主要圍繞四個(gè)主題進(jìn)行展開(kāi)，包括贏(yíng)的基礎，公司內部如何贏(yíng)，公司外部如何贏(yíng)，個(gè)人職業(yè)生涯如何贏(yíng)。
贏(yíng)的基礎包括使命和價(jià)值觀(guān)，坦誠，考評，發(fā)言權和尊嚴四個(gè)方面。正確的使命和價(jià)值觀(guān)可以讓你切身感受到它的實(shí)實(shí)在在，使命將指引你前進(jìn)，價(jià)值觀(guān)所描述的則是引領(lǐng)你到達目的地的行動(dòng)。坦誠可以將更多的人吸引到對話(huà)中，提高效率，以及節約成本，具有著(zhù)化繁為簡(jiǎn)的力量。區別考評制度對于最好的20%和最差的`10%的人都有好處，因為他們都明白自己將向何處去，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內向的人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權和尊嚴，而企業(yè)也將從中受益，需要打破堅冰，讓人們自由表達。這也是搭建一個(gè)團隊的基礎條件。
公司內部如何贏(yíng)？第一，領(lǐng)導力，作為領(lǐng)導者需要遵守書(shū)中所述的八條準則，包括堅持不懈地提升自己的團隊，讓員工懷有夢(mèng)想、擁抱夢(mèng)想、實(shí)踐夢(mèng)想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè )觀(guān)精神，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說(shuō)出得罪人的話(huà)，以好奇心，甚至懷疑精神來(lái)監督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能激發(fā)員工的實(shí)際行動(dòng)，敢于承擔風(fēng)險、勤奮學(xué)習、成為表率，學(xué)會(huì )慶祝。第二，招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個(gè)人必須具備正直、智慧和成熟的特質(zhì)，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質(zhì)和激情的人，對于高層人員，還要期待他們擁有真誠、敏感、愛(ài)惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五，關(guān)注變革。第五，危急管理。描述了團隊在發(fā)展過(guò)程中的管理問(wèn)題。
對于外部競爭，公司如何贏(yíng)？第一，戰略，為你的生意制訂一個(gè)大方向上的規劃，把合適的人放在合適的位置上，以落實(shí)這個(gè)大的規劃，不斷探索能實(shí)現你的規劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗，第二，預算，不要讓預算制度程序缺乏效率，第三，有機的成長(cháng)，開(kāi)創(chuàng )新事物是企業(yè)成長(cháng)最有效的途徑，第四，企業(yè)并購，警惕交易狂熱等致命缺陷。
個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏(yíng)？第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動(dòng)，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。
讀完感覺(jué)這確實(shí)是一本很不錯的書(shū)，跟現代商業(yè)現狀聯(lián)系比較緊密，可以放在身邊反復翻看和在工作中來(lái)實(shí)踐它們。
《贏(yíng)》讀后感 8
《贏(yíng)》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽(tīng)眾提出的問(wèn)題，分類(lèi)整理的一本書(shū)。本書(shū)各個(gè)章節比較獨立，可以分開(kāi)閱讀，總體比較輕松易讀�？傮w來(lái)看，全書(shū)主要包括了兩個(gè)部分的內容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對的各類(lèi)問(wèn)題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，應該如何思考和應對。因此，本書(shū)主要適宜兩類(lèi)人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內容。
在閱讀《贏(yíng)》的過(guò)程中，驚喜的發(fā)現自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀(guān)的現實(shí)需要，關(guān)于預算管理的誤區。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強烈，想來(lái)是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過(guò)深刻經(jīng)歷，再讀到類(lèi)似內容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過(guò)深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書(shū)有很多內容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內容的存在，當在企業(yè)管理中遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，就可以查閱，拿來(lái)借鑒。
杰克韋爾奇在書(shū)中也對個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的.老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀(guān)點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。
全書(shū)語(yǔ)言樸實(shí)，但對表象經(jīng)常有一陣見(jiàn)血的認知，能系統的提出一些應對措施，不失為一本實(shí)用的工具書(shū)，供經(jīng)理們在工作中查閱參考。
《贏(yíng)》讀后感 9
1、遇見(jiàn)這本書(shū)
《贏(yíng)》，作者，杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇。
今天想聊聊這本書(shū)《贏(yíng)》，讀這本書(shū)并非我自愿，而且可以說(shuō)憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書(shū)。首先，書(shū)的標題就很商業(yè)化，哼，贏(yíng)？我才不想變得這么俗氣呢！其次，書(shū)的設計也不那么好看，橙黃色的封面搭配一個(gè)老頭，實(shí)在沒(méi)什么美感。最后，這種大佬寫(xiě)的書(shū)我一直都沒(méi)什么好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書(shū)，我恐怕會(huì )錯過(guò)這本給我心靈一擊的好書(shū)了。
是的，你沒(méi)看錯，是好書(shū)。我很少去如此直白的說(shuō)一本書(shū)好或者不好，但是對于這本書(shū)，我想給個(gè)特例。不論你是一位管理者，還是一位工作多年的員工，或者剛剛走出校門(mén)，只要你希望你的生活變得充滿(mǎn)熱情，那么這本書(shū)就是適合你的。如果你剛好在對的時(shí)間遇到了這本書(shū)，說(shuō)不定能改變你的人生，我真的沒(méi)有開(kāi)玩笑。
從看完這本書(shū)到現在已經(jīng)快一個(gè)月了，而且現在我并沒(méi)有翻著(zhù)書(shū)寫(xiě)這篇讀后感，完全憑著(zhù)這本書(shū)留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書(shū)的情景，我一個(gè)人坐在辦公室的工位上，陽(yáng)光不錯，從早上看到晚上，內心久久不能平靜。
2、關(guān)于管理他人
“優(yōu)秀的領(lǐng)導者各種各樣，似乎看不出有什么共同的品質(zhì)。然而，在更深的層次上，你會(huì )看到，卓越的領(lǐng)導者總是滿(mǎn)懷熱情的關(guān)注自己的員工——關(guān)注他們的成長(cháng)和成功，他們自己總是表現的充滿(mǎn)信心�！边@句話(huà)在那個(gè)當下把我擊中了，我心理不停的重復著(zhù)：“哦，原來(lái)管理就是關(guān)注別人的成長(cháng)，關(guān)注別人的成長(cháng)�！蔽液孟褚粋�(gè)找到了寶箱鑰匙的孩子，歡呼雀躍著(zhù)�！芭�，原來(lái)管理的精髓就是這樣，如此簡(jiǎn)單，真誠的關(guān)注別人的成長(cháng)就夠了�！蔽医K于明白了管理的秘密。
作為一個(gè)部門(mén)的負責人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有點(diǎn)排斥這個(gè)莫名其妙而來(lái)的職位。就在20xx年底，我遇到了團隊管理過(guò)程中最大的危機——員工私底下對我的謾罵被我無(wú)意中發(fā)現了。毫不夸張的說(shuō)，我精神的大樓坍塌了。我開(kāi)始變得不信任團隊成員，甚至對人與人之間的交往充滿(mǎn)了猜忌。一個(gè)月，兩個(gè)月，好幾個(gè)月我都變得敏感而不自信，甚至感覺(jué)自己都要抑郁了，生活狀態(tài)也很不好。為了擺脫這種情緒，我向公司提出了離職，我希望逃離這個(gè)讓我潰不成軍的地方�？上攵�，我的團隊在這種情況下是多么的沒(méi)有力量。
最終，我未能如愿離職，公司給了我新的職位，帶領(lǐng)新的'部門(mén)，開(kāi)始了新的工作。從最開(kāi)始的過(guò)一天算一天，天天想著(zhù)離職的狀態(tài)，慢慢開(kāi)始變好。隨著(zhù)新部門(mén)工作逐漸走上正軌，我也開(kāi)始反思那段時(shí)間我到底哪里做錯了？每天費盡心思的想去管理好團隊，每天逼著(zhù)自己去調節氣氛，到頭來(lái)為什么被他們罵的如此難聽(tīng)？
直到看到《贏(yíng)》這本書(shū)，我好像理解了。自己一直以來(lái)走進(jìn)了管理的誤區——希望通過(guò)制定各種規章制度去約束大家，通過(guò)嚴厲的檢查去震懾大家，通過(guò)長(cháng)者般的說(shuō)教去為大家好�；仡^看看自己做的這些事情，確實(shí)該罵，如此的冷冰冰而沒(méi)有人情味。我真誠的關(guān)注過(guò)他們的成長(cháng)進(jìn)步嗎？好像有，但不多。
“從明天開(kāi)始，我要關(guān)注團隊每一位成員的成長(cháng)�！蔽夷嬖V自己。為了讓大家看到自己的成長(cháng)，我提出了每周每個(gè)員工給自己定一個(gè)小突破，周五下班之前我會(huì )和他們探討小突破的執行情況。為了幫助大家主動(dòng)成長(cháng)，部門(mén)內部舉辦讀書(shū)分享會(huì )，每月讀一本業(yè)務(wù)相關(guān)的書(shū)。我們一對一交流的話(huà)題更多的是圍繞成長(cháng)展開(kāi)，如何做才能讓工作和能力都得到成長(cháng)。慢慢的，我發(fā)現，這種感覺(jué)很好，自己也從別人身上學(xué)到了很多。
3、關(guān)于自我管理
如果說(shuō)管理他人就是真誠的關(guān)注別人的成長(cháng)，那么自我管理的精髓應該就是真誠的關(guān)注自己的成長(cháng)。我成長(cháng)了嗎？我在做與成長(cháng)有關(guān)的事情嗎？時(shí)不時(shí)的問(wèn)問(wèn)自己，對自己的生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品，與無(wú)止境的刷微博說(shuō)拜拜。制定一個(gè)屬于自己的成長(cháng)線(xiàn)，通過(guò)看書(shū)讓自己的知識越來(lái)越多，關(guān)于工作，關(guān)于生活，不斷成長(cháng)起來(lái)。
總之，我不想讓我的狀態(tài)停滯不前，甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處于一種持續成長(cháng)的狀態(tài)，這種強烈的想法是《贏(yíng)》這本書(shū)給予我的。思想的改變是行動(dòng)的開(kāi)始，這樣想著(zhù)，我也開(kāi)始這樣去做。我會(huì )不會(huì )堅持不了多久就放棄，說(shuō)不定。但起碼，此時(shí)此刻，這本書(shū)讓我充滿(mǎn)力量和改造自己的決心。
4、寫(xiě)在最后
除了“關(guān)注成長(cháng)”這個(gè)關(guān)鍵詞讓我印象深刻外，書(shū)中還談到了“坦誠交流”，不用敷衍和礙于面子，真的為某人好就是坦誠的告訴他哪里做的不好，哪里需要怎樣改進(jìn)�！疤拐\交流”的氛圍有助于更好的去“關(guān)注成長(cháng)”。如果非要把本書(shū)用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結，我想應該是“坦誠”與”關(guān)注”。
書(shū)本身帶給我很多思考外，我還對看書(shū)這件事有了新的態(tài)度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書(shū)，成功的人寫(xiě)的書(shū)還是有很多可取之處。畢竟他們成功了，他們的格局和視野將會(huì )在書(shū)中展現。沒(méi)有機會(huì )和更多優(yōu)秀的人交流，不如去看優(yōu)秀的人寫(xiě)的書(shū)吧，這也是一種深度的對話(huà)。還有就是，看書(shū)真的是快速成長(cháng)的好方法。
最后，我想鼓勵大家去看《贏(yíng)》這本書(shū)，它擊中了我，相信也可能會(huì )擊中你。
《贏(yíng)》讀后感 10
《贏(yíng)》這部書(shū)是美國人杰克，韋爾奇所著(zhù)。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”。作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話(huà)：我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐，同時(shí)感到受益匪淺。在書(shū)中，韋爾奇結合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中“贏(yíng)”的智慧傾囊相授。
這本書(shū)內容涉及商業(yè)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡。大部分篇章是在介紹教授我們如何在公司中取得贏(yíng)，講述一些作為領(lǐng)導管理層如何更好的管理好公司。而另一部分我覺(jué)得對我有很大幫助，書(shū)中同樣教授了個(gè)人職業(yè)生涯和如何才能贏(yíng)。我覺(jué)得這一部分是對我們這樣出入社會(huì )或是還在為將來(lái)準備著(zhù)的人是很有幫助的。巴菲特曾這樣評價(jià)此書(shū)，“有了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了”。
《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗激情，都將從中受益。
看完這本書(shū)，我覺(jué)得首先要有敢于去贏(yíng)的意愿和欲望并且愿意為之努力。做任何事有目標總會(huì )比沒(méi)有目標完成的更快更好！想要贏(yíng)就一定要給自己以動(dòng)力�！摆A(yíng)”是什么？在大家看來(lái)，贏(yíng)就是獲得利益，不管是精神上還是物質(zhì)上，又或者是贏(yíng)過(guò)了別人，贏(yíng)得了獎勵。而我認為，贏(yíng)還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對企業(yè)如此，對人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏(yíng)，他必須首先具有贏(yíng)的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰自我。
現在社會(huì )上存在著(zhù)這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì )不會(huì )帶來(lái)什么樣的損失，會(huì )不會(huì )涉及個(gè)人的利益、權力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏(yíng)的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏(yíng)的機會(huì )。所以當困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏(yíng)的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏(yíng)的機會(huì )。而一次次的選擇“不行”，勢必會(huì )造就碌碌無(wú)為的一生。
而對于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，首先是有自己的使命感和價(jià)值感，一個(gè)企業(yè)只有有了使命感和價(jià)值觀(guān)才能從肯本上確立企業(yè)的存在價(jià)值。確立使命感始終是企業(yè)高層管理人員的職責，除了最終需要對此負責之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應該授權給其他任何人。作為一個(gè)企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負公司的使命感，或遵循既定的價(jià)值觀(guān)，這是基礎，如果你的員工沒(méi)有做到這點(diǎn)，即使你再喜歡他，也得說(shuō)再見(jiàn)，這是原則。 而且我從書(shū)中學(xué)到了一個(gè)公司使命的確定一定要明確細致，而不是像現在中國的很多公司或是機構。他們所謂的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。書(shū)中也舉了幾個(gè)例子，比如專(zhuān)注于服務(wù)，那使命就一定是圍繞著(zhù)如何服務(wù)的最到位而制定。這樣才能有使命的效果和存在意義。
杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。所以具備坦誠精神——這是贏(yíng)的重要條件。坦誠能給人以相互信任，缺乏
坦誠精神會(huì )從根本上扼殺敏銳創(chuàng )意、阻撓快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻出自己的所有才華。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠就如同一個(gè)殺手。坦誠的交談能將更多的人吸引到對話(huà)當中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節約成本，而且是節約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說(shuō)出對事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了隱藏和修飾，節約了被溝通者的判斷時(shí)間，不用對彼此的想法猜來(lái)猜去，提高了判斷的正確性。同時(shí)只有大家都坦誠相對了，我們所依賴(lài)生存的`社會(huì )才能變得坦蕩蕩，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達自己的思想，沒(méi)有烏煙瘴氣的謊言。在工作中，坦誠是必備的。我們在平時(shí)看過(guò)很多的職場(chǎng)的電視劇或電影，很多都充滿(mǎn)了各種猜疑和隱瞞，甚至是欺騙和坑害。雖然有人會(huì )認為這是社會(huì )弱肉強食的體現，但若公司中有很多這樣的情況，這個(gè)公司也不會(huì )正常發(fā)展了，所以坦誠很重要。一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)，那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。這樣公司才會(huì )健康的成長(cháng)。當然坦誠是需要勇氣的，畢竟人是傾向于為保護自己而不坦誠。這就需要激勵了這需要管理者表?yè)P坦誠者。為了企業(yè)的發(fā)展這點(diǎn)必不可少。 每個(gè)人都渴望自我實(shí)現，需要被公平對待。所以考評制度應該完善，可以說(shuō)考評這件事是很復雜的。它可能挑起人們之間的斗爭，削弱了團隊力量。又可以鼓勵那些值得獎勵的人，這可能引起一些人的腐敗。世上沒(méi)有一種考評制度是絕對公平的，但作為一個(gè)公司的領(lǐng)導者，應盡量的做的公平。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)小社會(huì )，也是有各種各樣的人組成的，每個(gè)人都有發(fā)言權和尊嚴。就目前中國這點(diǎn)是做的相當不好的，在中國只有老板才有發(fā)言權，大部分人這么認為。如果管理者學(xué)會(huì )了傾聽(tīng)，員工有了發(fā)言權，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì )從中受益的。 如果你成為一個(gè)領(lǐng)導者，你會(huì )做些什么？杰克韋爾奇這樣說(shuō)，在你成為領(lǐng)導以前，成功只同自己的成長(cháng)有關(guān)。當你成為領(lǐng)導以后，成功同別人的成長(cháng)有關(guān)。這話(huà)是對的。以前，你只需要做自己的工作�，F在，你要學(xué)會(huì )做別人的工作。這就是領(lǐng)導者。
當然韋爾奇也教給我怎樣招聘，4E和1P計劃。（Energy Energize Edge Execute和Passion.）對于招聘高層人士還要有四個(gè)特征。第一特征是真誠。第二特征是對變化來(lái)臨的敏感性。第三特征是愛(ài)才，那是一種強烈的傾向，領(lǐng)導者希望周?chē)娜四軌虿蛔约焊鼉?yōu)秀、更聰明。第四特征是堅韌的彈性。招聘的目標是得到賽場(chǎng)上最合適的選手，這關(guān)乎企業(yè)命運，只有把各種因素結合起來(lái)，就會(huì )做到“贏(yíng)”人。 當得到了出色的選手，接下來(lái)就是如何進(jìn)行員工的管理。本書(shū)交給我了以下準則：
1.把人力資源管理提升到重要位置，提升到管理組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養領(lǐng)導者、發(fā)展事業(yè)。實(shí)際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。
2.采用一套嚴格的、非官僚化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，同時(shí)認真考察員工品行。
3.創(chuàng )立有效的激勵機制——通過(guò)金錢(qián)、認同和培訓機會(huì )來(lái)激發(fā)和留住員工。
4.積極對待與周?chē)后w關(guān)系。
5.與惰性抗爭，不要忽略中肩負的70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。
6.盡可能設計扁平化組織結構，清晰地揭示出各種關(guān)系和責任。
現如今，在電視上我們也經(jīng)常會(huì )看到一些求職類(lèi)的電視節目。雖然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司對員工的需求情況和招聘者更加關(guān)注的方面。例如之前看到過(guò)一個(gè)求職者，首先他具備了專(zhuān)業(yè)知識，而且沒(méi)有什么不好的習慣，這是最基本的。而讓眾老板看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。所以通過(guò)書(shū)中介紹如何招聘，我們也應該學(xué)到怎樣變成一個(gè)合格的求職者。
有雇傭就會(huì )有解雇，解雇不是件容易的事，對于那些由于業(yè)績(jì)不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。解雇會(huì )造成很長(cháng)時(shí)間的后續影響，作為管理者應將這種影響減到最少。 公司的發(fā)展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。要成功的變革就要在每一次發(fā)動(dòng)變革運動(dòng)時(shí)，確立一個(gè)清晰的目標，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會(huì )產(chǎn)生消極影響。招募和提拔忠誠的追隨者，以及能適應變革的人。清理并清除反抗者，即使他們有不錯的業(yè)績(jì)。還有就是利用意外的機會(huì )。所以變革不容易，耍些手段是必要的。對于危機管理是考驗一個(gè)管理者的能力的時(shí)刻。而對于我們來(lái)說(shuō)，我們更要學(xué)會(huì )預防，要學(xué)會(huì )對危機的剖析，學(xué)會(huì )假設，假設問(wèn)題本身比表現的更糟糕。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰略，韋爾奇將戰略制定分三步：首先，對自己的生意制定一個(gè)大方向的規劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實(shí)現你的規劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗。 書(shū)中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個(gè)品質(zhì)改革計劃，他的宣傳和執行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗，降低你的成本，培養更好的的企業(yè)領(lǐng)導。
而正本書(shū)中我覺(jué)得最適合我的是要學(xué)會(huì )首先找到一個(gè)合適的工作，他從人、機遇、未來(lái)、主導權以及工作內容上假設了什么是一份合適的工作。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要！性情相投的工作環(huán)境，好的機遇和對未來(lái)的考量，都會(huì )對工作上有很大影響。
當找到一份合適的工作后，要想晉升，沒(méi)有捷徑，韋爾奇也不得不說(shuō)獲得晉升首先就是運氣，其次是你的能力。為此我們要戰勝自己戰勝別人。書(shū)中提到了自己的能力很重要，當你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會(huì )晉升。而不是有過(guò)強的職業(yè)欲望，通過(guò)陰謀詭計，投機取巧詆毀他人而取得。我覺(jué)得這點(diǎn)很重要，這應是做人的基本。
當然這本說(shuō)也介紹了其他方面的一些問(wèn)題，讀過(guò)此書(shū)后真的是受益匪淺。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。但還是可以從反方向考慮如何讓自己更加適合現在公司的需求。所以自己還是有很多地方需要提升的。
《贏(yíng)》讀后感 11
《贏(yíng)》這部書(shū)，是美國人杰克韋爾奇所著(zhù)。它首先吸引我的地方，就是作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話(huà)：
我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。
通過(guò)全篇閱讀，我感觸至深。 特別是以下兩個(gè)方面讓我深受啟發(fā)：
一使命和價(jià)值觀(guān)
使命應該是一個(gè)公司發(fā)展到一定規模的時(shí)候，必然出現的，用于連接全公司所有員工的共同奮斗目標，是公司真正想要做的事情或者想要最后呈現給社會(huì )的姿態(tài)；
有效的使命需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡，讓員工清楚的知道，自己每日的工作，哪些事情是該做的，哪些事情是不該做的。
好易康的使命是愿中國人沒(méi)有口腔問(wèn)題。
好易康價(jià)值觀(guān)是在有公司使命的前提下，對于公司以及員工的日常工作和行為，起到規范作用的一系列行為準則。
員工在面對關(guān)鍵事務(wù)或者決定時(shí)，從價(jià)值觀(guān)上判斷事情該不該做，以及各類(lèi)事務(wù)的輕重緩急，而采取正確的決策和行動(dòng)。
一個(gè)成熟的人，會(huì )選擇一個(gè)價(jià)值觀(guān)受到自己認可的異性，作為自己的人生伴侶。
一個(gè)成熟的員工，會(huì )選擇一個(gè)價(jià)值觀(guān)受到自己認可的企業(yè)，作為自己的事業(yè)歸宿。
書(shū)里面談到了“使命感”和“價(jià)值觀(guān)”。韋爾奇先生在書(shū)中作了清楚的說(shuō)明，按照他的解釋?zhuān)姑卸x公司成為什么，而價(jià)值觀(guān)定義公司將怎么行動(dòng)，二者可以理解為目標和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無(wú)論是使命感還是價(jià)值觀(guān)，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。
比如價(jià)值觀(guān)，它包含5項闡述：
1、決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突(公司內部溝通)妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
2、對待顧客要友善、公平；
3、不斷尋求各種方法，讓顧客感覺(jué)到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行；
4、每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競爭對手；
5、不要忘記說(shuō)“謝謝你”。
相比較使命感，價(jià)值觀(guān)是一個(gè)更容易被眾人接受、理解、執行的觀(guān)念。價(jià)值觀(guān)是什么?簡(jiǎn)單地講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說(shuō)追求什么，或是說(shuō)什么方式是最接受的，或者說(shuō)什么事怎么來(lái)解決，這些推回到本質(zhì)，都是價(jià)值觀(guān)在起作用。
個(gè)人覺(jué)得目前我們好易康已經(jīng)比較重視(每周一全員背誦)公司價(jià)值觀(guān)建設，但在實(shí)踐中有時(shí)還不是特別到位。建議多獎賞那些品行突出、實(shí)踐價(jià)值觀(guān)的員工，處罰與之相悖的人，這樣才能讓員工真正重視企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
在小公司，可以通過(guò)各種會(huì )議來(lái)討論價(jià)值觀(guān)；在大公司，需要借助公司大會(huì )、培訓課程、內部網(wǎng)等多種手段來(lái)征求廣泛的意見(jiàn)。
在確立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)及其相關(guān)的行動(dòng)綱領(lǐng)的時(shí)候，多一分具體和細致是永遠不為過(guò)的。為什么這么說(shuō)呢?因為有些時(shí)候由于商業(yè)環(huán)境的復雜，會(huì )讓一些公司的使命和價(jià)值觀(guān)出現偏離，而使命和價(jià)值觀(guān)偏離的最普遍原因：商業(yè)生活中出現的各種小危機。
例如，云南白藥降價(jià)了，我們是不是就馬上要跟著(zhù)降價(jià)，從而削弱了你原定的通過(guò)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)實(shí)現競爭力的`使命呢。
使命和價(jià)值觀(guān)的背離最終會(huì )毀滅公司的事業(yè)。這是我們要引以為戒的。
二關(guān)于坦誠
書(shū)里面用了一個(gè)章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習、推動(dòng)方案的落實(shí)、節約經(jīng)營(yíng)成本等。
來(lái)看一看作者對“缺乏坦誠”的描述：
“我在這里所說(shuō)的‘缺乏坦誠’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠的表達自己的想法。他們不愿意直截了當的同你交流，或者無(wú)所顧忌的發(fā)表意見(jiàn)。他們把自己的意見(jiàn)或者評論保留起來(lái)，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護自己的體面”。
坦誠，在講究中庸和留有余地的中國，問(wèn)題尤其突出�；旧�，大家的看法都通過(guò)暗示和意會(huì )的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠將自覺(jué)和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠溝通而導致問(wèn)題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見(jiàn)不鮮。
坦誠在不同的歷史時(shí)期的叫法是不一樣的。在中國古代，坦誠叫做“直言進(jìn)諫”；在中國近代革命時(shí)期，坦誠叫做“批評與自我批評”。
本書(shū)作者花了比較大的篇幅講述坦誠對于公司的重要性，尤其是當團隊、公司逐漸擴大，人員越來(lái)越多時(shí)，坦誠的精神就變得越來(lái)越重要，這里的坦誠，主要是指自上而下的開(kāi)誠布公的表達自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)。缺乏坦誠的團隊可能會(huì )缺乏創(chuàng )造力，行動(dòng)力下降、妨礙優(yōu)秀的人成長(cháng)，因此，團隊領(lǐng)導者以身作則以坦誠的方式進(jìn)行溝通和做事，對一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)是非常重要的事情。
《贏(yíng)》這本書(shū)講述了如何使個(gè)人、團隊在職業(yè)上取得成功，最終使公司在商業(yè)上取得偉大成功的經(jīng)驗。非常感謝公司創(chuàng )造了一個(gè)讓我認真研讀這本書(shū)的良好機會(huì )，個(gè)人覺(jué)得“贏(yíng)”是一種獲利或獲勝，也是一種超越和進(jìn)步——對企業(yè)如此，對人亦如此。再次感謝公司培育!
《贏(yíng)》讀后感 12
吸引我看此書(shū)的原因一是作者杰克·韋爾奇，二是書(shū)名《贏(yíng)》，三是開(kāi)篇語(yǔ)“我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
《贏(yíng)》這本書(shū)，寫(xiě)得很具體，同時(shí)，寫(xiě)得也抽象。寫(xiě)得很具體是因為，管理者的方方面面，書(shū)中都寫(xiě)到了；寫(xiě)得很抽象是因為，當把書(shū)里面的理念、方法、思路落實(shí)到中國、落實(shí)到我們身邊時(shí)候，需要更多的理解、變通和銜接。
韋爾奇將所有的商業(yè)問(wèn)題都歸納為一句話(huà)，那就是：怎樣才能贏(yíng)?韋爾奇的這本書(shū)從管理者自身的角度思考了企業(yè)及個(gè)人如何面對問(wèn)題、跨過(guò)難關(guān)，而最終取得成功!在書(shū)中他倡導正直、誠實(shí)、力爭最好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格；他對人才、團隊和效益的不懈追求，應該說(shuō)他的這些成功經(jīng)驗在某些方面對我們很有指導和借鑒作用�？戳恕囤A(yíng)》這本書(shū)后，我想結合其中關(guān)于“員工管理”和“如何應對競爭”這兩部分的內容，具體從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會(huì )和感想：
要贏(yíng)，最基礎和最關(guān)鍵的在人，而如何教育人、培養人和引導人顯得尤為重要。關(guān)于如何進(jìn)行“員工管理”，本書(shū)第七章就談到以下幾個(gè)秘訣：
一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養領(lǐng)導者、發(fā)展事業(yè)。
他在書(shū)中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認同這種觀(guān)點(diǎn)，在所有資源管理中，人力資源管理確實(shí)是最為首要的問(wèn)題。為了加強對人力資源的管理，很多企業(yè)都專(zhuān)門(mén)設立了人力資源部，當然我們公司也不例外。必須大力加強人力資源部門(mén)建設，必須大力提高人力資源部人員、特別是部門(mén)負責人的素質(zhì)，這是我們工作能有創(chuàng )新發(fā)展的要素之一。
在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我們人力資源管理部門(mén)的中心工作應該始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養人而展開(kāi)工作和研究，要充分發(fā)揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調動(dòng)手續等辦理一些簡(jiǎn)單的日常事務(wù)。用韋爾奇的話(huà)講“人事經(jīng)理比財務(wù)經(jīng)理更重要”，而人力資源部一定要深入了解員工的工作、生活和思想實(shí)際，及時(shí)掌握員工的思想脈搏。切實(shí)做到如韋爾奇先生所說(shuō)的：“最出色的管理者，既是牧師，又是父母�！倍�、采用一套嚴格的、非官僚化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。創(chuàng )立有效的激勵機制——通過(guò)金錢(qián)、認同和培訓的機會(huì )來(lái)激發(fā)和留住員工。
任何一個(gè)單位都有自己的最高理念和價(jià)值取向，一切工作都必須圍繞其開(kāi)展，并將其作為員工的行為準則。企業(yè)的最高理念和價(jià)值取向就是效益。效益是企業(yè)的生命，也是職工利益的源泉。換句話(huà)講，也就是人們常說(shuō)的這句話(huà)：職工要把實(shí)現個(gè)人價(jià)值融入到企業(yè)的效益中去。所以這就必須采用一套嚴格的、非官僚化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，創(chuàng )立有效的激勵機制，讓職工在實(shí)現企業(yè)效益的同時(shí)，真正體現出其個(gè)人價(jià)值。
其實(shí)當前很多企業(yè)并不缺少考評體系，而是缺少真正意義上的一套嚴格的考評體系和激勵機制，這種情況如韋爾奇先生所說(shuō)“這不是糟糕，而是可怕!”時(shí)間長(cháng)了，可能導致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。因此要以明晰權責、量化考核為重點(diǎn)，根據各個(gè)崗位、各項工作的性質(zhì)、職責和特點(diǎn)，明確工作的標準、要求和程序，并輔之以嚴格的考核獎懲辦法，建立并完善量化管理考核機制，綜合考評，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)工作的積極性和創(chuàng )造性。建立并完善獎懲激勵機制。要不斷創(chuàng )造條件，注重把思想覺(jué)悟好、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、年富力強、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。對優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實(shí)就是管理中的一種認同，對其本人也是極大的激勵，對他人則是一種強烈的正面導向，官僚化的一成不變的`干部選拔機制是死水一壇。
另外，我們還需要為員工提供有用的、更多的培訓機會(huì )，以增強他們的工作積極性和被尊重的成就感。有重點(diǎn)地選派優(yōu)秀員工進(jìn)行培養深造，接受正規教育，努力培養專(zhuān)家型、復合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為員工提供合理的培訓機會(huì )，幫助他們提高業(yè)務(wù)能力，也是吸引人才的一大途徑。
三、韋爾奇先生認為：“不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂�！�
分類(lèi)管理是人事制度改革的重要舉措，也是人才培養、實(shí)現資源優(yōu)化配置的必然要求。應根據崗位的不同特點(diǎn)和實(shí)際需要，科學(xué)設置崗位，明確不同崗位的職責，權利和任職條件，這樣就能提高員工管理的科學(xué)性，使各類(lèi)人員適得其所，更讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應有的作用。同時(shí)必須加強對企業(yè)中堅人員的管理，在獎優(yōu)罰劣的同時(shí)，如韋爾奇先生所說(shuō)“千萬(wàn)不能忽視70%的群體，中間的70%關(guān)系到公司的成敗，未來(lái)的明星們常常埋藏在中間的70%里面”，與通用電器公司一樣，我們企業(yè)工作大部分是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責，就要給予鼓勵，不能求全責備，要從他們的張力出發(fā)，引導其更加細心的投入工作。
以上所講的是“員工管理”方面的體會(huì )，以下就淺談幾點(diǎn)“如何應對競爭”方面的感想
關(guān)于如何應對競爭，本書(shū)第十三章韋爾奇提出了3個(gè)原則：
一、首先做大筆投入、把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導崗位上。我也完全認可這樣的做法。既然是新業(yè)務(wù)，那就要求其負責人在該業(yè)務(wù)的推進(jìn)過(guò)程中必須具有很強的活力和感染力，才能讓一個(gè)新的項目或產(chǎn)品能以最短最快的速度讓別人認知以至接受。由于是新的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中肯定會(huì )有很多挫折，特別是又沒(méi)有成熟和成型的管理經(jīng)驗作為支撐和參考，這就要求新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導人必須有最好的業(yè)務(wù)水平，最強的進(jìn)取心，企業(yè)也必須在先期做到大筆投入。只有投入了足夠的資金，并配備精干的人員隊伍，新業(yè)務(wù)才有發(fā)展的可能。
二、夸大宣傳新項目的潛力和重要性。一個(gè)新項目的上馬或新產(chǎn)品的推出，就是希望得到更多人的關(guān)注和認可。這就需要大力宣傳，以期得到社會(huì )的廣泛認知和支持。要消除大眾對該新項目的疑慮，要讓大家堅信新項目的潛力和重要性。只有這樣，才能為該新項目爭取到廣闊的市場(chǎng)。才能推動(dòng)該新項目的進(jìn)一步發(fā)展。
三、給予自由度，允許犯錯誤，讓新項目自己成熟起來(lái)。我們沒(méi)有現成的經(jīng)驗可供借鑒，我們只有摸著(zhù)石頭過(guò)河。新的項目，同樣沒(méi)有現成的經(jīng)驗可供借鑒，新業(yè)務(wù)在發(fā)展的過(guò)程中，不可避免的會(huì )顯示出一些不成熟的一面。這時(shí)就要求我們要辯證客觀(guān)去看待。要給予新項目自由度，允許犯錯誤，讓新項目自己成熟起來(lái)。任何事物都是在不斷的自我糾偏和自我完善的過(guò)程中發(fā)展壯大的。
總而言之，有機的成長(cháng)，開(kāi)創(chuàng )新事物是企業(yè)成長(cháng)最有效的途徑，最終能讓企業(yè)贏(yíng)得競爭。企業(yè)的成長(cháng)是偉大的，如何去贏(yíng)是微妙的、復雜的，更是極其艱苦的。但是，它是可以實(shí)現的。書(shū)中提供了許多答案，但并非全部的答案——因為商業(yè)生活總是在變化，世界也是如此�！吧钪械拿恳惶於紩�(huì )有新的問(wèn)題，那正是激勵我們前進(jìn)的方向”。
《贏(yíng)》這本書(shū)給了我們足夠的思考和啟迪。聯(lián)想到我們人生，其實(shí)我們這一生可供奮斗的時(shí)間并不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，再去掉吃飯、睡覺(jué)，還能剩下多少?所以歲月時(shí)刻在提醒著(zhù)我們發(fā)起奮進(jìn)之心。生命的價(jià)值在于創(chuàng )造，設定我們的目標，然后不顧一切地去實(shí)現!讓每一時(shí)刻都令人激動(dòng)，每一時(shí)刻都有所感悟，每一時(shí)刻都充滿(mǎn)希望!讓我們學(xué)會(huì )管理，學(xué)會(huì )贏(yíng)!
《贏(yíng)》讀后感 13
《贏(yíng)》這本書(shū)是美國杰克.韋爾奇的經(jīng)典作品。當今互聯(lián)網(wǎng)社會(huì )，很多東西都會(huì )被顛覆，究竟有哪些東西是我們依然堅持的？
我們又如何才能在這個(gè)時(shí)代，始終處于“贏(yíng)”者的地位？
整本書(shū)中第一、二章“使命和價(jià)值觀(guān)”和“坦誠”對我啟發(fā)最大。一個(gè)企業(yè)創(chuàng )辦之初都應該有它的使命和價(jià)值觀(guān)。阿里巴巴集團的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，通過(guò)他們團隊的堅持和努力，成就了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)家。北京騰躍校長(cháng)在線(xiàn)的使命是讓教育更有效，價(jià)值觀(guān)體現在用戶(hù)、創(chuàng )新、盡責、合作、坦誠等方面，在此使命和價(jià)值觀(guān)的指引下幫助一個(gè)又一個(gè)校長(cháng)走出辦學(xué)困境。
騰躍創(chuàng )始人常筠老師在創(chuàng )業(yè)之初非常艱難，經(jīng)常碰壁。后來(lái)走向正軌后她不斷外出學(xué)習，經(jīng)常和全國各地很多校長(cháng)一起交流，與很多校長(cháng)成了好朋友。許多教育巨頭和投資公司邀請常老師辦校長(cháng)學(xué)習平臺，于是她創(chuàng )辦了騰躍校長(cháng)社區。常老師的初衷是讓天下沒(méi)有難辦的學(xué)校。通過(guò)舉辦校長(cháng)線(xiàn)下會(huì )議，騰躍校長(cháng)在線(xiàn)讓校長(cháng)們從困惑中走出來(lái)，讓學(xué)校不斷規范和良性發(fā)展。我是騰躍校長(cháng)在線(xiàn)的粉絲，跟著(zhù)騰躍的步伐，我的學(xué)校越辦越好。
記得2017年10月騰躍在上海舉行的校長(cháng)峰會(huì )。當時(shí)會(huì )前有一個(gè)宣傳活動(dòng)，只要轉發(fā)指定鏈接邀請好友助力，達到21個(gè)，就可以參加大會(huì )現場(chǎng)抽獎，就有機會(huì )獲得蘋(píng)果8一部。這個(gè)消息讓很多校長(cháng)和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會(huì )結束后的幾天，騰躍官方公眾號刊登常老師的道歉信。當時(shí)我感到莫名其妙，怎么會(huì )這樣……原來(lái)是下面的工作人員在抽獎環(huán)節上做了動(dòng)作，把獲獎范圍由原來(lái)參與轉發(fā)助力的所有人員縮小到年度會(huì )員名單。常老師無(wú)錫有5所學(xué)校，都是年度會(huì )員，因此中獎概率更高，結果就恰好中獎了。這件事情當時(shí)只有騰躍內部的少數人知道，如果不對外說(shuō)，大家是不會(huì )懷疑的。但是常老師認為這有違企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢(qián)又買(mǎi)了部蘋(píng)果8重新抽，負責這個(gè)部門(mén)的鞠老師也被罰款一萬(wàn)元。通過(guò)這件事的處理，常老師的價(jià)值觀(guān)可見(jiàn)一斑。我還了解到騰躍對每個(gè)講師和所有員工都有價(jià)值觀(guān)考核，這是服務(wù)客戶(hù)的保障。
我也說(shuō)說(shuō)我對坦誠的態(tài)度。就拿一件小事來(lái)說(shuō)。2016年9月底，瑞霞戀家創(chuàng )藝園內奇思機器人主辦了一場(chǎng)免費課程活動(dòng)。參與的機構提供一定的課程，報名每一家機構的家長(cháng)只需要繳納300元押金，學(xué)習過(guò)程中只要請假不超過(guò)兩次，學(xué)完就可退還押金。這個(gè)活動(dòng)可以讓沒(méi)接觸這邊機構的`學(xué)生有次體驗機會(huì )，家長(cháng)覺(jué)得學(xué)習效果好就可能會(huì )留下來(lái)繼續學(xué)，如果體驗不好就會(huì )選擇離開(kāi)。后來(lái)出現了有些家長(cháng)沒(méi)有學(xué)習就直接過(guò)來(lái)退押金的情況，我說(shuō)上面規定是不可以的，可家長(cháng)說(shuō)其他有的機構可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢(qián)。還聽(tīng)說(shuō)有的家長(cháng)體驗課上完報了正課，機構還允許家長(cháng)去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠，當時(shí)說(shuō)好報了正課300元就必須抵學(xué)費的，我覺(jué)得這樣做也是會(huì )給家長(cháng)看破的。所以做任何事情要堅持自己的原則，只有做到坦誠才會(huì )贏(yíng)得尊重。
最后我想說(shuō)要實(shí)現團隊的贏(yíng)，就必須使公司不斷向前發(fā)展，實(shí)現員工的價(jià)值。同時(shí)要想個(gè)人的贏(yíng)，一定要做到坦誠，只有坦誠做人，才會(huì )贏(yíng)得人生。
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