《鐵軍執行力》讀后感

　　讀書(shū)時(shí)要深思多問(wèn)。只讀而不想，就可能人云亦云，淪為書(shū)本的奴隸；或者走馬看花，所獲甚微。下面是小編為你帶來(lái)的《鐵軍執行力》讀后感，希望對你有所幫助。

　　《鐵軍執行力》讀后感一

　　鐵軍，無(wú)堅不摧，無(wú)往而不勝，是每一個(gè)帝王都想擁有的部隊！鐵軍，靠什么無(wú)堅不摧？靠什么無(wú)往而不勝？執行力！

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。

　　商場(chǎng)畢竟還不是戰場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書(shū)，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。

　　有一種戰斗叫執行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次的戰斗，實(shí)現了無(wú)數次的執行，最后形成了堅定的執行力，而執行力又通過(guò)戰斗，表現為戰斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無(wú)間，行動(dòng)令行禁止”。

　　戰場(chǎng)上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個(gè)人魅力和嚴明的軍規。言出必行、以身作則、從小事開(kāi)始行動(dòng)、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動(dòng)、絕對的權威、煽動(dòng)的語(yǔ)言、迅速的行動(dòng)，給美軍第二特種部隊帶來(lái)了前所未有的執行力，也使他自己成為了二戰中的“戰神”。就是這位“戰神”，到了沒(méi)有戰爭的和平年代，面對著(zhù)復雜的社會(huì )關(guān)系，也無(wú)所適從，最終淡出人們的視線(xiàn)。

　　現代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來(lái)越多的企業(yè)家、管理學(xué)家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰場(chǎng)上的復雜得多�，F在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工都有很大的流動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來(lái)，靠的不是物質(zhì)誘惑，靠的是鐵打營(yíng)盤(pán)的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導人。

　　執行力，是鐵軍的靈魂。執行力的形成是長(cháng)期習慣的養成，是第一時(shí)間本能的反應，而這種執行力的形成是需要管理者動(dòng)腦筋訓練的。一個(gè)高明的領(lǐng)導人會(huì )用10種方法訓練一個(gè)下屬的一個(gè)習慣，而不是用一種方法來(lái)訓練10個(gè)下屬或一個(gè)下屬的10個(gè)習慣。執行力的形成還離不開(kāi)對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個(gè)環(huán)節都追求卓越，都達到100%的執行，才會(huì )形成團隊100%的執行，才是真正的執行力。否則，任何環(huán)節的執行折扣，都會(huì )讓團隊的執行成指數的下降，就比如六個(gè)環(huán)節，每個(gè)環(huán)節保持80%的執行，到最后，團隊的執行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執行力？

　　戰斗力，是鐵軍的表現。沒(méi)有勝利，沒(méi)有成果，鐵軍不鐵軍就沒(méi)有衡量標準，任何團伙都可以號稱(chēng)自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來(lái)的，一定是勝出來(lái)的！

　　鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！

　　想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養自己的執行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會(huì )給做好準備的人機會(huì )。

　　《鐵軍執行力》讀后感二

　　說(shuō)到“執行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)。本月看完《鐵軍執行力》一書(shū)后，我才發(fā)現自己原來(lái)認識的淺薄。不管身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專(zhuān)利”。公司的每一個(gè)普通員工，都應提高執行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為公司出力。

　　我們每天堅守自己的崗位，執行著(zhù)自己的能力，就是在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，完成好自己的分管工作。但是我們有些員工，干工作時(shí)得過(guò)且過(guò)，不求有功但求無(wú)過(guò)，抱著(zhù)完成任務(wù)的態(tài)度，這樣的執行力太平庸，這樣干工作永遠做不到出色，更別說(shuō)得到領(lǐng)導與同事的認可與肯定。完成任務(wù)有程度之分，在任何單位，將任務(wù)完成得最好的`人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。要具備“要做就要做到最好”的精神，要想盡一切辦法、調動(dòng)所有的潛能，把事情做到圓滿(mǎn)。所以，執行是一種能力，更是一種精神，這種精神就是“要做就要做到最好”。要做最好的執行者，就要有“要做就要做到最好的”精神。

　　提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。公司的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對于領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質(zhì)。

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，擁有鐵軍般執行力的團隊，是每一個(gè)企業(yè)家，每一個(gè)投資人的夢(mèng)想。

　　商場(chǎng)畢竟還不是戰場(chǎng)，企業(yè)的鐵軍團隊更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執行力》就是一本這樣的書(shū)，它將部隊中的鐵軍執行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執行力更細化，更可執行。

　　在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展面臨來(lái)著(zhù)各方面的壓力和挑戰，要想在激烈的競爭中保持不敗，企業(yè)的決策至關(guān)重要，而決策的實(shí)施就要靠員工擁有良好的執行力。因此，我們要不講條件，不打折扣，千方百計，積極主動(dòng)，確保工作完成，為企業(yè)的發(fā)展作出最大的貢獻。

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