阿里鐵軍讀后感

　　當品味完一本著(zhù)作后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編精心整理的阿里鐵軍讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

阿里鐵軍讀后感1

　　從事物發(fā)展最核心的角度理解企業(yè)管理的核心、阿里的精神內涵和宜信的精神內涵。

　　核心思想：借假修真

　　假：做事的具體方法，就是道家講的術(shù)，例如具體的管理的手段，營(yíng)銷(xiāo)的方法，對員工管理的方式，這些都是術(shù)，因為所有的這些方法都是在不同的歷史時(shí)期，面對不同的人的時(shí)候的方法，換了一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，這些方法就過(guò)時(shí)了，所以它是假的。

　　真：事物的本源，也就是道家講的道，萬(wàn)事萬(wàn)物運行的本源性規律，在管理中就是管理的本質(zhì)，文化的內核，對目標卓越的追求，這些都不隨著(zhù)外界的變化而變化，外界的變化是指：市場(chǎng)的變化、員工的變化等等。

　　借假修真：借著(zhù)學(xué)習方法（借假）達到感悟道（修真）的目的。

　　用三個(gè)變與不變，詳盡的解讀了真與假，術(shù)與道德辯證邏輯關(guān)系

　　第一個(gè)變與不變：

　　宜信在12年的發(fā)展中，經(jīng)歷了中國金融史上非常非常多的大事件。我們所面臨的市場(chǎng)我們所面臨的客戶(hù)包括我們自己，其實(shí)都在不斷的這樣一個(gè)變化的過(guò)程中。

　　所以宜信的管理手段在不斷的發(fā)生變化，例如：咱們公司近期作出的人才方面的調整，可以預見(jiàn)在不遠的將來(lái)，咱們面臨的管理的對象，一定是那些更有思想更難去管理的人群，或者某種程度上更"易于"管理的新一代的90后95后的大學(xué)生員工。那么對于這些人的管理方式一定是和之前不同的。

　　這個(gè)過(guò)程和阿里鐵軍很相似，阿里鐵軍在成立的初期，上世紀九十年代，加入阿里鐵軍的很多是七零后，甚至是六零后。他們還帶有他們那個(gè)年代人特有的一種思維方式，他們比較能夠接受的管理手段，還是那種，強執行力，強榮譽(yù)感。隨著(zhù)阿里不斷的發(fā)展壯大，越來(lái)越多的人才加入阿里，時(shí)間也走到了20xx年，隨著(zhù)85后，90后員工加入，阿里的管理方式也必然隨之而發(fā)生不同的變化。比如說(shuō)，我們不可能再像以前那樣要求他們有非常非常強的執行力和榮譽(yù)感，甚至我們要主動(dòng)去賦予他們這樣的品質(zhì)。

　　那么管理的本質(zhì)是什么呢？德魯克的《高效能的管理者》：使組織的績(jì)效得到提升，使人員的潛能得到充分的發(fā)揮。

　　第二個(gè)變與不變：

　　文化方面。變的是什么？我們說(shuō)文化的形態(tài)在變，這個(gè)大家其實(shí)都能理解。咱們宜信成立以來(lái)，我們的文化已經(jīng)變化過(guò)非常多次。在20xx年，咱們又發(fā)布了新的文化小屋，說(shuō)明咱們的文化又有了一種嶄新的形態(tài)，變的是文化的內容。他一直在變化的。文化不變的是內核，拼搏精神，榮譽(yù)精神，榮譽(yù)感，責任擔當是不變的。

　　第三個(gè)變與不變：

　　是咱們的目標感方面。首先變得是什么？是咱們目標本身。幾年之前，咱們每個(gè)月的業(yè)績(jì)目標一定不會(huì )像現在是到手一千萬(wàn)，以前可能是合同一千萬(wàn)。我們的目標隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展是一直在變化。不變的是我們對目標的卓越追求，這是不變的，也是我們特別重要的精神內核。

　　在提質(zhì)增效的"變"之下，只要我們宜信人堅守我們不變的精神內涵：我們的拼搏精神，我們的精氣神，我們這個(gè)企業(yè)的風(fēng)骨，手拉著(zhù)手，肩并著(zhù)肩，就一定能迎來(lái)宜信輝煌的蛻變。

阿里鐵軍讀后感2

　　我不知道大家有沒(méi)有讀完這本書(shū)第一感覺(jué)好想去阿里啊，哈哈，反正我有。反過(guò)來(lái)想想，我到底適不適合，或者允不允許呢？錯過(guò)了那個(gè)時(shí)代，那一波潮流，我應該選擇什么？我應該堅持什么呢？

　　這本書(shū)主要以敘事為主，更加身臨其境的把阿里鐵軍的歷史過(guò)往較為詳細的敘述了一遍，我比較喜歡這樣的書(shū)，讀起來(lái)不枯燥，此外它更讓我了解到了阿里鐵軍和阿里剛剛創(chuàng )業(yè)時(shí)的過(guò)程情景。那我就講講我的感受吧，我覺(jué)得書(shū)中一直再強調的是一種精神，一種阿里人奉行的信仰，一種阿里人覺(jué)得值得奉獻自己的價(jià)值觀(guān)。這種感覺(jué)說(shuō)實(shí)話(huà)，我很羨慕，我沒(méi)有體會(huì )過(guò)，這種氛圍是怎么樣的？他們當時(shí)當地的狀態(tài)又是如何？其實(shí)作為草根出身的阿里鐵軍，在當時(shí)的開(kāi)疆拓土，有著(zhù)巨大的困難和阻力，天時(shí)地利人和處處不順，但是擁有阿里意志的鐵軍，從戰壕里爬了出來(lái)，也收獲了他們應有的回報。正如書(shū)中所說(shuō)阿里人也是在摸索著(zhù)尋找，尋找他們革命的道路，尋找他們革命的目標和方向，最后他們找到了他們的魂！

　　我們知道，馬云作為阿里的精神領(lǐng)袖，他給最早的阿里人畫(huà)了一個(gè)餅，這個(gè)餅的內容基本上奠定了阿里的目標和方向，做一家什么樣的公司，公司的發(fā)展最終目標是什么？在這種前期類(lèi)似于傳銷(xiāo)的學(xué)習模式和手段下，三個(gè)月的時(shí)間讓一百大的人充分的"洗腦",當然后面縮減為一個(gè)月，但這一個(gè)月的培訓也讓我感到很吃驚，他們都講些什么？講價(jià)值觀(guān)，講信仰，講大環(huán)境大趨勢，講阿里的未來(lái)，講業(yè)務(wù)內容，銷(xiāo)售工作和技巧？有什么好講的？能講一個(gè)月。貌似大家學(xué)習的時(shí)間還很有點(diǎn)不夠，但是書(shū)中一直強調的鐵軍，確實(shí)從這個(gè)電子商務(wù)黃埔學(xué)校畢業(yè)的。后來(lái)的幾百大，每一屆人都有著(zhù)校友的情懷，唉，想想真是羨慕嫉妒恨啊。阿里鐵軍是阿里巴巴最開(kāi)始的前驅者，他們?yōu)榱藢?shí)現自己的夢(mèng)想或者碰碰運氣的想法加入了阿里鐵軍，然后一發(fā)不可收拾，有一個(gè)大有可為的事業(yè)，有一群如狼似虎的團隊，再有鐵軍的紀律與規則，( )更有值得你去奉獻自己燃燒自己的企業(yè)信仰。你留下來(lái)你就是勝利者，你OUT了你就會(huì )惋惜悲痛。

　　阿里最早的"十八羅漢",在被馬云洗腦后，發(fā)現了自己愿意上這條船，即使是一條不歸路也義無(wú)反顧，他們把這稱(chēng)為志同道合，我覺(jué)得更多的是相信馬云，作為一個(gè)先知者真的有點(diǎn)電商里的耶穌，他的徒弟們把他的思念再延伸，再升華，各個(gè)發(fā)揮自己的長(cháng)處，形成了一套自有的體系，從一到百，從百到千，阿里人在同樣的基因下，不斷地復制，進(jìn)化。

　　當然阿里的成功，誰(shuí)都不可復制，而且行業(yè)也不同，沒(méi)有可比性。但是我覺(jué)得我看完后，我深刻的感覺(jué)到，阿里人的信仰也好，價(jià)值觀(guān)也罷，那是因為他們覺(jué)得值得相信，那么你既然做了選擇，你自己就是最好的信仰，你的價(jià)值觀(guān)的存在就是你應該堅守的信念！不要在乎外界的干擾，堅持信念克服困難，為了家人和自己也要努力努力再努力！加油！

阿里鐵軍讀后感3

　　從事物發(fā)展最核心的角度理解企業(yè)管理的核心、阿里的精神內涵和宜信的精神內涵。

　　核心思想：借假修真

　　假：做事的具體方法，就是道家講的術(shù)，例如具體的管理的手段，營(yíng)銷(xiāo)的方法，對員工管理的方式，這些都是術(shù)，因為所有的這些方法都是在不同的歷史時(shí)期，面對不同的人的`時(shí)候的方法，換了一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，這些方法就過(guò)時(shí)了，所以它是假的。

　　真：事物的本，也就是道家講的道，萬(wàn)事萬(wàn)物運行的本性規律，在管理中就是管理的本質(zhì)，化的內核，對目標卓越的追求，這些都不隨著(zhù)外界的變化而變化，外界的變化是指：市場(chǎng)的變化、員工的變化等等。

　　借假修真：借著(zhù)學(xué)習方法（借假）達到感悟道（修真）的目的。

　　用三個(gè)變與不變，詳盡的解讀了真與假，術(shù)與道德辯證邏輯關(guān)系

　　第一個(gè)變與不變：

　　宜信在12年的發(fā)展中，經(jīng)歷了中國金融史上非常非常多的大事。我們所面臨的市場(chǎng)我們所面臨的客戶(hù)包括我們自己，其實(shí)都在不斷的這樣一個(gè)變化的過(guò)程中。

　　所以宜信的管理手段在不斷的發(fā)生變化，例如：咱們公司近期作出的人才方面的調整，可以預見(jiàn)在不遠的將，咱們面臨的管理的對象，一定是那些更有思想更難去管理的人群，或者某種程度上更"易于"管理的新一代的90后9后的大學(xué)生員工。那么對于這些人的管理方式一定是和之前不同的。

　　這個(gè)過(guò)程和阿里鐵軍很相似，阿里鐵軍在成立的初期，上世紀九十年代，加入阿里鐵軍的很多是七零后，甚至是六零后。他們還帶有他們那個(gè)年代人特有的一種思維方式，他們比較能夠接受的管理手段，還是那種，強執行力，強榮譽(yù)感。隨著(zhù)阿里不斷的發(fā)展壯大，越越多的人才加入阿里，時(shí)間也走到了20xx年，隨著(zhù)8后，90后員工加入，阿里的管理方式也必然隨之而發(fā)生不同的變化。比如說(shuō)，我們不可能再像以前那樣要求他們有非常非常強的執行力和榮譽(yù)感，甚至我們要主動(dòng)去賦予他們這樣的品質(zhì)。

　　那么管理的本質(zhì)是什么呢？德魯克的《高效能的管理者》：使組織的績(jì)效得到提升，使人員的潛能得到充分的發(fā)揮。

　　第二個(gè)變與不變：

　　化方面。變的是什么？我們說(shuō)化的形態(tài)在變，這個(gè)大家其實(shí)都能理解。咱們宜信成立以，我們的化已經(jīng)變化過(guò)非常多次。在20xx年，咱們又發(fā)布了新的化小屋，說(shuō)明咱們的化又有了一種嶄新的形態(tài)，變的是化的內容。他一直在變化的�；�不變的是內核，拼搏精神，榮譽(yù)精神，榮譽(yù)感，責任擔當是不變的。

　　第三個(gè)變與不變：

　　是咱們的目標感方面。首先變得是什么？是咱們目標本身。幾年之前，咱們每個(gè)月的業(yè)績(jì)目標一定不會(huì )像現在是到手一千萬(wàn)，以前可能是合同一千萬(wàn)。我們的目標隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展是一直在變化。不變的是我們對目標的卓越追求，這是不變的，也是我們特別重要的精神內核。

　　在提質(zhì)增效的"變"之下，只要我們宜信人堅守我們不變的精神內涵：我們的拼搏精神，我們的精氣神，我們這個(gè)企業(yè)的風(fēng)骨，手拉著(zhù)手，肩并著(zhù)肩，就一定能迎宜信輝煌的蛻變。

阿里鐵軍讀后感4

　　一群鐵漢，一支軍隊；一群鐵漢，一生忠義。

　　阿里巴巴價(jià)值觀(guān)從最初的100多條，到20多條，最后精簡(jiǎn)成了獨孤九劍，到最后的六脈神劍，同時(shí)加強考核，企業(yè)文化的維護者考核制度，這就是阿里巴巴高度的企業(yè)文化的形成。

　　上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興，要做到同欲同舟，阿里靠的是什么？是團隊統一的價(jià)值觀(guān)，凝聚人心是事業(yè)的基石，很多人不是一直說(shuō)，管人的根本就是管心嗎？阿里就是這樣的，阿里的團隊有著(zhù)超出常人的高度歸屬感和方向感，一個(gè)團隊是這樣，一個(gè)部門(mén)也是這樣，這樣的阿里鐵衛戰隊必然是強者，是戰無(wú)不勝之師，價(jià)值觀(guān)的統一就是團隊組建的最底層的東西，所有的策略，計劃，目標都要靠它托起和支撐，因此要在銷(xiāo)售中成為王者，必然要有鐵的團隊，而鐵的團隊的核心就是凝聚力，而凝聚力的關(guān)鍵靠的就是價(jià)值觀(guān)。這也在阿里鐵衛軍身上得到了很完美的詮釋。

　　有心力且有執行，這一切才是個(gè)圓圈、一個(gè)鏈子，在阿里的鐵軍身上看到的是無(wú)敵，在銷(xiāo)售的圈子里一直有一句話(huà)叫做成績(jì)是逼出來(lái)的，人的本性是懶惰的，可是為了生活，當我們陷入絕境的時(shí)候相信我們會(huì )向阿里人一樣，變成無(wú)畏的戰士，考核制度就是讓陷入絕境的一個(gè)方式，我們不能依靠銷(xiāo)售人員自我的覺(jué)醒，目標考核其實(shí)只是手段，也是培養執行力的一種方法，就像阿里一樣令必行行必止，這就是阿里鐵軍，無(wú)畏無(wú)懼無(wú)敵，一支銷(xiāo)售中的特種部隊，一支站無(wú)不勝的銷(xiāo)售航母，而宜信就缺少了這個(gè)特種戰隊。

　　當我們管理層的指令頒布的時(shí)候，員工已經(jīng)習慣了這個(gè)事情不做也沒(méi)事，我在考核名單中反正有人會(huì )保我的思想，這樣的銷(xiāo)售戰隊怎么可能創(chuàng )造最大的戰力，沒(méi)有戰士割腕的決心，怎么有風(fēng)雨后的彩虹，沒(méi)有置之死地而后生的覺(jué)悟哪能看到奈何橋后面彼岸花的璀璨，執行力是管理者賦予的，也是管理者廢掉的。想要團隊突破就得先自我突破。

　　鐵血丹心，英雄本色。

　　風(fēng)從虎，云從龍——變革，一躍龍門(mén)飛天去，一破天地沖九霄！這就是變革，作為銷(xiāo)售要擁有能夠抓住變革的能力，魄力。阿里鐵軍就是在一次次的浴火重生，阿里精神就是在這一次次的涅槃中鍛造的，宜信就像曾經(jīng)的阿里一樣，在一定的成功后，卻迎來(lái)了行業(yè)變革，成功后的變革是痛苦的，可是一當完成了那就是無(wú)敵的，宜信現在就是在變革中，一次機遇，唐寧總對于行業(yè)的清晰度，城市經(jīng)理對于城市金融的眼光，營(yíng)業(yè)部經(jīng)理對于機遇的把握，這就是南通三營(yíng)的機遇，一次沉淀，一次爆發(fā)，能不能在這次行業(yè)變革中，宜信再次崛起，能不能在這次行業(yè)變革中，南通順勢而為，能不能在這次變革中，南通三營(yíng)，一躍成龍，這需要我們有擁抱變革的勇氣，需要我們有擁抱變革的能力，需要我們有超強的價(jià)值觀(guān)，需要我們有強大的執行力。

　　阿里鐵軍，鐵漢柔情，變革之際，金戈鐵戟。

　　宜信戰隊，無(wú)往不利，取長(cháng)補短，獨霸一方。

【阿里鐵軍讀后感】相關(guān)文章：

鐵軍小學(xué)怎么樣03-12

阿里山作文03-11

阿里郎錯愛(ài)的歌詞08-05

描寫(xiě)阿里山作文02-09

阿里山作文600字04-06

描寫(xiě)阿里山的作文11-02

游臺灣阿里山作文10-02

神奇的阿里山作文08-10

美麗的阿里山作文08-04

阿里木的感動(dòng)中國故事04-25