企業(yè)調研報告【推薦】

　　在現在社會(huì )，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編整理的企業(yè)調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)調研報告1

　　受集團公司領(lǐng)導的委托，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式及經(jīng)營(yíng)現狀等問(wèn)題，企業(yè)管理部分別對柏巢公司、建安公司和辰旭公司進(jìn)行了調研，并召開(kāi)了部分分公司經(jīng)理座談會(huì )。通過(guò)調研，初步掌握了企業(yè)的基本情況�，F將調研掌握的情況歸納、分析和總結如下。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式定位和評估

　　目前，國內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式是集團通過(guò)控制方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理。其形式主要有資本控制型、戰略控制型、人事控制型、文化導向型等管理模式。前三種管理模式已經(jīng)比較成熟，國內外許多企業(yè)都建立了規范的運作形式，但對于集團公司的文化管理模式卻鮮有報導。

　　新星宇集團公司采用的是資本控制和人事控制的方式。根據了解的情況，我們認為，建安企業(yè)處在制度管理的層面上，確切地說(shuō)，處在硬管理，即投資控制、人事控制控制階段。

　　依據行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)自身實(shí)際，兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式。在這種模式下，形成了三種經(jīng)營(yíng)方式，即總公司——分公司——項目部三級管理的承包模式、個(gè)體掛靠承包模式、聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。這三種經(jīng)營(yíng)模式是建安版塊在市場(chǎng)機制引導下，根據本企業(yè)實(shí)際，揚長(cháng)避短，深化改革，立足于產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化而發(fā)展起來(lái)的，值得鼓勵發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)方法和發(fā)展方向。

　　在吉林省的建筑市場(chǎng)上，我們的建安企業(yè)屬于專(zhuān)業(yè)化的中型建筑企業(yè)。實(shí)踐證明，盡管還有很多需要完善和改進(jìn)的地方，但這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)比綜合類(lèi)建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習得更快，運作靈活方便，在建筑施工過(guò)程中，參與競爭更靈活并能獲得較好經(jīng)濟效益的經(jīng)營(yíng)模式。從目前情況看，這三種經(jīng)營(yíng)模式，得到了經(jīng)營(yíng)者的普遍認可。

　　二、基本經(jīng)營(yíng)管理模式和現狀

　�。ㄒ唬┗�本經(jīng)營(yíng)模式

　　在經(jīng)營(yíng)模式上，建安版塊采用了全面承包的經(jīng)營(yíng)管理模式的基本形式，簡(jiǎn)述如下。

　　第一，總公司——分公司——項目部三級管理的承包模式

　　在這方面，建安公司做得比較成功，也很靈活，有分公司直接管理項目，在經(jīng)營(yíng)中二級和三級管理是靈活的.。

　　這是目前采用的最基本的經(jīng)營(yíng)模式。分公司負責人、財務(wù)、質(zhì)量安全、經(jīng)營(yíng)負責人由總公司派駐。分公司根據工程情況，每年對管理人員定崗定編，基本采用在公司內部招用的方式。分公司實(shí)行承包制，建安公司的分公司每年上繳40萬(wàn)元管理費；柏巢公司的分公司每年上繳10萬(wàn)元，分公司承攬工程按進(jìn)款額除以0.7的0.5%的標準收取管理費。員工的“四險一金”由分公司自行負責。分公司負責經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)的跟蹤和標書(shū)的制作，但需要經(jīng)過(guò)總公司審核），工程質(zhì)量、安全管理，施工方案編制以及各項目部的管理。

　　分公司在承包機制下，有業(yè)務(wù)承接的決策權，可以根據自身特點(diǎn)進(jìn)行有策略的投標和承接工程。項目經(jīng)理一般是本企業(yè)員工，同時(shí)，也有聘用他企業(yè)有能力項目經(jīng)理的掛靠。項目管理人員主要由項目經(jīng)理自行解決，但分公司在項目部派駐專(zhuān)職的質(zhì)量、安全管理人員（建安采用分片負責的辦法）。項目經(jīng)理負責項目的具體實(shí)施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務(wù)信息的收集、跟蹤。在財務(wù)管理上，統一由總公司管理，分公司和項目部不設立賬戶(hù)；在企業(yè)管理上，項目經(jīng)理享有充分的人事權，可以相對獨立地對工程的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度進(jìn)行控制。分公司和項目經(jīng)理在工程合同簽訂前，先進(jìn)行成本核算，投標，但合同的簽訂則由總公司負責審核批準，項目風(fēng)險由分公司和項目經(jīng)理共同承擔�？偣�司和分公司有嚴格的管理制度，總公司定期對項目的質(zhì)量、安全、管理情況進(jìn)行檢查、考評、獎勵或處罰。民工工資一般由項目部負責管理和發(fā)放，分公司起督促、溝通和協(xié)調作用。

　　第二，個(gè)體掛靠承包模式

　　個(gè)體掛靠的，基本屬于分公司的管理行為,但在三項驗收等方面，都接受總公司的領(lǐng)導和監督。分公司根據企業(yè)的實(shí)際，將工程承包給某個(gè)體（不一定是本企業(yè)的職工）。分公司由承包人組建，機構管理人員和項目部管理人員均由其招用，項目經(jīng)理由其任命（或由其本人擔任項目經(jīng)理），作業(yè)班組由項目部負責招用。掛靠項目，每年上繳分公司的管理費不低于工程總造價(jià)的1.5%。除了重點(diǎn)項目外，總公司基本不派管理人員對項目進(jìn)行管理。分公司獨立核算，但不設立獨立帳戶(hù)，資金統一由總公司劃撥管理，項目的墊資和質(zhì)量保證金由承包人負責，工程風(fēng)險由承包人個(gè)人承擔，民工工資由項目部負責發(fā)放。

　　第三，聯(lián)營(yíng)和自營(yíng)的模式

　　總公司——分公司——項目部和個(gè)體掛靠的經(jīng)營(yíng)模式是公司架構,這種模式通過(guò)公司架構來(lái)實(shí)現。而自營(yíng)則是在這種架構下的一種謀求發(fā)展的手段，它通過(guò)總公司—分公司—自營(yíng)項目部實(shí)現；聯(lián)營(yíng)是通過(guò)總公司—分公司—掛靠實(shí)體實(shí)現的。

企業(yè)調研報告2

　　一、調研背景

　　日益完善的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，小型企業(yè)賴(lài)以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也正在發(fā)生著(zhù)悄無(wú)聲息但卻深入持久的變革，組織的各種管理職能必須適應潮流，小型企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢的重要源泉，科學(xué)高效的人力資源管理，將是提高企業(yè)績(jì)效的最終決定因素。人力資源是公司的最寶貴的資源，人力資源對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)決定性的作用，它在確保實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略中起扮演著(zhù)關(guān)鍵的角色。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的進(jìn)一步發(fā)展，在競爭日益激烈的環(huán)境下，人才是企業(yè)的核心競爭力。因此，建立、加強和改善企業(yè)人力資源管理，科學(xué)合理地發(fā)揮積極性和創(chuàng )造性，是企業(yè)的成長(cháng)能力和發(fā)展的根本出路。因此對企業(yè)人力資源管理難點(diǎn)和解決策略進(jìn)行深入的研究和分析具有積極現實(shí)意義。

　　本次我們進(jìn)行問(wèn)卷調查的目的就是了解假日酒店人力資源管理情況總體狀況及管理優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，探究現在有哪些因素影響著(zhù)假日酒店人力資源管理。

　　二、調研方案設計

　�。ㄒ唬�、調研目的

　　為了分析小型企業(yè)人力資源管理當中存在的問(wèn)題，提高小型企業(yè)人力資源管理水平。本次調研目的具體如下：

　　1、認清小型企業(yè)人力資源管理的現狀。

　　2、分清小型企業(yè)人力資源管理管理當中問(wèn)題。

　　3、了解小型企業(yè)人力資源管理的看法、意見(jiàn)和建議。

　�。ǘ�）、調研對象

　　假日酒店集客房、中西美食、商務(wù)會(huì )議、娛樂(lè )、購物于一體，為賓客提供個(gè)性化服務(wù)，現有標準客房和豪華客房、行政客房、公寓客房共415套，特設行政樓層和電子商務(wù)層，適應頻繁的現代電子商務(wù)往來(lái)所需。企業(yè)具有中餐餐位近千個(gè)，以經(jīng)營(yíng)粵菜為主，薈萃南北美食；500個(gè)西式餐廳餐位，包括可提供歐陸式西餐的扒房、豪華大型的西餐廳及酒吧、中庭大堂咖啡廳等，并為住客提供全天二十四小時(shí)送餐服務(wù)。另外，還擁有多種規格的會(huì )議廳及同聲傳譯、電視電話(huà)會(huì )議等先進(jìn)的會(huì )議設施設備。

　　假日酒店人力資源部由7人組成，其中人事經(jīng)理1名，主管2名，文員4人，人事經(jīng)理作為整個(gè)人力資源部的領(lǐng)導者，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，提供全方位的人事招聘、培訓、規章制度、行政管理。人事主管搜集和整理與人事工作有關(guān)的信息，構建和維護企業(yè)人力資源信息庫，并就企業(yè)人事需求與人才結構調整作以動(dòng)態(tài)分析，同時(shí)向其它人事工作提供必要的信息支持。培訓主管在了解公司內部培訓需求的基礎上，依據公司戰略發(fā)展計劃擬訂公司培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開(kāi)發(fā)各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。其它4名專(zhuān)員，其中一人負責薪酬的核算與發(fā)放、一人負責人員招聘、一人負責員工的培訓和一人負責日常事務(wù)處理。

　�。ㄈ�）、調研內容

　　1、調研時(shí)間：20xx年9月——20xx年11月

　　2、調研地點(diǎn)：假日酒店

　　3、調研問(wèn)題：我們的調查從人力資源管理現狀，分析公司人力資源管理當中存在的問(wèn)題，并提出針對性的改進(jìn)，問(wèn)卷詳情請見(jiàn)附件一。

　�。ㄋ模�、調研方法

　　1、二手數據的收集

　�。�1）、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )渠道收集關(guān)于國內外人力資源管理的相關(guān)資料。

　�。�2）、了解市場(chǎng)人士對于國內外關(guān)于小型企業(yè)管理的看法。

　�。�3）、對所收集的二手資料進(jìn)行分析并加以總結。

　　對于我們還未深入社會(huì )的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，使用二手數據是一種經(jīng)濟、快捷的信息收集方法�，F有文獻為我們提供了大量有用的背景知識和信息，幫助我們了解相關(guān)的概念、界定可能存在的狀態(tài)、借鑒研究的經(jīng)驗或存在的問(wèn)題等。二手數據的分析是探索性研究的第一步，他為我們的后續工作奠定了知識基礎。

　　2、訪(fǎng)談?wù){研法

　　訪(fǎng)談?wù){研法的實(shí)用性很廣，在市場(chǎng)調研與預測中可普遍適用于常見(jiàn)的原始資料的收集。訪(fǎng)談法的靈活性大、控制性強、回收率高。

　　根據訪(fǎng)談法特性我們將對公司采取經(jīng)理訪(fǎng)談，即我們將到公司員工進(jìn)行洽談，洽談的內容主要以他們對人力資源管理為切入點(diǎn)，以了解員工對人力資源管理水平的看法。

　　3、問(wèn)卷調查法

　　由于調研對象中的目標人員，我們決定采用調查問(wèn)卷法來(lái)收集信息，其具體的步驟是：

　�。�1）計劃調查內容

　�。�2）確定問(wèn)卷的格式和內容

　　三、調研過(guò)程

　　本次調研范圍為假日酒店，抽樣框包括：公司員工、基礎管理人員、人力資源管理人員。樣本容量為380人，抽樣方法為簡(jiǎn)單隨機抽樣：

　�。ㄒ唬�、問(wèn)卷設計：

　　設計思路：主要采取現場(chǎng)發(fā)放問(wèn)卷的形式來(lái)完成，這樣可以及時(shí)快速的收去企業(yè)人力資源管理的有關(guān)是數據

　　1、問(wèn)卷結構主要分為說(shuō)明部分、甄別部分、主體部分；

　　2、問(wèn)卷形式采取開(kāi)放性和封閉性相結合的方式；

　　3、問(wèn)題結構上采取、自由選擇、強制性選擇、偏差選擇等幾種方式。

　　4、問(wèn)卷邏輯采取思路連續法，既按照被調查者思考問(wèn)題和對產(chǎn)品了解的程度來(lái)設計，在一些問(wèn)題上，采取跳問(wèn)等方式來(lái)實(shí)行消費者的邏輯思維。

　�。ǘ�）、問(wèn)卷試測：

　　問(wèn)卷測試是衡量問(wèn)卷問(wèn)題效率和效果的重要因素，問(wèn)卷回收后進(jìn)行相應的分析和調整。如果問(wèn)卷回收率低于70%，說(shuō)明問(wèn)卷的設計有較大的問(wèn)題；如果填答內容的錯誤多，答非所問(wèn)，就要仔細檢查答題指導語(yǔ)是否準確、清晰，含義是否明確具體，還可以檢查問(wèn)題形式是否過(guò)于復雜；如果問(wèn)卷中幾個(gè)問(wèn)題普遍沒(méi)做回答，要仔細檢查分析原因并加以改進(jìn)。因此，在調查準備階段，我們發(fā)放了12份試測問(wèn)卷，接著(zhù)，對于問(wèn)卷的可行性進(jìn)行分析，并修改了部分題目，以期達到最好的調查效果。

　�。ㄈ�）、問(wèn)卷發(fā)放及回收：

　　此次，我們共向調查人群發(fā)放380份問(wèn)卷，回收了370份，其中有效問(wèn)卷360份。

　�。ㄋ模�、樣本描述：

　　此次，我們調查的樣本量為360企業(yè)員工為調查對象，其中94.6％為目前人群，所有員工都符合調查要求，所以我們有理由充分認可此次市場(chǎng)調查沒(méi)有任何傾向的問(wèn)題。四、調研結果分析

　　從本次調查當中發(fā)現企業(yè)在實(shí)際人力資源管理當中還存在不少問(wèn)題，概況起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬﹩T工受教育程度偏低、流動(dòng)率高

　　假日酒店的從業(yè)人員中有64%的初中生，絕大多數是從社會(huì )招聘的，其次是旅游職業(yè)高中畢業(yè)生，學(xué)習期間，他們接受了較系統的企業(yè)實(shí)際操作技能訓練，但總體文化水平不高。在外語(yǔ)水平上也是普遍不好。

　　就假日酒店的人力資源主要分為兩個(gè)部分，管理人員和基礎工作人員。就管理人員的招聘而言，一般是從別的星際企業(yè)或者相關(guān)院校進(jìn)行招聘。普通員工除去從大中專(zhuān)企業(yè)管理院校招聘外，還有很大一部分是從社會(huì )市場(chǎng)上進(jìn)行招聘的。因此，假日酒店的受教育程度較低，主要表現為學(xué)習能力差和知識基礎弱。這導致其在接受培訓的時(shí)候，不能很好的掌握。從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展而言，這種低學(xué)歷的構成，也不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。因為與其它人員相比，高學(xué)歷人員對于企業(yè)更為忠心，敬業(yè)度也更高。

　　其次，假日酒店企業(yè)員工的流失率普遍較高。流失的原因一方面是由于員工對薪水、福利、環(huán)境、條件以及升遷機會(huì )等不滿(mǎn)意。企業(yè)員工平均流動(dòng)率在59％左右，最高的甚至達到65％。就員工的學(xué)歷而言，其中大部分集中在中低學(xué)歷者，如此高的流動(dòng)量讓我們不能再忽視它，它直接威脅著(zhù)整個(gè)假日酒店的運營(yíng)以及長(cháng)期有序的發(fā)展。從流失的職位來(lái)看，餐飲部的員工流失率最高，達到了55%，其中以90后最為突出。這樣不僅會(huì )給假日酒店帶來(lái)更多的培訓、招聘成本，還會(huì )導致服務(wù)質(zhì)量的不穩定，給企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)恐慌。

　�。ǘ�）薪酬水平缺乏競爭力

　　薪酬是對企業(yè)員工最基本的激勵，但是假日酒店的薪酬起點(diǎn)較低，工資結構相對較單一，像是餐飲服務(wù)員的基本工資為1000元—20xx元，客房服務(wù)員的基本工資為1500元左右，與其它四星級企業(yè)相比，這個(gè)薪酬缺乏必要的競爭力，從而不能調動(dòng)起員工的積極性。獎金的多少與是否發(fā)放，都沒(méi)有明確的規定。這樣一來(lái)，會(huì )導致薪酬與工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)效益脫節。假日酒店薪資構成由基本工資、崗位工資、保險、績(jì)效工資、福利及其他組成。對于大多數員工而言，基本工資才是其固定的收入，在工資中占據的比重也較高，長(cháng)期以往，大多數員工就會(huì )失去工作的積極性。此外，保險也是一種福利，但是假日酒店卻當這是一種額外負擔，除了一些法定的福利外，沒(méi)有其它像是員工旅游、年終獎、健康體檢、心理服務(wù)等其它的福利，這使得員工缺少安全感，長(cháng)期利益沒(méi)有保障。同時(shí)，對員工的突發(fā)事故也沒(méi)有預防。

　　其次，受員工自身素質(zhì)的影響，其對于工作的前景有著(zhù)更為強烈的欲望。所以對于假日酒店員工而言，就會(huì )把這種欲望寄托在假日酒店的薪酬機制的制定上。但是假日酒店卻沒(méi)有將員工的這種需求轉化為實(shí)際，沒(méi)有根據員工的需求，制定完善的薪酬體系。對于假日酒店還是員工而言，如果獲得合理的薪酬，當自身與企業(yè)的發(fā)展規劃不相關(guān)時(shí)，員工對企業(yè)的認同感和歸屬感就會(huì )不斷的下降，假日酒店的發(fā)展氛圍也就會(huì )得到破壞。

　�。ㄈ�）沒(méi)有健全的績(jì)效考核機制

　　績(jì)效考核與提升機制不足�？己撕吞嵘龣C制是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要問(wèn)題。通過(guò)本人對離職員工的面談，了解到有一半以上的員工離職的主要原因是因為企業(yè)現有的績(jì)效考核不能體現公平性而導致的。

　　其次，激勵機制作為人力管理中重要的一部分，涉及到了企業(yè)的人事考核、獎金發(fā)放、獎懲制度等多個(gè)方面。但是假日酒店的激勵機制卻沒(méi)有系統性，而且在運行的.過(guò)程中只注重了員工的懲罰，在激勵上也只有獎金，所以不能有效激發(fā)員工的積極性。

　　對于假日酒店的員工而言，在滿(mǎn)足自身基本需求的同時(shí)，對于個(gè)體的發(fā)展也有著(zhù)更高的要求，他們也希望得到領(lǐng)導的賞識，獲得更大的發(fā)展機會(huì )。但是從假日酒店的激勵制度來(lái)看，主要是通過(guò)管理制度的約束來(lái)提高員工的積極性，而且還時(shí)常有加班的情況出現，但是沒(méi)有額外的報酬，而且沒(méi)有任何的精神激勵，這都將降低員工的工作積極性。

　　就假日酒店的績(jì)效考核而言，主要包括從員工工作績(jì)效考核、員工服務(wù)技能考核、部門(mén)工作績(jì)效考核三個(gè)部分。但是在實(shí)際的績(jì)效考核中，針對不同的崗位也沒(méi)有不同的考核體系。這就導致雖然制定了工作績(jì)效、服務(wù)技能考核制度，但是在具體的考核中卻沒(méi)有具體的體系劃分。而且假日酒店的績(jì)效考核僅僅針對于企業(yè)的基層員工，對于企業(yè)的中層及以上管理者，都沒(méi)有一個(gè)明確的考核指標，通常只是沒(méi)有失職現象，完成所規定的指標，便為考核合格，至于業(yè)績(jì)的考核，也只是主觀(guān)的考核。

　　所以總體來(lái)看，假日酒店的激勵缺乏一定的系統性。因為就企業(yè)的發(fā)展而言，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了高速的發(fā)展期。所以假日酒店的與其它企業(yè)相比，更沒(méi)有競爭力。但是在假日酒店實(shí)際發(fā)展，隨著(zhù)競爭的需要，對于企業(yè)的服務(wù)有了更高的要求，對于員工的素質(zhì)也有了更高需求。正如我們上面的分析，一些從社會(huì )招聘的人員跟從專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生，卻拿著(zhù)相同的工資，有著(zhù)相同的待遇，這對于假日酒店從專(zhuān)業(yè)院校招聘的員工而言，在自信心上會(huì )有很大的打擊。

　�。ㄋ模┤狈τ行У呐嘤枡C制

　　員工培訓機制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制是從屬關(guān)系，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)節。企業(yè)要想長(cháng)盛不衰，就必須注重個(gè)人和組織的共同進(jìn)步，使員工通過(guò)持續的培訓和學(xué)習而不斷提高知識水平和能力，從而實(shí)現企業(yè)發(fā)展的可持續化和經(jīng)濟效益的不斷最大化。

　　從假日酒店的培訓情況來(lái)看，主要以企業(yè)人力資源部自己培訓為主，培訓內容主要為新員工入職培訓和部門(mén)的技能上崗培訓。這樣的一種培訓方式，雖然有利于員工盡快熟悉自身崗位，進(jìn)而開(kāi)展工作，但是對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展而言卻是非常不利的。因為在企業(yè)的基層中，以90后人員最多，他們這一代有想法、有創(chuàng )造性，學(xué)習能力強，這些都是他們的優(yōu)點(diǎn)。但是為了提升企業(yè)的利潤，企業(yè)在重視自身組織建設的同時(shí)，卻往往忽略了這些年輕員工的個(gè)人需求，致使員工不能看到自身的發(fā)展空間，而失去了工作的積極性。以致于90后員工的流失率占最大一部分。究其原因，主要是假日酒店對員工的學(xué)歷和技能要求比較少，所以沒(méi)有對這部分員工進(jìn)行必要的培訓和特長(cháng)的挖掘，不能使其在工作中發(fā)揮所長(cháng)。

　　其次，假日酒店對于企業(yè)的高層也沒(méi)有具體的培訓。即使企業(yè)的管理層想要進(jìn)行培訓，也只是通過(guò)參加培訓班的形式進(jìn)行培訓，所以缺乏一定的系統性。對于培訓對象的選擇，也主要集中于素質(zhì)較高、或者表現較好的員工，這就導致假日酒店的員工不能得到全面的培訓。最后假日酒店在培訓的頻率上也沒(méi)有合理的安排，往往只是針對新員工進(jìn)行培訓，對于員工希望通過(guò)培訓的方式獲得更大的成長(cháng)的需求，卻沒(méi)有更多的關(guān)注。

　　五、結論與建議

　�。ㄒ唬└倪M(jìn)招聘渠道，嚴格把握質(zhì)量關(guān)，加強對員工的流動(dòng)控制

　　假日酒店要想降低員工的流動(dòng)，就必須加強對員工的流動(dòng)控制，加強與大連市的職校進(jìn)行校企合作，招聘更多的高素質(zhì)人才。

　　首先，這些專(zhuān)業(yè)院校的學(xué)生在學(xué)習期間，接受了較系統的企業(yè)實(shí)際操作技能訓練，而且他們的的實(shí)際動(dòng)手能力要比理論知識來(lái)得扎實(shí)。

　　其次，假日酒店還要不斷完善人才備份。對于假日酒店而言，希望自己的員工能與自己的企業(yè)共同成長(cháng)。從這個(gè)角度來(lái)看，完善對人才的備份工作對于假日酒店就非常重要。這就需要假日酒店對員工的心理、經(jīng)濟方面的需求有詳細的了解，了解其自身的發(fā)展規劃是否與企業(yè)的發(fā)展理念相吻合，假日酒店是否能為其創(chuàng )造一個(gè)相對理想的環(huán)境。這樣一來(lái)，假日酒店在對人才進(jìn)行管理的時(shí)候，就能做到有的放矢。與其它的員工相比，企業(yè)年輕的90后員工的自主性和創(chuàng )造性都很強，這導致其在工作時(shí)，更喜歡運用自己的思想和知識來(lái)進(jìn)行創(chuàng )造性的工作，所以常用的管理措施并不能達到很好的效果，由此可見(jiàn)，完善人才備份對于減少企業(yè)的流動(dòng)率是非常重要的。

　�。ǘ�）完善薪酬制度

　　從心理契約的角度來(lái)看，企業(yè)員工受自身素質(zhì)的影響，對于經(jīng)濟方面的需求往往低于自身對發(fā)展環(huán)境的需求。但從經(jīng)濟契約的角度來(lái)看，員工對于經(jīng)濟的需求往往會(huì )高于其它的員工。所以假日酒店要想完善自身的人力資源管理，就必須建立相應的完善的薪酬制度。因為隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于經(jīng)濟的需求也在不斷的提高，對于員工而言，必要的生活質(zhì)量也是必不可少的。而且與其它的員工相比，企業(yè)員工在成長(cháng)的過(guò)程中，付出的也更多，所以其會(huì )通過(guò)自身的工作來(lái)彌補或者實(shí)現更高的需求。

　　為此，根據企業(yè)目前的實(shí)際情況，具體來(lái)講，可以從以下方面完善，在滿(mǎn)足員工經(jīng)濟上需求、心理上公平的同時(shí)，為員工心理契約提供保障，不斷提升自身的競爭力。首先，薪資要與工作績(jì)效掛鉤，激勵員工的工作動(dòng)機，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中得以生存。其次，薪資也應作為激勵員工學(xué)習動(dòng)機的手段，鼓勵員工學(xué)習更多、更廣、更深入的知識和技能，以應付知識經(jīng)濟時(shí)代變化無(wú)常的挑戰。最后，一個(gè)完善的薪酬制度還要凸顯不同職位、不同崗位之間的差異性，這樣才能增強薪酬執制度的激勵性，激發(fā)員工工作的動(dòng)力。

　�。ㄈ�）完善績(jì)效考核機制

　　根據心理契約的基本原理理論，工作上的成就往往能給予員工最大的滿(mǎn)足。作為一個(gè)創(chuàng )新性強、流動(dòng)性強的群體，員工對于工作的忠誠度相對較低，但是如果其看到了工作的前景或者晉升的希望，其往往會(huì )有更大的動(dòng)力，所以假日酒店就必須完善績(jì)效考核機制。

　　首先可以引入精神和環(huán)境激勵機制，為員工提供一個(gè)良好的工作基礎，給予更多參與企業(yè)發(fā)展的機會(huì )，不斷提升主觀(guān)能動(dòng)性，滿(mǎn)足其高層次的心理需求。除此之外，這樣的一種激勵方式，還可以使得員工在面對挑戰的同時(shí)，不斷的實(shí)現成長(cháng)，為假日酒店的發(fā)展注入新的活力。從另一個(gè)角度來(lái)看，精神和環(huán)境激勵也可以加強員工與假日酒店之間的了解，企業(yè)也可以根據員工的愿望和想法，使二者之間相互理解，建立更為融洽的關(guān)系。

　　其次，針對企業(yè)的90后群體，可以根據他們對知識、對個(gè)體和事業(yè)的成長(cháng)有著(zhù)持續不斷的追求的特點(diǎn)，為其制定職業(yè)生涯發(fā)展規劃，在滿(mǎn)足其自身需要的同時(shí)，也可以為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

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　　摒棄培訓與管理不同步的落后方式，實(shí)行全員培訓，不斷完善自身培訓制度。即假日酒店將所有員工都納入企業(yè)的培訓計劃，不經(jīng)培訓的員工，不得上崗。據國外有關(guān)資料統計表明，對員工培訓的投入產(chǎn)出比為1:50，提高員工素質(zhì)、工作效率、敬業(yè)精神和職業(yè)道德水準，才能使企業(yè)長(cháng)期立于不敗之地，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要組成部分就是優(yōu)秀的管理，優(yōu)秀管理的重要體現就是員工的服務(wù)，因此一個(gè)完善的培訓制度對假日酒店以后的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)的人事部負責培訓的主管與專(zhuān)員，要切實(shí)認真負責起全企業(yè)的培訓計劃、安排、檢查、評估等培訓工作，使企業(yè)有一個(gè)一致性的服務(wù)規范。作為企業(yè)的預算，應該加大員工培訓這一塊的投入，以確保各項培訓工作的順利開(kāi)展。

企業(yè)調研報告3

　　隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了深刻變化。企業(yè)組織方式、經(jīng)營(yíng)方式、用工方式、分配方式趨于多樣化，各種矛盾和利益關(guān)系更為復雜，新形勢對工會(huì )工作提出了新的更高要求，在面對適應金融危機挑戰，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式新的實(shí)踐中，企業(yè)工會(huì )面臨一些新情況和新問(wèn)題，為認真貫徹落實(shí)全總關(guān)于發(fā)揮工會(huì )組織在維權、維穩中作用的重要批示精神，按照全總的統一部署，區總工會(huì )于6月中下旬針對本地、本產(chǎn)業(yè)工會(huì )中的突出問(wèn)題，工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，深入基層，深入企業(yè)，深入職工中開(kāi)展集中調研，特別是對非公有制企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出問(wèn)題進(jìn)行排查，了解和掌握非公企業(yè)工會(huì )組建及發(fā)揮作用等方面的情況進(jìn)行調研，以找弱點(diǎn)查不足為主線(xiàn)，就如何做好新時(shí)期企業(yè)工會(huì )工作開(kāi)展了調查活動(dòng)，現將調查結果總結如下：

　　一、調研的基本情況

　　為認真貫徹落實(shí)全總重要批示精神，此次調研我們做了較為充分的準備，為得到更客觀(guān)準確的基層情況，我們直接深入基層、深入企業(yè)，深入職工中，了解一線(xiàn)職工和會(huì )員的狀況和看法，采取多種形式展開(kāi)調研，以問(wèn)卷調查，個(gè)別訪(fǎng)談為重點(diǎn)，了解他們對企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì )的認識，掌握非公企業(yè)工會(huì )組建及發(fā)揮作用的情況。此次調查在全區19個(gè)鄉、辦展開(kāi)，由區總工會(huì )領(lǐng)導班子成xx帶領(lǐng)工作人員重點(diǎn)走訪(fǎng)了xxx等5戶(hù)不同類(lèi)型、不同規模的非公企業(yè)，其中集體改制企業(yè)1戶(hù)、民營(yíng)股份制企業(yè)4戶(hù)。此次調研活動(dòng)共向140家非公企業(yè)共發(fā)放1400份職工調查問(wèn)卷。通過(guò)對以上企業(yè)的走訪(fǎng)和對職工思想動(dòng)態(tài)的了解，總體感到這些非公企業(yè)雖然各自的經(jīng)營(yíng)規模、行業(yè)類(lèi)型不盡相同，但工會(huì )工作在貫徹落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權”方針上均卓有成效，基本做到了“組織健全、制度完善、活動(dòng)正常、維權到位”，體現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一是工會(huì )組織機構健全，會(huì )員發(fā)展工作開(kāi)展好。各個(gè)企業(yè)在建立工會(huì )委員會(huì )的基礎上，均相應設立有女工委、經(jīng)審委和勞動(dòng)保護及勞動(dòng)爭議調解等專(zhuān)門(mén)的機構，為扎實(shí)有效地推進(jìn)工會(huì )工作提供了組織保障。同時(shí)，組織職工入會(huì )工作認真扎實(shí)，會(huì )員發(fā)展率較高，入會(huì )率基本上達到90%以上，說(shuō)明了工會(huì )組織對廣大職工群眾有較強的吸引力和凝聚力。

　　二是企業(yè)組織職工參與民主管理和維護職工合法權益方面有待加強。各企業(yè)工會(huì )干部普遍認為，非公企業(yè)工會(huì )應該根據企業(yè)特點(diǎn)，探索性地尋找出一個(gè)既符合國家法律法規、方針政策要求，又能讓企業(yè)所有者和管理層認同的切入點(diǎn)和結合點(diǎn)，在緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益中心工作的基礎上，采取循序漸進(jìn)的方式實(shí)現依法維權，實(shí)現雙贏(yíng)，避免“一刀切”的簡(jiǎn)單化方式�；鶎庸�會(huì )通過(guò)不懈努力，積極與企業(yè)管理層進(jìn)行有效溝通，堅持做到每年召開(kāi)一次職工代表會(huì )議，認真履行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)向企業(yè)管理層表達職工訴求和意愿，當好企業(yè)與職工的橋梁，不僅調動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)建設的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，而且得到了業(yè)主的充分信任，使公司工會(huì )下發(fā)的文件等同于公司行政文件的效力。

　　三是企業(yè)執行國家勞動(dòng)保護相關(guān)法律法規的情況普遍較好。本次所到企業(yè)均依照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的規定簽訂了勞動(dòng)合同、集體勞動(dòng)合同和各專(zhuān)項合同，依法為職工繳納了各項社會(huì )保險，并且在執行國家有關(guān)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的政策、法律法規上做到有目標責任、有具體措施、有考核制度、有獎懲辦法，體現出良好的依法經(jīng)營(yíng)理念，值得總結和推廣。

　　四是企業(yè)的工會(huì )干部精神狀態(tài)好，工會(huì )活動(dòng)開(kāi)展得豐富多彩，職工基本滿(mǎn)意。在調研中我們明顯感受到了基層工會(huì )干部飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神面貌，并被他們肩負使命、勇挑重擔的敬業(yè)精神所感染。各個(gè)基層工會(huì )組織都能夠積極圍繞企業(yè)中心工作服務(wù)，在組織職工開(kāi)展各式各樣、豐富多彩的文體活動(dòng)的同時(shí)，千方百計地組織職工參與“當好主力軍、建功‘xx’、和諧奔小康”立功競賽活動(dòng)，把技術(shù)練兵、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)作為提升職工素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的'平臺，動(dòng)員全體職工爭當崗位技術(shù)能手，力爭一專(zhuān)多能，并結合創(chuàng )建“學(xué)習型組織”、爭當“知識型職工”活動(dòng)，鼓勵職工參加各類(lèi)知識培訓，還建議企業(yè)行政制定出相應的獎勵措施，調動(dòng)了職工的參與熱情。職工普遍反映工會(huì )工作有聲有色，職工滿(mǎn)意度較高。

　　五是企業(yè)社會(huì )責任感較強，勞動(dòng)關(guān)系基本和諧。本次調研重點(diǎn)走訪(fǎng)的5戶(hù)企業(yè)均為不同行業(yè)的典型代表，企業(yè)的社會(huì )形象較好，企業(yè)業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者均有較強的`社會(huì )責任感，管理方式較為人性化，應該堅持“科學(xué)管理，無(wú)情制度，有情操作”。大部分基層工會(huì )組織通過(guò)積極溝通和努力爭取，使各企業(yè)對職工實(shí)行了住房、交通補助和當班員工中餐補貼等多項福利政策，并建立有相應的職工就醫、職工子女入學(xué)、職工直系親屬亡故、困難職工救濟等等補助辦法，部分企業(yè)的福利待遇甚至高于國有企業(yè)。這一切都極大地增強了企業(yè)的向心力和職工的歸屬感，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，職工幸福指數較高。

　　二、存在問(wèn)題

　　1、工會(huì )自身宣傳力度不夠。職工未能全面了解工會(huì )的性質(zhì)、作用及職能，未能真正有效依靠工會(huì )維護自己的合法權益，職工反映訴求渠道不暢。

　　2、企業(yè)工會(huì )在思想認識上未達到一定高度，未能真正樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，作用發(fā)揮有待加強。

　　3、職工對企業(yè)的監督力度不夠。企業(yè)職工及企業(yè)工會(huì )代表職工的監督能力不強，未能深入到各個(gè)層面，積極發(fā)揮工會(huì )組織的監督職能，致使企業(yè)在執行國家法律法規方面，企業(yè)職工未能參與有效監督。

　　4、企業(yè)組織職工在簽訂集體合同，對工資進(jìn)行集體協(xié)商等方面存在不足，合同標準低，未能充分利用職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等民主管理形式開(kāi)展維權工作。

　　5、企業(yè)工會(huì )維權力度不夠，未能充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì )組織作用，更好的為職工服務(wù)。

　　6、企業(yè)工會(huì )專(zhuān)、兼職干部不足，工作力度不夠，不能滿(mǎn)足職工維權的需要，不能很好的發(fā)揮工會(huì )的作用。

　　三、建議及思考

　　1、加強宣傳，營(yíng)造良好輿論氛圍。在廣大職工中大力開(kāi)展宣傳教育，使職工能夠全面了解工會(huì )性質(zhì)、作用及職能，能很好的利用工會(huì )維護自己的權益，特別是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強新時(shí)期工會(huì )作用認識的宣傳，重點(diǎn)宣傳《企業(yè)工會(huì )工作條例》以及工會(huì )服務(wù)職能。在宣傳時(shí)，要注意形式的多樣化，通過(guò)座談會(huì )、培訓班、知識講座，召開(kāi)企業(yè)工會(huì )建設現場(chǎng)交流會(huì )，通過(guò)為企業(yè)職工提供服務(wù)和保障，在解決企業(yè)建設和發(fā)展中的問(wèn)題、調處有關(guān)矛盾時(shí)，讓廣大職工全面了解工會(huì )的性質(zhì)及職能。同時(shí)，對企業(yè)業(yè)主進(jìn)行培訓教育，強化業(yè)主對企業(yè)工會(huì )工作的認識和了解，真正樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，要引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分認識發(fā)揮工會(huì )組織作用，依靠職工辦企業(yè)的重要性和必要性，帶領(lǐng)職工與企業(yè)同心協(xié)力、同舟共濟，為企業(yè)健康發(fā)展作貢獻。

　　2、加強工會(huì )組織建設，發(fā)揮工會(huì )組織在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定中的作用。在本地、本行業(yè)加大工會(huì )組建力度，不斷擴大工會(huì )組織的覆蓋面和影響力。繼續在非公企業(yè)開(kāi)展“黨建帶工建，黨工共建”工作，黨組織要支持非公企業(yè)依法建立工會(huì )組織，已建立黨組織尚未建立工會(huì )組織的，黨組織要加強協(xié)調和領(lǐng)導，創(chuàng )造條件建立工會(huì )組織。對既未建立黨組織也未建立工會(huì )組織的，同步考慮籌建。健全完善黨工共建工作機制，一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，做到同布置、同檢查、同落實(shí)，使“黨工共建”落到實(shí)處。建立健全工會(huì )組織，明確建會(huì )思路，動(dòng)員社會(huì )力量，采取切實(shí)有力的措施，以保證最大限度地把我區職工組織到工會(huì )中來(lái)，維護他們的合法權益，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )的和諧穩定。

　　3、加強部門(mén)聯(lián)合協(xié)作機制，支持開(kāi)展創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)系列活動(dòng)。通過(guò)工會(huì )、勞動(dòng)、工商等部門(mén)推動(dòng)企業(yè)及時(shí)與職工簽訂勞動(dòng)合同，擴大工資協(xié)商范圍，提高集體合同質(zhì)量。大力開(kāi)展“合格職工之家”、“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”評選命名和“雙愛(ài)雙評”活動(dòng)，努力把企業(yè)工會(huì )建設成為業(yè)主擁護，職工滿(mǎn)意的職工之家。積極“創(chuàng )建先進(jìn)”和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)活動(dòng)，積極開(kāi)展“三好一無(wú)”創(chuàng )建活動(dòng)，即：政策法規執行好；各項制度建設好；職工權益落實(shí)好；無(wú)一票否決情況。以積極的行動(dòng)，有力的措施，把員工放在心上，把關(guān)愛(ài)落到實(shí)處，推動(dòng)建立互利共贏(yíng)、和諧穩定的社會(huì )主義新型勞動(dòng)關(guān)系，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )。

　　4、加強監督，擴大民主，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強職工及工會(huì )組織對企業(yè)的監督，引導企業(yè)制定職工監督領(lǐng)導制度，推選監督員，組織監督員參加培訓，規范職工監督員的知情權、參與權、表達權和監督權這四項基本權利，并進(jìn)一步明確職工監督的基本職責，增強監督意識，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出建議和反映情況，以達到監督的目的。堅持和完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮參與、監督企業(yè)管理的作用。堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，工會(huì )通過(guò)職工代表大會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、班組長(cháng)會(huì )、發(fā)放資料等多種形式進(jìn)行公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì )搜集員工群眾對所公開(kāi)項目的意見(jiàn)和建議，對員工群眾不理解的事項及時(shí)給予解釋?zhuān)�監督和督促公司有關(guān)職代會(huì )決定的貫徹落實(shí)。

　　5、鞏固和完善“四位一體”體系建設。全總在召開(kāi)全國工會(huì )工作經(jīng)驗交流會(huì )時(shí)提出“四位一體”建設經(jīng)驗，要求迅速建立起困難職工幫扶中心、農民工維權服務(wù)中心、職工法律援助中心、勞動(dòng)爭議調解中心；打造“四位一體”的服務(wù)平臺，總工會(huì )及法院、勞動(dòng)保障、司法、衛生、民政等部門(mén)要落實(shí)責任，建立對接機制，進(jìn)一步充實(shí)力量，完善工作流程，迅速建立起“四位一體”的服務(wù)平臺，為職工解難，在工會(huì )信訪(fǎng)、法律援助、困難救助和就業(yè)指導提供“一站式”服務(wù)。主動(dòng)爭取當地黨政部門(mén)的重視和支持，認真落實(shí)已出臺的政策文件，充分發(fā)揮行政資源優(yōu)勢，服務(wù)工會(huì )幫扶工作；創(chuàng )新思路、探索工會(huì )社會(huì )化幫扶有效途徑，在政策和法律框架內，積極整合社會(huì )資源，實(shí)現幫扶效果的最大化。

　　6、大力推廣“雙措并舉、二次覆蓋”工作。全總提出“面向社會(huì )招聘職業(yè)化、社會(huì )化工會(huì )工作者擔任基層工會(huì )聯(lián)合會(huì )主席或工會(huì )干部，實(shí)現對小型非公企業(yè)工會(huì )工作指導服務(wù)的覆蓋，以解決一些企業(yè)工會(huì )主席不敢維權、難以維權、工會(huì )組織形同虛設的突出問(wèn)題”，建立區域性行業(yè)性基層工會(huì )聯(lián)合會(huì )、聘用社會(huì )化職業(yè)化工會(huì )工作者，實(shí)現對小型非公企業(yè)建會(huì )與維權工作的再覆蓋。把“雙措并舉、二次覆蓋”作為推進(jìn)小型非公企業(yè)工會(huì )工作的主線(xiàn)，通過(guò)多種途徑聘用社會(huì )化職業(yè)化工會(huì )工作者，有效破解困擾基層建設的“人才難題”。在區域性行業(yè)性基層工會(huì )聯(lián)合會(huì )的指導下，通過(guò)建立區域性行業(yè)性職代會(huì )、平等協(xié)商集體合同、勞動(dòng)爭議調解等維權機制，職工合法權益得到有效維護，彰顯“工會(huì )的力量”，使工會(huì )作用能夠很好的發(fā)揮。

企業(yè)調研報告4

　　藝術(shù)與設計系副教授、高級工程師譚立平老師，于20xx年1月9日帶領(lǐng)首批7名20xx屆服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生赴惠州真維斯公司進(jìn)行企業(yè)掛職實(shí)踐。之后考察、訪(fǎng)問(wèn)了惠州、深圳、東莞虎門(mén)、佛山、中山等地的服裝公司。1月21日回到學(xué)�！，F將有關(guān)狀況匯報如下：

　　一、惠州真維斯公司狀況

　　旭日企業(yè)是東南亞地區的服裝制造和出口企業(yè)之一。擁有休閑服品牌“真維斯”�！靶袢掌髽I(yè)”是香港交易所的上市公司。目前擁有1100多家專(zhuān)賣(mài)店，其中國內專(zhuān)賣(mài)店900多家，在休閑服品牌中，無(wú)論是銷(xiāo)售總額，還是店鋪數量，均居國內首位。澳洲專(zhuān)賣(mài)店200多家，居澳洲第二位。真維斯（惠州）總部共600多職員，500多臺電腦，擁有專(zhuān)門(mén)的局域網(wǎng)。

　　真維斯在國內的知名紡織服裝院校均有投資。董事長(cháng)楊釗、總裁楊勛先生擔任東華、北服、西紡、天紡等多所院校的客座教授。真維斯與西紡惠州服裝學(xué)院共同培養AO生（企業(yè)中高級管理人才）的合作，已經(jīng)進(jìn)行了九年，取得了成功的經(jīng)驗。每年大約20~30人，時(shí)光6個(gè)月，從大三的本科生、或大二的專(zhuān)科生中選拔。大約10個(gè)學(xué)分的課程（主要是企業(yè)管理、紡織品貿易等課程）由旭日企業(yè)研究會(huì )承擔。該研究會(huì )設在西紡惠州服裝學(xué)院內，由香港理工大學(xué)教授、西紡惠州服裝學(xué)院教師、旭日企業(yè)高級管理人員組成，課程也由他們承擔。學(xué)生畢業(yè)后即成為旭日企業(yè)的中、高級職員。這次從廣西工學(xué)院選拔的7名畢業(yè)生就應說(shuō)是準AO生，她們與西紡惠州服裝學(xué)院的21名畢業(yè)生一齊納入了旭日企業(yè)的人事計劃中。

　　二、深圳昌興公司狀況

　　深圳昌興胸圍杯公司人事部負責人李國林先生，1月10日，在我們乘車(chē)前往惠州的途中給我打了一個(gè)電話(huà)，告訴我公司將停產(chǎn)放假，原定本學(xué)期赴該公司進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習的時(shí)光改為下個(gè)學(xué)期。1月11日，我對該公司進(jìn)行了考察。該公司是一家女式內衣專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)，500多人，廠(chǎng)址位于深圳龍崗鎮愛(ài)聯(lián)村。該公司在東莞新建了一家內衣企業(yè)，目前還沒(méi)有啟用，預計5月份啟用。錄用后的服裝專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要安排在東莞的新建企業(yè)內。與該公司簽定了實(shí)習協(xié)議。仍然下學(xué)期接收畢業(yè)生實(shí)習、就業(yè)。該公司條件一般，規模較小，管理并不規范，作為校外實(shí)習基地建設并不適宜，但作為學(xué)生就業(yè)選取仍然不失為一條門(mén)路。

　　三、惠陽(yáng)真美公司狀況

　　1月12日，我對惠州市惠陽(yáng)真美公司進(jìn)行了考察、訪(fǎng)問(wèn)�；蓐�(yáng)真美公司是一家大型港資企業(yè)，主要生產(chǎn)甲克、羽絨、襯衫、壓膠服，目前擁有員工2500人。該公司新購置了5萬(wàn)平米的土地，新建了6萬(wàn)平米的廠(chǎng)房，80%的基建工程已經(jīng)完工，從20xx年2月起將陸續遷入新工業(yè)園生產(chǎn)。與該廠(chǎng)的洽談取得了實(shí)際性的進(jìn)展：從無(wú)意接收學(xué)生實(shí)習、就業(yè)到春節后思考接收部分學(xué)生試一試，但對英語(yǔ)應用潛力要求較高。該公司發(fā)展空間較大，遷入新工業(yè)園區后，估計生產(chǎn)潛力將翻一番。新工業(yè)園區是一個(gè)現代化程度較高的服裝園區。透過(guò)努力能夠發(fā)展成為校外實(shí)習基地，今后工作重點(diǎn)是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通。該公司能夠作為我院重點(diǎn)實(shí)習基地建設的企業(yè)。

　　四、惠州富紳公司狀況

　　1月13日，我訪(fǎng)問(wèn)了富紳公司。此次訪(fǎng)問(wèn)富紳的目的主要是修補因畢業(yè)生問(wèn)題帶來(lái)的負面影響。富紳公司是我校去年建立的校外實(shí)習基地，已于20xx年5月遷入了新的工業(yè)園區。約3000臺（套）國內、外先進(jìn)縫紉設備，擁有美國進(jìn)口的全自動(dòng)裁床、服裝CAD系統，西服生產(chǎn)線(xiàn)正在安裝。富紳品牌最近獲得了“中國產(chǎn)品”稱(chēng)號，成為廣東省第一個(gè)獲得如此殊榮的企業(yè)。20xx年富紳公司錄用了廣西工學(xué)院6個(gè)畢業(yè)生，目前僅一個(gè)畢業(yè)生韓冬冬留在富紳工作，其余5個(gè)畢業(yè)生均于試用5個(gè)月以后離開(kāi)了富紳。究其原因，企業(yè)和學(xué)生的說(shuō)法不完全相同。企業(yè)認為，廣西工學(xué)院畢業(yè)生缺乏用心、進(jìn)取精神，潛力平平。畢業(yè)生則認為，企業(yè)產(chǎn)品單調，下半年經(jīng)營(yíng)淡泊，只能用裁員的辦法降低成本。離開(kāi)富紳的本科生除了馮苑苑外，唐繼梅、司鑫收在深圳平湖天宇飾品廠(chǎng)實(shí)現了再就業(yè)。專(zhuān)科生丁榮芳、冼獻曉在佛山溢達公司實(shí)現了再就業(yè)。

　　由于企業(yè)正處于裁員中，暫時(shí)不接收畢業(yè)生實(shí)習和就業(yè)。我和富紳行政部經(jīng)理盤(pán)國華先生的個(gè)人關(guān)系仍然如故。

　　五、佛山溢達公司狀況

　　1月17日，我對佛山市高明區的溢達公司進(jìn)行了考察、訪(fǎng)問(wèn)。佛山溢達公司是一家特大型港資紡織、服裝聯(lián)合企業(yè)，目前擁有職工2萬(wàn)多人，其中楊梅分廠(chǎng)（服裝部分）就有員工1萬(wàn)多人。該公司是一家生產(chǎn)純棉襯衫等純棉成衣的全能企業(yè)集團。該公司每年10月左右都要到十幾個(gè)紡織服裝院校去選拔應屆畢業(yè)生。院校有天紡、西紡、安徽機電學(xué)院、廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院等。盡管已經(jīng)有兩位廣西工學(xué)院的大專(zhuān)畢業(yè)生最近加入了該公司，但公司人力部的負責人仍然說(shuō)：沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有服裝專(zhuān)業(yè)，還將我錯當廣西紡校的老師。

　　該公司錄用辦法也很個(gè)性，求職者首先遇到的是一份類(lèi)似英語(yǔ)四級考試的試卷，或直接用英語(yǔ)進(jìn)行面試。專(zhuān)業(yè)考試時(shí)十分注重紡織與服裝的聯(lián)系，如服裝求職者要能夠鑒別基本的面料疵點(diǎn)，分析產(chǎn)生的原因。這樣要求是為了讓進(jìn)入中高層的管理人員具備全方位的潛力。

　　與該公司的洽談也取得了實(shí)際性的進(jìn)展：總公司及分公司均表示，20xx年的人事計劃已經(jīng)完成，一般到4月份時(shí)有部分實(shí)習生會(huì )放下，到時(shí)與我聯(lián)系補充事宜。20xx年的人事計劃能夠思考廣西工學(xué)院。今后工作重點(diǎn)仍然是加強與該企業(yè)的聯(lián)系與溝通，同時(shí)鼓勵考研的學(xué)生選取該公司就業(yè)。透過(guò)洽談，該公司能夠成為我院實(shí)習基地，爭取讓該公司20xx年10月進(jìn)校選拔學(xué)生。

　　六、廣東中山新金紡織時(shí)裝公司狀況

　　中山新金紡公司對我院服裝專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生很感興趣，目前已經(jīng)初步錄用了包括高職學(xué)生在內的13名畢業(yè)生進(jìn)行試用，主要從事跟單、設計、打板工作。透過(guò)洽談，該公司能夠成為我院實(shí)習基地。

　　七、中山美麗華、霞湖世家、利生、恒茂等公司（浙江秘書(shū)網(wǎng)）狀況

　　1月18、19日兩天考察了中山市的美麗華、霞湖世家、利生等公司。除了霞湖世家外，其余公司均為港資企業(yè)。除了美麗華位于黃圃鎮外，其余公司均位于中山市沙溪鎮。沙溪鎮是國內知名的休閑服生產(chǎn)基地，已經(jīng)舉辦了5屆國際休閑服裝節。以上公司均為大、中型服裝企業(yè)。尤其是位于沙溪鎮隆興工業(yè)園的霞湖世家、利生、恒茂等公司均為外表裝修豪華的現代化服裝企業(yè)（業(yè)內人士稱(chēng)“五酒店”）。

　　中山美麗華公司期望學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷和相片，根據狀況錄用。該公司能夠作為實(shí)習基地建設的企業(yè)思考。

　　利生公司表示只接收英語(yǔ)過(guò)四級，會(huì )粵語(yǔ)的學(xué)生，對服裝藝術(shù)設計的學(xué)生不感興趣，認為“這些學(xué)生做不了事情”。

　　霞湖世家是廣東紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院的實(shí)習基地，已經(jīng)選拔了一批廣東紡院的學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。該企業(yè)表態(tài)目前只能夠接收愿意下基層的學(xué)生。霞湖世家也是能夠作為實(shí)習基地建設的企業(yè)思考。

　　中山恒茂制衣廠(chǎng)是一家外表裝修十分豪華的現代化服裝企業(yè)。該公司表示愿意選拔幾個(gè)學(xué)生試試，目前該公司已經(jīng)和李海燕等同學(xué)聯(lián)系過(guò)了。該公司能夠作為實(shí)習基地建設的企業(yè)思考。

　　以上公司均對應聘者的英語(yǔ)應用潛力提出了較高要求。除了中山美麗華、霞湖世家、恒茂外，其余公司均表示不愿意采用先實(shí)習后錄用的辦法，顧慮經(jīng)過(guò)培養后學(xué)生不愿意效力本公司，因畢業(yè)設計斷檔而影響公司工作的連續性。

　　八、虎門(mén)面料市場(chǎng)狀況

　　1月15日對虎門(mén)的服裝市場(chǎng)、面料市場(chǎng)進(jìn)行了考察�；㈤T(mén)富民布料大市場(chǎng)、興裕布料輔料市場(chǎng)，集中了全國流行的各種布料、輔料。我收集了今年冬季流行的全棉珠帆格、蜜絲絨、CVC等面料小樣。在的富民布料大市場(chǎng)對面，另一座布料市場(chǎng)——虎門(mén)國際布料交易中心已經(jīng)拔地而起。廣東的虎門(mén)、浙江的紹興、廣東的西樵，已經(jīng)成為中國的三大布料市場(chǎng)，主宰者中國布料市場(chǎng)的半壁江山。

　　九、幾點(diǎn)推薦

　　1、加快步伐調整專(zhuān)業(yè)方向和課程體系

　　我系20xx級服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃，幾易其稿，但仍然感覺(jué)不足。西紡惠州服裝學(xué)院根據廣東的狀況，在服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃中設定了服裝貿易方向，目前，又在調整原有的教學(xué)計劃和課程體系。在目前的狀況下，推薦在20xx級服裝設計與工程專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計劃中，合并設計與工程方向，增設管理與貿易方向。課程體系要根據企業(yè)的實(shí)際運作需要進(jìn)行調整，淘汰作用、效果并不明顯的課程（這是個(gè)敏感問(wèn)題，我暫時(shí)不發(fā)表看法），增設能夠反映企業(yè)運作所需要的紡織品貿易、以及企業(yè)管理等方面的課程，加大專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)的教學(xué)力度和英語(yǔ)四、六級的透過(guò)率的工作。

　　2、加大專(zhuān)業(yè)品牌的包裝、宣傳力度

　　我院服裝專(zhuān)業(yè)的品牌問(wèn)題是我這次考察感受烈的問(wèn)題。訪(fǎng)問(wèn)原先沒(méi)有打過(guò)交道的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)明白廣西有個(gè)工學(xué)院，工學(xué)院有個(gè)服裝專(zhuān)業(yè)的'。象佛山溢達那樣的特大型公司，竟然還將我當成廣西紡校的老師，真是尷尬。此次考察，除了名片和畢業(yè)生的資料外，沒(méi)有任何宣傳資料，和象富紳、真維斯、利生這些公司的精美宣傳資料相比較，確實(shí)感到相形見(jiàn)拙。如何進(jìn)行包裝、宣傳，推薦召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的會(huì )議研究。

　　3、更改系名

　　用人單位往往是輸入“服裝院�！睅讉�(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索�！八囆g(shù)與設計系”這個(gè)系名不便于企業(yè)搜索，同時(shí)也易產(chǎn)生混淆。有的公司說(shuō)：“我們不要搞藝術(shù)的學(xué)生”。有的公司說(shuō)：“藝術(shù)系怎樣還有工程師？”服裝是藝術(shù)與設計系的專(zhuān)業(yè)，然而系名中卻沒(méi)有“服裝”兩個(gè)字，容易造成服裝這個(gè)專(zhuān)業(yè)在該系只是權宜之際或不起眼的地位。國內服裝院校的競爭，基本上是規模的競爭，系名對專(zhuān)業(yè)發(fā)展的作用不可小視，推薦在系名中冠以“服裝”兩字。

　　4、從有企業(yè)運作經(jīng)驗的本科畢業(yè)生中引進(jìn)師資

　　這些年來(lái)，我們總從服裝專(zhuān)業(yè)的應屆本科畢業(yè)生中引進(jìn)教師，由于畢業(yè)生缺乏企業(yè)實(shí)際運作經(jīng)驗，授課資料枯燥，對學(xué)生的吸引力不大，推薦從有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生中引進(jìn)教師，改善我系現有的教師結構狀態(tài)，不失為一種事半功倍的辦法。有三年以上大公司運作經(jīng)驗的優(yōu)秀本科生，從教學(xué)效果的角度來(lái)說(shuō)，比剛畢業(yè)的碩士生要強得多。

　　5、對掛職實(shí)踐的同學(xué)給予更多的關(guān)心與支持

　　廣西工學(xué)院的7名畢業(yè)生刻苦、勤奮、謙虛，全身心地投入了工作，基本上進(jìn)入了工作狀態(tài)。同時(shí)，她們也感到了來(lái)自各方面的壓力：一是與西紡惠州服裝學(xué)院AO生之間的差距，尤其是英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)潛力的差距；二是首批準AO生的壓力，她們是否成功關(guān)系到廣西工學(xué)院的品牌，關(guān)系到師弟、師妹的前途；三是進(jìn)入到一個(gè)現代服裝企業(yè)后要應對許多從未接觸過(guò)的領(lǐng)域、知識。真維斯公司，尤其是陳經(jīng)理給予了她們許多鼓勵和幫忙，加上旭日企業(yè)員工的團隊精神、人文關(guān)懷和科學(xué)的培養機制，相信她們不會(huì )讓藝術(shù)與設計系的老師和同學(xué)感到失望。推薦系領(lǐng)導、老師們經(jīng)常與她們溝通，鼓勵她們在實(shí)踐中成才，幫忙她們消除一些心理上的障礙。

　　6、與廣東大型服裝企業(yè)建立校企聯(lián)系制度

　　廣東的服裝企業(yè)是我系畢業(yè)生就業(yè)的主渠道。廣東的服裝院校均與本省的企業(yè)建立了經(jīng)常的聯(lián)系制度。如聘請知名企業(yè)的為客座教授，請有成就的企業(yè)家到學(xué)校作報告，帶學(xué)生到企業(yè)去參觀(guān)，親身感受企業(yè)的文化、形象等等。當然，我們離得遠，但只要我們真誠地付出，我們仍然能夠把廣東的知名企業(yè)請進(jìn)來(lái)。

　　7、在學(xué)生中大力提倡回報母校意識

　　廣東的服裝院校畢業(yè)生就業(yè)渠道、信息，除了學(xué)校主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)系外，其中有個(gè)很重要的原因就是校友帶給就業(yè)信息。我們的畢業(yè)生回報母校的意識比較淡薄，參加工作了，讓他們寄一個(gè)單位證明都十分不情愿。我們就應在在校生中大力提倡回報母校的意識，讓他們畢業(yè)后給母校帶給就業(yè)信息，使更多的師弟、師妹在畢業(yè)前實(shí)現就業(yè)。

企業(yè)調研報告5

　　一、調研目的：

　　中職教育的培養目標、人才規格和培養模式一直是中職院校著(zhù)力探討的重要課題。中職教育如何適應二十一世紀社會(huì )對人才的要求，如何審視中職教育的培養模式，專(zhuān)業(yè)設置等問(wèn)題，是進(jìn)一步明確我校教育教學(xué)改革沿著(zhù)正確方向發(fā)展的關(guān)鍵。是切合企業(yè)用工實(shí)際的保障。

　　二、調研時(shí)間：

　　20xx年4月22日—4月25日。

　　三、調研對象：

　　煙臺德?tīng)柛ｋ姎庀到y有限公司 煙臺矢崎汽車(chē)配件有限公司 LG 伊諾特（煙臺）有限公司 威海宣揚數碼科技有限公司和煙臺汽車(chē)工程職業(yè)學(xué)院。

　　四、調研方法：

　　采用現場(chǎng)調研方式�，F場(chǎng)參觀(guān)企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間，與用工單位的人事（勞資）部門(mén)經(jīng)理洽談咨詢(xún)并索要部分招工簡(jiǎn)章。

　　1、企業(yè)高度重視《勞動(dòng)合同法》并深入貫徹

　　所調查的4家企業(yè)均組織學(xué)習過(guò)新的《勞動(dòng)合同法》。企業(yè)用工的管理方法正走向依法管理、規范管理、合同式管理。在崗職工都已經(jīng)簽訂勞動(dòng)合同，并交納“五險”—交納養老保險、大病保險、工傷保險、基本醫療保險和生育保險。實(shí)習學(xué)生只交納商業(yè)保險。

　　2、企業(yè)的用工方式以“固定期限勞動(dòng)合同用工”為主。 不太喜歡 接納短期實(shí)習學(xué)生，可以接受三個(gè)月至六個(gè)月的實(shí)習學(xué)生。我校擬采取的定崗實(shí)習每年不能少于3個(gè)月。并需依托勞務(wù)派遣公司進(jìn)行。

　　3、企業(yè)對用工的質(zhì)量要求

　　四家企業(yè)的人事經(jīng)理都為我們介紹了企業(yè)的情況。包含企業(yè)性質(zhì)、組織機構、人員規模及結構等。并簡(jiǎn)要介紹用工要求

　　大部分企業(yè)認為畢業(yè)生在本專(zhuān)業(yè)知識方面只要具備基本的知識即可，一般就能基本滿(mǎn)足工作需要。當然，學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識加深加強的話(huà)更好。企業(yè)對學(xué)生溝通協(xié)調以及團隊合作精神也有一定要求，特別是現代企業(yè)非常注重合作意識培養。對于不斷發(fā)展的'現代加工企業(yè)，特別是中小型企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新能力是必不可少的能力之一。

　　4、企業(yè)對學(xué)校教學(xué)計劃的建議

　　文化基礎必不可少，理論知識夠用即可，實(shí)踐技能盡可能熟練，道德修養吃苦耐勞教育加強。

　　5、對策：

　　我們這次考察調研的四家企業(yè)有兩家是汽車(chē)配件廠(chǎng)家，目前，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已成為我國五大支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著(zhù)我國汽車(chē)需求量的增加，我國汽車(chē)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的高級技術(shù)人才短缺，制約了汽車(chē)制造、維修及售后服務(wù)的發(fā)展。目前，全國每年汽車(chē)領(lǐng)域技術(shù)人才需求缺口都在30萬(wàn)人左右。據專(zhuān)家分析，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的增長(cháng)每提高10個(gè)百分點(diǎn)，就需要增加高級技術(shù)人才3萬(wàn)人，我省目前擁有的220家中型以上汽車(chē)企業(yè)，高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還不到1.5萬(wàn)人，僅占30萬(wàn)從業(yè)人員的5%%，遠遠不能滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。我們的汽車(chē)運用與維修專(zhuān)業(yè)除繼續加強外還需增設幾個(gè)專(zhuān)門(mén)化方向（如鈑金噴涂等專(zhuān)門(mén)化方向）。

　　考察的另外兩家同屬電子輕工生產(chǎn)廠(chǎng)家，用工缺口更大。勞動(dòng)強度更小，工資待遇更優(yōu)厚。例如LG伊諾特（煙臺）有限公司的招聘簡(jiǎn)章部分內容附后。

　　6、在威海宣揚數碼我們還與下夜班的7名學(xué)生進(jìn)行了座談，同學(xué)們普遍對工廠(chǎng)的環(huán)境、工資待遇的等較滿(mǎn)意。她們要求實(shí)踐環(huán)節中加強綜合實(shí)訓，在校取得職業(yè)資格證書(shū)，學(xué)生建議教師在授課時(shí)候采取多種教學(xué)方法并進(jìn)。建議教師講課時(shí)能夠講練結合、現場(chǎng)教學(xué)、如有條件最好能結合企業(yè)課題教學(xué)，則真正地有助于學(xué)生的學(xué)習。

　　7、根據調研企業(yè)用工需求以及沿海城市勞務(wù)市場(chǎng)的用工需求，建議學(xué)校新增設焊接技術(shù)專(zhuān)業(yè)、電子與信息技術(shù)和物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)。

企業(yè)調研報告6

　　改革開(kāi)放以來(lái)，欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)有了長(cháng)足發(fā)展。工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)質(zhì)量有所提高，整體實(shí)力得到加強，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟逐步成為縣鄉經(jīng)濟的主體。但隨市場(chǎng)經(jīng)濟體系的日趨完備，欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的矛盾和弊端也隨之逐步暴露出來(lái)。如何克服這些矛盾和弊端，將是能否有效推動(dòng)欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)走出低水平發(fā)展，邁向新階段所亟待解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)的發(fā)展現狀。欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)同發(fā)達地區相比總體水平比較低。其特點(diǎn)是：起步晚，發(fā)展慢，能源缺，競爭力差。主要表現在：一是自然環(huán)境惡劣，工業(yè)企業(yè)發(fā)展先天不足。欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)大多位于農業(yè)縣市，農業(yè)經(jīng)濟為主體，工業(yè)經(jīng)濟只是縣鄉經(jīng)濟的補充。加之交通不便，信息不暢和原材料的缺乏，導致地方政府從指導思想上就不是十分重視。面對惡劣的環(huán)境，也是有心有余而力不足，造成這些地方的縣鄉工業(yè)企業(yè)總是處于低水平運轉。二是體制結構不合理，受市場(chǎng)制約力大。欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)大多建于改革開(kāi)放之前，按照農業(yè)方式辦工業(yè)，起點(diǎn)低，受計劃經(jīng)濟體制的影響較深，改革開(kāi)放后仍難擺脫傳統體制的束縛。產(chǎn)權不明晰，機制轉運不靈活，仍難擺脫政府干預的陰影。下崗職工負擔重，資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)缺乏，是制約欠發(fā)達地區縣鄉工業(yè)企業(yè)發(fā)展的四大因素。三是欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品結構不合理，效益低，規模小。大多以原集體、街道小廠(chǎng)為依托，以原材料初級加工為主體，科技含量低，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競爭力。面對市場(chǎng)經(jīng)濟的沖擊，很多工業(yè)企業(yè)瀕臨倒閉。四是工業(yè)企業(yè)負擔過(guò)重，虧損面過(guò)大。建立在計劃經(jīng)濟體制下的縣鄉工業(yè)企業(yè)，在有一定利潤后，地方政府首先不是擴大原始積累，壯大工業(yè)企業(yè)規模，而是千方百計通過(guò)殺雞取卵的辦法，最大限度地獲取工業(yè)企業(yè)利潤，緩解地方財政壓力。部門(mén)也隨之巧取豪奪，通過(guò)各種名目向工業(yè)企業(yè)伸手。致使部分工業(yè)企業(yè)的倒閉，不是因為經(jīng)營(yíng)不善，而是破產(chǎn)于地方政府與職能部門(mén)對工業(yè)企業(yè)的貪得無(wú)厭。五是工業(yè)企業(yè)改制缺乏科學(xué)性，造成國家資產(chǎn)的流失和社會(huì )的動(dòng)蕩。面對負債經(jīng)營(yíng)的工業(yè)企業(yè)，在改制中不是因企制宜，而是一刀切破產(chǎn)拍賣(mài)。在破產(chǎn)過(guò)程中，又沒(méi)有按規范程序，請專(zhuān)門(mén)機構進(jìn)行清產(chǎn)核資，而是私下交易。即使是公開(kāi)競標，也只是流于形式，走過(guò)場(chǎng)。導致上百萬(wàn)的資產(chǎn)，幾十萬(wàn)甚至幾萬(wàn)就將它處理給私人，使國家資產(chǎn)白白地流失。對拍賣(mài)所的資金，不是先國家稅金、貸款和下崗工人的補償，而是將其挪作他用，導致國家稅收流失，下崗工人因補償不到位，而上訪(fǎng)或圍困地方政府機關(guān)，導致社會(huì )的不穩定。

　　因此，要正確分析欠發(fā)達地區縣鄉工業(yè)企業(yè)形勢，因企制宜，因廠(chǎng)制宜，尋求欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)發(fā)展的突破口。堅持以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以提高產(chǎn)品競爭力為目的，通過(guò)兼并、聯(lián)合、租賃、入股、拍賣(mài)、民營(yíng)化等形式，進(jìn)行企業(yè)改制，形成資源優(yōu)勢互補，產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢互補。增強欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)活力，提高產(chǎn)品競爭力使欠發(fā)達地區縣鄉工業(yè)企業(yè)盡快走出低水平發(fā)展的困境，跟上國民經(jīng)濟發(fā)展速度。

　　一、抓住機遇，找準方位，加速欠發(fā)達地區縣鄉工業(yè)企業(yè)的改制進(jìn)程。

　　對欠發(fā)達地區縣鄉工業(yè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)改制因堅持以股份制改造為重點(diǎn)，按照縣鄉工業(yè)企業(yè)民營(yíng)化的思路，采取租賃、拍賣(mài)、轉讓、兼并等形式，實(shí)行企業(yè)產(chǎn)權、企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權和企業(yè)內部分配方式的全面改革，來(lái)促進(jìn)欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。首先，加速部分企業(yè)產(chǎn)權拍賣(mài)和經(jīng)營(yíng)權出讓?zhuān)�進(jìn)快使之民營(yíng)化。對那些運行機制乏力，產(chǎn)品種類(lèi)單一、老化，規模窄小，經(jīng)營(yíng)面臨倒閉的工業(yè)企業(yè)，養又養不活，虧又虧不起，盤(pán)又盤(pán)不大。只有通過(guò)企業(yè)產(chǎn)權的拍賣(mài)和經(jīng)營(yíng)權的出讓?zhuān)�通過(guò)民營(yíng)化的方式，加快企業(yè)重組進(jìn)程，使之盡快走出困境。其次，加速企業(yè)股份制和股份合作制改制進(jìn)程。對企業(yè)市場(chǎng)信譽(yù)好，企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力強，產(chǎn)品適銷(xiāo)對路，又發(fā)展潛力，但發(fā)展后勁又不足的工業(yè)企業(yè)，要積極推進(jìn)股份制和股份合作制。以資本為紐帶，打破行業(yè)隸屬關(guān)系，所有制關(guān)系和區域界限，實(shí)行企業(yè)產(chǎn)權的多元化。通過(guò)對欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)的股份制和股份合作制的改造，使工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)得以?xún)?yōu)化，閑置資產(chǎn)得以利用，產(chǎn)權效能得以調整，造就一批組織結構規范化，產(chǎn)業(yè)結構合理化，產(chǎn)品結構優(yōu)良化的骨干企業(yè)和品牌產(chǎn)品。

　　二、強化競爭，優(yōu)化管理，提高欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有份額。

　　優(yōu)化工業(yè)企業(yè)內部管理，提高工業(yè)企業(yè)競爭力，改進(jìn)欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)的運行質(zhì)量，是加快欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先，是加速工業(yè)企業(yè)內部?jì)?yōu)化管理進(jìn)程。加強工業(yè)企業(yè)內部管理，是發(fā)展欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)的當務(wù)之急。從欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)的現狀來(lái)看，關(guān)、停、或虧損的企業(yè)中有三分之二是因管理不善造成的。因此，要按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，強化管理意識，把提高企業(yè)內部運行質(zhì)量放在工作首位。在企業(yè)管理上，要重點(diǎn)抓好質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、安全、環(huán)保等專(zhuān)項管理。特別是要注意降低負債率和“兩項資金”占用率，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。要引進(jìn)現代管理觀(guān)念，加強經(jīng)濟成本核算和市場(chǎng)信息分析意識，提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。其次，加速欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，加大科技投入，增強工業(yè)企業(yè)的活力。要利用國有工業(yè)企業(yè)改組改制的有利時(shí)機，以市場(chǎng)為導向，幫助工業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，為企業(yè)可持續發(fā)展打下基礎。同時(shí)，對已經(jīng)開(kāi)始的改制工業(yè)企業(yè)，要抓住目前國家對中西部正在加大投入的大好時(shí)機，高度重視科技開(kāi)發(fā)力度，做好工業(yè)企業(yè)投入產(chǎn)出的工作，提高工業(yè)企業(yè)的科技水平和產(chǎn)品科技含量。其三，加快提高企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)力度。企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展速度，是制約欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)發(fā)展速度滯緩的主要原因。隨著(zhù)知識經(jīng)濟的日新月異，市場(chǎng)競爭的日趨激烈，為工業(yè)企業(yè)的科技進(jìn)步提出了緊迫的要求。加大引進(jìn)先進(jìn)、適用技術(shù)的力度，努力提高工業(yè)企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新能力，來(lái)適應市場(chǎng)需要。通過(guò)開(kāi)發(fā)一批科技含量高、附加值高的產(chǎn)品，來(lái)提高欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。要采取各種形式開(kāi)展人才培養，多渠道開(kāi)展對外經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作。通過(guò)培訓、引進(jìn)、協(xié)作等途徑，造就一批優(yōu)秀的管理人才和高素質(zhì)的員工隊伍，促進(jìn)欠發(fā)達地區的縣域工業(yè)企業(yè)的整體素質(zhì)。

　　三、完善措施，強化服務(wù)，營(yíng)造欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

　　首先，是要加快欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)改制實(shí)施細則的制定，要盡快制定出符合欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)實(shí)際的改制實(shí)施細則。統一口徑，重點(diǎn)對國有資產(chǎn)的處置、企業(yè)職工的安排債務(wù)償還、土地使用權和其他固定資產(chǎn)產(chǎn)權的歸屬、企業(yè)員工保險、企業(yè)下崗分流員工的經(jīng)濟補償和再就業(yè)等問(wèn)題作出具體明確的規定。使改革后的工業(yè)企業(yè)，能在一個(gè)安定、完整的體系下正常運轉。擺正國家、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系，確保國有資產(chǎn)的保值增值。其次，是加大欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)區業(yè)的融資減債力度。資金投入的嚴重不足，是制約欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)發(fā)展的又一大因素。因此，地方政府要按照中央關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，近期出臺的鼓勵和發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟企業(yè)的'有關(guān)規定，加大對工業(yè)企業(yè)的招商引資和資金投放力度。目前欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)獲取資金的渠道主要是：企業(yè)員工入，股民間借貸和銀行貸款等三各方面。而企業(yè)員工受收入影響，入股有限。民間借貸和商業(yè)銀行因利率太高，企業(yè)也不敢多貸。因此，企業(yè)利息包袱過(guò)重，發(fā)展資金不足，是困擾欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)的一大障礙。要解決企業(yè)資金的困難：一是要繼續發(fā)揮商業(yè)銀行的主渠道作用。對產(chǎn)品有市場(chǎng)，但因資金不足和資金拖欠嚴重的企業(yè)，要充分發(fā)揮商業(yè)銀行的協(xié)調作用，努力幫助企業(yè)解脫三角債務(wù)的困境，幫助解除企業(yè)之間的債務(wù)鏈，使企業(yè)步入良性循環(huán)的發(fā)展的軌道。對產(chǎn)品市場(chǎng)看好，又發(fā)展潛力的企業(yè)，要幫助他們考察市場(chǎng)并給予必要的貸款扶持，使其通過(guò)技術(shù)改造，盡快地強大起來(lái)。二是企業(yè)本身要拓寬融資渠道。通過(guò)采取股份制、股份合作制，吸納社會(huì )閑散資金；通過(guò)招商引資，吸納境內外的資金；通過(guò)資本營(yíng)運，盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)存量，挖掘企業(yè)內部資源潛力。三是提高欠發(fā)達地區的縣域工業(yè)企業(yè)的資金運用效率。要進(jìn)一步提高工業(yè)企業(yè)的資金營(yíng)運效率，把有限的資金用于企業(yè)的技術(shù)改造和高科技、高檔次、高效益的工業(yè)企業(yè)項目上。四是切實(shí)用好、用足、用活國家優(yōu)化資本結構的有關(guān)政策。通過(guò)兼并、破產(chǎn)、減員、增效、核銷(xiāo)銀行呆賬壞、賬來(lái)減少企業(yè)債務(wù)。同時(shí)，在部分改制企業(yè)中，在不違背國家政策的前提下，實(shí)施一定期限內的零所得稅制。并將企業(yè)此部分所得，嚴格控制在清償專(zhuān)業(yè)銀行過(guò)去的貸款本息上，給改制企業(yè)以休養生息的機會(huì )。其三，加大服務(wù)力度。健全管理機構，完善服務(wù)體系，是發(fā)展欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)的堅實(shí)基礎。隨著(zhù)欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)的改制工作的不斷深入，轉變地方政府職能迫在眉睫。一是企業(yè)應在管理、指導、監督、服務(wù)方面下功夫，重點(diǎn)強化會(huì )計、稅務(wù)、統計、金融和審計等方面的功能。二是加大配套改革力度。建立欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)國有資產(chǎn)營(yíng)運公司，明確應運主體，強化工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權約束，確保國有資產(chǎn)不流失。三是加快欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)員工的社會(huì )保險體系建設。擴大社會(huì )養老保險面，推進(jìn)離退休人員的社會(huì )保險，由企業(yè)管理向社會(huì )化管理轉化，切實(shí)減輕欠發(fā)達地區的縣鄉工業(yè)企業(yè)的負擔，為工業(yè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的生存環(huán)境。

企業(yè)調研報告7

　　摘要 民營(yíng)企業(yè)是中國市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，反映其發(fā)展歷程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的企業(yè)檔案，特別是會(huì )計檔案是民營(yíng)企業(yè)內部管理和文化基礎的必要部分，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。會(huì )計檔案管理這一工作不容忽視。本文就我國民營(yíng)企業(yè)會(huì )計檔案的管理現狀進(jìn)行分析，結合民營(yíng)企業(yè)自身特點(diǎn)探究其原因，并提出相應的對策，以期能對民營(yíng)企業(yè)會(huì )計檔案管理制度的完善起到拋磚引玉的作用。

　　關(guān)鍵詞 民營(yíng)企業(yè) 會(huì )計檔案管理

　　民營(yíng)企業(yè)是非公有制企業(yè)的一種，是我國經(jīng)濟的重要組成部分。隨著(zhù)改革的深入，開(kāi)放的擴大，民營(yíng)企業(yè)對中國經(jīng)濟的快速發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。據__海關(guān)統計，在20__年——20__年間__市累計實(shí)現外貿進(jìn)出口值172.1億美元，其中，國有企業(yè)、外商投資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)分別累計進(jìn)出口48.8億美元、66.3億美元、57億美元，平均增長(cháng)率分別為8%、34.5%、34.4%，對于出口，民營(yíng)企業(yè)近兩年已占據__市出口的半壁江山。伴隨中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與完善，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸成為外貿出口的“領(lǐng)頭人”、擴大就業(yè)的“主渠道”、自主創(chuàng )新的“先行者”。記載和反映民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程及生產(chǎn)銷(xiāo)售管理、技術(shù)等活動(dòng)的企業(yè)檔案也成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與壯大的重要資源，而會(huì )計檔案則是民營(yíng)企業(yè)檔案的重要組成部分，它為民營(yíng)企業(yè)管理者及相關(guān)部門(mén)的管理決策提供必要依據。民營(yíng)企業(yè)會(huì )計檔案管理工作不容忽視，它是企業(yè)管理不可缺少的內容。然而現實(shí)中，民營(yíng)企業(yè)的會(huì )計檔案管理狀況卻不樂(lè )觀(guān)！

　　1、會(huì )計檔案管理水平參差不齊。

　　我國的民營(yíng)企業(yè)數量眾多，規模大小不一，檔案管理水平也是參差不齊。那些有一定規模，企業(yè)效益較好，科技含量較高或者取得某種資質(zhì)的企業(yè)，檔案管理工作比較規范，如上海申茂銅材有限公司、上海公元建材發(fā)展有限公司等；由國有企業(yè)改制而成的民營(yíng)企業(yè)，大多沿用國有企業(yè)相對完善的管理制度，檔案管理工作也相對規范。而那些規模小，效益差的個(gè)體企業(yè)，或從無(wú)到有的新建民營(yíng)企業(yè)，檔案管理工作幾乎成為企業(yè)的一大死角，基礎工作薄弱，有些企業(yè)甚至根本就沒(méi)有檔案意識。

　　2、大部分民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)極少建立會(huì )計檔案管理制度。

　　很多民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，對會(huì )計檔案管理意識較差，建檔率較低。由于資金規模的影響，企業(yè)的員工較少，且一半都是身兼數職。有些企業(yè)甚至沒(méi)有專(zhuān)職會(huì )計，每月的賬務(wù)到了月底就聘用兼職會(huì )計人員匆匆做賬，以便應付稅務(wù)機關(guān)或者投資者及銀行等。對于會(huì )計檔案也就粗略的簡(jiǎn)單整理，有的甚至根本就不整理。會(huì )計工作不規范，進(jìn)而會(huì )計檔案工作也無(wú)從做起，對于人為加工的財務(wù)資料隨意堆放，企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的會(huì )計檔案管理制度予以規范，而企業(yè)主或者管理者也無(wú)暇建制。

　　3、企業(yè)主會(huì )計檔案管理意識較弱。

　　大多數民營(yíng)企業(yè)偏重于能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益的生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)，而忽略了會(huì )計檔案在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中資金流動(dòng)的憑證與反映信息作用，對會(huì )計檔案管理工作投入較少，甚至沒(méi)有。對于有些企業(yè)主來(lái)說(shuō)，企業(yè)的賬本、報表等都是為應付稅務(wù)機關(guān)或工商行政部門(mén)或者投資者而作，財務(wù)數據的真實(shí)性與充分性值得推敲，沒(méi)有保存的價(jià)值，會(huì )計檔案管理工作無(wú)須開(kāi)展。以致會(huì )計檔案管理工作在很多民營(yíng)企業(yè)內部管理中仍然是混亂不堪。

　　4、會(huì )計檔案沒(méi)有實(shí)行集中統一管理，不利于保管與利用。

　　很多企業(yè)，財務(wù)資料隨處堆放，散亂于各個(gè)部門(mén)。從財務(wù)室借出的會(huì )計資料也不按時(shí)歸還。大多民營(yíng)企業(yè)由于規模小，人員少，沒(méi)有專(zhuān)職的會(huì )計檔案管理人員對之進(jìn)行整理與保管，隨處散亂的會(huì )計檔案沒(méi)有被集中統一管理，這容易導致會(huì )計檔案的遺失與毀壞，也不利于保管與后期的查詢(xún)利用，會(huì )計檔案管理工作空白滯后。

　　5、會(huì )計檔案人員不能及時(shí)與外界溝通。

　　與同行交流會(huì )計檔案管理經(jīng)驗，可以促進(jìn)檔案管理工作更好地為企業(yè)決策、運營(yíng)服務(wù)。有些企業(yè)會(huì )計檔案人員通常是由企業(yè)主或領(lǐng)導的親屬或其他辦公人員擔當。對于他們來(lái)說(shuō)，檔案管理只是簡(jiǎn)單的收存工作，沒(méi)有必要傾注太多的精力，也沒(méi)有必要浪費時(shí)間財力與外界溝通交流；再者，為了節約資金，企業(yè)主也會(huì )減少檔案人員外出學(xué)習的機會(huì )，這也使得會(huì )計檔案人員不能及時(shí)與外界溝通，進(jìn)而不利于檔案工作的開(kāi)展。

　　6、保管條件普遍較差，會(huì )計檔案資源流失、毀損嚴重。

　　對于部分民營(yíng)企業(yè)主來(lái)說(shuō)，檔案管理工作與生產(chǎn)銷(xiāo)售相比產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是間接的、無(wú)形的、微小的，沒(méi)有動(dòng)力去關(guān)注，投入很少，企業(yè)會(huì )計檔案管理工作呈“無(wú)意識”、“無(wú)制度”、“無(wú)人員”、“無(wú)庫房”、“無(wú)設備”、“無(wú)經(jīng)費”的“六無(wú)”狀態(tài)。企業(yè)的會(huì )計憑證、賬本、報表等隨處堆放，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的保管設備，有的甚至直接堆放在廢棄的紙箱內，置于辦公室一角，無(wú)人問(wèn)津，更不用說(shuō)去除濕除塵除蟲(chóng)了，時(shí)間長(cháng)了，會(huì )計檔案大多霉爛、損毀，數據資源丟失嚴重。

　　7、會(huì )計檔案基礎工作不完善，歸檔不規范。

　　大部分民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)職會(huì )計檔案員，通常是會(huì )計人員在空余時(shí)間簡(jiǎn)單整理，然后找地方堆放，或者是出納人員予以整理、裝訂、保管會(huì )計檔案。有些企業(yè)，由于人員更換頻繁，對檔案的交接工作沒(méi)有做好，權責不明確，造成很多會(huì )計檔案沒(méi)能被及時(shí)歸整。有的企業(yè)干脆就不對其進(jìn)行歸檔整理，直接將會(huì )計檔案胡亂堆放到大文件柜中，然后鎖上或貼上封條，長(cháng)期不予理會(huì )。

　　8、會(huì )計檔案人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低。

　　會(huì )計檔案管理工作要求管理人員既要具備會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，又要具備檔案專(zhuān)業(yè)知識，一般情況下，最好應由懂得檔案知識的會(huì )計人員來(lái)?yè)�當，對�?huì )計檔案進(jìn)行專(zhuān)職管理。而很多民營(yíng)企業(yè)為了節約資金，聘用一些文化素質(zhì)較低，毫無(wú)檔案知識的人來(lái)管理，或者是讓文秘等辦公人員兼職管理檔案，這些人通常是缺乏檔案專(zhuān)業(yè)培訓，也很少能按照規范進(jìn)行檔案收集和整理。

　　9、 會(huì )計檔案得不到充分利用。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)的會(huì )計檔案是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要資料，充分利用好會(huì )計資料，能為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的利益，而現實(shí)是多數民營(yíng)企業(yè)只重視生產(chǎn)銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而缺乏對反映企業(yè)資金運動(dòng)變化的會(huì )計檔案的利用，很少利用會(huì )計檔案來(lái)分析企業(yè)經(jīng)濟管理過(guò)程中的各項活動(dòng)，這也在一定程度上造成會(huì )計檔案資源的浪費；再者，民營(yíng)企業(yè)私有性的特點(diǎn)，過(guò)分強調保密，這在一定程度上限制了會(huì )計檔案利用人員的身份，這也使得會(huì )計檔案得不到充分利用。

　　10、沒(méi)有開(kāi)展會(huì )計檔案鑒定、銷(xiāo)毀、利用工作。

　　按照會(huì )計檔案管理辦法的規定，保管期滿(mǎn)的會(huì )計檔案（除未結清的債權債務(wù)和涉及其他未了事項外的原始憑證及正在項目建設期間的建設單位的保管期滿(mǎn)的會(huì )計檔案外），可以按規定程序予以鑒定、銷(xiāo)毀。這樣既可以體現會(huì )計檔案的儲存價(jià)值，將有保存價(jià)值的會(huì )計檔案予以重新歸整、利用，又可以節省會(huì )計檔案的儲存空間，提高會(huì )計檔案保管質(zhì)量。而實(shí)踐中的`情況卻不如人意，大多數民營(yíng)企業(yè)的會(huì )計檔案一經(jīng)歸檔后，就被長(cháng)年累月地存放在檔案部門(mén)，很少予以鑒定、銷(xiāo)毀。由于企業(yè)主不重視，檔案管理員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高等原因，使得對會(huì )計檔案的鑒定銷(xiāo)毀工作難以開(kāi)展，大量堆放的未能及時(shí)清理的會(huì )計檔案浪費了企業(yè)的人力、物力、財力。

　　11、電算化會(huì )計檔案的收集與歸檔存在較大問(wèn)題。

　　由于民營(yíng)企業(yè)的規模大小、會(huì )計管理水平等有所不同，會(huì )計電算化水平也是參差不齊，進(jìn)而電算化會(huì )計檔案的收集與歸檔存在不同問(wèn)題。規模較大、管理較為完善的大型民營(yíng)企業(yè)，會(huì )計電算化水平較高，電算化會(huì )計檔案的收集與歸檔工作進(jìn)行得比較好。而那些規模較小，管理較為粗放的民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，會(huì )計電算化水平較低，有些企業(yè)甚至沒(méi)有完整的會(huì )計電算化系統，對于有價(jià)值的會(huì )計憑證，沒(méi)能及時(shí)打印出來(lái)，很多到期末一并打印，一旦電算化系統出現問(wèn)題，數據丟失，電子檔案將無(wú)法打印成紙質(zhì)予以保存。有些企業(yè)電算化會(huì )計系統的數據沒(méi)有及時(shí)備份，或是即使備份了，所儲存的硬盤(pán)或u盤(pán)等載體隨處存放于相關(guān)部門(mén)，歸檔不及時(shí)，或即使歸檔了，也會(huì )由于沒(méi)有完善的保管條件而使得磁盤(pán)、硬盤(pán)等儲存載體損壞以致系統不能識別原始數據，進(jìn)而導致電子檔案數據丟失。

　　我國民營(yíng)企業(yè)分為個(gè)體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、鄉鎮企業(yè)、股份合作制企業(yè)、國有民營(yíng)企業(yè)等，它們都有著(zhù)民營(yíng)企業(yè)共同的特點(diǎn)，而這些企業(yè)自身的特點(diǎn)也影響著(zhù)會(huì )計檔案的管理。

　　1、中國民營(yíng)企業(yè)主大多具有冒險、自主創(chuàng )業(yè)精神，他們吃苦耐勞，艱苦奮斗，抓住機遇，勇于冒險。企業(yè)管理的重心著(zhù)眼于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)主的主要精力在于尋找企業(yè)發(fā)展的機遇，對于企業(yè)的其他內部管理如檔案管理，就有所忽略，企業(yè)的會(huì )計檔案管理就更無(wú)暇顧及了。

　　2、民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)性很強，其經(jīng)營(yíng)目標是實(shí)現資本增值，追求資本收益最大化，有將利潤進(jìn)行再投資以實(shí)現進(jìn)一步增值的內在投資欲望。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完全以市場(chǎng)為導向，按市場(chǎng)需求來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，一切以盈利增值為主，企業(yè)主關(guān)注的大多是投資少，見(jiàn)效快的市場(chǎng)機遇。對于檔案管理，特別是會(huì )計檔案管理這種投資不少，見(jiàn)效不快即很難見(jiàn)到直接經(jīng)濟效益的內部管理更是無(wú)心關(guān)注，企業(yè)的檔案工作得不到重視，檔案工作也難以開(kāi)展。

　　3、 家族制管理模式，缺乏有效的治理結構。據調查，我國70%的民營(yíng)企業(yè)基本上都采用家族制管理，企業(yè)以血緣為紐帶，企業(yè)內員工大多與企業(yè)主是親友關(guān)系，從上到下，人合成分大于資合成分。企業(yè)會(huì )計檔案涉及企業(yè)的商業(yè)秘密較多，私有性很強，企業(yè)主一般都讓自己的親戚或者熟人來(lái)管理，而這些人往往沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、文化素質(zhì)都比較低，對會(huì )計檔案也談不上專(zhuān)業(yè)化管理，只是被動(dòng)的接收，堆放，更談不上鑒定、利用、編研了。

　　4、 民營(yíng)企業(yè)融資困難、資金嚴重不足，這一特點(diǎn)也影響著(zhù)企業(yè)的會(huì )計檔案管理。民營(yíng)企業(yè)相對于國有大中型企業(yè)、外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金來(lái)源渠道較少，銀行放貸少，入市門(mén)檻高等導致民營(yíng)企業(yè)融資困難，企業(yè)的發(fā)展大多靠企業(yè)的自有資金或利潤再投資，市場(chǎng)性、盈利性的特點(diǎn)引導民營(yíng)企業(yè)主將較少的資金投入到投資報酬率較高的項目上，而不會(huì )把資金較多地投到他們看似“無(wú)利可圖”的檔案管理上，企業(yè)的檔案管理出現“六無(wú)”狀態(tài)也不足為奇了。

　　5、管理不完善也是民營(yíng)企業(yè)的一大特點(diǎn)，企業(yè)內部組織關(guān)系不明確，管理層次不清楚，計劃性不強，會(huì )計檔案管理也就缺乏統一的管理安排，會(huì )計憑證、報表多個(gè)部門(mén)散亂堆放，權責不明確，歸檔保管工作實(shí)施困難。

　　健全會(huì )計檔案管理制度。在遵循會(huì )計檔案管理辦法的前提下，制定與企業(yè)自身相符合的企業(yè)會(huì )計檔案管理制度。建立并逐步健全立卷、歸檔、保管、利用、鑒定、銷(xiāo)毀等制度，規范企業(yè)會(huì )計檔案工作。會(huì )計部門(mén)按規定編制會(huì )計檔案移交保管清冊，將會(huì )計檔案移交檔案部門(mén)管理。未設檔案部門(mén)的企業(yè)，可以設專(zhuān)人保管。

　　強化宣傳，增強企業(yè)主檔案意識。

　　國家檔案部門(mén)財政部門(mén)等相關(guān)機構應加強民營(yíng)企業(yè)的檔案宣傳工作，采取典型示范宣傳，可以通過(guò)各種途徑從實(shí)踐上理論上加大宣傳的力度，增強企業(yè)主的會(huì )計檔案意識，使其認識到檔案特別是會(huì )計檔案對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要性。從思想上行動(dòng)上調動(dòng)企業(yè)主的建檔或者完善檔案管理的積極性。

　　將會(huì )計檔案管理納入會(huì )計人員繼續教育內容。

　　會(huì )計知識的繼續教育是會(huì )計人員提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的一個(gè)重要途徑，將會(huì )計檔案管理納入會(huì )計繼續教育內容，使得會(huì )計人員認識到檔案知識的重要性，要求其從規范會(huì )計基礎工作起做好會(huì )計檔案工作。

　　提高會(huì )計檔案人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　企業(yè)領(lǐng)導應重視會(huì )計檔案管理工作，關(guān)心會(huì )計人員，檔案管理人員。多提供會(huì )計檔案人員外出培訓或學(xué)習交流的機會(huì )；采取各種措施鼓勵會(huì )計檔案人員提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；在企業(yè)內宣傳檔案工作的重要性，提高會(huì )計檔案人員在企業(yè)管理中的地位。

　　完善民營(yíng)企業(yè)內部管理制度，明確相關(guān)權責。

　　要解決企業(yè)會(huì )計檔案管理問(wèn)題，主要還是解決內部管理制度的完善問(wèn)題。有了健全的內部管理制度，能為會(huì )計檔案管理制度的建立和完善創(chuàng )造條件。

企業(yè)調研報告8

　　今年以來(lái)，由于受?chē)�際、國內經(jīng)濟大環(huán)境的影響，我國中小企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的困難，我市的中小企業(yè)也存在不同程度的問(wèn)題。為認真貫徹中央、省、市關(guān)于支持中小企業(yè)發(fā)展的一系列精神，切實(shí)摸清全市中小企業(yè)發(fā)展中的資金現狀，更好地發(fā)揮工商行政管理部門(mén)在動(dòng)產(chǎn)抵押登記中的職能作用，破解中小企業(yè)“融資難”問(wèn)題，推動(dòng)中小企業(yè)的持續健康發(fā)展，確保全市經(jīng)濟增長(cháng)，今年9月中旬至10月中旬，**市工商局就全市中小企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押擔保融資情況組織了一次大范圍的調查。

　　一、 調查的方式、范圍和內容

　　此次調查是自1995年實(shí)施《擔保法》、20xx年實(shí)施《物權法》、**市工商局開(kāi)展動(dòng)產(chǎn)抵押登記工作以來(lái)第一次大范圍的調查。調查以分(市)局為單位，工商所參與。主要以發(fā)放問(wèn)卷為主，同時(shí)各分(市)局召開(kāi)了部分企業(yè)和金融機構、擔保機構參加的座談會(huì )，市局合同處會(huì )同分(市)局合同科、有關(guān)工商所對一些企業(yè)進(jìn)行了走訪(fǎng)。調查范圍覆蓋全市13個(gè)區(市)(含保稅區)、鄉鎮，其中五市、城陽(yáng)、嶗山占75%，市內四區占25%。調查內容包括企業(yè)基本情況、企業(yè)融資現狀、企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押擔保融資狀況、法律政策掌握情況和有關(guān)建議五個(gè)方面，共38個(gè)問(wèn)題198個(gè)選項。其中有三分之二為單選，三分之一為多選。調查共發(fā)放問(wèn)卷590 份,收回問(wèn)卷491份,回收率83.2%,實(shí)際有效問(wèn)卷400份。

　　二、調查的基本情況

　　(一) 企業(yè)的基本情況

　　被調查的400家企業(yè)中，從企業(yè)發(fā)展所處的階段看，屬成熟階段(10年以上)的63家，成長(cháng)階段(6-10年)的248家，創(chuàng )業(yè)和起步階段(3-5年)的89家，分別占15.8%、62%、22.2%。從企業(yè)類(lèi)型看，私營(yíng)292家，國有13家，集體21家、混合所有制7家、外資56家、其他類(lèi)型11家，分別占73%、3.3%、5.3%、1.8%、14%、2.7%。從企業(yè)規�？�，中型企業(yè)97家，小型企業(yè) 303家，分別占24.2%和75.8%。從所屬行業(yè)看，以工業(yè)(含制造業(yè))為主303家，占75.8%，其次分別是批發(fā)零售業(yè)46家、建筑業(yè)28家，農、林、牧、漁業(yè)10家、其他13家，分別占總數的11.5%、7%、2.4%、3.3%。

　　20xx年，銷(xiāo)售額在500萬(wàn)元以下的152家，占38%;500-1000萬(wàn)元的53家，占13.3%;1000-3000萬(wàn)元的62家，占15.5%;3000萬(wàn)-1.5億元的86家，占21.5%;1.5億-3億的47家，占 11.7%。

　　20xx年，利稅在50萬(wàn)元以下的230家，占57.5%;50-100萬(wàn)元的56家，占14%;100-300萬(wàn)元的47家，占11.8%;300-500萬(wàn)元的30家，占7.5%;500-1000萬(wàn)元的11家，占2.7%;1000萬(wàn)元以上的26家，占6.5%。

　　(二) 企業(yè)融資狀況

　　企業(yè)資金的主要來(lái)源排在第一位的是內部積累，約占85%，第二位是銀行、信用社貸款，第三位是民間或中介機構借貸。96%的企業(yè)近年來(lái)資金缺口普遍較大，95%的企業(yè)有融資需求，其中需求在100萬(wàn)元以下的151家，300-500萬(wàn)元的123家，500-1000萬(wàn)元的63家，1000萬(wàn)元以上的57家。這些資金需求的主要用途依次是：擴大再生產(chǎn)、維持正常生產(chǎn)，技術(shù)研發(fā)和更新、將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。除上述原因外，有少量企業(yè)既有維持正常生產(chǎn)的需要，也有償還銀行貸款和企業(yè)拖欠問(wèn)題。

　　目前，企業(yè)選擇貸款銀行，市區主要是四大國有銀行，其次是招商、交通、華夏等股份制銀行，而四大國有銀行排序是農行、建行、工行、中行。農村主要是農村信用社和少量地方股份制銀行，如深發(fā)、浦發(fā)、民生。有少數企業(yè)通過(guò)擔保公司貸款。被調查企業(yè)，近3年來(lái)獲得的銀行貸款分別是： 50萬(wàn)元以下的113家， 50-100萬(wàn)元的41家， 100-500萬(wàn)元的55家， 500-1000萬(wàn)元的42家， 1000萬(wàn)元以上的82家。在這些企業(yè)中，以外資企業(yè)居多，其中貸款1000萬(wàn)元以上的32家，占貸款在1000萬(wàn)元以上82家的39%。貸款企業(yè)中， 能100%及時(shí)還貸的有298家，還貸率在90%以上的10家，80%以上的17家，70%以上的10家，有近60家企業(yè)還貸率只能達到50%。目前企業(yè)在向銀行貸款所遇到的問(wèn)題依次是：抵押不足、貸款利率高、找不到擔保機構或擔保人、企業(yè)規模小無(wú)銀行授信等級、抗風(fēng)險能力弱。由于擔保機構費用大，被調查企業(yè)中有84家是通過(guò)擔保機構融資，占21%。當前，造成企業(yè)融資難的主要原因依次是：金融機構對中小企業(yè)的政策歧視、政府扶持不夠和企業(yè)自身原因。

　　(三) 動(dòng)產(chǎn)抵押擔保融資狀況

　　對動(dòng)產(chǎn)抵押這種擔保融資形式，有56%的企業(yè)完全不了解，29%的企業(yè)略知，只有15%的企業(yè)了解。近三年企業(yè)擔保融資的形式依次是：不動(dòng)產(chǎn)抵押、保證、動(dòng)產(chǎn)抵押和少量動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押。抵押中使用最普遍的是土地、廠(chǎng)房;其次是設備、原材料、半成品、產(chǎn)品。對浮動(dòng)抵押概念了解的企業(yè)僅占6%，50%的企業(yè)略知，45%的企業(yè)完全不知道。了解和學(xué)習過(guò)《擔保法》、《物權法》的企業(yè)僅占四分之一，對《物權法》與《擔保法》在動(dòng)產(chǎn)抵押登記中的新變化，90%的企業(yè)不了解。

　　(四)政策建議情況

　　關(guān)于政府在企業(yè)融資中的作用，44%的企業(yè)認為很大和比較大，認為一般的占40%，認為沒(méi)有作用的占14.7%。針對中小企業(yè)融資問(wèn)題，企業(yè)對政府的建議依次是：建立和完善中小企業(yè)金融機構體系、發(fā)展中小企業(yè)資本市場(chǎng)、放寬金融政策、引導金融機構向中小企業(yè)傾斜、搭建銀企合作平臺、發(fā)展創(chuàng )業(yè)投資基金、設立更多的信用擔保機構、規范民間借貸管理。對金融機構的建議依次是：放款貸款條件、降低貸款利率及附加成本、簡(jiǎn)化審批手續、擴大抵押登記特別是動(dòng)產(chǎn)抵押擔保的范圍、開(kāi)展浮動(dòng)抵押業(yè)務(wù)、改進(jìn)銀行管理與服務(wù)水平。針對中小企業(yè)遇到的問(wèn)題，作為企業(yè)今后的努力方向依次是：提高效益、增加積累、擴大規模、加強企業(yè)信用和財務(wù)管理、用好現有抵押品。

　　三、當前中小企業(yè)融資中存在的問(wèn)題及分析

　　從調查情況看，無(wú)論是問(wèn)卷、座談會(huì )，還是對企業(yè)的走訪(fǎng)，當前企業(yè)在融資方面存在的問(wèn)題主要是：

　　1、資金需求量大。被調查企業(yè)多數屬成長(cháng)階段的企業(yè)，具有一定的規模，購銷(xiāo)客戶(hù)、市場(chǎng)相對穩定。由于流動(dòng)資金在企業(yè)資產(chǎn)中占用的比例較大，因此，普遍存在資金短缺問(wèn)題。有95%的企業(yè)急需融資，近70%的企業(yè)認為“制約企業(yè)發(fā)展的首要因素”是資金，大大高于“人才、經(jīng)濟環(huán)境、管理、技術(shù)”等。調查顯示，急需資金在100萬(wàn)元的148家，100-500萬(wàn)元的111家，500-1000萬(wàn)元的64家，1000萬(wàn)元以上的57家。經(jīng)初步匡算，400家中小企業(yè)資金缺口約在20-25個(gè)億。

　　2、融資渠道不暢。調查反映，85%的企業(yè)其資金來(lái)源首選是內部積累，其次是銀行、信用社貸款，第三位是民間借貸。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要靠自有資金，很難保證企業(yè)正常發(fā)展的需要。如李滄區的中小企業(yè)產(chǎn)品多為大型裝備、汽車(chē)、化工、金屬等企業(yè)配套，而上游原材料的采購主要集中在鋼鐵、金屬、化工等大型企業(yè)，由于地位不平等，處于弱勢地位的中小企業(yè)在原料采購中需要及時(shí)付清貨款，而銷(xiāo)售時(shí)又受需方大企業(yè)的限制，無(wú)法及時(shí)收回貨款，導致資金周轉期較長(cháng)。由于無(wú)法籌措資金，企業(yè)只能采取限制產(chǎn)能等消極措施，客觀(guān)上抑制了企業(yè)的發(fā)展。

　　3、銀行貸款困難。調查中有占74%的企業(yè)認為“當前造成企業(yè)融資難的主要原因”是“金融機構的原因”。其次是“企業(yè)自身原因”和“政府扶持力度不夠”。銀行、信用社對中小企業(yè)發(fā)放貸款的門(mén)檻較高、手續繁瑣，成為中小企業(yè)不滿(mǎn)意的主要因素。目前，銀行、信用社等金融機構在執行國家信貸政策中，對貸款人要求較高，一律按照國有大中型企業(yè)授信的標準執行，而調查中，有45%的中小企業(yè)沒(méi)有金融機構授信。銀行對中小企業(yè)一般不貸。即使放貸，利率也比較高，一般按基準利率上浮20-30%。在抵押物方面，多數國有商業(yè)銀行只愿做不動(dòng)產(chǎn)，即土地、房屋。不愿做動(dòng)產(chǎn)，即設備、原材料、半成品、產(chǎn)成品。這與南方一些省市及我省其他市、縣差異性較大。被調查企業(yè)中占93%的企業(yè)因動(dòng)產(chǎn)不能抵押而貸不到款 。**安安包裝印務(wù)有限公司年營(yíng)業(yè)額700多萬(wàn)元。由于企業(yè)規模小，沒(méi)有廠(chǎng)房，成立幾年來(lái)始終貸不到款。近期，因購置設備急需資金，不得已將自己的一臺進(jìn)口印刷設備賣(mài)給了杭州某租賃公司，取得資金后購買(mǎi)新設備，再以新設備作抵押給杭州租賃公司，然后再租賃其出售的舊設備繼續生產(chǎn)，可謂費盡周折。目前，多數中小企業(yè)特別是處于成長(cháng)階段的企業(yè)往往沒(méi)有屬于自己產(chǎn)權的土地、房屋，基本是靠租賃的形式解決廠(chǎng)房問(wèn)題，這一點(diǎn)在市內四區和五市城區特別突出，約占被調查企業(yè)的95%。在擔保人方面，由于企業(yè)規模小、資產(chǎn)少、抗風(fēng)險能力差等原因，一般企業(yè)、自然人也不愿意擔保。貸款手續繁瑣，一般中小企業(yè)對資金的需求具有“急、頻、少”的特點(diǎn)，即要得急、次數多、數額少，而金融部門(mén)出于防范風(fēng)險的考慮，履行程序手續多、時(shí)間長(cháng)，許多商機往往“時(shí)過(guò)境遷”。各種評估、公證費用通常都在基準利率的基礎上上浮20-30%，無(wú)形中增加了企業(yè)的負擔。

　　在動(dòng)產(chǎn)抵押中，銀行由于自身利益的緣故，對抵押人的抵押物價(jià)值大打折扣。按照《物權法》的規定，抵押物可以重復抵押，以期獲得更多的信貸利益，而且可以實(shí)行浮動(dòng)抵押，即企業(yè)可將預期的產(chǎn)品進(jìn)行抵押。但是目前，除深圳發(fā)展銀行已在我市開(kāi)展多筆浮動(dòng)抵押業(yè)務(wù)外，建行剛剛開(kāi)始做，其他金融機構都尚未開(kāi)展。在動(dòng)產(chǎn)抵押方面，近年來(lái)不少銀行已將原來(lái)普遍實(shí)行的押2貸1，變成押3貸1，甚至變成押10貸1。**邦源科技有限公司是一家生產(chǎn)無(wú)縫內衣運動(dòng)裝面料的高新技術(shù)企業(yè)，其設備大多進(jìn)口，價(jià)值一個(gè)億，但兩家國有商業(yè)銀行在抵押中只按10%和30%貸款。**吉爾利塑制織有限公司將價(jià)值1000多萬(wàn)元的設備抵押，20xx年獲得銀行貸款470萬(wàn)，20xx年僅貸到200萬(wàn)元。出于自保和風(fēng)險考慮，銀行的謹慎貸款政策使企業(yè)的貸款更加困難，資金來(lái)源進(jìn)一步收縮。據統計，**市工商局今年辦理的抵押登記企業(yè)中，除續押和還舊貸新外，新增企業(yè)不足三成。

　　4、擔保機構費用高。由于銀行貸款的困難，部分中小企業(yè)把目光投向了擔保公司，去年以來(lái)增加較多。但是，費用高、程序多、周期長(cháng)，也令企業(yè)十分頭痛。以貸款100萬(wàn)元為例，剔除擔保利率、評估費、公正費、登記費等有關(guān)費用外，企業(yè)實(shí)際得到的貸款只有80萬(wàn)，且本應由擔保公司向銀行繳納的20%的保證金，也要由企業(yè)承擔，這已變成擔保公司的行規。即使這樣，擔保公司對動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)也興趣不大。

　　5、民間借貸成蔓延趨勢。調查顯示，民間借貸資金占貸款總額的36%。實(shí)際走訪(fǎng)企業(yè)了解的數字比這個(gè)要大，其中占85%的內部積累中，有相當一部分是靠企業(yè)內部集資、向親朋好友借款、股東之間相互拆借、有的甚至用個(gè)人信用卡籌集。民間借貸程序相對簡(jiǎn)單，但利率相對較高，無(wú)論短期或中長(cháng)期一般都要高出國有商業(yè)銀行的4-8個(gè)點(diǎn)，一些中介機構還要加收2%的中介費。應當承認，民間借貸對緩解中小企業(yè)融資難確實(shí)發(fā)揮了很大作用。但是，由于利率較高，企業(yè)負擔較重，如果數額較大，時(shí)間再長(cháng)一點(diǎn)，無(wú)疑是個(gè)沉重的包袱。因此，調查中有的企業(yè)寧肯限產(chǎn)壓庫，甚至半停產(chǎn)也不搞民間借貸。由于法律法規對民間融資尚未放開(kāi)，只是在部分地方進(jìn)行試點(diǎn)，長(cháng)此以往，必定會(huì )使大量社會(huì )資金形成“體外循環(huán)”，干擾國家正常的儲蓄和信貸政策，同時(shí)也給經(jīng)濟秩序和社會(huì )穩定帶來(lái)一些不安定的因素。

　　調查中還發(fā)現，目前農村的中小企業(yè)貸款基本是通過(guò)農村信用社，國有四大商業(yè)銀行基本沒(méi)有或很少，地方股份制銀行在城陽(yáng)、膠州相對多一點(diǎn)。因此，農村中小企業(yè)特別是鄉鎮以下企業(yè)貸款更為困難。隨著(zhù)城市化發(fā)展進(jìn)程的加快和產(chǎn)業(yè)結構的調整及新農村建設的發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)將向下轉移，這個(gè)矛盾將愈加突出。最近，渣打銀行正在膠州等農村開(kāi)展保證型貸款業(yè)務(wù)的調查和推廣。

　　6、中小企業(yè)自身問(wèn)題也是導致融資難的主要原因。其一，抵押能力不足。調查中近50%的.企業(yè)缺乏土地、房屋等不動(dòng)產(chǎn)，而有374家企業(yè)動(dòng)產(chǎn)得不到抵押變現;其二，企業(yè)信用度低。多數中小企業(yè)成立時(shí)間不長(cháng)，無(wú)論從規模還是管理都存在不同程度的問(wèn)題，尤其是財務(wù)管理不規范，以單代帳、帳外經(jīng)營(yíng)、現金交易的現象都普遍存在，短時(shí)間內還很難達到國有大中型企業(yè)的管理水平，得不到相應的信用認定和授信等級;其三，產(chǎn)品技術(shù)含量低，市場(chǎng)競爭力不強。相當一部分企業(yè)是為大企業(yè)配套，一旦遇到市場(chǎng)波動(dòng)和外部環(huán)境變故，企業(yè)馬上就會(huì )出現經(jīng)營(yíng)困難。其四，法律法規意識淡薄。調查中，接近90%的企業(yè)不了解或完全不了解《擔保法》、《物權法》有關(guān)抵押內容。有56%的企業(yè)完全不知道動(dòng)產(chǎn)抵押擔保融資的形式，93%的企業(yè)不了解浮動(dòng)抵押，400家企業(yè)中近三年有四分之三企業(yè)沒(méi)有做過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押。這些問(wèn)題的存在都給中小企業(yè)的發(fā)展特別是融資擔保帶來(lái)了不少困難。在客觀(guān)上陷入了了企業(yè)越是不了解和不會(huì )利用抵押融資，銀行就越不了解和掌握企業(yè)的信用狀況，因此在貸款中就越加謹慎的不良循環(huán)。這一點(diǎn)，外資企業(yè)要比內資企業(yè)好的多。調查顯示，外資企業(yè)無(wú)論動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)抵押做得都比較多。三年來(lái)，僅獲得1000萬(wàn)元以上貸款的就達32家，占外資企業(yè)的57%。大大高于內資企業(yè)14.5%的比例。

　　四、關(guān)于做好中小企業(yè)抵押融資工作的建議

　　作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)發(fā)揮了重要的作用，已成為改革開(kāi)放發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不可替代的重要力量。它不僅關(guān)系國民經(jīng)濟的穩定，還關(guān)系到勞動(dòng)就業(yè)這個(gè)民生之本的穩固。去年以來(lái)，由于受原材料上漲、勞動(dòng)成本上升、人民幣升值，加之國家對銀行貸款準備金的上調、出口退稅政策的調整，使中小企業(yè)的發(fā)展遇到了前所未有的困難，停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)不在少數。調查了解到，我市某鄉鎮工業(yè)的某一行業(yè)企業(yè)已由前幾年的近30家減少為目前的4家。產(chǎn)能大幅度下降導致稅收由前兩年的六、七千萬(wàn)降為目前的不到一半，地方財政受到嚴重影響。工廠(chǎng)倒閉、工人下崗，給社會(huì )穩定帶來(lái)不小壓力。盡管中央、地方近期出臺了一系列政策，如銀行貸款準備金率的下調、信貸規模的擴大、出口退稅政策的調整等。但是目前許多還僅是原則規定，遠未真正落實(shí)，尤其是廣大中小企業(yè)還遠未感受到。日前，有媒體稱(chēng)“此次出口退稅惠及山東企業(yè)8600多家……”。這對于數以百萬(wàn)計的中小企業(yè)尤其是非出口企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)濟于事。當前，對中小企業(yè)而言，首當其沖的是資金缺乏，當務(wù)之急是盡快給予“輸血”，幫助其渡過(guò)“危險期”，使其盡快“康復”。要從長(cháng)遠發(fā)展的角度采取相應政策，切實(shí)解決困擾中小企業(yè)發(fā)展中的融資難問(wèn)題。

　　1、政府要優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，運用法律、經(jīng)濟、行政等多種手段支持中小企業(yè)健康有序發(fā)展。要根據地方財政實(shí)力，適當安排一定專(zhuān)項基金，對項目好、有發(fā)展、信譽(yù)好的中小企業(yè)給予資金支持。要參與和支持銀行、擔保機構和有實(shí)力的國有大企業(yè)為中小企業(yè)搭建寬領(lǐng)域、多渠道、多形式的資金供需合作平臺。鼓勵和參與組建市、區擔保機構，完善中小企業(yè)擔保體系。在政策允許的情況下，向社會(huì )發(fā)放政府債券，吸收社會(huì )民間閑散資金，鼓勵經(jīng)濟效益好的企業(yè)入股。用政府、企業(yè)和社會(huì )的資金來(lái)解決中小企業(yè)貸款難問(wèn)題，允許和放開(kāi)企業(yè)間相互融資，放寬民間借貸的限制。對在支持中小企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的銀行和擔保機構給予政策支持和物質(zhì)獎勵。同時(shí)，鼓勵中小企業(yè)開(kāi)展自救。鼓勵支持中小企業(yè)通過(guò)集合發(fā)債，私募基金、產(chǎn)權交易、民間借貸、風(fēng)險投資、典當等形式多元化、多渠道融資。

　　2、銀行要向中小企業(yè)傾斜。國有商業(yè)銀行要從保增長(cháng)、促發(fā)展的大局出發(fā)，創(chuàng )新中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)，增加服務(wù)項目，提高貸款額度。要延伸國有商業(yè)銀行服務(wù)機構，增加服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，特別要加大對農村網(wǎng)點(diǎn)的增設。建立適應中小企業(yè)發(fā)展的融資體系。要放寬信貸標準，增強抵押融資的扶持力度。改變目前中小企業(yè)貸款門(mén)檻高、手續繁、成本大的現狀。要下放權限，改變貸款審批過(guò)于集中、程序復雜繁雜的運行機制，降低中小企業(yè)信貸成本。通過(guò)增加中小企業(yè)抵押物品種，特別是對動(dòng)產(chǎn)抵押擔保的開(kāi)展，促使中小企業(yè)盤(pán)活包括設備、原料、半成品、產(chǎn)成品等資產(chǎn)。要盡快推廣開(kāi)展浮動(dòng)抵押業(yè)務(wù)，提高企業(yè)貸款能力。為防止動(dòng)產(chǎn)抵押中的信用風(fēng)險，建議銀行在辦理動(dòng)產(chǎn)抵押擔保時(shí)，可對企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)權利證書(shū)增設權利質(zhì)押，以提高銀行對企業(yè)產(chǎn)品的控制力。

　　3、加強抵押融資方面法律、法規的宣傳，擴大中小企業(yè)對法律、法規的知曉度。針對調查中相當一部分中小企業(yè)對動(dòng)產(chǎn)抵押融資業(yè)務(wù)不熟悉的現狀，工商部門(mén)、銀行等金融機構要加大動(dòng)產(chǎn)抵押有關(guān)法律、法規的宣傳培訓力度，廣泛宣傳新頒布的《物權法》、《動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》等相關(guān)內容，積極引導企業(yè)依照法律、法規的規定開(kāi)展抵押業(yè)務(wù)，鼓勵和支持企業(yè)與銀行、企業(yè)與擔保公司、企業(yè)與企業(yè)之間開(kāi)展多種形式的動(dòng)產(chǎn)抵押。加強抵押登記機關(guān)、銀行和中小企業(yè)之間的溝通與協(xié)調，形成互通信息、多位互動(dòng)的“三位一體”的動(dòng)產(chǎn)抵押登記服務(wù)體系，為中小企業(yè)提供更加快捷、便利、有效的服務(wù)。。

　　4、工商部門(mén)要加強對中小企業(yè)信用管理制度的指導和幫扶，促其提高信用意識，完善信用制度，規范信用管理。指導企業(yè)依法簽訂履行合同，保證企業(yè)合同、財務(wù)有關(guān)資料的真實(shí)、完整，以良好的信譽(yù)贏(yíng)得銀行的信任和支持。同時(shí)要按照國家法律、法規及產(chǎn)業(yè)政策的有關(guān)規定，引導企業(yè)強化內部管理，增強其競爭力。通過(guò)結構調整、節能降耗、拓寬經(jīng)營(yíng)渠道、轉變發(fā)展和增長(cháng)方式，加速資金流轉，強化應收帳款管理等措施，減少和降低企業(yè)發(fā)展中對借貸資本的依賴(lài)，提高企業(yè)成長(cháng)中的自我發(fā)展能力，促進(jìn)其持續健康發(fā)展。

企業(yè)調研報告9

　　接到調研情況通知后，縣民企局高度重視，會(huì )同縣工商聯(lián)、工商局形成調研小組，對縣域小微企業(yè)發(fā)展情況和存在問(wèn)題進(jìn)行了調研，先后座談、走訪(fǎng)企業(yè)40多家，發(fā)放并收回調查問(wèn)卷50多份。所調查企業(yè)涉及基本信息、用工、市場(chǎng)、融資、技術(shù)創(chuàng )新、政策環(huán)境等方面�？傮w來(lái)看，小微企業(yè)在吸納社會(huì )就業(yè)、增加居民收入、優(yōu)化經(jīng)濟結構、社會(huì )和諧穩定等方面發(fā)揮了重要的作用，做出了積極的貢獻，但由于受經(jīng)濟運行內外部復雜形勢的影響，當前小微企業(yè)的發(fā)展面臨著(zhù)不可忽視的困難和問(wèn)題�，F將有關(guān)情況報告如下：

　　一、基本情況

　　全縣小微企業(yè)主要分布在農、林、牧、漁業(yè)計143戶(hù)，采礦業(yè)計56戶(hù)，制造業(yè)計165戶(hù)，電力、燃氣及水的生產(chǎn)供應業(yè)計43戶(hù)，批發(fā)和零售計206戶(hù)，建筑業(yè)計22戶(hù)等共17個(gè)行業(yè)。其中，20xx年1—11月份，全縣中小微企業(yè)總量為13796戶(hù)，其中，工業(yè)類(lèi)中型企業(yè)為7戶(hù)；小微型企業(yè)為13789戶(hù)，占企業(yè)總量的99。95%（含個(gè)體工商戶(hù)）。

　　20xx年1—11月份，中小微型企業(yè)總量取得了較高速的增長(cháng)。全縣個(gè)體工商戶(hù)達12805戶(hù)，比上年同期增加1161戶(hù)，同比增長(cháng)9。9%。注冊資本金90802萬(wàn)元，比上年同期增加45995萬(wàn)元，同比增長(cháng)102。7%。全縣私營(yíng)企業(yè)達991家，比上年同期增加私營(yíng)企業(yè)233家，同比增長(cháng)30。7%。注冊資本金335476萬(wàn)元，新增加92158萬(wàn)元；同比增長(cháng)37。8%。企業(yè)從業(yè)人數9913人，同比增長(cháng)31。5%。

　　20xx年1—11月份，我縣中小微企業(yè)稅收合計35605萬(wàn)元，其中，國稅收入：規模以上企業(yè)13300萬(wàn)元，小微企業(yè)5050萬(wàn)元；地稅收入：規模以上企業(yè)7284萬(wàn)元，小微企業(yè)9971萬(wàn)元。

　　某種意義上講，中小微企業(yè)就是民企的主體，是民營(yíng)企業(yè)的代名詞。中小微企業(yè)已成為我縣解決社會(huì )就業(yè)主力軍和經(jīng)濟發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

　　二、我縣小微企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題

　　盡管我縣小微企業(yè)取得了長(cháng)足發(fā)展，但由于自身的草根經(jīng)濟特征，規模小、抗風(fēng)險能力差，特別是近年來(lái)，受世界經(jīng)濟和國內經(jīng)濟運行的不穩定、不確定因素影響，小微企業(yè)在發(fā)展中還存在著(zhù)諸多問(wèn)題和困難，而我縣小微企業(yè)特點(diǎn)是偏向勞動(dòng)密集型的企業(yè)占絕大部分，占比約87。5%，這些企業(yè)普遍存在融資難、用地難、招工難的”三難”情況，加之近年我縣正著(zhù)手退城進(jìn)園事宜，對原工業(yè)園內企業(yè)的發(fā)展存在較大的制約，主要表現如下：

　�。ㄒ唬┕�業(yè)基礎薄弱，企業(yè)規模小，缺乏龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)。

　　我縣民營(yíng)企業(yè)多數屬于“微型化”的類(lèi)型，市場(chǎng)競爭能力較弱，且傳統產(chǎn)業(yè)多，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)較少。主要集中在一些技術(shù)簡(jiǎn)單、投資少、易于模仿、便于進(jìn)入的行業(yè)如小型服裝鞋帽企業(yè)等。

　�。ǘ�）融資難是制約小微企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”

　　調查走訪(fǎng)顯示資金短缺是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的主要問(wèn)題，一是準入門(mén)檻高，云順竹木有限公司，投資苗木基地，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，但基地投資建設周期較長(cháng)，基地投資建設又不納入銀行貸款抵押范疇，而公司內部資產(chǎn)貸款抵押有限，導致資金流動(dòng)壓力很緊張，二是貸款手續太繁瑣小微企業(yè)的資金需求要求“短、頻、快”，銀行貸款手續比較繁瑣。由于企業(yè)資金嚴重不足，加上融資渠道缺乏、貸款難、貸款成本高，嚴重地影響了小微企業(yè)的再生產(chǎn)，金士果業(yè)有限公司在銀行辦理短期流動(dòng)貸款，每次還貸續貸時(shí)，銀行辦理周期一般2—3個(gè)月，嚴重影響企業(yè)流動(dòng)資金管理。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)要素的提高使小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱

　　小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在的主要困難中，要素成本也是主要問(wèn)題。一方面原材料價(jià)格逐年上漲，近年來(lái)人民幣一直處于外升內貶狀態(tài)，致很多原材料價(jià)格處于“水漲船高”狀態(tài)；另一方面勞動(dòng)力成本快速上漲，各地連續較大幅度上調最低工資標準，加之近年政府加大對城市建設投入對用工進(jìn)行了很大的吸納。今年好多小微企業(yè)的用工工資基本20xx元/月以上，縣中昌建筑材料有限公司員工每人基本達到4000元/月以上。同時(shí)，小微企業(yè)的場(chǎng)地租金普遍上漲，運輸成本明顯增加。這些因素的疊加，使小型微型企業(yè)利潤空間和生存空間受到了嚴重擠壓。

　�。ㄋ模┯玫貙π∥⑵髽I(yè)制約明顯

　　受工業(yè)園調區擴區，退城進(jìn)園影響，很多小微企業(yè)對土地要素需求反映非常強列，一是原工業(yè)園內企業(yè)發(fā)展受制約�？h里20xx年開(kāi)始著(zhù)手工業(yè)園調區擴區，退城進(jìn)園事宜，已經(jīng)對所有園內企業(yè)進(jìn)行了評估，評估后不能再原廠(chǎng)擴大固定資產(chǎn)投資，以便更好搬遷。美好食品有限公司屬原工業(yè)園企業(yè)，企業(yè)現行產(chǎn)量遠不能滿(mǎn)足目前的市場(chǎng)需求，很多大訂單不得不推掉，再者原工業(yè)園內企業(yè)因為涉及退成進(jìn)進(jìn)園，銀行對其資產(chǎn)抵押率都進(jìn)行了下調由原來(lái)的70%下調到60%，影響了園區內企業(yè)擴大再生產(chǎn)。二是入園門(mén)檻高�，F行的入臺商創(chuàng )業(yè)園標準是每畝投資強度要達到200萬(wàn)元以上，而很多小微企業(yè)無(wú)法達到這個(gè)標準。鮮良米粉有限公司和金昌食品有限公司都要求入駐臺商創(chuàng )業(yè)基地，兩企業(yè)雖提供的就業(yè)崗位較多，但兩企業(yè)上繳稅費及投資強度均不夠入園標準。

　　三、促進(jìn)我縣小微企業(yè)健康發(fā)展建議

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強對小微企業(yè)的領(lǐng)導和支持。小微企業(yè)在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)、社會(huì )和諧穩定等方面具有不可替代的作用，縣委、縣政府要把支持小微企業(yè)健康發(fā)展擺在更加重要的位置，要加大招商引資力度，重點(diǎn)引入一批科技含量高、產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、節能環(huán)保的大企業(yè)大項目，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的'示范作用。

　�。ǘ�）強化宣傳督導，確保優(yōu)惠政策落實(shí)到位。加大對《關(guān)于優(yōu)化小微企業(yè)金融服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》和“小微信貸通”等扶持小微企業(yè)發(fā)展政策的宣傳力度，形成全社會(huì )共同關(guān)注小微企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。加大成長(cháng)性企業(yè)的扶持力度。激勵原規模企業(yè)技改擴能，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力；扶助成長(cháng)性企業(yè)，在政策、資金等方面給予支持幫助發(fā)展，促使進(jìn)入規模企業(yè)行列。強化督導，確保將各項優(yōu)惠政策落實(shí)到位，切實(shí)解決政策“棚架”問(wèn)題，切實(shí)減輕小微企業(yè)負擔，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　�。ㄈ�）部門(mén)聯(lián)動(dòng)，多管齊下，解決小微企業(yè)融資難問(wèn)題。要通過(guò)多項財政支持政策，鼓勵和引導金融機構增貸救急，拓寬小微企業(yè)融資渠道，財政擔保公司要實(shí)質(zhì)性為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展真正起到擔保作用，勞動(dòng)就業(yè)局要加大提供再就業(yè)小額貼息貸款額度，同時(shí)充分發(fā)揮小額貸款公司的作用，切實(shí)解決小微企業(yè)融資難，銀行貸款門(mén)檻過(guò)高、利率上浮、審批時(shí)間過(guò)長(cháng)等制約小微企業(yè)貸款的主要問(wèn)題。

　�。ㄋ模┙∪�小微企業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系。一是加快小微企業(yè)服務(wù)體系建設，民企局繼續以創(chuàng )業(yè)大學(xué)為載體開(kāi)展以創(chuàng )業(yè)促就業(yè)提高企業(yè)員工素質(zhì)的各類(lèi)培訓，縣就業(yè)局要積極為符合條件的中小微企業(yè)提供小額擔保貸款及就業(yè)培訓支持，來(lái)解決小微企業(yè)人才、管理和創(chuàng )新能力不足的問(wèn)題。二是小微企業(yè)用地傾斜。在工業(yè)園擴區調區中縣里對有發(fā)展后勁的中小微企業(yè)在臺商創(chuàng )業(yè)園用地指標上給予適當傾斜，解決小微企業(yè)用地無(wú)保障的現實(shí)問(wèn)題，為中小微企業(yè)提供發(fā)展平臺，加快中小微企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)調研報告10

　　為全面了解我縣建筑房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀，有針對性地做好建筑房產(chǎn)企業(yè)入庫統計工作，縣統計局組織專(zhuān)人對接縣住建、規劃、國土等部門(mén)，深入建筑房產(chǎn)企業(yè)及項目建設一線(xiàn)開(kāi)展專(zhuān)題調研，現將相關(guān)情況報告如下。

　　一、企業(yè)基本情況。

　�。ㄒ唬┮鸭{入統計名錄庫企業(yè)。

　　1、建筑企業(yè)。

　　截至20xx年xx月（下同），我縣納入統計名錄庫的資質(zhì)以上建筑企業(yè)11家、建筑勞務(wù)企業(yè)1家，其中，二級資質(zhì)的7家，三級資質(zhì)的4家，20xx年實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值44億元，20xx年前三季度實(shí)現建筑業(yè)總產(chǎn)值4xx億元。

　　2、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

　　我縣納入統計名錄庫的資質(zhì)以上房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)19家（20xx年新入庫4家），其中，二級資質(zhì)的3家，三級資質(zhì)的12家，暫定級4家，20xx年完成投資xx億元，20xx年前三季度完成投資xx億元。

　�。ǘ�）未納入統計名錄庫企業(yè)。

　　1、建筑企業(yè)。

　　在我縣從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)但未納入我縣統計名錄庫的建筑企業(yè)有16家，其中本地4家，外地12家，據推算全年可實(shí)現產(chǎn)值約20億元）

　　2、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

　　在我縣從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)但未納入我縣統計名錄庫的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有12家，其中本地2家，外地12家，據統計已開(kāi)發(fā)項目計劃總投資約45億元。

　�。ㄈ�）退出統計名錄庫企業(yè)。

　　因我縣2家建筑企業(yè)、1家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)未年審，被省住建廳注銷(xiāo)資質(zhì)等級證書(shū)先后退出統計名錄庫。

　　二、外來(lái)企業(yè)入庫制約因素。

　　按照《國家統計局關(guān)于印發(fā)統計單位劃分及具體處理辦法的通知》中第十條規定，外來(lái)法人單位下屬跨省的分支機構，并具備一定條件的，經(jīng)與分支機構上級法人單位協(xié)商一致，并經(jīng)國家統計局認可，可視同法人單位處理，納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地統計。為摸清我縣外來(lái)企業(yè)從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，今年4月，我們進(jìn)行了專(zhuān)題調研，結果表明若要具體實(shí)施還存在著(zhù)一些制約因素。

　�。ㄒ唬﹫猿直镜刈�冊對外來(lái)企業(yè)沒(méi)有強制約束力。

　　外來(lái)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只受業(yè)務(wù)范圍和項目規模約束，不受地理區域限制。住建部《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》規定：建立統一開(kāi)放的市場(chǎng)體系，規范備案管理，不得排斥、限制外地企業(yè)進(jìn)入本地區的準入條件，不得強制外地企業(yè)參加培訓或在當地成立子公司等。這對堅持本地注冊帶來(lái)了政策制約。

　�。ǘ�）堅持本地注冊導致企業(yè)資質(zhì)受限。

　　外來(lái)企業(yè)在注冊、入庫，需更名申報，這將與該企業(yè)在參與我縣招商、投標活動(dòng)中使用的原名稱(chēng)不符，且企業(yè)資質(zhì)亦與項目招標要件不符，自動(dòng)失去競標資格。

　�。ㄈ�）堅持本地注冊影響后期監督管理。

　　外來(lái)注冊企業(yè)具有流動(dòng)性，工程竣工后若再無(wú)項目，則會(huì )轉向異地發(fā)展。若該企業(yè)破產(chǎn)或資質(zhì)被注銷(xiāo)，其開(kāi)發(fā)建設的'項目一旦出現建設質(zhì)量或配套設施問(wèn)題，追責難以找到責任主體，可能會(huì )帶來(lái)諸多信訪(fǎng)矛盾和遺留問(wèn)題。

　�。ㄋ模﹫猿直镜刈�冊帶給外來(lái)企業(yè)管理成本增加。在建筑房產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)競爭中，三級及以下資質(zhì)企業(yè)的利潤空間越來(lái)越薄弱，外來(lái)企業(yè)因工程量少、不持續而不愿注冊。即使走資質(zhì)升級增項途徑，至少需要2至4年時(shí)間，且在注冊資本、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、專(zhuān)業(yè)人才等方面要求更高，制約企業(yè)發(fā)展壯大。

　�。ㄎ澹﹫猿直镜刈�冊易受原注冊地干擾。

　　按照統計制度，建筑業(yè)產(chǎn)值和房產(chǎn)投資納入注冊地統計。在我縣的外地企業(yè)除建筑業(yè)國稅、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)所得稅上繳注冊地外，其余稅費均上繳我縣。若外來(lái)企業(yè)在申請注冊，原注冊地出于地方保護角度，既會(huì )在承辦相關(guān)手續中設置障礙，也會(huì )通過(guò)約談當地企業(yè)等方式干擾企業(yè)在異地注冊。

　　三、企業(yè)發(fā)展現狀。

　�。ㄒ唬┥鷻C旺盛型。

　　此類(lèi)企業(yè)抓住了機遇，盤(pán)活了資源，通過(guò)升級增項不斷發(fā)展壯大，制定了明晰的中長(cháng)期發(fā)展規劃，步入了可持續發(fā)展的良性軌道。如新南國房產(chǎn)計劃3年內組建集團公司，5年內進(jìn)入市五強，二十年內實(shí)現產(chǎn)值200億元，進(jìn)入省20強；發(fā)響建司計劃在今年12月將資質(zhì)升為總承包一級，力爭年產(chǎn)值2。5億元以上，上交稅費900萬(wàn)元以上。

　�。ǘ�）維持現狀型。

　　此類(lèi)企業(yè)受困于自身現狀，資質(zhì)遲遲未能升級，占有市場(chǎng)份額不多，實(shí)施項目規模不大，且依賴(lài)掛靠項目，缺乏發(fā)展后勁，業(yè)績(jì)近幾年無(wú)大的提升。；三建司承建項目大多集中在區鄉，規模小，種類(lèi)雜。

　�。ㄈ�）轉向發(fā)展型。

　　此類(lèi)企業(yè)發(fā)展到一定水平后，主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的收入和利潤大幅下降，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響和制約。市場(chǎng)前景不明朗，不樂(lè )觀(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已開(kāi)始向其他領(lǐng)域轉移。如明悅房產(chǎn)建龍熙國際酒店，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始向酒店服務(wù)業(yè)和社區物業(yè)管理轉移，以解決公司員工的社會(huì )保障問(wèn)題。

　�。ㄋ模┪�縮低迷型。

　　此類(lèi)企業(yè)一般是先有項目再相機成立，在經(jīng)營(yíng)完項目后便陷入困頓，無(wú)強力經(jīng)費支撐，無(wú)人才技術(shù)保障，無(wú)后續項目實(shí)施，有日趨名存實(shí)亡的危險。如江州房產(chǎn)資質(zhì)三級，工程技術(shù)人員僅3人，20xx年無(wú)工程項目，市場(chǎng)生存力弱；高品房產(chǎn)在開(kāi)發(fā)完伴山風(fēng)景項目后，目前沒(méi)有新項目開(kāi)發(fā)。

　　四、困難和問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┵Y金壓力大，本地企業(yè)運轉困難。

　　一是墊資情況普遍。建筑市場(chǎng)急劇膨脹，使一些項目單位在工程發(fā)包時(shí)，將能否墊資作為考察企業(yè)實(shí)力和簽訂合同的重要條件，有些工程項目墊資高達90%，而當局BT項目多是全墊資。

　　二是工程款項拖欠。項目在建時(shí)，企業(yè)難按工程進(jìn)度收到相應資金，竣工后也被長(cháng)期拖欠，使預期效益受損，即使再有項目也無(wú)力承接。

　　三是企業(yè)融資困難。在國家對建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)緊縮銀根的大環(huán)境下，企業(yè)貸難、貸貴，走民間融資途徑則利率更高；四是稅費收取較高。除基本稅費外，另有殘保金、工會(huì )經(jīng)費、資源費等，大約占到了資金總額的十分之一；五是銷(xiāo)售有價(jià)無(wú)市。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目竣工后，很長(cháng)時(shí)間內供過(guò)于求，形成住房高空置率，造成資金回籠緩慢。這些問(wèn)題纏繞交織，影響企業(yè)自身造血功能和企業(yè)發(fā)展壯大。

　�。ǘ�）資質(zhì)升級難，本地企業(yè)發(fā)展受限。

　　一是缺乏人才支撐。企業(yè)資質(zhì)等級越高，人才要求越嚴格，高級職稱(chēng)人員、中級職稱(chēng)、基本技術(shù)人員等有明確的數量限制和資歷限制，現實(shí)中符合條件的人才嚴重不足。

　　二是缺乏業(yè)績(jì)支撐。企業(yè)以前礙于實(shí)力，做的業(yè)績(jì)較難符合要求，比如申報建筑企業(yè)一級資質(zhì)，必須提供近5年工作業(yè)績(jì)，且工程規模至少滿(mǎn)足“修建25層以上的房屋建筑工程”等4項必備條件。

　　三是缺乏資金支撐。不同等級有不同的注冊資金約束，比如申報房產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級資質(zhì)，企業(yè)注冊注冊資本不低于5000萬(wàn)元，實(shí)際情況讓人望而卻步；四是缺乏設備支撐。企業(yè)升級必須要具有與資質(zhì)等級相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備，原先的設備設施已然不夠，補充購置無(wú)形中會(huì )加大資金壓力。企業(yè)長(cháng)期不能升級，發(fā)展停滯便不可避免。

　�。ㄈ�）市場(chǎng)競爭烈，本地企業(yè)利潤薄弱。

　　一是項目招標僧多粥少。隨著(zhù)城鄉建設高速發(fā)展，外來(lái)企業(yè)越來(lái)越多，有的建立了項目部和分公司，同一個(gè)項目十數家企業(yè)競爭已屢見(jiàn)不鮮，“搶食”現象不僅比拼實(shí)力，更比拼忍耐，繼而引發(fā)殘酷的價(jià)格戰。

　　二是承攬工程有心無(wú)力。我縣無(wú)一家一級、特級資質(zhì)企業(yè)，承攬范圍受到限制，在重大項目的招投標中，與外來(lái)企業(yè)實(shí)力懸殊，幾乎沒(méi)什么機會(huì )，只能被迫向鄉鎮發(fā)展，尋找剩余機會(huì )，甚至有時(shí)依賴(lài)掛靠項目支撐。一些外來(lái)企業(yè)中標后，將項目分解賣(mài)給本地企業(yè)做，既轉嫁了風(fēng)險，又坐收差價(jià)之利。

　　三是“三違”沖擊雪上加霜。集中表現在一些中小規模的項目，為追求“短平快”，常被發(fā)包給無(wú)承攬資質(zhì)的個(gè)體施工隊、服務(wù)隊。在暴利的誘惑驅使下，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域“三違”（違法用地、違法建設、違法銷(xiāo)售）現象突出，鄉鎮小產(chǎn)權房屢禁不止，嚴重沖擊著(zhù)縣域房產(chǎn)市場(chǎng)。

　　四是成本抬高無(wú)可奈何。一些建材業(yè)主壟斷建材市場(chǎng)，以種種理由惡意哄抬砂石、水利、鋼材等價(jià)格，嚴重擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，增加了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，極大壓縮了企業(yè)利潤空間。

　�。ㄋ模╊A測預警弱，本地企業(yè)風(fēng)險難料。

　　一是宏觀(guān)政策預警弱。國家調整宏觀(guān)經(jīng)濟政策，必然會(huì )影響到建筑房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，而研究國家政策及投向一直是本地企業(yè)軟肋。

　　二是安全評估預警弱。在競標選擇項目上，企業(yè)往往注重的是規模和效益，而忽略從項目與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行嚴格的安全評估，項目到手后勉為其難，以致安全風(fēng)險難控、合同履行艱難，企業(yè)形象受損。

　　三是融資投資預警弱。行業(yè)特點(diǎn)決定了建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要大量資金運轉，投入規模增速快，而企業(yè)承接項目更多依靠銀行貸和民間融資，資產(chǎn)負債率始終處于高位，一旦資金鏈斷裂，后果難以想象；四是市場(chǎng)前景預警弱�；�于房?jì)r(jià)上漲預期，一些投機性購房營(yíng)造繁榮假象，助推房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)急功近利，不把握市場(chǎng)環(huán)境變化，不遵循經(jīng)濟規律盲目上馬開(kāi)發(fā)，導致銷(xiāo)售市場(chǎng)疲軟。

　　五、工作建議。

　�。ㄒ唬┰煅獛头�，解決企業(yè)資金瓶頸。

　　一是減少墊資比例。充分考慮企業(yè)的資本實(shí)力，當局性項目資金安排及渠道在原則范圍內適當減少企業(yè)墊資部分，為企業(yè)運轉留有余地。

　　二是及時(shí)支付工程款。財政撥款的工程項目支付進(jìn)度款時(shí)，應多從企業(yè)的角度考慮，簡(jiǎn)化手續和撥款審批環(huán)節，按施工合同約定及時(shí)支付，減輕施工單位的壓力。

　　三是解決融資難題。支持以建筑材料、工程設備、在建工程和應收賬款等作為抵質(zhì)押的反擔保形式，鼓勵金融機構從資金投入、信貸規模、擔保費率等方面扶持企業(yè)發(fā)展；四是適當降低費稅。清理規范企業(yè)上繳費稅種類(lèi)，在營(yíng)業(yè)稅、項目建設保證金、安全生產(chǎn)保證金、工會(huì )經(jīng)費、資源費等方面能減則減，盡可能減少企業(yè)上繳費稅總額。

　�。ǘ�）轉型升級，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　一是夯實(shí)人才隊伍。構建多渠道、多層次人才引進(jìn)和培育機制，充實(shí)緊缺崗位專(zhuān)業(yè)人才。對業(yè)績(jì)突出的優(yōu)秀人員，破格評定技術(shù)資格。

　　二是培育旗艦企業(yè)。有效整合本地資源，通過(guò)兼并或重組方式，培育一兩家具有較強競爭力的知名企業(yè)、品牌企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)上下兩端鏈條，穩妥推行咨詢(xún)、設計、采購、施工、管理、服務(wù)一體化。

　　三是引導多元發(fā)展。鼓勵企業(yè)順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，堅持“主業(yè)突出、多元經(jīng)營(yíng)”的思路，承攬范圍向交通、水利、市政、安裝、環(huán)保、防水、綠化、消防等領(lǐng)域拓展，向“高、精、專(zhuān)”發(fā)展；四是實(shí)施優(yōu)惠政策。對晉升資質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng)、承攬縣外工程項目或提供縣外建筑勞務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程獲獎、取得科技創(chuàng )新專(zhuān)利的企業(yè)，分別給予獎勵。企業(yè)購置設備設施，給予貸貼息政策。

　�。ㄈ�）依法整治，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　一是嚴格市場(chǎng)準入清出。堅決執行建筑房產(chǎn)業(yè)有關(guān)規定，嚴格審查外來(lái)企業(yè)的資質(zhì)等級及信用信譽(yù)情況，對不符合條件的禁止進(jìn)入。同時(shí)，強化已進(jìn)入企業(yè)的監督管理，對有違規違法行為且造成惡劣影響的堅決清出市場(chǎng)。

　　二是加強招投標管理。嚴明招投標紀律，規范招投標程序，體現公開(kāi)公平公正原則，完善綜合評標和合理低價(jià)評標辦法，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)先，堅決遏制和打擊圍標串標、轉包、掛靠和低于成本價(jià)報價(jià)等違法違規行為。

　　三是實(shí)施項目兼顧平衡。當前建設固然離不開(kāi)外來(lái)企業(yè)，但在吸引外來(lái)企業(yè)來(lái)平投資的同時(shí)，也要關(guān)注本地企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，一些工程項目鼓勵可以通過(guò)“抱團取暖”的方式參與，使之既能通過(guò)適當的市場(chǎng)競爭從外來(lái)企業(yè)那里汲取經(jīng)驗，又不至于在劃分蛋糕時(shí)面對過(guò)于直接殘酷的競爭而餓死。

　　四是強力整頓市場(chǎng)秩序。繼續保持高壓態(tài)勢，嚴厲打擊建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域違法用地、違法建設、違法銷(xiāo)售、無(wú)資質(zhì)承包等擾亂市場(chǎng)秩序行為，嚴格整治建材市場(chǎng)，對囤積居奇、哄抬物價(jià)、串通漲價(jià)等人、事，發(fā)現一起曝光一起，從嚴從快從重處理。

　�。ㄋ模�強化監測，增強企業(yè)御險能力。

　　一是當局開(kāi)展綜合監測預警。出臺相應政策和措施，建立完善經(jīng)濟預警系統，深入研究建筑、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的波動(dòng)及其規律。住建、規劃、房管、統計等部門(mén)要開(kāi)展經(jīng)常性的業(yè)務(wù)合作，加強對全縣建筑、房地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)各個(gè)環(huán)節進(jìn)行跟蹤監測，根據掌握的信息，全面評估潛在風(fēng)險，作出科學(xué)分析和預測預警。

　　二是企業(yè)加強自身風(fēng)險防范。防范法律風(fēng)險，避免“合同陷阱”、“招投標陷阱”，及時(shí)維權；防范決策風(fēng)險，重大的經(jīng)營(yíng)決策應經(jīng)過(guò)企業(yè)班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險負責；防范資金風(fēng)險，嚴格控制成本，控制貸和擔保規模，完善資金籌集管理；防范質(zhì)量安全風(fēng)險，大力開(kāi)展標準化作業(yè)，實(shí)行質(zhì)量安全全過(guò)程監督；防范市場(chǎng)前景風(fēng)險，應適時(shí)研究分析宏觀(guān)形勢，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路及目標任務(wù)，牢牢把握自身發(fā)展主動(dòng)權。

　�。ㄎ澹�強化入庫，真實(shí)反映發(fā)展成果。

　　住建、統計部門(mén)加強指導，凡符合條件的一律及時(shí)申報入庫，比如，具備條件的勞務(wù)企業(yè)等�？蓜�(chuàng )造條件的實(shí)行企業(yè)主管單位負責制，比如，縣水電建筑安裝工程公司、通興建筑工程公司分別由縣電力集團、縣交運局負責完善相關(guān)手續重新入庫。同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)各在庫建筑房產(chǎn)企業(yè)直報平臺的統計基礎工作，確�！皵党鲇袚�”。

企業(yè)調研報告11

　　調研背景：

　　“新冠病毒”爆發(fā)以來(lái)，xxxx和各地均采取了有力防控措施，疫情得到初步控制。但一手戰疫情，另一手也要抓經(jīng)濟。著(zhù)力做好疫情防控同時(shí)，有序推動(dòng)復工復產(chǎn)，恢復社會(huì )和市場(chǎng)的正常運轉，才能爭取“抗疫之戰”的xx后勝利。

　　調研時(shí)間：

　　20xx年2月12日12點(diǎn)-2月14日12點(diǎn)

　　調研目的：

　　本次調研主要是了解當前省內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀及后期復工復產(chǎn)面臨困難，評估當前的風(fēng)險，制定合理有效的經(jīng)營(yíng)策略，以便更快的恢復正常經(jīng)營(yíng)。

　　調研樣本：

　　本次調研共收集xx地區291個(gè)調研樣本，調研對象分布xx11個(gè)地級市，其中xx157個(gè)樣本占比53.95%，xx、xx、xx、xx和xx收集樣本相對較多，分別占比18.9%、5.84%、5.15%、4.81%和4.12%。

　　調研樣本主營(yíng)業(yè)務(wù)主要為貿易流通和生產(chǎn)制造兩者合計占比超過(guò)90%，，分別占比70.44%和19.93。業(yè)務(wù)范圍主要集中在華東地區，占比89.35%。調研樣本企業(yè)員工整體較少，0-100人，100-500人，500-100人。分別占比63.92%、17.87%和12.03。

　　調研樣本企業(yè)營(yíng)業(yè)規模分布相對比較均勻，1000萬(wàn)元以下，1000萬(wàn)-1億元，1億元-10億元，10億-100億元和100億元以上分別占比為18.21%、21.99%、25.43%、17.87%、16.49%。由此表明以貿易流通和生產(chǎn)制造為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)營(yíng)業(yè)規模相對集中在1億-10億中，超過(guò)10億相對1億以下略少，基本呈現正態(tài)分布，并且xx省內各市差異不大。

　　調研結論：

　　1、企業(yè)整體復工晚于去年春節同期15天以上，阻礙復工的xxxx因素是物流運輸不暢和員工返崗困難。企業(yè)認為人員、物資流動(dòng)大帶來(lái)傳染風(fēng)險和口罩、消毒液等防疫耗材不足可能是復工的xx主要難點(diǎn)。

　　2、目前企業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)困難較大，將近7成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)飽和度低于60%，并且有7成銹鋼板的企業(yè)一季度營(yíng)業(yè)收入同比去年會(huì )出現下降。

　　3、目前貿易流通和生產(chǎn)制造人員相對穩定，不會(huì )出現大幅裁員的情況，但是也只有13.06%的企業(yè)今年可能會(huì )擴招。

　　4、目前貿易流通和生產(chǎn)制造企業(yè)對于20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況整體相對樂(lè )觀(guān)，僅僅只有12.71%的被調研企業(yè)持悲觀(guān)態(tài)度。

　　調研內容及結果簡(jiǎn)析：

　　1、企業(yè)的計劃復工日期

　　企業(yè)整體復工晚于去年春節同期15天以上，其中有3.09企業(yè)復工要晚于去年同期1個(gè)月，還有22.68%的企業(yè)復工時(shí)間未定。

　　2、企業(yè)復工后能否正常生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)

　　復工以后正常經(jīng)營(yíng)也比較困難，僅僅只有37.11%企業(yè)復工了能夠恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，1個(gè)月內能夠恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的為95.88%，還有4.12%的企業(yè)恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過(guò)1個(gè)月。

　　3、企業(yè)復工所面臨困難

　　企業(yè)復工面臨xxxx的困難是物流運輸不暢，由于貿易流通和生產(chǎn)制造高度依賴(lài)物流，目前大部分地區交通管制可能對于企業(yè)正常運營(yíng)造成較大影響。此外由于xx為用工大省，尤其是工人大多數來(lái)自于安徽、湖北和河南，員工無(wú)法到崗也是影響企業(yè)正常運營(yíng)的重要原因。

　　4、企業(yè)復工后疫情防控難點(diǎn)

　　復工后疫情防控的xx主要難點(diǎn)在于人員、物資流動(dòng)大帶來(lái)傳染風(fēng)險和口罩、消毒液等防疫耗材不足，分別有55.67%和55.33%認為復工后這兩種情況存在較大風(fēng)險。

　　5、企業(yè)當前訂單狀況

　　目前所調研企業(yè)中的.訂單將近60%的企業(yè)相比去年下滑，僅僅只有6.2%的企業(yè)訂單相比去年增長(cháng)。

　　6、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)飽和度

　　目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)飽和度較低，低于20%的占比達到34.71%，低于60%的合計高達，67.7%。超過(guò)80%僅僅只有9.28%。

　　7、企業(yè)一季度用工計劃

　　目前企業(yè)大多數能夠xxxx不裁員，占比為83.16%，由此表明貿易流域和生產(chǎn)制造行業(yè)雖然短缺比較困難，但是不會(huì )出現大規模人員下崗情況，但是也僅僅只有13.06%的企業(yè)今年可能會(huì )擴招。

　　8、企業(yè)一季度營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)預期

　　目前70.1%的企業(yè)一季度營(yíng)業(yè)收入同比去年會(huì )出現下降，僅僅7.9%的企業(yè)會(huì )同比增長(cháng)。

　　9、企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)預期

　　目前對于20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況整體相對樂(lè )觀(guān)，僅僅只有12.71%的被調研企業(yè)持悲觀(guān)態(tài)度

企業(yè)調研報告12

　　根據《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈市工業(yè)企業(yè)問(wèn)題清單制度〉的通知》要求，結合我縣實(shí)際，現將前期企業(yè)走訪(fǎng)調研落實(shí)情況報告如下：

　　一、建立組織機構

　　在全市工業(yè)大會(huì )召開(kāi)后，縣委、縣政府領(lǐng)導高度重視，立即召開(kāi)會(huì )議傳達貫徹，成立由縣長(cháng)為組長(cháng)，縣人大、政府、政協(xié)分管為副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人為成員的規上工業(yè)企業(yè)調研工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室在縣經(jīng)商局，負責辦公室日常工作。

　　二、開(kāi)展走訪(fǎng)調研

　　從4月4日至4月15日，分4個(gè)小組，由縣領(lǐng)導帶隊，園區管委會(huì )、政府辦、安監局、環(huán)保局、經(jīng)商局、所在鄉鎮等單位參加，對全縣規上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的`困難和問(wèn)題。此次調研活動(dòng)，共走訪(fǎng)企業(yè)51戶(hù)，收集到困難或問(wèn)題97條，其中，非市場(chǎng)因素70條，主要集中在土地問(wèn)題、資金問(wèn)題、辦理兩證問(wèn)題上。

　　三、認真執行紀要

　　根據調研走訪(fǎng)情況，針對收集疏理的企業(yè)困難和問(wèn)題類(lèi)別，對非市場(chǎng)因素部分，按一企一策要求，縣政府共出臺了19份紀要，分別予以安排落實(shí)。庚即，各部門(mén)按照紀要要求，逐個(gè)對企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行解決。截止目前，我縣已解決困難和問(wèn)題60余條，其余困難和問(wèn)題正在協(xié)調解決中，無(wú)請求市政府協(xié)調解決事項。

企業(yè)調研報告13

　　近幾年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程施工合同在建設項目中的重要性及在法律上的嚴肅性已在施工企業(yè)中形成共識，普遍認同工程施工合同管理是建立和維持良好建筑市場(chǎng)中經(jīng)濟秩序的重要手段和有效方法，同時(shí)它也在形成公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競爭機制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和縮短工程工期等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。然而由于目前施工企業(yè)存在一些思想觀(guān)念及管理體制存在的深層問(wèn)題，使得建設施工合同執行過(guò)程步履艱難。對此，__x處根據多年來(lái)的工作實(shí)踐，擬就工程施工合同管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法提出一些看法。

　　一、施工企業(yè)合同管理的現狀及存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，__x處始終十分重視企業(yè)法律風(fēng)險的規避，聘請了專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)進(jìn)行管理，強調合同管理工作應當以預防為主，加強工作的預見(jiàn)性和超前性，探索如何運用現代企業(yè)管理的理論和方法實(shí)施合同管理。合同管理意識，法律維權意識在不斷的提高，合同管理工作規范化、制度化建設有了新的進(jìn)展。但是仍然存在著(zhù)諸多薄弱環(huán)節和問(wèn)題：

　　1、招標不夠規范，為合同管理埋下了隱患

　　由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現在合同上，如某些工程在招標過(guò)程中，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件，迫使承包人壓級壓價(jià)，給承包人增加額外負擔，甚至直接壓低中標價(jià)格，使承包人受到一定的經(jīng)濟損失，以至于項目不能順利實(shí)施，工程建設質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來(lái)被動(dòng)。

　　2、合同一方的承諾不能兌現，造成工程無(wú)法順利實(shí)施

　　在工程建設過(guò)程中，某一方應提供的資源沒(méi)有及時(shí)提供，或者根本無(wú)法提供，造成工程項目無(wú)法開(kāi)工或實(shí)施被動(dòng)，特別是一些中小型項目，由于前期工作缺乏必要的法律依據，工作開(kāi)展比較困難，進(jìn)展緩慢，造成工程項目被動(dòng)拖期。在施工過(guò)程中人員資格和數量，設備的數量及型號，工程工期等與合同內容不相符，甚差異很大。特別是投標項目，實(shí)際施工過(guò)程中與標書(shū)內容不一致，標書(shū)中的承諾不能完全兌現，對工程項目的順利實(shí)施造成負面影響。另外一些應急度汛的水利工程，工期短，時(shí)效性強，如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險的被動(dòng)，并造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　3、合同條文不夠完善，對合同雙方不能很好的進(jìn)行約束

　　主要表現在工程招投標不規范，有的招投標過(guò)于簡(jiǎn)單，邀約及承諾不能構成合同簽定的依據。建設雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個(gè)合同，有時(shí)由于經(jīng)驗不足或缺乏對工程的細致分析，造成合同履行過(guò)程中出現一些合同涉及不到的問(wèn)題，合同的預見(jiàn)性較差，雙方需要重新進(jìn)行協(xié)商，給工程建設帶來(lái)不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴密，有歧義，在合同執行過(guò)程中容易產(chǎn)生不必要的爭執。

　　4、有的工程項目在實(shí)施過(guò)程中存在違法轉包或分包現象，給合同管理帶來(lái)麻煩

　　根據合同法規定，承包人不得將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的'建設工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設工程主體結構的施工必須由承包人自行完成。但在工程實(shí)際建設過(guò)程中，非法轉包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來(lái)困難重重，工程質(zhì)量很難保證，出現一些債務(wù)糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來(lái)不必要的麻煩。

　�。ㄒ唬┕�司承辦人員，合同管理意識淡薄�！爸丶夹g(shù)，輕合同”“重關(guān)系，輕法律”沒(méi)有很好地執行合同管理制度，認為簽訂合同只是簡(jiǎn)單的形式，遇到合同問(wèn)題以法律知識欠缺為借口推托。

　�。ǘ�）合同管理機構不健全、不完善。合同管理是高智力性、專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、全局性強的管理工作，是企業(yè)管理中的重中之重，企業(yè)一切應以圍繞合同管理中心開(kāi)展工作。公司的合同管理沒(méi)有能夠獨立出來(lái)，只是僅僅作為其他職能部門(mén)的附屬品來(lái)附帶管理，常此以往，合同管理將可能被淡忘和漠視，導致公司對部門(mén)的合同管理指導缺失。

　�。ㄈ�）合同管理制度及配套規則不到位，沒(méi)有形成一套系統的管理。雖然公司制定了相關(guān)的合同管理制度，但制度形同虛設，沒(méi)有得到嚴格的執行；或部門(mén)之間職責不清、權限不明，相互推委、扯皮。自上而下，自下而上沒(méi)有形成一套系統而健全的合同管理體系和有效機制。

　�。ㄋ模┖贤�承辦人員法律知識培訓欠缺。公司的合同承辦人由于客觀(guān)原因不能固定，前期的培訓人員走之后，新到的合同承辦人員又沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行法律知識培訓，造成簽訂的合同不嚴謹、不準確，條款不全面、不完整、有缺陷。

　�。ㄎ澹┖贤�管理僅停留在表層上，沒(méi)能深入。在合同履行過(guò)程中，部門(mén)之間未能及時(shí)的反饋合同的履行進(jìn)展情況信息。合同管理只是簡(jiǎn)單的把合同存放、歸檔、錄入臺賬，而沒(méi)有對合同的整個(gè)履行情況進(jìn)行全面的了解。比如是否對方完全履行，履行是否出現違約情況，合同變更是否進(jìn)行了簽訂。

　�。�六）簽約前期工作不到位。承辦員在和相對方進(jìn)行簽約前，沒(méi)能夠主動(dòng)的進(jìn)行資質(zhì)審查。授權委托書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、法人身份證明書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等證明文件沒(méi)有要求對方提交。再加上合同管理員沒(méi)有進(jìn)行相配套的整理歸檔，致使在發(fā)生糾紛時(shí)難以主張權利。

　�。ㄆ撸┖贤�的流轉程序流于形式。一些合同承辦人員以合同簽訂緊急為借口，先形成事實(shí)后履行后簽約或者簽訂完合同之后才找法律人員進(jìn)行審查，以至于未能有效的規避法律風(fēng)險，合同流轉合同單變成一種形式，未能發(fā)揮它應有的功能。

　　一、要重視合同文件的管理

　　合同文件是合同管理的依據。因此，承包商必須詳細了解和非常熟悉合同文件。國際上有fidic條款，我國的有關(guān)部委也制定了相應的標準合同文件文本，我們水利電力行業(yè)制定并頒發(fā)了《水利水電土建工程施工合同條件》。在施工合同中要盡可能地使用標準合同條款的合同文件，其具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，一方面能合理平衡合同有關(guān)各方之間的權利和義務(wù)，另一方面能公平地在合同各方之間分配風(fēng)險和責任。合同當事人遵守明確規定的義務(wù)，就會(huì )在很大程度上避免履約不佳、成本增加、以及由于施工合同各方彼此之間缺乏所需的信任而引發(fā)的爭端。

　　工程承包是一項充滿(mǎn)風(fēng)險的活動(dòng)。工程實(shí)施過(guò)程中，由于自然、社會(huì )條件復雜多變，影響因素眾多，承包商將面臨很多投標時(shí)難以或不可能完全確定的風(fēng)險。風(fēng)險一旦發(fā)生，就會(huì )導致成本增加或工期延誤。因此承包商需要認真研究合同文件，進(jìn)行有效的風(fēng)險分析。除了要了解合同文件中已明確規定所應承擔的風(fēng)險外，還要了解那些隱含在合同文件之中的風(fēng)險。分清有些風(fēng)險是由于出現不可抗拒的社會(huì )困素或自然因素帶來(lái)的；有些是由于條款有缺陷引起的；有些是編寫(xiě)合同者有意設置的。承包商進(jìn)行風(fēng)險分析的目的，一是能準確地理解合同，區分風(fēng)險責任，更好地圍繞合同目標進(jìn)行工作；二是通過(guò)風(fēng)險分析，對一些可預測的風(fēng)險事件作好合理的防范措施，盡可能地避免、轉移或減少損失；三是使風(fēng)險型條款合理化，力爭對責權利不平衡條款、單方面約束性條款作修改或限定，防止單獨承擔風(fēng)險。

　　二、要重視合同的變更管理

　　公路建設項目投資大，質(zhì)量要求高，建設環(huán)境復雜，受意外風(fēng)險的影響大，變更因素多，因此合同變更可能是最普遍的合同管理工作之一，每一項土建工程，或多或少地不免會(huì )出現一些工程變更問(wèn)題。如設計變更，由于施工現場(chǎng)條件變化而使施工的工作項目超出了合同指標的工程范圍，實(shí)際工程量同招標文件中工程量清單所列工程的增減等。為了使合同能更好地、順利地執行，對合同的變更是完全必要的，但合同的變更，實(shí)質(zhì)是上對合同的修改，是合同雙方新的要約和承諾，對合同實(shí)施影響很大。如合同變更有時(shí)會(huì )引起現場(chǎng)施工的停滯、打亂施工安排、造成返工等損失。為了減少和避免日后發(fā)生爭議和扯皮，承包商應及時(shí)收集好相關(guān)變更資料，以確定變更引起的工期和價(jià)格的調整，維護自身的權利或獲取應得的利益。

　　三、要重視合同的索賠管理

　　當前工程市場(chǎng)競爭激烈，承包商為了中標，競爭壓價(jià)奪標，中標合同價(jià)往往在該工程計劃成本以下。在合同實(shí)施中，承包商稍有疏忽，都有可能面臨嚴重虧損的局面。因此，承包商不僅要充分利用自己的經(jīng)營(yíng)水平科學(xué)管理，控制工程開(kāi)支，嚴謹施工組織設計，合理發(fā)揮技術(shù)和設備的優(yōu)勢，通過(guò)自身潛力的挖掘來(lái)贏(yíng)得效益，而且也應通過(guò)加強合同的索賠管理來(lái)維護自己的利益。

企業(yè)調研報告14

　　員工滿(mǎn)意度是指員工對所在公司中扮演角色的感受或情感體驗，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查，有助于分析員工滿(mǎn)意度(ES)、客戶(hù)滿(mǎn)意度(CS)和公司業(yè)績(jì)三者之間的關(guān)系，提高品牌公司的經(jīng)濟效益;有助于了解員工如何看待公司、評價(jià)公司，診斷品牌公司潛在的問(wèn)題，不斷完善公司的管理制度;有助于增強管理者的責任意識，使品牌員工對公司戰略目標有明確認識，強化公司健康和諧的文化氛圍。

　　XX日，人力資源部前往某公司開(kāi)展了員工滿(mǎn)意度調查工作，經(jīng)后期調查數據的錄入、整理、統計與分析�，F將本次某公司員工滿(mǎn)意度調查結果作如下分析匯報：

　　一、調查時(shí)間：

　　XXX日

　　二、調查地點(diǎn)：

　　某公司車(chē)間二樓培訓室

　　三、調查成員：

　　XXXX

　　四、調查對象：

　　公司各部門(mén)員工

　　五、調查方法：

　　抽樣匿名調查

　　六、調查人數：

　　本次員工滿(mǎn)意度抽取42個(gè)樣本進(jìn)行調查，其中，有效問(wèn)卷為41份。

　　七、滿(mǎn)意度分析

　　本次員工滿(mǎn)意度問(wèn)卷從總體滿(mǎn)意度、管理環(huán)境、工作環(huán)境、績(jì)效考核、職業(yè)發(fā)展、薪酬福利和協(xié)作溝通等七個(gè)維度進(jìn)行設計，問(wèn)卷較為全面地包含了員工滿(mǎn)意度的各項內容，較為客觀(guān)地反映了員工在現階段對品牌公司的滿(mǎn)意度。

　　1、整體滿(mǎn)意度分析

　　從上圖可以看出，非常滿(mǎn)意的員工占抽樣調查員工的56%;滿(mǎn)意的員工占抽樣調查員工的34%;員工感覺(jué)“還可以，有部分地方不滿(mǎn)意”的占調查員工的10%。從中可以看出，某公司員工滿(mǎn)意度整體較高，滿(mǎn)意以上為90%。其中還需要進(jìn)一步了解被調查員工提到的部分不滿(mǎn)意的具體方面。

　　2、管理環(huán)境維度分析

　　其中，在了解員工對“管理制度是否合理”的看法時(shí)，有2%的被調查員工認為公司的制度常與實(shí)際脫離，管理還是得靠自己的經(jīng)驗，22%的被調查員工認為公司制度基本能為管理提供幫助，76%的被調查員工認為公司制度很完善，我們工作生活都很有序。

　　建議管理者在管理中精益求精，積極聽(tīng)取員工的建議。同時(shí)，了解少部分員工對管理制度不滿(mǎn)的原因。

　　在了解員工對“公司的激勵獎勵制度”的滿(mǎn)意度時(shí)，有76%(即圖中1、2之和)的被調查員工認為公司的激勵制度基本公平，能滿(mǎn)足管理需要;有17%的被調查員工認為公司制度懲罰多于獎勵，需要激勵員工還是得靠自己掏錢(qián)包;有5%的員工認為公司激勵制度形同虛設，員工得過(guò)且過(guò)。(說(shuō)明：本題實(shí)際做作答員工為40人。)

　　建議管理者在達成公司經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，思考調整現有的激勵獎勵制度，或了解個(gè)別部門(mén)的激勵獎勵措施，找出部分員工的不滿(mǎn)之處，增加團隊的凝聚力，提高員工的工作積極性。具體比例請見(jiàn)下表：

　　在了解員工對“上司的承諾兌現情況”的滿(mǎn)意度時(shí)，總體滿(mǎn)意度較高，78%的被調查員工認為上司的承諾總是可以實(shí)現，只有2%的被調查員工認為上司的承諾從不實(shí)現。

　　說(shuō)明品牌的大部分管理者言行一致，得到員工的信賴(lài)。建議管理者掌握豐富的管理知識和技巧。

　　3、工作環(huán)境維度分析

　　其中，在了解員工“哪些方式有助于提高工作熱情”時(shí)，具體比例如下：

　　有41%的被調查員工認為“公平、及時(shí)、恰當的激勵”有助于提高工作熱情，有44%的被調查員工認為良好的工作氛圍和團隊精神;有10%的被調查員工認為不斷參加培訓，獲得與崗位相關(guān)的知識。被調查員工沒(méi)有員工選擇“加強內部競爭，實(shí)行員工的優(yōu)勝劣汰”。

　　從中可以看出，被調查員工更加注重良好的工作氛圍和團隊精神，其次是注重公平、及時(shí)、恰當的激勵。相比其他品牌，某公司員工整體凝聚力較強，注重團隊協(xié)作。建議品牌管理者可以從以上幾個(gè)方面提升員工的工作熱情。

　　4、績(jì)效考核維度分析

　　在了解員工對“考核是否公正、客觀(guān)、有說(shuō)服力”的滿(mǎn)意度時(shí)，有56%的被調查員工認為完全符合，39%的被調查員工認為基本符合，2%的被調查員工認為不相符。

　　建議管理者通過(guò)員工訪(fǎng)談的方式，了解該部分員工對考核方法不滿(mǎn)意的深層次原因，識別該部分員工在團隊中的作用。詳細比例請見(jiàn)下圖：

　　在了解員工對“考核過(guò)后上司的反應與關(guān)注”的滿(mǎn)意度時(shí)，有63%的被調查員工認為對于做得好的表示贊揚，并與你分析考核中需要改進(jìn)的地方，并協(xié)助你改善。有24%的被調查員工認為告訴你考核結果，對做得不足的給予指出。有10%的'被調查員工認為只告訴考核結果，不做出任何行動(dòng)。同樣，也有2%的被調查員工認為考核只是為了應付，上司無(wú)任何作為。

　　建議各層級管理者對下屬的績(jì)效考核給予合理的關(guān)注，以了解下屬的想法，并做出績(jì)效輔導和工作幫助。

　　5、職業(yè)發(fā)展維度分析

　　在了解員工對“對自己的晉升渠道是否清晰”的滿(mǎn)意度時(shí)，有37%的被調查員工認為自己非常清晰并清楚方法;有37%的被調查員工認為基本知道，但具體方法不清楚;有17%的被調查員工認為“只知道做得好就有機會(huì )，上司沒(méi)有給到明確指導”;也有7%的員工認為“不知道也沒(méi)有想過(guò)要升職�！�

　　從此項調查內容發(fā)現，只有一部分被調查員工對自己的職業(yè)發(fā)展明晰明確，有54%的被調查員工認為知道，但不知道具體方法，也得不到上司的明確指導。建議管理者對下屬更加明確的工作指導，重視人才培養;同時(shí)，建議各級管理者深入了解員工的職業(yè)發(fā)展興趣，鑒別員工的能力優(yōu)勢，規劃員工的技術(shù)，或管理職業(yè)發(fā)展路徑。

　　6、薪酬福利維度分析

　　在調查員工“對自己工資待遇的滿(mǎn)意程度”時(shí)，17%的被調查員工認為現在公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是稍高的，56%的被調查員工認為現在公司的工資在同行業(yè)來(lái)說(shuō)是差不多，22%的被調查員工認為偏低，5%的員工認為差遠了。

　　綜合分析，認為73%的被調查員工認為現在公司的工資水平在同行業(yè)內中等偏上，內部員工認為較為合適;但也不能否認，27%的被調查員工認為偏低。建議管理者通過(guò)多種渠道了解行業(yè)內薪酬水平，同時(shí)了解不滿(mǎn)意員工所代表的崗位，具體了解不滿(mǎn)意薪酬水平的深層次原因。具體比例請見(jiàn)下表：

　　在調查員工“對哪種文體活動(dòng)最感興趣”時(shí)，5%的被調查者選擇卡拉OK;37%的被調查者選擇戶(hù)外運動(dòng);54%的被調查者選擇旅游。具體比例請見(jiàn)下表：

　　本項調查內容可以為綜合部組織員工活動(dòng)提供依據，建議綜合部首先考慮戶(hù)外運動(dòng)和旅游這兩種形式，進(jìn)而增加員工的滿(mǎn)意度，豐富員工的業(yè)余生活。

　　7、協(xié)作與溝通維度分析

　　在調查員工“遇到困難時(shí)，所選擇的傾訴對象”時(shí)，39%的被調查員工選擇直接主管作為傾訴對象;7%的被調查員工選擇人力資源部，，24%的被調查員工選擇同事;24%的被調查員工選擇家人、朋友。

　　從本次調查內容可以得出，39%的員工在遇到困難時(shí)，會(huì )選擇直接主管，說(shuō)明品牌部分管理者值得員工信賴(lài)和肯定，有利于團隊目標的實(shí)現。當然，被調查員工中僅有7%的員工選擇人力資源部，說(shuō)明人力資源部和綜合部作用沒(méi)有充分發(fā)揮。

企業(yè)調研報告15

　　為及時(shí)掌握澄城縣限上商業(yè)企業(yè)用工變化狀況，澄城縣統計局對全縣15戶(hù)限上企業(yè)的用工情況進(jìn)行了調研�，F就有關(guān)調研情況報告如下：

　　一、用工基本情況

　　1、企業(yè)缺工狀況。在調查的15家商業(yè)企業(yè)中，用工缺口112人，用工基本滿(mǎn)足企業(yè)5家，均為經(jīng)營(yíng)已穩定的企業(yè); 缺工10人以下的企業(yè)6家，缺工10-20人的企業(yè)3家;缺工20人以上的企業(yè)1家;與去年同期相比，缺工企業(yè)戶(hù)數和人數都明顯降低，缺工現象已趨于緩和。其中：普工仍是需求量大的工種，本次調查中普工缺口為86人，占缺工總人數的77%。相對其它行業(yè)，商業(yè)企業(yè)對招用人員技能要求相對較低。

　　2、企業(yè)員工工資情況。與XX 年相比，XX 年前半年普工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員月平均工資稍有所上漲，行政管理崗位平均工資基本持平。調查數據顯示，行政管理崗位平均工資為1300元/月左右，普工平均工資為1500元/月左右，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員平均工資為2500元/月左右。

　　二、存在問(wèn)題

　　XX年前半年全縣部分大中型餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)處于低迷狀態(tài)，主要原因是中央八項規定有關(guān)要求出臺后，以公務(wù)性為主的餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額下降，加之自身經(jīng)營(yíng)管理不規范，導致這類(lèi)商業(yè)企業(yè)生意不景氣。而以火鍋類(lèi)為主的中小型商業(yè)企業(yè)，競爭卻異常激烈，今年就新增10多家，這樣刺激了餐飲行業(yè)，因此本行業(yè)缺工現象程度不等。而批零貿易和住宿業(yè)等企業(yè)同樣存在缺工現象，其主要原因為：一是企業(yè)文化意識淡薄，員工流動(dòng)性大;二是失業(yè)人員就業(yè)期望高，苦臟累工種招工難;三是富余勞動(dòng)力逐漸減少，求職人員素質(zhì)較低;四是企業(yè)環(huán)境差，員工待遇不公，難留住人。

　　三、對策及建議

　　1、改善用工環(huán)境，制定合理用工合同。企業(yè)在改善工作環(huán)境的同時(shí)，建立、健全合理的工作制度，給員工繳納各類(lèi)保險，解決員工后顧之憂(yōu)，用待遇留人;要切實(shí)改善員工的生產(chǎn)生活條件，培植企業(yè)文化，豐富員工的文化生活，塑造良好的企業(yè)形象，用情留人;企業(yè)還應幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規劃，為員工搭建施展才干的平臺，擴大和穩定員工隊伍，用事業(yè)留人。

　　2、夯實(shí)勞務(wù)培訓力度，提升員工的基本素養。政府要選擇性地招商引資，注重引進(jìn)高科技企業(yè)，減少用工壓力，以提升我縣商業(yè)企業(yè)現代化水平。勞務(wù)部門(mén)必須下大力度加強培訓宣傳力度，使更多的剩余勞動(dòng)力能了解勞務(wù)培訓相關(guān)內容，從而吸納擇業(yè)者就業(yè)前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高從業(yè)人員的.文化水平和專(zhuān)業(yè)技能，整體推動(dòng)全縣務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，確保用工單位和受聘人員雙向滿(mǎn)意。

　　3、充分發(fā)揮勞務(wù)中介的積極作用，鼓勵以工招工。用工需求較大的企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過(guò)支付交通費、職介費等形式自主招工，也可根據企業(yè)實(shí)際需求，派出有一定能力的務(wù)工人員，讓他們協(xié)助招工，縣政府可制定一些獎勵優(yōu)惠政策，對招引員工達到一定數量的，給予一定的獎勵。同時(shí)要大力支持并鼓勵勞務(wù)中介機構穩步發(fā)展，拓寬用工供求空間，逐步建立企業(yè)用工市場(chǎng)化運作機制。

　　4、長(cháng)效招工，建立多渠道開(kāi)發(fā)勞動(dòng)力資源的機制 。實(shí)施“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”的人力資源戰略。一方面實(shí)施“走出去”戰略機制，即：前往省、市級城市招聘高技術(shù)人才，同時(shí)將本縣勞動(dòng)力送往外地優(yōu)秀培訓學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行高級技能培訓;另一方面實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”戰略機制，即：前往勞務(wù)輸出大縣，在對方建立勞務(wù)輸入基地，到勞動(dòng)力富裕鄰縣招聘所需工種。

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