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部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1
1、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務(wù)。
2、密切與營(yíng)銷(xiāo)、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的.工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；
3、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行；
4、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會(huì )，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核；
5、與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；
6、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；
7、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作；
8、重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時(shí)編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統計報表；
9、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時(shí)間；
10、科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；
11、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12、工作計劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導、協(xié)調、檢查、監督及控制；
部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2
1、協(xié)助上級完成銷(xiāo)售任務(wù)。
2、保障銷(xiāo)售相關(guān)資料的齊備，保持場(chǎng)所的`清潔衛生，為客戶(hù)創(chuàng )造良好的購房環(huán)境。
3、統計、分析工作。
4、投訴、處理等工作。
5、總結銷(xiāo)售經(jīng)驗。組織銷(xiāo)售人員進(jìn)行定期房地產(chǎn)知識的更新學(xué)習工作。
部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3
1、安全、設備等管理工作。服從廠(chǎng)長(cháng)的指令，向廠(chǎng)長(cháng)負責并匯報工作。
2、了解各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠(chǎng)和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3、協(xié)調本部門(mén)之間的.關(guān)系，以及工廠(chǎng)和總公司的協(xié)調溝通。
4、嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。
5、同時(shí)要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。
6、牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7、在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開(kāi)發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節約人力以及制造成本。
8、同時(shí)要求下屬部門(mén)對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9、利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。
10、嚴格對外發(fā)廠(chǎng)進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴格對價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠(chǎng)商，做到公平合理。
11、以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛生。
12、愛(ài)護下屬，以人為本，一切從節約出發(fā)，控制成本，提高效率。
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