（優(yōu)秀）部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)4篇

部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)1

　　1．在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設備等管理工作。服從廠(chǎng)長(cháng)的指令，向廠(chǎng)長(cháng)負責并匯報工作。

　　2．組織落實(shí)工廠(chǎng)下達的生產(chǎn)計劃，了解各部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度，跟進(jìn)本廠(chǎng)和外發(fā)的生產(chǎn)情況。

　　3．定期組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，協(xié)調本部門(mén)之間的關(guān)系，以及工廠(chǎng)和總公司的'協(xié)調溝通。

　　4．在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。

　　5．負責對本部門(mén)各種設備的保養維修，同時(shí)要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。

　　6．加強對員工的安全教育，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，杜絕不安全因素的發(fā)生。

　　7．對產(chǎn)品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開(kāi)發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節約人力以及制造成本。

　　8．對下屬部門(mén)要定期進(jìn)行理論培訓，同時(shí)要求下屬部門(mén)對本組員工每天早上要進(jìn)行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。

　　9。利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進(jìn)行捆綁。所有廢棄利器都要進(jìn)行回收，必須以舊換新，賬面和實(shí)物必須吻合。

　　10．嚴格對外發(fā)廠(chǎng)進(jìn)行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴格對價(jià)格以及合同進(jìn)行審核，對月底的賬單要及時(shí)進(jìn)行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時(shí)通知相關(guān)人員以及外發(fā)廠(chǎng)商，做到公平合理。

　　11．生產(chǎn)部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時(shí)要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛生。

　　12．愛(ài)護下屬，以人為本，一切從節約出發(fā)，控制成本，提高效率。

部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)2

　　崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　直接上級：分管副總經(jīng)理

　　下屬崗位：生產(chǎn)科科長(cháng)

　　崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的管理工作

　　管理權限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導、協(xié)調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務(wù)；

　　管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；

　　主要職責：

　　1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務(wù)。

　　2．貫徹落實(shí)本部崗位責任制和工作標準，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的.工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；

　　3．負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行；

　　4．負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會(huì )，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調、考核；

　　5．負責牽頭召開(kāi)公司每周一次調度會(huì )，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6．配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；

　　7．負責抓安全生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護、環(huán)境保護專(zhuān)項工作；

　　8．負責做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時(shí)編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統計報表；

　　9．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時(shí)間；

　　10．強化調度管理�？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節約能源、節約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　11．負責組織生產(chǎn)調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車(chē)間級管理人員的業(yè)務(wù)指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　12．負責組織擬定本部門(mén)工作目標、工作計劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導、協(xié)調、檢查、監督及控制；

　　13．有權向主管領(lǐng)導提議下屬科長(cháng)（副科長(cháng)）人選，并對其工作考核評價(jià)；

　　14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　崗位要求：

　　1．具有大專(zhuān)以上文化程度和生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識；

　　2．熱愛(ài)公司，有較強的綜合協(xié)調能力和組織管理能力；

　　3．虛心學(xué)習，積極進(jìn)取，有較強的工作責任感和事業(yè)心；

　　4．堅持原則，廉潔奉公；

　　5．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內容。

　　參加會(huì )議：

　　1．參加公司年度總結會(huì )、計劃平衡協(xié)調會(huì )及其有關(guān)的會(huì )議；

　　2．參加季、月度經(jīng)濟行動(dòng)分析會(huì )、排產(chǎn)會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )、考核評比等會(huì )議；

　　3．參加公司召開(kāi)的部門(mén)業(yè)務(wù)專(zhuān)題協(xié)調會(huì )及其他有關(guān)會(huì )議；

　　4．參加本部門(mén)召開(kāi)的生產(chǎn)、安全、設備等工作會(huì )議。

部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)3

　　協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立健全后勤保障制度，搞好食堂、客房、員工宿舍等服務(wù)工作。

　　協(xié)助部門(mén)經(jīng)理嚴格控制行政后勤管理運行費用的預算和支出，做好行政后勤物資和勞保福利的供應及管理工作。

　　管理維護公司的各類(lèi)非生產(chǎn)設施，保障設施的正常運轉。

　　負責公司的資產(chǎn)管理工作。

　　負責公司行政區域內的`消防設施、安全保衛、環(huán)境衛生、廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的檢查監督管理，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理處理行政應急事件。

　　協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與公司其他部門(mén)及涉外事務(wù)的接待、溝通和協(xié)調工作，參與各種例行檢查調查。

　　協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成其它工作。

部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)4

　　崗位名稱(chēng)：部門(mén)經(jīng)理

　　所屬部門(mén)：營(yíng)業(yè)部

　　工作內容（說(shuō)明：工作內容是指部門(mén)經(jīng)理這一崗位的日常工作包括的幾個(gè)方面）

　　一、參與討論營(yíng)業(yè)部門(mén)的年度工作目標和計劃。

　　作為營(yíng)業(yè)部門(mén)下轄的各營(yíng)業(yè)部，應該在營(yíng)業(yè)部年度工作目標的制定時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)。以負責和積極向上的態(tài)度參與總目標的討論。首先根據本部門(mén)的實(shí)際情況提出一個(gè)目標和計劃，根據匯總、討論制定出整個(gè)營(yíng)業(yè)部年度目標和計劃。報公司審批后執行。

　　在討論公司年度目標的時(shí)候，部門(mén)經(jīng)理應該明確自己的態(tài)度。我們強調兩個(gè)方面的內容：首先是要對自己提出來(lái)的目標和計劃負責，不要過(guò)低，也不能過(guò)高。事先可以同部門(mén)的主管和業(yè)務(wù)人員充分討論。那種目標越低越好的思想是對公司不負責任的表現！當然也不能盲目過(guò)高，目標不切合實(shí)際也會(huì )打擊部門(mén)人員的積極性，失去達成目標的動(dòng)力！另一個(gè)我們強調的是要有挑戰目標的勇氣和決心！要對自己、對本部門(mén)和公司充滿(mǎn)信心！

　　二、負責本部門(mén)的年度目標和計劃的具體實(shí)施。

　　部門(mén)經(jīng)理負責制要求部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)的工作負責，公司主要考察的結果就是目標的達成情況。整個(gè)營(yíng)業(yè)部門(mén)的目標確定了以后，針對劃分到本部門(mén)的目標，部門(mén)經(jīng)理要拿出詳細的實(shí)施計劃和步驟。包括營(yíng)業(yè)目標的月分解，人員配備計劃和費用預算，促銷(xiāo)費用預算，品牌調整費用預算，辦公費用預算。同時(shí)得出利潤計劃。這些計劃和預算都要報副總經(jīng)理審批后方可執行。

　　部門(mén)經(jīng)理以及本部門(mén)各層級人員再?lài)�繞部門(mén)整體目標來(lái)制定每個(gè)崗位、每個(gè)人員的工作目標和計劃。為了實(shí)現本部門(mén)的總目標，每周、每個(gè)月、每個(gè)季度，經(jīng)理該做到什么程度，主管該做到什么程度，業(yè)務(wù)員該做到什么程度，營(yíng)管員該做到什么程度，完成什么工作任務(wù)，都要明確制定下來(lái)。中途有人員調整的，要把工作目標和計劃作為主要的交接內容交接清楚，要按制定的目標和計劃嚴格執行下去。不至于因為某崗位某個(gè)人而影響到整個(gè)部門(mén)的工作進(jìn)度和目標的達成。

　　三、負責本部門(mén)業(yè)務(wù)員和主管的工作分工、監督、指導和考核

　　圍繞部門(mén)目標的達成，部門(mén)經(jīng)理要從組織上進(jìn)行分工和授權。主管負責什么工作，業(yè)務(wù)員負責什么工作，他們在解決哪些問(wèn)題上有什么樣的權力，哪些可以獨立解決的，哪些要求上報的，都要劃分清楚。要根據下屬的能力和實(shí)際工作的需要進(jìn)行授權，同時(shí)要求他們負相應的責任。

　　分工后不是說(shuō)經(jīng)理就不管了就只在那里等結果。還要對主管和業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)行合理監督，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。合理的監督既不是指什么事都要過(guò)問(wèn)，都要下屬來(lái)匯報，也不是什么事都不需要匯報，結果出來(lái)了再說(shuō)！合理的監督是指根據下屬的工作能力和態(tài)度進(jìn)行隨機的檢查。能力弱一點(diǎn)的多檢查，多指導，能力較強的檢查的頻率少一些，周期長(cháng)一些。責任心不是很好的或做事比較馬虎的多檢查，責任心比較強的檢查的頻率就少一些，周期也長(cháng)一些。具體的尺度要求部門(mén)經(jīng)理根據實(shí)際情況掌握，目標就是最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的作用，順利達成目標！

　　作為部門(mén)經(jīng)理，在日常管理工作中要花一定的時(shí)間去指導和培養下屬。下屬從上司那里得到培訓和指導的機會(huì )是最多、最直接也是最有效的。在指導下屬的過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理既能在相互的交流中學(xué)到東西，也能及時(shí)了解下屬的情況，有利于有針對性的安排和開(kāi)展工作。同時(shí)，在培養下屬的過(guò)程中，在提高團隊的戰斗力的過(guò)程中，也能最有效的提升團隊的凝聚力，同時(shí)也能最有效的建立和提升自己的威信。

　　對下屬的客觀(guān)考核是指對下屬工作質(zhì)量（包括工作的態(tài)度、責任心、主動(dòng)性、創(chuàng )造性、目標達成情況等）的全面考評。有助于公司篩選和提拔優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工，實(shí)現團隊的優(yōu)化組合和良性發(fā)展。

　　四、負責本部門(mén)內部的協(xié)調工作。本部門(mén)同其他相關(guān)部門(mén)工作鏈的維護。

　　這里主要指的就是一個(gè)協(xié)調工作。部門(mén)內部主管和業(yè)務(wù)員的配合需要部門(mén)經(jīng)理密切

　　關(guān)注，特別是在人員交替的過(guò)程中。要首先保證本部門(mén)的人員在日常工作的配合和交接工作上做的比較好，才能提高工作效率，也才能同別的相關(guān)部門(mén)相互形成良好的合作。這是解決部門(mén)間協(xié)調配合的第一步。

　　當部門(mén)之間的配合工作出現摩擦，或有特殊情況出現的時(shí)候，就需要部門(mén)經(jīng)理出面協(xié)調解決。首先在相關(guān)的部門(mén)經(jīng)理之間相互檢討想辦法，如果無(wú)法協(xié)調或按現有的規定無(wú)法解決的，就要提交公司上一層討論解決。

　　五、負責處理本部門(mén)內的突發(fā)事件和上級安排的其他事宜

　　發(fā)生在本部門(mén)的投訴、打架、盜竊、各種災難等突發(fā)事件，部門(mén)經(jīng)理要及時(shí)采取相關(guān)措施處理，同時(shí)按公司的相關(guān)規定及時(shí)向公司及社會(huì )相關(guān)部門(mén)和單位反映解決。

　　負責處理公司安排的特定事項。

　　崗位職權（說(shuō)明：相對于崗位內容，為了保證完成各項工作任務(wù)，此崗位需要擁有的.權力就是崗位職權。授權的目的是為了完成崗位任務(wù)，授權的標準就是實(shí)際工作的需要和被授權人的實(shí)際承擔相應責任的能力，因工作需要授權，因人的能力和素質(zhì)授權）

　　一、參與擬定營(yíng)業(yè)部門(mén)及擬定本部門(mén)年度（及月分解）工作目標的權力。

　　部門(mén)經(jīng)理在年底參與討論營(yíng)業(yè)部門(mén)的年度工作計劃，包括營(yíng)業(yè)指標，費用指標，利潤率和利潤額指標等。部門(mén)經(jīng)理會(huì )同本部門(mén)人員的意見(jiàn)提本部門(mén)的各項計劃，副總匯總后分析其合理性，最后共同形成營(yíng)業(yè)部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預案，報公司審批。在這個(gè)過(guò)程中，部門(mén)經(jīng)理有參與權和發(fā)言權。

　　營(yíng)業(yè)部門(mén)總的指標通過(guò)分解，產(chǎn)生部門(mén)指標。部門(mén)經(jīng)理有權具體安排完成的進(jìn)度。但要把年度工作分解到月，并作為年度工作計劃報直管副總審批。工作計劃的合理性由直管副總負責監督。

　　二、有選擇和具體安排本部門(mén)業(yè)務(wù)員和主管工作的權力。

　　部門(mén)經(jīng)理有權安排本部門(mén)的業(yè)務(wù)員和主管的工作內容，工作方式和工作目標。主管和業(yè)務(wù)員做什么，怎么做，要達到什么目標，部門(mén)經(jīng)理有權安排。有按公司規定進(jìn)行考核和獎懲的權力。（主管和業(yè)務(wù)員對部門(mén)經(jīng)理的安排和要求有意見(jiàn)的，在按要求執行的前提下可以越級申述）

　　部門(mén)經(jīng)理對不能勝任本職工作的主管和業(yè)務(wù)員，可以退還人力資源部并要求人力資源部另行安排人員。

　　三、有要求相關(guān)部門(mén)配合完成相關(guān)工作的權力。

　　很多工作需要多個(gè)部門(mén)配合完成的，按公司的分工安排和相關(guān)規定，部門(mén)經(jīng)理有權要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行配合。在按程序提交要求后，有權要求對方給予明確的安排計劃，有權跟蹤監督計劃的執行情況，有權了解執行中的突發(fā)事件和處理方案。配合部門(mén)不能按質(zhì)按量完成有權追究責任。（作為客戶(hù)和被服務(wù)的對象，有消費者應該有的權力。）

　　四、有在公司要求的條件范圍內增加和調整本部門(mén)所涉及的供應商的權力。

　　作為工作計劃的一部分，部門(mén)經(jīng)理每半年度應該提交一份詳細的現有品牌經(jīng)營(yíng)狀況和相應的調整計劃以及目標招商品牌。報公司審批通過(guò)后，把公司對目標品牌的合作條件作為談判底線(xiàn)開(kāi)展招商工作。在公司規定的條件范圍內有決定權，特殊情況特別申請。

　　日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的位置交換或微小調整，在公司相應政策范圍內直接執行，將結果在部門(mén)會(huì )議上通報。

　　五、有作為員工的檢舉和投訴的權力。

　　針對公司日常工作中出現的不合理或有害公司正常發(fā)展的現象或行為，有權檢舉和投訴。

　　六、有公司賦予的其他權力。

　　公司在安排執行特殊任務(wù)時(shí)賦予的特別權力，在完成使命后自動(dòng)失效。

　　崗位職責：（說(shuō)明：按責權對等的原則，有什么樣的權力，就要負相應的責任，承擔相應的義務(wù)。）

　　一、對本部門(mén)的日常工作的正常開(kāi)展負責

　　部門(mén)經(jīng)理全權負責本部門(mén)的日常工作的安排，對正常開(kāi)展工作所需要的各項資源，

　　部門(mén)經(jīng)理必須做好相應的準備和安排。要盡可能提前考慮到可能出現的問(wèn)題，確保日常工作不間斷、不混亂。（特別強調人員的交接工作）

　　二、對本部門(mén)的工作目標達成負責

　　這是部門(mén)經(jīng)理負責制的核心內容。部門(mén)工作的計劃由部門(mén)經(jīng)理提，具體實(shí)施由部門(mén)經(jīng)理具體安排，公司監督過(guò)程，考核結果。無(wú)論什么原因沒(méi)有達成目標，部門(mén)經(jīng)理都要負責。

　　三、對本部門(mén)人員的工作結果負責

　　作為部門(mén)的領(lǐng)導者，部門(mén)人員的工作內容、方式和目標部門(mén)經(jīng)理有權安排，同時(shí)就

　　要對安排的結果負責。無(wú)論部門(mén)人員的工作出現什么問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理都負有領(lǐng)導責任。

　　四、有配合相關(guān)部門(mén)共同完成相關(guān)工作的義務(wù)。

　　協(xié)調工作是雙方的事，有要求別的部門(mén)配合的權力，同時(shí)也有配合別的部門(mén)工作的義務(wù)。（把對方當客戶(hù)來(lái)服務(wù)，以對方滿(mǎn)意為目標和標準）

　　五、有按要求提交工作計劃和總結的義務(wù)。

　　公司通過(guò)計劃和總結來(lái)檢查、監督和考核部門(mén)的工作。在享有執行的權力的同時(shí)，有義務(wù)自覺(jué)接受公司的監督和考核。

　　六、有及時(shí)反映和制止有害公司發(fā)展的問(wèn)題、現象和行為的義務(wù)，有提合理化建議的義務(wù)。

　　作為公司的一名員工，部門(mén)經(jīng)理同樣有維護公司利益的義務(wù)。對有害公司的行為和現象必須及時(shí)制止，自己不能處理的要及時(shí)上報，否則就是失職！

　　七、有公司規定的其他義務(wù)

【部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)】相關(guān)文章：

部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)02-01

部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)09-27

部門(mén)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)（通用10篇）09-27

崗位說(shuō)明書(shū)11-01

崗位說(shuō)明書(shū)[精選]07-05

崗位說(shuō)明書(shū)11-08

店長(cháng)崗位職責說(shuō)明書(shū) 店長(cháng)的崗位說(shuō)明書(shū)03-24

崗位職責及崗位說(shuō)明書(shū)11-22

總監崗位說(shuō)明書(shū)06-29