（實(shí)用）公司部門(mén)職責大全
公司部門(mén)職責大全1
1、負責工程項目所有的圖紙接收、點(diǎn)清、登記、發(fā)放、歸檔等管理工作;
2、負責項目文件資料的登記、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔銷(xiāo)毀等工作;
3、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì )議紀要等資料并歸檔;
4、往來(lái)文件資料收發(fā)及時(shí)登記臺賬及施工資料的編制、管理工作;
5、負責公司內部的辦公行政管理工作，包括規章制度的.制定、監督、執行，協(xié)調部門(mén)間各項協(xié)作事宜;
6、完成公司領(lǐng)導交辦的其他事項。
公司部門(mén)職責大全2
一、財務(wù)部
1、財務(wù)制度建設
�。�1）負責組織制定公司財務(wù)管理辦法。
�。�2）負責組織制定公司的內部會(huì )計控制制度。
�。�3）負責組織制定公司的成本費用管理辦法。
�。�4）負責組織制定公司內部審計辦法。
�。�5）參與公司其他基本制度的制定。
2、會(huì )計核算
�。�1）組織建立完善公司財務(wù)核算體系。
�。�2）根據集團會(huì )計制度組織公司的會(huì )計核算工作。
�。�3）組織部門(mén)及時(shí)向上級單位及有關(guān)部門(mén)提交公司財務(wù)報告。
�。�4）負責組織公司財務(wù)報表分析。
3、資金管理
�。�1）擬定公司的年度資金預算并提交公司總經(jīng)室審批。
�。�2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。
�。�3）審核各分公司、項目部、職能部門(mén)的月度資金使用計劃，并提交總經(jīng)理審批。
�。�4）調度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。
4、預算及成本費用管理
�。�1）組織制定公司年度財務(wù)預算及五年規劃。
�。�2）復核各項目目標成本，并提交公司總經(jīng)理審批。
�。�3）根據公司財務(wù)管理辦法，審核各項目、分公司及職能部門(mén)的各項費用。
�。�4）復核公司成本分析報告，并提出處理意見(jiàn)報公司總經(jīng)理。
�。�5）監督財務(wù)預算及項目目標成本的執行情況。
5、風(fēng)險管控
�。�1）參與公司所有經(jīng)濟合同（特別是項目承包合同、工程分包合同、物資采購合同）的會(huì )審工作。
�。�2）參與公司重大經(jīng)營(yíng)、投資項目決策。
�。�3）配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)，分析投標項目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。
�。�4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險。
�。�5）提出風(fēng)險控制措施。
6、績(jì)效管理
�。�1）負責對下屬的考核、評價(jià)。
�。�2）負責部門(mén)內人員的獎懲、任用。
�。�3）負責對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、職業(yè)道德教育以及對企業(yè)忠誠度的培訓。
7、稽核會(huì )計
�。�1）審核經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相符，相關(guān)手續和憑據內容是否齊全。
�。�2）審核原始憑據要從合法性、真實(shí)性、手續是否完備、數字是否準確等方面進(jìn)行認真復核。
�。�3）取得憑據的時(shí)效不否符合規定，是否超過(guò)會(huì )計結算期及取得的票據是否超過(guò)稅局規定的使用日期及范圍。
�。�4）審核財務(wù)、成本、費用等計劃執行和完成情況，是否符合收支標準。草擬修改和完善的建議。對嚴重超計劃者要審核其合理性，否則不予認定。
�。�5）對稽核中發(fā)現的問(wèn)題，要分別情況采取以下措施。對于可以更正、補救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅決進(jìn)行更正、補救和重新取證；對于重大的有問(wèn)題的經(jīng)濟事項，要會(huì )同部門(mén)負責人、有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導妥善處理。
�。�6）審查各部門(mén)的內部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。
�。�7）在已稽核的會(huì )計資料上蓋章，以示負責。并隨時(shí)做好稽核記錄。
�。�8）記賬憑證是否根據審核無(wú)誤的原始憑證填制的，是否內容齊全、填寫(xiě)規范。
�。�9）會(huì )計科目的運用及其對應關(guān)系是否正確（含明細科目及輔助核算）。
�。�10）所附原始憑證的張數和金額是否相符，借貸金額是否平衡。
�。�11）會(huì )計報表是否根據完整無(wú)誤的會(huì )計賬簿及有關(guān)資料編制，報表格式是否統一。
�。�12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。
�。�13）審核報表是否數字真實(shí)，計算準確，內容完整，說(shuō)明清楚。
�。�14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。
�。�15）相關(guān)責任人的簽字和蓋章是否齊全。
�。�16）部門(mén)負責人交辦的.其他工作
8、總賬報表
�。�1）負責公司日常報銷(xiāo)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；
�。�2）負責分攤各種費用；
�。�3）按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費。
�。�4）按時(shí)編制、報送公司快報、會(huì )計報表及會(huì )計報表附注。
�。�5）按時(shí)編制管理會(huì )計報表及附注。
�。�6）編制年度預算報表。
�。�7）部門(mén)負責人交辦的其他工作
9、資金管理
�。�1）審核各部門(mén)資金收支計劃。
�。�2）按周編制資金使用計劃，報部門(mén)經(jīng)理審核。
�。�3）按月統計分析資金流量。
�。�4）分析公司各部門(mén)資金占用情況，提出資金管理方案建議；
�。�5）測算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預算。
�。�6）草擬公司年度資金籌措方案。
�。�7）領(lǐng)取銀行對賬單，按月編制銀行余額調節表。
�。�8）做好庫存現金的盤(pán)點(diǎn)工作并做好盤(pán)點(diǎn)記錄。
10、其他
完成公司領(lǐng)導交辦或其他部門(mén)臨時(shí)需要協(xié)助的工作。
二、人力資源部
1．人力資源管理制度建設
�。�1）制定企業(yè)人力資源戰略規劃
�。�2）編制員工手冊，建立員工日常管理規范
�。�3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調、監督人事制度和流程的落實(shí)
2．企業(yè)組織結構設計與職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
�。�1）企業(yè)組織結構設計
�。�2）編制各部門(mén)職責與各崗位的職位說(shuō)明書(shū)
3．人員招聘管理
�。�1）根據企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃
�。�2）招聘渠道的拓展與維護
�。�3）招聘過(guò)程中的人才測評與人員甄選
�。�4）人員招聘工作的具體實(shí)施
�。�5）建立后備人才選拔方案和人才儲備機制
4．員工培訓與開(kāi)發(fā)
�。�1）制訂企業(yè)年度培訓計劃與培訓大綱
�。�2）外部培訓講師的聯(lián)系與內部講師的管理
�。�3）培訓課程的開(kāi)發(fā)與管理
�。�4）員工培訓的組織與過(guò)程管理，進(jìn)行培訓效果的評估
�。�5）管理員工因公外出培訓、學(xué)歷教育和繼續教育工作
5．員工績(jì)效管理
�。�1）員工日�？己�
�。�2）設計企業(yè)績(jì)效考核方案并組織實(shí)施
�。�3）企業(yè)績(jì)效成果的評估與管理
6．員工薪酬管理
�。�1）企業(yè)薪酬狀況的調查分析，提供決策參考依據
�。�2）制定企業(yè)人力成本預算并監督其執行情況
�。�3）企業(yè)薪酬體系的設計
�。�4）員工薪資福利的調整與獎勵實(shí)施
7．勞動(dòng)關(guān)系管理
�。�1）定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，建立良好的溝通渠道
�。�2）協(xié)調有關(guān)政府部門(mén)、保險監管部門(mén)及業(yè)內企業(yè)的關(guān)系
�。�3）企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理
�。�4）員工離職與勞動(dòng)糾紛處理
8．人事管理信息系統管理
�。�1）人事信息的錄入、更新
�。�2）提供各類(lèi)人力資源統計數據與分析表單
�。�3）人事管理信息系統的使用與日常維護在人事管理信息系統建設方面有給予協(xié)作的職責
9、其他
完成公司領(lǐng)導交辦或其他部門(mén)臨時(shí)需要協(xié)助的工作。
三、行政部門(mén)
1、日常行政事務(wù)處理：
�。�1）接聽(tīng)電話(huà)接待來(lái)訪(fǎng)：接聽(tīng)電話(huà)要使用文明用語(yǔ)，語(yǔ)言應親切簡(jiǎn)練、禮
貌、和氣，公話(huà)嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來(lái)訪(fǎng)者要使用文明用語(yǔ)，熱情接待，要認真傾聽(tīng)來(lái)訪(fǎng)者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應做好相應的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。
�。�2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應將文件內容傳達到應周知的相關(guān)部門(mén)和人員，并督導落實(shí)。文件制發(fā)后，應先分類(lèi)整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內部綜合類(lèi)檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統一領(lǐng)導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會(huì )對檔案的有效利用。
�。�3）例會(huì )組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。與會(huì )人員均應將手機設置為會(huì )議狀態(tài)。
�。�4）車(chē)輛使用及管理：提高汽車(chē)使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車(chē)，公司領(lǐng)導人員在市內參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，派車(chē)接送；到外地出差，送到火車(chē)站或機場(chǎng)。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠等必需用車(chē)的情況時(shí)可酌情批準派車(chē)。公司組織集體活動(dòng)，酌情安排用車(chē)。
�。�5）日常制度監管：在現有的管理模式中，加大行政督導的執行力度，有效地實(shí)施行政制度及監管，及時(shí)調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。
2、行政管理工作：
�。�1）制度建立與完善：根據公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現狀的規章制度，知會(huì )各部門(mén)及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調整和完善，使制度更加規范和合理，提高制度的可執行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規范性。
�。�2）部門(mén)溝通與人員協(xié)調：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準確理解公司領(lǐng)導意圖、做好上情下達的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導，有效地協(xié)助上級推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，協(xié)調與各部門(mén)之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識。
�。�3）績(jì)效考核：全面了解，評估員工工作績(jì)效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工�？己嗽瓌t是通過(guò)考核全面評價(jià)員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機會(huì )參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)�？己四康�、考核對象、考核時(shí)間、考核指標體系、考核形式應相匹配。以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合，定性與定量考核相結合�？己丝刹扇∩霞壴u議、
同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外部客戶(hù)評議等。
3、外部溝通
�。�1）政府職能部門(mén)溝通：作為公司與政府部門(mén)溝通的窗口，我們應以熱忱態(tài)度與政府部門(mén)建立起真誠信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。
�。�2）合作伙伴（客戶(hù)）溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準確理解對方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。
�。�3）注重禮尚往來(lái)：節日禮品、賀卡等，在重要的節日（如圣誕節、新年、春節、或重要合作伙伴[客戶(hù)]的公司紀念日等），應在征求總經(jīng)理意見(jiàn)之后，以禮品或賀信及時(shí)致意，維護與合作伙伴（客戶(hù)）的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒經(jīng)理并根據經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶(hù)）建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。
4、企業(yè)文化建設：
�。�1）核心價(jià)值觀(guān)
�。�2）企業(yè)精神
�。�3）企業(yè)道德
�。�4）經(jīng)營(yíng)理念
�。�5）企業(yè)VI設計（章程、簡(jiǎn)介、統一標識）
�。�6）公司大事記
�。�7）員工行為準則/員工手冊
�。�8）員工活動(dòng)組織
�。�9）節日福利物資組織與發(fā)放
5、外聯(lián)工作
�。�1）證照年檢及資質(zhì)審核
�。�2）外部事務(wù)辦理
6、行政后勤工作
�。�1）物資采購
�。�2）物資管理及發(fā)放
�。�3）管理成本控制
7、突發(fā)事務(wù)處理及其他
公司部門(mén)職責大全3
1、負責編制項目年度公共設施、設備及物業(yè)的維修與保養計劃并組織實(shí)施；
2、負責項目的承接查驗，裝修審批、監管與驗收；
3、負責房屋、公共設施設備的巡查和處理；
4、負責組織并參與突發(fā)事件的搶修和處理工程遺留問(wèn)題；
5、負責對工程施工單位的監督、協(xié)調及與客服中心、公司內部各部門(mén)的'協(xié)調與溝通；
6、負責公共水電等費用分析、改善及相關(guān)節能方案的提出與實(shí)施；
7、負責園區內公共設施、設備檔案、維修記錄、技術(shù)資料的整理與保管；
8、負責上級交辦的臨時(shí)事項及各項工作任務(wù)。
公司部門(mén)職責大全4
1、編制物業(yè)母公司及合并財務(wù)報表及分析；
2、納稅申報、對公司稅收進(jìn)行合理籌劃；
3、按時(shí)完成公司全面預算管理、年度決算以及集團財務(wù)資料填報工作；
4、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理，對子公司進(jìn)行財務(wù)監管；
5、其他財務(wù)相關(guān)工作。
公司部門(mén)職責大全5
1、負責物業(yè)項目的業(yè)務(wù)拓展工作，收集、整理、分析目標市場(chǎng)，建立項目信息庫；
2、負責對有效信息制定拓展，包括對外拓展工作的安排、指揮、協(xié)調，制定拓展并組織實(shí)施；
3、制訂可行的'市場(chǎng)拓展計劃并實(shí)施，不斷提高公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額；
4、負責所對市場(chǎng)及周邊地區信息以及競爭對手的信息收集及分析反饋；
5、拓展物業(yè)新項目及對新項目的調研、論證、策劃，熟悉招投流程與標書(shū)的編寫(xiě)工作。
公司部門(mén)職責大全6
1、根據發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃，協(xié)助總經(jīng)理制定財務(wù)戰略規劃與財務(wù)年度計劃，并組織實(shí)施年度計劃的分解;
2、完善各項財務(wù)管理制度和內控制度，組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況，規范財務(wù)管理;
3、組織領(lǐng)導財務(wù)管理、會(huì )計核算、預算管理、成本管理等方面工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;
4、定期對財務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促和檢查，提高財務(wù)工作效率;
5、制定回款指標、資金支配方案，加強內部資金管理;
6、配合總經(jīng)理執行財務(wù)方面決議，對公司日常資金運轉和財務(wù)運作進(jìn)行監控;按照企業(yè)規定的權限對公司各項預算、費用進(jìn)行審批;
7、定期對公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預算，并提出改進(jìn)方案;定期向高層提供財務(wù)分析及預算報告，為公司的.經(jīng)營(yíng)決策提供合理化意見(jiàn);
8、負責公司相關(guān)的財務(wù)工作以及稅務(wù)工作，審核及指導公司的財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
公司部門(mén)職責大全7
1、負責安全生產(chǎn)，工傷等人事行政行政文檔;;
3、負責與其他部門(mén)的`協(xié)調工作，做好信息的上傳下達;
4、負責公司各部門(mén)的行政后勤類(lèi)相關(guān)工作;
5、負責公司車(chē)輛安排日常行政事務(wù)，配合上級做好行政人事方面的工作;
6、其他上級領(lǐng)導安排的事項。;
公司部門(mén)職責大全8
1：負責接聽(tīng)公司來(lái)電并轉接，來(lái)往客戶(hù)、應聘人員接待；
2：負責公司辦公環(huán)境日常維護和管理工作；
3：所有業(yè)務(wù)類(lèi)的登記和記錄；
4：行政類(lèi)合同與供應商管理；
5：公司資質(zhì)、工商變更及固定資產(chǎn)管理；
6：協(xié)助組織、開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)；
公司部門(mén)職責大全9
辦公室工作職責
1、負責制定市行辦公和會(huì )議制度，組織市行辦公和重要會(huì )議；
2、負責協(xié)調各部室工作，負責市行部署工作、會(huì )議議定事項 和行領(lǐng)導交辦事項的督辦、查辦工作；
3、負責全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映；
4、負責為行領(lǐng)導辦公提供服務(wù)；
5、負責處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書(shū)檔案管理；
6、負責協(xié)調處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)；
7、負貴市行機要保密工作?
8、負責制定全市農行中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，承擔全行性的重大課題調研及理論研究工作；
9、負責起草市行重要會(huì )議報告和文件；
10、負責收集和匯總市行各部門(mén)報送的信息，收集國家和省內各類(lèi)有關(guān)金融信息，并對其進(jìn)行綜合分析和整理．為全行提供信息服務(wù)
11、負責黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作：
12、負責承擔新聞發(fā)言人的工作；
13、負責組織農村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；
14、負責行領(lǐng)導交辦的其它工作。
辦公室主任工作職責
1、認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，確保辦公室和系統工作與市行黨委保持高度一致；
2、負責組織市行辦公和重要會(huì )議，確保市行決策的貫徹落實(shí)；
3、負責協(xié)調各部室工作，綜合全行信息，加強信息反饋，提高機關(guān)工作質(zhì)量和效率；
4、負責協(xié)助行領(lǐng)導做好全行性重大課題調研，為行領(lǐng)導科學(xué)決策提供服務(wù)；
5、負責黨的宜傳工作和全行的'業(yè)務(wù)宜傳工作；
6、負貴農村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作；
7、負責系統的機要、保密和檔案管理工作；
8、負貴處理文電批辦工作；
9、負貪市行會(huì )議議定事項和行領(lǐng)導交辦事項的督辦、查辦工作；
10、負責行領(lǐng)導交辦的其他工作。
人力資源管理部工作職責
1、負責對市行管理干部的調配、任免、考核、交流、獎懲；
2、負責對下級行中層職數的配里、審查、審批；
3、負責對全行員工的管理、調配、使用；
4、負責全行各類(lèi)機構的名稱(chēng)、職能、級別、設立、撤并等事項的管理；
5、負責全行員工工資管理、職稱(chēng)考（評）聘；
6、負責全行系統黨建工作和員工培訓工作；
7、負責全行老干部管理、服務(wù)工作；
8、負責全行各類(lèi)社會(huì )保險工作；
9、負責行領(lǐng)導交辦的其他工作。
公司部門(mén)職責大全10
1.實(shí)施行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行;
2.負責公司日常行政工作的運行，包括固定資產(chǎn)的管理，行政供應商的評估與管理，辦公費用的`分攤以及對控制成本的方法提出建議;
3.6S管理、廠(chǎng)區綜合治理、職業(yè)健康、消防安全、環(huán)保等方面管理工作
4.組織、協(xié)調公司年會(huì )、員工活動(dòng)、及各類(lèi)會(huì )議，負責外聯(lián)工作及辦理公司所需各項證照;
5.協(xié)助管理公司重要資質(zhì)證件;
6.協(xié)調公司內部其它行政人事等工作;
7.完成上級主管交辦的其它工作。
公司部門(mén)職責大全11
一、60%工作：
1、根據現有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級確定招聘目標，匯總崗位需求數目和人員需求數目，制定并執行招聘計劃;
2、發(fā)布職位需求信息，負責招聘廣告的.撰寫(xiě)，招聘網(wǎng)站的維護和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通，做好公司形象宣傳;
3、調查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對招聘渠道實(shí)施規劃、開(kāi)發(fā)、維護、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿(mǎn)足公司的用人需求;
4、搜集簡(jiǎn)歷，對簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類(lèi)、篩選，安排聘前測試，確定面試名單，通知應聘者前來(lái)面試(筆試)，對應聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核，出具綜合評價(jià)意見(jiàn);
公司部門(mén)職責大全12
1.人資部門(mén)處理招募、績(jì)效、薪資、員工關(guān)系、考勤休假等基礎性事宜;
2.收發(fā)/傳遞通知、文件、報表等，確保上傳下達通暢;
3.部門(mén)會(huì )議記錄、決議事項追蹤;
4.績(jì)效與薪酬福利改善規劃;
5.協(xié)助主管月報制作和其他交
辦報表事項的完成。
公司部門(mén)職責大全13
1。制定公司人力資源發(fā)展規劃、年度招聘計劃和人事管理制度;
2。審核分支機構的招聘計劃，審批分支機構員工的錄用;
3。負責公司各部門(mén)的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作;
4。負責公司外部人才儲備體系及內部人才梯隊建設，對人才任用提出建議;
5。負責員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎懲、考勤等人事管理工作;
6。負責公司薪酬、績(jì)效考核及激勵和福利制度的制定和完善，以及福利發(fā)放工作;
7。負責公司工資總額的核定和申報工作，以及協(xié)助各控股企業(yè)做好工資總額的.核定和申報工作;
8。組織實(shí)施公司績(jì)效考核評估及年度考評工作;
9。協(xié)助控股企業(yè)制定績(jì)效考評方案;
10。制定員工培訓與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實(shí)施;
11。負責公司員工醫療保障、勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛生管理;
12。負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評定申報管理和專(zhuān)業(yè)職務(wù)的聘任工作;
13。負責勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)糾紛處理工作;
14。承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
公司部門(mén)職責大全14
部門(mén)名稱(chēng)：計劃合同部
部門(mén)性質(zhì)：綜合管理部門(mén)
部門(mén)職能：負責企業(yè)生產(chǎn)計劃（統計）、項目招投標、項目合同與結算管理。主要工作職責：
一、負責編制XX能源公司年（月）度生產(chǎn)及資金使用計劃。為領(lǐng)導決策提供參考。
二、負責編制公司投資、經(jīng)營(yíng)統計報表的填報工作，定期和不定期對投資、經(jīng)營(yíng)情況做出全面的評價(jià)和分析。
三、根據工程建設的要求，編制工程招標計劃，負責招標文件的審核，負責授權范圍內有關(guān)項目的招標組織實(shí)施。
四、負責組織招標、評標、合同談判和簽訂工程建設合同工作。
五、負責依據合同審核施工單位上報的月進(jìn)度工程價(jià)款。
六、負責審核各類(lèi)工程變更（合同變更及設計修改、設計變更等）費用，并提出處理意見(jiàn)。
七、受理索賠申請，建立索賠檔案，進(jìn)行索賠調查和談判，并提出處理意見(jiàn)。
八、負責工程項目竣工結算的審核。
九、建立公司合同臺帳，負責組織合同檔案的.整理歸檔以及工程費用的概算回歸。
十、負責組織實(shí)施XX能源及所屬公司的績(jì)效考核工作。
十一、負責公司計劃、統計等方面的管理制度的擬訂、修改工作。
十二、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。
公司部門(mén)職責大全15
1、協(xié)助銷(xiāo)售記錄客戶(hù)報名信息，根據需求安排講師的排期及跟進(jìn)；
2、定期發(fā)布培訓排期及報名信息；
3、跟進(jìn)和安排實(shí)施培訓，包括培訓前的準備、培訓現場(chǎng)的后勤安排及培訓后的發(fā)票證書(shū)事宜；
4、 整理培訓反饋總結、資料的保存存檔；
5、月報、周報的'數據收集及匯總和統計；
6、負責DAS系統、BOSS系統的維護與跟進(jìn)；
7、負責辦公室的其他日常行政事務(wù)。
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