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  　　我公司按照局的部署，結合自身所從事行業(yè)的實(shí)際，動(dòng)員全體員工，全面的落實(shí)管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，有效的促進(jìn)了各項管理工作的全面發(fā)展。
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  　　一、活動(dòng)方案的制定與實(shí)施|
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  　　公司領(lǐng)導在制定活動(dòng)實(shí)施方案的過(guò)程中，首先學(xué)習和領(lǐng)會(huì )局開(kāi)展這次活動(dòng)的重大意義和精神，使班子成員統一了思想，達成共識。經(jīng)過(guò)慎重和縝密的研究，確定了2011年度以開(kāi)發(fā)項目的建設施工和銷(xiāo)售工作的中心，圍繞完成中心任務(wù)對各項管理工作制定明確的管理實(shí)施目標，使管理發(fā)展年活動(dòng)實(shí)施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實(shí)施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見(jiàn)，提高了實(shí)施方案的可操作性，通過(guò)進(jìn)行責任確定，部門(mén)、項目部組織全體員工學(xué)習、落實(shí)等多種形式，使全體員工清晰的認識到開(kāi)展管理發(fā)展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發(fā)了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動(dòng)收到了比預期更好的效果。   質(zhì)量管理工作是公司歷年來(lái)堅持的重點(diǎn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的質(zhì)量體系經(jīng)過(guò)幾年的運轉正趨于規范，年度內順利的通過(guò)了第三次外審，為開(kāi)發(fā)項目建設的完成提供了系統的可靠保證；建筑公司質(zhì)量體系通過(guò)對新標準的宣貫，在正常運行的狀態(tài)下，積累了豐富的經(jīng)驗和資料，為2011年取得體系認證證書(shū)奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質(zhì)量過(guò)程的控制，從原材料的進(jìn)場(chǎng)許可和分部、分項工程入手，堅決按照經(jīng)批準的施工組織設計和規范標準組織施工和驗收，在監理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質(zhì)量標準和合同要求。年度內建設和施工開(kāi)發(fā)住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質(zhì)量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優(yōu)質(zhì)工程。建筑工程質(zhì)量合格率達到10xxxx；售后服務(wù)和用戶(hù)滿(mǎn)意率達到10xxxx；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿(mǎn)意率達到99.xxxx以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽(yù)。
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  　　安全管理以落實(shí)黨和國家及各級政府的法律法規和落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理規定為重點(diǎn)，從加強從業(yè)人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業(yè)和局職能部門(mén)的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發(fā)生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動(dòng)和勞動(dòng)競賽，并取得了一定的成績(jì)。年度內完成三級資質(zhì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的配備、培訓和執業(yè)資格的取證工作，取得了**省頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。工作中，加大了對安全生產(chǎn)的規范管理，建立起了安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發(fā)生，實(shí)現了管理目標。為了保障安全生產(chǎn)的經(jīng)費投入，規定從建安總產(chǎn)值中提取xxxx的份額作為安全生產(chǎn)基金，年度內各項安全經(jīng)費的投入已達4xxxx萬(wàn)元，占去年建安產(chǎn)值的xxxx。
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  　　工期管理按履行合同工期和完成領(lǐng)導指令工期采取計劃和實(shí)際相結合的工期管理模式。對合同工期公司有月進(jìn)度計劃，項目部有周實(shí)施計劃，班組有日完成計劃，通過(guò)這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務(wù)的完成。領(lǐng)導指令工期多為生產(chǎn)和生活急需的工程項目，為使局盡早創(chuàng )造經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，除正常計劃外，還實(shí)行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學(xué)組織施工，集中公司的優(yōu)勢力量，確實(shí)的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。
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  　　在設備管理工作中，加強了設備的使用動(dòng)態(tài)管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執行和遵守操作規程的管理，規范了設備維修與保養的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到9xxxx以上，各種設備均定崗專(zhuān)人負責操作、保養與管理，設備完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設任務(wù)提供了有力保障。
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  　　為使公司的各項管理工作更加規范和完善，結合國家法律和行政法規，修訂和補充了各項管理規定，使各項管理工作做到了適應市場(chǎng)經(jīng)濟和現代管理理念的需求�，F行的各項管理規定同各項法律、法規保持了高度一致，同時(shí)與公司的實(shí)際更加貼近，具備了全面性、實(shí)效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規范和人性化。

　　在各項工作過(guò)程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發(fā)現和培養各種人才，以適應公司資質(zhì)晉級標準為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)做好了各執業(yè)資格人員的培訓、繼續教育、考取證書(shū)的各項工作，尤其是加大了建造師執業(yè)資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經(jīng)理的順利替代打下良好的基礎。年度內完成了三級資質(zhì)規定的安全管理人員執業(yè)資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員通過(guò)各種形式參加各種培訓和繼續教育，使他們先后考取了造價(jià)工程師、結構師、房產(chǎn)估價(jià)師、預算員等執業(yè)資格證書(shū)，為公司的持續發(fā)展儲備了一批不可多得的人才。

　　二、經(jīng)濟責任制的完成情況

　　2011年度，局根據公司的實(shí)際情況，下達了施工產(chǎn)值完成250xxxx元，實(shí)現稅前利潤40xxxx元的經(jīng)濟責任制。公司領(lǐng)導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實(shí)，對年度工作的重點(diǎn)工程進(jìn)行責任落實(shí)，使各項管理工作落實(shí)到部門(mén)、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個(gè)系統的、有效運轉的網(wǎng)絡(luò )，使全體員工明確的認識到了生產(chǎn)形勢的艱巨性，提高了全體員工為完成2011年各項工作任務(wù)的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過(guò)一年的努力拚搏，全面完成了年度工作計劃。完成房屋銷(xiāo)售和建筑工程施工產(chǎn)值406xxxx元，是年度計劃的162.xxxx；實(shí)現稅前利潤126xxxx元，是年度計劃40xxxx元的31xxxx；人均創(chuàng )利29.1xxxx元，創(chuàng )造了有史以來(lái)公司的歷史新高。

　　通過(guò)年度計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，帶動(dòng)建筑工程施工全面發(fā)展才能促進(jìn)公司的進(jìn)一步拓展的思路，進(jìn)一步加大了對打撈局18-24號開(kāi)發(fā)樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續發(fā)展。