在工作中，領(lǐng)導班子始終處于團結、協(xié)作、務(wù)實(shí)的氛圍之中，積極的帶領(lǐng)全體干部職工認真的學(xué)習黨的十六大精神和鄧小平理論，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，積極的組織和帶領(lǐng)全體職工參加各種學(xué)習活動(dòng)，堅決的貫徹和落實(shí)局“三重一大”的決定，充分發(fā)揮班子的集體智慧和力量，利用每周的三次碰頭會(huì )互相溝通交流，使公司的各項決策更加透明和正確。

　　領(lǐng)導班子成員加強了自身素質(zhì)提高的建設，強化了黨的執政能力，發(fā)揚和堅持了民主集中制的原則，通過(guò)自身的模范表率作用，啟發(fā)和帶領(lǐng)全體干部職工全面的完成了年度內的各項工作任務(wù)。

　　四、精神文明建設

　　公司通過(guò)多種形式開(kāi)展了“三學(xué)四建一創(chuàng )”活動(dòng)，對職工進(jìn)行了形勢、市場(chǎng)、任務(wù)和危機感的教育，以提高團隊凝聚力和向心力為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展了“創(chuàng )建學(xué)習型組織”活動(dòng)，在黨員中以保持先進(jìn)性為主題，帶動(dòng)全體職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神，使每個(gè)職工提高了從自身做起，為公司的發(fā)展盡職盡力的思想覺(jué)悟，在日常工作中逐步的提高了個(gè)人素質(zhì)和公司的整體素質(zhì)，通過(guò)對工作環(huán)境和生活環(huán)境的完善，營(yíng)造出了團結、和諧、清新的工作氛圍。結合實(shí)際，使全體員工凈化了思想，提高和增強了為公司發(fā)展肩負的使命感、緊迫感。面對市場(chǎng)日趨激烈的競爭，必須從自身做起，用自己的行動(dòng)維護公司的利益，推動(dòng)公司的發(fā)展。通過(guò)管理發(fā)展年活動(dòng)，團隊的凝聚力和向心力有了明顯的提升，年度內未發(fā)生任何違法亂紀現象，隊伍更加趨于穩定。

　　五、黨風(fēng)廉政建設

　　全體黨員干部在工作中，認真學(xué)習和貫徹黨員干部廉政條例，提高了自潔、自律的自覺(jué)性，通過(guò)典型案例的剖析，進(jìn)一步加深和提高了廉潔自律、執政為民的思想認識，利用民主生活會(huì )的形勢，開(kāi)展批評與自我批評，認真汲取“工程完成，干部倒下一片”的經(jīng)驗教訓，對重大事務(wù)采取集體決策，堅持經(jīng)濟合同評審制度、工程分包和大宗材料采購實(shí)行公開(kāi)招標，使各項經(jīng)濟活動(dòng)始終遵循“公開(kāi)、公正、公平”的原則，建立了黨風(fēng)廉政監督機制，通過(guò)自查和監察未發(fā)現任何違紀現象。

　　六、成本管理

　　成本是公司多年來(lái)一直強化管理的關(guān)鍵環(huán)節，年度內嚴格的按管理規定控制非固定型管理費用的支出；降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是我們的中心任務(wù)，堅持嚴格控制材料費、人工費、管理費的一貫做法，加大了材料采購招標的工作力度，在現場(chǎng)管理中，從降低原材料損耗入手，對各種原材料的定額損耗嚴加控制，力求降到最低。模板制作下料時(shí)，反復計算，尋求最節省的方案降低損耗及廢料的數量；對周轉材料加大管理和維護力度，延長(cháng)周轉周期，提高使用壽命；在人工費的管理方面，采用計件與計時(shí)相結合的辦法，同時(shí)嚴肅了勞動(dòng)紀律和考勤制度，工程技術(shù)人員科學(xué)地組織施工，隨時(shí)調配勞動(dòng)力，學(xué)習和利用先進(jìn)的施工方法，提高每個(gè)工作日和工時(shí)的勞動(dòng)效率，節省了人工費用開(kāi)支。年度內不斷的改進(jìn)和完善了成本管理的相關(guān)規定和辦法，更加堅持了勤儉持家的艱苦奮斗的作風(fēng)，使全體員工從節約每度電、每滴水、每張紙、每個(gè)釘入手，樹(shù)立了維護集體利益，提高經(jīng)濟效益的愛(ài)業(yè)新風(fēng)。

　　綜觀(guān)2011年通過(guò)開(kāi)展管理發(fā)展年活動(dòng)，切實(shí)為提高綜合管理水平起到了決定性的促進(jìn)作用，收到了提高經(jīng)濟效益、安全形勢穩定、質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)保證的實(shí)效。我們將在認真總結2011年度工作的基礎上，在2011年度更加扎實(shí)的繼續開(kāi)展管理發(fā)展年活動(dòng)，更新管理理念，提升綜合管理水平。

　
在這里，你可以看到更多工作總結。