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招標經(jīng)理年終總結范文（通用7篇）
緊張而忙碌的一年馬上就要結束了，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？下面是小編為大家整理的招標經(jīng)理年終總結范文（通用7篇），歡迎大家分享。
招標經(jīng)理年終總結1
歷經(jīng)公司的轉換，站在一個(gè)新的高度、新的起點(diǎn)、新的方向，在來(lái)到公司的這半年里，在公司領(lǐng)導的指導、同事的幫助下使我在工作中取得了長(cháng)足的收獲，在這段時(shí)間里體會(huì )到了失敗的辛酸與成功的喜悅，總體而言，在這段時(shí)間里中無(wú)論是工作還是思想認識都得到了提高。
回想在公司的這段時(shí)間，總結如下：
招標工作煩瑣而有序，這就要求在工作中要有準確性，態(tài)度必須認真，不能疏忽大意，要有明確的計劃和目標。通過(guò)這段時(shí)間緊張有序的操作，使我在工作能力方面有了新的收獲。
一、招標項目完成后，甲方滿(mǎn)意，投標人無(wú)投訴。這也是我們工作追求的目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，平時(shí)加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
二、通過(guò)對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。通過(guò)招標，認識到了一些重要的日常禮節，與甲方、評委和投標人說(shuō)話(huà)時(shí)的態(tài)度等等細節問(wèn)題。
三、學(xué)習他人好的做法，及時(shí)總結自己工作上的不足，取長(cháng)補短，有時(shí)集體討論，總結工作需要改進(jìn)的地方。有好的想法做法時(shí)，通過(guò)溝通的方式與大家共同分享。
四、對招標資料的整理更加細致。包括前期手續，每一份經(jīng)手項目的材料以及電子文檔、投標文件等資料都進(jìn)行了詳細整理、統計，并及時(shí)進(jìn)行備案。
五、遵守公司制定的各項規章制度，自覺(jué)有意識的按規章制度辦事，做到有章可循。公司越壯大，越是出類(lèi)拔萃，身為公司的一分子也會(huì )更茁壯。
伴隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，因此對我們的能力有了更高的考驗，對工作有了更高的要求，站在一個(gè)新的起點(diǎn)，我們應做到“學(xué)以致用、精益求精”。
學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，回顧這段時(shí)間來(lái)的工作，針對自身的客觀(guān)存在的問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗和教訓，并在以后的工作中不斷改進(jìn)。
力爭做到：
一、增強自身業(yè)務(wù)水平，增加自身對招標代理業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，明確各地各監督單位招投標工作流程，從而提高工作效率。
二、強化自身的執行力，規范自身行為，按時(shí)高效完成各項工作目標。
三、加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、溝通、協(xié)調能力，提高工作效率。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我將以嚴謹認真的工作態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)熱情的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的考驗，置身于公司的監督之下，力爭百尺桿頭，更進(jìn)一步！
招標經(jīng)理年終總結2
我加入招標部門(mén)半年不到，在這半年里我學(xué)會(huì )了很多，現在我就對招標代理業(yè)務(wù)和公司招標部的管理和運作說(shuō)一說(shuō)自己的一些看法，如有不妥之處請見(jiàn)諒。
招標是一個(gè)復雜的系統工程。招標代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標人、投標人、技術(shù)專(zhuān)家、招標監督管理部門(mén)各方的橋梁和紐帶。招標行業(yè)是一項涉及項目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)規范、合同、法律知識、和能力的綜合性工作，是現代項目管理的一個(gè)重要環(huán)節，它要求我們既要有較高的政策理論水平，一定的專(zhuān)業(yè)知識、管理經(jīng)驗、掌握現代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力。
在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標工作的騰飛為目標，在完成項目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過(guò)程的能力等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會(huì )加強學(xué)習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運用，通過(guò)再學(xué)習、再認識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身能力和水平。
對招標過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結，不斷完善工作。要認識到一些重要的日常禮節，與業(yè)主、評委、招標辦人員與投標人溝通時(shí)的態(tài)度等細節問(wèn)題。通過(guò)不斷的自我完成來(lái)是工作完成的更好。
再談?wù)勎覍μ岢芍频目捶�。我覺(jué)得提成制度可以最大的調動(dòng)我們的積極性，多勞多得，"好勞多得"等制度可以讓我們全身心的投入工作，但是有利有弊，提成制意味著(zhù)項目負責制，這是一個(gè)需要一定時(shí)間才能出來(lái)的制度，工程的分配我覺(jué)得是一個(gè)大難題，誰(shuí)多誰(shuí)少，誰(shuí)易誰(shuí)難，可能影響一個(gè)部門(mén)的團結，所以這個(gè)要謹慎。還有就是項目負責制要求一個(gè)人對項目代理全過(guò)程仔細再仔細的管理，而現在我們部門(mén)一個(gè)項目基本每個(gè)人都有參與，有時(shí)候一個(gè)人管理可能疏漏，或者對某個(gè)環(huán)節比較不熟悉，比如我對預算這環(huán)節比較薄弱，這也是來(lái)年我重點(diǎn)要學(xué)校掌握的，所以我覺(jué)得在實(shí)施項目負責制的時(shí)候，可以以2個(gè)人為一個(gè)小組負責一個(gè)項目為過(guò)渡，這樣可以減少發(fā)生錯誤的機率，也可以過(guò)以后一個(gè)人負責項目打下基礎。如果明年沒(méi)有提成制，我希望我的工資在3000—4000左右，年終獎在2萬(wàn)左右。
20xx年過(guò)去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面的工作能力，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng )新，更好的完成工作。
招標經(jīng)理年終總結3
隨著(zhù)公司規模的日益擴大，為適應公司集團化管理的要求，采購部試行將采購與招標分離，以探索一種新的采購模式，適應企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今，已有將近5個(gè)月的時(shí)間，現將工作中的不足總結如下：
一、招標工作的前期準備不足
1、供應商的邀請范圍。對供應商的邀請，目前主要是由主管業(yè)務(wù)員根據供應商供貨經(jīng)驗和技改辦的溝通所得知的供應商。邀請的供應商范圍有在我公司準入范圍內的和個(gè)根據有效信息臨時(shí)選擇的新供應商，對已準入且發(fā)生過(guò)業(yè)務(wù)往來(lái)的供應商，公司規模、實(shí)力、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等有一定的了解，在邀請前，考慮到招標物資的特性等因素，做了相應的篩選，但是對于新供應商，可能是根據同行業(yè)溝通或者在行業(yè)中較有名氣實(shí)力較強的供應商，在招標工作中此類(lèi)供應商如果符合中標條件，則必須通過(guò)考察才能進(jìn)行確定。
2、邀請供應商的資質(zhì)評審。確定邀請供應商的范圍后，需要對供應商進(jìn)行資質(zhì)評定，以便選取符合招標物資要求，邀請擁有招標物資生產(chǎn)、銷(xiāo)售和維修資質(zhì)的合格供應商，對于新供應商，僅僅停留在資質(zhì)的審核上，包括網(wǎng)上查詢(xún)、業(yè)績(jì)核實(shí)等，例如：工作衣邀請的供應商中，其強項有的是做工裝，有的是做職業(yè)裝，同樣有工作和職業(yè)裝都比較擅長(cháng)的，而我們選擇的中標單位，強項是職業(yè)裝，主要是酒店制服、銀行業(yè)、政府部門(mén)，工裝也有涉及，但不是其強項。對于真正的實(shí)力沒(méi)有做到心中有數。
二、內部溝通和外部溝通不到位
1、內部溝通。招標物資確定后，主管業(yè)務(wù)員確定好技術(shù)參數、各類(lèi)要求后，交予招標業(yè)務(wù)員，招標業(yè)務(wù)員必須與主管業(yè)務(wù)員和使用單位溝通到位，就招標物資的特性、邀請供應商的強項、使用部門(mén)的要求等進(jìn)行了解，才能更好的做好招標工作。
2、外部溝通，也就是與邀請供應商的溝通。內部溝通是外部溝通的基礎，只有內部溝通到位，和邀請供應商交流時(shí)才能有效的解決問(wèn)題，控制招標物資的質(zhì)量必須以招標文件逐一核對，才能達到招標目的。
三、近期招標和采購質(zhì)量控制過(guò)程中的不足之處：
1、思想上不夠重視。例如：公司確定工裝需求后，到目前將近5個(gè)月的時(shí)間結果還是不盡人意，說(shuō)明在思想上沒(méi)有重視起來(lái)，一味的按部就班去工作，認為不會(huì )耽誤，做事沒(méi)有留有余地，沒(méi)有考慮到可能發(fā)生的變故，對敏感物資采購的警惕性確需提高。
2、內部溝通不到位。對于招標物資，新老業(yè)務(wù)員的溝通不到位，例如二廠(chǎng)尿素新增涼水塔pvc填料，厚度達不到要求，主要原因是管理責任。新業(yè)務(wù)員中間物資質(zhì)量控制能力不足的情況在思想上麻痹大意。尤其新老業(yè)務(wù)員在業(yè)務(wù)交接和過(guò)去發(fā)生過(guò)的問(wèn)題上不能言傳身教，而使錯誤重復發(fā)生。
3、合同執行水平有待提高。尤其是合同簽訂的細節方面考慮不周，合同簽訂中，對生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行了要求，不允許轉包，對不能按時(shí)交貨進(jìn)行了要求，但對合同違約的處理死搬教條，不具有可操作性。使合同違約方?jīng)]有受到應有的處罰，合同的簽訂也失去了相應的作用。
四、下步整改措施
1、首先在管理上對于業(yè)務(wù)交接期間加強關(guān)注。同時(shí)延長(cháng)業(yè)務(wù)交替時(shí)間將原3個(gè)月改為6個(gè)月，加強內、外部溝通，出現物資質(zhì)量退換貨的按照有關(guān)規定考核。
2、招標小組每月對于招標工作過(guò)程，要及時(shí)總結好的方面、存在的問(wèn)題以及下一步的措施。
3、加強學(xué)習。尤其合同簽訂學(xué)習。對合同簽訂的細節、雙方的約定、違約責任等慎重考慮。
招標經(jīng)理年終總結4
今年以來(lái)，我鎮限額以下項目招投標管理工作，在鎮黨委、鎮政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下，緊緊圍繞項目建設，嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定，結合本鎮實(shí)際，不斷探索新方法，及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報項目，圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內的各項工作任務(wù)，截止11月25日累計完成招投標項目106個(gè)（其中：工程類(lèi)84個(gè)，物資采購類(lèi)6個(gè)，資產(chǎn)出售、出租類(lèi)16個(gè)），中標成交額913.54萬(wàn)元，節資增效256.64萬(wàn)元（其中：建筑類(lèi)222.89萬(wàn)元，物資采購類(lèi)0.82萬(wàn)元，資產(chǎn)出售、出租類(lèi)32.93萬(wàn)元）�；仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉�(gè)方面的特點(diǎn)：
一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破
在服務(wù)基層為建設社會(huì )主義新農村辦實(shí)事過(guò)程中，把農村河道疏浚整治工程和農村四級水泥公路建設，貫穿全年招投標工作的全過(guò)程，全鎮面廣、量大，面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際，對此在項目安排上，我們堅持早建議、早計劃，高起點(diǎn)，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與水務(wù)站、農村公路建設辦公室取得聯(lián)系，落實(shí)工程測量隊伍、設計施工方案，提出具體要求；二是及時(shí)擬訂招標文件，完善切合本鎮實(shí)際的招標方案；三是及時(shí)與有施工設備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員，確保了全鎮兩大工程在省和鹽城規定的時(shí)間內，得以圓滿(mǎn)完成。全年共完成河道整治41條，33、7公里，31、25萬(wàn)方土；第二期農村公路條，7、589公里。
在安排招標項目上，堅持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門(mén)，成功組織實(shí)施了農村廣播線(xiàn)路整治工程物資采購招投標，放棄國慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線(xiàn)路整治工作，為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節目盡了一份力。在組織各類(lèi)項目招投標過(guò)程中，努力克服人員少、工作量大、項目?jì)热荻嗟壤щy，堅持高效運轉，加班加點(diǎn)盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jì)，使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。
二、突出方法創(chuàng )新，在評標定標方式上有了新突破
在實(shí)施招投標過(guò)程中，嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項目，加強了對重點(diǎn)項目的管理，特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項目，在堅持規范運作，依法評標的前提下，我們在實(shí)踐中不斷探索總結，為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動(dòng)作在招標文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法，使各類(lèi)投標都有所認識和理解，操作時(shí)由評標領(lǐng)導小組在招標會(huì )現場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書(shū)中的綜合報價(jià)，直接確定合理最低價(jià)中標。二是在低于招標單位預算價(jià)的85%范圍內確定有效報價(jià)的平均值為評標標底價(jià)，以最接近評標標底價(jià)者中標。三是現場(chǎng)競價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內實(shí)行最低價(jià)中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。
既保證了各類(lèi)項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。
三、常規管理，在落實(shí)制度上有了新突破
在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場(chǎng)競爭，把招投標納入綜合考核指標；
二是不斷提升招投標工作操作水平；堅持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準；
三是堅持做到管理、服務(wù)、監督“三到位”，堅持做到每個(gè)工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結報告；四是突出工程增加量的申報審批、結報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場(chǎng)參加驗收；五是堅持做到“四不”，即一是應公開(kāi)招標而未招標的項目一律不予撥付資金；二是沒(méi)有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金；三是驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的項目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金
四是結算時(shí)未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有效管理，使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。
回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：
如少數招標單位全程參與的意識不強；項目的申報后單位領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)不夠，總感到項目申報后就是招標辦的事，與已無(wú)關(guān)；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力，爭取將來(lái)年的招投標工作提升到更高水平。
招標經(jīng)理年終總結5
時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼間20xx年已然過(guò)去，而我走出大學(xué)的校門(mén)已有半年，來(lái)到咱們公司也有2個(gè)月的時(shí)間了，我從學(xué)校里的一位懵懵懂懂的學(xué)生成長(cháng)成為一名合格的公司員工。這段時(shí)間在公司領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和幫助下，我迅速了解了公司的日常規范，熟悉了基本業(yè)務(wù)，為之后具體工作的開(kāi)展打下了一個(gè)良好的基礎�，F將具體工作情況進(jìn)行如下總結：
一、工作總體情況
目前，我的工作處在一個(gè)起步階段，剛開(kāi)始的工作內容為幫助公司各位前輩在各項目中完成輔助工作，工作內容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養自我的責任心和耐心，將責任心和耐心的培養放在做好工作首位，在這其中對招標有了具體的認識，并且學(xué)習到了一些需要注意的細節，之后我接手了20xx—284翼城縣中醫醫院醫療設備采購項目，從前期聯(lián)系供應商到出談判文件，檢查標書(shū)，開(kāi)標，制作備案等一系列工作，在具體工作中使我的業(yè)務(wù)能力得到很大的提升，在同事們的幫助下，我的項目得以順利開(kāi)標完成。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高
在具體工作中，會(huì )遇到各種各樣的具體問(wèn)題，比如在284項目中甲方參數有明確的指向性，這在招標中是不允許的，而在參數的具體修改上，我得到了同事們的專(zhuān)業(yè)性的指導，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面學(xué)到了很多，也讓我認識到自己與其他同事的差距，激勵我不斷提升自己。
�。ǘ┕ぷ鞯腵統籌計劃性需加強
在工作中，個(gè)人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會(huì )因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下步工作安排
抓學(xué)習，提內涵。在今后項目實(shí)踐操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，多幫助別的同事的項目，在其中遇到的具體問(wèn)題，多思，多看，多請教，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
在工作中我深知：我的經(jīng)驗及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，不斷的提高自己、強化內在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應公司的發(fā)展。認真領(lǐng)會(huì )學(xué)習招標的各種規章制度，爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”。在以后的工作中，繼續發(fā)揮自己的所長(cháng)，克己所短，不斷總結自己的工作經(jīng)驗，找出得失，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任招標工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
招標經(jīng)理年終總結6
今年以來(lái)，建設工程招投標管理工作在局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全面貫徹執行招投標方面法律、法規，進(jìn)一步加強和改進(jìn)招投標管理，規范招投標市場(chǎng)行為，確保招投標工作公開(kāi)、公平、公正�，F將今年主要工作及下步安排匯報如下：
一、主要工作
1、加強招投標方面的法律、法規學(xué)習與宣傳，進(jìn)一步提高招投標人員的執法水平和業(yè)務(wù)能力，認真學(xué)習貫徹《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標管理辦法》和《邯鄲市建設工程招投標條例.》及《河北省建筑工程虛假招投標行為認定和處理辦法》等法律、法規。做到依法管理、規范管理，使招標工作秩序更加規范，保護了國家利益、社會(huì )公共利益和招標投標活動(dòng)當事人的合法權益。
2、進(jìn)一步完善招投標制度，強化招投標管理，建立健全各項規章制度。評標紀律、評標室管理規定、開(kāi)標室管理規定、交易程序、崗位職責、登記制度、責任追究制度，通過(guò)一系列制度的建立和實(shí)施，確保工程招標公開(kāi)、公平、公正。今年共計完成招投標項目18項，其中，公開(kāi)招標14項、邀請招標4項，均在交易中心進(jìn)行，（施工招標16項、監理招標2項）共完成招標額29849萬(wàn)元。
3、加強建設工程招投標監管力度，進(jìn)一步規范招投標活動(dòng)環(huán)節、內容和標準，從招標登記、信息發(fā)布、開(kāi)標評標、招標情況備案各個(gè)環(huán)節認真把，關(guān)嚴格要求。一是對招標項目全方位監管，堅決制止和防止串標、圍標的違法行為，每項工程報名時(shí)投標企業(yè)必須是正式人員進(jìn)行報名，開(kāi)標時(shí)投標企業(yè)需帶胸卡，投標保證金必須轉賬，同時(shí)有關(guān)監督部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)監督，使招標活動(dòng)更加公開(kāi)、公正。二是每項工程招標報名到開(kāi)標評標過(guò)程全部留有影像資料并在大廳進(jìn)行現場(chǎng)監控，使招標更規范透明。三是擴大招標信息發(fā)布，減少招投標過(guò)程中的各種人為因素，實(shí)現網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)布、網(wǎng)上抽取專(zhuān)家、網(wǎng)上公示，讓更多的企業(yè)得到信息參加投標與競爭。四是認真落實(shí)《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》圍繞招標程序查處各種違法違規行為，對有圍標串標行為的施工、設計、監理、代理公司，將不良記錄在案，建立了招標項目臺賬，不良行為臺賬，保證金繳納臺賬，其中有8家投標企業(yè)存在不良行為，已限制參加投標資格確保招標規范有序。
4、強化招投標工作監管，依法行政，努力實(shí)現監管和服務(wù)的統一。一是今年在招投標監管過(guò)程中，進(jìn)一步加強和規范政府投資房屋建筑和市政工程項目的招標公告和發(fā)布、招標文件備案、開(kāi)標、評標、定標、中標公示、招標情況書(shū)面報告備案及中標通知書(shū)發(fā)放、投訴處理等工作的監督管理，嚴格審查法律法規規定的環(huán)節、內容和標準的執行情況，真正體現了公開(kāi)、公平、公正的原則。二是做到了評標專(zhuān)家比例合法。對招標單位要求參與評的人員進(jìn)行嚴格審查，不具備評標專(zhuān)家條件的堅決不允許參加評標，一律從評標專(zhuān)家庫中隨機抽取，杜絕了招標單位派出的評標專(zhuān)家不懂業(yè)務(wù)，憑主觀(guān)意識打分，影響了招標工作的順利進(jìn)行。三是建立了項目經(jīng)理登記制度，一個(gè)項目經(jīng)理不允許同時(shí)承擔二個(gè)及以上項目（評標前由監管人員進(jìn)行核對，如有上述現象取消該單位的投標資格）體現了公開(kāi)透明的陽(yáng)光辦公，并接受社會(huì )監督。四是加強自身建設。在工作中嚴格執行廉潔自律的各項規定，提正位置，認真履行好職責，確保招投標工作公開(kāi)、公正、公平，在監管中體現依法服務(wù)，廉潔服務(wù)、誠信服務(wù)，為招投標各方主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現監管與服務(wù)的統一。
二、下一步工作安排
1、強化管理和服務(wù)意識
一是進(jìn)一步轉變管理和服務(wù)理念，對招標信息發(fā)布、報名、標前會(huì )議、資格審查、抽取評標專(zhuān)家、遞送投標文件、開(kāi)標、評標公示中標結果等重要環(huán)節進(jìn)行跟蹤服務(wù)活動(dòng)、對所有進(jìn)場(chǎng)交易項目當事人加強秩序管理、發(fā)現異常情況及時(shí)處理，確保招標交易公正、公平、規范運行。二是進(jìn)一步完善招投標規章制度，對工作職責、工作流程、工作秩序、紀律規定進(jìn)行全面完善，確保招標程序規范、紀律嚴明。三是加強信息管理，努力做到網(wǎng)上申報、網(wǎng)上登記、網(wǎng)上審查、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上備案，確保公開(kāi)透明。
2、認真學(xué)習貫徹招標法實(shí)施條例
積極做好《條例》實(shí)施的準備工作，加強《條例》的學(xué)習宣傳。要全面正確貫徹實(shí)施《條例》�！稐l例》施行后，行政主管部門(mén)要依據《條例》設定的各項制度實(shí)施招投標監管，并結合《條例》的貫徹施行，不斷提高招投標監管水平，規范招投標市場(chǎng)秩序。
3、切實(shí)加強招投標監督管理
一是招標項目委托招標代理的應按照《關(guān)于在房屋建筑和市政基礎設施工程招標中實(shí)行招標代理機構競爭性比選的通知》（冀建市【20xx】431號）要求，采用競爭性比選方式擇優(yōu)選擇招標代理機構。二是嚴格規范施工招標文件的編制要使用《河北省房屋建筑和市政工程標準施工招標文件范本》。采用的評標辦法應有利于提高工程質(zhì)量、鼓勵誠實(shí)守信、促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)和落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工。三是評標專(zhuān)家應在建設工程招投標管理部門(mén)的監督下從“河北省建筑工程評標專(zhuān)家庫”中隨機抽取，并采取嚴格的保密措施和回避制度，保證評委產(chǎn)生的隨機性、公正性、保密性。四是嚴格程序做好招標登記、招標文件、資格審查、評標報告、招標情況報告備案管理工作、確保檔案資料齊全完整。
4、加強對投標企業(yè)、招標人、招標代理機構和評標專(zhuān)家的管理，完善誠信檔案和不良記錄臺賬。認真落實(shí)《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》，全面開(kāi)展政府投資房屋建筑和市政工程項目合同履約行為跟蹤管理，采取有力措施嚴厲查處虛假招標、圍標、串標及轉包和違法分包行為，使招標市場(chǎng)規范有序
招標經(jīng)理年終總結7
實(shí)行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價(jià)格，規范醫院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規而出現的假劣藥品等問(wèn)題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來(lái)，在市衛生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導下，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現就我局藥品集中招標采購工作情況總結如下：
一、藥品集中招標采購工作的主要做法：
一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構。在原有的縣直醫療單位實(shí)施藥品集中招標的情況下，今年9月，我縣鄉鎮開(kāi)始實(shí)施藥品統一配送，成立了響水縣藥品統一配送評審委員會(huì )（評委在各鄉鎮醫療機構中產(chǎn)生），負責對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評議。
二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉村衛生服務(wù)一體化管理發(fā)展農村社區衛生服務(wù)的工作意見(jiàn)》和《關(guān)于在全縣推行藥品統一招標采購的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出通過(guò)招標選擇藥品供應商，開(kāi)展鄉鎮醫療機構和社區衛生服務(wù)機構藥品統一配送工作。
三是除國家和省衛生廳規定可以不列入招標的藥品外，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標采購，招標藥品品種達380多個(gè)。
四是加強了對藥品集中招標采購工作的督導檢查和調研�？h政府糾風(fēng)辦、局紀檢組等監督管理部門(mén)重點(diǎn)參與了開(kāi)標、評標等環(huán)節的監督，對醫療機構執行中標情況進(jìn)行了督導檢查。我局召開(kāi)了鄉鎮藥品統一配送研討會(huì )，對藥品統一配送工作進(jìn)行了廣泛調研。
二、主要成效：
一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫院的藥品從單位招標采購、小范圍分散組織招標過(guò)度到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。
二是確保了醫療機構臨床用藥的質(zhì)量。招標過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過(guò)藥品評審委員會(huì )評標，公認品牌中標幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。
三是中標藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負擔。和物價(jià)部門(mén)核定或備案的價(jià)格相比，招標藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標采購藥品總金額為1543.05萬(wàn)元，集中招標采購藥品讓利患者金額為24.7萬(wàn)元。
四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境，由于招標藥品的價(jià)格空間越來(lái)越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀檢組等部門(mén)對招標過(guò)程的監督檢查，醫藥企業(yè)的不正當交易行為得到明顯遏制。
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