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招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結范文（精選12篇）
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！年終總結不僅是給領(lǐng)導一個(gè)交代，更是對自己工作的一個(gè)復盤(pán)，以下是小編為大家整理的招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結范文，歡迎閱讀與收藏。
招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結 1
根據區委、區政府對全區招商引資工作的總體部署，結合我鎮招商引資工作實(shí)際，主要做了以下幾方面的工作：
一、招商引資工作
20xx年招商引資任務(wù)2.6億元，辦理注冊企業(yè)營(yíng)業(yè)執照40個(gè)，完成招商引資3.5514億元。完成指標137%。超額完成全年招商引資任務(wù)。
在招商引資工作中，廣泛發(fā)動(dòng)親朋好友和企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理。以商招商，鄉情招商，網(wǎng)絡(luò )媒體招商，與外商直接洽談?wù)猩�，增加客�?hù)源，做到“有錢(qián)招商、有人招商、有項目招商”，從而使招商工作進(jìn)一步加強，充分利用楊村辦事處和行政服務(wù)中心這兩個(gè)平臺加大招商力度，利用廠(chǎng)房招商使得天津桑斯普瑞實(shí)業(yè)有限公司這個(gè)高科技、高回報的企業(yè)落戶(hù)本鎮。注冊5000萬(wàn)以上的企業(yè)4個(gè)，20xx萬(wàn)以上企業(yè)4個(gè)。在談儲備項目12個(gè)。
二、為入區企業(yè)搞好服務(wù)工作
加強對入區企業(yè)的服務(wù)，以對企業(yè)服務(wù)好就是發(fā)展自己的思想理念，改善服務(wù)環(huán)境，以展現汊沽港鎮的發(fā)展前景，增強投資者的信心。今年重點(diǎn)幫助天津桑斯普瑞實(shí)業(yè)有限公司、天津福祥投資擔保有限公司、天津福博斯國際貿易有限公司、天津英隆混凝土攪拌有限公司辦理注冊登記，增加經(jīng)營(yíng)范圍等有關(guān)手續。在區有關(guān)部門(mén)及鎮領(lǐng)導的高度重視和大力支持下，本著(zhù)特事特辦的原則，為企業(yè)解難題，辦實(shí)事，簡(jiǎn)化各種手續，縮短辦事時(shí)間，提高工作效率，從而得到客戶(hù)一致好評。
在這期間還為入區企業(yè)共辦理煤炭經(jīng)營(yíng)許可證年檢手續6家。
�。ㄒ唬┨旖蛲Q煤炭銷(xiāo)售有限公司
�。ǘ┨旖蚯囟济禾夸N(xiāo)售有限公司
�。ㄈ┨旖蝈\陽(yáng)商貿有限公司
�。ㄋ模┨旖蛐镜律藤Q有限公司
�。ㄎ澹┨旖蚴兄忻夯藤Q有限公司
�。┨旖蛏裰菝禾夸N(xiāo)售有限公司
為入區企業(yè)辦理注冊營(yíng)業(yè)執照年檢手續98個(gè)，與工商部門(mén)密切配合，督促企業(yè)作好執照年檢工作，年檢率在97%以上。在有關(guān)部門(mén)的'大力支持下，協(xié)助25家企業(yè)對營(yíng)業(yè)執照辦理了變更手續，得到了客戶(hù)的好評。協(xié)助區技術(shù)監督局代碼證辦公室組織全鎮105家單位進(jìn)行了代碼證年檢工作。對18個(gè)單位的代碼證辦理了變更手續。通過(guò)加大對企業(yè)的服務(wù)力度，建立規范化管理制度和服務(wù)承諾制度，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng )造了環(huán)境優(yōu)勢。
三、協(xié)助國、地稅所征稅情況
1、對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行摸底調查，如富強田歌、自行車(chē)王國、神澤公司、安仕達公司。
2、對建筑行業(yè)進(jìn)行了細致的摸底調查。對自行車(chē)王國搞建筑的企業(yè)在王國召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，就建筑企業(yè)稅收工作做了部署安排。
3、對個(gè)體戶(hù)稅收工作加大力度，分片定則定崗、入戶(hù)收稅、跟蹤收稅，從而為增加稅源和鎮里的稅收工作起到了促進(jìn)作用。
4、為增加稅收，在國稅、地稅利用個(gè)體證照開(kāi)票5000多萬(wàn)元，創(chuàng )稅收195多萬(wàn)元。
5、引進(jìn)天津市金瑞利廢舊物資回收有限公司，半年利稅20xx萬(wàn)元。
6、通過(guò)與北京創(chuàng )意盛行房地產(chǎn)經(jīng)濟有限公司對接，建立了分公司，為我鎮增加了稅收。
四、加強基礎工作管理
積極為招商引資入住企業(yè)搞好全方位服務(wù)，賬務(wù)、開(kāi)票、各種證件年檢，各盡其責，各負其職，不管時(shí)間早晚、周六、周日，企業(yè)過(guò)來(lái)開(kāi)票隨叫隨到。沒(méi)有為企業(yè)造成各方面的損失。對入區企業(yè)的檔案進(jìn)行管理，細化分類(lèi)管理，進(jìn)一步規范了內容，為今后招商引資工作起到促進(jìn)作用。
五、20xx年工作計劃
1、20xx年計劃完成招商引資任務(wù)3.38億元，比20xx年增長(cháng)30%。
2、為入區企業(yè)搞好服務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)搞好證件年審。如營(yíng)業(yè)執照、代碼證、煤炭經(jīng)營(yíng)許可證。
3、加大稅收工作力度，協(xié)助稅務(wù)部門(mén)做好稅收工作，完成稅收任務(wù)。
4、加大招商引資工作力度
建立規范化管理制度和服務(wù)承諾制度，明確架接改造和延伸發(fā)展的方向和具體項目。充分利用存量資產(chǎn)，深入搞好資源招商。發(fā)揮老企業(yè)人才技術(shù)設備基礎優(yōu)勢，盤(pán)活閑置的廠(chǎng)房設備，提高土地的利用率，挖掘寶貴的土地資源，吸引企業(yè)入住。我們要以新的總體規劃為契機，加大招商引資力度，鼓勵老企業(yè)，做好架接改造，壯大自己，徹底解決軟硬環(huán)境方面的不足，形成全員招商的局面。
5、積極為企業(yè)搞好服務(wù)
實(shí)行服務(wù)承諾制度，提高工作效率，縮短辦事時(shí)間，要為企業(yè)解難題，辦實(shí)事，辦好事，努力為企業(yè)保駕護航。我們要以新的總體規劃為契機，加大招商引資力度，完成招商引資任務(wù)，力爭走在全區招商引資工作的前列。
招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結 2
武商建二商場(chǎng)總經(jīng)理x年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內涵”的經(jīng)營(yíng)戰略以及“打造企業(yè)執行力”的管理戰略這兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計劃的130%，同比增長(cháng)15%，所實(shí)現的純利同比增長(cháng)381%。確立了武商建二在青山區域市場(chǎng)的市場(chǎng)地位。經(jīng)營(yíng)調整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調整率達70%以上。全場(chǎng)七大品類(lèi)均實(shí)現20%以上的增幅，和最低毛坪較去年增長(cháng)26%和13%。兩個(gè)工程兩手齊抓�！按蛟�20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jì)，整體銷(xiāo)售同比增長(cháng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。擴銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢上始終保持區域優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善
現場(chǎng)管理成效斐然04年建二狠抓現場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線(xiàn)員工中開(kāi)展“服務(wù)意識”的大討論。對商場(chǎng)硬件設施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。三、“執行”觀(guān)念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類(lèi)培訓，真正實(shí)踐了建立學(xué)習型組織，培養知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強烈的反響。
x年的工作成績(jì)顯著(zhù)，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。問(wèn)題二：對市場(chǎng)形式的預見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問(wèn)題五：全場(chǎng)性應季商品的貨源及結構問(wèn)題沒(méi)有改變問(wèn)題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷(xiāo)品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標以春節營(yíng)銷(xiāo)工作為先導，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現。
二、準確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯位，打造區域時(shí)尚百貨。特別是在區域市場(chǎng)內實(shí)現主流品牌x經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調整力度通過(guò)組織架構的健全，為加快調整進(jìn)度提供有力的.軟環(huán)境，使調整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達到區域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機，全面整合場(chǎng)內資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要務(wù)。以開(kāi)發(fā)擴大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內容作為05年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實(shí)力弱對經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠(chǎng)商或一級代理商的供應商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)05年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時(shí)尚化，達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現人才發(fā)展戰略轉型20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養和儲備力度，實(shí)施培訓“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全場(chǎng)員工的工作行為，形成xxx、規范的良好工作氛圍。
招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結 3
為進(jìn)一步拓展和深化我省與日韓在汽車(chē)和電子信息產(chǎn)業(yè)方面的合作，xx年12月1日-8日，湖南省商務(wù)廳廳長(cháng)謝建輝率長(cháng)沙經(jīng)開(kāi)區、長(cháng)沙高新區、湘潭經(jīng)開(kāi)區、廣汽三菱、吉利汽車(chē)、科力遠、興業(yè)太陽(yáng)能、中電軟件園、華諾星空、麒麟信息工程等單位和企業(yè)的有關(guān)負責人，先后赴日本和韓國進(jìn)行了小型化、專(zhuān)題化項目對接和商務(wù)考察�？疾炱陂g，代表團在名古屋舉辦了湖南汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投資說(shuō)明會(huì )，先后對接了三菱汽車(chē)、豐田汽車(chē)、三星電子等12家家跨國企業(yè)總部，對接了日本東海日中貿易中心、大韓貿易振興公社等4家著(zhù)名商協(xié)會(huì )和投資促進(jìn)機構，拜訪(fǎng)了jica等1個(gè)國際組織，涵蓋了汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)、汽車(chē)配件、電信服務(wù)、綜合投資、化工、生物醫藥等多個(gè)行業(yè)，其中有8家企業(yè)為世界500強。
此次境外招商活動(dòng)嚴格貫徹中央八項規定和黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的相關(guān)要求，隊伍精煉、行程緊湊、重點(diǎn)突出、成效顯著(zhù)，充分體現了節儉、高效、務(wù)實(shí)的新風(fēng)尚。代表團一行積極推介、重點(diǎn)引導、深入溝通、廣交朋友，引起了日韓眾多投資商的關(guān)注，取得了宣傳湖南、對接項目、合作共贏(yíng)的積極成效�，F將相關(guān)情況匯報如下。
一、及早布局，深度開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)項目
年初，省商務(wù)廳將赴日韓招商納入年度招商計劃，按照全省商務(wù)和開(kāi)放型經(jīng)濟工作“瞄準100家跨國公司、依托100家境內外商協(xié)會(huì )開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈、點(diǎn)對點(diǎn)招商”的整體部署，對日韓與我省合作的有關(guān)情況和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行了梳理分析，擬定汽車(chē)和電子信息產(chǎn)業(yè)作為推進(jìn)合作的重點(diǎn)領(lǐng)域，并協(xié)助和指導長(cháng)沙經(jīng)開(kāi)區、長(cháng)沙高新區、湘潭經(jīng)開(kāi)區與境外商協(xié)會(huì )和一批經(jīng)濟實(shí)力強、發(fā)展前景好的重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展了大量前期對接工作。各園區高度重視此次考察洽談活動(dòng)，集中力量抓好項目開(kāi)發(fā)與包裝。一方面調查了解本地區企業(yè)與日韓投資合作情況，另一方面結合上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的需要，策劃了一批壯大和延伸汽車(chē)及零部件等產(chǎn)業(yè)鏈的項目和具有成熟應用技術(shù)和市場(chǎng)競爭力的電子信息項目，并按照國際慣例和預可研的標準進(jìn)行了深度包裝�；I備工作期間，省商務(wù)廳共收集來(lái)自長(cháng)沙、株洲、湘潭汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)、電子信息產(chǎn)業(yè)類(lèi)項目42個(gè)。其中，赴日本主推汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)項目26個(gè)，總投資117.16億美元;赴韓國主推電子信息類(lèi)項目16個(gè)，總投資83.26億美元。
二、專(zhuān)題對接，著(zhù)力搭建合作平臺
由企業(yè)唱主角，圍繞項目開(kāi)展實(shí)地考察與高層對接是這次日韓招商的主要內容。在名古屋舉辦的湖南汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投資說(shuō)明會(huì )是此次代表團一行的重頭戲之一。為了提高針對性，省商務(wù)廳與日本東海日中貿易中心認真組織籌備。所有的招商資料、參會(huì )園區和整車(chē)企業(yè)的介紹，均在會(huì )議開(kāi)始前的一個(gè)半月翻譯成日文，制作了日文版的動(dòng)態(tài)ppt,通過(guò)日本東海日中貿易中心發(fā)放到名古屋汽車(chē)零部件企業(yè)手中。因為前期準備工作充分，原定30人規模的湖南汽車(chē)產(chǎn)業(yè)投資說(shuō)明會(huì )，吸引了46家零部件企業(yè)參加。會(huì )上，謝建輝廳長(cháng)親自推介了我省汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況和巨大的投資潛力，長(cháng)沙經(jīng)開(kāi)區、長(cháng)沙高新區和吉利汽車(chē)進(jìn)行了現場(chǎng)路演，臺上臺下提問(wèn)互動(dòng)、現場(chǎng)答疑，意向企業(yè)面對面洽談、氣氛熱烈，特別是吉利汽車(chē)和廣汽三菱在我省的快速發(fā)展引起了日方諸多汽車(chē)及其相關(guān)企業(yè)的高度興趣，包括日本電裝集團等知名企業(yè)均表達了赴我省投資發(fā)展的強烈意愿，并達成了多項初步合作意向。說(shuō)明會(huì )舉辦取得巨大成功，達到了預期效果。
三、以點(diǎn)拓面，擴大招商引資實(shí)效
信息交流量大、面廣，就有可能獲得較多的招商機會(huì )，取得較好的招商成績(jì)�？疾炱陂g，代表團一行先后訪(fǎng)問(wèn)了三菱汽車(chē)總部、nttdata總部、三井物產(chǎn)總部、三菱重工總部、jica總部、豐田汽車(chē)總部、日本東海日中貿易中心總部、電裝(denso)集團總部、日本湖南商會(huì )、cj集團cgv株式會(huì )社、萬(wàn)都集團總部、sk集團總部、三星集團總部、大韓貿易振興公社總部等知名企業(yè)和協(xié)會(huì )、組織。無(wú)論是走訪(fǎng)重點(diǎn)企業(yè)還是座談，雙方對話(huà)的都是具體負責項目對接的園區或企業(yè)高層負責人。在密集的考察交流中，雙方負責人圍繞項目，結合各自的意向領(lǐng)域，深入交流，深挖細作，碰撞出創(chuàng )意的火花，擴大了合作的范圍與深度，以點(diǎn)拓面，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，放大了招商引資的實(shí)效。nttdata和三井物產(chǎn)對與我省湘雅醫院合作充滿(mǎn)信心，未來(lái)將以湖南為試點(diǎn)，將其“健康醫療”項目推向全國。華諾星空有意向與日本電裝(denso)集團在自動(dòng)駕駛和汽車(chē)主動(dòng)安全領(lǐng)域開(kāi)展流與合作�？屏h新能源為生產(chǎn)汽車(chē)能量包找到了日本電裝(denso)集團和太平洋工業(yè)株式會(huì )兩家潛在的合作伙伴。
四、啟示深刻，拓展合作潛力巨大
這次赴日韓招商，搭建了高層次聯(lián)絡(luò )平臺，代表團一行對進(jìn)一步擴大我省與日韓的經(jīng)貿合作有更深刻的體會(huì ):
一是產(chǎn)業(yè)轉移加速，正當其時(shí)。日韓兩國都是對華進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉移的主要國家，其企業(yè)在汽車(chē)及零配件、電子信息、新能源、裝備制造等領(lǐng)域無(wú)論是技術(shù)研發(fā)水平還是制造水平方面都明顯領(lǐng)先中國一個(gè)檔次。但由于面臨著(zhù)資源制約、市場(chǎng)局限和生產(chǎn)成本高等諸多壓力和困難，其大企業(yè)和投融資機構有強烈的對外投資欲望。一批全球知名的企業(yè)集團在全球范圍內尋找合作伙伴、向外擴張發(fā)展的勢頭迅猛，這無(wú)疑為全省開(kāi)放型經(jīng)濟提質(zhì)升級提供了巨大的商機。20xx年，日本、韓國對外直接投資分別為1250億美元、390億美元。今年上半年，日本對海外直接投資達526.3億美元，同比增長(cháng)13%。其中，對華投資增長(cháng)14.4%，達到46.87億美元;對東盟投資額達對中國投資的2倍。而今年1-11月份，我省來(lái)自日本和韓國的實(shí)際利用外資分別僅有3.14億美元、0.52億美元，分別占全省實(shí)際利用外資總額的3.86%、0.63%。汽車(chē)及零配件、電子信息、新能源、裝備制造是我省今后重點(diǎn)發(fā)展的'主導產(chǎn)業(yè)，有一定的產(chǎn)業(yè)基礎，有豐富的資源儲備，有充足的發(fā)展和市場(chǎng)空間，有完善的職業(yè)教育培訓體系，有明顯的商務(wù)和勞動(dòng)力競爭成本。急需的恰恰是先進(jìn)的管理經(jīng)驗、領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和大量的資金投入。當前，日韓兩國都已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉移的重要時(shí)期，國內不少地區也都把日韓兩國鎖定為招商引資的重點(diǎn)區域。在這種情況下，誰(shuí)能搶先一步，迅速出擊，誰(shuí)就能在承接日韓產(chǎn)業(yè)轉移中贏(yíng)得更大發(fā)展空間，增創(chuàng )發(fā)展新優(yōu)勢。
二是汽車(chē)新能源合作迫切，商機無(wú)限。中國正在高速進(jìn)入汽車(chē)社會(huì )，但車(chē)輛的高速增長(cháng)與中國的環(huán)境及能源安全的沖突也越來(lái)越劇烈。世界各國為傳統燃油車(chē)建立了非常嚴苛的節能減排計劃，中國也不例外。政府制定的第三階段乘用車(chē)燃油消耗規則已明確到20xx年，各汽車(chē)集團銷(xiāo)售的乘用車(chē)平均油耗須控制在百公里五升油以?xún)�。目前，一汽、長(cháng)安、東風(fēng)、上汽、廣汽、吉利等各主要車(chē)廠(chǎng)都在制定乘用車(chē)油電混合化戰略�？梢钥隙�，未來(lái)3-5年，各車(chē)廠(chǎng)之間的較量必將在油電混和動(dòng)力汽車(chē)上展開(kāi)激烈的較量，20xx年之內很可能出現沒(méi)有混合動(dòng)力裝置的乘用車(chē)無(wú)人問(wèn)津的狀況�；谶@樣的認識，江蘇省已先行一步，他們把世界混合動(dòng)力最杰出的豐田技術(shù)研發(fā)中心吸引到了常熟，我省的科力遠新能源與豐田合資的科力美公司也將落戶(hù)常熟，據悉還有其他的混合動(dòng)力關(guān)鍵零部件企業(yè)聚集常熟。我省在大力招商傳統汽車(chē)企業(yè)入駐湖南的同時(shí)，應當抓住未來(lái)競爭的核心部分，把混合動(dòng)力關(guān)鍵零部件企業(yè)落戶(hù)湖南，這才能使湖南汽車(chē)產(chǎn)業(yè)未來(lái)有強大的發(fā)展的空間。
五、緊盯不放，全力跟進(jìn)后續工作
后期盯辦落實(shí)確保招商成效的關(guān)鍵。此次赴日韓招商獲取和達成了一批市場(chǎng)潛力巨大的新項目信息和投資意向，我們將主動(dòng)對接、及時(shí)跟進(jìn)，全力以赴將信息轉化為成果，將意向轉化為決心。
一是建立日韓投資項目信息臺帳。省商務(wù)廳將根據招商對接情況，進(jìn)行梳理匯總，對于在日韓間接觸和洽談的所有客商名單分類(lèi)編入客商庫，標明接觸的程度和洽談的內容，建立日韓投資項目信息臺帳，并由專(zhuān)人跟蹤信息，搞好調度協(xié)調聯(lián)絡(luò )等服務(wù)工作，做到每一個(gè)項目信息都有專(zhuān)人跟蹤負責，爭取早日達成合作意向。
二是抓好合作項目和意向的跟進(jìn)對接。對達成的意向項目，相關(guān)園區和企業(yè)要加快對接進(jìn)度，保持與日韓方面的溝通聯(lián)系，制定專(zhuān)案，做好投資方來(lái)我省考察的`準備工作，促使項目早日落地。省商務(wù)廳將定期督查項目進(jìn)展，重大項目情況及時(shí)上報省領(lǐng)導。
三是全面提升專(zhuān)業(yè)化招商水平。此次赴日韓招商目的明確、準備充分、安排緊湊、效果較好。今后特別要注重開(kāi)展好小規模、高層次的專(zhuān)題招商活動(dòng)，在現有項目的基礎上，深耕細作，以點(diǎn)拓面，促進(jìn)項目產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，拓展企業(yè)不斷擴大投資。要把握時(shí)機，抓好對日韓精細化、常態(tài)化招商，尤其是長(cháng)株潭和湘南地區等承接產(chǎn)業(yè)轉移的重點(diǎn)區縣和園區要制定新一輪招商計劃，堅持不間斷地向日韓派出精干小分隊實(shí)施精細化招商，煉就一支通曉日韓經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的專(zhuān)職招商人員隊伍。時(shí)機成熟時(shí)可考慮聘請駐點(diǎn)招商，對日韓常態(tài)化招商。
招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結 4
進(jìn)入xx商業(yè)企業(yè)管理有限公司已經(jīng)滿(mǎn)兩年，在這兩年的時(shí)間里，本人在我公司招商x部的工作中取得了進(jìn)步。在此，我要感謝公司為我提供了這樣一個(gè)自我價(jià)值實(shí)現的平臺，感謝公司各位領(lǐng)導對我的支持和信任，同時(shí)我還要感謝公司各位同事在工作和生活中對我的幫助和支持。就職于招商x部主要負責的招商品項有：食品類(lèi)(烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、進(jìn)口食品、特產(chǎn)、珍品、副食、茶葉、煙酒、紅酒等)。目前洽談總資源數量x戶(hù)，其中x類(lèi)客戶(hù)x戶(hù)、x類(lèi)客戶(hù)x戶(hù)、，已來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)x戶(hù)，已拜訪(fǎng)客戶(hù)x戶(hù)�，F將20xx年具體工作情況總結如下：
一、工作總結
1、熟悉項目情況
作為一個(gè)招商專(zhuān)員，個(gè)人認為最基本的就是對自身項目的熟悉度和了解度。個(gè)人由于是剛接觸招商工作，之前在商業(yè)地產(chǎn)方面的知識相當匱乏。但進(jìn)入公司后，我加緊對本項目情況的學(xué)習和了解，并在不久后基本掌握了xxx這個(gè)項目的基本情況。
2、學(xué)習招商工作專(zhuān)業(yè)技能知識
招商工作要求對從事這方面的工作人員要有相當高的專(zhuān)業(yè)技能知識。本人在進(jìn)入公司后，學(xué)習了招商工作的基本流程、招商工作各流程具體工作的開(kāi)展方式與方法;學(xué)習辦公所需的`各種軟件;學(xué)習品牌知識;學(xué)習與客戶(hù)談判的方式與方法等等。
3、進(jìn)行招商具體工作大致如下：
�、賲⒓忧捌诘氖袌�(chǎng)調研工作： 主要針對xx市各商圈內本組品項的商鋪租金價(jià)格、物管費、合同期、付款方式、商業(yè)配套等的調查，通過(guò)這些市調工作來(lái)充分認識市場(chǎng)及商圈情況。共計調研商場(chǎng)x家，主要有：
a. x商圈x家(xxxxxxx) b. x商圈x家(xxxxxxx)
c. ②參加各市場(chǎng)商戶(hù)資料收集工作，除以上所調研過(guò)的商場(chǎng)外，還包括以下商場(chǎng)及門(mén)市： xxxx。資源收集共計46家商場(chǎng)，7條街道門(mén)市。
�、叟c同事共同完成對xxxxxx等商場(chǎng)現有餐飲、服裝品牌調查，并制作各個(gè)百貨公司每樓層已有餐飲、服裝品牌分布圖，充分了解xx市已引進(jìn)了哪些餐飲品牌及他們的檔次，為本項目后期招商及規劃作參考。
�、塥毩⑼瓿蓪x市本地商家的主動(dòng)拜訪(fǎng)工作，截至本周20xx年12月26日止已拜訪(fǎng)客戶(hù)xx戶(hù)。主要包括餐飲、食品、娛樂(lè )等業(yè)態(tài)商家，為他們介紹本項目。一方面可以對本項目進(jìn)行宣傳，收集那些對本項目有興趣的客戶(hù)資料，另一方面深入市場(chǎng)調查，了解他們目前店鋪的租金價(jià)格、經(jīng)營(yíng)狀況等情況。
�、蓦娫�(huà)聯(lián)系本地目標客戶(hù)共計xx戶(hù)，邀請其到本項目接待中心深入洽談，前期主要跟進(jìn)的是本地餐飲、食品類(lèi)客戶(hù)，有意向客戶(hù)近xx戶(hù)，已到項目中心洽談過(guò)的有xx家，其他未約見(jiàn)客戶(hù)后期繼續跟進(jìn)。
�、拊谏习肽暾猩桃巹澮园儇涱�(lèi)為主時(shí)，主要針對東街進(jìn)行各品項規劃及圖紙設計工作，并為北京華聯(lián)、家樂(lè )福、永輝、華潤萬(wàn)家、大潤發(fā)、哈爾信、星巴克、肯德基、吉野家、COSTA計10家品牌公司繪制我項目規劃CAD圖紙。
�、咄瓿晒静贾玫母黜椆ぷ�。
二、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方式
�、賳�(wèn)題：在我公司兩年的工作中，雖然取得了一定進(jìn)步，但依舊存在不足之處，主要情況如下：
1、通過(guò)這段時(shí)間的工作，我發(fā)現自身的專(zhuān)業(yè)技能知識依舊匱乏，主要表現在：品牌了解不深;與商戶(hù)洽談方式欠佳;招商流程了解度不夠;商戶(hù)入駐所需各項準備工作了解欠缺。
2、招商工作經(jīng)驗不足;在與客戶(hù)洽談過(guò)程中，能明顯的感覺(jué)到自己招商工作經(jīng)驗不足，如遇到不知道或不清楚的問(wèn)題該如何回答、各類(lèi)的客戶(hù)該以什么樣的方式與之談判為佳、與客戶(hù)談判時(shí)怎樣審時(shí)度勢察言觀(guān)色、遇到比較棘手的客戶(hù)該以什么樣的方式繼續推進(jìn)等等。
�、诟倪M(jìn)方式：在以后的工作中我將加大力度對各方面專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己，以增強自己的實(shí)際工作能力，加強與公司領(lǐng)導和同事之間的溝通，這樣不僅會(huì )提高工作效率，還能學(xué)到更多的知識與方法，促使自己能力的迅速提升。
三、20xx工作規劃
招商x部在20xx年工作中雖然取得了些許成績(jì)，但也有部分工作尚未完全做好。在即將到來(lái)的20xx年里，我們工作任務(wù)也很重，也相當具有有壓力。為使我部門(mén)在20xx年工作任務(wù)的順利進(jìn)行并完美收官，本人的工作規劃大致如下：
1、繼續跟進(jìn)意向性較強的各品項客戶(hù)，爭取在我項目收取意向金時(shí)能夠成功達成xx家;
2、尋找新的意向性客戶(hù)，增強客戶(hù)資源儲備量，為后期的招商工作打好基礎;
3、按照我項目一期規劃設計，將本人所負責的各品項進(jìn)行數量及面積規劃，總招商面積范圍450㎡-1300㎡。 品項 店數(戶(hù)) 單店面積(㎡) 品項 店數(戶(hù)) 單店面積(㎡) 烘焙 3-4 20-40 特產(chǎn) 5-6 10-20 進(jìn)口食品 1-2 10-30 珍品 5-6 10-20 咖啡 1-2 30-70 茶葉 4-5 10-20 零食店 2-3 10-20 煙酒 1 10-20 水吧
4、加大力度學(xué)習專(zhuān)業(yè)技能知識，不斷豐富自己，快速提升自己的工作能力，保質(zhì)保量、按時(shí)完成公司及各領(lǐng)導布置的各項工作。
四、致謝
我是剛入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的新人，在工作經(jīng)驗方面還稍有不足。在此，我要再一次感謝xxx商業(yè)公司能提供給我這樣一個(gè)實(shí)現自我的平臺，并再一次感謝公司各位領(lǐng)導對我的栽培和指導，感謝公司同事在本年中對我的幫助和照顧。在以后的工作中我將以更高的激情投入到這份工作中，盡自己最大努力去協(xié)助公司做好這個(gè)項目。
招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結 5
20xx年，招商引資工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，按照“量質(zhì)并重、資智并舉、五資聯(lián)動(dòng)”的工作思路，拓寬招商領(lǐng)域，強化精準招商，凝聚招商合力，推進(jìn)招大引強選優(yōu)。圍繞綠水青山就是金山銀山的綠色生態(tài)之路，努力做好招商引資、山海協(xié)作、黨風(fēng)廉政建設等各項工作，取得了一定成效。
一、取得成效
招商引資工作：預計到年底，全市可實(shí)現協(xié)議利用市外內資54.5億元，完成年度任務(wù)目標的136.2%；實(shí)際利用市外內資32.46億元，完成年度任務(wù)目標的162.3%；浙商回歸到位資金9億元，完成年度任務(wù)目標的128.6%；協(xié)議利用外資1710萬(wàn)美元，完成年度任務(wù)目標的201%；實(shí)際利用外資766萬(wàn)美元，完成年度任務(wù)目標的102%；引進(jìn)大項目18個(gè)，完成年度任務(wù)目標的225%。超額完成麗水下達各項指標任務(wù)。
山海協(xié)作工作：在省、市經(jīng)合辦的大力支持下，山海協(xié)作工作取得重大突破。龍泉———蕭山山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園共建工作有序推進(jìn)，爭取省政府對山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園建設專(zhuān)項資金和考核獎勵資金共1400萬(wàn)元；加強經(jīng)濟合作交流與聯(lián)絡(luò )，爭取省經(jīng)合辦對口協(xié)作開(kāi)發(fā)專(zhuān)項資金補助（貼息）110萬(wàn)元；爭取秀洲、海鹽、寧波結對幫扶補助資金119.6萬(wàn)元。
20xx年，各項工作以開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育為契機，以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題，按照“項目雙進(jìn)攻堅年”、“旅游推進(jìn)年”、“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展年”和“執行力提升年”的總體部署，教育和引導全體黨員干部立足本職崗位，切實(shí)加強勤政、廉政、善政建設，以路線(xiàn)教育推動(dòng)各項工作落實(shí)。一是把開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)與“比學(xué)趕創(chuàng )、爭先進(jìn)位”活動(dòng)結合起來(lái)，深入查找“xx”問(wèn)題，落實(shí)每月“三考一把手”工作，加強整改清單內容落實(shí)情況。二是加強領(lǐng)導班子自身建設，領(lǐng)導班子勤政廉政、民主集中；全體干部樸實(shí)團結、協(xié)作配合、愛(ài)崗敬業(yè)；黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)及時(shí)公開(kāi)；三是加大內部管理制度建設，出臺績(jì)效考核、干部考勤、財務(wù)管理等各項制度，成立了路線(xiàn)教育、五水共治、黨風(fēng)廉政、企業(yè)幫扶等專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組。四是中層干部選拔任用，堅持“任人唯賢、德才兼備，群眾公認、注重實(shí)績(jì)，公開(kāi)平等、競爭擇優(yōu)，民主集中制，依法辦事”原則，嚴格按照《中共xx市委辦公室關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于市直部門(mén)、鄉鎮（街道）機關(guān)中層干部任職審核的若干規定（試行）〉的通知》（龍委辦〔2006〕57號）、《關(guān)于完善xx市機關(guān)（事業(yè)）單位中層干部任職審核的補充意見(jiàn)》（龍組〔2011〕7號）文件要求和《干部任用條例》規定程序進(jìn)行，通過(guò)民主推薦、測評、考核、談話(huà)、黨組研究、任職公示和報請市編委辦、市委組織部批準，對干部進(jìn)行選拔任用。調整中層正職1名（徐強從經(jīng)濟協(xié)作科科長(cháng)轉任為招商協(xié)作科科長(cháng)），選拔中層副職2名（鄧偉慶選拔為企業(yè)服務(wù)科副科長(cháng)、翁麗卿選拔為蕭山辦事處副主任）。五是積極配合做好五水共治、三改一折、五城聯(lián)創(chuàng )、綜合治理、扶貧結對、社區共建、信訪(fǎng)、旅游特色村第一書(shū)記等各項工作。通過(guò)努力，招商引資、招項爭資、招才引智、扶貧結對等方面工作得到了市委、市政府的肯定。
二、主要特點(diǎn)
一是招大引強收效好。隨著(zhù)龍泉區域條件的改善，原來(lái)以承接溫州地區簡(jiǎn)單產(chǎn)業(yè)梯度轉移的項目已不符合龍泉綠色發(fā)展要求，為此龍泉跳出原來(lái)簡(jiǎn)單梯度轉移模式，充分利用駐外商會(huì )等人脈優(yōu)勢，向長(cháng)三角、珠三角等核心地區進(jìn)行招商拓展，特別是瞄準國企、央企、名企進(jìn)行精準招商。建立了目標引進(jìn)企業(yè)信息庫，采取“盯人、盯事、盯項目”的緊盯戰術(shù)，全力對接招商，今年全年引進(jìn)大項目18個(gè)，成功引進(jìn)了國內500強企業(yè)雨潤集團、四川科倫集團。當前，我們還與頂新國際集團（康師傅）、修正藥業(yè)、華能集團、上億集團、中國節能集團、廣藥集團（王老吉）等知名企業(yè)在對接洽談之中。
二是工業(yè)招商擴量提質(zhì)。預計到年底，全年引進(jìn)工業(yè)項目28個(gè)，占全部引進(jìn)項目75%；協(xié)議利用市外內資39億元，占全部引進(jìn)項目合同金額的78%。并成功引進(jìn)四川科倫集團投資10億元興建的 “年產(chǎn)5億瓶/袋大容量注射劑、2.5億支/瓶口服液（糖漿）、6億片（粒）藥用頭孢片（膠囊）劑”項目及江蘇雨潤集團投資15億元的中國南方黑木耳大市場(chǎng)項目，以及一批以龍商回歸為主的汽配大項目。這一批投資規模大、技術(shù)含量高、經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)的項目落戶(hù)我市，必將示范帶動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟轉型升級。
三是非工招商凸顯成效。圍繞現代農業(yè)及城市服務(wù)業(yè)、旅游、文化創(chuàng )意等非工產(chǎn)業(yè)，持續加大推介招商力度。全市引進(jìn)一、三產(chǎn)項目16個(gè)，協(xié)議利用市外資金11億元。同時(shí)，浙西南大宗商品物流集散市場(chǎng)項目、修正劍瓷谷養生養老基地及健康飲品生產(chǎn)線(xiàn)項目、xx區塊商業(yè)綜合體（龍泉上億中心）項目等一批城市建設項目也與外方簽訂了意向協(xié)議。
三、存在困難
一是土地指標嚴重緊缺。省里每年給龍泉的年度建設用地指標為300多畝，加上一些獎勵、復懇指標，總共約為1000畝左右。按工業(yè)項目畝均投資強度200萬(wàn)元測算，也只能實(shí)現合同利用市外資金20億元，按我們年度任務(wù)40億中生態(tài)工業(yè)項目占比60%測算，24億元考核任務(wù)就需要工業(yè)用地1200畝，除了必要的民生重點(diǎn)項目擠占部分指標外，剩余用地指標既是全部用于二產(chǎn)項目也相差甚遠。龍泉近幾年招商項目的落地，全憑前幾年領(lǐng)導敢于挑擔，開(kāi)辟了一些鄉鎮功能區，所入駐的企業(yè)很多用地指標至今還沒(méi)有解決，需要逐年消化。在當今年用地政策日益趨緊的形勢下，引進(jìn)項目落地難的問(wèn)題更加突出。
二是工業(yè)發(fā)展平臺拓展難。由于龍泉工業(yè)用地基數就小，加上可調節空間有限，許多計劃開(kāi)發(fā)的工業(yè)用地至今沒(méi)有調整到位。在當今嚴控的土地使用政策和嚴厲追責的形勢下，如我市的`永和工業(yè)區、查田金圩二期等一些工業(yè)平臺，開(kāi)發(fā)方案都做好了，但由于土地調整沒(méi)有到位而無(wú)法實(shí)施。
三是區域競爭優(yōu)勢不明顯，招商引資難度加大。龍泉位于浙閩贛三省邊際，處于長(cháng)三角、海xx區輻射末端。當前沿海發(fā)達地區的“極化”作用在增強，依托其產(chǎn)業(yè)配套的集群優(yōu)勢，通過(guò)“騰籠換鳥(niǎo)”、轉型升級搶占優(yōu)質(zhì)高端項目，致使我們在“大、高、精”項目的招引難度加大。同時(shí)受?chē)液暧^(guān)調控、產(chǎn)業(yè)政策調整、生態(tài)環(huán)保門(mén)檻提高等因素影響，龍泉依靠土地、稅收、政策等優(yōu)惠手段推動(dòng)招商引資的空間越來(lái)越小，加上五水共治、三改一拆等舉措倒逼企業(yè)轉型升級，在一定程度上也影響了投資商的信心，給招商引資帶來(lái)多重壓力。
四、對策建議
20xx年，招商引資工作將以綠色生態(tài)發(fā)展觀(guān)為指導，深入實(shí)施生態(tài)立市發(fā)展戰略，圍繞著(zhù)建設浙江省生態(tài)功能屏障區和新經(jīng)濟增長(cháng)極的兩大目標，積極開(kāi)展招商引資工作，科學(xué)落實(shí)引資工作，努力做好以下幾個(gè)方面工作：
一是強化組織領(lǐng)導，深化“五化”建設。繼續加強招商引資委員會(huì )、招商局、七個(gè)專(zhuān)項產(chǎn)業(yè)招商組、七個(gè)專(zhuān)業(yè)談判組的建設，充分發(fā)揮招商委決策、招商局組織協(xié)調、專(zhuān)項招商組牽頭、責任單位具體落實(shí)的“四層工作體系”，提升招商專(zhuān)業(yè)化水準，提高招商效率。深化具有龍泉特色的招商引資考核激勵化、要素信息公開(kāi)化、信息捕捉全民化、項目洽談專(zhuān)業(yè)化、決策論證制度化的“五化”建設，以考核扛桿作用和績(jì)效獎勵作用激發(fā)廣大干部開(kāi)展招商的積極性，以個(gè)性化考核加分讓部門(mén)可根據自身優(yōu)勢服務(wù)于招商引資工作，形成全民捕捉信息、專(zhuān)業(yè)小組洽談、準入門(mén)檻集體論證、項目質(zhì)量嚴格把關(guān)合力招商的良好格局。
二是抓好“四庫”建設，突出精準招商。把抓好“四庫建設”作為實(shí)施精準招商的基礎保障，重點(diǎn)做好重大浙商信息庫、招商項目庫、外來(lái)投資企業(yè)庫、目標引進(jìn)產(chǎn)業(yè)全國領(lǐng)軍企業(yè)目錄庫“四庫建設”，以此為基礎，依托17個(gè)駐外商會(huì )人脈優(yōu)勢，向長(cháng)三角、珠三角等核心地區進(jìn)行招商拓展，特別是瞄準國企、央企、名企進(jìn)行精準招商，力爭引進(jìn)國際頂新、修正藥業(yè)等大企業(yè)、大集團來(lái)龍投資，積極謀劃引進(jìn)億元以上制造業(yè)類(lèi)大項目。
三是加快“騰籠換鳥(niǎo)”，突破要素瓶頸。抓好“1+5+x”工業(yè)發(fā)展平臺建設，加大工業(yè)發(fā)展空間拓展和園內閑置廠(chǎng)房、土地的清查整合力度，充分消化利用現有儲備土地、積極盤(pán)活低效用地，實(shí)現“騰籠換鳥(niǎo)”，嚴格項目準入，著(zhù)力引進(jìn)投資強度大，產(chǎn)出效益高的項目，努力提高土地集約利用水平。與此同時(shí)，緊抓我市列入低丘緩坡開(kāi)發(fā)試點(diǎn)的機遇，充分利用省級生態(tài)集聚區、省山海協(xié)作產(chǎn)業(yè)園、省支持浙商創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新等政策，爭取更多土地指標，同時(shí)提高低丘緩坡工業(yè)用地的集約利用水平和投資強度，合理規劃利用寶貴的土地資源。
四是把好項目“五率”，踐行生態(tài)招商理念。踐行“綠水青山就是銀山”的招商理念，嚴把招商引資項目的“投資率、產(chǎn)出率、稅收率、能耗率、減排率”，按照《實(shí)施xx市生態(tài)工業(yè)發(fā)展負面清單制度》要求，結合龍泉主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，嚴把項目的“五率”，大力引進(jìn)環(huán)境影響小、投資強度大、產(chǎn)出效益高的優(yōu)質(zhì)項目。
五是夯實(shí)產(chǎn)業(yè)園建設，擴大山海協(xié)作成效。進(jìn)一步夯實(shí)龍泉—蕭山山海產(chǎn)業(yè)園以及龍泉與嘉興、寧波、杭州等縣市區合作共建的基礎，進(jìn)一步擴大資源要素等方面合作，將合作領(lǐng)域從產(chǎn)業(yè)配套聯(lián)動(dòng)為主向農業(yè)、旅游、人才、科技等多領(lǐng)域拓展，實(shí)現全面合作、共贏(yíng)發(fā)展。著(zhù)重推動(dòng)龍泉的資源、勞動(dòng)力、生態(tài)、文化等優(yōu)勢與蕭山的資金、技術(shù)、人才、區位、市場(chǎng)等優(yōu)勢有機結合，在優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)中實(shí)現互動(dòng)發(fā)展。推進(jìn)龍泉、蕭山兩地展開(kāi)資源領(lǐng)域合作的新探索，引導蕭山企業(yè)積極投資龍泉城市建設、旅游景區開(kāi)發(fā)、社會(huì )事業(yè)項目、農業(yè)基地建設等領(lǐng)域。
招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結 6
11月x日至20日，我區由區長(cháng)王功生帶隊一行4人隨錦州市經(jīng)貿代表團赴港參加了遼寧省在港招商活動(dòng)�？偨Y如下：
一、準備比較充分。
此次赴港招商，我們精心挑選了10個(gè)項目，重點(diǎn)包裝，也重新制作了凌河區投資指南，中英文雙版，提升了招商項目的檔次與質(zhì)量。出發(fā)前，我們通過(guò)多種渠道，聯(lián)系了港商，與他們預約，初步介紹了我們的招商項目，制定了詳細的香港活動(dòng)安排。邀請他們并通過(guò)他們邀請港商參加我市在港投資說(shuō)明會(huì )。
二、洽談項目取得了進(jìn)展。
此次赴港，我區重點(diǎn)洽談項目有兩個(gè)。一個(gè)是關(guān)屯小區改造項目，該項目總投資額1.6億元，是我市棚戶(hù)區改造項目。我們與香港誥成投資公司總裁林先生及公司其他高層人員進(jìn)行了多次洽談，分析了該項目目前遇到的問(wèn)題，研究了解決的辦法。并安排了市領(lǐng)導接見(jiàn)，建委、外經(jīng)局、工商局領(lǐng)導參加，進(jìn)一步推動(dòng)了該項目。并向其推介了我市其他地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目。另一個(gè)是CEPA主題商場(chǎng)即免稅商品專(zhuān)賣(mài)店項目，前期港商與歐洲中間商已考察了錦州市商業(yè)環(huán)境。這次去香港我們拜訪(fǎng)了香港CEPA商機發(fā)展聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)郭先生，并與郭先生及歐洲中間商BMTV傳媒公司的Vina女士與Jean Michel先生就合作的細節進(jìn)行了洽談，簽署了協(xié)議。有望在明年8、9月份，在錦州市建立起東北第一個(gè)CEPA主題商場(chǎng)。屆時(shí)，錦州市民可享受的CEPA（《內地與香港關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿關(guān)系的安排》）帶來(lái)的實(shí)惠，可買(mǎi)到香港原產(chǎn)地的和來(lái)自歐洲的品牌服裝、鞋帽、箱包、化妝品及首飾等免稅商品，該項目也將一定程度上提升我市區域性中心城市的商業(yè)地位。
三、充分利用省市搭建的平臺，新認識了一些港商，推介了我市及我區招商項目。
我們先后參加了香港中小企業(yè)國際博覽會(huì )、遼寧—香港經(jīng)貿合作說(shuō)明會(huì )、錦州（香港）投資說(shuō)明會(huì )，會(huì )上發(fā)放了我區招商項目?jì)�，抓時(shí)機與港商接觸，介紹錦州，推介招商項目。另外，我們通過(guò)朋友介紹，拜訪(fǎng)了香港華寶實(shí)業(yè)集團主席。
四、進(jìn)一步提高了對招商引資工作的認識。
通過(guò)這次活動(dòng)，我們認識到招商引資工作，特別是吸引外資工作必須要走出去，要多認識外商、多交朋友。要珍惜和利用好上級為我們搭建的平臺，積極參與，出去了，就會(huì )有收獲。我們再有好的項目，招商成功的.機會(huì )就大一些。
回國后，我們將與港商進(jìn)一步聯(lián)系，積極邀請他們考察錦州，跟蹤初步洽談的項目。今后，我區要把香港和韓國作為對外招商的重點(diǎn)地區，把江浙、廣東作為吸引內資的重點(diǎn)地區，加大出訪(fǎng)頻率，多渠道廣交朋友。同時(shí)加強項目調研和包裝工作，解決好拿什么去招商的問(wèn)題。帶上我們的項目，小團組、多地區、經(jīng)常性出訪(fǎng)招商。今冬明春，要掀起招商引資工作的高潮，落實(shí)一些項目，為明年的經(jīng)濟工作打下一定基礎。
招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結 7
時(shí)間在不知不覺(jué)中走過(guò)，這一年是忙碌的一年，也是我人生最有收獲的一年，從畢業(yè)離開(kāi)學(xué)校到現在只有半年不到的時(shí)間，但是在這半年里，我卻學(xué)到了很多。以下是我對自己的個(gè)人工作總結：
一、認識
從知道招標到真正接觸招標不過(guò)才幾個(gè)月的時(shí)間，但是在這幾月的時(shí)間里我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收獲，通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個(gè)綜合性的工作，但是工作要求必須是細致。招標工作是一個(gè)具有服務(wù)性質(zhì)的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個(gè)環(huán)節，而且要使每個(gè)環(huán)節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的`利益。
二、運用
實(shí)踐是檢驗自己的最好方式，在每次的實(shí)際操作工程中，都能使自己學(xué)習到的知識得到很好的詮釋?zhuān)材苊鞔_的認識到自己的錯誤和不足，針對這幾個(gè)月來(lái)參與的項目，我總結出一些做招標工作的注意事項：
�、俳拥巾椖渴紫纫J真了解項目情況和業(yè)主要求；
�、诰幹莆募⒁馔暾�、對應性和準確性；
�、郯l(fā)布文件要注意檢查后再發(fā)布；
�、芏喽嗫次募䞍热菀皇菫殚_(kāi)標做準備二是為發(fā)現問(wèn)題能及時(shí)解決；
�、轀蕚溟_(kāi)標前應先按開(kāi)標順序，相應的列出要準備的資料和設備；
�、逌蕚溟_(kāi)標需要的表格時(shí)要按開(kāi)標順序準備，注意開(kāi)標資料要與招標文件要求一致；
�、咴u標時(shí)要注意分值的計算公式是否正確，計算方法是否與招標文件中的。
招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結 8
在緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已悄然而至。20xx年對于綿陽(yáng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年。災后重建時(shí)間緊、任務(wù)重。九個(gè)縣市區的工程建設如火如荼的開(kāi)展著(zhù)。每天我們市招投標交易中心承接的建筑工程開(kāi)評標項目超負荷運行。在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們頂住壓力，團結一心，不怕苦不怕累不怕加班到凌晨。保證在我中心的開(kāi)評標項目公開(kāi)公平公正的進(jìn)行。杜絕在我中心現場(chǎng)發(fā)生一切違規違紀的行為。在過(guò)去的一年里，我依然抱著(zhù)極端認真負責的態(tài)度開(kāi)展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足�，F將主要情況匯報如下:
一、努力學(xué)習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)理論水平
在思想上，認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，領(lǐng)會(huì )黨的十七大和十七屆五中全會(huì )精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內國際形勢，學(xué)習黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書(shū)籍。在政治上、思想上始終同黨中央保持高度一致，保證在行動(dòng)上不偏離正確的軌道。在過(guò)去的20xx年綿陽(yáng)招投標行業(yè)正處于一個(gè)前所未有的“進(jìn)化期”，從網(wǎng)上招標到電子評標再到遠程異地評標，作為一線(xiàn)工作人員的我們遇到的新問(wèn)題也將越來(lái)越多。面對考驗，如果僅局限于以往的工作經(jīng)驗和政策法規，不能及時(shí)處理，自己鬧笑話(huà)不說(shuō)，更直接影響單位的形象，只有與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不斷的學(xué)習相關(guān)政策文件，嚴格遵守單位各項規章制度，才能做到正確處理各種突發(fā)事件，跟上綿陽(yáng)市招投標進(jìn)化的步伐。我結合本職工作，認真學(xué)習建筑領(lǐng)域招投
標法律法規知識、省市部門(mén)出臺涉及到招投標領(lǐng)域的'文件，不斷武裝自己的頭腦。并根據工作實(shí)際情況，努力用理論指導實(shí)踐，解決自己在工作中出現的問(wèn)題。希望，將來(lái)回首自己所做的工作時(shí)不因碌碌無(wú)為而后悔，不因虛度時(shí)光而羞愧。
二、腳踏實(shí)地，認真做好本職工作
我深深地感觸到我們開(kāi)評標一線(xiàn)工作的重要性，開(kāi)評標現場(chǎng)管理工作擔負著(zhù)現場(chǎng)秩序管理、協(xié)調，服務(wù)的職能，崗位需要我們的工作同志要懂得業(yè)務(wù)、有責任心、有耐心、能細心、堅持原則、有一定的魄力與勇氣。干好開(kāi)評標現場(chǎng)工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。按照分工，擺正位置，做到不越位，不離任、不超位，嚴格遵守職責，完成本職工作。只有把位置任準，把職責搞清，團結同志、誠懇待人，腳踏實(shí)地，忠于職守、勤奮工作，一步一個(gè)腳印，從小事做起，認認真真工作，才能完成好本職工作。
1、在開(kāi)評標現場(chǎng)工作方面：以招投標法律法規為準繩，嚴格遵守單位各項規章制度，堅持原則立場(chǎng)，敢于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。對在我中心開(kāi)評標活動(dòng)中出現的違規違紀行為敢于提出、制止，及時(shí)向相關(guān)行政監督部門(mén)和我中心領(lǐng)導反映情況，協(xié)助現場(chǎng)監督進(jìn)行處理。對到我中心辦事的，不管是監督、招標人、代理人還是投標人，我的服務(wù)標準一致。以熱情、主動(dòng)、耐心、真誠，換取大家對我工作的信任、理解、支持。
2、在人員管理方面：以“管好自己的人，看好自己的門(mén)”為主線(xiàn)。作為組長(cháng)，我時(shí)刻嚴格要求自己，牢記自己的責任和義務(wù)，以身作則起好帶頭作用。經(jīng)常和組員交流心得，敲打警鐘。以“三·三專(zhuān)案”為身邊真實(shí)事例警示教育全組成員。我們開(kāi)標組全體成員以年輕為特點(diǎn)。大家在一起相處融洽，溝通無(wú)礙。全組人員心往一處想、勁兒往一處使，認真的完成平時(shí)日常工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。
3、要做好任何一項工作，都要學(xué)會(huì )動(dòng)腦和總結。在工作中，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結，不斷摸索，掌握方法。平時(shí)我能夠做到虛心向到我中心作為監督的同志們請教業(yè)務(wù)，學(xué)習他們在處理開(kāi)評標現場(chǎng)中的違規違紀的方式方法。汲取他們的長(cháng)處，反思自己不足。
4、積極主動(dòng)配合辦公室完成接待會(huì )務(wù)參觀(guān)工作：今年是我們政務(wù)管理局招投標中心發(fā)展的一個(gè)好年。綿陽(yáng)招投標電子化工作的開(kāi)展和正式運行處于全省前列。從我們遷入園藝山新址后，參觀(guān)單位絡(luò )繹不絕，讓我們既感覺(jué)到自豪又感到了無(wú)形的壓力。面對這種情況，我們必須在熟悉自己崗位職責的同時(shí)，也要熟悉其他崗位工作。在人員不足的時(shí)候，要能做到“一人多用、物盡其能”。只有讓我們做的更好，才能始終走在全省的前例。
三、存在問(wèn)題
一年來(lái)，我自己努力做了一些工作，但是還存在著(zhù)不少不足之處，在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來(lái)，提高工作質(zhì)量;學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習才能完善提高。在工作中，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺，需要進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿(mǎn)出色地完成本職工作;有時(shí)工作方法欠妥當，考慮欠周到，在這里我向領(lǐng)導和同志們道個(gè)歉，希望有不到之處給予原諒。
在此，也真誠地希望在今后的工作中，中心領(lǐng)導、同志們對我一如既往給予關(guān)懷和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之處請同志們給予批評和指正。
招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結 9
充實(shí)而忙碌的20xx年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來(lái)對我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!
在這辭舊迎新之際，我對這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設方面：
20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門(mén)工程、大堤支護工程、7泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區一些生產(chǎn)、生活輔助設施建設等工程�，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
在工程招標過(guò)程中堅持低價(jià)中標的原則，嚴格控制預算造價(jià)最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專(zhuān)家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專(zhuān)家的方案、有著(zhù)豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當然方案都是不同的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節約資金100多萬(wàn)元，現在工程已經(jīng)竣工得到了大多數專(zhuān)家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導提供正確的決策依據。
二、團隊建設方面：
工程部是一個(gè)年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現臨機處理問(wèn)題能力不足，現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著(zhù)眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
在即將到來(lái)的xx年，我及工程部全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰!在公司領(lǐng)導的正目標書(shū)xx;寶鋼檢測公司xx熒光光譜儀項目標書(shū)xx。參與標前會(huì )的項目：寶鋼國際行車(chē)集中采購(xx)。參與開(kāi)評標的項目：寶鋼國際行車(chē)集中采購(xx;梅山夾鉗起重機;寶鋼國際行車(chē)集中采購(柳州xx);梅山1450扎制油;寶鋼運輸公司框架車(chē)配套框架;寶鋼股份直屬廠(chǎng)部20xx冷軋25t橋式起重機等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的'操作;使我受益匪淺，不僅從領(lǐng)導過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、良好的xx協(xié)調能力，也學(xué)到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
四、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。
作為一名年輕的招標工作者，可能由于經(jīng)驗不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對招標中出現問(wèn)題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問(wèn)題處理方案的積累。例如在師父xx的指導下獨立完成國際標拉伸試驗機項目，包括前期技術(shù)交流，標書(shū)xx，編寫(xiě)招標文件，發(fā)布公告，跟蹤購標，開(kāi)標等一系列的工作。而期間遇到很多困難，只有xx家購買(mǎi)標書(shū)，向xx市機電辦申請xx家開(kāi)標，抽取評委時(shí)，在國際招標網(wǎng)限定的次數內未抽到足夠的評委，xx次向機電辦申請重抽專(zhuān)家。開(kāi)標前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標，造成流標。同時(shí)由于我的經(jīng)驗不足，在國際招標網(wǎng)上的誤操作，在投標截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無(wú)法提交兩家開(kāi)標備案，在咨詢(xún)了國際招標網(wǎng)工作人員后，及時(shí)與xx市機電辦溝通，彌補了之前的錯誤。
總之，在這xx個(gè)月的實(shí)習期內我深深的感受著(zhù)公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，按期轉正，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)為xx國際招標有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結 10
時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼間20xx年已然過(guò)去，而我走出大學(xué)的校門(mén)已有半年，來(lái)到咱們公司也有2個(gè)月的時(shí)間了，我從學(xué)校里的一位懵懵懂懂的學(xué)生成長(cháng)成為一名合格的公司員工。這段時(shí)間在公司領(lǐng)導和各位同事的關(guān)心和幫助下，我迅速了解了公司的日常規范，熟悉了基本業(yè)務(wù)，為之后具體工作的開(kāi)展打下了一個(gè)良好的基礎�，F將具體工作情況進(jìn)行如下總結：
一、工作總體情況
目前，我的工作處在一個(gè)起步階段，剛開(kāi)始的工作內容為幫助公司各位前輩在各項目中完成輔助工作，工作內容較細較雜，因此，在工作中，我不斷培養自我的責任心和耐心，將責任心和耐心的.培養放在做好工作首位，在這其中對招標有了具體的認識，并且學(xué)習到了一些需要注意的細節，之后我接手了20xx—284翼城縣中醫醫院醫療設備采購項目，從前期聯(lián)系供應商到出談判文件，檢查標書(shū)，開(kāi)標，制作備案等一系列工作，在具體工作中使我的業(yè)務(wù)能力得到很大的提升，在同事們的幫助下，我的項目得以順利開(kāi)標完成。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)技術(shù)能力仍需提高
在具體工作中，會(huì )遇到各種各樣的具體問(wèn)題，比如在284項目中甲方參數有明確的指向性，這在招標中是不允許的，而在參數的具體修改上，我得到了同事們的專(zhuān)業(yè)性的指導，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面學(xué)到了很多，也讓我認識到自己與其他同事的差距，激勵我不斷提升自己。
�。ǘ┕ぷ鞯慕y籌計劃性需加強
在工作中，個(gè)人對工作的安排和計劃性仍需不斷提升，常常會(huì )因為工作安排不合理，而造成手忙腳亂的局面，極大的影響了工作的效率，這是本人需要不斷改進(jìn)的地方。
三、下步工作安排
抓學(xué)習，提內涵。在今后項目實(shí)踐操作過(guò)程中，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力仍需不斷提升，多幫助別的同事的項目，在其中遇到的具體問(wèn)題，多思，多看，多請教，努力促進(jìn)自我的全面發(fā)展。
在工作中我深知：我的經(jīng)驗及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個(gè)大熔爐中去磨煉，不斷的提高自己、強化內在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應公司的發(fā)展。認真領(lǐng)會(huì )學(xué)習招標的各種規章制度，爭做一名“優(yōu)秀的企業(yè)員工”。在以后的工作中，繼續發(fā)揮自己的所長(cháng)，克己所短，不斷總結自己的工作經(jīng)驗，找出得失，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任招標工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結 11
招標中心在區委、區政府和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以區委六屆五次全會(huì )，區人代會(huì )政府工作報告及全區經(jīng)濟工作會(huì )議提出的任務(wù)為目標，結合中心實(shí)際，努力打造統一、開(kāi)放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進(jìn)我區公共資源交易工作創(chuàng )新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長(cháng)、保穩定”中心工作。扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設，全區公共資源市場(chǎng)化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng )新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規范順利地開(kāi)展了建設工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權和土地(礦產(chǎn))出讓四大類(lèi)交易活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。全年預計累計開(kāi)展交易474宗，安排會(huì )議942場(chǎng)次，交易總額80億元，增資節效達10.3億元。
(一)建設工程領(lǐng)域
預計累計完成工程建設交易項目230個(gè)，合同中標造價(jià)48億元，節減資金4.5億元。其中政府投資項目134個(gè)，工程預算金額27.5億元，中標合同造價(jià)26.3億元，節減資金2.2億元，資金節減率為8%，節減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書(shū)制作和計算機輔助評標系統”試運行中發(fā)現的問(wèn)題，包括軟件自身及與我區在造價(jià)編制、評標辦法的銜接問(wèn)題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串(圍)標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專(zhuān)家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統”，有力保證了評審專(zhuān)家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢(xún)系統和滾動(dòng)大屏幕系統”。為保證采購人、供應商及時(shí)了解我區招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢(xún)系統和滾動(dòng)大屏幕系統進(jìn)行更新，更新后的新系統內容更充實(shí)、查詢(xún)更方便，且具備動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)更新功能，內容包括辦事指南、政策法規、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng )新監管方式，全面更新音頻視頻監控系統，對開(kāi)標、評標過(guò)程現場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監控。
(二)政府采購領(lǐng)域
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節減資金3600萬(wàn)元，資金節減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標專(zhuān)家全部在政府采購專(zhuān)家庫中隨機抽取，有效地防止采購人傾向性意見(jiàn)而左右專(zhuān)家的評審結果，確保了評標過(guò)程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設。為了簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，節約社會(huì )成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開(kāi)通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進(jìn)一步方便了投標企業(yè)參與到我區招投標市場(chǎng)中來(lái)。三是做好網(wǎng)下詢(xún)價(jià)采購。在依法、規范的前提下，對一些數量小、規格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢(xún)價(jià)的方式完成采購任務(wù)，既簡(jiǎn)化了采購流程，又節省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過(guò)程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術(shù)要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，減少采購過(guò)程中出現不必要的質(zhì)疑和投訴。
(三)其他公共資源交易領(lǐng)域
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬(wàn)平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬(wàn)元;國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易1宗，成交額750萬(wàn)美元;其他公共資源交易進(jìn)場(chǎng)交易2個(gè)，成交額325萬(wàn)元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場(chǎng)交易調研和推廣工作，根據《北侖區(開(kāi)發(fā)區)公共資源市場(chǎng)化配置暫行辦法》(侖政辦156號)文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉鎮(街道)和國有及國有控股企業(yè)的各類(lèi)公共資源進(jìn)行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉鎮(街道)分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營(yíng)權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進(jìn)場(chǎng)交易。
(四)鄉鎮(街道)分中心平臺建設
為規范我區鄉鎮(街道)分中心建設，組織有關(guān)人員對鄉鎮(街道)分中心招投標工作現狀進(jìn)行了專(zhuān)題調研，出臺了《北侖區鄉鎮(街道)招投標工作考核辦法》(侖資交管辦2號)文件，規定分中心投標保證金收、退參照區級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開(kāi)標室、評標室、信息發(fā)布場(chǎng)所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規范，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有新提高。著(zhù)力規范申請核準、公告發(fā)布、開(kāi)標評標、中標公示等環(huán)節的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時(shí)召開(kāi)鄉鎮(街道)小型項目招投標工作例會(huì )，并在新碶、大碶兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結經(jīng)驗后在全區進(jìn)行推廣。指導大碶、柴橋兩個(gè)街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng )建活動(dòng)，成績(jì)在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
二、以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，著(zhù)力加強干部隊伍建設和內部管理
(一)扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
完善了中心黨組理論學(xué)習制度，出臺了《北侖區招投標中心黨組理論學(xué)習中心組學(xué)習意見(jiàn)》。按照區委統一部署，根據中心學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的安排，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習調研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段。通過(guò)廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和開(kāi)展專(zhuān)題調研活動(dòng)，形成了“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，加強小型工程招投標平臺建設”調研報告和高質(zhì)量的領(lǐng)導班子分析檢查報告。通過(guò)制定了整改落實(shí)項目安排表、發(fā)放征求意見(jiàn)函、下基層調研，著(zhù)力解決突出問(wèn)題，并形成長(cháng)效機制。采取簡(jiǎn)便易行的方式開(kāi)展滿(mǎn)意度測評，滿(mǎn)意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習4次，中心組黨組理論集中學(xué)習3次。
(二)加強機關(guān)效能建設和服務(wù)型機關(guān)建設
根據工作任務(wù)和職責范圍，及時(shí)更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開(kāi)內容，接受群眾監督。深入開(kāi)展“創(chuàng )建服務(wù)型機關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，深化作風(fēng)建設長(cháng)效機制建設，在工作中堅持公開(kāi)、公平、公正原則，實(shí)現了陽(yáng)光操作、規范交易。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng )建活動(dòng)與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規和規范程序，又體現了工作人員的文明修養和中心的良好形象，通過(guò)創(chuàng )建，使招投標中心工作上臺階，見(jiàn)成效。
(三)加大招投標宣傳力度
為增進(jìn)社會(huì )和招投標活動(dòng)參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規的宣傳力度。制訂了《區招投標中心信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳。對各科(部)實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科(部)年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫(xiě)信息、調研材料203條(篇)。被市委辦錄用1篇，區委辦錄用4條，專(zhuān)報錄用1條;區府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條;區紀委錄用8篇;市公共資源交管辦錄用7條;中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條(其中各街道、鄉鎮分中心錄用29條)，數量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區委、區府下達中心的信息工作任務(wù)。
(四)加強中心黨風(fēng)廉政建設
年初全區黨風(fēng)廉政建設動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，中心及時(shí)召開(kāi)了黨組專(zhuān)題會(huì )議和全體干部會(huì )議，傳達學(xué)習了會(huì )議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組。中心黨組認真貫徹落實(shí)《北侖區落實(shí)黨內監督九項規定》，出臺了《北侖區招投標中心黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》，中心黨組書(shū)記與各部部長(cháng)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任制責任書(shū)》，堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監督審核機制。改進(jìn)和規范公務(wù)接待，精減會(huì )議和壓縮文件，嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務(wù)收支管理。
(五)做好勤務(wù)保障工作
順利完成了中心黨支部和工會(huì )的換屆選舉工作，并積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng);對中心會(huì )議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備;對中心監控設備和會(huì )議系統進(jìn)行部分更新;邀請區檔案局專(zhuān)家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認真做好存在問(wèn)題的整改落實(shí)。
三、多措并舉，重點(diǎn)重抓,著(zhù)力解決公共資源交易市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，區招投標工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在問(wèn)題與不足：
一是圍標、串標、資質(zhì)掛靠現象比較嚴重。目前出現的全國普遍性的建設工程領(lǐng)域圍標、串標、資質(zhì)掛靠現象，在實(shí)際調查過(guò)程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，督促區建設主管部門(mén)建立了建筑市場(chǎng)執法巡查制度。嚴格規范資格審查程序，依據各行業(yè)行政主管部門(mén)行業(yè)招投標管理文件規定，加大對中標人偽造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、資質(zhì)證書(shū)、社會(huì )養老保險交納手冊等違法違規行為的'審查力度，避免投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場(chǎng)秩序的現象發(fā)生。
二是中介代理機構監督制約機制還不規范。針對中介代理機構違規操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問(wèn)題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規行為曝光力度等，進(jìn)一步規范約束招標代理機構的行為。
三是招標人法律意識淡薄。個(gè)別招標人對招投標領(lǐng)域法律法規不了解，出現招投標不公開(kāi)、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規問(wèn)題，由招投標中心配合監管辦在受理招投標項目時(shí)從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個(gè)方面加強對項目招標備案事項執行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規范行為的發(fā)生。同時(shí)，強化對重點(diǎn)工程招投標全過(guò)程的監管，從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開(kāi)、評標，實(shí)施全程跟蹤監督，確保招投標程序合法、結果公正。
四是專(zhuān)家庫建設還不夠完善，專(zhuān)家水平參次不齊，日�？己伺鄼C制不健全，專(zhuān)家庫的人員數量有限、專(zhuān)業(yè)范圍單一，不能滿(mǎn)足使用的需求。針對少數專(zhuān)家評委存在專(zhuān)家不“專(zhuān)”和評委成為“常委”的現象，加大對專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專(zhuān)家評委交叉任職，一名專(zhuān)家可同時(shí)擔任一到多個(gè)專(zhuān)業(yè)評委，增強專(zhuān)家庫的專(zhuān)家人數，擴大專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)范圍，完美專(zhuān)家考評機制。進(jìn)一步完善評委自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知信息平臺，使評委抽取過(guò)程日趨規范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動(dòng)的專(zhuān)家評委，建議由專(zhuān)家庫給予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專(zhuān)家評委的公平、公正意識。
招標代理部門(mén)經(jīng)理年終總結 12
截止今年10月底：建設工程共招標60項（招標率達到100%），招標總造價(jià)34622.62萬(wàn)元，節約投資3569.09萬(wàn)元,節約率約10.3%；政府采購13項,采購預算908.89萬(wàn)，節約資金260.67萬(wàn)元；土地招、拍、掛和產(chǎn)權交易20項，成交額9.7835億元，增值率35.77%；公共資源交易12項，交易總額600多萬(wàn)元，增值200多萬(wàn)元。
一、圍繞中心，在規范服務(wù)平建設上求突破
中心緊扣全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主旋律，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，不斷加強中心效能和作風(fēng)建設，全面推進(jìn)高效、透明、廉潔的服務(wù)型政府建設，積極營(yíng)造“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)基層”的招投標統一平。我們結合工作實(shí)際，不斷拓寬思路，探索新方法，使招標采購宣傳教育工作充分體現時(shí)代性，加強媒體宣傳，擴大社會(huì )影響，努力推進(jìn)招標采購宣傳工作。一是從維護業(yè)主利益的角度，采用“面對面”的形式將招標采購的相關(guān)法規和政策進(jìn)行深入透徹的講解，使其對招標采購在理性和感性方面有了一個(gè)全方位的體驗，從而改變了他們對招標采購的看法。二是印制“工作流程”和“辦事指南”等手冊。放置在招標大廳的顯目位置，讓參加交易的各方主體能夠更加了解中心的工作流程，主動(dòng)配合中心工作。
二、創(chuàng )新機制，在規范交易服務(wù)方式上求突破
積極探索我縣招標采購事業(yè)的新規律、新特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，我們努力做到了“六心”即接待熱心、學(xué)習用心、工作細心、釋疑耐心、服務(wù)誠心、辦事公心，進(jìn)一步提升了中心綜合服務(wù)能力，努力實(shí)現“服務(wù)效能大提速”，塑造“公開(kāi)透明、公平有序、公正規范、誠實(shí)守信”的招投標陽(yáng)光平；達到了“五強化，五形成”即：強化服務(wù)理念，形成服務(wù)社會(huì )氛圍；強化服務(wù)能力，形成便捷高效的辦事效率；強化服務(wù)功能，形成公平透明的服務(wù)平；強化服務(wù)秩序，形成積極有序的服務(wù)環(huán)境；強化誠信服務(wù)，形成有諾必踐的中心良好形象。
三、規范管理，在嚴格招標采購程序上求突破
在紀檢監察、采購、監管等部門(mén)的監督指導下，中心按照“管理科學(xué)、職責明確、運行流暢、分工負責”的招投標交易模式，不斷完善公共資源交易服務(wù)程序和規則，努力使招標采購的整個(gè)操作過(guò)程在制度框架下規范運作。
一是建立了人民監督員制度。為了進(jìn)一步加強政府采購工作的外部監督機制，規范采購活動(dòng)，中心建立了人民監督員制度。人民監督員制度是引入社會(huì )力量監察、督促中心各部門(mén)工作效能，以彌補行政監督、紀律監督及內部監督不足，從而形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相得益彰的監督信息快捷溝通反饋渠道的一種有效手段。人民監督員由縣行政區域內的本界市、縣人大代表、政協(xié)委員、黨代表組成。幾年來(lái)，通過(guò)采用隨機抽取的方式，邀請人民監督員對采購項目的前期論證、參數確定、招標公告、招標文件、評標專(zhuān)家抽取、開(kāi)標、評標、定標進(jìn)行全過(guò)程監督，有效的減少了政府采購過(guò)程不規范行為的發(fā)生，使社會(huì )充分了解政府采購的運作模式、工作程序和實(shí)際效果，樹(shù)立了政府采購優(yōu)良形象。
二是建立了聯(lián)席會(huì )議制度和“雙專(zhuān)家”會(huì )審制度。
1、聯(lián)席會(huì )議制度。聯(lián)席會(huì )議由縣紀委監察局、檢察院、審計局、監管辦、財政局采管辦、縣招標投標中心等相關(guān)職能部門(mén)組成。負責貫徹落實(shí)、研究部署、協(xié)調解決全縣招標采購制度和運作中存在的問(wèn)題。在政府采購方式審批之前，先由財政局采購辦牽頭召開(kāi)政府采購聯(lián)席會(huì )議，研究對實(shí)施采購的項目提出采購原則、采購方式及其他事項，并將會(huì )議內容記入會(huì )議紀要中，作為審批采購方式的依據之一。聯(lián)席會(huì )議制度不僅為我們工作的開(kāi)展提供了保障，也增加了中心與其他部門(mén)之間的理解和信任。
2、“雙專(zhuān)家”制度。采管辦在審批采購方式之前，要求采購單位向聯(lián)席會(huì )議各成員單位提交經(jīng)采購單位自己邀請的專(zhuān)家論證審核好的供應商資格要求、采購需求和技術(shù)參數，再由采管辦邀請該領(lǐng)域專(zhuān)家對由采購單位提供的供應商資格要求、采購需求和技術(shù)參數進(jìn)行審核。待專(zhuān)家出具意見(jiàn)書(shū)后，召開(kāi)政府采購聯(lián)席會(huì )議，邀請采購單位、“雙專(zhuān)家”（業(yè)主方專(zhuān)家和采購辦方專(zhuān)家）出席會(huì )議。會(huì )議根據法律、法規規定以及“雙專(zhuān)家”提出的意見(jiàn)進(jìn)行討論，并出具會(huì )議紀要。聯(lián)席會(huì )議還要求采購單位根據會(huì )議紀要和專(zhuān)家意見(jiàn)書(shū)進(jìn)行修改，并將修改好的采購需求、技術(shù)參數等相關(guān)資料提供給中心，進(jìn)行上網(wǎng)公示三個(gè)工作日，向社會(huì )各方征詢(xún)意見(jiàn)，如無(wú)意見(jiàn)，方可進(jìn)行方式審批。通過(guò)聯(lián)席會(huì )議和“雙專(zhuān)家”制度，限制了許多業(yè)主的傾向性意見(jiàn)，減少了排斥潛在供應商、技術(shù)參數量身定做等許多有損政府采購公平性的不合理條款，使供應商得到了公平競爭的空間。
三是編制政府采購規范文本。在總結自己的實(shí)踐經(jīng)驗基礎上，搜集外地在貨物、服務(wù)、工程招標文件方面的優(yōu)秀做法，大膽創(chuàng )新，研究編制了采購文件規范文本（《公開(kāi)招標文件》、《競爭性談判文件》。同時(shí)會(huì )同相關(guān)專(zhuān)家、律師、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、監管部門(mén)對每份示范采購文件內容、條款進(jìn)行交流討論論證，對其中容易出現歧義的章節和內容進(jìn)行統一和規范，對招標文件中的字句進(jìn)行仔細的推敲，使用規范性術(shù)語(yǔ)，避免使用含義模糊或容易產(chǎn)生歧義的詞語(yǔ)，使采購文件具有指導性和示范性。至目前為止，我們會(huì )同相關(guān)部門(mén)和人員對政府采購示范文本作了四次進(jìn)一步修訂。通過(guò)統一采購文件，使條款前后不統一、帶有歧視性條款、用語(yǔ)不規范等編制采購文件的通病得到了有效的抑制，既提高了政府采購的效率，又提升了政府采購的形象。
四是建立了中心內部審核、討論制度。為了能讓全體職工認真落實(shí)中心規章制度，明確各自職責，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤和錯誤，保障中心工作的順利開(kāi)展，制定了中心內部審核、討論制度。凡有須中心出具的材料（如招標公告、招標文件及其他資料），必須經(jīng)承辦部室討論或提交中心全體工作人員進(jìn)行討論，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)討論形成統一認識并作會(huì )議紀要（會(huì )議紀要需經(jīng)與會(huì )人員簽字確認）。項目經(jīng)辦人根據會(huì )議紀要進(jìn)行修改，修改后再提交對應的審核人審核，確認無(wú)錯誤后方可對外。中心內部審核分成三部份。
�、俨渴覍徍耍簠⑴c人員為項目經(jīng)辦人及所在部室審核責任人；
�、诓煌渴夜ぷ縻暯�、審核：參與人員為項目經(jīng)辦人及所對應業(yè)務(wù)部室的銜接受理人或審核責任人；
�、壑行挠懻摃�(huì )＋審核責任人審核。中心討論會(huì )參加人員為各部室全體工作人員。
五是規范開(kāi)、評標過(guò)程工作人員的行為。政府采購工作最終需要人來(lái)執行，如何規范政府采購開(kāi)、評標過(guò)程中工作人員的行為，確保政府采購操作的規范，防止違規行為的發(fā)生已成為我們工作考慮的重點(diǎn)。為了提倡協(xié)作，相互配合，取長(cháng)補短，發(fā)揮群體優(yōu)勢，避免違規行為的發(fā)生，我們規定每個(gè)項目在開(kāi)標之前將開(kāi)標程序及主持人的一言一行形成書(shū)面材料，經(jīng)中心全體人員討論通過(guò)，開(kāi)標時(shí)工作人員按書(shū)面要求執行，主持人不得隨意更改和變通，確保開(kāi)標過(guò)程的嚴肅性。規定開(kāi)、評標過(guò)程工作人員分工明確，不得隨意串崗，評標區和開(kāi)標區的聯(lián)系必須在現場(chǎng)監管人員的陪同下進(jìn)行，保證評標過(guò)程公平、公正地進(jìn)行。
六是總結經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。成功固然有方法，失敗必然有原因，對失敗的原因加以分析、總結，才能避免下次重蹈覆轍。在每個(gè)采購項目完成后，要求工作人員必須寫(xiě)出項目書(shū)面總結，把項目實(shí)施的全過(guò)程存在的不足進(jìn)行分析，總結出自己體會(huì )及得失，分析問(wèn)題，提出解決方法，不斷提高政府采購工作質(zhì)量和自身的業(yè)務(wù)水平。
七是推行了“二次競價(jià)”�！岸胃們r(jià)”是指采購單位在協(xié)議定點(diǎn)范圍內選擇所需的產(chǎn)品，并在監管辦、采管辦及縣招投標中心監督指導下，在縣招投標中心場(chǎng)所內操作，向符合條件的隨機抽取的三家以上供應商發(fā)起詢(xún)價(jià)，供應商在協(xié)議價(jià)（即最高限價(jià)）基礎上進(jìn)行競價(jià)，并按報價(jià)孰低和供貨孰優(yōu)原則確定成交供應商及成交價(jià)格的行為。通過(guò)半年多的實(shí)施以來(lái)，節約率達到了22%，使采供雙方高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
八是探索配置新方式，公共資源業(yè)務(wù)多元發(fā)展
到目前為止已進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源項目主要有以下幾方面：
�。�1）城市公共資源的.專(zhuān)營(yíng)權和經(jīng)營(yíng)權。如戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權、電視廣告經(jīng)營(yíng)權等；
�。�2）公共設施物業(yè)管理。如城區臨時(shí)攤位招租、河道衛生保潔等；
�。�3）公有資產(chǎn)資源。如公有房產(chǎn)拍賣(mài)、公車(chē)處置拍賣(mài)、公房出租等；
�。�4）自然資源。如礦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權出讓、山林經(jīng)營(yíng)權承包等。我們主要采取三種方式：招標、拍賣(mài)、公開(kāi)掛牌競價(jià)。招標和拍賣(mài)按照國家有關(guān)法律規定進(jìn)行。公開(kāi)掛牌競價(jià)方式是縣招標投標中心比較有特色的配置方式，具體做法是確定項目工作方案、公告、進(jìn)行市場(chǎng)推介、繳納保證金、選定公開(kāi)掛牌競價(jià)時(shí)間和地點(diǎn)、掛牌、現場(chǎng)公開(kāi)競價(jià)確定受讓方。通過(guò)把公共資源項目進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)，做到"公平、公開(kāi)、公正"，并且不斷規范化操作，形成"陽(yáng)光交易"，使買(mǎi)方對項目的情況了解清楚，對在中心這個(gè)規范的有形市場(chǎng)的交易結果的合法性放心。
四、加強教育培訓，在招標采購工作人員綜合素質(zhì)上求突破
招標采購工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著(zhù)政府采購活動(dòng)是否公平、公正。我們通過(guò)經(jīng)常性、針對性、科學(xué)性的教育培訓，著(zhù)力造就一支“想干事、會(huì )干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍，為招標采購工作服務(wù)能力不斷提高提供有力支撐。首先，以已建立的預防職務(wù)犯罪工作機制為基礎，邀請紀委監察局、檢察院領(lǐng)導來(lái)中心采用“以案析法”的形式，選擇典型職務(wù)犯罪案件，剖析犯罪原因、規律，剖析招標采購工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患。要求全體干部職工深刻反省，進(jìn)一步端正思想、提高認識，防微杜漸、抵制誘惑，堅守崗位、扎實(shí)工作，確保中心各項工作目標順利推進(jìn)。其次，采用“三結合”方式，加強學(xué)習培訓。一是采取向書(shū)本學(xué)與向實(shí)踐學(xué)相結合。結合中心實(shí)際工作情況，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟知識、法律知識和政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，大力支持和鼓勵工作人員參與各類(lèi)學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格考試；二是走出去學(xué)與請進(jìn)來(lái)學(xué)相結合。為開(kāi)拓視野，借鑒外地好的經(jīng)驗和做法，中心加強與外地公共資源交易機構的交流，取長(cháng)補短，先后赴寧波、溫嶺、等地學(xué)習取經(jīng)，接待三門(mén)、臨海、玉環(huán)等兄弟單位來(lái)中心考察；通過(guò)強化各項業(yè)務(wù)的交流取經(jīng)和接受指導督促，進(jìn)一步提高了中心干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位操作能力；三是培訓學(xué)與自學(xué)相結合。努力為全體工作人員創(chuàng )造各種形式的培訓學(xué)習機會(huì )，多次派員參加省采管處、省發(fā)改委、市招標辦舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓班學(xué)習，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)學(xué)習培訓，全體工作人員思想得到了進(jìn)一步深化，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高，應用操作能力顯著(zhù)增強，造就了一批政治素質(zhì)過(guò)硬，具備多方面專(zhuān)業(yè)知識，且適應招標采購工作新形勢的工作人員。
工作思路
中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的總體目標和工作部署，以確保招標采購交易活動(dòng)“公開(kāi)、公平、公正”為目標，以規范招投標交易為抓手，強化服務(wù)職能，創(chuàng )新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，整體推進(jìn)招標采購交易服務(wù)工作再上新階。
(一)、繼續做好招投標日常工作，加強招投標市場(chǎng)管理。嚴格遵守信息公開(kāi)原則；嚴格履行項目備案報批制度；嚴把招標信息審查關(guān)；大力推廣“辦事公開(kāi)、辦事程序公開(kāi)、辦事結果公開(kāi)，接受紀檢監督和群眾監督”的辦事制度。
(二)建章立制，規范公共資源交易。一是制定交易管理辦法和操作規程。為了完善交易程序，確保政府公共資源市場(chǎng)化配置的公開(kāi)、公平、公正。我們將嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《行政、事業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等有關(guān)文件規定，對政府公共資源市場(chǎng)化配置的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的規范，做到程序公開(kāi)、工作有序，確保政府公共資源市場(chǎng)化配置實(shí)現陽(yáng)光下的操作。并結合工作實(shí)踐中探索出的市場(chǎng)交易規律，總結經(jīng)驗，制定《縣公共資源交易管理實(shí)施辦法》和《縣公共資源交易操作規程》等管理制度。二是編制公共資源交易規范文本。根據幾年來(lái)的運作情況，我們將借鑒其他兄弟縣市的先進(jìn)做法，會(huì )同相關(guān)專(zhuān)家、律師、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、監管部門(mén)研究編制公共資源交易規范文本（《縣政府公共資源拍賣(mài)文件》、《縣政府公共資源掛牌文件》《縣政府公共資源競價(jià)文件》）和相關(guān)表格。三是完善工作流程。
�。�1）在公共資源交易方式審批之前，由財政局牽頭召開(kāi)公共資源交易聯(lián)席會(huì )議（聯(lián)席會(huì )議由縣紀委監察局、檢察院、審計局、監管辦、財政局、中心等相關(guān)職能部門(mén)組成，負責貫徹落實(shí)、研究部署、協(xié)調解決全縣公共資源交易制度和運作中存在的問(wèn)題），對公共資源交易項目轉讓方提出的權屬證明、交易方式、起始價(jià)設立以及與第三方因各種原因存在爭議沒(méi)有解決等其他事項研討，形成會(huì )議紀要，作為審批交易方式的依據之一；
�。�2）轉讓方根據會(huì )議要求提供向財政局相關(guān)材料進(jìn)行方式審批；
�。�3）中心根據審批表以及委托協(xié)議進(jìn)行操作：
�、俑鶕痉段谋揪幹葡嚓P(guān)交易文件；
�、诮灰孜谋緜浒盖氨仨毥�(jīng)過(guò)中心內部討論，還須要求轉讓方予以確認；
�、垩埶懈傎I(mǎi)人和轉讓方參加交易大會(huì )；主持人必須根據事先確定好的程序和語(yǔ)言進(jìn)行主持
�、芗o委、財政局、監管辦進(jìn)行現場(chǎng)監管，同時(shí)邀請公證處進(jìn)行公證，重大的項目還須邀請人民監督員進(jìn)行監督評議。
�。ㄈ�)求實(shí)創(chuàng )新，拓展公共資源交易范圍。按照能進(jìn)則進(jìn)，應進(jìn)盡進(jìn)的原則，進(jìn)一步深化我縣公共資源市場(chǎng)化配置調研，分類(lèi)做好對符合公開(kāi)交易項目的進(jìn)場(chǎng)交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平交易，用市場(chǎng)的手段提高公共資源配置的效率效益，實(shí)現陽(yáng)光交易，有效遏止腐敗。不斷擴大平影響力，樹(shù)立中心在社會(huì )公眾中的良好形象。
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