招標工作年終總結

　　年終總結是人們對一年來(lái)的工作學(xué)習進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應用文體。以下是小編整理的招標工作年終總結，歡迎閱讀！

　　招標工作年終總結1

　　201x年，我廠(chǎng)招標辦按照《招標投標法》、《中心章程》等規定，依照廠(chǎng)中層領(lǐng)導干部大會(huì )和全廠(chǎng)招標重點(diǎn)項目建設會(huì )議提出的目標和任務(wù)，以“強化管理、規范運作、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開(kāi)展招標工作，將開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以全面貫徹實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規范建設工程招投標活動(dòng)若干意見(jiàn)》為契機，深化招投標管理改革，針對當前我廠(chǎng)招投標監管工作面臨的新情況、新問(wèn)題，努力探索和實(shí)踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴格監管、規范管理為宗旨，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，實(shí)現了預期目標，具體重點(diǎn)強力推進(jìn)了以下工作：

　　一、招標辦1至8月份招標工作開(kāi)展情況

　　(一)加強思想建設

　　認真學(xué)習十七大會(huì )議精神，按照黨中央、國務(wù)院治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、權利觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，增強中心工作人員自覺(jué)抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識；多次開(kāi)展業(yè)務(wù)探討活動(dòng)，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平；熱情、積極與來(lái)訪(fǎng)申辦招標核準事項的投標單位交流探討；同時(shí)針對招標采購中的一些具體問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )、研討會(huì )，不斷探索招標采購工作新思路、新方法。

　　(二)做好宣傳和培訓工作

　　一是利用報刊、專(zhuān)欄等形式大力宣傳招標相關(guān)法律法規和規章制度，宣傳招標采購業(yè)務(wù)操作規程和相關(guān)知識等；二是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，組織開(kāi)展評審專(zhuān)家培訓會(huì )，宣傳講解招標法律法規知識，提高評審質(zhì)量，加強“兩庫”建設，取得了較好的效果；三是編印發(fā)送《廠(chǎng)招標動(dòng)態(tài)》簡(jiǎn)報12期，全面宣傳我辦的各項工作。

　　(三)做好服務(wù)工作

　　在平時(shí)的工作中，招標辦始終貫徹加強宣傳力度、嚴把核準關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想，對來(lái)申辦招標核準事項的投標單位，耐心地做好服務(wù)工作，向他們詳細地講述操作規程，操作應注意的事項等等，工作細致入微，讓投標單位非常滿(mǎn)意。

　　二、主要工作

　　(一)完善制度，規范運作。

　　1、加強制度化管理。一是完善制度上，圍繞依法做好招投標工作，堅決貫徹執行《《中華人民共和國招標投標法》、《采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》等法律法規，并結合我廠(chǎng)實(shí)際，明確了相關(guān)部門(mén)職責，我辦也制定了《靖邊采油廠(chǎng)招標管理辦法》、《靖邊采油廠(chǎng)招標工作監督管理暫行辦法》等一系列嚴格管理制度和招標辦主要職責、招標辦公室主任職責、招標工作制度、招標采購服務(wù)承諾制、招標流程及招標規定、招標辦公室工作人員行為準則、招標辦工作人員服務(wù)規范和標準、招標辦公室工作人員規范化服務(wù)標準、評委工作紀律、開(kāi)標現場(chǎng)工作人員職責及紀律、檔案管理制度、招標辦公室保密規定等12項制度和職責，不斷強化招標采購各重要環(huán)節和關(guān)鍵崗位的管理，進(jìn)一步完善了運行環(huán)節，加強了監督管理，做到堵塞漏洞，并成立了詢(xún)價(jià)組、質(zhì)量技術(shù)組、法律事務(wù)組、監督組四個(gè)招標職能組，并明確分配了各職能組的主要職責，依法規范了招標采購流程，；二是在操作上，在操作中嚴格按制度、程序辦理，圍繞內部運行的各項制度，每個(gè)環(huán)節必須規范依法，并有制度作為保障，從資料審查、發(fā)布公告、編制招標文件、投標報名、資格審查、發(fā)售招標文件、開(kāi)標到組織評標等各個(gè)環(huán)節均由中心管委辦、派駐部門(mén)跟蹤指導、監督，做到公開(kāi)、透明操作；三是在管理上，招標辦加強招標采購過(guò)程中的管理監督，包括對受理項目進(jìn)行審查，確定采購方式，對信息發(fā)布、招標文件編制、專(zhuān)家抽取、中標等均要審核把關(guān)，確保程序合法。

　　2、抓好規范性建設。建立并不斷完善了招標采購供應商庫的管理，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)操作程序的規范性，結合本地供應商的實(shí)際特點(diǎn)，完善招標采購工作流程，對于物資采購活動(dòng)根據實(shí)際情況單獨舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活而有序的管理，為招標采購提供優(yōu)質(zhì)的供應商，簡(jiǎn)化了招標采購程序，提升了招標工作的效率和質(zhì)量，并配合財務(wù)、審計加大了對采購資金的監管力度，使采購活動(dòng)變得更為快捷節約了采購成本，為提高單位經(jīng)濟效益奠定了基礎。

　　3、認真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對于每項招標采購項目辦理都嚴格實(shí)行中標公示制度，凡認為可能有損自己利益的投標人都可按規定進(jìn)行質(zhì)疑和投訴，對每項質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行查實(shí)了解，并給予相應答復，為招標采購項目的順利實(shí)施打下良好的'基礎。

　　4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調。切實(shí)做好與采購單位的協(xié)調，確保招標采購項目得以順利實(shí)施，尤其是每項工程招標或重要采購項目，都實(shí)行事先聯(lián)席會(huì )商制度，共同研究有關(guān)具體問(wèn)題；做好與采購供應商的協(xié)調，保障供應商按期、按質(zhì)履約，讓采購單位滿(mǎn)意；做好與各監督部門(mén)的協(xié)調，共同抓好招標采購管理工作。

　　(二)擴大范圍，開(kāi)拓創(chuàng )新。

　　在不斷規范政府采購管理的同時(shí)，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難，積極主動(dòng)，進(jìn)一步強化招標采購信息的規范化管理，保障信息發(fā)布的及時(shí)、廣泛；科學(xué)合理地選擇采購方式，加大對招標文件的編制研究；出臺了招標文件范本；積極探索工程招標評標方式辦法，科學(xué)理解和運用“合理低價(jià)法”、“綜合評分法”和“二次平均法”等辦法，努力防范人為因素對評審項目的不公正影響；堅決打擊“掛靠”行為，加強標后監管，通過(guò)各種方法不斷降低采購成本，提高采購效益。

　　我廠(chǎng)招標辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標管理規定采用邀請招標，遵照以上標準，在201x年1至8月份期間，共進(jìn)行了7次招標會(huì )議，通過(guò)各種招標會(huì )議共招標業(yè)務(wù)67宗,招標累積金額為51593748.25元，其中各類(lèi)材料采購招標業(yè)務(wù)55宗，金額為46216518.89元，工程建設招標業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績(jì)，但并不因為突出的成績(jì)而止步前進(jìn)，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)指出，我辦及時(shí)糾正，確保了招標項目招投標工作的順利開(kāi)展。

　　三、存在的問(wèn)題

　　招標工作涉及范圍較廣，工作量相對較大，在實(shí)際工作中也存在一些問(wèn)題。我辦爭取在以后的時(shí)間里逐漸克服，并將劣勢轉化為優(yōu)勢，并繼續加強優(yōu)勢建設。

　　一是招標辦與上級主管部門(mén)需要進(jìn)一步加強聯(lián)系，要主動(dòng)勤于向上級匯報，爭取獲得領(lǐng)導的重視，提高招標各項指標的完成率，為進(jìn)一步發(fā)展取得先機

　　二是具體事務(wù)的實(shí)行辦法需進(jìn)一步規范健全。招標投標工作中的各種工作程序，如公開(kāi)招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢(xún)價(jià)采購等的具體操作程序需要進(jìn)一步總結完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠(chǎng)經(jīng)濟效益，降低管理成本的操作流程。

　　三是建立和啟動(dòng)靖邊采油廠(chǎng)招標信息管理系統。對日常招標采購的活動(dòng)進(jìn)行系統化規范管理可以提高我廠(chǎng)招標管理工作的效率，使管理更為方便快捷。

　　四是繼續完善自身建設工作。理論學(xué)習仍有提升的需要，雖然今年廠(chǎng)上安排出去參加了兩次招標業(yè)務(wù)培訓，但還需進(jìn)一步加強自身學(xué)習，提高招標業(yè)務(wù)及管理素質(zhì)；其次招投標辦現今只有二個(gè)人，業(yè)務(wù)量相對較大,人力資源明顯不夠,請求增加1-2名工作人員。(按照企管科的編制是4個(gè)人)

　　五是嚴格規定招標人資格審查及入圍條件，規定投資項目的有效投標人不得少于3家，技術(shù)標書(shū)執行暗標評審法，在評標中增加對投標項目經(jīng)理提問(wèn)考評的程序，并根據不同的事跡情況靈活使用，預防招標失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠(chǎng)贏(yíng)得良好的口碑，為進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。

　　對于這些在工作中出現的問(wèn)題，我們會(huì )在以后達到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠(chǎng)領(lǐng)導的大力支持下、各部門(mén)的大力配合下，通過(guò)招標辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個(gè)臺階。

　　招標工作年終總結2

　　轉眼間xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、崗位職責

　　今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項目業(yè)績(jì)開(kāi)展的相當順利。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書(shū)、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在本人做項目的時(shí)候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒(méi)有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個(gè)同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同事都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。

　　二、出勤情況

　　本人今年很少出現請假現象，應為招標代理項目周期短，時(shí)間緊，在項目執行過(guò)程中本人能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時(shí)間等現象的發(fā)生。

　　三、今年主要工作情況

　　今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續，項目業(yè)績(jì)方面完成**地區xx年土地整治項目共計13標段;**圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車(chē)間;核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造;市墻改辦xx年既有建筑采暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段;烏市水區無(wú)人管理小區節能改造第一標段;**逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區二期底商樓項目-1號樓工程;**川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程;xx年社會(huì )分散燃煤鍋爐天然氣改造項目**溢達紡織有限公司設備采購-燃氣蒸汽鍋爐;**甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目;**農業(yè)科學(xué)院住宅樓節能改造共計2個(gè)標段(未辦理中標通知書(shū));目前在接項目為**交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。

　　四、存在問(wèn)題

　　1、在工作中缺乏強有力的管理。2、一些工作未按預期的計劃完成。(如組織招標部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，工作責任交接不清晰)3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本)4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

　　五、改進(jìn)方法

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。2、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。3、積極積累人脈關(guān)系。

　　對本公司未來(lái)xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：

　　一、人員穩定

　　一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡2、員工假期待遇，長(cháng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時(shí)間段適當彈性上下班3工作環(huán)境，努力實(shí)現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。

　　二、擴充人員隊伍

　　xx年本公司招標代理項目將會(huì )是有史以來(lái)最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。

　　三、落實(shí)員工責任制度招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì )"兩個(gè)字不應從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導安排的任務(wù)應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價(jià)部應及時(shí)溝通，協(xié)調招標及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項目的初始階段做出統一意見(jiàn)，不要出現返工現象。

　　四、業(yè)績(jì)制度

　　公司員工在做項目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定單獨開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。

　　五、公司資質(zhì)申請及延續

　　在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應安排專(zhuān)員做公司資質(zhì)申請及延續，專(zhuān)員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jì);包括也可以適當做業(yè)績(jì)報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績(jì)是資質(zhì)申請及延續的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專(zhuān)員，由專(zhuān)員查驗。

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