財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)總結（精選5篇）
在經(jīng)歷了一個(gè)豐富多彩的活動(dòng)后，這次活動(dòng)讓你有什么啟發(fā)呢？寫(xiě)一份活動(dòng)總結，記錄收獲與付出吧。你所見(jiàn)過(guò)的活動(dòng)總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)總結（精選5篇），希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)總結1
財務(wù)部認真開(kāi)展“強化責任意識，提高工作效率，服務(wù)發(fā)展大局”學(xué)習實(shí)踐活動(dòng) 根據集團公司黨委的安排，計劃財務(wù)部組織全體員工認真觀(guān)看了李強先生主講的《感恩、責任、忠誠》宣傳教育片，并結合部門(mén)和崗位工作實(shí)際開(kāi)展了“強化責任意識，提高工作效率，服務(wù)發(fā)展大局”的討論和學(xué)習。
通過(guò)學(xué)習和討論，我們一致認為，計劃財務(wù)部作為集團公司資本運作、內部控制、計劃管理的職能部門(mén)，對集團公司日常工作的高效運轉起著(zhù)至關(guān)重要的作用。作為計劃財務(wù)部的工作人員，要圍繞集團公司糧油購銷(xiāo)工作總體思路，切實(shí)增強財務(wù)責任意識，認真履行財務(wù)崗位職責，不斷提高自身計劃財務(wù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，扎實(shí)做好各項工作，為集團公司中心工作提供堅強有力的服務(wù)和支撐。
一、強化“五個(gè)意識”，樹(shù)立高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念
一是大局意識。
計劃財務(wù)部作為集團公司的綜合管理科室，要牢固樹(shù)立大局意識，必須從講全局的高度來(lái)觀(guān)察思考和分析處理問(wèn)題，自覺(jué)把部門(mén)的各項工作融入到集團公司整體工作之中，結合部門(mén)崗位實(shí)際，統籌考慮，落實(shí)到位，更好的為集團公司中心工作服務(wù)。
二是形象意識。
計劃財務(wù)部作為集團公司的“核心”，處于整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要位臵，擔負著(zhù)對內對外資金管理、運營(yíng)、監控的工作任務(wù)，財務(wù)人員一言一行、一舉一動(dòng)都可能影響著(zhù)集團公司的整體形象。因此，必須堅持高要求起步，高標準定位，積極配合，服務(wù)一流。不論說(shuō)話(huà)辦事，還是待人接物，都要嚴謹認真，努力做到形象好、作風(fēng)正；要牢固樹(shù)立精品意識，用一流的態(tài)度、過(guò)硬的業(yè)務(wù)和優(yōu)異的業(yè)績(jì)來(lái)塑造計劃財務(wù)部的良好形象，贏(yíng)得領(lǐng)導和同志們的信任，全力維護領(lǐng)導和集團公司的權威。
三是責任意識。
計劃財務(wù)部工作紛繁錯雜，每天進(jìn)出資金成百上千萬(wàn)，任何失誤都會(huì )給集團公司造成不必要的麻煩和損失，而且財務(wù)工作對時(shí)效性，準確性要求高，每項工作都影響著(zhù)公司和員工的利益。因此，更要自覺(jué)強化責任意識，樹(shù)立高度的責任感和強烈的事業(yè)心，不論什么業(yè)務(wù)，不論大事小事，都要盡職盡責，盡心盡力去辦理，堅持高標準、高質(zhì)量、高效率，做到事前準確預測計劃，事中強化監督控制，事后及時(shí)處理完善，確保各項工作精益求精，萬(wàn)無(wú)一失。
四是奉獻意識。
計劃財務(wù)部工作大都是專(zhuān)業(yè)性較強的腦力勞動(dòng)，工作量大，非常辛苦。但是我們心中牢記財務(wù)工作者的職業(yè)操守，堅持立足本職，愛(ài)崗奉獻，埋頭苦干，爭創(chuàng )一流。真正把奉獻當作一種風(fēng)尚、一種覺(jué)悟、一種境界、一種追求，淡泊名利，無(wú)私奉獻。
五是團結意識。
牢固樹(shù)立一盤(pán)棋觀(guān)念，堅持做到不利于團結的話(huà)堅決不說(shuō)、不利于團結的事堅決不做，正確對待領(lǐng)導和同志們善意的批評，工作中與其他部門(mén)多溝通，互相支持，互相理解，互相配合。積極宣傳國家財經(jīng)制度，堅持原則不動(dòng)搖，妥善處理好內部與外部的關(guān)系，最大限度地減少不和諧因素，爭做集團公司工作的潤滑劑、助推器，努力為營(yíng)造團結和諧的良好氛圍做出貢獻。
二、明確“七個(gè)目標”，不斷提升綜合管理能力
1、財經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字
按照國家局《五條紀律》要求，針對財經(jīng)秩序專(zhuān)項整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節，如規范結賬時(shí)間、原始憑證合法性、資產(chǎn)管理科學(xué)性、財務(wù)收支合規性、業(yè)務(wù)核算徹底性、財務(wù)手續完善等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì )計基礎，完善財務(wù)管理體制。2012的重點(diǎn)要放在分公司管控上面，要規范會(huì )計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內部控制，使管錢(qián)管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯，保障各財務(wù)環(huán)節安全運轉，全面推動(dòng)財務(wù)管理規范運作，通過(guò)專(zhuān)項整頓建立起規范、守法、誠信的財經(jīng)秩序。
2、財務(wù)管控實(shí)現一個(gè)“集”字
今年在全集團公司實(shí)行財務(wù)收支賬戶(hù)集中管理，資金統一管控，實(shí)行統一的財務(wù)軟件，將統一會(huì )計科目與科目級次，統一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統一存貨分類(lèi)與單據格式，實(shí)現集團各分公司的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預算表單的審批，對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與各分公司上下聯(lián)網(wǎng)，財務(wù)、資金數據及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現數據共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預算、責任會(huì )計”的財務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個(gè)“零”字
一是零資金運營(yíng)，零運營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作。企業(yè)資金帳戶(hù)由集團統一掌握，留在企業(yè)周轉的錢(qián)將非常少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金等負債資金進(jìn)行負債經(jīng)營(yíng)，降低資金成本。
二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)考核得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷(xiāo)，加速資金周轉。
4、費用開(kāi)支堅持一個(gè)“降”字
堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各單位、各科室，按銷(xiāo)量制定噸糧費用定額標準，銷(xiāo)多少糧給多少費用�？厥菄栏窨刂祁A算管理，超過(guò)預算的一律從不予審批，實(shí)行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按全年預算費用，下浮一定比例確定常規費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開(kāi)制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對比，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節支、堵塞漏洞。
5、會(huì )計核算落實(shí)一個(gè)“真”字
一是摸清“家底”，開(kāi)展全集團的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對現有資產(chǎn)存量進(jìn)行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節，組織整理各單位歷年的會(huì )計檔案，指導各分公司會(huì )計基礎達標，促進(jìn)分公司的會(huì )計基礎工作更上一層樓。
二是科學(xué)理財，學(xué)習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì )計上來(lái)，在廣度上把會(huì )計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節，推進(jìn)會(huì )計電算化的全面實(shí)施，使會(huì )計信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。
6、審計監督強化一個(gè)“嚴”字
結合財經(jīng)秩序專(zhuān)項審計要求，加強審計監督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責人任期完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營(yíng)成果，公正客觀(guān)的評價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷(xiāo)挪用、潛虧掛帳、虛開(kāi)發(fā)票等違規違紀行為，堅決抵制假憑證、假規范、假審計弄虛作假的作法，推動(dòng)審計監督進(jìn)一步規范化、制度化、透明化。
7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字
在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習《會(huì )計法》、《審計法》，強化會(huì )計人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習“兩個(gè)務(wù)必”，加強會(huì )計人員艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習財務(wù)、審計準則制度，稅收法律法規，保證知法、懂法、用法、護法，學(xué)習行業(yè)有關(guān)規定，保證依法理財、依法監督、依法審計，學(xué)習新的財務(wù)會(huì )計管理方法、微機操作技術(shù)，適應企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求，并定期對會(huì )計人員進(jìn)行檢查、考核、評比，評“理財能手”“業(yè)務(wù)能手”，全面提高會(huì )計人員素質(zhì)。
三、處理好“三個(gè)”問(wèn)題，加強紀律作風(fēng)建設，提高工作效率
1、作風(fēng)紀律是一個(gè)部門(mén)在思想、政治、組織、生活等各個(gè)方面表現出來(lái)的態(tài)度和行為，是代表一個(gè)部門(mén)整體形象的靈魂。
作風(fēng)和紀律建設不是一朝一夕就能做好的事情，而是一項長(cháng)期的經(jīng)常性的工作。應自覺(jué)遵行社會(huì )主義核心價(jià)值體系，堅持理論和實(shí)踐相統一、繼承光榮傳統和弘揚時(shí)代精神相統一、改造客觀(guān)世界和改造主觀(guān)世界相統一、加強個(gè)人修養和接受教育監督相統一。重點(diǎn)解決好三個(gè)問(wèn)題，弘揚三種風(fēng)氣切實(shí)加強法制辦的作風(fēng)和紀律建設：
一是要解決好精神狀態(tài)的問(wèn)題，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)氣。積極的、向上的、昂揚的精神狀態(tài)下，工作就會(huì )高質(zhì)量、高效率地完成。要樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的意識，只有懂得珍惜崗位才能做到敬業(yè)，只有敬業(yè)才能有強烈的責任意識，只有強烈的責任意識才會(huì )形成優(yōu)良的思想品質(zhì)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，才能立足本職崗位，全身心地投入到工作之中，高質(zhì)量地完成本職工作。
二是要解決好執行紀律的問(wèn)題，樹(shù)立嚴守紀律的風(fēng)氣。實(shí)踐證明，作風(fēng)正，紀律嚴，則人心齊；人心齊，則力量大、事業(yè)興。良好的作風(fēng)紀律，能出凝聚力、出號召力、出戰斗力；能出團結、出活力、出生機。要把各項規章制度視為高壓線(xiàn)，嚴格執行，不得觸犯。三是要解決好工作作風(fēng)的問(wèn)題，樹(shù)立扎實(shí)工作的風(fēng)氣。要注重培養扎實(shí)的工作作風(fēng)，善于到一線(xiàn)、查事情、辦實(shí)事、講實(shí)話(huà)，真正把自己份內的工作弄懂、弄通，做到把精力集中在學(xué)習上，把功夫下在落實(shí)上，把本領(lǐng)用在工作上。
2、效率和質(zhì)量是相輔相成，反映在工作中就是一個(gè)人的能力素質(zhì)的真實(shí)體現。要解決工作效率低、工作質(zhì)量差的問(wèn)題，必須從挖思想根源入手，解決工作效率低問(wèn)題，從提高整體素質(zhì)水平入手，解決工作質(zhì)量不高的問(wèn)題。
一是應端正態(tài)度，保持熱情。作為機關(guān)工作人員，對待事業(yè)、對待工作必須要有激情。激情是前進(jìn)的動(dòng)力。無(wú)論從事什么行業(yè)、什么崗位的工作，只有以真正的地熱情投入其中，才能激活心中潛藏著(zhù)的巨大力量，取得不同凡響的業(yè)績(jì)。
二是應愛(ài)崗敬業(yè)，認真負責。對待工作，除了要具有神圣的責任感之外，對待崗位，更要懷有一顆敬畏的心。對待每一項工作，都要做到小心謹慎、盡心盡力，不能粗心大意，消極應付。三是應腳踏實(shí)地，埋頭苦干。有為才有位。一個(gè)人能力可以有大小，作為可以有大小，但前提條件是你首先要去“為”，沒(méi)有了作為，只能是無(wú)源之水、無(wú)本之末，是不會(huì )有大發(fā)展的。做人要誠實(shí)，做事要踏實(shí)，一個(gè)能干事、干成事的機關(guān)，是由一群腳踏實(shí)地的人組成的，這是事業(yè)成功的前提和基礎。做到腳踏實(shí)地，守好本分，而不好高騖遠、心浮氣躁。
3、心態(tài)與責任的問(wèn)題就是如何正確對待自己與他人、如何正確對待工作的態(tài)度問(wèn)題。
心理學(xué)上是這樣定義心理態(tài)度的，主要是指動(dòng)能心素、復合心素所包括的各種心理品質(zhì)的修養和能力。其實(shí)，心態(tài)就是性格和態(tài)度的統一，態(tài)度是心態(tài)反應的表現化。有什么樣的心態(tài)，就決定你對事情會(huì )采取什么樣的態(tài)度，人們透過(guò)你的態(tài)度能夠看到你的心態(tài)。應當以怎樣的胸懷去容他人之過(guò)，以怎樣的人品去盡己之責？關(guān)鍵是要做到 “三個(gè)正確對待”：
一是要正確對待同志。這個(gè)問(wèn)題，看似小事，但是處理不好會(huì )出大問(wèn)題。在同志之間，要相互信任，相互支持，相互諒解，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。要心胸豁達�！奥杉鹤阋苑�，量寬足以得人，身先足以率人”，就是講榜樣的力量和人格的魅力。一個(gè)人要想心胸豁達，就要做到“三容”，即容言、容事、容人。就是好話(huà)、壞話(huà)、刺耳話(huà)，啥話(huà)都能聽(tīng)得；易事、難事、好事、苦事、窩囊事，凡事皆能裝心中；常人、能人、有功過(guò)之人，都應一視同仁。
二是要正確對待自己。每一個(gè)干部，都離不開(kāi)組織的培養、教育和幫助，沒(méi)有組織的關(guān)心，就不可能有個(gè)人的成長(cháng)和進(jìn)步。做人不能忘本。本，就是本源，本初，根本。為官之本，就是你的“根”在哪里。不管官做多大，都不能忘記組織的培養。要認清自身的成長(cháng)進(jìn)步凝聚著(zhù)組織的培養，來(lái)源于周?chē)镜膸椭椭С�，離開(kāi)了黨組織和集體，個(gè)人將一事無(wú)成。
三是要正確對待名利。應牢固樹(shù)立“事業(yè)重如山，名利淡如水”的思想，任何時(shí)候都要把事業(yè)放在第一位，始終精神飽滿(mǎn)地對待事業(yè)，胸懷坦蕩地對待名利。這是一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題，也是境界、修養和道德的大事。正確的是要把怎樣求進(jìn)步，作為加強自身修養的重要內容來(lái)反省自己、凈化自己，不做過(guò)格的事，不做糊涂事，以平常心態(tài)、昂揚的精神來(lái)面對名利。
財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)總結2
宗教活動(dòng)場(chǎng)所中的矛盾糾紛，大多數都是因為經(jīng)濟的原因引起的，財務(wù)管理是否規范不僅直接影響著(zhù)團體的`凝聚力和場(chǎng)所的穩定，也關(guān)系著(zhù)廣大信教群眾的切身利益。長(cháng)期以來(lái)，我市因財務(wù)問(wèn)題引發(fā)的矛盾時(shí)有發(fā)生，有的矛盾一觸即發(fā)，相當激烈，廣大信教群眾要求民主理財、財務(wù)公開(kāi)的呼聲越來(lái)越高，并強烈要求政府部門(mén)加強監督和管理�，F將我市宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)規范管理試點(diǎn)工作匯報
一、宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)規范管理主要做法及其成績(jì)
近年來(lái)，我市各級民宗局高度重視，采取多種形式加強對宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)的規范化建設，取得了一些明顯成效。
第一，加強財務(wù)督導。8月建立了宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)督導制度，市、縣區宗教團體及三一教協(xié)會(huì )全部成立了財務(wù)督導小組，組長(cháng)由各團體的主要負責人擔任，全面加強對各宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)監督和指導。較大的宗教活動(dòng)場(chǎng)所建立內部財務(wù)監督小組，監督小組成員由3-5人懂財務(wù)的非場(chǎng)所管理組織成員擔任，每月定期召開(kāi)理財會(huì )議，參加人員包括監督小組成員、出納、場(chǎng)所負責人，具體采購人員列席旁聽(tīng)，對當月發(fā)生的每筆資金收支情況實(shí)行集中審核。凡是對支出手續不規范的發(fā)票，當場(chǎng)予以糾正。凡經(jīng)理財小組審核后確定無(wú)疑義的票據，加蓋審核專(zhuān)用章；凡未經(jīng)理財小組審核或審核未過(guò)關(guān)的，不允許其入賬。財務(wù)督導制度實(shí)施二年以來(lái)，有效地對宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)收支情況進(jìn)行監督，財務(wù)管理有了明顯的改觀(guān)。
第二，加強財務(wù)制度建設。按照《宗教事務(wù)條例》的規定，我市宗教活動(dòng)場(chǎng)所普遍建立了財務(wù)和會(huì )計制度，為了進(jìn)一步加強對宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)管理，市民宗局出臺了《市宗教團體、宗教活動(dòng)場(chǎng)所（民間信仰）財務(wù)管理指導意見(jiàn)》、《現金和銀行存款流量表》、《資產(chǎn)負債表》等，市道教協(xié)會(huì )、市天主教愛(ài)國會(huì )、市基督教兩會(huì )、市三一教協(xié)會(huì )統一印制《市宗教活動(dòng)場(chǎng)所收入專(zhuān)用收據》三聯(lián)單，加強對較大宗教活動(dòng)場(chǎng)收入的監督。
第三，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓。加強對宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)人員的培訓，提高了他們的財經(jīng)知識，動(dòng)員有條件的場(chǎng)所財務(wù)人員要持證上崗，盡量聘用有會(huì )計資職的專(zhuān)業(yè)人員擔任，對會(huì )計科目設置和記帳方法進(jìn)行規范�；浇烫枚嗄陙�(lái)一直堅持聘用有會(huì )計專(zhuān)業(yè)資職的人員作為該場(chǎng)所的會(huì )計，科目設置合理、賬目清楚、日清月結，內部監督嚴格，管理規范。市三一教協(xié)會(huì )也經(jīng)常舉辦財務(wù)人員培訓班，不斷提高場(chǎng)所的財務(wù)管理水平。
第四，堅持財務(wù)收支公開(kāi)。按照《宗教事務(wù)條例》有關(guān)規定，場(chǎng)所的財務(wù)收支情況和接受捐贈情況要向信徒群眾公開(kāi)，并接受宗教主管部門(mén)的監督。我市較大的場(chǎng)所能夠做到每月將財務(wù)收支情況公開(kāi)一次，接受信教群眾、宗教團體的監督，增加透明度，維護場(chǎng)所的團結穩定。涵江鯉江廟從開(kāi)始，每年年底在鯉江廣場(chǎng)進(jìn)行年度收支的情況向社會(huì )信眾公布，接受信教群眾的監督。市天主教愛(ài)國會(huì )每季度向宗教主管部門(mén)上報一次財務(wù)報表，每半年上報一次《資產(chǎn)負責表》，使宗教主管部門(mén)能夠經(jīng)常性地掌握了解場(chǎng)所的財務(wù)狀況，洞察苗頭性的問(wèn)題，及時(shí)幫助糾正和解決。
第五，建立規范財務(wù)管理示范點(diǎn)。為了培養財務(wù)管理的示范單位，市民宗局每年召開(kāi)1-2次財務(wù)規范管理現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，讓管理較為規范的場(chǎng)所進(jìn)行現場(chǎng)經(jīng)驗介紹，讓大家進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，8月從中挑選涵江鯉江廟、基督教堂、東山祖祠等9個(gè)宗教（民間信仰）活動(dòng)場(chǎng)所上報省廳作為我市宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)規范管理試點(diǎn)。通過(guò)典型示范引路，達到全面規范管理的目的。
二、宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)管理存在的問(wèn)題
當前我市宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)管理主要存在以下問(wèn)題：
第一，財務(wù)制度不夠落實(shí)。全市宗教活動(dòng)場(chǎng)所雖然大部分都建立了財務(wù)和會(huì )計制度，但不夠健全。有的制度掛在墻上形同虛設，根本不按照制度執行。有的場(chǎng)所負責人隨心所欲，自已不帶頭遵守財務(wù)和會(huì )計制度，造成管理人員內部鬧矛盾，不和諧不團結，造成信教群眾對該場(chǎng)所的不信任和強烈不滿(mǎn)。由于沒(méi)有嚴格的財務(wù)制度，特別容易形成教職人員在經(jīng)手錢(qián)款方面獨斷專(zhuān)行，給宗教活動(dòng)場(chǎng)所的形象造成極大的損害，成為影響社會(huì )安定穩定的一個(gè)因素。
第二，財務(wù)管理不夠規范。大部分宗教活動(dòng)場(chǎng)所由于受到客觀(guān)條件的限制，無(wú)法在銀行開(kāi)設戶(hù)頭，仍有相當數量的較大的宗教活動(dòng)場(chǎng)所和經(jīng)濟收入較多的宗教活動(dòng)場(chǎng)所仍然以個(gè)人的名義在銀行存款，存在公款私存的現象。特別是有相當數量佛教場(chǎng)所仍然存在“個(gè)人賬”和“口袋賬”的現象，經(jīng)濟坐收坐支，從來(lái)沒(méi)有建立賬目，當家一人說(shuō)了算。目前仍有部分場(chǎng)所收入不使用各宗教團體統一印制的收入專(zhuān)用發(fā)票，收不入賬，存在“賬外賬”和小金庫的現象。有的場(chǎng)所報銷(xiāo)仍然沒(méi)有正式憑據，白條現象依然存在；有的場(chǎng)所報銷(xiāo)發(fā)票沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì )計審核，報銷(xiāo)手續不健全，沒(méi)有經(jīng)辦人、證明人和負責人審批；有的場(chǎng)所大筆開(kāi)支事前沒(méi)有研究，審批不按制度規定，沒(méi)有向信徒公開(kāi)財務(wù)收支情況。
第三，財
務(wù)人員業(yè)務(wù)不夠熟悉。我市宗教活動(dòng)場(chǎng)財務(wù)人員多數來(lái)自教職人員和信教群眾，人員素質(zhì)參差不齊，往往是“兼職”或是“半路改行”，絕大多數沒(méi)有進(jìn)行會(huì )計上崗培訓和繼續教育,多數沒(méi)有會(huì )計從業(yè)資格證，年齡較大，文化程度普遍較低，財會(huì )知識較缺乏。在設立賬目時(shí)，沒(méi)有按照規范科目設置，相當多的宗教活動(dòng)場(chǎng)記賬方法仍然是以記流水賬方式，財務(wù)差錯不易發(fā)現，不易糾正。而不是按照國家規定的復式記賬法，不符合國家財政部關(guān)于民間非營(yíng)利性組織的會(huì )計制度的要求。能夠實(shí)行會(huì )計聘用有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員擔任的場(chǎng)所位數不多，大多數場(chǎng)所不愿意聘請專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員的現象較為普遍，成為宗教活動(dòng)場(chǎng)所會(huì )計賬目不規范、財務(wù)管理無(wú)法提高的一個(gè)重要原因。
第四，財務(wù)監管不夠到位。從下半年起，全市的宗教活動(dòng)場(chǎng)所實(shí)行財務(wù)督導制度，各宗教活動(dòng)場(chǎng)所加強內部管理，設立財務(wù)監督小組，但真正發(fā)揮的作用不夠。雖然財務(wù)定期公布，但項目過(guò)于籠統，反映不出真實(shí)的開(kāi)支情況，公布成了一種擺設。特別是《宗教事務(wù)條例》規定宗教活動(dòng)場(chǎng)所要定期向宗教登記管理機關(guān)報送財務(wù)報表，目前，大部分宗教場(chǎng)所沒(méi)有落實(shí)到位，游離于外部監管之外。由于監管不到位，這給個(gè)別人披著(zhù)宗教外衣借教斂財的人帶來(lái)了可乘之機。
三、加強宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)管理的建議
針對存在的問(wèn)題，我認為要采取以下措施加以解決：
第一，自覺(jué)遵守和執行財會(huì )制度。宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)管理工作是政府依法對宗教事務(wù)管理的內容之一；也是宗教活動(dòng)場(chǎng)所內部事務(wù)管理的核心內容。宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)管理規范與否，直接關(guān)系到場(chǎng)所內部的團結；關(guān)系到宗教活動(dòng)能否健康、有序的開(kāi)展；關(guān)系到集體財產(chǎn)的安全；關(guān)系到宗教界乃至社會(huì )的安定穩定。宗教活動(dòng)場(chǎng)所管理組織特別是場(chǎng)所負責人對此要有充分的認識，切實(shí)提高加強財務(wù)管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性。宗教活動(dòng)場(chǎng)所作為非營(yíng)利性的社會(huì )組織，除了要遵守國家有關(guān)宗教方面的法律、法規和政策、規章外，同時(shí)還要遵守國家的其他的法律法規和規章包括國家有關(guān)會(huì )計方面的法規、規章和制度。因此，宗教活動(dòng)場(chǎng)所的管理組織成員特別是負責人以及財務(wù)人員要認真學(xué)習《宗教事務(wù)條例》、《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》、《會(huì )計檔案管理辦法》、《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》等有關(guān)法律、法規、規章和省、市宗教部門(mén)關(guān)于加強宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)管理的規定、意見(jiàn)�！妒凶诮虉F體、宗教活動(dòng)場(chǎng)所（民間信仰）財務(wù)管理指導意見(jiàn)》，對財務(wù)規范管理提出了具體明確的指導意見(jiàn)，希望各宗教團體和場(chǎng)所要結合本場(chǎng)所的實(shí)際認真貫徹執行。
第二，探索推行宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)委托代理制度。加強對宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)監督，關(guān)鍵是貫徹實(shí)施《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》，這樣才能解決宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)會(huì )計管理方面存在的問(wèn)題，努力從制度上遏制宗教內部滋生的腐敗。然而，在我市目前要全面實(shí)施《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》，條件還不具備，時(shí)機尚未成熟。因此，要在堅持宗教活動(dòng)場(chǎng)所的資產(chǎn)所有權、資金使用權、財務(wù)審批權、核算單位和監督機制不變的前提下，要積極探索推行財務(wù)委托代理制，規范會(huì )計基礎工作，減少因財務(wù)問(wèn)題引發(fā)的矛盾。以鄉鎮為單位建立宗教活動(dòng)場(chǎng)所財務(wù)委托代理服務(wù)中心，聘請專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員，對轄區內各宗教活動(dòng)場(chǎng)所收支的原始憑證進(jìn)行審核，協(xié)助各宗教活動(dòng)場(chǎng)所做好財務(wù)管理和實(shí)施監督。各宗教活動(dòng)場(chǎng)所自愿向財務(wù)代理中心辦理委托書(shū)，并繳納少量的代理費用；財務(wù)委托代理中心要自愿接受宗教活動(dòng)場(chǎng)所的委托。這樣既強化會(huì )計工作，又節約聘用會(huì )計人員成本，是一舉二得的大好事。
第三，規范財務(wù)管理制度。各宗教活動(dòng)場(chǎng)所要根據實(shí)際，制定規范的財務(wù)制度，形成系統的財務(wù)管理體系，為場(chǎng)所的財務(wù)管理工作確立制度上的保證。一要建立內部財務(wù)監督機制。規模較大的宗教活動(dòng)場(chǎng)所要召開(kāi)教職人員和信教群眾會(huì )議，推選公道正派、懂財務(wù)管理的人員，成立財務(wù)監督小組。其他場(chǎng)所應設財務(wù)監督員，負責對本場(chǎng)所執行財務(wù)、會(huì )計制度情況進(jìn)行監督。財務(wù)監督小組要定期召開(kāi)會(huì )議，對當月發(fā)生的每筆資金收支情況實(shí)行集中審核。二要合理設置崗位和合理劃分職責權限。要在分工協(xié)作的基礎上，形成設置合理、環(huán)環(huán)相扣、相互制約的工作鏈和監督鏈。各場(chǎng)所的主要管理人員、會(huì )計、出納的崗位要分開(kāi)設置，不能交叉兼職，要明確會(huì )計員和出納員的職責，并認真履行，不能相互替代。賬、錢(qián)、物要分開(kāi)保管，財務(wù)單據、賬本、報表要專(zhuān)人保管，工作變動(dòng)時(shí)辦好移交。支票與印章也要分離，不能由同一個(gè)人保管。三要加強現金管理。加強對宗教活動(dòng)場(chǎng)所的功德箱（奉獻箱）管理，建立開(kāi)箱清點(diǎn)制度。場(chǎng)所收入的現金，必須及時(shí)交出納人員清點(diǎn)入賬，出納人員應出具收款收據，其他人不得私下接受。定期或不定期進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)，確�，F金賬面余額與實(shí)際庫存相符。四要建立實(shí)物和固定資產(chǎn)管理制度。當前宗教活動(dòng)場(chǎng)所受贈實(shí)物管理是最為薄弱的，因此各場(chǎng)所要建立健全實(shí)物受贈、保管、領(lǐng)用、核銷(xiāo)和入賬管理制度，做到受贈實(shí)物使用有記錄，處理有依據，核銷(xiāo)有憑證，投入工程建設有固定資產(chǎn)賬。要明確固定資產(chǎn)保管、使用人的責任，做到固定資產(chǎn)購置有記賬，保管有登記，使用（領(lǐng)用）有記錄，核銷(xiāo)有手續。
第四，建立健全監督制約機制。一要定期向公眾及信教群眾公開(kāi)財務(wù)信息，實(shí)行財務(wù)透明化�！蹲诮淌聞�(wù)條例》中規定“宗教團體、宗教活動(dòng)場(chǎng)所應當向所在地的縣級以上人民政府宗教事務(wù)部門(mén)報告財務(wù)收支情況和接受、使用捐贈情況，并以適當方式向信教公民公布�！睘榱舜蛳栀浾叩念檻]和不信任感，宗教活動(dòng)場(chǎng)所需要進(jìn)行有效的財務(wù)管理，實(shí)行財務(wù)透明化，定期公布活動(dòng)的績(jì)效，就捐款的使用和結果與捐贈人進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。各場(chǎng)所應把財務(wù)公開(kāi)工作落到實(shí)處，并在醒目位置設立財務(wù)公開(kāi)欄和意見(jiàn)箱，每月公開(kāi)財務(wù)收支和報表，并將每季度的財務(wù)報表統一送交所在宗教主管部門(mén)備案，自覺(jué)接受信教群眾、宗教團體和宗教主管部門(mén)的監督。公眾及信教群眾可透過(guò)公布的信息了解宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)狀況，由公眾及信教群眾監督宗教的發(fā)展。二是各宗教團體要加強對本宗教各場(chǎng)所財務(wù)管理工作的指導，支持和協(xié)助政府宗教部門(mén)依法對場(chǎng)所財務(wù)管理情況進(jìn)行必要的監督檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)予以糾正，及時(shí)堵塞漏洞。真正把宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)活動(dòng)納入國家法律、法規和政策允許的范圍內，以保障宗教活動(dòng)場(chǎng)所集體財產(chǎn)的安全。三是各級宗教事務(wù)部門(mén)要依法對各宗教活動(dòng)場(chǎng)所執行《會(huì )計法》、《宗教事務(wù)條例》、《會(huì )計基礎工作規范》、《會(huì )計檔案管理辦法》和《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》情況進(jìn)行定期檢查，把對宗教活動(dòng)場(chǎng)所的財務(wù)管理情況的監督檢查作為依法管理宗教事務(wù)的一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，對執行不好的或仍然沒(méi)有執行的場(chǎng)所將給予通報批評并責令限期整改，對拒不接受檢查監督和及時(shí)整改的，要依照《宗教事務(wù)條例》的有關(guān)規定，對宗教活動(dòng)場(chǎng)所場(chǎng)所及其負責人作出相應的行政處罰。
財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)總結3
根據市總作風(fēng)建設月活動(dòng)要求，財務(wù)部從提高財務(wù)人員素質(zhì)和能力，規范財務(wù)行為，充分發(fā)揮財務(wù)管理的基礎性作用，使財務(wù)管理水平與市總整體工作水平保持一致的角度出發(fā)，積極開(kāi)展了為期一個(gè)月的作風(fēng)建設活動(dòng)，現將活動(dòng)情況匯報如下。
1、發(fā)揮好財務(wù)部作為信息集散中心牽頭單位的作用，積極推動(dòng)市總機關(guān)運行機制的改革。加強與地稅部門(mén)的溝通協(xié)調及對接工作，積極推動(dòng)機關(guān)企業(yè)工會(huì )信息化平臺建設，提供完善完整的企業(yè)o工會(huì )信息。通過(guò)促進(jìn)信息在市總機關(guān)內部的流動(dòng)，推動(dòng)市總機關(guān)運行機制和工作方式的改革升級，確保資金鏈的循環(huán)。
2、轉變工作作風(fēng)，培養求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)。認真查找財務(wù)人員存在的思想懶惰，進(jìn)取意識不強；依靠慣性思緒和工作，與時(shí)俱進(jìn)精神缺乏；業(yè)務(wù)基礎薄弱，主動(dòng)學(xué)習精神不夠等突出問(wèn)題，開(kāi)展批評和自我批評，深刻剖析原因，克服麻痹意識，端正態(tài)度，主動(dòng)思考和作為，圍繞年度工作目標任務(wù)查漏補缺，積極整改，提升財務(wù)管理的水平和能力。
財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)總結4
根據《關(guān)于開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理年”活動(dòng)的通知》（廣國資委【2012】34號）和《市國資委監管企業(yè)開(kāi)展“經(jīng)營(yíng)管理年”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》（廣國資委【2012】46號）要求，為切實(shí)保障市國資委監管企業(yè)“經(jīng)營(yíng)管理年”活動(dòng)的順利開(kāi)展并取得實(shí)效，在集團“經(jīng)營(yíng)管理年”活動(dòng)實(shí)施領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，財務(wù)審計部結合自身情況在本月開(kāi)展了相關(guān)活動(dòng)，并在以后持續開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)�，F將本月有關(guān)活動(dòng)總結如下：
一、加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，強化財務(wù)業(yè)務(wù)水平。
今年在國資委的統一指導部署下，由集團公司總經(jīng)理帶隊在成都成功的為公司新招大學(xué)生10人，本地新招大學(xué)生1人，共為財務(wù)審計部新招大學(xué)生3人，為財務(wù)審計部加強了人才隊伍的建設。同時(shí)，為了強化新到員工的業(yè)務(wù)水平，在總會(huì )計師任遠昌，會(huì )計機構負責人胡翔宇和財務(wù)經(jīng)理馬國斌的悉心教導下，各新到員工的業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。
二、深化會(huì )計檔案管理制度，加強基礎信息管理工作
為加強基礎信息管理和會(huì )計檔案管理，財務(wù)審計部在認真審核原始憑證，正確會(huì )計處理的基礎上，嚴格按照財政部《會(huì )計檔案管理辦法》和《廣元市資博國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司會(huì )計檔案管理辦法》統一裝訂、統一保管各項會(huì )計檔案。同時(shí)，根據《信息檔案工作發(fā)展規劃》的相關(guān)要求，統一制定了每月檔案最遲存檔時(shí)間。例如，每月的會(huì )計記賬憑證規定在下月的10號前，必須將相關(guān)檔案裝訂成冊，統一存檔保管。2012年5月17日財務(wù)審計部辦公室學(xué)習了本年度信息工作報送工作的會(huì )議精神，開(kāi)展了一季度信息工作小結和二季度信息工作的相關(guān)安排。這些的具體措施為本部門(mén)基礎信息管理提供了相應的保障，規范了財務(wù)審計部的基礎信息管理工作。
三、加強文化建設，推動(dòng)持續發(fā)展。
安全工作是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前提和保障，加強安全學(xué)習是企業(yè)文化建設的內在要求，是推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展的強勁動(dòng)力。2012年5月18日財務(wù)審計部辦公室傳達了“安全工作會(huì )議精神”，本次會(huì )議主要學(xué)習了國資委安全工作要求，公司的安全工作意見(jiàn)和近期安保工作的排查情況匯報。
以上各項活動(dòng)在集團公司的領(lǐng)導下能夠順利有序的開(kāi)展，并在以后個(gè)月會(huì )持續的加強各項活動(dòng)，嚴格按照國資委和集團公司“經(jīng)營(yíng)管理年”的活動(dòng)內容重點(diǎn)分月貫徹執行。
財務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)總結5
財務(wù)科按照院務(wù)部質(zhì)量建設活動(dòng)小組的總體部署，認真貫徹落實(shí)院務(wù)部質(zhì)量建設活動(dòng)計劃，按照建立標準、檢查質(zhì)量、開(kāi)展整頓三個(gè)步驟，從學(xué)習規章制度，規范服務(wù)秩序，提出整改措施等幾個(gè)方面入手，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展財務(wù)科質(zhì)量建設活動(dòng)，取得了較好效果，具體報告如下：
一、工作質(zhì)量情況。
�。ㄒ唬┡e辦醫院資產(chǎn)清查培訓班
為認真貫徹落實(shí)總部下發(fā)的《軍隊機關(guān)部隊事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記管理暫行辦法》，進(jìn)一步推進(jìn)我院資產(chǎn)管理工作，規范資產(chǎn)管理秩序，4月份財務(wù)科組織醫院開(kāi)展資產(chǎn)清查工作，由于醫院資產(chǎn)管理人員少、任務(wù)重，管理難度大，很多資產(chǎn)管理人員都是兼職，既沒(méi)有資產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)背景，也缺少資產(chǎn)管理的實(shí)際經(jīng)驗，為確保此次資產(chǎn)清查工作的質(zhì)量，4月30日財務(wù)科舉辦了醫院資產(chǎn)產(chǎn)權登記培訓班，通過(guò)辦班，明確了資產(chǎn)清查的主要任務(wù)，解決了不會(huì )管、不善管的問(wèn)題，為下一步開(kāi)展全院資產(chǎn)清查、產(chǎn)權登記打下了基礎。
�。ǘ╅_(kāi)展工程財務(wù)工作
工程是XX的擴建工程，為了做到XX工程經(jīng)費供應及時(shí)、開(kāi)支合理、管理嚴格、監督有力，確保工程的順利進(jìn)行，財務(wù)科指定專(zhuān)人負責管理核算工作，并根據最新頒布的XX號《XX會(huì )計核算辦法》，擬定了專(zhuān)用的會(huì )計科目，制定了《XX財務(wù)管理規定》。除做好XX財務(wù)組建工作外，4月份以來(lái)，財務(wù)科還做了大量的財務(wù)保障工作，一是承辦日常費用報銷(xiāo)，計發(fā)了外聘人員的工資；二是收取了建立和土建單位的資料費、圖紙費、資格預審保證金；三是參加了土建招標的經(jīng)濟類(lèi)打分等。
�。ㄈ┡e辦醫院財務(wù)工作會(huì )議
為進(jìn)一步加大醫院財經(jīng)管理力度，全面提高醫院正規化建設和管理水平，根據院首長(cháng)指示，6月中旬，財務(wù)科舉辦了醫院財務(wù)工作會(huì )議，此次會(huì )議分析總結了近年來(lái)醫院財經(jīng)管理的主要工作情況，明確了下一步主要工作任務(wù)，通報了醫院財經(jīng)紀律檢查工作情況，傳達了院黨委《關(guān)于加強財經(jīng)管理的意見(jiàn)》，講解、審議了《XX醫院票據管理暫行辦法》、《XX醫院經(jīng)費開(kāi)支范圍和審批權限暫行辦法》、《XX醫院實(shí)物資產(chǎn)管理暫行辦法》、《XX醫院基層單位財務(wù)管理暫行辦法》。
�。ㄋ模┙M織健康醫學(xué)中心財務(wù)籌建工作
XX醫學(xué)中心掛牌成立后，財務(wù)科組織人員成立了XX醫學(xué)中心財務(wù)部，根據XX醫學(xué)中心的管理特點(diǎn)，制定了《XX醫學(xué)中心財務(wù)管理及成本核算辦法》。由于財務(wù)工作及時(shí)到位，自X月XX日專(zhuān)家門(mén)診開(kāi)診以來(lái)，截至5月底，累計收取門(mén)診、查體、住院收入XX萬(wàn)元，并計發(fā)專(zhuān)家掛號提成XX萬(wàn)元，協(xié)作費等XX萬(wàn)元，同時(shí)按照醫院全成本核算管理要求，及時(shí)整理了各項成本數據，為健康醫學(xué)中心開(kāi)展成本核算工作打下了基礎。
二、質(zhì)量建設活動(dòng)開(kāi)展情況。
�。ㄒ唬⿲W(xué)習規章制度，建立崗位規范
1、組織全科人員學(xué)習了《基層財務(wù)管理辦法》，《實(shí)物資產(chǎn)管理辦法》、《票據管理辦法》、《XX經(jīng)費審批權限》和《會(huì )計人員職業(yè)道德規范》等。
2、參照ISO9000質(zhì)量管理體系，完善了實(shí)物資產(chǎn)管理、事業(yè)經(jīng)費、科研經(jīng)費、預算外經(jīng)費、會(huì )計、出納、等崗位操作規程，建立了各崗位工作標準。
3、按根據財務(wù)科質(zhì)量方針，建立了財務(wù)科工作和服務(wù)質(zhì)量目標。
�。ǘz查服務(wù)質(zhì)量，整頓作服務(wù)秩序
1、主動(dòng)征求意見(jiàn)
為了有針對性地抓好財務(wù)科服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，財務(wù)科做了兩個(gè)方面的工作，一是領(lǐng)導率隊深入科室，主動(dòng)征求服務(wù)意見(jiàn)，得到了基層領(lǐng)導的大力支持，比較客觀(guān)地了解了財務(wù)科在對外服務(wù)方面存在的一系列問(wèn)題；二是與財務(wù)人員逐個(gè)談心，了解每個(gè)人對做好服務(wù)工作的認識和打算。
2、規范服務(wù)行為
加強了財務(wù)人員的勞動(dòng)紀律和工作效率的檢查力度，在處長(cháng)辦公室門(mén)口設置了長(cháng)信箱，規范了財務(wù)人員的日常管理行為。強化財務(wù)科窗口集中服務(wù)的功能，在不違反財務(wù)規章制度的情況下，規范報賬流程，減少辦事手續，方便了基層，提高了效率。
3、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境
一是為了讓辦事人員在等待辦理業(yè)務(wù)時(shí)有一個(gè)良好的休息環(huán)境，財務(wù)科專(zhuān)門(mén)設置了休息坐椅和飲水機等服務(wù)設施；二是積極倡導文明禮貌服務(wù)用語(yǔ)，力爭在財務(wù)科形成一個(gè)文明服務(wù)的良好氛圍。
三、存在的問(wèn)題及原因分析。
個(gè)別同志服務(wù)態(tài)度差、服務(wù)效率低，即便在新領(lǐng)導上任后，仍存在因服務(wù)不到位而導致的投訴問(wèn)題，這說(shuō)明部分同志一方面對質(zhì)量建設工作重視不夠，另一方面缺乏為基層排憂(yōu)解難的服務(wù)理念，在對外服務(wù)上，只滿(mǎn)足于完成任務(wù)，未能將方便基層、提高效率擺在服務(wù)工作的首位。
四、改進(jìn)措施。
1、結合服務(wù)對象的反饋意見(jiàn)和整改中發(fā)現的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，堅持持續的改進(jìn)，邊整邊改，對服務(wù)過(guò)程中一些群眾反映強烈的問(wèn)題，認真查找原因，盡快落實(shí)解決，對服務(wù)態(tài)度差、問(wèn)題較為突出的個(gè)人進(jìn)行重點(diǎn)幫助教育，并限期整改。
2、繼續強化機關(guān)服務(wù)意識
按照“機關(guān)圍著(zhù)基層轉”、“后勤圍著(zhù)臨床轉”的服務(wù)方針，在全處范圍內開(kāi)展提高服務(wù)意識的教育活動(dòng)，組織開(kāi)展服務(wù)標兵評比活動(dòng)，樹(shù)立服務(wù)典型，引導財務(wù)人員樹(shù)立正確的服務(wù)觀(guān)念；嚴格落實(shí)《財務(wù)科服務(wù)規范》，推廣文明服務(wù)用語(yǔ)，并聘請科室人員進(jìn)行監督，努力在全處范圍內營(yíng)造文明服務(wù)、規范服務(wù)的環(huán)境；進(jìn)一步強化財務(wù)科窗口集中服務(wù)的功能，設立引導標識和窗口服務(wù)流程，簡(jiǎn)化程序，減少辦事手續，方便基層，提高效率。
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