上半年班組建設總結兩篇
篇一：上半年班組建設總結
上半年，選煤廠(chǎng)以創(chuàng )建“五型班組”為目標，通過(guò)加強領(lǐng)導、科學(xué)謀劃、豐富載體、強化培訓、突出重點(diǎn)、培育文化等手段，推動(dòng)了班組建設深入開(kāi)展。
一、加強組織領(lǐng)導，形成班組建設合力
隨著(zhù)選煤廠(chǎng)不斷的發(fā)展壯大和管理的逐步規范化，企業(yè)管理工作也逐步重心下移，班組工作得到不斷強化，各級管理人員對班組建設的重要性有了進(jìn)一步認識，堅持深入班組進(jìn)行督促、指導、考核，規范班組管理標準，加強了對班組建設的組織領(lǐng)導。各生產(chǎn)車(chē)間將班組建設納入年度重點(diǎn)工作目標和考核范圍，逐步使班組由生產(chǎn)型向綜合管理型轉變。部分車(chē)間在對班組整合、優(yōu)化的基礎上，一些責任心強、年紀輕、技術(shù)硬、威信高的職工被選拔到班組長(cháng)崗位，班組工作的活力得到激發(fā)，班組工作的合力得到加強。
二、科學(xué)謀劃工作，促進(jìn)班組規范化發(fā)展
為了使班組建設更加系統化、規范化，年初，我們通過(guò)對班組建設工作形勢要求與現狀分析，制定了選煤廠(chǎng)班組建設工作三年規劃，明確了今后3年的工作目標、工作要點(diǎn)及推進(jìn)措施。按照準能公司“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)的具體要求，制定了詳細周密、切實(shí)可行的年度班組建設工作計劃，并按月度分解推進(jìn)。各車(chē)間也根據廠(chǎng)里具體工作部署，制定了本
車(chē)間班組建設年度計劃和推進(jìn)措施，保證了班組建設工作有條不紊地深入開(kāi)展。根據公司班組建設管理辦法，修訂和完善了《選煤廠(chǎng)班組建設管理辦法》，進(jìn)一步明確了班組建設的指導思想、工作目標和考核標準，班組建設工作內容更加豐富，水平不斷提高。
三、豐富載體活動(dòng)，五型班組創(chuàng )建成效顯著(zhù)
上半年，廠(chǎng)里集中組織開(kāi)展了標準班前會(huì )暨班組工作展示競賽，進(jìn)一步規范提高了班前會(huì )質(zhì)量和班組長(cháng)工作匯報質(zhì)量。各生產(chǎn)車(chē)間按照“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)要求，在做好本質(zhì)安全型創(chuàng )建活動(dòng)的同時(shí)，結合車(chē)間自身實(shí)際，分別選取了文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng )新型、成本節約型、和諧團結型中的.其中一型，開(kāi)展了豐富多彩的創(chuàng )建活動(dòng)。原煤車(chē)間在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新型活動(dòng)中，通過(guò)反復研究和試驗，在膠帶機上試驗成功了膠帶防撕裂機械保護裝置，并在全廠(chǎng)推廣應用，進(jìn)一步加強了對膠帶防撕裂的保護。洗選一車(chē)間在文明生產(chǎn)型創(chuàng )建活動(dòng)中，堅持開(kāi)展“四無(wú)”（無(wú)垃圾、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)煙頭）、“五凈”（門(mén)窗、桌椅、櫥柜、地面和墻壁潔凈）活動(dòng)，文明生產(chǎn)程度進(jìn)一步提升。洗選二車(chē)間在成本節約型創(chuàng )建活動(dòng)中，通過(guò)設備技術(shù)改造和加強介質(zhì)回收環(huán)節的考核，使介質(zhì)粉消耗從0.8KG/噸煤降低0.73KG/噸煤。裝車(chē)車(chē)間在成本節約型創(chuàng )建活動(dòng)中，通過(guò)對煤用防凍液系統進(jìn)行技術(shù)改造，并加強日常噴灑量的考核，既保證沒(méi)有凍車(chē)現象發(fā)生，又節約了防凍
液的噴灑。重介車(chē)間在文明生產(chǎn)型創(chuàng )建活動(dòng)中，堅持開(kāi)展“五達標”（現場(chǎng)制度落實(shí)達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工作質(zhì)量達標）動(dòng)態(tài)考核，文明生產(chǎn)程度進(jìn)一步提升。煤質(zhì)室針對女職工較多的實(shí)際情況，積極開(kāi)展和諧團結型創(chuàng )建活動(dòng)，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，通過(guò)互幫互學(xué)、互助互愛(ài)、工作協(xié)調等載體活動(dòng)，使整個(gè)車(chē)間形成了員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”的良好氛圍。
四、強化班組培訓，提高班組成員整體素質(zhì)
班組開(kāi)展多種形式的培訓。一是針對性培訓，根據現場(chǎng)出現的問(wèn)題、設備原理和日常故障處理等內容，進(jìn)行針對性的培訓。二是實(shí)操技術(shù)培訓，利用工余時(shí)間，完全模擬現場(chǎng)在實(shí)操臺上進(jìn)行演練，學(xué)習設備原理，了解設備結構，交流日常故障判斷，提高班組人員運行維護和故障處理的準確性。三是加強新工人培訓，根據班組實(shí)際情況和新入職大學(xué)生的特點(diǎn)，制訂培訓計劃，組織學(xué)習規程、規章制度、作業(yè)標準等，讓他們逐步熟悉掌握系統運行原理。四是班組長(cháng)能力提升實(shí)戰培訓，上半年聘請國內知名班組長(cháng)實(shí)戰講師，對我廠(chǎng)70多名班組長(cháng)進(jìn)行了為期兩天的集中培訓，在培訓內容上緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際，培養班組長(cháng)的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、管理能力和協(xié)調組織能力。五是車(chē)間班組根據實(shí)際需求，本著(zhù)“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，認真設計“每
日一題、每周一課、每月一考”等培訓內容，讓員工真正做到“一年三百六十天，天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。六是廠(chǎng)里為各班組統一訂閱了有關(guān)班組建設雜志書(shū)籍，車(chē)間自購了專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，豐富了班組讀書(shū)角內容，為班組搭建了學(xué)習平臺。
五、突出安全重點(diǎn)，提升班組安全管控能力
突出班組安全管理重點(diǎn)，是提高班組安全管控能力的有效途徑。一是認真對待每一次安全活動(dòng)，做到有目的、有準備、有內容、有重點(diǎn)、有要求，有收獲。如今年“安全生產(chǎn)月” 開(kāi)展的PPT培訓課件制作競賽、現場(chǎng)培訓競賽、本安提升實(shí)務(wù)培訓；安全生產(chǎn)過(guò)程及事故虛擬仿真系統教育、員工不安全行為或安全隱患照片曝光評選、火災事故應急救援演練、“進(jìn)班組、送安全”等活動(dòng)。二是安全案例分析活動(dòng)有實(shí)效，在安全活動(dòng)中，重視各類(lèi)事故案例收集、分析、學(xué)習、討論，達到舉一反三的目的。三是充分利用班前和班后會(huì )，進(jìn)行安全教育，在班前會(huì )上，進(jìn)行“三查”，查著(zhù)裝、查精神狀態(tài)、查勞保穿戴；“一提示”，進(jìn)行當班的安全提示，“三交待”，交代當班的工作重點(diǎn)、安全措施、技術(shù)要求；在班后會(huì )上進(jìn)行“三評價(jià)”，當班期間的工作任務(wù)完成情況評價(jià)、工作中安全情況評價(jià)、安全措施執行情況評價(jià)。四是加強危險源辨識，提高自我保護能力,操作前進(jìn)行“四清楚”（即任務(wù)清楚、危險源清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚）交待，分析可能存在和發(fā)生的危險因素，講解安全防護知識；操作中過(guò)程控制，嚴格按
操作票內容進(jìn)行操作，并監督操作過(guò)程、危險點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施是否到位；操作后總結，指出本次操作的不足之處，以利于下次操作時(shí)改正，從而養成一種良好的操作習慣。通過(guò)以上做法，使班組安全管控能力得到了不斷提升。
六、培育班組文化，增強班組凝聚力
一是營(yíng)造溫暖氛圍，在工作中尊重、關(guān)心員工，時(shí)刻以員工為本，在考慮工作的同時(shí)考慮他們所想，使班組員工感受到班組的關(guān)心。二是透明班組內容，班組的管理制度要求所有人進(jìn)行學(xué)習，日常管理不徇私情，獎罰公開(kāi)透明，接受班組人員監督批評。三是推進(jìn)民主管理，對班組所涉及的班務(wù)工作、獎金分配、安全獎罰，合理化建議、班組競賽、技術(shù)創(chuàng )新和改造、經(jīng)濟核算等工作，都要廣泛聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議，由大家討論通過(guò)，充分發(fā)揮班組的集體智慧和力量。尤其對員工敏感的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，如獎金分配過(guò)程、員工獎罰情況等，各班組都通過(guò)班務(wù)公開(kāi)欄隨時(shí)公開(kāi)，接受大家監督，營(yíng)造班組公平公正的和諧管理環(huán)境。四是各班組根據本班組工作特點(diǎn)，以文化墻建設為載體，打造各具特色的班組文化。五是加強教育引導，逐步規范職工在著(zhù)裝、就餐、乘車(chē)、比賽、閱覽、檢修等日常行為工作標準，讓好的修養和習慣在事實(shí)中感悟，在工作中體現。六是建設班組“家”文化，班組是一個(gè)大家庭，每個(gè)成員在家的懷抱里成長(cháng)。生病了大家關(guān)心、幫助；有困難了，一起伸出援助之手，共度
篇二：上半年班組建設總結
一、強化管理：
1、認真做好日產(chǎn)日報，不良品的統計工作。充分利用前道不良品給下道調整使用，有力的控制內廢率。
2、加大質(zhì)量揪錯等考核力度，提高員工工作積極性。
3、細化各關(guān)鍵崗位及瓶頸崗位的日產(chǎn)量與人員配置；
4、鼓勵員工一人多崗、互幫、互學(xué)、大大提高了各崗位員工的調整動(dòng)手能力。
5、嚴格按生產(chǎn)計劃進(jìn)行換型調整及檔次調整，及時(shí)關(guān)注零件配套銜接。
6、班組積極配合車(chē)間做好西門(mén)子A級供應商相關(guān)工作，班組認真做好CPK、SPC、MSA工作推廣，從中分析產(chǎn)品質(zhì)量，并及時(shí)進(jìn)行整改。
二、提升質(zhì)量：
1、強化質(zhì)量意識的宣慣，使每一位員工增強工作責任心、提高工作質(zhì)量。
2、大力推行產(chǎn)品質(zhì)量“揪錯”活動(dòng)；營(yíng)造較好的班組“揪錯”氛圍，從而使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、嚴格執行二級質(zhì)量檢查制度，每天進(jìn)行工藝、實(shí)物質(zhì)量抽查；
4、強調每次換型、設備調整前后提高自檢頻次，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
三、設備管理：
1、實(shí)行班前會(huì )設備故障預警報告制，確保設備運行正常。
2、實(shí)行設備保養每月向車(chē)間推薦設備保養標兵，班組形成較好氛圍。
3、認真做好設備日常維護保養工作。
四、開(kāi)源節流、挖潛降耗：
1、按PDCA循環(huán)程序操作，持續改進(jìn)質(zhì)量，降低損耗；
2、節約原材輔料：金剛筆二次利及用硬質(zhì)合金刀具的重復使用；主要對閥座研磨機、立磨、閥板平面刷光機、外軸承輥光機切削油箱技改對油箱內油分層次沉淀后進(jìn)行清理。
3、產(chǎn)能提升：1-5月份嘉興裝配量大，嘉興機加工廠(chǎng)只有一臺立磨產(chǎn)量達不到裝配量，特別是兩臺立磨單日產(chǎn)量連創(chuàng )歷史新高。
五、轉型升級、新品試制
1、通過(guò)前期充分準備實(shí)現ZBH系列閥板、活塞、外軸承批量生產(chǎn)。
2、積極配合技術(shù)部新品試制：活塞（21.07.403、21.07.075、）、閥板（21.10.074、）新品試制型號較多。
3、活塞老生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)充分準備實(shí)現凸臺、圓弧活塞大批量生產(chǎn)質(zhì)量穩中有升。
六、安全生產(chǎn)
1、堅持文明生產(chǎn)，嚴要求、高規格做好現場(chǎng)定置管理；
2、大力宣傳安全生產(chǎn)知識，提高員工的安全意識；但是也存在安全方面不足，并積極采取措施預防類(lèi)似安全事故再次發(fā)生。
3、關(guān)心、愛(ài)護員工，為員工排憂(yōu)解難；
4、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。
下半年班組將最大限度激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揮每一位員工的聰明才智；最大程度地錘煉每一位員工，體現個(gè)人價(jià)值與社會(huì )價(jià)值；結合車(chē)間管理理念“產(chǎn)品代表人品、行為體現素質(zhì)”，最大層次地提高團隊協(xié)作、眾志成城的精神，使班組建設各項工作再上一臺階。
【上半年班組建設總結】相關(guān)文章：
上半年班組建設工作總結01-12
班組建設總結11-19
電力班組建設總結04-29
班組建設的工作總結06-19
企業(yè)班組建設年度總結04-05
班組建設總結（精選5篇）10-26
班組建設工作總結08-05
班組上半年的工作自我總結06-13