企業(yè)負責人帶班制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編精心整理的企業(yè)負責人帶班制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)負責人帶班制度1

　　第一條 為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理工作，切實(shí)提高企業(yè)負責人和項目負責人的安全意識，確保公司安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實(shí)，根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、住房和城鄉建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》及上級建設行政主管部門(mén)的相關(guān)文件要求，特制定本制度。

　　第二條 本制度所稱(chēng)的企業(yè)負責人，是指公司總經(jīng)理、主管安全工作的副總經(jīng)理、總工程師和安檢部經(jīng)理。本制度所稱(chēng)的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。

　　第三條 施工現場(chǎng)帶班包括企業(yè)負責人帶班安全檢查和項目負責人帶班安全生產(chǎn)。

　　第四條 企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人實(shí)施對工程項目安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班安全生產(chǎn)情況的檢查。

　　項目負責人帶班安全生產(chǎn)是指項目項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　第五條 公司總經(jīng)理是落實(shí)企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的第一責任人，對落實(shí)帶班制度全面負責。

　　第六條 企業(yè)負責人要定期帶班安全檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%。

　　第七條 企業(yè)負責人帶班安全檢查時(shí)，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。

　　第八條 工程項目進(jìn)行超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時(shí)，企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。

　　本條所稱(chēng)“超過(guò)一定規模的危險性較大的'分部分項工程”詳見(jiàn)《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)[20xx]87號）的規定。

　　第九條 工程項目出現險情或發(fā)現重大隱患時(shí)，企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。

　　第十條 項目負責人帶班職責

　　項目負責人是工程項目安全管理的第一責任人，應對工程項目落實(shí)帶班制度負責。

　　1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為首要職責，切實(shí)掌握施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規定，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)。

　　2、項目負責人要認真履行帶班職責，減少外出，深入現場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

　　3、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報安檢部和工程部研究處理。

　　4、嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定，及時(shí)制止違章違紀行為，在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題，立即糾錯并按規定給予處罰，嚴禁違章指揮。

　　5、現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患或遇到險情時(shí)，項目負責人要立即組織采取停產(chǎn)、撤撤離作業(yè)人員、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向企業(yè)負責人、安檢部、工程部報告。

　　6、項目負責人每月帶班時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應向上級建設行政主管部門(mén)和公司請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時(shí)的日常工作。

　　第十一條 考核規定：對未執行帶班制度的項目負責人，給予通報批評。帶班期間出現安全事故的，按照公司項目安全經(jīng)濟考核辦法（安檢字（20xx）1號）給予嚴肅處理和處罰。

　　第十二條 本制度自20xx年3月1日起執行。

企業(yè)負責人帶班制度2

　　第一章 總 則

　　第一條 為認真落實(shí)建筑工程施工現場(chǎng)企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度，進(jìn)一步加強建筑工程安全管理工作，根據住房和城鄉建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》有關(guān)規定，制定本制度。

　　第二條 企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。

　　第四條 集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導，負責人應當持有“A”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。每月帶班檢查時(shí)間不得少于6個(gè)工作日。

　　第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時(shí)間不少于6個(gè)工作日。分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級帶班制度的第一責任人。

　　第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。

　　第七條 項目負責人必須在施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班，每月帶班生產(chǎn)時(shí)間分別不得少于本月施工時(shí)間的80%。負責指揮和監督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。

　　第二章 職 責

　　第八條 集團帶班領(lǐng)導職責:

　　1、法定代表人為落實(shí)現場(chǎng)帶班制度的第一責任人，對落實(shí)帶班制度全面負責。

　　2、企業(yè)負責人應按照《企業(yè)負責人施工現場(chǎng)帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現場(chǎng)，重點(diǎn)檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現場(chǎng)存檔備查。

　　2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導帶班情況，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決。

　　3、協(xié)調解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。

　　第九條 工程部職責:

　　1、做好集團領(lǐng)導帶班檢查計劃，并督促實(shí)施。

　　2、檢查各級帶班制度落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取應對措施。

　　3、對帶班情況實(shí)施考核。

　　第十條 分公司帶班領(lǐng)導職責:

　　1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現場(chǎng)及本級管理中存在的安全隱患，認真執行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。

　　2、檢查項目部領(lǐng)導帶班情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　3、具體協(xié)調、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問(wèn)題。

　　第十一條 項目負責人帶班職責:

　　1、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。

　　2、將安全生產(chǎn)作為首要責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)。

　　3、及時(shí)發(fā)現并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規行為。嚴禁違章指揮。

　　4、當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時(shí)有序撤至安全地帶。

　　5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作為對其工程施工業(yè)績(jì)的評判依據之一。

　　6、履行安全生產(chǎn)管理規定的其它職責。

　　第三章 工作流程

　　第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時(shí)間，帶班領(lǐng)導姓名、檢查單位、檢查內容、檢查人員等內容。

　　第十三條 集團公司帶班領(lǐng)導按計劃實(shí)施帶隊檢查，主要對其區域所轄分公司、項目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導的帶班情況，聽(tīng)取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。

　　第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負責制定本級帶班檢查月度計劃，經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門(mén)負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。

　　第十五條 當施工現場(chǎng)有超過(guò)一定規模的危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發(fā)現重大隱患、出現險情等情況時(shí)，項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。

　　第十六條 工程項目出現險情或重大隱患時(shí)，分公司帶班領(lǐng)導應至施工現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。如遇無(wú)法解決的，及時(shí)上報集團公司安全生產(chǎn)處。

　　第十七條 項目負責人執行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的控制，及時(shí)消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

　　第十八條 項目負責人因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應書(shū)面委托持有“B”類(lèi)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書(shū)面委托應報建筑施工企業(yè)、監理單位、建設單位備案并現場(chǎng)留存備查。

　　第十九條 帶班要求:

　　1、各級帶班領(lǐng)導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導及接受檢查單位處。項目部的`帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫(xiě)《項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。

　　2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問(wèn)題向下位帶班領(lǐng)導交待清楚。

　　第二十條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導必須對傷員組織搶救，保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大。及時(shí)上報，以便協(xié)助進(jìn)行事故調查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

　　第四章 考核獎懲

　　第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進(jìn)行考核，并結合考核情況進(jìn)行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門(mén)每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規定進(jìn)行獎懲。

　　第二十二條 獎勵細則：

　　1、對認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規、條例及辦法，并使本單位長(cháng)期保持安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導，結合年度考核對其進(jìn)行獎勵。

　　2、對帶班過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。

　　3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。

　　第二十三條 處罰細則：

　　1、帶班領(lǐng)導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應承擔安全責任，并接受相關(guān)的追查和處罰。

　　2、帶班領(lǐng)導（分公司）帶班時(shí)間不符合規定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時(shí)間少于應帶班天數50%的，處罰所在單位20xx元；年度累計3個(gè)月未按要求落實(shí)帶班的，處罰20xx元以上，并取消以上單位、個(gè)人評獎資格。

　　3、未經(jīng)公司批準，項目負責人、項目經(jīng)理或項目執行經(jīng)理帶班時(shí)間未滿(mǎn)本月工作時(shí)間的80%，給予20xx元以上處罰。

　　4、項目負責人因其他事務(wù)離開(kāi)施工現場(chǎng)，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開(kāi)者，處以1000元以上罰款。

　　5、因帶班責任問(wèn)題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時(shí)，對責任人予以通報批評。

　　6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。

　　7、不及時(shí)上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程無(wú)帶班檢查的給予20xx元以上處罰。

　　9、帶班記錄簡(jiǎn)單不認真的，每發(fā)現一次罰200元。

企業(yè)負責人帶班制度3

　　一、目的

　　為強化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導責任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強安全基礎與現場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，根據國務(wù)院通知要求，特制定本制度。

　　二、職責

　　安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執行等工作。

　　三、工作程序

　　1、帶班安排

　　公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統一安排并歸檔備案。

　　2、領(lǐng)導帶班職責

　　○堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

　　○負責當日的安全檢查、督促和指導各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

　　○對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；

　　○對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

　　3、公司領(lǐng)導的主要帶班職責

　　○布置當日生產(chǎn)必須執行安全工作的“五同時(shí)”，模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；

　　○負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；

　　○要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；

　　○當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大，同時(shí)向上級部門(mén)報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

　　○監督檢查各項安全生產(chǎn)規章制度的執行和落實(shí)情況；

　　○檢查作業(yè)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)的狀況；

　　○督促檢查安全生產(chǎn)中出現的不合格項的整改落實(shí)情況；

　　○針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。

　　○領(lǐng)導帶班必須與工人同時(shí)上班、同時(shí)下班，不得遲到、早退或中途離崗。

　　○每日值班領(lǐng)導必須與下工作日值班領(lǐng)導進(jìn)行工作交接，要求做好記錄，簽字確認。

　　○當班領(lǐng)導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各11項安全生產(chǎn)工作。

　　○領(lǐng)導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現場(chǎng)和人員。

　　4、值班人員的主要職責包括：

　　○檢查各單位各項規章制度執行落實(shí)情況；

　　○檢查指導各單位安全生產(chǎn)組織情況；

　　○檢查作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患和違章情況并協(xié)助糾正解決；

　　○收集基層單位的意見(jiàn)和信息及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)。

　　○公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月值班二次，公司業(yè)務(wù)人員具體日期不定，根據情況自行安排。

　　○因故不能按時(shí)值班的.，應提前向安環(huán)部負責人說(shuō)明，除休假、出差等特殊情況外，原則上不得請假。

　　○公司必須建立領(lǐng)導帶班記錄本，帶班領(lǐng)導必須及時(shí)將本班工作情況進(jìn)行記錄和簽名。

　　○公司建立機關(guān)人員值班記錄本，當班值班人員必須登記檢查發(fā)8現的問(wèn)題，并簽名確認，問(wèn)題當面告知責任單位值班領(lǐng)導。

　　四、考核：

　　對帶班領(lǐng)導實(shí)行考核獎罰制度：

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法，保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導；

　　2、領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

　　3、防止事故擴大，搶險有功者100元；

　　4、不按時(shí)上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰100元；

　　5、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認真，每發(fā)現一次罰50元；

　　6、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門(mén)的追查和處罰。

　　7、無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人300元。

　　8、不進(jìn)行領(lǐng)導帶班工作交接的，考核責任人50元。

　　9、帶班和值班時(shí)，不填寫(xiě)相應記錄的，考核責任人50元。

　　企業(yè)負責人帶班安全巡查制度：

　　一、工作與要求

　　1、安全生產(chǎn)巡檢是指生產(chǎn)過(guò)程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患或有害與危險因素，以便制定整改措施，消除隱患和有害與危險因素，確保生產(chǎn)安全。

　　2、安全生產(chǎn)巡檢的任務(wù)是查證各種有害與危險因素、缺陷和隱患，督促整改，監督各項安全規章制度的實(shí)施，堅決杜絕違章指揮，違章作業(yè)。

　　3、安全生產(chǎn)巡檢必須有明確的目的，要求內容和具體計劃，并制定《安全檢查表》。

　　4、必須建立由企業(yè)領(lǐng)導負責和有關(guān)職能人員參加的安全巡檢組織，做到邊檢查邊整改，及時(shí)總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　二、安全生產(chǎn)巡檢的內容

　　1、安全巡檢對象的確定應本著(zhù)突出重點(diǎn)的原則，對于危險性大、易發(fā)生事故、設備等應加強檢查。

　　2、檢查重點(diǎn)：重點(diǎn)檢查項目安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況、各種安全文明施工制度的執行情況和各種有關(guān)方案、措施的實(shí)施情況。

　　三、安全質(zhì)量生產(chǎn)巡檢的形式

　　1、定期安全檢查

　�。�1）項目的安全主管或現場(chǎng)經(jīng)理，每天下午進(jìn)行一次安全檢查，并填寫(xiě)安全日志。對查出的問(wèn)題要立即處理，為夜班和次日安全生產(chǎn)創(chuàng )造條件。

　�。�2）項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理或現場(chǎng)經(jīng)理的領(lǐng)導下，每周（或旬）組織有關(guān)管理人員及分包負責人，進(jìn)行文明施工安全生產(chǎn)大檢查，并且進(jìn)行評分和講評。

　�。�3）每周公司安全生產(chǎn)管理科對各在施工地進(jìn)行一次安全文明施工巡回檢查，重點(diǎn)檢查項目安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況、各種安全文明施工制度的執行情況和各種有關(guān)方案、措施的實(shí)施情況。

　�。�4）由公司主管安全的副總帶隊進(jìn)行周、月度安全檢查，并且根據打分情況獎罰進(jìn)行獎罰。

　�。�5）施工現場(chǎng)要加強現場(chǎng)安全文明施工管理，接受上級主管部門(mén)的抽查和驗收檢查。

　　2、專(zhuān)業(yè)安全檢查

　�。�1）專(zhuān)業(yè)安全檢查的實(shí)施以項目專(zhuān)業(yè)人員（包括總分包兩級專(zhuān)業(yè)人員）為主，結合現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行定期和不定期檢查。

　�。�2）專(zhuān)業(yè)安全檢查包括以下內容：

　　1）各種腳手架、上料平臺、斜道；

　　2）塔吊、外用電梯等垂運機械；

　　3）施工用電及電動(dòng)機械；

　　4）防毒、防火、措施落實(shí)；

　　5）勞動(dòng)防護用品的購置和使用等。

　　四、安全生產(chǎn)檢查的工作程序

　　1、安全檢查準備：包括確定檢查對象、目的、任務(wù)；查閱掌握有關(guān)法規、標準、規程的要求；了解檢查對象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現危險危害的情況，制定檢查計劃；安排檢查內容、方法、步驟；編寫(xiě)安全檢查表或檢查提綱；準備必要的檢測工具、儀器，書(shū)寫(xiě)表格可筆記本；挑選和訓練檢查人員，并進(jìn)行必要的分工等。

　　2、實(shí)施安全檢查

　�。�1）查閱文件和記錄。檢查設計文件、作業(yè)規程、安全措施、責任制度、操作規程等是否齊全，是否有效，查閱相關(guān)記錄，判斷上述文件是否被執行。

　�。�2）現場(chǎng)觀(guān)察。到施工現場(chǎng)尋找不安全因素、事故隱患、事故征兆等。

　　3、通過(guò)分析作業(yè)判斷掌握情況（獲得信息）之后，就要進(jìn)行分析、判斷和檢驗。必要時(shí)可以通過(guò)儀器檢驗，主要根據現階段施行標準和公司要求得出結論。

　　4、對隱患進(jìn)行及時(shí)處理通過(guò)下達隱患整改通知書(shū)，提出整改要求和意見(jiàn)。

　　5、復查整改落實(shí)情況對不能立即進(jìn)行整改的隱患，要采取有效的防范措施，制定整改計劃，并組織復查。

五、巡檢治理處理辦法

　　1、對落實(shí)整改不到位或者逾期不整改的，參照公司安全生產(chǎn)罰則進(jìn)行處罰；

　　2、在月度綜合檢查評定中，對表現突出的和表現較差的項目部按照質(zhì)量安全進(jìn)度月度獎罰辦法。

企業(yè)負責人帶班制度4

　　為保證我校教育教學(xué)各項工作的正常開(kāi)展，創(chuàng )建安全、文明、和諧、有序的校園環(huán)境，經(jīng)研究修訂本制度。以校領(lǐng)導帶班，中層干部值班，班級建立班干部值日制度。

　　一、校領(lǐng)導帶班制度

　　學(xué)校領(lǐng)導實(shí)行值班制度是加強學(xué)校教育教學(xué)工作的重要措施之一，有利于學(xué)校領(lǐng)導深入實(shí)際，及時(shí)了解情況，搞好信息反饋，從而加強學(xué)校的正常秩序的管理。具體制度如下：

　　1、學(xué)校領(lǐng)導實(shí)行每周一至周日輪流值日制度和節假日帶班制度。

　　2、值班領(lǐng)導全天候、全面負責學(xué)校當天各項日常管理，具體包括：每天早7：50前到校檢查當天校容校貌，師生及值班人員教師到崗到位情況，督促值班中層人員做好當天的各項工作。

　　3、值班要求24小時(shí)堅守崗位，履行值班職責。若有特殊情況不能值班須與其他校領(lǐng)導置換代替。學(xué)校對學(xué)校領(lǐng)導值班情況進(jìn)行一月一小結，每學(xué)期進(jìn)行匯總，作為考核獎懲學(xué)校領(lǐng)導履行職責的依據之一。

　　二、中層干部及班主任值班制度：

　　中層干部及班主任值班是其工作范圍內應盡的職責，應嚴格遵守值班紀律、履行值班職責。

　　值班工作由學(xué)校制定并統一安排時(shí)間表。按照值班表，每天值班時(shí)間為上午8：00至次日上午8：00；每日上午7：50——8：00在政教處交接班。

　　值班職責為：

　　1、必須恪盡職守，及時(shí)到位，堅守崗位；值班時(shí)應全權統領(lǐng)和處理學(xué)校內部的值班管理工作，提高以人為本的意識，增強關(guān)愛(ài)師生員工的責任心和義務(wù)感，及時(shí)妥善處理好各類(lèi)突發(fā)情況和問(wèn)題；如遇到緊急重大事項的發(fā)生，應立即向學(xué)校帶班領(lǐng)導匯報，請求指示，并及時(shí)處理，將事態(tài)控制到最小。

　　2、應加強校園巡視工作，密切注意學(xué)校內部的安全情況，尤其要對要害部位的檢查和監督，加強防火、防盜及自然災害的防范意識，提高警惕性。在學(xué)校領(lǐng)導帶領(lǐng)下，協(xié)同政教處理校園內當天發(fā)生的偶發(fā)事件；維護校園內當天正常的教育教學(xué)秩序，督查門(mén)衛值班情況；巡視校園內學(xué)生課間紀律情況及早讀、課間操、眼保健操、晚自習、午休晚睡及一日三餐就餐情況；上午、下午、晚上放學(xué)時(shí)監查并維護學(xué)生離校秩序；放學(xué)、就餐時(shí)中層領(lǐng)導在校門(mén)口、學(xué)校帶班領(lǐng)導及班主任在餐廳維持秩序。

　　3、夜間值班中層領(lǐng)導及班主任負責學(xué)生宿舍，學(xué)校領(lǐng)導負責校園、教學(xué)樓及辦公樓。

　　4、中層領(lǐng)導要認真填寫(xiě)值班日志。

　　5、值班人員應確保固定值班電話(huà)處于良好的待機狀態(tài)，不得隨意占用，值班時(shí)間段內，值班人員的手機應保證24小時(shí)開(kāi)機。

　　6、值班人員如遇特殊原因，不能到崗，應由相應人員替班，不得空班；當班人員必須認真填寫(xiě)值班記錄，真實(shí)反饋當班情況，如遇特殊情況，應向接班人員講明情況，以便更好地處理問(wèn)題。

　　三、班級值日制度

　　各班按照本班實(shí)際情況，規范制定各班的值日制度，具體值班人員由各班班主任指定本班班干部，并落實(shí)到位，具體制度如下：

　　1、各班值日干部須認真做好值日記錄，當天值日班干部須將當天情況及記錄一并交至班主任。確定的值日制度不得隨意更改，值日班干部必須嚴格執行交、接班制度，如實(shí)做好值日記錄。

　　2、輪值人員如確實(shí)不能到崗，應事先向班主任請假更換之日人員，經(jīng)批準后，報政教處備案。值日班干部有權阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入本班級，但須注意言談舉止，穿戴整齊（包括不穿背心、拖鞋），不得大聲喧嘩。

　　3、值日班干部熱情、積極主動(dòng)解決力所能及的問(wèn)題，若遇重大問(wèn)題須及時(shí)向老師匯報。

　　企業(yè)負責人帶班制度企業(yè)負責人帶班制度

　　第一條、為進(jìn)一步加強建筑施工現場(chǎng)質(zhì)量安全管理工作，根據《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［20xx］23號）要求和有關(guān)法規規定，制定本辦法

　　第二條、本辦法所稱(chēng)的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

　　本辦法所稱(chēng)的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。

　　本辦法所稱(chēng)的施工現場(chǎng)，是指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所。

　　第三條、建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度，并嚴格考核。

　　施工現場(chǎng)帶班制度應明確其工作內容、職責權限和考核獎懲等要求。

　　第四條、施工現場(chǎng)帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。

　　企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實(shí)施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的'檢查。

　　項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　第五條、建筑施工企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的第一責任人，對落實(shí)帶班制度全面負責。

　　第六條、建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%。

　　建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時(shí)，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。

　　第七條、工程項目進(jìn)行超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時(shí)，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。對于有分公司（非獨立法人）的企業(yè)集團，集團負責人因故不能到現場(chǎng)的，可書(shū)面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。

　　本條所稱(chēng)“超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程”詳見(jiàn)《關(guān)于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)［20xx］87號）的規定。

　　第八條、工程項目出現險情或發(fā)現重大隱患時(shí)，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。

　　第九條、項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實(shí)帶班制度負責。

　　項目負責人在同一時(shí)期只能承擔一個(gè)工程項目的管理工作。

　　第十條、項目負責人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的控制，及時(shí)消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

　　第十一條、項目負責人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應委托項目相關(guān)負責人負責其外出時(shí)的日常工作。

　　第十二條、各級住房城鄉建設主管部門(mén)應加強對建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的落實(shí)情況的檢查。對未執行帶班制度的企業(yè)和人員，按有關(guān)規定處理；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，要給予企業(yè)規定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人及相關(guān)人員的責任。

　　第十三條、工程項目的建設、監理等相關(guān)責任主體的施工現場(chǎng)帶班要求應參照本辦法執行。

　　第十四條、省級住房城鄉建設主管部門(mén)可依照本辦法制定實(shí)施細則。

　　第十五條、本辦法自發(fā)文之日起施行。

企業(yè)負責人帶班制度5

　　企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度

　　第一條 根據住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔20xx〕111號）的規定，為切實(shí)加強我司工程項目施工過(guò)程的日常質(zhì)量安全管理，進(jìn)一步落實(shí)項目工程質(zhì)量安全管理責任，強化施工過(guò)程管理的各級責任，防止施工現場(chǎng)質(zhì)量安全事故的發(fā)生，特制定本制度。

　　第二條 本制度所稱(chēng)的施工現場(chǎng)，是指從事土木工程、建筑工程、市政工程、道路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的場(chǎng)所。

　　本制度所稱(chēng)的企業(yè)負責人，是指我公司的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的'副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

　　本制度所稱(chēng)的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。

　　第三條 施工現場(chǎng)帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。

　　企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人帶隊實(shí)施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

　　項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　第四條 企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的第一責任人，應督促檢查企業(yè)帶班制度的有效落實(shí)，對落實(shí)帶班制度全面負責。公司負責質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師是落實(shí)企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的直接責任人。

　　第五條 企業(yè)負責人定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的30%。企業(yè)負責人帶班檢查時(shí)，應對項目的安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)制度和操作規程的執行情況；安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施情況；安全檢查、隱患排查、消除事故、隱患治理情況；生產(chǎn)安全事故應急救援預案制定及準備情況；危險性較大的分部分項工程的依法落實(shí)施行情況；項目負責人帶班生產(chǎn)情況；項目按工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工情況；對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土檢驗情況；工程質(zhì)量檢驗制度落實(shí)情況；對涉及結構安全的試塊、試件及有關(guān)材料檢測結果情況；起重機具（塔機、鋼井架物料提升機、施工升降機、起重機等）及打樁機等設備的使用情況；項目部“質(zhì)量樣板引路”的實(shí)施情況；經(jīng)專(zhuān)家論證的專(zhuān)項方案及重大危險源的管理工作的落實(shí)情況和其它施工現場(chǎng)質(zhì)量安全狀況等進(jìn)行檢查，并使用“企業(yè)負責人施工現場(chǎng)帶班檢查記錄表”（附表一）做好檢查記錄，分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。

　　第六條 根據公司工程分布情況，重點(diǎn)項目要求每周覆蓋檢查一次；其他項目要求每十天覆蓋檢查一次。企業(yè)負責人每周在施工現場(chǎng)帶班檢查的時(shí)間不少于三天。

　　第七條 工程項目進(jìn)行超過(guò)一定規模的危險性較大的分部分項工程施工時(shí)，企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。對路途較遠的且在項目當地有分公司，企業(yè)負責人因故不能到現場(chǎng)的，可書(shū)面委托工程所在地的分公司負責人對施工現場(chǎng)進(jìn)行帶班檢查。

　　第八條 工程項目出現險情或發(fā)現重大隱患時(shí)，企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。

　　第九條 項目負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應建立健全項目工程安全生產(chǎn)管理體系，設項目專(zhuān)責安全管理部門(mén)并配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，對工程項目落實(shí)帶班制度負責。

　　第十條 項目負責人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開(kāi)。離開(kāi)期間應書(shū)面委托項目相關(guān)負責人負責其外出時(shí)的日常工作。離場(chǎng)申請和委托應使用“項目負責人離場(chǎng)委托申請表”（附表二）并存檔備查。

　　第十一條 項目負責人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的控制，及時(shí)消除隱患，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查，帶班記錄應包括項目負責人在施工現場(chǎng)組織協(xié)調工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動(dòng)的一切情況。項目負責人施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)情況應在“施工日志（GD220110 1 2）”表（附表三）中作全面記錄。

　　第十二條公司應加強對項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度落實(shí)情況的檢查。對未執行帶班制度的項目負責人，將通報批評；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，將給予50%年終獎的經(jīng)濟處罰。

　　第十三條 本制度自發(fā)文之日起施行。

企業(yè)負責人帶班制度6

　　一、職責

　　安全生產(chǎn)管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作，貫徹執行等工作。

　　二、工作程序

　　1、帶班安排

　　公司總經(jīng)理按分管生產(chǎn)負責人的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統一安排并歸檔備案。

　　2、領(lǐng)導帶班職責

　�、賵猿稚�產(chǎn)工作與安全工作同時(shí)進(jìn)行，規范執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

　�、谪撠煯斎盏陌踩珯z查、督促和指導各工地的質(zhì)量安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的`一切不安全因素；

　�、蹖Πl(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；

　�、軐Ξ斎瞻l(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

　　三、對帶班領(lǐng)導實(shí)行考核獎罰制度：

　　1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法，保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導；

　　2、領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

　　3、防止事故擴大，搶險有功者100元；

　　4、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡(jiǎn)單不認真，每發(fā)現一次罰50元；

　　5、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門(mén)的追查和處罰。

　　6、無(wú)故不帶班或因故無(wú)法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人300元。

　　7、不進(jìn)行領(lǐng)導帶班工作交接的，考核責任人50元。

　　8、帶班和值班時(shí)，不填寫(xiě)相應記錄的，考核責任人50元。

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