領(lǐng)導干部輪流帶班制度

　　在當今社會(huì )生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的領(lǐng)導干部輪流帶班制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　領(lǐng)導干部輪流帶班制度 1

　　為貫徹落實(shí)國務(wù)院提出的“要嚴格企業(yè)安全管理，企業(yè)領(lǐng)導要輪流現場(chǎng)帶班”的要求，進(jìn)一步加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據上級要求，我公司研究決定，施行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班管理制度。

　　一、現場(chǎng)帶班人員范圍

　　現場(chǎng)帶班人員范圍：經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）、副經(jīng)理（廠(chǎng)長(cháng)）等

　　二、現場(chǎng)帶班工作內容

　　1、現場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實(shí)掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，認真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規定，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視。

　　2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改，現場(chǎng)無(wú)法整改的隱患問(wèn)題，必須下達整改通知單；協(xié)助單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)技術(shù)部研究處理。

　　3、嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定，及時(shí)制止違章違紀行為，在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題，立即糾錯并按規定給予處罰。嚴禁違章指揮。

　　4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題；現場(chǎng)無(wú)法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術(shù)部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

　　5、對單位領(lǐng)導干部走動(dòng)管理執行情況進(jìn)行監督考核，單位落實(shí)不到位的，按規定進(jìn)行處罰。

　　6、嚴查“跑冒滴漏”現象，并按規定進(jìn)行處罰。

　　7、現場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問(wèn)題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向企業(yè)主要領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部報告。

　　三、相關(guān)要求

　　1、現場(chǎng)帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，減少外出，深入現場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。

　　2、現場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向經(jīng)理請假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知安全環(huán)保部。

　　3、現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。

　　4、現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題，并由單位現場(chǎng)負責人簽字，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部匯總。

　　5、現場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現的違章行為，一并給予單位和責任領(lǐng)導進(jìn)行處罰，并對嚴違人員進(jìn)行幫教。

　　6、各基層單位在執行原走動(dòng)管理制度的基礎上，進(jìn)一步嚴格執行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線(xiàn)真抓實(shí)干，為員工創(chuàng )造良好的'安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　四、考核規定

　　1、現場(chǎng)帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元。

　　2、現場(chǎng)帶班人員請假后，生產(chǎn)技術(shù)部未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰生產(chǎn)技術(shù)部負責人50元。

　　3、帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。

　　4、對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。

　　5、由生產(chǎn)技術(shù)部負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。

　　領(lǐng)導干部輪流帶班制度 2

　　1、目的

　　為強化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導責任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強安全基礎工作與現場(chǎng)管理水平，根據《安全生產(chǎn)法》、《湖北省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任規定》（省政府第339號令）和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于武漢鍋爐集團有限公司。

　　3、術(shù)語(yǔ)、定義

　　3.1 領(lǐng)導：是指企業(yè)主要負責人和其他領(lǐng)導班子成員。

　　3.2 領(lǐng)導帶班值班：是指值班領(lǐng)導對本班內所有作業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過(guò)程的監督和管理、統籌、協(xié)調和處理安全生產(chǎn)的有關(guān)問(wèn)題。

　　4、職責

　　4.1集團公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導負責組織評審、批準下發(fā)《武鍋集團領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》

　　4.2集團公司綜合管理部負責本制度的制訂；安全生產(chǎn)委員會(huì )負責本制度的具體開(kāi)展情況的監督落實(shí)，負責對違反制度規定人員的考核。

　　4.3各子公司負責本單位領(lǐng)導帶班值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監督落實(shí)。

　　5、管理內容

　　5.1各子公司安全生產(chǎn)的副經(jīng)理負責每月底前編制完成下月的領(lǐng)導帶班值班表，經(jīng)總經(jīng)理批準后執行，并上報集團公司綜合管理部。

　　5.2值班表必須明確規定每個(gè)工作日的帶班領(lǐng)導，不得出現人員遺漏和空缺。

　　5.3安全生產(chǎn)值班領(lǐng)導的通訊方式要在生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所公布張貼，以便及時(shí)報告生產(chǎn)安全情況。

　　5.4當班領(lǐng)導必須嚴格履行工作職責和內容，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。

　　5.5實(shí)行帶班值班交接班制度。帶班值班領(lǐng)導巡查現場(chǎng)，執行現場(chǎng)向下一班帶班值班領(lǐng)導交接班制度，并認真填寫(xiě)交接班記錄。交接班主要內容：現場(chǎng)安全管理狀況、存在問(wèn)題、處理措施。

　　5.6建立帶班值班檔案制度。記錄帶班值班的時(shí)間、地點(diǎn)、查出隱患、問(wèn)題及采取的措施。

　　5.7各子公司每月5日前，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報集團公司安全生產(chǎn)委員會(huì )。

　　5.8嚴禁領(lǐng)導值班空崗。確有特殊原因無(wú)法當班，由本單位進(jìn)行計劃調整，確保每班至少1名領(lǐng)導帶班值班。

　　5.9當班值班領(lǐng)導如因事離崗時(shí)，必須事先通知安排其他領(lǐng)導頂班，頂班領(lǐng)導還未到位時(shí)，不得離開(kāi)工作崗位。

　　5.10 領(lǐng)導帶班的工作范圍包括本單位所有作業(yè)現場(chǎng)和人員。

　　5.11帶班值班領(lǐng)導是安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調組織好當班的安全生產(chǎn)工作。

　　5.11.2當班值班領(lǐng)導要認真查閱上一班帶班值班領(lǐng)導記錄臺賬，督促、檢查隱患整改和措施落實(shí)情況，檢查、指導現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。

　　5.11.3針對本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置。

　　5.11.4督促、檢查安全規章制度、安全技術(shù)操作規程的執行情況，掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)現狀，制止違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律行為。

　　5.11.5加強對夏、冬季防火、供配電、危險源、高空作業(yè)、焊接等重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查、巡視、指導，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　5.11.6督促、檢查安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題及整改落實(shí)情況。

　　5.11.7組織處理本班次中出現的緊急情況和安全事故，迅速進(jìn)行應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。

　　6、帶班值班規定

　　6.1公司主要負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導、綜合管理部安全管理人員每月應定期深入現場(chǎng)監督檢查《領(lǐng)導安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的'執行情況。

　　6.2公司綜合管理部統一提供領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)帶班值班記錄本，由各單位負責領(lǐng)取，帶班值班領(lǐng)導及時(shí)填寫(xiě)齊全。

　　6.3各子公司主要負責人必須對帶班值班中發(fā)現的本單位問(wèn)題的整改處理予以落實(shí)，公司對檢查中發(fā)現的問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查。

　　7、考核

　　7.1公司安全生產(chǎn)委員會(huì )對《領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執行，實(shí)施統一檢查與考核，考核周期每季度考核一次。

　　7.2 《領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》的執行由各單位提供檢查考核依據，其依據為《領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)帶班值班記錄》，無(wú)檢查記錄，無(wú)實(shí)質(zhì)性工作內容的，視為未執行《領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》

　　7.3 《領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度》執行情況納入安全環(huán)保綜合量化評估及安全生產(chǎn)問(wèn)題追究考核的重要內容。

　　7.4建立獎懲制度

　　7.4.1不按時(shí)編排值班表或值班表有遺漏、空缺的，考核責任人50元。

　　7.4.2未安排領(lǐng)導帶班，考核單位主要負責人300元。

　　7.4.3帶班領(lǐng)導遲到、早退或中途離崗的，考核責任人100元。

　　7.4.4無(wú)故不帶班或因無(wú)法帶班但未向領(lǐng)導請假導致空班的，考核責任人300元。

　　7.4.5帶班值班時(shí)，不填寫(xiě)相應記錄所要求填寫(xiě)的內容，考核責任人50元。

　　7.4.6不認真履行帶班值班工作職責的，考核責任人200元。

　　7. 4.7帶班值班中發(fā)現的問(wèn)題未及時(shí)整改處理的，考核責任單位200元。

　　8、實(shí)施時(shí)間

　　本制度自xx年3月1日起執行。

　　領(lǐng)導干部輪流帶班制度 3

　　一、目的

　　為加強公司安全生產(chǎn)管理，確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司所有中層、高層管理人員。

　　三、具體規定

　　1、公司所有中層、高層管理人員必須按規定進(jìn)行輪流帶班，其中：生產(chǎn)部門(mén)中層人員實(shí)行車(chē)間級帶班；高層管理人員、后勤系統中層人員實(shí)行公司級現場(chǎng)帶班。

　　2、公司級領(lǐng)導帶班具體安排由企管部負責。

　　3、帶班人員因出差等原因無(wú)法帶班的，應提前安排替班人員。

　　4、帶班人員應詳細、如實(shí)填寫(xiě)值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉安環(huán)部存檔備查。

　　四、帶班職責

　　帶班值班領(lǐng)導要全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患，及時(shí)制止違規作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。值班領(lǐng)導應真實(shí)準確填寫(xiě)當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續。

　　1、公司級領(lǐng)導帶班職責

　�。�1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”，模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；

　�。�2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車(chē)間的安全工作，解決安全方面的疑難問(wèn)題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；

　�。�3）負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關(guān)規定處理；

　�。�4）對發(fā)現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見(jiàn)，督促限期整改；

　�。�5）對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的.搶救，保護好現場(chǎng)并向上級部門(mén)報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

　　2、部門(mén)級領(lǐng)導帶班職責

　�。�1）布置當日生產(chǎn)必須執行安全工作的“五同時(shí)”（同時(shí)計劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結、同時(shí)評比），模范地執行各項安全生產(chǎn)的規章制度，對本車(chē)間的安全工作全面負責；

　�。�2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；

　�。�3）負責當日生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督、督促和檢查工作，對“三違”現象有權進(jìn)行制止并協(xié)助廠(chǎng)領(lǐng)導和安全部門(mén)進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；

　�。�4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時(shí)間、定整改負責人）、四不推”（查出的問(wèn)題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車(chē)間；車(chē)間能整改的不推到廠(chǎng)；廠(chǎng)里能整改的不推到公司）的原則處理；

　�。�5）當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大，同時(shí)向上級部門(mén)報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

　　五、考核

　　1、獎勵：

　�。�1）認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、條例和辦法，保持本單位長(cháng)期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，成績(jì)顯著(zhù)的有關(guān)領(lǐng)導；

　�。�2）領(lǐng)導在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；

　�。�3）防止事故擴大，搶險有功者；

　�。�4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績(jì)顯著(zhù)者。

　　2、處罰：

　�。�1）無(wú)故不帶班的，每次罰款200元；

　�。�2）帶班記錄簡(jiǎn)單不認真，每發(fā)現一次罰款50元；

　�。�3）安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔相應安全責任。

　　領(lǐng)導干部輪流帶班制度 4

　　為加強學(xué)校管理，有效地規范工作行為，我校實(shí)施校級領(lǐng)導輪流值班制度。具體要求如下：

　　一、值班領(lǐng)導必須按時(shí)到崗，周一至周五必須在校，且要24小時(shí)開(kāi)機。

　　二、了解當日、當周的值日情況；

　　三、掌握當周各線(xiàn)工作落實(shí)情況；

　　四、組織當周五的.校級領(lǐng)導碰頭會(huì )；

　　五、檢查中發(fā)現問(wèn)題必須采取相應措施、提出合理化建議或責任追究意見(jiàn)，并第一時(shí)間處理；

　　六、遇有突發(fā)事件要在第一時(shí)間向校長(cháng)匯報；

　　七、認真熱情接待上級等相關(guān)部門(mén)的檢查指導；

　　八、時(shí)刻關(guān)注校建工程，發(fā)現施工存在的常規錯誤，可及時(shí)向施工方提出，并要求其改正。

　　九、認真填寫(xiě)輪值記錄（含一周各項考勤），每周五下午整理好，周一上交校長(cháng)，并在周一行政會(huì )通報，教師會(huì )上反饋。

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