項目經(jīng)理帶班制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的項目經(jīng)理帶班制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目經(jīng)理帶班制度1

　　一、根據國務(wù)院、住房和城鄉建設部、山西省住房和城鄉建設廳有關(guān)規定，為認真落實(shí)建筑工程施工現場(chǎng)項目經(jīng)理值班帶班工作，進(jìn)一步加強建筑工程安全管理工作，經(jīng)集團公司研究決定制定項目部項目經(jīng)理帶班制度。

　　項目部領(lǐng)導（包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人、技術(shù)員、施工員；分包單位班組長(cháng)）必須在施工現場(chǎng)輪流帶班，指揮和監督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。

　　二、項目經(jīng)理施工現場(chǎng)輪流帶班職責

　　1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源點(diǎn)的檢查，并指導現場(chǎng)人員安全作業(yè)；

　　2、及時(shí)發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時(shí)制止違章違規行為，嚴禁違章指揮；

　　3、當現場(chǎng)出現重大安全隱患或遇到險情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。

　　4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領(lǐng)導當前施工現場(chǎng)安全存在的`問(wèn)題，需要注意的事項等，并認真填寫(xiě)交接班記錄。

　　三、監督檢查

　　對項目部日常帶班情況，由分公司安全科對其進(jìn)行監督檢查，檢查內容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫(xiě)的真實(shí)性及交接班記錄等情況。

　　江蘇天宇建設工程有限公司

　　20xx-2-19

項目經(jīng)理帶班制度2

　　1、目的

　　為強化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的企業(yè)負責人責任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，根據《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班暫行辦法》，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。

　　3、術(shù)語(yǔ)、定義

　　3.1企業(yè)負責人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

　　3.2施工現場(chǎng)：指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動(dòng)的場(chǎng)所。

　　3.3帶班檢查：指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實(shí)施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

　　4、職責權限及工作內容

　　4.1公司工程部根據公司所承包的在施項目工程，根據實(shí)際情況制定項目檢查時(shí)間安排表，定期匯總企業(yè)負責人的帶班檢查記錄并整理備案。

　　4.2企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負責人及項目負責人施工現場(chǎng)帶班制度的`第一責任人，對落實(shí)帶班制度全面負責。

　　4.3企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作目的25%。（每周2天）

　　4.4企業(yè)負責人帶班檢查時(shí)，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程醒目存檔備查。（檢查表附后）

　　4.5工程項目出現險情或發(fā)現重大隱患時(shí)，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現場(chǎng)帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險情和隱患。

　　5、考核

　　5.1公司工程部未編制帶班檢查制度，未定期安排檢查項目，或未按時(shí)匯總備案檢查記錄，每項考核責任人100元。

　　5.2企業(yè)負責人未按帶班檢查制度到現場(chǎng)檢查，每次考核企業(yè)負責人200元。

　　5.3企業(yè)負責人沒(méi)有填寫(xiě)檢查記錄，每次考核企業(yè)負責人100元。

　　5.4發(fā)生事故時(shí)而沒(méi)有企業(yè)負責人現場(chǎng)帶班的，按相關(guān)規定對企業(yè)負責人給予經(jīng)濟處罰。

　　6、本制度由公司工程部編制并負責解釋。

　　7、本制度自下發(fā)之日起執行。