農業(yè)公司財務(wù)制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的農業(yè)公司財務(wù)制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、提高供電公司農電財務(wù)管理水平的重要意義

　　為了實(shí)現我國社會(huì )經(jīng)濟文明建設的重大目標，實(shí)現全民小康生活的政策實(shí)現，堅持以農業(yè)發(fā)展為基礎經(jīng)濟建設的計劃實(shí)施，進(jìn)行針對農業(yè)生產(chǎn)生活的監管工作必然成為我國社會(huì )首要任務(wù)。

　　伴隨我國社會(huì )科學(xué)技術(shù)的不斷升級，對于能源資源的需求量越來(lái)越大，電力資源作為新時(shí)代下背景下的重要供給能源，對我國社會(huì )的發(fā)展起到了非常重要的作用。隨著(zhù)我國社會(huì )的發(fā)展和用電量不斷增長(cháng)，農業(yè)用電水平也發(fā)生了明顯的變化，持續增加的農業(yè)用電量給農業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰和問(wèn)題。農業(yè)發(fā)展過(guò)程中對資源的需求量越來(lái)越大，但是財務(wù)現金儲備能力不足，農業(yè)生產(chǎn)率下降，農產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況不景氣，都對農業(yè)供電費用的補充造成了問(wèn)題。因此，當下社會(huì )對于農業(yè)用電的財務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析是十分必要的，提高農業(yè)用電財務(wù)管理水平時(shí)時(shí)代的進(jìn)步需求，能夠及時(shí)為我國農業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題提供解決方案，促進(jìn)我國社會(huì )整體經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)步。

　　二、我國當下供電公司農電財務(wù)管理現狀

　　現今我國的農業(yè)供電財務(wù)管理工作還存在許多問(wèn)題，為了實(shí)現更好的農電財務(wù)管理工作，必須要進(jìn)行現狀的整理和分析。

　�。ㄒ唬┺r電財務(wù)管理制度缺失

　　首先，針對于當下我國社會(huì )的農電財務(wù)管理工作出現的問(wèn)題進(jìn)行制度上的分析，發(fā)現有制度缺失的問(wèn)題。一般的農業(yè)公司都將提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品銷(xiāo)售當成公司的主要任務(wù)，沒(méi)有進(jìn)行適當的財務(wù)管控監督工作，造成公司內部的管理工作缺失。還有在進(jìn)行農電財務(wù)工作的工程中，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的審核制度，只是簡(jiǎn)單的應付了事。財務(wù)工作人員在財務(wù)工作的進(jìn)行中，沒(méi)有嚴格的制度監管資本流程，缺失了對生產(chǎn)銷(xiāo)售利潤和用電支出的平衡審核，出現財務(wù)入不熬出的危機隱患。

　�。ǘ�）農電財務(wù)現金管理松懈

　　針對財務(wù)管理工作最需要的就是責任心，但是部分財務(wù)管理人員會(huì )出現僅僅關(guān)心自己工作范圍內的職能，忽視了財務(wù)管理工作的整體合作功能。比如有的職能部門(mén)不需要過(guò)多的流動(dòng)資金，但是有的部門(mén)則需要大量的現金流轉，不能進(jìn)行各部門(mén)之間的交流，就會(huì )造成現金流轉的財務(wù)管理工作出現問(wèn)題，影響農業(yè)公司和企業(yè)財務(wù)出現問(wèn)題，影響整體的經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）農電財務(wù)管理工作人員職能較低

　　從當下我國農業(yè)電力財務(wù)管控的發(fā)展整體趨勢來(lái)看，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工作人員智能偏低，影響了我國社會(huì )農電財務(wù)管理工作良好進(jìn)行。首先是在農村社會(huì )，大部分農電財務(wù)管理工作人員沒(méi)有相對專(zhuān)業(yè)的工作培訓，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的職能資格證，還會(huì )影響財務(wù)管理的工作運行。其次就是當下?lián)碛胸攧?wù)管理資格認證的工作人員，大多數都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，工作時(shí)間短，沒(méi)有實(shí)際的操作和管理經(jīng)驗，有一些問(wèn)題不能及時(shí)的根據經(jīng)驗進(jìn)行判斷，造成工作中的失誤，導致出現農電財務(wù)管理的問(wèn)題。

　　三、提高供電公司農電財務(wù)管理水平的對策

　�。ㄒ唬┰鰪娹r電財務(wù)管理制度

　　明確農電財務(wù)管理制度，要求農業(yè)發(fā)展企業(yè)和公司能夠正確的認識財務(wù)管理工作的重要性，了解財務(wù)管理工作是農業(yè)企業(yè)和公司發(fā)展的內部重要軟件，是促進(jìn)經(jīng)濟效益收入的主要措施。進(jìn)行嚴格的財務(wù)核對制度，要求財務(wù)人員按照公司實(shí)際情況進(jìn)行財務(wù)報表整理。

　�。ǘ�）明確農電財務(wù)管理內容，實(shí)現各部門(mén)合作對現金統籌管理

　　進(jìn)行各部門(mén)之間的現金流程互動(dòng)，農業(yè)企業(yè)財務(wù)部門(mén)要了解所有部門(mén)的資本流轉狀態(tài)，保證進(jìn)行合理的調動(dòng)，促進(jìn)現金資本應用。有效的實(shí)現現金資本應用，能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還能夠支持農電的支出消費，是切實(shí)有效的財務(wù)管理工作實(shí)施。

　�。ㄈ�）實(shí)現農電財務(wù)管理人員的崗位培訓和認證實(shí)施

　　財務(wù)工作堅持以人為本，因為即使有再先進(jìn)的財務(wù)資本管理系統，也不能代替人員對實(shí)際財務(wù)工作的管理。針對新近員工進(jìn)行資格考核，考驗財務(wù)人員的應急處理能力。并且，定期的實(shí)行財務(wù)資格認證，能夠保證財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，還能促進(jìn)財務(wù)人員職能學(xué)習能力培養。

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