農業(yè)公司述職報告范文
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時(shí)光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編收集整理的農業(yè)公司述職報告范文，歡迎大家分享。
農業(yè)公司述職報告1
各位領(lǐng)導：
您好！在農業(yè)裝備公司的2個(gè)月試用期結束了。在這2個(gè)月期間，在農業(yè)裝備品質(zhì)部工作的非常舒心，同事間相處很融洽，跟他們學(xué)到很多知識（專(zhuān)業(yè)方面知識，工作方法技巧、為人處事等等）這2個(gè)月期間也先后進(jìn)行了iso體系知識的培訓以及iso體系內審員的培訓，感覺(jué)ls農業(yè)裝備對員工的個(gè)人發(fā)展很重視，在2個(gè)月試用期間，我基本上能夠用品質(zhì)社員的.標準嚴格要求自己。工作方面崇尚踏實(shí)負責的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、團隊合作的精神。在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。通過(guò)2個(gè)月試用期的工作情況，發(fā)現自己對ls農業(yè)裝備的產(chǎn)品熟悉程度還欠缺，對ls農業(yè)裝備的鑄件加工工藝知識還欠缺。
總之，在以后的工作中，將嚴格要求自己，加強產(chǎn)品知識的學(xué)習以及自身專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，多向魏科、金班長(cháng)請教，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻：
爭取負責鑄件供商的質(zhì)量管理（樣品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量管理控制以及量產(chǎn)階段過(guò)程的質(zhì)量管理控制）；
爭取負責對鑄件供商過(guò)程中出現的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理和分析，并針對較大質(zhì)量問(wèn)題做好反饋，提出改善方案；
嚴格按照公司流程，積極配合相關(guān)部門(mén)；
對客戶(hù)抱怨做好應急對策及防止再發(fā)生處理；
針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的不合格品及時(shí)反饋供商和跟蹤驗證；
定期對供商供貨產(chǎn)品質(zhì)量狀況運用統計技術(shù)對供商產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行分析；并對其質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行現場(chǎng)審核；
完成上級交辦的各項工作。
農業(yè)公司述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
XX年底，股份公司決定在xx農業(yè)公司自種番茄的基礎上，配套部分社會(huì )種植番茄，我本人從農業(yè)公司調入工業(yè)公司擔任總經(jīng)理助理主管社會(huì )原料工作，在此感謝股份公司領(lǐng)導對我的信任并給與機會(huì )，在忙碌、充實(shí)、竭盡全力努力拼搏的近一年的時(shí)間里，由付總帶領(lǐng)我們從宣傳社會(huì )種植、落實(shí)面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時(shí)的笑容，也有失敗時(shí)傷心的淚水；有艱辛努力地與供應商斗智斗勇，也有親臨一線(xiàn)親自指揮并深入的身體力行……．全過(guò)程、全方位、全身心的配合頡總、付總進(jìn)行社會(huì )原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領(lǐng)導下，在各位員工的大力配合下，社會(huì )原料最終簽訂4730．645畝合同，實(shí)際交售噸位16338．553噸。原料任務(wù)完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝�？偨Y這一年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰�，F在就我一年來(lái)的職責履行情況向大家匯報，有不妥之處望各位批評指正。
一、目標承諾陳述
——————量化指標
原料收購總量 3．6萬(wàn)噸
原料落實(shí)面積 8000畝
——————完成情況
原料收購總量 16338．553噸
原料落實(shí)面積 4730．65畝
二、主要業(yè)績(jì)
XX年惠農公司首次種植社會(huì )原料，在付總的協(xié)助下，我主管原料車(chē)間，主要工作業(yè)績(jì)如下：
1、安全工作
原料車(chē)間嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車(chē)駕駛安全責任狀》，時(shí)刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車(chē)，保證原料員下鄉的安全。通過(guò)全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車(chē)間未發(fā)生任何人身傷亡事故。
2、技術(shù)服務(wù)
惠農公司是首次種植社會(huì )原料，原料人員均是剛畢業(yè)的學(xué)生，毫無(wú)種植經(jīng)驗，通過(guò)原料部主管楊晨來(lái)、嚴濤的指導，特編制《惠農公司番茄種植技術(shù)手冊》，并結合兄弟公司原料車(chē)間的管理經(jīng)驗，指導原料員按時(shí)下片區，對廣大的種植戶(hù)宣傳番茄新品種的屬性，科學(xué)合理的種植，確保今年社會(huì )原料的增產(chǎn)增收，為XX年社會(huì )種植打下良好的基礎。
3、農殘控制情況
公司通過(guò)成立農殘控制小組，在番茄種植各個(gè)階段，對原料員、合同主、種植戶(hù)等進(jìn)行農殘控制知識培訓12次，苗期育苗技術(shù)以及農殘知識培訓8次、大田生長(cháng)期的病蟲(chóng)害防治以及農藥知識培訓10次。不定期的下發(fā)農殘控制宣傳資料，并與農戶(hù)建立了飛信、短信、電話(huà)的溝通渠道。通過(guò)對原料員及農戶(hù)的培訓，監督、檢查，今年農殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實(shí)及番茄醬送檢（14批），檢測項目有重金屬、矮壯素、縮節胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜霉威、嘧菌脂，均未檢出農藥殘留。
4、團隊建設
原料車(chē)間的建設，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，從開(kāi)始的我一人發(fā)展到現在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。車(chē)間通過(guò)積極的培訓，培訓原料員番茄種植技術(shù)、農殘控制、病蟲(chóng)害餓防治、田間管理等知識，結合實(shí)踐，鍛煉了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下，沒(méi)有一個(gè)人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的為農戶(hù)服務(wù)，并得到農戶(hù)的一致好評。在這里也要感謝車(chē)間小伙子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。
5、建立完善各項體系
原料車(chē)間為新設立的部門(mén)，隨著(zhù)公司體系文件的逐步完善，原料車(chē)間也相繼確定了原料員、技術(shù)員、農殘監督員的崗位工作職責、編制了工作流程及作業(yè)指導書(shū)。逐步建立了考核制度，并按制度進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)公司的幾次的內審及充分的準備，公司順利的通過(guò)iso9000、haccp現場(chǎng)審核認證，在brc審核中也得到喜人的成績(jì)a級。在這里我要感謝質(zhì)監部門(mén)的大力協(xié)助，尤其倪瑞峰，任助理的幫助。
6、外圍管理井然有序
原料車(chē)間今年主管外圍排隊現場(chǎng)秩序，嚴格按外圍管理制度執行，對出現的`問(wèn)題及時(shí)解決，面臨巨大的高峰期壓力，最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由于個(gè)別駕駛員違反外圍管理規定，導致農業(yè)部分司機對質(zhì)檢原檢的態(tài)度惡劣，外圍管理對這些個(gè)別搗亂分子分別進(jìn)行批評教育、罰款處理，對嚴重的上報農業(yè)取消其拉運資格，并扣除部分拉運款項，嚴格控制外圍秩序，使排隊現場(chǎng)正常有序，外圍工作較XX年有了很大提高，司機、農戶(hù)、原檢、公司都很滿(mǎn)意。
三、主要問(wèn)題
�。�1）惠農、平羅片區人均占地少（2—3畝）、勞動(dòng)力普遍短缺，即55歲以下的壯勞力均外出打工，家中只有婦孺和55歲以上的老人，當地的通俗說(shuō)法——“三八六一九九部隊”駐守農村，一旦農作物的種植程序繁瑣、用工量大，就很難被種植，這是造成經(jīng)濟作物（例：番茄、制種玉米）在當地依靠分散的農戶(hù)難于大面積種植的主要原因。
�。�2）經(jīng)紀人與農戶(hù)合作，農戶(hù)大都愿意種植，因為經(jīng)紀人對農戶(hù)種植前賒欠種苗和農資，農戶(hù)負責種植，番茄成熟后由經(jīng)紀人組織拉運交售，并現金結賬。在與經(jīng)紀人溝通中了解到，牽頭種植、賒賬承擔風(fēng)險、付出勞動(dòng)組織拉運就是為了從中謀取利益．現在中糧屯河公司的低補貼甚至零補貼政策，使經(jīng)紀人積極性降低，不愿與我們合作，合同簽訂進(jìn)度緩慢。
�。�3）平羅縣、惠農區兩地，在中糧入駐之前，一直沒(méi)有較大的、正規的農產(chǎn)品加工企業(yè)，全部都是民營(yíng)、個(gè)體較小的農產(chǎn)品加工廠(chǎng)，據調查兩地脫水蔬菜廠(chǎng)有76家。今年脫水廠(chǎng)收購番茄的價(jià)格始終跟進(jìn)而高于公司價(jià)格，農戶(hù)及經(jīng)紀人嫌交售到公司路程遠，為了節省運費和獲得更高利潤干脆背棄公司合同交與脫水廠(chǎng)。造成社會(huì )原料嚴重流失。
�。�4）本地區種植脫水蔬菜較多，今年干貨價(jià)格高，農戶(hù)利潤大增，來(lái)年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡(jiǎn)單還能復種脫水菜，隨著(zhù)糧食價(jià)格連年上漲，種植大田作物更為農民接受。番茄種植亟待價(jià)格調整。
�。�5）年輕一代農民經(jīng)濟收入來(lái)源基本不靠種地，種地只是為了滿(mǎn)足口糧和防止土地閑置，因此這些農戶(hù)只愿種植小麥玉米這些省工時(shí)的作物，對種植番茄不感興趣。發(fā)展小農戶(hù)種植番茄較為困難。
�。�6）原料員大多是新畢業(yè)的大學(xué)生，工作力度與農戶(hù)的接受程度還不能完全銜接，導致分工不明確，工作中相互依賴(lài)而不能各司其職。
�。�7）今年氣候反常，5月份氣溫偏低，5月8號出現霜凍，受災面積500畝，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出現大雨，兩次降雨量之和超過(guò)惠農地區全年平均值，惠農區域地下水位高，降雨量大時(shí)出現排水不暢，水淹受災面積1000畝。高溫天氣集中且較往年平均最高溫高1．0℃，低溫天氣出現在高溫之前相鄰日期，且較往年偏低0．8℃，6月上旬及中旬正值番茄開(kāi)花授粉，高溫郁閉導致番茄授粉不完全。反常天氣嚴重影響了產(chǎn)量。
四、個(gè)人感受
XX年是一個(gè)辛苦的、操心的一年，這一年中，我們忍辱負重，雖然不敢說(shuō)走過(guò)千山萬(wàn)水、千山萬(wàn)壑，但是我們千辛萬(wàn)苦、千方百計、歷經(jīng)千錘百煉，做到目前的狀況，雖然未能達到產(chǎn)業(yè)管理部和股份公司的要求，導致的產(chǎn)量未完成的失敗，這是我個(gè)人的失誤。但是，截止到目前，農戶(hù)和經(jīng)紀人是滿(mǎn)意的，來(lái)年計劃更大面積的種植，著(zhù)也算一個(gè)小小的成功，是車(chē)間、其他部門(mén)同仁乃至公司上下全體努力的結果，這里面有許多苦和累，我記得馬少波給我發(fā)的信息：“余助，料，收不回來(lái)，你打我罵我；料，交不進(jìn)來(lái)我找你”。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家里老人重病在床，我給他節假，讓他早回，但是他還是提前回來(lái)了，努力與惠農這邊的農戶(hù)交涉、再交涉，就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進(jìn)入我們的交售系統，在這里，我想對黑了、苦了、累了車(chē)間同事們說(shuō)：謝謝，小伙子們，你們是好樣的！
五、下年原料工作計劃：
1、面積及種植區域的擴展。
2、原料均衡供應也是下年原料工作的重點(diǎn)。在按計劃落實(shí)原料面積的基礎上，制訂詳細的均衡供料種植計劃。確保嚴格按計劃實(shí)施。
3、加強農殘控制作為下年原料的一項重點(diǎn)工作。當地農藥市場(chǎng)混亂，多家代理商搶占市場(chǎng)，下一年要繼續加強農殘控制，確保產(chǎn)品安全。
4、種植關(guān)系的改變。小塊種植番茄，人工成本大，勞力緊缺的農戶(hù)不愿繼續種植，明年要重點(diǎn)培養有實(shí)力的經(jīng)紀人及種植大戶(hù)，發(fā)展連片種植及一人大面積種植，加大機采種植面積。
最后，我相信在頡總、付總的領(lǐng)導，劉總、任總的幫助下，其他部門(mén)的協(xié)助下，通過(guò)全體原料車(chē)間的共同努力，認真總結教訓，充實(shí)信心，XX年我們惠農番茄制品有限公司會(huì )有一個(gè)輝煌的明天，你們能做到嗎？
謝謝大家！
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