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學(xué)習工作管理制度（精選14篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的學(xué)習工作管理制度，希望對大家有所幫助。
學(xué)習工作管理制度 1
一、加強教育理論學(xué)習，及時(shí)把握科技動(dòng)態(tài)，獲取科研信息，不斷提高科研水平。
二、定期組織參觀(guān)、考察，學(xué)習教改先進(jìn)經(jīng)驗，組織教學(xué)研究，強化參與意識。
三、保證學(xué)習時(shí)間，保證人員，學(xué)習時(shí)間不處理業(yè)務(wù)，不做其他事情。
四、采取集中學(xué)習與自學(xué)結合的方式，潛心研究教育理論，掌握教育科研方法。
五、學(xué)習要有記錄，學(xué)以致用，深刻領(lǐng)悟，轉化自己的內動(dòng)力，把所有理論應用到教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。
六、針對性的學(xué)習教育理論和他人經(jīng)驗，為我所用，指導課題研究工作。
七、嚴格遵守教育理論學(xué)習制度，持之以恒。
為推動(dòng)教師教育理論學(xué)習，提高教師理論素養，普及教育科研知識方法，建立如下制度：
一、規定教師參加教育理論學(xué)習的基本要求
1、根據教師年齡和工作實(shí)際，每周安排1－3小時(shí)的'自學(xué)時(shí)間。
2、中、青年教師要系統自學(xué)一本以上教育科研知識方法論著(zhù)。
3、中、青年教師要掌握文獻檢索的方法，明確文獻檢索的基本要求。
二、建立教育理論學(xué)習制度，保證學(xué)習活動(dòng)正常進(jìn)行
1、建立每學(xué)年規定讀一本教育理論著(zhù)作，每月安排一次交流其中一章的學(xué)習體會(huì )，每學(xué)期書(shū)面小結學(xué)習收獲的制度，并作為考核內容。
2、組織教師參加省、市、縣級教育理論學(xué)習，參加學(xué)習的教師回來(lái)后，要在本教研組傳經(jīng)送寶，并上一堂公開(kāi)課，對先進(jìn)教學(xué)理論進(jìn)行研究討論，并針對本校實(shí)際落實(shí)教學(xué)實(shí)踐理論。
學(xué)習工作管理制度 2
一、目的
1、為提高物業(yè)員工整體水平，適應社會(huì )發(fā)展及市場(chǎng)競爭需要，滿(mǎn)足公司各崗位對員工素質(zhì)的要求。
2、激發(fā)各級員工求知欲、進(jìn)取心和創(chuàng )新意識。
二、總則
1、員工學(xué)習培訓是一項長(cháng)期性工作，必須長(cháng)期不懈地進(jìn)行。
2、學(xué)習培訓以日常服務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)工作為對象，傳授基本服務(wù)意識專(zhuān)業(yè)技能、管理知識及相關(guān)制度規程為內容，以公司內部學(xué)習為主體、外部培訓為補充。
3、學(xué)習培訓分三項組織實(shí)施:專(zhuān)題教育、分類(lèi)別等級教育、分專(zhuān)業(yè)職能教育。
4、員工學(xué)習培訓要圍繞公司企業(yè)文化、質(zhì)量方針及公司人事行政制度進(jìn)行。
5、員工培訓要以積極心態(tài)對待，自覺(jué)地進(jìn)行自我完善和提高。
三、培訓計劃
1、辦公室及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、管理處通過(guò)分析公司員工培訓需求總體情況，分別設置培訓總目標，具體目標、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓計劃。
2、各階段培訓工作必須有需求實(shí)效性和明確的目的性。
3、每一項培訓必須有具體的培訓內容、時(shí)間、培訓對象、主持人、方法、考核辦法等。
4、公司組織主管骨干以上學(xué)習培訓每月不少于1次，每年不少于12次。
5、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、各管理處根據公司工作區域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的培訓。
四、實(shí)施培訓計劃
1、各部門(mén)及管理處主管負責培訓計劃實(shí)施，包括時(shí)間安排、地點(diǎn)選擇、教案策劃、主持人及相關(guān)器材和設施的準備等。
2、公司及各部門(mén)培訓需其他相關(guān)單位支持，包括培訓經(jīng)費、培訓講師及外派培訓等須提前二周報其主管領(lǐng)導審查批準。
3、培訓時(shí)間、方法視工作具體情況及性質(zhì)特點(diǎn)確定。
五、培訓效果評估考核
1、各培訓工作結束時(shí)，各部門(mén)須認真填寫(xiě)培訓記錄表，并做好培訓效果評估、考核記錄。
2、培訓效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗。
3、培訓質(zhì)量除各部門(mén)主管通過(guò)筆試、口試以及工作觀(guān)察進(jìn)行外，公司質(zhì)量檢查小組不定期對其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行數質(zhì)量監督檢查，并將結果記錄在各部門(mén)季度考核表內。
六、學(xué)習培訓獎懲規定
1、對公司或各部門(mén)組織的各種崗位培訓考核，無(wú)故不參加的.員工每次將予處罰50-200元。
2、對參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。
3、各部門(mén)對學(xué)習培訓弄虛作假、搞形式化，給主管責任人每次將予處罰100-300元。
4、在不影響本職工作的前提下，公司提倡員工自我開(kāi)發(fā)與本人崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的教育培訓，對學(xué)習優(yōu)異者給予適當獎勵。
a、本人申請培訓經(jīng)批準后，并具有參加教育合格證明者，公司給予補貼1/3學(xué)習費用。
b、學(xué)習培訓優(yōu)異者根據其崗位工作業(yè)績(jì)情況給予增薪或升職。
編制xxx審核
批準生效日期20xx年xx月xx日
學(xué)習工作管理制度 3
一、新的歷時(shí)時(shí)期、新的管理體制下制定新的管理制度和辦法十分重要。
一是隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，經(jīng)濟體制和金融體制的改革，信用社的幾次內部改革，業(yè)務(wù)品種的增加、和各種相關(guān)法律的出臺、修正，我們原先的各種管理辦法一向沿用，有的方面還沒(méi)有相關(guān)的管理辦法，已經(jīng)不能適應新的歷史階段，應當進(jìn)行修改、補充完善和重新制定來(lái)健全，才能為現今的業(yè)務(wù)開(kāi)展和管理服務(wù)；二是省聯(lián)社的成立，客觀(guān)上改變原先協(xié)會(huì )的管理模式，從管理水平和管理辦法、管理力度以及管理機制來(lái)說(shuō)又有一個(gè)新的不同，原先的制度、辦法仍然不能適應新機制，從省聯(lián)社管理層的組成到科室人員的調配一切都是嶄新的開(kāi)始；三是新的管理制度和辦法處罰力度相當強，能夠看出新的領(lǐng)導班子對違規經(jīng)營(yíng)和違規操作的的打擊和]處理決心，借以確保政令暢通、令行禁止的決心和信心。我們能能夠理解，一個(gè)制度的執行，關(guān)鍵在于用什么作保障，信用社的`穩健經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展要有一個(gè)好的運行機制、好的員工團隊，好的職業(yè)素養來(lái)維護，而這個(gè)好的運行機制就是要有一個(gè)好的有操作性的規章制度來(lái)作基本保證。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有約束機制，就構成不了企業(yè)文化。
二、對出臺的新的管理制度和辦法在廣大職工中開(kāi)展大張旗鼓的學(xué)習和宣傳十分必要。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的運行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執行，也就等于沒(méi)有制度，沒(méi)有制定，在學(xué)習過(guò)程中，我們有同志覺(jué)得麻煩，怕開(kāi)會(huì )，怕學(xué)習，認為只要踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人就行了，沒(méi)有學(xué)習的必要，反正自己不犯，其實(shí)不然，我們不學(xué)習新制度，新辦法，怎樣能明白什么事能夠做，做事不能夠做，什么行為是違規行為，什么是合規行為，那就只能一切憑經(jīng)驗辦，憑感覺(jué)辦，憑老辦法辦，自己違規也不明白，就象開(kāi)展的普法活動(dòng)一樣，加強宣傳，把新的管理制度和辦法宣傳到人，學(xué)習到人，使職工人人明白新的管理制度和辦法的資料，個(gè)個(gè)明確新的時(shí)期的新規定，做一個(gè)知法規，明制度，并且遵守規章制度的合格職工，人不學(xué)要落后，學(xué)習制度的目的是學(xué)以致用，嚴格按照制度辦事，合規經(jīng)營(yíng)。我們不但要做學(xué)習制度的人，還要做宣傳制度的人，更要做堅持制度，抵制違規的人。
三、新的管理制度和辦法表述細致，環(huán)環(huán)到位，處罰嚴厲。
從《抵債資產(chǎn)管理辦法》等制度能夠見(jiàn)，所有的涉及業(yè)務(wù)、安全、監督的全部環(huán)節都有相應的管理制度和管理辦法，而且從資產(chǎn)取得]、入帳方式，各個(gè)環(huán)節都有說(shuō)明，這種細致的表述，從全省范圍內規范了業(yè)務(wù)操作行為，使得全省業(yè)務(wù)實(shí)現了統一，為下一步的規范打了了基礎，而《四川省農村信用社職工違規處理辦法》又對前面的制度進(jìn)行了呼應，詳細闡述了違反規定所就當承擔的職責和受到的相應處理，就象一把尺子，準確量出違規人員的違規刻度，再對照制度，自己都明白應當受到的處罰是否有依據，是制度在前，違規在后，做到了有制度可依，有制度必依，但這個(gè)試行辦法也讓信貸部門(mén)的干部職工有一個(gè)說(shuō)法，那就是處罰過(guò)分嚴厲，今后發(fā)放貸款要格外保守，先求自保，避免受處理，這樣也不利于信用社的發(fā)展，既然是試行辦法，在操作過(guò)程中遇到的新問(wèn)題期望能作一參考，等待正式辦法出臺時(shí)作必須的修正，多站在有利于信用社發(fā)展的角度制度規章制度。但是所有的制度，紀律都是給可能準備違規和要違規踩紅線(xiàn)的人制定的，信用社要打造一流隊伍和一流服務(wù)，務(wù)必要加強管理，通過(guò)管理來(lái)實(shí)現約束職工行為，到達管理目的，作為職工中的一員，我們始終要堅信一切違規行為都是要受到懲罰的行為，學(xué)習了制度，明確了制度中規定的行為，我們就要自覺(jué)遵守制度，自覺(jué)約束自己的行為，合規操作。
學(xué)習工作管理制度 4
人說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，寫(xiě)文章也是如此，不是不想寫(xiě)東西，而是是否是自己從內心地想表達的思緒，只有這樣才會(huì )有發(fā)自肺腑的言辭與感受，更多的是體會(huì )。當看到公司文件要求關(guān)于“重新學(xué)習《監理工作制度》有感”活動(dòng)內容后，心理有說(shuō)不出的滋味，因為我一向對這樣的活動(dòng)表示反感，甚至是表示出極為不滿(mǎn)的情緒，更是無(wú)處下手，卻也哭笑不得。像我這樣的一個(gè)人看到這些可想而知，哪有這水平寫(xiě)出有感啊，這要命的差事卻也是沒(méi)有辦法，也能想象出公司出于這樣的目的也確實(shí)是沒(méi)少下功夫想展現我們這幫職員的文采到底有多深多淺了，雖然本人文采不佳，也帶有批判之意，但也是我此時(shí)此刻的心聲，有不敬之處望各位領(lǐng)導及前輩海涵。
可能看到這樣的言語(yǔ)是讓人感覺(jué)不舒服，可大家能在這樣的文章里能看到什么所謂的“有感”嗎！不說(shuō)明白都不在知道，說(shuō)出來(lái)就明白了，我在公司工作的時(shí)間加起來(lái)有6年了，參加過(guò)年終這樣的寫(xiě)作有好幾次，什么年終總結、什么廉潔責任的文章我是用心去寫(xiě)的，感覺(jué)也非常深入，可這樣的文章又有誰(shuí)去看呢，關(guān)鍵有誰(shuí)是能發(fā)自肺腑的去從感受中寫(xiě)呢？我收集過(guò)多數咱們公司職員寫(xiě)的相關(guān)文章，有多少是一樣的內容，有多少是下載或者是摘抄，更有多少可看之處，大家一看便知！不是他們不愿意去寫(xiě)，而是沒(méi)辦法去違心的寫(xiě)。我不知道你們看了是什么樣的感受，還不如隨大家的心愿，有想表述自己見(jiàn)解愿意為之動(dòng)動(dòng)筆墨的人去自愿的寫(xiě)，去闡述作為我們底層工作者內心的想法與（可能是）偏見(jiàn)，也可能是扭曲的觀(guān)點(diǎn)與錯誤的言論，但我想也能從中了解點(diǎn)什么吧！
人都說(shuō)無(wú)規矩不成方圓，作甚事都要有方寸，一個(gè)企業(yè)一個(gè)公司有各樣的方針政策及管理制度都是無(wú)可厚非的，這樣才能更好的發(fā)揮其管理特色與之與時(shí)俱進(jìn)共同發(fā)展，作為個(gè)人也想跟隨出一份力，于己于公都是好事，何樂(lè )而不為呢，我想這也是有人想聽(tīng)到的真心話(huà)，也是想了解是否存在不足而想的辦法。從我個(gè)人而言，我關(guān)心的內容只是牽涉到有關(guān)我個(gè)人利益的問(wèn)題，應該也是作為最底層員工最想了解的內容吧，可能也有人不這樣想，我之所以這么說(shuō)是就是所有的人寫(xiě)出自己的學(xué)習心得你們能看到什么內容呢？無(wú)非是夸夸而論、更有驢嘴不對馬腿的，更有可發(fā)一笑的。當然，管理制度多數方面要求都是很合理的，作為職員，大家都會(huì )盡力遵守，都會(huì )專(zhuān)心的去學(xué)習，因為工作中有多方面的制度大家不是很了解，通過(guò)這次重新學(xué)習也能從中獲得很多知識，更能規范自己的工作行為，指導自身在工作中的不足與自我完善，從而使自我有進(jìn)一步的提高。
但有些制度確實(shí)是勉為其難，比如說(shuō)“八、工資（待遇）和請銷(xiāo)假制度”滿(mǎn)勤25天，后面的.幾天只有補助，每月可以休假5天什么，這是好事，鼓勵我們休假，可我離家遠，我來(lái)貴陽(yáng)三年多了只是在年中和春節時(shí)回家休假，不是說(shuō)可以合并休假，半年16天，可現在規定不管休什么假不準超過(guò)10天，那春節呢，我半年回去就不是休假了，14年春節我要是1月26號回家2月3號來(lái)才可以拿到1月份和2月份的全勤工資，因為2月只有28天，25天才是滿(mǎn)勤啊，再說(shuō)了也不可能這時(shí)候走與來(lái)，想想我為之工作的目的就是生活的更好，沒(méi)了親情我還干什么，走早了來(lái)晚了1月2月加一起等于1個(gè)月工資，畢竟我是半年休假啊，一年我與家人能有多少時(shí)間在一起��！這些都不說(shuō)了，我們的工作有特殊性，我知道，可你制定制度也得符合相關(guān)法律吧，什么法定假日，我有么？春節7天假你應該給吧！其他的制度還能做到什么，保險是什么保險，醫療是什么醫療，是不是每年的一次身體檢查，還不如我無(wú)償獻血做個(gè)免費檢查呢？我不懂法律，但我可以了解，什么制度在制定是都不能違反相關(guān)法律為基礎，這個(gè)大家都清楚。我們與公司是什么關(guān)系，什么協(xié)議？什么合同，看看合同符合法律要求嗎？我建議公司要想壯大要請相關(guān)法律人士制定符合法律要求的制度條款，不是因人而異，不是隨意而為之，要想留住人要細化部分條款與制度。當然這兒不缺人啊，還寧缺毋濫呢！
話(huà)到此處我自己都感覺(jué)言語(yǔ)過(guò)激，與公司讓我們學(xué)習“《監理工作管理制度》有感”的思想背道而馳，不是我沒(méi)有學(xué)習相關(guān)的管理制度，就《監理工作管理制度》而言不具體，看是像《公司管理制度》，我不知道我們國家對監理工作制定的管理制度與法律法規是否完善，是否有相關(guān)監理工作待遇與相關(guān)工作時(shí)限方面的內容要求。我也沒(méi)有時(shí)間去論證這些條款是否具體，有的是在自身工作能力內完善自身工作，更好的去展現自身監理工作的特點(diǎn)，不為大的，就為自己對得起這份工資。也不為別的，就為自己能為這個(gè)項目出一把力，多干一天活，其實(shí)就一句話(huà)“干好工作、學(xué)點(diǎn)知識、掙點(diǎn)工資、出一點(diǎn)力”
我不知道公司領(lǐng)導看到我這樣的有感是什么樣的感受，可能感覺(jué)我是一個(gè)不務(wù)正業(yè)的人，工作不積極不努力、消極怠工或者更甚。但我不管你們怎么想，但我自己而言，干好每一項工作，干好自己的工作是自己為人處世之道之根本，不管是對一小團隊、一個(gè)項目、一個(gè)公司而言，片磚片瓦都是鑄就輝煌宮殿根本，可能心里有太多的不是都要努力的干好每一天。有人說(shuō)當一天和尚撞一天鐘，我也要把鐘撞的響亮而遙遠！我也不是在夸夸其談，因為我不會(huì )為這些煩心事而影響我的心情，我工作的時(shí)候也沒(méi)這樣的時(shí)間去想這些。只有干好今天工作，保證明天的工作才有后天的工資收入！
“有人說(shuō)槍打出頭鳥(niǎo)，你與公司思想背道而馳，不是在沒(méi)事找事嗎，何不順其道而行之”我不這樣認為，公司從小到大到今天的成就說(shuō)明我們公司前進(jìn)的步伐是對的，是與公司進(jìn)一步完善的制度與各項管理方針、是與公司領(lǐng)導班子正確領(lǐng)導及英明決策密不可分的。任何一個(gè)團隊都有不足之處，都要為之而負擔得其責任，都要為自身不足而加以完善。作為個(gè)人的我同樣有，這不能說(shuō)明我是不可用之人，世間萬(wàn)物皆無(wú)完美，人既如此，團結其優(yōu)，共解其短，共同發(fā)展，共同進(jìn)步，壯大其個(gè)體，強大其團體，這才是同發(fā)展共進(jìn)步！
學(xué)習工作管理制度 5
為進(jìn)一步規范學(xué)習宣傳部的日常工作，提高成員的業(yè)務(wù)水平，更好地培養成員的'合作意識，學(xué)習宣傳部特制定以下管理制度：
一、值班和查操工作由學(xué)習宣傳部成員共同承擔。
二、值班時(shí)間：（周一至周五）
校團委辦公室值班時(shí)間為下午4：00——6：00
校學(xué)生會(huì )辦公室值班時(shí)間為下午4：00——6：00
本部辦公室的值班時(shí)間為：晚上9：00——10：30（左右）
三、查操時(shí)間：
籃球場(chǎng)為早晨6：40——7：00
足球場(chǎng)為早晨6：30——7：00
四、作為校學(xué)生會(huì )學(xué)習宣傳部成員應履行一下職責：
1、值班：
�。�1） 根據校團委老師和校學(xué)生會(huì )辦公室的要求，積極主動(dòng)的做好相關(guān)工作；
�。�2） 本部辦公室值班：
當天值日的負責人必須提前開(kāi)門(mén)；
值班人員應按時(shí)到達；
認真、及時(shí)地完成當天的海報、通知，并努力提高個(gè)人的書(shū)法、繪畫(huà)水平；
�。�3） 值班人員必須佩帶工作證；
�。�4） 值班時(shí)值班人員應簽到并認真做好值班記錄；
�。�5） 值班人員應禮貌待人，嚴禁頂撞和爭吵；
�。�6） 做好當天的衛生工作，保持事內整潔，維護好辦公環(huán)境，不得在辦公室內高聲喧嘩；
�。�7） 辦公室的報刊雜志，閱讀后放回原位，嚴禁私自帶走。借閱應向辦公室說(shuō)明，經(jīng)相關(guān)負責人同意并做好借書(shū)記錄后方可帶離辦公室。借閱應在規定時(shí)間內返還，逾期不還者將追究其責任；
�。�8） 值班人員當天值班不能到場(chǎng)者，必須提前給出書(shū)面假條，不可無(wú)故缺席；
2、查操：
�。�1） 查操人員必須佩帶工作證；
�。�2） 查操應準時(shí)到場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、缺席，有特殊情況必須提前給出書(shū)面假條；
�。�3） 服從當天工作安排，按照當天負責人的相關(guān)要求做好查操工作；
�。�4） 禁止徇私舞弊，若有違反本條規定者，將視情節輕重，依據校學(xué)生會(huì )管理規定給予相應處置。
3、其它工作：
�。�1） 協(xié)助其它部門(mén)搞好2團委、學(xué)生會(huì )活動(dòng)的有關(guān)布置，并積極參與活動(dòng)；
�。�2） 協(xié)助通訊調研社做好通訊調研工作，鼓勵積極投稿。
本管理制度自公布之日起實(shí)行，由學(xué)習宣傳部全體成員共同監督，如有違反者，將依據有關(guān)規定處理。
學(xué)習工作管理制度 6
1.0目的
1.1規范e廣場(chǎng)車(chē)輛安全管理；
1.2規范e廣場(chǎng)道路交通管理；
1.3規范e廣場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)出管理；
1.4規范e廣場(chǎng)車(chē)輛收費管理。
2.0適用范圍
2.1適用于業(yè)主/租戶(hù)車(chē)輛；
2.2適用于業(yè)主/租戶(hù)親友、及客戶(hù)車(chē)輛；
2.3適用于業(yè)主/租戶(hù)送貨車(chē)輛；
2.4適用于業(yè)主/租戶(hù)摩托車(chē)輛；
3.0職責
3.1保安隊主管負責對e廣場(chǎng)車(chē)輛安全、車(chē)輛進(jìn)出、車(chē)輛停放、停車(chē)費的管理工作作指導和計劃安排，以及路標、路牌、車(chē)輛停放標制等設備的建立；
3.2保安隊領(lǐng)班負責對e廣場(chǎng)車(chē)輛的安全、停放、收費的管理工作進(jìn)行督促和執行，以及意外事事故的處理。并對e廣場(chǎng)的路標、路牌、車(chē)輛停放標制和消防設備進(jìn)行定期檢查、養護。
3.3西門(mén)崗負責e廣場(chǎng)車(chē)輛的進(jìn)出、《車(chē)輛進(jìn)出登記卡》的發(fā)放，以及協(xié)助領(lǐng)班對車(chē)輛意外事故的處理。
4.0工作程序
4.1車(chē)輛的進(jìn)出管理；
4.1.1西門(mén)崗值班人員對進(jìn)入e廣場(chǎng)的所有機動(dòng)車(chē)輛必須清楚其進(jìn)入目的，才可放行；如:
a) e廣場(chǎng)業(yè)主/租戶(hù)的車(chē)輛；
b) e廣場(chǎng)業(yè)主/租戶(hù)探訪(fǎng)親友的車(chē)輛；
c) e廣場(chǎng)業(yè)主/租戶(hù)送貨的車(chē)輛；
d)公司看房客戶(hù)的車(chē)輛；
4.1.2值班隊員對進(jìn)出車(chē)輛必須先敬禮、問(wèn)好，并在發(fā)放的《車(chē)輛進(jìn)出登記卡》上記清車(chē)牌號碼和準確時(shí)間；
4.1.3值班隊員對可疑車(chē)輛應及時(shí)通知巡邏崗人員給予注意。
4.1.4值班隊員對進(jìn)入e廣場(chǎng)送貨的貨車(chē)和箱式車(chē)貨車(chē)，離開(kāi)e廣場(chǎng)時(shí)應檢查后才可放行；
4.1.4值班隊員應堅持原則，對不拿卡的卡的'車(chē)輛要耐心勸導和解釋?zhuān)f(shuō)明其拿卡的必要性，讓車(chē)主養成良好的進(jìn)出習慣。
4.1.5值班隊員對遺失卡或忘記帶卡的車(chē)輛，應核對清楚司機身份，并讓其在《車(chē)輛進(jìn)出卡遺失遺忘登記表》上祥細作登記、簽字以后才可放行；
4.1.6當班人員應嚴格管理好搭客摩托車(chē)的進(jìn)出，對有必要進(jìn)出的搭客摩托車(chē)須通知巡邏崗隊員注意，并說(shuō)明嚴禁其在e廣場(chǎng)內載客；
4.1.7對臨時(shí)進(jìn)出的車(chē)輛，在離開(kāi)e廣場(chǎng)時(shí)應按時(shí)間進(jìn)行合理收費，不得送人情時(shí)間，假公濟私，并在<臨時(shí)停車(chē)收費登記表>上作祥細登記。
5.0相關(guān)記錄及表格
5.1《臨時(shí)停車(chē)收費登記表》
5.2《車(chē)輛進(jìn)出卡遺失遺忘登記表》
6.0支持性文件
6.1《停車(chē)場(chǎng)標準作業(yè)程序》
6.2《車(chē)輛出入控制標準作業(yè)程序》
6.3《保安隊交接班管理標準作業(yè)程序》
6.4《保安隊巡邏標準作業(yè)程序》
6.5《交通管理標準作業(yè)程序》
學(xué)習工作管理制度 7
1.目的
1.1、為落實(shí)公司目標管理，使公司整體工作方向保持一致，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率。
1.2、為完善整個(gè)公司的工作方法及工作流程，建立良好的工作秩序，確保部門(mén)目標的實(shí)現。
2.適用范圍
公司全體員工。
3.職責
3.1公司各部門(mén)員工負責按時(shí)按質(zhì)按量完成計劃、總結工作；
3.2各部門(mén)領(lǐng)導負責監督本部門(mén)員工的計劃、總結并對其進(jìn)行考核及對存在的問(wèn)題給予糾正、解決；3.3人力資源部負責監督各部門(mén)負責人計劃、總結提交情況，并定時(shí)向總經(jīng)理匯報；
3.4總經(jīng)理負責下達公司年度發(fā)展戰略及計劃并監督各部門(mén)負責人的各類(lèi)計劃、總結、匯報并對其進(jìn)行考核，對存在的問(wèn)題給予糾正、解決。
4.內容
4.1部門(mén)負責人（經(jīng)理、總監）工作計劃、總結管理規定
4.1.1各部門(mén)負責人根據公司年度總目標，分解到部門(mén)目標，并結合部門(mén)實(shí)際情況制訂本部門(mén)月工作計劃、周工作計劃。月工作計劃必須于每月2日17:30前提交人力資源部，周工作計劃必須于每周五下午14:30前提交人力資源部。
4.1.2各總監、經(jīng)理應根據公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導下達的指令，對所管轄的各部門(mén)計劃進(jìn)行整合，列出工作計劃。
4.1.3人力資源部于每月4日17:00前將各部門(mén)的'月考核目標匯總交總經(jīng)理，每周五15:30前將周工作計劃匯總交總經(jīng)理。
4.1.4月、周工作計劃必須要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門(mén)、責任人等。
4.1.5各部門(mén)在編制工作計劃時(shí)，必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結，正在進(jìn)行的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計劃必須說(shuō)明未完成的原因及預計完成的時(shí)間。4.1.6工作計劃的跟進(jìn)
4.1.6.1周工作計劃：人力資源部于每周五召開(kāi)工作總結會(huì )，會(huì )議內容包含但不限于以下內容：（a）各部門(mén)總結上周工作計劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計劃；（b）各部門(mén)匯總上周工作存在的問(wèn)題和困難，及需要協(xié)助解決的事項；
4.1.6.2月工作計劃：人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績(jì)效考核，通過(guò)績(jì)效考核來(lái)評斷每個(gè)人上個(gè)月工作計劃完成情況。
4.2各部門(mén)員工（主管、專(zhuān)員）工作計劃、總結規定
4.2.1各部門(mén)負責人應根據部門(mén)月度目標逐級下達工作計劃，制定出各個(gè)崗位的月考核目標、周工作計劃和日工作計劃，明確工作的實(shí)施責任人，確保各項重點(diǎn)工作的落實(shí)。
4.2.2月工作計劃、周工作計劃和日工作計劃主管、專(zhuān)員應在規定的時(shí)間內逐級提交上級領(lǐng)導，且提交計劃時(shí)必須對上月、上周的計劃作出總結，正在進(jìn)行的工作要說(shuō)明工作進(jìn)展程度，未能按期完成的工作計劃必須說(shuō)明未完成的原因及預計完成的時(shí)間。4.2.3工作計劃的跟進(jìn)
4.2.3.1日工作計劃由各部門(mén)主管于每天下班前半個(gè)小時(shí)召開(kāi)小組夕會(huì )，夕會(huì )內容包含但不限于以下內容：
�。╝）當天工作計劃的完成情況及明天的工作計劃；
�。╞）當天工作存在的問(wèn)題和困難，及需要協(xié)助解決的事項；
�。╟）主管對組員的工作指導及工作方向的引導。
4.2.3.2周工作計劃由各部門(mén)主管于每周五負責召開(kāi)工作總結會(huì )，會(huì )議內容包含但不限于以下內容：
�。╝）總結上周工作計劃及上周重點(diǎn)工作完成情況和下周工作計劃；
�。╞）匯總上工作存在的問(wèn)題和困難，及需要協(xié)助解決的事項。
�。╟）主管對組員的工作指導及工作方向的引導。
4.2.3.3月工作計劃由人力資源部于每月初組織進(jìn)行上個(gè)月的績(jì)效考核，通過(guò)績(jì)效考核來(lái)評斷每個(gè)人上個(gè)月工作計劃完成情況。
學(xué)習工作管理制度 8
1. 設立專(zhuān)門(mén)的'保安設備管理部門(mén)，負責設備的全生命周期管理。
2. 制定詳細的設備購置清單，確保設備滿(mǎn)足實(shí)際需求和法規標準。
3. 定期組織設備操作培訓，確保保安人員熟練掌握設備使用。
4. 建立設備維護日志，記錄每次保養和維修情況，便于追蹤設備狀態(tài)。
5. 設立應急演練計劃，檢驗設備性能和人員應對能力。
6. 根據設備使用情況和新技術(shù)發(fā)展，適時(shí)調整更新策略。
7. 定期評估制度執行效果，根據反饋調整和完善制度。
通過(guò)以上方案，我們旨在構建一個(gè)系統化、規范化的保安設備管理制度，以實(shí)現企業(yè)安全目標，提高安全管理效率，為企業(yè)穩定運營(yíng)保駕護航。
學(xué)習工作管理制度 9
培訓資源管理制度是一種旨在有效管理和優(yōu)化企業(yè)內部培訓活動(dòng)的'規則體系，它涵蓋了從培訓需求識別、課程設計、資源分配到效果評估等一系列環(huán)節。
內容概述：
1. 培訓需求分析：明確員工技能提升的需求，以業(yè)務(wù)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展為導向。
2. 課程開(kāi)發(fā)與管理：設計符合需求的培訓課程，包括課程內容、教學(xué)方法和時(shí)間安排。
3. 培訓資源分配：合理分配培訓預算、場(chǎng)地、設備、師資等資源。
4. 培訓實(shí)施：組織和執行培訓計劃，確保培訓活動(dòng)順利進(jìn)行。
5. 培訓效果評估：通過(guò)考核、反饋等方式，評估培訓的效果和價(jià)值。
6. 持續改進(jìn)機制：根據評估結果調整培訓策略，以提高培訓質(zhì)量。
學(xué)習工作管理制度 10
總則
第一條 為了明確學(xué)生會(huì )干部職責，使學(xué)生會(huì )工作規范化，制度化，做到有據可依，有章可循，切實(shí)發(fā)揮干部的先鋒模
范作用，結合我校實(shí)際情況，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于我校學(xué)生會(huì )干部，包括學(xué)生會(huì )主席團成員，各部正（副）部長(cháng)和委員及干事。
第三條 學(xué)生會(huì )干部應該有堅定的正確的政治方向，注重思想政治道德修養和個(gè)人品德修養。
分 則
第一章 學(xué)生會(huì )干部管理制度
第一條 學(xué)生會(huì )工作正常有序的開(kāi)展，離不開(kāi)廣大學(xué)生會(huì )干部的努力，為了進(jìn)一步嚴格要求學(xué)生會(huì )干部，規范學(xué)生會(huì )干部的隊伍建設，制定本職責條例。
第二條 學(xué)生會(huì )干部的工作原則：勤于工作，樂(lè )于奉獻。
第三條 學(xué)生會(huì )干部的工作態(tài)度：嚴以律己，寬以待人。
第四條機構設置
1、學(xué)生會(huì )常設機構為主席團、主席團的辦事機構為秘書(shū)處。 學(xué)生會(huì )設組織部、宣傳部、學(xué)習部、文藝部、四個(gè)部。
各部設部長(cháng)1名，副部長(cháng)2名。
委員及干事5到8名。
2、學(xué)生會(huì )隸屬校團委管理。
第五條 職責分工
一、學(xué)生會(huì )主席團成員職責
1、全面貫徹執行學(xué)校的各種會(huì )議精神，認真完成學(xué)校交給的任務(wù)，不斷提高學(xué)生會(huì )辦事效率。
2、做好學(xué)生會(huì )人事工作和學(xué)生會(huì )干部的思想政治工作，提高學(xué)生干部的思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、制定和實(shí)施學(xué)生會(huì )發(fā)展規劃和工作計劃，并指導、督促、檢查規劃和計劃執行情況，定期作出工作總結。
4、協(xié)調學(xué)生會(huì )各部工作，了解分析學(xué)生動(dòng)態(tài)，調查常規執行、活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)反饋，做好師生溝通。
5、籌備下一屆學(xué)生會(huì )，做好學(xué)生會(huì )工作的“傳、幫、帶”。
二、學(xué)生會(huì )主席團秘書(shū)處職責
1、負責記錄會(huì )議內容。
2、對會(huì )內各部門(mén)執行監督權力。
3、執行主席團會(huì )議決定。
4、協(xié)助主席團成員安排學(xué)生會(huì )日常工作事宜。
三、學(xué)生會(huì )主席職責
1、全面主持學(xué)生會(huì )工作。
主持主席團工作并召集全體主席團成員會(huì )議。
2、代表學(xué)生會(huì )進(jìn)行對外友好交流活動(dòng)。
3、定期向團委匯報工作情況。
四、學(xué)生會(huì )副主席職責
1、協(xié)助主席開(kāi)展工作。
2、指導、督促、檢查分管部門(mén)的工作，并及時(shí)將檢查結果上報匯總，并提交主席團會(huì )議研究。
3、組織開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)與社會(huì )調查。
五、學(xué)生會(huì )秘書(shū)長(cháng)職責
1、協(xié)助學(xué)生會(huì )主席在學(xué)生干部中進(jìn)行思想政治教育，關(guān)心學(xué)生干部的思想、學(xué)習和生活，注重平時(shí)的考察、培養、合理配備學(xué)生會(huì )的干部。
2、協(xié)助學(xué)生會(huì )主席安排、協(xié)助各部門(mén)工作的正確方向及各部之間的關(guān)系，負責學(xué)生會(huì )干部例會(huì )做好會(huì )議記錄、檢查，督促各部工作計劃的落實(shí)。
3、監督學(xué)生會(huì )成員的紀律遵循情況，對違紀人員即使做出處理，及時(shí)向主席匯報工作的`執行、開(kāi)展情況。
4、起草學(xué)生會(huì )文件的收集、匯總及各種具體資料。
5、負責學(xué)生會(huì )組織的會(huì )議籌備和會(huì )務(wù)工作。
六、學(xué)生會(huì )組織部長(cháng)職責
1、負責本部全面工作，制定本部工作計劃。
2、組織學(xué)生會(huì )各類(lèi)活動(dòng)安排。
3、組織學(xué)生會(huì )各部行政事務(wù)，掌握各部的運作情況、工作目標達到與否，全權監督、指導學(xué)生會(huì )相應部門(mén)所承辦的活動(dòng)；
4、團結學(xué)生會(huì )的各部門(mén)、各成員，及時(shí)發(fā)現、解決存在的問(wèn)題和工作矛盾，加強學(xué)生會(huì )的凝聚力，以利于工作有效的開(kāi)展。
5、負責協(xié)調學(xué)生會(huì )各部門(mén)工作，聽(tīng)取工作意見(jiàn)，解決相關(guān)問(wèn)題。 監督、考核、反映各部門(mén)的工作情況。
6、協(xié)助主席負責大型活動(dòng)的全面指揮、協(xié)調。
7、深入學(xué)生會(huì )各部門(mén)，了解各組織成員的工作狀況，負責各組織成員的工作考核評比。
了解學(xué)生的思想、工作和學(xué)習情況，注意搜集、反映廣大同學(xué)的合理建議和正當要求。
七、學(xué)生會(huì )宣傳部長(cháng)職責
1、負責本部全面工作，制定本部工作計劃。
2、快速傳遞團委、學(xué)生會(huì )信息，向同學(xué)們宣傳相關(guān)情況。
3、定期召開(kāi)各班團支部宣傳委員例會(huì )，對各班團支部的宣傳委員進(jìn)行培訓。
指導各班搞好班級的黑板報，從而不斷提高班級黑板報的質(zhì)量。
4、督促各年級各班班級文化建設工作、黑板報等，廣泛征集宣傳稿件，為其它各部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)作好前期宣傳。
5、配合團支部進(jìn)行班級文化建設、黑板報檢查、評比工作。
6、貫徹執行學(xué)校對宣傳工作的意見(jiàn)和措施。
7、組織各班積極向《晨鐘文學(xué)社》投稿，及時(shí)表?yè)P宣傳工作積極
學(xué)習工作管理制度 11
學(xué)校每天晨檢，讓學(xué)生做到健康上學(xué)，確保校園內的衛生安全，特制定本制度。
1、學(xué)校規定每天早晨7：40到7：50各班進(jìn)行晨檢。
2、各班主任到班檢查學(xué)生到校情況，檢查內容：學(xué)生出勤、個(gè)人衛生、環(huán)境衛生、服裝儀表、開(kāi)窗通風(fēng)等；到校學(xué)生有無(wú)咳嗽、發(fā)熱、水痘等情況。
3、對于缺勤人員，班主任及時(shí)電話(huà)追蹤聯(lián)系，明確原因，如為病假，應明確病因，是否到醫院診治。同時(shí)上報教務(wù)處。
4、教務(wù)處負責全校學(xué)生身體異常情況的初步排查，體溫大于38度及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，送醫院診治。如為疑似傳染病者就地隔離，上報主管領(lǐng)導、疾控中心及教育局，同時(shí)電話(huà)追蹤醫院診斷結果，返校時(shí)將診斷結果返回教務(wù)處。
5、大隊部負責抽查各班晨檢情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。
6、班主任要做好晨檢記錄。
學(xué)習工作管理制度 12
1.按照0歲4次、1歲2次、2歲2次、3-6歲每年體檢一次的體檢原則，對每名兒童定期進(jìn)行健康檢查，并對體檢結果進(jìn)行綜合評價(jià)。
2.6個(gè)月以上兒童每年至少測查一次血紅蛋白，對結果異常者進(jìn)行登記管理和治療。
3.8-12月齡兒童進(jìn)行一次智力測查，對具有智力高危因素的兒童全部進(jìn)行智力監測。對智力可疑、異常兒童進(jìn)行登記、轉診和追蹤。
4.對0-6歲兒童進(jìn)行口腔檢查和聽(tīng)力篩查，4歲以上兒童進(jìn)行視力測查，發(fā)現聽(tīng)力、視力異常和患齲的兒童都要及時(shí)登記、轉診和治療。
5.按照體弱兒童管理常規，對在兒童定期健康體檢中發(fā)現的.維生素D缺乏性佝僂病、小兒營(yíng)養性缺鐵性貧血、營(yíng)養不良和肥胖兒全部進(jìn)行登記和管理。
6.根據兒童的年齡特點(diǎn)和體檢結果，有針對性地對家長(cháng)進(jìn)行母乳喂養、輔食添加、智能發(fā)育、疾病預防等方面知識的宣傳。
7.規范填寫(xiě)“兒童保健體檢記錄”及相關(guān)登記表、冊，認真做好兒童健康體檢資料的信息收集、統計和上報工作。
學(xué)習工作管理制度 13
1.各社區衛生服務(wù)中心（站）實(shí)行首診測血壓制度。
2.門(mén)診及隨訪(fǎng)時(shí)應備有立式水銀血壓計和首診測量血壓登記本。
3.接診醫生對35歲以上首診病人應給予測量血壓，并將測得的血壓記錄在病歷、門(mén)診病人登記本及隨訪(fǎng)記錄中。
4.凡測得收縮壓≥140mmHg或舒張壓≥90mmHg者，應將其姓名、性別、年齡、地址、電話(huà)、高血壓病史等內容記錄到首診測量血壓登記本，并進(jìn)行隨訪(fǎng)跟蹤。
5.每月5日前將上月首診測量血壓登記情況匯總上報信息資料室。
6.各中心（站）應對首診測量血壓登記數據每半年分析一次，以指導社區防病工作。
7.對診斷為高血壓病患者的，應將其納入本社區慢性病綜合防治管理體系，根據《高血壓，糖尿病防治方案》要求，積極開(kāi)展高血壓病專(zhuān)科門(mén)診及社區高血壓健康促進(jìn)干預，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
學(xué)習工作管理制度 14
1、每天上班必須穿工衣、戴工牌，男士系領(lǐng)帶（維修工及經(jīng)批準的員工除外），穿著(zhù)必須整潔，頭發(fā)必須梳理整齊，男士不得留長(cháng)發(fā)，女士應化淡妝。
2、辦公區必須保持整齊、干凈，不得在桌面上亂堆亂放雜物。
3、每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本，了解各種情況及業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)安排處理或上門(mén)尋訪(fǎng)。
4、上班期間全體人員必須精神飽滿(mǎn)，積極主動(dòng)，熱情地投入工作，不得精神不振，上班打磕睡、偷懶。
5、全體人員必須紀律嚴明，不得遲到、早退、無(wú)故曠工，有事須請假，獲準后方能離開(kāi)。
6、全體人員必須具有高度的責任心，巡視、查樓必須認真負責，注意發(fā)現問(wèn)題，詳細記錄。及時(shí)匯報并跟蹤解決。
7、接待業(yè)主要態(tài)度和藹，溫文爾雅，落落大方；不管發(fā)生什么事，絕對不能與業(yè)主吵架；要態(tài)度誠懇，仔細傾聽(tīng)業(yè)主意見(jiàn)，能及時(shí)解決的問(wèn)題馬上派單解決；一時(shí)無(wú)法安排也要給業(yè)主講清楚，并告訴解決的時(shí)間。
8、接受業(yè)主電話(huà)投訴，態(tài)度要熱情耐心，言語(yǔ)要規范友好。首先說(shuō)：您好，我是物管部，有什么需要我幫助的，如遇業(yè)主發(fā)火、吵鬧，要語(yǔ)氣輕柔地問(wèn)明原因，盡快幫助解決。
9、管理員派單后，一定要跟蹤落實(shí)，并負責檢查涉及水、電問(wèn)題，要求12小時(shí)內解決，其他修理項目一般24小時(shí)內解決，最遲不能超過(guò)72小時(shí)內解決。
10、對接受的投訴要認真做好記錄，并到現場(chǎng)查看、了解情況，認真記載處理的時(shí)間和處理人員及業(yè)主對處理的意見(jiàn)。
11、協(xié)助財務(wù)人員做好各種費用的派單和催交工作，派單要派到各戶(hù)，催交要態(tài)度友好。
12、認真管理管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的其他事宜。
13、不準在上班的`時(shí)間看書(shū)、閑聊、做私事，不準在辦公室內高聲喧嘩。
14、下班后要將抽屜鎖好，將自己保管的資料或物品放好，將辦公室收拾干凈，辦公桌收拾整齊。
15、休息時(shí)間如發(fā)生重大事故，或碰到問(wèn)題要立即投入解決，不得推脫或視而不見(jiàn)，不予理睬。
16、物管部的工作原則是：服務(wù)第一；
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