平安建設工作管理制度

　　在當今社會(huì )生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的平安建設工作管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　學(xué)校綜合管理云平臺的應用是指通過(guò)軟、硬件的建設，幫助學(xué)校通過(guò)網(wǎng)絡(luò )建立起覆蓋全校的無(wú)紙化辦公管理系統，構建起智慧校園。

　　平臺包括有學(xué)校的辦公oa、公文管理、教務(wù)管理、德育管理、后勤管理、教師管理、教師研修、科研管理、宿舍管理等，通過(guò)本項目的實(shí)施，學(xué)校將在項目上線(xiàn)的一年之內建成本地區乃至全國一流的數字化校園，構建技術(shù)先進(jìn)、擴展性強、安全可靠、高速暢通、覆蓋全校的校園網(wǎng)絡(luò )環(huán)境；建立一整套校園信息管理系統，為實(shí)現“辦公自動(dòng)化、管理現代化、教學(xué)信息化、服務(wù)人性化”提供全面的系統支持，使之成為一個(gè)全面、集成、開(kāi)放、安全的信息系統，成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò )化、數字化、智能化、虛擬化的新型教育、學(xué)習、實(shí)訓和管理平臺；實(shí)現資源的統一和共享，為師生提供更全面、更便捷的服務(wù)。

　　一、建設學(xué)校綜合管理云平臺的意義

　　1、網(wǎng)絡(luò )信息化管理是發(fā)展的需要

　　究竟是什么原因拉開(kāi)了學(xué)校之間的距離？師資力量？教學(xué)質(zhì)量？學(xué)生刻苦精神？教學(xué)設施？……不可否認，這些差異的確制約著(zhù)學(xué)校的發(fā)展，但對今天步入競爭機制的學(xué)校來(lái)說(shuō)，這些差異越來(lái)越小，尤其是名校之間，更是微不足道。那么究竟是什么原因呢？學(xué)校管理的差異正是導致學(xué)校之間差異的關(guān)鍵所在。一所學(xué)校的管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定著(zhù)教育、教學(xué)、服務(wù)等方方面面的質(zhì)量和水平，代表著(zhù)一所學(xué)校的形象，體現著(zhù)一所學(xué)校的校本精神。

　　學(xué)校通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息化管理提升學(xué)校的管理水平和管理理念，將工作過(guò)程、工作流程具體化、明確化，通過(guò)無(wú)紙化辦公平臺實(shí)現對工作過(guò)程的有效管理。從而實(shí)現每一個(gè)人都把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。

　　2、學(xué)校網(wǎng)絡(luò )信息無(wú)紙化化管理是提升學(xué)校品牌的需要

　　無(wú)紙化管理是在現有條件下打造一個(gè)提升學(xué)校品牌優(yōu)勢、提升內部管理水平、提升學(xué)校辦學(xué)水平的一個(gè)重要的平臺�！包c(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細微之處見(jiàn)管理”是學(xué)校網(wǎng)絡(luò )信息無(wú)紙化管理的精華所在。

　　3、學(xué)校實(shí)施無(wú)紙化管理是強化教育精品意識的需要

　　實(shí)施無(wú)紙化管理，強化教育精品意識，強化過(guò)程管理。在管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節上，都要有明確的過(guò)程痕跡可循，即使是最細微的部分也不能忽略。

　　面對機遇，我們通過(guò)信息化打造數字化校園的無(wú)紙化辦公平臺，提升管理效率，著(zhù)眼細處，成就大事，實(shí)現學(xué)校的完美升華。

　　二、學(xué)校綜合管理云平臺建設要具備的條件

　　1、學(xué)校具有外網(wǎng)服務(wù)器（或者電信公司租用服務(wù)器），學(xué)校要接入寬帶，保證學(xué)校各個(gè)辦公室與學(xué)校的老師在校辦公能夠使用網(wǎng)絡(luò )；

　　2、學(xué)校的教師年輕化，信息技術(shù)操作熟練，特別是已經(jīng)通過(guò)信息技術(shù)實(shí)驗學(xué)校評估的單位；

　　3、項目實(shí)施能夠突出學(xué)校的特色，對區域內的其他學(xué)校起到引導和示范作用；

　　4、學(xué)校在信息化應用上有發(fā)展規劃，具有超前性和先導性，示范作用突出。

　　三、學(xué)校綜合管理云平臺建設流程

　　1、學(xué)校明確學(xué)校綜合管理云平臺建設的需求；

　　2、根據學(xué)校的需求制定個(gè)性化的方案，學(xué)校領(lǐng)導給予確認；

　　3、簽訂項目施工合同；

　　4、公司根據個(gè)性化方案，調整項目?jì)炔苛鞒蹋?/p>

　　5、項目交付，用戶(hù)培訓。

　　四、學(xué)校綜合管理云平臺的應用與管理

　　1、項目的應用由學(xué)校辦公室或信息中心牽頭，制定系統應用的規則，確保學(xué)校每個(gè)人都能有效的落實(shí)系統的要求；

　　2、學(xué)校領(lǐng)導親自抓，對系統的應用給予政策上的傾斜性支持，加強管理，總結經(jīng)驗；

　　3、定期組織學(xué)校各科室領(lǐng)導學(xué)習管理的技巧和經(jīng)驗，強化科室工作的線(xiàn)上完成情況，將各項工作逐步移到網(wǎng)絡(luò )平臺。

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