組織管理制度15篇(優(yōu)選)
在日常生活和工作中，制度使用的情況越來(lái)越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的組織管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
組織管理制度1
為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，防范財務(wù)風(fēng)險，按照合法、安全、有效的原則實(shí)現項目資金高效運作，根據《會(huì )計法》、《民間非營(yíng)利組織會(huì )計制度》等法律法規，結合余姚市實(shí)際情況，特制定本制度，具體內容如下：
第一條 財務(wù)管理的主要任務(wù)是通過(guò)資金的管理和運用，對項目的財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。具體內容：預算管理、集中撥付、專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)賬核算，提高組織的財務(wù)管理能力。
第二條 財務(wù)管理是項目管理的重要組成部分，各項目團隊須根據合同規定，配備具有專(zhuān)業(yè)資格的財務(wù)人員，切實(shí)做好財務(wù)管理工作，規范財務(wù)核算，保證財務(wù)會(huì )計信息的真實(shí)、完整。
第三條 所有的公益服務(wù)項目在申報時(shí)，都需申報公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金使用預算明細。項目資金審批下達后，項目資金使用內容應與項目申報預算一致，并在每月活動(dòng)后報銷(xiāo)或者上報活動(dòng)費用支出。
第四條 公益項目的經(jīng)費預算，按照下面要求進(jìn)行編報：
�。�1）社會(huì )服務(wù)支出。直接用于受益對象和開(kāi)展社會(huì )服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的物品購置、場(chǎng)地設備租賃等費用，應保留活動(dòng)照片和檔案、受益對象清單、發(fā)票和消費明細等備查。物品購買(mǎi)要附明細購物清單，要注明具體活動(dòng)項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準人簽名列支的審批手續,物品領(lǐng)用必須有經(jīng)辦人、領(lǐng)用人、批準人簽名的審批手續。嚴禁列支各類(lèi)購物消費卡票據和業(yè)務(wù)內容“模糊”的票據。直接用于受益對象和開(kāi)展社會(huì )服務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的資金總計不得低于項目資金總額的50%。
�。�2）補貼費（包括勞務(wù)費）。用于開(kāi)展項目活動(dòng)或者提供服務(wù)所發(fā)生的交通、誤餐、通訊、保險等必要的費用，以及支付給實(shí)施團隊人員的費用。每人每天最高不得超過(guò)50元。費用的支付應保留人員名單，包括領(lǐng)取人姓名、性別、聯(lián)系電話(huà)、服務(wù)時(shí)間、費用名稱(chēng)、金額、領(lǐng)取人員簽字等內容。對于非實(shí)報實(shí)銷(xiāo)的補貼款，應建立補貼標準，不得超規定的標準列支�？傆嫴坏贸^(guò)項目資金總額的20%。
�。�3）培訓費。用于人員培訓費用支出，應保留講師簡(jiǎn)歷、培訓方案、教材講義、活動(dòng)照片和檔案、簽到表、發(fā)票、消費明細等備查。專(zhuān)家費的開(kāi)支一般參照高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員500元/人天、其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)一般人員300元/人天的標準執行。超過(guò)兩天的，第三天及以后的費用標準按200元/人天執行。專(zhuān)家授課應保留費用支付表，包括姓名、性別、身份證號碼、聯(lián)系電話(huà)、工作時(shí)間記錄、專(zhuān)家費金額、領(lǐng)取人員簽字等內容，專(zhuān)家授課費，總計不得超過(guò)項目資金總額10%。實(shí)施方工作人員不得領(lǐng)取專(zhuān)家費。對于發(fā)生的專(zhuān)家費，實(shí)施方應按國家有關(guān)規定代扣代繳個(gè)人所得稅。
�。�4）宣傳費。用于開(kāi)展項目活動(dòng)或者提供服務(wù)所發(fā)生的資料印刷、版面制作等費用，應保留樣稿樣品、發(fā)票等備查�？傆嫴坏贸^(guò)項目資金總額的10%。
�。�5）其他費用。是指無(wú)法歸屬到上述費用中用于機動(dòng)的費用。包括項目活動(dòng)物資、會(huì )議費等，以及已經(jīng)登記注冊且資質(zhì)完備的法人社會(huì )組織的機構行政、財務(wù)、宣傳及其它管理費用，總計不得超過(guò)項目資金的10%。
上述資金支付中涉及的相關(guān)稅費應按國家相關(guān)規定依法繳納。
第五條
公益項目資金原則上不得用于購買(mǎi)固定資產(chǎn)。對于必須購買(mǎi)固定資產(chǎn)的項目，需經(jīng)市中心審核同意，在項目實(shí)施結束后報市中心統一備案，并注明固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規格、數量、購買(mǎi)日期、存放地點(diǎn)、保管部門(mén)、保管人等。
第六條
編制項目資金支出表。實(shí)施方的財務(wù)人員應在中期報告中據實(shí)填寫(xiě)“資金支出情況”一欄，在終期報告中據實(shí)填寫(xiě)“資金支出情況”一欄和“項目支出明細表”。
第七條 公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金按正常渠道集中撥付至實(shí)施項目的社會(huì )組織（單位）或實(shí)施項目所依托的社會(huì )組織（單位）賬戶(hù)；如果沒(méi)有賬戶(hù)也可由中心代為報賬。項目分兩次撥款：初期簽訂合同后撥付70%、終期評估結題驗收后撥付30%。
簽訂公益項目創(chuàng )投合同，收到項目資助的金額后，應向合同相對方出具相關(guān)票據。
第八條 公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。由項目負責人及項目團隊根據項目進(jìn)展需要申請使用，不得用于與項目開(kāi)展無(wú)關(guān)的支出，也不得由項目團隊以外的人支配使用。
對評估驗收不達標或雖達標，但未按項目計劃要求執行的項目結余資金，應當退回市民政局；立項團隊嚴重違反相關(guān)規定的，其不誠信的行為將記錄在案，并取消其再次參加公益創(chuàng )投活動(dòng)的資格。
第九條 公益服務(wù)項目專(zhuān)項資金在財務(wù)核算上應實(shí)行專(zhuān)帳核算。即按照資金來(lái)源、資金支出分別設立專(zhuān)項明細賬，準確核算、明確記錄每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的'發(fā)生。
第十條 公益項目必須設立項目明細賬進(jìn)行會(huì )計核算。對發(fā)生的每筆收入、支出、費用、成本，應當在當月及時(shí)辦理會(huì )計核算程序，不得積壓和跨月。
編制項目收支報表：根據項目協(xié)議的要求按月編制項目收支報表按時(shí)歸檔；編制項目收支決算表：項目收支決算表應在公益創(chuàng )投項目全部完成的次月上報。
第十一條 公益創(chuàng )投項目的列支手續分為以下三類(lèi)：
1.原始票據的列支：內容包括單位名稱(chēng)、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內容、數量、單價(jià)和金額等要素；應當履行經(jīng)辦人、證明人、批準人簽名等審批手續；不得列支各類(lèi)購物消費卡票據和業(yè)務(wù)內容“模糊”的票據。
2.物品采購的列支：要附明細購物清單；要注明具體活動(dòng)項目用途，并有經(jīng)辦人、驗收人、批準人簽名列支的審批手續；要有專(zhuān)人登記管理，對于經(jīng)常發(fā)生或數量金額較大的物品，要辦理出入庫手續，購入時(shí)要填寫(xiě)入庫單，領(lǐng)用時(shí)要填寫(xiě)領(lǐng)用單。
3.人員補貼類(lèi)的列支：志愿者補貼、專(zhuān)家講師的培訓講課費等的發(fā)放要制表造冊，并有領(lǐng)取人、經(jīng)辦人和審批人的簽名手續；要附活動(dòng)項目的補貼等費用發(fā)放依據，包括志愿者簽到表和專(zhuān)家講師簽到表。
第十二條 在項目實(shí)施過(guò)程中，應嚴格按項目計劃標書(shū)和批準的項目預算執行。除下列原因外，不得隨意變更或者終止項目預算：
1.項目在實(shí)施過(guò)程中，因計劃不周或物價(jià)波動(dòng)等原因，致使項目?jì)热莅l(fā)生變化，必須進(jìn)行項目預算調整的，立項團隊應當事先向監管方提出預算調整申請報告，并按監管方出具的批復意見(jiàn)進(jìn)行調整。擅自調整項目預算內容的，視情責令整改，直至停撥或收回資金。
2.因不可抗力等原因，無(wú)法繼續履行合同約定的，應當向監管方提出終止申請，經(jīng)核實(shí)后，未履行合同的項目資金按原出資渠道全額收回。嚴禁擅自向他人轉讓服務(wù)項目。
第十三條 本項目會(huì )計檔案實(shí)行專(zhuān)人管理，會(huì )計檔案由財務(wù)人員負責整理歸檔。會(huì )計檔案包括會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、財務(wù)報告以及其他會(huì )計資料。
組織管理制度2
一、工程部的特點(diǎn)
工程部負責電力、電梯、空調、給排水及弱電等系統的運行管理、設備維護保養，負責裝修設施的維修工作，堪稱(chēng)公司的心臟部門(mén)。
工程部的管理需要有科學(xué)性和嚴密性，除了因為它本身的技術(shù)性外，還因為它的工作直接或間接的與客人聯(lián)系在一起�？腿藖�(lái)到公司需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受，而這種享受很大程度上是依賴(lài)于完善的服務(wù)設施和設備，離開(kāi)了這些，服務(wù)質(zhì)量就沒(méi)有了支撐點(diǎn)，就沒(méi)有后盾。
二、工程部的基本職能
1、供應能源——工程部必須管理好為公司日常經(jīng)營(yíng)提供能源的設備如供電，供熱，供冷，供汽，等負責控制和運行這些設備，并保證公司的需要。
2、設施設備維修——工程部負責公司的設備設施維修和保養。
3、設備設施增建、更新和改造——為了發(fā)揮設備的綜合效益和避免設備老化，并不斷提高和完善公司的形象，使公司永褒青春，提高競爭力，應對設備設施和公司裝修進(jìn)行增建，更新和改造。
三、工程部的管轄范圍
1、負責公司電力、電梯、空調系統；冷熱給水、排水系統、弱電系統的運行管理、設備維護、保養和故障檢修。
2、負責公司水暖設備、機械設備的維修保養和故障檢修。
3、負責公司電冰箱、清潔機械、人力推車(chē)和五金構件的檢修工作。
4、負責公司內外裝修設施、家具、裝飾燈具的維修、保養工作。
5、負責公司動(dòng)力各系統的完善改造、設備更新和小項增改工程施工。
6、對公司土建結構方面的滲漏水等負責聯(lián)系處理。
7、負責油料的儲存和發(fā)放及其設備的維修保養。
四、工程部組織結構
1、崗位設置
1—1工程部主管：負責工程部的運作管理。
1—2弱電工：負責配電及電氣設施的.運行維修。
1—3空調工：負責空調系統的運行和維護。
1—5水暖工：負責給排水和水暖設施的維護檢修。
1—6機修工：負責洗滌設備、五金構件和機械的維護檢修。
2、組織結構
按以上崗位結構和人員編制，工程部技工分為2個(gè)班組：
2—1電工班：強弱電工共7人編為單獨班組；其中1人兼任領(lǐng)班。
2—2維修班：空調、電梯、水暖、機修共5人編為一個(gè)班組；其中一人兼任領(lǐng)班。
3、管理結構
3—1各班組人員按崗位職責分別對所屬工作負責；
3—2領(lǐng)班負責分配本班人員的工作，帶領(lǐng)本班組人員按相關(guān)程序完成所屬范圍內的任務(wù)，負責對本班組人員進(jìn)行考評；
3—3主管根據工程部的任務(wù)內容將工作分配到各班組，負責統籌和協(xié)調，直接對領(lǐng)班進(jìn)行考評，必要時(shí)直接對班組技工進(jìn)行考評。
5、技工素質(zhì)要求
5—1強弱電工：熟悉高低壓電氣系統及配電操作、電氣維護和檢修；有3年以上實(shí)際經(jīng)驗；持相關(guān)職業(yè)資格證。
5—2空調工：熟悉中央空調系統；有一年以上實(shí)際經(jīng)驗；有一定機電技術(shù)基礎。
5—4水暖工：有熟練的給排水管道維護檢修施工技能；熟悉pvc、pap、ppr管道施工工藝。
5—5機修工：有熟練的鉗工、機械維修綜合技能；會(huì )電氧焊；有一定電氣基礎。
五、工程部設備管理模式
1、工程部?jì)劝丛O備系統類(lèi)別劃分不同崗位，并將相應崗位合并為兩個(gè)班組。班組內人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)分配不同崗位，但可以根據排班和實(shí)際任務(wù)的需要，調整到本班組的其他崗位，滿(mǎn)足以精簡(jiǎn)經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。
2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程序規范的完成工作任務(wù)。
3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來(lái)進(jìn)行，具體說(shuō)明如下：
3—1維修功能
所有設備設施維護、保養和檢修以四個(gè)功能塊來(lái)完成：
3—1—1預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性的檢修。
3—1—2日常報修處理：設備設施的使用部門(mén)在日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。
3—1—3巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時(shí)段至少對責任范圍內的設備設施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。
3—1—4增改翻新：根據設備設施的具體情況和實(shí)際需要，對已有的設備設施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價(jià)值，得到良好的利用。
3—2維修結構
3—2—1主管負責根據物業(yè)設施規模制訂維修程序和維修計劃。
3—2—2以各專(zhuān)業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。
3—2—3重要設備設施和綜合專(zhuān)業(yè)性設備設施由主管負責組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護、保養和檢修。
3—3維修控制
3—3—1主管負責監督各班組按既定的程序和計劃實(shí)施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實(shí)施并完成設備維護、保養和檢修。
3—3—2日常報修處理由報修部門(mén)負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。
《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門(mén)驗收簽字后一份報修部門(mén)留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務(wù)核算材料成本。
3—3—3預防性維修項目由維修人填寫(xiě)《維修記錄》，使用或保管部門(mén)進(jìn)行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
3—3—4工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫(xiě)《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門(mén)驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。
4、技術(shù)與安全運行保障模式
4—1成立以主管為組長(cháng)、各班領(lǐng)班為副組長(cháng)、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部?jì)?yōu)勢力量及時(shí)迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。
4—2技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與
安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。
4—3領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓和安全檢查；主管負責制定本部門(mén)技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門(mén)的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門(mén)按計劃時(shí)間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現和存在的隱患及時(shí)處理，確保工程部安全運行。
4—5工程部日常運作中各崗位出現的技術(shù)疑難問(wèn)題當班人員不能解決時(shí)，主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部?jì)葻o(wú)力解決的，由主管及時(shí)向上反映，并盡快聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司或廠(chǎng)家支持，確保公司正常經(jīng)營(yíng)。
4—6實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門(mén)或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。
六、程部財務(wù)管理模式
1、主管對本部門(mén)的財務(wù)管理負有直接責任。
2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營(yíng)業(yè)所需物品領(lǐng)用。
3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負責保管。不另設保管員。
4、每月財務(wù)盤(pán)存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負責進(jìn)行物品清點(diǎn)，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管
5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設財務(wù)或統計員。
組織管理制度3
第一章 總則
第一條 約束范圍 本制度適用于以增強自主創(chuàng )新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第二條 職責
公司研發(fā)項目實(shí)行統一歸口、分級分類(lèi)管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門(mén)，在公司的領(lǐng)導下，負責公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能：
1. 貫徹執行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標；組織提出公司科技發(fā)展規劃和與之下相應配套實(shí)施辦法。
2. 組織公司年度科技計劃及費用預算編制，組織年度科技計劃的實(shí)施、考核、評審、驗收等管理工作；負責協(xié)調和管理政府下達的科技計劃項目；負責公司科技項目管理。
3. 負責公司科技成果、科技統計及科技檔案管理；負責公司知識產(chǎn)權與科技成果申報與管理，組織公司科技活動(dòng)績(jì)效評價(jià)與考核，組織各類(lèi)科研獎勵評審，提出獎勵意見(jiàn)。
4. 負責組織重大技術(shù)引進(jìn)項目、重大技術(shù)改造項目等前期技術(shù)論證和評估。
5. 負責公司參加的各類(lèi)協(xié)會(huì )、學(xué)會(huì )等日常管理；負責企業(yè)技術(shù)執行的日常管理工作；負責組織開(kāi)展對外科技交流等活動(dòng)。
二、財務(wù)部作為研發(fā)活動(dòng)的重要參與部門(mén)，應當積極配合技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展研發(fā)經(jīng)費的統籌管理工作，主要管理以下職能：
1. 負責審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費預算，給出研發(fā)經(jīng)費預算評價(jià)上報公司領(lǐng)導。
2. 負責監督研發(fā)經(jīng)費的使用情況，定期上報公司領(lǐng)導。
3. 負責參與編制年度研發(fā)經(jīng)費計劃。
三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動(dòng)的主體，應當積極配合技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展研究開(kāi)發(fā)與科技創(chuàng )新的具體實(shí)施工作，主要管理以下職能：
1.負責收集生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類(lèi)難以通過(guò)一般手段解決的技術(shù)問(wèn)題，包括工藝、設備、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時(shí)向技術(shù)研發(fā)部匯報。
2.負責為技術(shù)研發(fā)部開(kāi)展科技活動(dòng)提供協(xié)助，包括必要的人員、必要的設備；為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項目，提供生產(chǎn)支持。
第二章 研發(fā)項目的組織與管理
第三條 立項程序 項目的立項的一般程序為：項目調研、編寫(xiě)項目立項報告、項目評審、項目立項。
第四條 項目調研
1、項目調研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。
2、項目調研的主要任務(wù)：
�。�1）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
�。�2）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
�。�3）、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
3、項目調研結束，技術(shù)研發(fā)部提供項目立項的可行性研究報告或者立項申請報告。該報告應包括（可根據實(shí)際情況調整）：
�。�1）、項目概況，國內外同類(lèi)研究情況（包括技術(shù)水平）；
�。�2）、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益分析；
�。�3）、主要研究?jì)热�、關(guān)鍵技術(shù)；
�。�4）、預期目標（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標；
知識產(chǎn)權申請情況）；
�。�5）、現有技術(shù)的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
�。�6）、已有條件分析（包括原有基礎、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
�。�7）、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
�。�8）、項目預算（包括經(jīng)費來(lái)源及用途）；
�。�9）、預計項目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第五條 項目評審
1、技術(shù)研發(fā)部提交《項目立項可行性研究報告》或者《項目立項報告書(shū)》由公司組織評審會(huì )完成審查。
2、評審會(huì )由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干，財務(wù)部門(mén)負責人等。必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔任顧問(wèn)。該評審委員會(huì )實(shí)行選舉評審負責人制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須獲得多數評委通過(guò)后由負責人簽字方可生效。
3、審查通過(guò)的項目方可立項并進(jìn)行下一步的實(shí)施。
第六條 項目實(shí)施
1、公司技術(shù)研發(fā)部負責組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)題論證并編制 《項目立項報告》或《立項申請報告》，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì )簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準實(shí)施。
2、開(kāi)題論證時(shí)應確定一名項目組長(cháng)，組成一個(gè)結構精干的項目小組負責項目的開(kāi)發(fā)，中途不得隨意變更。
3、項目組長(cháng)不得兼任兩個(gè)以上（不含兩個(gè)）科研項目。同等條件下，項目組長(cháng)優(yōu)先由各級技術(shù)骨干擔任。項目組長(cháng)應具備以下條件：
�。�1）、在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強組織協(xié)調能力; （2）、70%以上時(shí)間投入本項目的研究和組織管理工作; 4、項目組長(cháng)應履行以下職責：
�。�1）、負責科技項目實(shí)施，制定實(shí)施方案，確定技術(shù)路線(xiàn)，組織并參加主要研究工作；
�。�2）、負責組織科技項目需工作材料的編報，并向技術(shù)研發(fā)部報告工作；
�。�3）、負責科技項目實(shí)施過(guò)程中知識產(chǎn)權、保密、技術(shù)資料歸檔和對外協(xié)作管理等工作；
�。�4）、按照有關(guān)規定使用科技項目經(jīng)費；
�。�5）、負責項目組成員推薦和管理；
5、項目組主要成員一人最多同時(shí)參加兩個(gè)課題。每個(gè)課題參加人中原則上不多于11人， 類(lèi)科技專(zhuān)項每個(gè)課題參加人員原則上不多于15 人。
6、科研項目實(shí)行項目組長(cháng)負責制。項目組長(cháng)依據 《項目立項報告》制定科技項目實(shí)施方案，確定工作目標、進(jìn)度、人員、設備、實(shí)（試）驗條件等。
7、各相關(guān)部門(mén)負責為項目的實(shí)施提供必要條件，組織項目的過(guò)程管理。
8、技術(shù)研發(fā)部組織專(zhuān)家或相關(guān)人員不定期對項目進(jìn)展情況監督指導和跟蹤檢驗，協(xié)調解決實(shí)施過(guò)程中出現的`問(wèn)題。
9、科研產(chǎn)品應采用國家標準，在充分滿(mǎn)足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。
10、每個(gè)研發(fā)項目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定，多方聽(tīng)取意見(jiàn)，從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價(jià)。經(jīng)確認通過(guò)鑒定的項目，需報技術(shù)副總批準后方可成批投產(chǎn)。
第七條 項目管理
1、技術(shù)研發(fā)部對科研項目每月進(jìn)行一次階段檢查，半年進(jìn)行一次中期評估。
2、項目組長(cháng)應組織項目成員經(jīng)常檢查落實(shí)計劃實(shí)施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢(xún)和條件。外委的科研項目，項目組長(cháng)還應依據外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對外委項目進(jìn)行監督檢查。
3、項目檢查評估主要內容：
�。�1）、項目進(jìn)展情況，項目是否按預訂的計劃進(jìn)行；
�。�2）、主要成果、創(chuàng )新點(diǎn)是否應用，應用效果如何；
�。�3）、項目負責人和項目組成員是否按規定領(lǐng)導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；
�。�4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識產(chǎn)權管理規定執行；
�。�5）、經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規定；
�。�6）、有無(wú)不符合項目管理辦法的行為和情況。
4、科研項目實(shí)施過(guò)程中遇到問(wèn)題應及時(shí)向項目組長(cháng)報告，重大問(wèn)題立即報告。項目組長(cháng)根據問(wèn)題的嚴重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報告。
5、項目組長(cháng)應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過(guò)程的重要情況，收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測結果、經(jīng)費開(kāi)支等材料。項目組長(cháng)每年年終提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書(shū)面報告，向技術(shù)負責人匯報。
第八條 項目變更與解除
1、技術(shù)研發(fā)部提出調整計劃任務(wù)或終止科研項目的，由技術(shù)研發(fā)部提出書(shū)面調整或終止意見(jiàn)，報請技術(shù)副總經(jīng)理批準后執行。項目小組提出調整計劃任務(wù)或終止科研項目的，由項目組長(cháng)提出書(shū)面調整或終止申請報告，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準后執行。
2、項目在執行過(guò)程中遇到下列情況之一，可以提出調整計劃任務(wù)或終止科研項目申請：
�。�1）、項目小組所需資金長(cháng)期不落實(shí)的；
�。�2）、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線(xiàn)、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化導致項目無(wú)法進(jìn)行的；
�。�3）、參加研究開(kāi)發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，導致項目無(wú)法進(jìn)展的。
第九條 研發(fā)經(jīng)費的管理
1、科研項目要按照《研發(fā)費用核算管理制度》嚴格執行，以項目為單位實(shí)行專(zhuān)項管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項目預期發(fā)生的支出為依據，負責編制科研項目經(jīng)費預算，不得重復預算，并應當扣除已經(jīng)通過(guò)其他途徑列支費用。管理費不得超過(guò)項目總經(jīng)費的10%，外委經(jīng)費一般不超過(guò)項目總經(jīng)費的30%。
2、財務(wù)部要按項目進(jìn)度計劃分期撥給，確�？蒲泄ぷ鞯馁Y金流保持通暢，并按公司相關(guān)規定建立研發(fā)費用輔助臺賬，專(zhuān)款專(zhuān)用。
3、科研項目經(jīng)費必須嚴格按照經(jīng)批準的經(jīng)費預算執行和管理，由技術(shù)研發(fā)部總體掌握，財務(wù)結算中心監督，不準挪作它用，每期費用超過(guò)預算的5%要報請技術(shù)負責人批準�？萍柬椖拷�(jīng)費在項目執行期可跨年使用。
4、項目經(jīng)費包括：管理費、材料費、燃料動(dòng)力費、調研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委費、試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專(zhuān)利申請費、完成項目獎勵和其他直接費用等。
5、項目完成后公司規定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組成員，發(fā)放方式按公司規定執行。
第十條 物資管理
1、對于每一項目所需要的物資，要列入公司物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的及時(shí)和充足。
2、用于項目研發(fā)的物資，任何部門(mén)和個(gè)人不得截留或挪用。
第十一條 保密與知識產(chǎn)權
1、技術(shù)研發(fā)部在科研項目立項時(shí)，應進(jìn)行知識產(chǎn)權文獻檢索和技術(shù)分析，明確項目預期產(chǎn)生的知識產(chǎn)權目標、任務(wù)及措施。
2、項目研發(fā)過(guò)程中應優(yōu)先采用公司自主開(kāi)發(fā)的專(zhuān)利、技術(shù)秘密、軟件，不得侵犯他人的知識產(chǎn)權。
3、科研項目執行過(guò)程中應正確合法取得技術(shù)秘密，技術(shù)研發(fā)部和項目小組對形成的秘密事項應及時(shí)定密，并采取相關(guān)保護措施，防止泄密。
4、科技項目實(shí)施中形成的技術(shù)秘密，其相關(guān)內容不得在國內外公開(kāi)發(fā)表、展覽、展示。在內部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時(shí)，須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對相關(guān)內容進(jìn)行保密審查批準，未經(jīng)批準不得發(fā)表。
5、技術(shù)研發(fā)部應監督科研項目實(shí)施中的知識產(chǎn)權開(kāi)發(fā)工作。項目組長(cháng)是知識產(chǎn)權責任人，應及時(shí)發(fā)現、申請和保護專(zhuān)利、技術(shù)秘密、軟件著(zhù)作權等知識產(chǎn)權。并按照公司有關(guān)規定執行。
第十二條 項目驗收
1、科研項目完成后3個(gè)月內應時(shí)進(jìn)行驗收。技術(shù)研發(fā)部負責依據計劃任務(wù)書(shū)和批準的計劃任務(wù)調整意見(jiàn)組織驗收。項目驗收內容應包括：計劃任務(wù)及主要技術(shù)經(jīng)濟考核指標完成情況、主要成果與創(chuàng )新、對外協(xié)作研究情況、知識產(chǎn)權與技術(shù)有形化完成情況、成果應用前景評價(jià)、科技經(jīng)費決算及使用情況、項目組織管理綜合評價(jià)情況等。
2、科技項目驗收采取會(huì )議驗收、現場(chǎng)驗收、權威機構檢測驗收等方式。其中會(huì )議驗收、現場(chǎng)驗收由技術(shù)研發(fā)部成立驗收委員會(huì )。驗收委員會(huì )由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專(zhuān)家及科技、財務(wù)等人員組織，人數一般在7人以上。會(huì )議驗收由技術(shù)研發(fā)部組織、主持，項目組長(cháng)進(jìn)行匯報、答疑，驗收委員會(huì )經(jīng)質(zhì)疑、評議后，形成驗收意見(jiàn)和結論�，F場(chǎng)驗收由技術(shù)研發(fā)部組織驗收委員會(huì )赴現場(chǎng)考察、評議，形成驗收意見(jiàn)和結論。檢測驗收由技術(shù)研發(fā)部組織，委托有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測，根據檢測報告確定驗收意見(jiàn)和結論。
3、驗收結論分為通過(guò)驗收并有重大突破、通過(guò)驗收、暫緩驗收、不通過(guò)驗收。完成計劃任務(wù)書(shū)要求，取得重大理論技術(shù)創(chuàng )新，經(jīng)濟、社會(huì )效益顯著(zhù)，驗收結論為通過(guò)驗收并有重大突破；
完成計劃任務(wù)書(shū)要求，驗收結論為通過(guò)驗收；
驗收委員會(huì )對驗收意見(jiàn)存在較大異議、需要補充相關(guān)材料或證明，驗收結論為暫緩驗收；
提供的驗收資料不真實(shí)，或未按計劃任務(wù)書(shū)執行，驗收結論為不通過(guò)驗收。暫緩驗收的科技項目，項目小組根據驗收意見(jiàn)在半年內補充完成有關(guān)工作后，納入下一年度再驗收。
4、項目小組應在通過(guò)驗收一個(gè)月內向技術(shù)研發(fā)部提交《項目驗收報告》及驗收歸檔資料。技術(shù)研發(fā)部對驗收評價(jià)報告審核確認報技術(shù)負責人批準后，按照有關(guān)規定進(jìn)行科研成果登記，并完成驗收資料歸檔。
第十三條 考核與獎勵
1、技術(shù)研發(fā)部負責依照 《績(jì)效考核管理制度》對科研項目執行情況進(jìn)行考核。
2、公司實(shí)施年度科技成果獎勵，對在公司技術(shù)創(chuàng )新效果做出突出貢獻的部門(mén)和個(gè)人頒發(fā)證書(shū)和獎勵。項目組長(cháng)填報《技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效獎勵申報書(shū)》提交技術(shù)研發(fā)部。由技術(shù)研發(fā)部負責按《科技成果組織實(shí)施獎勵辦法》對技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效獎勵進(jìn)行逐級申報和評定，審定及公示后下達獎勵文件。
3、科技成果保密。公司任何員工不得以任何名義外泄公司核心技術(shù)，或為個(gè)人及他人謀取不正當利益，否則將承擔法律責任。
第三章 附 則
第十四條 本辦法由技術(shù)研發(fā)部負責解釋和修改。
第十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
組織管理制度4
第一章：適用范圍
1。1本管理制度規定了組織結構調整流程及規則，同時(shí)也規定了《崗位說(shuō)明書(shū)》編制審批的管理規定。
1。2本制度適用于的所有員工。
第二章：目的
2。1規范部門(mén)的組織結構管理和組織結構設置。
2。2確定部門(mén)人員配置，加強對部門(mén)結構調整的管理。
2。3明確崗位的主要職責和工作任務(wù)。
第三章：辦理程序
3。1組織結構調整
3。1。1組織結構調整涉及的內容
模塊增加/減少/合并/分裂的'確定
部門(mén)/模塊/崗位人員編制
崗位名稱(chēng)和《崗位說(shuō)明書(shū)》的確定
3。2組織結構
3。2。1部門(mén)級組織結構
組織結構由部門(mén)提出方案，與創(chuàng )力人力資源總監達成一致意見(jiàn)。
部門(mén)組織模塊增加/減少/合并/分裂事宜，如果無(wú)人員配置總數變化和崗位晉升，由分管總監/副總和人力資源總監批準；如果有人員配置總數變化和崗位晉升，除人力資源總監批準，還需要子公司總經(jīng)理批準；如果涉及總監及以上人員變化的，還需要創(chuàng )力總經(jīng)理批準。
組織結構中涉及編制/模塊/崗位名稱(chēng)等變更，都屬于組織的變更；
3。3崗位說(shuō)明書(shū)
3。3。1新增崗位/崗位內容的變化
組織結構變化產(chǎn)生的新增崗位，部門(mén)起草崗位說(shuō)明書(shū)，依據崗位說(shuō)明書(shū)變更/新增審批權限表批準；
崗位工作內容發(fā)生變化的，部門(mén)修正崗位說(shuō)明書(shū)，依據崗位說(shuō)明書(shū)變更/新增審批權限表批準；
崗位說(shuō)明書(shū)修正/新增審批權限表
崗位類(lèi)別審批權限
總經(jīng)理
董事會(huì )/董事長(cháng)
子公司總經(jīng)理
人力資源總監&創(chuàng )力總經(jīng)理
總監/副總經(jīng)理
子公司總經(jīng)理&人力資源總監
副部長(cháng)/部長(cháng)
部門(mén)總監/副總&所在公司人力資源部長(cháng)&創(chuàng )力人力部長(cháng)
主管以下
部門(mén)負責人/所在公司人力資源部長(cháng)
第四章：其它事宜
4。1經(jīng)批準的組織結構及中高層的人事調整，由創(chuàng )力人力資源部在全公司公布；
4。2因組織重組或調整，產(chǎn)生人員富余或需要調整的，公司統一安排；如果本人與公司協(xié)商不能達成一致意見(jiàn)，公司將按照相關(guān)規定解除勞動(dòng)合同并支付補償金。
4。3對經(jīng)審批的組織結構、崗位名稱(chēng)和崗位說(shuō)明書(shū)相關(guān)資料原件由人力資源部歸檔保存；
4。4公司組織結構、崗位說(shuō)明書(shū)修正批準后，由人力資源部提供，相關(guān)部門(mén)在體系文件中自行更新。
第五章：生效和解釋
5。1本制度經(jīng)人力資源總監和總經(jīng)理批準后頒布生效。
5。2本制度自20年8月1日生效，由人力資源部負責解釋?zhuān)緦⒏鶕䦟?shí)際運行情況進(jìn)行修正。
5。3之前公司內其他與本制度相悖之規定，均以本制度為準。
5。4附錄是《崗位說(shuō)明書(shū)》格式
組織管理制度5
一、為加強我單位義務(wù)消防隊組織建設，提高義務(wù)消防隊的火災處置能力，制定本規定。
二、各部門(mén)根據自身情況成立義務(wù)消防隊。
三、義務(wù)消防隊設隊長(cháng)1人，副隊長(cháng)1至2人，由部門(mén)負責人擔任。
四、義務(wù)消防隊隊長(cháng)應履行以下職責：
1、認真貫徹落實(shí)國家的'消防法律、法規及單位有關(guān)消防管理規定，做好義務(wù)消防隊的組織領(lǐng)導工作；
2、組織制定本單位滅火和應急疏散預案，定期組織本單位義務(wù)消防隊員進(jìn)行演練；
3、定期組織義務(wù)消防隊員學(xué)習消防安全常識和技能；
4、組織義務(wù)消防隊員檢查、熟悉轄區的消防安全設施情況；
5、發(fā)生火災后，組織義務(wù)消防隊員進(jìn)行火災撲救，事后積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)進(jìn)行火災調查。
五、義務(wù)消防隊人數不應小于部門(mén)總人數的30%，重點(diǎn)部位義務(wù)消防隊人數不應小于其總人數70%。
六、義務(wù)消防隊應具備以下條件：
1、具有初中以上文體程度，身體素質(zhì)良好，年齡一般在18周歲至50周歲之間；
2、熱愛(ài)消防工作，忠于職守，具有較高的工作責任感；
3、思想覺(jué)悟高，有上進(jìn)心，具備必要的消防安全知識和技能。
七、義務(wù)消防隊員應履行以下職責：
1、認真貫徹執行單位消防管理制度；
2、向員工宣傳消防安全知識，發(fā)現和消除火災隱患；
3、認真學(xué)習消防知識，熟練掌握消防設施的性能和操作方法；
4、在撲救火災中應服從指揮，堅守崗位。
組織管理制度6
第一條 公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展,特制定本制度。
第二條 公司設董事五人,其人選均依法律規定由股東會(huì )選舉,任期三年,并可以連任。
第三條 公司董事組成董事會(huì ),并由董事中選舉一人為董事長(cháng),根據董事會(huì )決議代表董事會(huì )行使職權。
第四條 董事會(huì )是公司的最高權力機構。公司董事會(huì )行使下列職權:
1、 制定和修改公司章程;
2、 制定公司的發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)方案和投資方案;
3、 決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;
4、 審查公司經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)預算和決算;
5、 決定利潤分配和虧損彌補辦法;
6、 簽署對外重要合同;
7、 任免總經(jīng)理及財務(wù)總監;
8、 制定董事會(huì )保留決定權的公司所有重要規章制度;
9、 決定設立公司的任何分支機構;
10、決定公司資產(chǎn)及權益的抵押、質(zhì)押或保證;
11、制定公司解散時(shí)的清算程序;
12、行使其他依法規定由董事會(huì )行使的職權。
第五條 公司設總經(jīng)理一人,其人選由董事會(huì )聘任,任期三年并可連任�？偨�(jīng)理依據經(jīng)營(yíng)方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責為:
1、 總經(jīng)理負責公司的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理�？偨�(jīng)理對董事會(huì )負責。
2、 董事會(huì )另有規定外,總經(jīng)理行使下列職權:
(1)組織實(shí)施董事會(huì )的各項決議,并向董事會(huì )報告工作;
(2)對公司的日常經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、管理工作全面負責;
(3)擬訂公司發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、實(shí)施公司章程規定的利潤分配方案和投資方案;
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規章;
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;
(7)有權代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據董事會(huì )的授權簽署有關(guān)合同及協(xié)議;
(8)向董事會(huì )提交月度經(jīng)營(yíng)和財務(wù)報告;
(9)行使董事會(huì )授予的其他職權。
3、 總經(jīng)理制訂下列規章制度應報請董事會(huì )批準:
(1)經(jīng)營(yíng)和管理制度;
(2)財務(wù)制度;
(3)職工工資、獎懲和福利制度;
(4)采購和驗收供應品的制度;
(5)需經(jīng)董事會(huì )批準的其他制度。
第六條 公司定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì )議,商討公司經(jīng)營(yíng)策略及各項重要工作。經(jīng)營(yíng)會(huì )議由總經(jīng)理主持。
第七條 公司設辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任�？偨�(jīng)理因故未能視事時(shí)由辦公室主任代理。
第八條 公司設財務(wù)總監一人。其職責如下:
財務(wù)總監負責稽核公司的各項財務(wù)收支、會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和有關(guān)資料,按董事會(huì )決定的時(shí)間向總經(jīng)理和董事會(huì )提交財務(wù)報告,并于會(huì )計年度結束后三個(gè)月內向總經(jīng)理和董事會(huì )提交年終財務(wù)報告。
第九條 公司設下列部門(mén):
1、辦公室; 分設:
(1)人力資源部
(2)行政部
2、財務(wù)部;
3、市場(chǎng)部;
4、外聯(lián)部;
5、ZZ地下河景區;
分設:
(1)導游部
(2)電工部
(3)渡工部
(4)保安部
(5)園林工程部
6、XX峽景區。
第十條 行政部在辦公室主任的領(lǐng)導下展開(kāi)工作。行政部的職責如下:
1、文書(shū)管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設計及改進(jìn)建議的提出;
2、本部門(mén)工作目標的擬訂、執行及控制;
3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;
4、辦公環(huán)境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;
5、文書(shū)的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;
6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;
7、表格、書(shū)刊、講義、制度的印制、登記及整理;
8、通訊設備及電話(huà)總機的管理;
9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的`各項接待工作;
10、本部門(mén)財物的經(jīng)管;
11、其他有關(guān)行政事項的辦理。
第十一條 人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導下展開(kāi)工作。人力資源部職責如下:
1、組織結構、部門(mén)職責及權責劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出;
2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;
3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設計及改進(jìn)建議的提出;
4、本部門(mén)工作目標的擬訂、執行及控制;
5、名額編制目的研訂、控制及調整;
6、人員的任免、考勤、考績(jì)、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;
8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實(shí)施;
9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及改進(jìn)建議的提出;
10、員工資料的調查、統計、分析、整理及保管;
11、員工建議制度的建立與推行;
12、員工關(guān)系的維系及促進(jìn);
13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;
14、員工違反公司規章與失職的調查及處理;
15、本部門(mén)財物的保管;
16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。
第十二條 財務(wù)部職責如下:
1、財務(wù)管理與會(huì )計制度的研究、設計及改進(jìn)建議的提出;
2、預算制度的研究、設計、推行;
3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂;
4、本部門(mén)工作目標的擬訂、執行及控制;
5、年度預算的編制、控制及執行結果的分析與報告;
6、現金、契據等由出納保管及移轉;
7、各部門(mén)收支款項的審核及費用的控制;
8、憑證的編制、審核與保管;
9、會(huì )計賬冊的登記、處理與保管;
10、稅務(wù)會(huì )計事項的處理;
11、成本的計算及
分析控制;
12、財務(wù)、會(huì )計報告的編制與分析;
13、結算與決算報告的編制;
14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;
15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實(shí)施;
16、參與公司經(jīng)營(yíng)計劃的擬訂;
17、其他有關(guān)財務(wù)、會(huì )計事項的辦理。
第十三條 公司設市場(chǎng)部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總體規劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場(chǎng)部職責為:
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準后組織實(shí)施;
2、營(yíng)銷(xiāo)管理辦法的研究、設計及改進(jìn)建議的提出;
3、工作目標的擬訂、執行及控制;
4、年度預算的擬編、執行及控制;
5、營(yíng)銷(xiāo)途徑的研究與設計;
6、促銷(xiāo)活動(dòng)的設計與執行;
7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁(yè)的擬訂與執行;
8、市場(chǎng)潛力調查及市場(chǎng)情況分析,編寫(xiě)市場(chǎng)調研報告報總經(jīng)理;
9、收集并整理市場(chǎng)資料,形成完整的市場(chǎng)資料庫;
10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出;
11、業(yè)務(wù)員教育訓練計劃的擬訂、實(shí)施協(xié)辦;
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;
13、會(huì )同財務(wù)部進(jìn)行營(yíng)業(yè)資料的分析;
14、收集游客對景區的意見(jiàn)和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;
15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。
第十四條 ZZ地下河景區
全面負責本景區的游客接待工作。景區經(jīng)理工作職責如下:
1、確保景區各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會(huì );
2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;
3、負責景區工作人員的應知應會(huì )等知識培訓,擬訂培訓計劃;
4、負責景區環(huán)境衛生工作;
5、擬訂景區費用計劃;
6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十五條 XX峽景區
全面負責本景區的游客接待工作。景區經(jīng)理工作職責如下:
1、確保景區各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會(huì );
2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;
3、負責景區工作人員的應知應會(huì )等知識培訓,擬訂培訓計劃;
4、負責景區環(huán)境衛生工作;
5、擬訂景區用費用計劃;
6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十六條 外聯(lián)部的工作職責如下:
1、負責公司與政府等部門(mén)的外事協(xié)調工作;
2、根據《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經(jīng)營(yíng)物資的采購工作;
3、處理與本部門(mén)有關(guān)的其他事務(wù)。
第十七條 公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準設置各種委員會(huì )或顧問(wèn)及增設其他部門(mén),其人選由總經(jīng)理聘任。
第十八條 本制度自頒布之日起施行。
組織管理制度7
一、健全財務(wù)管理制度。實(shí)行“村有、鎮管、縣審計”（村財鄉代管）的農村財務(wù)管理體制，具體要求是：在不改變其資金所有權、使用權、審批權和監督權的前提下，實(shí)行所有權、使用權、與管理權、監督權的分離，由鄉鎮農經(jīng)站代理會(huì )計業(yè)務(wù)，村級財務(wù)實(shí)行報賬制管理。各村委會(huì )要根據財務(wù)制度和會(huì )計制度的要求建立健全各項財務(wù)管理制度，主要包括民主管理制度、財務(wù)公開(kāi)制度、財務(wù)開(kāi)支審批制度、現金管理制度、債權債務(wù)管理制度、定期報賬制度、土地承包合同管理制度、“一事一議”籌資籌勞制度。
二、規范財務(wù)工作流程。嚴格實(shí)行村賬鎮管，取消村集體自有資金賬戶(hù)，由鎮農經(jīng)站統一開(kāi)立銀行賬戶(hù)，分村記賬，分戶(hù)管理。各村集體經(jīng)濟組織自有資金的所有權、使用權、收益權不變。村集體經(jīng)濟組織發(fā)生的財務(wù)事項，必須取得有效的原始憑證，注明用途并有經(jīng)手人簽字，交民主理財小組審核同意后，加蓋民主理財小組財務(wù)章，并經(jīng)村委會(huì )主任、村支部書(shū)記同時(shí)簽批后，報鎮農經(jīng)站審批后方可入賬。嚴格執行村級招待費限額額制度，1200人以下的村每年招待費限額為8000元；1201——20xx人的村每年招待費限額為15000元；20xx人以上的村每年招待費限額為20000元，超出限額部分不予核銷(xiāo)。對有大宗項目建設或其他特殊情況，
需要多列支招待費的村，須由村書(shū)記、村主任共同說(shuō)明理由，其招待費標準由鎮政府另行核定。對各村民小組發(fā)生的賬目，要由村民組長(cháng)簽字，村主任簽批，村報賬員整理入賬，每年結賬一次。
三、實(shí)行民主理財。為保證農民群眾對集體經(jīng)濟組織財務(wù)的知情權、參與權、決策權和監督權，集體經(jīng)濟組織的重大財務(wù)事項，如集體土地的承包和租賃、集體企業(yè)承包、集體舉債等，必須依照相關(guān)法律法規規定的程序進(jìn)行民主決策。各村要建立民主理財小組，民主理財小組由3——7人組成，在村民代表中選舉產(chǎn)生，民主理財小組成員要堅持原則、辦事公道、主持正義、認真負責。制定民主理財辦法，依法理財、科學(xué)理財，切實(shí)發(fā)揮民主理財小組的作用。
四、強化村集體資金管理。為規范村集體經(jīng)濟組織資金管理，村集體收入必須在三日內交鎮農經(jīng)站專(zhuān)戶(hù)，不得坐收坐支。嚴禁村私設小金庫，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。每發(fā)現一起對村書(shū)記、主任、報賬員各罰小金庫的.33%并沒(méi)收小金庫全部款項，對當事人情節嚴重的，移交紀檢部門(mén)處理。另外，各村要本著(zhù)量入為出的原則，充分發(fā)揮村集體資金的使用效益，嚴禁舉債經(jīng)營(yíng)，有效化解舊債的同時(shí)，不允許產(chǎn)生新債。誰(shuí)借債誰(shuí)負責。
五、全面實(shí)行財務(wù)公開(kāi)。財務(wù)公開(kāi)是村級財務(wù)管理的重點(diǎn)和核心，對村級財務(wù)要做到每半年公開(kāi)一次，接受群眾監
督。公開(kāi)內容要真實(shí)全面，要堅持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則。充分利用好村固定公開(kāi)欄，同時(shí)還可以通過(guò)廣播、明白紙等進(jìn)行輔助公開(kāi)。要進(jìn)一步豐富公開(kāi)內容，當前公開(kāi)的重點(diǎn)是：村組財務(wù)收支情況；“一事一議”籌資籌勞情況；農民種糧直補情況等。對于村民小組財務(wù)要做到每年公開(kāi)一次，讓群眾真正明白。
組織管理制度8
一、總則
(一)貨幣資金包括現金和銀行存款，是村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)的重要組成部分，在村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)中具有高度的流動(dòng)性。
(二)為加強村集體經(jīng)濟組織貨幣資金的管理和控制，確保村集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)安全，根據《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》及國家有關(guān)財經(jīng)法規，結合我縣村集體經(jīng)濟組織的實(shí)際情況，制定本制度。
(三)代行村集體經(jīng)濟組織職能的村民委員會(huì )執行本制度。
(四)村集體經(jīng)濟組織的貨幣資金管理工作接受鄉鎮農村經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的指導與監督。
(五)本制度自20xx年11月1日起施行。
二、現金管理
(一)現金亦稱(chēng)庫存現金，指存放于村集體經(jīng)濟組織財會(huì )部門(mén)，由出納人員經(jīng)管的貨幣。
(二)現金是日常經(jīng)濟活動(dòng)中一種最重要的支付手段，可以隨時(shí)購買(mǎi)產(chǎn)品物資，支付費用，償還債務(wù)，存入銀行等，具有流動(dòng)性強、收付頻繁兩個(gè)特點(diǎn)。
(三)現金的兩個(gè)特點(diǎn)，決定了現金在保管和使用過(guò)程中容易出現差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守國家有關(guān)現金管理制度，加強現金的管理和核算，監督現金使用的合法性和合理性。
(四)現金使用范圍。根據國家《現金管理條例》規定，村集體經(jīng)濟組織可在下列范圍內使用現金：
1、職工(包含村、組干部)工資、津貼;
2、個(gè)人勞務(wù)報酬;
3、根據國家規定發(fā)給個(gè)人的科技、文藝、體育等各種獎金;
4、各種勞保、福利費用及國家規定對個(gè)人的其他支出;
5、向個(gè)人收購農副產(chǎn)品和其他物質(zhì)的款項;
6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;
7、結算起點(diǎn)(1000元人民幣)以下的零星支出;
8、中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。
上述現金結算范圍內的支出，村集體經(jīng)濟組織可根據實(shí)際情況及需要，從開(kāi)戶(hù)銀行或信用社提取現金支付。不屬于上述現金結算范圍內的支出，村集體經(jīng)濟組織必須通過(guò)銀行或信用社轉賬結算。
(五)庫存現金限額。庫存現金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟組織日常零星支出，按規定允許留存現金的最高限額。
庫存現金限額由開(kāi)戶(hù)銀行或信用社根據村集體經(jīng)濟組織的實(shí)際需要(一般按照村集體經(jīng)濟組織3—5天日常零星開(kāi)支所需現金確定)，和距離銀行遠近等情況核定。遠離銀行或交通不便的村集體經(jīng)濟組織，銀行最多可以根據村集體經(jīng)濟組織15天的正常開(kāi)支需要量來(lái)核定庫存現金的限額。正常開(kāi)支需要量不包括定期和不定期的大額現金支出。
庫存現金限額一經(jīng)核定，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守，不能任意超過(guò)，超過(guò)限額的現金應及時(shí)存入銀行(信用社);庫存現金低于限額時(shí)，可以提現補足限額。
需要增加或減少庫存現金限額的村集體經(jīng)濟組織，可以向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提出申請，由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)重新核定。
(六)現金收支規定。
1、村集體經(jīng)濟組織收入現金，應于當日送存銀行(信用社)，當日送存確有困難的，由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)確定送存時(shí)間。
2、村集體經(jīng)濟組織支付現金，可以從本村庫存現金中支付或者從開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提取，不得從本村的現金收入中直接支付，即不得“坐支”現金。
因特殊情況需要坐支現金時(shí)，應事先報經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審查批準，由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)核定坐支范圍和限額，村集體經(jīng)濟組織在核定的坐支范圍和限額內進(jìn)行。
村集體經(jīng)濟組織收支的現金都必須入賬，定期向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)報送坐支金額及使用情況。
3、村集體經(jīng)濟組織從開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提取現金時(shí)，應當如實(shí)寫(xiě)明用途，由本村集體經(jīng)濟組織財會(huì )負責人簽字蓋章，經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現金。
4、村集體經(jīng)濟組織因采購地點(diǎn)不確定、交通不便、搶險救災、以及其他特殊情況必須使用現金時(shí)，應向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提出書(shū)面申請，由本村集體經(jīng)濟組織財會(huì )負責人簽字蓋章，經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現金。
5、不準用不符合制度規定的憑證頂替庫存現金，即不得“白條抵庫”。
6、不準向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)謊報用途套取現金。
7、不準用銀行(信用社)賬戶(hù)代其他單位和個(gè)人存入或支取現金。
8、不準將村集體經(jīng)濟組織收入的現金以個(gè)人名義存儲，即不得“公款私存”。
9、不準保留賬外公款，即不得設置“小金庫”。
10、不準村集體經(jīng)濟組織之間互相借用現金。
11、禁止非出納人員保管和經(jīng)手現金。
12、不允許村集體經(jīng)濟組織在經(jīng)濟活動(dòng)中，只收現金，拒收銀行本票、支票和其他轉賬結算憑證。
(七)現金管理的內部控制。
1、原則：
(1)嚴格職責分工。不相容職責分由不同人員擔任，形成嚴密的現金出納人員和會(huì )計人員的內部牽制制度，以減少和降低現金管理上舞弊的可能性。
(2)實(shí)行交易分開(kāi)。如果可能的話(huà)，現金支出業(yè)務(wù)和現金收入業(yè)務(wù)分開(kāi)進(jìn)行處理，防止將現金收入直接用于現金支出的坐支行為。
(3)實(shí)施內部稽核。設置內部稽核人員，建立內部稽核制度，加強對現金管理的監督，及時(shí)發(fā)現現金管理中存在的問(wèn)題，以及時(shí)改進(jìn)對現金的管理控制。
(4)實(shí)施定期輪崗制度。對涉及現金管理和控制的業(yè)務(wù)人員實(shí)行定期輪換崗位，通過(guò)輪換崗位，減少現金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的可能性，并及時(shí)發(fā)現有關(guān)人員的舞弊行為。
現金的內部控制目的并不是在于發(fā)現差錯，而是要減少發(fā)生差錯、舞弊、欺詐的機會(huì )。一個(gè)有效的內部控制制度，不允許由單獨一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務(wù)的全過(guò)程，不允許經(jīng)管現金的人員兼管現金賬冊。
2、現金收入的內部控制要求：
(1)開(kāi)票與收款應由不同的經(jīng)辦人員負責辦理，做到職責分開(kāi)。
(2)控制發(fā)票的數量和編號。領(lǐng)用發(fā)票時(shí)，必須由領(lǐng)用人對領(lǐng)用數量和起迄號碼簽字確認。
發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點(diǎn)、登記、封存和保管。銷(xiāo)毀時(shí)必須按規定手續上報審批。
對尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查，防止短缺遺失。
(3)建立“發(fā)票的銷(xiāo)號”制度，監督收入的及時(shí)入賬。即發(fā)票存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對注銷(xiāo)(作廢的發(fā)票應全聯(lián)粘貼在存根上)，確保已開(kāi)出的發(fā)票無(wú)一遺漏都收到了款項和入了賬。
(4)一切現金收入都應無(wú)一例外地開(kāi)給收款收據。
(5)郵政匯款，在收到時(shí)應由兩人會(huì )同拆封，并登記來(lái)源、金額、收據情況等。
(6)一切現金收入必須當天入賬，盡可能當天存入銀行(信用社)，不能當天存入的，應該于次日上午送存銀行(信用社)。
3、現金支出的內部控制要求：
(1)必須根據國家規定的范圍使用現金。
(2)采購、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負責，不能職責不清，一人兼管。
(3)支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章，互相監督。
(4)建立健全現金開(kāi)支審批制度，嚴格現金開(kāi)支審批手續。任何一項需要開(kāi)支的原始憑證，必須由經(jīng)辦人、驗收證明人簽字，財務(wù)會(huì )計人員審核，村集體經(jīng)濟組織負責人審批，出納人員才能據以付款。
對手續不完備的開(kāi)支發(fā)票，不得付款;對不合理的開(kāi)支，財務(wù)人員等有權向民主理財小組或上級主管部門(mén)反映。
(5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證，應蓋上“銀行付訖”或“現金付訖”印章，編好號碼，及時(shí)登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄改，甚至重復報銷(xiāo)等情況發(fā)生。
(6)存出保證金、押金、備用金等應定期清理和核對。
4、庫存現金的內部控制要求：
(1)正確核定庫存現金限額，嚴格按規定限額控制庫存現金。不違規坐支現金，超過(guò)限額部分按規定辦理。
(2)出納人員必須做到日清、日結，確保賬款相符。如發(fā)現賬實(shí)不符，必須及時(shí)查明原因并予以處理。
(3)內部審計或稽核人員必須定期對庫存現金進(jìn)行核查，有必要時(shí)可以臨時(shí)抽查。
(八)現金的明細分類(lèi)核算。設置“現金日記賬”，“現金日記賬”由村出納人員根據審核無(wú)誤的現金收、付款發(fā)票、單據，和提現時(shí)填制的支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記，每日終了，應計算出當日現金收入合計數、支出合計數并結出余額，與現金實(shí)存數核對，確保賬實(shí)相符;每月終了，“現金日記賬”余額要與“現金”總賬余額核對，確保賬賬相符。如有不符，應及時(shí)查明原因并按規定處理。
(九)現金清查的核算�，F金清查指對庫存現金的盤(pán)點(diǎn)與核對，包括出納人員每日終了進(jìn)行的現金賬實(shí)核對，和清查小組進(jìn)行的定期或不定期的現金盤(pán)點(diǎn)、核對，達到賬實(shí)相符的目的。
現金清查一般采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法。
清查小組清查時(shí)，出納人員必須在場(chǎng)，清查的主要內容包括是否有挪用現金、白條抵庫、超限額留存現金的現象，以及賬實(shí)是否相符等。
對于現金清查的結果，應編制現金盤(pán)點(diǎn)報告單(附后)，注明現金溢缺的金額，由出納人員和盤(pán)點(diǎn)人員簽字(章)。
庫存現金盤(pán)點(diǎn)報告表
xxxx年xx月xx日
實(shí)存金額
賬存金額
盤(pán)盈
盤(pán)虧
備注
盤(pán)點(diǎn)員簽字(章)：出納員簽字(章)：
如果發(fā)生現金溢余，先借記“現金”賬戶(hù)，貸記“內部往來(lái)——現金長(cháng)款”或“應付款——現金長(cháng)款”賬戶(hù);待查明原因經(jīng)批準后，借記“內部往來(lái)——現金長(cháng)款”或“應付款——現金長(cháng)款”賬戶(hù)，貸記“其他收入”賬戶(hù)。
如果發(fā)生現金短缺，先借記“內部往來(lái)——現金短缺”或“應收款——現金短缺”賬戶(hù)，貸記“現金”賬戶(hù);待查明原因后，借記“其他支出”，必須賠償的，借記“內部往來(lái)——×××”或“應收款——×××”賬戶(hù)，貸記“內部往來(lái)——現金短缺”或“應收款——現金短缺”賬戶(hù);收到賠償款后，借記“現金”賬戶(hù)，貸記“內部往來(lái)——×××”或“應收款——×××”賬戶(hù)。
三、銀行存款管理
(一)銀行存款指村集體經(jīng)濟組織存放在銀行或信用社或其他金融機構的貨幣資金。
按照國家有關(guān)規定，凡是獨立核算的單位都必須在當地銀行開(kāi)設賬戶(hù)。
(二)銀行賬戶(hù)的.管理。村集體經(jīng)濟組織在其所在地銀行(信用社)開(kāi)設結算賬戶(hù)時(shí)，必須憑中國人民銀行當地分支機構核發(fā)的開(kāi)戶(hù)許可證，帶好村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公章、財務(wù)負責人和出納員印章等印鑒，到當地銀行(信用社)開(kāi)立賬戶(hù)。開(kāi)立賬戶(hù)必須注意：
1、不得為還貸、還債和套取現金而多頭開(kāi)立基本存款賬戶(hù);
2、不得出租、出借賬戶(hù);
3、不得違反規定在異地存款和貸款而開(kāi)立賬戶(hù);
4、不得利用銀行賬戶(hù)進(jìn)行非法活動(dòng)。
(三)銀行結算方式。銀行結算方式包括票據結算(主要有銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、委托收款、信用證等。根據我縣村集體經(jīng)濟組織的實(shí)際情況，下面只就支票結算方式作具體規定。
1、支票是指出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行或信用社或其他金融機構，在見(jiàn)票時(shí)無(wú)條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據。
2、支票的領(lǐng)用。村集體經(jīng)濟組織在開(kāi)立基本存款賬戶(hù)后，向銀行(信用社)申請購買(mǎi)支票。存款賬戶(hù)結清時(shí)，必須將剩余的空白支票全部交回銀行(信用社)注銷(xiāo)。平常工作中，作廢的支票也必須妥善保存備查。
3、支票的種類(lèi)。支票分為現金支票(支票上印有“現金”字樣)、轉賬支票(支票上印有“轉賬”字樣)、普通支票(未印“現金”或“轉賬”字樣，可以支現也可以轉賬，但劃線(xiàn)普通支票〈支票左上角劃兩條平行線(xiàn)〉只能用于轉賬，不得支取現金)。
4、支票的簽發(fā)。
(1)轉賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開(kāi)出，委托金融機構見(jiàn)票后無(wú)條件從其賬戶(hù)中撥付一定金額給收款人的票據。
填寫(xiě)轉賬支票時(shí)，各欄項目必須使用碳素墨水筆填寫(xiě)齊全：①出票日期必須大寫(xiě);
�、谑湛钊艘顚�(xiě)收款單位全稱(chēng);
�、鄹犊钚忻Q(chēng)、出票人賬號要填寫(xiě)正確;
�、芙痤~大、小寫(xiě)要一致，小寫(xiě)金額前加人民幣符號“￥”,大寫(xiě)金額緊靠“人民幣”字樣之后，不能留有空白;
�、萦猛救鐚�(shí)填寫(xiě);
�、拗碧钔缀�,加蓋銀行預留印鑒。
(2)現金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開(kāi)出，委托金融機構從其賬戶(hù)中支付一定金額現金給收款人或持票人的票據。
現金支票可以用于支取現金，也可以轉賬。
現金支票的填制與轉賬支票的填制方法基本相同，所不同的是，用現金支票支取現金時(shí)，收款人必須在支票背面簽章。
5、支票的背書(shū)�，F金支票不能背書(shū)，轉賬支票可以背書(shū)轉讓?zhuān)铱梢远啻无D讓?zhuān)硶?shū)方法：
限于個(gè)人轉讓給在銀行開(kāi)戶(hù)的單位或個(gè)體經(jīng)濟戶(hù)。背書(shū)轉讓時(shí)，應在“轉賬支票”背面的指定位置填明被背書(shū)人的名稱(chēng)，并由背書(shū)人簽章，填明背書(shū)日期。
6、支票的受理。
(1)收款人收到付款人開(kāi)出的轉賬支票后，應認真審核：
一是審核支票票面是否整潔，有無(wú)涂改。出票日期、收款人、金額有更改的支票無(wú)效;
二是審核支票各項目填寫(xiě)是否齊全正確，支票是否在付款期內(自出票日起10日內)，收款人是否為本收款人，金額填寫(xiě)是否正確;
三是審核付款人簽章是否清晰，有背書(shū)的，背書(shū)是否連續。
支票審核無(wú)誤后，方可受理，填制“銀行進(jìn)賬單”連同轉賬支票一同交銀行辦理轉賬手續。
(2)出票人開(kāi)戶(hù)銀行收到支票后，按照前述方法進(jìn)行審核，無(wú)誤后受理。對于超過(guò)提示付款期限提示付款的，出票人開(kāi)戶(hù)行不予受理，付款人不予付款。
必須引起重視的是：簽發(fā)支票前，村集體經(jīng)濟組織應查明銀行(信用社)存款的實(shí)際余額，防止簽發(fā)空頭支票(簽發(fā)空頭支票的，銀行除退票外，還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款)。
7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據，應妥善保管，嚴防丟失。
如果已簽發(fā)的轉賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人聯(lián)系協(xié)助防范;如果已簽發(fā)的現金支票丟失，可到銀行辦理掛失。掛失前已被冒領(lǐng)的，銀行概不負責。
8、支票結算的內部控制。支票和財務(wù)印鑒應由不同人員保管，相互監督，形成嚴密的內部牽制制度，減少提現舞弊的可能性。
(四)銀行存款的明細分類(lèi)核算。按金融機構的名稱(chēng)設置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據審核無(wú)誤的銀行存款收、付款單據、支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每日終了，應計算出當日銀行存款存入合計數、支付合計數并結出余額。每月終了，“銀行存款日記賬”余額要與銀行對賬單和“銀行存款”總賬核對，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應及時(shí)查明原因，進(jìn)行更正處理。
(五)銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟組織“銀行存款日記賬”的賬面余額與其開(kāi)戶(hù)行轉來(lái)的銀行對賬單余額進(jìn)行核對。
如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯誤，應立即加以更正。
如果查明雙方余額不一致的原因不是記賬錯誤，而是因為未達賬項(指村集體經(jīng)濟組織與銀行取得有關(guān)憑證的時(shí)間不同，取得的一方已經(jīng)登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項)引起的，應編制銀行存款余額調節表進(jìn)行調節(附后)。
銀行存款余額調節表
單位：元
項目
金額
項目
金額
村銀行存款日記賬余額
加：銀行已收、村集體未收款
減：銀行已付、村集體未付款
銀行對賬單余額
加：村集體已收、銀行未收款
減：村集體已收、銀行未付款
調節后村賬銀行存款余額
調節后銀行賬銀行存款余額
組織管理制度9
一、單位消防安全責任人負責組織建立志愿消防隊，消防安全管理人負責組織管理志愿消防隊。
二、各部門(mén)應動(dòng)員并選擇適合員工作為志愿消防隊員，單位安全部門(mén)負責人擔任隊長(cháng)。人員每年初調整一次，名單應歸入消防檔案。
三、按照消防安全教育、培訓制度規定每半年至少對志愿消防隊員進(jìn)行一次相關(guān)的'培訓。
四、志愿消防隊員的培訓工作由單位安全部門(mén)具體負責實(shí)施，其他部門(mén)協(xié)助進(jìn)行。
五、志愿消防隊訓練計劃由消防安全管理人批準后實(shí)施。
六、志愿消防隊訓練按分隊輪流進(jìn)行，每季度不少于一次。
七、訓練內容包括：報警、滅火、自救、疏散程序以及滅火器材的使用與維護、保養方法。
八、單位每年進(jìn)行兩次以報警、滅火、疏散為演練內容的大型實(shí)戰演練，根據演練反映問(wèn)題調整志愿消防隊的訓練計劃。
組織管理制度10
第一章總則
第一條本制度依據有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。
第二章機構設置
第二條本公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。公司下設五部：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、行政部、品質(zhì)部、財務(wù)部。
第三條公司的組織結構形式為直線(xiàn)—職能制：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、品質(zhì)部、財務(wù)部以直線(xiàn)型管理為主；財務(wù)部及行政部以職能型管理為主。
第三章職位設置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡(jiǎn)、效能、滿(mǎn)負荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵一職數兼。
第五條公司與董事會(huì )之下設總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，必要時(shí)經(jīng)董事長(cháng)批準可聘請顧問(wèn)及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設部門(mén)經(jīng)理一名，必要時(shí)可設副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車(chē)間根據工藝劃分配置若干主管、班組長(cháng)職位；生產(chǎn)操作人員、設備修人員按設備開(kāi)動(dòng)規模及工藝要求配置，并配置若干
特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制�？偨�(jīng)理由董事會(huì )聘任；部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門(mén)經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門(mén)招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權部門(mén)聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門(mén)招用。
第九條總經(jīng)理在董事會(huì )和董事長(cháng)的監督下全權負責本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì )與董事長(cháng)負責。
第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經(jīng)理負責�？偨�(jīng)理公出或請假時(shí)應指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。
第十一條各部門(mén)經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責處理本部門(mén)業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見(jiàn)。部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負責。
第十二條各業(yè)務(wù)人員、車(chē)間主管、班組長(cháng)等在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，向部門(mén)經(jīng)理負責。
第十三條顧問(wèn)及特約人員依其專(zhuān)門(mén)知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見(jiàn)，接受董事長(cháng)、總經(jīng)理和各部門(mén)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，協(xié)助總經(jīng)理處理專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理
第十四條總經(jīng)理在董事會(huì )和董事長(cháng)的監督下全權負責本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內部的執行首長(cháng)。
第十五條總經(jīng)理的職責規定：
1.執行國家的法規法令和董事會(huì )的決議決定；
2.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)目標及實(shí)施措施；
3.指揮、督導全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)目標；
4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題和緊急事件；
5.協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，仲裁和防止部門(mén)間沖突；
6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；
7.按財務(wù)管理規定負責審批公司費用開(kāi)支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；
9.定期向董事會(huì )報告工作，及時(shí)向下屬傳達董事會(huì )議決事項，并認真貫徹執行；
10.完成董事長(cháng)交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權規定：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有決策指揮權；
2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問(wèn)題有臨機處置權，并于事后及時(shí)向董事會(huì )報告；
3.對總經(jīng)理助理人選有提名報審權，(來(lái)自:小龍文檔網(wǎng):公司組織管理制度)對中層管理人員有任免權，
對員工有獎懲權；
4.有權簽發(fā)公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；
5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責任規定：
1.向董事長(cháng)負責，對違背董事會(huì )決議和董事長(cháng)決定造成的后果負責；
2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責；
3.對因管理無(wú)方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營(yíng)目標或嚴重虧損負責；
4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；
5．對未認真調研論證盲目進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。
第五章行政部
第十八條行政部負責本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。
第十九條行政部的行政管理職責是：
1.負責對各部門(mén)執行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調部門(mén)關(guān)系；
3.負責公司文秘工作和文書(shū)檔案管理工作；做好公司印信管理、
文書(shū)起草、審核及印制工作；負責各類(lèi)文電函件的收發(fā)呈轉工作；4負責公司會(huì )議的會(huì )晤安排,做好會(huì )議紀錄。
第二十條行政部的人事管理職責是：
1．負責人事管理制度的.建立、執行和修訂；
2．辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；
3．負責員工的考勤、請銷(xiāo)假、工資審核發(fā)放等事項；
4．負責員工的勞動(dòng)合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛；
5．負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條行政部的總務(wù)管理職責是：
1．負責生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的分配與調整；
2．負責房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3．負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放；
4．負責交通、通訊設施的管理；
5．負責公共環(huán)境衛生、保安、消防管理等事項。
第二十二條行政部的公共關(guān)系職責是；
1．辦理公司各項登記、年檢事務(wù)；
2．負責來(lái)賓、來(lái)訪(fǎng)的接待工作；
3．會(huì )同銷(xiāo)售部處理客戶(hù)投訴；
4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò )事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部
第二十三條生產(chǎn)部負責本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項。
組織管理制度11
第一章總則
第一條為加強門(mén)店消防工作,落實(shí)“預防為主,防消結合”的工作方針,依據《西安市防火安全工作管理規定》以及國家和西安市關(guān)于消防安全方面的法律法規和相關(guān)政策規定，結合門(mén)店實(shí)際情況,制定本制度，消防安全管理制度。
第二章 組織管理
第二條貫徹落實(shí)企業(yè)法人代表或委托代理人責任制，企業(yè)法人代表或委托代理人代表公司與上級管理部門(mén)簽訂年度《防火安全責任書(shū)》，門(mén)店主管領(lǐng)導負責組織實(shí)施工作。
第三條門(mén)店安全委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“安委會(huì )”）負責防火安全的組織領(lǐng)導工作，安全管理辦公室（簡(jiǎn)稱(chēng)“安全辦”）負責防火安全的具體實(shí)施工作。
第三章管理職責
第四條安全辦關(guān)于防火安全方面的職責：
一、負責門(mén)店防火安全方面的法律法規的宣傳教育工作，不斷提高全體員工遵紀守法意識和防火安全的自覺(jué)性，落實(shí)公司防火安全責任制。
二、貫徹執行國家和西安市關(guān)于消防方面的法律法規，制訂門(mén)店防火安全制度并監督檢查制度落實(shí)情況，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進(jìn)行日常性巡視檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預防措施，減少或避免火災事故，管理制度《消防安全管理制度》。
三、每月定期、節假日以及重大政治活動(dòng)期間，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進(jìn)行巡視檢查，同時(shí)加大重點(diǎn)防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)采取糾正和預防措施，對暫時(shí)難以消除的火災隱患，應報公司主管領(lǐng)導并采取應急措施，對隨時(shí)有可能發(fā)生火災危險的部位或設施，有權責令有關(guān)部門(mén)和人員立即改正或者停止使用，確保門(mén)店的防火安全。
四、負責建立和修訂門(mén)店防火檔案，以實(shí)現對防火安全責任的追溯。
五、配合消防管理機關(guān)和地區安委會(huì )組織到公司進(jìn)行的監督檢查和驗收工作或其他活動(dòng)，對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進(jìn)建議，應在規定時(shí)間內采取糾正和預防措施，并將結果報告消防機關(guān)。
六、負責門(mén)店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區域內防火安全責任事故的處理，或協(xié)助消防管理機關(guān)對門(mén)店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區域內防火安全責任事故的處理。
七、參與門(mén)店新建、改建、擴建項目中有關(guān)消防安全方面的設計方案審定工作和最終驗收工作，并對施工過(guò)程的情況負有監督責任。
八、負責門(mén)店出租房屋、出租場(chǎng)地的《安全協(xié)議書(shū)》的`簽訂工作。實(shí)施消防安全監督管理職能
九、負責對新到門(mén)店工作的員工進(jìn)行上崗前的防火安全教育培訓工作。
十、負責定期對門(mén)店的防火物資、消防器材進(jìn)行維護保養、檢查、更換和增補工作。
十一、安全值班和巡邏人員應堅守崗位，不得脫崗，并掌握防火和滅火基本知識。
十二、負責《臨時(shí)動(dòng)火證》的審批和檢查工作。
十三、安全監督檢查人員應當將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內容、發(fā)現的問(wèn)題及處理情況記錄，并由檢查人員和被檢查部門(mén)負責人簽字，被檢查部門(mén)負責人拒絕簽字的，檢查人員應當將情況記錄在案，并向安全辦及公司主管領(lǐng)導報告。
第五條各事業(yè)部及管理部室關(guān)于防火安全方面的職責：
一、負責對本部門(mén)員工進(jìn)行防火安全方面的政策法規的宣傳教育工作，不斷提高本部門(mén)員工遵紀守法意識和防火安全的自覺(jué)性，落實(shí)與公司簽訂的《年度安全目標責任書(shū)》的工作和部門(mén)防火安全責任制。
組織管理制度12
1安全組織機構
為確保鉆孔樁的施工安全,我項目經(jīng)理部設立如下施工安全管理組織機構:
鉆孔樁施工安全管理組織機構圖
2鉆孔樁施工安全管理目標
安全目標實(shí)行'五無(wú)一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng )建'
2.1五無(wú)一杜絕
杜絕重大傷亡事故,杜絕火災、洪災事故,杜絕重大機電設備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。
2.2兩控制
員工年負傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。
2.3四消滅
消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災害事故。
2.4一創(chuàng )建
創(chuàng )建廣州市安全文明標準工地
3鉆孔樁施工環(huán)保管理目標
嚴控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達到標準要求;其它環(huán)境因素控制目標執行國家和行業(yè)標準及廣州市的有關(guān)規定。
組織管理制度13
一、機關(guān)的各項經(jīng)費，堅持集中與歸口管理相結合、以集中管理使用為主的原則。機關(guān)的'包干經(jīng)費，由辦公室統一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專(zhuān)項業(yè)務(wù)經(jīng)費，原則上歸口各處室管理，需要時(shí)，有關(guān)處室提出意見(jiàn)，商辦公室，可集中使用。
二、機關(guān)各項經(jīng)費的使用，要例行節約，要嚴格執行各項財務(wù)管理制度。
三、機關(guān)的差旅費、燃料費、印刷費、汽車(chē)修理費（在定點(diǎn)修理廠(chǎng)半年結算一次）、固定資產(chǎn)購置、會(huì )議費（含接待費）以及正常的辦公用品購置費，一般由經(jīng)辦人簽名，寫(xiě)明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財務(wù)部長(cháng)審核簽字后報銷(xiāo)。
四、凡本部召開(kāi)或承辦的由部機關(guān)經(jīng)費支付的會(huì )議，應根據工作需要提出會(huì )議申請，按現行會(huì )議費規定擬定經(jīng)費預算，按審批權限批準后組織實(shí)施。部?jì)雀魈幨倚杞M織業(yè)務(wù)工作會(huì )議時(shí)，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開(kāi)，辦公室協(xié)助，費用由辦公室統一結算。
五、各處室專(zhuān)項業(yè)務(wù)經(jīng)費，經(jīng)處室負責人、分管部長(cháng)審核后，由辦公室統一報銷(xiāo)。大額支出應報告部長(cháng)或向部長(cháng)辦公會(huì )通報；對涉及全局性的支出項目需經(jīng)部長(cháng)辦公會(huì )議集體討論決定。
組織管理制度14
一、領(lǐng)導小組
二、工作小組
三、工作職責：
主管校長(cháng)（一把手校長(cháng)）
�。�1）認真貫徹實(shí)施體育大課間活動(dòng)工作，組建能使學(xué)校體育大課間工作良性運行的組織機構和工作制度；
�。�2）主持制定好學(xué)校體育大課間活動(dòng)計劃實(shí)施，保障學(xué)校體育大課間活動(dòng)的基本條件和活動(dòng)經(jīng)費；
�。�3）切實(shí)加強對學(xué)校體育大課間實(shí)驗工作的宏觀(guān)管理，為年級部開(kāi)展該項活動(dòng)提供必要條件。
分管領(lǐng)導（分管校長(cháng)）
�。�1）協(xié)助體育教師切實(shí)把學(xué)校體育大課間活動(dòng)落實(shí)到位并做好其他各部門(mén)間的協(xié)作溝通；
�。�2）按照上級部門(mén)的要求根據學(xué)校學(xué)生的班數比列配齊配足活動(dòng)協(xié)助體育教師，不斷優(yōu)化校園體育活動(dòng)場(chǎng)所和設施。
教務(wù)處主任
�。�1）負責體育課程的編制和課表落實(shí)
�。�2）負責體育教師的'業(yè)務(wù)培訓保障
德育處主任
�。�1）以年級為單位，督促年級部主任和班主任、體育教師為學(xué)生組織開(kāi)展豐富多彩的課間體育活動(dòng)；
�。�2）嚴格按照有掛要求各年級課任教師不占用學(xué)生體育活動(dòng)時(shí)間，授課不拖堂，不隨意加課，不留過(guò)量作業(yè)，不體罰或變相體罰學(xué)生；
�。�3）加強體育安全管理，指導學(xué)生科學(xué)鍛煉。對體育教師進(jìn)行安全知識和技能培訓，對學(xué)生加強安全意識教育，做好學(xué)生體育衛生和健康教育知識的宣傳工作。
總務(wù)處主任
�。�1）負責做好學(xué)校體育場(chǎng)館、體育設施的維護管理；
�。�2）完善學(xué)校體育和學(xué)生體育活動(dòng)的安全管理制度，明確安全責任，完善安全措施。
體育組組長(cháng)
�。�1）負責做好學(xué)校體育大課間的組織和協(xié)調，負責制定學(xué)�！瓣�(yáng)光體育活動(dòng)一小時(shí)”的工作計劃，結合實(shí)際帶領(lǐng)體育組做好體育教研組各項活動(dòng)的計劃，組織和實(shí)施工作，做好材料收集、歸檔。
�。�2）負責學(xué)校各項體育競賽，內容設置的計劃和組織實(shí)施，協(xié)調體育組人員認真開(kāi)展好各項校園體育活動(dòng)。
各年級主任：全面負責各年級的總體事物，以扁平化的管理模式落實(shí)年級各項工作，做好各年級班主任的監督協(xié)調作用。
德育團隊（德育處和年級班主任）：總負責班級各項陽(yáng)光體育活動(dòng)計劃的具體落實(shí)，德育處負責日常體育大課間的檢查評比工作，每月公示評比結果并整理存檔檢查材料。
體育器材室（保管員）：定期對學(xué)校場(chǎng)地器材進(jìn)行檢查維護，做好日常體育器材的出借和歸還記錄，保證體育大課間的日常器材使用和發(fā)放回收工作。
醫療組（校醫）：定期對全校學(xué)生健康體檢，負責大課間學(xué)生請病假的核準工作和大課間突發(fā)傷害的應急處理。
組織管理制度15
施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,可視為現場(chǎng)施工的法規,是對施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。
一、施工組織設計的分類(lèi)和編制原則:
1、單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部部長(cháng)審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬(wàn)平米以下,由項目技術(shù)負責人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。
2、分部工程施工組織設計:建設規模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。
3、分項工程施工組織設計(或稱(chēng)施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專(zhuān)業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負責人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術(shù)、新工藝、預應力鋼筋混凝土工程、預制構件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)復雜的分項工程報技術(shù)部審批。
二、施工組織設計應包括以下內容:
1、工程概況:包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規模、特點(diǎn)、結構形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數量。
2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標。
3、施工部署及施工進(jìn)度::計劃:根據工期要求對施工組織進(jìn)行總體安排,并對主要部位采用相應措施進(jìn)行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分、裝飾工程或外線(xiàn)工程插入施工的時(shí)間、大型機械的調度安排等,并繪制施工進(jìn)度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動(dòng)力、機械和運輸設備、主要材料、構件成品、半成品的需要量和供應計劃及來(lái)源等。
4、施工準備:通常包括對現場(chǎng)準備和技術(shù)準備的要求。
現場(chǎng)準備主要是對現場(chǎng)'三通一平'的準備工作,即對水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整要求。計算施工中水、電用量及管線(xiàn)的配制,建設單位提供的水電資源是否滿(mǎn)足工程的需要,如遇問(wèn)題與建設單位協(xié)商解決。
技術(shù)準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規劃,同時(shí)對專(zhuān)業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線(xiàn)控制設施,季節性施工等。
5、主要施工方法與措施:
各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實(shí)際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術(shù)、新工藝應另編施工工藝方案。
確定施工順序:無(wú)論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。
6.施工總平面布置圖:分基礎、結構、裝修三個(gè)階段繪制,包括大型機械、臨時(shí)設施、操作棚、材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設施的安排。
7.技術(shù)質(zhì)量保證措施:根據有關(guān)規范、工藝標準,針對施工方法的`選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。
8、安全、消防等方面的管理措施。
9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。
10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
三、在編制施組時(shí),做好技術(shù)規劃:
1、技術(shù)規劃的主要內容包括:施工工序安排;劃分施工區段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節施工措施。
2、施工工序安排:科學(xué)地安排施工工序對保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合。
3、劃分施工區段:劃分施工區段應盡可能使各區段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過(guò)程區段劃分應盡量滿(mǎn)足流水作業(yè)的要求,同時(shí)應與勞動(dòng)組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
四、編制施工方案應遵循以下原則:
1、滿(mǎn)足施工工藝要求,符合國家驗收規范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規定。
2、要與::選擇的施工機械及劃分的施工區間相協(xié)調。
3、在滿(mǎn)足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析,努力降低成本。
4、做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、實(shí)用性。
5、在施工方案落實(shí)的過(guò)程中進(jìn)行修正,并監督實(shí)施。
6.安全施工措施必須貫徹安全操作規程,對施工中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)預測。
7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監理、甲方審批,并填寫(xiě)相關(guān)表格,并形成書(shū)面記錄。
8、施工組織設計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負責人組織進(jìn)行施工組織設計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責人和各專(zhuān)業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會(huì )議。針對主要問(wèn)題,向項目員工做詳細交底。
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