組織管理制度
在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的組織管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
組織管理制度1
一、總則
(一)貨幣資金包括現金和銀行存款，是村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)的重要組成部分，在村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)中具有高度的流動(dòng)性。
(二)為加強村集體經(jīng)濟組織貨幣資金的管理和控制，確保村集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)安全，根據《村集體經(jīng)濟組織會(huì )計制度》及國家有關(guān)財經(jīng)法規，結合我縣村集體經(jīng)濟組織的實(shí)際情況，制定本制度。
(三)代行村集體經(jīng)濟組織職能的村民委員會(huì )執行本制度。
(四)村集體經(jīng)濟組織的貨幣資金管理工作接受鄉鎮農村經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的指導與監督。
(五)本制度自20xx年11月1日起施行。
二、現金管理
(一)現金亦稱(chēng)庫存現金，指存放于村集體經(jīng)濟組織財會(huì )部門(mén)，由出納人員經(jīng)管的貨幣。
(二)現金是日常經(jīng)濟活動(dòng)中一種最重要的支付手段，可以隨時(shí)購買(mǎi)產(chǎn)品物資，支付費用，償還債務(wù)，存入銀行等，具有流動(dòng)性強、收付頻繁兩個(gè)特點(diǎn)。
(三)現金的兩個(gè)特點(diǎn)，決定了現金在保管和使用過(guò)程中容易出現差錯，比如計算錯誤或者丟失，甚至被挪用、貪腐等。因此，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守國家有關(guān)現金管理制度，加強現金的管理和核算，監督現金使用的合法性和合理性。
(四)現金使用范圍。根據國家《現金管理條例》規定，村集體經(jīng)濟組織可在下列范圍內使用現金：
1、職工(包含村、組干部)工資、津貼;
2、個(gè)人勞務(wù)報酬;
3、根據國家規定發(fā)給個(gè)人的科技、文藝、體育等各種獎金;
4、各種勞保、福利費用及國家規定對個(gè)人的其他支出;
5、向個(gè)人收購農副產(chǎn)品和其他物質(zhì)的款項;
6、出差人員必須隨身攜帶的差旅費;
7、結算起點(diǎn)(1000元人民幣)以下的零星支出;
8、中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出。
上述現金結算范圍內的支出，村集體經(jīng)濟組織可根據實(shí)際情況及需要，從開(kāi)戶(hù)銀行或信用社提取現金支付。不屬于上述現金結算范圍內的支出，村集體經(jīng)濟組織必須通過(guò)銀行或信用社轉賬結算。
(五)庫存現金限額。庫存現金限額是指為了保證村集體經(jīng)濟組織日常零星支出，按規定允許留存現金的最高限額。
庫存現金限額由開(kāi)戶(hù)銀行或信用社根據村集體經(jīng)濟組織的實(shí)際需要(一般按照村集體經(jīng)濟組織3—5天日常零星開(kāi)支所需現金確定)，和距離銀行遠近等情況核定。遠離銀行或交通不便的村集體經(jīng)濟組織，銀行最多可以根據村集體經(jīng)濟組織15天的正常開(kāi)支需要量來(lái)核定庫存現金的限額。正常開(kāi)支需要量不包括定期和不定期的大額現金支出。
庫存現金限額一經(jīng)核定，村集體經(jīng)濟組織必須嚴格遵守，不能任意超過(guò)，超過(guò)限額的現金應及時(shí)存入銀行(信用社);庫存現金低于限額時(shí)，可以提現補足限額。
需要增加或減少庫存現金限額的村集體經(jīng)濟組織，可以向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提出申請，由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)重新核定。
(六)現金收支規定。
1、村集體經(jīng)濟組織收入現金，應于當日送存銀行(信用社)，當日送存確有困難的，由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)確定送存時(shí)間。
2、村集體經(jīng)濟組織支付現金，可以從本村庫存現金中支付或者從開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提取，不得從本村的現金收入中直接支付，即不得“坐支”現金。
因特殊情況需要坐支現金時(shí)，應事先報經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審查批準，由開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)核定坐支范圍和限額，村集體經(jīng)濟組織在核定的坐支范圍和限額內進(jìn)行。
村集體經(jīng)濟組織收支的現金都必須入賬，定期向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)報送坐支金額及使用情況。
3、村集體經(jīng)濟組織從開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提取現金時(shí)，應當如實(shí)寫(xiě)明用途，由本村集體經(jīng)濟組織財會(huì )負責人簽字蓋章，經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現金。
4、村集體經(jīng)濟組織因采購地點(diǎn)不確定、交通不便、搶險救災、以及其他特殊情況必須使用現金時(shí)，應向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)提出書(shū)面申請，由本村集體經(jīng)濟組織財會(huì )負責人簽字蓋章，經(jīng)開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)審核后，予以提取和支付現金。
5、不準用不符合制度規定的憑證頂替庫存現金，即不得“白條抵庫”。
6、不準向開(kāi)戶(hù)銀行(信用社)謊報用途套取現金。
7、不準用銀行(信用社)賬戶(hù)代其他單位和個(gè)人存入或支取現金。
8、不準將村集體經(jīng)濟組織收入的現金以個(gè)人名義存儲，即不得“公款私存”。
9、不準保留賬外公款，即不得設置“小金庫”。
10、不準村集體經(jīng)濟組織之間互相借用現金。
11、禁止非出納人員保管和經(jīng)手現金。
12、不允許村集體經(jīng)濟組織在經(jīng)濟活動(dòng)中，只收現金，拒收銀行本票、支票和其他轉賬結算憑證。
(七)現金管理的內部控制。
1、原則：
(1)嚴格職責分工。不相容職責分由不同人員擔任，形成嚴密的現金出納人員和會(huì )計人員的內部牽制制度，以減少和降低現金管理上舞弊的可能性。
(2)實(shí)行交易分開(kāi)。如果可能的話(huà)，現金支出業(yè)務(wù)和現金收入業(yè)務(wù)分開(kāi)進(jìn)行處理，防止將現金收入直接用于現金支出的坐支行為。
(3)實(shí)施內部稽核。設置內部稽核人員，建立內部稽核制度，加強對現金管理的監督，及時(shí)發(fā)現現金管理中存在的問(wèn)題，以及時(shí)改進(jìn)對現金的管理控制。
(4)實(shí)施定期輪崗制度。對涉及現金管理和控制的業(yè)務(wù)人員實(shí)行定期輪換崗位，通過(guò)輪換崗位，減少現金管理和控制中產(chǎn)生舞弊的可能性，并及時(shí)發(fā)現有關(guān)人員的舞弊行為。
現金的內部控制目的并不是在于發(fā)現差錯，而是要減少發(fā)生差錯、舞弊、欺詐的機會(huì )。一個(gè)有效的內部控制制度，不允許由單獨一人自始至終地操縱和處理一筆業(yè)務(wù)的全過(guò)程，不允許經(jīng)管現金的人員兼管現金賬冊。
2、現金收入的內部控制要求：
(1)開(kāi)票與收款應由不同的經(jīng)辦人員負責辦理，做到職責分開(kāi)。
(2)控制發(fā)票的數量和編號。領(lǐng)用發(fā)票時(shí)，必須由領(lǐng)用人對領(lǐng)用數量和起迄號碼簽字確認。
發(fā)票存根由發(fā)票保管人簽字回收、清點(diǎn)、登記、封存和保管。銷(xiāo)毀時(shí)必須按規定手續上報審批。
對尚未使用的空白發(fā)票要定期檢查，防止短缺遺失。
(3)建立“發(fā)票的銷(xiāo)號”制度，監督收入的及時(shí)入賬。即發(fā)票存根與發(fā)票入賬聯(lián)核對注銷(xiāo)(作廢的發(fā)票應全聯(lián)粘貼在存根上)，確保已開(kāi)出的發(fā)票無(wú)一遺漏都收到了款項和入了賬。
(4)一切現金收入都應無(wú)一例外地開(kāi)給收款收據。
(5)郵政匯款，在收到時(shí)應由兩人會(huì )同拆封，并登記來(lái)源、金額、收據情況等。
(6)一切現金收入必須當天入賬，盡可能當天存入銀行(信用社)，不能當天存入的，應該于次日上午送存銀行(信用社)。
3、現金支出的內部控制要求：
(1)必須根據國家規定的范圍使用現金。
(2)采購、出納、記賬工作必須由不同的經(jīng)辦人員負責，不能職責不清，一人兼管。
(3)支票的簽發(fā)和付款必須有兩人分別蓋章，互相監督。
(4)建立健全現金開(kāi)支審批制度，嚴格現金開(kāi)支審批手續。任何一項需要開(kāi)支的原始憑證，必須由經(jīng)辦人、驗收證明人簽字，財務(wù)會(huì )計人員審核，村集體經(jīng)濟組織負責人審批，出納人員才能據以付款。
對手續不完備的開(kāi)支發(fā)票，不得付款;對不合理的開(kāi)支，財務(wù)人員等有權向民主理財小組或上級主管部門(mén)反映。
(5)已經(jīng)付款的發(fā)票等憑證，應蓋上“銀行付訖”或“現金付訖”印章，編好號碼，及時(shí)登賬，妥善保管，以防丟失、遭盜、竄改，甚至重復報銷(xiāo)等情況發(fā)生。
(6)存出保證金、押金、備用金等應定期清理和核對。
4、庫存現金的內部控制要求：
(1)正確核定庫存現金限額，嚴格按規定限額控制庫存現金。不違規坐支現金，超過(guò)限額部分按規定辦理。
(2)出納人員必須做到日清、日結，確保賬款相符。如發(fā)現賬實(shí)不符，必須及時(shí)查明原因并予以處理。
(3)內部審計或稽核人員必須定期對庫存現金進(jìn)行核查，有必要時(shí)可以臨時(shí)抽查。
(八)現金的明細分類(lèi)核算。設置“現金日記賬”，“現金日記賬”由村出納人員根據審核無(wú)誤的現金收、付款發(fā)票、單據，和提現時(shí)填制的支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記，每日終了，應計算出當日現金收入合計數、支出合計數并結出余額，與現金實(shí)存數核對，確保賬實(shí)相符;每月終了，“現金日記賬”余額要與“現金”總賬余額核對，確保賬賬相符。如有不符，應及時(shí)查明原因并按規定處理。
(九)現金清查的核算�，F金清查指對庫存現金的盤(pán)點(diǎn)與核對，包括出納人員每日終了進(jìn)行的現金賬實(shí)核對，和清查小組進(jìn)行的定期或不定期的現金盤(pán)點(diǎn)、核對，達到賬實(shí)相符的目的。
現金清查一般采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法。
清查小組清查時(shí)，出納人員必須在場(chǎng)，清查的主要內容包括是否有挪用現金、白條抵庫、超限額留存現金的現象，以及賬實(shí)是否相符等。
對于現金清查的結果，應編制現金盤(pán)點(diǎn)報告單(附后)，注明現金溢缺的金額，由出納人員和盤(pán)點(diǎn)人員簽字(章)。
庫存現金盤(pán)點(diǎn)報告表
xxxx年x月x日
實(shí)存金額
賬存金額
盤(pán)盈
盤(pán)虧
備注
盤(pán)點(diǎn)員簽字(章)：出納員簽字(章)：
如果發(fā)生現金溢余，先借記“現金”賬戶(hù)，貸記“內部往來(lái)——現金長(cháng)款”或“應付款——現金長(cháng)款”賬戶(hù);待查明原因經(jīng)批準后，借記“內部往來(lái)——現金長(cháng)款”或“應付款——現金長(cháng)款”賬戶(hù)，貸記“其他收入”賬戶(hù)。
如果發(fā)生現金短缺，先借記“內部往來(lái)——現金短缺”或“應收款——現金短缺”賬戶(hù)，貸記“現金”賬戶(hù);待查明原因后，借記“其他支出”，必須賠償的，借記“內部往來(lái)——×××”或“應收款——×××”賬戶(hù)，貸記“內部往來(lái)——現金短缺”或“應收款——現金短缺”賬戶(hù);收到賠償款后，借記“現金”賬戶(hù)，貸記“內部往來(lái)——×××”或“應收款——×××”賬戶(hù)。
三、銀行存款管理
(一)銀行存款指村集體經(jīng)濟組織存放在銀行或信用社或其他金融機構的貨幣資金。
按照國家有關(guān)規定，凡是獨立核算的單位都必須在當地銀行開(kāi)設賬戶(hù)。
(二)銀行賬戶(hù)的管理。村集體經(jīng)濟組織在其所在地銀行(信用社)開(kāi)設結算賬戶(hù)時(shí)，必須憑中國人民銀行當地分支機構核發(fā)的開(kāi)戶(hù)許可證，帶好村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公章、財務(wù)負責人和出納員印章等印鑒，到當地銀行(信用社)開(kāi)立賬戶(hù)。開(kāi)立賬戶(hù)必須注意：
1、不得為還貸、還債和套取現金而多頭開(kāi)立基本存款賬戶(hù);
2、不得出租、出借賬戶(hù);
3、不得違反規定在異地存款和貸款而開(kāi)立賬戶(hù);
4、不得利用銀行賬戶(hù)進(jìn)行非法活動(dòng)。
(三)銀行結算方式。銀行結算方式包括票據結算(主要有銀行匯票、商業(yè)匯票、銀行本票、支票等)、信用卡、匯兌、托收承付、委托收款、信用證等。根據我縣村集體經(jīng)濟組織的實(shí)際情況，下面只就支票結算方式作具體規定。
1、支票是指出票人簽發(fā)的，委托辦理支票存款業(yè)務(wù)的銀行或信用社或其他金融機構，在見(jiàn)票時(shí)無(wú)條件支付確定金額給收款人或者持票人的票據。
2、支票的領(lǐng)用。村集體經(jīng)濟組織在開(kāi)立基本存款賬戶(hù)后，向銀行(信用社)申請購買(mǎi)支票。存款賬戶(hù)結清時(shí)，必須將剩余的空白支票全部交回銀行(信用社)注銷(xiāo)。平常工作中，作廢的支票也必須妥善保存備查。
3、支票的種類(lèi)。支票分為現金支票(支票上印有“現金”字樣)、轉賬支票(支票上印有“轉賬”字樣)、普通支票(未印“現金”或“轉賬”字樣，可以支現也可以轉賬，但劃線(xiàn)普通支票〈支票左上角劃兩條平行線(xiàn)〉只能用于轉賬，不得支取現金)。
4、支票的簽發(fā)。
(1)轉賬支票的簽發(fā)。指由支票存款人開(kāi)出，委托金融機構見(jiàn)票后無(wú)條件從其賬戶(hù)中撥付一定金額給收款人的票據。
填寫(xiě)轉賬支票時(shí)，各欄項目必須使用碳素墨水筆填寫(xiě)齊全：①出票日期必須大寫(xiě);
�、谑湛钊艘顚�(xiě)收款單位全稱(chēng);
�、鄹犊钚忻Q(chēng)、出票人賬號要填寫(xiě)正確;
�、芙痤~大、小寫(xiě)要一致，小寫(xiě)金額前加人民幣符號“￥”,大寫(xiě)金額緊靠“人民幣”字樣之后，不能留有空白;
�、萦猛救鐚�(shí)填寫(xiě);
�、拗碧钔缀�,加蓋銀行預留印鑒。
(2)現金支票的簽發(fā)。指由支票存款人開(kāi)出，委托金融機構從其賬戶(hù)中支付一定金額現金給收款人或持票人的票據。
現金支票可以用于支取現金，也可以轉賬。
現金支票的填制與轉賬支票的填制方法基本相同，所不同的是，用現金支票支取現金時(shí)，收款人必須在支票背面簽章。
5、支票的背書(shū)�，F金支票不能背書(shū)，轉賬支票可以背書(shū)轉讓?zhuān)铱梢远啻无D讓?zhuān)硶?shū)方法：
限于個(gè)人轉讓給在銀行開(kāi)戶(hù)的單位或個(gè)體經(jīng)濟戶(hù)。背書(shū)轉讓時(shí)，應在“轉賬支票”背面的指定位置填明被背書(shū)人的名稱(chēng)，并由背書(shū)人簽章，填明背書(shū)日期。
6、支票的受理。
(1)收款人收到付款人開(kāi)出的轉賬支票后，應認真審核：
一是審核支票票面是否整潔，有無(wú)涂改。出票日期、收款人、金額有更改的支票無(wú)效;
二是審核支票各項目填寫(xiě)是否齊全正確，支票是否在付款期內(自出票日起10日內)，收款人是否為本收款人，金額填寫(xiě)是否正確;
三是審核付款人簽章是否清晰，有背書(shū)的，背書(shū)是否連續。
支票審核無(wú)誤后，方可受理，填制“銀行進(jìn)賬單”連同轉賬支票一同交銀行辦理轉賬手續。
(2)出票人開(kāi)戶(hù)銀行收到支票后，按照前述方法進(jìn)行審核，無(wú)誤后受理。對于超過(guò)提示付款期限提示付款的，出票人開(kāi)戶(hù)行不予受理，付款人不予付款。
必須引起重視的是：簽發(fā)支票前，村集體經(jīng)濟組織應查明銀行(信用社)存款的實(shí)際余額，防止簽發(fā)空頭支票(簽發(fā)空頭支票的，銀行除退票外，還按票面金額的5%但不低于1000元處以罰款)。
7、支票的掛失。支票是一種非常重要的票據，應妥善保管，嚴防丟失。
如果已簽發(fā)的轉賬支票丟失，銀行不辦理掛失，可與收款人聯(lián)系協(xié)助防范;如果已簽發(fā)的現金支票丟失，可到銀行辦理掛失。掛失前已被冒領(lǐng)的，銀行概不負責。
8、支票結算的內部控制。支票和財務(wù)印鑒應由不同人員保管，相互監督，形成嚴密的內部牽制制度，減少提現舞弊的可能性。
(四)銀行存款的明細分類(lèi)核算。按金融機構的名稱(chēng)設置“銀行存款日記賬”，由出納人員根據審核無(wú)誤的銀行存款收、付款單據、支票存根等，按照業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序逐日逐筆登記。每日終了，應計算出當日銀行存款存入合計數、支付合計數并結出余額。每月終了，“銀行存款日記賬”余額要與銀行對賬單和“銀行存款”總賬核對，確保賬款、賬賬相符。如有不符，應及時(shí)查明原因，進(jìn)行更正處理。
(五)銀行存款清查。銀行存款清查指村集體經(jīng)濟組織“銀行存款日記賬”的賬面余額與其開(kāi)戶(hù)行轉來(lái)的銀行對賬單余額進(jìn)行核對。
如果查明雙方余額不一致的原因是屬于記賬錯誤，應立即加以更正。
如果查明雙方余額不一致的原因不是記賬錯誤，而是因為未達賬項(指村集體經(jīng)濟組織與銀行取得有關(guān)憑證的時(shí)間不同，取得的一方已經(jīng)登記入賬，未取得的尚未登記入賬的款項)引起的，應編制銀行存款余額調節表進(jìn)行調節(附后)。
銀行存款余額調節表
單位：元
項目
金額
項目
金額
村銀行存款日記賬余額
加：銀行已收、村集體未收款
減：銀行已付、村集體未付款
銀行對賬單余額
加：村集體已收、銀行未收款
減：村集體已收、銀行未付款
調節后村賬銀行存款余額
調節后銀行賬銀行存款余額
組織管理制度2
一、健全財務(wù)管理制度。實(shí)行“村有、鎮管、縣審計”（村財鄉代管）的農村財務(wù)管理體制，具體要求是：在不改變其資金所有權、使用權、審批權和監督權的前提下，實(shí)行所有權、使用權、與管理權、監督權的分離，由鄉鎮農經(jīng)站代理會(huì )計業(yè)務(wù)，村級財務(wù)實(shí)行報賬制管理。各村委會(huì )要根據財務(wù)制度和會(huì )計制度的要求建立健全各項財務(wù)管理制度，主要包括民主管理制度、財務(wù)公開(kāi)制度、財務(wù)開(kāi)支審批制度、現金管理制度、債權債務(wù)管理制度、定期報賬制度、土地承包合同管理制度、“一事一議”籌資籌勞制度。
二、規范財務(wù)工作流程。嚴格實(shí)行村賬鎮管，取消村集體自有資金賬戶(hù)，由鎮農經(jīng)站統一開(kāi)立銀行賬戶(hù)，分村記賬，分戶(hù)管理。各村集體經(jīng)濟組織自有資金的所有權、使用權、收益權不變。村集體經(jīng)濟組織發(fā)生的財務(wù)事項，必須取得有效的原始憑證，注明用途并有經(jīng)手人簽字，交民主理財小組審核同意后，加蓋民主理財小組財務(wù)章，并經(jīng)村委會(huì )主任、村支部書(shū)記同時(shí)簽批后，報鎮農經(jīng)站審批后方可入賬。嚴格執行村級招待費限額額制度，1200人以下的村每年招待費限額為8000元；1201——20xx人的村每年招待費限額為15000元；20xx人以上的村每年招待費限額為20000元，超出限額部分不予核銷(xiāo)。對有大宗項目建設或其他特殊情況，
需要多列支招待費的村，須由村書(shū)記、村主任共同說(shuō)明理由，其招待費標準由鎮政府另行核定。對各村民小組發(fā)生的賬目，要由村民組長(cháng)簽字，村主任簽批，村報賬員整理入賬，每年結賬一次。
三、實(shí)行民主理財。為保證農民群眾對集體經(jīng)濟組織財務(wù)的知情權、參與權、決策權和監督權，集體經(jīng)濟組織的重大財務(wù)事項，如集體土地的承包和租賃、集體企業(yè)承包、集體舉債等，必須依照相關(guān)法律法規規定的程序進(jìn)行民主決策。各村要建立民主理財小組，民主理財小組由3——7人組成，在村民代表中選舉產(chǎn)生，民主理財小組成員要堅持原則、辦事公道、主持正義、認真負責。制定民主理財辦法，依法理財、科學(xué)理財，切實(shí)發(fā)揮民主理財小組的作用。
四、強化村集體資金管理。為規范村集體經(jīng)濟組織資金管理，村集體收入必須在三日內交鎮農經(jīng)站專(zhuān)戶(hù)，不得坐收坐支。嚴禁村私設小金庫，一經(jīng)發(fā)現嚴肅處理。每發(fā)現一起對村書(shū)記、主任、報賬員各罰小金庫的33%并沒(méi)收小金庫全部款項，對當事人情節嚴重的，移交紀檢部門(mén)處理。另外，各村要本著(zhù)量入為出的原則，充分發(fā)揮村集體資金的使用效益，嚴禁舉債經(jīng)營(yíng)，有效化解舊債的同時(shí)，不允許產(chǎn)生新債。誰(shuí)借債誰(shuí)負責。
五、全面實(shí)行財務(wù)公開(kāi)。財務(wù)公開(kāi)是村級財務(wù)管理的重點(diǎn)和核心，對村級財務(wù)要做到每半年公開(kāi)一次，接受群眾監
督。公開(kāi)內容要真實(shí)全面，要堅持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則。充分利用好村固定公開(kāi)欄，同時(shí)還可以通過(guò)廣播、明白紙等進(jìn)行輔助公開(kāi)。要進(jìn)一步豐富公開(kāi)內容，當前公開(kāi)的重點(diǎn)是：村組財務(wù)收支情況；“一事一議”籌資籌勞情況；農民種糧直補情況等。對于村民小組財務(wù)要做到每年公開(kāi)一次，讓群眾真正明白。
組織管理制度3
�。ㄒ唬⿲W(xué)校消防組織（義務(wù)消防隊）受學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導。學(xué)校消防組織的日常管理，由消防安全管理人負責。
�。ǘ┝x務(wù)消防隊，應編制名冊，明確負責人，并隨組成人員的變化而及時(shí)補充、調整。
�。ㄈ⿲W(xué)校的義務(wù)消防隊，每半年進(jìn)行一次消防知識、消防法規、消防技能等方面的培訓。培訓應有培訓情況記錄并存入消防檔案。
�。ㄋ模┝x務(wù)消防隊員要熟悉本單位滅火與應急疏散預案，知道本人在義務(wù)消防組織中的職責分工。
�。ㄎ澹┝x務(wù)消防隊員要參加消防業(yè)務(wù)培訓及滅火和應急疏散演練，了解防火知識，掌握滅火與疏散技能，會(huì )使用滅火器材及消防設施。
�。┝x務(wù)消防隊要做好本部門(mén)、本崗位日常安全防火工作，宣傳消防安全常識，督促他人共同遵守。
�。ㄆ撸┌l(fā)生火災時(shí)，義務(wù)消防隊必須立即趕赴現場(chǎng)，服從現場(chǎng)指揮，積極參加撲救火災、疏散人員和物資、保護現場(chǎng)等工作。
組織管理制度4
第一條 公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展,特制定本制度。
第二條 公司設董事五人,其人選均依法律規定由股東會(huì )選舉,任期三年,并可以連任。
第三條 公司董事組成董事會(huì ),并由董事中選舉一人為董事長(cháng),根據董事會(huì )決議代表董事會(huì )行使職權。
第四條 董事會(huì )是公司的最高權力機構。公司董事會(huì )行使下列職權:
1、 制定和修改公司章程;
2、 制定公司的發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)方案和投資方案;
3、 決定公司的減資、增資、轉讓、合并、中止、終止和解散;
4、 審查公司經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)預算和決算;
5、 決定利潤分配和虧損彌補辦法;
6、 簽署對外重要合同;
7、 任免總經(jīng)理及財務(wù)總監;
8、 制定董事會(huì )保留決定權的公司所有重要規章制度;
9、 決定設立公司的任何分支機構;
10、決定公司資產(chǎn)及權益的抵押、質(zhì)押或保證;
11、制定公司解散時(shí)的清算程序;
12、行使其他依法規定由董事會(huì )行使的職權。
第五條 公司設總經(jīng)理一人,其人選由董事會(huì )聘任,任期三年并可連任�？偨�(jīng)理依據經(jīng)營(yíng)方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責為:
1、 總經(jīng)理負責公司的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理�？偨�(jīng)理對董事會(huì )負責。
2、 董事會(huì )另有規定外,總經(jīng)理行使下列職權:
(1)組織實(shí)施董事會(huì )的各項決議,并向董事會(huì )報告工作;
(2)對公司的日常經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、管理工作全面負責;
(3)擬訂公司發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)計劃、實(shí)施公司章程規定的利潤分配方案和投資方案;
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規章;
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;
(7)有權代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據董事會(huì )的授權簽署有關(guān)合同及協(xié)議;
(8)向董事會(huì )提交月度經(jīng)營(yíng)和財務(wù)報告;
(9)行使董事會(huì )授予的其他職權。
3、 總經(jīng)理制訂下列規章制度應報請董事會(huì )批準:
(1)經(jīng)營(yíng)和管理制度;
(2)財務(wù)制度;
(3)職工工資、獎懲和福利制度;
(4)采購和驗收供應品的制度;
(5)需經(jīng)董事會(huì )批準的其他制度。
第六條 公司定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì )議,商討公司經(jīng)營(yíng)策略及各項重要工作。經(jīng)營(yíng)會(huì )議由總經(jīng)理主持。
第七條 公司設辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任�？偨�(jīng)理因故未能視事時(shí)由辦公室主任代理。
第八條 公司設財務(wù)總監一人。其職責如下:
財務(wù)總監負責稽核公司的各項財務(wù)收支、會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和有關(guān)資料,按董事會(huì )決定的時(shí)間向總經(jīng)理和董事會(huì )提交財務(wù)報告,并于會(huì )計年度結束后三個(gè)月內向總經(jīng)理和董事會(huì )提交年終財務(wù)報告。
第九條 公司設下列部門(mén):
1、辦公室; 分設:
(1)人力資源部
(2)行政部
2、財務(wù)部;
3、市場(chǎng)部;
4、外聯(lián)部;
5、ZZ地下河景區;
分設:
(1)導游部
(2)電工部
(3)渡工部
(4)保安部
(5)園林工程部
6、XX峽景區。
第十條 行政部在辦公室主任的領(lǐng)導下展開(kāi)工作。行政部的職責如下:
1、文書(shū)管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設計及改進(jìn)建議的提出;
2、本部門(mén)工作目標的擬訂、執行及控制;
3、辦公用品的登記、整理、維護、發(fā)放及保管;
4、辦公環(huán)境與設施的改善、整理、維護、安全等事項的處理;
5、文書(shū)的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;
6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;
7、表格、書(shū)刊、講義、制度的印制、登記及整理;
8、通訊設備及電話(huà)總機的管理;
9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項接待工作;
10、本部門(mén)財物的經(jīng)管;
11、其他有關(guān)行政事項的辦理。
第十一條 人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導下展開(kāi)工作。人力資源部職責如下:
1、組織結構、部門(mén)職責及權責劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出;
2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;
3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設計及改進(jìn)建議的提出;
4、本部門(mén)工作目標的擬訂、執行及控制;
5、名額編制目的研訂、控制及調整;
6、人員的任免、考勤、考績(jì)、獎懲、差假、遷調、退休等事項的辦理;
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;
8、員工教育及培訓計劃的擬訂及實(shí)施;
9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實(shí)施及改進(jìn)建議的提出;
10、員工資料的調查、統計、分析、整理及保管;
11、員工建議制度的建立與推行;
12、員工關(guān)系的維系及促進(jìn);
13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;
14、員工違反公司規章與失職的調查及處理;
15、本部門(mén)財物的保管;
16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。
第十二條 財務(wù)部職責如下:
1、財務(wù)管理與會(huì )計制度的研究、設計及改進(jìn)建議的提出;
2、預算制度的研究、設計、推行;
3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂;
4、本部門(mén)工作目標的擬訂、執行及控制;
5、年度預算的編制、控制及執行結果的分析與報告;
6、現金、契據等由出納保管及移轉;
7、各部門(mén)收支款項的審核及費用的控制;
8、憑證的編制、審核與保管;
9、會(huì )計賬冊的登記、處理與保管;
10、稅務(wù)會(huì )計事項的處理;
11、成本的計算及
分析控制;
12、財務(wù)、會(huì )計報告的編制與分析;
13、結算與決算報告的編制;
14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應方的評估;
15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實(shí)施;
16、參與公司經(jīng)營(yíng)計劃的擬訂;
17、其他有關(guān)財務(wù)、會(huì )計事項的辦理。
第十三條 公司設市場(chǎng)部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)總體規劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場(chǎng)部職責為:
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準后組織實(shí)施;
2、營(yíng)銷(xiāo)管理辦法的研究、設計及改進(jìn)建議的提出;
3、工作目標的擬訂、執行及控制;
4、年度預算的擬編、執行及控制;
5、營(yíng)銷(xiāo)途徑的研究與設計;
6、促銷(xiāo)活動(dòng)的設計與執行;
7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁(yè)的擬訂與執行;
8、市場(chǎng)潛力調查及市場(chǎng)情況分析,編寫(xiě)市場(chǎng)調研報告報總經(jīng)理;
9、收集并整理市場(chǎng)資料,形成完整的市場(chǎng)資料庫;
10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出;
11、業(yè)務(wù)員教育訓練計劃的擬訂、實(shí)施協(xié)辦;
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;
13、會(huì )同財務(wù)部進(jìn)行營(yíng)業(yè)資料的分析;
14、收集游客對景區的意見(jiàn)和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;
15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。
第十四條 ZZ地下河景區
全面負責本景區的游客接待工作。景區經(jīng)理工作職責如下:
1、確保景區各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會(huì );
2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;
3、負責景區工作人員的應知應會(huì )等知識培訓,擬訂培訓計劃;
4、負責景區環(huán)境衛生工作;
5、擬訂景區費用計劃;
6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十五條 XX峽景區
全面負責本景區的游客接待工作。景區經(jīng)理工作職責如下:
1、確保景區各項設施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會(huì );
2、負責景區工作人員安排,參與景區工作人員工資標準及計劃的擬訂;
3、負責景區工作人員的應知應會(huì )等知識培訓,擬訂培訓計劃;
4、負責景區環(huán)境衛生工作;
5、擬訂景區用費用計劃;
6、參與景區各項物資的評估及合格供應方的評估。
第十六條 外聯(lián)部的工作職責如下:
1、負責公司與政府等部門(mén)的外事協(xié)調工作;
2、根據《公司采購、驗證制度》,負責公司各項經(jīng)營(yíng)物資的采購工作;
3、處理與本部門(mén)有關(guān)的其他事務(wù)。
第十七條 公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準設置各種委員會(huì )或顧問(wèn)及增設其他部門(mén),其人選由總經(jīng)理聘任。
第十八條 本制度自頒布之日起施行。
組織管理制度5
一、公司組織建設的基本思路:
示范:
物業(yè)管理有限公司成立初期,管理項目限于花園一項目,若組織層級過(guò)多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導致管理效率低下。因此,在公司發(fā)展初期,應先行規范業(yè)務(wù)管理,同時(shí)從發(fā)展的角度考慮,設立的組織架構必須具有豐富的可塑性,必須既能滿(mǎn)足當前階段發(fā)展的需要,又易于職能的擴充與轉換。
項目初期擬設立物業(yè)管理有限公司與花園管理處合二為一的組織架構,在組織層級和部門(mén)設置上進(jìn)行了精簡(jiǎn)與壓縮,易于工作協(xié)調。同時(shí)以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干,組織職能的線(xiàn)條劃分比較明晰,避免了職能重疊,多頭管理。在該組織架構中,物業(yè)公司總經(jīng)理下設兩名部門(mén)經(jīng)理,公司內部分設綜合辦公室和客戶(hù)服務(wù)中心共兩個(gè)部門(mén),兩位部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負責。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大,當出現多項目操作時(shí),可將原架構中綜合辦公室的職能提升,設置為職能管理部門(mén);客戶(hù)服務(wù)中心則轉變?yōu)槲飿I(yè)管理處,其中客戶(hù)服務(wù)中心對外代表公司接受客戶(hù)服務(wù),對內代表客戶(hù)提出服務(wù)需求,因此客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調其他業(yè)務(wù)部門(mén)的職責和權利,在組織上保證以客戶(hù)為中心原則的體現。
物業(yè)管理有限公司組織架構的基本思路是:全面順利介入花園的物業(yè)管理,保證花園的物業(yè)管理在一個(gè)較短時(shí)期內,達到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展,豐富健全物業(yè)公司的各項職能。
二、該組織架構特點(diǎn):
1)體現了以顧客為中心的.服務(wù)理念。四個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞客戶(hù)服務(wù)中心運作,客戶(hù)服務(wù)中心對內代表客戶(hù)提出服務(wù)要求,對外代表管理處接受服務(wù)申請。
2)調整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大的過(guò)程中,可通過(guò)在業(yè)務(wù)口增加人員,在行政職能口崗位細分(品質(zhì)和培訓分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆)來(lái)加以解決,而不必在架構上進(jìn)行大的調整。
3)便于人才培養及儲備.除各業(yè)務(wù)口負責人外,客戶(hù)管理員、品質(zhì)培訓人員均對部門(mén)的各項業(yè)務(wù)較熟悉,有利于公司管理梯隊的培養。
三、物業(yè)管理有限公司組織架構圖
四、物業(yè)管理公司組織架構說(shuō)明
公司內部共設置兩個(gè)部門(mén),分別為:綜合辦公室、客戶(hù)服務(wù)中心。
公司總經(jīng)理下設一名綜合辦公室主任和一名客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理。項目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時(shí),客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理可由總經(jīng)理兼任,也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲備時(shí),單獨任命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責涉及管理處主要業(yè)務(wù),可作為管理處經(jīng)理的儲備人選,客戶(hù)服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶(hù)管理員中提拔也可從業(yè)務(wù)部門(mén)負責人中抽調;
客戶(hù)服務(wù)中心設立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門(mén)、客戶(hù)服務(wù)部門(mén),下設現場(chǎng)操作崗位,安全班、公共維修班、設備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務(wù)班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經(jīng)營(yíng)管理、客戶(hù)大使、社區文化的崗位。
綜合辦公室主任負責品質(zhì)、財務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任(如人事與培訓,信息與資料管理),業(yè)務(wù)擴大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門(mén)。
以上組織架構人員可考慮前期運行階段的成本和工作量,適當在人員上進(jìn)行兼職,待后期管理規模擴大和收入正常后再分別設立。
組織管理制度6
學(xué)校教學(xué)常規管理主要指教學(xué)秩序、教學(xué)環(huán)節、教學(xué)評價(jià)、教學(xué)科研與教學(xué)改革四個(gè)方面的管理。加強教學(xué)常規管理，是建立正常教學(xué)秩序、開(kāi)展教學(xué)研究和教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量、完成學(xué)校教育任務(wù)的基本保證。
一、教學(xué)組織管理的基本要求
1、各教研組、備課組、全體教師認真學(xué)習《教學(xué)常規管理工作條例》，經(jīng)常對照，做好自查，規范教師的教學(xué)工作。
2、各教研組、備課組及全體教師，每學(xué)期期初都應根據學(xué)校對教學(xué)工作提出的總體目標和具體要求，認真地制訂教學(xué)工作計劃，落實(shí)好完成教學(xué)任務(wù)的各項措施，并在整個(gè)教學(xué)過(guò)程中切實(shí)實(shí)施計劃，期末認真做好教學(xué)工作的總結。
3、全體教師必須認真地抓好教學(xué)過(guò)程中的六個(gè)基本環(huán)節—— (1)備課：全體教師要積極參與集體備課。每堂課前都要認真地寫(xiě)好教案（新教師一定要寫(xiě)詳案），充分做好教學(xué)的各項準備（包括直觀(guān)教具、實(shí)驗或活動(dòng)器材、電教用具等），不上無(wú)準備之課。杜絕不備課、無(wú)教案進(jìn)教室上課的現象。提倡各學(xué)科教師利用網(wǎng)絡(luò )收集備課資料，拓展備課內容。
(2)上課：教師應嚴格按課表進(jìn)教室上課或組織學(xué)生開(kāi)展活動(dòng)，不得私自調課、停課或擅自改上自修課。公出由教務(wù)處安排，因請假、或其它原因需調課、停課者，提前提出，經(jīng)教務(wù)處批準；確實(shí)臨時(shí)需要調課的，必須向教務(wù)處補辦手續。杜絕上課遲到或提前退課現象（包括選修課，輔導課），體育課可以提前三分鐘下課（不含室內課）。教師要尊重、愛(ài)護學(xué)生，不譏諷、嘲笑和侮辱學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生。
(3)作業(yè)的布置和批改：各科教師都應該按照教學(xué)需要，精選和設計作業(yè)。必須培養學(xué)生良好的作業(yè)習慣，強調格式、強調訂正。作業(yè)必須由教師自己認真批改，掌握情況，及時(shí)反饋，及時(shí)調整，及時(shí)布置二次達標性作業(yè)，確保落實(shí)“段段清”教學(xué)要求，杜絕只有布置、不作批改或不及時(shí)批改的現象；
(4)預習和復習：教師應根據學(xué)科的特點(diǎn)和教學(xué)內容的需要，認真布置好學(xué)生每天的預復習工作，要提出具體要求，給予具體指導，并且落實(shí)檢查，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣。提倡各學(xué)科教師布置學(xué)生利用網(wǎng)絡(luò )收集學(xué)習資料、拓展學(xué)習內容作為預習和復習的要求。 (5)輔導：教師應重視課外輔導，提倡各學(xué)科教師對學(xué)生進(jìn)行個(gè)別輔導。
(6)考試：全體教師都應按照教導處要求，認真做好復習、命題、打印、監考、閱卷、結分、統計、分析、講評工作。限時(shí)做好測試質(zhì)量報告、測試質(zhì)量分析、及補救辦法。
4、全體教師都應積極地投入教學(xué)研究和教學(xué)改革-----（1）聽(tīng)課：積極開(kāi)展互相聽(tīng)課、評課活動(dòng)，研討和改進(jìn)課堂教學(xué)方法�？梢栽趥湔n組內聽(tīng)課，也可以跨年級、跨學(xué)科聽(tīng)課。 (2)開(kāi)課：根據各備課組、教研組確立的課堂教學(xué)改革的專(zhuān)題或重點(diǎn)，主動(dòng)爭取，積極上好交流課、研討課、示范課、評優(yōu)課等。（3）課件：每位任課老師都要積極學(xué)習現代教學(xué)技術(shù)，在課堂教學(xué)中積極采用現代教學(xué)技術(shù)手段，注重通過(guò)改進(jìn)教學(xué)手段來(lái)改革課堂教學(xué)方法。青年教師必須學(xué)習多媒體課件制作，45歲以下的青年教師每學(xué)期應該至少完成一個(gè)課件的制作，并積極參加學(xué)�；蚴袇^的多媒體課件評比。
二、教學(xué)常規制度的管理
為了進(jìn)一步加強教學(xué)常規管理，學(xué)校建立教學(xué)常規管理小組。管理小組負責日常的宣傳、指導、檢查、督促、考核、評價(jià)，提出獎懲意見(jiàn)，每學(xué)期末負責做好教師的綜合考核工作。
1、對教師執行基本要求情況作常規檢查。不能根據學(xué)校規定按時(shí)完成和上交教學(xué)工作計劃、教學(xué)工作總結、教學(xué)專(zhuān)題總結，不能根據學(xué)校要求完成聽(tīng)課、課件制作等情況的，在期末常規考核時(shí)予以公布。
2、對教師認真備課情況作常規檢查。課前缺乏準備，甚至無(wú)教案進(jìn)教室上課的情況，查實(shí)后作為一次工作事故予以記載。
3、對教師作業(yè)的布置和批改情況作常規檢查。作業(yè)無(wú)布置，或者有作業(yè)布置而經(jīng)常不及時(shí)批改的情況，查實(shí)后，作為一次工作事故予以記載。
4、對組織考試情況作常規檢查。平時(shí)的階段考查工作工作不負責任，一學(xué)期不進(jìn)行階段考查；或者考查全部采用外來(lái)試卷、不能夠根據教學(xué)實(shí)際需要出卷；期中和期末兩次考試不能認真做好考試質(zhì)量分析、不能認真進(jìn)行試卷講評，或者考試成績(jì)弄虛作假的，查實(shí)后作為一次工作事故予以記載。
5、對尊重愛(ài)護學(xué)生情況作常規檢查。課堂上譏諷、嘲笑和侮辱學(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，查實(shí)后作為一項師德事故予以記載。
6、對調課情況作常規檢查。未經(jīng)教務(wù)部門(mén)同意，擅自調課或改上自修課的情況，查實(shí)后作為一次工作事故予以記載。
7、對準時(shí)上課情況作常規檢查。沒(méi)有特殊情況，不準時(shí)進(jìn)教室上課或提早退課（包括輔導課）的情況，查實(shí)后作為一次工作事故予以記載。
8、對認真監考情況作常規檢查。學(xué)校組織的期中期末考試（包括學(xué)校接受的其他監考任務(wù)），發(fā)生監考教師不能準時(shí)領(lǐng)取試卷進(jìn)入試場(chǎng)，或擅自離開(kāi)試場(chǎng)放任考生，或在試場(chǎng)內吸煙、看小說(shuō)、看報等，以及在試卷的收發(fā)、整理、裝訂中因主觀(guān)原因造成差錯而影響閱卷工作的情況，查實(shí)后作為一次工作事故予以記載。
9、對遵守作息制度情況作常規檢查。不能夠自覺(jué)遵守學(xué)校作息制度，經(jīng)常遲到、早退，擅離學(xué)校的情況，查實(shí)后批評教育，作為一項師德事故予以記載。
上述違反學(xué)校教學(xué)常規要求的各種情況，將作為教師在校工作表現的重要依據，在學(xué)期末納入學(xué)校年度工作考核中。
組織管理制度7
一、單位消防安全責任人負責組織建立志愿消防隊，消防安全管理人負責組織管理志愿消防隊。
二、各部門(mén)應動(dòng)員并選擇適合員工作為志愿消防隊員，單位安全部門(mén)負責人擔任隊長(cháng)。人員每年初調整一次，名單應歸入消防檔案。
三、按照消防安全教育、培訓制度規定每半年至少對志愿消防隊員進(jìn)行一次相關(guān)的培訓。
四、志愿消防隊員的培訓工作由單位安全部門(mén)具體負責實(shí)施，其他部門(mén)協(xié)助進(jìn)行。
五、志愿消防隊訓練計劃由消防安全管理人批準后實(shí)施。
六、志愿消防隊訓練按分隊輪流進(jìn)行，每季度不少于一次。
七、訓練內容包括：報警、滅火、自救、疏散程序以及滅火器材的使用與維護、保養方法。
八、單位每年進(jìn)行兩次以報警、滅火、疏散為演練內容的大型實(shí)戰演練，根據演練反映問(wèn)題調整志愿消防隊的訓練計劃。
組織管理制度8
1、幫助社區建立母乳喂養支持組織，明確其職責，并提供培訓等技術(shù)支持。
2、配合社區母乳喂養支持組織做好產(chǎn)婦、嬰兒出院后母嬰保健服務(wù)工作，把即將出院的產(chǎn)婦的分娩信息及時(shí)錄入《婦幼衛生信息系統》，填寫(xiě)出院個(gè)人信息；做好母乳喂養宣教工作，向產(chǎn)婦及家屬發(fā)放《產(chǎn)后訪(fǎng)視告知書(shū)》，告知其主動(dòng)與社區衛生服務(wù)機構聯(lián)系，咨詢(xún)母乳喂養信息。
3、建立母乳喂養咨詢(xún)門(mén)診，有專(zhuān)人負責，幫助產(chǎn)婦解決在母乳喂養過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。
4、利用各種形式，為出院產(chǎn)婦提供母乳喂養支持服務(wù)，設立本機構母乳喂養熱線(xiàn)電話(huà)，并告知出院產(chǎn)婦。
5、支持組織成員于產(chǎn)婦出院后3-7天內上門(mén)對產(chǎn)婦和新生兒進(jìn)行隨訪(fǎng)，幫助解決母乳喂養中的問(wèn)題。
6、通過(guò)對產(chǎn)婦的隨訪(fǎng)、檢查和指導，增加其母乳喂養的信心，督促其堅持母乳喂養，使6個(gè)月內嬰兒純母乳喂養率得以鞏固和提高。
7、加強支持組織管理，愛(ài)嬰醫院領(lǐng)導小組、技術(shù)指導小組定期對支持組織的母乳喂養支持工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，考核結果與工作人員獎懲掛鉤。
組織管理制度9
為了進(jìn)一步完善我院學(xué)生組織管理制度，加強我院學(xué)生組織財務(wù)管理，更好地協(xié)調配合各部門(mén)工作，保證各部門(mén)高效率、高水平地完成各項工作。xxx學(xué)院秘書(shū)處特制定本財務(wù)管理制度。
財務(wù)管理部門(mén)及職權分工
一、學(xué)生組織各部門(mén)應本著(zhù)財務(wù)獨立、科學(xué)預算，節約使用的原則，合理高效地使用學(xué)生組織資金設備等財產(chǎn)。另外，秘書(shū)處要認真做好財務(wù)管理和服務(wù)工作。
二、學(xué)生組織實(shí)行資金統一監管調撥的基本財務(wù)制度。學(xué)生組織全部資金由院團委統一管理，秘書(shū)處協(xié)助操作，財務(wù)管理工作受院團委和學(xué)生組織主席團的監督。
三、秘書(shū)處負責學(xué)生組織日常經(jīng)費的收支和贊助資金的保管、結算賬目工作的具體操作；創(chuàng )業(yè)公關(guān)部負責聯(lián)系贊助資金工作，各部門(mén)負責人及活動(dòng)組織者必須嚴格遵照本制度進(jìn)行財務(wù)的支取及報銷(xiāo)工作，并以此作為學(xué)生組織部門(mén)考評的重要依據之一。
四、學(xué)生組織各部門(mén)應在每月月初向秘書(shū)處提交本部門(mén)本月的活動(dòng)經(jīng)費預算表（附件1）。再由秘書(shū)處將預算表提交學(xué)生組織主席團，院團委書(shū)記審核簽字后生效。
若要預支大型活動(dòng)如大型晚會(huì )、體育節等活動(dòng)的開(kāi)支，則需在舉辦活動(dòng)兩周前向主席團提交活動(dòng)經(jīng)費預算表，經(jīng)主席團討論后提交院團委審核。各部門(mén)每月的實(shí)際支出應與本部門(mén)的預算相接近，超出部分不得多于預算的10%，否則超出部分不予報銷(xiāo)。
舉辦大型活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)主要負責人必須與秘書(shū)處成員當面清點(diǎn)所借用財物并做好記錄，歸還時(shí)必須放回原處。
五、各部門(mén)要設立專(zhuān)人管理本部門(mén)的財務(wù)工作，在舉辦活動(dòng)時(shí)要做好各項開(kāi)支的記錄工作。
六、秘書(shū)處財務(wù)管理人員的主要職責及要求
按照本制度的要求做好記賬和報賬工作，做到手續完備、數目準確、賬目清晰、及時(shí)報賬，保持資金周轉流暢。做好學(xué)生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財務(wù)資金收支狀況統計工作，及時(shí)向主席團匯報。
財務(wù)使用及報賬程序
七、日常物品采購報賬流程
�。ㄒ唬┵徺I(mǎi)者購買(mǎi)物品需經(jīng)本部門(mén)部長(cháng)同意；
�。ǘ┵徺I(mǎi)者購買(mǎi)物品后應向商家索要正規收據及發(fā)票；
�。ㄋ模┟吭略碌子筛鞑块T(mén)財務(wù)管理人員向秘書(shū)處提交《xxx學(xué)院學(xué)生組織花費明細表》（附件2），發(fā)票及收據。再由秘書(shū)處交主席團審核通過(guò)后報院團委。
�。ㄎ澹⿲W(xué)生組織活動(dòng)開(kāi)支每?jì)蓚�(gè)月報銷(xiāo)一次。
八、學(xué)生組織內部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統一由秘書(shū)處成員采購，否則賬款將自行承擔。另外，各部門(mén)在舉辦活動(dòng)時(shí)若需購買(mǎi)獎品請參照之前制定的獎項設置獎品標準（附件3）。
九、各部門(mén)購買(mǎi)物品時(shí)，應索要正規發(fā)票，并在發(fā)票背后認真填寫(xiě)部門(mén)名稱(chēng)、活動(dòng)名稱(chēng)、具體花費項目、以及經(jīng)手人簽名等詳細內容。發(fā)票及收據應字跡清晰，不得擅自涂改。
有效票據為商家自家發(fā)票，并蓋有商家印章；票據要真實(shí)，不得弄虛作假，票據內容應與所報項目有關(guān)。
票據應當完整，文字清晰，關(guān)鍵數字不得有涂改。如確需改動(dòng)，須用不同顏色的筆在一旁注明改動(dòng)的原因并簽字。不得虛開(kāi)發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現，即予以嚴肅處理。
固定資產(chǎn)
十、秘書(shū)處負責保管學(xué)院學(xué)生組織固定資產(chǎn)。所有借用學(xué)生組織固定資產(chǎn)的部門(mén)應在辦公室處做好登記。原則上活動(dòng)結束當天交還辦公室。
財產(chǎn)借出需在經(jīng)手人在場(chǎng)情況下，正確填寫(xiě)登記表，各欄信息必須填寫(xiě)詳細且真實(shí)。否則將一律不予借出。
學(xué)生組織內部成員使用不準帶出辦公室，若需帶出，必須嚴格按照財產(chǎn)借出審批程序進(jìn)行。私自使用或帶走學(xué)生組織物品等不符合財產(chǎn)審批的行為，將酌情給予懲罰。
私自借出或使用學(xué)生組織物品造成學(xué)生組織財產(chǎn)損失者，將交由院團委處理。
秘書(shū)處負責在活動(dòng)結束后對可循環(huán)利用的物品進(jìn)行回收和登記。所有屬于學(xué)生組織公共財產(chǎn)的物品均應上交學(xué)生組織。
財務(wù)違規處理
十二、如發(fā)現有關(guān)學(xué)生干部在財務(wù)管理和使用方面存在嚴重違規、失職、瀆職情形的，按照相關(guān)規定，進(jìn)行嚴肅處理。
十三、在學(xué)生組織財務(wù)管理過(guò)程中，如發(fā)生下情況，相關(guān)責任人及負責人將交由院團委處理：部門(mén)活動(dòng)開(kāi)支項目嚴重超過(guò)已獲審批的預算，分管部門(mén)出現隱瞞收入、私設金庫等重大違規行為，財務(wù)部成員疏于財務(wù)管理工作，導致財務(wù)管理混亂，部門(mén)出現隱瞞收入、私設金庫、藏匿學(xué)生組織物資等重大違規行為，通過(guò)虛開(kāi)、涂改、分攤發(fā)票或收據等形式，虛報、瞞報工作支出，騙取學(xué)生組織經(jīng)費等。
十四、學(xué)生組織內部成員若出現丟失或損壞學(xué)生組織財產(chǎn)，必須照價(jià)賠償。
其他事項
十五、學(xué)生組織各部門(mén)應對本部門(mén)的日常收支情況進(jìn)行記錄以便核對和匯報。主席團及老師有權隨時(shí)檢查活動(dòng)經(jīng)費的使用情況，審查秘書(shū)處登記的賬目，活動(dòng)中經(jīng)費支出以節儉為本，不得奢侈浪費。
十六、本條例自通過(guò)之日前實(shí)施。
十七、本制度最終解釋權為xxx學(xué)院學(xué)生組織所有。
組織管理制度10
第一章總則
第一條本制度依據有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機構，以確保公司的正常運作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。
第二章機構設置
第二條本公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。公司下設五部：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、行政部、品質(zhì)部、財務(wù)部。
第三條公司的組織結構形式為直線(xiàn)—職能制：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、品質(zhì)部、財務(wù)部以直線(xiàn)型管理為主；財務(wù)部及行政部以職能型管理為主。
第三章職位設置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設置職位，堅持精簡(jiǎn)、效能、滿(mǎn)負荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵一職數兼。
第五條公司與董事會(huì )之下設總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，必要時(shí)經(jīng)董事長(cháng)批準可聘請顧問(wèn)及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設部門(mén)經(jīng)理一名，必要時(shí)可設副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車(chē)間根據工藝劃分配置若干主管、班組長(cháng)職位；生產(chǎn)操作人員、設備修人員按設備開(kāi)動(dòng)規模及工藝要求配置，并配置若干
特勤人員（如司機、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門(mén)經(jīng)理按實(shí)際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制�？偨�(jīng)理由董事會(huì )聘任；部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門(mén)經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門(mén)招選，報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權部門(mén)聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門(mén)招用。
第九條總經(jīng)理在董事會(huì )和董事長(cháng)的監督下全權負責本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì )與董事長(cháng)負責。
第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權范圍履行職責、行使權力，向總經(jīng)理負責�？偨�(jīng)理公出或請假時(shí)應指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。
第十一條各部門(mén)經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責處理本部門(mén)業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報其升遷獎懲意見(jiàn)。部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負責。
第十二條各業(yè)務(wù)人員、車(chē)間主管、班組長(cháng)等在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導下工作，向部門(mén)經(jīng)理負責。
第十三條顧問(wèn)及特約人員依其專(zhuān)門(mén)知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見(jiàn)，接受董事長(cháng)、總經(jīng)理和各部門(mén)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，協(xié)助總經(jīng)理處理專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理
第十四條總經(jīng)理在董事會(huì )和董事長(cháng)的監督下全權負責本公司全盤(pán)業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內部的執行首長(cháng)。
第十五條總經(jīng)理的職責規定：
1.執行國家的法規法令和董事會(huì )的決議決定；
2.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)目標及實(shí)施措施；
3.指揮、督導全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷(xiāo)售任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)目標；
4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題和緊急事件；
5.協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，仲裁和防止部門(mén)間沖突；
6.決定公司組織機構和人員編制，負責各項規章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；
7.按財務(wù)管理規定負責審批公司費用開(kāi)支，堅持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；
9.定期向董事會(huì )報告工作，及時(shí)向下屬傳達董事會(huì )議決事項，并認真貫徹執行；
10.完成董事長(cháng)交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權規定：
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有決策指揮權；
2.在規定的范圍內對公司的人、財、物力等資源有調度權:對緊急重大問(wèn)題有臨機處置權，并于事后及時(shí)向董事會(huì )報告；
3.對總經(jīng)理助理人選有提名報審權，(來(lái)自:小龍文檔網(wǎng):公司組織管理制度)對中層管理人員有任免權，
對員工有獎懲權；
4.有權簽發(fā)公司內部各種文件和工作報告，有權代表公司對外簽訂經(jīng)濟合同或協(xié)議；
5.有權調整公司組織機構，建立、健全、修改完善各項規章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責任規定：
1.向董事長(cháng)負責，對違背董事會(huì )決議和董事長(cháng)決定造成的后果負責；
2.對公司資產(chǎn)負保全增值責任，對因決策失誤、瀆職失職導致公司資產(chǎn)損失負責；
3.對因管理無(wú)方、工作不力造成管理失控、紀律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營(yíng)目標或嚴重虧損負責；
4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設備、人身安全及交通、消防事故負責；
5．對未認真調研論證盲目進(jìn)行項目開(kāi)發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟損失負責。
第五章行政部
第十八條行政部負責本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。
第十九條行政部的行政管理職責是：
1.負責對各部門(mén)執行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理請示匯報；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調部門(mén)關(guān)系；
3.負責公司文秘工作和文書(shū)檔案管理工作；做好公司印信管理、
文書(shū)起草、審核及印制工作；負責各類(lèi)文電函件的收發(fā)呈轉工作；4負責公司會(huì )議的會(huì )晤安排,做好會(huì )議紀錄。
第二十條行政部的人事管理職責是：
1．負責人事管理制度的建立、執行和修訂；
2．辦理員工的招聘、錄用、調配、培訓、考核、獎懲等事項；
3．負責員工的考勤、請銷(xiāo)假、工資審核發(fā)放等事項；
4．負責員工的勞動(dòng)合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛；
5．負責人事檔案的建立和管理；
第二十一條行政部的總務(wù)管理職責是：
1．負責生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的分配與調整；
2．負責房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項；
3．負責辦公設施的購置和管理，負責辦公用品、用具的發(fā)放；
4．負責交通、通訊設施的管理；
5．負責公共環(huán)境衛生、保安、消防管理等事項。
第二十二條行政部的公共關(guān)系職責是；
1．辦理公司各項登記、年檢事務(wù)；
2．負責來(lái)賓、來(lái)訪(fǎng)的接待工作；
3．會(huì )同銷(xiāo)售部處理客戶(hù)投訴；
4．辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò )事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部
第二十三條生產(chǎn)部負責本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項。
組織管理制度11
第一章總則
第一條為了確保xxxxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實(shí)施準確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規范性、準確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。
第二章一般原則
第三條研發(fā)任務(wù)一方面來(lái)源公司下達的研發(fā)任務(wù)，一方面來(lái)源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內部資源條件和外部市場(chǎng)狀況的前提尋求最佳的研發(fā)內容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過(guò)產(chǎn)品平臺戰略支持公司現有業(yè)務(wù)在傳統市場(chǎng)的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場(chǎng)地位；另一方面，通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰略市場(chǎng)爭奪和具有巨大潛力的市場(chǎng)的研發(fā)，形成公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎上廣泛開(kāi)放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現和培養戰略研發(fā)管理人才的國際研發(fā)人才。
第八條在技術(shù)研發(fā)方面，培養一批基礎技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長(cháng)遠目標來(lái)建設研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽(yù)來(lái)激勵和驅動(dòng)。
第九條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程分5個(gè)階段：立項、計劃和規范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據項目的特性和規模，可以針對具體情況有所簡(jiǎn)化。
第十條相關(guān)職責
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì )負責研發(fā)立項的決策和審批；
�。ǘ┕炯夹g(shù)委員會(huì )負責新研發(fā)立項的技術(shù)審查；
�。ㄈ┭芯块_(kāi)發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門(mén)負責實(shí)際的研發(fā)工作；
�。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)部負責新產(chǎn)品市場(chǎng)需求的調研、試銷(xiāo)和市場(chǎng)反應信息收集；
�。ㄎ澹┭芯块_(kāi)發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì )進(jìn)行項目建議書(shū)收集以及研發(fā)過(guò)程中的日常事務(wù)性工作。
組織管理制度12
7月27日下午，工程建設管理中心組織召開(kāi)工程建設監理業(yè)務(wù)管理制度宣貫會(huì )，會(huì )議由副經(jīng)理董新寧主持，各分公司主管工程建設負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了本次會(huì )議。
按照會(huì )議議程，首先由工程建設管理中心施工管理業(yè)務(wù)負責人李新平就《中國石油天然氣集團有限公司工程建設監理業(yè)務(wù)管理規定》進(jìn)行了培訓和宣貫，在逐條詳細解讀了管理規定的內容后，隨堂進(jìn)行了考試，加深了參會(huì )人員對制度內容的理解，達到了鞏固效果；隨后，工程建設管理中心相關(guān)人員針對工程項目設計、立項及合同、工程檔案及施工現場(chǎng)安全管理等方面，并結合近期工作開(kāi)展情況與分公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了交流探討和答疑，同時(shí)也對業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中出現的問(wèn)題做了強調和要求。
副經(jīng)理董新寧在會(huì )議上就近期工程建設管理工作做了總結，并提出要求，一是強調要認真學(xué)習各項規章制度，工程建設管理工作要體現出專(zhuān)業(yè)、水準和水平，必須以規章制度為指導，規范各項業(yè)務(wù)操作流程；二是分公司與工程建設管理中心要切實(shí)履行各自職責，加強施工現場(chǎng)自查、檢查力度，對基礎設施較差、問(wèn)題隱患較多的項目要督促整改進(jìn)程，追蹤整改結果，達到整改效果；三是要以高度的責任心和實(shí)事求是的態(tài)度面對工程建設管理工作，以高標準高起點(diǎn)做要求，嚴把工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。
組織管理制度13
一、目的
根據《安全生產(chǎn)法》規定，從業(yè)人員超過(guò)三百人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在三百人以下的，應當配備專(zhuān)職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。為加強公司的安全管理，實(shí)現“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司對安全管理組織機構及安全管理人員的管理工作。
三、設置要求
1、各級安全組織機構
�。�1）公司級安全領(lǐng)導機構為安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。
�。�2）公司級安全管理機構為辦公室。
�。�3）車(chē)間負責人為本車(chē)間的安全第一責任人。
�。�4）各班組負責人為本班組的安全第一責任人。
2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組人員構成
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)應由公司的主要負責人擔任，副組長(cháng)應由公司主管安全負責人擔任，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員應至少包含各車(chē)間主要負責人。
四、職責
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責
�。�1）貫徹落實(shí)國家、地方安全生產(chǎn)法律法規、方針政策、標準規范和其他要求，全面領(lǐng)導公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全管理和其 1
他安全生產(chǎn)重大事項作出決策；
�。�2）統籌規劃、協(xié)調解決生產(chǎn)中的重大安全問(wèn)題；
�。�3）負責建立健全公司、車(chē)間、班組三級安全管理網(wǎng)絡(luò )，加強安全生產(chǎn)基礎建設和班組安全建設；
�。�4）組織制定公司安全生產(chǎn)責任制，并定期組織對安全生產(chǎn)責任制的考核和獎懲工作；
�。�5）總結上年度安全生產(chǎn)工作，提出下年度安全生產(chǎn)工作安排；
�。�6）組織制定公司安全生產(chǎn)目標；
�。�7）負責公司年度安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃的審核；
�。�8）組織召開(kāi)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議，檢查、部署公司安全生產(chǎn)工作；
�。�9）組織開(kāi)展安全大檢查，對查出的重大安全隱患督促整改；
�。�10）聽(tīng)取對工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報，并做出處理決定。
2、辦公室職責
�。�1）協(xié)助分管安全負責人組織推動(dòng)本公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握并切實(shí)貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)法律、法規和制度；
�。�2）制定安全生產(chǎn)責任制、安全規章制度和安全操作規程，并對執行情況進(jìn)行監督檢查；
�。�3）監督、監測、考核各車(chē)間的安全生產(chǎn)目標實(shí)施情況；
�。�4）負責編制公司年度安全生產(chǎn)費用使用計劃；
�。�5）參與公司新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程項目安全設施、職業(yè)危害防護設施的“三同時(shí)”工作；
�。�6）按計劃對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓；
�。�7）協(xié)調組織開(kāi)展安全檢查工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促并協(xié)助解
決。發(fā)現重大隱患的，應立即上報安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究，并制定整改方案；
�。�8）參加公司事故的調查處理，進(jìn)行傷亡事故的登記、統計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)車(chē)間提出預防事故的措施，并督促按期實(shí)現；
�。�9）編制公司安全生產(chǎn)事故應急預案，制定應急預案演練方案，并做出評估總結；
�。�10）協(xié)助有關(guān)車(chē)間做好生產(chǎn)現場(chǎng)職業(yè)危害情況的調查、分析、報告工作，針對職業(yè)危害制定防治措施；
�。�11）督促有關(guān)車(chē)間，按照規定及時(shí)發(fā)放個(gè)人防護用品（具），并指導從業(yè)人員正確使用。
3、車(chē)間負責人職責
�。�1）貫徹執行公司安全管理制度，全面領(lǐng)導本車(chē)間安全生產(chǎn)工作。
�。�2）落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)目標，開(kāi)展具體的實(shí)施工作。
�。�3）參與公司召開(kāi)的各類(lèi)安全會(huì )議，向本車(chē)間員工傳達公司安全指示精神。組織召開(kāi)車(chē)間安全會(huì )議。
�。�4）協(xié)助、配合公司相關(guān)車(chē)間進(jìn)行安全工作檢查，落實(shí)安全整改措施。
�。�5）組織車(chē)間開(kāi)展、參與安全培訓。
�。�6）組織開(kāi)展車(chē)間的隱患排查工作，并落實(shí)整改情況。
�。�6）完成上級車(chē)間臨時(shí)布置的安全工作任務(wù)。
4、班組負責人職責
�。�1）貫徹執行公司安全管理制度。
�。�2）負責班組日常安全生產(chǎn)的監督檢查工作。
�。�3）負責日常安全檢查，實(shí)施對安全隱患的整改。
�。�4）負責落實(shí)本班組所屬設備（含安全設施）的維護、保養工作。
�。�5）組織參與公司各類(lèi)安全培訓與安全學(xué)習。
�。�6）組織開(kāi)展班組安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現場(chǎng)整潔、安全。
�。�7）及時(shí)報告安全情況。
組織管理制度14
為進(jìn)一步加強學(xué)校的消防安全工作，堅決杜絕重、特大火災事故，努力減少火災危害，保障學(xué)校的各項工作秩序穩定，確保師生員工生命財產(chǎn)的安全，依據《中華人民共和國消防法》，特制訂本管理制度。
一、組織機構與職責
1、為了實(shí)施《中華人民共和國消防法》，學(xué)校成立消防安全工作領(lǐng)導小組，由校長(cháng)、分管領(lǐng)導、各部門(mén)的負責人組成，校長(cháng)為消防安全第一責任人，其他成員為各部位消防安全責任人。學(xué)校將消防安全納入綜合治理工作的內容，常抓不懈。
2、校消防安全工作領(lǐng)導小組職責：
(1)認真貫徹國家、省、地、市消防工作的指示，將消防工作納入學(xué)校常規工作，及時(shí)總結，不斷提高。
(2)大力宣傳《消防法》，結合開(kāi)學(xué)、學(xué)期結束、119消防日和課堂教學(xué)，經(jīng)常對師生進(jìn)行消防法規，消防安全知識教育，教育師生掌握正確的安全防火知識以及安全逃生辦法。
(3)組建義務(wù)消防隊，定期組織義務(wù)消防員學(xué)習政治、學(xué)習業(yè)務(wù)，熟練掌握、使用消防器材。在人員變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)調整，保證組織健全。
(4)在學(xué)校擴建、裝修時(shí)，同時(shí)考慮消防安全。對消防重點(diǎn)部位，要配足消防器材，定期組織檢查，保證完好。
(5)時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改，確保安全，一旦發(fā)生火災，及時(shí)報警，并組織滅火搶救。
(6)對學(xué)校消防安全工作做出貢獻者，及給予獎勵;對因工作失職造成不良后果者，給予處罰，情節嚴重者報請公安機關(guān)處理。
二、消防要害部位管理制度
1、學(xué)校確定將宿舍、食堂、圖書(shū)館、閱覽室、儀器室、電腦室、打印室等列為消防重點(diǎn)要害部位。部門(mén)負責人為本部門(mén)消防安全第一責任人。
2、消防要害部位要設立禁火標志，并建立消防檔案。嚴禁在消防要害部位吸煙，一旦發(fā)現，要立即制止。
3、根據有關(guān)規定，學(xué)校配備的消防器材、滅火器，要放在明顯的地方。管理人員要學(xué)習、掌握有關(guān)的消防知識，會(huì )正確使用滅火器，會(huì )報警。要經(jīng)常檢查滅火器，健全保養制度，如發(fā)現過(guò)期，要及時(shí)向領(lǐng)導報告，更換藥劑。
4、電工要經(jīng)常檢查電器、電線(xiàn)的使用情況，不準亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，經(jīng)常宣傳安全用電知識。要嚴格執行操作規程和技術(shù)規范，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
5、電腦室管理人員在啟動(dòng)電腦、空調等設備時(shí)，先檢查線(xiàn)路、插頭的安全
情況，使用結束時(shí)，要切斷電源。
6、儀器保管員不準在儀器室里做易爆易燃劇毒的演示實(shí)驗，易爆易燃劇毒物品堅持嚴格審批專(zhuān)人領(lǐng)用，多余回收，化學(xué)危險品室每周至少打開(kāi)1~2次。
7、圖書(shū)、打印室的保管員打開(kāi)門(mén)窗時(shí)，要保持室內有人，人離開(kāi)時(shí)，隨時(shí)關(guān)好門(mén)窗，嚴禁火種入內。
8、教師要認真貫徹消防法規和《未成年人保護法》，認真執行消防制度，積極配合學(xué)校開(kāi)展消防安全知識教育。組織學(xué)生活動(dòng)，要認真考慮消防安全，確保未成年人不受火災侵害。
三、應急措施
1校長(cháng)是學(xué)校消防工作的第一責任人。一旦突然發(fā)生火災，在學(xué)校的現場(chǎng)內，最高職位的干部為總指揮，負責組織滅火搶救工作。
2在教室里，一旦突然發(fā)生火災，在場(chǎng)的任課教師為第一責任人，負責組織滅火搶救工作。
3在公眾聚集場(chǎng)所發(fā)生火災時(shí)，第一是組織撤離，師生要有秩序地離開(kāi)，第二報警，第三組織滅火。
4保護現場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報。
組織管理制度15
一、機關(guān)的各項經(jīng)費，堅持集中與歸口管理相結合、以集中管理使用為主的原則。機關(guān)的包干經(jīng)費，由辦公室統一管理；有關(guān)業(yè)務(wù)處室的專(zhuān)項業(yè)務(wù)經(jīng)費，原則上歸口各處室管理，需要時(shí)，有關(guān)處室提出意見(jiàn)，商辦公室，可集中使用。
二、機關(guān)各項經(jīng)費的使用，要例行節約，要嚴格執行各項財務(wù)管理制度。
三、機關(guān)的差旅費、燃料費、印刷費、汽車(chē)修理費（在定點(diǎn)修理廠(chǎng)半年結算一次）、固定資產(chǎn)購置、會(huì )議費（含接待費）以及正常的辦公用品購置費，一般由經(jīng)辦人簽名，寫(xiě)明用途，經(jīng)辦公室主任、分管財務(wù)部長(cháng)審核簽字后報銷(xiāo)。
四、凡本部召開(kāi)或承辦的由部機關(guān)經(jīng)費支付的會(huì )議，應根據工作需要提出會(huì )議申請，按現行會(huì )議費規定擬定經(jīng)費預算，按審批權限批準后組織實(shí)施。部?jì)雀魈幨倚杞M織業(yè)務(wù)工作會(huì )議時(shí)，由有關(guān)業(yè)務(wù)處室提出召開(kāi)，辦公室協(xié)助，費用由辦公室統一結算。
五、各處室專(zhuān)項業(yè)務(wù)經(jīng)費，經(jīng)處室負責人、分管部長(cháng)審核后，由辦公室統一報銷(xiāo)。大額支出應報告部長(cháng)或向部長(cháng)辦公會(huì )通報；對涉及全局性的支出項目需經(jīng)部長(cháng)辦公會(huì )議集體討論決定。
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