裝配車(chē)間安全生產(chǎn)制度

　　在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的裝配車(chē)間安全生產(chǎn)制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、目的

　　確保裝配車(chē)間現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、生產(chǎn)；

　　適用范圍

　　適用于裝配車(chē)間全部管理員、裝配工。

　　二、職責

　　1、生產(chǎn)部負責制訂本管理規定，責成裝配車(chē)間嚴格貫徹執行本規定；

　　2、生產(chǎn)部每周舉行一次生產(chǎn)現場(chǎng)管理的監督檢查、定期考核；

　　三、工作程序

　　1、嚴格根據6s管理要求執行。

　　1.1現場(chǎng)收拾

　　效率和平安始于收拾。把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對于生產(chǎn)現場(chǎng)不需要的雜物、臟物堅定從生產(chǎn)現場(chǎng)清除掉。

　　1.2現場(chǎng)整改

　　a、有物必有位：生產(chǎn)現場(chǎng)物品各有其位，分區存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現場(chǎng)物品根據工藝和檢驗狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標識：狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀(guān)、規范；

　　b、工件定置：按照生產(chǎn)流程，確定零部件存放區域，分類(lèi)擺放整齊，零部件肯定不能掉在地上，不能越區、不能混放、不能占用通道。

　　c、工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

　　d 、工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊。

　　1.3現場(chǎng)清掃與清潔

　　車(chē)間場(chǎng)地必需保持清潔整齊，天天下班前必須清理場(chǎng)地，打掃衛生；裝配工作臺面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，附近不得有雜物及灰塵。

　　1.4素質(zhì)

　　a、必需養成良好的工作習慣，量具、工具用后要歸位，不得任意擺放。

　　b、每個(gè)裝配工持證上崗，儀容干凈大方。每個(gè)裝配工工作有序，保持肅靜，不得在工作時(shí)聊天說(shuō)笑，大聲喧嘩。

　　1.5平安

　　a、發(fā)覺(jué)隱患要準時(shí)解決，作好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導，同時(shí)實(shí)行控制措施，發(fā)生事故要立刻組織救護，庇護現場(chǎng)，準時(shí)報告。碰到生產(chǎn)中的異樣狀況，應準時(shí)處理，危急緊張狀況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。

　　b、工作期間，不得在生產(chǎn)區域內有明火或吸煙，不準穿拖鞋，不準打赤膊、赤腳。違者罰款50元/次。

　　2、嚴格根據生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務(wù)單》合理支配各項生產(chǎn)任務(wù)事宜。裝配工必需無(wú)條件聽(tīng)從主管的生產(chǎn)支配和生產(chǎn)調動(dòng)。

　　2.1裝配工上崗前應舉行培訓，使其認識裝配作業(yè)的技能、技巧；認識各零部件良與不良的正確區別。

　　2.2裝配工嚴格根據工藝規程、操作規程的規定舉行裝配作業(yè)。裝配時(shí)發(fā)覺(jué)零部件不良，要準時(shí)向生產(chǎn)部和質(zhì)檢員反映，否則浮現批量質(zhì)量事故將追究其經(jīng)濟責任。

　　2.3各項產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設備、監控測量裝置等，必需妥當支配，以避開(kāi)停工待料。

　　2.4裝配過(guò)程中，各工序產(chǎn)量、存量、進(jìn)度、物料、人力等均應予以適當控制。

　　2.5各種工裝設備及工具應定期檢查、保養，確保遵守使用規定。

　四、非生產(chǎn)人員未經(jīng)允許，不得進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。

　　五、下班時(shí)必需做到切斷電源、水源和火源。

　　六、本規則制度自公布之日起執行！

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