IT項目管理制度
在日新月異的現代社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的IT項目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
IT項目管理制度1
一、行為規范管理
1.維護本項目一切利益，熱愛(ài)本職工作，遵守本項目部一切規章制度。
2.遵守下級服從上級的工作安排，愛(ài)護項目部財物。
3.節約材料，精心管理現場(chǎng)。
4.生產(chǎn)場(chǎng)地、機械設備、生活區及宿舍，要求整潔、整齊、文明衛生。
5.項目部管理人員如需離職，必須提前15天提交申請，否則一概不予開(kāi)寫(xiě)證明。
二、勞動(dòng)紀律管理
1．嚴格執行施工規范、文明施工，如不仔細看圖紙或違反操作規
程，一切損失由自己承擔。
2．上班時(shí)間不允許溜班、現場(chǎng)嬉戲打鬧，不得在上班時(shí)間無(wú)故滯
留宿舍。
三、考勤、請假
1.嚴格執行公司請假制度，必須寫(xiě)請假條，批準后方可離開(kāi)，否則一律按曠工處理。如遇特殊情況，不能按期限回項目部上班者，必須電話(huà)溝通，候補假條。
2.凡未請假者，一律交與公司勞資科，本項目不再留其工作崗位。
四、施工現場(chǎng)施工質(zhì)量管理
1.項目部為保證施工質(zhì)量，一切報驗及驗收必須由項目部技術(shù)負責
人親自現場(chǎng)查看和親自簽字。
2.各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須層層落實(shí)質(zhì)量驗收及報驗，尤其是隱蔽工程，必須落實(shí)好和執行好“三檢”制度。
3.技術(shù)負責人必須嚴格管理好各項資料，整理成冊，確保施工質(zhì)量符合規范及要求。
4.材料主管必須把握好材料質(zhì)量關(guān)，不合要求材料不允許進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5.材料組對現場(chǎng)材料使用和浪費嚴格監管，對現場(chǎng)浪費較大的項，必須對專(zhuān)業(yè)主管提出交涉。
6.建立健全的檔案管理制度，方便工程各項驗收和公司隨時(shí)檢查。
五、技術(shù)交底管理
1.技術(shù)負責人必須監督和管理好技術(shù)交底工作，對工程重要部位技術(shù)負責人必須對專(zhuān)業(yè)工長(cháng)進(jìn)行交底。
2.各單項工程及各施工程序，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須對各分包隊嚴格進(jìn)行文字性技術(shù)交底，并由各責任方代表簽字確認。
六、機械管理
1.機械管理員必須每天對機械是否正常運轉進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。
2.施工機械的數量及要求必須滿(mǎn)足施工條件所需要。
3.生產(chǎn)主管必須與機械管理員加強溝通，充分使用機械，避免浪費、增加成本。
4.機械進(jìn)場(chǎng)及撤場(chǎng)時(shí)必須及時(shí)做好安排。
七、用電安排
1.施工現場(chǎng)使用的用電必須有安全保護措施，否則不允許使用。
2.必須每日對現場(chǎng)的`用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查，對不符合安全用電標準的一律禁止使用，并作斷電處理。
3.各生產(chǎn)單位必須嚴格執行安全用電標準，堅決不允許私拉亂接電線(xiàn)，如發(fā)現此類(lèi)情況，要及時(shí)斷電并做重額罰款處理。
八、安全管理
�。ㄒ唬�、安全教育制度
1．工人進(jìn)場(chǎng)前必須通過(guò)項目部、勞務(wù)班組的三級安全教育。
2.項目部各主管必須監管好對各勞務(wù)隊的安全教育管理，督促勞務(wù)隊嚴格執行對工人施工前、中、后的安全管理，責任落實(shí)到人。
3．對有安全隱患的施工，必須由項目部專(zhuān)業(yè)管理人員拿出可靠及安全性策略方可施工。
4.每周五上午項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責及安全員及各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，必須對該項目工程單棟樓逐一進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查，并做好記錄，對其不符安全、質(zhì)量要求的，一律給該勞務(wù)公司下發(fā)整改通知，要求定期整改。
5.同事之間必須精心盡力，團結互助，管理好自己的財務(wù)，防止偷盜。
九、會(huì )議管理
1.每周五下午三點(diǎn)項目部生產(chǎn)例會(huì )，各生產(chǎn)部門(mén)匯報進(jìn)度及提出工程所需要求。
2．各分包勞務(wù)匯報人員情況、進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況。
3.項目部管理人員及勞務(wù)公司管理人員必須準時(shí)參加會(huì )議，因故不能與會(huì )者，提前請假。
4、項目部生產(chǎn)會(huì )議如有所改變，臨時(shí)通知。
IT項目管理制度2
第一章、總則
第一條、為適應建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的需要，進(jìn)一步加強水利工程建設的行業(yè)管理，使水利工程建設項目管理逐步走上法制化、規范化的道路，保證水利工程建設的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據國家有關(guān)政策法規、<>，結合水利水電行業(yè)特點(diǎn)，制定本規定。
第二條、本管理規定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續建、改建、加固、修復)工程建設項目，小型水利工程建設項目可以參加執行。
第三條、水利工程建設項目管理實(shí)行統一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構和地方水行政主管部門(mén)以及建設項目法人分級、分層次管理的管理體系。
第四條、水利工程建設項目管理要嚴格按建設程序進(jìn)行，實(shí)行全過(guò)程的管理、監督、服務(wù)。
第五條、水利工程建設要推行項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。積極推行項目管理。
第二章、管理體制及職責
第六條、水利部是國務(wù)院水行政主管部門(mén)，對全國水利工程建設實(shí)行宏觀(guān)管理。水利部建設司是水利部主管水利建設的綜合管理部門(mén)，在水利工程建設項目管理方法，其主要管理職責是：
1、貫徹執行國家的方針政策，研究制訂水利工程建設的政策法規，并組織實(shí)施；
2、對全國水利工程建設項目進(jìn)行行業(yè)管理；
3、組織和協(xié)調部屬重點(diǎn)水利工程的建設；
4、積極推行水利建設管理體制的改革，培育有完善水利建設市場(chǎng)；
5、指導或參與省屬重點(diǎn)大中型工程、中央參與投資的地方大中型工程建設的項目管理。
第七條、流域機構是水利部的派出機構，對其所在流域行使水行政主管部門(mén)的職責。負責本流域水利工程建設的行業(yè)管理；
1、以水利部投資為主的水利工程建設項目，除少數特別重大項目由水利部直接管理外，其余項目均由所在流域機構負責組織建設和管理。逐步實(shí)現按流域綜合規劃、組織建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)；
2、流域機構按照國家投資政策，通過(guò)多渠道籌集資金，逐步建立流域水利建設投資主體，從而實(shí)現國家對流域水利建設項目的管理。
第八條、省(自治區、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區的水行政主管部門(mén)，負責本地區水利工程建設的行業(yè)管理。
1、負責本地區以地方投資為主的大中型水利工程建設項目的組織建設和管理；
2、支持本地區的國家和部屬重點(diǎn)水利工程建設，積極為工程創(chuàng )造良好的建設環(huán)境。
第九條、水利工程項目法人對建設項目的立項、籌資、建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過(guò)程負責，并承擔投資風(fēng)險。代表項目法人對建設項目進(jìn)行管理的建設單位是項目建設的直接組織者和實(shí)施者。負責按項目的建設規模、投資總額、建設工期、工程質(zhì)量，實(shí)行項目建設的全過(guò)程管理，對國家或投資各方負責。
第三章、建設程序
第十條、水利是國民經(jīng)濟的基礎設施和基礎產(chǎn)業(yè)。水利工程建設要嚴格按建設程序進(jìn)行。水利工程建設程序一般分為：項目建議書(shū)、可行性研究報告、初步設計、施工準備(包括招標設計)、建設實(shí)施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價(jià)等階段。
第十一條、建設前期根據國家總體規劃以及流域綜合規劃，開(kāi)展前期工作，包括提出項目建議書(shū)、可行性研究報告和初步設計(或擴大初步設計)。
第十二條、建設項目初步設計文件已批準，項目投資來(lái)源基本落實(shí)，可以進(jìn)行主體工程招標設計和組織招標工作以及現場(chǎng)施工準備。
第十三條、項目法人或建設單位向主管部門(mén)提出主體工程開(kāi)工申請報告，按審批權限，經(jīng)批準后，方能正式開(kāi)工。
主體工程開(kāi)工，必須具備以下條件：
1、前期工程各階段文件已按規定批準，施工詳圖設計可以滿(mǎn)足初期主體工程施工需要；
2、建設項目已列入國家年度計劃，年度建設資金已落實(shí)；
3、主體工程招標已經(jīng)決標，工程承包合同已經(jīng)簽訂，并得到主管部門(mén)同意；
4、現場(chǎng)施工準備和征地移民等建設外部條件能夠滿(mǎn)足主體工程開(kāi)工需要。
第十四條、項目建設單位要按批準的建設文件，充分發(fā)揮管理的主導作用，協(xié)調設計、監理、施工以及地方等各方面的關(guān)系，實(shí)行目標管理。建設單位與設計、監理、工程承包單位是合同關(guān)系，各方面應嚴格履行合同。
1、項目建設單位要建立嚴格的現場(chǎng)協(xié)調或調度制度。及時(shí)研究解決設計、施工的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。從整體效益出發(fā)，認真履行合同，積極處理好工程建設各方的關(guān)系，為施工創(chuàng )造良好的外部條件。
2、監理單位受項目建設單位委托，按合同規定在現場(chǎng)從事組織、管理、協(xié)調、監督工作。同時(shí)，監理單位要站在獨立公正的立場(chǎng)上，協(xié)調建設單位與設計、施工等單位之間的關(guān)系。
3、設計單位應按合同及時(shí)提供施工詳圖，并確保設計質(zhì)量。按工程規模，派出設計代表組進(jìn)駐施工現場(chǎng)解決施工中出現的設計問(wèn)題。
施工詳圖經(jīng)監理單位審核后交施工單位施工。設計單位對不涉及重大設計原則問(wèn)題的合理意見(jiàn)應當采納并修改設計。若有分歧意見(jiàn)，由建設單位決定。如涉及初步設計重大變更問(wèn)題，應由原初步設計批準部門(mén)審定。
4、施工企業(yè)要切實(shí)加強管理，認真履行簽定的承包合同。在施工過(guò)程中，要將所編制的施工計劃、技術(shù)措施及組織管理情況報項目建設單位。
第十五條、工程驗收要嚴格按國家和水利部頒布的驗收規程進(jìn)行。
1、工程階段驗收：
階段驗收是工程竣工驗收的基礎和重要內容，凡能獨立發(fā)揮作用的單項工程均應進(jìn)行階段驗收，如：截流(包括分期導流)、下閘蓄水、機組起動(dòng)、通水等是重要的階段驗收。
2、工程竣工驗收：
(1)工程基本竣工時(shí)，項目建設單位應按驗收規程要求組織監理、設計、施工等單位提出有關(guān)報告，并按規定將施工過(guò)程中的有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。
(2)在正式竣工驗收之前，應根據工程規模由主管部門(mén)或由主管部門(mén)委托項目建設單位組織初步驗收，對初驗查出的問(wèn)題應在正式驗收前解決。
(3)質(zhì)量監督機構要對工程質(zhì)量提出評價(jià)意見(jiàn)。
(4)根據初驗情況和項目建設單位的申請驗收報告，決定竣工驗收有關(guān)事宜。
國家重點(diǎn)水利建設項目由國家計委會(huì )同水利部主持驗收。
部屬重點(diǎn)水利建設項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設項目由流域機構主持驗收。水利部進(jìn)行指導。
中央參與投資的地方重點(diǎn)水利建設項目由省(自治區、直轄市)政府會(huì )同水利部或流域機構主持驗收。
地方水利建設項目由地方水利主管部門(mén)主持驗收。其中，大型建設項目驗收，水利部或流域機構派員參加：重要中型建設項目驗收，流域機構派員參加。
第四章、實(shí)行“三項制度”改革
第十六條、對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的水利工程建設項目要積極推行項目法人責任制；其它類(lèi)型的項目應積極創(chuàng )造條件，逐步實(shí)行項目法人責任制。
1、工程建設現場(chǎng)的管理可由項目法人直接負責，也可由項目法人組建或委托一個(gè)組織具體負責。負責現場(chǎng)建設管理的機構履行建設單位職能。
2、組建建設單位由項目主管部門(mén)或投資各方負責；
建設單位需具備下列條件：
(1)具有相對獨立的組織形式。內部機構設置，人員配備能滿(mǎn)足工程建設的需要；
(2)經(jīng)濟上獨立核算或分級核算；
(3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟負責人是專(zhuān)職人員，并保持相對穩定。
第十七條、凡符合本規定第二條要求的大中型水利建設項目都要實(shí)行招標投標制：
1、水利建設項目施工招標投標工作按國家有關(guān)規定或國際采購導則進(jìn)行，并根據工程的規模，投資方式以及工程特點(diǎn)，決定招標方式。
2、主體工程施工招標應具備的必要條件：
(1)項目的初步設計已經(jīng)批準，項目建設已列入計劃，投資基本落實(shí)；
(2)項目建設單位已經(jīng)組建，并具備應有的建設管理能力；
(3)招標文件已經(jīng)編制完成，施工招標申請書(shū)已經(jīng)批準；
(4)施工準備工作已滿(mǎn)足主體工程開(kāi)工的要求。
3、水利建設項目招標工作，由項目建設單位具體組織實(shí)施。招標管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍，劃分如下：
(1)水利部負責招標工作的行業(yè)管理，直接參與或組織少數特別重大建設項目的招標工作，并做好國家有關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作；
(2)其他國家和部屬重點(diǎn)建設項目以及中央參與投資的`地方水利建設項目的招標工作，由流域機構負責管理；
(3)地方大中型水利建設項目的招標工作，由地方水行政主管部門(mén)負責管理。
第十八條、水利工程建設，要全面推行建設監理制。
1、水利部主管部門(mén)全國水利工程的建設監理工作。
2、水利工程建設監理單位的選擇，應采取招標投標的方式確定。
3、要加強對建設監理單位的管理，監理工程師必須持證上崗，監理單位必須持證營(yíng)業(yè)。
第十九條、水利施工企業(yè)要積極推行項目管理。項目管理是施工企業(yè)走向市場(chǎng)，深化內部改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制，提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。
1、施工企業(yè)要按項目管理的原則和要求組織施工，在組織結構上，實(shí)行項目經(jīng)理負責制；在經(jīng)營(yíng)管理上，建立以經(jīng)濟效益為目標的項目獨立核算管理體制；在生產(chǎn)要素配置上，實(shí)行優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理；在施工管理上，實(shí)行目標管理。
2、項目經(jīng)理是項目實(shí)施過(guò)程中的最高組織者和責任者。項目經(jīng)理必須按國家有關(guān)規定，經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓、持證上崗。
第五章、其他管理制度
第二十條、水利建設項目要貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全質(zhì)量管理體系。
1、水利部水利工程質(zhì)量監督總站及各級質(zhì)量監督機構，要認真履行質(zhì)量監督職責，項目建設各方(建設、監理、設計、施工)必須接受和尊重其監督，支持質(zhì)量監督機構的工作；
2、建設單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系，按國家和行業(yè)技術(shù)標準、設計合同文件，檢查和控制工程施工質(zhì)量；
3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理，建立健全施工質(zhì)量保證體系，嚴格執行國家行業(yè)技術(shù)標準和水利部施工質(zhì)量管理規定、質(zhì)量評定標準。
4、發(fā)生施工質(zhì)量事故，必須認真嚴肅處理。嚴重質(zhì)量事故，應由建設單位(或監理單位)組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理，并及時(shí)向主管部門(mén)報告。
第二十一條、水利工程建設必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。項目主管單位要加強檢查、監督；項目建設單位要加強安全宣傳和教育工作，督促參加工程建設的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理條款，所有的工作計劃都要有安全生產(chǎn)措施。
第二十二條、要加強水利工程建設的信息交流管理工作。
1、積極利用和發(fā)揮中國水利學(xué)會(huì )水利建設管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )等學(xué)術(shù)團體作用，組織學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)展調查研究，推動(dòng)管理體制改革和科技進(jìn)步，加強水利建設隊伍聯(lián)絡(luò )和管理。
2、建立水利工程建設情況報告制度。
(1)項目建設單位定期向主管部門(mén)報送工程項目的建設情況。其中：重點(diǎn)工程情況應在水利部月生產(chǎn)協(xié)調會(huì )5天前報告工程完成情況，包括完成實(shí)物工作量，關(guān)鍵進(jìn)度、投資到位情況和存在的主要問(wèn)題，月報和年報按有關(guān)統計報表規定及時(shí)報送，年報內容應增加建設管理情況總結。
(2)部屬大中型水利工程建設情況，由項目建設單位定期向流域機構和水利部直接報告；地方大型水利工程建設情況，項目建設單位在報地方水行政主管部門(mén)的同時(shí)抄報水利部；各流域機構和水利(水電)廳(局)應將所屬水利工程建設概況，工程進(jìn)度和建設管理經(jīng)驗總結，于每年年終向水利部報告一次。
第六章、附則
第二十三條、本規定由水利部負責解釋。
第二十四條、本規定自公布之日起試行。
IT項目管理制度3
1 、認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、方針、政策，認真貫徹有關(guān)建筑施工的各項規章制度。堅持“管工程必須管安全”的原則，在工程建設工作的計劃、布置、檢查、總結、評比的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
2 、各單位要根據施工安全的需要，建立、健全項目的安全生產(chǎn)管理制度。
3 、各單位要根據有關(guān)規定，制定工程建設期和年度安全目標、安全工作計劃、安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)項目安全生產(chǎn)委員會(huì )審議后，組織落實(shí)，并報企業(yè)主管部門(mén)備案。
4 、企業(yè)必須設立獨立的.安全生產(chǎn)監督機構，配備必要的工作人員。
5 、項目安全生產(chǎn)委員會(huì )每季度應召開(kāi)一次全體會(huì )議，研究解決項目安全工作方面的重大問(wèn)題。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，傳達上級安全文件、會(huì )議精神，通報安全生產(chǎn)情況，()檢查和布置安全生產(chǎn)工作。
6 、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時(shí)，要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中，要根據有關(guān)法規的要求，在合同中明確雙方應承擔的安全責任。
IT項目管理制度4
現場(chǎng)監理工程項目計劃管理制度
1、計劃管理的目的`是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實(shí)施，編制的原則應是在充分調查研究的基礎上，作到科學(xué)、合理、便于執行。
2、計劃編制包括：
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò )計劃（進(jìn)度平衡計劃）；
工程項目一覽表；
投資計劃年度分配；
施工單位承包工程劃分表等。
3、工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò )計劃應在充分調查研究的基礎上，熟悉設計文件并與業(yè)主充分交換意見(jiàn)后編制�？傮w控制網(wǎng)絡(luò )計劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設計交付日期、設備供應期、施工進(jìn)度、試車(chē)時(shí)間、生產(chǎn)準備等與工程有關(guān)的各項工作。其編制應符合有關(guān)規范規定。
工程項目總體控制網(wǎng)絡(luò )計劃應在監理委托合同簽字生效后一個(gè)月內編制完成，并提交業(yè)主審核。
4、根據設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表，應根據工程進(jìn)度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時(shí)籌措建設資金。
5、施工單位承包工程劃分表應根據施工合同編制。
6、監理單位應認真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃表，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃相一致，否則應采取措施。認真審核施工單位提交的月統計表，作好進(jìn)度分析。
7、要作好實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計劃值。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施等。
8、總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃應根據執行情況不斷修正，至遲每半年進(jìn)行一次。
修訂前應充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行。
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一、總則
為規范項目成本管理工作，提高成本管理水平，降低項目施工成本，提高經(jīng)濟效益，按照國家有關(guān)法律、法規、公司有關(guān)文件，制定本制度。
各項目是施工項目成本管理的中心，各項目經(jīng)理為施工項目成本管理的第一責任人，在本項目?jì)劝捶旨墯w口管理原則實(shí)行成本管理責任制，做到人人關(guān)心成本，事事講究成本。嚴格遵守國家和公司的有關(guān)規定，不得擴大和超過(guò)成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準，財務(wù)人員有權監督和勸阻違規成本、擅自提高費用標準、擴大開(kāi)支范圍的行為，且有權拒絕支付，并有權向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導報告。
各項目成本管理的工作程序依次為：進(jìn)行本項目的成本預測，編制項目成本計劃，進(jìn)行項目成本控制、核算和分析，根據核算和分析結果制定相應的成本控制措施，進(jìn)一步降低施工成本。
二、施工項目成本管理體系
�。ㄒ唬┤藛T組成：各項目經(jīng)理為本項目成本管理小組組長(cháng)，項目副經(jīng)理、總工程師、財務(wù)部長(cháng)為副組長(cháng)，各部門(mén)主管為組員。
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財務(wù)部：負責成本計劃、核算、控制的組織工作，按計劃口徑正確、及時(shí)歸集成本費用，并按計劃控制成本支出，編制與成本計劃結構相一致的成本報表；負責資金收付款管理工作，根據月度成本計劃編制月度資金計劃，經(jīng)審批后具體監控實(shí)施；負責成本分析工作，提供成本分析報告。
綜合辦公室：負責人工費、勞保費、間接費用等成本計劃編制和成本控制工作，參照計劃編制人工費使用計劃，對人工費使用情況進(jìn)行分析。制定間接費用開(kāi)支規定，執行間接費用計劃，控制間接費用開(kāi)支
工程質(zhì)檢部：編制施工進(jìn)度計劃、材料耗用計劃、設備、勞務(wù)使用計劃，經(jīng)審批后實(shí)施，嚴格執行工程技術(shù)規程，控制材料用量，降低工程施工成本，嚴格審核勞務(wù)施工隊伍已完工程量結算單，控制勞務(wù)施工隊伍成本。參與施工組織設計的優(yōu)化和具體實(shí)施計劃編排，嚴格執行工程質(zhì)量規范，落實(shí)技術(shù)措施和施工組織措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低施工成本。
機料部：負責編制材料采購計劃、機械調配、租賃、修理計劃，確保施工順利進(jìn)行；搜集整理物資、設備價(jià)格資料，負責權限內的材料、設備租賃采購工作，負責或協(xié)助已簽訂的大宗采購合同具體實(shí)施；實(shí)行限額領(lǐng)料，控制材料消耗，做好周轉材料、機械設備的進(jìn)退場(chǎng)管理，建立物資、設備各
類(lèi)臺帳，上報統計報表。
安協(xié)部：負責地方事物的協(xié)調工作，安全技術(shù)措施費的使用管理工作，制定安全管理制度的實(shí)施細則，監督、執行各項安全生產(chǎn)的指令和規章制度，確保安全生產(chǎn)。
合同部：負責編制成本的年、月度計劃，根據計劃監控成本，協(xié)助做好成本分析；準確理解合同條款，管理各類(lèi)合同、協(xié)議、變更通知單。主辦項目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時(shí)收集變更資料；負責合同結算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按月正確統計已完成工程量可計量收入，按分部合同統計已完成工程勞務(wù)費用。
試驗室：協(xié)助制定成本計劃，嚴格控制試驗檢測費用，優(yōu)化各種組成設計及配合比，最大限度降低工程成本。
三、成本預測
通過(guò)施工成本預測，可以在滿(mǎn)足項目主體和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的'最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過(guò)程中，針對薄弱環(huán)節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見(jiàn)性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
項目部成本控制成員要對施工項目計劃工期內影響成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完成施工項目或將完成施工項目成本（單位成本），預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
四、成本計劃
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項目部應當于開(kāi)工令下達之前編制完成項目整體的成本計劃。對于跨年度施工的項目，還應當于每年一月份完成編制本年度的成本計劃。
成本計劃編制的基本程序為：搜集和整理資料→編制工程項目總成本計劃→與目標成本進(jìn)行對比分析→確定項目總成本→對總成本計劃進(jìn)行適時(shí)修訂→編制階段性（年、季、月、特定期）成本計劃→編制責任（按部門(mén)）成本計劃；
項目總成本計劃編制程序為：編制各分項工程、分部工程、單位工程的資源消耗數量計劃→編制各種資源的總成本→編制工程項目總成本計劃。
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成本計劃編制應當取得真實(shí)、詳實(shí)的技術(shù)、經(jīng)濟資料，包括但不限于下列資料：
1、主合同文件及其附件；
2、公司與本項目簽定的《經(jīng)營(yíng)承包合同》和標后預算文件；
3、實(shí)施性的施工組織設計及分項工程施工技術(shù)方案；
4、業(yè)主下發(fā)的實(shí)施性施工技術(shù)指導意見(jiàn)；
5、生產(chǎn)計劃；
6、擬使用的所有機械設備實(shí)際生產(chǎn)能力及其利用情況；
7、調入和招聘的所有人員工作技能情況；
8、購入的各種材料性能情況；
9、所在地人工、材料和機械實(shí)際價(jià)格和自有人工、機械配備情況；
10、業(yè)主、公司、本項目的相關(guān)技術(shù)規范、制度和辦法；
11、以往同類(lèi)項目的實(shí)際成本情況以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況的分析資料；
此外，項目還應深入分析當前情況和未來(lái)的發(fā)展趨勢，了解影響成本升降的各種有利和不利因素，研究如何克服不利因素和降低成本的具體措施，為編制成本計劃提供豐富具體和可靠的成本資料。
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按工程實(shí)體的費用組成如表：略
IT項目管理制度6
1.概述
多年來(lái),我公司在施工現場(chǎng)的物資管理方面,積累了豐富的經(jīng)驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來(lái),進(jìn)一步體現了以業(yè)主為中心的思想,在物資管理的每一個(gè)環(huán)節,通過(guò)持續改進(jìn),以滿(mǎn)足業(yè)主不斷變化的需求,達到業(yè)主滿(mǎn)意為宗旨。在公司內部引進(jìn)了物資管理競爭機制,模擬市場(chǎng)化管理,建立材料'超市',通過(guò)招議標擇優(yōu)選擇供應商進(jìn)駐超市,做到材料的質(zhì)量、價(jià)格公開(kāi)化,各使用單位可以進(jìn)入市場(chǎng)對材料擇優(yōu)選用。使物資管理得到了進(jìn)一步的規范和提高。
同時(shí),在物資管理過(guò)程中,我們依靠科技進(jìn)步,不斷地提高管理水平和辦公自動(dòng)化,從19我們就開(kāi)始探索計算機信息技術(shù)在物資管理中的運用,通過(guò)不斷更新完善軟硬件設施,強化對管理人員的計算機培訓,現在物資管理系統不但普及了計算機管理,還實(shí)現了計算機由單機應用到網(wǎng)絡(luò )應用的飛躍。
針對本工程業(yè)主對材料、設備管理的要求,項目經(jīng)理部在現場(chǎng)設立供應科,按照iso9000標準要求,對自購材料、設備進(jìn)行采購控制、倉儲管理、運輸、防護、質(zhì)量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業(yè)主規定的本工程材料使用申請管理辦法取得業(yè)主的批準),同時(shí)在供應科下設物資管理組對業(yè)主提供的設備及材料實(shí)行專(zhuān)項管理。
2.物資采購過(guò)程的控制
2.1供方評價(jià)
2.1.1建立評價(jià)組織
評價(jià)組織以項目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員為主,由以下人員構成:
評價(jià)組組長(cháng):供應科科長(cháng)
評價(jià)組成員:業(yè)主代表、供應科專(zhuān)業(yè)組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)計劃員、使用單位技術(shù)負責人等組成。
2.1.2評價(jià)范圍
對所有影響工程質(zhì)量的物資供方都要進(jìn)行評價(jià)。
2.1.3供方名單來(lái)源
物資供方名單由各專(zhuān)業(yè)組負責,通過(guò)廣告、用戶(hù)推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價(jià)組提供初選供方名單。
2.1.4評價(jià)要點(diǎn)
審核其營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證
了解其資金狀況
評價(jià)以往提供類(lèi)似產(chǎn)品的交貨質(zhì)量情況
調查其質(zhì)量歷史與信譽(yù)
調查其生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系以及質(zhì)量控制的有效性和完整性、了解職工素質(zhì)狀況、制造、安裝、檢測設備情況。
對樣品進(jìn)行檢驗和試驗產(chǎn)品價(jià)格、優(yōu)惠條件、運輸距離
連續滿(mǎn)足施工需要的保證能力
2.1.5評價(jià)方式
根據評價(jià)要點(diǎn)、以會(huì )議形式,由參加評價(jià)會(huì )議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價(jià)記錄。
由專(zhuān)業(yè)組根據評價(jià)記錄,填制合格供方報告,一式兩份。
2.1.6合格供方審批
主要物資的合格供方,由公司分管經(jīng)理審批;一般物資的合格供方,由負責此項目的項目經(jīng)理審批。
2.1.7合格供方業(yè)主確認
審批后的合格供方必須報業(yè)主確認后方可執行。
2.1.8合格供方名單的增刪
業(yè)主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。
供方所提供的`物資,如發(fā)現質(zhì)量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進(jìn)貨檢驗人員提出書(shū)面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。
通過(guò)招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經(jīng)公司分管經(jīng)理審批,并報業(yè)主確認后可列入合格供方名錄。
2.2供方控制
2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產(chǎn)品的類(lèi)型、供方業(yè)績(jì)及質(zhì)量保證能力,應以滿(mǎn)足質(zhì)量要求為目的,可采取以下之一或其組合:
派常駐代表定期、不定期到工廠(chǎng)進(jìn)行監督檢查
設立質(zhì)量監督點(diǎn)(見(jiàn)證點(diǎn)或停工待檢點(diǎn))對工序或特殊工序進(jìn)行監督檢查
質(zhì)量體系審核
成品聯(lián)合檢查(會(huì )檢),可以是與業(yè)主共同到供方處實(shí)施聯(lián)合檢查
要求供方及時(shí)報告生產(chǎn)條件的重大變化情況(轉讓別的企業(yè)加工或與別的企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)加工等
產(chǎn)品進(jìn)廠(chǎng)驗證
對于不易檢驗需在使用過(guò)程中才能證明其質(zhì)量的物資,在訂貨合同中,應規定一定比例的質(zhì)量保證金,以提高供方對物資質(zhì)量的關(guān)心程度。
2.2.2供方控制實(shí)施,由各物資采購部門(mén)負責,并形成記錄,必要時(shí)應將控制方式和手段寫(xiě)到采購文件中,同時(shí)項目供應科應保存對供方的控制記錄。
2.3采購資料
采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書(shū)面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術(shù)協(xié)議等。應規定明確的采購要求,除技術(shù)要求外,還應根據產(chǎn)品的類(lèi)別及供方的質(zhì)量歷史等因素,提出不同的質(zhì)量保證要求。
2.3.1采購計劃
采購計劃由供應科專(zhuān)業(yè)計劃員,依據設計文件、圖紙、材料設備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時(shí)必須在其中明確規定:
要求提供有關(guān)質(zhì)量保證文件(產(chǎn)品檢驗記錄、使用說(shuō)明書(shū)、設備裝配圖、設備易損件、備品備件清單、產(chǎn)品制造計劃會(huì )檢通知)
實(shí)施設計審查的規定
制造過(guò)程質(zhì)量監督和成品會(huì )檢的規定
有關(guān)供貨范圍、交貨進(jìn)度、交貨狀態(tài)的規定等
2.3.2采購合同
所有的用在工程上的材料都要通過(guò)招議標,并邀請業(yè)主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專(zhuān)業(yè)計劃員,依據物資的技術(shù)及商務(wù)要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數量、交貨日期、提貨地點(diǎn)以外,至少應包括:
產(chǎn)品類(lèi)別、型式、等級、標識方法
產(chǎn)品的實(shí)用標準、規范、圖樣、檢驗規程、是否有特殊質(zhì)量要求等
當有質(zhì)量保證要求時(shí),要寫(xiě)明適用的質(zhì)量保證模式標準的版本、編號等
2.3.3采購資料審批
采購計劃由項目部供應科科長(cháng)審批。
采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:
IT項目管理制度7
為了加強施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明管理、保障職工人身安全，根據環(huán)保管理條例，
結合本工程實(shí)際情況，特制定本規定。
�。�1）無(wú)特殊情況，夜間施工必須在22：30前結束。
�。�2）項目部應根據施工進(jìn)度安排提前向有關(guān)部門(mén)申報夜間施工的有關(guān)手續。
�。�3）各班組考慮工期、工程質(zhì)量等因素，當天22：30前不能停止作業(yè)的班組，班組長(cháng)應提前向隊部相關(guān)管理人員做好有關(guān)工作，及時(shí)上報項目部經(jīng)理室審批，經(jīng)項目部審批后方可進(jìn)行夜間施工。申請書(shū)內容包括：作業(yè)部位、作業(yè)人數、照明安排、申請作業(yè)時(shí)間、值班負責人安排、職工安全技術(shù)交底情況等。
�。�4）夜間施工必須遵照國家安全生產(chǎn)管理條例，嚴禁盲目施工，不準安排由年老體弱、帶病、疲勞及一切不適合夜間作業(yè)的工作進(jìn)行施工。
�。�5）對未辦理夜間施工申請手續的`班組，一經(jīng)發(fā)現，項目部將對該班組進(jìn)行200—500元罰款，并追究有前人員責任。
IT項目管理制度8
一、制度目的
為規范項目研發(fā)、加強項目管理，保證信息系統符合業(yè)務(wù)一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠嚴格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，公司根據企業(yè)實(shí)際情況和研發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn),特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于產(chǎn)品技術(shù)人員及其關(guān)聯(lián)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理全過(guò)程。附件涵蓋《產(chǎn)品需求申請表》模板，《產(chǎn)品設計PRD文檔》模板，《產(chǎn)品測試文檔》模板。
三、制度說(shuō)明
1、本制度中軟件開(kāi)發(fā)指新產(chǎn)品系統開(kāi)發(fā)和現有產(chǎn)品系統升級改造。
2、本制度中軟件開(kāi)發(fā)遵循項目管理和軟件工程的'基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監控、配置管理、合作開(kāi)發(fā)管理和結項管理。軟件工程涉及需求管理、系統設計、系統實(shí)現、系統測試、驗收測試、試運行、系統驗收、系統上線(xiàn)和數據轉換。
3、各軟件開(kāi)發(fā)項目組應嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調整需經(jīng)過(guò)相關(guān)評審。
四、開(kāi)發(fā)管理過(guò)程
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依據公司業(yè)務(wù)開(kāi)展及軟件產(chǎn)品應用現狀所提出的需求，均須遵循本制度內容執行。
1、需求分類(lèi)：
�。�1）根據其緊急程度，分為緊急類(lèi)需求和非緊急類(lèi)需求；
�。�2）根據其實(shí)施優(yōu)先級，分為緊急、高、中、低級四個(gè)級別；
2、審批流程
�。�1）需求申請人提交《產(chǎn)品需求申請單》（詳見(jiàn)附件1）至業(yè)務(wù)歸管
部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)評審，評審通過(guò)后，報至產(chǎn)品技術(shù)中心。
�。�2）產(chǎn)品技術(shù)中心根據產(chǎn)品需求進(jìn)行分析，形成評審報告進(jìn)行內部評審，評審通過(guò)后列入部門(mén)工作計劃，并提交至公司中高決策層。評審報告內容主要包括預計工作量和成本、風(fēng)險、可行性分析等（詳見(jiàn)附件2：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）模板》）。
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經(jīng)評審確認后的產(chǎn)品需求由產(chǎn)品技術(shù)中心提交公司中高決策層，討論通過(guò)后立項。
�。ㄈ╉椖坑媱澟c監控
對于產(chǎn)品需求，軟件開(kāi)發(fā)采用項目形式管理，項目經(jīng)理負責整個(gè)項目的計劃、組織、協(xié)調和控制。
技術(shù)總監配合項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與項目干系人進(jìn)行有效溝通，在項目目標、項目計劃和工作方法上達成一致。
�。ㄋ模┫到y設計
1、在系統設計階段中，邀請用戶(hù)或者業(yè)務(wù)一線(xiàn)人員充分參與，確保系統設計能滿(mǎn)足系統需求。
2、項目組結合需求規格說(shuō)明書(shū)或者系統原型，進(jìn)行數據庫設計和功能設計，并形成《DB設計書(shū)》。項目組組織相關(guān)人員對核心功能的相關(guān)設計進(jìn)行評審，出具《評審報告》，評審人員應對評審意見(jiàn)簽字確認。
3、項目組進(jìn)行詳細設計，出具《單元測試案例》�！对敿氃O計說(shuō)明書(shū)》中，需要定義系統輸入輸出說(shuō)明和接口設計說(shuō)明。
4、詳細設計評審和DB設計評審均以《業(yè)務(wù)需求規格說(shuō)明書(shū)》為依據，
確保系統設計滿(mǎn)足全部需求。
5、對已確認的系統設計進(jìn)行修改，需項目經(jīng)理及技術(shù)組負責人及測試負責人審批。
�。ㄎ澹┫到y實(shí)現
1、系統實(shí)現包括程序編碼、單元測試和集成測試。
2、在系統實(shí)現時(shí)保證開(kāi)發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪(fǎng)問(wèn)權限控制機制，并明確項目成員的職責分工。對生產(chǎn)環(huán)境、測試環(huán)境與開(kāi)發(fā)環(huán)境在物理或邏輯方面應該做到隔離。
3、項目組進(jìn)行單元測試和集成測試，出具《單元測試報告》、《集成測試報告》和《系統測試用例》，測試人員簽字確認測試結果（詳見(jiàn)附件3：《×××系統_測試報告》、附件4：《×××系統_測試用例》）。
4、項目組完成《用戶(hù)操作手冊》（參照附件5），凡涉及應用系統的變更，應對手冊及時(shí)更新。
�。┫到y測試及驗收測試
1、項目測試組依據項目整體計劃制定項目測試計劃。
2、產(chǎn)品技術(shù)中心確保開(kāi)發(fā)、測試、驗收、上線(xiàn)運營(yíng)環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪(fǎng)問(wèn)權限控制機制。
3、搭建驗收環(huán)境供內部測試，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心在驗收測試環(huán)境進(jìn)行驗收測試，并在《驗收測試報告》簽字確認。
4、業(yè)務(wù)部門(mén)邀請合作伙伴參與測試，確保與系統控制活動(dòng)相關(guān)的功能得到充分的測試，確保系統生成的與編制財務(wù)報告相關(guān)的報表的正確性。
5、驗收測試通過(guò)后，進(jìn)一步完善《用戶(hù)操作手冊》。
�。ㄆ撸┫到y試運行
1、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心根據項目規模及影響決定試運行策略。
2、研發(fā)事業(yè)部組織制定《試運行計劃》并提交網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心審批。
3、研發(fā)事業(yè)部進(jìn)行相關(guān)系統部署工作，準備培訓資料，對相關(guān)用戶(hù)和信息技術(shù)人員進(jìn)行培訓。
4、試運行達到《試運行計劃》規定的終止條件時(shí)，項目組編寫(xiě)《試運行報告》。此報告應由項目組和試運行單位審批確認，并提交系統主要使用部門(mén)負責人審批。
�。ò耍┫到y驗收
1、研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門(mén)組織驗收小組，從業(yè)務(wù)需求和功能需求及技術(shù)需求進(jìn)行系統評估驗收。
2、驗收小組依據驗收情況整理形成《產(chǎn)品驗收報告》提交信息系統研發(fā)事業(yè)部及業(yè)務(wù)歸管部門(mén)審閱。
�。ň牛┫到y上線(xiàn)
1、系統上線(xiàn)應遵循穩妥、可控、安全的原則。
2、研發(fā)事業(yè)部提交系統上線(xiàn)發(fā)布申請。
3、研發(fā)事業(yè)部在系統發(fā)布前檢查經(jīng)測試人員、相關(guān)業(yè)務(wù)歸管部門(mén)負責人審批確認的《系統發(fā)布申請》、相關(guān)《測試報告》是否齊全，并提交公司決策層審批確認。
�。ㄊ⿺祿D換
1、研發(fā)事業(yè)部配合數據轉換/初始化各相關(guān)部門(mén)，根據網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)中心和研發(fā)事業(yè)部負責人簽字確認的《數據遷移計劃》/《數據初始化計劃》進(jìn)行
IT項目管理制度9
1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù),組織制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應用系統技術(shù)方案和規劃。
2.負責組織擬定增值業(yè)務(wù)平臺(網(wǎng)站、綜合管理門(mén)戶(hù)、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應用系統的業(yè)務(wù)技術(shù)規范。
3.負責增值業(yè)務(wù)應用項目開(kāi)發(fā)的`可研立項以及報批工作。
4.負責增值業(yè)務(wù)項目開(kāi)發(fā)的組織協(xié)調、開(kāi)發(fā)實(shí)施、項目管理、試點(diǎn)推廣工作。
5.負責增值業(yè)務(wù)信息源市場(chǎng)發(fā)展的技術(shù)支持工作。
6.負責增值業(yè)務(wù)平臺的應用系統維護管理工作。
7.配合進(jìn)行增值業(yè)務(wù)平臺的規劃和建設工作。
8.完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
IT項目管理制度10
1 目的
為強化企業(yè)建設項目（工程）安全管理，明確建設項目安全工作職責，保障施工人員在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，特制定本規定。
2 適用范圍
本規定適用于企業(yè)新建、改建、擴建、技術(shù)改造和引進(jìn)的建設項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設項目）。
3 建設項目管理、送審、內容及程序
3.1 根據項目建議書(shū)，由各企業(yè)企劃部門(mén)負責編制《建設項目可行性研究報告》，其中應有該項目的危險、危害因素和相應的防范措施的論述。
3.2 根據國家規定，凡符合下列情況之一的建設項目，應進(jìn)行預評價(jià)；
3.2.1 大中型和限額以上的建設項目；
3.2.2 火災危險性生產(chǎn)類(lèi)別為甲類(lèi)的建設項目；
3.2.3 爆炸危險場(chǎng)所等級為特別危險場(chǎng)所或高度危險場(chǎng)所的建設項目；
3.2.4 大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級或Ⅱ級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設項目；
3.2.5 大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設項目；
3.2.6 其它危險、危害因素大的建設項目。
4 預評價(jià)工作各企業(yè)應選擇并委托設計單位以外的有勞動(dòng)安全預評價(jià)資格的單位承擔。
5 建設項目勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)，是根據可行性研究報告的內容，運用科學(xué)的評價(jià)方法，分析和預測該項目存在的職業(yè)危險、危害因素的種類(lèi)和危險、危害程度，提出合理的管理對策及明確的防范措施，并作為該建設項目初步設計中勞動(dòng)衛生設計和管理、監察的主要依據。
6 承擔預評價(jià)的單位應按規定編制預評價(jià)大綱和預評價(jià)報告書(shū)，各企業(yè)企劃部門(mén)應組織在初步設計審查前完成預評價(jià)報告書(shū)的評審，在評審中要體現安監部對預評價(jià)報告的審閱意見(jiàn)。
7 可行性研究報告會(huì )審時(shí)應有安監部門(mén)及相關(guān)部門(mén)參與討論，安監部門(mén)提出可行性論證意見(jiàn)，其中環(huán)境保護方面應進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)。項目組織者應認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，并在可行性研究報告中如實(shí)予以闡述。
8 建設項目總發(fā)包方應將承包方營(yíng)業(yè)執照、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)資質(zhì)證、特殊工種人員上崗證件等相關(guān)證件交安監部門(mén)審核，經(jīng)審核符合要求的，造冊留檔。
9 投標、承包單位不論大小，都要有安全管理組織體系，包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導，專(zhuān)兼職安全人員以及各種安全操作規程，特種作業(yè)人員審查考核等制度。
10 在簽訂承包合同時(shí)要根據工程項目的要求和內容，明確訂立并履行各方對安全生產(chǎn)所應負職責的具體條款。分包單位執行和遵守發(fā)包單位的一切安全規定，并接受督促檢查。
11 安全施工與檢查
11.1 承包人應遵守工程建設安全生產(chǎn)有關(guān)管理規定，嚴格按安全標準組織施工，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔。
11.2 發(fā)包企業(yè)要把安全管理要求向承包單位進(jìn)行傳達，承包單位要定期組織對施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，發(fā)包企業(yè)不得要求承包人違反安全管理的規定進(jìn)行施工。
11.3 在施工期間，各企業(yè)的'基建部門(mén)、安監部門(mén)對施工單位應經(jīng)常進(jìn)行檢查，以確保勞動(dòng)安全衛生設施與主體工程同時(shí)建成、投入使用。如發(fā)現隱患，應及時(shí)提出書(shū)面整改通知，并監督檢查其整改情況。
11.4 發(fā)包企業(yè)與承包施工單位在施工過(guò)程中出現互相協(xié)助或新增項目時(shí)，要及時(shí)補充安全協(xié)議，明確雙方責任，承包施工單位應確保施工人員不得進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)和危險區域，防止發(fā)生意外事故。同時(shí)承包施工還應做好施工現場(chǎng)的安全措施工作，防止因施工而影響周邊人員安全。
12 建設項目中危險性較大的特種設備，各企業(yè)設備和資產(chǎn)管理部門(mén)應委托具有法定資格的單位檢驗，直至合格并取得安全使用證書(shū)，如電梯、起重機等。
13 凡進(jìn)行勞動(dòng)安全衛生預評價(jià)的建設項目，各企業(yè)企劃部門(mén)應根據預評價(jià)報告書(shū)及上級部門(mén)審批意見(jiàn)，會(huì )同安監部門(mén)進(jìn)行自查，合格后，在竣工驗收前五十天，委托規定回避的單位以外具有檢驗資格的單位承擔預驗收，編制《建設項目勞動(dòng)安全衛生預驗收專(zhuān)題報告》。
14 建設項目在各個(gè)階段的送審資料及上級行政部門(mén)的審查批復文件，有關(guān)部門(mén)應妥善保管，在竣工驗收時(shí)，一并歸入該建設項目技術(shù)檔案資料內，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)統一保管，有關(guān)部門(mén)及安監部門(mén)應保存必要的復印件以備查。
15 建設項目“三同時(shí)”要求
15.1 建設項目均應執行職業(yè)安全、環(huán)境保護、工業(yè)衛生和消防“三同時(shí)”制度，即：建設項目的職業(yè)安全與衛生措施、環(huán)境保護設施、消防設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)驗收投產(chǎn)。
15.2 建設項目在進(jìn)行可行性論證階段應有企業(yè)安全部門(mén)參與，提出可行性論證意見(jiàn)，其中環(huán)境保護方面應進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)。項目組織者應認真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，并在可行性研究報告中如實(shí)予以闡述。
15.3 建設項目的設計任務(wù)以及初步設計應有職業(yè)安全、工業(yè)衛生、環(huán)境保護和消防的內容，項目的初步設計審查會(huì )議應有企業(yè)安全部門(mén)參加，并有企業(yè)安全部門(mén)的書(shū)面認可意見(jiàn)。
15.4 建設項目進(jìn)行立項審批時(shí)，主管部門(mén)必須把相關(guān)的安全準備事項填寫(xiě)《建設項目立項安全審核表》報安全部門(mén)審核，此時(shí)安全部門(mén)可以根據審核內容，把安全、消防、環(huán)境的要求書(shū)面通知主管部門(mén)，主管部門(mén)把要求寫(xiě)入建設施工合同。
15.5 每項需要經(jīng)過(guò)立項建設的工程項目，主管部門(mén)都必須填寫(xiě)《建設項目立項安全審核表》，此審核表作為建設工程項目開(kāi)設財務(wù)施工工號的前提條件之一。
15.6 建設項目主管部門(mén)應將該建設項目設計圖紙資料以及有關(guān)的安全、環(huán)保、衛生、消防等方面的設計圖紙和文件相應的地方主管部門(mén)進(jìn)行報建審批，未經(jīng)審批或審批不同意的建設項目不得動(dòng)工。經(jīng)審批同意后，各相關(guān)資料應該復印送安全部門(mén)一份，項目主管部門(mén)應按設計要求組織職業(yè)安全衛生措施、環(huán)境保護設施和消防設施的施工，其施工進(jìn)度與主體工程一致，并保證施工質(zhì)量。安全部門(mén)負責監督檢查，對不符合施工要求的項目，有權停工整改。
15.7 建設項目竣工后，項目主管部門(mén)應組織有企業(yè)安全部門(mén)參加的內部驗收，填寫(xiě)《建設項目驗收記錄表》，此表作為企業(yè)工程項目付款的前提條件，驗收不合格的財務(wù)部不與付款，主管部門(mén)應督促施工、監理單位予以整改并復驗直至合格。
15.8 在單位內部有安全部門(mén)參與的竣工驗收合格后，項目主管部門(mén)應將有關(guān)完工圖紙和文件送與上述相應的地方政府主管部門(mén)辦理竣工驗收審批手續，經(jīng)各政府主管部門(mén)批準竣工驗收，建設項目才能投入使用。
16 本規定由安監部負責解釋。
IT項目管理制度11
為規范項目部管理,加強項目經(jīng)理管理力度、嚴明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規化發(fā)展,提高滿(mǎn)意度,根據本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責及相關(guān)管理制度。
1.項目部崗位職責
1.1負責工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。
1.2負責對現場(chǎng)的臨時(shí)設施進(jìn)行規劃、布置。
1.3負責機械設備的現場(chǎng)布置以及機械設備的安、拆組織工作。
1.4負責對施工現場(chǎng)各種機械設備的管理、維修工作。
1.5負責辦理工程開(kāi)工報告、復工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預案事項;
1.6負責同上級有關(guān)主管部門(mén)的工作溝通與落實(shí)。
1.7負責同建設單位、監理單位的聯(lián)系溝通工作。
1.8負責工程施工組織設計、各項施工方案、措施等的編制工作。
1.9必須掌握施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內容。
1.10 負責同施工現場(chǎng)各分包隊之間的協(xié)調工作。
1.11 負責落實(shí)公司組織的各項會(huì )議的會(huì )議精神工作。
1.12 負責迎接各個(gè)部門(mén)和領(lǐng)導到施工現場(chǎng)檢查工作。
1.13 負責組織質(zhì)量回訪(fǎng)及維修工作,追蹤落實(shí)并達到顧客滿(mǎn)意。
1.14 負責組織項目索賠工作。
1.15 負責配合各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調工作。
1.16 各項目部負責每月必需向財備部報送電費數據表和水用量表,經(jīng)項目經(jīng)理簽字,便于結算預算款時(shí)與甲方對帳。
1.17 負責施工質(zhì)量、安全管理工作。
1.18 負責工作階段性驗收報驗工作。
1.19 負責收集工程節點(diǎn)照片管理工作。
1.20 項目部在基礎、主體、竣工驗收時(shí)必須組織及時(shí)報驗。
1.21 項目部負責管理體系運行實(shí)施工作。
2.項目經(jīng)理職責
2.1項目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。
2.2對于施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,必須及時(shí)向公司主管領(lǐng)導匯報.對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問(wèn)題負激勵300~500元/次。
2.3項目經(jīng)理組織編制項目管理實(shí)施規劃,負責組織沉降觀(guān)測設施的安裝施工,必須負責組織做好經(jīng)濟簽證,違者負激勵200元/次。
2.4項目經(jīng)理對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
2.5項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。
2.6項目經(jīng)理在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調,解決項目中出現的問(wèn)題,同有關(guān)部門(mén)溝通。
2.7項目經(jīng)理進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理,處理突發(fā)事件,對違章作業(yè)造成安全事故負直接責任,違者負激勵500元/次。
2.8項目經(jīng)理負責組織工程階段性驗收及報驗工作。
2.9項目經(jīng)理負責原始點(diǎn)基準點(diǎn)保護工作,處理項目部的善后工作。
2.10 項目經(jīng)理負責進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
2.11 項目經(jīng)理必須執行公司制定的各項管理目標,每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改,違者負激勵300元。
2.12 項目經(jīng)理必須負責組織實(shí)體檢測、檢查準備工作。實(shí)體檢測結果不合格者,對項目經(jīng)理負激勵500元/點(diǎn)。
2.13 樓板標高誤差超過(guò)20mm負激勵200元/點(diǎn);超過(guò)40mm負激勵500元/點(diǎn)。
2.14 必須負責腳手架鋼管扣件檢測、復試工作,違者負激勵200元/次。
2.15 提前組織原材料進(jìn)場(chǎng)工作,如影響工程施工和材料復蝴,姍200元。
2.16 負責向供貨單位索取原材料合格證,因無(wú)合格證及工程報驗者負激勵30元/次。
2.17 辦理試驗費的工作,負責組織車(chē)輛送原材料及砼(砂漿)復試工作,違者負激勵300元/次。
2.18 關(guān)于深基坑專(zhuān)家用論證。
2.19 項目部負責標養室的建立。
2.20 項目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節點(diǎn)照片的工作。
2.21 負責項目部安全事故的調查、處理、整改、落實(shí)工作。
2.22 負責組織申報工程的質(zhì)量控制及落實(shí)工作,對項目部出現質(zhì)量問(wèn)題,做出質(zhì)量(安全)調查處理報告,并及時(shí)送報公司領(lǐng)導。
2.23 關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,項目經(jīng)理必須親自到現場(chǎng)監督檢查驗收。
2.24 項目經(jīng)理在基礎、主體、竣工驗收時(shí)必須及時(shí)組織報驗。
2.25 對結構驗收、實(shí)體檢測由項目經(jīng)理控制監督。
2.26 對公司、主管單位、建設單位、監理單位下達的整改通知必須及時(shí)整改并按時(shí)回復,違者負激勵每次200元/次。
2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調好外界各部門(mén)工作(市政、排水、質(zhì)監站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執法大隊),搞好同建設單位和監理單位的關(guān)系。
2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員,團結班子成員,共同投入到工作當中。
2.29 項目經(jīng)理、工長(cháng)要加強技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。
2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進(jìn)行檢查驗收。
2.31 項目經(jīng)理必須要監督相關(guān)人員對大型設備如塔吊、升降機、攪拌站等機具進(jìn)行保養、維修管理,并組織施工人員定期檢查,確保機械設備正常運轉。
2.32 合理安排機修人員、電工、門(mén)衛、保管員在工程中兼做現場(chǎng)文明施工管理員。
2.33 要嚴格控制人工費的單位工程成本。
2.34 項目經(jīng)理負責在分部分項工程施工前對各工種進(jìn)行交底并監督實(shí)施。
3.施工前準備
3.1項目經(jīng)理必須持證上崗。
3.2項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙,掌握其主要內容,了解施工規范,并且參與編制施工組織設計和各種方案措施,對于特殊性較強的方案措施必須親自審核。
3.3項目經(jīng)理必須參與現場(chǎng)定位放線(xiàn)工作。
3.4制定場(chǎng)地平整計劃,組織人員平整場(chǎng)地,特別是臨時(shí)運輸道路材料堆放場(chǎng)地的鋪設工作。
3.5項目經(jīng)理必須積極同建設單位溝通,確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。
3.6組織現場(chǎng)電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作,安排提取配制現場(chǎng)總配電盤(pán)的材料計劃,并組織人員進(jìn)行配電盤(pán)安裝工作。
3.7做好臨時(shí)水源、材料準備計劃,項目施工前,應對水電表做好原始數據的確認記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。
3.8進(jìn)行現場(chǎng)暫設布置計劃工作,組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。
3.9對施工現場(chǎng)進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。
3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設單位、設計院、監理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì )審工作。
3.11 安排預算人員做好施工圖預算。
3.12 根據工程實(shí)際提出主要機具設備計劃,并組織進(jìn)場(chǎng)。
3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設備基礎施工,并確定進(jìn)場(chǎng)塔吊、攪拌站的進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間。
3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機、龍門(mén)架備案安裝審批手續工作,并及時(shí)辦理檢測手續。
3.15 確定地坪材料廠(chǎng)家,并落實(shí)各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,安排好堆放場(chǎng)地。
3.16 項目經(jīng)理必須對工人進(jìn)行監督、安全教育,在施工前進(jìn)行安全交底,明確工作內容、注意事項及配合工作和安全隱患。
3.17 項目經(jīng)理要定期召開(kāi)班前、班后的質(zhì)量、安全會(huì )議,認真組織學(xué)習并嚴格執行操作規程和施工規范。
3.18 項目部提出的材料設備機具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核,并以書(shū)面形式報公司經(jīng)理審批。
3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設單位索要相關(guān)手續,便于辦理開(kāi)工報告。
3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內容,以便于指揮施工、便于管理。
3.21 每月l日組織項目部報送當月進(jìn)度計劃以及項目部值班表,上報
公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負激勵l00元。
3.22
項目部每周日下午三點(diǎn)舉行項目部生產(chǎn)例會(huì ),由項目經(jīng)理主持。
3.23 及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣、檢測合同工作。
3.24 工程開(kāi)工前組織項目班子成員。
3.25 及時(shí)向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。
3.26 對現場(chǎng)原有道路、樹(shù)木及建筑物,項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護。
4.基礎工程
4.1確定樁基礎施工隊伍和挖土方隊伍,組織人員進(jìn)場(chǎng)。
4.2組織協(xié)調有關(guān)建設單位、設計單位、監理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進(jìn)行驗槽工作。
4.3基礎鋼筋綁扎完畢,項目經(jīng)理督促技術(shù)負責人請質(zhì)量監督站進(jìn)行基礎驗筋,并督促技術(shù)人員辦理報驗手續。
4.4組織各種機具進(jìn)場(chǎng),并負責安裝到指定地點(diǎn)。
4.5施工前,項目經(jīng)理召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。
4.6基礎施工前,對基坑四周采取切實(shí)可行的防護。
4.7計劃好每個(gè)分項工程勞動(dòng)力,應安排好每日工作量,并做到事先安排計劃,工作中檢查,工作后驗收。
4.8做好各專(zhuān)業(yè)工種協(xié)調工作。
4.9項目經(jīng)理對基礎防水工程要做到嚴格控制,必須嚴格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監督檢查驗收。
4.10 基礎施工中,要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場(chǎng)清。
4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護等工作,并組織人員定期檢查驗收。
4.12 基礎施工完畢,項目經(jīng)理監督技術(shù)負責人員同質(zhì)量監督站進(jìn)行溝通,并辦理報驗工作。
4.13 重點(diǎn)做好防水處理工作。
5.主體工程
5.1項目經(jīng)理(工長(cháng))在掌握圖紙后組織各種周轉材料進(jìn)場(chǎng),注明規格、型號、數量等。
5.2組織各種方案的實(shí)施工作,并進(jìn)行監督檢查驗收。
5.3項目經(jīng)理(工長(cháng))要親自參與控制現澆結構砼保護層,按照措施和方案的要求確保實(shí)體檢測一次通過(guò)。
5.4嚴格控制泵送砼現澆板開(kāi)裂現象,加強對支撐系統、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。
5.5對懸挑構件的保護層厚度和拆模時(shí)間要嚴加控制。
5.6加強預應力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理,砼強度未達到規定值時(shí)嚴禁張拉,張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的'通知單方可進(jìn)行。
5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監督站定期驗筋并做好記錄。
5.8認真檢查腳手架的基礎、排水、懸挑長(cháng)度、間距是否符合規范要求。
5.9督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設,安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。
5.10 嚴格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內的四口五臨邊的工作,是否達到標準。
5.11 組織項目部人員定期對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機械設備等聯(lián)合檢查并形成記錄。
5.12 督促技術(shù)人員、放線(xiàn)人員對建筑標高和結構標高的校核,對建筑物的垂直檢查和現澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。
5.13 對木工支模、楞方的鋪設方法,模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知,避免浪費材料。
5.14 配合保管員、收料員對周轉材料出入庫時(shí)的清點(diǎn)和搬運工作。
5.15 加強大型機械設備操作工人的安全教育,督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底,避免造成不必要的損失。
5.16 項目經(jīng)理(工長(cháng))應遵守有關(guān)部門(mén)的對施工現場(chǎng)的交通、施工噪音及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續。
5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過(guò)程控制,發(fā)現偏差及時(shí)糾正。
5.18 預算人員每月20日報月結算。
5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。
5.20 參與并督促技術(shù)人員和預算員及時(shí)準確的辦理現場(chǎng)的簽證和變更。
5.21 負責組織技術(shù)人員、預算人員明確建設單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并及時(shí)準確的提供材料采購計劃。
5.22 負責分包隊伍配套費收取工作,并及時(shí)返到公司財務(wù)部。
5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍,確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及施工范圍并安排施工。
5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長(cháng))督促技術(shù)負責人必須與質(zhì)量監督站溝通主體驗收和實(shí)體檢測工作,負責實(shí)體檢測全過(guò)程的準備實(shí)施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續,違者負激勵200元/次。
5.25 實(shí)體檢驗的質(zhì)量控制。
5.26 列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監護,防止出瑚質(zhì)量問(wèn)題。
6.裝飾工程
6.1組織各相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)場(chǎng)簽定合同,提供相應的材料。
6.2檢查裝飾用材料是否與計劃進(jìn)場(chǎng)數量一致。
6.3外墻面磚施工時(shí),督促協(xié)助放線(xiàn)人員對外墻、陰陽(yáng)角、窗口進(jìn)行測量,保證按微機排活尺寸,不留小于l/3磚。
6.4項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專(zhuān)業(yè)分包隊施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制定出整改方案,組織驗收并做好整改驗收記錄,違者負激勵100元/次。
6.5經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長(cháng)及攪拌機手開(kāi)會(huì ),并安排專(zhuān)人負責后臺砂漿的配合比避免浪費材料。
6.6協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種合理使用機械設備垂直運輸設備等。
6.7編制每周的施工進(jìn)度計劃,能直觀(guān)的觀(guān)察各項工作是否按計劃進(jìn)行避免拖延工期。
6.8督促技術(shù)人員與專(zhuān)業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通,并按照省標準按時(shí)上報內業(yè)資料。
6.9按照現場(chǎng)實(shí)際要求,剩余設備、材料需外運的必須事先提出計劃,并提前通知車(chē)隊。
6.10 教育現場(chǎng)所有工人做好成品保護并設立標記。
6.11 項目經(jīng)理(工長(cháng))組織項目部人員要執行"三檢"制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。
6.12 應當對易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節設質(zhì)量控制點(diǎn),對其加強跟蹤檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,對達不到質(zhì)量標準的堅決返工處理,并對責任人進(jìn)行相應的處罰。
6.13 負責組織專(zhuān)業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設計實(shí)施。有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。
6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織實(shí)施工程''樣板",以樣板開(kāi)路并做好標識。
6.15 項目經(jīng)理(工長(cháng))要對各分包單位施工過(guò)程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導檢查施工。
6.16 對申挺魍旺:程項目音暖做倉慨方案、槲申報,并做出詳細俯蚴。
6.17 對各階段工程驗收,項目部必須協(xié)調有關(guān)部門(mén)溝通及時(shí)報驗。
6.18 由項目部負責結構、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預控管理并組織實(shí)施;
7.竣工驗收
7.1工程達到竣工驗收條件時(shí),項目經(jīng)理(工長(cháng))必須組織項目部主要管理者和各專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)行聯(lián)檢,對工程內外業(yè)進(jìn)行竣工初驗,通知總公司各部門(mén)進(jìn)行工程驗收后,再向建設單位報竣工驗收報告,由建設單位組織各職能部門(mén)進(jìn)行工程驗收。
7.2工程竣工后項目經(jīng)理(工長(cháng))組織向建設單位移交工程內業(yè)和外業(yè)工程。
7.3項目經(jīng)理(工長(cháng))必須負責做好工程的售后服務(wù),回訪(fǎng)維修工作。
7.4項目經(jīng)理(工長(cháng))要對外分包隊伍的結算事項等進(jìn)行全面的審核,要與現場(chǎng)實(shí)際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結算書(shū)上簽字。
7.5做好竣工工程驗收、整改通知單回執的落實(shí)工作。
7.6對甲方提供的材料,竣工時(shí)及時(shí)對帳和多余材料的返回工作。
7.7工程竣工后及時(shí)做好機械設備的退場(chǎng)工作。
7.8項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設單位辦理竣工驗收手續。
8.記工員管理制度
8.1每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費報到公司財務(wù)部。遲報一天負激勵50元。
8.2記工員必須每天認真做好力工及特殊工種的考勤記錄,每天大帳填寫(xiě)完F要及時(shí)上墻,便于查看。
8.3每
月末記工員要認真和力工及特殊工種核對工日天數,如發(fā)現不符,及時(shí)溝通,一經(jīng)上報到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。
8.4記工員每月統計完工人工作天數,字跡清晰地抄寫(xiě)在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它情況,須標明原因,匯總表填寫(xiě)完,必須寫(xiě)明填寫(xiě)人,由項目經(jīng)理或工長(cháng)簽字確認后方可上報。
8.5記工員要做到不漏報、虛報工數,如有違反者,一經(jīng)發(fā)現,要嚴肅處理;并扣除記工員當月工資。
8.6填寫(xiě)工票時(shí),須注明出發(fā)工地、到達工地,工人姓名、工種名稱(chēng)、工日天數。經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營(yíng)部。
8.7對于外分包對使用的力工工數,記工員也需要每月認真記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨立的記工筆記本記外分包對工數待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。
8.8記工員必須協(xié)助工長(cháng)管理工人工作任務(wù)的安排,對于工作人數、工作量及工作時(shí)間等不合理的安排,要及時(shí)向工長(cháng)、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。
9.材料采購管理
9.1原材料或零配件的采購:
(1)原材料或零配件的請購,先由項目部根據工程的需要提出請購計劃,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細賬記錄的庫存數量同項目部需要的數量進(jìn)行比較,避免積壓材料,工程所需的數量超過(guò)材料保管賬記錄的庫存數量,或庫存數量已達到最低庫存量時(shí),填寫(xiě)"材料采購單"。
(2)填好后的"材料采購單"由項目部負責人簽字同意采購,采購人員審查采購單上的請求是否合理,并根據市場(chǎng)行情進(jìn)行采購,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導審批后交采購部辦理。
(3)采購部門(mén)應將采購過(guò)的請料單交財務(wù)部統一管理。
9.2采購員必須按采購計劃進(jìn)行采購,對生產(chǎn)廠(chǎng)家、規格、型號、價(jià)格進(jìn)行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達到國家、施工驗收規范標準規定進(jìn)行采購。
9.3在采購的過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān),如所采購的主材部分出現質(zhì)量問(wèn)題,應及時(shí)調換或退貨。
9.4急需性物品的采購。
(1)急需性物品的采購通常由使用者直接提出。
(2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚,經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可辦理。事后補填"材料采購單"。
9.5采購員違反規定的處理辦法:采購員在采購工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對采購員負激勵200元,直至開(kāi)除或送公安機關(guān)處理。
9.6采購材料時(shí),采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現場(chǎng)技術(shù)人員。
10.保管員管理制度
10.1 入庫單的內容要標明時(shí)間、車(chē)號、材料名稱(chēng)、規格、計量單位、金額等;統一計量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁(yè),特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準確注明所在工程全稱(chēng)。
10.2 進(jìn)、出現場(chǎng)的各種周轉材料,進(jìn)場(chǎng)直接入庫的材料,保管員必須清點(diǎn)數量后,方可入庫,沒(méi)有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現場(chǎng)落地材料,收料員、保管員必須同時(shí)清點(diǎn)數量,方可入庫,如果發(fā)現實(shí)際清點(diǎn)的數量同材料采購單不符,當時(shí)提出異議,上報公司財務(wù)部,財務(wù)部將追查原因。同時(shí)財務(wù)部將對入庫的各種周轉材料的數量進(jìn)行抽查,發(fā)現保管員、收料員不認真履行此制度,負激勵50元。
10.3 數量較多的周轉材料進(jìn)、出現場(chǎng),各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車(chē)時(shí),保管員、收料員應將裝、卸車(chē)的工人人數記在入庫單上,并注明起止時(shí)間,由項目經(jīng)理簽字。
10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時(shí),先審核材料單是否有領(lǐng)導審批。據此驗收所購材料是否超數量采購,審核無(wú)誤后,開(kāi)入庫單,特殊情況除外。
10.5 出庫單的填寫(xiě)
(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤(pán)點(diǎn),以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數量,由保管員簽字后,經(jīng)項目經(jīng)理審批,報財務(wù)部。
(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時(shí)開(kāi)出庫單,由外分包負責人簽字,保管員根據出庫單,登記保管賬。同時(shí)將出庫單給成本會(huì )計。
(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開(kāi)出庫單,保管員自作記載。如果丟失或損壞,按價(jià)賠償,然后將扣款明細表7日內上報公司經(jīng)營(yíng)部。
(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí),需要簽字,以便配合保管員工作,用完后要及時(shí)返還,如不返還按該類(lèi)商品同等價(jià)格在工資中扣除。
10.6 購入的材料一次性用在工程上的,及時(shí)開(kāi)出庫單,由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字,填寫(xiě)入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認發(fā)生的修理費用等不入庫單,只要開(kāi)具便箋簽字證明即可。
10.7 設備、工具由于破損不能使用,在保管帳上應有數量,保管員不能擅自減少該設備的數量,每月盤(pán)點(diǎn)庫存時(shí),清理各種材料,提交報廢單,由保管員簽字,項目經(jīng)理批準后報公司,公司責成相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見(jiàn),經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字后方可開(kāi)出庫單注明報廢,沖減保管賬。
10.8 保管員將處理廢舊材料的現金及票據及時(shí)返到財務(wù)部,并辦理交接手續。
10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣(mài),如保管員發(fā)現有違反規定的現象,要立即上報公司領(lǐng)導。公司核實(shí)情況后,將非法所得現金收回,并對違反規定的當事人,負激勵當月工資。
10.10保管賬與成本會(huì )計材料賬類(lèi)別、科目要一致。成本會(huì )計數量與保管帳相符。根據入庫單記賬,字跡清晰,按賬薄要求填寫(xiě),每月
20日結賬盤(pán)點(diǎn)庫存,結出收發(fā)材料的月計數、余額數。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負激勵10元。
10.11保管員將剩余閑置的設備、周轉材料的數量及時(shí)匯報給設備部與財務(wù)部,便于掌握情況統一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設備、周轉材料的利用率,降低成本,避免浪費。
10.12財務(wù)部每月到各項目部檢查及征求意見(jiàn)一次,檢查內容,保管賬、庫存材料盤(pán)點(diǎn)表,進(jìn)行實(shí)際庫存與入庫量審核,及時(shí)解決保管員在工作中出現的具體問(wèn)題。
11.收料員管理制度
11.1 收料員開(kāi)具的收料單字跡要清晰、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫(xiě),如果開(kāi)錯不能撕掉,注明作廢原因,重新開(kāi)據一張。將收料單的第二聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會(huì )計。用完的收料單存根定期及時(shí)返到成本會(huì )計,由成本會(huì )計送交財務(wù)部存檔。
11.2 有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內容認真抄寫(xiě)在收料單上。如果是建設單位(甲方)提供的材料必須在收料單上詳細標明。收料員每漏寫(xiě)一筆票據,負激勵l0元。
11.3 收料員必須及時(shí)將收料單轉給保管員,保管員根據收料單驗明實(shí)物后,開(kāi)入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會(huì )計。
11.4 收料員每天填寫(xiě)"進(jìn)現場(chǎng)材料日報表"將當天所收的各種材料品種和數量報送項目經(jīng)理,以便項目經(jīng)理掌握實(shí)際使用情況,收料時(shí)必須有記錄,按項目經(jīng)理提供的數量接收。
11.5 收料員在驗收材料時(shí),對材料的數量、質(zhì)量、規格等要認真審核,對于多報、虛報材料數量的供貨單要及時(shí)上報領(lǐng)導。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢(qián)財和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負激勵200元,如果發(fā)現收料員為供貨單位少收材料多開(kāi)收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟損失,由收料員賠償。情節嚴重的公司將追究當事人的法律責任。
11.6 收料員應向供貨單位索要材料合格證。
12.固定資產(chǎn)、機械設備管理制度
12.1 建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內部編號,由設備部、財務(wù)部進(jìn)行全面、系統登記,統一管理。
12.2 固定資產(chǎn)的折舊標準由財務(wù)部根據公司實(shí)際情況統一制定。
12.3 固定資產(chǎn)的日常維護和修理由其使用部門(mén)負責,設備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查,管理部門(mén)有權向使用部門(mén)提出檢修建議,并要求其限期進(jìn)行檢修。
12.4 定期盤(pán)點(diǎn)及時(shí)清查出不能繼續使用的廢舊設備、材料,填寫(xiě)"報廢申請單",由項目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門(mén)。公司責成相關(guān)技術(shù)人員現場(chǎng)勘察鑒定后,提出處理意見(jiàn),并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導審批同意后,方可報廢。
12.5 每年l2月31日前對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
IT項目管理制度12
為了規范集團IT各項工作，提高IT系統的可靠性，提高IT 總體服務(wù)水平，并使得相關(guān)工作具有持續改善性及相互協(xié)作性，特制定統一的IT 規范及標準，包括建立統一的設備管理規范，統一的IT網(wǎng)絡(luò )及安全標準，統一的系統管理及維護流程等。
CIT 在與各廠(chǎng)討論的基礎上，結合各廠(chǎng)的情況，統一制定了以下集團IT管理規章制度，請各公司參照執行。由于集團各地實(shí)際情況較復雜，我們本次編寫(xiě)的規章制度覆蓋面有限，存在不當之處請各廠(chǎng)指正，我們將隨著(zhù)集團IT系統不斷發(fā)展，進(jìn)一步修改完善集團IT的各項制度。
一、集團電腦設備管理規范
1、設備管理工作范圍 集團相關(guān)電腦設備均為集團資產(chǎn)。所有設備的維護、管理及設備規格的審核由各公司IT部門(mén)負責.各公司IT部門(mén)需設立電腦設備管理員，負責電腦設備的管理工作。對于本公司的所有電腦設備必須列管，并由會(huì )計部門(mén)提供固定資產(chǎn)編號，在顯著(zhù)位置粘貼固定資產(chǎn)編號標簽。如有人員因為在集團內部調動(dòng)工作,應首先歸還原公司的所有IT資產(chǎn)后再向新公司申請 。
2、設備采購規格 為了保障集團各項系統在硬件平臺上的正常運行，便于統一設備維護工作，降低總體費用。CIT將適時(shí)更新《集團電腦設備采購標準》，統一設備使用規格。各公司需按此標準執行。(如有其他生產(chǎn)上的特殊規格設備，不在此限制內)《集團電腦設備采購標準》將適時(shí)在總部信息網(wǎng)站上公布更新。
3、非公司資產(chǎn)電腦管理辦法原則上非公司電腦設備不得接入公司網(wǎng)絡(luò )
a.公司員工之個(gè)人私有電腦(非公司資產(chǎn))如有特殊原因,必須經(jīng)使用部門(mén)提出申請，由公司最高主管(如公司總經(jīng)理，辦事處首席)同意后，由IT部門(mén)工程師檢查系統安全性后并統一安裝集團防毒和補丁升級等系統安全程序方可加入公司網(wǎng)絡(luò )。該電腦由IT統一編號記錄在案，以便適時(shí)檢查更新系統安全程序。
b、集團內其他友廠(chǎng)員工因公出差需加入當地網(wǎng)絡(luò )，需經(jīng)相關(guān)接待部門(mén)人員確認，并由IT部工程師檢查系統安全性后，加入當地網(wǎng)絡(luò )。
c、外來(lái)供應商的電腦不能擅自加入公司的內部網(wǎng)絡(luò )。如有特殊需求需要使用INTERNET等,必須由相關(guān)接洽部門(mén)最高主管確認后，才可接入與公司內網(wǎng)關(guān)鍵數據隔離的獨立網(wǎng)段 。
在硬件條件允許的情況下，IT將逐步在各地實(shí)施802.1X安全認證，采用技術(shù)手段防止外來(lái)設備未經(jīng)允許的接入情況發(fā)生。同時(shí)要求各廠(chǎng)新購網(wǎng)絡(luò )設備符合802.1X的標準。在各廠(chǎng)實(shí)施802.1x條件未成熟的情況下，可先使用電腦MAC地址綁定的辦法，防止外來(lái)電腦隨意接入。
4、軟件許可證的管理
a、集團所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。
b、集團常用標準軟件( 微軟的各類(lèi)軟件、IBM 的各類(lèi)軟件、SAP 的各類(lèi)軟件、SYMANTEC 及TREND的防毒系統軟件、CHECKPOINT防火墻軟件)許可證之采購由總部CIT根據各地的需求申請統一進(jìn)行。非標準軟件許可證之采購由各公司提出申請，經(jīng)總部CIT審核后由當地自行采購，并統一以集團公司“金光紙業(yè)(中國)投資有限公司”的名義進(jìn)行注冊。以便利于各公司靈活調配。
c、各公司由專(zhuān)人負責當地許可證的管理，統計當地許可證數量和使用情況。定期將信息匯總總部。
暫時(shí)不使用的許可證可提交總部由總部協(xié)調分配，防止許可證的閑置。如發(fā)現用戶(hù)非法使用未經(jīng)授權的軟件，需予以刪除，如用戶(hù)因工作原因確實(shí)需要使用該軟件，請立即與總部進(jìn)行聯(lián)系，總部將協(xié)調集團資源，在一周內提出解決建議。
5、設備損壞與賠償 用戶(hù)領(lǐng)用電腦設備后，需對所領(lǐng)用的設備資產(chǎn)負責。平時(shí)要愛(ài)護設備并嚴格按公司要求合理使用，盡量延長(cháng)設備使用壽命。若用戶(hù)使用的設備發(fā)生人為損壞、設備遺失等，需要按以下流程執行賠償：
a、設備遺失
由當地公安部門(mén)或人事部出具設備遺失證明后，經(jīng)用戶(hù)部門(mén)主管確認，由會(huì )計部按遺失當日為止，按照設備折舊年限計算殘值，由用戶(hù)本人作價(jià)賠償。
b.設備損壞
用戶(hù)正常使用的情況下發(fā)生設備損壞，且產(chǎn)生維修費用，由用戶(hù)所在部門(mén)承擔。如因蓄意或不正規使用造成損壞，所有費用均應由用戶(hù)本人承擔。
6、設備報廢
由各廠(chǎng)IT設備管理員根據設備使用現狀和使用年限提出報廢申請，根據相應的核決權限，提交當地會(huì )計部門(mén)和總經(jīng)理核準后，由相關(guān)部門(mén)辦理資產(chǎn)注銷(xiāo)手續。
設備出現以下情況可以申請報廢：
a、設備超過(guò)保修期，且維修費用超過(guò)其殘值的50%;
b、維修后半年內超過(guò)兩次以上維修的,且單次維修費用超過(guò)其殘值20%的。
c、因配件停產(chǎn)原因,無(wú)法維修，且無(wú)法用其他配件取代。
d、因特別作業(yè)需求此設備已無(wú)法滿(mǎn)足該作業(yè),且此設備無(wú)法升級又不能滿(mǎn)足任何其他作業(yè)所需的。
e、使用超過(guò)五年以上的，且無(wú)法滿(mǎn)足當前作業(yè)需求。
二、集團電腦用戶(hù)使用規范
1、公司電腦的使用權限分類(lèi)
為了提高系統的安全性和穩定性，保證集團內部業(yè)務(wù)的暢通運作。集團對電腦及IT 資源的使用有一定的限制。對屬公司資產(chǎn)之電腦使用權限作以下分類(lèi)
a、權限嚴格管制類(lèi)
為了保障系統安全，公司對一般用戶(hù)的電腦權限將進(jìn)行嚴格管控，在此權限下，用戶(hù)無(wú)法自行安裝任何軟件或修改任何系統配置，僅能使用與工作相關(guān)之應用程序。
b、非權限嚴格管制類(lèi)
部分用戶(hù)因工作特殊需要，需提升本機權限，以便可以自行進(jìn)行軟件安裝等操作，由本人提出申請，經(jīng)部門(mén)主管同意，并經(jīng)各公司總經(jīng)理核準后，可適當放寬用戶(hù)對本機的權限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類(lèi)管理 。
2、用戶(hù)電腦使用規范
a、用戶(hù)必須在遵守國家法律，遵守集團規章制度的前提下使用各公司IT 提供的各項信息系統，并對自己的所有行為承擔法律責任。
b、公司所有電腦設備僅用于與工作相關(guān)的應用。僅有權訪(fǎng)問(wèn)經(jīng)過(guò)授權的相應系統。不得用于與工作無(wú)關(guān)的各項使用。
c、為了保證集團網(wǎng)絡(luò )安全，所有要訪(fǎng)問(wèn)公司或集團網(wǎng)絡(luò )資源的電腦，必須使用自己的域用戶(hù)帳戶(hù)登陸集團網(wǎng)絡(luò )域，以便進(jìn)行補丁及病毒庫升級等工作。每個(gè)登錄名必須設置口令、并定期修改。用戶(hù)口令至少每半年修改一次，密碼長(cháng)度必須6位以上，必須與前1次密碼不同。IT部將利用技術(shù)手段逐步對所有系統的密碼強制實(shí)行以上策略 。
d、 因工作需要用戶(hù)可以申請訪(fǎng)問(wèn)INTERNET, 公司有權對用戶(hù)的上網(wǎng)行為作記錄。IT將保留最近2個(gè)月的上網(wǎng)日志，以供相關(guān)部門(mén)主管查詢(xún)。
e、用戶(hù)使用INTERNET時(shí)，在工作時(shí)間內不得下載與工作無(wú)關(guān)的資料，如有上述情況發(fā)生，IT將立即停止其網(wǎng)絡(luò )訪(fǎng)問(wèn)的權限，并知會(huì )相關(guān)部門(mén)主管。
f、集團采用LOTUS NOTES作為用戶(hù)郵件客戶(hù)端。用戶(hù)需合理使用郵件系統，不得利用郵件系統傳送與工作無(wú)關(guān)的內容，同時(shí)控制郵件大小，原則上單個(gè)郵件的大小限制在10M以?xún)取?/p>
g、集團所有的信息資料包括用戶(hù)本機的工作文檔都屬于公司所有，所有用戶(hù)必須按照公司現有的安全和保密政策來(lái)保護以上資料，未經(jīng)允許任何人不得私自復制、傳播任何機密資料。
h、用戶(hù)需對個(gè)人電腦上所存儲的`文件負責。個(gè)人電腦中的公司重要文件及資料，平日必需存入公司/集團之資料庫或文件系統，以保護公司資料之完整性及安全性。以預防個(gè)人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶(hù)需特別加強設備的物理保護，防止因電腦失竊造成數據損失。
i、公司如果發(fā)現員工利用網(wǎng)絡(luò )惡意散布病毒，群發(fā)垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人力資源部，按相關(guān)規定處罰。
三、集團網(wǎng)絡(luò )標準規范
1、集團網(wǎng)絡(luò )管理體系 集團網(wǎng)絡(luò )骨干架構的規劃由CIT 統一進(jìn)行，各地IT必須根據CIT制定的網(wǎng)絡(luò )標準架構進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )的配置和建設。所有網(wǎng)絡(luò )設備均由所屬單位的網(wǎng)絡(luò )管理人員操作，其他人員不得隨意進(jìn)行操作，或更改設備的物理聯(lián)接方式。
2、集團網(wǎng)絡(luò )拓撲結構
a、集團的網(wǎng)絡(luò )將根據應用的重要性采用四級結構中心網(wǎng)絡(luò )位于本集團的SAP中心(金東)、總部網(wǎng)絡(luò )中心，所有其他單位的網(wǎng)絡(luò )必須能夠訪(fǎng)問(wèn)中心網(wǎng)絡(luò )，以保障各項應用的正常運行。
b、集團IP地址規劃
APP中國目前分配內部IP地址段172.18.0.0-172.18.255.255給總部及各廠(chǎng)使用，分配172.23.0.0-172.23.255.255給各地內貿及林業(yè)使用。分配172.19.0.0-172.19.255.255給各海外機構使用，地址空間由CIT管理和分配，各地均應使用屬于自己的IP地址空間段，不得擅自使用其他地址空間。
c、DHCP 啟用 為了方便集團內部出差員工的使用，各地必須在部分或全部辦公區域對客戶(hù)端用戶(hù)啟用DHCP。以避免用戶(hù)重新更改網(wǎng)絡(luò )設置之麻煩。并根據本規章之非公司資產(chǎn)電腦管理辦法來(lái)協(xié)助外來(lái)用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)相應資源。
d、VLAN啟用
為了提高系統安全性,防止網(wǎng)絡(luò )風(fēng)暴對系統的影響，各地IT需根據當地應用情況，在本地網(wǎng)絡(luò )內劃分VLAN。
3、各地INTERNET 接入架構 各地需加強INTERNET網(wǎng)絡(luò )出入口管理，各地的 INTERNET接入方案必須遵循以下原則，并經(jīng)CIT審批后方可實(shí)施。
在未采取安全措施的情況下，禁止內部網(wǎng)直接連接INTERNET，必須有防火墻或代理服務(wù)器等才可連接外部網(wǎng)絡(luò )。防火墻設備集團統一使用CHECKPOINT或CISCO系列產(chǎn)品。如有專(zhuān)線(xiàn)與總部連接的公司可以通過(guò)DMZ(隔離區)與集團總部相連，以保證內部網(wǎng)絡(luò )的獨立安全。
4、微軟Active Directory目錄架構 集團采用基于微軟WINDOWS 20xx SERVER的AD(Active Directory)作為集團的目錄服務(wù)，集團中國區所有公司的AD根域為APP.COM.CN。 AD集中控制用戶(hù)登錄，身份驗證以及目錄對象的訪(fǎng)問(wèn)控制。通過(guò)單點(diǎn)網(wǎng)絡(luò )登錄，管理員可以管理分散在網(wǎng)絡(luò )各處的目錄數據和組織單位，經(jīng)過(guò)授權的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)可以訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)絡(luò )任意位置的授權資源。通過(guò)基于組策略的管理則簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò )管理，提高了對于復雜網(wǎng)絡(luò )的管理簡(jiǎn)便性。
5、郵件系統架構 集團統一使用 LOTUS DOMINO 作為集團郵件和協(xié)作系統的標準軟件，為了便于整個(gè)LOTUS DOMINO 系統架構由CIT 統一規劃。(具體操作詳見(jiàn)附件3.3 Domino服務(wù)器管理規范)集團長(cháng)遠規劃將集中管理DOMINO 系統的INTERNET出口。僅CIT 總部設置集團SMTP 出入口和WEBMAIL服務(wù)器。目前現已有的SMTP 出口保持不變，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )帶寬和性能的提高，逐步將各廠(chǎng)及內貿等單位之郵件服務(wù)器遷移至CIT總部。減少各地DOMINO服務(wù)器數量，降低運維成本，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、集團系統日常維護規范
1、日常維護工作范圍
a、日常維護工作指對公司現有IT基礎系統的運行維護，以保障用戶(hù)所使用的基本系統及上層應用正常運作的基礎工作，是各項系統正常運行的前提。各地IT部門(mén)需安排專(zhuān)門(mén)系統管理人員負責日常維護工作，做好系統日常維護記錄。系統管理員每天必須檢查以下各項系統之運行狀態(tài)，如有異常需及時(shí)處理 基于WINDOWS 20xx 的網(wǎng)絡(luò )基礎架構，包括AD 服務(wù)器，DHCP ,DNS,ISA或其他INTERNET代理系統 各公司內部數據庫及應用系統 防病毒，補丁升級等安全支持系統 所有IT負責的主機、網(wǎng)絡(luò )設備及設備運行環(huán)境的日常檢查 所有系統及數據的日常備份和系統故障恢復
2、病毒日常防范工作
各公司IT系統管理員必須保證公司內所有電腦都安裝客戶(hù)端防病毒軟件，并保證病毒庫及時(shí)得到更新。集團根據各廠(chǎng)現有情況，建議用戶(hù)端采用Trend Micro 或Symantec 的企業(yè)級防毒解決方案。郵件系統建議統一采用Symantec 的郵件防毒過(guò)濾產(chǎn)品�？偛繉⒓皶r(shí)在集團信息網(wǎng)站上更新最新的病毒、補丁信息及防護手段，希望各廠(chǎng)IT及時(shí)查看并交流經(jīng)驗信息。(具體病毒防護部署工作詳見(jiàn)附件3.4)
3、病毒應急處理流程
各地應建立病毒應急處理機制，管理人員發(fā)現當地病毒爆發(fā)時(shí)，應及時(shí)把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離，防止擴散到其他網(wǎng)段和電腦，并把相關(guān)病毒信息及時(shí)告知總部，便于總部和其他廠(chǎng)辦協(xié)同制訂緊急處理措施。
4、系統補丁更新工作
由于操作系統和應用程序軟件存在一些安全漏洞，各地必須及時(shí)安裝補丁程序以消除這些安全隱患。為了加強微軟操作系統補丁管理，各地均應盡快設立微軟補丁升級服務(wù)器(WSUS)，通過(guò)微軟組策略的設置對客戶(hù)端進(jìn)行補丁的分發(fā)， 并請IT管理員通知用戶(hù)進(jìn)行及時(shí)更新以保證系統的安全。
5、數據備份和恢復
各廠(chǎng)IT管理員需根據各類(lèi)資料的重要性， 相應安排每天/每周/每月的備份計劃。要求IT管理員能夠及時(shí)恢復文件服務(wù)器及郵件等重要數據。如關(guān)鍵應用服務(wù)器發(fā)生故障，要求IT管理員在4小時(shí)內恢復系統的應用，并在8小時(shí)內恢復備份數據的使用。
五、 集團IT員工自律規范
1、集團信息系統中所有數據(包括用戶(hù)本機數據)均屬于公司所有。所有IT員工必須按 照公司現有的安全和保密政策來(lái)保護以上數據。發(fā)現任何違反本條例的行為立即提交人力資源部議處，并且公司保留追究相關(guān)責任的權利。
2、 IT人員因工作關(guān)系可能接觸到部分公司重要數據，未經(jīng)相關(guān)人員之允許，任何人不得擅自查閱、復制或傳播相關(guān)內容。嚴格禁止IT人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現以上行為立即開(kāi)除，并根據其后果追究相關(guān)法律責任。
3、 IT人員應以公司利益為重，加強安全意識教育學(xué)習，切實(shí)做好各項相關(guān)系統的日常 安全檢查，發(fā)現漏洞立即匯報，并制定相應解決方案。
4、 用戶(hù)之電腦數據備份等工作由用戶(hù)自行負責，除非經(jīng)過(guò)用戶(hù)同意, 原則上IT維護人 員不可接觸用戶(hù)電腦上的任何數據文件。
5、 嚴格限制服務(wù)器上數據的存取控制權限，所有權限變更需經(jīng)相關(guān)數據之擁有者(Data Owner)部門(mén)主管書(shū)面確認后方可執行。
6、 為確認操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。所有系統管理員必須使用本人帳戶(hù)登陸 系統。嚴格限制類(lèi)似ADMINISTRATOR、ROOT 等級管理員帳戶(hù)的使用。上述超級管理員帳戶(hù)由IT主管分配給1-2名經(jīng)授權的IT人員，只有在個(gè)人帳戶(hù)無(wú)法解決問(wèn)題的情況下才可使用。每次使用超級管理員帳戶(hù)時(shí)，需有明確記錄，以利爾后核查。
7、 對于文件服務(wù)器，數據庫等重要系統啟動(dòng)審核功能，記錄任何系統權限的變更及關(guān)鍵 數據的讀取情況。
8、 所有IT 系統日志屬公司重要數據，未經(jīng)IT 部門(mén)最高主管同意，不得向任何人提供 查詢(xún)。如有公司相關(guān)部門(mén)要求查詢(xún)，需以書(shū)面方式提交申請并由申請部門(mén)主管和IT主管同意后記錄在案，方可提供查詢(xún)，如有業(yè)務(wù)部門(mén)需復制這些查詢(xún)數據還需公司最高主管書(shū)面同意。
9、 對于用戶(hù)要求的密碼初始化等涉及用戶(hù)資料安全的操作，需有書(shū)面申請并在確認用戶(hù) 身份后執行。嚴禁直接響應用戶(hù)電話(huà)申請進(jìn)行操作，以防非技術(shù)因素的身份欺騙現象的發(fā)生。
10、 在用戶(hù)電腦維護中，禁止IT維護人員查閱、復制、修改和刪除任何用戶(hù)數據。如因 工作需要必須進(jìn)行用戶(hù)數據的復制備份等操作，必須經(jīng)用戶(hù)簽字同意后，在用戶(hù)監督配合下進(jìn)行。
11、用戶(hù)服務(wù)中，在完成用戶(hù)初始化設置后，需首先指導用戶(hù)修改初始密碼后再讓用戶(hù)使用。并指導用戶(hù)使用基本安全手段保護重要數據(如文件服務(wù)器的使用、本機文件的存放，需歸檔備份的數據 )。
IT項目管理制度13
安全管理是為施工項目實(shí)現安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
一、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理
施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此，必須同時(shí)承擔進(jìn)行安全管理、實(shí)現安全生產(chǎn)的責任。
1.建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
2.
建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況，及時(shí)報告。
�、夙椖拷�(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。
�、诟骷壜毮懿块T(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內，對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責。
�、廴珕T承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。
3.施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規定參加安全操作考核;取得監察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗“。施工現場(chǎng)出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí)，施工項目必須承擔管理責任。
4.施工項目經(jīng)理部負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經(jīng)濟損失。
5.一切管理、操作人員均需與施工項目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項目經(jīng)理部做出安全保證。
6.安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查，應認真、詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料之一。
二、安全教育與訓練
進(jìn)行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓練要適時(shí)、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實(shí)效。
1.一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)：
�、倬哂泻戏ǖ膭趧�(dòng)手續。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。
�、跊](méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
�、蹧](méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
�、芫哂羞m于不同層次操作所必須的文化。
�、葺斎氲膭趧�(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規訓練、考核，輸入手續完善。
2.安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過(guò)程中，表現出安全的行為;安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險因素及防范措施;安全技能訓練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現象。
3.安全教育的內容隨實(shí)際需要而確定
�、傩鹿と巳雸�(chǎng)前應完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習生的入場(chǎng)三級安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調操作的非獨立性。對季節工、農民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。
�、诮Y合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。
�、郯踩庾R教育的內容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內容�？山Y合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。
�、苁芗竟�、自然變化影響時(shí)，針對由于這種變化而出現生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。
�、莶捎眯录夹g(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。
4.加強教育管理，增強安全教育效果
�、俳逃齼热萑�，重點(diǎn)突出，系統性強，抓住關(guān)鍵反復教育。
�、诜磸蛯�(shí)踐。養成自覺(jué)采用安全的操作方法的習慣。
�、凼姑總�(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習成果。鼓勵受教育者樹(shù)立堅持安全操作方法的信心，養成安全操作的良好習慣。
�、芨嬖V受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。
�、莳剟畲龠M(jìn)，鞏固學(xué)習成果。
5.進(jìn)行各種形式、不同內容的安全教育，都應把教育的`時(shí)間、內容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
三、安全檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查。
1.安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場(chǎng)、查隱患、查事故處理。
�、偈┕ろ椖康陌踩珯z查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設備、現場(chǎng)管理、安全衛生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。
�、诟骷壣a(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。
�、蹖Π踩芾淼臋z查，主要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持
“五同時(shí)“;業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內，落實(shí)了安全生產(chǎn)責任。專(zhuān)職安全人員是否在位、在崗;安全教育是否落實(shí)，教育是否到位;工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結合為統一體;作業(yè)標準化實(shí)施情況;安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施;事故處理是否符合規則，是否堅持
“四不放過(guò)“的原則。
2.安全檢查的組織
�、俳踩珯z查制度，按制度要求的規模、時(shí)間、原則、處理、報償全面落實(shí)。
�、诔闪⒂傻谝回熑稳藶槭�，業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加的安全檢查組織。
�、郯踩珯z查必須做到有計劃，有目的，有準備、有整改，有總結，有處理。
3.安全檢查的準備
�、偎枷霚蕚�。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢，自檢與制度檢查結合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現危險因素方面得到提高，在消除危險因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。
�、跇I(yè)務(wù)準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。
規范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規范化軌道。
4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
�、僖话惴椒�。常采用看、聽(tīng)、嗅、間、測、驗、析等方法。
看:看現場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。
聽(tīng):聽(tīng)匯報、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)意見(jiàn)或批評，聽(tīng)機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。
問(wèn):評影響安全問(wèn)題，詳細詢(xún)問(wèn)，尋根究底。
查:查明問(wèn)題、查對數據、查清原因，追查責任。
測:測量、測試、監測。
驗：進(jìn)行必要的試驗或化驗
析:分析安全事故的隱患、原因。
�、诎踩珯z查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括檢查項目、內容、回答問(wèn)題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內容。
5.安全檢查的形式
�、俣ㄆ诎踩珯z查。指列入安全管理活動(dòng)計劃，有較一致時(shí)間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅持日檢。季節性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查，按規定要求確定日程。
�、谕粨粜园踩珯z查。指無(wú)固定檢查周期，對特別部門(mén)、特殊設備、小區域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。
�、厶厥鈾z查。對預料中可能會(huì )帶來(lái)新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目，投入使用前，以“發(fā)現“危險因素為專(zhuān)題的安全檢查，叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設備，通風(fēng)設備，有毒有害物的儲運設備進(jìn)行的安全檢查。
6.消除危險因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實(shí)現安全生產(chǎn)。消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節，在于認真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險因素，應逐項分析，尋求解決辦法，安排整改計劃，盡快予以消除。
安全檢查后的整改，必須堅持“三定“和“不推不拖“，不使危險因素長(cháng)期存在而危及人的安全。
“三定”指的是對檢查后發(fā)現的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責任人;定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅決的組織整改。自己解決有困難時(shí)，應積極主動(dòng)尋找解決的辦法，爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危險因素消除。
四、作業(yè)標準化
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標準規范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。
1.制定作業(yè)標準，是實(shí)施作業(yè)標準化的首要條件
�、俨扇〖夹g(shù)人員、管理人員、操作者三結合的方式，根據操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實(shí)踐、反復修訂后加以確定的原則。
�、谧鳂I(yè)標準要明確規定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規定。
�、郾M量使操作簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔。
�、茏鳂I(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區別。
2.作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動(dòng)特點(diǎn)和規律，作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設備、操作幅度等，應符合人機學(xué)的要求。
�、偃说纳眢w運動(dòng)時(shí)，盡量避開(kāi)不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節奏強。如，不出現運動(dòng)方向的急劇變化;動(dòng)作不受限制;盡量減少用手和眼的操作次數;肢體動(dòng)作盡量小。
�、谧鳂I(yè)場(chǎng)地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機、料具位置固定，作業(yè)方便。
IT項目管理制度14
嘉園小區項目開(kāi)發(fā)管理部崗位責任制
一、經(jīng)理職責
(一)負責**嘉園小區開(kāi)發(fā)、施工的全面工作;
(二)組織和制定**嘉園小區開(kāi)發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計劃,并組織實(shí)施;
(三)負責**嘉園小區的拆遷、場(chǎng)地清理、工程施工等項工作;
(四)建立健全開(kāi)發(fā)部?jì)炔抗芾碇贫?完善經(jīng)濟指標,盡可能地降低消耗,取得盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果;
(五)負責**嘉園小區工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理;
(六)完成董事長(cháng)交辦的其他事項。
二、總工職責
(一)負責**嘉園小區現場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、工程計劃的制定及工期保障的日常管理工作,依據工程規劃委托工程的勘察、設計工作,做好經(jīng)理的參謀;
(三)整理、裝訂、收發(fā)施工圖和保管好技術(shù)檔案;
(四)會(huì )同工程監理部門(mén)會(huì )審施工圖和技術(shù)交底工作;
(五)解決施工圖(含技術(shù)文件)中存在的問(wèn)題并出據技術(shù)單或請設計部作補充設計;
(六)負責合理化建議的初審和認定工作。
(七)參與工程設計方案及其質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。
(八)會(huì )同工程監理部門(mén),參與工程的分項工程驗收工作及綜合驗收工作;
(九)負責編制工程預算、決算、簽發(fā)辦理招投標工作及工程發(fā)承包工作(含土建、安裝、配套工程);
(十)按工程進(jìn)度報表,核定工程進(jìn)度的工程造價(jià)及工程款支付比例;
(十一)整理、匯總竣工圖和技術(shù)資料待工程驗收時(shí)呈報縣城鄉規劃局的檔案室;
(十二)為銷(xiāo)售部門(mén)提供每幢樓及住戶(hù)售房面積及房屋結構布局等詳細內容。
三、財務(wù)總監職責
(一)編制和執行**嘉園小區預算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃;
(二)擬定資金籌措和使用方案,開(kāi)辟財源,有效地使用資金;
(三)進(jìn)行工程成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核,督促小區工程有關(guān)部門(mén)降低消耗、節約開(kāi)支,提高經(jīng)濟效益;
(四)協(xié)助經(jīng)理有計劃地撥付工程款,充分發(fā)揮資金使用效益;
(五)監督財務(wù)收支核算,建立健全經(jīng)濟核算制度;
(六)承辦公司經(jīng)理交辦的其他工作。
四、土建工程師職責
(一)在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作;
(二)參與指揮工程規劃、設計、重大技術(shù)方案研究、策劃及建筑問(wèn)題的研究和決策;
(三)主持工程招投標與各項工程合同的簽訂工作;
(四)會(huì )同監理部門(mén)對工程技術(shù)設計的會(huì )審和技術(shù)交底工作;
(五)做好各工程的決算、審核、認定工作;
(六)負責工程進(jìn)度的審核工作;
(七)負責施工質(zhì)量問(wèn)題的處理工作;
(八)負責施工進(jìn)度的督促、檢查工作;
(九)負責工程的統計報表工作。
(十)負責協(xié)調建設單位、施工單位、監理部門(mén)之間的關(guān)系。
五、電氣工程師職責
1、在工程部經(jīng)理的`直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作,負責**嘉園小區電氣安裝管理工作;
2、負責編制招標或議標工程的電氣項目標底、電氣施工圖預算及材料計劃,參與主體以外工程實(shí)物量測定和電氣隱蔽工程驗收;
3、負責辦理施工用電手續,辦理電業(yè)、有線(xiàn)電視、消防、小區智能化工程技術(shù)和遷移改造等審批手續;
4、負責電氣工程技術(shù)管理、監督、檢查;
5、負責施工現場(chǎng)'三通一平'的臨時(shí)用電管理工作;
6、組織協(xié)調建設單位、施工單位、監理單位的圖紙會(huì )審工作;
7、監督檢查監督施工單位的電氣工程質(zhì)量工作;
8、施工過(guò)程中的電氣管線(xiàn)及相關(guān)系統的設備安裝、調試檢查驗收工作;
9、電氣施工的技術(shù)交底和工程簽證工作;
10、督促、檢查相關(guān)電氣技術(shù)規范的執行情況,在工程竣工前組織好試運轉工作及工程驗收工作;
11、做好電氣技術(shù)資料及圖紙的歸檔管理工作及電業(yè)部門(mén)的圖紙審批工作。
六、水暖工程師職責
(一)負責**嘉園小區水暖安裝管理工作,在經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作;
(二)負責編制招標或議標工程的水暖項目標底;
(三)負責對水暖工程所需材料、設備、配件質(zhì)量復核驗定工作;
(四)負責做好施工現場(chǎng)的臨時(shí)用水工作;
(五)檢查水暖安裝進(jìn)度的完成情況,督促各施工單位按計劃完成;
(六)監督檢查水暖安裝的工程質(zhì)量;
(七)工程竣工前組織好試水、調試驗收工作;
(八)完成經(jīng)理交辦的其他工作。
六、出納員職責
(一)負責**嘉園小區現金收、付、保管。填制現金收付憑證,登記現金日記帳;
(二)按業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間順序,及時(shí)、全面、逐月逐筆登記現金日記帳,做到日清月結,帳款相符;
(三)嚴格執行貨幣結算,對支票進(jìn)行登記,不許開(kāi)空頭支票,對所用支票必須經(jīng)領(lǐng)導同意,方可使用;
(四)認真審查收支票據的合理、合規、合法性,不準用白條子頂替庫存現金,不準保留帳外現金;
(五)辦理現金收支業(yè)務(wù)時(shí),對客戶(hù)要熱情服務(wù),有些事項要當面解釋清楚,贏(yíng)得客戶(hù)的滿(mǎn)意;
(六)積極配合銀行做好對帳、報帳工作;
(七)配合會(huì )計做好帳務(wù)處理工作;
(八)熟練掌握計算機辦公軟件,能完成日常文字材料的打印工作;
(九)完成董各長(cháng)、經(jīng)理交辦的其他事項。
IT項目管理制度15
工程項目部屬工程總監直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門(mén)，為明確本部門(mén)內各項職能，確保各項工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。
一、組織原則
1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務(wù)管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。
3、項目部必須樹(shù)立全局觀(guān)念，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)必須責任明確，協(xié)調配合，堅持執行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調配。
二、工程項目部工作內容：
1、配合甲方組織完成工程項目開(kāi)工審批手續，協(xié)調施工過(guò)程中的外部關(guān)系；
2、配合甲方組織實(shí)施招投標，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進(jìn)行從開(kāi)工至竣工的全過(guò)程管理，實(shí)現項目合同目標；
4、根據工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。
三、工程項目部日常工作制度：
1、工程項目部組織制度
�、俟こ添椖坎繉�(shí)行部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制；
�、诠こ添椖坎扛鶕ㄔO項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程項目部會(huì )議制度
�、俟こ添椖坎繉�(shí)行定期現場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì )議相結合。根據工期、質(zhì)量目標有的放失設專(zhuān)題會(huì )議；
�、诮M織工程項目部與監理方定期現場(chǎng)辦公例會(huì )制度，不定期專(zhuān)題會(huì )議制度。 ③積極參加監理例會(huì )制度及不定期監理例會(huì )。
3、檢查制度
�、僖髮�(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同監理相應專(zhuān)業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達到100%，對問(wèn)題采取一事一議，解決問(wèn)題不過(guò)夜。由各專(zhuān)業(yè)工程師負責與監理方負責人及各專(zhuān)業(yè)工程師會(huì )同施工方負責人共同實(shí)施檢查。
�、卺槍z查結果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書(shū)面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫(xiě)出管理日志，注明當日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì )議檢查事項、工程簽證、設計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及相應措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進(jìn)行現場(chǎng)講評制度。項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進(jìn)度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗收創(chuàng )造條件；打好基礎。
四、工程項目部崗位責任制：
1、項目經(jīng)理崗位責任制：
�、俳㈨椖抗芾戆嘧�，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計
劃，下達施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；
�、诎粗�、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關(guān)系； ③組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監理定期周例會(huì )、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會(huì )； ⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；
�、迣⒐こ處焾笊系呐c施工單位來(lái)往的信函、文件等在24小時(shí)內報總經(jīng)理，并在48小時(shí)內完成。
�、呓M織項目施工審批所需資料；
�、嘟M織材料、構件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；
�、釋彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務(wù)應在要求時(shí)間之內完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進(jìn)度前提下提前完成；
�、飧鶕牧项A算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負責批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經(jīng)理崗位責任制：
�、夙椖扛苯�(jīng)理對部門(mén)經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谪撠熓┕みM(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實(shí)施；
�、廴尕撠燀椖坎扛鞣植糠猪椆こ痰氖┕�，嚴格按照施工規范、操作規范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
�、茇撠焺趧�(dòng)力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進(jìn)出場(chǎng)；
�、萑尕撠燀椖坎康陌踩a(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；
�、迏f(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。
3、技術(shù)總負責崗位職責制
�、賹W(xué)習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標準，促進(jìn)施工現場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專(zhuān)項檢查，做好檢查日志記錄； ③負責技術(shù)管理達標和文明施工管理；
�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì )審，為預算、材料、財務(wù)提供會(huì )審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季
2 節性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結合施工現場(chǎng)處理技術(shù)問(wèn)題；
�、輩⒓蝇F場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì )，在會(huì )上報告施工情況和施工組織設計落實(shí)情況。
4、質(zhì)量負責人崗位職責制
�、儇撠煿こ藤|(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度； ②負責質(zhì)量目標的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；
�、鄹鶕┕るA段、施工分部、季節等變化，對本部門(mén)的環(huán)境管理運行工作進(jìn)行自查，發(fā)現不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預防措施。 ④組織質(zhì)量專(zhuān)業(yè)會(huì )議，總結推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；
�、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標的實(shí)現情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預防措施，并予以糾正；
�、迏⑴c特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的項目工程施工組織設計編制；
5、施工員崗位責任制：
�、偈┕T對項目部經(jīng)理負責，接受部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導；
�、谡J真熟悉圖紙，按照圖紙核實(shí)施工現場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位； ③指導相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關(guān)配套設施； ④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工； ⑤合理規范施工現場(chǎng)，協(xié)調公眾交叉配合工作； ⑥認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；
6、技術(shù)員崗位責任制
�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書(shū)面交底、安全技術(shù)的監督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負技術(shù)上的責任；
�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計劃，深入現場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負指揮責任；
�、壅J真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；
�、�?chē)栏駡绦懈黜椉夹g(shù)規程、操作工藝驗收規范及質(zhì)量檢驗標準，記錄好施工日志，監理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫(xiě)好施工技術(shù)總結； ⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
7、安全員崗位責任制
�、僬{查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執行情況進(jìn)行督促檢查；
�、谧龊冒踩麄鹘逃凸芾砉ぷ�，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓工作，參與有關(guān)施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線(xiàn)路和個(gè)人防護用品的正確使用；
3 ③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
�、儇撠煴卷椖坎扛黜椆こ碳夹g(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；
�、诩皶r(shí)做好項目部技術(shù)資料和各種會(huì )議紀要的手機和分類(lèi)整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；
�、圬撠煂ι霞墕挝缓推渌嘘P(guān)單位來(lái)往的文件進(jìn)行整理分類(lèi)以及分發(fā)； ④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。
五、工程部文件資料管理制度：
�、夙椖坎课募Y料（含甲方、建立及公司主管部門(mén)文件資料），必須在四小時(shí)內傳達到部門(mén)崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發(fā)放，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿(mǎn)足其它需要；
�、墼O計院、甲方簽署的變更統一發(fā)放到相關(guān)單位，專(zhuān)業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐�(zhuān)業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專(zhuān)用章，統一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據交由資料員復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。
從單位發(fā)過(guò)來(lái)設備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份資料員存檔。
采購拉來(lái)的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、項目部現場(chǎng)考勤制度：
1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤并簽到。工程開(kāi)工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項目經(jīng)理根據工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外出任務(wù)單，獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書(shū)。
5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，兩天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，三天以?xún)确止芨笨偱鷾�，四天以上報總�?jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時(shí)需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調休。如確
4 實(shí)因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。
工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時(shí)間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進(jìn)行監督，經(jīng)查謊報加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時(shí)間。
7、現場(chǎng)項目部管理人員每工作滿(mǎn)三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過(guò)七天（包括往返時(shí)間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。
8、項目經(jīng)理在項目上時(shí)，實(shí)行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
七、項目部備用金的使用及管理：
1、工程項目部設立后，可經(jīng)審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫(xiě)借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場(chǎng)審批單證報項目部出納，按公司審批程序審批后向公司財務(wù)報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開(kāi)支的票據，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。
八、施工現場(chǎng)檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場(chǎng)每周例會(huì )記錄、每月例會(huì )記錄。臨時(shí)現場(chǎng)會(huì )議記錄。
3、現場(chǎng)工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。
6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過(guò)完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無(wú)法獨立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
九、施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
3、現場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應的勞動(dòng)安全保護用品。
5、使用砂輪機時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒(méi)有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。
十、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：
1、工地所有臨時(shí)用電由專(zhuān)業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時(shí)用電，執行三項五線(xiàn)制和三級漏電保護。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護。
4、所有臨時(shí)線(xiàn)路必須使用護套線(xiàn)或海底線(xiàn)。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線(xiàn)、銅芯線(xiàn)亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個(gè)接線(xiàn)口只準接搭一組線(xiàn)路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場(chǎng)監護才能工作。
十一、施工現場(chǎng)保衛管理制度：
1、保衛人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場(chǎng)財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設安全防護設施�；蚺蓪�(zhuān)人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來(lái)人員無(wú)項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個(gè)施工區域，不得睡覺(jué)。
6、保衛人員現場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現異常情況及時(shí)向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
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8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設備出場(chǎng)，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十二、施工現場(chǎng)消防管理制度：
1、施工現場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時(shí)補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類(lèi)等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開(kāi)火源、熱源。
7、施工現場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專(zhuān)人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門(mén)報告。
9、臨時(shí)工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十三、施工現場(chǎng)質(zhì)量管理制度：
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的`基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具
體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到 最大限度的解決。
5、原材料進(jìn)行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、技術(shù)工人的相對穩定。對技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書(shū)，并下發(fā)各施工員，施工員在現場(chǎng)指導生產(chǎn)時(shí)則依此為依據對工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(cháng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
十四、處罰規定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。
2、不服從項目部領(lǐng)導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。 ①不遵守崗位職責，不按時(shí)上班者；
�、谑┕T及有關(guān)專(zhuān)職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質(zhì)量問(wèn)題，造成返工及材料嚴重損失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；
�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽(tīng)勸阻嚴重浪費材料的； ⑥施工班組沒(méi)有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時(shí)或工作不力而影響工程結算的； ⑧管理人員沒(méi)有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類(lèi)）：
獎勵個(gè)人50元至200元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放； ①對改善部門(mén)管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現突出，創(chuàng )造優(yōu)良成績(jì)的；
�、酃こ淌┕み^(guò)程中為公司樹(shù)立良好形象，提高知名度的； ④當月全勤，無(wú)任何請假。
2、記功（B類(lèi)）：
記功類(lèi)獎勵獎個(gè)人200元至500元，與當月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以?xún)日撸?①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著(zhù)者；
�、诙沤^浪費，發(fā)現公司內或施工方人員的浪費現象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗證成果顯著(zhù)的。
3、記大功（C類(lèi)）：
�。ü澕s成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領(lǐng)導研究決定，公司員工大會(huì )表彰。
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