項目材料管理制度
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編整理的項目材料管理制度，歡迎閱讀與收藏。
項目材料管理制度1
材料計劃分為工程總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類(lèi)，細分為集采材料、非集采材料。
1、工程開(kāi)工前，項目總工程師組織各專(zhuān)業(yè)工程師編制工程總備料計劃。其中A類(lèi)物資備料計劃于開(kāi)工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作。
2、材料計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師根據進(jìn)度計劃負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后，報項目經(jīng)理審批執行，并必須有材料部門(mén)、預算部門(mén)簽字認可。材料計劃的執行由材料員負責。
3、月份材料需用計劃由各專(zhuān)業(yè)工程師于本月25日前開(kāi)始編制，報項目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。
4、主材月份需用計劃必須一次性編制到位。二、三類(lèi)及其他零星用料可以編制月份補充計劃。月份補充計劃由項目總工程師審核后，于當月10日前上報。
5、周轉材料計劃由技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構加工租賃中心。
6、材料計劃的編制應以施工圖為依據。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進(jìn)行復核，以提高計劃編制的準確性。
7、如果發(fā)現材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，追究責任人責任。
項目材料管理制度2
1.目的
為加強對設計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進(jìn)行，特制定本管理制度。
2.規定
2.1設計變更由業(yè)主、監理工程師、設計院代表簽發(fā)，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專(zhuān)業(yè)工程師。
2.2工程經(jīng)理組織審核，對不能實(shí)施的設計變更通知資料管理人員退回業(yè)主�？梢允┕さ�，設計變更發(fā)放前，由工程管理部填寫(xiě)〈文件審批表〉，報項目總工批準發(fā)放，由資料管理人員負責登記復印分發(fā)各部門(mén)。各圖紙使用單位按設計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負責。
2.3專(zhuān)業(yè)工程師組織施工單位進(jìn)行設計變更交底。
2.4專(zhuān)業(yè)工程師監督設計變更實(shí)施。
2.5專(zhuān)業(yè)工程師組織完工檢查驗收。
2.6專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)設計變更執行情況單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報資料管理人員存檔。
2.7專(zhuān)業(yè)技術(shù)員核對計算設計變更工程量，對有返工的核算返工工程量，通知預算人員。
2.8預算人員依據設計變更單及工程量核定單編制索賠資料進(jìn)入索賠管理。
2.9設計變更核定單由專(zhuān)業(yè)工程師提出修改方案，工程部長(cháng)組織審核修改方案的技術(shù)及經(jīng)濟可行性。如不可行，由專(zhuān)業(yè)工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。
2.10項目總工師審核方案的技術(shù)含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專(zhuān)業(yè)工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監理工程師、業(yè)主、設計工代審批。
2.11如監理工程師、業(yè)主、設計工代不同意該方案，則由專(zhuān)業(yè)工程師重新修改方案；如監理工程師、業(yè)主、設計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、復印、發(fā)放設計變更核定單。
2.12由工程部，專(zhuān)業(yè)公司負責組織交底、組織實(shí)施、監督施工、組織檢收、完
項目材料管理制度3
第一條 項目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，并經(jīng)考試合格方可擔任。
2. 需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條 建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的合格標準和設計要求;
2. 符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2. 有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;
3. 產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;
4. 設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;
5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監督過(guò)程中，要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準，施工作業(yè)規范，開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，
第六條 工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收，并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現存在問(wèn)題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必須追究責任。
第七條 項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責，作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員，承擔以下責任：
1. 施工現場(chǎng)有違規行為，每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為，作下崗處分
2. 主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收，每出現一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用;
3. 出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí)，確認是責任人員責任的，每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;
4. 項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
項目材料管理制度4
一、材料采購
1、施工項目所需的主要材料和大宗材料(a類(lèi)材料),應由公司物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)采購,按計劃供應給項目經(jīng)理部。公司物資部門(mén)應根據工程工期要求制定采購計劃,審定供應人要會(huì )同技術(shù)部門(mén)對供應方進(jìn)行考核,選擇價(jià)格合理,材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位,報公司領(lǐng)導批準后,簽訂供貨合同。項目經(jīng)理部應配合公司技術(shù)部門(mén)及時(shí)向公司物資部門(mén)提供材料需用計劃。
2、施工項目所需的零星材料(c類(lèi)材料)公司領(lǐng)導批準后可由項目經(jīng)理部采購。項目經(jīng)理部應編制采購計劃,報公司物資部門(mén)審核,經(jīng)公司領(lǐng)導批準后方可采購。
二、項目部的材料管理
1、進(jìn)場(chǎng)的材料應進(jìn)行數量驗收和質(zhì)量認證,應有生產(chǎn)廠(chǎng)家的'材質(zhì)證明(包括廠(chǎng)名、品種、出廠(chǎng)日期出廠(chǎng)編號、試驗數據)和出廠(chǎng)合格證。要求復檢的材料要有送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中。
2、材料倉庫的選址應有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。
3、項目入庫的材料應按型號、品種分區堆放,并分別編號、標識。易燃易爆的材料應專(zhuān)門(mén)存放、專(zhuān)人負責保管,并有嚴格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料,應采取防濕、防潮措施,并做好標識。有保質(zhì)期的存放材料應定期檢查,防止過(guò)期,并做好標識。易損壞的材料應保護好外包裝,防止損壞。
4、應建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料、用料前應辦理手續,填寫(xiě)領(lǐng)料單,注明超額原因,經(jīng)項目經(jīng)理部材料管理人員審核、項目經(jīng)理批準后方可領(lǐng)料。
5、建立材料使用臺帳,記錄使用和節、超情況。
6、項目部材料管理人員應對材料使用情況進(jìn)行監督;做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監督記錄,對存在的問(wèn)題應及時(shí)分析和處理。
7、班組應辦理剩余材料退料手續。設施用料、包裝物及容器應回收,并建立回收臺帳。
8、周轉材料的保管、使用要按公司制定的制度實(shí)施。
項目材料管理制度5
1.材料庫房,材料必須擺放整齊、清潔、分類(lèi)存放,造冊登記。
2、材料進(jìn)出庫,必須嚴格清點(diǎn),必須有進(jìn)出庫單,雙方簽字領(lǐng)導審批。
3.材料出庫與庫存必須賬目相符,進(jìn)出庫不符部分則按進(jìn)庫價(jià)從管理人員工資中扣除。
4.每月必須把材料進(jìn)庫出庫匯結一次,季度盤(pán)庫一次。
5.檢修用材料必須嚴格執行先檢驗,后審批再審批,后出庫,交舊領(lǐng)新的原則,施工用材料按照工程設計方案,發(fā)放材料,應急搶修用材料,由臺領(lǐng)導審批發(fā)放,并在出庫單注明用途。
6.檢修用材料必須先審批再出庫。
7.局辦公室各部門(mén)用材料,必須由本部門(mén)負責人出據相應的證明,由領(lǐng)導批準方可出庫。
8、材料匯結必須在每月25日前,認真如實(shí)準確的報出,未按時(shí)又影響其他工作的開(kāi)展,調離本崗位。
9.各個(gè)環(huán)節所用材料,均必須先申請后審批的辦法,方可出庫,不得以各種方法出庫,發(fā)現一次則從工資中以成本價(jià)300%予以處罰。
項目材料管理制度6
一、庫房管理制度
1.材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔干凈,對入庫的各種材料,對照計劃單,來(lái)料單逐一核對,對物資的品種、規格、質(zhì)量、數量,進(jìn)行驗收入庫。
2.對質(zhì)量、數量、品種、規格、型號不符合要求的,有權拒絕入庫,并及時(shí)向上級有關(guān)部門(mén)反映。
3.根據材料性能要求,保管好物資,做好防護措施。
4.庫內貨架應擺放合理,利于貨物的存儲,按照品種、規格進(jìn)行碼放,標明貨物的名稱(chēng)、規格、數量。
5.做到先入庫,先使用的原則,按照制度規定的手續發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。
6.出入庫的帳目要齊全,要有出門(mén)證,帳實(shí)相等,日清月結,做到有物必有帳。
7.庫房要達到防火、防盜要求,進(jìn)入庫房的工作人員嚴禁吸煙,庫內配置滅火器材。
8.易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應設專(zhuān)庫存放,并有保管措施。
9.易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內部存放。
二、現場(chǎng)料具管理、使用和周轉制度
10.各班組、各外包隊班組,必須設有專(zhuān)人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。
11.各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長(cháng)長(cháng)期存放。
12.負責現場(chǎng)材料管理工作,對進(jìn)場(chǎng)材料認真檢驗,做好檢測、發(fā)放記錄,建立健全材料采購臺帳。
13.負責場(chǎng)容管理工作,現場(chǎng)材料要分規格、分區域碼放,做到標識清楚。
14.妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。
15.所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進(jìn)行處罰。
16.超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
17.各種工具、材料,因保管不當丟失的照價(jià)賠償。
三、現場(chǎng)管理制度
為了加強施工現場(chǎng)管理,提高現場(chǎng)的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現場(chǎng)規定如下:
1.凡進(jìn)入施工現場(chǎng)的車(chē)輛需把車(chē)停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。
2.一切運送材料的車(chē)輛進(jìn)入現場(chǎng)后必須聽(tīng)從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點(diǎn)。
3.卸料時(shí)要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來(lái)料卸料不能影響周?chē)用竦男菹ⅰ?/p>
4.做好施工現場(chǎng)的安全、保衛、防火、防盜的工作,設專(zhuān)人作品好施工現場(chǎng)的清潔保潔工作。
5.保持施工現場(chǎng)的道路暢通。
項目材料管理制度7
第一章總則
第一條為了促進(jìn)企業(yè)對項目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要,減少庫存積壓和浪費,降低工程項目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。
第二條施工項目所需的主要材料和大宗材料應由單位物資部門(mén)統一招標采購,按計劃供給項目經(jīng)理部。
第三條施工項目所需的c類(lèi)材料可由單位授權有項目經(jīng)理部自行采購;項目經(jīng)理部就編制采購計劃,報單位物資部門(mén)批準后按計劃采購;
第四條工程項目所需的a、b類(lèi)材料,必須通過(guò)招投標的方式進(jìn)行采購。
第二章機構設置與人員配備
第五條各項目經(jīng)理部應設材料組,是項目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門(mén)領(lǐng)導;
第六條根據工程需要,各項目應配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門(mén)和物資部門(mén)同項目經(jīng)理商定,報分公司經(jīng)理批準。
第七條項目材料人員必須職責分工明確,杜絕一人包攬,嚴禁采購兼保管。
第三章計劃與供應管理
第八條項目經(jīng)理部在開(kāi)工三天前,應向分公司物資部門(mén)提供'項目材料需用總體計劃'。材料計劃應明確材料名稱(chēng)、規格、型號、質(zhì)量(技術(shù)要求)、數量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,需要及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,需要加工定做的料具,應附圖紙并注明要求。
第九條項目參與詢(xún)價(jià)、定價(jià)和采購合同的簽訂,提供價(jià)格信息和合格分供方,隨時(shí)了解市場(chǎng)情況,以便分公司物資部門(mén)及時(shí)確定材料和品種和供應單位。
第十條分公司物資部門(mén)根據項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃,保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應到現場(chǎng)。
第十一條建設單位(業(yè)主)供應的材料,::由分公司物資部門(mén)與建設單位(業(yè)主)簽訂材料供應辦法,并與建設單位(業(yè)主)落實(shí)材料的選樣工作。
第十二條全部材料按實(shí)際價(jià)格加運雜費計入項目成本,材料進(jìn)退場(chǎng)及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔。
第十三條發(fā)生材料代用的量差(增)由項目承擔。
第四章材料的驗收和使用保管
第十四條進(jìn)場(chǎng)的材料應進(jìn)行數量驗收和質(zhì)量檢驗,作好相應的驗收和標識的原始記錄。數量驗收和質(zhì)量檢驗,應符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規定;
第十五條進(jìn)入現場(chǎng)的材料應有生產(chǎn)廠(chǎng)家的村質(zhì)證明(包括廠(chǎng)名、品種、出廠(chǎng)日期、出廠(chǎng)編號、試驗檢驗單)和出廠(chǎng)合格證。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中�，F場(chǎng)配置的材料應經(jīng)試配,使用前應經(jīng)認證。
第十六材料的計量設備必須經(jīng)具有資格的機構定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
第十七條對進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現質(zhì)量不合格,應做出標識,按公司程序文件規定,掛上'不合格物資'標牌,及時(shí)通知分公司物資部門(mén)聯(lián)系解決。
第十八條凡進(jìn)入項目現場(chǎng)的材料,應根據現場(chǎng)平面布置規劃的位置,做到四定位、五五化、四對口�，F場(chǎng)大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長(cháng)大件一頭齊,要求場(chǎng)地平整,排水良好,道路暢通,進(jìn)出方便。
第十九條應建立材料使用限額領(lǐng)料制度:
1、由負責施工的工長(cháng)或施工員,根據施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門(mén)提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致,并于開(kāi)始用料24小時(shí)前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后,立即根據單位工程分部分項用料預算進(jìn)行審核。審核工程量有無(wú)重復或超過(guò)預算,審核材料消耗定額有無(wú)套錯,審核計算有無(wú)差錯。審核無(wú)誤后,送工長(cháng)或施工員交承擔的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。
2、無(wú)限額領(lǐng)料單,材料員有權停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應由負責施工的工長(cháng)或施工員負責。
3、班組用料超過(guò)限額數時(shí),材料員有權停止發(fā)料,并通知負責施工的工長(cháng)或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補工程量及限額領(lǐng)料數量;屬操作浪費的,按有關(guān)獎罰規定辦理,賠償手續辦好后再補發(fā)材料。
4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當月同時(shí)結算,已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續。在結算的同時(shí)應與班組辦理余料退庫手續。
5、班組使用材料衽節約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則,其材料獎按節約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費仍以浪費材料的20%扣罰班組。獎罰節約或浪費的材料單價(jià),按工程當地的定額材料單價(jià)計算或按項目與班組的合同單價(jià)計算。
6、鋼筋按放樣料單數量加1、5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車(chē)間(班組),達到指標應給予獎勵,節約部分五五分成。
第二十條應建立材料使用臺帳,記錄使用和節超狀況。材料管理人員應對材料使用情況進(jìn)行監督;做到工完、料清、場(chǎng)清;建立監督記錄;每月按時(shí)對材料使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和料具租賃費的結算,對存在的問(wèn)題應及時(shí)分析和處理。
第二十一條廢料處理
1、廢料由項目整理集中后,必須經(jīng)過(guò)材料部門(mén)同意或委托項目經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。
2、廢料處理所得收必須按實(shí)交財務(wù)部門(mén)沖銷(xiāo)項目成本。
3、任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。
第五章統計與核算
第二十二條項目材料組自項目開(kāi)工到竣工交付驗收,應做好各種資料收集整理,裝訂成冊,按月做好統計核算工作。
1、項目承包工程材料消耗表
2、項目承包工程主材預算與消耗對比表
3、項目承包周轉料具租賃結算表
4、項目承包周轉材料(非租賃)攤銷(xiāo)情況表
5、建立材料耗用情況數據庫。
第六章獎罰辦法
第二十三條項目工程價(jià)差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規定執行,公司(分公司)物資部門(mén)負責核算。
第二十四條項目經(jīng)理應同項目材料負責人簽訂工程目標責任狀確保三材節約目標:鋼材2%;木材3%;水泥0、56%。
第二十五條每月由分公司物資部門(mén)對各項目進(jìn)行'項目法施工項目分項檢查考核',對于檢查達不到95分的,應要求限期整改,并給予批評和罰款。
第二十六條局、公司每年對分公司及項目材料管理進(jìn)行檢查考核,將對做的較好的單位或項目給予表?yè)P,對達不到要求的單位或項目將限期整改,并給予批評和罰款。
第七章附則
第二十七條本辦法自20xx年11月12日起執行,原有關(guān)規定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執行。
項目材料管理制度8
為加強工程材料設備采購的管理,根據國家有關(guān)法律法規的規定,結合公司的實(shí)際情況,制定本制度:
一、項目技術(shù)部是工程材料設備采購管理的第一責任部門(mén),具體工作由項目技術(shù)部會(huì )同投資發(fā)展部完成。
二、對于大宗材料、大型設備的采購,必須進(jìn)行公開(kāi)招標或邀請招標。通過(guò)考察綜合評選,采用相對價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進(jìn)行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。
四、對工程所需的材料、設備,應根據需要數量、規格、使用時(shí)間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。
確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數量、價(jià)格、型號、供貨時(shí)間等,按照合同規定,保證及時(shí)供貨。
五、工程用材料設備設專(zhuān)人管理,材料、設備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續,材料、設備領(lǐng)用辦理出入庫手續,辦理后及時(shí)把材料、設備出入庫手續送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時(shí)提供工程材料設備的證明和有關(guān)票據,以便結算入帳。
七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴格對進(jìn)場(chǎng)工程材料設備進(jìn)行監督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。
【項目材料管理制度】相關(guān)文章：
項目建設匯報材料11-02
項目建設匯報材料12-05
項目管理制度05-23
學(xué)校項目建設匯報材料11-30
材料管理制度05-26
項目部管理制度10-19
項目檔案的管理制度11-12
項目投資管理制度08-07
項目管理制度匯編09-02