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安全生產(chǎn)管理機構管理制度
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的安全生產(chǎn)管理機構管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)管理機構管理制度1
1目的
為更好地貫徹落實(shí)“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,保障員工的健康和平安,規范公司平安生產(chǎn)管理機構設置及平安生
產(chǎn)管理人員配備,以便推進(jìn)公司平安生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展,按照國家、地方有關(guān)平安生產(chǎn)、職業(yè)健康和消防等法律規矩、標準、規范,制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于公司內部平安管理機構的設置和平安管理人員的配置。
3編寫(xiě)依據
《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《江西省平安生產(chǎn)條例》
4平安管理機構設置和人員配備
4.1公司成立平安生產(chǎn)委員會(huì )
4.1.1安委會(huì )作為公司平安生產(chǎn)方面的最高領(lǐng)導機構,全面統籌、協(xié)調公司的平安管理。
4.1.2平安生產(chǎn)委員會(huì )以公司總經(jīng)理為主任,公司總經(jīng)理是公司平安生 產(chǎn)的第一責任人,公司廠(chǎng)辦負責分管責任。
各單位負責人為安委會(huì )成員,是本部門(mén)的'平安生產(chǎn)第一責任人。
安委會(huì )的組成如下:
主 任:總經(jīng)理
副主任:廠(chǎng)辦
成 員:設備科科長(cháng)、質(zhì)檢科科長(cháng)、財務(wù)科科長(cháng)、倉管管理員、果奶車(chē)間車(chē)間主任、利樂(lè )車(chē)間車(chē)間主任、超凈車(chē)間車(chē)間主任、
黨員代表、工會(huì )代表、職工代表、女工代表。
4.1.3安委會(huì )職責
4.1.3.1審查公司平安工作方案和實(shí)施。
4.1.3.2審查公司重大平安生產(chǎn)技術(shù)項目。 4.1.3.3平安生產(chǎn)投入狀況。
4.1.3.4討論和審定公司有關(guān)平安生產(chǎn)的重事件項。 4.1.3.5催促落實(shí)消退事故隱患的措施。 4.1.3.6打算平安生產(chǎn)方面的其他重事件項。 4.1.3.7其他方面
4.2公司廠(chǎng)辦 4.2.1廠(chǎng)辦是安委會(huì )的常設機構,負責公司的日常平安生產(chǎn)管理工作。
4.2.2廠(chǎng)辦應配備不少于兩名平安生產(chǎn)管理人員。 4.2.3廠(chǎng)辦應該履行下列職責:
4.2.3.1監督、貫徹執行平安生產(chǎn)的法律、規矩、規則和有關(guān)國家標準、行業(yè)標準,參加公司平安生產(chǎn)決策
4.2.3.2參加制定并催促平安生產(chǎn)規則制度和平安操作規程的執行。 4.2.3.3開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查,制止和查處違章指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀律的行為。
4.2.3.4發(fā)覺(jué)事故隱患,催促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和人員準時(shí)整改,并報告公司負責人。
4.2.3.5開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚、教導和培訓,推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和閱歷。
4.2.3.6參加公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設備的平安性能檢測及事故預防措施的制定。
4.2.3.7參加公司新建、改建、擴建工程項目平安設施的審查,催促
勞動(dòng)防護用品的
發(fā)放、使用。
4.2.3.8參加組織公司應急預案的制定及演練。 4.2.3.9幫助生產(chǎn)平安事故的調查和處理,對事故舉行統計、分析。 4.2.3.10法律、規矩、規則規定的其他平安生產(chǎn)工作。 4.2.4人員要求 4.2.4.1高中以上學(xué)歷,具備5年以上基層管理工作經(jīng)受。 4.2.4.2必需經(jīng)負有平安生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)培訓考核合格后方可任職。 4.2.4.3工作仔細作風(fēng)正派,忠于職守,適應行業(yè)平安管理的需要。 4.2.4.4認識國家平安相關(guān)法律規矩和標準及飲料行業(yè)平安規則制度,具備飲料生產(chǎn)、電氣、機械、設備、交通、防火等方面的學(xué)問(wèn)。
5管理要求
5.1平安生產(chǎn)委員會(huì )
5.1.1確定公司平安生產(chǎn)工作重點(diǎn),組織各項平安制度的貫徹、落實(shí)。
5.1.2組織開(kāi)展重要的平安檢查和活動(dòng)。
5.1.3每季度至少召開(kāi)一次平安專(zhuān)題會(huì ),分析和把握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài),確定解決計劃。
5.1.4搞好平安生產(chǎn)工作總結。
5.1.5建立、健全平安機構,支持平安工作,指導公司的平安生產(chǎn)。
5.1.6負責對重大傷亡事故的調查處理。事故結案后,討論打算對責任者的處理看法。
5.1.7公司其他重要平安工作
5.2廠(chǎng)辦
5.2.1在公司安委會(huì )領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
5.2.2制定公司平安生產(chǎn)管理制度,參加編制公司平安技術(shù)措施與方案計劃,經(jīng)批準后組織
實(shí)施。
5.2.3常常深化現場(chǎng)了解把握平安生產(chǎn)狀況,查找平安隱患;制訂隱患排查、治理計劃。
5.2.4協(xié)作公司培訓主管部門(mén)開(kāi)展平安學(xué)習、培訓。 5.2.5監督現場(chǎng)的作業(yè)平安,在責任范圍內簽發(fā)危急作業(yè)許可。 5.2.6定期舉行平安生產(chǎn)考核。
5.2.7做好事故處理工作,組織專(zhuān)題事故分析法,對事故責任者舉行處理和教導。
5.2.8開(kāi)展應急管理工作。
5.2.9監督特種設備的運行管理工作,并催促設備科組織特種設備的定期檢測和年檢工作。
5.2.10做好特種作業(yè)人員的培訓組織和復審工作,確保持證上崗。 5.2.11開(kāi)展職責范圍內和主管領(lǐng)導交辦的其他工作 6記錄
《平安生產(chǎn)委員會(huì )任命文件》
《安委會(huì )平安專(zhuān)題會(huì )議紀要》
《杭州哇哈哈集團吉安生產(chǎn)基地平安管理網(wǎng)絡(luò )圖》
安全生產(chǎn)管理機構管理制度2
一、組織機構:
組長(cháng):
副組長(cháng):
組員:
副組長(cháng):
專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理員:
兼職平安生產(chǎn)管理員:
二、機構職責
平安管理部門(mén)平安生產(chǎn)責任制
1、仔細貫徹執行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的政策,規矩和規范,在企業(yè)法定代表人和分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下負責企業(yè)的平安生產(chǎn)監督管理工作;
2、負責組織開(kāi)展各種平安活動(dòng),對職工舉行平安思想和平安技術(shù)學(xué)問(wèn)教導;
3、嚴格貫徹執行國家頒發(fā)的《建造安裝工程平安技術(shù)規程》及其他有關(guān)平安規定,組織制訂本企業(yè)平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)規程,并檢查執行狀況;
4、參與平安技術(shù)措施,平安技術(shù)專(zhuān)項計劃的審核,現場(chǎng)機械設備及防護設施的驗收,及大型機具設備平安運行的監督管理;
5、組織并參加平安檢查,幫助和催促有關(guān)部門(mén)對查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作;
6、深化現場(chǎng)檢查,解決有關(guān)平安問(wèn)題,訂正違章行為,遇有危及平安生
產(chǎn)的緊張狀況,有權令其停止作業(yè),并立刻報告有關(guān)領(lǐng)導處理;
7、負責各類(lèi)事故的匯總統計上報工作,并建立健全事故檔案。按規定參與事故的調查,處理工作;
8、負責對企業(yè)各單位的平安考核評選工作,會(huì )同工會(huì )仔細開(kāi)展平安生產(chǎn)比賽活動(dòng),總結溝通平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷,樂(lè )觀(guān)推廣平安生產(chǎn)科研成績(jì),先進(jìn)技術(shù)及現代平安管理辦法;
9、檢查催促有關(guān)部門(mén)和單位搞好平安裝備的.維護保養和管理工作,監督勞動(dòng)防護用品的選購,供給和產(chǎn)品質(zhì)量,防護性能檢查,監督有毒有害作業(yè)人員得到勞動(dòng)庇護;
10、指導基層平安生產(chǎn)工作,加強平安生產(chǎn)基礎建設,定期召開(kāi)平安專(zhuān)業(yè)人員會(huì )議,不斷提升基層平安員的技術(shù)素養。
11、 當接到事故報告后,應立刻趕赴現場(chǎng),幫助組織救護,監督指導庇護現場(chǎng),清查人員損害,資源損失狀況,尋覓證人,證物,匯合事故相關(guān)資料,填報事故快報。并催促報告公安及政府有關(guān)部門(mén)。協(xié)作事故調查,按規定時(shí)限完成事故調查報告。監督事故現場(chǎng)復工前的整改,整改,并負責實(shí)施驗收。
各人員職責:
1.1.1組長(cháng)
a. 負責全廠(chǎng)的平安生產(chǎn)工作,并于每月召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì )議。
b. 落實(shí)平安生產(chǎn)所需的資金,保證平安生產(chǎn)所需資源充沛。
c. 任命平安生產(chǎn)管理員。
d. 負責與平安生產(chǎn)監督部門(mén)聯(lián)絡(luò )。
1.1.2副組長(cháng)職責
a. 詳細落實(shí)平安生產(chǎn)工作,監督平安管理員工作。
b. 對平安生產(chǎn)監督部門(mén)或公司平安生產(chǎn)監督員所發(fā)覺(jué)的隱患準時(shí)上報,并支配整改。
c. 對于新進(jìn)化學(xué)品舉行性能評估,并告之員工。
2.1組員
2.1.1專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理員
a. 檢查公司可能發(fā)生的平安隱患準時(shí)上報、整改。
b. 對公司員工舉行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓。
c. 對公司平安設施舉行定期檢查、保養。
d. 公司發(fā)生緊張事故時(shí),在平安管理機構領(lǐng)導下準時(shí)處理險情。
2.1.2兼職平安生產(chǎn)管理員
a. 幫助平安生產(chǎn)管理員檢查公司可能發(fā)生的平安隱患并準時(shí)上報整改。
b. 對生產(chǎn)過(guò)程中可能引起的平安問(wèn)題提出整改看法。
c. 幫助平安生產(chǎn)管理員對員工舉行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓。
d. 公司發(fā)生緊張事故時(shí),在平安管理機構領(lǐng)導下準時(shí)處理險情。
安全生產(chǎn)管理機構管理制度3
平安生產(chǎn)管理機構的職責主要包括:落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律規矩和標準、編制并適時(shí)更新平安生產(chǎn)管理制度、組織開(kāi)展全員平安教導培訓及平安檢查等活動(dòng)。專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)平安生產(chǎn)考核合格,并取得平安生產(chǎn)考核合格證
書(shū)在企業(yè)從事平安生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職人員,包括企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構的負責人及其工作人員和施工現場(chǎng)專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員。
企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構負責人依據企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)際,適時(shí)修訂企業(yè)平安生產(chǎn)規則制度,調配各級平安生產(chǎn)管理人員,監督、指導并評價(jià)企業(yè)各部門(mén)或分支機構的平安生產(chǎn)管理工作,協(xié)作有關(guān)部門(mén)舉行事故的調查處理等。
企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構工作人員負責平安生產(chǎn)相關(guān)數據統計、平安防護和勞動(dòng)庇護用品配備及檢查、施工現場(chǎng)平安督查等。
施工現場(chǎng)專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員負責施工現場(chǎng)平安生產(chǎn)巡察督查,并做好記錄。發(fā)覺(jué)現場(chǎng)存在平安隱患時(shí),應準時(shí)向企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構和工程項目經(jīng)理報告;對違章指揮、違章操作的,應立刻制止。
建造施工總承包企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構內的專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員應該按企業(yè)資質(zhì)類(lèi)別和等級足額配備,按照企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規模,專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員人數至少為:
集團公司--1人/百萬(wàn)平方米·年或每十億施工總產(chǎn)值·年,且不少于4人
工程公司--1人/十萬(wàn)平方米·年或每一億施工總產(chǎn)值·年,且不少于3人。
專(zhuān)業(yè)公司--1人/十萬(wàn)平方米·年或每一億施工總產(chǎn)值·年,且不少于3人。
勞務(wù)公司--1人/五十名施工人員,且不少于2人。
建設工程項目應該成立由項目經(jīng)理負責的平安生產(chǎn)管理小組,小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員,專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員的配置為:
建造工程、裝修工程根據建造面積:
1、1萬(wàn)平方米及以下的工程至少1人;
2、1萬(wàn)~5萬(wàn)平方米的工程至少2人;
3、5萬(wàn)平方米以上的工程至少3人,應該設置平安主管,按土建、機電設備等專(zhuān)業(yè)設置專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員。
土木工程、線(xiàn)路管道、設備根據安裝總造價(jià):
1、5000萬(wàn)元以下的工程至少1人;
2、5000萬(wàn)-1億元的工程至少2人;
3、1億以上的.工程至少3人,應該設置平安主管,按土建、機電設備等專(zhuān)業(yè)設置專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員。
工程項目采納新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目,施工現場(chǎng)專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員的數量應該按照施工實(shí)際狀況,在第六條規定的配置標準上增配。勞務(wù)分包企業(yè)建設工程項目施工人員50人以下的,應該設置1名專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員;50人-200人的,應設2名專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員;200人以上的,應按照所擔當的分部分項工程施工危急實(shí)際狀況增配,并不少于企業(yè)總人數的5‰。
安全生產(chǎn)管理機構管理制度4
第一條 在本項目主要負責人的領(lǐng)導下開(kāi)展本項目的平安生產(chǎn)管理工作。
其次條 **高速馬路路面三分部平安生產(chǎn)管理機構具有以下職責
宣揚和貫徹國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律規矩和標準；
編制并適時(shí)更新平安生產(chǎn)管理制度并監督實(shí)施；
組織或參加項目部平安生產(chǎn)事故應急救援預案的編制及演練;
組織開(kāi)展平安教導培訓與溝通;
協(xié)調配備項目專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員;
制定項目部平安生產(chǎn)檢查方案并組織實(shí)施;
參加危急性較大工程平安專(zhuān)項施工計劃專(zhuān)家論證會(huì );
組織開(kāi)展平安生產(chǎn)評優(yōu)先表彰工作;
參與本工程生產(chǎn)平安事故的調查和處理工作;
第三條 項目部平安生產(chǎn)管理機構專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員在施工現場(chǎng)檢查過(guò)程中具有以下職責：
�。ㄒ唬� 查閱平安生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)狀況；
�。ǘ� 檢查危急性較大工程平安專(zhuān)項施工計劃落實(shí)狀況；
�。ㄈ� 監督項目專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員履責狀況；
�。ㄋ模� 監督作業(yè)人員平安防護用品的配備及使用狀況；
�。ㄎ澹� 對發(fā)覺(jué)的平安生產(chǎn)違章違規行為平安隱患，有權當場(chǎng)予以訂正或作出處理打算；
�。� 對不符合平安生產(chǎn)條件的.設施、設備、器材，有權當場(chǎng)作出查封的處理打算；
�。ㄆ撸� 明確的其他平安生產(chǎn)管理職責。
安全生產(chǎn)管理機構管理制度5
平安生產(chǎn)管理機構的職責主要包括：落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律規矩和標準、編制并適時(shí)更新平安生產(chǎn)管理制度、組織開(kāi)展全員平安教導培訓及平安檢查等活動(dòng)。專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)平安生產(chǎn)考核合格，并取得平安生產(chǎn)考核合格證書(shū)在企業(yè)從事平安生產(chǎn)管理工作的專(zhuān)職人員，包括企業(yè)平安生產(chǎn)管理
機構的負責人及其工作人員和施工現場(chǎng)專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員。
企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構負責人依據企業(yè)平安生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)修訂企業(yè)平安生產(chǎn)規則制度，調配各級平安生產(chǎn)管理人員，監督、指導并評價(jià)企業(yè)各部門(mén)或分支機構的平安生產(chǎn)管理工作，協(xié)作有關(guān)部門(mén)舉行事故的調查處理等。
企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構工作人員負責平安生產(chǎn)相關(guān)數據統計、平安防護和勞動(dòng)庇護用品配備及檢查、施工現場(chǎng)平安督查等。
施工現場(chǎng)專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員負責施工現場(chǎng)平安生產(chǎn)巡察督查，并做好記錄。發(fā)覺(jué)現場(chǎng)存在平安隱患時(shí),應準時(shí)向企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構和工程項目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應立刻制止。
建造施工總承包企業(yè)平安生產(chǎn)管理機構內的專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員應該按企業(yè)資質(zhì)類(lèi)別和等級足額配備，按照企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規模，專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員人數至少為：
�。ㄒ唬┘瘓F公司--1人/百萬(wàn)平方米·年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值·年，且不少于4人
�。ǘ┕こ坦荆ǚ止�、區域公司）--1人/十萬(wàn)平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。
�。ㄈ⿲�(zhuān)業(yè)公司--1人/十萬(wàn)平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。
�。ㄋ模﹦趧�(wù)公司--1人/五十名施工人員，且不少于2人。
建設工程項目應該成立由項目經(jīng)理負責的平安生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員，專(zhuān)職平安生產(chǎn)
管理人員的配置為：
�。ㄒ唬┙ㄔ旃こ�、裝修工程根據建造面積：
1、1萬(wàn)平方米及以下的'工程至少1人；
2、1萬(wàn)～5萬(wàn)平方米的工程至少2人；
3、5萬(wàn)平方米以上的工程至少3人，應該設置平安主管，按土建、機電設備等專(zhuān)業(yè)設置專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員。
�。ǘ┩聊竟こ�、線(xiàn)路管道、設備根據安裝總造價(jià)：
1、5000萬(wàn)元以下的工程至少1人；
2、5000萬(wàn)-1億元的工程至少2人；
3、1億以上的工程至少3人，應該設置平安主管，按土建、機電設備等專(zhuān)業(yè)設置專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員。
工程項目采納新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現場(chǎng)專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員的數量應該按照施工實(shí)際狀況，在第六條規定的配置標準上增配。勞務(wù)分包企業(yè)建設工程項目施工人員50人以下的，應該設置1名專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應設2名專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應按照所擔當的分部分項工程施工危急實(shí)際狀況增配，并不少于企業(yè)總人數的5‰。
安全生產(chǎn)管理機構管理制度6
1、幫助決策機構和領(lǐng)導組織推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的平安工作,負責制定本單位平安生產(chǎn)管理年度工作方案;
2、幫助決策機構和領(lǐng)導組織制定本單位年度平安生產(chǎn)管理目標并舉行考核;
3、參加制定平安生產(chǎn)資金投入方案和平安技術(shù)措施方案,并詳細實(shí)施或者監督相關(guān)部門(mén)落實(shí);
4、組織制訂或修訂平安生產(chǎn)制度、平安操作規程,對執行狀況舉行監督檢查;
5、組織現場(chǎng)平安生產(chǎn)檢查,幫助解決檢查出的問(wèn)題,緊張狀況下有權指令先行停止生產(chǎn),并立刻報告領(lǐng)導討論處理;
6、組織實(shí)施平安生產(chǎn)宣揚教導和培訓,總結和推廣平安生產(chǎn)的`先進(jìn)閱歷;
7、按規定監督或者準時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護用品,并指導有關(guān)部門(mén)教導從業(yè)人員正確佩帶和使用;
8、參與傷亡事故的調查和處理,舉行傷亡事故的統計、分析和報告,幫助有關(guān)部門(mén)制定事故預防措施并監督執行;
9、本單位確定的其他平安生產(chǎn)管理職責。
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