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工程管理制度匯編15篇
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì )公共秩序的維護，有著(zhù)十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家整理的工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理制度1
總分包工程和分包隊伍管理制度
1.總包單位應對各分包隊伍實(shí)行安全生產(chǎn)監督管理。
2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì),并服從總包單位的安全管理。
3.總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務(wù)。
4.分包隊伍應建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制,對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。
5.分包隊伍應密切配合總包單位開(kāi)展施工現場(chǎng)的`安全生產(chǎn)和文明達標活動(dòng)。
6.分包隊伍發(fā)生工傷事故,總分包單位都必須及時(shí)上報給上級主管部門(mén)。
7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳,并督促分包隊伍搞好臺帳管理。
8.建設方直接分包的施工隊伍,其安全生產(chǎn)管理由建設方負責或
委托總包單位實(shí)行管理,但必須在有關(guān)合同、協(xié)議中明確。
工程管理制度2
乙供材料設備及乙方分包工程限價(jià)管理規范
適用范圍:合同總價(jià)和單價(jià)沒(méi)有包死情況下的乙供材料設備以及總包范圍內的
分項工程(樣板房裝修工程除外)。
規范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價(jià)工作計劃性;加強限價(jià)資料管理。
規范內容:
第一條:限價(jià)的含義:在保證質(zhì)量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結算價(jià)格,并由施工單位認可執行的一種成本控制措施。
第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價(jià)材料設備或單項工程的范圍。對以下材料設備,應按信息價(jià)或廠(chǎng)家價(jià)下浮一定比例的方式
結算并在簽訂施工合同時(shí)即予明確:
1、土建類(lèi):商品砼、輕質(zhì)墻板、砌塊、內墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門(mén)碰、木方、車(chē)邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;
2、安裝類(lèi):電線(xiàn)、電纜、橋架、母線(xiàn)、母線(xiàn)槽、給排水管及管件、電線(xiàn)管及管件、各類(lèi)閥門(mén)、風(fēng)機、水泵、開(kāi)關(guān)及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門(mén)鈴、剛性套管、各類(lèi)風(fēng)口、通風(fēng)管材、空調系統保溫材料、線(xiàn)槽。
限價(jià)依據
第三條:限價(jià)的依據來(lái)自四個(gè)方面:
1.招投標:其結果是限價(jià)的主要依據,具體參照招投標有關(guān)規范執行。
2.公司價(jià)格信息庫。
3.信息價(jià)下浮一定比例。
4.詢(xún)價(jià)。
第四條:選擇采用四種限價(jià)方式的`規定:
1.在條件允許且沒(méi)有重復勞動(dòng)的情況下應盡量采取招投標方式;
2.對于市場(chǎng)價(jià)格相對穩定的材料設備及單項工程,如公司價(jià)格信息庫中有最近的限價(jià)數據,則可直接參照使用,交施工單位認可執行;
3.在無(wú)法按照前述兩種方式確定限價(jià)的情況下,可考慮采用本地區最近時(shí)期的信息價(jià)下浮一定比例后執行;
4.總價(jià)低于1萬(wàn)元的零星材料或屬于獨家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢(xún)價(jià)方式(僅適用于主體總包單位)。
限價(jià)計劃及組織
第五條:項目經(jīng)理部應在施工組織設計方案確定后10天內組織編制《**
項目材料設備選型定板及限價(jià)計劃》(見(jiàn)附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時(shí)間安排計劃由萬(wàn)創(chuàng )負責完成,具體參照《材料設備選樣定板規范》執行。
第六條:項目經(jīng)理部是限價(jià)的責任部門(mén),應按計劃及時(shí)組織進(jìn)行,以保證后續工作的順利開(kāi)展。
第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦2~3個(gè)單位參加投標。為保證價(jià)格合理,項目經(jīng)理部應同時(shí)向至少2家其他供貨商或工程單位發(fā)標,且發(fā)標書(shū)應有項目經(jīng)理部審算人員簽字認可。
第八條:詢(xún)價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需及時(shí)填制《材料詢(xún)價(jià)情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經(jīng)理審核。
第九條:價(jià)格一經(jīng)確定,經(jīng)辦人員應及時(shí)填制《價(jià)格審定表》(見(jiàn)附件3),經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,在合同規定的時(shí)間內書(shū)面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。
檔案信息管理及其他
第十條:雙方確認后的《價(jià)格審定表》一式三份,施工單位、項目經(jīng)理部審算人員、成本管理部各一份。
第十一條:《價(jià)格審定表》是工程價(jià)款結算的重要依據,由預算專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行統一編號,妥善保管。
第十二條:施工單位認可的限價(jià)結果,應及時(shí)歸入公司價(jià)格信息庫。其中屬于《價(jià)格審定表》中反映的內容由成本管理部負責錄入,::自收到《價(jià)格審定表》起1個(gè)工作日內完成;其他相關(guān)信息,如限價(jià)方式、招投標資料編號、歷史項目名稱(chēng)或信息價(jià)的期號等需要備注說(shuō)明的信息,則由項目經(jīng)理部負責錄入,自送出《價(jià)格審定表》起3個(gè)工作日內完成。
第十三條:應盡量避免乙供材料設備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價(jià)或者為保證質(zhì)量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任仍由施工單位承擔,相應發(fā)票仍由施工單位開(kāi)具。
附圖2:限價(jià)工作流程圖
附表6:材料設備選型定板及限價(jià)材料計劃
附表7:限價(jià)材料詢(xún)價(jià)情況比較表
附表8:價(jià)格審定表
工程管理制度3
第一條為加強專(zhuān)項維修工程管理,制定本規定。
第二條本校各專(zhuān)項維修工程活動(dòng),適用本規定。
第三條專(zhuān)項維修工程,統一由后勤處實(shí)施監督管理。特殊情況下的專(zhuān)項維修工程,由學(xué)校規定管理部門(mén)。
第四條專(zhuān)項維修工程的范圍。
(一)專(zhuān)項維修工程是指不屬于零星維修范圍,經(jīng)學(xué)校批準列入年度專(zhuān)項維修經(jīng)費的大、中型項目。
(二)單項項目概算經(jīng)費在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以?xún)鹊膶僦行晚椖?單項項目概算經(jīng)費在10萬(wàn)元以上的屬大型項目。
(三)為教學(xué)、科研、行政辦公及生活服務(wù)的建筑物、供水、供電、排水、排污、道路、路燈設施以及池塘、河道、林木、花草等屬專(zhuān)項維修工程對象。
第五條專(zhuān)項維修工程按以下程序進(jìn)行
(一)報送專(zhuān)項維修工程申請立項計劃:學(xué)校各部門(mén)在每年10月份前將下一年度需維修、改造的項目報送后勤處,后勤處匯總后年底報送分管院長(cháng)審核。臨時(shí)出現的專(zhuān)項維修,及時(shí)報送分管院長(cháng)審核。
申請立項計劃應包括以下內容:項目名稱(chēng)、主要工作內容、概算金額、開(kāi)竣工日期。為做好維修工程前期工作,學(xué)校應保證必要的工程項目前期費用。
(二)立項審核:學(xué)校根據資產(chǎn)運行狀況及教學(xué)、科研、行政辦公的需要,審定下一年度的維修工程計劃,并同時(shí)安排概算經(jīng)費。
(三)工程招標或議標前應具備下列條件:有批準立項的文件、已落實(shí)經(jīng)費來(lái)源、招標文件制作完畢,已有施工圖或相關(guān)資料、工程預算已編制。
各專(zhuān)項維修工程,由后勤處負責相關(guān)準備材料,組審計處審核后送國資處,向社會(huì )公開(kāi)招標,采用邀請招標或競爭性談判方式招標。
(四)工程實(shí)施:
1.維修工程的`施工階段,應有專(zhuān)業(yè)管理人員對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行全過(guò)程監督,重要結構及裝修應委托工程監理。
2.維修工程中的隱蔽工程,及時(shí)通知審計部門(mén)到現場(chǎng)參與驗證,并作記錄備案。
3.維修工程的變更應有利于結構優(yōu)化和使用功能的改善,方便施工,造價(jià)合理,并保證施工質(zhì)量、工期和安全;未經(jīng)項目業(yè)主確認的變更,不能作為施工單位竣工結算的依據。
4.確需變更時(shí),應由施工方提出申請,后勤處會(huì )同設計、監理、審計及使用方共同現場(chǎng)確認后報分管院長(cháng)審批。
5.施工單位在校園內進(jìn)行施工,應予交水電費保證金、文明施工保證金。予收保證金的目的是:維護學(xué)校合法權益,維護教學(xué)、科研、行政辦公的正常秩序,保護水、電設施、花卉、苗木不受破壞。
(五)驗收、交付使用:維修工程竣工驗收前應及時(shí)清運現場(chǎng)建筑垃圾和剩余材料,拆除臨時(shí)設施,撤退機械設備,恢復正常的校園環(huán)境,否則,不予驗收。工程驗收應由工程管理、使用部門(mén)、審計、國資部門(mén)等有關(guān)單位參加。
工程驗收后,交付使用。
工程管理制度4
高速公路監控指揮中心機電工程管理人員崗位職責
一、認真貫徹執行上級有關(guān)方針政策，及時(shí)向中心主任請示、匯報工作情況，自覺(jué)遵守各項規章制度，協(xié)助中心主任做好日常管理工作。
二、負責對宣大高速公路機電工程的管理，并根據機電系統的運行狀況，結合運營(yíng)管理的實(shí)際需求，編報宣大高速公路機電工程項目可行性研究報告和施工圖設計、預算。
三、嚴格執行交通運輸廳、高管局相關(guān)機電工程管理規定，合理規劃，科學(xué)管理，盡量采取新技術(shù)、采用新設備，節約資金、提高效率，加快機電工程建設，逐步實(shí)現智能交通。
四、負責專(zhuān)項機電工程的招標、監管、變更、驗收、計量、支付、決算、審核等并做好資金申請工作。
五、負責組織機電項目科研課題立項、實(shí)施、鑒定、評獎等工作。
六、建立健全相關(guān)管理制度，完善應急預案，細化操作程序，做好原始記錄，及時(shí)、準確上報各類(lèi)表格、數據，工程資料統一建檔，為管理決策提供依據。
七、加強對機電工程固定資產(chǎn)的管理，配合有關(guān)部門(mén)作好路段內各種設施、設備路產(chǎn)路權的維護、報廢、索賠等工作。
八、加強機電工程施工中安全生產(chǎn)管理，定期召開(kāi)專(zhuān)題開(kāi)會(huì )議并組織安全檢查，開(kāi)展安全培訓、應急演練，施工現場(chǎng)安全標志擺放規范、齊全，杜絕安全責任事故發(fā)生。
九、積極參加業(yè)務(wù)培訓，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力，能夠快速解決機電工程管理中出現的`各類(lèi)問(wèn)題。
十、完成上級交辦的其他工作。
工程管理制度5
第一條 為加強公司對外招標、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的安全管理和監督,特制定本規定。
第二條 本規定適用于公司承辦的對外招標、發(fā)包工程項目。
第三條 公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)在對外招標、發(fā)包前,應當負責審查投標、承包單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)的營(yíng)業(yè)執照、營(yíng)業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。
第四條 若乙方屬總包單位,因施工需要進(jìn)行分包時(shí),須嚴格遵守國家有關(guān)建設工程總分包的規定,不準將工程分包給無(wú)證或不具備安全生產(chǎn)條件的施工單位施工�？偘鼏挝粦撠煂Ψ职鼏挝话踩┕けO督管理。
第五條 在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時(shí),應根據工程項目的'要求和內容訂立《安全協(xié)議書(shū)》,明確各自對施工安全所負責的具體條款。
第六條 工程項目開(kāi)工前,甲方應按本市現行規定督促乙方向所在地區的勞動(dòng)保護檢察機構辦理《開(kāi)工報告》。
第七條 乙方應明確工程項目和施工現場(chǎng)的項目負責人和安全檢查監督人。施工前,有責任向全體現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育。在化工生產(chǎn)區域內施工的工程項目,其施工人員還必須接受所在化工生產(chǎn)單位的安全和防火教育,并按要求填寫(xiě)《安全教育卡》。
第八條 甲乙雙方在施工前,須認真勘察施工現場(chǎng),編制施工組織設計時(shí),應制訂相應的安全技術(shù)措施,并嚴格按施工組織設計要求施工。
第九條 對施工危險性大、邊生產(chǎn)邊施工的工程項目,除編制“施工組織設計”外,應充分考慮可能出現的險情,制訂相應的應急防范措施 “重大施工技術(shù)方案”并予落實(shí)。
第十條 在化工生產(chǎn)區域內施工,乙方除遵守有關(guān)施工安全管理規定外,還應嚴格執行公司及所在單位的各項安全管理制度、標準和安全操作規程。
第十一條 乙方安全負責人、安全員和甲方的施工員必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行日常安全檢查,發(fā)現隱患及時(shí)組織整改。
第十二條 公司hse管理部門(mén)、施工所在單位安全、消防部門(mén)和甲方安全管理人員有權對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和監督,查出的隱患及時(shí)通知甲方負責人,責成乙方限期整改。
第十三條 施工現場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故,除積極搶救傷者外應保護好事故現場(chǎng),并立即報告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應按國家和本市有關(guān)規定及時(shí)報告各自的上級主管部門(mén)和所在地區勞動(dòng)保護監察部門(mén),同時(shí)協(xié)助事故調查組對事故進(jìn)行調查分析和處理。
工程管理制度6
一、材料計劃和審批。
材料配件及外委加工計劃，以下簡(jiǎn)稱(chēng)材料計劃。
1。以項目部為單位每月8號前將材料計劃（計劃必須注明：材料名稱(chēng)、規格型號、技術(shù)要求、用途、到貨日期、到貨地點(diǎn)、計劃人或單位）報技術(shù)，由技術(shù)部匯總成三聯(lián)單的形式（第一聯(lián)技術(shù)部留存，第二聯(lián)材料員留存，第三聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留存），倉庫每月根據消耗及時(shí)補充庫存量。報生產(chǎn)經(jīng)理審批，由生產(chǎn)經(jīng)理根據生產(chǎn)實(shí)際情況作出簽字意見(jiàn)，轉材料員調研價(jià)格。
2。所存臨時(shí)性生產(chǎn)的材料、配件計劃，按以上程序運行。屬計劃不周，又無(wú)特殊性的追加計劃，必須由總經(jīng)理簽字后，材料員方可受理，并按計劃的原值予以計劃單位20%的罰款。
3。材料員接到由生產(chǎn)經(jīng)理簽字的材料計劃。在1~2天內完成以下四方面的工作：
a。核實(shí)公司庫存后削減計劃，并注明。
b。調研2~3家市場(chǎng)價(jià)格，做到貨比三家，填在計劃上。
c。核實(shí)局內公布價(jià)、藍通公司價(jià)，填在計劃上。
d。調研內部轉帳的價(jià)格，填在計劃上。
然后把帶有幾種單價(jià)的計劃報經(jīng)營(yíng)部審批，由經(jīng)營(yíng)部根據公司資金等基本情況，拿出采購意見(jiàn)關(guān)報總經(jīng)理批復，由該部組織材料員，二天內完成任務(wù)采購任務(wù)。
4。杜絕計劃外采購，若發(fā)現無(wú)計劃采購的給予采購者50~100元的罰款。
二、材料采購及報銷(xiāo)。
1。由材料員根據審批的材料計劃，全面負責落實(shí)材料的采購工作，實(shí)際采購的價(jià)格必須低于調研價(jià)格，并確保采購質(zhì)量。
2。在采購材料時(shí)，需付定金或付款時(shí)。由材料員填寫(xiě)二聯(lián)付款審批單，報經(jīng)營(yíng)部審批付款方式后，報總經(jīng)理批復，送到財務(wù)辦款式打款，第二聯(lián)經(jīng)營(yíng)部留存。財務(wù)出納根據付款審批單掛個(gè)人應收帳款。
3。付款15日內由材料員（或經(jīng)辦人）及時(shí)追回發(fā)票，持正規發(fā)票、材料計劃、入庫驗收單到經(jīng)營(yíng)部核實(shí)待簽字后，報總經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。公司出納把代有簽字的發(fā)票及付款申請一并作帳、平帳，該筆業(yè)務(wù)完畢。月未計劃采購情況。
4。付款15日內不能平帳的，財務(wù)將按銀行同期利息扣除，由出納負責。若發(fā)現不按規定及時(shí)平帳的，罰責任人50~100元。
5。經(jīng)營(yíng)部將不定期組織對全過(guò)程的檢查工作，如經(jīng)調查采購來(lái)的物質(zhì)，在同質(zhì)、同期的情況下高于市場(chǎng)價(jià)，對責任人處于價(jià)差的十倍罰款。
三、材料的入存及驗收。
1。材料到貨后，倉庫保管員協(xié)材料員，按到貨實(shí)際規格、型號、單位、單價(jià)等填寫(xiě)四聯(lián)入庫單，并由材料員，庫管員輸入電腦管理，以務(wù)及時(shí)查閱庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理，及時(shí)削減庫存，每天的出庫物資也必須用電腦管理及時(shí)削減庫，確保每天庫存準確。入庫單第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)給供應商。第三聯(lián)交經(jīng)營(yíng)部或財務(wù)，第四聯(lián)材料員留存，并核對計劃，材料員、庫管員都要對帳，同時(shí)做好發(fā)票等資料的`存檔工作。
2。材料到貨，庫管員、協(xié)材料員負責驗收（入微機否、收帳簽字否）過(guò)磅、接貨、傳真等工作，外委件的驗收需通知技術(shù)部參與質(zhì)量驗收工作，大件物品由計劃單位負責搬運，鋼材由材料員組織叉車(chē)按生產(chǎn)部指定地點(diǎn)卸車(chē)。（叉車(chē)費、吊車(chē)費由公司支付，在5%的管理費中列出）
四、材料出庫及費用的劃撥。
1。材料出庫由庫管員確認有項目部領(lǐng)導的簽字后，在核實(shí)出庫物資（包括鋼材、及外要件等所有物質(zhì)），并填定三聯(lián)出庫單，領(lǐng)料人員必須在出庫單上簽字，出庫單第二聯(lián)及時(shí)交公司材料員，由材料員以出庫單為依據，按不含稅價(jià)加5%的管理費用計為各項目部的材料費。
2。庫管員要按進(jìn)貨的不同廠(chǎng)家，分類(lèi)記賬，借貸清晰。每月必須進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符。每月5號前將盤(pán)點(diǎn)明細（需補備用計劃）報經(jīng)營(yíng)部，每推延一天罰款10元。每月倉庫盤(pán)點(diǎn)，庫存數量出庫數量入庫數量倉庫余領(lǐng)，否則按差異領(lǐng)的兩倍處罰。
3。材料員每月要與供應商進(jìn)行對帳。將一個(gè)月來(lái)的對帳情況，付款情況，欠款情況報經(jīng)營(yíng)部。報以下幾個(gè)表格：
a。本月入庫鋼材、配件、外委加工件三種各項分類(lèi)注明。
b。本月各項目部的材料費用。
c。應付賬款。
4。材料員、庫管員必須每天將入庫物資、出庫物資及時(shí)入電腦管理，做到隨時(shí)查閱庫存情況。
五、出礦的材料及設備、工具的管理。
1。所有出礦的物資由經(jīng)辦人持出庫單交公司材料員，材料員以書(shū)面的形式通知文書(shū)辦理出門(mén)手續（經(jīng)辦人需在出門(mén)證上簽字），一天人經(jīng)辦人需將異地的收到條交公司材料員，待核對出庫單無(wú)誤后分類(lèi)進(jìn)帳管理。如發(fā)現異地收到條與出庫單不相符，對經(jīng)辦人按物資原值的二倍處罰。
2。為方便工作，現購的物資需直達的，庫管員，應補填入庫單及出庫單，材料員記帳（也需要有收到條）
3。調撥設備及工具時(shí)，由生產(chǎn)經(jīng)理簽字后方可辦理調撥或出門(mén)手續。所有需調撥的物質(zhì)由公司設備管理員、工具管理員填寫(xiě)調撥單后才能辦理出門(mén)證和實(shí)物調撥，并要建立建全各類(lèi)臺帳，做到帳物相符，并能撐握各丁點(diǎn)、工地的所有設備及工具，不用設備及工具的合理配置，使其保持最大效率。從面杜絕設備、工具的浪費現象。
工程管理制度7
設備工程建設管理制度之相關(guān)制度和職責，為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進(jìn)行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關(guān)事項規定如下：
1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門(mén)，在工程部領(lǐng)導下行使管理職能。
2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關(guān)部門(mén)審批。
3.所有建設項目的.組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設管理辦法執行
4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過(guò)程。
5.項目負責人認真制訂項目實(shí)施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監督申報手續，起草工程任務(wù)書(shū)。
6.建設項目具備開(kāi)工條件時(shí)，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現場(chǎng)，協(xié)調工作，才準許進(jìn)場(chǎng)施工。
7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質(zhì)量監督員一起，負責檢查工程質(zhì)量，及時(shí)對施工現場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗收，并做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務(wù)書(shū)后，應及時(shí)呈報開(kāi)工報告，經(jīng)上級主管部門(mén)及質(zhì)監站同意后，方可開(kāi)工。
9.工程因故停工，應及時(shí)呈報《停工報告》給工程部，并主動(dòng)地配合解決停工問(wèn)題。10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時(shí)間以工程部收到竣工文件為準。
11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門(mén)，提前一周移交給維護部門(mén)，由工程部確定竣工驗收時(shí)間并組織驗收。
12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領(lǐng)導核批領(lǐng)發(fā)。
13.工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導批閱后報審計部審定。
14.結算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理?yè)芸畹某逝掷m。
15.竣工驗收證書(shū)必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工后，對于工程中有少數設施未能按設計規定內容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問(wèn)題應落實(shí)責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。
工程管理制度8
1.目的
規定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內容及現場(chǎng)管理。
2.適用范圍
分公司項目分包及現場(chǎng)分包工程管理。
3.職責
3.1分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科負責對投標的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預審查;負責建立分承包方評審程序;負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負責組織項目管理科、安全保衛科等相關(guān)部門(mén)及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。
3.2分公司安�？曝撠熤贫ǚ职こ贪踩芾韺�(shí)施細則;配合對分承包方進(jìn)行考察;負責對中標的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應記錄;在組織分公司季度或專(zhuān)項檢查時(shí)組織對分承包方施工項目的安全檢查。
3.3分公司安�？曝撠煂Ψ殖邪竭M(jìn)場(chǎng)前的資質(zhì)審查、合同及結算會(huì )簽;負責分承包方人員進(jìn)廠(chǎng)作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料;負責對分包方作業(yè)范圍內的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。
3.4專(zhuān)業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包方人員的二級安全教育;負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監督檢查;負責組織分承包方對不符合項的及時(shí)整改。
3.5分公司政工部配合安�？崎T(mén)做好一級安全教育,在安�？崎T(mén)簽字確認后方可簽發(fā)入廠(chǎng)通行證。
4.分包工程安全管理
4.1分承包方的選擇
4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進(jìn)分承包方時(shí),由專(zhuān)業(yè)工地提出書(shū)面申請,報分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準。
4.1.2項目同意分包后,分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科在合格分承包范圍內對擬引進(jìn)的投標單位進(jìn)行資質(zhì)預審查,如需引進(jìn)新隊伍,則在資質(zhì)預審查的基礎上由分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科組織項目管理科、安全保衛科等相關(guān)部門(mén)及工地負責人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標方。
4.1.3公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織或委托分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織安全保衛科、項目管理科等部門(mén)進(jìn)行分包項目的開(kāi)標評審,經(jīng)綜合評價(jià)后選擇合適的分承包方。
4.1.4中標的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)原件、經(jīng)過(guò)公證的法人代表委托書(shū)、當地政府主管部門(mén)頒發(fā)的“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的'機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。
4.1.5資質(zhì)審查合格后在開(kāi)工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。同時(shí)根據工程量的大小,預留承包價(jià)款的5%或每50萬(wàn)元預留1萬(wàn)元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開(kāi)工前無(wú)法及時(shí)簽訂合同時(shí),必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權、利,嚴禁無(wú)合同或協(xié)議就開(kāi)工。
4.1.6下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠(chǎng)房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。
4.2分承包方的進(jìn)場(chǎng)
4.2.1對分承包方人員的教育培訓
l分公司安全保衛科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現場(chǎng)前,須提供進(jìn)場(chǎng)人員名單一份;
l分公司安全保衛科組織對分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行一級安全教育培訓。
l所屬專(zhuān)業(yè)工地組織對分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行二級安全教育培訓。
l分承包方組織對入場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育培訓。
4.2.2分承包方人員的入場(chǎng)
l經(jīng)三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛科建立入場(chǎng)人員三級安全教育卡片。同時(shí)出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場(chǎng)證,人員方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。
l分承包方須提供入場(chǎng)人員的身份證明供分公司安全保衛科,未成年工及年齡超過(guò)60歲的人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。
l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結果報分公司安全保衛科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。
4.2.3分承包人員的現場(chǎng)管理
l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。30人以上的分承包方須指定專(zhuān)人負責現場(chǎng)的安全管理工作。設有二級機構的分承包方必須有專(zhuān)職的安全管理機構。
分承包方必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程和本公司的相關(guān)規定、制度,服從本公司的管理、監督和指導。負責組織施工人員學(xué)習與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專(zhuān)業(yè)工地組織召開(kāi)的調度會(huì )。
l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會(huì ),小結上周安全工作,布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專(zhuān)業(yè)工地做好存在問(wèn)題的整改。
設有二級機構的分承包方按分公司或專(zhuān)業(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳;無(wú)二級機構的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。
l分承包方現場(chǎng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)須及時(shí)通報分公司相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)工地,以便及時(shí)組織相關(guān)教育培訓工作。
l分公司及專(zhuān)業(yè)工地安全監察人員及各級安全生產(chǎn)責任人負責分承包方人員現場(chǎng)工作中的安全監督檢查工作。違反相關(guān)安全規定的及時(shí)給予糾正并予以一定的處罰。
l分包工程嚴禁轉包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬(wàn)元以下的罰金(具體由分公司商定)。
l分承包方人員發(fā)生事故時(shí),由專(zhuān)業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調查處理程序》處理。
l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:
發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場(chǎng),三年內不得重新錄用。
發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現場(chǎng)安全設施、完善職工個(gè)人防護等。
發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現場(chǎng)職工安全再教育、檢查及整改等。
發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產(chǎn)獎懲規定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執行。
4.2.4對分承包方的復查和評審
l分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科每年組織對現場(chǎng)的各分承包方進(jìn)行一次復查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。
l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。
5.相關(guān)記錄
5.1分承包方安全資質(zhì)審查表
工程管理制度9
第一章總則
第一條為加強華能平?jīng)鲭姀S(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)電廠(chǎng))基建工程物資的核算管理,根據國家及華能?chē)H電力股份有限公司的有關(guān)規定,結合電廠(chǎng)實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條本辦法規定了電廠(chǎng)基建工程物資核算的管理職責、范圍、會(huì )計科目及帳簿設置、物資領(lǐng)用核算程序、物資采購和驗收入庫程序、物資稽核程序等內容。
第三條本辦法適用于電廠(chǎng)基建物資的核算管理,投資規模較大的更改工程等應參照執行。
第二章管理職責
第四條基建工程物資核算工作由財經(jīng)部材料會(huì )計,燃供部物資計劃員、采購員、倉庫保管員,及計劃管理部門(mén)、工程管理部門(mén)相關(guān)人員負責完成。其分工及職責如下:
(一)財經(jīng)部材料會(huì )計全面負責公司工程物資的財務(wù)核算與管理,包括:物資采購與領(lǐng)用業(yè)務(wù)的會(huì )計核算、物資明細帳簿的稽核、庫存物資的抽查盤(pán)點(diǎn)等。
(二)燃供部物資計劃員和采購員負責公司物資采購計劃的編制、物資入庫手續的辦理、庫存物資的盤(pán)點(diǎn),相關(guān)統計臺帳的記錄,按規定辦理業(yè)務(wù)審批程序,傳遞有關(guān)單據。
(三)燃供部倉庫保管員負責物資的庫房管理、日常收發(fā)業(yè)務(wù),并登記物資明細帳。
(四)計劃管理部門(mén)、工程管理部門(mén)有關(guān)人員負責對工程物資的領(lǐng)用進(jìn)度及所屬工程項目等內容進(jìn)行審核。
第三章管理內容
第五條基建工程物資包括工程物資、基建用固定資產(chǎn)、管理物料及低值易耗品、勞動(dòng)保護用品等。
(一)工程物資
工程物資指列入批準工程概算的各種專(zhuān)用設備、專(zhuān)用材料和為生產(chǎn)準備的工具器具、備品備件等。
1.專(zhuān)用材料:指基本建設工程過(guò)程中耗用的構成工程實(shí)體的各種材料,包括鋼材、木材、水泥、裝置性材料等。
2.專(zhuān)用設備:指基本建設工程中,組成生產(chǎn)流程的各種主設備、輔助設備、附屬設備等。
3.工器具及備品備件:指在建設期間為竣工驗收或調試而購置的備品備件、專(zhuān)用工具等。
在劃分專(zhuān)用材料與專(zhuān)用設備時(shí),應參考《電力工業(yè)基本建設預算項目費用性質(zhì)劃分辦法》中的相關(guān)規定執行,不應隨意確定劃分標準。
(二)基建用固定資產(chǎn)
基建用固定資產(chǎn)指利用基建資金購入的,在基本建設期間使用的,符合固定資產(chǎn)標準的有關(guān)設備、工具、器具等,不包括基本建設期間為生產(chǎn)購入的不需安裝設備。
(三)管理物料及低值易耗品
管理物料及低值易耗品指管理部門(mén)購置使用的、不符合固定資產(chǎn)標準的家具、器具等。
(四)勞動(dòng)保護用品指按照規定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護用品、標志服裝及防暑降溫物品等。
第六條以上各類(lèi)物資均按實(shí)際成本計價(jià)核算。
第四章會(huì )計科目及帳簿設置
第七條電廠(chǎng)根據國家統一的財務(wù)會(huì )計制度分別設置“工程物資”、“固定資產(chǎn)”等會(huì )計科目,同時(shí)設置財務(wù)總分類(lèi)帳和明細分類(lèi)帳。
(一)工程物資按照物資類(lèi)別設置“專(zhuān)用材料”、“專(zhuān)用設備”、“工器具及備品備件”等明細科目核算。
1.專(zhuān)用材料:根據施工合同約定的甲供材料范圍,專(zhuān)用材料通常分為以下六類(lèi):
(1)建筑材料:主要指潔具、結構用剪力釘、玻璃鋼通風(fēng)管、橡膠隔震墊、減振彈簧、建筑物圍護及裝飾用外護金屬板、裝飾面層用塊料(面磚、地磚、大理石、花崗巖)等。
(2)電纜:包括各種電纜、電纜橋架、電纜防火材料、母線(xiàn)及母線(xiàn)槽、安全觸滑線(xiàn)。
(3)閥門(mén)。
(4)照明燈具。
(5)管材管件:主要指四大管道用管材及管件等。
(6)其他:主要包括分部試運及整套啟動(dòng)所消耗的油、煤、電、水和整套啟動(dòng)所消耗的酸、堿以及耐火保溫主材、配電箱等。
2.專(zhuān)用設備:按照熱力系統等大系統進(jìn)行分類(lèi)。
3.工器具及備品備件參照專(zhuān)用設備進(jìn)行分類(lèi)。
(二)基建用固定資產(chǎn)分為以下三類(lèi):
1.房屋建筑物。
2.運輸設備。
3.辦公及其他設備。
(三)管理物料及低值易耗品分為以下四類(lèi):
1.辦公用品:主要包括紙張、筆、印臺、膠水等文具,以及光盤(pán)、軟盤(pán)、硒鼓等電腦耗材。
2.車(chē)輛用油:包括汽油、柴油。
3.低值易耗品:主要包括桌、椅、柜、u盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)等。
4.日雜用品:主要包括桶、盆、拖把等。
第八條燃供部要建立倉庫“數量金額三欄式物資明細帳”,由倉庫保管員根據本月物資出、入庫單序時(shí)登記,財經(jīng)部材料會(huì )計每月進(jìn)行稽核并簽章。物資明細帳按照本辦法“第七條”所規定的具體類(lèi)別設立。
第五章采購、驗收入庫及結算付款程序
第九條工程物資采購及驗收入庫程序
(一)燃供部應嚴格按照相關(guān)管理辦法履行工程物資采購合同或訂單的簽訂及審批手續,并根據相關(guān)條款執行采購及驗收入庫程序。
(二)物資到貨后,應由燃供部采購員、倉庫保管員及其他部門(mén)相關(guān)人員等按照合同有關(guān)條款的要求進(jìn)行驗貨,確認數量、質(zhì)量無(wú)誤后填寫(xiě)物資入庫單和驗貨單辦理入庫,對物資入庫單和驗貨單的要求是:
1.物資入庫單和驗貨單必須連續編號;
2.物資入庫單應由采購員、保管員和物資主管簽字確認,驗貨單應由采購員、保管員、其他部門(mén)相關(guān)人員和物資主管簽字確認;3.物資入庫單的內容包括:編號、供貨單位、物資類(lèi)別、物資名稱(chēng)、規格型號、數量、單位、單價(jià)、金額等。
4.驗貨單的內容包括:編號、供貨單位、物資名稱(chēng)、規格型號、數量、單位、質(zhì)量情況等。
第十條工程物資結算及付款程序
(一)燃供部專(zhuān)責人員應將經(jīng)過(guò)審批的發(fā)票和供貨清單、物資入庫單、驗貨單及時(shí)送交財經(jīng)部材料會(huì )計進(jìn)行物資采購有關(guān)帳務(wù)處理。
(二)對于發(fā)票未到而物資已到貨的物資,必須以每月最后一天為截止點(diǎn)做暫估入庫處理,由燃供部專(zhuān)責人員編制暫估入庫匯總表隨同物資入庫單、驗貨單送交財經(jīng)部。暫估入庫物資在實(shí)際結算時(shí)沖回。
(三)工程物資相關(guān)款項的支付必須嚴格按照《財務(wù)收支審批辦法》中規定的流程進(jìn)行審批。
第六章物資領(lǐng)用核算程序
第十一條施工單位領(lǐng)用核算程序
(一)施工單位領(lǐng)用工程物資前,應按要求填寫(xiě)物資出庫單,詳列領(lǐng)用物資的名稱(chēng)、規格型號、數量、工程項目編號、工程項目名稱(chēng),由工程管理部門(mén)按照工程項目編號表、工程量、用料計劃等審核出庫單,經(jīng)計劃管理部門(mén)負責人、燃供部負責人審批后方可領(lǐng)料。
(二)施工單位依據審批齊全的物資出庫單辦理領(lǐng)料業(yè)務(wù),燃供部對出庫單相關(guān)審批手續的完整性及領(lǐng)用物資的數量負責,計劃管理部門(mén)、工程管理部門(mén)對領(lǐng)用物資所屬的工程項目、領(lǐng)用進(jìn)度負責。
(三)大型設備分次到貨時(shí),必須按照實(shí)際建筑和安裝工程進(jìn)度辦理出庫手續,不得采用設備全部到貨后一次出庫的處理方式,以保證工程物資帳面余額與庫存相符以及在建工程投資與工程實(shí)際形象進(jìn)度相符。
(四)對于暫估入庫的物資出庫時(shí),除按照上述程序辦理外,在《出庫單》上還必須注明“暫估”字樣。
第十二條電廠(chǎng)內部領(lǐng)用核算程序
公司內部領(lǐng)用基建用固定資產(chǎn)、管理物料及低值易耗品等時(shí),由使用部門(mén)填寫(xiě)物資出庫單,詳列領(lǐng)用物資的名稱(chēng)、規格型號、數量,經(jīng)使用部門(mén)負責人、歸口管理部門(mén)、物資主管、倉庫保管員審核簽字后辦理領(lǐng)用業(yè)務(wù)。
第十三條財務(wù)核算程序
由燃供部物資計劃員根據當月《物資出庫單》按工程項目(或費用項目)名稱(chēng)和編號分類(lèi)匯總編制出庫物資匯總統計表,經(jīng)財經(jīng)部材料會(huì )計稽核無(wú)誤后據以進(jìn)行工程物資領(lǐng)用成本的'核算。詳見(jiàn)本辦法第八章“物資稽核程序”。
第七章出庫物資的臺帳管理
第十四條設備的臺帳管理
燃供部要根據設備出庫單、工程概算、合同等資料建立已出庫設備臺帳,詳細記錄已出庫設備的名稱(chēng)、規格及型號、制造廠(chǎng)家(或供應單位)、所在地(部位或使用保管部門(mén))、單位、數量、設備價(jià)值、領(lǐng)用單位、出庫單編號等內容,并按月與財務(wù)帳面數核對相符。
(一)已出庫設備臺帳應按照概算所列項目和級次分級反映,并參照《華能股份公司固定資產(chǎn)目錄》序時(shí)登記。
(二)燃供部臺帳管理人員必須按月與財經(jīng)部專(zhuān)責會(huì )計將已出庫設備臺帳與財務(wù)相應帳務(wù)進(jìn)行核對,臺帳中各級次的“需安裝設備”價(jià)值應與財務(wù)帳面“需安裝設備投資”數相符,臺帳中各級次的“不需安裝設備”價(jià)值應與財務(wù)帳面“不需安裝設備投資”數相符。
第十五條基建用固定資產(chǎn)的臺帳管理
基建用固定資產(chǎn)的歸口管理部門(mén)要根據固定資產(chǎn)出庫單建立固定資產(chǎn)卡片及臺帳,詳細記錄固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、規格及型號、制造廠(chǎng)家(或供應單位)、使用保管部門(mén)、責任人、單位、數量、價(jià)值等內容,并按月與財務(wù)帳面數核對相符。
第十六條管理物料及低值易耗品的臺帳管理
燃供部要根據物資出庫單按照費用列支渠道建立相關(guān)管理物料及低值易耗品管理臺帳,詳細記錄物資的名稱(chēng)、規格及型號、制造廠(chǎng)家(或供應單位)、使用保管部門(mén)、責任人、單位、數量、價(jià)值等內容,并按月與財務(wù)帳面數核對相符。
第八章物資稽核程序
第十七條工程物資稽核程序
為保證工程物資帳帳、帳實(shí)相符,財經(jīng)部材料會(huì )計應于每月末在所有物資結算業(yè)務(wù)辦理完畢后,進(jìn)行當月物資稽核工作。具體程序如下:
(一)倉庫保管員于每月末結出當月物資收、發(fā)、存數量及金額,并登記帳簿首頁(yè)的帳簿登記匯總表,匯總記錄該帳簿的收、發(fā)、存金額。
(二)物資計劃員根據當月物資出、入庫單,按照物資類(lèi)別匯總編制物資收發(fā)存匯總表,分類(lèi)記錄當月各類(lèi)物資的收、發(fā)、存金額。
(三)物資計劃員根據當月物資出庫單按工程項目(費用項目)名稱(chēng)和編號分類(lèi)匯總編制專(zhuān)用材料出庫匯總統計表及專(zhuān)用設備出庫匯總統計表。
(四)上述物資收發(fā)存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統計表之間必須核對相符。
(五)物資收發(fā)存匯總表、帳簿登記匯總表、出庫匯總統計表經(jīng)財經(jīng)部材料會(huì )計稽核無(wú)誤后簽章,其中出庫單匯總統計表作為工程物資領(lǐng)用成本歸集核算的依據。
第九章物資清查盤(pán)點(diǎn)
第十八條為了加強工程物資管理、保證帳實(shí)相符,燃供部應定期組織燃供部、財經(jīng)部、監審室等有關(guān)人員對工程物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到至少每半年抽盤(pán)一次、年終全面清查一次。
(一)工程物資盤(pán)點(diǎn)以永續盤(pán)存制為主,由清查盤(pán)點(diǎn)人員清點(diǎn)實(shí)物并與帳簿記錄核對,并形成“物資盤(pán)點(diǎn)表”,經(jīng)盤(pán)點(diǎn)人和復核人簽字確認、燃供部主任審核后,報分管公司領(lǐng)導批準。
(二)工程物資清查盤(pán)點(diǎn)如出現差異,應查明原因,落實(shí)責任,由燃供部填寫(xiě)盈虧報告單及處理意見(jiàn),經(jīng)財經(jīng)部簽字確認后,報分管財務(wù)的公司領(lǐng)導審批,財經(jīng)部按照批準結果及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,同時(shí)燃供部要及時(shí)調整帳、卡記錄。
第十九條基建用固定資產(chǎn)可隨生產(chǎn)用固定資產(chǎn)一起每年清查盤(pán)點(diǎn)一次,也可根據實(shí)際工作需要單獨進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。低值易耗品的清查盤(pán)點(diǎn)參照執行。
第十章附則
第二十條本辦法的執行情況由電廠(chǎng)財經(jīng)部負責檢查落實(shí),并納入月度經(jīng)濟責任制進(jìn)行考核。
第二十一條本辦法的文字解答由電廠(chǎng)財經(jīng)部負責。
第二十二條本辦法按電廠(chǎng)的有關(guān)規定進(jìn)行解釋。
第二十三條本辦法于20xx年12月10日發(fā)布實(shí)施。此前公布的辦法相應廢止。
工程管理制度10
第一節責權劃分
一、建設單位
1、協(xié)調施工、監理、設計單位的關(guān)系。
2、根據國家的有關(guān)標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進(jìn)工作。
二、施工單位
1、嚴格按照設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質(zhì)量負責。
2、及時(shí)按建設單位和監理的指令改進(jìn)工作,對建設單位及監理的書(shū)面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書(shū)面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令,但必須陳述'拒絕'的正當理由,并得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時(shí),其后果由堅持人負責。
三、監理單位
1、根據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監理。對違反國家規定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當理由拒絕監理指令,監理可發(fā)出停工令。復工令亦由監理發(fā)出。
2、確認施工質(zhì)量。并對已確認的施工質(zhì)量負責(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責任)。
第二節技術(shù)質(zhì)量管理方針
三全管理(全員、全過(guò)程、全方位)、預控為主、確保質(zhì)量。
第三節技術(shù)質(zhì)量管理體系
一、建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統。
二、管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
第四節圖紙收發(fā)和審核
一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負責人(或檔案員)以及監理工程師。
二、各單位技術(shù)負責人應組織有關(guān)人員認真審查圖紙。
三、圖紙審查要點(diǎn):
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、文件是否互相矛盾。
4、執行標準、規范是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。
6、現在施工技術(shù)、裝備、供應條件是否適應技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。
7、有無(wú)危及安全的因素。
第五節設計交底
設計交底由建設單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設計交底的主要目的在于說(shuō)明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會(huì )審中的問(wèn)題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經(jīng)建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關(guān)單位。
第六節施工組織設計
一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關(guān)人員審核。
二、施工組織設計應包括下列主要內容:
1、工程概況;
2、施工總平面圖;
3、綜合計劃:包括進(jìn)度、材料、預制件、設備、勞動(dòng)力、施工機具、臨時(shí)設施計劃;
4、施工方法及技術(shù)措施;
5、季節施工措施;
6、質(zhì)量保證措施;
7、安全技術(shù)措施;
8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。
三、施工組織設計的`修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時(shí)應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關(guān)人員重新審定。
第七節技術(shù)交底
由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,交底應有針對性,說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標準和安全注意事項。
第八節施
工嚴格按照標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進(jìn)行施工。
第九節設計變更
一、變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行。
二、施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書(shū)面批準后可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設計要求。
三、不影響結構建筑美觀(guān)和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。
四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的依據。
第十節材料檢驗
一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質(zhì)量標準、使用說(shuō)明和工藝要求方可使用。
二、對較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規范、標準的要求由施工單位復驗。
三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問(wèn),可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,并嚴禁使用。
第十一節技術(shù)檢驗
施工規程、規范和技術(shù)文件規定的技術(shù)檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關(guān)規定由施工單位進(jìn)行,不得任意減少內容和降低標準。關(guān)鍵的檢驗應通知監理到場(chǎng)。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
第十二節隱蔽驗收
一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無(wú)法或很難進(jìn)行再次檢查;發(fā)生錯誤無(wú)法或很難彌補的工程部位,必須進(jìn)行隱蔽檢查合格后方準開(kāi)始下道工序。
二、監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書(shū)面通知建設單位和施工單位。
三、工程進(jìn)行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復核、質(zhì)量評定之后,準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。
四、隱蔽驗收各專(zhuān)業(yè)人員都須參加,而且必須作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。
第十三節中間驗收
根據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設備的分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯(lián)合進(jìn)行驗收,做出書(shū)面記錄,后續的分部工程方可插入。
第十四節設備試運轉
一、具備下列條件方可進(jìn)行試
運轉
1、安裝工作完成,并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格;
2、技術(shù)文件規定的檢驗工作完成并合格;
3、試運轉方案編制完畢;
4、測試量具,工具齊備。
二、試運轉由施工單位主持實(shí)施,建設單位、監理單位參加。
三、試運轉記錄應完整歸檔。
第十五節竣工驗收
一、竣工驗收條件:
1、合同規定的工程范圍施工完畢,并達到質(zhì)量標準;
2、檔案齊備,已通過(guò)監理、質(zhì)監部門(mén)審核。
二、竣工驗收由質(zhì)量監督站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯(lián)合進(jìn)行。
三、竣工驗收應填寫(xiě)驗收單。
第十六節工程質(zhì)量管理
1、各施工單位應當認真貫徹國務(wù)院《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質(zhì)量管理機構,設置專(zhuān)職質(zhì)檢員,建立質(zhì)量責任制,強化工程質(zhì)量管理,對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。
2、施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規范的標準,控制工程質(zhì)量,按照'驗評分離、強化驗收、完善手段、過(guò)程控制'的指導思想,采取有效的手段,加強施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。
3、業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理,總承包單位應按照總體質(zhì)量目標,針對充分滿(mǎn)足使用功能、設計效果和觀(guān)感質(zhì)量,全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應給予配合執行。
總承包單位配合監理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力,充分強化和調動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識和積極性,實(shí)現全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理。
4、為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準,每周至少定期一次由監理組織,業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查,對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評定,對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令,并將評定結果在監理例會(huì )上通報。
5、各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書(shū)面的整改要求,對不服從管理的施工單位,總包單位應報業(yè)主和監理,經(jīng)批準后可采取強制措施。
6、各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案,由總包單位報業(yè)主和監理單位審核后實(shí)施,方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。
7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準、設計和相關(guān)合同文件要求,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件,按照規定需要復檢的材料,必須有施工單位和監理方見(jiàn)證取樣,并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。
8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經(jīng)發(fā)現監理單位將給予嚴厲處罰,并對已施工的部位予以返工處理。
9、施工過(guò)程中的上一道工序未經(jīng)驗收,不得進(jìn)入下道工序的施工,監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點(diǎn)和成品驗收,驗收時(shí)必須先向監理報驗,并提前24小時(shí)向監理單位送報驗材料。
10、工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據,各單位應該與工程同步,及時(shí)有效的整理,要求項目齊全,內容具體,手續完備,真實(shí)、準確、可靠。
工程資料的填寫(xiě)按照國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和《新疆維吾爾自治區建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫(xiě)。
11、工程竣工時(shí),施工單位必須交業(yè)主一套完整的竣工資料(包括音像資料),必須是原件,復印件必須字跡清晰,有關(guān)簽字完整有效。
第十七節質(zhì)量評定
一、質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。
二、質(zhì)量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進(jìn)行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。
第十八節持證上崗
一、需要持證上崗特殊工種,施工單位必須安排持證人員操作。
二、建設單位和監理單位應隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況,并有權停止無(wú)證人員工作或拒絕確認由無(wú)證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。
第十九節質(zhì)量保證資料
施工單位應按自治區建設廳的有關(guān)文件的規定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應在施工過(guò)程中及時(shí)整理,嚴禁寫(xiě)'回憶錄'和編假數據。質(zhì)量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。
第二十節質(zhì)量事故
一、發(fā)生質(zhì)量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時(shí)采取防止事故擴大的有效措施。
二、質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調查分析事故原因,寫(xiě)出書(shū)面方案報監理。經(jīng)設計和監理同意后方可進(jìn)行處理。
三、事故處理完畢,施工單位應寫(xiě)出事故報告,報告應說(shuō)明事故原因,
處理方法和處理結果,并對處理結果進(jìn)行檢查、登記備案。
第二十一節計量
一、施工使用的儀器、量具必須合格,并在規定的計量檢定周期內使用。
二、監理應對在用的量具的檢定合格證'進(jìn)行檢查、登記。
工程管理制度11
裝飾裝修公司工程材料管理制度
材料配送制度
1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統一配送，嚴禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購材料；
2、施工單位根據施工項目所需材料數量，依照《工程預算報價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級標準填制《工程材料配送表》，并列明送貨時(shí)間，地點(diǎn)，于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報送材料超市；
3、材料超市按收到的'《工程材料配送表》所列要求內容組織材料，按要求時(shí)間及地點(diǎn)準時(shí)送貨；
4、工程項目經(jīng)理指定專(zhuān)人負責驗收配送材料，辦理驗收手續，保存好收貨單據，工程竣工交驗后憑此單據到結算中心辦理材料款的結算；
5、工地施工材料在收貨驗收時(shí)發(fā)現有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級標準不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市馬上更換；
6、工程項目施工過(guò)程中，工程監理人員對工地有無(wú)使用非指定（品牌、材料質(zhì)量及等級）材料進(jìn)行監理。
材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度
1、材料超市根據《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標、質(zhì)量等級組織進(jìn)行采購；
2、材料采購質(zhì)量的環(huán)保指標要求達到“省級環(huán)境保護”認證級別，并提供產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗合格證（正本）；
3、材料采購質(zhì)量的物理性指標要求達到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標準》；
4、工程部對材料質(zhì)量從材料采購到使用進(jìn)行全程監理；
5、工程部、財務(wù)部每季度對材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評估；材料超市組織的材料配送價(jià)格必須低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。
工程管理制度12
第1章總則
1.1安全管理的重要性
1.1.1工程管理部是負責城市燃氣管道施工建設的管理部門(mén),安排監理單位對施工過(guò)程進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量及進(jìn)度監管。
1.1.2在工程施工的過(guò)程中,有許多危險源點(diǎn)值得我們下力氣去防范,但往往有很多安全事故發(fā)生的原因又是那些平常不顯眼的隱患所造成。落實(shí)各單位日常安全管理至關(guān)重要。
1.1.3燃氣工程施工安全管理之目的,意在加強施工過(guò)程中的安全管理。
1.2安全管理的主要任務(wù)
1.2.1認真貫徹執行國家有關(guān)法律、方針、政策和法規。
1.2.2建立體系,培養各級安全管理專(zhuān)業(yè)人才。
1.2.3強化施工企業(yè)法人安全責任制。
1.2.4對工程中的安全風(fēng)險進(jìn)行全面預防性科學(xué)管理。
1.3安全管理的主要內容
1.3.1建立各級安全管理組織架構,明確各級人員和職能部門(mén)的安全職責。
1.3.2現場(chǎng)安全管理:工藝安全、人員、消防、設備操作、交通、電氣、檢修、治安、重大危險源、勞動(dòng)健康衛生等。
1.3.3建立安全信息、預測和監督檢查機制。
1.3.4逐步開(kāi)展職業(yè)安全衛生管理標準化工作。
1.3.5不斷學(xué)習先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。
1.3.6施工單位安全管理以生產(chǎn)班組、項目部、公司三級安全管理模式進(jìn)行,日常由監理單位全面進(jìn)行安全管理及監察。
1.3.7各職能部門(mén)、各級人員有義務(wù)配合做好安全管理工作,對安全管理優(yōu)秀者進(jìn)行適當的獎懲。
1.4安全管理的核心
1.4.1強調以人為本的安全管理。人是主體因素,起最關(guān)鍵的作用。
1.4.2強調系統的安全管理。任何有生產(chǎn)活動(dòng)的地方,都會(huì )存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險性,就是要從企業(yè)的整體出發(fā),實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理,使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。
1.4.3安全目標管理。就是通過(guò)目標激勵作用來(lái)調動(dòng)職工的積極性,強調個(gè)人工作成果,提高個(gè)人自我目標,以此來(lái)確保公司“創(chuàng )安”目標的實(shí)現。
第2章安全組織
2.1安全相關(guān)單位
2.1.1燃氣管道工程施工單位。
2.1.2燃氣管道工程監理單位。
2.1.3燃氣公司工程管理部。
2.1.4燃氣公司安全監察部。
2.1.5燃氣公司安委會(huì )
2.2各安全相關(guān)單位安全管理人員框架
2.2.1燃氣管道工程施工單位:項目經(jīng)理1人,安全主管1人,專(zhuān)職安全員1人,班組安全員數人(每個(gè)班組1名兼職安全員)。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報監理單位、工程管理部、安全監察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。
2.2.2燃氣管道工程監理單位:安全監察主管1人,安全監察員10人(確保對應每個(gè)施工單位有1人負責安全監察)。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報工程管理部、安全監察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。
2.2.3燃氣公司工程管理部:安全經(jīng)理人1人(工程管理部主管經(jīng)理),安全主管1人,專(zhuān)/兼職安全員1人。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報安全監察部備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。
2.2.4燃氣公司安全監察部:安全監察經(jīng)理1人,安全監察員1人。每個(gè)財年需將安全人員組織架構書(shū)面報燃氣公司安委會(huì )備案,如有相關(guān)人員變動(dòng)需從新上報備案。
2.3相關(guān)單位安全制度
2.3.1燃氣管道施工單位:施工單位必須建立《燃氣管道工程施工安全責任制》其內容明確安全施工和安全管理人員職責和相關(guān)流程,并報監理單位、工程管理部、安全監察部備案。
2.3.2燃氣管道工程監理單位:監理單位必須建立《燃氣管道工程施工安全監察責任制》其內容明確工程施工的日常管理及安全監察管理人員職責和相關(guān)流程,并報工程管理部、安全監察部備案。
2.3.3燃氣公司工程管理部:工程管理部必須建立《燃氣公司工程管理部安全管理制度》并報工程管理部、安全監察部備案。
2.3.4燃氣公司安全監察部:依據公司相關(guān)制度監督檢查監理單位,對工程施工的安全監察管理工作,檢查施工單位及工程管理部的安全工作。
2.4安全工作方針
2.4.1貫徹執行有關(guān)勞動(dòng)安全法規和本規定,落實(shí)有關(guān)部門(mén)的指示和精神,接受有關(guān)部門(mén)的檢查和指導。
2.4.2積極宣傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法令、制度,指導和對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育;對特殊工種的職工和兼職安全員進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓,及時(shí)總結和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
2.4.3組織安全生產(chǎn)活動(dòng),定期、不定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,杜絕安全隱患。
2.4.4對發(fā)生的安全事故,按照“四不放過(guò)”原則組織調查、處理,查清原因、性質(zhì),分清責任,采取防范措施;對重、特大事故要以最快速度向上級主管部門(mén)匯報,并參與對事故的.調查處理。
2.4.5嚴格勞動(dòng)紀律,實(shí)行勞逸結合,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的“三違”現象。
2.4.6建立健全各單位安全管理制度,總結、推廣勞動(dòng)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗,組織評選、表彰在安全工作中做出貢獻的單位和個(gè)人。
第3章安全教育
3.1教育范圍:各相關(guān)單位。
3.2教育項目的實(shí)施:任何培訓要有培訓記錄,對于重要的、大型的安全教育應有實(shí)施計劃及相關(guān)記錄,做到有計劃、有人負責、有效果等。
3.3各相關(guān)單位安全教育要求:
3.3.1燃氣管道工程施工單位:必須有三級安全教育,對象是全員要求每2月1次。安全例會(huì )對象是所有安全管理工作人員及高危工種人員(高空作業(yè)人員、電工、焊工等),要求每周1次。新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育。三級安全教育記錄和照片,新員工(包括轉崗員工)上崗前安全培訓及教育記錄和照片都必須上報監理單位、工程管理部備案。
3.3.2燃氣管道工程監理單位:必須有安全培訓及教育,對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關(guān)領(lǐng)導,要求每月1次。安全例會(huì )對象是從事工程管理工作的所有監理人員及相關(guān)領(lǐng)導,要求每周1次。新監理人員上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,并必須上報工程管理部、安全監察部備案。
3.3.3燃氣公司工程管理部:必須每月有安全培訓及教育,對象是工程現場(chǎng)代表組,新員工(包括轉崗員工)上崗前必須有安全培訓及教育記錄和照片,并上報安全監察部備案。
第4章安全檢查
4.1安全檢查目的:就是監督各項安全規章制度的實(shí)施,發(fā)現各種危險和隱患,采取必要的預防措施。
4.2安全檢查內容:
4.2.1查物:檢查現場(chǎng)防護、電氣設施、機械設備是否符合安全標準與規定,是否存在不安全狀態(tài)。由施工單位定期自查并填寫(xiě)《施工單位工程機械、設備、材料檢查報告》,監理單位定期負責核查。
4.2.2查人:查人的不安全行為。
4.2.3查思想:查各級領(lǐng)導和員工是否重視安全,各個(gè)部門(mén)是否認真執行各項安全責任制,是否做到齊抓共管。
4.2.4查制度落實(shí):檢查安全制度的執行情況,查是否做到文明安全施工。
4.2.5查隱患:檢查有無(wú)違章冒險作業(yè)的不安全行為。
4.2.6查組織建設:檢查各級部門(mén)是否經(jīng)常性地開(kāi)展安全活動(dòng)及崗位安全培訓,安全員是否盡職盡責,充分發(fā)揮作用。
4.3安全檢查管理方式:
4.3.1燃氣管道工程施工單位:由其安主管安排檢查工作并檢查日常執行落實(shí)情況,每道工序進(jìn)行前需由班組安全員檢查合格后,向專(zhuān)職安全員匯報后經(jīng)同意方能進(jìn)行施工,對機具設備和安全裝備定期進(jìn)行檢查并填寫(xiě)檢查記錄。
4.3.1.1其中高危環(huán)節(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內有火災隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)必須書(shū)面報監理公司審核,通過(guò)書(shū)面和現場(chǎng)審核后方能施工,、高危環(huán)節及市政開(kāi)挖圍擋施工期間專(zhuān)職安全員和安主管必須每天都現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查并拍照,堅決消除安全隱患。
4.3.1.2施工單位日常安全檢查如發(fā)現安全問(wèn)題要執行《燃氣管道工程施工安全責任制》進(jìn)行內部處罰,并將發(fā)現的安全問(wèn)題及隱患報監理單位,施工過(guò)程要進(jìn)行100%安全檢查管理工作,必須有書(shū)面記錄及照片,并保證記錄的同步性。
4.3.2燃氣管道工程監理單位:由安主管安排檢查工作并檢查日常執行落實(shí)情況,落實(shí)具體項目監理的工作安排,對施工單位的機具設備和安全裝備定期進(jìn)行檢查。明確監理單位內部安全責任人和督辦人。每周對所有在建工地進(jìn)行安全檢查,對處于高危環(huán)節(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內有火災隱患場(chǎng)所、與其他裝修工程共同施工時(shí)、動(dòng)火接口等)工程項目每日進(jìn)行現場(chǎng)檢查。及時(shí)發(fā)現安全隱患并加以杜絕。對發(fā)現的施工單位安全問(wèn)題,按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰及落實(shí)整改,并通報工程管理部。
4.3.2.1每周安全檢查工作完成后將情況匯總后,以書(shū)面+電子郵件形式報工程管理部,報交日期為每周一早上12點(diǎn)前,檢查日期為上一周的周一到周日,如工程項目無(wú)安全問(wèn)題在報表中填寫(xiě)無(wú),如有安全問(wèn)題需填寫(xiě)具體情況及整改情況并附相關(guān)照片。
4.3.2.2每月將安全檢查工作總結(同類(lèi)問(wèn)題分析、杜絕方法)于23日前以書(shū)面+電子郵件形式報工程管理部。檢查日期為上一月的23日到本月22日。
4.3.3燃氣公司工程管理部:安全主管負責安全檢查工作的總體安排,管理監理單位履行對工程的安全監察管理工作,并按照公司相關(guān)崗位職責和安全責任狀內容負責安全工作。專(zhuān)/兼職安全員負責接收監理單位關(guān)于安全檢查的相關(guān)報表,落實(shí)現場(chǎng)代表日常進(jìn)行安全抽查工作,并按照相關(guān)制度對監理單位及現場(chǎng)代表進(jìn)行安全工作考核。
4.4.4燃氣公司安全監察部:負責指導工程管理部安全工作的進(jìn)行,并抽查各單位安全工作情況,對重大安全事故進(jìn)行處理,安排季節性和節假日安全專(zhuān)項檢查工作。
4.4.5上述檢查均應編制適宜的《安全檢查表》、《安全工作報告》,每次檢查應留下檢查記錄、整改報告等,安全檢查記錄應做為考核指標。
第5章安全管理考核
5.1目的:安全工作的獎罰實(shí)行精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結合,批評教育與經(jīng)濟處罰相結合的原則,以獎罰為手段,以教育杜絕安全隱患為目的。
5.2機制:實(shí)行各單位全面的安全考核評分機制,將安全與經(jīng)濟效益相掛鉤。
5.3安全管理職責劃分及處罰:
5.3.1相關(guān)單位責任順序:第一責任施工單位,第二責任監理單位,第三責任工程管理部,第四責任安全監察部,第五責任安委會(huì )。出現安全問(wèn)題后必須對責任單位及個(gè)人作出處罰。
5.3.2安全問(wèn)題責任劃分:劃分原則是按照各單位的安全管理工作是否進(jìn)行到位,是否履行其工作職責。(例如:發(fā)現工地存在安全問(wèn)題,施工單位方有不可推卸的責任,
a、監理單位如未及時(shí)發(fā)現該問(wèn)題,需要承擔安全監管責任,如監理單位發(fā)現該問(wèn)題但未采取措施,也需要承擔安全監管責任。
b、如監理單位發(fā)現該問(wèn)題并已經(jīng)采取措施(發(fā)通知并要求施工單位整改),而施工單位拒不整改,監理單位可向施工單位發(fā)“停工令”,并書(shū)面通知工程管理部、安全監察部,此種情況監理單位無(wú)責任)。關(guān)于個(gè)人責任劃分參照各單位相關(guān)制度。
5.3.3安全問(wèn)題處罰原則:按照責任順序處罰,處罰負有責任的相關(guān)單位及相關(guān)責任人,處罰包括單位及相關(guān)責任人。單位方面:(例如:安全監察部對工地進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現安全問(wèn)題,如果施工單位、監理單位、工程管理部、安全監察部都未在此之前發(fā)現該問(wèn)題或未采取措施,燃氣公司將按照制度處罰安全監察部、工程管理部,由工程管理部按照制度處罰施工單位、監理單位)。相關(guān)責任人方面:參照各單位相關(guān)制度。
5.3.2安全問(wèn)題級別:將各個(gè)類(lèi)別項目分為三個(gè)級別,第一個(gè)級別為輕,第二級別為重,第三級別為嚴重。其中有部分項目不允許有任何違反,(例如:高空作業(yè)、商場(chǎng)內電焊作業(yè)、動(dòng)火接口等必須書(shū)面報監理公司審核,通過(guò)書(shū)面和現場(chǎng)審核后方能施工)。
工程管理制度13
為了對工程結算審核工作實(shí)施有效管理，特制訂本制度。本制度由項目部辦理，公司工程部協(xié)助進(jìn)行工程資料的審查工作。
一、工程結算審核的條件：
1、工程竣工驗收合格；
2、竣工圖繪制完畢經(jīng)監理單位、工程部審核通過(guò)。
二、施工單位申報工作結算的資料（一式四份）內容：
1、單項工程竣工驗收報告；
2、單項工程竣工圖；
3、設計變更單、施工現場(chǎng)簽證單和會(huì )議紀要；甩項清單（所謂甩項工程，是指在特殊情況下，承包方交付的工程項目雖與原施工合同規定有出入，但甲方同意作竣工驗收，這些與原施工合同規定有出入部分工程，即甩項工程）；
4、材料認價(jià)單和調撥單（復印件）、主要材料進(jìn)場(chǎng)報驗單；
5、材料對帳單；
5、工程施工合同（復印件）；
6、驗槽及隱蔽記錄；
7、施工組織設計；
8、招標文件、投標文件（含招標答疑紀要）、承諾書(shū)及工程結算書(shū)；
9、中標通知書(shū)；結算人員授權委托書(shū)；
10、四項保費（建筑工程一切險、第三方責任險、團體意外傷害險以及勞務(wù)人員的保險）收費單據、文明工地證書(shū)。
三、工程結算審核程序：
1、工程竣工后28天內，施工單位將整套工程結算資料報送監理公司，由項目監理工程師負責對所報資料（主要指施工現場(chǎng)簽證單、變更單和會(huì )議紀要、甩項項目清單）的完整性及正確性進(jìn)行審核；
2、審核無(wú)誤的工程結算資料由監理公司報送工程部審核；
3、工程結算資料經(jīng)工程部初審后，由總公司建設部門(mén)負責復核結算資料；
4、總公司建設部將工程結算資料交付被委托的工程造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行結算審核；
5、工程造價(jià)咨詢(xún)單位出具初步審核報告；在提交初步審核報告前工程造價(jià)咨詢(xún)單位不得與施工單位私下進(jìn)行聯(lián)系；
6、工程部、建設部負責審核過(guò)程的配合、解釋、協(xié)調和監督工作，并對審核初稿進(jìn)行審查;
7、工程部負責將審核報告由施工單位認可簽章，施工單位對審核報告提出異議的由工程部安排施工單位與工程造價(jià)咨詢(xún)單位再次進(jìn)行對帳；若對帳后對審核報告提出更改，工程造價(jià)咨詢(xún)單位書(shū)面提出更改理由；
8、工程部、建設部核對無(wú)誤后簽字，報分管領(lǐng)導和項目集團領(lǐng)導復核。
9、在工程竣工后至建設部復核前，停止工程付款，以控制超付現象。
10、建設部門(mén)負責結算資料收發(fā)登記。
四、自審工程結算審核程序：
1、施工單位在工程竣工后的28天內向工程監理單位報送一套完整的結算資料。
2、監理單位在收到施工單位報送資料的7天內，由項目監理工程師和造價(jià)工程師完成初審，初審的`重點(diǎn)在結算資料的正確性和完整性并提供甩項項目清單。審核完畢后在結算審核表中填寫(xiě)審核意見(jiàn)，連同施工單位結算資料報送工程部。
3、由工程部按照竣工圖及現場(chǎng)經(jīng)濟簽證進(jìn)行工程量審核；建設部按照合同約定的定額、取費標準及有關(guān)規定審核定額子目和取費。以上審核工作在收到結算資料后20天內完成。
4、工程部審定的結算經(jīng)施工單位認可后填寫(xiě)“工程結算審定單”，簽字并經(jīng)施工單位簽認后報建設部門(mén)復核。企劃部在結算審核完成后應先與工程部、分管領(lǐng)導溝通，無(wú)誤后送施工單位簽字蓋章。
5、工程竣工后施工單位應及時(shí)報送竣工資料，每拖延一個(gè)月，核減工程總價(jià)1%。
6、工程部、分管領(lǐng)導7日內完成對工程結算審核報告或工程結算審定單的復核，簽署意見(jiàn)后報項目總指揮審批。
7、項目總指揮在審批當中，對有異議的結算退回工程部，由建設部組織相關(guān)人員重新審核。
8、委托工程結算審核報告在公司主管領(lǐng)導審批后交由工程造價(jià)咨詢(xún)單位在審核報告上簽章。
9、扣款項目在結算封面上注明扣款單位名稱(chēng)及金額后轉入計劃財務(wù)部。
五、工程結算資料的管理
1、工程結算審核報告一式四份，分別送集團公司審計部存檔一份，財務(wù)部留存一份，工程造價(jià)咨詢(xún)單位、施工單位各一份。
2、工程部專(zhuān)人進(jìn)行結算資料的收發(fā)登記。
3、工程部應根據結算中發(fā)現的問(wèn)題不定期提出成本控制的建議，對變更和簽證較大的工程項目進(jìn)行定性和定量分析。對于具備成本分析條件的單項工程應在結算定案兩月內填制《建安成本分析表》。
4、因歷史遺留問(wèn)題施工單位在工程竣工后長(cháng)期（一年以上）不報竣工結算的，工程部應事先通知通知施工單位限期報送竣工資料，限期不報的，工程部對未報部分按0值處理并納入結算。
本制度下發(fā)后執行。
工程管理制度14
�。ㄒ唬┘夹g(shù)文件、往來(lái)文件、工地文件
�。ǘ┛⒐べY料
1、上級主管部門(mén)的有關(guān)文件，如施工證、開(kāi)工證、各種報批報建所要辦理的`手續、文件等。
2、建設單位和施工單位簽訂的工程合同。
3、設計圖紙會(huì )審記錄，圖紙變更記錄及確認簽證。
4、施工組織設計方案。
5、施工日志。
6、工程例會(huì )記錄及工程整改意見(jiàn)聯(lián)系單。
7、采購的工程材料的合格證、商檢證及測驗報告。
8、隱蔽工程驗收報告。
9、自檢報告。
10、竣工驗收申請報告。
工程管理制度15
1.職工應按時(shí)上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過(guò)一次。
2.除領(lǐng)班及組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(cháng)申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。
3.上班時(shí)間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。
4.不得在車(chē)間工作時(shí)與班長(cháng)、車(chē)間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過(guò)一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計二次者予以記大過(guò)一次。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過(guò)一次，寫(xiě)檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以記大過(guò)一次。
6.廠(chǎng)區內除吸煙區外,其它地區嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。
7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。
8.偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過(guò)一次。
10.未經(jīng)允許.嚴禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，違者對當事人記警告一次。
11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報，不準會(huì )客、打電話(huà)、吃零食、打瞌睡，聽(tīng)音樂(lè ),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。
12.上班必須佩帶廠(chǎng)牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠(chǎng)牌罰款10元。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者每次記警告一次。
14.嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。
15.不得在生產(chǎn)區內隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。
16.各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車(chē)間責任人記警告一次。
17.操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。
18.中午、下午和夜班下班各車(chē)間負責人負責檢查各車(chē)間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關(guān),違者每次對車(chē)間責任人記警告一次;
19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點(diǎn);如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節特別嚴重的另作處理;
20.凡生產(chǎn)出的`半成品，成品等要分類(lèi)堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標明數量、產(chǎn)品名稱(chēng),日期,違者每次對當事人記警告一次.
21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開(kāi),違者每次記責任部門(mén)責任人及當事人警告一次;
22.各部門(mén)周轉的產(chǎn)品及外發(fā)陽(yáng)極的產(chǎn)品膠筐內的擺放最少要低于膠框邊緣,且最上面一層必須放罷紙板蓋好產(chǎn)品,既每層膠框不可以壓著(zhù)下一層產(chǎn)品,違者記責任人及當事人警告一次,
23.各部門(mén)的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.
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