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班組建設制度多篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的班組建設制度多篇，歡迎閱讀與收藏。
班組建設制度多篇1
1.操作隊應建立班委會(huì )并建立相應工作標準，負責對操作隊的重大事項進(jìn)行決策；
2.操作隊實(shí)行計劃管理，制定月、周計劃，并討論實(shí)施；
3.操作隊應實(shí)行勞動(dòng)管理，建立考勤，制定勞動(dòng)紀律，規范工作標準；
4.操作隊應實(shí)行民主管理，定期召開(kāi)民主生活會(huì )；
5.操作隊應積極開(kāi)展質(zhì)量管理及技術(shù)革新，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)；
6.操作隊應做好職工思想政治工作，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，保持職工隊伍穩定；
7.操作隊應實(shí)行標準化管理、定置管理及業(yè)務(wù)流程管理，各項管理工作可控、在控；
8.操作隊應形成爭先創(chuàng )優(yōu)氛圍，定期開(kāi)展勞動(dòng)競賽；
9.操作隊應形成良好班組文化，認真執行企業(yè)文化建設；
10.操作隊應保持良好形象，并加強宣傳報道建設。
班組建設制度多篇2
班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。為進(jìn)一步夯實(shí)礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實(shí)班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一章總則
第一條班組建設工作是企業(yè)黨、政、工的共同責任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。
第二條單位負責人（車(chē)間、科室）是班組的直接領(lǐng)導。各職能部門(mén)按照職能分工對班組實(shí)行專(zhuān)業(yè)指導，生產(chǎn)部負責班組建設的組織、協(xié)調工作。
第二章班組的基本職能管理
第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項經(jīng)濟指標。
第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業(yè)各項規章制度，積極組織職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。
第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動(dòng)經(jīng)�；�，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術(shù)培訓定期化，物品擺放定置化。
第六條開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，加強物資、勞動(dòng)定額管理。
第七條加強思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。
第三章班組的組織管理
第八條班組要以班委會(huì )為領(lǐng)導核心，在班組長(cháng)的領(lǐng)導下工作，班委會(huì )可視情況由班長(cháng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。
第九條班組可依據情況設技術(shù)員、安全員、工會(huì )小組長(cháng)等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。
第四章班組的安全質(zhì)量管理
第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產(chǎn)現場(chǎng)管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場(chǎng)清。
第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。
第五章班組管理的基礎工作
第十二條貫徹執行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交接班制度（運行班組）；
3.安全管理與防火制度；
4.材料與工器具管理制度；
5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動(dòng)辦法）；
6.合理化建議活動(dòng)制度；
7.設備維護保養制；
8.崗位責任制及其考核制度；
9.文明生產(chǎn)制度；
第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動(dòng)、材料消耗、費用定額等）執行情況的統計、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量?jì)x器、儀表并定期校驗。
第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫(xiě)、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預想、崗位練兵活動(dòng)。
第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應根據需要設有：
1.班組工作日志；
2.安全活動(dòng)記錄；
其他記錄班組可根據專(zhuān)業(yè)要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。
班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。
第六章班組的'民主管理
第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會(huì )，一般每月如開(kāi)一次，由工會(huì )小組長(cháng)主持。
第十九條會(huì )議內容是：聽(tīng)取班組長(cháng)生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過(guò)班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問(wèn)題，貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì )的有關(guān)決議，評議班組長(cháng)的工作等。
第七章班組的思想政治工作
第二十條從培養“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學(xué)習，加強法紀，社會(huì )公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。
第二十一條鼓勵職工學(xué)習技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。
第二十二條經(jīng)常開(kāi)展談心交流，走訪(fǎng)活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。
第二十三條積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。
班組建設制度多篇3
為了進(jìn)一步完善現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)職工的工作、學(xué)習積極性，充分發(fā)揚運河煤礦員工“比學(xué)趕超”的優(yōu)良傳統，在工區內部形成爭當先進(jìn)的良好氛圍，使現場(chǎng)管理更加符合當前嚴峻的.安全生產(chǎn)形勢需要，工區決定從工作任務(wù)、動(dòng)態(tài)操作、勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)技能和文明行為五個(gè)方面進(jìn)行考核，開(kāi)展“五好”班組建設活動(dòng)：
具體規定如下：
1、工區成立“五好”班組建設領(lǐng)導小組，由區長(cháng)書(shū)記分別任組長(cháng)、副組長(cháng)，負責考核活動(dòng)的全面監督與總結；工區其他副區級以上管理人員為成員，根據考核細則負責現場(chǎng)實(shí)施；文書(shū)具體負責現場(chǎng)考核信息和數據的收集與整理。
2、考核每周總結一次，每月進(jìn)行一次評比，滿(mǎn)分一百分。班組之間根據現場(chǎng)安排工作完成情況、各類(lèi)罰款情況以及礦發(fā)各類(lèi)文件等為依據進(jìn)行考核打分。
3、當月考核班組分數排名前三名者評為皮帶工區“五好”班組。
4、考核分數排名第一名者，本班組成員次月技能分人均每天上調5分；考核分數排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調3分；考核分數排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調1分，
5、當月考核班組分數排名后三位者，對班長(cháng)處罰50元，本班組成員次月技能分人均每天下調3分。
6、工區分管負責人分管范圍內當月出現兩個(gè)及以上班組在“五好”班組建設活動(dòng)中考核分數排名后三位，對分管負責人處罰50元。
7、“五好”班組評比情況在每月的區務(wù)會(huì )上現場(chǎng)公示，職工可根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出建議。
8、具體考核細則附表。
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