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裝飾工程施工現場(chǎng)管理制度
在現在的社會(huì )生活中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的裝飾工程施工現場(chǎng)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
裝飾工程施工現場(chǎng)管理制度1
1、與業(yè)主、監理的協(xié)調管理
1.積極配合業(yè)主、監理進(jìn)行場(chǎng)內的施工準備工作，為他們排憂(yōu)解難。
2.及時(shí)根據業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調整計劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應及時(shí)響業(yè)主報告;在施工過(guò)程中響業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。
3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進(jìn)行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。
4.積極配合業(yè)主、監理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿(mǎn)意為止。
2、與設計單位的協(xié)調管理
1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿(mǎn)足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙，深刻理會(huì )設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽(tīng)取設計交底，并做好圖紙會(huì )審工作。
3.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見(jiàn)和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動(dòng)圖紙，改變設計意圖，
3、與其他施工單位的協(xié)調管理
1.本裝飾工程施工隊伍進(jìn)場(chǎng)后，將同時(shí)有其他裝飾單位也進(jìn)場(chǎng)施工，因此我現場(chǎng)項目部進(jìn)場(chǎng)后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調的專(zhuān)題教育。使大家有一個(gè)和協(xié)的工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )，解決施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的`困難。
3.現場(chǎng)管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì )，協(xié)商解決當天及第二天施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，決不拖延和延期。
4.在施工過(guò)程中材料進(jìn)場(chǎng)、垃圾清運、人員流動(dòng)等與其他裝飾單位做好協(xié)調工作，相鄰施工便道與社會(huì )道路交接處設置標志、標牌，以便雙方更方便的施工，避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業(yè)主、監理、其他裝飾單位的指導性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專(zhuān)業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多，協(xié)調和配合的內容多，裝飾施工的同時(shí)，水電、弱電等其它安裝工程也在同時(shí)進(jìn)行，施工中各工種應積極協(xié)調處理好相關(guān)部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專(zhuān)業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質(zhì)量。
2、在安裝天花面層時(shí)，要實(shí)測實(shí)量，要把面層上的煙感探頭，喇叭等綜合考慮，給提供準確的標高。
3、進(jìn)行墻面精裝修時(shí)，要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門(mén)框、門(mén)軸。
6、項目?jì)炔筷P(guān)系的協(xié)調
1.內部人際關(guān)系的協(xié)調依據各項規章制度，通過(guò)做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現。
2.項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調應依靠嚴格執行'項目管理目標責任書(shū)';項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調應依靠履行勞務(wù)合同及執行'施工項目管理實(shí)施規劃'。
3.項目經(jīng)理部進(jìn)行內部供求關(guān)系的協(xié)調應做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡，并認真執行計劃。
(2)充分發(fā)揮調度系統和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。
裝飾工程施工現場(chǎng)管理制度2
1.對本工程所采取的措施和建議
為確保本標段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響，使整個(gè)大樓裝修任務(wù)順利達到預定目標，作如下措施和建議:
第一節管理班子和管理體制
a.自工程開(kāi)工，每星期由承包方項目經(jīng)理主持召開(kāi)業(yè)主、監理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調會(huì )，解決施工生產(chǎn)中的矛盾，上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。
b.業(yè)主召開(kāi)協(xié)調會(huì )承包方項目經(jīng)理及技術(shù)總負責人參加，協(xié)商解決重大問(wèn)題以利工程順利進(jìn)展。
c.固定每天下午由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開(kāi)項目部各條線(xiàn)管理人員碰頭會(huì )，會(huì )議時(shí)間控制在一小時(shí)以?xún)�，�?huì )議內容主要如下:
�、賲R報當天的施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、文明安全。
�、趨R報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新開(kāi)的施工部位，以便業(yè)主及時(shí)做好準備。
�、蹖Ω鞣猪椆こ痰馁|(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問(wèn)題，并明確解決措施。
�、芄こ套兏�、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續的簽字。
d.在施工前，各單位應明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監督，互相積極配合，為按質(zhì)按期完成整個(gè)工程達成共識。
e.本工程的材料過(guò)場(chǎng)應確定堆放位置，堆放整齊，禁止亂堆亂放，實(shí)行標化管理，并派專(zhuān)人負責，以免影響施工人員正常施工，和其它施工單位的正常施工作業(yè)。
f.各工種、各施工單位之間應相互銜接，配合，交待清楚。
g.施工單位配合好設計單位，準確把握整體設計意圖。
h.裝飾、建筑垃圾應及時(shí)清理，不準亂拋、亂堆，防止各施工單位、施工現場(chǎng)混亂。
i.合理安排施工人員的施工位置，禁止竄崗，保證各工種的'正常施工及各施工單位的正常運作。
j.施工過(guò)程中自覺(jué)配合、服從和接受監理單位的監理，對關(guān)鍵工序實(shí)行旁站檢測，施工單位應盡力協(xié)同、積極配合，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。
第二節具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問(wèn)題
a.每周定日定時(shí)組織施工單開(kāi)協(xié)調例會(huì )，統一配合業(yè)主和監理會(huì )診各項交叉問(wèn)題。
b.各相關(guān)單位配合業(yè)主及監理了解道路運輸規則和疏通關(guān)于交通的具體問(wèn)題。
c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數量及占用面積等清單交業(yè)主及監理，由業(yè)主及監理根據總的施工進(jìn)度統一安排。
e.各施工單位定時(shí)提交周計劃和已完成工作量，列出禁止通行場(chǎng)地和可供使用場(chǎng)地，由業(yè)主及監理按整體工期要求安排施工地段施工順序，以避免成品相互影響。
f.封板時(shí)提前三天提交封板令，經(jīng)各相關(guān)施工單位簽字后業(yè)主可封板，以避免重復施工。
g.各施工單位定時(shí)向業(yè)主及監理提供加班信息和施工隊伍進(jìn)場(chǎng)信息，經(jīng)批準后方可執行，以避免同一施工范圍內人員過(guò)多，引起電、水、路緊張問(wèn)題。
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