裝飾裝修工程管理制度
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的裝飾裝修工程管理制度，歡迎大家分享。
裝飾裝修工程管理制度1
一、生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計劃統籌(網(wǎng)絡(luò ))圖進(jìn)行控制,安排好每個(gè)作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,經(jīng)常調整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的實(shí)現。
2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統籌圖對照檢查施工計劃的執行情況。
3、作業(yè)施工現場(chǎng)的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無(wú)阻。
4、配合進(jìn)度,安排專(zhuān)職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避免供不應求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執行以下規范、規定、標準及有關(guān)文件:
�、拧督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分標準》
�、啤妒┕がF場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》
�、恰督ㄔO工程施工現場(chǎng)管理規定》
3、工地安排專(zhuān)職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實(shí)行獎罰并重制度,表?yè)P獎勵先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取'三不放過(guò)'。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實(shí)到人,工地配專(zhuān)職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問(wèn)題解決在施工過(guò)程中,防患于未然。
2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),樹(shù)立'用戶(hù)至上'思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。
3、學(xué)習施工規范及驗評標準,施工有依據,評定按標準。
4、注意積累原始資料,竣工時(shí)按xx市建設局的規定整理交出齊全成套的.技術(shù)資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場(chǎng)或直接向廠(chǎng)家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書(shū)、出廠(chǎng)日期等。
2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應根據實(shí)際情況做好材料采購計劃,分批進(jìn)場(chǎng),對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場(chǎng)或指定地點(diǎn),避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來(lái)使用。
5、加強現場(chǎng)的保衛工作,值班人員負起責任來(lái),防止材料設備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。
裝飾裝修工程管理制度2
一、工地紀律
1、現場(chǎng)管理人員和施工人員一律嚴格按照甲乙雙方安全規定操作。
2、非現場(chǎng)管理理人員和施工人員一律不準擅自進(jìn)出施工現場(chǎng)。
3、進(jìn)入施工現場(chǎng)，必須經(jīng)過(guò)現場(chǎng)管理人員許可方可進(jìn)入，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護用品。特種作業(yè)人員必須持證上崗。
4、兩米以上高度、懸空作業(yè)、無(wú)安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。
5、施工現場(chǎng)的材料,每天整理歸類(lèi),長(cháng)短厚薄分開(kāi),妥善保管。每天按排工人清掃現場(chǎng),清運垃圾,施工現場(chǎng)必需保持整潔,通暢。
6、嚴禁赤腳上工地,所有人員必須穿上鞋或拖鞋進(jìn)入施工現場(chǎng)。
7、嚴禁在施工現場(chǎng)大小便。
8、嚴禁在通道口及樓梯口倒垃圾,扔雜物。
9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀(guān)看淫穢書(shū)刊、音像，嚴禁打架、斗毆，酗酒鬧事。
10、對不符合用電要求的電源線(xiàn)要堅決拆除,對影響行人的電線(xiàn)要吊高固定。
11、進(jìn)入施工現場(chǎng)后，施工人員每天進(jìn)行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施,如發(fā)現隱患,應立即整改。
12、加強施工現場(chǎng)的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡回檢查，切實(shí)做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實(shí)施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“ 蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。
13、存放在現場(chǎng)的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向項目部申報原因及辦理有關(guān)手續，經(jīng)批準后發(fā)給放行條方能運出。
二、防火規定
1、嚴禁在施工現場(chǎng)吸煙,生火,
2、嚴禁亂拉亂接電線(xiàn),施工現場(chǎng)的臨時(shí)用電,須由專(zhuān)業(yè)電工接駁,如施工用電超荷致使電箱功率失衡,應立即停止使用,經(jīng)調整后才恢復施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作業(yè)處,必需按照消防防范進(jìn)行正確操作。
三、用電規定
1、 未經(jīng)值班電工同意,任何班組或個(gè)人不得自行開(kāi)合總開(kāi)關(guān)。
2、 各施工工種的'支路開(kāi)關(guān)箱,統一由值班電工接駁,并分接到各工作段,開(kāi)關(guān)箱的拉線(xiàn)要接到接線(xiàn)端上,嚴禁接在其他地方。
3、 各工作室的分接端必須帶有保護裝置。
4、 施工現場(chǎng)嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應采用帶安全網(wǎng)罩的行燈，且不得使用裸露電線(xiàn)作為電源線(xiàn)，并由專(zhuān)業(yè)電工接駁。對放有易燃物品的室內應設置防爆燈，并配置足夠的滅火設備。
5、所有進(jìn)場(chǎng)的電動(dòng)工具,必須經(jīng)過(guò)安全檢查。
6、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制,如發(fā)現違反安全操作規程的現象,應立即停工整改。
7、除值班電工之外,任何人不得擅自開(kāi)合照明電源開(kāi)關(guān)。電源配電箱、拉閘上,需掛警示標志牌。
8、支路接線(xiàn)箱內的每個(gè)接線(xiàn)端不得同時(shí)接二個(gè)以上支線(xiàn)端,一經(jīng)發(fā)現,立即拆除、
裝飾裝修工程管理制度3
1、工程施工安排制度
(1)對工程單源實(shí)行類(lèi)別制,按工程金額將單源分為一、二、三、四類(lèi)單;一類(lèi)單:10萬(wàn)元(不含10萬(wàn)元)以上;二類(lèi)單:7萬(wàn)元(不含7萬(wàn)元)-10萬(wàn)元;三類(lèi)單:4萬(wàn)元(不含4萬(wàn)元)-7萬(wàn)元;四類(lèi)單:4萬(wàn)元以下;
(2)派單方式:
定義描述:按施工單位經(jīng)培訓考核合格有上崗證的固定施工工人數,核準其可同時(shí)施工工程的數量上指派單:
原則上施工單位回頭單,由工程管理部直接指派帶回回頭單施工單位施工;
輪單(回頭單不包含在內):
按工程數量及施工單位輪單:主要指工程量不飽和的.情況下按項目部排列順序輪單;
按工程等級及施工單位等級輪單:主要指工程量不飽和或基本飽和的情況下對工程單源分類(lèi)后,按施工單位等級派單;
按施工單位核準施工數量輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按核準施工單位可同時(shí)施工工程的數量上限派單;
根據施工單位已有施工地域輪單:主要指工程量飽和或超負荷情況下,按施工地點(diǎn)對施工單位派單;
對100萬(wàn)以上大型工程可由工程管理部利用公司現有的工程資源成立專(zhuān)項工程項目部;
(3)派單程序:由工程管理部對施工單位現有工程情況進(jìn)行統計分析后,按以上派單方式進(jìn)行派單,所派單源須進(jìn)行登記,項目部在建工程施工完畢結算后須予以注銷(xiāo);每月須將派單情況向各項目工程部和各分公司進(jìn)行公布;
2、工程監理安排制度
100萬(wàn)以上大型工程可由工程管理部臨時(shí)成立監理小組對不同工種進(jìn)行監理;
(3)應客戶(hù)要求點(diǎn)名的監理員,由工程管理部直接委派該監理員進(jìn)行監理。
3、工程施工組織程序
(一)施工單位收到工程部的派單通知,即與工程合同簽署人聯(lián)系,索取工程施工資料(《工程預算報價(jià)表》《工程施工圖》《乙方提供主要材料明細表》《工程合同》),與設計師共同對資料進(jìn)行審查核對,發(fā)現不合理或不清楚的地方立即協(xié)調解決;
(二)制定《工程進(jìn)度表》《工程材料配送表》,同時(shí)根據進(jìn)度安排落實(shí)施工力量,向材料超市遞交《材料配送表》。
(三)到工地物業(yè)管理處辦理開(kāi)工手續,對工地現場(chǎng)進(jìn)行勘察,重點(diǎn)檢查水電及排水是否正常,原有其他設施是否完好、廚房衛生間是否漏水、全屋墻地面及天花有無(wú)滲漏、裂縫等;發(fā)現問(wèn)題,提請業(yè)主聯(lián)系管理處解決或在裝修時(shí)解決,并對照設計方案檢查是否具有可操作性。將勘測情況及設計方案檢查結果填寫(xiě)《施工現場(chǎng)勘測檢查表》。
(四)正式施工前向業(yè)主提交《工程進(jìn)度表》,并將客戶(hù)采購材料以《甲方準備材料通知單》的方式通知客戶(hù)適時(shí)準備自購材料。
(五)工程基礎改造項目開(kāi)工前,做好《施工現場(chǎng)管理制度》中要求的相關(guān)牌表及宣傳資料的掛、擺、放工作并妥善保管。
(六)對施工現場(chǎng)原有設施進(jìn)行保護。
(七)按《施工現場(chǎng)管理制度》及《裝飾裝修施工規范》要求依據工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。項目經(jīng)理工程施工組織流程領(lǐng)取施工管理資辦理技術(shù)文件交接手辦理開(kāi)工手續,勘驗現制材料配送計劃。
裝飾裝修工程管理制度4
1、進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現場(chǎng)配置2kg滅火器二只、醫藥箱一只;
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應的居留手續;
4、施工工人須統一穿著(zhù)工服、佩帶上崗證,著(zhù)裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊,置于干爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現場(chǎng)無(wú)垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的`相關(guān)規定,不得違章作業(yè);
10、施工過(guò)程中,須關(guān)閉施工現場(chǎng)入戶(hù)門(mén),不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者,須熱情接待并對相關(guān)問(wèn)題給予解答;
12、施工現場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(cháng)時(shí)間逗留;
13、施工工人不得在施工現場(chǎng)抽煙、打架斗毆;
14、工余時(shí)間,留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng);
15、工程竣工,須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。
裝飾裝修工程管理制度5
1、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。
2、建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規定，嚴格材料進(jìn)、出手續，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。
3、貫徹執行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過(guò)合格分供方處長(cháng)期獲得質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理的.物資。
4、所有現場(chǎng)材料，半成品均執行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門(mén)別類(lèi)堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。
5、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復驗（核查現場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場(chǎng)。
裝飾裝修工程管理制度6
工程施工安排統一由工程部進(jìn)行。工程管理費提取比例由客戶(hù)服務(wù)部確定。各承攬業(yè)務(wù)單位在簽署施工合同后,采取《工程施工信息申報表》以電子郵件或傳真方式向工程部、客戶(hù)服務(wù)部申報。
工程施工信息申報操作規定:
申報人填寫(xiě)內容:按表列項目逐項具實(shí)填寫(xiě),要求信息詳細、真實(shí)、完整。申報人填寫(xiě)施工申報表時(shí)須連同《工程預算表》一并申報。
工程部在接到施工信息申報后,須在24小時(shí)內按相關(guān)派單規定安排施工單位;
并在每月的會(huì )計核算時(shí)間,將各項目經(jīng)理工程安排情況反饋各業(yè)務(wù)承攬單位�？蛻�(hù)服務(wù)部按相關(guān)提取管理費規定核定管理費比例;
并在每月的會(huì )計核算時(shí)間,將工程管理費計提比例反饋各業(yè)務(wù)承攬單位。
《工程施工信息申報表》接受人信息反饋方法:作好施工單位安排后,采用電話(huà)通知的.方式告知申報人安排結果。
裝飾裝修工程管理制度7
裝飾裝修工程施工期的管理工作
1、放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線(xiàn)放樣，將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣，并查對實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異，若發(fā)現現場(chǎng)尺寸與圖紙不符時(shí)，應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理，同時(shí)請甲方到場(chǎng)當面征求意見(jiàn)得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調度
施工調度包含三個(gè)方面，即人員（工種）、材料及機具的調度，根據施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調度，可避免產(chǎn)生施工間斷出現人員、材料、機具的`利用不足或過(guò)剩造成浪費。
2。1人員的調度管理
針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象，保證各種專(zhuān)業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
2。2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚，并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量，及時(shí)給予調配，保證供給，禁止出現停工待料現象，同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現場(chǎng)，為避免工地空間變小影響施工，需要控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對進(jìn)場(chǎng)材料應設置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料，主要抓兩方面：一是設計好施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法，然后再進(jìn)行裁切下料，二是剩余材料的再利用。
2。3機具調度管理
實(shí)行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后，應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后入庫。
3、施工檢查
3。1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規范要求，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正，防止發(fā)生不可挽回的損失。
3。2安全措施
3。2。1嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災，在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，應清理周?chē)囊兹嘉锲�，配置滅火器材，并指定�?zhuān)人監護。
3。2。2嚴禁非電器人員安排及維修電路，防止發(fā)生觸電事故。
3。2。3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3。2。4每日施工完畢，應注意將門(mén)窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
3。2。5堅持安全消防檢查制度，發(fā)現隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3。3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決，重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉變成為關(guān)鍵工序，即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙，影響整個(gè)工程的工期，并根據進(jìn)度檢查結果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
裝飾裝修工程管理制度8
1、文明施工及工地標準化管理
本工程將按jgj59-99行業(yè)標準中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專(zhuān)業(yè)負責人對工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛生檢查,以有力地促進(jìn)項目'標化'工作達到文明工地的要求。嚴格遵循文明施工管理及南京市的相關(guān)規定,做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
2、文明施工的目標
力爭達到'南京市安全文明工地'要求;施工現場(chǎng)做到亮化、凈化、綠化、美化。
3、文明施工管理原則
1、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現場(chǎng)管理根據施工組織設計中的施工總平面圖布置和當地政府及主管部門(mén)對場(chǎng)容的有關(guān)規定及依據,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
2、建立崗位責任制按專(zhuān)業(yè)分工種實(shí)行現場(chǎng)管理崗位責任制,對現場(chǎng)管理的目標進(jìn)行層層分解,落實(shí)到有關(guān)專(zhuān)業(yè)和工種,這是實(shí)施崗位責任制的`基本任務(wù)。為明確責任,可通過(guò)施工任務(wù)單或承包合同落實(shí)到責任者。
3、勤于檢查、及時(shí)整改對文明施工的檢查工作要從工程開(kāi)工做起,直到竣工交驗為止。由于施工現場(chǎng)情況復雜,也可能出現三不管的死角,在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現要及時(shí)協(xié)調,重新落實(shí),消滅死角。
4、文明衛生管理措施
1、項目全體參建人員應嚴格按公司規定,著(zhù)統一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。
2、主要道口設置明顯的標拍牌,標明工程名稱(chēng),施工單位和工程負責人等內容。
3、施工現場(chǎng)的布置嚴格按業(yè)主審批后的施工現場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行,施工現場(chǎng)的材料堆放應按其規格、型號的不同分別堆放整齊,并應避開(kāi)主要通道。
4、成立現場(chǎng)文明施工班組,協(xié)助施工班組進(jìn)行現場(chǎng)清理工作,及時(shí)回收邊角料及雜物,并做好產(chǎn)品保護實(shí)施和檢查工作。
5、大力提倡文明禮貌,杜絕打架斗毆現象,一經(jīng)發(fā)生將當事人立即清除出場(chǎng)。
6、樓面設置適當的衛生器具,嚴禁隨地便溺,一經(jīng)發(fā)現除給予經(jīng)濟罰款外,立即清除出場(chǎng)。
7、施工設備應定期維修保養,現場(chǎng)排列整齊美觀(guān)。
8、危險作業(yè)區域應用紅白色小旗圍起以示提醒。
9、洞口、臨邊等危險區域張掛警示標志,以示提醒。
10、工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規章制度,不說(shuō)臟話(huà)粗話(huà),言行檢點(diǎn),不在工地發(fā)生任何打斗事件。
11、開(kāi)展文明教育,施工人員均遵守市民文明規范。
12、加強班組建設,有'三上崗一講評'的安全記錄,有良好的班容班貌。
13、現場(chǎng)施工人員均佩帶胸卡,胸卡上注明工作部門(mén)與崗位并按一定規則統一編號。
14、工地備有環(huán)境衛生宣傳標牌和責任區包干圖。
15、生活區域干凈衛生,公共場(chǎng)所專(zhuān)人負責清理衛生,清除垃圾。
5、施工現場(chǎng)料具管理
施工現場(chǎng)的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類(lèi)碼放整齊、穩固,做到一頭齊、一條線(xiàn)。施工現場(chǎng)的材料保管,要依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。
6、施工現場(chǎng)垃圾管理
在每個(gè)施工層一側設置垃圾堆場(chǎng),每日下班前派人進(jìn)行施工場(chǎng)所的場(chǎng)地清理,做到工完場(chǎng)清。
對所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類(lèi)處理,對于較大塊的邊角料及可能重復使用的材料集中整理,分類(lèi)堆放于現場(chǎng)的材料堆場(chǎng)角落,以便加于利用,達到節約成本的目的。對于無(wú)法利用的垃圾在場(chǎng)地打掃完畢后運出施工場(chǎng)所,集中堆放于現場(chǎng)的垃圾堆場(chǎng),定期運出施工現場(chǎng)。
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1、放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí),依照平面圖紙的尺寸彈線(xiàn)放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實(shí)地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現現場(chǎng)尺寸與圖紙不符時(shí),應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理,同時(shí)請甲方到場(chǎng)當面征求意見(jiàn)得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調度
施工調度包含三個(gè)方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理進(jìn)行調度,可避免產(chǎn)生施工間斷出現人員、材料、機具的利用不足或過(guò)剩造成浪費。
2、1人員的調度管理
針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性。消除停工、窩工現象,保證各種專(zhuān)業(yè)人員不間斷地按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
2、2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量,及時(shí)給予調配,保證供給,禁止出現停工待料現象,同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場(chǎng),為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,對進(jìn)場(chǎng)材料應設置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工時(shí)的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法,然后再進(jìn)行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2、3機具調度管理
實(shí)行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后入庫。
3、施工檢查
3、1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收及規范要求,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3、2安全措施
3、2、1嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災,在易燃場(chǎng)地進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),應清理周?chē)囊兹嘉锲?配置滅火器材,并指定專(zhuān)人監護。
3、2、2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3、2、3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3、2、4每日施工完畢,應注意將門(mén)窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3、2、5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現隱患及時(shí)消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3、3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的`進(jìn)度,發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決,重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉變成為關(guān)鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進(jìn)度的障礙,影響整個(gè)工程的工期,并根據進(jìn)度檢查結果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表以便控制工作進(jìn)度。
裝飾裝修工程管理制度10
第一節 施工現場(chǎng)文明衛生措施
1、在施工現場(chǎng)必須有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責人員名單;創(chuàng )施工現場(chǎng)標化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀律;安全生產(chǎn)天數計數;防火須知等七牌及施工現場(chǎng)平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準,現場(chǎng)必須指定衛生負責人,明確職責。
2、施工現場(chǎng)經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現工地門(mén)前'三包',確保門(mén)前墻外無(wú)垃圾、無(wú)建筑材料、無(wú)污水。
3、現場(chǎng)原材料、構件、機具設備要按指定區域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場(chǎng)所要達到落手清。建筑垃圾及時(shí)歸堆、外運。
第二節 現場(chǎng)保衛措施
1、建立健全現場(chǎng)治安、消防責任制度和組織。
本工程實(shí)行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理對現場(chǎng)治安保衛、防火全面負責,由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導日常工作。項目部設后勤保衛科處理日常事務(wù)。
現場(chǎng)建立治安保衛組,配備門(mén)衛及保安巡視人員,設置專(zhuān)(兼)職消防員和義務(wù)消防隊。
2、公司保衛部門(mén)定期檢查督促現場(chǎng)保衛、消防工作,并主動(dòng)與當地公安部門(mén)及消防部門(mén)取得聯(lián)系,取得公安、消防部門(mén)支持與指導。
3、各專(zhuān)業(yè)分包隊伍進(jìn)入現場(chǎng)必須遵守現場(chǎng)保衛、消防工作制度。要簽訂消防責任書(shū)。對所有民工統一登記注冊,報保衛部門(mén)及所在地公安機關(guān)備案,辦好有關(guān)手續。
4、實(shí)行掛名牌制度。凡進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員必須戴統一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內。外來(lái)人員必須與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時(shí)出入名牌方可進(jìn)放現場(chǎng)。
5、做好現場(chǎng)物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實(shí)行專(zhuān)人保管,責任到人。材料、設備出入現場(chǎng)必須有收發(fā)領(lǐng)用手續和出門(mén)證明。
6、加強法制教育,進(jìn)入現場(chǎng)之所有人員必須自覺(jué)遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無(wú)理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現上述情況時(shí),要及時(shí)制止、嚴肅處理,情況嚴重的報送公安機關(guān)處理。
7、在辦公和施工作業(yè)區域應根據工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點(diǎn)部位如:木工間、油漆間,以及危險作業(yè)區如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區,要重點(diǎn)配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專(zhuān)人定期檢查消防器材的`可靠性。
8、施工現場(chǎng)因生產(chǎn)需要動(dòng)用明火時(shí),必須事先申領(lǐng)動(dòng)用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應有控制和隔離的措施。在操作結束離開(kāi)現場(chǎng)前,要對作業(yè)面進(jìn)行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。
9、嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線(xiàn),嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料周?chē)褂眯√?yáng)燈。
10、電焊工需持證上崗,凡需要動(dòng)用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好'動(dòng)火證',并做好動(dòng)周圉的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進(jìn)行作業(yè)。
裝飾裝修工程管理制度11
工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設計、監理、項目部、分包、供應商、其他標段承建商等多家合作完成的,如何協(xié)調組織各方的工作和管理,是能否實(shí)現工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。
第一節與業(yè)主的工作協(xié)調
一、三個(gè)服從
1、業(yè)主要求與項目部要求不一致,但業(yè)主要求不低于或高于國家規范要求時(shí)服從業(yè)主要求;
2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí),服從業(yè)主要求;
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時(shí),服從業(yè)主要求。
二、三制
1、定期例會(huì )制:定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì ),討論解決施工過(guò)程中出現的各種矛盾及問(wèn)題,理順每一階段的關(guān)系;
2、預先匯報制:每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排,包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報,便于業(yè)主監督,如有異議,項目部將根據合同要求和'三個(gè)服從'原則及時(shí)予以修正。
3、合理化建議制:從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來(lái)為業(yè)主當一個(gè)好的參謀,及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量,改善功能及降低成本的合理化建議,積極為業(yè)主著(zhù)想,爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
三、項目部與業(yè)主配合措施
1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定;
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應商;
3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現場(chǎng)檢查,接受業(yè)主的監督和指導;
4、積極為本工程出謀劃策,做好業(yè)主的參謀;
5、認真核定工程進(jìn)度,為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據。
第二節與監理工程師工作的協(xié)調
一、'三讓'原則:
1、在監理要求高于國家規范標準時(shí),項目部意見(jiàn)讓位于監理意見(jiàn);
2、在監理要求可改善使用功能時(shí),項目部意見(jiàn)讓位監理意見(jiàn);
3、在監理要求與項目部要求效果一致但做法不同時(shí),項目部意見(jiàn)讓位于監理意見(jiàn)。
二、與監理的配合措施
1、積極參加監理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì )或隨時(shí)召集的其他會(huì )議,并保證三位能代表總承包方當場(chǎng)做出決定的高級管理人員出席會(huì )議,同時(shí)確保有關(guān)分包負責人參加。
2、嚴格按照監理工程師批準的施工規劃和施工方案進(jìn)行施工,并隨時(shí)提交監理工程師認為必要的關(guān)于施工規劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件。
3、按監理工程師同意的格式和詳細程度,向監理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計劃,以獲得監理工程師的批準。無(wú)論監理工程師何時(shí)需要,保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明,以供監理工程師參考。
4、嚴格使用按設計要求的品牌、質(zhì)量、規格的材料,并上報監理公司及業(yè)主認可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。
5、在任何時(shí)候如果監理工程師認為工程或其任何區段的施工進(jìn)度不符合批準的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求,則保證在監理工程師的`同意下,立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度,以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內的所有施工過(guò)程和施工材料、設備,接受監理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行他們認為有必要的檢查,并提供一切便利。
7、當監理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時(shí),我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監理工程師進(jìn)行上述審核或計量,并及時(shí)提供監理工程師所要求的一切詳細資料。
8、確保在總承包范圍內所有施工人員在現場(chǎng)絕對服從監理工程師的指揮,接受監理工程師的檢查監督,并及時(shí)答復監理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。
第三節與分包單位的工作協(xié)調
1、同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察,并采用競爭錄用方法,使所選擇的分包單位(含供應商)無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。
2、責成分包單位所選用的設備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部商的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
3、責成各分包單位嚴格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織設計進(jìn)行施工,建立合理的質(zhì)量保證體系,確保施工目標的實(shí)現。
4、各分包單位嚴格按照項目部制定的施工平面布置圖'按圖就位',且按項目部制定的現場(chǎng)標準化施工的文明管理規定,做好施工現場(chǎng)的文明施工。
5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工,協(xié)調施工中所產(chǎn)生的各類(lèi)矛盾,以合同明確責任盡可能減少施工中出現的責任模糊和推諉扯皮現象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。
6、項目部應不斷加強對各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位的教育,提請各專(zhuān)業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護,做到上道工序對下道工序負責。
第四節協(xié)調方式
1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節點(diǎn),組織協(xié)調工作會(huì )議,檢查本節點(diǎn)實(shí)施的情況,制定、修訂、調整下一個(gè)節點(diǎn)的實(shí)施要求。
2、由監理工程師主持施工協(xié)調會(huì ),每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調。
3、為了保證這些目標的實(shí)現,制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調好。
�、僦贫▓D紙會(huì )審、圖紙交底制度
在正式施工之前,工程部人員核對圖紙,參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì )審、圖紙交底會(huì ),會(huì )中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。
由項目部及時(shí)組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。
�、诮⒅芾龝�(huì )制度
在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監理主持,業(yè)主、設計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會(huì ),會(huì )中商討一周的工程施工和配合情況,解決問(wèn)題。由設計參加,可以將一周內的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì )時(shí),統一辦理洽商。
若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監理商討解決。
�、壑贫▽�(zhuān)題討論會(huì )議制度
遇到較大問(wèn)題時(shí),業(yè)主、設計、監理、項目部、各標段、有關(guān)分包方聚到一起,商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì )不定時(shí)召開(kāi)。
裝飾裝修工程管理制度12
1、為貫徹實(shí)施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的'產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統一領(lǐng)導，項目經(jīng)理負責，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門(mén)配合監督的的質(zhì)量保證體系。
2、加強現場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。
3、嚴格執行質(zhì)量驗收標準，貫徹執行質(zhì)量體系程控中各項制度。
4、加強自檢、互檢和交接檢及專(zhuān)業(yè)檢查，填寫(xiě)'班組自檢、互檢記錄'，對工序質(zhì)量信息反饋到缺陷頻數較多的項目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規定的糾正預防措施。
5、加強現場(chǎng)檢測、計算管理，所有檢測、計算設備必須經(jīng)計算局檢測合格，在施工過(guò)程做好計量、抽檢工作。
裝飾裝修工程管理制度13
1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的.制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設計編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對本工程的特點(diǎn),我公司除嚴格按照施工技術(shù)規范及質(zhì)量驗收規范施工,接受質(zhì)量監督外,并接受業(yè)主、監理的全方位監督,根據業(yè)主或監理要求,及時(shí)準確地作出相應回復。
3、中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學(xué)習施工圖紙和有關(guān)圖集及規范規程,做好圖紙審閱和圖紙會(huì )審工作。
4、根據圖紙會(huì )審等及時(shí)完善施工組織設計的調整、編制工作。
5、結合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn),專(zhuān)人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。
6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,統一管理訂貨事宜,執行加工訂貨復驗制度。
7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實(shí)施工程質(zhì)量預控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
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