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裝飾工程管理制度15篇
在學(xué)習、工作、生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的裝飾工程管理制度，歡迎大家分享。
裝飾工程管理制度1
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場(chǎng)和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場(chǎng)計劃,提出詳細的開(kāi)料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節約原材料。
6、加強現場(chǎng)材料管理,按計劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來(lái)料的驗收工作,從數量、質(zhì)量、規格上要把關(guān),防止不符合標準的材料進(jìn)場(chǎng)造成浪費。
7、在施工中認真推廣新技術(shù)、新工藝,來(lái)降低成本。
8、在現場(chǎng)施工管理過(guò)程當中,對下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當中盡量實(shí)行標準化的批量生產(chǎn),以達到節約成本、節約施工周期的`目的。
10、在施工管理過(guò)程當中以每十天為一個(gè)周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
裝飾工程管理制度2
施工安全守則
1、未帶安全帽不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。
2、工地設定指定吸煙處，其它區域嚴禁吸煙。
3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。
4、工地施工動(dòng)工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動(dòng)工。
5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長(cháng)發(fā)者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。
6、射釘槍?xiě)虾脤?zhuān)用防護罩，操作時(shí)帶好防護用具，嚴禁對人射擊。
7、施工現場(chǎng)的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內。
8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽(yáng)臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。
9、施工中采用的'梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時(shí)，不得墊高使用梯子和高凳。
10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的膨脹鏍絲加固。
11、不得擅自改動(dòng)煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。
12、未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準不準改動(dòng)房屋結構。
13、電工必須持證上崗并按規范操作規程。
14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關(guān)規章制度，隨時(shí)做防火、防盜等工作。
施工現場(chǎng)管理制度
1、施工工地現場(chǎng)文明施工事關(guān)企業(yè)形象，每一個(gè)員工都要從我做起，遵守各項管理制度。
2、工地現場(chǎng)顯著(zhù)位置懸掛《施工安全守則》《施工現場(chǎng)管理制度》。
3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質(zhì)量和材料規范要求施工，確保施工質(zhì)量?jì)?yōu)良，進(jìn)度符合要求。
4、上崗者須嚴格遵守《操作規程》和《安全文明生產(chǎn)管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。
5、現場(chǎng)原材料必須分門(mén)別類(lèi)碼放整齊，專(zhuān)人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好現場(chǎng)文明衛生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現場(chǎng)。
7、施工過(guò)程中注意對成品的保護。
8、施工現場(chǎng)嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。
9、施工現場(chǎng)嚴禁隨地大小便，要保持衛生間干凈整潔。
裝飾工程管理制度3
一、設計師行為制度
1.接待客戶(hù)熱情友好，耐心回答客戶(hù)的問(wèn)題，不與客戶(hù)頂撞爭吵。
2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內必須出齊設計方案并約客戶(hù)進(jìn)一步洽談。
3.
與客戶(hù)簽約后，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價(jià)出齊交到工程部，審核合同圖紙報價(jià)，一天時(shí)間準備進(jìn)場(chǎng)。因此與客戶(hù)簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第三天開(kāi)始計算，設計師與客戶(hù)協(xié)商工期時(shí)應考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，不允許合同圖紙報價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊倉促進(jìn)場(chǎng)，如合同圖紙報價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進(jìn)場(chǎng)之前將合同圖紙報價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報價(jià)耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶(hù)協(xié)商重新簽定工期。
4.施工開(kāi)始前，施工圖紙必須有客戶(hù)簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。
5.簽約后進(jìn)場(chǎng)時(shí)，設計師必須到場(chǎng)與客戶(hù)、施工隊進(jìn)行現場(chǎng)交底。
6.工程木工骨架完成時(shí)，設計師必須到現場(chǎng)進(jìn)行設計驗收。
7.施工中出現設計疑問(wèn)或更改，一天內設計師必須到施工現場(chǎng)解決問(wèn)題，客戶(hù)如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶(hù)確認，同時(shí)與客戶(hù)辦理延期協(xié)議書(shū)。
8.工期過(guò)半時(shí)，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶(hù)辦理增減項單，同時(shí)與客戶(hù)辦理中期驗收。
9.施工完工時(shí)，設計師必須與質(zhì)檢員、施工隊、客戶(hù)一起到場(chǎng)驗收。
10．由于設計師在預算時(shí)漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。
11、施工過(guò)程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。
12、上班時(shí)間外出必須填寫(xiě)外出登記表。并說(shuō)明外出事有及回公司時(shí)間。
13、上班時(shí)間，不得上QQ聊天違者根據店面管理制度進(jìn)行處罰。（如需給客戶(hù)聯(lián)系必須給經(jīng)理申請不得超過(guò)30分鐘。）
14、公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網(wǎng)頁(yè)游戲）看電影，違者根據店面管理制度進(jìn)行處罰。
15、公司兩個(gè)月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監）
16、根據客戶(hù)情況設計師總監可以收設計費（20元—60元）。
二、報價(jià)制度
1．報價(jià)單的項目單價(jià)嚴格按公司電子報價(jià)執行。
2．如有的項目在電子報價(jià)中查詢(xún)不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門(mén)經(jīng)理簽字認可，不低于公司報價(jià)可做修改、添加。
3．報價(jià)單中無(wú)漏項。
4．報價(jià)單必須有設計師、部門(mén)經(jīng)理的簽字。
三、設計費管理規定
設計師在裝飾公司規定的`服務(wù)范圍內為客戶(hù)提供服務(wù)，不允許向客戶(hù)收取設計費，如果因為客戶(hù)提出額外的設計要求而要收取設計費，須經(jīng)過(guò)本地區公司總經(jīng)理的批準和店面經(jīng)理簽字認可方可收取。
設計師如果在裝飾公司規定的服務(wù)范圍內為客戶(hù)提供服務(wù)而向客戶(hù)收取設計費，將被處以?xún)杀对O計費的罰金。
�、僭O計師私單處罰辦法
1.凡本公司的設計師，其不通過(guò)公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。
2．已在本公司的客戶(hù)，其不通過(guò)公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實(shí)際完成部分，也視作私單。
�、趯ψ鏊絾蔚脑O計師處理辦法
1.對情節不嚴重的，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。
2.對情節嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，開(kāi)除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片、簡(jiǎn)歷及私單事實(shí)通報本地區所有家裝公司。
河南鼎晟裝飾工程有限公司
裝飾工程管理制度4
1.目的:
為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部?jì)炔康膮f(xié)調和溝通,確保各項目的實(shí)現,制定項目部工程管理會(huì )議制度。
2使用范圍
適應于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會(huì )議的管理。
3引用標準、術(shù)語(yǔ)
3.1引用標準
3.1.1 gb/t1.1-20xx 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫(xiě)規則》
3.1.2 gb/t50326-20xx 《建筑工程項目管理規范》
3.2術(shù)語(yǔ)
4職責
4.1工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調會(huì )議由項目部組織;
4.2工程物資會(huì )議由項目部物資部組織;
4.3資金分配專(zhuān)題會(huì )和盈虧分析會(huì )議由項目部組織;
4.4工程安全、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議由項目部組織
4.5工程會(huì )議紀要由項目部編號、印發(fā)。
5會(huì )議內容:
5.1工地實(shí)行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底'站班會(huì )':①項目部站班會(huì )一周三次,時(shí)間為上午上班前,參加人員為項目部領(lǐng)導、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會(huì )由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實(shí)施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。
5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì ),各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加,由項目部總調度主持。
5.3以下會(huì )議每周召開(kāi)一次:①安全例會(huì ),要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書(shū)面材料,各單位第一負責人及安全員參加;②生產(chǎn)協(xié)調會(huì ),由各項目主管及生產(chǎn)負責人參加,要求各項目主管提供有關(guān)形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值及勞動(dòng)力情況的書(shū)面材料,以上會(huì )議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會(huì )議后一天送交工程部匯總。
5.4每月召開(kāi)一次月生產(chǎn)進(jìn)度及計劃協(xié)調會(huì )(遇特殊情況另行通知),總結本月工程進(jìn)度存在問(wèn)題,公司領(lǐng)導和工程部經(jīng)理、材設部經(jīng)理、內業(yè)部經(jīng)理、預算部門(mén)派員參加。各專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的工程形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值情況及月勞動(dòng)力報表。
5.5每月底召開(kāi)一次項目部資金分配專(zhuān)題會(huì ),項目經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)參加。專(zhuān)業(yè)公司要提前一天提供書(shū)面的下月資金使用計劃表,以便項目部統一安排資金。
5.6每月底召開(kāi)一次項目部?jì)炔扛黜椖糠植康挠澐治鰰?huì ),項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)和分管管理人員參加。
5.7每月由項目部經(jīng)理主持召開(kāi)一次質(zhì)量、技術(shù)專(zhuān)題會(huì ),項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò )的全體人員參加。
5.8每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會(huì )議室集中總結并布置下月安全工作。
5.9工程其他會(huì )議依據工程現場(chǎng)情況召開(kāi)。
6工程會(huì )議管理要求:
6.1為保證各專(zhuān)題會(huì )議內容的'落實(shí),各專(zhuān)題會(huì )議(涉及施工生產(chǎn)內容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資)應做出會(huì )議紀要或會(huì )議記錄,以備查核。會(huì )議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。
6.2建立會(huì )議內容跟蹤反饋制度。對于會(huì )議提出的問(wèn)題,涉及的部門(mén)為第一負責人,負責落實(shí)執行;同時(shí)項目經(jīng)理作為第二負責人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導反饋。
裝飾工程管理制度5
1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括;技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的.制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設計編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。
2、針對本工程的特點(diǎn),我公司除嚴格按照施工技術(shù)規范及質(zhì)量驗收規范施工,接受質(zhì)量監督外,并接受業(yè)主、監理的全方位監督,根據業(yè)主或監理要求,及時(shí)準確地作出相應回復。
3、中標后,項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認真學(xué)習施工圖紙和有關(guān)圖集及規范規程,做好圖紙審閱和圖紙會(huì )審工作。
4、根據圖紙會(huì )審等及時(shí)完善施工組織設計的調整、編制工作。
5、結合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn),專(zhuān)人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝,并做好各級技術(shù)交底工作。
6、組織加工翻樣小組,提出半成品加工、訂購計劃。明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,統一管理訂貨事宜,執行加工訂貨復驗制度。
7、成立qc(質(zhì)量控制)小組,實(shí)施工程質(zhì)量預控法,提高操作人員技術(shù)水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。
裝飾工程管理制度6
裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過(guò)程，交于各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。其重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。
一、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責任
1、建立各級安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí)，定期檢查安全責任落實(shí)情況。
2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全責任領(lǐng)導組織。有組織有領(lǐng)導的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。
3、施工項目應通過(guò)監察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。
4、施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現的經(jīng)濟損失。
5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。
6、安全生產(chǎn)責任落實(shí)情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。
二、項目安全員安全教育與訓練
1、一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
2、安全教育、訓練。
3、全教育的內容碎實(shí)際需要而確定。
a、新工人入場(chǎng)前應完成三級安全教育。
b、結合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。
c、結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練，分步驗收。
d、采用新技術(shù)，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育。
4、加強教育管理，增強安全教育效果
a、教育內容全面，突出重點(diǎn)，系統性強，抓住關(guān)鍵反復教育；
b、反復實(shí)踐，養成自覺(jué)采用安全操作方法的習慣；
c、使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習成果。
d、告訴受教育者怎樣做才能安全，而不是不應該做什么；
e、獎勵促進(jìn)，鞏固學(xué)習成果；
三、安全檢查
安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。
安全檢查的`形式有普遍檢查、專(zhuān)業(yè)檢查和季節性檢查三種。
四、安全管理要點(diǎn)：
1、裝飾工程施工多發(fā)事故：
a、火災；
b、觸電；
c、物體打擊；
d、機械傷害；
e、高處墜落。
2、安全用火要求及防火措施：
a、現場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標志，每日對職工進(jìn)行一次治安、防火教育，培訓義務(wù)消防隊。定期組織保衛、防火工作檢查，建立保衛、防火工作檔案；
b、施工現場(chǎng)要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養，采取防凍措施，保證消防器材靈敏有效；
c、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣割作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續；
d、使用電氣設備和易燃易爆物品，必須采取嚴格的防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全；
e、施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭建，易燃易爆物品，應專(zhuān)庫儲存，分類(lèi)單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規定，不準在工程內、庫房?jì)日{配油漆、稀料；
f、工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要進(jìn)入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施。工程內不準住人，特殊情況需要住人的，要報上級機關(guān)批準并與建設單位簽訂協(xié)議，明確管理責任；
g、施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。必要時(shí)，應設防火措施的吸煙室；
現場(chǎng)明火管理：
1、場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無(wú)齒鋸，需開(kāi)具用火許可證；
2、電、氣焊工作人員均應受專(zhuān)門(mén)培訓，持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續，并配備適當的看火人員，隨身攜帶滅火器具；
3、及時(shí)清理施工現場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清；
4、油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。
防止物體打擊及高空墜落的措施：
1、止物體打擊事故的措施：
a、進(jìn)入現場(chǎng)的人員戴安全帽；
b、高空作業(yè)的人員應有工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品；
2、防止機械傷害事故要點(diǎn)
a、圓鋸的傳動(dòng)部分應裝防護罩。
b、砂輪機應使用單向開(kāi)關(guān)，砂輪需裝不少于108°的防護罩和牢固的工件托架、嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余不足25
裝飾工程管理制度7
項目付經(jīng)理在施工現場(chǎng)作為項目經(jīng)理的代表，負責監督協(xié)調現場(chǎng)的施工、設計、供應、財務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠(chǎng)商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問(wèn)題，監督執行先是檢查規程。
1）認真領(lǐng)會(huì )和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；
2）對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規范進(jìn)行施工，度經(jīng)常進(jìn)行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行百年大計，質(zhì)量第一的思想教育，開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；
3）嚴格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì )和月例會(huì )；
4）認真執行總公司的質(zhì)量規范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作；
5）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報；
6）認真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度，對所承擔的'工程安全生產(chǎn)工作直接負責；
7）對施工現場(chǎng)的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；
8）組織工人學(xué)習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改；
9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報，度參加事故調查處理；
10）項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權全面負責項目經(jīng)理部日常工作，對公司負責。
裝飾工程管理制度8
1、施工準備工作
接到中標通知書(shū)及施工圖紙,我方即由總經(jīng)理主持認真、仔細地研究圖紙的技術(shù)要求,施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,著(zhù)手進(jìn)行大量的準備工作。
1.1管理人員技術(shù)人員的配備
本裝飾工程,我公司專(zhuān)門(mén)成立機場(chǎng)侯機大樓裝飾工程項目經(jīng)理部,委派有豐富現場(chǎng)領(lǐng)導和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理ww擔任本工程項目經(jīng)理（項目負責人）,并配備項目技術(shù)負責人,質(zhì)量管理員、安全管理員、材料管理員、設備管理員等一套強有力的項目管理班子,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工管理、生產(chǎn)指揮調度、質(zhì)量技術(shù)和安全管理。項目經(jīng)理是我公司駐本裝飾工程施工項目上的全權代表,對作業(yè)層負有管理職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到顧客（建設單位）的要求。
1.2施工機械配置
技術(shù)先進(jìn)性與機械設備適用性
工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機械的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工,我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進(jìn)的機械設備及挑選專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員,最大限度地體現技術(shù)的先進(jìn)性和機械設備的適用性,充分滿(mǎn)中施工工藝的需要,從而來(lái)保證工程質(zhì)量和裝飾效果。
我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時(shí),將遵循以下原則:
�。�1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點(diǎn)配備中、小型機械和手持動(dòng)力機具。
�。�2）充分發(fā)揮現場(chǎng)所有機械設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。
�。�3）優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。
�。�4）按本工程體系、專(zhuān)業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結構進(jìn)行配備,并注意不同的要求,配備不同類(lèi)型、不同標準的機械設備,以保證質(zhì)量為原則,努力降低施工成本。
另外,在配備機械設備時(shí),我公司還綜合考慮了以下因素:
�。�1）技術(shù)先進(jìn)性。機械設備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。
�。�2）使用可靠性。機械設備在使用過(guò)程中能穩定地保持其應有的技術(shù)性能,安全可靠的運行。
�。�3）便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。
�。�4）運行安全性。機械設備在使用過(guò)程中具有對施工安全的保障性能。
�。�5）經(jīng)濟實(shí)惠性。機械設備在滿(mǎn)足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎上,達到最低費用。
�。�6）適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。
�。�7）其它方面:成套性、節能性、環(huán)保性、靈活性等。
附:機械配置一覽表
1.3施工現場(chǎng)平面布置圖
�。�1）材料（包括成品和半成品）臨時(shí)倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場(chǎng)所,材料進(jìn)場(chǎng)按施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)。為了保持施工現場(chǎng)的安全和文明衛生,現場(chǎng)不考慮工人住宿和食堂設置。
�。�2）在各層操作面主要位置配備消防滅火設備（至少8臺）,并在主要通道口每層設置一臨時(shí)消防栓為了保證水壓力,在樓下特定地點(diǎn)設增壓水泵。
�。�3）在每一操作層設一符合用電標準的標準總電箱,延伸到各操作面再另設若干標準分電箱。
�。�4）其它（如值班人員崗位等等）將根據現場(chǎng)具體情況分區設置。
附:現場(chǎng)平面布置圖
1.4其他準備工作
�。�1）項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會(huì )同設計人員對圖紙和工程說(shuō)明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數。
�。�2）工程量的計算,即根據施工圖紙,結合預算項目,統計出各項施工項目單位數量表。
�。�3）制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱(chēng)、規格和預計數量逐一列表歸類(lèi)后一份提交材料部,并配合材料選擇材料供應商及材料品牌。
�。�4）制定施工進(jìn)度計劃表,施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調度工人及材料,進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量,完成項目所需的時(shí)間,科學(xué)性地編排在時(shí)間表內。
�。�5）開(kāi)工前企業(yè)工地實(shí)地勘察,了解施工現場(chǎng)環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無(wú)誤差。
�。�6）材料進(jìn)工地應做好以下工作:
�、俑鶕牧嫌媱澅聿⒔Y合工程進(jìn)度計劃表內確定材料的品種、數量及進(jìn)工地時(shí)間。
�、诓牧隙逊盼恢脩孪劝才�,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時(shí)應注意以下幾點(diǎn):
a.不得影響施工的進(jìn)行反復搬遷,損材費工。
b.分類(lèi)堆放,便于使用。
c.易燃、易爆物品,分開(kāi)地點(diǎn)堆放,以保安全。
d.易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造
成損耗。
e.即用的.材料進(jìn)工地時(shí)應直接放置之不理在工作面,以便節省搬遷的工
序。
�、酃さ卦O臨時(shí)倉庫及倉庫管理員,切實(shí)做好進(jìn)場(chǎng)材料的簽收工作,并按材料品種、數量進(jìn)行登記,以備查驗。
�。�7）接通工地臨時(shí)水電:
�、倥R時(shí)用水的設置應盡量利用原固定管道,水管鋪設時(shí)盡量按原設計的路線(xiàn)鋪設做到既解決用水又減少鋪設時(shí)間。
�、谂R時(shí)用電的布置一般是以架空線(xiàn)路或電纜拖線(xiàn)板的形式。架空線(xiàn)路的用電裝設自動(dòng)開(kāi)關(guān)或閘刀開(kāi)關(guān)并符合架設臨時(shí)線(xiàn)路的要求。采用電纜拖線(xiàn)板供電時(shí),電纜用保護層'yhz'橡膠套電纜,禁止用花線(xiàn)塑料銅芯線(xiàn)作引線(xiàn),以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線(xiàn)板,板上須有漏電保護開(kāi)關(guān)、閘刀、插座等。
�。�8）施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實(shí)到各工種的負責人。同時(shí),召集各工種、工序施工骨干進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過(guò)的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術(shù)規范資料作為實(shí)施依據并共同研究施工方案,保證工程順利進(jìn)行。
2、施工現場(chǎng)的管理工作:
�。�1）在工程開(kāi)工時(shí),召集所有工地人員,簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現場(chǎng)文明衛生、施工管理人員的分工等。合所有工地人員對整個(gè)工程有一定認識。
�。�2）工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線(xiàn)放樣,并認真核對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有關(guān),若出現實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應及時(shí)與設計人員進(jìn)行處理,并請甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn),在得到共同認可后方能進(jìn)行施工。
�。�3）施工調度包含人員（工種）、材料、機具的調度,根據施工進(jìn)行及實(shí)際
情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調度,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:
�、偃藛T（工種）調度
加強計劃管理,針對各種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工布線(xiàn)管時(shí),木工不便施工天花及隔墻,但可以安排木制作門(mén)面或家具施工,以免相互爭場(chǎng)地出現離工現象,當某些工程項目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場(chǎng)地制約,無(wú)法集中太多人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí),管理者須安排一些后備工程�？傊�,通過(guò)人員的合理調度,達到保證各工種專(zhuān)業(yè)人員不間斷,按次序從一個(gè)項目轉移到另一個(gè)項目進(jìn)行施工。
�、诓牧险{度
施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來(lái)數天內對材料的需求量,及時(shí)給予調供,禁止出現停工待料現象。同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對進(jìn)場(chǎng)材料,設置工地材料庫房進(jìn)行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個(gè)方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。
�、蹤C具管理
實(shí)行施工機具領(lǐng)用登記制度,以'誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負責'為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時(shí)還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過(guò)程中若發(fā)生故障應及時(shí)排除。工程完畢,應安排專(zhuān)人對機具進(jìn)行清理、保養之后方可收回倉庫。
�。�4）施工日記
施工日記是反映整個(gè)工程施工詳細過(guò)程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫(xiě)記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數、材料使用、工作進(jìn)度、施工現場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項。
�。�5）施工檢查
施工管理中一個(gè)重要環(huán)節即是施工檢查,分以下三個(gè)方面:
�、俟に囐|(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規范要求,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。
�、诎踩珯z查
a.嚴防施工場(chǎng)地發(fā)生火災,在易燃場(chǎng)地燒焊時(shí),應清理凈周?chē)囊兹嘉锲?配制滅火器械,必要時(shí)指定專(zhuān)人監護。
b.施工現場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養成吸煙后隨手掐滅熄煙頭方可離去的習慣。但是在進(jìn)行木作及油漆工程時(shí),絕對禁止在工地現場(chǎng)吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c.嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d.防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門(mén)窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。
�、凼┕みM(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,避免出現非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個(gè)工程工期的現象。
根據進(jìn)度檢查結果,按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。對阻礙施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò )表外,還須做出該工序的施工流程圖,以便合理調動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。
�。�6）與甲方（業(yè)方）聯(lián)系、交流
施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:
�、俟こ涕_(kāi)工時(shí),請甲方在開(kāi)工報告表上簽章,以便作為工期計算的基礎。
�、谂阃追娇垂さ�,并介紹施工情況。
�、郯磿r(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì )議。
�、苤匾暭追教岢龈脑O計的意見(jiàn),對不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細解釋,更改用須得到甲方簽章認可。
�、菅埣追絽⒓訉﹄[蔽工程的驗收。
�、迏f(xié)助甲方辦理消防報驗手續。
�、叱蕡蠊こ踢M(jìn)度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時(shí)撥款。
3、完工的善后工作
工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場(chǎng),管理人員應選擇少數技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作,主要做好以下幾個(gè)方面工作:
�。�1）工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查。
�。�2）現場(chǎng)清潔工作
清理工地,對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點(diǎn)應徹底清除干凈,所有玻璃及鏡面應擦拭干凈。
�。�3）內部初驗
在上述兩項工作完成后,須作內部初驗收,試通水、試通電,所有燈具需全部試開(kāi)檢查。檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)修整,力求在甲方驗收時(shí)能一次能過(guò)。
�。�4）填寫(xiě)完工報表,呈請甲方檢視驗收、簽證。
�。�5）現場(chǎng)機具、余料撤場(chǎng),收繳機具、清點(diǎn)數量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車(chē),避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
�。�6）計算實(shí)際工程量,進(jìn)行成本核算,作為今后估價(jià)的參考資料。
裝飾工程管理制度9
第一節裝飾施工多發(fā)事故
1、火災
裝飾施工階段易燃、能燃物品多，外墻門(mén)窗封閉后油漆、防水作業(yè)區揮發(fā)性易燃氣體濃度高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會(huì )導致火災。
2、觸電
裝飾施工階段電動(dòng)工具特別是手持電動(dòng)工具使用廣泛，防護和管理不力便可能引起觸電。
3、物體打擊
裝飾施工與結構施工及機電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導致物體打擊事故。
4、機械傷害
現代裝飾施工除了廣泛使用電動(dòng)工具以外，還采用大量氣動(dòng)工具甚至以火藥致動(dòng)的工具，導致機械傷害事故的因素多。
5、高處墜落
裝飾施工階段，特別是結構外沿和各種洞口尚未封閉之前，各種等級的高處作業(yè)隨處可見(jiàn)，防護不力即導致高處墜落事故。
第二節防火措施
�。�1）現場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無(wú)齒鋸，須開(kāi)具用火許可證。
�。�2）冬季裝修施工采用明火或電熱法的，均須制定專(zhuān)門(mén)防火措施，專(zhuān)和看管，人走火滅。
�。�3）冬季爐火取暖要專(zhuān)人管理，注意燃料存放、渣土清理及空氣流通，防止煤氣中毒。
�。�4）工地設吸煙室，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。
�。�5）電、氣焊工作人員均應受專(zhuān)門(mén)培訓、持證上崗，作業(yè)前辦理用火手續，并配備適當的看火人員，隨身應帶滅火器具。吊頂內安裝管道，應在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，應先與消防部門(mén)商定妥善防火措施后方可施工。
�。�6）及時(shí)清理施工現場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。
�。�7）油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。
第三節現場(chǎng)明火管理
�。�1）現場(chǎng)生產(chǎn)、生活用火均應經(jīng)主管消防的領(lǐng)導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無(wú)齒鋸，須開(kāi)具用火許可證。
�。�2）冬季裝修施工采用明火或電熱法的，均須制定專(zhuān)門(mén)防火措施，專(zhuān)和看管，人走火滅。
�。�3）冬季爐火取暖要專(zhuān)人管理，注意燃料存放、渣土清理及空氣流通，防止煤氣中毒。
�。�4）工地設吸煙室，施工現場(chǎng)嚴禁吸煙。
�。�5）電、氣焊工作人員均應受專(zhuān)門(mén)培訓、持證上崗，作業(yè)前辦理用火手續，并配備適當的看火人員，隨身應帶滅火器具。吊頂內安裝管道，應在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內進(jìn)行電、氣焊作業(yè)，應先與消防部門(mén)商定妥善防火措施后方可施工。
�。�6）及時(shí)清理施工現場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清。
�。�7）油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。
第四節安全用電要點(diǎn)
�。�1）手持電動(dòng)工具均要在配電箱裝設額定動(dòng)作電流不大于30ma、額定動(dòng)作時(shí)間不大于0、1s的漏電保護裝置。電動(dòng)機具定期檢驗、保養。
�。�2）每臺電動(dòng)機械應有獨立的開(kāi)關(guān)和熔斷保險，嚴禁一閘多機。
�。�3）使用電焊機時(shí)對一次線(xiàn)和二次線(xiàn)均須防護，二次線(xiàn)側的焊把線(xiàn)不準露銅，保證絕緣良好。
�。�4）電工須經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準擅動(dòng)電氣設施。電動(dòng)機械發(fā)生故障，要找電工維修。
第五節預防物體打擊事故的措施
�。�1）進(jìn)入現場(chǎng)的人員戴安全帽
�。�2）交叉作業(yè)通道搭護頭棚。
�。�3）高處作業(yè)的工人應備工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品。
�。�4）高處碼入的板材要加壓重物，以防被大風(fēng)掀翻吹落，高處作業(yè)的余料、廢物須及時(shí)清理，以防無(wú)意碰落或被風(fēng)吹落。
�。�5）高處作業(yè)的操作平臺應密實(shí)，周?chē)鷻跅U底部應設高度不低于18cm的擋腳板，以防物料從平臺縫隙或欄桿底部漏下。
第六節防止機械傷害事故要點(diǎn)
�。�1）施工電梯的基礎、安裝和使用須符合生產(chǎn)廠(chǎng)商的規定，使用前應經(jīng)檢驗合格，使用中定期檢測。
�。�2）卷?yè)P機須搭防砸、防雨的操作棚，固定機身須設牢固地錨，傳動(dòng)部分須裝防護罩，導向滑輪不得用開(kāi)口拉板式滑輪。
�。�3）圓鋸的傳動(dòng)部分應裝防護罩。長(cháng)度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料，嚴禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用。
�。�4）砂輪機應使用單向開(kāi)關(guān)，砂輪須裝不小于180度的防護罩和牢固的工件托架，嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm的砂輪。
�。�5）各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。
�。�6）經(jīng)常保養機具，按規定潤滑滑或換配件，所用刀具必須匹配，換夾具、刀具時(shí)一定要拔下插頭。
�。�7）注意著(zhù)裝，不穿寬松服裝操作電動(dòng)工具，留長(cháng)發(fā)者應帶工人帽，不能戴手套操作。
�。�8）打開(kāi)機械的開(kāi)關(guān)之前，檢查調整刀具的'扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開(kāi)關(guān)是否關(guān)著(zhù)。
�。�9）手持電動(dòng)工具仍在轉動(dòng)時(shí)不可隨便放置。
�。�10）操作施工機具必須注意力集中，嚴禁疲勞操作。
�。�11）保持工作面整潔，以防因現場(chǎng)雜亂發(fā)生意外。
第七節防止高空墜落要點(diǎn)
1、洞口、臨邊保護
�。�1）1.5m、1.5m以下的孔洞，應預埋通長(cháng)鋼筋網(wǎng)中加固定蓋板；1.5m、1.5m以上的孔洞，四周須設兩道護身欄桿（高度大于1m），中間掛水平安全網(wǎng)。
�。�2）電梯井口須設高度不低于1.2m的金屬防護門(mén)，井道內首層和以上每隔四層設一道水平安全網(wǎng)封嚴。
�。�3）在安裝正式樓梯欄桿、扶手前，須設兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng)；回轉式樓梯間中央的首層和以上每隔四層設一道水平安全網(wǎng)。
�。�4）陽(yáng)臺欄板應隨層安裝；若不能隨層安裝，須設兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng)封閉。
�。�5）建筑物樓層臨邊，無(wú)圍護結構時(shí)，須設兩道防護欄桿，或立掛安全網(wǎng)加一道防護欄桿。
2、外沿施工防護
�。�1）外沿裝飾采用單排外腳手架和工具式腳手架時(shí)，凡高度在4m以上的建筑物，首層四周必須支3m寬的水平安全網(wǎng)（高層建筑支6m寬雙層網(wǎng)），網(wǎng)底距下方物體不小于3m（高層建筑不小于5m）。
�。�2）外沿裝飾腳手架須按規范搭設，特殊腳手架和高度超過(guò)20m的高大腳手架必須有設計方案；裝飾用外腳手架使用荷載不得超過(guò)1960n/m2。
�。�3）插口、吊籃、橋式腳手架及掛架應按規程支搭，設有必要的安全裝置；工具式腳手架升降時(shí)，必須用保險繩，操作人員須系安全帶，吊鉤須有防脫鉤裝置；使用荷載不超過(guò)1177n/m2。
3、室內裝飾高處作業(yè)防護
�。�1）移動(dòng)式操作平臺應按相應規范進(jìn)行設計，臺面滿(mǎn)鋪木板，四周按臨邊作業(yè)要求設防護欄桿，并安登高爬梯。
�。�2）凳上操作時(shí)，單凳只準站一人，雙凳搭跳板，兩凳間距不超過(guò)2m，準站二人，腳手板上不準放灰桶。
�。�3）梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為宜，梯子底部綁防滑墊；人字梯兩梯夾角60度為宜，兩梯間要拉牢。
�。�4）從事無(wú)法架設防護設施的高處作業(yè)時(shí)，操作人員必須戴安全帶。
第八節主要安全管理制度
�。�1）安全生產(chǎn)責任制；
�。�2）安全技術(shù)措施審批制；
�。�3）進(jìn)場(chǎng)安全教育制；
�。�4）上崗安全交底制；
�。�5）安全檢查制；
裝飾工程管理制度10
1、目的
加了加強對危險化學(xué)品的安全管理，預防、控制和消除職業(yè)中毒等危害，保障公司員工的身體健康及相關(guān)權益，保護環(huán)境，根據《危險化學(xué)品安全管理條例》及其它有關(guān)法律、法規的規定，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于公司危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。
3、危險化學(xué)品定義
危險化學(xué)品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，能人員、設施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學(xué)品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過(guò)氧化物、有毒品和腐蝕品等。
4、職責
對危險化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實(shí)施監督管理的有關(guān)部門(mén)，依照下列規定履行職責:
4.1安全動(dòng)力部職責
4.1.1負責危險化學(xué)品的日常安全監督管理；
4.1.2負責危險化學(xué)品注冊登記，建立檔案；
4.1.3負責危險化學(xué)品安全標簽、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的。
4.1.4對危險化學(xué)品包裝物和廢棄危險化學(xué)品的處置實(shí)施監督管理；
4.1.5負責危險化學(xué)品污染事故的調查處理；
4.1.6負責危險化學(xué)品事故現場(chǎng)的應急監測。
4.2倉儲部職責
4.2.1負責危險化學(xué)品的裝卸管理；
4.2.2負責危險化學(xué)品成品區的日常安全管理；
4.2.3負責危險化學(xué)品的出入庫管理；
4.2.4負責辦理劇毒化學(xué)品公路運輸通行證；
4.2.5負責廢棄的危險化學(xué)品包裝物的回收管理。
4.3采購部職責
4.3.1負責辦理劇毒化學(xué)品購買(mǎi)憑證和準購證；
4.3.2負責至具有資質(zhì)的廠(chǎng)家采購質(zhì)量合格的危險化學(xué)品包裝物；
4.3.3所采購的劇毒化學(xué)品必須符合國家有關(guān)規定。
4.4生產(chǎn)車(chē)間職責
負責本區域內危險化學(xué)品的.生產(chǎn)、儲存和使用的日常管理。
5、生產(chǎn)、儲存和使用管理
5.1生產(chǎn)、儲存、使用人員必須經(jīng)過(guò)相應的培訓，使其熟悉化學(xué)品的性能，掌握個(gè)人防護和安全操作方面的知識，防止造成污染或人身傷害；
5.2生產(chǎn)、儲存、使用人員在操作過(guò)程中，應穿戴好必要的防護用品，并按有關(guān)操作規程進(jìn)行操作；
5.3對貯存劇毒化學(xué)品裝置每年進(jìn)行一次安全評價(jià)，其它生產(chǎn)、貯存裝置每2年進(jìn)行一次安全評價(jià)，并將安全評價(jià)情況上報公司和市安監局；
5.4根據危險化學(xué)品的種類(lèi)、特性，在車(chē)間、庫房等作業(yè)場(chǎng)所設置相應的安全設施、設備，并按照國家標準和國家有關(guān)規定進(jìn)行維護、保養，保證符合安全運行要求；
5.5在生產(chǎn)、儲存和使用危險化學(xué)品的場(chǎng)所設置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)；
5.6對劇毒化學(xué)品的儲存量和用途如實(shí)記錄，并采取必要的保安措施；如果發(fā)現劇毒化學(xué)品被盜、丟失或誤售、誤用時(shí)，必須立即報告安全動(dòng)力部；
5.7危險化學(xué)品必須儲存在專(zhuān)用倉庫內，儲存方式、方法與儲存數量必須符合國家標準，并由專(zhuān)人管理；
5.8使用壓縮氣體和液化氣體時(shí)，氣瓶?jì)葢粲杏鄩�，且不低�?.05兆帕(mpa)；
5.9危險化學(xué)品的包裝必須符合國家有關(guān)規定；
5.10危險化學(xué)品的包裝物、容器，必須符合國家有關(guān)規定。重復使用的危險化學(xué)品包裝物、容器在使用前，應進(jìn)行檢查，并作好記錄；
5.11在危險化學(xué)品的包裝內附有與危險化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內危險化學(xué)品完全一致的化學(xué)品安全標簽。
6、經(jīng)營(yíng)管理
6.1危險化學(xué)品采購人員和銷(xiāo)售員應經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，取得上崗資格；
6.2銷(xiāo)售危險化學(xué)品時(shí)應向用戶(hù)提供危險化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)，以保證用戶(hù)在運輸、裝卸、貯存、使用過(guò)程中的安全；
6.3發(fā)現所生產(chǎn)的危險化學(xué)品有新的危害特性時(shí)，應立即公告，并及時(shí)修訂安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽；
6.4綜合辦公室不得向未取得危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證的單位或者個(gè)人銷(xiāo)售危險化學(xué)品；
6.5綜合辦公室不得向個(gè)人或無(wú)購買(mǎi)憑證、準購證的單位銷(xiāo)售劇毒化學(xué)品；
6.6綜合辦公室銷(xiāo)售劇毒化學(xué)品應記錄購買(mǎi)單位的名稱(chēng)、地址和購買(mǎi)人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學(xué)品的品名、數量、用途；
6.7采購部不得采購未取得危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證單位的危險化學(xué)品；
6.8采購危險化學(xué)品時(shí)，必須向銷(xiāo)售單位索取危險化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)。
7、裝卸運輸管理
7.1運輸危險化學(xué)品企業(yè)和運輸車(chē)輛必須具有國家規定的相關(guān)資質(zhì)；
7.2用于危險化學(xué)品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關(guān)規定，并經(jīng)檢測、檢驗合格后方可使用；
7.3對裝卸管理人員進(jìn)行有關(guān)安全知識培訓，使其掌握危險化學(xué)品的安全知識，并經(jīng)政府主管部門(mén)考核合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。危險化學(xué)品的裝卸作業(yè)，必須在裝卸管理人員的現場(chǎng)指揮下進(jìn)行；
7.4運輸危險化學(xué)品時(shí)，必須配備必要的應急處理器材和防護用品，并接受政府主管部門(mén)對槽罐以及其它容器進(jìn)行定期或不定期的檢查；
7.5通過(guò)公路運輸危險化學(xué)品，只能委托有危險化學(xué)品運輸資質(zhì)的運輸單位承運，同時(shí)向承運方說(shuō)明運輸的危險化學(xué)品的品名、數量、危害、應急措施等情況；
7.6運輸、裝卸危險化學(xué)品，應按有關(guān)法律、法規、標準的要求以及危險化學(xué)品的危險特性，采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴密，能夠承受正常運輸條件下產(chǎn)生的內部和外部壓力，保證危險化學(xué)品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲(灑)漏；
7.7通過(guò)公路運輸危險化學(xué)品，必須配備押運人員，并隨時(shí)處于押運人員的監管之下。不得超裝、超載，不得進(jìn)入禁止通行的區域，確需進(jìn)入的，按國家有關(guān)規定執行。
7.8通過(guò)公路運輸劇毒化學(xué)品的運輸單位應當向目的地的縣(區)級人民政府公安部門(mén)申請辦理劇毒化學(xué)品公路運輸通行證。
8、出入庫管理
8.1倉庫保管員必須經(jīng)過(guò)有關(guān)安全知識培訓，掌握危險化學(xué)品的安全知識，經(jīng)考核合格，取得上崗資格證；劇毒品庫嚴禁存放生活用品，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；
8.2危險化學(xué)品必須儲存在專(zhuān)用倉庫或專(zhuān)用場(chǎng)地內，并設置明顯標志；危險化學(xué)品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規定，并由專(zhuān)人管理；
8.3危險化學(xué)品出入庫必須嚴格執行收發(fā)、登記、清點(diǎn)、檢查制度。
9、廢棄管理
9.1劇毒化學(xué)品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理，統一回收；鐵制包裝容器不經(jīng)徹底洗刷干凈，不得改作它用；
9.2凡拆除的容器、設備和管道內帶有危險物品，必須先清洗干凈，驗收合格后方可報廢；
9.3生產(chǎn)、使用過(guò)程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣的排放，必須符合國家有關(guān)排放標準。
裝飾工程管理制度11
一、生產(chǎn)計劃管理
1、按工程總工期要求,用施工進(jìn)度計劃統籌(網(wǎng)絡(luò ))圖進(jìn)行控制,安排好每個(gè)作業(yè)組的工作,組織好各工序間的銜接,結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,經(jīng)常調整平衡,用大計劃指導小計劃,用小計劃保證大計劃的.實(shí)現。
2、做好施工日記,繪制實(shí)際進(jìn)度圖表,使各級管理人員隨時(shí)能夠了解掌握施工進(jìn)度,并與統籌圖對照檢查施工計劃的執行情況。
3、作業(yè)施工現場(chǎng)的平面管理工作,材料與設備堆放整齊有序,保證施工道路暢通無(wú)阻。
4、配合進(jìn)度,安排專(zhuān)職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。
5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備,避免供不應求。
二、安全生產(chǎn)管理
1、成立本工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,建立健全安全生產(chǎn)責任制。
2、貫徹執行以下規范、規定、標準及有關(guān)文件:
�、拧督ㄖ┕ぐ踩珯z查評分標準》
�、啤妒┕がF場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》
�、恰督ㄔO工程施工現場(chǎng)管理規定》
3、工地安排專(zhuān)職安全員每日巡回檢查施工情況,工地有安全檢查記錄,對檢查出的責任落實(shí)到人,限期整改,工程處每半個(gè)月在工地進(jìn)行全面檢查一次,公司每月檢查一次。
4、堅持進(jìn)行安全教育,新工人進(jìn)入工地進(jìn)行教育,變換工種進(jìn)行教育,危險作業(yè)環(huán)境進(jìn)行特殊交底教育。
5、實(shí)行獎罰并重制度,表?yè)P獎勵先進(jìn),懲罰促進(jìn)后進(jìn),發(fā)生事故,采取'三不放過(guò)'。
三、技術(shù)質(zhì)量管理
1、健全質(zhì)量保證體系,質(zhì)量責任落實(shí)到人,工地配專(zhuān)職檢查員,每日對每道工序都檢查到位,把問(wèn)題解決在施工過(guò)程中,防患于未然。
2、開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),樹(shù)立'用戶(hù)至上'思想,在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),高質(zhì)量、高標準、嚴要求,一絲不茍。
3、學(xué)習施工規范及驗評標準,施工有依據,評定按標準。
4、注意積累原始資料,竣工時(shí)按xx市建設局的規定整理交出齊全成套的技術(shù)資料。
四、原材料采購組織與計劃保管
1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場(chǎng)或直接向廠(chǎng)家采購,產(chǎn)品都必須有合格證書(shū)、出廠(chǎng)日期等。
2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應根據實(shí)際情況做好材料采購計劃,分批進(jìn)場(chǎng),對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規定。
3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場(chǎng)或指定地點(diǎn),避免和減少二次搬運。
4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來(lái)使用。
5、加強現場(chǎng)的保衛工作,值班人員負起責任來(lái),防止材料設備丟失。
6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,反對浪費材料,提倡合理利用材料。
裝飾工程管理制度12
為了保障施工人員生產(chǎn)安全，確保冬季施工順利進(jìn)行，經(jīng)公司研究決定，制定施工現場(chǎng)安全管理制度。
一、安全生產(chǎn)
1、裝飾、安裝工程現場(chǎng)施工人員，進(jìn)入施工區域，首先由各班負責人進(jìn)行安全交底，明確作業(yè)區域應注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設設施。
2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現場(chǎng)安全負責人班前、班中、班后隨時(shí)檢查安全防護設施，發(fā)現隱患及時(shí)排除。
3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產(chǎn)負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監督本項目安全操作規程的執行情況。
4、各班組長(cháng)對各班組安全生產(chǎn)負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個(gè)人作業(yè)區安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽(tīng)勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負責人抓好施工現場(chǎng)安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規程者可以直接處罰。
5、電工、電焊工、架子工等必須要有專(zhuān)業(yè)部門(mén)頒發(fā)的操作證持證上崗。
6、施工主要進(jìn)出口明顯處必須設置安全警示牌，危險區域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈�；馉t，火焊要有專(zhuān)人監護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。
7、各種機械設備要有專(zhuān)人操作，機電設備要有可靠接地，不符合要求不得使用。
8、施工作業(yè)過(guò)程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時(shí)必須設置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時(shí)下面不得行走或站人。吊運時(shí)，必須專(zhuān)人指揮，嚴禁誤操作。
9、高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時(shí)，安全帶應系在作業(yè)人員上方固定牢靠的.物體上，下部應有足夠的安全空間。
二、施工用電管理
1、施工用電應采用電源中性點(diǎn)直接接地，作業(yè)零線(xiàn)與保護零線(xiàn)分開(kāi)的ts系統，臨時(shí)用電要有專(zhuān)業(yè)電工接入，不得隨意接線(xiàn)。設備檢修時(shí)，應先切斷電源，并掛有“有人操作嚴禁合閘”的警示牌。
2、現場(chǎng)用電必須實(shí)行“一機一閘一漏電一接地”的保護，嚴禁一個(gè)開(kāi)關(guān)控制多臺設備，手動(dòng)開(kāi)關(guān)只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動(dòng)力設備。
三、安全檢查管理規定
1、開(kāi)展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長(cháng)參加組織檢查。采取日常、經(jīng)常性的安全檢查。
2、對各種檢查中發(fā)現的問(wèn)題，都應及時(shí)調整。安全隱患及時(shí)排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。
四、處罰制度
1、嚴重違反登高作業(yè)安全規定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。
2、不按規定戴安全帽，進(jìn)入作業(yè)區者處罰100元。、
3、施工作業(yè)現場(chǎng)施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時(shí)糾正者，在場(chǎng)負責人和班組長(cháng)每人處罰100元。
4、專(zhuān)職安全員或現場(chǎng)負責人日常檢查發(fā)現問(wèn)題責令班組長(cháng)立即整改，班組長(cháng)不得以其它理由為借口不進(jìn)行整改，違者罰款100元。
5、臨時(shí)用電接線(xiàn)不規范、由裸露、漏電現象的，罰電工每次200元。
五、材料管理安全制度
1、前后門(mén)衛必須堅守崗位，下班后關(guān)好大門(mén)，檢查車(chē)輛出入，進(jìn)行登記。夜間值班不得睡覺(jué)，抽查發(fā)現一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執行。
2、各班組長(cháng)對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進(jìn)行清理，堆放整齊，隨用隨領(lǐng)。各班組應對所需材料上報計劃，按計劃領(lǐng)取，工程部、材料部對施工材料進(jìn)行審核，超出部分由各班組負責。
3、各班組應互相監督、嚴防盜竊，如發(fā)現盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價(jià)值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。
裝飾工程管理制度13
一、總則
為了加強本集團業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和工程施工與管理工作的績(jì)效考核、管理，切實(shí)提高工程施工的質(zhì)量和效率，爭創(chuàng )更多的精品、樣板工程，從而不斷滿(mǎn)足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據本集團《規章制度匯遍》有關(guān)章節條款的規定制定本細則。
二、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程管理和施工等人員的條件
1、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務(wù)實(shí)。
2、身體健康、精神飽滿(mǎn)，具有良好的心態(tài)和豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗。
3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價(jià)值觀(guān)，努力和集團共謀發(fā)展。
4、熱愛(ài)家裝事業(yè)，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現代居家環(huán)境”而努力。
5、工程業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、施工管理等人員中專(zhuān)（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。
6、口齒清楚、文明禮貌，技術(shù)優(yōu)良、勤奮肯干。
三、崗位職責
�。ㄒ唬�、工程部經(jīng)理職責
1、秉承總經(jīng)理之命全面管理、執行本公司的宣傳廣告、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導、檢查。
2、負責宣傳、執行有關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經(jīng)營(yíng)目標，制定本公司的經(jīng)營(yíng)計劃并具體落實(shí)、實(shí)施、匯報。
3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務(wù)工作，樹(shù)立公司良好形象。
4、負責年度預算內業(yè)務(wù)費用的分解、控制和實(shí)施，以及廣告效果的調研、匯報。
5、本公司業(yè)務(wù)員的'培訓、管理和考核，以及業(yè)務(wù)報表的編制和本部門(mén)員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。
6、收集和饋市場(chǎng)信息，作好市場(chǎng)調查與分析、研究和報告。
7、組織并參與工程圖紙、預算的會(huì )審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經(jīng)理責任書(shū)以及工班長(cháng)責任書(shū)的簽定與分送、管理；按照合同規定進(jìn)行工程款的催收、催繳。
裝飾工程管理制度14
第一章總則
第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質(zhì)量,切實(shí)向客戶(hù)保質(zhì)保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶(hù)在公司裝飾過(guò)程中的各種問(wèn)題,提升公司品牌形象,特制定本制度。
第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工、管理相關(guān)的所有工作人員,適用于xx裝飾承建的所有施工工地。
第二章施工現場(chǎng)管理規定
第1條作業(yè)人員現場(chǎng)文明行為規范
1、現場(chǎng)工作人員必須遵紀守法,尊敬業(yè)主及所有到訪(fǎng)人員,文明禮貌。對業(yè)主、到訪(fǎng)人員均需使用敬語(yǔ)。
2、當業(yè)主來(lái)工地參觀(guān)的到訪(fǎng)人員、公司工作人員等在工地現場(chǎng)考察或討論時(shí),大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。
3、現場(chǎng)施工人員應恪守誠實(shí)信用的職業(yè)道德,嚴禁出現不遵守時(shí)間,不兌現口頭或書(shū)面承諾的現象
4、現場(chǎng)施工人員應著(zhù)公司統一工作服上崗。
5、進(jìn)入小區施工人員必須遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規定,必要時(shí)須按物業(yè)規定辦理小區出入證件。
6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。
7、作業(yè)時(shí)間內不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。
8、作業(yè)人員應和諧處理人際關(guān)系,嚴禁施工人員在工地現場(chǎng)爭吵、打罵。9、在材料卸貨時(shí)應確保室外場(chǎng)地無(wú)遺漏物品,搬運結束后現場(chǎng)必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。
10、施工現場(chǎng)食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時(shí)食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。
11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設計師及其他管理人員的現場(chǎng)指令,有不同意見(jiàn)也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應及時(shí)與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。
第2條工地衛生形象
1、工地施工璣場(chǎng)應隨時(shí)保持衛生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現建筑垃圾不及時(shí)送離施工現場(chǎng)的情況。
2、工地衛生間使用時(shí)應及時(shí)沖洗,嚴禁出現異味或積水現象。
3、現場(chǎng)施工人員必須統一著(zhù)公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地內不得吸煙,如果業(yè)主有意向在工地現場(chǎng)吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區域。
5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。
6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。
7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛生間無(wú)臟物及異味。
8、木工油漆工施工時(shí)應注意不得污染到其他成品和設施。
第3條現場(chǎng)食宿
1、施工工地原則上禁止在工地現場(chǎng)開(kāi)伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過(guò)遠或工期原因可能影響施工進(jìn)度,需要在施工現場(chǎng)開(kāi)伙或留宿的,在開(kāi)工前須得客戶(hù)的同意。
2、作業(yè)人員工作前應把個(gè)人物品整理放入指定的地方。
3、現場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區域內擺放整齊。
4、施工現場(chǎng)不得留宿無(wú)關(guān)人員及家屬。
第4條施工作業(yè)時(shí)間
1、施工作業(yè)時(shí)間為每天的8:00――18:00、可以根據現場(chǎng)管理規定以及客戶(hù)特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶(hù)休息的施工作業(yè)項目不得在8:00――18:00以外時(shí)段進(jìn)行施工。
2、在裝修周期內,工地須持續有作業(yè)人員正常施工,不得無(wú)故造成工地內無(wú)人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶(hù)請假,在取得客戶(hù)同意后方可暫停施工。
3、當工地出現可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí),不得停工。
4、因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶(hù)說(shuō)明。
第5條材料及物品擺放規定
1、施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應按規定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區”“工具擺放區”指示牌。
2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場(chǎng)標識指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區堆放,同類(lèi)型材料應堆放在同一區域。
3、業(yè)主采購的'材料應當簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝,無(wú)包裝的材料應妥善進(jìn)行成品保護。
4、業(yè)主自購的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長(cháng)代為管理,項目經(jīng)理或組長(cháng)應細心驗收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn),在驗收單上注明簽字。交接后,如出現物品的損壞、遺失或數量不符,由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。
第6條現場(chǎng)人身及財產(chǎn)安全管理規定
1、現場(chǎng)施工人員必需著(zhù)裝整齊上崗,注意現場(chǎng)廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。
2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線(xiàn)插入接線(xiàn)盒進(jìn)行施工。所有電線(xiàn)接線(xiàn)處通電前均應實(shí)施絕緣保護,嚴禁通電時(shí)有線(xiàn)頭裸露。
3、工地內所有未接面板、電線(xiàn)的線(xiàn)頭須用膠帶包好收入線(xiàn)盒內。
4、高空作業(yè)時(shí),須采用結實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。
5、工地現場(chǎng)在任何情況下均嚴禁出現明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。
裝飾工程管理制度15
負責工程部的建設管理，對工程部的運行模式進(jìn)行調整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發(fā)展方向，負責配合、協(xié)調與其他合作部門(mén)的工作關(guān)系。
一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質(zhì)量、材料質(zhì)量投訴，及時(shí)采用有效的方式打消顧客的不滿(mǎn)，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。并到現場(chǎng)調查、取證向上級提供書(shū)面說(shuō)明解決方案。
二、發(fā)現施工違章、違例、工程質(zhì)量不符合標準等情況，立即按照相應規定對其工作人員指明，有權對任何工地下達臨時(shí)停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調配任何施工人員、班長(cháng)、工長(cháng)進(jìn)行工程修補工作。
三、在施工現場(chǎng)若有任何施工人員的'違紀現象根據相關(guān)處罰條理進(jìn)行現場(chǎng)處罰，并詳細記錄。
四、認真做好日常材料質(zhì)量、品牌、價(jià)格方面的巡檢、調查工作。詳細匯報前日工作情況，每周、月向總經(jīng)理做周、月工作報表，及時(shí)反饋客戶(hù)信息。
五、對工程質(zhì)量、進(jìn)度監管，對材料進(jìn)行檢驗。根據有關(guān)制度、工程質(zhì)量要求，有權拒絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)和工程現場(chǎng)驗收。
六、負責工程材料的調配管理、統計工作。
七、監督并協(xié)助客戶(hù)辦理工程增、減項手續和施工隊的各種驗收手續。
八、負責協(xié)調施工隊和設計師的工作關(guān)系。
九、每周進(jìn)行針對工程施工人員的定期培訓、考核工作。
十、對工程部進(jìn)行全面的日常工作管理，包括對辦公用品進(jìn)行工作支配，對工程部的各項規章制度進(jìn)行調整、確定及執行監督。
十一、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類(lèi)、管理工作。
十二、工地進(jìn)場(chǎng)前需提早兩天通知各相關(guān)部門(mén)，工程所用資料、表格、開(kāi)工證、擾民貼、附門(mén)紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發(fā)放。
十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。
十四、按時(shí)參加公司每周六及每月初例會(huì )。定期組織各工程對班長(cháng)開(kāi)會(huì )。
十五、工作期間應著(zhù)裝標準，配戴工作證，舉止得體，語(yǔ)言、行為規范，嚴禁以語(yǔ)言或其他形式損害公司利益、形象。
十六、嚴禁工程部人員利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。
十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時(shí)與公司保持聯(lián)系。
十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內干凈衛生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無(wú)塵。
十九、按時(shí)完成好公司臨時(shí)安排的各項工作。
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