裝飾工程管理制度（精選20篇）

　　在學習、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的裝飾工程管理制度，歡迎大家分享。

　　裝飾工程管理制度 1

　　施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等，充分作好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

　　1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調關系，避免不必要的.返工。

　　2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數，合理安排成本。

　　3、對異型材料成套加工，降低采購成本。

　　4、合理安排材料入場計劃，提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

　　5、認真審查圖紙，在不影響質量和設計要求的前提下，建議改變不合理設計，節(jié)約原材料。

　　6、加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓，對來料的驗收工作，從數量、質量、規(guī)格上要把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費。

　　7、在施工中認真推廣新技術、新工藝，來降低成本。

　　8、在現(xiàn)場施工管理過程當中，對下腳料、余料及時進行回收和利用。

　　9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產，以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的目的。

　　10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期，對工程量及材料使用情況，進行成本控制的核算。

　　裝飾工程管理制度 2

　　施工安全守則

　　1、未帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場。

　　2、工地設定指定吸煙處，其它區(qū)域嚴禁吸煙。

　　3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。

　　4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。

　　5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長發(fā)者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。

　　6、射釘槍應上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人射擊。

　　7、施工現(xiàn)場的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內。

　　8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。

　　9、施工中采用的.梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時，不得墊高使用梯子和高凳。

　　10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的膨脹鏍絲加固。

　　11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。

　　12、未經有關部門批準不準改動房屋結構。

　　13、電工必須持證上崗并按規(guī)范操作規(guī)程。

　　14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關規(guī)章制度，隨時做防火、防盜等工作。

　　施工現(xiàn)場管理制度

　　1、施工工地現(xiàn)場文明施工事關企業(yè)形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。

　　2、工地現(xiàn)場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現(xiàn)場管理制度》。

　　3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質量和材料規(guī)范要求施工，確保施工質量優(yōu)良，進度符合要求。

　　4、上崗者須嚴格遵守《操作規(guī)程》和《安全文明生產管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。

　　5、現(xiàn)場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。

　　6、搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現(xiàn)場。

　　7、施工過程中注意對成品的保護。

　　8、施工現(xiàn)場嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。

　　9、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，要保持衛(wèi)生間干凈整潔。

　　裝飾工程管理制度 3

　　一、設計師行為制度

　　1.接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。

　　2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后，兩日內必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談。

　　3.與客戶簽約后，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場。因此與客戶簽約時，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協(xié)商工期時應考慮到出圖和工程部審核、進場的時間，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期，設計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。

　　4.施工開始前，施工圖紙必須有客戶簽字確認，否則自行承擔施工造成的損失。

　　5.簽約后進場時，設計師必須到場與客戶、施工隊進行現(xiàn)場交底。

　　6.工程木工骨架完成時，設計師必須到現(xiàn)場進行設計驗收。

　　7.施工中出現(xiàn)設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設計方案，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協(xié)議書。

　　8.工期過半時，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收。

　　9.施工完工時，設計師必須與質檢員、施工隊、客戶一起到場驗收。

　　10.由于設計師在預算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔。

　　11.施工過程中，與施工隊密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊。

　　12.上班時間外出必須填寫外出登記表。并說明外出事有及回公司時間。

　　13.上班時間，不得上QQ聊天違者根據店面管理制度進行處罰。（如需給客戶聯(lián)系必須給經理申請不得超過30分鐘。）

　　14.公司員工不得在公司玩游戲（QQ游戲，或網頁游戲）看電影，違者根據店面管理制度進行處罰。

　　15.公司兩個月考核一次，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師，設計師總監(jiān)）

　　16.根據客戶情況設計師總監(jiān)可以收設計費（20元—60元）。

　　二、報價制度

　　1.報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行。

　　2.如有的項目在電子報價中查詢不到的，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低于公司報價可做修改、添加。

　　3.報價單中無漏項。

　　4.報價單必須有設計師、部門經理的簽字。

　　三、設計費管理規(guī)定

　　設計師在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費，須經過本地區(qū)公司總經理的批準和店面經理簽字認可方可收取。

　　設計師如果在裝飾公司規(guī)定的`服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費，將被處以兩倍設計費的罰金。

　　①設計師私單處罰辦法

　　1.凡本公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計、施工，一律算作私單。

　　2.已在本公司的客戶，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實際完成部分，也視作私單。

　�、趯ψ鏊絾蔚脑O計師處理辦法

　　1.對情節(jié)不嚴重的，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設計師等級降一級。

　　2.對情節(jié)嚴重者，或二次再犯者，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片、簡歷及私單事實通報本地區(qū)所有家裝公司。

　　裝飾工程管理制度 4

　　1、項目經理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術管理體系。具體工作包括;技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

　　2、針對本工程的特點，我公司除嚴格按照施工技術規(guī)范及質量驗收規(guī)范施工，接受質量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的'全方位監(jiān)督，根據業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地作出相應回復。

　　3、中標后，項目部成員立即在項目經理帶領下認真學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。

　　4、根據圖紙會審等及時完善施工組織設計的調整、編制工作。

　　5、結合本工程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術交底工作。

　　6、組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。

　　7、成立qc(質量控制)小組，實施工程質量預控法，提高操作人員技術水平，把質量通病和質量事故在萌芽中消滅。

　　裝飾工程管理制度 5

　　裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內容。

　　一、落實安全生產制度，實施責任

　　1、建立各級安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

　　2、建立、完善以項目經理為首的安全責任領導組織。有組織有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。

　　3、施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查，并得到認可。

　　4、施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經濟損失。

　　5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。

　　6、安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。

　　二、項目安全員安全教育與訓練

　　1、一切管理、操作人員應具有一定的'基本條件與較高的素質。

　　2、安全教育、訓練。

　　3、全教育的內容碎實際需要而確定。

　　a、新工人入場前應完成三級安全教育。

　　b、結合施工生產的變化，適時進行安全知識教育。

　　c、結合生產組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練，分步驗收。

　　d、采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識教育。

　　4、加強教育管理，增強安全教育效果

　　a、教育內容全面，突出重點，系統(tǒng)性強，抓住關鍵反復教育；

　　b、反復實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣；

　　c、使每個受教育的人，了解自己的學習成果。

　　d、告訴受教育者怎樣做才能安全，而不是不應該做什么；

　　e、獎勵促進，鞏固學習成果；

　　三、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。

　　安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。

　　四、安全管理要點：

　　1、裝飾工程施工多發(fā)事故：

　　a、火災；

　　b、觸電；

　　c、物體打擊；

　　d、機械傷害；

　　e、高處墜落。

　　2、安全用火要求及防火措施：

　　a、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每日對職工進行一次治安、防火教育，培訓義務消防隊。定期組織保衛(wèi)、防火工作檢查，建立保衛(wèi)、防火工作檔案；

　　b、施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經常維護、保養(yǎng)，采取防凍措施，保證消防器材靈敏有效；

　　c、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣割作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)；

　　d、使用電氣設備和易燃易爆物品，必須采取嚴格的防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全；

　　e、施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料搭建，易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定，不準在工程內、庫房內調配油漆、稀料；

　　f、工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要進入工程內的可燃材料，要根據工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。工程內不準住人，特殊情況需要住人的，要報上級機關批準并與建設單位簽訂協(xié)議，明確管理責任；

　　g、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，應設防火措施的吸煙室；

　　現(xiàn)場明火管理：

　　1、場生產、生活用火均應經主管消防的領導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，需開具用火許可證；

　　2、電、氣焊工作人員均應受專門培訓，持證上崗。作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當的看火人員，隨身攜帶滅火器具；

　　3、及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清；

　　4、油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。

　　防止物體打擊及高空墜落的措施：

　　1、止物體打擊事故的措施：

　　a、進入現(xiàn)場的人員戴安全帽；

　　b、高空作業(yè)的人員應有工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品；

　　2、防止機械傷害事故要點

　　a、圓鋸的傳動部分應裝防護罩。

　　b、砂輪機應使用單向開關，砂輪需裝不少于108°的防護罩和牢固的工件托架、嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余不足25

　　裝飾工程管理制度 6

　　項目付經理在施工現(xiàn)場作為項目經理的代表，負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題，監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

　　1）認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；

　　2）對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，度經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工進行百年大計，質量第一的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；

　　3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會；

　　4）認真執(zhí)行總公司的.質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

　　5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報；

　　6）認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；

　　7）對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　　8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

　　9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，度參加事故調查處理；

　　10）項目經理不在的情況下，由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作，對公司負責。

　　裝飾工程管理制度 7

　　第一節(jié)裝飾施工多發(fā)事故

　　1、火災

　　裝飾施工階段易燃、能燃物品多，外墻門窗封閉后油漆、防水作業(yè)區(qū)揮發(fā)性易燃氣體濃度高，交叉施工明火作業(yè)頻繁，這些因素一旦失控便會導致火災。

　　2、觸電

　　裝飾施工階段電動工具特別是手持電動工具使用廣泛，防護和管理不力便可能引起觸電。

　　3、物體打擊

　　裝飾施工與結構施工及機電安裝立體交叉頻繁，作業(yè)環(huán)境易導致物體打擊事故。

　　4、機械傷害

　　現(xiàn)代裝飾施工除了廣泛使用電動工具以外，還采用大量氣動工具甚至以火藥致動的工具，導致機械傷害事故的因素多。

　　5、高處墜落

　　裝飾施工階段，特別是結構外沿和各種洞口尚未封閉之前，各種等級的高處作業(yè)隨處可見，防護不力即導致高處墜落事故。

　　第二節(jié)防火措施

　�。�1）現(xiàn)場生產、生活用火均應經主管消防的領導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，須開具用火許可證。

　　（2）冬季裝修施工采用明火或電熱法的，均須制定專門防火措施，專和看管，人走火滅。

　　（3）冬季爐火取暖要專人管理，注意燃料存放、渣土清理及空氣流通，防止煤氣中毒。

　�。�4）工地設吸煙室，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

　　（5）電、氣焊工作人員均應受專門培訓、持證上崗，作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當的看火人員，隨身應帶滅火器具。吊頂內安裝管道，應在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內進行電、氣焊作業(yè)，應先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工。

　�。�6）及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。

　�。�7）油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。

　　第三節(jié)現(xiàn)場明火管理

　�。�1）現(xiàn)場生產、生活用火均應經主管消防的領導批準，使用明火要遠離易燃物，并備有消防器材。使用無齒鋸，須開具用火許可證。

　�。�2）冬季裝修施工采用明火或電熱法的，均須制定專門防火措施，專和看管，人走火滅。

　�。�3）冬季爐火取暖要專人管理，注意燃料存放、渣土清理及空氣流通，防止煤氣中毒。

　�。�4）工地設吸煙室，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

　　（5）電、氣焊工作人員均應受專門培訓、持證上崗，作業(yè)前辦理用火手續(xù)，并配備適當的看火人員，隨身應帶滅火器具。吊頂內安裝管道，應在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業(yè)，如因工程特殊需要必須在頂棚內進行電、氣焊作業(yè)，應先與消防部門商定妥善防火措施后方可施工。

　　（6）及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。

　�。�7）油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。

　　第四節(jié)安全用電要點

　�。�1）手持電動工具均要在配電箱裝設額定動作電流不大于30ma、額定動作時間不大于0.1s的.漏電保護裝置。電動機具定期檢驗、保養(yǎng)。

　�。�2）每臺電動機械應有獨立的開關和熔斷保險，嚴禁一閘多機。

　�。�3）使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側的焊把線不準露銅，保證絕緣良好。

　�。�4）電工須經專門培訓，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操作人員不準擅動電氣設施。電動機械發(fā)生故障，要找電工維修。

　　第五節(jié)預防物體打擊事故的措施

　�。�1）進入現(xiàn)場的人員戴安全帽

　　（2）交叉作業(yè)通道搭護頭棚。

　�。�3）高處作業(yè)的工人應備工具袋，零件、螺栓、螺母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品。

　　（4）高處碼入的板材要加壓重物，以防被大風掀翻吹落，高處作業(yè)的余料、廢物須及時清理，以防無意碰落或被風吹落。

　�。�5）高處作業(yè)的操作平臺應密實，周圍欄桿底部應設高度不低于18cm的擋腳板，以防物料從平臺縫隙或欄桿底部漏下。

　　第六節(jié)防止機械傷害事故要點

　�。�1）施工電梯的基礎、安裝和使用須符合生產廠商的規(guī)定，使用前應經檢驗合格，使用中定期檢測。

　　（2）卷揚機須搭防砸、防雨的操作棚，固定機身須設牢固地錨，傳動部分須裝防護罩，導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。

　�。�3）圓鋸的傳動部分應裝防護罩。長度小于50cm、厚度大于鋸片半徑的木料，嚴禁上鋸，破料鋸與橫截鋸不得混用。

　�。�4）砂輪機應使用單向開關，砂輪須裝不小于180度的防護罩和牢固的工件托架，嚴禁使用不圓、有裂紋和剩余部分不足25mm的砂輪。

　　（5）各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。

　�。�6）經常保養(yǎng)機具，按規(guī)定潤滑滑或換配件，所用刀具必須匹配，換夾具、刀具時一定要拔下插頭。

　�。�7）注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發(fā)者應帶工人帽，不能戴手套操作。

　�。�8）打開機械的開關之前，檢查調整刀具的扳手等工具是否取下，插頭插入插座前先檢查工具的開關是否關著。

　�。�9）手持電動工具仍在轉動時不可隨便放置。

　�。�10）操作施工機具必須注意力集中，嚴禁疲勞操作。

　�。�11）保持工作面整潔，以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外。

　　第七節(jié)防止高空墜落要點

　　1、洞口、臨邊保護

　　（1）1.5m、1.5m以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網中加固定蓋板；1.5m、1.5m以上的孔洞，四周須設兩道護身欄桿（高度大于1m），中間掛水平安全網。

　�。�2）電梯井口須設高度不低于1.2m的金屬防護門，井道內首層和以上每隔四層設一道水平安全網封嚴。

　�。�3）在安裝正式樓梯欄桿、扶手前，須設兩道防護欄桿或立掛安全網；回轉式樓梯間中央的首層和以上每隔四層設一道水平安全網。

　�。�4）陽臺欄板應隨層安裝；若不能隨層安裝，須設兩道防護欄桿或立掛安全網封閉。

　�。�5）建筑物樓層臨邊，無圍護結構時，須設兩道防護欄桿，或立掛安全網加一道防護欄桿。

　　2、外沿施工防護

　　（1）外沿裝飾采用單排外腳手架和工具式腳手架時，凡高度在4m以上的建筑物，首層四周必須支3m寬的水平安全網（高層建筑支6m寬雙層網），網底距下方物體不小于3m（高層建筑不小于5m）。

　�。�2）外沿裝飾腳手架須按規(guī)范搭設，特殊腳手架和高度超過20m的高大腳手架必須有設計方案；裝飾用外腳手架使用荷載不得超過1960n/m2。

　�。�3）插口、吊籃、橋式腳手架及掛架應按規(guī)程支搭，設有必要的安全裝置；工具式腳手架升降時，必須用保險繩，操作人員須系安全帶，吊鉤須有防脫鉤裝置；使用荷載不超過1177n/m2。

　　3、室內裝飾高處作業(yè)防護

　　（1）移動式操作平臺應按相應規(guī)范進行設計，臺面滿鋪木板，四周按臨邊作業(yè)要求設防護欄桿，并安登高爬梯。

　�。�2）凳上操作時，單凳只準站一人，雙凳搭跳板，兩凳間距不超過2m，準站二人，腳手板上不準放灰桶。

　　（3）梯子不得缺檔，不得墊高，橫檔間距以30cm為宜，梯子底部綁防滑墊；人字梯兩梯夾角60度為宜，兩梯間要拉牢。

　�。�4）從事無法架設防護設施的高處作業(yè)時，操作人員必須戴安全帶。

　　第八節(jié)主要安全管理制度

　�。�1）安全生產責任制；

　　（2）安全技術措施審批制；

　�。�3）進場安全教育制；

　�。�4）上崗安全交底制；

　�。�5）安全檢查制；

　　裝飾工程管理制度 8

　　1、目的

　　加了加強對危險化學品的安全管理，預防、控制和消除職業(yè)中毒等危害，保障公司員工的身體健康及相關權益，保護環(huán)境，根據《危險化學品安全管理條例》及其它有關法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。

　　2、范圍

　　本制度適用于公司危險化學品生產、經營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。

　　3、危險化學品定義

　　危險化學品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性，能人員、設施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。

　　4、職責

　　對危險化學品的生產、經營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的有關部門，依照下列規(guī)定履行職責:

　　4.1安全動力部職責

　　4.1.1負責危險化學品的日常安全監(jiān)督管理；

　　4.1.2負責危險化學品注冊登記，建立檔案；

　　4.1.3負責危險化學品安全標簽、安全技術說明書的。

　　4.1.4對危險化學品包裝物和廢棄危險化學品的處置實施監(jiān)督管理；

　　4.1.5負責危險化學品污染事故的調查處理；

　　4.1.6負責危險化學品事故現(xiàn)場的應急監(jiān)測。

　　4.2倉儲部職責

　　4.2.1負責危險化學品的裝卸管理；

　　4.2.2負責危險化學品成品區(qū)的日常安全管理；

　　4.2.3負責危險化學品的出入庫管理；

　　4.2.4負責辦理劇毒化學品公路運輸通行證；

　　4.2.5負責廢棄的危險化學品包裝物的回收管理。

　　4.3采購部職責

　　4.3.1負責辦理劇毒化學品購買憑證和準購證；

　　4.3.2負責至具有資質的廠家采購質量合格的危險化學品包裝物；

　　4.3.3所采購的劇毒化學品必須符合國家有關規(guī)定。

　　4.4生產車間職責

　　負責本區(qū)域內危險化學品的生產、儲存和使用的日常管理。

　　5、生產、儲存和使用管理

　　5.1生產、儲存、使用人員必須經過相應的培訓，使其熟悉化學品的性能，掌握個人防護和安全操作方面的知識，防止造成污染或人身傷害；

　　5.2生產、儲存、使用人員在操作過程中，應穿戴好必要的防護用品，并按有關操作規(guī)程進行操作；

　　5.3對貯存劇毒化學品裝置每年進行一次安全評價，其它生產、貯存裝置每2年進行一次安全評價，并將安全評價情況上報公司和市安監(jiān)局；

　　5.4根據危險化學品的種類、特性，在車間、庫房等作業(yè)場所設置相應的安全設施、設備，并按照國家標準和國家有關規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符合安全運行要求；

　　5.5在生產、儲存和使用危險化學品的場所設置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)；

　　5.6對劇毒化學品的儲存量和用途如實記錄，并采取必要的保安措施；如果發(fā)現(xiàn)劇毒化學品被盜、丟失或誤售、誤用時，必須立即報告安全動力部；

　　5.7危險化學品必須儲存在專用倉庫內，儲存方式、方法與儲存數量必須符合國家標準，并由專人管理；

　　5.8使用壓縮氣體和液化氣體時，氣瓶內應留有余壓，且不低于0.05兆帕(mpa)；

　　5.9危險化學品的包裝必須符合國家有關規(guī)定；

　　5.10危險化學品的包裝物、容器，必須符合國家有關規(guī)定。重復使用的危險化學品包裝物、容器在使用前，應進行檢查，并作好記錄；

　　5.11在危險化學品的包裝內附有與危險化學品完全一致的化學品安全技術說明書，并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內危險化學品完全一致的化學品安全標簽。

　　6、經營管理

　　6.1危險化學品采購人員和銷售員應經過專業(yè)培訓，取得上崗資格；

　　6.2銷售危險化學品時應向用戶提供危險化學品安全技術說明書，以保證用戶在運輸、裝卸、貯存、使用過程中的安全；

　　6.3發(fā)現(xiàn)所生產的危險化學品有新的危害特性時，應立即公告，并及時修訂安全技術說明書和安全標簽；

　　6.4綜合辦公室不得向未取得危險化學品經營許可證的單位或者個人銷售危險化學品；

　　6.5綜合辦公室不得向個人或無購買憑證、準購證的單位銷售劇毒化學品；

　　6.6綜合辦公室銷售劇毒化學品應記錄購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學品的品名、數量、用途；

　　6.7采購部不得采購未取得危險化學品生產許可證或危險化學品經營許可證單位的危險化學品；

　　6.8采購危險化學品時，必須向銷售單位索取危險化學品安全技術說明書。

　　7、裝卸運輸管理

　　7.1運輸危險化學品企業(yè)和運輸車輛必須具有國家規(guī)定的.相關資質；

　　7.2用于危險化學品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關規(guī)定，并經檢測、檢驗合格后方可使用；

　　7.3對裝卸管理人員進行有關安全知識培訓，使其掌握危險化學品的安全知識，并經政府主管部門考核合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。危險化學品的裝卸作業(yè)，必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行；

　　7.4運輸危險化學品時，必須配備必要的應急處理器材和防護用品，并接受政府主管部門對槽罐以及其它容器進行定期或不定期的檢查；

　　7.5通過公路運輸危險化學品，只能委托有危險化學品運輸資質的運輸單位承運，同時向承運方說明運輸的危險化學品的品名、數量、危害、應急措施等情況；

　　7.6運輸、裝卸危險化學品，應按有關法律、法規(guī)、標準的要求以及危險化學品的危險特性，采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴密，能夠承受正常運輸條件下產生的內部和外部壓力，保證危險化學品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲(灑)漏；

　　7.7通過公路運輸危險化學品，必須配備押運人員，并隨時處于押運人員的監(jiān)管之下。不得超裝、超載，不得進入禁止通行的區(qū)域，確需進入的，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

　　7.8通過公路運輸劇毒化學品的運輸單位應當向目的地的縣(區(qū))級人民政府公安部門申請辦理劇毒化學品公路運輸通行證。

　　8、出入庫管理

　　8.1倉庫保管員必須經過有關安全知識培訓，掌握危險化學品的安全知識，經考核合格，取得上崗資格證；劇毒品庫嚴禁存放生活用品，嚴禁無關人員進入；

　　8.2危險化學品必須儲存在專用倉庫或專用場地內，并設置明顯標志；危險化學品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定，并由專人管理；

　　8.3危險化學品出入庫必須嚴格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點、檢查制度。

　　9、廢棄管理

　　9.1劇毒化學品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理，統(tǒng)一回收；鐵制包裝容器不經徹底洗刷干凈，不得改作它用；

　　9.2凡拆除的容器、設備和管道內帶有危險物品，必須先清洗干凈，驗收合格后方可報廢；

　　9.3生產、使用過程中所產生的廢水、廢氣、廢渣的排放，必須符合國家有關排放標準。

　　裝飾工程管理制度 9

　　一、生產計劃管理

　　1、按工程總工期要求，用施工進度計劃統(tǒng)籌(網絡)圖進行控制，安排好每個作業(yè)組的工作，組織好各工序間的銜接，結合現(xiàn)場的實際情況，經常調整平衡，用大計劃指導小計劃，用小計劃保證大計劃的實現(xiàn)。

　　2、做好施工日記，繪制實際進度圖表，使各級管理人員隨時能夠了解掌握施工進度，并與統(tǒng)籌圖對照檢查施工計劃的執(zhí)行情況。

　　3、作業(yè)施工現(xiàn)場的.平面管理工作，材料與設備堆放整齊有序，保證施工道路暢通無阻。

　　4、配合進度，安排專職修理人員對工程各種機械設備檢查維修。

　　5、主要施工用料水泥、木材、砂、石應有較大的儲備，避免供不應求。

　　二、安全生產管理

　　1、成立本工程安全生產領導小組，建立健全安全生產責任制。

　　2、貫徹執(zhí)行以下規(guī)范、規(guī)定、標準及有關文件:

　�、拧督ㄖ�施工安全檢查評分標準》

　�、啤妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》

　�、恰督ㄔO工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》

　　3、工地安排專職安全員每日巡回檢查施工情況，工地有安全檢查記錄，對檢查出的責任落實到人，限期整改，工程處每半個月在工地進行全面檢查一次，公司每月檢查一次。

　　4、堅持進行安全教育，新工人進入工地進行教育，變換工種進行教育，危險作業(yè)環(huán)境進行特殊交底教育。

　　5、實行獎罰并重制度，表揚獎勵先進，懲罰促進后進，發(fā)生事故，采取三不放過。

　　三、技術質量管理

　　1、健全質量保證體系，質量責任落實到人，工地配專職檢查員，每日對每道工序都檢查到位，把問題解決在施工過程中，防患于未然。

　　2、開展全面質量管理活動，樹立用戶至上思想，在安排生產任務的同時，高質量、高標準、嚴要求，一絲不茍。

　　3、學習施工規(guī)范及驗評標準，施工有依據，評定按標準。

　　4、注意積累原始資料，竣工時按xx市建設局的規(guī)定整理交出齊全成套的技術資料。

　　四、原材料采購組織與計劃保管

　　1、對本工程原材料的采購:在附近裝飾材料市場或直接向廠家采購，產品都必須有合格證書、出廠日期等。

　　2、建立材料堆放倉庫:對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料)，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定。

　　3、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點，避免和減少二次搬運。

　　4、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮，水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲，已破包者，收集集中來使用。

　　5、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，值班人員負起責任來，防止材料設備丟失。

　　6、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料，反對浪費材料，提倡合理利用材料。

　　裝飾工程管理制度 10

　　為了保障施工人員生產安全，確保冬季施工順利進行，經公司研究決定，制定施工現(xiàn)場安全管理制度。

　　一、安全生產

　　1、裝飾、安裝工程現(xiàn)場施工人員，進入施工區(qū)域，首先由各班負責人進行安全交底，明確作業(yè)區(qū)域應注意的安全事項，作業(yè)前必須佩帶整齊安全帽，高空、臨空作業(yè)人員必須系安全帶，檢查作業(yè)平臺是否牢固可靠，安全帶是否有可靠地掛設設施。

　　2、臨邊防護不得隨意拆除更改，不得翻越臨邊防護欄，現(xiàn)場安全負責人班前、班中、班后隨時檢查安全防護設施，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

　　3、工程部安全負責人對自己所管項目安全生產負主要責任，每天必須要有安全檢查記錄，安全隱患排除記錄，必須監(jiān)督本項目安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

　　4、各班組長對各班組安全生產負直接責任，加強工人安全教育交底，檢查每個人作業(yè)區(qū)安全工作，制止違章作業(yè)。對不聽勸阻者，可立即停止其作業(yè)。協(xié)助安全負責人抓好施工現(xiàn)場安全管理工作，加大安全檢查力度，對違反安全操作規(guī)程者可以直接處罰。

　　5、電工、電焊工、架子工等必須要有專業(yè)部門頒發(fā)的操作證持證上崗。

　　6、施工主要進出口明顯處必須設置安全警示牌，危險區(qū)域懸掛警戒牌，夜間要有警戒紅燈�；馉t，火焊要有專人監(jiān)護，易燃，易爆品、各種油料不得隨意亂放。

　　7、各種機械設備要有專人操作，機電設備要有可靠接地，不符合要求不得使用。

　　8、施工作業(yè)過程盡量避免上下垂直交叉作業(yè)，必要時必須設置隔離柵，不得從高空向下拋擲各種物體。吊運各種物件時下面不得行走或站人。吊運時，必須專人指揮，嚴禁誤操作。

　　9、高空作業(yè)人員，必須經過體檢，患有高血壓、心臟病及其他不適合高空作業(yè)人員不得從事高空作業(yè)。高空作業(yè)時，安全帶應系在作業(yè)人員上方固定牢靠的`物體上，下部應有足夠的安全空間。

　　二、施工用電管理

　　1、施工用電應采用電源中性點直接接地，作業(yè)零線與保護零線分開的ts系統(tǒng)，臨時用電要有專業(yè)電工接入，不得隨意接線。設備檢修時，應先切斷電源，并掛有“有人操作嚴禁合閘”的警示牌。

　　2、現(xiàn)場用電必須實行“一機一閘一漏電一接地”的保護，嚴禁一個開關控制多臺設備，手動開關只許用于直接照明容量不大于5.5kw的動力設備。

　　三、安全檢查管理規(guī)定

　　1、開展安全檢查必須有明確的目的、要求和具體計劃。由主管安全負責人牽頭，各班組長參加組織檢查。采取日常、經常性的安全檢查。

　　2、對各種檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都應及時調整。安全隱患及時排除，各種安全檢查都要有安全檢查記錄。

　　四、處罰制度

　　1、嚴重違反登高作業(yè)安全規(guī)定、未系安全帶作業(yè)者，首次處罰100元，再次違反處罰200元。

　　2、不按規(guī)定戴安全帽，進入作業(yè)區(qū)者處罰100元。、

　　3、施工作業(yè)現(xiàn)場施工人員違章作業(yè)，安全管理人員未及時糾正者，在場負責人和班組長每人處罰100元。

　　4、專職安全員或現(xiàn)場負責人日常檢查發(fā)現(xiàn)問題責令班組長立即整改，班組長不得以其它理由為借口不進行整改，違者罰款100元。

　　5、臨時用電接線不規(guī)范、由裸露、漏電現(xiàn)象的，罰電工每次200元。

　　五、材料管理安全制度

　　1、前后門衛(wèi)必須堅守崗位，下班后關好大門，檢查車輛出入，進行登記。夜間值班不得睡覺，抽查發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，具體細則按工地值班制度執(zhí)行。

　　2、各班組長對本班組每天所剩材料督促作業(yè)人員進行清理，堆放整齊，隨用隨領。各班組應對所需材料上報計劃，按計劃領取，工程部、材料部對施工材料進行審核，超出部分由各班組負責。

　　3、各班組應互相監(jiān)督、嚴防盜竊，如發(fā)現(xiàn)盜竊者，全班組受罰。處罰款按總價值10倍，主要人承擔60％，負責人承擔10％，其他人承擔30％。

　　裝飾工程管理制度 11

　　一、總則

　　為了加強本集團業(yè)務開發(fā)和工程施工與管理工作的績效考核、管理，切實提高工程施工的質量和效率，爭創(chuàng)更多的精品、樣板工程，從而不斷滿足家裝行業(yè)發(fā)展所需。特根據本集團《規(guī)章制度匯遍》有關章節(jié)條款的規(guī)定制定本細則。

　　二、業(yè)務開發(fā)、工程管理和施工等人員的條件

　　1、熱愛祖國、熱愛人民、遵紀守法、誠信正義，廉潔奉公、敬業(yè)務實。

　　2、身體健康、精神飽滿，具有良好的心態(tài)和豐富的相關工作經驗。

　　3、志愿加盟東信裝飾，認同并推崇集團的價值觀，努力和集團共謀發(fā)展。

　　4、熱愛家裝事業(yè)，堅持不懈地為追求“盡善盡美的現(xiàn)代居家環(huán)境”而努力。

　　5、工程業(yè)務開發(fā)、施工管理等人員中專（高中）及以上文化程度，工程施工作業(yè)等人員初中及以上文化程度。

　　6、口齒清楚、文明禮貌，技術優(yōu)良、勤奮肯干。

　　三、崗位職責

　　（一）、工程部經理職責

　　1、秉承總經理之命全面管理、執(zhí)行本公司的宣傳廣告、業(yè)務開發(fā)、工程秉接、施工管理工作；并接受總部相關部門的業(yè)務指導、檢查。

　　2、負責宣傳、執(zhí)行有關業(yè)務開發(fā)、工程施工的各項管理辦法。結合集團的年度經營目標，制定本公司的經營計劃并具體落實、實施、匯報。

　　3、配合總公司的品牌和形象宣傳廣告，抓好窗口服務工作，樹立公司良好形象。

　　4、負責年度預算內業(yè)務費用的分解、控制和實施，以及廣告效果的'調研、匯報。

　　5、本公司業(yè)務員的培訓、管理和考核，以及業(yè)務報表的編制和本部門員工的培訓考核及工作目標的設定、分解、督查。

　　6、收集和饋市場信息，作好市場調查與分析、研究和報告。

　　7、組織并參與工程圖紙、預算的會審，參與工程合同的簽定以及合同正副本的分送與保管，具體負責項目經理責任書以及工班長責任書的簽定與分送、管理；按照合同規(guī)定進行工程款的催收、催繳。

　　裝飾工程管理制度 12

　　第一章總則

　　第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質量，切實向客戶保質保量按期交付裝修工程，快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題，提升公司品牌形象，特制定本制度。

　　第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工、管理相關的所有工作人員，適用于xx裝飾承建的所有施工工地。

　　第二章施工現(xiàn)場管理規(guī)定

　　第1條作業(yè)人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范

　　1、現(xiàn)場工作人員必須遵紀守法，尊敬業(yè)主及所有到訪人員，文明禮貌。對業(yè)主、到訪人員均需使用敬語。

　　2、當業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時，大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用。

　　3、現(xiàn)場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德，嚴禁出現(xiàn)不遵守時間，不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

　　4、現(xiàn)場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗。

　　5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定，必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

　　6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

　　7、作業(yè)時間內不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

　　8、作業(yè)人員應和諧處理人際關系，嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品，搬運結束后現(xiàn)場必須清理干凈，嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

　　10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔，嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準使用電爐、明火，臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

　　11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員，設計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令，有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯(lián)系，并立即采取措施加以控制。

　　第2條工地衛(wèi)生形象

　　1、工地施工璣場應隨時保持衛(wèi)生整潔，保證每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。

　　2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗，嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

　　3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地內不得吸煙，如果業(yè)主有意向在工地現(xiàn)場吸煙的，施工人員應委婉提示到指定區(qū)域。

　　5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

　　6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合，必須在地面鋪設保護裝置。

　　7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。廚房，衛(wèi)生間無臟物及異味。

　　8、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。

　　第3條現(xiàn)場食宿

　　1、施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度，需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的，在開工前須得客戶的同意。

　　2、作業(yè)人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方。

　　3、現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具，吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內擺放整齊。

　　4、施工現(xiàn)場不得留宿無關人員及家屬。

　　第4條施工作業(yè)時間

　　1、施工作業(yè)時間為每天的8:00――18:00、可以根據現(xiàn)場管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項目不得在8:00――18:00以外時段進行施工。

　　2、在裝修周期內，工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工，不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備，并向客戶請假，在取得客戶同意后方可暫停施工。

　　3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時，不得停工。

　　4、因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備，但必須提前向客戶說明。

　　第5條材料及物品擺放規(guī)定

　　1、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌。

　　2、施工材料及施工工具的堆擺放應按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放，同類型材料應堆放在同一區(qū)域。

　　3、業(yè)主采購的.材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應妥善進行成品保護。

　　4、業(yè)主自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理，項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點，在驗收單上注明簽字。交接后，如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數量不符，由項目經理承擔全部賠償責任。

　　第6條現(xiàn)場人身及財產安全管理規(guī)定

　　1、現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗，注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放，避免意外傷害事件的發(fā)生。

　　2、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用，嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護，嚴禁通電時有線頭裸露。

　　3、工地內所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。

　　4、高空作業(yè)時，須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

　　5、工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火，決不允許易燃物品做墊腳，嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

　　裝飾工程管理制度 13

　　負責工程部的建設管理，對工程部的運行模式進行調整、確定，保障工程部的正常運行，指導工程部的發(fā)展方向，負責配合、協(xié)調與其他合作部門的工作關系。

　　一、負責解決、處理重大責任事故、疑難工程質量、材料質量投訴，及時采用有效的方式打消顧客的不滿，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大。并到現(xiàn)場調查、取證向上級提供書面說明解決方案。

　　二、發(fā)現(xiàn)施工違章、違例、工程質量不符合標準等情況，立即按照相應規(guī)定對其工作人員指明，有權對任何工地下達臨時停工整改命令，拆改工程制品不合格的部分，并直接調配任何施工人員、班長、工長進行工程修補工作。

　　三、在施工現(xiàn)場若有任何施工人員的違紀現(xiàn)象根據相關處罰條理進行現(xiàn)場處罰，并詳細記錄。

　　四、認真做好日常材料質量、品牌、價格方面的巡檢、調查工作。詳細匯報前日工作情況，每周、月向總經理做周、月工作報表，及時反饋客戶信息。

　　五、對工程質量、進度監(jiān)管，對材料進行檢驗。根據有關制度、工程質量要求，有權拒絕不合格的材料進場和工程現(xiàn)場驗收。

　　六、負責工程材料的調配管理、統(tǒng)計工作。

　　七、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增、減項手續(xù)和施工隊的各種驗收手續(xù)。

　　八、負責協(xié)調施工隊和設計師的工作關系。

　　九、每周進行針對工程施工人員的定期培訓、考核工作。

　　十、對工程部進行全面的日常工作管理，包括對辦公用品進行工作支配，對工程部的各項規(guī)章制度進行調整、確定及執(zhí)行監(jiān)督。

　　十一、制定所有相關的工程技術、工程材料的.文字資料的分類、管理工作。

　　十二、工地進場前需提早兩天通知各相關部門，工程所用資料、表格、開工證、擾民貼、附門紙、檔案袋、客服工作表等需提早上報，有計劃的發(fā)放。

　　十三、做好簽約合同的審核工作，簽單后合理做好工隊的分配。

　　十四、按時參加公司每周六及每月初例會。定期組織各工程對班長開會。

　　十五、工作期間應著裝標準，配戴工作證，舉止得體，語言、行為規(guī)范，嚴禁以語言或其他形式損害公司利益、形象。

　　十六、嚴禁工程部人員利用職務之便營私舞弊，對任何人吃、拿、卡、扣、要及受賄賂。

　　十七、休息日期間要保證手機暢通，隨時與公司保持聯(lián)系。

　　十八、負責工程部辦公室管理，保持辦公室內干凈衛(wèi)生、桌面整潔資料擺放合理、植物表面干凈無塵。

　　十九、按時完成好公司臨時安排的各項工作。

　　裝飾工程管理制度 14

　　1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。

　　2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定。

　　3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作，對已經選擇定型的設備、材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。

　　4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作

　　(1)參與有關工程經濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

　　(2)負責工程進度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

　　5、工程中間結算程序

　　(1)施工單位于月度結算前，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內送財務部會簽。

　　(2)財務部根據有關文件資料，施工單位領用的'供應材料數額，以及與施工單位其他經濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批。

　　6、工程決算程序

　　(1)施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。

　　(2)財務部根據各種經濟簽證，合同以及經審定的工程決算數和材料結算數，扣除已付工程數及墊付的各項費用，結算應付工程尾數，提出付款方案，報公司主管領導批準。

　　(3)工程辦理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

　　(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。

　　(5)支付工程結算款應附雙方認可的工程結算書。

　　裝飾工程管理制度 15

　　1、進駐施工現(xiàn)場當日，須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放，并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;

　　2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;

　　3、須根據施工工人進場施工時間辦理相應的'居留手續(xù);

　　4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;

　　5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;

　　6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界;

　　7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現(xiàn)場無垃圾堆積;

　　8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理;

　　9、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定，不得違章作業(yè);

　　10、施工過程中，須關閉施工現(xiàn)場入戶門，不得干擾鄰居日常生活;

　　11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關問題給予解答;

　　12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;

　　13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;

　　14、工余時間，留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;

　　15、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。

　　裝飾工程管理制度 16

　　1、目的:

　　為保證項目工程施工管理的正常運作，加強項目部內部的協(xié)調和溝通，確保各項目的實現(xiàn)，制定項目部工程管理會議制度。

　　2、使用范圍

　　適應于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。

　　3、引用標準、術語

　　3.1引用標準

　　3.1.1 gb/t1.1-2000 《標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則》

　　3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》

　　3.2術語

　　4、職責

　　4.1工程安全、技術、質量、生產進度及計劃協(xié)調會議由項目部組織;

　　4.2工程物資會議由項目部物資部組織;

　　4.3資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;

　　4.4工程安全、質量專題會議由項目部組織

　　4.5工程會議紀要由項目部編號、印發(fā)。

　　5、會議內容:

　　5.1工地實行班前安全、技術、質量交底站班會:①項目部站班會一周三次，時間為上午上班前，參加人員為項目部領導、技術主管、安全員及各分部主管。②項目分部站班會由項目安全員主持，各班組必須在每天上午上班前實施，全體施工人員參加并做好相關記錄備查。

　　5.2施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產碰頭會，各分部安排可以行使調度權力的負責人員參加，由項目部總調度主持。

　　5.3以下會議每周召開一次:①安全例會，要求各單位提供周安全工作計劃、總結的書面材料，各單位第一負責人及安全員參加;②生產協(xié)調會，由各項目主管及生產負責人參加，要求各項目主管提供有關形象進度、完成產值及勞動力情況的書面材料，以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。

　　5.4每月召開一次月生產進度及計劃協(xié)調會(遇特殊情況另行通知)，總結本月工程進度存在問題，公司領導和工程部經理、材設部經理、內業(yè)部經理、預算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產值情況及月勞動力報表。

　　5.5每月底召開一次項目部資金分配專題會，項目經理召集有關部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的'下月資金使用計劃表，以便項目部統(tǒng)一安排資金。

　　5.6每月底召開一次項目部內部各項目分部的盈虧分析會，項目部經理召集有關部門和分管管理人員參加。

　　5.7每月由項目部經理主持召開一次質量、技術專題會，項目部技術和質量管理體制網絡的全體人員參加。

　　5.8每月一次由項目部經理主持月安全大檢查，要求各單位第一負責人及安全員到位參加，檢查工地后在項目部會議室集中總結并布置下月安全工作。

　　5.9工程其他會議依據工程現(xiàn)場情況召開。

　　6、工程會議管理要求:

　　6.1為保證各專題會議內容的落實，各專題會議(涉及施工生產內容的大、中型有關管理、工程、經濟、物資)應做出會議紀要或會議記錄，以備查核。會議紀要的印發(fā)由工程部經理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。

　　6.2建立會議內容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題，涉及的部門為第一負責人，負責落實執(zhí)行;同時項目經理作為第二負責人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領導反饋。

　　裝飾工程管理制度 17

　　裝飾公司工程質量管理中心部門經理崗位職責與日常工作重點,主要有以下各部分組成:

　　1、認真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關規(guī)范標準規(guī)定。

　　2、認真做好各個工程的施工組織設計,做好施工班組調度安排,確保施工的正常進行,做好施工管理。

　　3、質量管理中心部門經理要做好裝飾工程內控的監(jiān)控,認真進行合同評審。

　　4、對工程部所屬人員負有分派任務,監(jiān)督管理的職責。

　　5、負責施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項目經理的安全教育。

　　6、負責對工程部人員的.考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。

　　7、公司工程質量管理中心部門經理負責對裝修施工現(xiàn)場進行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的實施。

　　8、負責制定,修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范、技術標準等作業(yè)指導書。

　　9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發(fā)的服務理念,不斷提升企業(yè)品牌,開拓裝飾業(yè)務。

　　10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。

　　11、認真做好對質量管理中心部門下屬人員的培訓工作,努力提高工程質量管理水平。

　　裝飾工程管理制度 18

　　1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業(yè)主提供優(yōu)質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導，項目經理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監(jiān)督的的質量保證體系。

　　2、加強現(xiàn)場管理，建立質量管理網絡。

　　3、嚴格執(zhí)行質量驗收標準，貫徹執(zhí)行質量體系程控中各項制度。

　　4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫班組自檢、互檢記錄，對工序質量信息反饋到缺陷頻數較多的`項目，及時按其特點，制定符合質量體系規(guī)定的糾正預防措施。

　　5、加強現(xiàn)場檢測、計算管理，所有檢測、計算設備必須經計算局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。

　　裝飾工程管理制度 19

　　施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工規(guī)范、工藝流程、復核裝修尺寸、設備位置等,充分作好施工準備,在保證質量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

　　1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調關系,避免不必要的返工。

　　2、施工員對材料進場和材料損耗做到心中有數,合理安排成本。

　　3、對異型材料成套加工,降低采購成本。

　　4、合理安排材料入場計劃,提出詳細的開料單、下料單按圖下料減少損耗。

　　5、認真審查圖紙,在不影響質量和設計要求的前提下,建議改變不合理設計,節(jié)約原材料。

　　6、加強現(xiàn)場材料管理,按計劃分期進料,防止積壓,對來料的驗收工作,從數量、質量、規(guī)格上要把關,防止不符合標準的材料進場造成浪費。

　　7、在施工中認真推廣新技術、新工藝,來降低成本。

　　8、在現(xiàn)場施工管理過程當中,對下腳料、余料及時進行回收和利用。

　　9、在木制作施工當中盡量實行標準化的批量生產,以達到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的'目的。

　　10、在施工管理過程當中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進行成本控制的核算。

　　裝飾工程管理制度 20

　　我公司用戶服務部是專門為業(yè)主提供工程竣工后回訪及保修服務的組織機構，用戶服務部為已竣工交付使用的工程建立了售后服務的檔案數據庫，確保對業(yè)主進行回訪并作好保修服務工作。

　　第一節(jié) 工程交付

　　為保證工程及時投入使用，在辦理工程竣工驗收的同時，完成工程資料備案，工程資料的報送、移交工作。

　　相關技術資料和施工管理資料的整理歸檔。

　　向業(yè)主提供《用戶使用手冊》。

　　提供所有設備廠家的保修服務的人員名單、聯(lián)系方式。

　　第二節(jié) 竣工后的服務及保修

　　1.保修期限承諾

　　我公司將依照《建筑工程質量管理條例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程質量保修辦法》，確保為業(yè)主的跟蹤服務達到業(yè)主滿意的目的。

　　本工程保修期自工程竣工驗收之日起兩年內計算，在保修期內，屬于保修范圍和內容的項目，我公司在接到修理通知后24小時內派人修理，如24小時內未派人修理，業(yè)主可以另行請人修理，費用從工程保修金內扣除，保修費用超出預留金的部分，由我公司據實支付。

　　2.保修期限

　　按照2000年1月30日國務院頒布的《建設工程質量管理條理》規(guī)定的保修期限基礎上，我公司再延長年限，具體如下：

　　A、有防水要求的衛(wèi)生間、房間防滲漏保修期為3年。

　　B、氣管線、上下水管線、設備安裝、裝修工程為2年。

　　C、建筑物的供熱及供冷為2個采暖期及供冷期。

　　D、超過以上年限時，如業(yè)主需要再保修時，我公司可協(xié)商以優(yōu)惠條件保修。

　　3.保修項目內容及范圍

　　A、排氣孔道、風道不通。

　　B、室內地面空鼓、開裂、起砂、石材松動、有防水要求的地面漏水。

　　C、內外墻及頂棚抹灰，木飾面、石材、墻紙、油漆、玻璃、不銹鋼、捫皮等脫落、脫皮。

　　D、門窗開關不嚴或縫隙超過規(guī)范規(guī)定。

　　E、廁所盥洗室地面泛水倒積水。

　　F、室內上下水管道漏水、漏氣，電器、電線漏電，照明燈具脫落。

　　G、因施工單位造成的其他質量問題。

　　4.保修責任

　　本工程在保修期內若發(fā)生質量問題，請業(yè)主或使用單位通知我公司的用戶服務部，用戶服務部接到通知后馬上派人到達現(xiàn)場了解情況，聽取業(yè)主意見，提出處理意見或方案，一經業(yè)主確認后保修人員24小時內到達現(xiàn)場，并按要求完成，若未按要求完成，業(yè)主可以自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由我公司承擔。

　　5.保修措施

　　(1)工程交付后，簽定工程保修合同，建立保修服務檔案。

　　(2)在保修期內，用戶服務部充分聽取業(yè)主意見，對業(yè)主提出的質量問題，認真分析、研究、制定維修方案。

　　(3)從業(yè)主通知我方起到維修工作完畢的過程中，若業(yè)主對維修人員行為、維修速度、維修結果等方面不滿意或對我們的工作有建議，可以填寫意見反饋卡寄到我公司，或撥打我公司電話，以利于我們提高服務質量，更好地為業(yè)主服務。

　　6.保修記錄

　　維修工作完畢后，現(xiàn)場維修人員填寫《維修記錄表》，并請業(yè)主簽字確認，然后交回公司檔案部門存檔。

　　第三節(jié) 工程回訪

　　1.回訪方式

　　1）技術性回訪

　　主要了解在裝飾工程施工過程中所采用的新材料、新工藝、新技術等的技術性能和使用后的'效果，發(fā)現(xiàn)問題及時加以補救和解決。這種回訪便于總結經驗，獲取科學依據，不斷改進和完善，并為進一步推廣創(chuàng)造條件。

　　2）制度性回訪

　　每季度或每半年，對在保修期內的裝飾工程項目，統(tǒng)一進行制度性的回訪，目的在于對已完成項目的質量進行普查，同時加強甲、乙雙方的感情與聯(lián)系，便于今后工作的開展。

　　3）保修期滿之前的回訪

　　在保修期即將屆滿之前進行，既可以解決出現(xiàn)的問題，又標志著保修期即將結束，使業(yè)主注意維護和使用。

　　2.回訪方法

　　由我施工單位有關人員進行回訪。回訪須認真并解決問題，做好回訪記錄。

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