計劃財務(wù)管理制度

　　在學(xué)習、工作、生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的計劃財務(wù)管理制度，希望對大家有所幫助。

計劃財務(wù)管理制度1

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)計劃管理是酒店計劃預算管理的一個(gè)主要組成部分。通過(guò)編制財務(wù)計劃來(lái)規劃和控制酒店的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使酒店各部門(mén)在經(jīng)營(yíng)管理中努力工作、合作競爭，提高經(jīng)濟效益，從而達到或超過(guò)預定的經(jīng)濟指標。

　�。ǘ�）酒店財務(wù)計劃的制定，主要根據上級主管部門(mén)對酒店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，在對市場(chǎng)和酒店經(jīng)營(yíng)情況分析的'基礎上，由總經(jīng)理掛帥，財務(wù)部經(jīng)理主要負責，各部門(mén)經(jīng)理共同配合，經(jīng)反復研究而完成，批準后實(shí)施。

　�。ㄈ�）酒店財務(wù)計劃主要包括經(jīng)營(yíng)計劃、資本性支出計劃、主要依據客源市場(chǎng)行情及價(jià)格等方面的變化、當所酒店經(jīng)營(yíng)收支的水平、物價(jià)上的指數、明年酒店經(jīng)營(yíng)情況以及結合上級主管部門(mén)的要求進(jìn)行編制。

計劃財務(wù)管理制度2

　　1、結合總經(jīng)理室對賓館經(jīng)濟活動(dòng)的安排

　　計劃期內客源、貨源、內務(wù)價(jià)格等變化情況，并作出詳細分析和充分估計，以審定、編制財務(wù)計劃。

　　2、依據總經(jīng)理審定的'賓館財務(wù)計劃

　　按各部門(mén)的不同經(jīng)營(yíng)范圍、計劃期的多方面因素和歷史資料，參考部門(mén)年初的上報計劃，分攤賓館計劃指標，下達給各業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)施。

　　3、財務(wù)計劃分為年度、季度計劃：

　�。�1）每年第三季度進(jìn)行賓館財務(wù)內審，每年第四季度各部門(mén)向財務(wù)部提交用款計劃，經(jīng)綜臺平衡后，提出每二年的財務(wù)收支計劃，報賓館總經(jīng)理室和財務(wù)部。

　�。�2）賓館財務(wù)部按標準的收支計劃，合理安排比例，下達定額指標給各部門(mén)。

　�。�3）各業(yè)務(wù)部門(mén)根據上報賓館總經(jīng)理審批后的季度計劃指標，結合本部門(mén)的具體情況，按月分攤季度任務(wù)指標作為本部門(mén)季內各月指標檢查尺度。

　�。�4）賓館對各業(yè)務(wù)部門(mén)的計劃檢查按季進(jìn)行，全年清算。

　　4、財務(wù)計劃內容：

　�。�1）財務(wù)部應編制：

　　流動(dòng)資金計劃、營(yíng)業(yè)計劃、費用計劃、外匯收支計劃和利潤計劃、償還債務(wù)計劃及基建計劃、利潤分配計劃等。

　�。�2）各部門(mén)應編制：

　�、黉N(xiāo)售部及前臺：客源計劃（包括外聯(lián)部分）、費用計劃、營(yíng)業(yè)計劃和利潤計劃等。

　�、诳头坎浚簜淦肥褂糜媱潱ê�耗用品）、費用計劃、設備維修更新及購置計劃等。

　�、鄄惋嫴浚籂I(yíng)業(yè)計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及物品采購計劃、設備維修更新及購置計劃等。

　�、苌虉�(chǎng)部：銷(xiāo)售計劃（分批發(fā)與零售）、商品進(jìn)貨計劃（分進(jìn)口商品和出口產(chǎn)品）、利潤計劃、費用計劃、外匯使用計劃、流動(dòng)資金計劃、商場(chǎng)裝修計劃、設備維修及購置計劃、印刷品付印計劃和費用計劃等；

　�、菸鞑透栉鑿d：營(yíng)業(yè)計劃、利潤計劃、利潤計劃、費用計劃、食品原材料及商品采購計劃、耗用品購進(jìn)計劃和設備養護計劃等；

　�、薏少彶浚何锪线M(jìn)貨計劃、工衣工鞋訂做計劃和加工訂貨計劃等；

　�、呗糜尾浚嚎驮从媱�、營(yíng)業(yè)計劃、利潤計劃和費用計劃等；

　�、喙芗也浚嘿M用計劃、用品使用計劃、花瓶盆載及用品、用具購置計劃、清潔機具養護及更新計劃、花店經(jīng)營(yíng)計劃等；

　�、岵疾莶浚嘿M用計劃、布草添置計劃和備品耗用計劃等；

　�、馐聞�(wù)部：職工餐廳收支計劃和費用計劃等。

計劃財務(wù)管理制度3

　　1、計劃與財務(wù)管理要做到年有計劃、季有安排、月有措施。做到長(cháng)計劃、短安排、有條不亂。

　　2、加強財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)審批，做到年初有預算，年終有決算，日清月結。

　　3、嚴格執行財經(jīng)紀律，發(fā)票報帳要有經(jīng)辦人、證明人簽字然后領(lǐng)導簽報。

　　4、倉庫材料裝備要有經(jīng)手人、驗收人簽字，然后領(lǐng)導簽報，倉庫材料進(jìn)出要有入庫單和出庫單。

　　5、要認真抓好四大管理，勵行節約，反對浪費。

計劃財務(wù)管理制度4

　　一、學(xué)生營(yíng)養改善計劃財務(wù)管理實(shí)行校長(cháng)負責制，審批收支，把好賬務(wù)關(guān)和實(shí)物管理關(guān)。

　　二、學(xué)校食堂總務(wù)具體負責食堂賬務(wù)管理和實(shí)物管理工作，有條件的學(xué)�？蓡为氃O置保管員，負責實(shí)物管理工作。

　　三、營(yíng)養餐資金實(shí)行以楚雄市財政局、教育局聯(lián)發(fā)楚財教【20xx】15號文，《關(guān)于下達20xx年春季學(xué)期農村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養改善計劃省級試點(diǎn)縣級補助資金預算的通知》資金下達情況表中的`補助人數分完小核算，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁克扣、截留、擠占和挪用專(zhuān)項資金。

　　四、各完小堅持為學(xué)生服務(wù)的宗旨，不得贏(yíng)利，學(xué)生營(yíng)養改善計劃補助資金不得直接發(fā)放給學(xué)生個(gè)人和家長(cháng)，只能將補助資金用于學(xué)生提供保值優(yōu)質(zhì)食品。

　　五、學(xué)校收到營(yíng)養餐食品時(shí)，由專(zhuān)人負責簽收并分類(lèi)登記入賬（資金帳、實(shí)物帳），并記好支出帳（資金帳、實(shí)物帳），便于報銷(xiāo)、核查。

　　七、學(xué)生營(yíng)養改善計劃資金必須用于支付在校學(xué)生營(yíng)養餐食品的購置費用，專(zhuān)款專(zhuān)用，禁止擠占、挪用、截留或套取專(zhuān)項資金。否則，一旦查出按違紀行為論處。

　　八、各完小應按營(yíng)養餐標準和數量足額配餐，嚴禁將學(xué)生營(yíng)養改善計劃資金或食物用于補助教職工伙食、支付食堂從業(yè)人員和學(xué)校公用經(jīng)費支出。

　　九、有違規、違紀行為，必須立即查清事實(shí)，落實(shí)整改措施，并追究當事人責任。

　　十、學(xué)生營(yíng)養餐財務(wù)實(shí)行一月一清算，一學(xué)期一公開(kāi)一公布。自覺(jué)接受學(xué)生、家長(cháng)、社會(huì )、審計部門(mén)的監督和審計。對違規違法操作，造成嚴重后果的移交司法機關(guān)處理。

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