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管理制度論文供電企業(yè)管理制度論文共
在日常生活和工作中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的管理制度論文供電企業(yè)管理制度論文共，歡迎大家分享。
一、制度體系內部結構
根據供電企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制度體系結構設計應遵循以下幾個(gè)基本原則：制度應彼此獨立、全無(wú)遺漏；制度體系應具有清晰的邏輯框架；制度之間應緊密聯(lián)系與配合，形成一個(gè)有機整體。根據供電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，劃分了電網(wǎng)企業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)，即管理資產(chǎn)、傳送電能和服務(wù)客戶(hù)。圍繞這三大核心業(yè)務(wù)，有六項綜合管理職能和五大支持職能。制度的內容通過(guò)對供電企業(yè)已有制度的梳理，結合同國家標準、法律的比較，制度應包含以下幾個(gè)方面的內容：制度信息表、總則、引用文件、術(shù)語(yǔ)和定義、職責界面、管理內容和方法、附則和附錄。同時(shí)，還應清晰地展示業(yè)務(wù)管理流程，對每個(gè)流程節點(diǎn)的業(yè)務(wù)指引和管理要求進(jìn)行詳細闡述。流程圖和表單中都包含有具體的崗位信息，通過(guò)對崗位相關(guān)流程的梳理，可形成職責手冊、崗位手冊等。
1.制度體系的風(fēng)險管控措施
南方電網(wǎng)公司建立了多套比較完善的風(fēng)險管理體系，如安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系、內控管理體系、廉政風(fēng)險管理體系等。制度體系建設時(shí)，應充分考慮風(fēng)險防控措施。比較簡(jiǎn)便的方法是，將這些比較成熟的風(fēng)險管理體系融入到制度體系中。具體做法是，在制度編制前，由風(fēng)險管控部門(mén)提示各類(lèi)制度應防控的業(yè)務(wù)風(fēng)險及其應對原則。制度編制完成后，再由風(fēng)險管控部門(mén)來(lái)對制度中的管控措施進(jìn)行審核。
2.制度質(zhì)量控制
制度過(guò)程中，應組織企業(yè)負責人、戰略制定部門(mén)、制度相關(guān)方共同參與制度評審。一方面通過(guò)戰略承接性審查，提高了制度質(zhì)量和可操作性，避免了制度起草人員的專(zhuān)業(yè)局限性，確保了制度對企業(yè)戰略的承接；另一方面通過(guò)評審、討論，協(xié)商接口標準，細化橫向協(xié)同的業(yè)務(wù)流程，在制度出臺前達成廣泛共識，確保制度編制時(shí)充分考慮多方利益，避免“違法制度”、“尋租制度”、“打架制度”的出臺。
3.制度體系信息化管理
按照無(wú)紙化辦公的發(fā)展趨勢，紙質(zhì)版的制度既不方便應用，也不利于及時(shí)更新調整。應該用信息化手段對制度體系進(jìn)行管理、維護，并提供制度的擴展應用。某供電企業(yè)建設的制度管理系統，包含了制度總覽、基本查詢(xún)、高級檢索、知識庫管理、意見(jiàn)反饋、制度評價(jià)以及系統管理七個(gè)模塊，具備的功能包括檢索、查詢(xún)、日常更新等基本功能，另外，還具備展示制度體系的拓撲結構、形成制度間的引用鏈接關(guān)系以及建立制度與風(fēng)險管控要求的對應關(guān)系等高級應用功能。
二、結論及建議
供電企業(yè)制度體系設計時(shí)應綜合考慮管理目標、風(fēng)險管控措施、管理的對象、體系結構和制度形式等多個(gè)管理因素，將多種管理要素轉化為簡(jiǎn)單的工作要求，成為員工日常的工作標準。通過(guò)供電企業(yè)制度體系建設實(shí)踐，得出以下結論：制度體系建設應圍繞企業(yè)戰略來(lái)建立和完善，確保各類(lèi)制度具有明確、一致的管理目標；業(yè)務(wù)梳理是制度體系建設的前提，應建立制度與業(yè)務(wù)的嚴謹對應關(guān)系，制度體系的內部結構應該與業(yè)務(wù)固有的邏輯結構相對應；采用流程圖和表格的制度展現形式，易于制度閱讀，也便于后續信息系統藍圖開(kāi)發(fā)；制度編制時(shí)應充分融入現代風(fēng)險防控措施；應用信息化手段對制度體系進(jìn)行管理、維護，能夠顯著(zhù)提高制度的易用性，還能方便制度的擴展應用。
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