企業(yè)物流管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)物流管理制度，歡迎大家分享。
企業(yè)物流管理制度1
為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律、法規及公司章程的規定，特制定本規章制度。
1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規章制度和各項決定、規定、紀律。
2、嚴禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)；嚴禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)；嚴禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
3、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng )造性和提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯公司實(shí)力和提高經(jīng)濟效益。
4、公司提倡全體員工努力學(xué)習業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓和鍛煉的條件和機會(huì )，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊伍。
5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。
6、公司為員工提供平等競爭的`環(huán)境和晉升機會(huì )，鼓勵員工積極進(jìn)取。
7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，超越客戶(hù)的期望。
8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。
9、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，不斷為其創(chuàng )造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性和聰明才智，為公司多做貢獻。
10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著(zhù)經(jīng)濟效益的提高而提高員工的各種待遇。
11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。
12、公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
13、公司提倡勵行節約，對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶(hù)索取錢(qián)財或為個(gè)人親友謀私利。
15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務(wù)之便將公司財物化為己有或轉送他人。
16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權或批準，不能從事下列活動(dòng)：
1)。以公司名義考察、談判、簽約；
2)。以公司名義提供擔保、證明；
3)。以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；
4)。代表公司出席公眾活動(dòng)。
17、維護公司紀律，對任何人違公司章程和規章制度的行為，都要予以追究。
18、公民基本法道德規范：愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。
企業(yè)物流管理制度2
一、總則
為了規范公司安全生產(chǎn)管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，增強公司競爭力，特制定堆場(chǎng)安全管理規定。我公司安全方針是：安全第一；預防為主。安全工作標準：認真落實(shí)公司安全方面的相關(guān)制度；深入開(kāi)展安全監督檢查管理工作；做到人人講安全，人人都能認真遵守安全方面相關(guān)工作制度。
1、進(jìn)入場(chǎng)站工作人員必須嚴格遵守公司相關(guān)安全管理規定。
2、嚴禁在工作崗位上追逐嬉戲。
3、現場(chǎng)人員隨時(shí)關(guān)注集裝箱及貨物擺放、吊運安全，與行駛中機械車(chē)輛保持安全距離。
4、場(chǎng)內禁止吸煙。
5、除修箱區外，嚴禁明火作業(yè)，如確有需要，必須按公司規定辦理動(dòng)火審批手續并采取安全措施，得到批準后方可作業(yè)。
6、場(chǎng)區內不允許閑雜人員逗留，現場(chǎng)作業(yè)員工發(fā)現非本公司員工必須詢(xún)問(wèn)，若送貨、監裝等相關(guān)人員，安排其應在指定區域作業(yè)或等候，若與作業(yè)無(wú)關(guān)人員，立即勸離出場(chǎng)，以保證作業(yè)安全。
7、送貨、送箱、提箱車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)，現場(chǎng)員工疏導車(chē)輛按照規定交通路線(xiàn)行駛。
8、送貨司機辦理卸貨手續后可以立即作業(yè)的，理貨員將其引領(lǐng)至作業(yè)區；不能立即開(kāi)始作業(yè)的，應告知司機將送貨車(chē)停放在待裝區等候。
二、著(zhù)裝及勞動(dòng)防護
1、進(jìn)入場(chǎng)站工作人員必須嚴格按照公司規定著(zhù)裝，佩帶員工證、安全帽。
2、著(zhù)裝配置
現場(chǎng)員工：
藍色工作服、黃色安全帽
現場(chǎng)調度：
藍色工作服、藍色安全帽
巡查經(jīng)理：
紅色安全帽
3、員工穿著(zhù)工作服，必須經(jīng)常保持整潔。
4、胸卡必須端正佩帶在前胸，不允許纏繞在手腕或其它部位。
5、要保持胸卡干凈、配件整齊。
6、胸卡丟失或殘缺不齊應立即到辦公室更換新卡。
7、其他人員進(jìn)入現場(chǎng)之前，必須到調度室領(lǐng)取安全帽，戴好后方可進(jìn)入。
8、安全帽由公司統一配置，由使用者負責保管，如有丟失，由領(lǐng)用人賠償。
9、勞動(dòng)防護用品按不同崗位、不同工種、不同勞動(dòng)條件配置，以滿(mǎn)足勞動(dòng)保護的基本需要為宗旨，注重節約使用原則。
10、勞動(dòng)保護用品由各部門(mén)統一申請，辦公室集中采購。
11、配發(fā)勞動(dòng)防護用具的崗位，上崗作業(yè)時(shí)必須穿戴防護用具。
三、場(chǎng)站交通
1、與作業(yè)無(wú)關(guān)的人員未經(jīng)許可禁止在作業(yè)區逗留。
2、未經(jīng)許可不得進(jìn)入堆箱位；不得在吊具吊重下通過(guò)、滯留。
3、工作態(tài)度認真嚴肅，嚴禁在作業(yè)區嬉戲、追逐、打鬧、急速跑動(dòng)。
4、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)車(chē)輛主動(dòng)避讓堆場(chǎng)起重機械。
5、進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛必須遵從現場(chǎng)員工指揮，不允許在作業(yè)區內隨意行車(chē)�？�。
6、場(chǎng)內叉車(chē)行駛速度不準超過(guò)10公里/小時(shí)；重箱機力行駛速度不準超過(guò)5公里/小時(shí)，在下列情況，車(chē)輛必須減速行駛
�。�1）調頭、轉彎、視線(xiàn)受阻，經(jīng)過(guò)十字路口；
�。�2）雨天、霧天能見(jiàn)度在30米以?xún)葧r(shí)。
�。�3）路面濕滑
�。�4）倒車(chē)行駛、上下棧臺、出入庫作業(yè)時(shí)。
7、禁止在集裝箱箱縫隙中間穿行；盡量避免在并排或交錯停放的車(chē)輛中間穿行。
8、叉車(chē)在載物行車(chē)時(shí)，若視線(xiàn)受阻，必須倒車(chē)行駛，如必須前進(jìn)行車(chē)，要有現場(chǎng)人員指揮。
9、重型機械行駛時(shí)調頭、轉彎、起步或經(jīng)過(guò)十字路口視線(xiàn)受阻時(shí)，鳴喇叭示意。
10、現場(chǎng)作業(yè)人員指揮入場(chǎng)作業(yè)車(chē)輛依照公司規劃交通路線(xiàn)行駛。
四、機械車(chē)輛駕駛員管理規定
1、機械車(chē)輛駕駛員遵守公司各項安全管理規定，嚴格按照機械車(chē)輛操作規程作業(yè)，
2、愛(ài)護車(chē)輛，嚴禁野蠻作業(yè)。
3、駕駛員在作業(yè)時(shí)必須服從現場(chǎng)調度指揮。
4、重機、空機駕駛員執行車(chē)輛交接制度。
5、機械車(chē)輛駕駛員每日對車(chē)輛進(jìn)行檢查清潔。確保全車(chē)外形完整無(wú)損，車(chē)身光澤明亮，無(wú)浮沉、油污、泥水痕跡，全車(chē)前后擋風(fēng)玻璃明亮。
6、司機在作業(yè)時(shí)嚴禁吸煙、飲食、打電話(huà)或其他妨礙安全行車(chē)的`行為。
7、駕駛員每天做好操作記錄。
8、各駕駛員請假、換休必須經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可執行，不得私自調班。
9、負責所駕駛機械車(chē)輛的維修保養申請和車(chē)輛故障信息反饋。
10、對機械車(chē)倆的隨車(chē)證件和各種工具、材料做好使用保管記錄。
11、機械車(chē)輛在維修時(shí)，駕駛員在現場(chǎng)監修，并做自修項目的保養，不得無(wú)故離開(kāi)。
12、每個(gè)駕駛員必須認真執行三檢制度，加強機械車(chē)輛的維修保養，確保機械車(chē)倆隨時(shí)處在良好的技術(shù)狀態(tài)，有問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)主管匯報，同時(shí)向后勤保障部提出維修申請。
13、駕駛員保管好所操作機械車(chē)輛，離開(kāi)駕駛室時(shí)必須將車(chē)熄滅并拔掉鑰匙。不允許私自將車(chē)輛交予非公司指定駕駛人員操作。
14、不準穿著(zhù)拖鞋、赤腳駕駛車(chē)輛。
15、嚴禁酒后駕車(chē)、疲勞駕車(chē)。
五、機車(chē)三檢制度
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)前檢查
1、水箱冷卻水是否充足，冬季作業(yè)待水溫升到50度方可使用；
2、燃油是否加足，潤滑油是否充足；油泵、油缸、控制閥等各部位油封和管路接頭有無(wú)漏油現象；
3、輪胎氣壓是否符合規定，有無(wú)破壞；
4、蓄電池電量正常，接頭是否牢固，電解液是否加足；
5、電氣線(xiàn)路連接部位是否松動(dòng)；各儀表、指示燈、照明燈、喇叭是否齊全，有效；
6、檢查后視鏡位置是否合適；
7、風(fēng)扇帶、水泵帶松緊度是否符合要求；軸頭各部位螺絲是否松動(dòng)；
8、制動(dòng)液是否加足。制動(dòng)系統和轉向系統的機械性能是否良好；
9、液壓油是否加足；
10、發(fā)動(dòng)機低速運轉有無(wú)異響，儀表是否有效，排煙是否正常，各部位有無(wú)漏油、漏水現象；
11、啟動(dòng)電動(dòng)機空轉無(wú)異�，F象后，再操縱手柄空載運行數次，察看有無(wú)異�，F象；
12、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機、電動(dòng)機、操縱檢查液壓系統是否正常。
13、檢查機械外露部分螺栓螺母是否齊全。
�。ǘ┳鳂I(yè)中檢查
1、起步前要仔細察看機械設備周?chē)袩o(wú)障礙物，倒車(chē)時(shí)要特別注意車(chē)后是否通暢；
2、起步時(shí)應按喇叭并平穩起步；
3、檢查有無(wú)漏水、漏油、漏氣現象；
4、注意選擇路面，避免顛簸，沒(méi)有緊急情況禁止急剎車(chē)。叉車(chē)空載行使速度不得超過(guò)10公里/小時(shí)，負載行使不得超過(guò)5公里/小時(shí)；重型機械最高時(shí)速不得超過(guò)5公里。
5、隨時(shí)察看各儀表工作是否正常；
6、隨時(shí)注意察聽(tīng)發(fā)動(dòng)機、行走部分、液壓機構工作是否正常，有無(wú)異響，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)停車(chē)，排除故障和異響，不得帶病作業(yè)。
�。ㄈ┳鳂I(yè)完畢檢查
1、將機械設備停放在指定地點(diǎn)，拉緊手制動(dòng)，檢查是否有效；
2、怠速或空轉察聽(tīng)有無(wú)異響，檢查機身周?chē)袩o(wú)漏油、漏水、漏氣現象；
3、補充燃油和潤滑油；
4、清潔機身、底盤(pán)、發(fā)動(dòng)機、輪胎等各部位，打掃駕駛室。
5、檢查隨車(chē)工具及附件；
6、檢查傳動(dòng)系統、轉向系統有無(wú)松動(dòng)損壞；
7、檢查蓄電池，需要充電的進(jìn)行充電；
8、冬季需放冷卻水的機械設備，必須放凈冷卻水；
�。ㄋ模┳鳂I(yè)前應做到“三清楚”
1、貨物重量、貨物體積、貨物標志及中心位置要清楚；
2、指揮信號要清楚；
3、機械設備的安全負荷量要清楚。
企業(yè)物流管理制度3
一、物流企業(yè)管理制度都有哪些
一、明確企業(yè)物流總成本的構成:運輸成本、存貨持有成本、倉儲成本、批量成本、缺貨損失、訂單處理及信息成本、采購成本、其它管理費用。
二、運用戰略成本管理方法控制物流成本
一般地對物流成本加以控制可以采用生產(chǎn)率標準、標準成本和預算檢驗物流績(jì)效等方法。戰略成本管理是一種全面性與可行性相結合的管理技術(shù)，使企業(yè)在產(chǎn)品企劃與設計階段就關(guān)注到將要制造的產(chǎn)品成本是多少，戰略成本管理最關(guān)鍵的因素是目標成本。
作業(yè)基準成本法就是一種戰略成本管理方法，它是按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分攤到作業(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分攤到產(chǎn)品。利用作業(yè)基準成本法可以改進(jìn)優(yōu)化作業(yè)鏈，減少作業(yè)消耗，提高作業(yè)質(zhì)量，并在整個(gè)作業(yè)的生命周期內進(jìn)行戰略成本管理。通過(guò)作業(yè)成本管理對企業(yè)戰略成本進(jìn)行管理，為物流實(shí)施流程再造、業(yè)績(jì)評價(jià)等提供成本信息，為企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)成本控制和戰略性規劃與決策提供了更為有利的依據和標準。
三、降低企業(yè)物流總成本的基本途徑
通過(guò)對企業(yè)物流總成本的分析，在企業(yè)具體操作中，建議以下幾種降低物流成本的基本途徑：
�。�1）通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。企業(yè)實(shí)現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車(chē)計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。
�。�2）利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本企業(yè)把物流外包給專(zhuān)業(yè)化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時(shí)間，減少商品周轉過(guò)程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線(xiàn)，實(shí)現零庫存，降低成本。
�。�3）借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成本。在傳統的手工管理模式下，企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現各個(gè)環(huán)節的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確，迅速的進(jìn)行；另一方面通過(guò)信息系統的數據匯總，進(jìn)行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。
�。�4）加強企業(yè)職工的。成本管理意識。把降低成本的工作從物流管理部門(mén)擴展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，并從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全生命周期中，進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(cháng)期發(fā)展的“戰略性成本意識”。
�。�5）對商品流通的全過(guò)程實(shí)現供應鏈管理。使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)、消費者組成的供應鏈的整體化和系統化，實(shí)現物流一體化，使整個(gè)供應鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。
二、物流企業(yè)有哪些類(lèi)型
1、運輸型物流企業(yè)
以從事貨物運輸業(yè)務(wù)為主，包括貨物快遞服務(wù)或運輸代理服務(wù)，具備一定規模，可以提供門(mén)到門(mén)運輸、門(mén)到站運輸、站到門(mén)運輸、站到站運輸服務(wù)和其他物流服，具備網(wǎng)絡(luò )化信息服務(wù)功能，應用信息系統可對運輸貨場(chǎng)進(jìn)行狀態(tài)查詢(xún)、監控。
2、倉儲型物流企業(yè)
以從事倉儲業(yè)務(wù)為主，為客戶(hù)提供貨物儲存、保管、中轉等倉儲服務(wù)，具備一定規模，企業(yè)能為客戶(hù)提供配送服務(wù)以及商品經(jīng)銷(xiāo)、流通加工等其他服，具備網(wǎng)絡(luò )化信息服務(wù)功能，應用信息系統可對貨物進(jìn)行狀態(tài)查詢(xún)、監控。
3、綜合服務(wù)型物流企業(yè)
從事多種物流服務(wù)業(yè)務(wù)，可以為客戶(hù)提供運輸、貨運代理、倉儲、配送等多種物流服務(wù)，具備一定規模。企業(yè)配置專(zhuān)門(mén)的機構和人員，建立完備的客戶(hù)服務(wù)體系，能及時(shí)、有效地提供客戶(hù)服務(wù)。
三、物流公司的'收費怎樣
按照重量收費，該方法是按照寄送貨物的毛重來(lái)計算運輸費用，前提是貨物的體積在規定范圍內。
按照體積收費，該方法是按照寄送貨物的體積計算運送貨物的費用，要求貨物的質(zhì)量在規定范圍內。
按照選擇計費，對于貨物的重量和體積都難以辨別的，從以上兩種方法中選擇一種合適的計價(jià)方式。
綜合質(zhì)量和體積計費，分別按照貨物的毛重和體積計算運輸費用，選擇其中運費最高的。
按照議定計費，按照托運人和承運人事先約定的價(jià)格來(lái)計算運費，諸如運送大型機器等。
企業(yè)物流管理制度4
為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用，產(chǎn)品出入庫規范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規定。
物流管理的要求
所有物資應做到每日清點(diǎn)，核對，保持帳，卡，物三一致，并根據物資實(shí)際狀況，對長(cháng)期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續。
1產(chǎn)品入庫
1、1入庫單價(jià)一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫(xiě)。
1、2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì )銷(xiāo)貨需要擺放整齊，做到合理，牢固，整齊，安全不超高。
2產(chǎn)品出庫
2、1產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)出時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷(xiāo)售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務(wù)部根據出庫單開(kāi)出門(mén)證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財務(wù)部。
2、2產(chǎn)品發(fā)貨程序
第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；
第二步按銷(xiāo)售員開(kāi)具的出庫單上的產(chǎn)品數量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；
第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續，由財務(wù)部開(kāi)據出門(mén)證；
第四步倉庫見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
2、3對于社會(huì )零星銷(xiāo)售的要先收款后發(fā)貨，特殊情況，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨。
2、4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當月及時(shí)辦理退庫手續，并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應根據質(zhì)檢報告單寫(xiě)有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后，交財務(wù)帳務(wù)處理。
2、5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續。
2、6所有發(fā)出商品應在當月及時(shí)辦理結算，若遇特殊情況，最遲在2月內辦理完結算手續。
3領(lǐng)貨程序
3、1應填領(lǐng)貨單并填寫(xiě)齊全。內容包括領(lǐng)貨單位，時(shí)間，貨物類(lèi)別，貨物名稱(chēng)，型號及規格，計量單位，數量，單價(jià)，金額，用途，領(lǐng)貨人，發(fā)貨人，批準人簽字。
3、2領(lǐng)貨單一式三份，倉庫，財務(wù)，領(lǐng)貨單位各一份。
3、3領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財務(wù)部開(kāi)據出門(mén)證，倉庫見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
4考核辦法
4、1倉庫人員沒(méi)按要求驗收入庫的，每次考核10元。
4、2產(chǎn)品及材料出庫手續不齊全，當事人每次考核5元。
4、3沒(méi)有開(kāi)出門(mén)證而出公司的，每次考核門(mén)衛50元。
4、4發(fā)出商品辦理結算不及時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當事人10元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。
4、5產(chǎn)品出公司檢查出現失誤，造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔。
部分崗位職責
運務(wù)部各崗位職責
�、龠\務(wù)副總經(jīng)理
1、全權負責各項運輸和倉庫的行政管理
2、制訂運務(wù)員工守則，上司批核后執行
3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專(zhuān)業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進(jìn)行
4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統部，共同制訂，完善管理訊息系統，確保貨物在每一環(huán)節下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢(xún)
5、制訂運務(wù)部各項開(kāi)支守則，給財務(wù)總監審議后呈交上司批核，以便執行
6、授權各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執行。
7、運作成本控制，包括車(chē)隊，空運費及倉庫租金等
8、制訂員工服務(wù)表現報表，積極評核服務(wù)水平
9、制訂專(zhuān)業(yè)倉庫管理報表
10、危機性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執行任務(wù)
11、提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制訂員工培訓手冊
12、組織一體概念，把運務(wù)人員及客戶(hù)儲運員工工作一起
13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫盤(pán)點(diǎn)表，客戶(hù)投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。
倉儲主管
1、協(xié)助運務(wù)副總管理運務(wù)部的各項業(yè)務(wù)工作；
2、負責總倉、分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作規范的制定，并負責在實(shí)施中的指導與監督；
3、負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規劃工作，并負責實(shí)施中的指導與監督；
4、負責倉庫租賃費用的核定工作；
5、負責各分公司及網(wǎng)點(diǎn)倉庫的安全檢查工作；
6、負責處理各倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內做出正確的處理方案；
7、負責處理倉庫內各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應商聯(lián)系，及時(shí)解決；
8、負責倉庫出險后的索賠工作，積極協(xié)助保險公司工作，在最短的時(shí)間內得到賠償；
9、負責隨時(shí)掌握各分公司的庫存情況，以協(xié)助計劃部門(mén)在分配貨物方面做出準確的'判斷；
10、全面協(xié)助IT部在公司內積極推廣運用物流軟件，并責收集運用過(guò)程中的問(wèn)題反饋及二次開(kāi)發(fā)的研討；
11、對各分公司倉管的工作均有指導責任，并負責各倉管的考核工作；
12、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作；
運輸主管
1、協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門(mén)的各項業(yè)務(wù)工作；
2、負責總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規范的制定，并負責在實(shí)施中的指導與監督；
3、負責協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規劃工作，并負責實(shí)施中的指導與監督；
4、負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標；
5、負責物流費用的核定工作；
6、負責處理貨運過(guò)程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內做出正確的處理方案；
7、負責跟進(jìn)貨運過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節，必須確保貨暢其流；
8、負責調動(dòng)各分公司的物流系統各項工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準點(diǎn)到位；
9、負責跟進(jìn)、協(xié)調、應急處理貨物發(fā)運過(guò)程中出現的各種隨機性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運中出現的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負責與廠(chǎng)商及時(shí)協(xié)商處理；
10、負責運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作；
11、對各分公司配送工作均有指導責任；
12、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；
庫存監控
1、負責與各地分公司的庫房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動(dòng)態(tài)，在公司統一規定的時(shí)間范圍內，獲取各個(gè)分公司庫房（含指定分銷(xiāo)商）的商品出入庫原始統計報表資料。
2、負責熟練運用電子商務(wù)軟件，統計核對各分公司（含指定分銷(xiāo)商）的商品庫存日報表，監控商品庫存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫存的真實(shí)數據，按時(shí)完成制作部公司《庫存日報表》。
3、負責每周一次的各分公司滯銷(xiāo)機統計工作，每月一次的滯銷(xiāo)機銷(xiāo)售與庫存統計工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機的統計工作，負責跟進(jìn)商品庫存月度盤(pán)點(diǎn)及庫存盤(pán)點(diǎn)的核查工作。
4、負責物流系統運用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工作；5、負責物流系統的操作指導工作；
6、負責庫存相關(guān)資料的檔案管理工作；
7、負責向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項商品庫存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，并提供庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導。
8、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；
運輸監控
1、負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進(jìn)每一單采購貨源的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調并最快解決供貨過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保廠(chǎng)商在合同期限內按時(shí)供貨；
2、負責按照分貨計劃準確無(wú)誤地在物流系統內制《調撥通知單》；
3、負責提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項準備工作；
4、負責跟進(jìn)所有的物流運單，包括供貨商出發(fā)的及各分公司之間調撥的運單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運通告，通知收貨方；
5、負責在物流系統中完成直運到貨信息的登錄工作；
6、負責跟進(jìn)貨運過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節，必須確保貨暢其流；
7、負責根據調度指令，調動(dòng)各分公司的物流系統各項工作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準點(diǎn)到位；
8、負責確認發(fā)運商品是否安全、快捷、準點(diǎn)到達收貨方目的地；
9、負責處理貨運中出現的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報運輸主管處理；
10、負責貨運出險后的索賠資料的收集整理工作；
11、負責跟進(jìn)、協(xié)調、應急處理商品發(fā)運過(guò)程中出現的各種隨機性突發(fā)問(wèn)題；12、負責與各物流公司核對運輸費用；
12、負責物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；
13、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。
駕駛員的崗位職責：
1、遵守交通法規和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車(chē)。
2、積極參加各項學(xué)習活動(dòng)，提高安全行車(chē)意識和技術(shù)水平。
3、嚴格執行公司安全管理規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，服從指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。
4、遵守車(chē)輛管理和保修制度，自覺(jué)做好車(chē)輛"三清例保"工作，保持車(chē)輛、輪胎、附屬裝備、隨車(chē)工具的整潔及車(chē)輛、證件齊全和完好。
5、熟悉車(chē)輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，掌握行車(chē)規律。
6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓。
企業(yè)物流管理制度5
物流企業(yè)消防安全管理制度之相關(guān)制度和職責，大型物流企業(yè)消防安全管理制度第一章總則第一條本公司是以?xún)μ菫橹鞯拇笮臀锪髌髽I(yè)，為切實(shí)加強倉庫消防安全管理，保護國家財產(chǎn)及職工生命免受火災危害，根據中華人民共和國《消防法》。.。
大型物流企業(yè)消防安全管理制度
第一章總則
第一條本公司是以?xún)μ菫橹鞯拇笮臀锪髌髽I(yè)，為切實(shí)加強倉庫消防安全管理，保護國家財產(chǎn)及職工生命免受火災危害，根據中華人民共和國《消防法》和《內貿系統倉庫消防安全管理條例》等消防法規，結合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本公司實(shí)行逐級防火責任制；公司確定一名行政副職分管防火安全工作，推行安全目標管理，落實(shí)安全責任制。各部門(mén)負責人和各崗位職工均對本部位的消防安全管理工作負責，確保我司消防安全管理目標的實(shí)現。
第三條各駐司單位和駐司民工，必須服從本公司消防安全的統一管理，承擔相應的管理責任，共同維護國家財產(chǎn)的安全。
第四條本公司消防安全管理工作，接受屬地公安消防部門(mén)的指導、監督。
第二章組織管理
第五條本公司消防安全管理工作，堅持“預防為主、防消結合”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，企業(yè)法人代表為本公司消防安全第一責任人，對本公司消防安全管理工作負責。
第六條為切實(shí)加強消防安全管理工作，我司建立了由公司黨政主要領(lǐng)導成員和各部室負責人組成的消防安全領(lǐng)導小組，保衛部是消防安全領(lǐng)導小組的辦事機構，負責消防安全日常管理工作。
第七條公司消防安全領(lǐng)導小組負有下列職責:
1、根據公司實(shí)際召開(kāi)安全例會(huì )，宣傳、貫徹、執行消防工作方針、條例、規定和上級有關(guān)消防工作指示精神，研究、部署、推動(dòng)、檢查、總結消防安全工作，做好重點(diǎn)防火季節的專(zhuān)項治理工作。
2、組織制定對電源、火源、水源及重點(diǎn)部位的消防安全管理和值班巡邏制度，落實(shí)逐級防火責任制。
3、組織對職工進(jìn)行消防安全教育，普及防消知識，提高職工的防火安全意識。
4、組織防火安全檢查，研究制定重大隱患整改方案，并針對消防安全工作中存在的問(wèn)題下達“火險隱患整改通知書(shū)”，消除火災危害。
5、定期召開(kāi)消防安全工作會(huì )議，并將消防工作納入考評。
第八條根據我司實(shí)際，建立義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行消防培訓及實(shí)際演練，積極開(kāi)展自防自救工作，做到“三懂兩會(huì )”即:懂預防措施，懂儲存商品性質(zhì)和消防設備性能，懂防火滅火知識；兩會(huì ):會(huì )滅火戰術(shù)，會(huì )使用和排除消防設備、器材的故障。
第九條我司實(shí)行安全值班制度，每天24小時(shí)對庫區進(jìn)行安全檢查，特別是加強對重點(diǎn)部位的巡視檢查，
第三章消防安全教育
第十條我司各級領(lǐng)導必須把消防安全教育工作列入議事日程，堅持經(jīng)常性的消防安全教育，推動(dòng)全員安全防火意識和滅火技能的不斷提高，努力提高自防自救能力，確保國家財產(chǎn)和人身免受火災危害。
第十一條通過(guò)開(kāi)展群防群治活動(dòng)，組織職工結合崗位工作實(shí)際，擺現象、找問(wèn)題、查隱患、定措施、搞整改，確保消防安全工作目標的落實(shí)。
第十二條防火宣傳教育內容:
1、深入宣傳貫徹消防安全工作的方針、政策、法規及上級部門(mén)消防工作的指示精神。
2、教育職工掌握防火滅火常識和滅火技能，做到“三懂三會(huì )”。
3、教育職工自覺(jué)遵守消防法規，嚴格執行各項操作規程，落實(shí)崗位防火責任制。
第十三條防火宣傳教育和要求:
1、定期普遍教育:重點(diǎn)防火季節和重大節日前，利用會(huì )議、板報等多種形式向全體職工進(jìn)行以防火為中心的安全教育。
2、針對性的教育:平時(shí)根據檢查發(fā)現的問(wèn)題和上級機關(guān)通報的火災案例及時(shí)進(jìn)行教育。
3、重點(diǎn)教育:對重點(diǎn)部位的員工，結合崗位特點(diǎn)進(jìn)行操作規程和防火安全教育，對保衛卡口和巡邏人員進(jìn)行提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育。
4、個(gè)別教育:對調入我司和內部調崗的職工，保衛部在其上崗前進(jìn)行安全防火教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。對外來(lái)作業(yè)人員隨時(shí)進(jìn)行防火和安全操作規程教育。
5、開(kāi)展防火、滅火科技教育:通過(guò)組織“義務(wù)消防隊”活動(dòng)和舉辦消防技術(shù)訓練班，聘請專(zhuān)業(yè)消防人員舉辦防火科技講座，提高職工的消防技術(shù)水平，改進(jìn)消防工作。
第四章火源管理
第十四條明火作業(yè)管理
1、凡在庫區進(jìn)行焊接、切割、烘烤、熬煉和噴燈等明火作業(yè)，由動(dòng)火部門(mén)提出申請，保衛部在進(jìn)行現場(chǎng)勘查后，負責辦理“明火作業(yè)許可證”�！懊骰鹱鳂I(yè)許可證”應注明動(dòng)火級別、申請部門(mén)和動(dòng)火部位、動(dòng)(用)火人及監護人、明火作業(yè)理由、現場(chǎng)實(shí)施安全措施狀況、動(dòng)火時(shí)間和地點(diǎn)等內容，并經(jīng)主管領(lǐng)導、保衛部共同審核簽字后，組織實(shí)施。
2、明火作業(yè)必須在“明火作業(yè)許可證”批準的有效時(shí)間內作業(yè)，凡提前、延期或變更明火作業(yè)時(shí)間地點(diǎn)的，必須重新辦理相應手續。
3、明火作業(yè)前，在作業(yè)現場(chǎng)必須配備足量的相應消防器材，明火作業(yè)負責人對全體作業(yè)人員詳細講明動(dòng)火方案和動(dòng)火過(guò)程中可能發(fā)生的異常情況、預防措施和處理辦法，做好作業(yè)現場(chǎng)的安全檢查及清理工作，保衛部派人對現場(chǎng)監督。
4、明火作業(yè)人員必須穿戴合格的防護用品，動(dòng)火設備、工具應安全完好，相應的附屬設備、工具應安全、靈敏、有效，發(fā)生異常情況動(dòng)火人必須立即停止動(dòng)火作業(yè)，實(shí)施救助措施。
5、每天動(dòng)火作業(yè)完畢，作業(yè)人員應清理作業(yè)現場(chǎng)，熄滅余火和飛濺的火星，并及時(shí)切斷電源，消除各種不安全因素，確認安全無(wú)誤后，方可離開(kāi)作業(yè)現場(chǎng)。
6、動(dòng)火作業(yè)完畢，保衛部應對動(dòng)火現場(chǎng)進(jìn)行檢查，監督作業(yè)現場(chǎng)的清理，確保安全。
7、大風(fēng)天（4級風(fēng)以上）室外禁止明火作業(yè)。
8、未經(jīng)批準私自動(dòng)用明火的，保衛部責令其停止動(dòng)火作業(yè)，并按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
9、外來(lái)施工單位在我司進(jìn)行明火作業(yè)，必須履行我司明火作業(yè)管理制度和其它有關(guān)規定。
第十五條爐火使用管理
1、使用爐火取暖的部門(mén)必須向保衛部提出書(shū)面申請，經(jīng)保衛部審查合格后開(kāi)據爐火使用證，方可按裝爐具。嚴禁私自按裝使用爐火。
2、辦公室在收到經(jīng)保衛部批準的“爐火使用證”后，方可發(fā)放爐具。
3、爐具按裝后，必須經(jīng)保衛部檢查批準方可投入使用。
4、使用爐火部門(mén)，必須有專(zhuān)人對爐火進(jìn)行管理，并嚴防一氧化碳中毒。
5、需提前或延期使用由所在部門(mén)向保衛部申請，經(jīng)批準后方可提前或延期使用。
6、嚴格執行爐火管理辦法:
�、艖龅健皟啥�、把三關(guān)、四有、五不準”。兩定是:定爐型、定地點(diǎn)。把三關(guān)是:把宣傳教育關(guān)、把爐火按裝關(guān)、把檢查驗收關(guān)。四有是:有制度、有專(zhuān)人管理、有指定爐火安放地點(diǎn)、有消防器材。五不準是:不準用易燃液體點(diǎn)火、不準在爐旁放可燃物、不準在爐旁烤衣物和其它易燃物
、不準無(wú)人封火過(guò)夜和看火人睡覺(jué)、不準任意挪動(dòng)爐火。
�、茻釥t灰須用水澆滅無(wú)余火后，再倒入指定地點(diǎn)。
7、對違反制度者，保衛部必須勒令�；疬M(jìn)行整改，對勸阻不聽(tīng)者，按有關(guān)規定處罰。
第十六條吸煙管理
1、我司庫區、生活區內嚴禁吸煙，必須到指定地點(diǎn)（辦公室）內吸咽。
2、在指定的吸煙室內吸煙，煙頭必須熄滅后放入煙灰器具內，不得隨意亂扔。
3、吸煙室必須保持清潔，無(wú)易燃物品，如有易燃物品，停止使用，待清理后再行使用。
第五章電源管理
第十七條我司生產(chǎn)、生活、庫區照明用電線(xiàn)路必須分開(kāi)。電線(xiàn)和電器設備必須由持有上崗證的電工安裝、檢查、保養維護。定期對線(xiàn)路、變壓器、避雷裝置進(jìn)行檢查測試，杜絕因電線(xiàn)老化、破損、絕緣不良，短路等原因產(chǎn)生火險隱患，確保倉庫安全。
第十八條庫區鋪設的配電線(xiàn)路，須穿金屬管或用阻燃硬塑料管保護，每個(gè)庫房應在庫外單獨安裝電源開(kāi)關(guān)箱，做到防雨防潮，安全用電。
第十九條庫房?jì)炔粶试O置移動(dòng)式照明燈具，嚴禁使用碘鎢燈和超過(guò)6 0瓦以上的白熾燈等高溫照明燈具，照明燈頭應裝在通道上方，其垂直下方與儲存商品水平間距不得小于0.5米。對我司庫房?jì)扰鋫涞奈鼭駲C、軸流風(fēng)機等電器設備，必須就近配置電源插扳，電源連接線(xiàn)必須使用相應功率的護套線(xiàn)，確保安全送電，各種電器設備工作期間，作業(yè)人員必須堅守崗位，離崗斷電。嚴禁在庫房?jì)仁褂萌魏畏亲鳂I(yè)用電器具。
第二十條庫區電器設備的周?chē)图芸站�(xiàn)路的下方嚴禁堆放商品，嚴禁在庫區亂拉臨時(shí)電線(xiàn)，不準超負荷用電，禁止使用不合格的裝置和漏電保護裝置，對各種機械設備易產(chǎn)生火花的部位要設防火裝置。操作人員使用電器設備過(guò)程中發(fā)生故障時(shí)，應立即切斷電源，停止使用，及時(shí)向專(zhuān)業(yè)人員報告（電工、維修工）。
第二十一條因工作需要必須架設臨時(shí)電器線(xiàn)路的，應由使用部門(mén)提前向保衛部提出申請，經(jīng)審查批準后方可按裝。按裝的臨時(shí)電氣線(xiàn)路，必須符合電器按裝規范的有關(guān)規定，保證安全用電，用后及時(shí)拆除。
第二十二條臨時(shí)電器線(xiàn)路使用期間，由使用部門(mén)監管，電工負責維護，操作人員停止使用時(shí)必須及時(shí)切斷電源。臨時(shí)電器線(xiàn)路限期使用，最多不得超過(guò)一周，確需延期使用的必須辦理延期審批手續，否則由電工按期拆除。
第二十三條非電工人員嚴禁拆裝挪移臨時(shí)電器線(xiàn)路和設施，否則造成事故的，由使用部門(mén)負責人與肇事者承擔全部責任。
第六章儲存作業(yè)管理
第二十四條我司庫區、生活區設置醒目的防火標志，庫房?jì)葒澜褂妹骰�，如因工作需要�?dòng)用明火作業(yè)時(shí)，應按第十四條明火作業(yè)管理要求執行。
第二十五條庫房消防安全工作要按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，保管員為所分管的庫房、露天垛防火負責人，對所管轄的庫房、露天垛的防火工作負責。
第二十六條我司儲存商品實(shí)行分類(lèi)、分垛儲存，庫房?jì)葍Υ嫔唐访慷庹嫉孛娣e不大于100平方米，垛與垛間距不小于1米，垛與墻間距不小于0.8米，垛與梁、柱的間距不小于0.5米，主要通道的寬度不小于2米。露天存放的商品其垛與垛之間的防火間距不小于2米，露天貨區與建筑物等之間的防火距離必須符合建筑設計防火規范的規定。
第二十七條嚴禁將性質(zhì)相互抵觸、串味和滅火方法不同的商品混存，庫房?jì)纫O立醒目標志，標明儲存商品的名稱(chēng)、性質(zhì)和滅火方法。
第二十八條庫區和庫房?jì)葢?jīng)常保持清潔，對散落的包裝物、庫區落葉、雜草等應及時(shí)清除，妥善處理。
第二十九條進(jìn)入庫區的所有機動(dòng)車(chē)輛，必須配帶防火帽，并嚴禁進(jìn)入庫房及在倉庫區域內停放和修理。
第三十條裝卸作業(yè)結束后，作業(yè)人員必須對庫區、庫房進(jìn)行檢查，確認安全后方可離開(kāi)。
第七章消防設施和消防器材管理
第三十一條消防器材的配置與使用:
1、保衛部應按照中華人民共和國《建筑滅火器配置設計規范》、我司儲存商品的性能和各部位的滅火需要，配置相應的消防器材，做到配量充足，布局合理，使用有效。
2、消防器材要懸掛在固定醒目處，做到防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防凍。
3、我司職工對配備的各種消防器材，必須備加愛(ài)護，對擅自挪動(dòng)或做與消防無(wú)關(guān)使用的，應及時(shí)制止，對勸阻不聽(tīng)者交由保衛部按有關(guān)規定處理。
4、消防器材周?chē)粶识逊派唐泛碗s物，不準堵塞及占用消防通道，不準在設施和器材上掛放它物，并保持整潔。
第三十二條消防設施的配置與使用
1、我司地處市政供水偏遠地區，水壓偏低，為此我司設立第二水源（即4000立方米消防池）和加壓泵房一座。
2、我司保衛部負責消防池的日常清理和維護，做到水面清潔、無(wú)雜物，遇有火災時(shí)，消防加壓泵的起動(dòng)必須由卡口值班出一人和電工值班人員一起共同啟動(dòng)。
3、保衛部每年對消防泵、消防拴、消防閥進(jìn)行檢查及試運行，以保持其靈敏有效。
第三十三條消防器材的管理
1、根據公司實(shí)際，我司對庫房外的消防器材實(shí)行集中存放統一管理，并由保衛部負責定期進(jìn)行檢查維修，保持其靈敏有效。
2、各重點(diǎn)部位及庫房?jì)人渲玫?消防器材，由各部室負責落實(shí)到崗位，不得丟失、損壞、挪動(dòng)，如發(fā)現丟失、損壞要查明原因并上報保衛部，及時(shí)補充。
第三十四條對違反本制度，按有關(guān)制度規定處理。
第八章重點(diǎn)部位消防安全管理
第三十五條根據我司消防安全管理工作要求，我司確定變電室、鍋爐房和器材庫為消防安全的重點(diǎn)部位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)部位），其消防安全要嚴格執行中華人民共和國《消防法》和上級部門(mén)及本公司頒發(fā)的各項管理制度。
第三十六條部位所在部室主管領(lǐng)導應按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，抓好職工的安全教育、技術(shù)培訓，提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和消防安全防范意識，嚴格執行安全操作規程，杜絕違章指揮和違章操作。
第三十七條部位職工必須熟悉本崗位火災危險性及消防器材配置情況，配置的消防器材必須做到會(huì )使用、會(huì )保養。
第三十八條部位職工作業(yè)時(shí)必須嚴格執行安全操作規程和明火作業(yè)管理制度，外單位人員來(lái)檢查工作時(shí)，必須由主管領(lǐng)導或主管部門(mén)負責人帶領(lǐng)登記后方可進(jìn)入。
第九章建筑防火管理
第三十九條我司新建、擴建、改建工程項目，必須嚴格執行“天津市建筑防火管理辦法”，切實(shí)加強建筑防火管理，建筑防火從建筑設計抓起，直至工程驗收均要符合防火安全要求，并自覺(jué)接受公安消防監督機構的監管。
第四十條建筑設計:新建、擴建、改建的工程項目設計，必須符合“建筑設計防火規范”和“天津市建筑防火管理辦法
”的規定，必須有與火災危險性、建設規模、功能相適應的防火、滅火設施和器材等項設計，并經(jīng)公安消防機關(guān)審批后方可組織施工。
第四十一條基建人員應配合保衛部向屬地公安消防機關(guān)辦理《建筑設計防火送審》手續，領(lǐng)取《建筑設計防火審批單》后，方可進(jìn)行施工。
第四十二條新建、改建、擴建工程項目施工過(guò)程中，按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，將防火安全管理工作貫穿于工程的全過(guò)程，搞好自審自驗工作。
第四十三條施工單位必須嚴格按照消防監督機構核準的防火設計圖紙施工，不準擅自更改；施工期間，施工單位和保衛部應加強對施工現場(chǎng)及施工人員駐地的防火工作檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到邊檢查邊整改，防止火災事故和各類(lèi)災害性事故的發(fā)生。
第四十四條建設工程竣工后，須經(jīng)公安消防監督機構依照工程防火設計等資料對建筑工程及消防設施進(jìn)行驗收，收到公安消防監督機構《防火驗收合格證》后，方可投入使用，否則應按公安消防監督機關(guān)《防火驗收意見(jiàn)書(shū)》進(jìn)行整改。
第四十五條凡在我司施工的單位必須嚴格執行我公司《消防安全管理制度》及各項規章制度，并簽定“安全防火責任書(shū)”，承擔相應防火安全責任。
第十章消防安全檢查和隱患整改制度
第四十六條依照逐級防火責任制，我司實(shí)行三級防火安全檢查制度，即公司月查、部室周查、班組日查。各崗位執行一日三查，即班前、班中、班后檢查。
第四十七條我司值班巡查人員，必須堅守崗位，加強檢查，做好當班記錄；發(fā)生突發(fā)事件和發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)采取措施進(jìn)行處置，并向上級有關(guān)部門(mén)或人員報告。
第四十八條保衛部應堅持開(kāi)展經(jīng)常性防火安全檢查，并積極配合上級主管部門(mén)和公安消防監督機關(guān)適時(shí)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項檢查。
第四十九條防火安全檢查范圍:
1、貫徹落實(shí)防火安全規章制度情況。
2、火源、電源、水源使用管理情況。
3、消防器材、消防設施使用、管理到位情況。
4、生產(chǎn)設備及要害部位的防火落實(shí)情況。
5、火險隱患整改情況。
6、其它有關(guān)情況。
第五十條防火檢查過(guò)程中發(fā)現的火險隱患，依照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則分級進(jìn)行整改，對火險隱患，必須做出詳細記錄，建立檔案，依照“三定”原則，即定人員、定措施、定時(shí)間限期整改，不準拖延扯皮。對不能及時(shí)整改的火險隱患，應采取必要的防范措施，以確保安全，并報上級備案。
第五十一條凡有條件整改而拖延不改的，由消防安全領(lǐng)導小組下達“火險隱患整改通知書(shū)”限期整改，對不按“火險隱患整改通知書(shū)”意見(jiàn)整改的，按消防安全獎懲制度執行。
第十一章火災事故調查、處理規定
第五十二條保護現場(chǎng):
1、撲救火災過(guò)程中，應注意發(fā)現和保護起火地點(diǎn)，盡可能保護燃燒后的狀態(tài)。
2、撲救后立即劃出警戒區域，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
3、在現場(chǎng)勘察后，經(jīng)公安消防部門(mén)或保衛部同意，方可清理火場(chǎng)。
第五十三條調查:由保衛部協(xié)助公安消防監督機構開(kāi)展火場(chǎng)勘察和火災事故調查。
第五十四條處理:由公安消防監督機構依據有關(guān)法規進(jìn)行處理。
第十二章消防安全工作獎懲制度
第五十五條對在防火安全工作中做出突出貢獻和滅火過(guò)程中表現突出的有功人員，對違反消防安全管理制度。
企業(yè)物流管理制度6
一、發(fā)貨單處理
1、訂單處理工作包括接受轉單、輸單、分單、開(kāi)出發(fā)貨單和跟單反饋等業(yè)務(wù)。
2、訂單業(yè)務(wù)員在接到銷(xiāo)售計劃部轉來(lái)的訂單后，應及時(shí)完成輸單業(yè)務(wù)。對于存在缺貨的請購單，訂單業(yè)務(wù)員應進(jìn)行分單，即根據庫存情況，逐批次地完成該訂單的發(fā)貨。分單處理應及時(shí)反饋到銷(xiāo)售計劃部，以利于銷(xiāo)售計劃部及時(shí)與辦事處或客戶(hù)溝通。
3、所有開(kāi)具的發(fā)貨單在交由儲運之前，應報物流部經(jīng)理或儲運主管進(jìn)行復審，確定無(wú)誤后簽字，辦理發(fā)運。
4、訂單業(yè)務(wù)員應對進(jìn)入發(fā)貨程序的每一訂單，進(jìn)行跟蹤管理，知悉訂單所處的程序環(huán)節，以督辦訂單發(fā)貨業(yè)務(wù)及時(shí)處理，并反饋到銷(xiāo)售計劃部。
二、儲運管理
1、儲運主管應組織倉庫全體員工，嚴格按公司的倉庫管理制度，管理好倉庫的各項工作（參閱辦事處倉庫管理制度）。
2、倉管員按生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)具的入庫單，對成品進(jìn)行入庫前的`檢查，核對好品種、數量與包裝完好后，開(kāi)具入庫單，同時(shí)調整庫存記錄。
3、倉管員根據發(fā)貨員的發(fā)貨單（倉庫聯(lián)）審核無(wú)誤后，開(kāi)具出庫單，出庫檢驗員協(xié)助備貨員清點(diǎn)發(fā)貨數量與品種后，由備貨員在出庫單上簽字確認。
4、備貨員備妥貨物后，編號員及時(shí)對該批次貨物的編號與客戶(hù)名稱(chēng)記錄清晰，留作備查。
5、發(fā)貨司機接到備貨員轉交的貨物與出庫單據后，辦理運輸手續。辦妥后將發(fā)貨憑證轉交訂單管理員或銷(xiāo)售計劃部的市場(chǎng)管理員。
6、儲運主管應逐月按上月平均日發(fā)貨數量，測算出各品種的安全庫存定額（以周出貨量計算）。每天向銷(xiāo)售計劃部報送達到或低于補貨點(diǎn)點(diǎn)的品種與數量（注明產(chǎn)品的abc屬類(lèi)），或按銷(xiāo)售計劃部的要求上報庫存情況。
三、退貨管理
1、物流部收到退貨后，及時(shí)反饋到貨信息，根據隨箱所附的退換貨申請的批準表和清單對該批貨物清點(diǎn)、驗貨，進(jìn)行入庫或其他適當的處理，將處理結果反饋到銷(xiāo)售計劃部或客戶(hù)服務(wù)部。
2、如箱內未附退換貨申請的批準表或清單，則對該批貨物不予處理，并將信息通知銷(xiāo)售計劃部或客戶(hù)服務(wù)部。
企業(yè)物流管理制度7
一、物流企業(yè)內部會(huì )計控制制度的主要內容
1．1建立授權控制
物流企業(yè)應按照科學(xué)、精簡(jiǎn)、高效的原則，合理設置會(huì )計機構和工作崗位，明確各崗位的職責權限，形成各司其職、各負其責、便于考核、相互制約的工作機制。在確定職責分工過(guò)程中，應當充分考慮不相容職務(wù)相互分離的制衡要求，比如采購和付款不能為一人，會(huì )計人員不得兼任財產(chǎn)物資的采購、保管等工作。
1．2建立規范的工程項目決策程序
明確相關(guān)機構和人員的職責權限，建立工程項目投資決策的責任制度，加強工程項目的預算、招投標、質(zhì)量管理等環(huán)節的會(huì )計控制，防范決策失誤及工程發(fā)包、承包、施工、驗收等過(guò)程中的舞弊行為，嚴格按照規定的權限和程序實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度并建立違反集體決策的責任追究制度。
1．3建立和完善采購與付款的會(huì )計控制程序
物流企業(yè)應當建立健全公開(kāi)透明的物資采購機制，明確請購、審批、購買(mǎi)、驗收、付款、購后評估等環(huán)節的職責和審批權限。根據運輸裝載物資需求的特殊性和運輸物資的多樣性，嚴格按照開(kāi)放市場(chǎng)分類(lèi)管理的要求，建立科學(xué)的供應商評估準入制度和采購價(jià)格監管機制，規范物資采購的招投標管理。物流企業(yè)還應當加強采購付款業(yè)務(wù)管理，按照規定的審批權限和程序辦理付款業(yè)務(wù)。建立采購的退貨管理制度，在采購合同中明確退貨事宜并及時(shí)收回貨款。對于重大的采購業(yè)務(wù)和事項，應當實(shí)行招投標集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。
二、物流企業(yè)建立內部會(huì )計控制制度的措施和建議
2．1從控制環(huán)境入手
控制環(huán)境包括外部環(huán)境因素和內部環(huán)境因素。外部環(huán)境因素主要指物流體制的改革、物流政策的'變化等，現在的物流已由過(guò)去單一的貨物承運向全程的物流服務(wù)轉變，拓展了接取送達、裝卸、倉儲、包裝、加工、配送等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提供“門(mén)到門(mén)”的現代物流服務(wù)，這樣不但可以有效提高物流效率，增強綜合服務(wù)能力，降低物流成本，無(wú)疑也給客戶(hù)“我要發(fā)貨”提供了“一站式”服務(wù)。內部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內部控制的基礎，影響著(zhù)全體職工實(shí)施控制活動(dòng)和履行控制責任的態(tài)度、認識和行為，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到?jīng)Q定性的不可或缺的作用。內部環(huán)境包括組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任和企業(yè)文化等。
2．2實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
物流企業(yè)應以全面預算管理為核心，以規范授權為主要途徑，以資金集中管理、投資控制為重點(diǎn)內容，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程之中，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證財務(wù)管理的高效運作。
2．2．1實(shí)施全面預算管理
應當按照全面預算管理要求，完善預算管理體制，將所有資源和經(jīng)濟業(yè)務(wù)納入預算管理，科學(xué)編制涵蓋物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有業(yè)務(wù)的年度預算，將預算指標細化分解，落實(shí)到具體責任部門(mén)和經(jīng)營(yíng)基地、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)；要通過(guò)對各種預算的綜合平衡和管理職責分工，理清各部門(mén)、各環(huán)節和各崗位的控制責任，實(shí)現物流企業(yè)縱向各級之間，橫向各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)基地、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)之間的相互協(xié)調配合；要加強預算執行情況的分析，堅決杜絕超預算項目支出，對于經(jīng)營(yíng)中突發(fā)的事項支出，要經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )上會(huì )討論，保經(jīng)營(yíng)必須，不該花的費用絕對不花。全面落實(shí)預算管理責任，嚴格預算責任追究，充分發(fā)揮全面預算管理作用，實(shí)現各項業(yè)務(wù)有序可控。
2．2．2加強合同管理杜絕非常支出
要將合同管理貫穿于財務(wù)管理始終，將電子合同管理信息系統與財務(wù)付款監管鏈接起來(lái)動(dòng)態(tài)管理，合同條款中的付款條件成為財務(wù)付款的前提，每項大的付款項目必須登記合同號才予付款。
2．3完善財務(wù)會(huì )計管理信息系統
財務(wù)管理信息系統讓各級有授權的人員及時(shí)看到財務(wù)數據，實(shí)現財務(wù)數據集團查詢(xún)功能。但針對財務(wù)成本支出超支及債權清收難等問(wèn)題，充分開(kāi)發(fā)財務(wù)管理信息系統功能，增加以下功能模塊。(1)預算管理模塊，利用預算指標模塊監控各項費用支出，根據年初下達的預算分批到月的指標在財務(wù)信息系統里設好限額，只有預算內的費用可以支出，超過(guò)預算指標后，系統自動(dòng)把該會(huì )計科目鎖定，無(wú)法制出會(huì )計憑證。(2)應收應付管理模塊，對所有客戶(hù)設定信用等級，分應收帳款年限設立預警提示，對信用等級差的客戶(hù)不予提供賒銷(xiāo)等信用額度。(3)綜合利用其他經(jīng)營(yíng)及管理已有信息資源，與財務(wù)管理信息系統超鏈接，實(shí)現信息共享；推進(jìn)內部控制體系建設與信息化建設的融合對接，將業(yè)務(wù)流程、內控措施、權限配置、預警指標等固化到信息系統，減少人為操縱因素，提高自動(dòng)化控制水平，全面提升管控效率。
三、利用內部會(huì )計控制制度確保會(huì )計信息真實(shí)
3．1落實(shí)會(huì )計信息質(zhì)量責任
明確物流企業(yè)負責人為會(huì )計信息真實(shí)性的管理責任人，各部門(mén)負責人作為本單位會(huì )計信息質(zhì)量經(jīng)辦責任人，改變過(guò)去會(huì )計信息質(zhì)量主要由財務(wù)部門(mén)一家負責的現象，從而形成企業(yè)各級領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、基地、網(wǎng)點(diǎn)和財務(wù)人員齊抓共管會(huì )計信息質(zhì)量的良好局面，為提高會(huì )計信息質(zhì)量提供有力的組織保障。
3．2運用內外審計
�。�1）統一聘請事務(wù)所會(huì )計師，統一確定審計方案；
�。�2）內、外審計相結合，針對內部控制等環(huán)節提出管理建議；
�。�3）報表審計與年終決算同步進(jìn)行，將審計中發(fā)現的問(wèn)題在年終決算過(guò)程中及時(shí)處理，實(shí)現事中預審與事后終審的有機結合以加強報表質(zhì)量的事前控制，確保會(huì )計信息質(zhì)量。
3．3完善制度流程
規范會(huì )計信息首先統一會(huì )計核算制度，制定會(huì )計操作流程，使用統一會(huì )計科目及明細科目，規范每一個(gè)會(huì )計科目的使用范圍，使各項業(yè)務(wù)的確認標準完整統一，增加會(huì )計信息的可比性；其次，制定完善財務(wù)管理制度，如《全面預算管理制度》、《資金管理制度》、《債權性資產(chǎn)管理制度》、《資產(chǎn)大修、零小工程維修管理制度》、《物資采購管理制度》等，將財務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節，發(fā)揮內部會(huì )計控制的作用。
四、結束語(yǔ)
物流企業(yè)要認識到內部會(huì )計控制建設不是一項階段性工作，而是一個(gè)不斷完善、不斷優(yōu)化、不斷與企業(yè)內外部環(huán)境和發(fā)展要求相適應的動(dòng)態(tài)過(guò)程，要根據組織機構調整、業(yè)務(wù)和環(huán)境變化、內部控制評價(jià)、審計發(fā)現的薄弱環(huán)節等因素，持續改進(jìn)和完善內部控制，著(zhù)力提升內部控制的適應性和有效性。
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