車(chē)間管理制度【薦】

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的車(chē)間管理制度，歡迎閱讀與收藏。

車(chē)間管理制度1

　　一、企業(yè)的各級領(lǐng)導在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負責管理安全工作，認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規和方針政策。做到在計劃、布置、檢查、評比、總結工作的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、評比、總結安全工作。

　　二、認真貫徹執行安全消防工作，誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，實(shí)行個(gè)人對班組，班組對車(chē)間，車(chē)間對廠(chǎng)長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)對廠(chǎng)長(cháng)的層層簽訂安全責任書(shū)做到各負其責。

　　三、制定逐級防火負責制，崗位防火責任制及安全操作規程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò )。

　　四、定期召開(kāi)全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會(huì )議，加強干部職工的安全教育提高全體干部職工的安全意識和法制觀(guān)念。

　　五、加強安全結構的組織建設，企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)就是安全生產(chǎn)的第一負責人，同時(shí)明確，各副廠(chǎng)長(cháng)具體分管安全工作。

車(chē)間管理制度2

　　1.加強生產(chǎn)管理,有效的運用物料、人力、設備(機器、工具),并在時(shí)間上、數量上、空間上能適當地配合,以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟效益,特制定本規定。

　　2.業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前1~2個(gè)月,提出年度業(yè)務(wù)計劃,生產(chǎn)管理部依據年度業(yè)務(wù)計劃,制定出年度生產(chǎn)計劃。

　　3.生產(chǎn)管理員依據年度生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現有庫存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。

　　4.生產(chǎn)管理部門(mén)接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應結合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下安排:

　　4.1安排生產(chǎn)進(jìn)度預定表;

　　4.2諸所需的主輔料(何時(shí)再需要),并在采購時(shí)間之前通知存量管理部門(mén),安排原料;

　　4.3將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理部門(mén),以尋求適當的廠(chǎng)商。

　　4.3.1生產(chǎn)管理部門(mén),依據月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現有人力、設備資料于每周安排次日起7天內的生產(chǎn)進(jìn)度單。

　　4.3.2生產(chǎn)管理部門(mén)按照預定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。

　　4.3.2.1工作命令一聯(lián)給現場(chǎng)制造各科組(同時(shí)要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等),一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門(mén);

　　4.3.2.2發(fā)料單一聯(lián)給現場(chǎng)制造各科組,一聯(lián)通知倉庫備料;

　　4.3.2.3一般要在開(kāi)工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況除外。

　　4.3.3由現場(chǎng)各科每日遞交報表,了解生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4.3.4現場(chǎng)制造各科組,當無(wú)法按照進(jìn)度如期限完成或有任何困難時(shí)(機器模具損壞、停電等),應盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門(mén),予以調整工作。

　　4.3.5制造完工后,將工作命令單填寫(xiě)有關(guān)內容,送回生產(chǎn)管理部門(mén)備案。

　　4.3.6生產(chǎn)管理部門(mén)在每批產(chǎn)品(訂單)完工后,要將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日報表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討,提出改善措施,防止再次發(fā)生;必要時(shí)還需整理成本分析資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進(jìn)行。

　　4.3.7生產(chǎn)管理部門(mén)要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)以及現場(chǎng)制造各科駔保密切聯(lián)系,確實(shí)了解實(shí)際情況與預定進(jìn)度是否超前或落后,并要能彈性地應變。外協(xié)管理部門(mén)在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時(shí),應適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。

車(chē)間管理制度3

　　一、控制室環(huán)境管理

　　1、為確�？刂剖业臏囟�、濕度、粉塵度等滿(mǎn)足微機保護設備的運行環(huán)境要求,衛生每班至少清掃一次。

　　2、門(mén)窗封閉嚴密,不得私自開(kāi)啟,控制室溫度冬季控制在20℃,夏季控制在25℃;濕度控制在35%--75%之間。

　　3、嚴禁將食物帶入控制室或在控制室內吃飯,以免引入鼠類(lèi)危及計算機安全運行。

　　4、操作人員應保持操作臺、打印機和操作鍵盤(pán)等表面清潔,確保無(wú)銹蝕、無(wú)污物。

　　5、嚴禁在操作臺上和防靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。

　　6、本控制室實(shí)行定置擺放管理,不得隨意挪動(dòng)。必須使用或挪動(dòng)的工具、物品,應盡快恢復,本班次不能恢復的,應與接班人員交待清楚,測量用具、鑰匙等重要器具,還應做好記錄。

　　7、外來(lái)人員必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)批準方可進(jìn)入控制室,并且在變電所進(jìn)入、離開(kāi)登記本上登記出入時(shí)間。

　　8、車(chē)間加強清潔文明監督管理,按規定嚴格進(jìn)行考核。

　　二、控制室設備管理

　　1、控制室所有設備由負責班組負責管理。

　　2、監控系統操作員站、打印機由值班員(經(jīng)車(chē)間考核認可的正式上崗人員)操作使用,嚴禁非法操作或交由其它人員操作,否則一切后果由值班人員負責。

　　3、值班人員應文明操作,愛(ài)惜設備,鍵盤(pán)和鼠標操作須用力得當,輕拿輕放,嚴禁連續擊打鍵盤(pán)和鼠標等惡意操作行為,以免造成操作員站死機,影響系統安全穩定運行。對于違章操作造成后果的,依據損壞程度追究責任人的責任。

　　4、嚴禁操作人員隨意打開(kāi)機柜門(mén),發(fā)現異常應立即處理并通知技術(shù)人員到場(chǎng)。

　　5、為了避免電磁波的干擾,控制室內禁止使用電焊機、沖擊鉆等強電磁干擾的設備。

　　6、未經(jīng)批準,禁止使用操作臺下部和機柜內的專(zhuān)用電源插排。

　　7、嚴禁隨意移動(dòng)計算機、顯示器、打印機,避免拉動(dòng)或碰傷設備連接電纜和通信電纜。

　　8、保存好系統軟件光盤(pán)、隨機書(shū)面資料,建立檔案,不得轉借、刻錄,嚴格按程序借用。為避免微機系統感染病毒,嚴禁在系統計算機上使用外來(lái)存儲設備,如移動(dòng)硬盤(pán)、u盤(pán)、磁盤(pán)等。

　　9、值班人員認真按時(shí)巡檢,及時(shí)處理出現的問(wèn)題,并按時(shí)匯報。

　　三、控制室技術(shù)管理

　　1、值班人員認真記錄設備及系統的開(kāi)停時(shí)間,填寫(xiě)報表記錄;服務(wù)器、控制器、卡件、電源、空調運行記錄及組態(tài)修改記錄。

　　2、操作人員認真操作,出現問(wèn)題立即通知技術(shù)人員,對報警、故障信息做好詳細記錄,以便分析原因。

　　3、監控系統正常運行情況下,嚴禁操作人員退出監控畫(huà)面,操作員只能在操作權限下操作,嚴禁用其它身份登錄。

　　4、操作站和工程師站密碼由專(zhuān)人負責、定期更改,密碼嚴格保密,不得隨意傳播。操作員個(gè)人密碼由本人控制,不得轉借、盜用、共用、濫用或越權使用。

　　5、組態(tài)修改由維護工程師按程序進(jìn)行,并嚴格執行審批簽字制度。即由分管技術(shù)員或維護工程師提出修改方案,車(chē)間分管主任簽字后執行。修改人員要對所修改的內容負責,保證完整性和正確性。組態(tài)修改權限范圍:車(chē)間分管技術(shù)員、分管主任、主任。

　　6、修改組態(tài)時(shí)要嚴格執行各項檢修工作票,認真填寫(xiě)《計算機組態(tài)修改記錄》逐級審批,修改時(shí)一人操作、一人監護,做好詳細記錄,修改完成后,及時(shí)存盤(pán)備份,數據光盤(pán)、書(shū)面資料及時(shí)入檔保存。

車(chē)間管理制度4

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時(shí)間上、數量上適當地配合，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏(yíng)的目的，特制訂以下規定：

　　一、服從領(lǐng)導，聽(tīng)從分配，工作積極主動(dòng)，不挑揀，不講價(jià)錢(qián)，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話(huà)，不做不利于生產(chǎn)的事，統一行動(dòng)規劃，按時(shí)生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開(kāi)除并扣發(fā)工資。

　　三、按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫(xiě)請假條，事假一天由組長(cháng)批，兩天（含兩天）以上有車(chē)間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負責人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過(guò)程中如發(fā)現不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時(shí)清理完畢后方可印刷。

　　五、上班前認真檢查生產(chǎn)設備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現故障及時(shí)排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車(chē)間照價(jià)賠償。

　　六、印刷油墨必須提前調試好，嚴格按操作規程進(jìn)行調配確保印刷質(zhì)量，對于新進(jìn)的每一批油墨，先試驗沒(méi)有問(wèn)題后再印刷。如果印刷出現問(wèn)題由調墨人負全責。

　　七、印刷時(shí)認真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現異常立即停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃及時(shí)處理，如不嚴格把關(guān)造成的損失，該班承擔原料費用。

　　八、沖網(wǎng)時(shí)必須沖刷干凈，由組長(cháng)負責并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過(guò)程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負全責，罰款100元。

　　九、下班后如實(shí)填寫(xiě)報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車(chē)間及衛生區衛生，如發(fā)現衛生臟、亂、差罰款10元。

　　十、生產(chǎn)區禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開(kāi)除。

　　十一、加強本班技能或知識學(xué)習，增強上進(jìn)心，堅持做好每天班前及班后會(huì )議。

車(chē)間管理制度5

　　一、現場(chǎng)紀律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴格按照公司規定進(jìn)行刷卡操作。

　　2、員工生產(chǎn)現場(chǎng)必須著(zhù)工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正確佩帶員工證。

　　3、員工因特殊情況需請假,應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開(kāi)。

　　4、禁止將個(gè)人衣物,餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng),飲用水杯放在現場(chǎng)指定位置。

　　5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì )簽批準,禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。

　　6、生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外,嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

　　7、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線(xiàn)內,嚴格遵守《消防安全管理規定》。

　　8、嚴禁將消防器材挪為他用,特殊情況須報基地消防委員會(huì )批準。

　　9、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內。

　　10、提倡文明禮貌,現場(chǎng)作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話(huà)。

　　11、現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè),嚴禁嬉鬧聊天,偷閑怠工,

　　12、現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　13、現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情,生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、報刊等。

　　14、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

　　15、現場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現象。

　　16、現場(chǎng)人員必須妥善保養自己的更衣柜,嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　17、員工必須按照生產(chǎn)工藝規定,操作指導進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè),嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

　　18、提倡節約,生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。

　　19、生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

　　20、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間,并正確登記出入時(shí)間。

　　21、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定,嚴禁在現場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。

　　22、嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

　　二、衛生制度

　　1、員工上崗前必須取得健康證。

　　2、員工保持良好的個(gè)人衛生習慣,勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　3、員工進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

　　4、現場(chǎng)嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓頭,等不合食品企業(yè)衛生規范的行為,在生產(chǎn)現場(chǎng)打噴涕須背對生產(chǎn)線(xiàn),并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　6、員工應做到衣帽整潔,頭發(fā)不外露,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。

　　7、員工使用衛生間嚴禁穿著(zhù)水鞋,使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛生間。

　　8、員工必須按公司要求規范著(zhù)裝,防止作業(yè)時(shí)汗液,臟物污染半成品。

　　9、嚴禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

　　10、工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛生死角,飲用水杯自覺(jué)保持干凈。

　　11、現場(chǎng)應做好衛生宣傳教育工作,員工應自覺(jué)配合遵守。

車(chē)間管理制度6

　　一條：目的為規范車(chē)間員工行為，保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料節約。

　　二條：適用范圍本管理制度適用于公司全體人員

　　三條：相關(guān)規定。

　　1。員工進(jìn)車(chē)間操作前必須佩帶工作證，按規定穿好工作服、工作鞋。

　　2。員工工作期間不得私帶個(gè)人物品進(jìn)入車(chē)間。

　　3。按時(shí)上、下班；遲到、早退者按公司相關(guān)制度處理。

　　4。嚴禁在上班時(shí)間看書(shū)報、吃零食、玩手機等與工作無(wú)關(guān)的事，不得無(wú)故離崗、串崗、閑聊和睡覺(jué)。

　　5。員工請假?lài)栏癜凑展�司相關(guān)制度執行，不得無(wú)故曠工。

　　6。保持良好的個(gè)人衛生習慣，不隨地吐痰。

　　7。穿著(zhù)整潔大方，不穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服。

　　8。禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。

　　9。保持所屬工作區的衛生清潔，做好所操作的設備、工器具的清潔衛生，及時(shí)清理各類(lèi)包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，符合要求。

　　10。操作人員應積極主動(dòng)地了解各機臺的用料情況，及時(shí)準備原料，規范操作和運輸，防止原料撒落地面，回料應及時(shí)運走，分類(lèi)存放。

　　11。應保持地面清潔衛生，現場(chǎng)整理規范，垃圾要求每班清理一次，清潔用具應放置在規定區域。

　　12。拌料工應依據訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求，按需拌料。拌料車(chē)間應保證規范作業(yè)，防止原料灑落地面；保持車(chē)間現場(chǎng)的清潔和擺放規范。

　　13。粉料工在粉料過(guò)程中應檢查粉料分撿情況，發(fā)現含有瘓、油污的物料應及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導反映。

　　14。嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其他車(chē)間私碟品以獲取盛放膠料的容器。

　　15。操作人員應做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區分可回用與不可回用（被瘓和油污污染）的回料。

　　16。機修人員應積極主動(dòng)了解機臺運轉和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設備和工藝問(wèn)題。嚴禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗人員的協(xié)作要求。

　　17。機修人員在模具更換，設備維修應及時(shí)清理現場(chǎng)所用的材料和金屬廢棄物，通知員工或清潔工對現場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應運送到模具存放處，不得留放在車(chē)間現場(chǎng)。

　　18。所有車(chē)間人員應嚴格遵守設備操作規程和生產(chǎn)操作規范。未經(jīng)授權，不得操作非本工種設備和機臺。如因違規作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。

　　19。遵守現場(chǎng)工作紀律和作業(yè)要求，服從領(lǐng)導和檢驗人員的監督和管理，對現場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級領(lǐng)導投訴，在現場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，做到無(wú)條件服從。

　　20。車(chē)間作業(yè)現場(chǎng)，嚴禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。

　　21。新工正式上崗前，車(chē)間管理人員應做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程、操作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的培訓。新工上崗后，應從多方面進(jìn)行輔導，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。

　　22。車(chē)間管理人員有責任確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律符合規定要求，嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間；對車(chē)間現場(chǎng)應規劃，器具和物料流轉的區域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工做好車(chē)間衛生，保證現場(chǎng)整潔規范

　　23。車(chē)間班組長(cháng)、檢驗人員應做好交接班記錄，接班人員應提前分鐘到崗，檢查與溝通各項職責范圍內的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題。

　　24。領(lǐng)取物料應通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導分配和調度，嚴禁哄搶物料或工器具、塑料箱。

　　25。沒(méi)有征得車(chē)間領(lǐng)導同意，不允許私自調班和找人代班。

　　四條：本制度從發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　五條：本制度的最終解釋權歸公司生產(chǎn)部。

車(chē)間管理制度7

　　為更好落實(shí)集團安環(huán)部文件要求,進(jìn)一步規范噴煤車(chē)間職業(yè)衛生警示標示管理工作,特制定本制度。本規定適用于我車(chē)間職業(yè)衛生警示標識的管理。

　　一、組織實(shí)施

　　噴煤車(chē)間根據本制度制定本車(chē)間職業(yè)衛生警示管理規定,并嚴格落實(shí)本制度。警示標識的設置由車(chē)間安全科具體負責。

　　二、實(shí)施要求

　　1、對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設備,要求供貨方提供中文說(shuō)明書(shū);并在設備的醒目位置設置警示標識和中文警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應當載明設備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害、安全操作和維護注意事項、職業(yè)病防護以及應急救治措施等內容。

　　2、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的化學(xué)品、應當提供中文說(shuō)明書(shū)。說(shuō)明書(shū)應當載明產(chǎn)品特性、主要成份、存在的有害因素、可能產(chǎn)生的危害后果、安全使用注意事項、職業(yè)病防護以及應急救治措施等內容。產(chǎn)品包裝應當有醒目的警示標識和中文警示說(shuō)明。貯存上述材料的場(chǎng)所應當在適當的部位設置危險物品標識。

　　3、警示標識的設置應符合gbz158的要求。

車(chē)間管理制度8

　　規范公司安全生產(chǎn)工作,以實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故和減少質(zhì)量安全事故,每位員工都必須遵守各項安全操作方面的要求,避免重大、特大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。特制定本制度。

　　1、進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地,嚴禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產(chǎn)線(xiàn)上。車(chē)間內嚴禁吸煙。

　　2、上崗后要穿好工作服,操作高速運轉設備人員,要統一戴好工作帽,以免發(fā)生意外。

　　3、對于錫鍋、電烙鐵、測量設備要專(zhuān)人使用,他人不得隨便動(dòng)用,以免發(fā)生意外

　　4、堅持安全生產(chǎn),維護好設備儀器、工裝。下班后要關(guān)掉電源開(kāi)關(guān),設備開(kāi)關(guān),以免以生意外。

　　5、設備發(fā)生故障,要停止工作,待修,調正,杜絕造成產(chǎn)品報廢。

　　6、產(chǎn)品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉移,使用工具擺放整齊。

　　7、奧節約原材料,按定額領(lǐng)取材料,嚴禁浪費、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈。

　　8、對于易燃爆品要統一堆放,對消防設備常檢查。

　　9、生產(chǎn)過(guò)程中各操作工,要嚴格按照各工序的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),各主管部門(mén)要不定期的進(jìn)行監督檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行批準教育。

　　10、安全事故發(fā)生后,相關(guān)部門(mén)要認真追查責任人,對產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)分析原因,做的事故原因未查清不放過(guò),糾正措施未落實(shí)不放過(guò),職工未受教育不放過(guò)。

　　電子裝配車(chē)間管理制度

　　為了樹(shù)立公司真題形象,加強規范裝配車(chē)間管理行為,并實(shí)施制度化管理,確保裝配車(chē)間現場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求;實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛生、文明生產(chǎn)。特制定本制度:

　　1、嚴格執行iso9000質(zhì)量管理體系文件。強化現場(chǎng)管理,產(chǎn)品堆放整齊,標識清晰,區域劃分明確、保持生產(chǎn)線(xiàn)體、門(mén)窗、桌面、地面的衛生整潔。

　　2、全體職工須按時(shí)上、下班,不得無(wú)故遲到、早退。

　　3、上班進(jìn)入工作崗位不得外出。需外出者應持有主管領(lǐng)導簽署的《請假條》,負責做遲到或早退處理。

車(chē)間管理制度9

　　車(chē)間內車(chē)輛安全使用管理制度之相關(guān)制度和職責，第一條生產(chǎn)區內新增機動(dòng)車(chē)輛需要有關(guān)部門(mén)注冊備案,辦理好使用證件及有關(guān)手續,保證新增車(chē)輛的各種附件、儀表、燈光、音響裝置及隨車(chē)工具等齊全完好,達到安全技術(shù)要求。

　　第一條 生產(chǎn)區內新增機動(dòng)車(chē)輛需要有關(guān)部門(mén)注冊備案,辦理好使用證件及有關(guān)手續,保證新增車(chē)輛的各種附件、儀表、燈光、音響裝置及隨車(chē)工具等齊全完好,達到安全技術(shù)要求。

　　第二條 使用單位負責區內機動(dòng)車(chē)輛維護、保養,安全職能部門(mén)負責監督檢查,車(chē)輛狀況不符合規定,安全監察人員有權禁止行車(chē)。

　　第三條 要定期對駕駛員進(jìn)行安全教育和安全操作規程教育,使其有良好的道德作風(fēng)、嚴格遵守交通規則,做到謹慎駕駛,禮貌行車(chē),文明待人。并組織好“學(xué)、查、議、定”活動(dòng)。

　　第四條 機動(dòng)車(chē)輛大修,由使用單位負責維修,維修要確保車(chē)輛安全附件齊全良好,報廢的車(chē)輛要及時(shí)通知職能部門(mén)備案。

　　第五條 駕駛員要做到“八禁四一樣”,即嚴禁無(wú)證開(kāi)車(chē);嚴禁酒后開(kāi)車(chē);嚴禁超速開(kāi)車(chē);嚴禁空檔熄火溜車(chē);嚴禁設備帶病行車(chē);嚴禁人貨混裝開(kāi)車(chē);嚴禁超標(高、長(cháng)、重)裝載行車(chē);嚴禁車(chē)內攜帶易燃易爆物品開(kāi)車(chē)。不管在任何情況下都要一樣遵章守法;好天氣、壞天氣都要一樣謹慎駕駛;路上情況多少都要一樣重視;人多人少都要一樣小心。

　　第六條 各單位要嚴格管理區內車(chē)輛,對車(chē)輛運行過(guò)程中造成事故的,按照有關(guān)規定追究有關(guān)人員責任。

車(chē)間管理制度10

　　人是生產(chǎn)第一要素，為了維持良好的生產(chǎn)秩序，充分調動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應于車(chē)間工作人員。

　　檢修人員考核

　　檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資�？己藘热轂樨撠煴拒�(chē)間內所有設備，管道無(wú)跑，冒，滴，漏等現象。檢修過(guò)后的現場(chǎng)清潔衛生。夜班的檢修值班。節假日的檢修值班。倉庫內的備件定置擺放。每天安排專(zhuān)人對設備進(jìn)行巡檢。

　　設備小檢修不拖班，能當天完成的檢修任務(wù)一定要在當天完成。不允許拖過(guò)夜。

　　大檢修如更換設備盡量在工作時(shí)間內完成，工作期間嚴格作息時(shí)間及勞動(dòng)紀律。沒(méi)有嚴格作息時(shí)間或勞動(dòng)紀律的減少考核工資（參考員工手冊）

　　遇加班情況，可在適當時(shí)候分別安排補休。加班后開(kāi)補休條。補休一律憑補休條補休。沒(méi)有補休條的.按事假處理。減少考核工資（參考員工手冊）

　　節假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過(guò)夜。

　　檢修過(guò)后的現場(chǎng)衛生清潔原則上是當天檢修當天清掃，如遇特殊情況可在第二天早上九點(diǎn)清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現清掃時(shí)間拖延，每人減少考核工資20元。

　　中夜班的檢修值班由當班班長(cháng)打電話(huà)聯(lián)系。不許出現關(guān)機或不接電話(huà)。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元。

　　倉庫內所有備件按要求定置擺放，不許出現檢修完成后，倉庫內亂成一片。解決備件倉庫的臟，亂現象。一個(gè)星期檢查二次，出現一次沒(méi)有定置擺放的，檢修人員考核工資人均減少5元。

　　管好工具、附件、不得丟失。工具丟失的按照工具價(jià)格扣除相應的考核工資。

　　檢修人員對自己相對應的衛生責任區及設備包機到人的清潔衛生要積極清理。出現衛生責任區的清潔衛生未做；或是設備包機到人的設備清潔衛生未做的。一次減少考核工資10元�！堵然�衛生清潔責任區劃分表》《設備包機到班清潔表》

　　每天安排專(zhuān)人對設備進(jìn)行巡檢，白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長(cháng)對車(chē)間內所有設備進(jìn)行一次巡檢。發(fā)現有跑，冒，滴，漏等現象及時(shí)處理。需停車(chē)處理的，待征得調度室同意后。停車(chē)后處理。未巡檢的，減少考核工資20元。

　　操作人員考核

　　四班人員的考核主要以產(chǎn)量；質(zhì)量；消耗及現場(chǎng)清潔。

　　四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。

　　產(chǎn)量

　　四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，一噸3元錢(qián)。高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元�？己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。

　　次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四，為本班產(chǎn)量。一噸3元，高于平均產(chǎn)量的一噸獎3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元�？己巳藛T為尾氣操作崗位。

　　出現一次跑尾氣的情況，做為事故處理。減少考核工資50�？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

　　質(zhì)量

　　每天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核，比重低于1。54的一個(gè)5元，含量低于65%的一個(gè)3元，含量及比重扣錢(qián)累加！考核人員為氯化崗位班長(cháng)。

　　稀酸含量出現一次低于31%的情況，減少考核工資10元�？己巳藛T為氯化崗位記錄抄寫(xiě)人員。

　　次氯酸鈉出現一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現象做為事故處理，減少考核工資20�？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

　　消耗

　　氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t，一個(gè)單位增加考核工資10元。高于318kg/t，一個(gè)單位減少考核工資15元�？己巳藛T為氯化崗位操作人員

　　液堿消耗按———考核。低于——，一個(gè)單位增加考核工資。高于——，一個(gè)單位減少考核工資——�？己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

　　現場(chǎng)環(huán)境

　　四班崗位對自己相對應的衛生責任區及設備包機到人的清潔衛生要積極清理。出現衛生責任區的清潔衛生未做；或是設備包機到人的設備清潔衛生未做的。一次減少考核工資10元。詳見(jiàn)《氯化衛生清潔責任區劃分表》《設備包機到班清潔表》

　　酸站人員考核

　　以上考核內容針對三氯乙醛崗位員工。如出現其他違紀事項，按《員工手冊》處罰條例處罰。

車(chē)間管理制度11

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

　　生產(chǎn)管理

　　一、生產(chǎn)紀律

　　1、生產(chǎn)過(guò)程中務(wù)必嚴格按產(chǎn)品規格要求生產(chǎn)。

　　2、廠(chǎng)區及生產(chǎn)車(chē)間內嚴禁吸煙。

　　3、愛(ài)惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。

　　4、員工務(wù)必服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(cháng)或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執行處罰。

　　5、衣著(zhù)清潔整齊，按照要求上班務(wù)必穿工作服。

　　6、嚴禁私自外出，有事務(wù)必向生產(chǎn)主管請假。

　　7、持續車(chē)間環(huán)境衛生，不準在車(chē)間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

　　8、當產(chǎn)品出現不良狀況時(shí)應立即停工并上報，查找原因后方可繼續生產(chǎn)。

　　二、操作規程

　　1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按照操作規程進(jìn)行，(作業(yè)指導書(shū)或是使用說(shuō)明書(shū))非相關(guān)人員嚴禁亂動(dòng)生產(chǎn)設備。

　　2、嚴格按照設備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，若因搶時(shí)間造成原材料浪費的按原價(jià)賠償。

　　3、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價(jià)賠償。

　　4、所有員工務(wù)必按照操作規程操作，如有違規操作者，視情節輕重予以處罰。

　　5、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量

　　1、務(wù)必樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、對出現的異常狀況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。

　　3、認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到職責者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預防措施不制定不放過(guò)。

　　4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。

　　5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí)。

　　6、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開(kāi)工位時(shí)務(wù)必關(guān)好水電。

　　四、安全生產(chǎn)

　　1、嚴格執行各項安全操作規程。防止出現任何事故。

　　2、貫徹“安全第一、預防為主。

　　3、經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好班前會(huì )，不定期進(jìn)行認真整改、清除隱患。

　　4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

　　5、正確使用帶電設備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。

　　6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹(shù)立醒目標志。

　　7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

　　五、設備管理與維修

　　1、車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理

　　2、認真執行設備保養制度，嚴格遵守操作規程。

　　3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每一天空上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

　　4、大宗設備應有專(zhuān)人負責。

　　5、制訂完善的設備維修及保養計劃，并做好維修保養記錄，填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

　　6、嚴格設備事故報告制度，出現故障及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報，并停止操作。

　　7、要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會(huì )”“五項紀律”。好即：管好、用好、保養好。四會(huì )：即會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、經(jīng)常持續設備整潔，并按規定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現故障立即停止，通知主管領(lǐng)導檢查處理。

　　8、操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車(chē)運轉。

　　9、設備應持續操作控制系統，安全裝置齊全可靠。

　　六、生產(chǎn)秩序管理

　　1、著(zhù)工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。

　　2、上班時(shí)，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3、每道工序務(wù)必理解車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量，并配合品檢工作，不得頂撞。

　　4、車(chē)間員工與班長(cháng)、車(chē)間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。

　　5、上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過(guò)量飲酒者當日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。

　　6、車(chē)間內嚴禁吸煙。

　　7、工作時(shí)間特殊狀況需要外出，務(wù)必經(jīng)班組長(cháng)同意方可離開(kāi)，根據狀況規定時(shí)間，一周累計超過(guò)1小時(shí)，扣除相應的工資。

　　8、工作時(shí)間不允許亂竄崗位。

　　9、完不成當日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。

　　10、生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

　　11、嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動(dòng)設備，新安裝的各種設備未經(jīng)測試、試轉，不得擅自開(kāi)動(dòng)。

　　12、上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現，每次扣罰當月工資的20%。

　　13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　14、夜班下班各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖住車(chē)間大門(mén)。

　　員工管理

　　一、早會(huì )制度

　　1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。

　　2、每一天班組長(cháng)務(wù)必分別召開(kāi)例會(huì )，組長(cháng)應將前一天的工作總結公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤狀況;并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點(diǎn)，使員工對當天的生產(chǎn)及其他狀況有所了解，例會(huì )時(shí)間應控制在10分鐘以?xún)取?/p>

　　3、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)聲音宏亮有力，多以激勵為主，調動(dòng)員工的用心性。

　　二、請假制度

　　1、如特殊事情務(wù)必親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假，否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

　　3、員工每月請假不得超過(guò)兩次。

　　4、員工請假務(wù)必先寫(xiě)請假條(說(shuō)明請假事由)，由組長(cháng)簽字交到行管部批簽，方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話(huà)請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能帶給有關(guān)證明的按曠工處理。

　　三、清潔衛生制度

　　1、員工要持續崗位的清潔干凈，設備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規定位置放置，不得到處亂放，組長(cháng)要持續辦公臺的整齊干凈。

　　2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4、車(chē)間地面不得有積水、積油;室內外經(jīng)常持續清潔，不準堆放垃圾。

　　5、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃。

　　6、堅持現場(chǎng)管理禮貌生產(chǎn)、禮貌運轉、禮貌操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象，每一天下班要做到設備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

　　四、其他規定

　　1、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或行為區分。

　　2、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫(xiě)加班人員申請表，報生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)批準并送人事部門(mén)作考勤依據。

　　3、按時(shí)上下班(員工參加早會(huì )須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執行)，有事要請假，上下班須排隊依次打卡。

　　4、工作時(shí)間內，除組長(cháng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位，務(wù)必向組長(cháng)請假批準后，方能離崗。

　　5、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者按照員工獎懲制度處理。

　　6、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及接聽(tīng)私人電話(huà)聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　7、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間，車(chē)間內劃分的特殊區域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

　　8、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將私人用品放在流水線(xiàn)上，違者依員工獎懲制度處理。

　　9、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　10、車(chē)間如遇原輔材料、包裝材料等不貼合規定，有權拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續生產(chǎn)造成損失，后果將由車(chē)間各級負責人負責。

　　11、員工領(lǐng)取物料務(wù)必透過(guò)倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。

　　12、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

　　13、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　15、車(chē)間員工務(wù)必做到禮貌生產(chǎn)，用心完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調，服從車(chē)間組長(cháng)級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對不服從安排將上報公司處理。

　　16、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。

　　17、修理員在維修過(guò)程中好、壞物料務(wù)必分清楚，務(wù)必做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工務(wù)必跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

　　18、員工有職責維護工作環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件務(wù)必撿起。

　　19、操作人員每日上崗前務(wù)必將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區分放置。

　　20、下班時(shí)應清理自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門(mén)窗、電源關(guān)掉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車(chē)間主管的職責。

　　21、加強現場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　22、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊狀況需領(lǐng)導批準外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

　　24、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　25、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

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車(chē)間管理制度12

　　1、涂裝車(chē)間是重點(diǎn)防火區域,進(jìn)入涂裝車(chē)間不得攜帶易燃易爆的物品,如打火機等。嚴禁在車(chē)間內吸煙、使用打火機!

　　2、涂裝車(chē)間內禁止動(dòng)用明火,如確需動(dòng)用明火時(shí),必須事先向主管部門(mén)辦理審批手續,并采取嚴密的消防措施,切實(shí)保證安全。

　　3、進(jìn)入涂裝車(chē)間必須穿戴防靜電的防塵服、防塵帽及防塵鞋套。

　　4、進(jìn)入涂裝車(chē)間噴漆室、調漆間必須穿戴防靜電連體服、防靜電工作鞋。同時(shí)禁止使用手機、對講機等容易產(chǎn)生靜電積聚的通訊設備。

　　5、使用靜電槍需配備靜電手套、靜電鞋,而且接地良好,噴房格柵導電良好,能及時(shí)釋放靜電。在噴涂約二十臺車(chē)后,要把靜電槍接觸導電格柵,釋放靜電,避免靜電積聚太多,起火燃燒。

　　6、人員在車(chē)間內應按綠色通道通行,進(jìn)入非綠色區域應仔細觀(guān)察上下四周有無(wú)危險,方可通過(guò)。尤其黃色區域屬危險區域,易出事故,要特別小心。

　　7、車(chē)間內所有電器線(xiàn)路不能裸露在外,噴漆和調漆室電器元件必須有防爆裝置,避免電器短路、著(zhù)火。

　　8、調漆室抽風(fēng)必須24小時(shí)開(kāi)啟,及時(shí)排放過(guò)多溶劑氣霧,避免溶劑含量過(guò)高,易產(chǎn)生起火爆炸事故。

　　9、在調漆室內搬運油漆需使用抱桶器或轉運車(chē),禁止在地面上拖動(dòng)油漆桶與地面摩擦產(chǎn)生靜電的行為,調漆室地坪需使用防靜電地坪,避免靜電積聚。

　　10、噴漆室下面廢氣處理通道內必須保持暢通,而且抽風(fēng)效果良好,避免溶劑含量過(guò)高,產(chǎn)生起火爆炸事故。

　　11、車(chē)間應24小時(shí)加強溶劑油漆和天然氣安全檢查,防止油漆溶劑泄露和天然氣泄露,從而造成嚴重安全隱患。

　　12、油漆或稀釋劑不能進(jìn)入人眼,如果不小心進(jìn)入人眼內,需立即用水清洗,否則可能導致眼睛失明。

　　13、吊具轉掛處不能進(jìn)入,有吊具及車(chē)身上下移動(dòng),容易把人砸傷。

　　14、不得在車(chē)間內嬉戲、打鬧、快速奔跑。

　　15、不得坐在或靠在設備上,如靠燈箱、靠車(chē)身、坐臺車(chē)軌道等。

　　16、設備按a、b、c分類(lèi),具有相關(guān)資格的人員才能操作設備;未經(jīng)培訓,未取得資格,嚴禁操作設備。

　　17、設備操作人員應按操作規程操作設備,不得違章操作;發(fā)現設備異常,應立即按下“急�！毖b置,可緊急避免事故發(fā)生。

　　18、在電泳打磨室和中涂打磨室前面的兩條積放鏈中間禁止打開(kāi)車(chē)門(mén),易發(fā)生撞車(chē)事故。

　　19、任何人不能用腳踩地面鏈推鉤,車(chē)間已多次發(fā)生過(guò)地面鏈推鉤卡傷腳的事故,特別危險。

　　20、噴漆室、打磨室、打蠟室內的格柵板不能私自撤除,如果撤除,需做明顯標識,避免人員入內摔傷。

　　21、禁止使用壓縮空氣吹塵槍對準人吹風(fēng)吹灰,高壓氣體,容易致人受傷;使用壓縮氣時(shí),需把氣管接頭在噴槍或打磨機上安裝好之后才能開(kāi)啟閥門(mén),否則可能會(huì )使氣管端頭飛舞把人或設備砸傷。

　　22、車(chē)間要保障疏散通道和安全出口的暢通;保障車(chē)間各大門(mén)能正常開(kāi)啟運行。

　　23、各生產(chǎn)工藝組必須配合保衛部劃分所管轄范圍內并嚴格管理,保衛部及車(chē)間專(zhuān)、兼職安全員、義消員要加強巡邏檢查。

　　24、未發(fā)生火情,任何人不得隨意按動(dòng)so3消防系統控制按鈕。

　　25、安全人員發(fā)現安全及火險隱患,應當及時(shí)通知車(chē)間、部門(mén)和個(gè)人采取措施,限期消除隱患。

　　26、全車(chē)間每周至少一次消防安全全面大檢查,及時(shí)整改和消除安全隱患,并將整改情況報公司安全保衛部。

車(chē)間管理制度13

　　一、建筑施工企業(yè)的管理制度有許多，如“三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò )員制度等等。這些制度的制定，要落實(shí)到進(jìn)場(chǎng)人員的培訓。使用的農民工較多，要提高這些人員的法律意識，熟悉和掌握現場(chǎng)管理的要求和方法。以行業(yè)規章制度為依據，做好安全生產(chǎn)管理細則的具體實(shí)施工作。符合實(shí)際的施工現場(chǎng)安全管理細則，規范施工現場(chǎng)人員行為，增強自覺(jué)性，提高工作效率和自我安全意識。

　　二、“安全第一，預防為主”是安全管理者思想上的防線(xiàn)，安全生產(chǎn)，以人為本，人的安全素質(zhì)決定項目安全生產(chǎn)的水平。強化施工現場(chǎng)管理者的安全意識、管理素質(zhì)是提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵。只有通過(guò)對現場(chǎng)管理者的安全生產(chǎn)教育培訓，提高人的安全意識，增強人的安全素質(zhì)，才能進(jìn)一步提升安全管理。只有人人重視安全、人人懂安全，才能真正提高企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理水平。施工現場(chǎng)的特殊部位、特殊工種，安全管理者、安全生產(chǎn)，要建立健全和貫徹實(shí)施現場(chǎng)安全管理制度

　　三、對則專(zhuān)門(mén)進(jìn)行交底教育，不留死角。施工現場(chǎng)要建立有效的激勵約束機制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益分配上要突出安全管理者的作用，獎罰分明，使其成為安全管理者搞好安全生產(chǎn)、提高安全管理水平的經(jīng)濟杠桿。通過(guò)不斷地教育培訓，使安全管理者的安全素質(zhì)得到提高，成為施工現場(chǎng)的安全管理能手。

　　四、在施工現場(chǎng)提高作業(yè)者在施工中的安全操作能力和一定的安全生產(chǎn)職業(yè)道德水平，不僅是完善施工現場(chǎng)安全管理的基礎，也是防止重特大事故的前提。對現場(chǎng)施工作業(yè)者的安全教育要生動(dòng)細致，并能為廣大作業(yè)者所接受，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。通過(guò)學(xué)習教育，有力規范作業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，引導他們體會(huì )安全。綜上所述，堅持安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項制度，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，真抓實(shí)干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng )造和諧的社會(huì )環(huán)境。

　　博興盛利工業(yè)設備制造公司

車(chē)間管理制度14

　　一、總則

　　第一條目標和原則。建立生產(chǎn)統計管理規定,保證統計資料的準確性和及時(shí)性,發(fā)揮統計在提供信息、參與管理中的重要作用，結合我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，依據《臺州海辰藥業(yè)有限公司生產(chǎn)成本核算辦法》對統計要求，特制定本制度。

　　第二條適用范圍。本制度適用于公司內部各生產(chǎn)環(huán)節。統計資料及結果，不得外報。

　　第三條本制度自發(fā)布之日起執行，在此之前的有關(guān)規定，凡與本規定相抵觸的以本規定為準。

　　二、統計崗位及人員設置

　　第四條、各生產(chǎn)車(chē)間及輔助生產(chǎn)各部門(mén)根據需要設置專(zhuān)職或兼職統計員。生產(chǎn)部設專(zhuān)職統計人員一至二名；公司財務(wù)部設綜合統計員一名，負責各部門(mén)專(zhuān)職或兼職統計人員業(yè)務(wù)指導及管理工作。統計人員應保持相對的穩定，生產(chǎn)車(chē)間、輔助生產(chǎn)部門(mén)統計人員(包括兼職)調(變)工作時(shí)，事前必須征求財務(wù)部的意見(jiàn)？，并要有適合的人員接替其工作。

　　第五條、各生產(chǎn)車(chē)間及輔助生產(chǎn)部門(mén)統計員應協(xié)助綜合統計員作好公司的生產(chǎn)統計工作，完成本部門(mén)的統計填報任務(wù)，建立和健全本部門(mén)統計臺帳和原始記錄。

　　第六條、統計人員應具有完成統計任務(wù)需要的專(zhuān)業(yè)知識，并對生產(chǎn)工藝及過(guò)程有足夠的了解，對不具備專(zhuān)業(yè)知識的統計人員，公司應當組織專(zhuān)業(yè)培訓。

　　三、統計內容與要求

　　第七條、建立車(chē)間、部門(mén)物料消耗臺賬，有材料賬、生產(chǎn)成本（按品種登記）、半成品賬（按品種登記）、記錄要準確、規范、有月計、累計，各種統計數據要以原始單據為基礎。

　　第八條、要作好生產(chǎn)班組人員考勤統計工作，機器工時(shí)統計，作好水、電、蒸汽等動(dòng)力消耗統計，準確了解工時(shí)的消耗量，燃料及動(dòng)力消耗量，并按月編制報表。

　　第九條、每月協(xié)同倉庫對半成品、產(chǎn)成品的出入庫計量工作，并按要求開(kāi)立出、入庫單并作好臺賬登記，每月及時(shí)編制半成品產(chǎn)量統計表和產(chǎn)成品產(chǎn)量統計表。

　　第十條、每月25日參與盤(pán)點(diǎn)庫存凈料及半成品、在制品，對出現的假退部分，應全部有凈料，對于在制品種半成品，每月也要盤(pán)點(diǎn)，掌握清楚，并要有盤(pán)點(diǎn)記錄。

　　第十一條、每月25日結賬后及時(shí)與倉庫核對領(lǐng)料數量，準確編制材料消耗統計表及半成品生產(chǎn)數量統計表、產(chǎn)成品完工數量統計表、結存半成品數量統計表。

　　第十二條、對于產(chǎn)品主要原材料產(chǎn)品單耗，月度或季度或年度產(chǎn)品原材料單耗、動(dòng)力能源消耗要有文字說(shuō)明，文字說(shuō)明與分析報告是統計報表的重要組成部分必須根據統計報表中各項主要指標反映的問(wèn)題，說(shuō)明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。第十三條、分析報告應以報表為基礎，要有與計劃對比、縱向比較分析，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　第十四條、公司目前報送統計報表格式見(jiàn)附表，各表最遲應在每月28號之前報送生產(chǎn)總監、財務(wù)部。(以后隨管理需要，需另增統計項目的再另行通知)

　　四、統計資料管理

　　第十四條、所有統計資料均為內部文件性質(zhì)，未經(jīng)批準，不得向無(wú)關(guān)人員泄漏。

　　第十五條、生產(chǎn)部統計人員負責保管下屬統計資料�；鶎咏y計部門(mén)不保管統計資料，關(guān)于統計資料的裝訂、整理、保存方法及保存期限，均按檔案管理有關(guān)規定辦理。

　　五、責任與權限

　　第十六條、各車(chē)間、輔助生產(chǎn)部門(mén)和從事統計工作的人員，必須嚴格按照統計制度規定提供統計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報，并對本崗位統計報表的準確性、及時(shí)性負責。

　　第十七條、統計人員有權檢查車(chē)間班組物料消耗臺賬、統計報表，并對其實(shí)行監督管理。

　　六、考核與獎懲

　　第十八條、統計數據：滿(mǎn)分為100分，按數據量的多少，每錯或漏報1/10數據量扣10分，遲報一天扣15分；

　　第十九條，生產(chǎn)部專(zhuān)職統計人員，對當月、季度或年度產(chǎn)品單耗、動(dòng)力能源消耗情況未作簡(jiǎn)明分析扣5分。

　　第二十條、根據統計分析報告的質(zhì)量加分，每篇最高為15分。

　　第二十一條、統計人員每月提成獎按考核得分比例發(fā)獎(最高分可得115分，合獎金系數為1.15原崗位獎金系數)。

　　第二十二條、各級部門(mén)領(lǐng)導應當充分重視并支持統計工作，各部門(mén)統計工作出現差錯問(wèn)題，相關(guān)領(lǐng)導應負領(lǐng)導責任，并按其直轄下統計人員被扣減了的獎金數的30%比例扣罰領(lǐng)導人員的提成獎。

　　七、附則

　　第二十三條、本工作細則由財務(wù)部？負責修訂和解釋。

　　第二十四條本工作細則自公布之日起施行。

車(chē)間管理制度15

　　一、目的：

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　二、范圍：

　　公司生產(chǎn)車(chē)間

　　三、內容：

　　1、現場(chǎng)紀律制度

　�。�1）禁止將個(gè)人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現場(chǎng)。

　�。�2）工具物料必須放在指定區域，嚴禁亂擺亂放。

　�。�3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場(chǎng)。

　�。�4）生產(chǎn)現場(chǎng)除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員飲酒。

　�。�5）現場(chǎng)員工必須專(zhuān)心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

　�。�6）現場(chǎng)各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　�。�7）現場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、玩手機等。

　�。�8）提倡節約，生產(chǎn)現場(chǎng)嚴禁水、電、汽浪費現象。

　�。�9）嚴禁在現場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

　�。�10）設備運行記錄要齊全、完整、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。

　　2、車(chē)間衛生制度

　�。�1）現場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無(wú)積水、污物和雜物。

　�。�2）保持現場(chǎng)墻壁潔凈、無(wú)衛生死角。

　�。�3）必須對作業(yè)責任區域內衛生負責，及時(shí)對區域內設備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛生。

　�。�4）定期對現場(chǎng)各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無(wú)灰塵積壓。

　�。�5）生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計劃內不用的原物料應及時(shí)清理整頓。

　�。�6）生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。

　　3、現場(chǎng)安全制度

　�。�1）現場(chǎng)應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。

　�。�2）員工必須時(shí)刻謹記“安全第一”觀(guān)念，時(shí)刻注意人身安全，設備安全，對于安全規定必須無(wú)條件服從。

　�。�3）員工必須掌握本崗位安全操作規范，熟悉設備性能特點(diǎn)，按操作規程作業(yè)。

　�。�4）保養、維修設備時(shí)，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設備開(kāi)關(guān)。

　�。�5）員工在操作設備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊靠急情況，禁止在車(chē)間現場(chǎng)跑動(dòng)。

　�。�6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門(mén)位置和疏散和路線(xiàn)。

　�。�7）非本崗位員工不得操作其他工序的設備。

　�。�8）注意蒸汽管道，閥門(mén)及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。

　�。�9）車(chē)間現場(chǎng)地面應時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒。

　�。�10）消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。

　�。�11）殺菌機、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。

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