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周轉材料管理制度（精選11篇）
在當下社會(huì )，很多地方都會(huì )使用到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的周轉材料管理制度，歡迎閱讀與收藏。
周轉材料管理制度 1
�。�1）周轉材料進(jìn)場(chǎng)后，現場(chǎng)材料保管員要與工程勞務(wù)分包單位共同按進(jìn)料單進(jìn)行點(diǎn)驗。
�。�2）周轉材料的使用一律實(shí)行指標承包管理，項目經(jīng)理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實(shí)行節約獎勵，丟失按原價(jià)賠償，損失按損失價(jià)值賠償，并負責使用后的清理和現場(chǎng)保養，賠償費用從勞務(wù)費中扣除。
�。�3）項目經(jīng)理部設專(zhuān)人負責現場(chǎng)周轉材料的`使用和管理，對使用過(guò)程進(jìn)行監督。
�。�4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
�。�5）周轉材料停止使用時(shí)，立即組織退場(chǎng)，清點(diǎn)數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
�。�6）負責現場(chǎng)管理的材料人員應監督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進(jìn)行檢查。避免材料丟失。
�。�7）存放堆放要規范，各種周轉材料都要分類(lèi)按規范堆碼整齊，符合現場(chǎng)管理要求。
�。�8）維護保養要得當，應隨拆、隨整、隨保養，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時(shí)清理、整修、刷油。組合鋼模板現場(chǎng)只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
周轉材料管理制度 2
第一條設立目的
為規范周轉材料的使用，管理，提高其使用效率，以節省公司運營(yíng)成本，特制訂本制度。
第二條周轉材料及其分類(lèi)
周轉材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材料。其主要類(lèi)型有：
1、包裝物和低值易耗品；
2、企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；
3、在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。
第三條負責部門(mén)
周轉材料由xxx部門(mén)進(jìn)行統籌調配管理。
周轉材料必須實(shí)行回收制度，各xxx部門(mén)必須制定具體的回收率，一般為x%，并做到誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負責。
第四條具體管理制度
1、周轉材料使用制度
�。�1）各xx部門(mén)根據實(shí)際情況將周轉材料使用計劃交xxx，由xxx當面點(diǎn)清數量、規格，辦理周轉材料領(lǐng)用手續；
�。�2）周轉材料運輸途中必須有專(zhuān)人押車(chē)，材料丟失追究其負責人責任；
�。�3）周轉材料在使用過(guò)程中要嚴格執行安全技術(shù)操作規程，拆卸時(shí)，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；
�。�4）周轉材料在使用過(guò)程中不得私自隨意調運；
�。�5）周轉材料使用部門(mén)要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉材料要堆放整齊。做好防銹等措施。
2、建立動(dòng)態(tài)帳制度
xxx部門(mén)必須建立周轉材料動(dòng)態(tài)帳，明確周轉材料的使用動(dòng)態(tài)，設立專(zhuān)人管理。如真實(shí)記錄周轉材料的使用次數，耗損率等。以提高周轉材料的利用率。
3、周轉材料的回收維護
�。�1）周轉材料使用完畢，需要回收，本著(zhù)誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負責歸還的原則，使用完畢后，必須經(jīng)過(guò)清理休整，經(jīng)驗收合格方可裝袋，由xxx負責歸還，經(jīng)xxx核實(shí)后按名稱(chēng)、規格、數量分別堆放。
�。�2）周轉材料的維護
a要防止周轉材料銹蝕，使用一定時(shí)期回收后，應進(jìn)行維護保養工作，清除污垢，發(fā)現有油漆脫落的`，要及時(shí)補刷防誘涂料。
b螺栓及配件每次使用后，必須用機油洗滌并涂泊防銹。
c對門(mén)式架、工字鋼等使用過(guò)程中發(fā)生彎曲的回收后應及時(shí)進(jìn)行矯正調直。
d同時(shí)也要做好防潮防銹防水等保養維護工作。
第五條獎罰
對回收率高于一般要求的部門(mén)予以獎勵；對回收率低于xxx%的部門(mén)，予以懲罰，促進(jìn)其改進(jìn)。
第六條附則
本辦法經(jīng)xxx核準后實(shí)施，增設修訂亦同。
本辦法最終解釋權歸xxx。
周轉材料管理制度 3
石油銷(xiāo)售公司周轉材料管理暫行辦法
第一章總則
第一條為增強公司日常周轉材料管理，保證日常辦公需求，控制費用支出，特制定本暫行辦法。
第二條周轉材料是指零星用辦公用品等材料。包括但不限于:
(一)辦公用品:指在日常工作中所使用的輔助辦公的用品。
(二)低值易耗品:是指勞動(dòng)資料中單位價(jià)值在2000元以下不能作為固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料。
(三)招待用品。
第二章周轉材料采購和管理原則
第三條綜合辦公室是公司辦公用品、招待用品等周轉材料的采購與管理的主管部門(mén)，凡涉及周轉材料采購事宜均由綜合辦公室負責。
第四條綜合辦公室設專(zhuān)人負責周轉材料的領(lǐng)用和保管。管理員負責登記進(jìn)出臺賬和每月根據各部門(mén)、營(yíng)業(yè)室實(shí)際辦公需要，做好計劃編制，提供質(zhì)價(jià)相符的'辦公用品。
第五條具體采購過(guò)程應本著(zhù)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，采用比值比價(jià)等方式，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉物品，并逐步建立資信度高的采購基地，建立互惠合作伙伴關(guān)系，長(cháng)期合作。
第六條價(jià)值2000元以下周轉材料應當集中統一采購。辦公所需低值易耗品、電腦耗材、電腦零部件、公司招待用煙、酒、組織各項活動(dòng)所需物品等均屬集中采購范圍。
第七條所有周轉材料原則上由綜合辦公室統一購置，若確需本部門(mén)自行購置的專(zhuān)屬辦公用品，需自采購后3日內到綜合辦公室辦理相關(guān)登記手續，公司采購實(shí)行集中與分散相結合體制。
第八條根據各部門(mén)集中上報給辦公室，以及過(guò)往物資采購和分發(fā)、使用情況，測算和制定具體物資采購需求計劃，每季度進(jìn)行1-2次的集中成批采購。
第九條年度物資計劃因公司實(shí)際發(fā)展需求變化導致調整時(shí)，可在年度中根據實(shí)際情況進(jìn)行多次的零星采購。
第十條采購計劃與申請
每年末，根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃、各部門(mén)物資需求以及現有庫存情況，可以制定下一年度采購計劃。
根據年內生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫存變化，可根據實(shí)際需要制定半年、季度或月度的具體采購計劃，該計劃按期滾動(dòng)修訂。
公司年度采購計劃須經(jīng)公司主管領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導和綜合辦公室領(lǐng)導批準后方可實(shí)施，半年、季度、月度采購計劃須公司主管領(lǐng)導審批，綜合辦公室核準。
根據采購計劃填寫(xiě)的公司采購計劃審批表，必須分別依次經(jīng)綜合辦公室主管、財務(wù)部門(mén)主管、公司主管領(lǐng)導按權限簽批核準。
公司庫存降低到安全庫存量或控制標準時(shí)，可即進(jìn)提出采購申請，并分為定量訂購和定時(shí)訂購兩種方法實(shí)施采購。
第十一條采購程序
需求部門(mén)根據下月需求計劃提交辦公物品申請單(負責人審核簽字并蓋部門(mén)章)→申請部門(mén)分管領(lǐng)導審核簽字→管理員填寫(xiě)出庫單→需求部門(mén)負責人簽字確認→管理員發(fā)料，并簽字→登賬或錄入數據庫。
第十二條所采購的周轉材料到貨后，由綜合辦公室后勤管理員按送貨單進(jìn)行驗收，經(jīng)核對(名稱(chēng)、規格、數量、單價(jià)、金額、質(zhì)量等)無(wú)誤后，在送貨單上(一式兩聯(lián))簽字驗收，然后將送貨聯(lián)留存歸類(lèi)，送貨回單聯(lián)交送貨人帶回做結算憑據。
第十三條管理員收到供貨單位發(fā)票后，須與送貨單所記載的內容核對一致，做好登記，做到賬、物一致，并在發(fā)票背面簽字認可后，攜驗收入庫清單及發(fā)票交部門(mén)負責人審核簽字，最后交財務(wù)部門(mén)負責支付或結算。一般結賬采用月結統一付款方式。
第十四條周轉材料進(jìn)倉入庫后，管理員按物品種類(lèi)、規格、等級、存放次序、分區堆放，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內容在日常辦公用品收發(fā)記錄冊上進(jìn)行登錄。
第三章入庫與發(fā)放管理
第十五條為保障公司日常辦公需要，減少庫存資金占用，管理員要及時(shí)辦理出入手續，保管好庫存物資，做到賬實(shí)相符，保證物資質(zhì)量。
第十六條庫存以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應所需物資，避免供貨不足。
第十七條倉庫對物資品種、數量進(jìn)行控制，實(shí)際庫存量降到最小。
第十八條入庫程序:
管理員采購→供貨商供貨→管理員檢驗物資數量、質(zhì)量→管理員在《入庫單》上簽字→登賬或錄入數據庫→綜合辦公室負責人審核簽字。
第十九條領(lǐng)用程序:
需求部門(mén)根據下月需求計劃提交辦公物品申請單→申請部門(mén)負責人審核簽字并蓋部門(mén)章→申請部門(mén)分管領(lǐng)導審核簽字→庫管人員發(fā)料，并簽字→登賬或錄入數據庫。
第二十條物資的盤(pán)點(diǎn):
物資盤(pán)點(diǎn)分定期盤(pán)點(diǎn)與不定期盤(pán)點(diǎn)。定期盤(pán)點(diǎn)即指每月月底進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn);不定期盤(pán)點(diǎn)即指監管部門(mén)對庫房進(jìn)行不定期的抽查。
物資盤(pán)點(diǎn)的主要內容:檢查物資的帳面數量與實(shí)存數量是否相符;檢查物資的收發(fā)情況;檢查物資的堆放及維護情況;檢查各種物資有無(wú)超儲積壓及損壞;檢查安全消防設施。
第二十一條對物資的盤(pán)點(diǎn)采用實(shí)地盤(pán)點(diǎn)法，要求賬實(shí)相符。
第二十二條盤(pán)點(diǎn)時(shí)相關(guān)人員(庫管人員、綜合辦公室負責人)必須在場(chǎng)。
第二十三條按盤(pán)點(diǎn)計劃有步驟進(jìn)行，防止復點(diǎn)或漏盤(pán)。
第四章附則
第二十四條本辦法由公司綜合辦公室負責解釋。
第二十五條本辦法自下發(fā)之日起施行。
周轉材料管理制度 4
第一條
建立《教師周轉宿舍管理辦法》（暫行）的目的為規范教師周轉宿舍管理，切實(shí)保障轄區內教職工基本住房需要，有利于教師工作和生活。在國家統一政策指導下，制定本管理辦法。
第二條
入住教師周轉宿舍的教職工應符合下列條件本轄區范圍內在編教職工、城鄉交流教師和特崗教師，已婚家庭的雙職工和單身的教職工。
屬于下列情況的教職工，不予安排周轉宿舍。
1、學(xué)校所在地有住房的教職工（包括福利房，商品房，自建房）。
2、雖符合條件，但本人聲明不需要教師周轉宿舍的教職工。
3、今后調入學(xué)校的教職工（如果周轉宿舍有空余而又符合入住周轉宿舍條件的除外）。
第三條
教師周轉宿舍分配原則
1、教師周轉宿舍的入住對象按照德、能、勤、績(jì)、廉以及年齡、教齡、家庭人口等相關(guān)條件確定。按照縣教育局《教師周轉宿舍管理辦法》，學(xué)校學(xué)校結合本校具體情況制定具體的分配方案，并由教職工代表大會(huì )通過(guò)后實(shí)施。
2、在符合入住教師周轉宿舍條件的教職工中，單身教職工多人合住在一套房?jì)�，雙職工居住在一套房?jì)取?/p>
第四條
教師周轉宿舍資產(chǎn)所有權、管理權和使用權�？h教育局具有教師周轉宿舍資產(chǎn)的所有權，學(xué)校具有教師周轉宿舍資產(chǎn)的管理權，入住教師具有教師周轉宿舍資產(chǎn)的使用權。
第五條
教師周轉宿舍申報審批程序
本人申請，學(xué)校審查研究同意，初步確定入住對象，在學(xué)校進(jìn)行公示，公示7天后，根據群眾意見(jiàn)最終確定入住對象，同時(shí)將分房方案和名單報縣教育局備案。
第六條
教師周轉宿舍管理的相關(guān)規定
1、教師周轉宿舍入住期限為一年，符合條件的可續住租，每年要與學(xué)校簽訂入住合同。
2、入住教職工在簽訂入住合同時(shí)要繳納住房保證金，每套1萬(wàn)元，合住的按平方米均攤。不繳納住房保證金的視為放棄居住權利。保證金利息做為房屋租金，退房時(shí)只退還本金。每套單職工宿舍室內配有電視機、辦公桌椅、床、煤氣罐、操作臺、燃氣灶、油煙機；雙職工宿舍室內配有床、辦公桌椅、操作臺，等生活用品。供用戶(hù)使用，并負責管理。如果出現人為損壞或丟失，由使用者照價(jià)賠償，賠償金從保證金中扣除。入住教職工不得改變周轉宿舍結構或擅自進(jìn)行裝修，不得擅自接、改電線(xiàn)，不得堆放易燃易爆物品，注意防火及用電安全。
因責任事故造成學(xué)�；蚱渌搪毠へ攧�(wù)損失者，必須承擔賠償責任。否則學(xué)校有權回收住房，并從住房保證金中扣除相關(guān)的`費用。
3、物業(yè)管理。每校派一名物業(yè)管理員，負責水、電、暖及物業(yè)費用的收支與管理和周轉宿舍安保工作。入住教職工居住期間按照水表、電表使用數量繳納水電費，按照居住面積繳納取暖費，繳費標準按照集中供熱收費標準。多人合住的宿舍按人均攤。住戶(hù)必須保持周?chē)h(huán)境的清潔，不亂丟垃圾，亂倒臟水，門(mén)前不得堆放任何雜物，保持宿舍的整潔，服從物業(yè)管理人員的督促檢查。
4、凡發(fā)生下列情況之一者，必須辦理退房手續。
�。ㄒ唬┙枵{或與學(xué)校解除勞動(dòng)關(guān)系者。
�。ǘ┘彝プ》孔兓�，經(jīng)確認不符合入住條件者。
�。ㄈ┩诵�、退職或死亡者。
�。ㄋ模┤胱〗處煂⒅苻D宿舍擅自轉讓、出租、出借或者連續六個(gè)月閑置不住的住戶(hù)。
出現上述情況之一的，學(xué)校有權收回并另行安排。凡拒不交房的從次月起停發(fā)工資的50%（請假、寒暑假和因公外出除外）。
5、教師周轉宿舍如因非人為因素出現漏水、停電、停水、墻面脫落、地面脫落等情況，由個(gè)人提出申請，總校進(jìn)行維修，住戶(hù)承擔費用。室內插座、燈泡、開(kāi)關(guān)、水龍頭等易耗品的損耗由住戶(hù)自行負責。
第七條
各校以總校為單位成立教師周轉宿舍管理領(lǐng)導小組組長(cháng)：成員：
第八條
各校領(lǐng)導小組必須堅持實(shí)事求是、公平公正、公開(kāi)的原則分配周轉宿舍，否則，追究學(xué)校校長(cháng)及相關(guān)責任人的黨紀政紀責任。
第九條此辦法自20xx年12月1日起執行。
周轉材料管理制度 5
為加強公司內部施工機具設備和周轉材料的管理，充分發(fā)揮現有施工機具設備的使用效率，加快設備的更新改造，不斷提高技術(shù)裝備水平，改善生產(chǎn)力狀況，提高企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，結合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。
一、租賃的程序
1、設備租賃中心在收到承租方所需設備、周轉材料租賃計劃后，在10個(gè)工作日內完成所需設備的保養和調試工作（需現場(chǎng)安裝的設備除外），并隨時(shí)做好發(fā)貨準備。
2、承租方調運前必須與設備租賃中心簽訂租賃合同。根據“租賃合同”條款辦理相關(guān)手續后，設備租賃中心予以發(fā)貨。
3、承租方租用施工機具設備和周轉材料必須派相關(guān)管理人員辦理驗收交接手續；否則按設備租賃中心自驗的質(zhì)量、數量作為結算依據。
4、需要現場(chǎng)安裝的設備，由承租方負責安裝，設備租賃中心派員指導安裝調試，安裝調試費用由承租方承擔（包括人工費用）。
5、項目部施工所需的機具設備和周轉材料以及交通車(chē)輛等必須先到設備租賃中心租賃。公司現有資源不能滿(mǎn)足時(shí)，或從公司總體運營(yíng)成本分析，確需到市場(chǎng)上租賃的特殊情況下，由項目部書(shū)面提出申請，報設備租賃中心審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后，方可到市場(chǎng)上租賃或購置（購置按公司規定程序辦理）。對于未經(jīng)批準自行到市場(chǎng)上租賃或購置的行為，財務(wù)部門(mén)不得支付相關(guān)費用，公司根據規定追究有關(guān)人員責任。
6、項目部租用公司的施工機具設備和周轉材料，在租賃合同期內一般不得報停，確因特殊情況（防汛、業(yè)主指令停工等），需報設備租賃中心審核，公司分管領(lǐng)導批準后方能報停。對于工程結束，可能還有后續工程項目投標，且施工機具設備和周轉材料暫無(wú)其他單位租用，項目部（分公司）要求暫存的，應書(shū)面報設備租賃中心，經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準后，設備租賃中心派員到現場(chǎng)驗收，明確保管方責任后，方可辦理暫存手續。保管方應按要求保養暫存的機具設備和周轉材料，并合理堆放保存；暫存期內施工機具設備和周轉材料，如發(fā)生損壞、丟失、被盜等由保管方承擔賠償責任。保管方如需啟用或其他項目部需調用，必須征得設備租賃中心同意，并辦理相關(guān)手續。
7、項目部租用社會(huì )車(chē)輛承運公司的施工機具設備和周轉材料必須與車(chē)主簽訂運輸合同并報設備租賃中心備案，明確承運方對承運貨物財產(chǎn)的安全責任，如無(wú)合同，設備租賃中心有權拒絕發(fā)貨。對從工地運回后方的，如無(wú)運輸合同則作考核扣分處理。
8、對于使用率不高但又必須配備的設備（如發(fā)電機、砼拌和樓、砼輸送泵），可根據項目施工的實(shí)際情況，采用包月（按使用臺班的30～50%計）或按砼方量計算租金。
9、承租方租賃的施工機具設備和周轉材料的歸還，一般由設備租賃中心會(huì )同使用方代表在揚州倉庫組織驗收，承租方不派員到場(chǎng)則按設備租賃中心驗收的結果作為結算依據。因特殊情況也可在承租方現場(chǎng)驗收，但承租方應提前通知設備租賃中心，雙方約定時(shí)間派員到場(chǎng)辦理歸還手續。
10、租用及歸還設備租賃中心的施工機具設備和周轉材料所發(fā)生的運輸、裝卸費用由承租方承擔。經(jīng)設備租賃中心同意，項目部之間直接調配施工機具設備和周轉材料而發(fā)生的運費、裝卸費，由承租方承擔，特殊情況由設備租賃中心協(xié)調雙方承擔的費用比例。
二、設備租賃中心的責任
1、設備租賃中心應定期或不定期的'對承租方租賃的施工機具設備和周轉材料的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，防止違規操作，野蠻作業(yè)。
2、設備租賃中心必須保證出租設備的完好，使用過(guò)程中如發(fā)生機械故障，設備租賃中心應及時(shí)派人員到現場(chǎng)服務(wù)。
3、設備租賃中心可接受承租方的委托，代辦運輸、裝卸（裝卸費按公司標準收�。┑葮I(yè)務(wù)，相關(guān)費用按實(shí)際發(fā)生額結算。
4、租賃期間，施工機具設備和周轉材料的中小型維修保養費用由承租方承擔；設備發(fā)生損壞，經(jīng)雙方鑒定，不屬于使用者責任，設備租賃中心承擔相關(guān)維修費用；屬承租方的責任，則由其自行負責維修。設備租賃中心根據承租方委托可以提供有償的修理服務(wù)。
5、大型設備的操作人員實(shí)行定人定機，由設備租賃中心會(huì )同人力資源部確定。責任人（機長(cháng)）負責設備的使用、維護（修）與保養，保證設備在良好的狀態(tài)下工作；使用期間其工作業(yè)績(jì)由承租方與設備租賃中心負責考核。定機人員的薪酬在項目部期間由項目部支付；設備退回公司參與修理期間，薪酬由公司支付；修理完畢，如無(wú)單位承租，則由人力資源部另行安排工作或實(shí)行待崗。
三、承租方的責任
1、承租方對所租施工機具設備和周轉材料應及時(shí)按“租賃合同”條款與設備租賃中心辦理相關(guān)驗收交接手續，以避免差錯。承租期內承租方只有使用權，不得轉租、變賣(mài)。項目部之間調配的，特殊情況需轉租、轉借的，必須經(jīng)設備租賃中心同意，并辦理相關(guān)手續，明確相關(guān)責任等，否則按違約處理。
2、承租方應督促操作者按操作規程對施工機具設備和周轉材料進(jìn)行正常的維護和保養，保持施工機具設備和周轉材料的清潔、潤滑及零部件、附屬裝置、隨機工具的完整完好，做到使用和維修記錄齊全、準確。
3、承租方應按操作規程和相關(guān)規定使用管理設備，不得違規指揮和野蠻操作，否則造成的一切損失由承租方負責，承租方應按規定處理責任人。
4、租賃期滿(mǎn)歸還設備、周轉材料時(shí)，應提前一天通知設備租賃中心做好安排。歸還的施工機具設備和周轉材料要求外觀(guān)清潔、使用性能完好，達不到要求所發(fā)生的維護費用等由承租方承擔。
四、租賃費用的結算
1、設備租賃中心根據租賃合同及承租方簽字（或授權委托人簽字）的施工機具設備和周轉材料調撥單或結算清單，依據公司規定的租賃價(jià)格，按月開(kāi)出租賃費結算單由財務(wù)部統一結算。
2、對于不能按時(shí)結算或以各種理由推諉的項目部，財務(wù)部可依據設備租賃中心提供的結算清單或專(zhuān)項報告直接劃扣租賃費，并根據公司關(guān)于項目部管理人員考核細則的規定對相關(guān)人員給予處理。對于工程經(jīng)費不到位等特殊情況，項目部應及時(shí)報公司主管領(lǐng)導，辦理緩交手續。
五、賠償辦法
1、因承租方的責任造成設備、周轉材料損壞、丟失的，承租方必須承擔全部的修復費用或按現行市場(chǎng)價(jià)格全額賠償。
2、腳手架鋼管使用時(shí)，因工藝要求或特殊原因需要截斷組合使用的，應事先征得設備租賃中心同意，數量較大的必須征得公司主管領(lǐng)導批準，6米長(cháng)鋼管?chē)澜財唷?/p>
3、鋼管歸還時(shí)，總長(cháng)度不足部分按市場(chǎng)價(jià)格全額賠償。
4、對于缺少的扣件等周轉材料，承租方不得自行到市場(chǎng)購買(mǎi)用于賠償，由設備租賃中心統一組織采購，以保證周轉材料的使用安全。
六、其他
公司交給基礎工程分公司（包括綜經(jīng)公司）、土石方工程分公司管理的設備，實(shí)行費用包干的管理方式，并負責設備的使用、維護保養等管理工作。租賃其他設備和周轉材料按本辦法執行。
周轉材料管理制度 6
第一章總則
第一條為加強公司周轉材料管理，充分發(fā)揮其效益，根據本公司的實(shí)際情況，制定本管理辦法。
第二條周轉材料是指在施工中周轉使用次數頻繁，用量大，其價(jià)值不是一次攤入工程成本，而是根據周轉使用時(shí)間逐漸攤入工程成本的工具型材料。
第三條周轉材料由分公司機械材料部負責管理和監督，項目部使用。
第二章管理權限
第三條、分公司機械材料部的職能
�。ㄒ唬┴撠煼止旧婕暗闹苻D材料的管理監督工作，為各工程項目提供服務(wù)；
�。ǘ┴撠焻f(xié)助項目部周轉材料供應的組織實(shí)施工作，周轉材料的調撥工作；
�。ㄈ┴撠熃⒎止局苻D材料臺賬，并計提攤銷(xiāo)費，以及報廢工作；
�。ㄈ┴撠熤苻D材料的采購工作；
�。ㄋ模┙M織對項目部周轉材料管理的檢查工作。
第四條、項目部機材室管理權限
�。ㄒ唬┚唧w負責工程項目中周轉材料的使用管理工作；
�。ǘ┰诜止臼跈喾秶鷥�，組織對周轉材料的競價(jià)采購；
�。ㄈ┴撠煂κ┕ぐ嘟M的周轉材料使用進(jìn)行監督，采取措施防止班組不合理使用材料、浪費材料等現象；
�。ㄋ模┴撠熤苻D材料的保養工作。
第三章計劃與采購
第四條周轉材料的需用計劃由施工項目部機材室根據施工生產(chǎn)需要編制，計劃必須列明名稱(chēng)、規格、需求數量、質(zhì)量要求等，經(jīng)項目分管領(lǐng)導審核確認后報分公司審核，并由分公司轉報總公司機械材料部備案。
第五條分公司機械材料部根據周轉材料需用計劃，核對閑置的庫存及可內部調撥的`數量，合理進(jìn)行調撥，亦可通過(guò)總公司協(xié)調調撥其他分公司的閑置周轉材料。
第六條對于要批量購置的周轉材料，由分公司機械材料部編制《采購計劃表》，經(jīng)分公司總經(jīng)理批復同意后采購。采購時(shí)，做好周轉材料的選型及性?xún)r(jià)比分析，采購過(guò)程資料必須整理歸檔。
第七條分公司機械材料部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分公司采購范圍內其它材料的供方評價(jià)、選擇和控制工作，經(jīng)分公司分管領(lǐng)導批準后，建立《物資合格供方名單》，匯總項目部的《物資合格供方名單》，報公司機械材料部備查。
第八條實(shí)施采購前，各級單位機材部門(mén)應充分做好市場(chǎng)調查，必要時(shí)，形成調查報告；實(shí)施采購時(shí)，材料采購人員必須認真核對材料名稱(chēng)、規格、型號、技術(shù)要求、需求數量、預算價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間等資料，確保采購的周轉材料符合并滿(mǎn)足相關(guān)技術(shù)規范、設計和施工要求。
第九條周轉材料采購合同必須遵守《中華人民共和國合同法》和分公司合同管理辦法的要求，按照公司格式合同的格式進(jìn)行編寫(xiě)。批次周轉材料采購總額達到并超過(guò)300萬(wàn)元人民幣時(shí)，采購合同必須辦理總公司合同評審程序，評審通過(guò)后才可簽訂。公司參與分公司組織的競價(jià)采購過(guò)程，競價(jià)過(guò)程資料整理歸檔，競價(jià)結果報備公司機械材料部。
第十條周轉材料的采購分為競價(jià)采購、議價(jià)采購及比價(jià)采購，單類(lèi)單批次預算不少于20萬(wàn)應采用競價(jià)采購或議價(jià)采購的方式，少于20萬(wàn)可采用比價(jià)方式，并留下采購資料。
第十一條、競價(jià)采購程序：按《工程材料管理辦法》相應規定執行。
第十二條、議價(jià)采購的條件和程序：按《工程材料管理辦法》相應規定執行。對于價(jià)格波動(dòng)大，變化快的周轉材料，如型鋼等，宜采用比價(jià)方式。
第十三條、比價(jià)程序：按《工程材料管理辦法》相應規定執行。
第十四條、授權進(jìn)行的材料采購。各級機材部門(mén)可根據實(shí)際情況授權下級機材部門(mén)組織材料采購，授權方必須出據書(shū)面授權通知，并參與和監督采購過(guò)程。被授權方的采購過(guò)程必須根據公司制度組織和執行。采購人做好采購過(guò)程資料收集、整理與歸檔，采購結果報備授權方。
第四章驗收、使用、維修、保養與存放
第九條周轉材料由分公司機械材料部統一管理和調配，施工項目部負責使用。
第十條新購置周轉材料由分公司組織使用項目部進(jìn)行驗收，核對周轉材料的名稱(chēng)、型號、數量是否與發(fā)票相符，質(zhì)量是否滿(mǎn)足施工要求。
第十一條新購置周?chē)牧向炇諘r(shí)如果發(fā)現有質(zhì)量或數量等問(wèn)題時(shí)，驗收人員要做詳細記錄，并予標識，以便和供應方交涉，及時(shí)進(jìn)行更換或索賠。
第十二條周轉材料調撥時(shí)，由使用項目部組織驗收，核對調撥單內容與實(shí)物是否相符。
第十三條周轉材料在施工項目使用期間，其維修、保養和保管工作由項目部機材室負責，分公司機械材料部負責監督實(shí)施。
第十四條周轉材料使用完畢后，由使用項目部及時(shí)進(jìn)行維修和保養，經(jīng)過(guò)分公司驗收合格后，由分公司機械材料部辦理調撥手續，暫時(shí)不用的，必須退回分公司倉庫保管，維修和保養費用由使用項目部負擔。
第十五條入庫周轉材料必須逐一檢查，入庫前要進(jìn)行變形校正、焊固脫落焊點(diǎn)（有必要的話(huà)）、以及鏟灰除銹刷油等維修與保養工作。
第十六條周轉材料一般應碼放在棚內存放，若露天碼放必須上蓋下墊，按種類(lèi)、規格分別碼放整齊，符合倉容、場(chǎng)容管理要求，做到一頭齊、一條線(xiàn)，場(chǎng)地平整不積水，碼垛墊高20cm，防止日曬雨淋，配件要定量裝箱入庫保管，適合二次直接使用，所有庫存周轉材料必須做好標識。
第四章建賬與攤銷(xiāo)
第十七條周轉材料驗收合格后，由分公司機械材料部建立周轉材料臺賬，使用項目部建立備查賬。
第十九條周轉材料的攤銷(xiāo)具體為月攤銷(xiāo)法或五五攤銷(xiāo)法兩種。
第二十條原則上，對于價(jià)值較大、使用期較長(cháng)的周轉材料（如貝雷架），采用月攤銷(xiāo)法（按4年攤銷(xiāo)）；對于一般價(jià)值的周轉材料，采用五五攤銷(xiāo)，即在使用的第一和第二個(gè)項目部平均攤銷(xiāo)。第三個(gè)項目開(kāi)始按原值的4成收取使用費，如果在項目使用過(guò)程中因各種原因不能回收而報廢的，則按原值的7成收取使用費。
第二十一條根據工程實(shí)際情況，需要改變周轉材料規格和使用性能，或改變本管理辦法中確定的攤銷(xiāo)方法時(shí)的規定時(shí)的報批手續
第二十四條分公司機械材料部每月10日前，必須向公司機械材料部報送周轉材料動(dòng)態(tài)月報表和周轉材料攤銷(xiāo)表。
第二十五條分公司對項目部使用周轉材料收取使用費，具體見(jiàn)《使用費收取標準》。
第五章報廢
第二十五條周轉材料的報廢的條件。
�。ㄒ唬┲苻D材料正常使用，使用時(shí)間長(cháng)，已殘舊經(jīng)鑒定無(wú)利用價(jià)值。
�。ǘ┲苻D材料因施工需要無(wú)法回收，或經(jīng)鑒定已無(wú)法使用。
�。ㄈ⿲儆谑┕げ划敾蛉藶樨熑卧斐芍苻D材料丟失或損壞而無(wú)法修復。
第二十六條周轉材料的報廢手續。
�。ㄒ唬┏霈F滿(mǎn)足報廢條件的情況時(shí)，一般由項目部提出，分公司機械材料部組織分公司工程管理部、項目機材室、項目工程室進(jìn)行鑒定后，填寫(xiě)《周轉材料報廢單》，經(jīng)分公司總經(jīng)理批準后，才可辦理報廢手續。
�。ㄈ┓止緳C械材料部負責辦理周轉材料的清理手續，填寫(xiě)《周轉材料清理單》，做好殘值的回收工作。
第六章租賃
第二十一條、周轉材料的出租。
�。ㄒ唬樘岣邫C械設備的利用率，分公司機材部應組織閑置周轉材料的出租。
�。ǘ┲苻D材料費參考市場(chǎng)臺班費收�。ň唧w參照公司發(fā)布的租賃信息價(jià)）。
第二十二條、設備的租用
�。ㄒ唬╉椖坎恐苻D材料的租用必須由分公司機械材料部審核，報請分管領(lǐng)導審批后辦理，分公司應優(yōu)先考慮租用其它分公司閑置設備。
�。ǘ┳赓U采購的規定：預計租賃總金額不少于20萬(wàn)的，由分公司組織租賃采購，少于20萬(wàn)的，由項目部組織。
�。ㄈ┰O備的租賃須采用競價(jià)（議價(jià)）或比價(jià)，具體參照周轉材料的競價(jià)（議價(jià)）或比價(jià)條款執行。
�。ㄋ模┲苻D材料的租用單價(jià)不應高于市場(chǎng)價(jià)。
第七章附則
第三十三條本管理辦法由公司機械材料部負責解釋。
第三十四條本管理辦法自20xx年xx月xx日起實(shí)施。
附表：
1、《周轉材料臺帳》
2、《周轉材料攤銷(xiāo)表》
3、《周轉材料總需用計劃表》
4、《周轉材料動(dòng)態(tài)表》
5、《周轉材料報廢單》
6、《周轉材料清理單》
7、《周轉材料攤銷(xiāo)費用定額》
周轉材料管理制度 7
1.目的
1.1加強設備材料檢驗驗收管理，規范驗收程序，保證設備材料質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
1.2保證設備材料驗收工作及時(shí)、準確地進(jìn)行，提高驗收工作效率。
2.原則
2.1設備材料的檢驗驗收必須符合國家電力基本建設技術(shù)管理制度的規定及華電集團、華電國際、華電青島發(fā)電有限公司有關(guān)規定。
2.2根據設備材料采購主體不同分別進(jìn)行檢驗驗收，包括建設單位采購物資的檢驗驗收和承包商自行采購物資的檢驗驗收。
2.3國家規定的壓力容器檢驗項目應前移到設備生產(chǎn)廠(chǎng)家完成。
3.釋義
設備材料檢驗驗收管理是指通過(guò)明確設備材料檢驗驗收相關(guān)各方的職責，規范設備材料檢驗驗收流程，采取必要的檢驗驗收手段，保證工程使用的設備材料符合工程設計和規劃的技術(shù)質(zhì)量要求的管理過(guò)程。
4.管理要求
4.1在設備材料檢驗驗收中，要明確各相關(guān)單位及部門(mén)的職責，以確保設備材料在領(lǐng)用前為合格產(chǎn)品。
4.1.1設備物資組職責
歸口管理設備材料檢驗驗收工作。
4.1.2代保管單位職責
4.1.2.1負責組織設備材料到現場(chǎng)的驗收工作。
4.1.2.2根據訂貨合同、技術(shù)協(xié)議、裝箱清單對到貨設備材料的數量、規格、型號進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)。
4.1.2.3針對所檢驗的設備材料性質(zhì)、特點(diǎn)、數量合理存放。
4.1.2.4負責收集各單位、部門(mén)驗收人員提出的有關(guān)設備、材料質(zhì)量和數量上存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)及建議，并負責進(jìn)行匯總并簽字。
4.1.2.5接到設備材料到貨信息后，應及時(shí)聯(lián)系提貨和組織卸車(chē)。
4.1.3三期辦職責
4.1.3.1負責檢驗設備材料質(zhì)量是否符合技術(shù)規范的要求。
4.1.3.2接收有關(guān)的設備材料的技術(shù)資料。
4.1.3.3檢查設備材料的有關(guān)技術(shù)資料是否齊全。
4.1.3.4負責提出被檢驗設備材料存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)。
4.1.4監理單位職責
4.1.4.1負責檢驗設備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求，對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見(jiàn)。
4.1.4.2當各方面意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，負責協(xié)調并拿出決定性的意見(jiàn)。
4.1.5施工承包商職責
檢驗設備材料質(zhì)量是否符合施工安裝要求，對存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品提出處理意見(jiàn)。
4.1.6供貨商職責
負責提供設備材料的質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細及有關(guān)資料文件。對驗收中存在問(wèn)題的處理意見(jiàn)做出明確答復。
4.2施工承包商采購物資的檢驗驗收
4.2.1施工承包商自行采購的物資，經(jīng)自檢合格后向監理提出驗收申請，同時(shí)提供采購的設備材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量保證文件。
4.2.2施工監理接到施工承包商的驗收申請后，組織三期辦、設備物資組、施工承包商進(jìn)行驗收、核對。
4.2.3三期辦、設備物資組、監理單位根據協(xié)議和技術(shù)規范書(shū)等資料，按照工程要求對施工承包商自購物資進(jìn)行檢驗，包括:
4.2.3.1有無(wú)短名單報批手續;
4.2.3.2有無(wú)中標確認文件;
4.2.3.3所采購的產(chǎn)品是否為確認單位產(chǎn)品;
4.2.3.4采購的設備/材料的質(zhì)量是否符合要求;
4.2.3.5數量是否足夠，是否與申報的用途一致;
4.2.3.6相關(guān)各方認為有必要時(shí)，可請專(zhuān)門(mén)的檢驗機構對物資進(jìn)行檢驗;
4.2.3.7對檢驗中發(fā)現的'問(wèn)題，應做好記錄，確認處理意見(jiàn)，督促施工承包商限期整改。
4.3設備材料接收、開(kāi)箱驗收、保管、發(fā)放管理規定
4.3.1物資代保管單位在提貨和卸車(chē)過(guò)程中，應及時(shí)清點(diǎn)數量，檢查外觀(guān)，發(fā)現問(wèn)題，應及時(shí)通知設備物資組，并取得相關(guān)記錄(照相等)。
4.3.2在設備材料到貨后，設備代保管單位負責設備材料的接收和登記，登記內容包括所屬合同名稱(chēng)、合同編號、到貨日期、主設備名稱(chēng)、箱件編號、運輸方式、承運單位、包裝方式、單位、數量、存放位置等，形成設備材料接收記錄并及時(shí)錄入pmis系統。同時(shí)填寫(xiě)《設備材料接收明細表》(附件1)。在接收過(guò)程中設備供貨廠(chǎng)家或其代理必須在場(chǎng)并簽字確認。
4.3.3根據施工進(jìn)度情況，設備代保管單位根據施工承包商的要求編制開(kāi)箱計劃，并報設備物資組審核。
4.3.4設備代保管單位原則上要在開(kāi)箱驗收前7天通知供貨廠(chǎng)家，同時(shí)提前2天以書(shū)面形式通知施工監理、設備物資組、三期辦、檔案室、施工承包商準時(shí)參加開(kāi)箱驗收(通知單形式由代保管單位自己確定)，如各單位及部門(mén)接到通知后未按時(shí)參加驗收，又沒(méi)有提前協(xié)調更改驗收日期，則視作認可驗收結果。
4.3.5供貨廠(chǎng)家未能按時(shí)派人(或書(shū)面委托)到現場(chǎng)參加開(kāi)箱，經(jīng)建設單位同意后，設備代保管單位有權組織其他單位自行開(kāi)箱驗收，驗收結果和記錄對雙方同樣有效，并作為建設單位向供貨廠(chǎng)家提出索賠的有效證據。
4.3.6設備代保管單位將整個(gè)開(kāi)箱過(guò)程進(jìn)行詳細記錄，并填寫(xiě)《設備驗收情況記錄》(附件2)，后付《設備、材料開(kāi)箱資料移交清單》(附件3)，材料的驗收還要填寫(xiě)《材料驗收記錄》(附件4)，各參加開(kāi)箱單位簽字確認，并各執一份。以上記錄應統一編號后提交設備物資組，代保管單位將收集到的設備材料開(kāi)箱資料在當天移交檔案室，代保管單位將開(kāi)箱情況及時(shí)(3天內)錄入pmis系統。
4.3.7設備開(kāi)箱過(guò)程中出現的設備材料缺陷等問(wèn)題，設備代保管單位要填寫(xiě)《設備材料異常單》(附件5)，各參與驗收的人員共同提出處理方案，由代保管單位匯總后，由監理單位協(xié)調形成統一的方案，供貨廠(chǎng)家或其它責任單位應及時(shí)處理解決設備開(kāi)箱過(guò)程中的缺件、缺陷等問(wèn)題，物資代保管單位應在問(wèn)題處理后重新組織驗收，如在驗收過(guò)程中無(wú)法確定處理方案及責任，則按《設備材料缺陷處理及索賠管理制度》的有關(guān)規定進(jìn)行處理。
4.3.8設備代保管單位在填寫(xiě)設備開(kāi)箱驗收過(guò)程中的各種表單等記錄時(shí)，各表單的編號要統一，必須具有唯一性。如某種表單有多份補充內容時(shí)，可于編號后添加英文字母a、b、c加以區別，驗收記錄及相應的附表辦理完畢后，應及時(shí)提交設備物資組一份。
4.3.9設備代保管單位負責開(kāi)箱設備的保管工作，必須嚴格按《電力基本建設火電設備保管規程》的要求，對設備材料進(jìn)行保管。
4.3.10代保管單位保管的設備材料如因其保管、保養不善而導致設備材料丟失、損壞的，代保管單位應承但全部責任。
4.3.11每臺機組投運和每個(gè)標段完工后，代保管單位向設備物資組移交相應的設備材料清冊，驗收發(fā)放記錄等資料。
4.3.12工程竣工后，代保管單位將剩余設備材料集中堆放，造冊，與設備物資組共同盤(pán)點(diǎn)移交設備物資組管理。
5.附則
5.1本管理制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。
5.2本管理制度的解釋權歸屬設備物資組。
周轉材料管理制度 8
第一部分通則
1.0總則
配合建筑項目合約化管理實(shí)施，為更好實(shí)行材料調撥管理，特制定本辦法，旨在規范材料調撥全過(guò)程操作。
2.0適用范圍：集團內甲供材調撥，按受控程度分為兩類(lèi)。
2.1高值周轉材（簡(jiǎn)稱(chēng)高周材）和設備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調撥須經(jīng)集團同意，本辦法主要規范此類(lèi)材料調撥。
2.2主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內項目間調撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意后可實(shí)行，同步報采購中心備案，并結算成本；如涉及城市間調撥，需經(jīng)采購中心同意，具體操作參照本辦法。
2.3對同一項目實(shí)行跨期材料調撥視同城市內項目間調撥。
3.0調撥管理原則
3.1提倡就近調撥，如未來(lái)2個(gè)月就近無(wú)使用需求，方可遠程調撥。
3.2確保調撥有效性，必須由采購中心組織工程管理中心現場(chǎng)評估，確定殘值或損耗率，對不能使用的材料杜絕調撥并就地做報廢處理，詳見(jiàn)《材料報廢處理管理辦法》。
3.3誰(shuí)調出誰(shuí)維護，強調調撥前必須作好維修翻新工作。
3.4積極盤(pán)活材料，主動(dòng)上報閑置材料避免積壓。
3.5服從集團安排，不得故意隱藏閑置材料或無(wú)正當理由拒絕調出或接收。
第二部分高值周轉材調撥管理
1.0下架高周材管理
1.1對下架材料，項目經(jīng)理應組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內歸堆完畢。
1.2對如木方、模板、電線(xiàn)電纜等不用維修的材料，應區分報廢和可調撥的堆碼整齊并作好防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會(huì )計、施工工長(cháng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，按《高值周轉材盈虧管理制度》由成本會(huì )計登記入庫，入庫單經(jīng)以上人員會(huì )簽后交項目經(jīng)理確認，對需報廢材料參照《材料報廢處理管理辦法》執行。
1.3對如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料，由項目經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊，倉庫主管組織以上人員參照1.2進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)入庫并確認。
1.4以上工作完成后，項目經(jīng)理向采購中心提出《下架材料調出申請》，申請時(shí)間不得晚于材料實(shí)際下架日期后的30天，否則視為下架材料不及時(shí)回收，將在綜合檢查中扣分。
2.0材料維保責任界定
2.1原則上，調出項目負責在集團指定時(shí)間內完成下架材料的清理、維修、養護和翻新。
2.2對無(wú)故推卸翻修維保責任或拖延時(shí)間時(shí)，經(jīng)采購中心調配可不維保直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的所有維保費用，由接收部門(mén)送采購中心審核，分管副總裁審批后從調出部門(mén)全額扣除，同時(shí)對該批高周材的損耗率由采購中心適當增大，調出部門(mén)不得有任何異議。
2.3因接收項目需求急迫導致調出項目無(wú)法正常完成維保時(shí)，經(jīng)采購中心協(xié)調可直接發(fā)往接收項目，由此發(fā)生的維保費用由采購中心評定后報分管副總裁審批。
2.4如果該批材料暫物接收項目，采購中心可安排就地封存，封存期間不計使用費，但維保費用由封存項目負責。
3.0集團對下架材料的評估與檢查
3.1從兩個(gè)渠道確定檢查時(shí)間：
根據項目向采購中心提出的《下架材料調出申請》之日起7個(gè)工作日內。材料即將調出前。
3.2檢查組織
由采購中心組織，工程管理中心、審計監察中心和財務(wù)管理中心參加，檢查前由采購中心發(fā)出《下架材料評估檢查通知》。
3.3檢查內容
下架材料是否及時(shí)回收，是否歸類(lèi)堆放，堆放是否整齊。下架材料的維保及時(shí)性和質(zhì)量。復核木方殘值評估是否合理。下架材料入倉的`完整性和及時(shí)性。
對比材料進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)在數量上的差異，以便為成本核算提供依據。
4.0下架材料的匯報
4.1每周由倉庫主管填制《下架材料周報》，注明有無(wú)下架材料、下架材料狀態(tài)及每類(lèi)材料數量，其中對木方還須注明新舊程度，對每類(lèi)下架材料需預計下次本項目使用時(shí)間。每周最后一個(gè)工作日發(fā)送采購中心。
4.2采購中心根據各項目周報匯編《集團各項目下架材料周報》，發(fā)送財務(wù)、工程、成本和分管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。
5.0高周材調撥管理流程
第三部分設備調撥管理
1.0設備拆除前工作
1.1項目在拆除設備前，應向采購中心提出《設備退場(chǎng)申請》。
1.2采購中心接收申請后7個(gè)工作日內，組織工程管理中心到場(chǎng)檢查設備的使用狀態(tài)并確認拆除時(shí)間及接收項目。
1.3拆除前由項目機電主管核查《設備清單一覽表》，包括如下內容，報采購中心和工程管理中心核實(shí)。
設備所有功能是否運行正常，對有故障零部件予以登記以便將來(lái)維修或更換。
核對之前的《設備清單一覽表》（一覽表需登記本項目使用過(guò)程中購置或更換的零部件），登記缺失零部件。
1.4拆除后項目機電主管負責將所有零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對拆除前缺失零部件是否一致，更新《設備清單一覽表》。抄送采購中心和工程管理中心。
1.5拆除后的設備零部件做好防雨防盜措施，對故障零部件予以維修以待調撥。
1.6采購中心登記每臺準備調撥的設備情況，以便將來(lái)調撥后判斷購置設備零部件合理性。
2.0設備調撥流程
下架材料調出申請本項目第x次申請
申請人
申請日期
項目經(jīng)理
申請項目
針對20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日下架的材料，清單如下，我項目已按集團要求全部分類(lèi)堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤(pán)活，現申請調出，請集團現場(chǎng)核查并統一調配。
周轉材料管理制度 9
第一條設立目的
為規范周轉材料的使用，管理，提高其使用效率，以節省公司運營(yíng)成本，特制訂本制度。
第二條周轉材料及其分類(lèi)
周轉材料，是指企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認為固定資產(chǎn)的材料。其主要類(lèi)型有：
1、包裝物和低值易耗品；
2、企業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架；
3、在建筑工程施工中可多次利用使用的`材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。
第三條負責部門(mén)
周轉材料由xx部門(mén)進(jìn)行統籌調配管理。周轉材料必須實(shí)行回收制度，各xx部門(mén)必須制定具體的回收率，一般為xx%，并做到誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負責。
第四條具體管理制度
1、周轉材料使用制度
�。�1）各xxx部門(mén)根據實(shí)際情況將周轉材料使用計劃交xx，由xx當面點(diǎn)清數量、規格，辦理周轉材料領(lǐng)用手續；
�。�2）周轉材料運輸途中必須有專(zhuān)人押車(chē)，材料丟失追究其負責人責任；
�。�3）周轉材料在使用過(guò)程中要嚴格執行安全技術(shù)操作規程，拆卸時(shí)，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；
�。�4）周轉材料在使用過(guò)程中不得私自隨意調運；
�。�5）周轉材料使用部門(mén)要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉材料要堆放整齊。做好防銹等措施。
2、建立動(dòng)態(tài)帳制度
xx部門(mén)必須建立周轉材料動(dòng)態(tài)帳，明確周轉材料的使用動(dòng)態(tài)，設立專(zhuān)人管理。如真實(shí)記錄周轉材料的使用次數，耗損率等。以提高周轉材料的利用率。
3、周轉材料的回收維護
�。�1）周轉材料使用完畢，需要回收，本著(zhù)誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負責歸還的原則，使用完畢后，必須經(jīng)過(guò)清理休整，經(jīng)驗收合格方可裝袋，由xxxx負責歸還，經(jīng)xx核實(shí)后按名稱(chēng)、規格、數量分別堆放。
�。�2）周轉材料的維護
A要防止周轉材料銹蝕，使用一定時(shí)期回收后，應進(jìn)行維護保養工作，清除污垢，發(fā)現有油漆脫落的，要及時(shí)補刷防誘涂料。
B螺栓及配件每次使用后，必須用機油洗滌并涂泊防銹。C對門(mén)式架、工字鋼等使用過(guò)程中發(fā)生彎曲的回收后應及時(shí)進(jìn)行矯正調直。
D同時(shí)也要做好防潮防銹防水等保養維護工作。
第五條獎罰
對回收率高于一般要求的部門(mén)予以獎勵；對回收率低于xx%的部門(mén)，予以懲罰，促進(jìn)其改進(jìn)。
第六條附則
本辦法經(jīng)xx核準后實(shí)施，增設修訂亦同。本辦法最終解釋權歸xx。
周轉材料管理制度 10
一、總則
第一條
為了動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉材料，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，降低工程項目成本，為公司實(shí)現效益最大化，特制定本辦法。
第二條
施工周轉材料的定義范圍：是指在工程項目施工中所使用的腳手架鋼管、扣件以及鋼頂托材料。
二、管理職責
第三條
物資設備租賃分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)租賃分公司)是公司周轉材料的主管部門(mén)，具有管理和經(jīng)營(yíng)職能。項目周轉材料使用的管理應堅持“內部租賃，有償使用、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。
第四條
工程開(kāi)工前，項目部將工程需用的周轉材料使用計劃，書(shū)面上報租賃分公司，租賃分公司應積極組織資源，如不能滿(mǎn)足施工需要，租賃分公司報分管領(lǐng)導批準同意后，方可在外部市場(chǎng)租賃周轉材料(包括勞務(wù)分包單位的周轉材料)。
第五條
項目部負責項目施工周轉材料使用的管理工作，具有對材料的質(zhì)量和安全性能的監管職能。租賃分公司租給勞務(wù)分包單位的周轉材料是公司資產(chǎn)，項目部應協(xié)助租賃分公司，有責任對周轉材料的使用情況進(jìn)行管理，防止資產(chǎn)損壞和流失。
三、管理工作流程
第六條
公司經(jīng)營(yíng)部與勞務(wù)分包單位簽訂施工合同時(shí)需書(shū)面約定，涉及到周轉材料租賃時(shí)，必須在先行滿(mǎn)足租賃使用公司周轉材料的基礎上，再經(jīng)租賃分公司審核并報分管領(lǐng)導批準同意后，方可對外簽訂材料租賃合同。
第七條
項目部對工程所需的施工周轉材料必須租用租賃分公司周轉材料。租賃分公司在周轉材料不足的情況下，方可實(shí)行對外租賃，但對外租賃周轉材料的合同必須報租賃分公司備案。租賃分公司對外租賃合同的執行有監督的義務(wù)與權利，確保相關(guān)租賃費用的支付到位，避免公司連帶法律責任何的風(fēng)險。
第八條
租賃分公司與勞務(wù)分包單位簽訂周轉材料租賃合同，項目部每月在支付勞務(wù)分包單位工程進(jìn)度款時(shí)，要首先扣除勞務(wù)分包單位當月結算的租賃費用，上交公司財務(wù)部;租賃分公司按月向公司財務(wù)部申請當月發(fā)生的租賃費用。
第九條
項目部需要周轉材料，應提前由勞務(wù)分包單位與租賃分公司辦理租賃手續，憑租賃合同到指定地點(diǎn)提貨，提貨時(shí)雙方點(diǎn)交，據實(shí)結算。租金按日歷天數計算，時(shí)間從材料領(lǐng)出日開(kāi)始至返回當日止。每月30日進(jìn)行當月租金結算，租賃分公司填好租金結算單轉周轉材料使用單位按月計收。并將勞務(wù)分包單位所發(fā)生租賃費轉項目部，做為結算依據。
四、周轉材料租賃幾項規定
第10條
簽訂周轉材料租賃合同前，由工程部組織進(jìn)行合同評審，并填寫(xiě)公司《合同審批表》，按照程序報批簽訂合同。
第11條
勞務(wù)分包單位需對外簽訂的周轉材料租賃合同，包括項目部在內的公司任何單位和個(gè)人一律不準簽字蓋章及但保。
第12條
勞務(wù)分包單位自帶部分周轉材料，必須提供當地質(zhì)檢部門(mén)材質(zhì)合格證明，交租賃分公司備案后才能使用。
第13條
租賃分公司租賃給項目部的周轉材料不得高于當地租賃價(jià)格并保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時(shí)應提供當地質(zhì)檢部門(mén)材質(zhì)合格證明。
第十四條
租賃分公司與項目部(包括勞務(wù)分包單位)所簽租賃合同實(shí)行一個(gè)項目部即一個(gè)工地簽一份合同的'方式，該工地所用周轉材料中途不能轉另一工地使用，禁止轉租盜賣(mài)，違者加倍處罰。
第十五條
周轉材料在使用過(guò)程中，租賃分公司應定期與不定期進(jìn)行檢查及材料盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握材料實(shí)際存量、丟失和損壞情況。較大工程應設分站，派專(zhuān)人管理。
第十六條
工程項目完工后，使用的周轉材料返庫前，租用單位必須清除混凝土灰垢，為周轉材料驗收創(chuàng )造條件。租賃分公司應對退庫的周轉材料、料具進(jìn)行外觀(guān)驗收，應達到租用點(diǎn)交時(shí)的質(zhì)量標準和規格數量。若周轉材料返還時(shí)有損耗(損失)、丟失的，租用單位應按當期市場(chǎng)價(jià)格賠償。項目部依據雙方簽字認可的結算單(附領(lǐng)用單和返還單)，從該勞務(wù)分包單位工程款中一次性扣除。
五、附則
第十七條
本辦法20xx年四季度為試運行階段，請各單位幾時(shí)反饋建議和意見(jiàn)，以便進(jìn)一步調整完善。
第十八條
本辦法的解釋權屬公司工程部。
第十九條
本辦法適用于發(fā)文之日起新開(kāi)工工程。
附：《合同審批表》
周轉材料管理制度 11
第一章總則
1.1為了規范分局周轉材料的管理，提高周轉性材料的利用率，減少損耗和浪費，有效降低周轉材料的使用成本，更經(jīng)濟合理地開(kāi)展周轉材料的購置、使用、退庫、維修、攤銷(xiāo)和讓售工作，結合分局項目管理的實(shí)際情況特制定本管理辦法。
第二章周轉性材料范圍
2.1能夠多次使用的材料和施工機具，主要是指各型鋼模板、腳手架管（Φ48焊管）、空心方鋼、氧氣/乙炔瓶、24kg/m及以上鋼軌、Φ80及以上鋼管（風(fēng)、水管）、砼輸送管（Φ125、Φ150）、高壓電纜、50mm2以上低壓銅芯電纜、小型施工機器具等。
第三章、周轉性材料的配置
3.1、項目部使用的周轉性材料由工程部根據工程施工的需要提出實(shí)際需求計劃，由總工審批后交項目設備物資部。
3.2、設備物資部對計劃進(jìn)行核實(shí)，并提出初始的處置意見(jiàn)報告報分局審批。分局根據現有周轉性材料的實(shí)際情況對報告提出批復處理意見(jiàn)（采購、租賃、調撥）。
3.3、項目部根據批復意見(jiàn)對所需要的周轉性材料進(jìn)行配置。
3.4、周轉性材料的采購由分局統一招標采購或委托項目部自行采購（確定供應商前應將結果要報分局審批后執行）。采購合同報分局備案。
3.5、周轉性材料的租賃（外租賃）需要報分局審批后按采購程序執行，并將租賃合同報分局備案。
第四章、周轉性材料的建帳管理
4.1建立周轉性材料匯總臺帳，建立周轉性材料攤銷(xiāo)臺帳；對外租賃的周轉性材料要建立租賃臺帳。
4.2建立周轉性材料使用的分布臺帳。
第五章、周轉材料的領(lǐng)用及退庫管理
5.1、周轉材料由各作業(yè)隊指定專(zhuān)人進(jìn)行領(lǐng)用及退庫，發(fā)料由項目設備物資部周轉材料管理員負責。
5.2、領(lǐng)用周轉材料時(shí)應對所領(lǐng)用材料實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，架管尺寸、扣件是否完好、模板是否變形及孔洞數量進(jìn)行現場(chǎng)鑒定，并辦理好交接手續。
5.3、退庫驗收
5.3、1租用單位退庫的'鋼架管、鋼跳板、圍欄板（包括立柱）應平直并保持原發(fā)放時(shí)的長(cháng)度，無(wú)電焊、氣焊切割、打洞、無(wú)損壞變形。
5.3.2配件完整，螺絲、扣件轉動(dòng)部位靈活。
5.3.3必須堆放到指定地點(diǎn)，雙方清點(diǎn)數量及缺陷，并在辦理退庫手續時(shí)做好記錄，以便于在結算時(shí)按照管理辦法計入費用。
5.3.4根據清理結果對退回的周轉性材料進(jìn)行書(shū)面確認，做好結算依據。
5.3.5外租賃的周轉性材料接收和驗收管理
要做好接收時(shí)的質(zhì)量、數量、規格等的驗收記錄單，租賃雙方的簽字確認并存檔保存，在歸返周轉性材料時(shí)應進(jìn)行現場(chǎng)鑒定交接簽字確認，對賠償部分的要簽定協(xié)議，并存檔。
第六章、周轉材料的現場(chǎng)使用管理：
6.1、周轉性材料應以租賃的方式進(jìn)行管理，對作業(yè)隊和外協(xié)隊伍收取租賃費用。租賃費用按照當地的標準收取。
6.2、周轉材料在搬運和使用中要輕拿輕放，嚴禁高空拋落、野蠻拆卸、鉆孔、胡亂堆放，清理時(shí)要使用機具，嚴禁重錘敲打。
6.3、腳手架管應避免切割，如確實(shí)需要，應將需切割量及切割方案報項目主管部門(mén)核實(shí)審批后方可進(jìn)行，切割時(shí)盡量按1.5米以上整數長(cháng)度規格加工使用。
6.4、拆除的周轉性材料應及時(shí)清除灰漿，對變形損壞的模板及架管應及時(shí)修理校正，并及時(shí)的歸返到項目部的周轉性倉庫。
6.5、鋼模板應分類(lèi)堆放，碼放整齊，底面保持平整，對長(cháng)期閑置的周轉性材料涂抹潤滑油防止生銹。
6.6、各作業(yè)隊隊長(cháng)為周轉材料管理第一責任人，對轄下的所有周轉材料負責，各作業(yè)隊材料管理員對轄下的周轉材料要建立臺帳，每月必須到項目部周轉庫對帳。
6.7、負責做好周轉材料的現場(chǎng)文明施工管理，保證臨時(shí)閑置的應分類(lèi)堆放整齊、標識明確，符合項目部和分部的文明施工規范要求。
第七章、周轉性材料的損耗管理
7.1、損耗數量認定：周轉性材料因施工、保管不善或自然災害而造成的損耗，每次發(fā)生時(shí)必須及時(shí)由租用單位、作業(yè)隊、工程部、
設備物資部共同在現場(chǎng)清點(diǎn)和簽字確認損耗數量、規格。
7.2、損耗金額認定：設備物資部將簽認后的損耗數量按該材料的市場(chǎng)單價(jià)（含運費）計算損失金額，并由相關(guān)的責任單位承擔。7.3、使用方（租/借用單位）根據周轉性材料的實(shí)際情況，新舊程度等可以進(jìn)行核銷(xiāo)。
7.4、項目周轉材料管理員應及時(shí)的對周轉性材料進(jìn)行帳務(wù)核銷(xiāo)。
第八章、周轉性材料的攤銷(xiāo)管理
8.1、普通的周轉材料攤銷(xiāo)周期以原值進(jìn)行計算，按18個(gè)月的時(shí)間全部折舊攤銷(xiāo)完畢（月攤銷(xiāo)率為5.6%）。對于特殊的周轉性材料（異型模板、懸臂模板等）原則上在項目部使用該材料完工時(shí)攤銷(xiāo)完畢（攤銷(xiāo)比例根據項目部的實(shí)際情況制定）。
8.2、項目部周轉性材料管理人員應建立周轉性材料管理臺帳，按月度進(jìn)行攤銷(xiāo)，并建立報表，上報項目部和分局。并及時(shí)的提供給經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行結算。
8.3、項目部周轉性材料管理員要按月度清理項目部的周轉性材料的庫存數量、損耗、使用分布等情況。
8.4、對于攤銷(xiāo)完已無(wú)使用價(jià)值的材料，由分局審批后可以就地讓售；對于攤銷(xiāo)完還可繼續使用的材料，由項目設備物資部、財務(wù)部共同鑒定、評估、確認后，重新作價(jià)入帳，并進(jìn)入攤銷(xiāo)程序。
第九章、周轉材料管理責任及獎懲規定
9.1、如果因計劃不準確造成新購的周轉性材料浪費而不能夠使用的，應對計劃的提出者處以相應周轉性材料閑置金額的5%-10%的罰款。
9.2、如果因為人為因素造成的損失的，對相應的責任人處以損失金額的5%-10%的罰款；
9.3、外租賃的周轉性材料要作好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗收和交接、現場(chǎng)使用的管理及退場(chǎng)時(shí)鑒定和交接。如因工作失誤給單位造成損失的對相應的責任人處以損失金額的15%-20%的罰款；
9.4、項目部在年度末對周轉性材料管理人員工作情況進(jìn)行考核，可根據其業(yè)績(jì)給予3000-5000的獎勵。
第十章周轉材料的調配
10.1、分局設備物資部可根據分局各個(gè)項目部周轉性材料的實(shí)際情況進(jìn)行內部調配，調撥單價(jià)雙方友好協(xié)商，分局設備物資部有最終裁決權。
第十一章、周轉材料的讓售
11.1、項目部要對周轉性材料的價(jià)值進(jìn)行評估，根據其經(jīng)濟性確定讓售或者調撥。
11.2、對讓售的周轉性材料要上報分局審批后執行。
11.3、項目部根據所讓售周轉性材料凈利潤(扣除周轉性材料的凈值)的20%對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。
附件：
附件一
周轉材料租賃協(xié)議
附件二
周轉材料臺帳表格
附件三
轉材料攤銷(xiāo)表
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