材料管理制度
在日常生活和工作中，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家整理的材料管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
材料管理制度1
一、水泥
1、首次使用的水泥品種和廠(chǎng)家，必須由材料部門(mén)提前取樣，送試驗室進(jìn)行
必試項目的試驗，試驗合格方可進(jìn)貨，不經(jīng)試驗不得進(jìn)貨。
2、水泥進(jìn)廠(chǎng)后由使用單位取樣，填寫(xiě)委托試驗單和材質(zhì)證明書(shū)，送試驗室
復驗。
3、試驗室收料人員在接到實(shí)樣、委托試驗單和材質(zhì)證明書(shū)時(shí)應在委托單上
上簽字，各執一份，并于以登記。沒(méi)有材質(zhì)證明書(shū)實(shí)驗室可以拒收。
4、同一水泥廠(chǎng)生產(chǎn)的同期出廠(chǎng)的同品種、同標號的`散裝水泥以一次進(jìn)廠(chǎng)的
同一編號為一批，且一批的總量不超過(guò)500噸。
5、水泥軟練試驗和結果評定，按國家現行有關(guān)標準執行，一般按批檢驗其
標準稠獨用水量、凝結時(shí)間、強度和安定性，必要時(shí)還要檢驗細度指標。
6、水泥試驗結果符合標準要求，可準予生產(chǎn)使用，否則應及時(shí)發(fā)出報告，通知有關(guān)單位及主管部門(mén)處理。
7、試驗室應及時(shí)了解水泥的儲存和使用情況督促有關(guān)部門(mén)按規定合格使
用水泥，水泥出廠(chǎng)超過(guò)三個(gè)月（快硬水泥一個(gè)月）的，重新取樣復驗，并按復驗結果使用。
二、骨料
1、砂石對照進(jìn)料臺賬，每400m3或600t為一檢驗批，取樣做篩分及含泥
量測定等試驗，石子還應做針片狀顆粒級含量測定，當砂、石在同一產(chǎn)地采購，質(zhì)量較穩定，進(jìn)料量又較大時(shí)，可定期檢驗，但每月不得少于四次。新辟料源，進(jìn)廠(chǎng)應由材料部會(huì )同試驗室現場(chǎng)勘察并取樣進(jìn)行全面試驗。合格后經(jīng)總工程師批準后方可組織材料進(jìn)廠(chǎng)，不經(jīng)試驗或試驗不合格者，不得進(jìn)廠(chǎng)。
2、按現行砂、石質(zhì)量標準及檢驗方法的規定進(jìn)行試驗和結果評定。
3、認真填寫(xiě)試驗記錄，計算試驗結果，結論中應提出鑒定意見(jiàn)和依據標準
的代號。
三、混合材料：
1、為改善混凝土的某些性能，節約水泥用量等，可適量摻入粉煤灰，但超
量和超代系數必須由試驗確定。
2、粉煤灰進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，材料部應對其品種、級別、重量、包裝號及出廠(chǎng)日期等
情況進(jìn)行驗收，并主動(dòng)向供方索取檢驗報告或材質(zhì)證明書(shū)同委托試驗單一起交試驗室備查。
3、粉煤灰在運輸過(guò)程中不得受潮，進(jìn)站后掛有粉煤灰牌，嚴防與水泥混合。
4、所用粉煤灰必須符合規定標準中所規定i、ii級的品質(zhì)指標，遇有不合
格時(shí)試驗室應及時(shí)通知材料部并報總工程師一份，由總工程師會(huì )同技術(shù)部處理。
5、現場(chǎng)材料人員應按規定取樣送試驗室進(jìn)行品質(zhì)鑒定，以一晝夜連續供應
粉煤灰200噸為一批，主要驗證其細度、燒失量、需水比、必要時(shí)應檢驗其它指標。
四、外加劑
1、所有進(jìn)廠(chǎng)的外加劑必須有產(chǎn)品合格證和省市以上的技術(shù)鑒定證明，凡未
經(jīng)過(guò)鑒定或質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一律不得進(jìn)廠(chǎng)使用。
對每一批外加劑，材料人員應按規定取樣送試驗室進(jìn)行品質(zhì)鑒定，經(jīng)鑒定合格后方可使用，對不合格品應報告總工程師，總工程師會(huì )同技術(shù)部進(jìn)行處理。
材料管理制度2
物資庫房管理制度是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節，旨在確保庫存物資的安全、有效管理，優(yōu)化資源配置，降低運營(yíng)成本。該制度主要包括以下幾個(gè)部分：
1、庫房布局與設施：規定庫房的物理環(huán)境、設施設備標準，確保物資存儲條件適宜。
2、物資入庫與驗收：明確入庫流程，包括供應商交貨、物資驗收、質(zhì)量檢驗等步驟。
3、庫存管理：規定庫存物資的分類(lèi)、標識、存儲、盤(pán)點(diǎn)等操作規范。
4、物資出庫與發(fā)放：設定出庫審批程序，確保物資合理使用。
5、庫房安全與衛生：強調庫房安全措施，如防火、防盜、防潮等，以及保持庫房清潔。
6、庫房人員職責：明確庫房管理人員的工作職責和權限。
7、庫房記錄與報告：規定各類(lèi)庫房記錄的`格式、內容和周期，以及異常情況的報告機制。
內容概述：
物資庫房管理制度涵蓋的方面廣泛，包括但不限于：
1、物資接收與處理：規范接收物資的程序，包括接收、檢查、登記等環(huán)節。
2、庫存控制策略：如先進(jìn)先出原則、最低庫存量設定、過(guò)期物資處理等。
3、庫房信息系統：使用信息技術(shù)進(jìn)行庫存管理，提升效率和準確性。
4、庫房作業(yè)流程：詳細描述物資搬運、堆碼、揀選等操作步驟。
5、應急處理：制定突發(fā)事件（如火災、盜竊）的應急預案。
6、培訓與考核：定期對庫房人員進(jìn)行培訓，評估其工作績(jì)效。
材料管理制度3
本原材料管理制度文件旨在規范企業(yè)內部對于原材料采購、存儲、使用及廢棄處理的全過(guò)程管理，確保生產(chǎn)流程的順暢和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定。
內容概述：
1.原材料供應商的'選擇與評估
2.采購流程與審批制度
3.原材料驗收與入庫管理
4.庫存控制與盤(pán)點(diǎn)
5.原材料領(lǐng)用與消耗監控
6.原材料質(zhì)量檢驗
7.廢棄原材料的處理
材料管理制度4
二級庫房管理制度是醫院內部管理的重要組成部分，主要涉及藥品、醫療器械、醫療耗材等物資的存儲、管理與調配工作。其內容涵蓋庫房布局規劃、物資入庫驗收、庫存管理、出庫審批、安全防護及應急處理等多個(gè)環(huán)節。
內容概述：
1、庫房設施：確保庫房具備適宜的溫濕度控制設備，以及防火、防盜、防潮等安全設施。
2、物資管理：明確物資的分類(lèi)、編碼、登記制度，確保每項物資都有清晰的`來(lái)源和去向記錄。
3、入庫驗收：對入庫物資進(jìn)行質(zhì)量檢查，核對數量，確認無(wú)誤后辦理入庫手續。
4、庫存控制：定期盤(pán)點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存管理，防止積壓和短缺。
5、出庫審批：建立嚴格的出庫審批流程，確保物資合理使用，防止浪費。
6、安全防護：制定應急預案，定期進(jìn)行安全培訓，確保員工熟悉應急處置流程。
7、合同與供應商管理：與供應商保持良好溝通，確保物資供應穩定，并及時(shí)處理合同相關(guān)事宜。
材料管理制度5
材料驗收管理制度的重要性體現在以下幾個(gè)方面：
1.保障產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)嚴格的驗收，確保投入生產(chǎn)的材料達到預期標準，從而保證最終產(chǎn)品的`質(zhì)量。
2.控制成本：避免因使用不合格材料導致的返工、重制等額外費用。
3.維護企業(yè)信譽(yù)：防止因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的客戶(hù)投訴和退貨，維護企業(yè)品牌形象。
4.遵守法規：符合國家及行業(yè)關(guān)于原材料質(zhì)量管理的相關(guān)法規要求。
材料管理制度6
為加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強化工程進(jìn)場(chǎng)材料監督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條
項目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗,并經(jīng)考試合格方可擔任。
2.需具備較高的工作責任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛(ài)本職工作。
第二條
工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì )同監理人員對材料質(zhì)量和數量的驗收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。
第三條
建筑材料、構配件及設備質(zhì)量應當符合下列要求:
1.符合國家或行業(yè)現行有關(guān)技術(shù)標準規定的`合格標準和設計要求;
2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構配件及設備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條
建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明;
2.有中文標明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)名和廠(chǎng)址;
3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關(guān)規定和標準要求;
4.設備應有產(chǎn)品詳細的使用說(shuō)明書(shū),電氣設備還應附有線(xiàn)路圖;
5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認證標志的產(chǎn)品,應有許可證或質(zhì)量認證的編號、批準日期和有效期限。
第五條
在工程質(zhì)量監督過(guò)程中,要求質(zhì)量監督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的相關(guān)標準,施工作業(yè)規范,開(kāi)展質(zhì)監工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù).
第六條
工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發(fā)現存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責任。第七條
項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質(zhì)量負責,作為公司項目質(zhì)量的第一責任人員,承擔以下責任:
1.施工現場(chǎng)有違規行為,每次扣罰50元;如在施工現場(chǎng)重復發(fā)現三次以上違規行為,作下崗處分
2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗、驗收,每出現一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;
3.出現投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認是責任人員責任的,每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4.項目辦管理人員管理工程項目全年無(wú)差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。
材料管理制度7
特殊材料管理制度的重要性體現在：
1.確保生產(chǎn)質(zhì)量：嚴格的'管理制度能保證特殊材料的質(zhì)量，從而保證最終產(chǎn)品的性能和可靠性。
2.風(fēng)險防控：通過(guò)規范操作，減少因材料問(wèn)題導致的安全事故，保障員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
3.提高效率：清晰的流程和責任劃分能提高材料的周轉效率，降低庫存成本，提升生產(chǎn)效率。
4.合規經(jīng)營(yíng)：遵守法規，避免因違規操作帶來(lái)的法律風(fēng)險和企業(yè)聲譽(yù)損失。
材料管理制度8
設備、材料入庫制度設備、材料入庫的主要依據是以項目合同及項目經(jīng)理部下達的材料采購計劃清單為依據，按下述程序辦理入庫手續：
（一）設備（材料）入庫制度
1、由專(zhuān)業(yè)工程師編制，項目經(jīng)理審定的設備（材料）采購清單是設備（材料）入庫的的主要憑證。
2、采購工程師接到采購清單后，必須按專(zhuān)業(yè)對清單編號。并復印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管，并作為項目成本核算，專(zhuān)業(yè)工程師業(yè)績(jì)考核的主要依據之一。
3、設備（材料）進(jìn)入現場(chǎng)后，必須有專(zhuān)業(yè)工程師、采購工程師、倉庫管理員三方共同對采購的'設備材料進(jìn)行確認，確認內容應包括質(zhì)量證明資料、設備（材料）外觀(guān)檢查、規格型號確認、材質(zhì)核對、數量核對、核對無(wú)誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此入庫單方可在財務(wù)報銷(xiāo)或支付材料款。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。
4、隨設備（材料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)所帶的各種文件資料由采購工程師統一保管，工程進(jìn)入竣工資料整理階段時(shí)，提供給資料員編入竣工資料存檔。
（二）、設備（材料）出庫制度
1、設備（材料）的出庫必須由施工班組負責人填寫(xiě)設備（材料）領(lǐng)用單，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師確認簽字后方可發(fā)放設備（材料）。
2、設備（材料）出庫時(shí)，倉庫保管員和設備（材料）領(lǐng)用人必須對其外觀(guān)、質(zhì)量、規格型號、材質(zhì)、數量逐項進(jìn)行確認。領(lǐng)用人核實(shí)無(wú)誤后，在設備（材料）領(lǐng)用單上簽字確認。
3、自行施工時(shí)，材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續。
4、分包工程由我方提供設備（材料）時(shí)，原則上應由分包商一次或分幾次辦理出庫手續。
5、設備（材料）的出庫手續必須由項負責人指定的施工班組負責人或指定的其他人來(lái)辦理。沒(méi)有經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理部負責人指定的人員，倉庫一律不得對其發(fā)放設備（材料）。
6、設備（材料）出庫單由保管員分專(zhuān)業(yè)和時(shí)間存檔備查。
7、由甲方（業(yè)主）提供的設備（材料）的出庫手續同樣按此辦理。
(三)、甲方（業(yè)主）自行采購的設備（材料）入庫管理程序
1、材料員根據現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師提供的由甲方（業(yè)主）采購的設備（材料）清單到甲方（業(yè)主）倉庫辦理設備（材料）出庫手續。
2、材料員會(huì )同本項目部專(zhuān)業(yè)工程師及甲方（業(yè)主）代表在現場(chǎng)對設備、材料開(kāi)箱檢查、驗收。檢查、驗收的的主要內容為：產(chǎn)品（材料）質(zhì)量保證書(shū)、材質(zhì)證明書(shū)、合格證，型號規格、數量、隨機附件及清單等重要內容。以上驗收的資料和隨機附件由材料員統一妥善保管。
3、對產(chǎn)品的內在質(zhì)量不能在開(kāi)箱檢查、驗收確認時(shí)，應在設備（材料）交接確認書(shū)上予以注明。交接確認書(shū)由材料員負責填寫(xiě)（附表格1），由材料員、專(zhuān)業(yè)工程師、甲方（業(yè)主）代表簽字確認。
4、由甲方（業(yè)主）提供的設備（材料）原則上不要提前辦理出庫手續一旦辦理完出庫手續，則要按我方自行采購的設備（材料）統一保管。
物資交接確認書(shū)
編號：
接收項目部：工程名稱(chēng) ：
材料管理制度9
現場(chǎng)材料管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保施工過(guò)程中材料的有效管理，優(yōu)化資源配置，減少浪費，提升工程質(zhì)量和效率。其主要內容包括材料采購、存儲、領(lǐng)用、使用和回收等環(huán)節的規則和流程。
內容概述：
1.材料采購管理：規定了材料的采購標準、供應商選擇、合同簽訂、質(zhì)量檢驗等流程。
2.存儲管理：明確了倉庫管理的'職責，包括材料入庫、出庫、盤(pán)點(diǎn)、保管等規定。
3.領(lǐng)用與使用管理：制定了領(lǐng)料審批制度，明確了領(lǐng)用流程和使用規定，防止材料濫用或丟失。
4.質(zhì)量控制：設立了質(zhì)量檢查機制，確保使用材料符合工程要求。
5.廢棄物處理：規定了廢棄物的分類(lèi)、回收和處置方式，強調環(huán)保和資源再利用。
材料管理制度10
包裝材料管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中包裝材料的質(zhì)量、使用效率及環(huán)保要求得到合理控制。它涵蓋了從采購、存儲、使用到廢棄處理的全過(guò)程管理，具體內容包括：
1.包裝材料的規格標準與質(zhì)量驗收
2.供應商的選擇與管理
3.庫存控制與存儲條件
4.使用過(guò)程的監控與記錄
5.廢棄包裝的回收與處理
6.環(huán)保與可持續性政策的實(shí)施
7.員工培訓與責任分配
內容概述：
1.質(zhì)量控制：制定嚴格的包裝材料質(zhì)量標準，對進(jìn)廠(chǎng)材料進(jìn)行定期抽檢，確保其符合生產(chǎn)需求。
2.供應鏈管理：評估和選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量穩定的供應商，建立長(cháng)期合作關(guān)系。
3.庫存管理：優(yōu)化庫存周轉率，防止過(guò)度儲存導致的浪費，確保包裝材料的.新鮮度。
4.使用規范：制定操作規程，指導員工正確使用包裝材料，減少損耗和錯誤。
5.環(huán)保措施：推行綠色包裝，鼓勵可回收和生物降解材料的使用，減少廢棄物對環(huán)境的影響。
6.法規遵循：遵守相關(guān)環(huán)保法規，確保企業(yè)在包裝材料處理上的合法性。
材料管理制度11
1. 控制成本：通過(guò)合理采購，減少不必要的開(kāi)支，提高企業(yè)利潤。
2. 確保供應：穩定的供應商關(guān)系能保障原材料的穩定供應，避免生產(chǎn)中斷。
3. 風(fēng)險防范：規范的.合同管理和嚴格的驗收程序能降低質(zhì)量風(fēng)險和法律糾紛。
4. 提升效率：明確的流程能提高采購效率，減少浪費，提升整體運營(yíng)效能。
材料管理制度12
1.目的
為加強對設計變更及材料代用，保證工程施工正常有序進(jìn)行，特制定本管理制度。
2.規定
2.1設計變更由業(yè)主、監理工程師、設計院代表簽發(fā)，項目部工程部資料管理人員負責接收，通知專(zhuān)業(yè)工程師。
2.2工程經(jīng)理組織審核，對不能實(shí)施的設計變更通知資料管理人員退回業(yè)主�？梢允┕さ�，設計變更發(fā)放前，由工程管理部填寫(xiě)〈文件審批表〉，報項目總工批準發(fā)放，由資料管理人員負責登記復印分發(fā)各部門(mén)。各圖紙使用單位按設計變更單加蓋圖紙變更章，資料管理人員存檔借閱圖紙由資料管理人員負責。
2.3專(zhuān)業(yè)工程師組織施工單位進(jìn)行設計變更交底。
2.4專(zhuān)業(yè)工程師監督設計變更實(shí)施。
2.5專(zhuān)業(yè)工程師組織完工檢查驗收。
2.6專(zhuān)業(yè)工程師填寫(xiě)設計變更執行情況單，經(jīng)工程經(jīng)理審核后，報資料管理人員存檔。
2.7專(zhuān)業(yè)技術(shù)員核對計算設計變更工程量，對有返工的.核算返工工程量，通知預算人員。
2.8預算人員依據設計變更單及工程量核定單編制索賠資料進(jìn)入索賠管理。
2.9設計變更核定單由專(zhuān)業(yè)工程師提出修改方案，工程部長(cháng)組織審核修改方案的技術(shù)及經(jīng)濟可行性。如不可行，由專(zhuān)業(yè)工程師重提方案；如可行則報項目總工程師審批。
2.10項目總工師審核方案的技術(shù)含量、資源保證、工期要求等。如不可行，由專(zhuān)業(yè)工程師修改方案；如可行則由資料管理人員報監理工程師、業(yè)主、設計工代審批。
2.11如監理工程師、業(yè)主、設計工代不同意該方案，則由專(zhuān)業(yè)工程師重新修改方案；如監理工程師、業(yè)主、設計工代同意該方案，則資料管理人員負責接收、登記、復印、發(fā)放設計變更核定單。
2.12由工程部，專(zhuān)業(yè)公司負責組織交底、組織實(shí)施、監督施工、組織檢收、完
材料管理制度13
一、凡列入植入性醫療器械目錄的醫療器械按本制度管理購置植入性醫療器械時(shí),必須先查驗產(chǎn)品注冊證、生產(chǎn)企業(yè)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)品合格證,以及生產(chǎn)商(直接或間接)合法銷(xiāo)售授權書(shū)。
二、合同中產(chǎn)品的質(zhì)量保證條款(包括保險方式)必須明確并可操作執行,排除承諾人能力范圍之外的承諾,并將質(zhì)量保證條款以適當形式告知病人。質(zhì)量保證條款的簽章可采取以上3種方式:①由生產(chǎn)者簽章;②由生產(chǎn)者在中國的辦事處或代表處簽章;③由生產(chǎn)者委托在中國負責代理銷(xiāo)售產(chǎn)品的單位簽章。
三、應建立統一的采購和使用登記制度,記錄保存已購入或已使用的植入性醫療器械的基本信息,包括品名、規格、型號/批號,進(jìn)貨日期,手術(shù)日期,手術(shù)醫師姓名,患者姓名、地址、聯(lián)系電話(huà)。
四、產(chǎn)品驗收時(shí),應有企業(yè)確認的'可追溯的唯一性標識如條碼或統一編號,并對唯一性標識的內容、位置、標識方法以及可追溯的程度作出記錄。
五、對緊急使用或必須在手術(shù)現場(chǎng)選擇型號、規格的植入性醫療器械,可以臨時(shí)由經(jīng)確認有資格的廠(chǎng)商直接提供使用,但在手術(shù)后必須及時(shí)填寫(xiě)植入醫療器械使用驗收單,與進(jìn)貨發(fā)票一起作為驗收入庫的憑據,并將所有資料(第2條中①、②除外),作為病人病歷檔案一起完整保存。
六、有些貴重或技術(shù)難度較高的植入性醫療器械,需請廠(chǎng)家派專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導,如上臺參與手術(shù)等,但必須核準其從事醫生工作的資格,并有雙方簽字的安裝記錄。
七、對植入性醫療器械正常使用中發(fā)生的可疑不良事件,應按規定及時(shí)上報省、市醫療器械不良事件監測中心。
材料管理制度14
檢驗材料管理制度是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，旨在確保生產(chǎn)過(guò)程中的原材料、半成品及成品的質(zhì)量達標。該制度涵蓋了材料的.采購、入庫、存儲、領(lǐng)用、檢驗和處置等多個(gè)環(huán)節，以確保每一階段的質(zhì)量控制。
內容概述：
1.材料采購標準：明確供應商資質(zhì)要求，設定材料性能參數和質(zhì)量標準。
2.入庫檢驗流程：規定入庫前的驗收程序，包括外觀(guān)檢查、理化性能測試等。
3.存儲管理：制定合理的倉儲條件和定期巡查制度，防止材料變質(zhì)或損壞。
4.領(lǐng)用審批：規定材料領(lǐng)用的申請、審批和記錄流程，確保材料使用有序。
5.在線(xiàn)檢驗：在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行隨機或定期抽樣檢驗，監控產(chǎn)品質(zhì)量。
6.不合格品處理：設立不合格品的隔離、標識、記錄、分析和糾正措施。
7.質(zhì)量記錄與報告：保存檢驗記錄，定期出具質(zhì)量報告，便于追蹤和改進(jìn)。
材料管理制度15
1、粉碎操作一定要遠離倉庫、車(chē)間、廠(chǎng)房。
2、嚴格執行少量多次領(lǐng)料制。
3、粉碎工具以來(lái)采用木質(zhì)、布質(zhì)、橡膠木質(zhì)等器具，嚴禁采用金屬性工具。
4、操作人對各種原材料開(kāi)箱啟用前、先檢查外包裝標記是否與包裝物相符，在操作前要將所有的工具擦拭干凈；嚴禁幾種原料混合粉碎。在操作實(shí)施時(shí)，應穿戴工作圍裙、防護帽、防塵眼鏡、口罩、手套等裝備。
5、粉碎加工后的各種藥劑原料應分別存放，嚴禁用鐵桶盛裝。
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