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施工流程管理制度

時(shí)間:2022-09-21 18:51:58 制度 我要投稿

施工流程管理制度

  隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步,制度使用的頻率越來(lái)越高,制度是指一定的規格或法令禮俗。我敢肯定,大部分人都對擬定制度很是頭疼的,以下是小編為大家整理的施工流程管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

施工流程管理制度

施工流程管理制度1

  一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設計人員共同進(jìn)行現場(chǎng)勘察,交流現場(chǎng)實(shí)際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。

  二、提交施工組織設計方案,進(jìn)行內部交底,施工方案應包括工期進(jìn)度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內部交底后確定工程解決方案。

  三、對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫(xiě)可行的.施工組織設計。

  四、向監理報審施工組織設計,打開(kāi)工報告,準備施工資料,施工資料包括:

  1)落實(shí)水、電、庫房、辦公場(chǎng)地

  2)倉庫管理須配備專(zhuān)職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設備開(kāi)箱時(shí)對設備的外觀(guān)、型號進(jìn)行檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。

  2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實(shí)施工隊伍安全管理制度。

  3)設備材料報甲方認質(zhì),報監理材料審驗。

  4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

  五、工程實(shí)施階段:

  1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

  2)進(jìn)度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規劃,月底前報下月進(jìn)度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現場(chǎng)協(xié)調。

  3)質(zhì)量控制,按照規范檢查工作,控制成本,現場(chǎng)變更及時(shí)得到甲方及監理確認。

  4)同甲方、監理方定期進(jìn)行現場(chǎng)例會(huì ),會(huì )后填寫(xiě)會(huì )議紀要

  4)施工資料及時(shí)整理積累,做好施工日志。

  5)催要階段工程款。

  六、組織工程自檢,發(fā)現工程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

  七、協(xié)同甲方、監理共同進(jìn)行工程驗收。

  八、竣工資料整理,資料內部存檔。

  九、寫(xiě)工程總結報告

施工流程管理制度2

  一、工程部在接到工程施工任務(wù)后,與設計人員共同進(jìn)行現場(chǎng)勘察,交流現場(chǎng)實(shí)際情況與設計方案存在的出入,出圖、并出勘察紀要,以備設計整改。

  二、提交施工組織設計方案,進(jìn)行內部交底,施工方案應包括工期進(jìn)度安排、材料準備、施工流程、設備安裝量表、工期質(zhì)量材料保障措施,內部交底后確定工程解決方案。

  三、對甲方進(jìn)行施工技術(shù)交底,交底內容以設計思路為輔,施工方案為主,交底后編寫(xiě)可行的施工組織設計。

  四、向監理報審施工組織設計,打開(kāi)工報告,準備施工資料,施工資料包括:

  1)落實(shí)水、電、庫房、辦公場(chǎng)地

  2)倉庫管理須配備專(zhuān)職倉管員,倉管員須對施工中設備材料的進(jìn)出倉做好登記、在設備開(kāi)箱時(shí)對設備的外觀(guān)、型號進(jìn)行檢查作好記錄、設備材料堆放有續倉庫內須做好防潮放火工作。

  2)施工隊伍安全文明施工教育,施工隊伍施工交底,落實(shí)施工隊伍安全管理制度。

  3)設備材料報甲方認質(zhì),報監理材料審驗。

  4)向公司提交人員、資金、材料計劃。

  五、工程實(shí)施階段:

  1)安全管理,對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。

  2)進(jìn)度管理,合理安排工作計劃,按工程整體進(jìn)度表進(jìn)行規劃,月底前報下月進(jìn)度計劃,包括資金、材料、人員的使用,報本月完成工作量,加強現場(chǎng)協(xié)調。

  3)質(zhì)量控制,按照規范檢查工作,控制成本,現場(chǎng)變更及時(shí)得到甲方及監理確認。

  4)同甲方、監理方定期進(jìn)行現場(chǎng)例會(huì ),會(huì )后填寫(xiě)會(huì )議紀要

  4)施工資料及時(shí)整理積累,做好施工日志。

  5)催要階段工程款。

  六、組織工程自檢,發(fā)現工程中存在的問(wèn)題及時(shí)解決。

  七、協(xié)同甲方、監理共同進(jìn)行工程驗收。

  八、竣工資料整理,資料內部存檔。

  九、寫(xiě)工程總結報告

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