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（熱）成本核算論文
無(wú)論是在學(xué)習還是在工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的成本核算論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本核算論文1
摘 要：成本是價(jià)格的基礎，也是成本管理的基礎。但是按照現行的煤炭企業(yè)會(huì )計核算辦法和成本管理辦法，設置的成本項目和成本開(kāi)支標準，已以不能如實(shí)地反映煤炭產(chǎn)品價(jià)值構成。因此，本文建議煤炭企業(yè)應當在《企業(yè)會(huì )計準則》框架下組織成本核算，適當地擴充一些產(chǎn)品成本項目，并調整其中一些項目的費用核算辦法，使煤炭產(chǎn)品成本與其際生產(chǎn)消耗聯(lián)系起來(lái)，更好地為成本管理服務(wù)。
關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè) 會(huì )計準則 維簡(jiǎn)費 環(huán)境成本
煤炭企業(yè)現行的成本核算依據的仍然是1991 年原能源部制定的《煤炭工業(yè)企業(yè)會(huì )計核算辦法》和《煤炭工業(yè)企業(yè)成本管理辦法》，已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的要求。突出表現在產(chǎn)品成本項目不完整，成本核算不真實(shí)。由于成本是價(jià)格的基礎，成本信息不真實(shí)，必然會(huì )扭曲煤炭產(chǎn)品價(jià)格，并對煤炭行業(yè)的可持續發(fā)展產(chǎn)生消極影響。因此，采用《企業(yè)會(huì )計準則》，科學(xué)界定煤炭企業(yè)成本核算范圍，擴充成本項目，合理費用標準勢在必行。
一、煤炭企業(yè)成本核算現狀分析
目前煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本項目包括材料、工資、福利費、電力、折舊、井巷費、維簡(jiǎn)費、安全生產(chǎn)費、修理費、地面塌陷補償費和其他支出等，共計十一個(gè)項目。其中的“井巷費”、“維簡(jiǎn)費”和“安全生產(chǎn)費”三個(gè)項目的核算標準，是按照國家規定的費用比率，根據原煤產(chǎn)量進(jìn)行計提的，其余項目則據實(shí)列支。目前的主要問(wèn)題是上述十一個(gè)成本項目不能囊括全部生產(chǎn)成本，而且其中部分項目計提標準偏低，煤炭成本信息的真實(shí)性、完整性和相關(guān)性都有待提高。
1.會(huì )計要素確認失當，煤炭資源成本未列入產(chǎn)品成本
煤炭資源是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的先決條件，企業(yè)在開(kāi)采煤礦之前時(shí)，必須先出資購買(mǎi)采礦權，煤礦開(kāi)采后還必須繳納資源稅和礦產(chǎn)資源補償費。目前，絕大多數煤炭企業(yè)沿用原有的煤炭行業(yè)會(huì )計核算辦法和成本管理辦法，將有償取得的煤炭資源開(kāi)采權資本化為無(wú)形資產(chǎn)，然后再分期攤入管理費用，而不是生產(chǎn)成本。將煤炭資源開(kāi)采權確認為無(wú)形資產(chǎn)并無(wú)不可，是完全符合《企業(yè)會(huì )計準則》相關(guān)規定的。但是，將與產(chǎn)品成本相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值攤認管理費用，卻有失于會(huì )計信息的相關(guān)性，其結果必然導致成本計算不實(shí)，并進(jìn)一步造成產(chǎn)品成本補償不足。
2.會(huì )計政策運用失當，環(huán)境治理成本未列入產(chǎn)品成本
煤炭企業(yè)環(huán)境支出包括當前環(huán)境保持支出和未來(lái)環(huán)境恢復支出。當前環(huán)境保持支出是在煤炭的開(kāi)采與加工過(guò)程中所發(fā)生的支出，包括煤炭企業(yè)對煤矸石露天堆放、污水排放所造成的環(huán)境污染以及燃煤鍋爐廢氣排放等治理支出；未來(lái)環(huán)境恢復支出包括土地復墾、塌陷治理等支出。目前，煤炭企業(yè)環(huán)境支出占產(chǎn)品成本的比重很大，而且隨著(zhù)國家環(huán)境保護標準的不斷提高，這一比重還會(huì )進(jìn)一步提高。所以，能否正確認識環(huán)境治理成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系，并將環(huán)境治理成本恰當地反映在產(chǎn)品成本之中，將會(huì )對煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算產(chǎn)生重要影響。
目前煤炭企業(yè)環(huán)境治理成本存在的主要問(wèn)題是，對未來(lái)環(huán)境恢復支出的成本核算不恰當。煤炭屬于不可再生資源，煤礦關(guān)閉后，必須對土地塌陷進(jìn)行補償和恢復。如何正確這些生態(tài)恢復成本，不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)成本信息是否真實(shí)，而且還關(guān)系到煤炭企業(yè)成本補償是否充分，企業(yè)和生態(tài)發(fā)展能否持續進(jìn)行。目前令人失望的是，絕大多數煤炭企業(yè)沒(méi)有此類(lèi)生態(tài)恢復成本前瞻性地計入生產(chǎn)成本，而是等該項費用發(fā)生時(shí)才“計入”生產(chǎn)成本，企業(yè)的可持續發(fā)展能力因此而存在巨大的隱患。其后果只能有一個(gè)，要么使企業(yè)喪失可持續發(fā)展能力，要么把生態(tài)恢復的包袱甩給政府和社會(huì )。
3.費用分攤辦法失當，維簡(jiǎn)費用計提不充分
按照《煤炭工業(yè)企業(yè)會(huì )計核算辦法》，煤炭企業(yè)開(kāi)采原煤過(guò)程中所形成的礦井、巷道等建筑物應當確認為固定資產(chǎn)。但是，其價(jià)值則是通過(guò)計提維簡(jiǎn)費予以補償。根據規定，維簡(jiǎn)費是按照原煤產(chǎn)量和規定的'標準計提的，其依據是財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監察局于20xx年聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于印發(fā)（煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法）和（關(guān)于規范煤礦維簡(jiǎn)費管理問(wèn)題的若干規定）的通知》�！锻ㄖ芬幎�，維簡(jiǎn)費應當根據原煤實(shí)際產(chǎn)量，每月按規定標準在成本中提取。但是，隨著(zhù)礦井開(kāi)采深度的增加，礦井、巷道建筑物投資額越來(lái)越大，但是原煤的產(chǎn)量反而在不斷下降。所以，按產(chǎn)量計提的井巷維簡(jiǎn)費，使成本信息與費用支出之間失去了相關(guān)性，并且導致煤炭成本信息不實(shí)，投資彌補不足。
二、以財務(wù)報告為導向，重建成本框架
產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價(jià)格的基礎，所以，產(chǎn)品成本理應包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中一切耗費，包括生產(chǎn)過(guò)程中的直接費用和為了管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的間接費用。但是成本核算只是成本管理的基礎，其本身并不是成本核算的目的。所以，出于成本控制、分析和考核等成本管理的需要，《企業(yè)會(huì )計準則》要求，企業(yè)應當采用制造成本法核算產(chǎn)品成本。就煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本核算而言，既要考慮煤炭產(chǎn)業(yè)的特殊性，還必須尊重《企業(yè)會(huì )計準則》的統一性，不能為成本而核算成本，只有選擇制造成本法，才能把成本核算與成本管理，與財務(wù)報告有機地融為一體。因此，基于成本管理和財務(wù)報告目的考慮，煤炭企業(yè)應當采用制造成本法，并將總成本分解為基本生產(chǎn)成本和期間成本，以便于向不同的成本信息需求者提供不同層次的成本信息，從而提高成本信息的有用性。
1.堅持制造成本法，完善產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目
如前所述，煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本尚不足以充分反映煤炭產(chǎn)品真實(shí)的生產(chǎn)成本。所以，煤炭企業(yè)應當按照《企業(yè)會(huì )準則》的要求，重構煤炭成本結構，并且規范各項目費用標準，以保證成本信息的真實(shí)性，為成本決策提供可靠的信息基礎。根據《企業(yè)會(huì )計準則》，構成財務(wù)報告中存貨成本的是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而產(chǎn)品生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)品的制造成本，即產(chǎn)品制造過(guò)程發(fā)生的直接和間接生產(chǎn)成本。所以，煤炭企業(yè)應當把與產(chǎn)品制造過(guò)程有關(guān)的一切成本原則上都應當列入產(chǎn)品成本，當然也包括煤炭資源本身。
(1)增加煤炭資源成本項目，增強產(chǎn)品生產(chǎn)成本的充分性
按照《企業(yè)會(huì )計準則第6號——無(wú)形資產(chǎn)》精神，煤炭資源使用權應當確認為無(wú)形資產(chǎn)。煤炭資源使用權屬于使用壽命有限的無(wú)形資產(chǎn)。由于煤炭資源使用權包含的經(jīng)濟利益是通過(guò)其所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品實(shí)現的，其攤銷(xiāo)金額應當計入煤炭產(chǎn)品的制造成本。所以，煤炭企業(yè)應當將煤炭資源成本由攤入管理費用改為攤入生產(chǎn)成本，以保證產(chǎn)品生產(chǎn)成本的充分性。因為根據《企業(yè)會(huì )計準則第4號——固定資產(chǎn)》的精神，企業(yè)有權利根據與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟利益的預期實(shí)現方式為原則，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法。
(2)變維簡(jiǎn)費為折舊費，提高產(chǎn)品成本信息的相關(guān)性
如上所述，目前以原煤產(chǎn)量為基礎的維簡(jiǎn)費計提辦法，使礦井、巷道等固定資產(chǎn)的價(jià)值補償具有累退性，即資產(chǎn)價(jià)值越高，成本補償越少。所以，建議財政部、國家發(fā)改委、國家煤礦安全監察局等部門(mén)，改變維簡(jiǎn)費計提辦法，如改維簡(jiǎn)費由計提的辦法為折舊的辦法，并根據年限平均法計提折舊，以充分補償該類(lèi)資產(chǎn)投資成本。
2.將煤礦棄置費用資本化為固定資產(chǎn)，再分期轉化為產(chǎn)品生產(chǎn)成本
煤礦閉坑后，根據環(huán)保法規所發(fā)生的生態(tài)恢復費用被稱(chēng)為棄置費用，按照《企業(yè)會(huì )計準則第4號——固定資產(chǎn)》精神，企業(yè)應當按照棄置費用的現值資本化為固定資產(chǎn)，然后再通過(guò)折舊的方式系統化地攤入攤入各其期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，以消化未來(lái)大規模費用支出隱患，增強企業(yè)可持續發(fā)展能力。
3.將環(huán)保成本確認為期間成本，以保證產(chǎn)品成本的決策功能
按照《企業(yè)會(huì )計準則》精神和一般的會(huì )計慣例，對于與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接聯(lián)系，或者難以直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的支出，如污水治理費、粉塵治理費等生態(tài)環(huán)保費用可以直接計入各期的管理費用。這樣既可以簡(jiǎn)化產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算，又可以保證產(chǎn)品成本與產(chǎn)品產(chǎn)量的相關(guān)性，以滿(mǎn)足成本控制和成本分析的需要。
最后，值得一提的是，有不少會(huì )計學(xué)者和會(huì )計實(shí)務(wù)工作者分別從循環(huán)經(jīng)濟和產(chǎn)品定價(jià)的角度提出了環(huán)境成本概念和全成本概念，這些概念與本文所張的制造成本概念并不矛盾。其實(shí)，不管是強調全成本概念，還是引入環(huán)境成本概念，抑或是主張制造成本概念，都不足于直接作為確定產(chǎn)品價(jià)格的依據。真正能夠作為定價(jià)依據的只能是管理會(huì )計中的成本概念，即借助于定價(jià)決策方法，將會(huì )計成本轉換為決策成本。換言之，不管是循環(huán)經(jīng)濟框架下的環(huán)境成本概念和全成本概念，還是財務(wù)報告框架下的制造成本概念，都只能作為產(chǎn)品定價(jià)的基礎而不是依據。
三、結束語(yǔ)：
以上財務(wù)報告框架的成本是以《企業(yè)會(huì )計準則》為前提的，所以，建議煤炭企業(yè)盡可能應用《企業(yè)會(huì )計準則》，同時(shí)建議有關(guān)部門(mén)修改有關(guān)成本開(kāi)支標準的規定，使成本核算真正成為成本管理的助手。
參考文獻：
[1]朱永強:煤炭企業(yè)環(huán)境成本核算問(wèn)題探討．煤炭經(jīng)濟研究，20xx，（10）．
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[4]張福成:煤炭企業(yè)煤炭成本核算研究．經(jīng)濟研究導刊，20xx，（32）．
成本核算論文2
一、企業(yè)會(huì )計成本核算的桎梏
會(huì )計人員的素質(zhì)水平有待提高。我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，多數中小型企業(yè)應勢而生，大量的企業(yè)會(huì )計人員需求，使企業(yè)管理者對會(huì )計人員的要求大大降低，這就使得很多會(huì )計成本核算人員出現工作不認真、對核算方法及流程掌握不全面的現象。另外，企業(yè)會(huì )計成本核算人員只是單純的負責財務(wù)核算工作，對企業(yè)其他部門(mén)的了解甚微，導致其無(wú)法在企業(yè)成本核算中實(shí)現全面核算，使企業(yè)成本出現大問(wèn)題，影響企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì )計成本核算實(shí)現突破的方法
(一)更新企業(yè)會(huì )計成本核算理念
企業(yè)管理者應加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理意識，實(shí)時(shí)更新管理理念，并將新理念傳達到每一位會(huì )計成本核算人員的心里。同時(shí)加大對成本的'管理力度，實(shí)行全方位核算管理。另外，企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值鏈接也可以全方位的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，達到節約成本的目的。
(二)全面成本核算內容
會(huì )計人員在對企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，要積極了解企業(yè)產(chǎn)品的運營(yíng)過(guò)程，全方位洞察企業(yè)的顯性成本和隱性成本，從而對企業(yè)成本做出全面的核算。特別是隱性成本的核算，往往容易被忽視，隱性成本主要包括知識成本、維護成本、環(huán)境保護成本等。只有對企業(yè)成本進(jìn)行全面的核算，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
(三)選擇合適的核算方法
企業(yè)的會(huì )計成本核算方法主要包括定額法、分步法、品種法、分批法等多種方法，核算人員要根據不同的核算對象，結合實(shí)際情況，選擇有針對性的、能夠更好地適應企業(yè)成本核算的核算方法。此外，還要考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和近期發(fā)展目標，以便為企業(yè)提供直觀(guān)的核算數據。
(四)提高企業(yè)會(huì )計成本核算人員的整體素質(zhì)
作為企業(yè)中極為重要的財務(wù)人員，要深刻認識到企業(yè)會(huì )計成本核算的重要意義，并在精神上給予高度重視，只有這樣，才能保證工作的正常進(jìn)行。會(huì )計成本核算具有一定的專(zhuān)業(yè)性和復雜性，這就要求核算人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)可以定期對會(huì )計成本核算人員進(jìn)行培訓，并加強與核算人員的交流與溝通，使企業(yè)會(huì )計成本核算人員的綜合素質(zhì)得以不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩定發(fā)展。
(五)實(shí)現企業(yè)會(huì )計成本核算的可持續發(fā)展
企業(yè)會(huì )計成本核算體系是整合核算體系，它需要結合當前的社會(huì )發(fā)展形勢和企業(yè)管理體制等多個(gè)方面。所以，在對企業(yè)會(huì )計成本核算的同時(shí)還要保證企業(yè)的可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)會(huì )計成本核算的可持續性。
成本核算論文3
一、銀行等金融企業(yè)成本核算與管理中的主要問(wèn)題
（一）銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的方法尚不科學(xué)
分步法與品種法主要適用于大量、重復、生產(chǎn)單一產(chǎn)品品種的企業(yè)。銀行等金融企業(yè)不同于一般企業(yè)，更不同于生產(chǎn)企業(yè)。目前，分批法是該類(lèi)企業(yè)實(shí)施成本核算與管理的基本方法。然而目前，我國很多金融企業(yè)仍然采用分步法和品種法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理，缺乏合理性與科學(xué)性。
（二）銀行等金融企業(yè)成本核算的對象不夠規范
成本核算對象是指企業(yè)在成本核算與分析中，應對企業(yè)的哪些成本進(jìn)行核算和歸集。成本核算對象的規范性直接影響著(zhù)企業(yè)的成本管理效果。目前，我國很多銀行等金融企業(yè)都未實(shí)際認識到成本核算對象的重要性。在具體的成本核算中，沒(méi)有對金融產(chǎn)品的品種和規格以及具體數量等問(wèn)題進(jìn)行充分分析與明確。企業(yè)所做的成本核算對象僅是以同一個(gè)核算對象作為依據。這樣的成本歸集勢必不正確，也必然會(huì )導致金融企業(yè)會(huì )計期末所計算出的損益與實(shí)際數值之間差異較大。
（三）銀行等金融企業(yè)費用分配方法不合理
企業(yè)在成本費用的核算與歸集中，常會(huì )遇到一些“共同費用/成本”支出。很多金融企業(yè)面對這些共同消耗的成本費用，并沒(méi)有制定一個(gè)恰當的分配標準，而是不管產(chǎn)品的數量、特點(diǎn)等因素，將當期的所有成本費用開(kāi)支均全部分配給完工產(chǎn)品。這樣的成本費用分配方法無(wú)疑會(huì )導致企業(yè)產(chǎn)品成本虛增，成本費用分配的方法明顯缺乏合理性。
二、完善銀行等金融企業(yè)成本核算與管理的“要點(diǎn)”分析
（一）成本核算與管理是一個(gè)漫長(cháng)過(guò)程，需要各部門(mén)通力合作
成本核算與管理無(wú)法一蹴而就。尤其是對銀行這類(lèi)金融企業(yè)而言，該體系的實(shí)現更是需要大量人力、物力、財力的投入與耗費，并且在具體實(shí)踐中需要不斷的進(jìn)行修改與完善。因此，筆者建議銀行這類(lèi)金融企業(yè)，可以以工序成本法為前提，由粗到細確定產(chǎn)品分類(lèi)，循序漸進(jìn)地取得產(chǎn)品成本的詳細資料。其次，成本核算與管理是一個(gè)系統過(guò)程，需要多部門(mén)協(xié)作方能實(shí)現。唯有各個(gè)部門(mén)都重視成本節約與有效管理，方能最終實(shí)現企業(yè)降低成本、提高盈利的目的。
（二）銀行等金融企業(yè)應根據市場(chǎng)金融環(huán)境不斷更新成本管理理念
現代金融企業(yè)成本管理工作的有效性很大一部分取決于企業(yè)能否樹(shù)立正確的成本管理理念。尤其是在行業(yè)競爭日益激烈的今天，金融企業(yè)應將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定與成本管理有機的結合起來(lái)，使企業(yè)的綜合競爭實(shí)力得到提高。面對復雜的金融市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應密切關(guān)注同行業(yè)其他競爭對手的發(fā)展狀況和行業(yè)規劃，了解競爭對手可能給自己帶來(lái)的威脅，從而制定出適合本企業(yè)現狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰略。另外，金融企業(yè)要注意不斷更新成本管理理念，注意關(guān)注企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的潛在變化，加強企業(yè)各部門(mén)間的溝通與協(xié)作，減少不必要的成本浪費，最終達到降本增效的目的。
（三）建立良好的信息溝通渠道
對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息傳遞成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，金融企業(yè)對于信息傳遞的要求則更甚。日常經(jīng)營(yíng)中，金融企業(yè)應注意對于企業(yè)內部、行業(yè)市場(chǎng)、競爭對手等各個(gè)方面的信息搜集，要做到全面且多樣。同時(shí)，金融企業(yè)應建立自身良好的信息溝通渠道，加強對市場(chǎng)行情變化、競爭對手動(dòng)向等信息的重視，強調企業(yè)內部的信息傳遞速度和質(zhì)量，注重信息傳遞的及時(shí)性和準確性，以有利于公司領(lǐng)導層作出正確的經(jīng)營(yíng)決策，加強成本控制。
（四）強調對于成本控制的監督和考評
加強金融企業(yè)對于成本的監控是企業(yè)最直接也是最為有效的成本控制方法。首先，企業(yè)應時(shí)時(shí)關(guān)注大額資金的動(dòng)向，對企業(yè)的大額開(kāi)支要實(shí)行動(dòng)態(tài)監控。嚴格大額支出的審批管理，檢查該經(jīng)濟活動(dòng)是否合理、合法、有效。一旦發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，采取相應的對策加以糾正，確保成本管控的每一項工作都是合理合法的；其次，金融企業(yè)應建立成本管理責任制。企業(yè)應首先建立一套完備的成本預算體系，該體系可以將成本預算具體到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各部門(mén)再根據本部門(mén)的崗位設置等情況將部門(mén)預算分解到每一個(gè)人員，各崗位人員對本崗位的成本預算負責，進(jìn)而建立起一套覆蓋全企業(yè)各個(gè)崗位的成本管理控制網(wǎng)，使成本管控落到實(shí)處；再次，金融企業(yè)要加強成本管控考核，對各部門(mén)、各崗位人員的成本控制效果進(jìn)行考評，再將考評結果與員工的'績(jì)效考核結果相掛鉤，以切實(shí)的獎懲提高每一個(gè)員工對成本控制的執行力度；最后，企業(yè)應注意對成本控制結果的分析，注意對于各職能部門(mén)成本管理原始資料的搜集和整理，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)階段成本管理的第一手資料，研究預算成本與實(shí)際成本之間的差異，將研究結果及時(shí)反饋給公司高層領(lǐng)導和各部門(mén)領(lǐng)導。同時(shí)，各部門(mén)領(lǐng)導應定期召開(kāi)成本分析會(huì )，對前一階段的成本費用情況加以分析和總結，從而采取相應措施，控制經(jīng)營(yíng)成本。
（五）適當引用高科技方法提高成本控制水平
在信息化高速發(fā)展的今天，金融企業(yè)應適當運用高科技手段，引入成本控制管理軟件，提高企業(yè)成本控制和分析的水平。隨著(zhù)計算機技術(shù)的普及和企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的提高，成本控制已逐步向電算化管理方向發(fā)展。成本軟件的應用可以有效提高成本管理人員的工作效率，提高成本分析的準確性，使信息的傳遞更為便捷。電算化控制已成為現代企業(yè)內部成本管控的主要發(fā)展趨勢。
作者:余美 單位:華商銀行總部
成本核算論文4
1新《醫院財務(wù)制度》中間接成本三級分攤原理
新《醫院財務(wù)制度》中，三級分攤是以準確的科室分類(lèi)為基礎，按照分項逐級分步結轉的三級分攤方法，依次對行政后勤類(lèi)科室、醫療輔助類(lèi)科室、醫療技術(shù)類(lèi)科室耗費進(jìn)行結轉，形成臨床服務(wù)科室醫療成本�？剖页杀竞怂闶轻t院各科室消耗醫院自有資金所形成的直接成本與全成本，反映沒(méi)有財政補助資金情況下的醫院和科室成本結構和成本消耗情況。醫院開(kāi)展科室成本核算能夠節約成本、合理核算收支結余，客觀(guān)反映科室工作績(jì)效，理順相關(guān)科室之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)科室間協(xié)作。原衛生部《醫院成本管理暫行辦法》作為《關(guān)于〈醫院財務(wù)制度〉和〈醫院會(huì )計制度〉的實(shí)施意見(jiàn)》(衛辦規財發(fā)〔20xx〕160號)的附件印發(fā)，適用于原衛生部部屬(管)醫院開(kāi)展成本核算及管理工作。該文件規定，醫院各類(lèi)科室發(fā)生的間接成本按分項逐級分步結轉的方法進(jìn)行分攤。①一級分攤:將行政后勤類(lèi)科室費用按人員比例向臨床科室、醫技科室和醫輔科室分攤，并實(shí)行分項結轉。②二級分攤:將醫輔科室成本向臨床科室和醫技科室分攤，并實(shí)行分項結轉。③三級分攤:將醫技科室成本向臨床科室分攤，分攤參數采用收入比重，分攤后形成門(mén)診、住院臨床科室的成本。因此，在一級、二級成本分攤的基礎上，成本核算三級分攤公式為:某臨床科室分攤的某醫技科室成本=該臨床科室確認的某醫技科室收入(按開(kāi)單科室歸集)/某醫技科室總收入×當期醫技科室各項總成本。
2醫院執行成本三級分攤結果分析
新制度對醫院科室成本歸集及成本分配方法做出了詳細規定，但不同醫院的規模、管理模式、核算方法均存在差異，所產(chǎn)生的成本含義也不相同。尤其是醫院科室劃分復雜，即便是同類(lèi)型同級別的醫院，其各自科室名稱(chēng)和內涵也存在較大差異，由此形成的科室成本數據缺乏可比性。因此，真正、全面地推行醫院全成本核算需要較長(cháng)時(shí)間的實(shí)踐過(guò)程。同時(shí)，對三級分攤后的全成本數據與開(kāi)單收入進(jìn)行收支匹配檢驗發(fā)現，國家衛生計生委直屬(管)多家醫院在整體醫療收支略有結余或持平的情況下，部分科室開(kāi)單———結余，即醫院臨床服務(wù)類(lèi)科室全成本構成分析表(成本醫03表)中，開(kāi)單收入———醫療科室三級分攤后成本指標虧損較為嚴重。實(shí)際上，很多此類(lèi)科室運行良好，甚至從執行體系如執行收入、直接成本、執行———結余等指標來(lái)看略有結余，而從開(kāi)單體系來(lái)看，卻有悖常理。
3新《醫院財務(wù)制度》下的三級分攤假設條件及現實(shí)問(wèn)題
重新評價(jià)成本三級分攤體系，首先要把握新制度對臨床服務(wù)類(lèi)、醫療技術(shù)類(lèi)、醫療輔助類(lèi)、行政后勤類(lèi)科室的相關(guān)規定，其次要理清三級分攤假設條件和問(wèn)題。
3．1新制度對臨床、醫技科室的定義
新制度明確了各類(lèi)科室的具體定義和對科室的分類(lèi)，同時(shí)規范了科室成本的歸集與分攤方法。在新制度下，醫院應根據科室設置情況，按醫療、醫技、醫輔、管理4大類(lèi)確定基本核算單元，醫療、醫技科室屬于直接核算單元，輔助和管理科室劃分為間接核算單元。其中，臨床服務(wù)類(lèi)科室指直接為病人提供醫療服務(wù)，并能體現最終醫療結果、完整反映醫療成本的科室，包括門(mén)診科室、住院科室等;醫療技術(shù)類(lèi)科室指為臨床服務(wù)類(lèi)科室及病人提供醫療技術(shù)服務(wù)的科室，包括放射、超聲、檢驗、血庫、手術(shù)等科室�？梢�(jiàn)，臨床科室與醫技科室沒(méi)有交叉，臨床科室負責本科室病人的開(kāi)單、治療、床位、護理等，醫技科室負責全院所有病人的檢查、治療等，而制度中的三級分攤，恰恰是將醫技科室成本按開(kāi)單占比分攤到臨床科室成本中，從而最終實(shí)現開(kāi)單收入與開(kāi)單成本指標的匹配。
3．2新制度成本三級分攤的兩大假設
從定義及成本三級分攤的思路，可以確定制度中三級分攤有兩大假設:一是醫技科室不開(kāi)單，只有臨床科室才能開(kāi)單;二是臨床科室除了為本科室病人提供護理、床位、治療等，不會(huì )為其他臨床科室病人提供任何醫療服務(wù)。
4對醫院三級分攤新模式的探討
新制度下的醫院成本核算強調收支配比原則，應當按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)負擔”原則，歸集、分配各項成本費用，使各項收入與為取得該項收入的成本費用相配比，某核算科室的收入與該科室的成本費用相配比。這是保障成本核算工作科學(xué)性與準確性的重要原則，只有在科學(xué)、準確的成本核算工作基礎上，醫院成本分析、成本控制，政府根據成本核算數據定價(jià)等延伸工作才能科學(xué)、合理。
4．1細分核算單元級次
康復科門(mén)診之所以有大量的其他科室病人，主要在于康復科門(mén)診中有一個(gè)康復科治療室，面向全院病人提供康復治療�？祻椭委熓业霓k公地點(diǎn)、治療師相對固定，而資產(chǎn)也較易從康復科門(mén)診剝離，且按其性質(zhì)應為醫技科室，因此，可以新增醫技科室核算單元“康復科治療室”。成本單元的確定與醫院管理決策緊密相關(guān)，在不影響醫院正常醫療工作秩序的情況下，可以盡量細分成本核算單元，便于需要時(shí)逐級向上匯總歸集。完成成本歸集后，按管理成本———醫輔成本———醫技成本———醫療成本的順序，逐級向下進(jìn)行成本分攤，得到各類(lèi)科室全成本核算數據。北京市財政局和衛生局印發(fā)的《醫院成本核算辦法》(京財社〔20xx〕3號)提出將核算單元級次細分，醫院成本核算單元級次分為四級，前三級由衛生局統一規定，第四級由各醫院按第二級的診療科目項下進(jìn)行細化分類(lèi)。臨床服務(wù)類(lèi)科室中含有醫技或醫輔性質(zhì)的實(shí)驗室、檢查室等，應按以下情況分別處理:①如果該實(shí)驗室等僅為所屬科室服務(wù)，則該室不再作為單獨的核算單元，其成本直接計入其所屬科室;②如果該實(shí)驗室等為多個(gè)科室服務(wù)，則應按其性質(zhì)劃歸為醫技或醫輔的獨立核算單元。例如呼吸科設實(shí)驗室，且該實(shí)驗室僅為呼吸科服務(wù)，則其成本計入呼吸科;神經(jīng)內科設實(shí)驗室，該實(shí)驗室同時(shí)為神經(jīng)內科、神經(jīng)外科等多部門(mén)服務(wù)，則其歸為醫技科室。醫技科室、醫輔科室參照臨床科室方法執行。各臨床、醫技、醫輔科室下設的辦公室不作為單獨的行政管理類(lèi)核算單元，其成本直接計入所屬科室。一、二級科室由市衛生局根據《衛生部診療科目名錄》統一編碼，醫院不得隨意增減;屬于四級以下編碼由醫院自行設置，但需對應到二級科室編碼下。
4．2調整成本核算三級分攤
對大多數醫療科室而言，某項檢查或治療可能是本核算單元科室所特有的，主要為本科室病人服務(wù)，如大量科室開(kāi)單到消化內科病房執行的呼吸檢查(C13、C14)，開(kāi)單到心血管內科病房執行的`心導管的安裝、心臟起博器的調整，開(kāi)單到腎病內科執行的腎穿等，一般為本科室的專(zhuān)項檢查治療，偶有服務(wù)于其他科室有相關(guān)并發(fā)癥或關(guān)聯(lián)疾病的病人。該部分檢查或治療是由科室內醫生或護士兼職操作，無(wú)固定的人員定位、工作場(chǎng)所等，單獨分開(kāi)另立核算單元難度較大。同時(shí)，根據重要性原則，將此類(lèi)科室全部另立科室，那么核算單元將是一個(gè)非常龐大的系統，會(huì )加大成本核算工作難度，反而不利于開(kāi)展成本核算工作。因此，考慮到醫療科室之間互相開(kāi)單的普遍性，要想保證成本核算三級分攤工作的科學(xué)性及其與開(kāi)單收入的匹配性，成本核算三級分攤應予以調整。
5結論
目前，財政補助比例較低，醫療服務(wù)技術(shù)勞務(wù)價(jià)格遠遠低于成本，但補償多少、價(jià)格調整多少，需要醫院拿出真實(shí)、完整、準確的經(jīng)濟運行成本和醫療服務(wù)成本數據。大型公立醫院必須在醫療項目成本核算的基礎上，積極探索補償機制和付費制度改革所須應對的精細化病種成本核算辦法。公立醫院改革的核心是籌資和醫務(wù)人員薪酬制度兩個(gè)問(wèn)題，主要是結合公開(kāi)的成本費用、質(zhì)量、管理、滿(mǎn)意度等績(jì)效評價(jià)指標，落實(shí)和規范財政和醫保投入責任。醫院提供的醫療服務(wù)不同于制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，具有流動(dòng)性、個(gè)案性特點(diǎn)，不僅涉及面廣，而且紛繁復雜，科室分工精細，各臨床學(xué)科和輔助、保障部門(mén)之間關(guān)聯(lián)緊密，使得推行醫院全成本核算所需的各類(lèi)原始數據渠道龐雜、數量眾多，必須運用系統、成熟、規范的核算體系進(jìn)行多次分配、歸集、計算等加工處理，以提煉具有決策支持價(jià)值的數據信息。醫院有必要制定適合管理需要的成本管理制度，將科室成本核算作為成本管理的基礎，積極開(kāi)展項目成本和病種成本核算。財務(wù)人員應結合醫院經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，選擇易于理解和操作的間接費用分攤方法。當然，醫院所有科室均具有特殊性，成本核算的意義與醫院的經(jīng)營(yíng)成果密切相關(guān)，其目的是保證醫療服務(wù)的安全質(zhì)量、效率和效益(社會(huì )效益)。研究成本核算，強調分攤和細分，提供可供驗證的科室成本基礎數據，有助于為醫院成本管理以及政府推進(jìn)公立醫院財政補償機制、醫保支付方式改革提供支持。因此，在當前國家財政補助有限、醫療收費價(jià)格偏低的情況下，公立醫院通過(guò)成本核算減少資源浪費、改善經(jīng)營(yíng)管理，對于醫院長(cháng)遠建設和發(fā)展意義重大。建議相關(guān)主管部門(mén)規范成本核算單元設置，統一信息識別代碼，進(jìn)一步科學(xué)規范成本分攤方法，保證區域內全成本核算信息數據的一致性、聯(lián)通性和準確性，以便詳細掌握不同級別、不同類(lèi)別醫院的單位社會(huì )成本，從而對整個(gè)地區的醫療成本管理提供指導。
成本核算論文5
摘要：電力的使用在我們的日常生活中占有十分重要的地位，已經(jīng)涵蓋到我們生活的方方面面。因此，供電企業(yè)的運行就顯得十分重要。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和市場(chǎng)競爭的增大，給供電企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰，因此，進(jìn)行相應的改革是十分必要的。對供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的就是成本核算，從供電企業(yè)目前的狀況來(lái)看，其在成本核算方面還存在著(zhù)許多問(wèn)題，本文就對這些問(wèn)題進(jìn)行了詳細的探討與分析，并在提出問(wèn)題的基礎上給出了應對的措施，具有一定的合理性與可行性，可將其運用到實(shí)踐過(guò)程中。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；成本核算；問(wèn)題；對策
1引言
成本核算對于電力企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，但從目前電力企業(yè)的發(fā)展狀況來(lái)看，其在成本核算方面存在著(zhù)許多漏洞，成本核算的方法也不夠科學(xué)，這就影響到了成本核算的最終結果，本文就對這些問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析，并給出了解決的方法。
2供電企業(yè)在成本核算中所存在的不足之處
2.1成本核算的對象不夠明確
與一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)相比，供電企業(yè)與其有著(zhù)許多的不同之處，最大的不同點(diǎn)在于供電企業(yè)中不直接關(guān)系到產(chǎn)品的生產(chǎn)直至銷(xiāo)售的所有過(guò)程，因此，在供電企業(yè)成本的計算中，所涉及的成本投入除了材料的使用和維修的費用，就是員工的工資以及待遇等。但是供電企業(yè)最終的財務(wù)報表中卻列出了生產(chǎn)以及消費等過(guò)程所涉及的費用。因此，我們就可以發(fā)現，作為成本核算的工作人員并沒(méi)有對成本核算的內容有足夠的了解，沒(méi)有找到其工作內容的重點(diǎn)，這樣自然會(huì )使得成本核算的最終結果出現一定的問(wèn)題。
2.2成本核算的機制不完善
從當前的情況來(lái)看，負責供電企業(yè)成本核算的工作人員還沒(méi)有形成有效控制成本的意識和觀(guān)念。同時(shí)，作為供電企業(yè)的管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有制定出合理可行的管理制度和管理措施，另外，還缺乏完善的績(jì)效管理體制，使得在管理問(wèn)題上和績(jì)效考核上存在很多的漏洞，這就直接導致其成本核算容易因為管理不善而出現失誤，工作人員也因為沒(méi)有相應的績(jì)效評定和獎勵而難以調動(dòng)起工作的積極性，導致在工作中容易出現懈怠行為，最終影響到成本核算的結果，給供電企業(yè)的生存與發(fā)展造成一定的阻礙。
2.3費用與收益存在偏差
電量的計算出在一個(gè)不斷增值的過(guò)程中，并且要對其進(jìn)行相應的維護工作，在維修、核對的過(guò)程中都需要用到一定的費用，因而都涉及成本核算的問(wèn)題。除了供電企業(yè)日常運行所需要用到的費用之外，還牽涉到其他業(yè)務(wù)的拓展以及銷(xiāo)售方面的工作，這些都屬于增值費用的范圍之內，其雖然也關(guān)系到成本核算與企業(yè)的經(jīng)濟效益，但其與成本核算之間的聯(lián)系并不緊密。從目前供電企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在成本核算方面的專(zhuān)業(yè)人才十分缺乏，其大多將成本核算的問(wèn)題歸到了銷(xiāo)售部門(mén)之下，而銷(xiāo)售部門(mén)由于缺乏專(zhuān)業(yè)性，不僅沒(méi)有建立嚴格的成本核算機制，同時(shí)也沒(méi)有將成本核算的問(wèn)題真正重視起來(lái)，這就導致實(shí)際使用費用與最終收益存在較大偏差，造成兩者不相符合的問(wèn)題。
3有效提升供電企業(yè)成本核算質(zhì)量的措施
3.1采用作業(yè)成本法
供電企業(yè)本身就屬于國有企業(yè)，其在國家優(yōu)惠政策的支持與資金的資助下具備許多發(fā)展的優(yōu)勢，這在給其發(fā)展帶來(lái)好處的同時(shí)，也給其造成了一定的困難，因為具備有力的支持使得其在財務(wù)管理方面出現了許多嚴重的問(wèn)題，負責賬目核算的人員在計算與核對的過(guò)程中沒(méi)有采取科學(xué)的方法，使得最終的核算成果顯得極為混亂，并且造成了人員和時(shí)間的大量浪費。由于當前信息技術(shù)的高度發(fā)達，通過(guò)使用先進(jìn)的技術(shù)和計算方法，則能夠使得成本核算的結果更加準確。作業(yè)成本法就是一種十分有效的先進(jìn)計算方法，它能夠對供電企業(yè)所有的工作程序和工作環(huán)節進(jìn)行全程跟蹤，并將所收集到的信息進(jìn)行反饋，還能夠科學(xué)的計算其中所涉及的成本投入，這為供電企業(yè)的成本核算與管理工作帶來(lái)了極大的方便，使其能夠節約更多的`人力、物力以及時(shí)間，從而為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。除此之外，作業(yè)成本法還能夠對企業(yè)的工作業(yè)績(jì)以及資源的分配和利用進(jìn)行科學(xué)合理的計算，使其中所涉及的成本問(wèn)題一目了然，并且其能夠針對計算結果做出合理有效的評價(jià)�？偠灾�，作業(yè)成本法能夠將供電企業(yè)在運行過(guò)程中所涉及的成本問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的劃分與管理，并且能夠在評價(jià)的基礎上實(shí)施相應的控制措施。這種技術(shù)如果能夠運用到供電企業(yè)的運行過(guò)程中，將會(huì )給其財務(wù)管理工作帶來(lái)極大的方便，從而使其能夠對資源進(jìn)行更加合理的配置與運用，實(shí)現企業(yè)健康、穩定的發(fā)展。
3.2通過(guò)先進(jìn)技術(shù)合理配置資源
成本核算的主要對象就是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程所花費的費用，這對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一樣的，但由于不同行業(yè)領(lǐng)域所生產(chǎn)的產(chǎn)品的類(lèi)型在根本上存在區別，因而不同企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面自然也就存在著(zhù)較大的差異，但盡管如此，其最終都是通過(guò)成本核算來(lái)進(jìn)行控制的，這也是成本核算最為直接也是最重要的作用。在企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，首先需要將經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的費用都詳細地列出來(lái)，這樣便能夠一目了然地發(fā)現其中成本投入較大的部分，從而針對其采取解決的辦法，既可以通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)解決，也可以通過(guò)不斷加強管理方面的工作使其得到有效控制。在我國的供電企業(yè)當中，所使用的技術(shù)還十分落后，這就導致在輸出電的時(shí)候造成了資源大量浪費的現象，因此，當前對供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的任務(wù)就是要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)使用先進(jìn)技術(shù)能夠使得電力在輸出過(guò)程中所耗費的電量得到有效控制，這樣便能夠有效地降低成本的投入，也能使得成本核算工作更加容易，同時(shí)為供電企業(yè)的其他生產(chǎn)環(huán)節節約資源。因此，要想使供電企業(yè)的成本核算對象更加明確，成本核算結果也更加準確，采用先進(jìn)的技術(shù)是十分必要的，這也能夠使供電企業(yè)的發(fā)展更加穩定，運行也更加高效。
3.3加強人力資源管理，有效控制成本
對于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使成本核算的結果更加精確，除了采用先進(jìn)的技術(shù)之外，同時(shí)也要加強人力資源管理方面的工作，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有效地利用人力資源是十分重要的，它能夠使企業(yè)的各項工作進(jìn)行得更加順利。對大部分國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，都存在著(zhù)一些較為普遍的問(wèn)題，首先是職位設置的不明確，許多職位存在著(zhù)工作任務(wù)重疊的問(wèn)題，這就造成了人力資源的浪費，同時(shí)也使得工作無(wú)法高效地完成；其次是企業(yè)的資金利用不夠透明化以及公共物品被過(guò)度使用與消耗，造成了極大的浪費；最后就是企業(yè)的風(fēng)險意識較低，企業(yè)管理人員認為國有企業(yè)一般不會(huì )出現過(guò)于嚴重的風(fēng)險問(wèn)題，這就企業(yè)內部工作人員十分缺乏競爭意識，給企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。針對這些問(wèn)題，采取相應的措施是十分必要的。因此，從供電企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，首先就是要對職位和工作人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，其次是制定完善的管理機制對企業(yè)內部的工作人員進(jìn)行管理，最后是嚴格控制企業(yè)各部門(mén)的支出和收入，在保障企業(yè)合理運行的情況下盡量減少開(kāi)銷(xiāo)，使得企業(yè)的成本從各個(gè)方面得到有效控制。
4結語(yǔ)
總而言之，全面加強供電企業(yè)的成本核算工作是十分必要的，除了采用先進(jìn)的技術(shù)之外，還要加強對供電企業(yè)人力資源的管理與控制。
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成本核算論文6
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì )計成本核算問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會(huì )計成本核算將會(huì )直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效地解決企業(yè)會(huì )計成本核算過(guò)程中出現的問(wèn)題，才能避免因核算失誤而出現的經(jīng)濟損失。下面就企業(yè)會(huì )計成本核算過(guò)程中容易出現的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并且提出相應的對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì )計；成本核算；問(wèn)題對策
1.企業(yè)成本核算的重要意義
企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng )造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財力，而不管是人力、物力還是財力都必須以一定量的資金來(lái)獲取，而整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的這部分的資金則可以稱(chēng)之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴格的計算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的成本，通過(guò)所消耗成本再結合市場(chǎng)的需求來(lái)合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價(jià)，以獲取較高的利潤，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以管理者們應該知道整個(gè)企業(yè)的資源運用情況，根據成本核算的結果來(lái)合理地規劃企業(yè)的資源，從而實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時(shí)，管理者還應該掌握市場(chǎng)經(jīng)濟的情況，通過(guò)調查了解顧客們對于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，不能將產(chǎn)品價(jià)格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價(jià)并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過(guò)這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實(shí)現企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會(huì )計成本核算過(guò)程中存在問(wèn)題并且沒(méi)有及時(shí)解決，就會(huì )導致計算的成本與實(shí)際成本出現較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結果考慮到企業(yè)的發(fā)展規劃當中，導致了企業(yè)資源的浪費，產(chǎn)品定價(jià)的不合理，直接給企業(yè)帶來(lái)一系列的經(jīng)濟損失。所以，應當避免在企業(yè)會(huì )計成本核算的工作當中出現失誤，對于一些不可避免的紕漏應當采取相應的措施進(jìn)行及時(shí)的補救，保證企業(yè)的穩定、快速發(fā)展。
2.企業(yè)的會(huì )計成本計算的過(guò)程中存在的問(wèn)題
就目前情況而言，大多數的企業(yè)都存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題：成本核算不夠全面，出現紕漏；缺乏科學(xué)合理的計算方法；審查不夠嚴格，造成資源的浪費和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。
2.1企業(yè)會(huì )計成本核算的內容不全面以及解決措施
隨著(zhù)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的流通形式已經(jīng)越來(lái)越趨于多樣化，而使用傳統的模式來(lái)計算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本很容易出現紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統的方法來(lái)核算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需要的成本，只是簡(jiǎn)單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說(shuō)：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會(huì )在統計結果的時(shí)候造成統計的成本較小，從而與實(shí)際的生產(chǎn)情況出現較大的偏差，導致產(chǎn)品的售價(jià)低下，如此一來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中就會(huì )出現較大的經(jīng)濟損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統計，將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部資源列入成本當中。另一方面，知識資源和信息資源這些無(wú)形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無(wú)形的資源列為管理的費用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線(xiàn)上工作的一線(xiàn)工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設計和研究的技術(shù)人員所消耗的費用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過(guò)程中的遺漏會(huì )造成統計的成本低于生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際成本費用，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)不利的影響。所以員工應該與時(shí)俱進(jìn)，將所有的有形與無(wú)形的資產(chǎn)進(jìn)行統計，仔細嚴謹地計算企業(yè)生產(chǎn)成本，保證財務(wù)整理報告的全面性和正確性。
2.2企業(yè)缺乏正確合理的計算方法以及相關(guān)的解決措施
上面所說(shuō)的產(chǎn)品的.生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無(wú)形的知識成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的不斷轉變，設計和研究等無(wú)形的成本在生產(chǎn)過(guò)程中所占的比重越來(lái)越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當中，這是極其錯誤的。上位者們應該科學(xué)合理地掌握成本的計算方法，注重產(chǎn)品的設計成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉移到此類(lèi)的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場(chǎng)中不被淘汰。2.3上級的審查不嚴格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統計過(guò)程中相關(guān)部門(mén)會(huì )將統計結果層層上報，最后進(jìn)行綜合的匯總。而在這其中的審查過(guò)程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會(huì )引起上報過(guò)程中出現數據的統計錯誤，這會(huì )對最后的統計結果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對財務(wù)的監控力度，將上報的賬單進(jìn)行嚴格的審查和把控，避免出現數據的謄寫(xiě)錯誤。同時(shí)加強工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們在工作的過(guò)程中做到嚴謹計算，認證負責，一旦出現錯誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔責任和積極的改正錯誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯誤的發(fā)生率降到最低。
小結
通過(guò)上面提到的一些錯誤可以看出掌握科學(xué)合理的計算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統計和核算做到全面仔細；管理者加大審查力度和監控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運轉，保證企業(yè)穩定發(fā)展。
參考文獻：
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成本核算論文7
一、成本核算概述
（一）定義
成本核算就是在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對所有的耗費都進(jìn)行分配和整理，然后進(jìn)行相應總成本以及單位成本的計算。
（二）原則和流程
進(jìn)行成本核算需要遵守一定的原則，這樣才能夠保證成本核算的準確性和客觀(guān)性。成本核算的原則有：合法性的原則、可靠性原則、一致性原則以及相關(guān)性原則等。建筑行業(yè)進(jìn)行成本核算的過(guò)程是非常復雜的，需要經(jīng)過(guò)對多個(gè)部門(mén)成本的綜合分析。首先成本核算要經(jīng)過(guò)技術(shù)部進(jìn)行相關(guān)的預算，然后根據預算制定成本計劃，這個(gè)成本計劃包括工程部、材料部以及設備部的所有投入成本，而成本包括人員的工資，購買(mǎi)設備以及材料的費用等等，將這些數據進(jìn)行匯總之后經(jīng)過(guò)分管經(jīng)理交由核算部進(jìn)行成本報表的制作，之后這個(gè)報表還要經(jīng)過(guò)財務(wù)部門(mén)的審核和分析，并與做出的成本計劃進(jìn)行對比。
（三）建筑行業(yè)項目成本的組成
建筑成本總體來(lái)說(shuō)包括兩種，一種是狹義上的組成，另一種是廣義上的組成，廣義上的建筑成本是指在整個(gè)建筑項目工程中，為了工程所支付的所有代價(jià)以及從中獲取的利益，包括建筑項目的經(jīng)營(yíng)費用，建筑單位所獲取的利潤，建筑單位所要支付的稅金以及施工時(shí)產(chǎn)生的費用。狹義上的建筑成本則包括建筑行業(yè)在工程項目中支付的人工費、材料費、施工所用設備的使用費，以及其他一些直接或者間接的費用等。
二、建筑行業(yè)成本核算主要內容
（一）核算成本的確認
在建筑工程中對于項目核算成本的確認可以使用三種方法：將單項施工承包合同作為項目工程的成本核算對象；根據合同采取分立措施確定施工工程的成本核算對象以及將合同進(jìn)行合并，以此來(lái)對項目成本核算的對象進(jìn)行確定。在第一種方法中，施工單位可以對施工預算圖進(jìn)行編制，然后將預算圖所列出的單項工程作為核算的對象；在第二個(gè)方法中，施工單位會(huì )根據承包合同與甲方進(jìn)行項目資產(chǎn)收入和成本的確認；最后一種方法，施工單位在對合同進(jìn)行簽訂的過(guò)程中，可能會(huì )對一項或者是幾項資產(chǎn)簽訂一個(gè)統一的合同，那么這些資產(chǎn)就有統一的計算方法，這種情況下就要將合同進(jìn)行合并處理，根據合并之后的合同確定核算對象。
（二）核算方法
這兩者的核算方法也是不相同的，財務(wù)成本核算必須要按照國家的相關(guān)標準進(jìn)行核算，并且具有一定的核算方法。但是項目管理的成本核算并沒(méi)有相應的核算標準和方法，并且在進(jìn)行核算的過(guò)程中還會(huì )使用運籌學(xué)以及其他學(xué)科進(jìn)行綜合核算，核算方法非常多樣。
（三）目的
財務(wù)成本核算與項目管理成本核算的目的是不同的，前者的目的是為了能夠對建筑企業(yè)在一定時(shí)期內的所有的投入成本進(jìn)行統計，然后制作財務(wù)報表，對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及稅金進(jìn)行計算；后者的目的則是為了對某一個(gè)建筑項目的成本進(jìn)行統計，然后可以為項目的計劃以及成本預測提供數據信息和理論基礎。
三、成本核算主要方法
（一）主要因素分析
因為建筑工程中具有非常多需要進(jìn)行核算的項目，因此為了減少不必要的工作量，降低信息成本，就要對建筑工程中所有成本的重要性進(jìn)行分析，求出成本消耗的主要因素，然后對這些主要因素的成本進(jìn)行重點(diǎn)分析，這樣能夠有效提高成本核算的效率。在工程中涉及到成本核算的因素包括資源消耗的數量，還有價(jià)格，以及資源價(jià)格變動(dòng)的概率，進(jìn)行這些因素的分析有許多能夠使用的方法。
（二）成本核算指標
在對建筑工程項目進(jìn)行核算之前，施工企業(yè)需要為成本的核算建立一個(gè)總的目標，這個(gè)目標稱(chēng)之為工程項目的管理目標。該目標是進(jìn)行細致項目管理目標分解的基礎，在工程項目總的管理目標基礎上，應該再劃分出詳細，有針對性的若干個(gè)管理目標，在這些針對性的管理目標中，施工企業(yè)需要安排專(zhuān)門(mén)的人員對這些項目目標進(jìn)行管理。除此之外，這些單個(gè)項目目標的管理人員就可以對自己負責的項目成本進(jìn)行核算，然后將核算的結果與最初的計劃成本進(jìn)行對比，為整個(gè)項目的管理人員提供理論依據。這樣就可以保證成本核算的.準確性，提高成本核算的工作效率。對建筑項目進(jìn)行成本核算的第一步，就是要建立成本核算的指標，這樣有利于對成本進(jìn)行控制，并且設置的成本核算指標應該以成本計劃作為依據，并且兩者之間要互相對應，這樣才能夠對成本計劃的情況進(jìn)行及時(shí)的反映。中鐵涿州公司就是一家施工單位，在20xx年對京福高速公路F段進(jìn)行施工的過(guò)程中，該公司就將工程劃分為了路基、隧道以及橋梁三個(gè)部分，然后將這三個(gè)部分作為單個(gè)項目進(jìn)行成本的核算；另外，通過(guò)對“機械作業(yè)”的成本進(jìn)行核算，該公司還能夠確定對機械設備的投入成本，對于采石場(chǎng)的施工成本，則通過(guò)“輔助生產(chǎn)”的科目進(jìn)行核算。通過(guò)將施工項目分為單個(gè)項目對成本進(jìn)行核算，能夠提高核算的準確性。
（三）敏感性分析
成本核算工作具有一定的核算因素，因此對這些因素必須要進(jìn)行敏感性分析，因為只有這樣才能夠確定需要進(jìn)行核算和控制的因素，才能夠成功地設置出成本控制的界限。
四、建筑工程項目成本控制
（一）以相關(guān)法律法規為依據
在對建筑企業(yè)項目成本進(jìn)行控制的時(shí)候，首先要以相關(guān)的法律法規作為基礎，還要結合整個(gè)工程項目的成本計劃以及費用標準實(shí)現對建筑項目成本的核算，這樣建筑企業(yè)才能夠控制整個(gè)項目的施工過(guò)程。
（二）控制工程項目的全過(guò)程
在建筑工程中對項目成本進(jìn)行控制，控制的對象應該包括整個(gè)項目工程的材料、人工以及設備等的支出。在對人工成本進(jìn)行控制的過(guò)程中應該注意三個(gè)基本內容：首先在對勞動(dòng)力進(jìn)行使用的過(guò)程中，一定要結合勞動(dòng)定額；其次，在建筑項目的實(shí)施過(guò)程中，應該盡量減少使用非生產(chǎn)性用工，除此之外還有不存在生產(chǎn)值的用工；最后，對于將工程外包出的部分，施工企業(yè)應該對外包隊工資的結算進(jìn)行控制，另外在對所有參與施工的員工工資進(jìn)行發(fā)放之前，應該嚴格執行工資的實(shí)效。在對建筑材料進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先應該加強對建筑材料的管理和施工預算工料的分析；其次，在使用建筑材料的過(guò)程中，應該采取科學(xué)合理的使用方法，避免對材料的浪費。除此之外，施工企業(yè)還需要對工程中所使用的水資源以及電力資源進(jìn)行控制，合理搭建臨時(shí)設施，對施工過(guò)程中的開(kāi)支要進(jìn)行嚴格的控制，按照相應的開(kāi)支標準執行工程的開(kāi)支。
五、結束語(yǔ)
因為社會(huì )和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑項目不斷增多，為了提高建筑企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，就要對企業(yè)的成本核算進(jìn)行相應的研究和加強，控制企業(yè)投入成本，在保證建筑工程質(zhì)量的基礎上，降低企業(yè)成本，這樣才能夠從根本上增加企業(yè)的經(jīng)濟和社會(huì )效益，使我國的建筑行業(yè)走向一個(gè)新的發(fā)展階段。
作者：鄭姣 單位：廣東華坤建設集團有限公司
成本核算論文8
1.前言
施工企業(yè)以施工項目管理為核心，是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，項目的成本控制就成為施工企業(yè)成本控制的核心。進(jìn)行成本控制的方式是預先制定目標責任成本，并將其作為預測值，然后將在一定時(shí)間內的實(shí)際支出與預測值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并且采取針對措施進(jìn)行控制，這樣才能夠保證責任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，能夠顯著(zhù)提高企業(yè)的綜合競爭能力。但是在實(shí)際管理中，企業(yè)的成本核算存在諸多問(wèn)題，影響了企業(yè)可持續發(fā)展，因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作，是當前財務(wù)管理部門(mén)面臨的重要課題。
2.主要問(wèn)題
2.1成本核算管理意識淡薄
目前建筑市場(chǎng)面臨比較嚴峻的競爭壓力，不少施工企業(yè)為了開(kāi)拓市場(chǎng)或盲目承攬項目造成項目低于成本價(jià)中標，使企業(yè)陷入越干越虧的局面。另一方面，不少施工企業(yè)成本管理意識比較淡薄，導致大量的無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。如果建筑施工企業(yè)長(cháng)期忽視成本核算的重要性，就會(huì )嚴重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展，導致施工企業(yè)競爭能力嚴重下降。
2.2成本核算方法不適應現代企業(yè)管理要求
傳統的建筑施工企業(yè)采取的成本核算方法老舊、過(guò)時(shí)、缺乏創(chuàng )新，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法滿(mǎn)足現代施工成本核算的需求。在進(jìn)行核算的過(guò)程中主要還是依據財務(wù)部門(mén)提供的決算報告。但是這種報告一般是已經(jīng)完成的財務(wù)的數據總和，這就造成企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)只過(guò)分注重結果，對于事前成本預測以及施工過(guò)程中的成本監督并不是非常重視，導致在成本核算中出現許多薄弱環(huán)節，也無(wú)法根據自身薄弱環(huán)節去采取有效的針對措施進(jìn)行成本核算，從而影響預先設定的財務(wù)目標的實(shí)現。
2.3成本核算管理體系不完善
許多施工企業(yè)還沒(méi)有建立完善的成本核算管理體系，對于成本核算缺乏整體上必要的監督體制和約束，認為成本核算只是財務(wù)人員和項目核算人員的事，有些項目雖然有成本核算管理的相關(guān)制度，但只是停留在書(shū)面上，沒(méi)有真正可執行實(shí)施的實(shí)際成本控制的細則，導致成本核算管理形同虛設，沒(méi)有形成一套完善的成本核算控制體系從項目全局進(jìn)行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)現狀以及經(jīng)營(yíng)管理的現狀，大大降低了成本核算所對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參考作用。
2.4專(zhuān)業(yè)人員知識體系和能力有待提高
目前，建筑工程行業(yè)的部分財務(wù)管理人員文化知識水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低，不能適應財務(wù)環(huán)境的變化，缺乏管理經(jīng)驗。沒(méi)有能夠很好地形成現代財務(wù)管理的理念，需要進(jìn)一步加深其對于成本控制理念的認識。同時(shí)，企業(yè)的財務(wù)管理人員知識體系并沒(méi)有得到更新和改善，對于現代成本管理的意識比較模糊，無(wú)法建立系統的成本管理理念體系，所以造成有時(shí)在施工企業(yè)成本核算中出現新問(wèn)題，財務(wù)管理人員不能夠很好解決的現象。
3.強化措施
3.1樹(shù)立正確的成本核算理念
首先企業(yè)應該樹(shù)立正確的效益理念，這是進(jìn)行成本管理工作的最終要的指導準則，需要認識到成本核算與管理在整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益中所占據的重要地位，意識到成本核算對于企業(yè)是一種科學(xué)的管理方法，可以有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)在競爭加劇的市場(chǎng)中占據一席之地，并且能夠提高企業(yè)的綜合競爭能力。企業(yè)領(lǐng)導要支持和重視成本的核算工作，不能夠人為地干擾財務(wù)管理人員的成本核算，要保證整個(gè)成本核算工作制度化、規范化進(jìn)行;同時(shí)應該加強對全體員工成本管理知識和方法的宣傳教育，使人人關(guān)心、支持、參與成本管理工作，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心，才能把全員參與成本管理積極性、主動(dòng)性轉化為創(chuàng )造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎。
3.2對于成本核算的管理體系要完善
成本核算工作需要與成本的預測相結合，推行目標責任成本管理。進(jìn)行成本核算的.基礎是要做到科學(xué)的成本預測確定各項目標成本指標，建立工程項目成本預測評估制度和目標責任制管理制度。把事后進(jìn)行的成本分析轉變?yōu)槭虑暗某杀绢A測，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視對于成本的監督管理，真正形成全員、全方位、全過(guò)程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實(shí)現資本的保值增值。建立科學(xué)有效的內部管理運行機制，加強目標責任成本控制。項目應根據工程特點(diǎn)和建設的不同階段，制定合理的施工方案。按崗位責任、工作目標、成本內容與個(gè)人績(jì)效掛鉤，促使全體員工實(shí)現各自成本責任目標的同時(shí)，實(shí)現企業(yè)成本利潤目標。及時(shí)了解掌握責任成本的控制情況，使責任成本在各個(gè)環(huán)節上均受到控制，保證責任成本的落實(shí)，建立健全各類(lèi)成本臺賬，按月、季、年進(jìn)行成本盈虧分析，做到核算及時(shí)、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進(jìn)責任成本目標實(shí)現。
3.3完善施工企業(yè)財務(wù)管理制度、更新財務(wù)管理觀(guān)念、建立信息化的財務(wù)管理體系
3.3.1建筑企業(yè)應根據自身情況制定并完善財務(wù)管理制度，規范財務(wù)管理工作，加強內部監管力度。同時(shí)，需要根據國家方針政策和財務(wù)環(huán)境的變化不斷修正和完善，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決。3.3.2更新財務(wù)管理觀(guān)念，發(fā)揮管理會(huì )計在建筑企業(yè)財務(wù)管理的作用。通過(guò)分析管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的不同來(lái)指導具體工作。根據市場(chǎng)的變化，利用成本性態(tài)、變動(dòng)成本等分析成本的多種技巧方法，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)分析，預測了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，再通過(guò)管理會(huì )計事前的研究分析，促使建筑企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.3.3建立信息化的財務(wù)管理體系，加大財務(wù)管理信息化的資金投入，轉變傳統的管理觀(guān)念，通過(guò)信息化手段從整體上提高了決策信息的高質(zhì)量和真實(shí)性。減少財務(wù)管理過(guò)程中不必要的浪費，更合理有效地配置資源。
3.4提高財務(wù)管理人員的綜合專(zhuān)業(yè)素養
企業(yè)要想提高成本核算工作的準確性以及整體的財務(wù)管理水平，所依賴(lài)的財務(wù)信息必須要準確可靠，因此必須加強對于本單位財務(wù)管理人員綜合素養的培養，提高其專(zhuān)業(yè)知識體系�？梢詮囊韵聨讉�(gè)方面進(jìn)行著(zhù)手:
(1)企業(yè)應該首先對于財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提升其思想水平，增強其職業(yè)道德理念，鼓勵其愛(ài)崗敬業(yè)、遵守法律，堅持比較良好的工作狀況，這樣才能夠有效保障成本核算工作順利進(jìn)行;
(2)企業(yè)應該建立針對于財務(wù)管理人員的長(cháng)效培訓機制，不定期地對于核算人員進(jìn)行各類(lèi)培訓，這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識，并且建立科學(xué)的知識體系，同時(shí)針對于建筑施工企業(yè)的特色，企業(yè)財務(wù)管理人員還要能夠了解工程預算編制依據與體系、管理會(huì )計的知識以及對于工程成本進(jìn)行分析的方法，這樣才能夠不斷豐富其對于施工成本核算知識體系，在實(shí)踐中增加自己的成本核算經(jīng)驗，才能夠不斷增強財務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與能力。
4.結束語(yǔ)
施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場(chǎng)中占據市場(chǎng)獲得良好的經(jīng)濟效益，就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業(yè)應該構建完善的成本核算管理體系，加強對于核算人員科學(xué)核算思想的培養，提高其專(zhuān)業(yè)素養，建立健全內部監督體系，這樣才能夠有效降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟效益，為企業(yè)在施工市場(chǎng)中健康可持續發(fā)展提供有力保障。
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成本核算論文9
一、目前企業(yè)在成本核算中依舊存在的問(wèn)題
(一)缺少會(huì )計要核算的內容
現代的科技發(fā)展變得越來(lái)越快，企業(yè)的增長(cháng)速度也是如此，而企業(yè)的發(fā)展要求也隨之越來(lái)越高，對成本的傳統核算方式將慢慢被取代。當然，還有一些企業(yè)仍在用傳統的方式，這樣就出現了大量的經(jīng)濟核算內容不在企業(yè)要核算的范圍內，主要有以下兩個(gè)方面：企業(yè)太重視對有形資產(chǎn)的核算，無(wú)形資產(chǎn)可有可無(wú)�，F代發(fā)展的經(jīng)濟是知識型的，知識資源不僅是企業(yè)的生產(chǎn)要素，更是會(huì )計核算的一個(gè)重要對象，然而，很多企業(yè)都把這一點(diǎn)忘記了。在企業(yè)生產(chǎn)制造產(chǎn)品時(shí)，會(huì )計的成本核算是很重要的，它常常把前期的準備工作忽略掉，在后期的善后環(huán)節，忘記費用的支出。
(二)沒(méi)有合理的會(huì )計核算方法
在大部分的企業(yè)中，成本的核算方法是有很多種的�？傮w來(lái)說(shuō)，分步法與品種法最為常見(jiàn)，而分批法則少之又少。第一，很多企業(yè)對核算方法進(jìn)行選擇時(shí)，都沒(méi)有考慮企業(yè)本身存在的實(shí)際情況，對不同的的核算方法所適用的范圍感到陌生。第二，企業(yè)的成本核算制度不完善，沒(méi)有明確規定核算人員在進(jìn)行成本核算時(shí)應該注意的事項，讓核算人員在成本核算的過(guò)程中有很大的隨意性，不考慮其中的復雜性，對成本費用的支出做的一塌糊涂。除此之外，企業(yè)的會(huì )計工作人員以及少數的管理人員在成本費用的核算上做手腳，少提甚至不提費用，把不應該存在支出情況的支出列出來(lái)，這樣使企業(yè)的會(huì )計信息變得不真實(shí)，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生了一定的影響，使企業(yè)的發(fā)展腳步受到了阻礙。
(三)會(huì )計核算的制度不規范
現代企業(yè)，在進(jìn)行成本核算時(shí)，由于核算制度不到位，常常會(huì )出現執行力度較弱的情況。即使企業(yè)對成本的核算都制定了相關(guān)的規定，但這些規定只是一個(gè)形式，大部分企業(yè)都不按章辦事。作為企業(yè)財務(wù)上的管理人員，對這種情況更是視而不見(jiàn)，更有甚者表現出支持鼓勵的態(tài)度，這使企業(yè)的核算制度變成了一種形式，沒(méi)有實(shí)際的意義。不僅如此，企業(yè)內部的制度本身就有很多問(wèn)題存在。目前，我國會(huì )計核算的制度在經(jīng)濟深入發(fā)展的情況下正在不斷的完善，但這些對一些企業(yè)來(lái)說(shuō)是毫無(wú)意義的，他們只考慮眼前的利益，忽視企業(yè)制度，這樣使大部分的操作程度都跟不上時(shí)代的步伐，而企業(yè)又不能根據自己經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況制定出適合自己發(fā)展的核算制度，使會(huì )計人員的行為得不到規范，有些會(huì )計人員竟然有違法的行為，這讓企業(yè)對成本核算信息的可信程度直線(xiàn)下降。
二、針對成本核算中出現的.問(wèn)題可采用的解決對策
(一)加強對資金管理的力度
在企業(yè)中，各個(gè)部分都要不斷地完善自己對經(jīng)費的管理情況，特別是科研經(jīng)費。各部門(mén)對于科研項目的整個(gè)過(guò)程都要制定出嚴格的規定，包括項目的申報情況、實(shí)施的方式以及經(jīng)費的使用情況。對此，需要嚴格的專(zhuān)業(yè)性以及熟練的可操作性，使所有人員在經(jīng)費的管理上都做到有法可依與有憑可據。
(二)讓企業(yè)管理人的水平得到提高
對于從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，他們要把自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，加強對財務(wù)的管理水平，與此同時(shí)，科研單位的相關(guān)領(lǐng)導也要對科研經(jīng)費進(jìn)行重視。他們可以根據企業(yè)本身的發(fā)展狀況，制定出合理管理經(jīng)費的方案，當然方案要明確規定科研經(jīng)費的方法、范圍以及使用原則等。
(三)加強監督，提高預算的執行力
企業(yè)可以建立效益考評機制，分配資金的使用情況，讓預算可以協(xié)調地和實(shí)際效益融合在一起，在科學(xué)的軌道上慢慢地發(fā)現單位的影跡。
(四)遏制科研經(jīng)費的浪費支出
對于科研項目的一切收入，企業(yè)應該采用統一管理的方式，禁止單項使用。至于外部的合作項目，如果報賬，就要提供符合規定的票據，禁止出現個(gè)人私自使用的情況發(fā)生。對于科研器材，要進(jìn)行統一管理，并要求專(zhuān)人負責，采用統一使用的方式。
三、結語(yǔ)
通過(guò)分析，讓我們對企業(yè)的成本核算有了一定的了解，它的工作情況是非常復雜的，關(guān)系著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。要想讓企業(yè)在社會(huì )中長(cháng)期發(fā)展，就要對會(huì )計核算中出現的問(wèn)題進(jìn)行徹底的解決。本文簡(jiǎn)單地對會(huì )計核算中常常出現的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)措施，相信對一些研究會(huì )有幫助.
成本核算論文10
目前各個(gè)體育健身行業(yè)的財務(wù)核算基本不規范，根據企業(yè)會(huì )計準則的相關(guān)規定并結合體育健身行業(yè)特點(diǎn)，對體育健身行業(yè)的收入成本確認辦法探討如下：
一、營(yíng)業(yè)收入確認原則
根據體育健身行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，體育健身行業(yè)的收入來(lái)源主要有以下幾個(gè)方面：入會(huì )資格費收入、健身服務(wù)費收入、教練課時(shí)費收入、商品銷(xiāo)售收入、場(chǎng)地租賃收入、形象展示位租賃收入、儲物柜租賃收入。按照《企業(yè)會(huì )計準則》要求，結合體育健身行業(yè)的自身特點(diǎn)，現將體育健身行業(yè)的以上收入項目劃分為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入兩大類(lèi)，具體如下：
�。ㄒ唬┲鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入
體育健身行業(yè)以提供自主健身服務(wù)和私人教練指導服務(wù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，取得收入的方式為收取入會(huì )資格費、健身服務(wù)費、教練課時(shí)費，具體收入確認辦法如下：1、入會(huì )資格費收入鑒于入會(huì )資格費一經(jīng)收取，會(huì )員資格終身有效，因此，入會(huì )資格費收入于顧客會(huì )員資格生效當期確認主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。2、健身服務(wù)費收入健身服務(wù)費，分為單次消費和短期時(shí)效卡兩種方式，均在顧客消費健身服務(wù)當期確認主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。3、教練課時(shí)費收入教練課時(shí)費是教練員通過(guò)提供個(gè)性化的健身計劃和關(guān)注、服務(wù)于顧客的健身課程所收取的費用，在顧客享受教練員提供的私教服務(wù)當期確認主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
�。ǘ┢渌麡I(yè)務(wù)收入
除自主健身服務(wù)和私人教練指導服務(wù)外，體育健身行業(yè)還提供飲料、營(yíng)養品及運動(dòng)服等健身輔助用品銷(xiāo)售服務(wù)，同時(shí)也提供健身場(chǎng)地、形象展示位及儲物柜等租賃服務(wù)，具體收入確認辦法如下：1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)收入體育健身行業(yè)采用經(jīng)銷(xiāo)和代銷(xiāo)兩種方式銷(xiāo)售飲料、營(yíng)養品及運動(dòng)服等健身輔助用品。其中采用經(jīng)銷(xiāo)方式的，在商品銷(xiāo)售當期確認收入，采用代銷(xiāo)方式的，在收到流水倒扣的收入當期確認其他業(yè)務(wù)收入。2、其他收入場(chǎng)地、形象展示位及儲物柜的租賃收入，根據權責發(fā)生制原則，在提供服務(wù)當期確認其他業(yè)務(wù)收入。
二、營(yíng)業(yè)成本確認原則
根據《企業(yè)會(huì )計準則》的規定，成本是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中為了取得營(yíng)業(yè)收入而發(fā)生的費用，確認成本支出應考慮兩個(gè)問(wèn)題：一是成本與收入的'關(guān)系，即與取得收入有直接聯(lián)系，并隨著(zhù)收入的增減變動(dòng)而變動(dòng)；二是成本費用的歸屬期。為此，根據體育健身行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，體育健身行業(yè)的營(yíng)業(yè)成本應由健身設備折舊費、教練員人員成本、經(jīng)銷(xiāo)商品采購成本組成，其余間接費用如運營(yíng)場(chǎng)地裝修折舊費、場(chǎng)地租金及基本水電費等應作為期間費用計入營(yíng)業(yè)費用。具體成本確認辦法如下：
�。ㄒ唬┲鳡I(yíng)業(yè)務(wù)成本
根據體育健身行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入類(lèi)型，與之配比的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本應由健身設備折舊費、教練員人員成本構成，具體如下：1、健身設備折舊費健身房主要通過(guò)健身設備器材為顧客提供服務(wù)，作為主要服務(wù)設施的健身設備產(chǎn)生的折舊費用，應計入當期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。2、教練員人員成本由于教練課時(shí)費收入是依靠教練員提供勞動(dòng)服務(wù)產(chǎn)生，因此教練員的人員性費用應計入當期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。包括：工資費用、課時(shí)費提成費用、勞動(dòng)保險費及福利費等。
�。ǘ┢渌麡I(yè)務(wù)成本
根據體育健身行業(yè)的其他業(yè)務(wù)收入取得特點(diǎn)，與之相匹配的其他業(yè)務(wù)成本應由商品銷(xiāo)售成本、形象展示位制作成本等構成。其中，經(jīng)銷(xiāo)商品的銷(xiāo)售成本由庫存商品的采購單價(jià)（不含稅價(jià)）、商品采購過(guò)程中發(fā)生的直接費用（運輸費、保險費等）構成。
參考文獻：
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[2]張偉華；褚家驥，體育會(huì )計學(xué)的作用與任務(wù)初探，體育科學(xué)，1991.6.30
成本核算論文11
摘 要：隨著(zhù)我國醫療衛生服務(wù)體制改革的深入，越來(lái)越多的醫院把開(kāi)展全成本核算分析工作，本文從醫院全成本核算的概念出發(fā)，闡明了全成本分析的意義、方法及應用，通過(guò)進(jìn)行全成本效益分析，可以尋找資源優(yōu)化、成本控制的途徑，實(shí)現醫院發(fā)展的良性循環(huán)。
關(guān)鍵詞：醫院全成本；核算分析；評價(jià)
醫院全成本核算，是指根據《醫院財務(wù)制度》有關(guān)成本費用支出的規定，對醫院在一定時(shí)期內醫療服務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項耗費進(jìn)行歸集、分配、匯總和分析，提供相應的成本信息的經(jīng)濟管理活動(dòng)。錫林郭勒盟醫院自20xx年開(kāi)始實(shí)行全成本核算，與以往醫院自行開(kāi)展的科室成本核算相比較，其成本概念具有更廣闊的內涵，成本核算更精細化、系統化。通過(guò)開(kāi)展全成本核算，可以清楚地分析出醫院在進(jìn)行醫療活動(dòng)和管理活動(dòng)中實(shí)際消耗的人力、物力、財力，找出存在的差距，積極探索解決辦法，降低醫療運營(yíng)成本，提高了醫療服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也減輕病人的經(jīng)濟負擔，使醫院在提高經(jīng)濟效益的同時(shí)，也取得了最佳的社會(huì )效益。
一、醫院全成本分析的意義
1.提高醫院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和精細化管理水平
在新醫療改革逐步推進(jìn)的今天，成本分析給醫院的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了新的機會(huì )和挑戰，醫院要在激烈的競爭中尋求發(fā)展，不僅要改善醫療環(huán)境、提高醫療水平等硬件，而且要不斷提高醫院的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高醫院整體的競爭力。成本分析作為新的分析手段，在醫院管理中的作用日漸體現，為各醫院的管理者所使用。
2.增強其市場(chǎng)競爭能力
通過(guò)分析成本揭示成本消耗現狀，認識成本變動(dòng)規律，從而降低醫療運營(yíng)成本，提高醫院整體經(jīng)濟管理水平，努力提高醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，增強其市場(chǎng)競爭能力。
3.為醫院管理者和主管部門(mén)做出決策依據
利用全成本核算分析這一手段，清晰地了解各醫院或同類(lèi)醫院各醫療服務(wù)項目的實(shí)際成本及成本的構成狀況，通過(guò)分析不同科室或者相同科室的同一醫療活動(dòng)或項目的差異，來(lái)降低醫療服務(wù)成本和運營(yíng)成本，優(yōu)化醫療資源，構建低成本的運營(yíng)模式。
二、醫院全成本分析的方法
(一)分析資料來(lái)源
1.醫院成本報表
醫院成本報表是醫院進(jìn)行全成本分析的主要資料來(lái)源。根據自治區衛生廳出臺的《醫院成本核算管理辦法》，醫院的成本報表體系包括：成本分析、成本分攤、成本比較、成本收益和成本控制五部分，共32張報表。這些報表根據醫院日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)核算資料匯編而成，用以反映醫院一定時(shí)期醫療業(yè)務(wù)成本、醫療成本、醫療全成本、醫院全成本水平及構成。
2.醫院會(huì )計報表
醫院會(huì )計報表作為醫院財務(wù)報告的重要組成部分，綜合反映了醫院在一定時(shí)期內財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、現金流量的變動(dòng)情況，作為醫院領(lǐng)導者決策的依據，也是醫院進(jìn)行成本分析的主要數據來(lái)源之一。一套完整的財務(wù)會(huì )計報表至少應該包括資產(chǎn)負債表、收入費用總表、現金流量表、財政補助收支情況表以及附注。
3.醫院的其他資料
包括醫院物資材料領(lǐng)用單據、職工工資情況等資料。醫院可根據主管部門(mén)的要求和自身管理的需要選擇所需的分析資料，采用相應的成本分析方法，分析成本計劃完成情況、產(chǎn)生差異的.原因，并制定降低成本的措施，編制分析報告。
(二)醫院全成本核算分析方法及應用
1.按照分析的目的和要求分類(lèi)
(1)全面分析法，也稱(chēng)為綜合分析法，它是對醫院醫療管理總體活動(dòng)的收入、成本和收益情況進(jìn)行綜合、系統地分析，發(fā)現成本管理過(guò)程中的不足之處，有利于評價(jià)和改進(jìn)今后的工作。全面分析法一般用于全成本季度報表分析和年度報表分析。
(2)局部分析法，是對醫院運營(yíng)活動(dòng)中的某個(gè)或幾個(gè)經(jīng)濟指標扼要分析，與前期或者計劃相比較，揭示考核指標近期變動(dòng)的情況和發(fā)展的趨勢，借以提高相應的管理水平。局部分析法一般適用于單個(gè)科室的成本分析。
(3)專(zhuān)題分析法，是對某個(gè)重要項目或者某些重大的管理措施進(jìn)行分析。其特點(diǎn)是分析對象單一，分析內容詳細深入。例如，錫林郭勒盟醫院要對放射科的CT機與核磁共振儀進(jìn)行更新與升級成本效益分析。CT機已使用10年，設備陳舊，故障率很高，維修成本費用大。通過(guò)成本效益分析，更新該設備比升級改造所發(fā)生的成本費用要低，更符合低成本、高效益的原則，因此選擇更新該設備。更新后使用人數上升20-30人/天，經(jīng)濟效益明顯提高。而核磁共振儀由于其設備的特殊性，價(jià)格偏高，完全更新資金壓力較大，選擇采用升級改造的技術(shù)，不僅提高了機器的性能，而且還降低了運營(yíng)成本，增加了設備的收益。
(4)全面分析法與專(zhuān)題分析法相結合，是在對某項單一的指標進(jìn)行分析的基礎之上，形成一整套的指標體系，重點(diǎn)是對醫院整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，同時(shí)要針對醫院管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)題分析，如醫院的績(jì)效分析，單項大型設備效益分析等。在分析中找出問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免分析的片面性。
成本核算論文12
摘要:成本管理對于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是控制成本、增加利潤、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭條件下，必須先做好成本核算工作，才能確保電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。文章從成本核算對電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的作用、成本核算需遵循的原則、核算程序、核算策劃和運用等方面進(jìn)行論證，確保電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)成本核算策劃與運用的有效實(shí)施。
關(guān)鍵詞:電力技術(shù)服務(wù)企業(yè);成本核算;開(kāi)放性管理信息系統
1引言
任何一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都會(huì )發(fā)生耗費，包括物資、人員等各類(lèi)耗費，成本核算的目的和作用就是把這些耗費按照一定的分類(lèi)標準，進(jìn)行歸類(lèi)和統計，以清晰反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的系統的耗費情況，通常是以會(huì )計核算為基礎，以貨幣為計算單位。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)作為參與市場(chǎng)競爭的經(jīng)濟客體，追求最大化的經(jīng)濟利益是生存與發(fā)展的不二選擇。而成本核算，由于是降低成本，增加利潤的關(guān)鍵路徑，影響著(zhù)電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭實(shí)力和可持續發(fā)展能力。
2成本核算對電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的作用
企業(yè)成本管理的流程首先是生產(chǎn)活動(dòng)前進(jìn)行成本預算和成本計劃，生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，進(jìn)行成本核算，即對成本進(jìn)行計算核對，通過(guò)成本核算，實(shí)現對成本預算和成本計劃執行情況的檢查和考核，及時(shí)反饋生產(chǎn)活動(dòng)中的成本情況，得出成本水平，評價(jià)成本控制的有效性，研究成本優(yōu)化的路徑，以便進(jìn)行持續改進(jìn)，實(shí)現成本控制的良性發(fā)展。由于成本核算的準確性直接影響到企業(yè)的成本分析、預測、計劃、考核和改進(jìn)，以及利潤的預估，規劃的實(shí)現等管理工作的成敗，因此，成本核算是管理工作的重要組成部分。首先，從近期來(lái)看，成本核算是電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)利潤增長(cháng)的重要保障。在總營(yíng)收固定的情況下，加大成本控制，通過(guò)成本核算，提高成本控制的能力，降低運營(yíng)成本，促進(jìn)增長(cháng)利潤。其次，從長(cháng)遠來(lái)看，成本核算有助于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的長(cháng)遠戰略發(fā)展。主要體現在以下三個(gè)方面:
一是由于受激烈的市場(chǎng)競爭的影響，而價(jià)格優(yōu)勢在競爭中往往占有較高的地位，因此電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須通過(guò)降低價(jià)格來(lái)獲得競爭機會(huì )。對外需降低價(jià)格，對內需確保利潤，在內、外兩種因素的影響下，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須做好成本核算，通過(guò)對內部活動(dòng)耗費，如:人力、物力、資源、經(jīng)濟等各方面進(jìn)行統計，總結確定出各部門(mén)生產(chǎn)耗費的基礎，再根據企業(yè)運轉情況，確定調整尺度，通過(guò)把握尺寸，控制和降低成本。
二是在總結和分析各部門(mén)生產(chǎn)耗費的過(guò)程中，企業(yè)可從數據中獲得自身的經(jīng)營(yíng)信息，發(fā)現其中存在的`問(wèn)題并及時(shí)加以改進(jìn)，故還可對企業(yè)管理產(chǎn)生促進(jìn)和提高。
三是成本核算是企業(yè)間各部門(mén)互相協(xié)作的關(guān)系，通過(guò)成本核算，可以提高各部門(mén)之間的協(xié)調能力，增強企業(yè)凝聚力，還可以確保企業(yè)資金鏈的運轉通暢，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。以上三點(diǎn)表明，成本核算有助于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的長(cháng)遠戰略發(fā)展。當今社會(huì )的核心通用能源為電力，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)在國家經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展過(guò)程中承擔著(zhù)提供電力技術(shù)服務(wù)的重大責任，因此，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)必須具有較強的運營(yíng)和管理能力，才能確保國家和社會(huì )責任的實(shí)現，因此需注重成本核算，提高管理水平，提高效益，才能更好地履行社會(huì )責任，為經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供服務(wù)。
3成本核算的原則
系統來(lái)說(shuō)，成本核算需遵循八大原則，具體如下。
(1)合法性。這是進(jìn)行一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的首要原則，所有發(fā)生的各項耗費，均需計入成本，并且各項費用和各項記錄都必須符合我國的現行法律、法規、規章和制度的規定。
(2)分期核算。分期核算給成本核算制定了統一的標準、基礎和范圍，在此標準、基礎和范圍之上進(jìn)行成本核算，可保持核算口徑的一致，便于核算，并確保核算的準確性。核算的分期，須與會(huì )計年度的分月、分季、分年相一致，以統一。
(3)權責發(fā)生制。權責發(fā)生制對費用進(jìn)行支出和收入統計。
(4)可靠性�？煽啃允侵杆涗浀男畔�，必須是可靠的、真實(shí)的。
(5)相關(guān)性。所記錄的信息之間，具有合理的相關(guān)性。
(6)一致性。成本核算各期的成本資料、計算方法必須有統一的口徑，以實(shí)現前后連貫，具有可比性。
(7)實(shí)際成本計價(jià)。對于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中所耗用的各類(lèi)耗費，如人工、原材料、燃料動(dòng)力等，均要按實(shí)際消耗的數量和實(shí)際發(fā)生的價(jià)格進(jìn)行記錄和計算。
(8)重要性。區分重要與否，關(guān)注重要內容，精簡(jiǎn)對管理作用不大的內容。
4成本核算程序
當生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始，即會(huì )產(chǎn)生發(fā)生的費用，就需開(kāi)始伴隨成本核算，且一直持續到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部完成。在此過(guò)程中的成本核算主要包括以下兩個(gè)步驟。
(1)生產(chǎn)費用支出的審核。應按照國家、地方，上級主管部門(mén)，企業(yè)自身的有關(guān)管理規定和制度，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各項費用支出，進(jìn)行嚴格審核，以便清晰地記錄情況，減少損失。對于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)而言，生產(chǎn)費用支出主要包括技術(shù)研發(fā)費用以及服務(wù)成本，故成本審核包括對技術(shù)研發(fā)費和服務(wù)成本的審核。
(2)確定成本對象和項目，設立成本明細賬。按照成本計算對象，設立成本明細賬。對于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)而言，人工成本、試驗設備折舊、檢測儀器折舊、試驗耗材、技術(shù)協(xié)作費用、其他直接費和管理費用，為成本的主要組成項。其中管理費用中可列支新技術(shù)研發(fā)費(高新技術(shù)企業(yè)所得稅可加計扣除)。對各項要素費用進(jìn)行匯總，編制各種要素費用分配表，按照權責發(fā)生制原則計入各項目成本。
5成本核算的策劃與運用
(1)樹(shù)立成本觀(guān)念。首先從意識形態(tài)上確立成本觀(guān)念，在企業(yè)內部樹(shù)立起成本觀(guān)念，變企業(yè)的被動(dòng)成本管理為主動(dòng)管理，為成本核算工作打下基礎。相關(guān)人員的主動(dòng)參與會(huì )將政策、制度進(jìn)行落實(shí)，但還需要企業(yè)建立起相應的管理體系，以確保落實(shí)�？赏ㄟ^(guò)采用考核、監督或獎懲制度，促進(jìn)堅強的成本觀(guān)念的形成，從觀(guān)念和意識上確保成本核算的有序、高質(zhì)開(kāi)展，將成本核算政策落實(shí)到具體工作之中。
(2)健全成本核算制度。制度是一切企業(yè)開(kāi)展工作的基礎，企業(yè)規模越大，制度的作用更顯現，相應地，電力服務(wù)企業(yè)想要加強成本核算工作，必須建立成本核算制度，通過(guò)健全的制度，使得成本核算工作有章可循、有制度可依。成本管理對于電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是控制成本、增加利潤、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭條件下，必須先做好成本核算工作，才能確保電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。成本核算對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物料消耗、人工消耗、資金占用和經(jīng)濟效果進(jìn)行分類(lèi)記錄、整理計算、費用控制和分析。企業(yè)成本核算通過(guò)會(huì )計核算、統計核算和業(yè)務(wù)核算，形成完整的核算體系。在核算組織方面，企業(yè)的成本管理工作是企業(yè)管理的核心組成部分，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，在企業(yè)負責人、財務(wù)負責人、運營(yíng)總監等的領(lǐng)導下組織各職能部門(mén)，做好成本和費用管理的基礎工作。
(3)加強成本預算和支出管理。電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的可控成本主要包括技術(shù)開(kāi)發(fā)費、設備費、人工費、材料費和管理費等，需要加強相應的管理工作，規范標準來(lái)避免各項費用的不合理支出，以達到降低成本的效果。做好成本支出工作，最基礎的是建立真實(shí)的原始活動(dòng)數據記錄;在記錄的過(guò)程中，嚴格執行各項支出的計量、檢驗、盤(pán)點(diǎn)、退庫等相關(guān)制度加強支出管理。
(4)建成開(kāi)放性的管理信息系統。隨著(zhù)數據化、信息化的發(fā)展，辦公自動(dòng)化的理念不斷深入，信息化管理系統也快速應用到各行各業(yè)的管理工作中，為管理工作帶來(lái)了極大的便利和促進(jìn)。電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)可建立信息化管理系統，利用其系統性、及時(shí)性客觀(guān)準確地開(kāi)展成本核算管理，實(shí)現一體化辦公，統一管理，系統提升。
(5)提高員工素質(zhì)，保證成本管理質(zhì)量。成本核算工作的開(kāi)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的人才，人才隊伍的能力水平，決定了成本核算管理的水平。一方面，電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)可在招聘時(shí)嚴把招聘關(guān)，從人力資源輸入口確保人員質(zhì)量;另一方面，對企業(yè)現有成本核算專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)行培養提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
6結論
電力技術(shù)服務(wù)企業(yè)的成本主要包括:設備費、材料費、職工薪資福利費和管理費等其他費用。一個(gè)由成本計劃—成本控制—信息反饋—措施對策，不斷改進(jìn)的良性循環(huán)，并從制度和意識方面加強工作，可使得實(shí)際成本日趨接近控制目標，為我國電力事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
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成本核算論文13
【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的深化改革，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計制度迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期，由于醫院的特殊性，醫院的成本核算受到各界的重視，這就要求醫院在新財務(wù)會(huì )計制度的背景下，制定出科學(xué)、可靠、系統的成本核算體系。本文對醫院開(kāi)展成本核算的重要性和意義、新財務(wù)會(huì )計制度下，醫院成本核算以及新財務(wù)會(huì )計制度下對醫院成本核算的具體應用進(jìn)行分析與研究，希望為有關(guān)醫院的成本核算工作，提出一些建議。
【關(guān)鍵詞】新財務(wù);會(huì )計制度;成本核算
財務(wù)部門(mén)是企業(yè)不可或缺的部門(mén)，對企業(yè)未來(lái)的良性發(fā)展有重要意義。由于醫院的特殊性，新財務(wù)會(huì )計制度下對醫院成本核算提出了新的要求，為此，醫院必須要加大對財務(wù)會(huì )計制度的管理力度，對財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，完善成本核算組織體系，保證醫院成本核算的工作效率和工作質(zhì)量。
一、醫院開(kāi)展成本核算的重要性和意義
隨著(zhù)社會(huì )不斷的發(fā)展，我國國民經(jīng)濟的深化改革，醫院應緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，與市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際需求相結合，轉變傳統的思想觀(guān)念，創(chuàng )新成本核算、競爭、效益方面的意識。第一，醫院開(kāi)展成本核算，建立成本核算機制，不僅能夠適應市場(chǎng)的環(huán)境和醫療衛生體制改革的競爭環(huán)境，還能最大限度的獲得較小的能耗，實(shí)現效益最大化。第二，由于醫院的經(jīng)濟收入渠道主要來(lái)源于藥品收入、財政補助和醫療服務(wù)收入，存在一定的局限性，對醫院的健康發(fā)展有限制作用。而醫院開(kāi)展成本核算，能夠為政府扶持和制定醫療服務(wù)定價(jià)提供真實(shí)、可靠的數據支持，進(jìn)而促進(jìn)醫院的醫療保險費用的改革方式日益完善，有效減少醫療、人力資源和管理成本，提升醫護人員的日常工作效率，增加醫院的經(jīng)濟效益和公益效益，有利于醫院的蓬勃發(fā)展。第三，成本核算工作在整個(gè)醫院管理工作占有重要地位，成本核算能夠準確剖析某一時(shí)期醫院各科室的盈虧項目的具體情況，為醫院調整不合理的收入結構和制定財務(wù)預算，提供真實(shí)準確的信息依據，充分了解醫院當前的成本管理現狀，及時(shí)發(fā)現存在的成本管理管理缺陷，進(jìn)而實(shí)現嚴格控制醫院成本、降低能耗和患者看診的經(jīng)濟壓力。
二、新財務(wù)會(huì )計制度下醫院成本核算
�。ㄒ唬┏杀竞怂愕牧鞒�
成本核算是指醫院嚴格按照分攤方法和遵循規范化、細致化、精確化的原則將醫院的各項醫療環(huán)節、管理活動(dòng)所產(chǎn)生的費用進(jìn)行整合和分析，計算得出的醫院運營(yíng)成本，最終成為醫院科學(xué)決策的依據。在新財務(wù)會(huì )計制度下，醫院成本核算工作可分為總成本、科室成本、醫療服務(wù)成本以及病種成本，整個(gè)成本核算過(guò)程需要經(jīng)過(guò)各科室的協(xié)助并進(jìn)行分攤，最終由臨床科室接收各科室轉移的成本，其分攤步驟如下：首先：一級分攤，行政科室分攤管理費用至輔助、臨床、技術(shù)科室中，然后將計入各科室的費用納入整個(gè)核算體系，無(wú)法直接計入的費用再進(jìn)行分攤。其次，二級分攤。根據對照參數和各種價(jià)格將輔助科室的內部成本分攤至臨床、技術(shù)科室。最后，三級分攤，臨床科室接收技術(shù)科室分攤的內部成本。這種核算流程便于獲取醫院的成本信息和各科室的具體的成本情況，在一定程度上提高了醫院財務(wù)工作的效率。
�。ǘ┦杖腩�(lèi)別和成本類(lèi)別
1.收入類(lèi)別。新財務(wù)會(huì )計制度下，將傳統的藥品收入和醫療收入結合為醫療收入，以醫療收入為基礎，二次劃分為二級明細科目，即藥事服務(wù)費和材料收入，由于材料收入所占比重較大，可將其作為獨立的二級明細科目，便于財物人員對材料和整個(gè)醫院收入的管控。醫療收入中藥事服務(wù)重點(diǎn)在服務(wù)，與純粹的藥品收入有所區別，單獨管控也具有一定意義�？傊�，對醫院的收入進(jìn)行精細的分類(lèi)，保證了數據進(jìn)行的完整和準確，為醫院的整個(gè)成本核算提供系統的、完善的數據研究。2.成本類(lèi)別。財政專(zhuān)項支出、藥品支出、醫療支出以及其他支出是醫院在新財務(wù)會(huì )計制度下劃分的四類(lèi)成本。醫院精細的劃分主要是為了將醫療服務(wù)的收入補償給藥品支出，但現實(shí)情況難以將以和藥品消耗的成本進(jìn)行明確的劃分。
三、新財務(wù)會(huì )計制度下醫院成本核算的具體應用
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)的做好各項相關(guān)的準備工作
在正式進(jìn)行核算工作前，利用新財務(wù)會(huì )計制度，做好各項相關(guān)的準備工作，為后續的成本核算活動(dòng)提供良好的基礎條件，第一，明確劃分執行成本核算過(guò)程的單位，對各科室的職工采取編碼策略，并細致劃分各個(gè)核算單元，按照醫院的規定明確核算工作的具體內容。第二，不斷創(chuàng )新成本核算理念，定期組織財務(wù)部門(mén)的工作人員參與專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)，提高財務(wù)從業(yè)人員核算的專(zhuān)業(yè)能力，加強工作人員的成本意識，并對現有工作流程的弊端進(jìn)行改進(jìn)，充分發(fā)揮財務(wù)從業(yè)人員的'價(jià)值。第三，強化管理、清查核算資產(chǎn)，醫院的所有資產(chǎn)（固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)）需要有專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)管理，在具體的管理工作中，將成本核算按照單元進(jìn)行分類(lèi)，嚴格按照相關(guān)規定執行。第四，由于醫院具有特殊性質(zhì)，再加上不斷發(fā)展的信息技術(shù)和成本核算方法，醫院人資部門(mén)將員工考勤制度落實(shí)到位，制定科學(xué)的考勤報表，構建完善的人力資源信息庫，為后期的人員績(jì)效考核提供真實(shí)可靠的依據，并對財務(wù)人員和醫務(wù)人員開(kāi)展培訓工作，利用各種形式的活動(dòng)，提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
�。ǘ嫿ㄍ晟频某杀竞怂憬M織體系
只有構建完善的成本核算組織體系，才能確保醫院財務(wù)管理工作朝著(zhù)精細化、科學(xué)化和規范化的方向發(fā)展，成本核算組織體系的構建是現代醫院發(fā)展的必要趨勢，完善的成本核算具體措施如下：第一，建立成本核算領(lǐng)導組，領(lǐng)導小組屬于醫院成本核算組織的領(lǐng)導核心，組長(cháng)：院長(cháng)；副組長(cháng)分管副院長(cháng)；小組成員：各科室具體負責人員組成；成本核算領(lǐng)導組具體工作內容包括按照規定的核算制度，制定成本核算的具體實(shí)行方法。第二，建立成本核算工作組，組長(cháng)：財務(wù)部門(mén)領(lǐng)導；副組長(cháng)；財務(wù)部門(mén)負責人員；小組成員；各工作項目的會(huì )計從業(yè)人員組成，主要工作職責是對醫院管理、衛生醫療、人力資源的成本進(jìn)行具體核算工作，準確編制各類(lèi)成本報表，為成本核算領(lǐng)導組進(jìn)行正確決策提供真實(shí)可靠的依據。第三，建立信息技術(shù)小組，由醫院信息部門(mén)的人員構成，主要負責醫院的技術(shù)工作，通過(guò)建立財務(wù)管理信息化系統，保證醫院核算的精確、高效和有序。對成本核算系統進(jìn)行檢修和維護，及時(shí)找出并解決系統內部存在的問(wèn)題和潛在隱患。
�。ㄈ┟鞔_成本核算項目、費用要素以及核算原則
根據的相關(guān)規章制度，將成本核算項目劃分為：衛生材料費用、人員經(jīng)費以及其他費用，費用要素包括折舊費、工資津貼、各項福利待遇、社保費、績(jì)效津貼、日常檢修費等，在進(jìn)行成本核算期間，成本核算人員嚴格遵循分期核算原則、合法原則、可靠性原則、謹慎性原則等，全方位的把握核算內容，確保無(wú)任何遺漏，提升醫院核算工作的高質(zhì)高效。此外，成本核算是一項較為復雜的工作，涉及領(lǐng)域廣泛，醫院領(lǐng)導應加大成本核算的管理制度，促進(jìn)醫院的健康發(fā)展。
四、總結
成本核算工作質(zhì)量的高低，對促進(jìn)醫院資源配置的合理化及醫院內部結構的優(yōu)化具有重要作用，能夠提升醫院醫療設備使用率和資金的利用率以及醫院的市場(chǎng)競爭力。
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成本核算論文14
一、會(huì )計成本核算的內涵
會(huì )計成本核算作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分之一，特指企業(yè)按照會(huì )計準則和相關(guān)規定將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的全部費用進(jìn)行跟蹤記錄，以便合理利用資金的一種活動(dòng)�？茖W(xué)精確的企業(yè)會(huì )計成本核算不僅可以對企業(yè)資金流向做出細致全面的記錄，促進(jìn)企業(yè)資源利用的效率最大化，更是判別企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的標準之一，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略的制定十分重要。但因為會(huì )計成本核算過(guò)程中受到很多因素的影響，導致在實(shí)際操作過(guò)程中出現很多問(wèn)題，以下將就會(huì )計成本核算的問(wèn)題及解決措施做出詳細的論述。
二、會(huì )計成本核算的問(wèn)題
1.內容不全面
一般情況下，很多企業(yè)均把會(huì )計成本核算工作重點(diǎn)對固定資產(chǎn)的核算上，往往容易忽視對無(wú)形資產(chǎn)的記錄和管理。但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和對外開(kāi)放政策的進(jìn)一步放開(kāi)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現可持續發(fā)展，必須要做好企業(yè)文化建設和信息資源儲備等無(wú)形資產(chǎn)建設。簡(jiǎn)而言之，現階段很多企業(yè)的會(huì )計成本核算內容還不夠全面詳實(shí)，沒(méi)有綜合考慮到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及到的各個(gè)影響因素，這些問(wèn)題都會(huì )嚴重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
2.方法不科學(xué)
會(huì )計是一門(mén)經(jīng)驗科學(xué)，很多人在從事會(huì )計工作時(shí)都是憑借以往的工作經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行判斷。一般來(lái)說(shuō)，對于新進(jìn)的員工都有專(zhuān)門(mén)的帶教人員告知如何進(jìn)行會(huì )計成本核算工作，這樣根本沒(méi)有考慮到企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，很難保證核算方法的科學(xué)性與合理性。由于會(huì )計成本核算方法不科學(xué)最終導致成本核算工作因偏離事實(shí)而失去真實(shí)性和應有的價(jià)值，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定和未來(lái)的發(fā)展。
3.相關(guān)制度落實(shí)不到位
每個(gè)企業(yè)無(wú)論其經(jīng)營(yíng)規模大小都有一套與本企業(yè)發(fā)展相適宜的制度體系與管理策略，然而在現實(shí)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)操作過(guò)程中，會(huì )受到來(lái)自企業(yè)內外眾多因素的制約，導致很多制度落實(shí)不到位。比如會(huì )計核算工作人員在進(jìn)行成本核算時(shí)因為領(lǐng)導的意識而違背制度要求，或者因為個(gè)人的喜歡而不按照制度規定的方法執行，還有不按照規定的范本對資產(chǎn)進(jìn)行記錄等，這些都嚴重影響了工作質(zhì)量。綜上所述，成本核算相關(guān)制度落實(shí)不到位問(wèn)題是當前會(huì )計成本核算的主要問(wèn)題之一。
4.缺少監督和管理
企業(yè)會(huì )計成本核算的質(zhì)量控制按照時(shí)間順序可以分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)部分，要保證每個(gè)會(huì )計核算的每個(gè)階段都嚴格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行，監督管理制度和體系必不可少。然而現階段，大部分企業(yè)都缺少內部監管機制，國家相關(guān)部門(mén)也沒(méi)有制定明確的監管懲罰措施，致使出現企業(yè)成本核算與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賬實(shí)不符等問(wèn)題，不僅造成了資金的極大浪費，也影響了相關(guān)部門(mén)的正確決策。
5.會(huì )計成本核算人員素質(zhì)有待提高
作為企業(yè)會(huì )計成本核算從業(yè)人員，其專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)素養將直接決定工作質(zhì)量，嚴重者可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)負面效應，不能給領(lǐng)導正確決策提供有力依據，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。然而現階段，很多企業(yè)對會(huì )計成本核算人員缺乏長(cháng)效的培訓機制，而且有些成本核算從業(yè)人員是由于裙帶關(guān)系得到了這個(gè)崗位，不僅不具備專(zhuān)業(yè)知識，更缺乏學(xué)習動(dòng)力，綜合素質(zhì)有待提高。
三、會(huì )計成本核算問(wèn)題的解決措施
1.對核算內容做出全面劃定
要保證企業(yè)會(huì )計核算工作質(zhì)量，實(shí)現核算結果的準確、全面，需要對核算內容做出全面劃定，明確核算內容。并且要隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，根據經(jīng)濟市場(chǎng)情況對核算內容進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)地對工作內容（包括固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)）進(jìn)行完善與調整，努力提高會(huì )計成本核算工作效率，為企業(yè)的快速、健康、可持續發(fā)展服務(wù)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位。
2.核算方法升級創(chuàng )新
會(huì )計成本核算的方法有很多，它們分別適合不同的經(jīng)營(yíng)策略和范圍，使用方法和核算手段亦各不相同。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相對簡(jiǎn)單，那么很容易從書(shū)本或者其他企業(yè)的經(jīng)驗上學(xué)習具體的核算方法，并根據企業(yè)自身的具體情況略加改進(jìn)與調整，以最終形成適合本企業(yè)發(fā)展的`成本核算方法。但當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較復雜時(shí)，就需要企業(yè)管理者根據本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、服務(wù)管理體系和未來(lái)發(fā)展方向等進(jìn)行全方位的綜合考慮，以最終確定具有質(zhì)量相對穩定、方法靈活、結果可靠的會(huì )計成本核算方法，為企業(yè)順利實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打好基礎。
3.完善會(huì )計成本核算制度
正所謂“沒(méi)有規矩不成方圓”，要提高會(huì )計成本核算工作質(zhì)量和效率，完善會(huì )計成本核算制度十分重要。具體來(lái)說(shuō)，需要在制度中明確各部門(mén)的權利和義務(wù)，具體工作細化到個(gè)人，做到權責清晰，獎懲得當，即有利于提高工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，又有利于最終核算結果的質(zhì)量可靠。
4.建立會(huì )計成本核算監管部門(mén)
有效的監管部門(mén)是確保會(huì )計成本核算各項規章制度能夠落實(shí)的可靠保證。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內部和外部成立專(zhuān)門(mén)的成本核算監管部門(mén)，對企業(yè)成本核算的整個(gè)過(guò)程和結果進(jìn)行全方位的監管和審查，如果發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)予以糾正，并配合相應的獎懲手段，提高從業(yè)人員的自覺(jué)性，堅決杜絕相似事情再次發(fā)生，提高企業(yè)資金的利用率。
5.提高核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
作為企業(yè)會(huì )計成本核算從業(yè)人員，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到工作質(zhì)量。所以企業(yè)應重視對核算人員的再教育，通過(guò)組織定期和不定期的培訓、增加與相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)家學(xué)者的交流等方式來(lái)提高核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并把學(xué)習效果與績(jì)效掛鉤，以提高人們學(xué)習的主動(dòng)性與自覺(jué)性，為企業(yè)發(fā)展儲備足夠的人才。
四、小結
現如今，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)為了實(shí)現可持續發(fā)展，需要針對企業(yè)中所存在的會(huì )計成本核算問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，從制度、人員、監管等方面入手，全方位地進(jìn)行調整，提高會(huì )計成本核算的質(zhì)量，為企業(yè)領(lǐng)導的決策提供可靠依據，最終實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
成本核算論文15
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟改革開(kāi)放程度的逐漸加深，以及經(jīng)濟全球化發(fā)展形勢的出現，在為我國包裝印刷企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大機遇的同時(shí)，也加劇了包裝印刷企業(yè)間的市場(chǎng)競爭力，為其發(fā)展帶來(lái)了十分巨大的挑戰。因此，對于我國包裝印刷企業(yè)來(lái)講，其要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據一席之地，就必須要采用一些有效的管理措施來(lái)提高自身的核心競爭力。本文以包裝印刷企業(yè)的會(huì )計成本核算工作為立足點(diǎn)，通過(guò)對其當前核算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，從而找出提升成本核算工作的有效策略。而成本核算作為包裝印刷企業(yè)管理工作中的重要組成部分，其管理質(zhì)量效率的高低將會(huì )對包裝印刷企業(yè)的管理效果和水平產(chǎn)生直接影響。
關(guān)鍵詞：包裝印刷企業(yè)；會(huì )計成本核算；存在的問(wèn)題；策略
在包裝印刷企業(yè)的整個(gè)管理體系中，會(huì )計成本的核算工作占據著(zhù)十分重要的位置。從某一角度來(lái)講，成本核算工作質(zhì)量的高低不僅會(huì )對包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向具有直接的關(guān)聯(lián)，還會(huì )影響包裝印刷企業(yè)投資者的投資決策。然而，就目前來(lái)看，我國大部分包裝印刷企業(yè)其內部的會(huì )計成本核算工作并不是十分的樂(lè )觀(guān)，還存在著(zhù)一些亟待解決的問(wèn)題。因此，為了能夠有效地提高我國包裝印刷企業(yè)內部的會(huì )計成本核算工作效率，對當前會(huì )計成本核算工作存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的研究，并找出適當的解決辦法是十分必要的。
一、成本核算工作的主要內容和重要性
所謂的會(huì )計成本，其主要指的是企業(yè)的會(huì )計工作人員通過(guò)核算包裝印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用來(lái)獲得總的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和單位成本的會(huì )計管理制度，成本核算則是該項會(huì )計制度中最主要的內容。就包裝印刷企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)看，包裝印刷企業(yè)管理者在管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，要實(shí)時(shí)關(guān)注包裝印刷企業(yè)的成本核算問(wèn)題。只有這樣，才能夠保證其發(fā)展策略的合理性和成本核算工作的科學(xué)性。此外，在包裝印刷企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有效的調整其成本核算制度、完善其核算策略，可以為包裝印刷企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定堅實(shí)的基礎，從而達到提高包裝印刷企業(yè)綜合競爭力和市場(chǎng)競爭能力的發(fā)展目的。
二、包裝印刷企業(yè)會(huì )計核算工作中存在的問(wèn)題
1.核算制度落實(shí)的不嚴格性
雖然目前大部分包裝印刷企業(yè)都已經(jīng)擁有了符合自身發(fā)展特色且相對完整的會(huì )計核算制度，但由于其會(huì )計核算人員并不具備較強的核算意識，所以在落實(shí)這些制度時(shí)力度并不是很強。與此同時(shí)，部分會(huì )計管理人員對于包裝印刷企業(yè)在會(huì )計核算制度和落實(shí)情況方面并不是十分的重視，使得包裝印刷企業(yè)的會(huì )計核算制度形同虛設。
2.會(huì )計核算內部的不全面性
目前，我國還有部分的包裝印刷企業(yè)仍舊采用傳統的會(huì )計核算方式，即只核算包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的物質(zhì)成本。而在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，知識這類(lèi)無(wú)形的包裝印刷企業(yè)資產(chǎn)作為會(huì )計核算管理工作中的重要內容，卻被會(huì )計核算管理人員所忽略。
三、解決會(huì )計成本核算問(wèn)題的策略
1.提高會(huì )計管理人員和業(yè)務(wù)素質(zhì)
要想有效的提高會(huì )計成本核算的工作效率和質(zhì)量，包裝印刷企業(yè)內部的'會(huì )計工作人員應該要樹(shù)立起成本核算的意識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。因此，包裝印刷企業(yè)管理者需要加強對會(huì )計人員思想意識的培訓教育，提高其對核算工作的重視度，以便能夠更好地對應包裝印刷企業(yè)會(huì )計核算工作制度發(fā)生的相關(guān)變化，從而更好的完善和細化成本核算制度的相關(guān)內容。提高會(huì )計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以讓其在工作過(guò)程中能夠從自身出發(fā)，對包裝印刷企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益給予更多的關(guān)注度，有效避免一些不必要支出的出現，使得包裝印刷企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益可以得到明顯的提升。此外，在包裝印刷企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )計核算人員還需加強對各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節成本支出和收入的關(guān)注度，通過(guò)自我學(xué)習提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，加算自我管理能力的培養，從而幫助包裝印刷企業(yè)管理者更好的優(yōu)化各項管理制度。
2.樹(shù)立全方位的管理理念
就成本核算工作本身來(lái)講，要想有效的解決其在核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，包裝印刷企業(yè)的管理者應該要從整體上對包裝印刷企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行考慮，樹(shù)立起全面的會(huì )計核算管理觀(guān)念。會(huì )計核算工作是包裝印刷企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節成本的綜合體現，屬于包裝印刷企業(yè)內部和外部成本的有機統一，所以，為了保證會(huì )計核算的質(zhì)量，會(huì )計人員在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中應該要綜合性的考慮各種影響因素。從包裝印刷企業(yè)管理者的角度來(lái)講，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，核算人員需要從包裝印刷企業(yè)內部管理的角度出發(fā)，通過(guò)增強會(huì )計管理者成本核算工作意識的方式，在核算包裝印刷企業(yè)內部整體消耗的過(guò)程中，全面的考慮包裝印刷企業(yè)在履行相關(guān)社會(huì )責任時(shí)產(chǎn)生的外部消耗。但由于也外部消耗不能夠以具體的成本支出來(lái)確定其核算標準，所以，需要將包裝印刷企業(yè)外部消耗的核算能夠被準確的測量。在核算包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)成本時(shí)，核算人員需要以包裝印刷企業(yè)現有的物質(zhì)性會(huì )計成本為核算基礎，對各種可以被測量的無(wú)形資本進(jìn)行全面的考慮，并結合包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到成本核算的各個(gè)環(huán)節，有效的改變以往只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程成本的核算弊端。此外，為了保證成本核算的準確性與科學(xué)性，包裝印刷企業(yè)管理者還需要為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的制定提供科學(xué)的數據參考。
3.完善相關(guān)制度建設
導致我國大部分包裝印刷企業(yè)會(huì )計核算工作混亂、核算效率和質(zhì)量低的主要因素之一就是其核算制度建設的不完善性，所以，完善會(huì )計成本的核算制度建設十分重要。包裝印刷企業(yè)管理者在制定相關(guān)管理制度時(shí)，應該結合包裝印刷企業(yè)當前成本核算的實(shí)際工作情況，以及不同產(chǎn)品來(lái)制定不同方案，從而使得包裝印刷企業(yè)可以按照自身的生產(chǎn)規模和內容選擇適合的核算管理制度。同時(shí)，還應該完善相關(guān)的監督管理制度，利用法律法規和一些帶有規范性的監督管理文件來(lái)明確包裝印刷企業(yè)內部會(huì )計部門(mén)的義務(wù)和權利，以及產(chǎn)生違法行為之后應負的責任，約束核算管理過(guò)程中隨意調整會(huì )計報表中相關(guān)內容和數據信息的現象，保證包裝印刷企業(yè)會(huì )計核算行為的合法性與合理性。
4.靈活使用多種成本核算方式
就會(huì )計核算這一工作本身來(lái)講，會(huì )計人員要結合包裝印刷企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況靈活性的選擇不同種類(lèi)的成本核算方法，通過(guò)合理的設置會(huì )計核算制度和成本核算方式來(lái)選擇具體的施工辦法來(lái)對包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行有效的核算。與此同時(shí)，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，會(huì )計核算工作需要結合包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模和實(shí)際發(fā)展情況，對不同的核算方式進(jìn)行比較，找出其中適應包裝印刷企業(yè)發(fā)展的核算方式。并且，在應用的過(guò)程中，會(huì )計核算人員需要結合包裝印刷企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況對其選擇的成本核算方式進(jìn)行適當的調整和完善，減少在成本核算過(guò)程中一些不必要的支出，從而保證成本核算結果的正確性和有效性，以便可以解決包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的一些特殊問(wèn)題，提高包裝印刷企業(yè)成本核算工作的效率和質(zhì)量。
5.增強風(fēng)險意識
就包裝印刷企業(yè)自身來(lái)講，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要投入大量的人財物等方面的資源，這使得包裝印刷企業(yè)的管理工作任務(wù)量相對也比較大。與之相應的，包裝印刷企業(yè)在管理過(guò)程中涉及到的管理環(huán)節內容較多，這使得包裝印刷企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中的管理風(fēng)險相對也隨之增加，而包裝印刷企業(yè)的成本核算管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作中最重要的一個(gè)環(huán)節，其管理風(fēng)險相對也比較大。因此，在對包裝印刷企業(yè)成本進(jìn)行核算管理的過(guò)程中，包裝印刷企業(yè)的會(huì )計人員不僅要具備較高的專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，還應該要擁有較高的風(fēng)險管理意識，在進(jìn)行成本核算之前做好各項在工作過(guò)程中可能會(huì )產(chǎn)生的風(fēng)險預估，以便在提升成本核算工作效率的同時(shí)，可以保證核算管理工作能夠順利進(jìn)行，從而在一定程度上為成本核算管理的工作質(zhì)量提供有效的保障，進(jìn)而有效的解決成本核算過(guò)程中出現的各類(lèi)型風(fēng)險問(wèn)題，做好核算管理的風(fēng)險防范工作。
四、結束語(yǔ)
總而言之，作為包裝印刷企業(yè)內部管理體系的重要組成，對包裝印刷企業(yè)會(huì )計成本具體的核算工作進(jìn)行全面的研究，不僅直接關(guān)系到包裝印刷企業(yè)決策者投資決策的準確性和可靠性，還會(huì )對包裝印刷企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的科學(xué)性與合理性產(chǎn)生直接的影響。因此，對當前我國包裝印刷企業(yè)在會(huì )計成本核算工作方面存在的問(wèn)題進(jìn)行全方位的研究，結合當前我國市場(chǎng)經(jīng)濟和包裝印刷企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況，對包裝印刷企業(yè)的成本核算管理制度等進(jìn)行全面的研究和分析，不僅能夠進(jìn)一步優(yōu)化包裝印刷企業(yè)內部資源的配置，還可以提高其成本核算工作的科學(xué)性與合理性，提高包裝印刷企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)包裝印刷企業(yè)的可持續發(fā)展。
作者:朱淑娟 單位:中山市技師學(xué)院
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