經(jīng)營(yíng)管理制度（精選14篇）
現如今，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)管理制度 1
根據《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實(shí)施條例》等國家有關(guān)法律、法規、規章的規定，我單位就食品經(jīng)營(yíng)管理工作，制定如下制度：
一、進(jìn)貨檢查驗收制度
1、對采購的食品按照法律、法規和食品安全標準履行檢查義務(wù)，檢查食品感官質(zhì)量和標簽；檢驗是否為國家有關(guān)法律、法規禁止銷(xiāo)售的食品；檢驗供貨者的許可證、營(yíng)業(yè)執照和食品合格的證明文件。銷(xiāo)售進(jìn)口食品的，查驗進(jìn)口食品的合法證明。銷(xiāo)售生鮮食品的，查驗檢驗檢疫等上市憑證資料是否相符。
2、對進(jìn)入商場(chǎng)、超市、食雜店懸掛“總經(jīng)銷(xiāo)” “總代理”字樣牌匾的必須查驗是否持有合法有效的授權文書(shū)，并將文書(shū)復印件留存歸檔備查。
3、實(shí)行統一配送經(jīng)營(yíng)方式的食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，可以由企業(yè)總部統一查驗供貨者的許可證、營(yíng)業(yè)執照和食品合格的證明文件，進(jìn)行食品進(jìn)貨查驗記錄。企業(yè)總部向所屬經(jīng)營(yíng)者提供進(jìn)貨查驗的證明。統一配送之外自行采購的食品，建立進(jìn)貨檢驗記錄制度。
二、索證索票制度
1、索證：進(jìn)貨時(shí)按規定向生產(chǎn)廠(chǎng)家或上級供貨商索取“一照二證一報告”。即索取有效期內的營(yíng)業(yè)執照、食品生產(chǎn)許可證、食品經(jīng)營(yíng)許可證等證件和質(zhì)量檢驗合格報告。對生產(chǎn)廠(chǎng)家或上級批發(fā)企業(yè)的上述證照及時(shí)更新，以保證在有效期內。經(jīng)營(yíng)進(jìn)口食品的，索取進(jìn)口食品的合法證明。
2、索票：進(jìn)貨時(shí)索取載有食品的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)批號（生產(chǎn)日期)保質(zhì)期、供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內容的進(jìn)貨票據。
3、食品索證索票后，在指定場(chǎng)所顯要位置予以公示，供消費者進(jìn)行查詢(xún)及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查。
三、進(jìn)銷(xiāo)貨臺賬制度
1、食品批發(fā)商建立食品進(jìn)銷(xiāo)臺賬制度，零售商建立食品進(jìn)貨臺賬制度。
2、建立食品進(jìn)貨臺帳制度，如實(shí)記錄食品的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)批號（生產(chǎn)日期)保質(zhì)期、供貨商名稱(chēng)及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內容，或者保留載有上述信息的票據。
3、批發(fā)商銷(xiāo)貨時(shí)按照市局下發(fā)的供貨憑證樣式，如實(shí)記錄食品的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、供貨商名稱(chēng)及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等，憑證格式為二聯(lián)，第一聯(lián)存根（批發(fā)商銷(xiāo)貨臺帳），第二聯(lián)隨貨同行（零售商進(jìn)貨臺帳）。
4、設立一個(gè)存放上一級批發(fā)商或廠(chǎng)家相關(guān)資質(zhì)和臺賬的`資料柜，按照供貨商、供貨時(shí)間、商品類(lèi)別等不同，將供貨憑證進(jìn)行分類(lèi)整理，定期裝訂成冊，落實(shí)臺賬管理。批發(fā)商應將供貨者的許可證、營(yíng)業(yè)執照和食品合格的證明文件及時(shí)復印或掃描備案。銷(xiāo)售生鮮食品的認真做好進(jìn)貨臺帳記錄和票據粘貼。
5、進(jìn)貨查驗記錄、批發(fā)記錄或者票據應當真實(shí)，不得偽造，保存期限不得少于兩年。
四、質(zhì)量自檢制度
1、經(jīng)營(yíng)生鮮食品的商場(chǎng)、超市、集貿市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)建立食品質(zhì)量檢測室（臺)為主開(kāi)展生產(chǎn)、蔬菜等食品的檢測工作。
2、設置食品質(zhì)量檢測崗位，配備兩人以上專(zhuān)（兼）職食品質(zhì)量檢測人員，購置必要的檢測設備，自行開(kāi)展質(zhì)量檢測。
3、通過(guò)檢測，及時(shí)發(fā)現食品質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)檢測不合格的食品進(jìn)行退市處理，防止不合格食品進(jìn)入流通環(huán)節，并將檢測結果及時(shí)存檔上報轄區市場(chǎng)和質(zhì)量監督管理部門(mén)。
4、在市場(chǎng)、超市內設立公示牌，對食品質(zhì)量檢測結果進(jìn)行公示。
五、不合格食品退市制度
1、發(fā)現經(jīng)營(yíng)的食品不符合食品安全標準，立即停止經(jīng)營(yíng)，下架單獨存放，通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和消費者，并記錄停止經(jīng)營(yíng)和通知情況，將有關(guān)情況報告轄區市場(chǎng)和質(zhì)量監督管理機關(guān)。在接到有關(guān)監管部門(mén)關(guān)于不合格食品退市通知后，及時(shí)按上述規定立即處理，并協(xié)助食品生產(chǎn)者執行食品召回制度
2、對貯存、銷(xiāo)售的食品定期進(jìn)行檢查，查驗食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，及時(shí)清理變質(zhì)、超過(guò)保質(zhì)期及其他不符合食品安全要求的食品，主動(dòng)將其退出市場(chǎng)，并做好相關(guān)記錄。
六、消費投訴處理制度
1、在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所設立相應機構和人員，處理本經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所發(fā)生的消費者食品投訴。提供食品時(shí)向消費者提供有關(guān)銷(xiāo)售憑證（發(fā)票、信譽(yù)卡），作出特殊承諾的提供書(shū)面憑證。
3、確定受理后，對消費者的具體投訴內容和要求進(jìn)行登記、做好投訴人姓名、住址、郵政編碼、聯(lián)系方式、購買(mǎi)食品的日期、品名、牌號、規格、數量、計量、價(jià)格、受損害情況、消費者的要求等相關(guān)內容的登記記錄，并由投訴人簽字蓋章，將投訴人提供的憑證和有關(guān)材料復印存檔。
4、受理消費者食品投訴后，指定具體的工作人員進(jìn)行調查處理，不得故意拖延或者無(wú)理拒絕。負責調查人員首先將企業(yè)自身情況調查清楚，結合投訴人意見(jiàn)，分清責任。屬于本單位責任的，按規定或者與消費者約定應當給消費者退貨、換貨、賠償的，及時(shí)給消費者解決；經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有責任，認真向消費者解釋清楚。
經(jīng)營(yíng)管理制度 2
1、按照安全、方便、節約、高效的原則，正確選擇倉位，合理使用倉容，“五距”適當，堆碼規范、合理。
2、按照經(jīng)營(yíng)規模的需要，配備底墊、貨架等儲存設施，配置必要的照明、通風(fēng)、安全消防等設施。
3、按照農藥不同類(lèi)別，實(shí)行分區、分類(lèi)儲存管理。庫存產(chǎn)品應按生產(chǎn)批號及有效期遠近依序集中碼放，不同批號產(chǎn)品不混垛。貯存劇毒、高毒等限用農藥時(shí)，有安全隔離措施，做到單獨存放，嚴格出入庫登記并定期檢查。
4、農藥產(chǎn)品倉庫存放實(shí)行色標管理。合格品區――綠色。待驗品、退貨區――黃色。不合格品區——紅色。
5、農藥庫房實(shí)行專(zhuān)人管理。保管人員應做好庫存農藥的帳、貨管理。對存儲的`農藥產(chǎn)品要經(jīng)常清點(diǎn)、檢查，包裝破損的要及時(shí)上報和處理，避免產(chǎn)品變質(zhì)或造成其它損失。
6、保持庫內環(huán)境整潔，定期打掃清理，做好防盜、防火、防潮、防腐、防鼠、防污染等工作。
經(jīng)營(yíng)管理制度 3
一、食堂餐廳衛生制度
1、每周一次食堂衛生大掃除，違者罰款元/次；
2、食堂餐廳應保持干凈衛生，必須做到餐廳地面無(wú)垃圾紙屑堆放。每天必拖、掃、沖洗地面、墻娶保持衛生，違者罰款元/次；
3、愛(ài)護公財物，做到餐廳餐桌擺放整齊、干凈衛生、無(wú)油脂、無(wú)臟物，違者罰款元/次；
二、操作間衛生制度
1、保持操作間地面無(wú)垃圾堆放，灶臺干凈衛生，炒菜前后清擦干凈，保持灶臺、瓷磚無(wú)油脂，違者罰款元/次；
2、食物做到生熟分開(kāi)，切菜前后要求場(chǎng)地干凈，并保持衛生，違者罰款元/次；
3、生菜、瓜果必須上架存放，檢菜后要立即清掃，做到場(chǎng)地無(wú)垃圾堆放，違者罰款元/次；
三、個(gè)人衛生制度
1、食堂工作人員必須持有健康證，服務(wù)時(shí)間要求穿戴工作服帽，違者罰款元/人次；
2、銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具，違者罰款元/次；
3、工作中必須嚴格遵守《食品衛生法》，做到個(gè)人衛生“四勤（四勤：勤洗手，勤換衣，勤通風(fēng)，勤打掃；），加工銷(xiāo)售“四不”制（四不：不進(jìn)變質(zhì)原料，不收變質(zhì)原料，不做變質(zhì)食物，不賣(mài)腐爛變質(zhì)的食物）違者承擔責任后果；
四、設備衛生管理制度
1、食堂使用的冰柜設備，做到每周清洗一次，保證冰柜無(wú)異味。冷藏食品做到生熟分開(kāi)，防止交叉污染，違者罰款元/次；
2、食堂銷(xiāo)售食品使用后的菜盆、碗筷必須當時(shí)清洗和消毒，然后方可使用，違者罰款元/人次；
五、貯藏保管制度
1、倉庫物品管理，必須分類(lèi)存放，物品與物品之間要保持一定的'距離，禁止有毒物品和變質(zhì)食品進(jìn)入庫房，違者罰款元/次；
2、剩菜剩飯和加工好的食品必須加蓋、防蠅、防塵或放入貯藏柜保管，違者罰款元/次；
3、要有防蠅、防塵、防鼠、防潮、防霉措施和設備，違者罰款元/次；
六、食堂安全制度
1、愛(ài)護公財產(chǎn)，上、下班前檢查門(mén)窗、水電、設備是否關(guān)好，違者罰款元/人次；
2、遵守公司制度，建立防火、防盜措施和制度，違者罰款元/次；
七、按時(shí)開(kāi)飯制度和其它
1、必須按時(shí)開(kāi)飯。延遲或者耽誤員工就餐，違者罰款元/人次；
2、中餐就餐時(shí)間不得向上班員工銷(xiāo)售酒類(lèi)物品，違者罰款元/人次；
3、啤酒瓶不得帶出食堂進(jìn)入宿舍（如因啤酒瓶帶入宿舍造成后果的由食堂人員負責）；
4、每月進(jìn)行滿(mǎn)意度民意測驗，滿(mǎn)意度達不到%的公司有權終止承包合同；
5、做到文明禮貌待客、主動(dòng)熱情服務(wù)，不冷落同事和消費者，違者罰款元/次；
此管理制度自公布之日起執行，由公司辦公室行使監督執行權。
經(jīng)營(yíng)管理制度 4
第一條為規范經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構備案工作，完善快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理制度，根據<快遞市場(chǎng)管理辦法>和<快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法>制定本規定。
第二條辦理經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構備案手續，適用本規定。
經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構，是指依法取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可的企業(yè)設立的，經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的分公司、營(yíng)業(yè)部等非法人分支機構。
第三條省級以下郵政管理機構在國務(wù)院郵政管理部門(mén)和省、自治區、直轄市郵政管理機構的指導下，負責本轄區經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構備案的管理工作。
國務(wù)院郵政管理部門(mén)和省、自治區、直轄市郵政管理機構以及按照國務(wù)院規定設立的省級以下郵政管理機構統稱(chēng)郵政管理部門(mén)。
第四條郵政管理部門(mén)實(shí)施備案管理，應當遵循公開(kāi)、公平、公正以及便利高效的原則。
第五條經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構應當依照《快遞市場(chǎng)管理辦法》和《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》的規定，自取得營(yíng)業(yè)執照之日起二十日內到所在地郵政管理部門(mén)辦理備案手續。
第六條辦理經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構備案手續，應當提交以下材料:
(一)分支機構備案登記表(一式兩份);
(二)企業(yè)法人的快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證(副本)及所附分支機構名錄復印件;
(三)分支機構營(yíng)業(yè)執照(副本)復印件;
(四)分支機構負責人身份證明復印件;
(五)法律、行政法規規定的其他材料。
分支機構備案登記表通過(guò)郵政管理部門(mén)網(wǎng)站在線(xiàn)填寫(xiě)，打印兩份，簽章后提交。
分支機構備案手續可以由企業(yè)法人辦理，也可以由企業(yè)分支機構自行辦理。
第七條備案提交材料符合要求的.，分支機構所在地郵政管理部門(mén)應當當場(chǎng)辦理備案手續，備案提交材料不符合要求的，應當當場(chǎng)告知。
第八條備案登記表應當如實(shí)、準確填寫(xiě)，分支機構所在地郵政管理部門(mén)對審核通過(guò)的備案登記表加蓋備案專(zhuān)用章存檔一份，企業(yè)分支機構留存一份。
第九條備案事項發(fā)生變更的，應當更新備案登記表信息，報所在地郵政管理部門(mén)辦理變更手續。企業(yè)分支機構名稱(chēng)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生變更的，應當同時(shí)提交企業(yè)法人快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證(副本)分支機構名錄及分支機構營(yíng)業(yè)執照(副本)復印件;分支機構負責人變更的，應當提交分支機構名錄、分支機構負責人身份證明復印件。
企業(yè)分支機構備案事項變更，可以按季度集中辦理。
第十條經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構撤銷(xiāo)的，由企業(yè)法人報許可機關(guān)并向分支機構所在地郵政管理部門(mén)交回備案登記表。
第十一條郵政管理部門(mén)依法對經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)及其分支機構進(jìn)行監督檢查，有關(guān)單位和個(gè)人應當予以配合。
第十二條經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的企業(yè)分支機構未依法辦理備案的，依照《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》第三十一條規定予以處罰。
第十三條本規定實(shí)施前，已經(jīng)報省、自治區、直轄市郵政管理機構辦理備案手續的，應當自本規定實(shí)施之日起三個(gè)月內，到分支機構所在地省級以下郵政管理機構辦理備案。
第十四條本規定自20xx年xx月xx日起施行。
經(jīng)營(yíng)管理制度 5
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)場(chǎng)所衛生管理制度
1、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所保持環(huán)境整潔，并與有毒、有害場(chǎng)所以及其他污染源保持規定的距離。
2、具有與經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種、數量相適應的經(jīng)營(yíng)設備或者設施，有相應的消毒、采光、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲(chóng)、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設備或者設施，并保持良好狀態(tài)。
3、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內不得存放有毒、有害物品。
4、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內不得隨地吐痰、亂丟果皮、雜物等。
5、任何員工不得將易燃易爆等物品帶入經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內。
6、不得在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內吸煙、喝酒、進(jìn)食，不得存放易燃易爆和有毒物品。不得存放與經(jīng)營(yíng)保健食品無(wú)關(guān)的私人物品。
�。ǘ﹤}庫衛生管理制度
1、倉庫劃分為待驗區、合格品區、不合格品區，各區應放置明顯標志。
2、所有入庫產(chǎn)品應分區、分類(lèi)擺放在規定的區內，出入庫存帳目應與貨位卡相符。
3、應根據保健食品的'性能及要求，將保健食品分別離地整齊存放，并保證保健食品的質(zhì)量。
4、應合理使用倉庫，堆碼整齊、牢固，無(wú)倒置現象。庫存保健食品應按保質(zhì)期遠近依序存放，先進(jìn)先出，不同批號保健食品不得混垛。
5、倉庫應設有相應的消毒、采光、照明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲(chóng)、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄物的設備或者設施，并保持良好狀態(tài)。
6、倉庫內應保持干燥、整潔、通風(fēng)，地面清潔，無(wú)積水，門(mén)窗玻璃潔凈完好。
7、倉庫應定期做好清潔衛生消毒工作，并作好記錄。
8、非倉庫員工不得出入倉庫。
9、倉庫內不得吸煙、喝酒、進(jìn)食。不得存放易燃易爆和有毒物品。不得存放與經(jīng)營(yíng)保健食品無(wú)關(guān)的私人物品。
經(jīng)營(yíng)管理制度 6
根據《食品安全法》的規定，我單位制定食品安全事故處置方案，定期檢查本單位各項食品安全防范措施的落實(shí)情況，及時(shí)消除事故隱患。
1.成立食品安全事故處置領(lǐng)導小組，單位主要負責人任組長(cháng)，全面負責食品安全事故處置工作。如發(fā)生食品安全突發(fā)事件立即啟動(dòng)應急處理工作預案。
2.確保在第一時(shí)間將病人送往醫院進(jìn)行搶救，保證病人的生命安全;并采取有效措施把對病人的傷害控制在最小范圍。病人的排泄物(嘔吐物、大便)要留樣，以便有關(guān)部門(mén)采樣檢驗，為確定食物中毒提供依據。
3.保護現場(chǎng)，保留樣品。立即停止銷(xiāo)售和食用可疑食物;封存造成食物中毒或可能導致食物中毒的食品及其原料、工具設備和現場(chǎng)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入廚房操作間。
4.必須在第一時(shí)間(自事故發(fā)生之時(shí)起2小時(shí)之內)向所在地的食品藥品監督管理局、衛生局報告。
5.配合食品藥品監督管理等部門(mén)進(jìn)行調查。如實(shí)反映情況，提供食品原料采購索證相關(guān)資料、庫房保管情況和出入庫記錄，協(xié)助查清中毒食品或可疑中毒食品的來(lái)源、數量、加工數量、剩余量等情況，一旦食物中毒食品確定，還應協(xié)助做好食品的朔源、查封、召回等處理工作。
6.事后應根據衛生監督部門(mén)的'指導對場(chǎng)所物品進(jìn)行消毒處理。
7.事故責任追究，對導致事故起因的相關(guān)責任人;瞞報，謊報和不及時(shí)上報的行為;及事故處理過(guò)程中玩忽職守、推諉責任影響食品安全事故處置方案實(shí)施的行為進(jìn)行嚴肅追究。
經(jīng)營(yíng)管理制度 7
一、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應當依照法律、法規和食品安全標準從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對社會(huì )和公眾負責，采取有效管理措施，保證食品安全，接受社會(huì )監督，承擔社會(huì )責任。按照許可范圍依法經(jīng)營(yíng)，并在就餐場(chǎng)所醒目位置懸掛或者擺放食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證。
二、建立健全本單位食品安全管理制度，并裝裱上墻張貼在相應功能區；建立本單位食品安全管理組織機構，配備專(zhuān)職或者兼職經(jīng)過(guò)培訓合格的食品安全管理員，對食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施內部檢查管理并記錄，落實(shí)責任到人和員工獎罰制度管理，積極預防和控制食品安全事件，嚴格落實(shí)監管部門(mén)的監管意見(jiàn)和整改要求。
三、食品安全管理員須認真按照職責要求，組織貫徹落實(shí)管理人員和從業(yè)人員食品安全知識培訓、員工健康管理、索證索票、餐具清洗消毒、綜合檢查、設備管理、環(huán)境衛生管理等各項食品安全管理制度，并進(jìn)行相關(guān)記錄，備查。
四、制訂定期或不定期食品安全檢查計劃，采用全面檢查、抽查與自查形式相結合，實(shí)行層層監管，主要檢查各項制度的貫徹落實(shí)情況。
五、食品安全管理員每天在操作加工時(shí)段至少進(jìn)行一次食品安全檢查，檢查各崗位是否有違反制度的情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)告知改進(jìn)，并做好食品安全檢查記錄備查。
六、各崗位負責人、主管人員每天開(kāi)展崗位或部門(mén)自查，指導、督促、檢查員工進(jìn)行日常食品安全操作程序和操作規范。
七、食品安全管理組織及食品安全管理員每周1-2次對各餐飲部位進(jìn)行全面現場(chǎng)檢查，同時(shí)檢查各部門(mén)的自查記錄，對發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋，并提出限期改進(jìn)意見(jiàn)，做好檢查記錄。
八、檢查中發(fā)現的`同一類(lèi)問(wèn)題經(jīng)二次提出仍未改進(jìn)的，提交上級部門(mén)按有關(guān)規定處理，嚴重的交市場(chǎng)監督管理局按有關(guān)法律法規處理。
九、在就餐場(chǎng)所設置食品安全宣傳欄，主動(dòng)公示誠信建設，及時(shí)處理消費者意見(jiàn)。
經(jīng)營(yíng)管理制度 8
為搞好危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)，防止和杜絕有關(guān)事故的發(fā)生，根據國家安全生產(chǎn)監督管理局總局發(fā)放的《危險化學(xué)品安全管理條例》等相關(guān)法律、法規的要求，特制定本制度。
一、工作職員須經(jīng)內部培訓方可上崗。
經(jīng)過(guò)培訓要做到“三懂”:
一懂商品的基本知識、特性及一般用途;
二懂危險品化學(xué)的安全操作規程;
三懂化工商品的保管、儲存知識。不經(jīng)培訓，不準上崗。
二、對危險化學(xué)品，要勤進(jìn)快銷(xiāo)、限量庫存。
對大包裝的要隨進(jìn)隨銷(xiāo)、不留庫存，小包裝的分類(lèi)存放。如酸與堿分開(kāi)、氧化劑與易燃品分開(kāi)等。
三、對現有的化學(xué)危險品，要勤核對，勤檢查，防止跑、冒、滴、漏。做到隨買(mǎi)貨隨核對檢查。如發(fā)現丟失短少情況，要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告。
四、對使用和購買(mǎi)化學(xué)危險品的用戶(hù)，要做到心中有數，并做好登記。對購買(mǎi)較危險的化學(xué)品的`用戶(hù)或個(gè)人要求出示有關(guān)證件或證明，詳細登記后，再出售給其商品。并要向用戶(hù)提示保管和使用注意事項。否則，不予出售。
五、嚴格遵守勞動(dòng)紀律、操作紀律、工作紀律。嚴格執行交接班制度，禁止脫崗，禁止與經(jīng)營(yíng)行為無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)。
六、搞好崗位文明經(jīng)營(yíng)，發(fā)現隱患應及時(shí)處理及上報。
七、及時(shí)清理雜物、油污及物料，切實(shí)做到安全消防通道暢通無(wú)阻。
八、簽發(fā)檢修工單，嚴格執行有關(guān)規程、制度，做好用火點(diǎn)的監控工作。
九、在有可能接觸劇毒品時(shí)，應該佩戴頭罩型電動(dòng)送風(fēng)過(guò)濾式防塵呼吸器(必要時(shí)戴自給式呼吸器);穿聚乙烯防毒服，帶橡膠手套。對有腐蝕性的化學(xué)危險品，搬運時(shí)輕挪輕放，并穿戴好防護用品。如濺到皮膚上，應快速用清水沖洗或及時(shí)到醫院治療。
經(jīng)營(yíng)管理制度 9
第一章總則
第一條本辦法是在市場(chǎng)持續低迷、股東利潤持續降低、企業(yè)面臨生存危機的嚴峻形勢下，為確保企業(yè)的發(fā)展與員工生存，特修改此辦法。新辦法把企業(yè)“效益至上、安全第一”貫穿于生產(chǎn)管理全過(guò)程，在原辦法注重業(yè)績(jì)考核的基礎上，更加突出了效益考核，力求“效益上、薪酬上，效益下、薪酬下”，努力實(shí)現“企業(yè)與股東有效益，員工工資水平有保障”。
第二條本辦法是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核的指導性文件。旨在進(jìn)一步理順管理機制，進(jìn)一步理清生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系，進(jìn)一步整合管理思想和方法，逐步建立起以效益為前提的生產(chǎn)管理理念，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。
第三條本辦法依據“公司發(fā)展戰略”、“年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃”、“安全生產(chǎn)運營(yíng)管理合同”、“質(zhì)量標準化管理辦法”、“商品煤計量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專(zhuān)項基金管理辦法”、“經(jīng)營(yíng)管理考核細則”等各類(lèi)管理制度而制定。
第四條本辦法適用于匯永集團公司所屬生產(chǎn)礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團公司具有解釋、修改權。本辦法實(shí)施的同時(shí)，原考核辦法廢止。20xx年，質(zhì)量標準化檢查將繼續實(shí)行月度集團巡視檢查(以查隱患為主)季度集團組織綜合檢查的方式進(jìn)行。
第二章考核組織、職責、方式、基本流程
第五條公司成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導小組，公司總經(jīng)理鹿志發(fā)、副總經(jīng)理米玉峰分別擔任正、副組長(cháng)。成員由集團公司生產(chǎn)、機電、財務(wù)、人勞等部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員組成。集團公司財務(wù)部是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核常設辦公室，辦公室主任白稷平、副主任于廣學(xué)。
考核領(lǐng)導小組的職責是:通過(guò)對上月度生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、完全成本(成本、專(zhuān)項基金工程)質(zhì)量標準化工作、利潤等指標的完成情況進(jìn)行全面考核，掌握完全成本的實(shí)際情況，理清基金項目的實(shí)施情況，最后依據上月度經(jīng)營(yíng)利潤，提取上月度工資總額、礦領(lǐng)導班子工資總額。
第六條集團考核工作將在每月15日左右開(kāi)始，原則上考核小組到現場(chǎng)逐單位考核，相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、成本、安全、基金管理、股東財務(wù)、行政礦長(cháng)等人員參加�？己斯ぷ�，時(shí)間服從質(zhì)量。
第七條考核工作要針對集團確定的內容和標準逐項進(jìn)行，單位專(zhuān)業(yè)部門(mén)要提報真實(shí)有效數據，需要提前進(jìn)行的各項準備工作由集團財務(wù)部負責催辦。原則上凡是與成本和費用相關(guān)的工作內容力求全部考核。
第八條集團公司考核領(lǐng)導小組辦公室負責召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺計劃與完成情況由生產(chǎn)部負責提供;完全成本(含礦管成本)利潤、專(zhuān)項基金的完成由財務(wù)部負責提供;安全質(zhì)量標準化及當月巡視檢查結果(查出安全隱患)由生產(chǎn)部負責集合并提供;需要礦現場(chǎng)提供的其它備查資料由礦提供。
第九條集團人力資源部依據集團公司考核結果，按照本辦法相關(guān)條款，分別提取工資總額及班子成員工資總額，并出具“xx礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終，財務(wù)部負責出具“xx礦yy月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核情況通報”。
第十條月度最終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報要體現出完全成本真實(shí)性、基金項目實(shí)施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內容。對通過(guò)考核提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題，考核領(lǐng)導小組要協(xié)助礦拿出有效措施。
第三章考核內容、辦法
第十一條集團公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核主要內容:商品煤驗核量、掘進(jìn)進(jìn)尺驗核量、安全及質(zhì)量標準化建設、礦管成本、回收率、基金項目的實(shí)施、各項管理制度落實(shí)、礦管成本、利潤計劃的完成等。
第十二條商品煤、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤回收率指標依據集團月度下達計劃和完成情況考核。最終計量則依據集團公司《商品煤計量管理辦法》、《掘進(jìn)巷道月度驗收管理辦法》、公司領(lǐng)導簽字的“yy月份商品煤驗核量報告”提報，集團生產(chǎn)部負責。這是各單位和部門(mén)最終計量報告，也是所有按照噸煤統計經(jīng)濟數據的唯一依據。關(guān)于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質(zhì)情況，可以提出修改計劃。
第十三條礦井工資來(lái)源實(shí)行商品煤噸煤含量提取，與安全、利潤、成本、回收率、質(zhì)量標準化、掘進(jìn)等各項指標完成情況掛鉤考核確定。各生產(chǎn)服務(wù)單位分別根據各自特點(diǎn)執行相關(guān)規定。
應提取工資總額=商品煤驗核量x噸煤?jiǎn)蝺r(jià)
實(shí)際提取工資總額=應提工資總額±掛鉤考核增減額
班子成員應提工資來(lái)源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績(jì)效工資，基本工資經(jīng)測算約占35%，不與各項指標掛鉤考核，以65%的基本績(jì)效工資為基數與各項指標掛鉤考核。實(shí)際提取等于應提工資加減考核增減額。
應提工資=商品煤驗核量x噸煤工資(年薪標準/計劃產(chǎn)量)
應提工資=基本工資(35%)+基本績(jì)效工資(65%)
實(shí)際提取=基本工資+基本績(jì)效工資±掛鉤考核增減額
第十四條礦管直接成本原則上按照年度計劃下達，逐月不作調整。直接成本是完全成本的重要基礎，是礦績(jì)效工資考核的重要內容，由于自20xx年開(kāi)始，經(jīng)營(yíng)考核重點(diǎn)增加了利潤計劃考核內容，且在測算過(guò)程中是以利潤計劃倒推出直接成本，成本再壓縮空間較小，因此，礦管成本月度考核將按計劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實(shí)際發(fā)生與計劃總額比較，其結余、超支1%對應領(lǐng)導班子基本績(jì)效工資的2%進(jìn)行獎、罰。最高獎、罰領(lǐng)導班子績(jì)效工資的10%。月度超支，年度直接成本累計有結余(利潤完成)，將按對應基本績(jì)效工資在年末予以補足。
嚴格控制成本費用跨月結算，特別是礦務(wù)工程、零星簽證費用、修理費用等，每發(fā)現一次按金額的2%扣減領(lǐng)導班子績(jì)效工資，最高扣減領(lǐng)導班子績(jì)效工資的'5%。
第十五條加強專(zhuān)項基金管理控制和考核力度。各單位專(zhuān)項基金均不突破年度資金計劃總額。遇特殊情況發(fā)生計劃外專(zhuān)項費用時(shí)要相應調減年度其他項目，如不能進(jìn)行調減，公司將按計劃外專(zhuān)項基金發(fā)生額的10%扣減工資總額，按發(fā)生額的2%扣減領(lǐng)導班子績(jì)效工資，最高扣減領(lǐng)導班子績(jì)效工資的5%。此項考核原則上按月計劃考核和兌現，可以結合全年完成情況予以調整。
第十六條關(guān)于質(zhì)量標準化檢查考核，繼續依據集團公司《質(zhì)量標準化檢查管理辦法》，按照安全和“一通三防”專(zhuān)業(yè)、機電管理專(zhuān)業(yè)、采掘工程質(zhì)量專(zhuān)業(yè)和綜合專(zhuān)業(yè)的考核評分情況進(jìn)行考核。各專(zhuān)業(yè)評分以90分為標準，每降低1分，分別扣罰工資總額10萬(wàn)元、扣罰領(lǐng)導班子對應基本績(jì)效工資3%。
質(zhì)量標準化檢查仍實(shí)行月度巡視檢查、季度綜合檢查，月度原則上以礦自檢為準，自檢分數不計入考核。但季度綜合檢查結果將納入下個(gè)季度，實(shí)施全季度(三個(gè)月)考核。巡檢過(guò)程中或者地方政府檢查過(guò)程中，發(fā)現下列重大安全隱患將進(jìn)入當月考核:“發(fā)現一次失爆、發(fā)生重傷一人次、出現一次重大財產(chǎn)事故事(停產(chǎn)3小時(shí)以上、直接損失一次5萬(wàn)元以上)情形比較惡劣(主井斷帶、工作面大冒頂等)生產(chǎn)和機電事故、無(wú)計劃停風(fēng)停電導致瓦斯超限”等重大隱患，每出現一次(項)，扣罰礦工資總額30萬(wàn)元。同時(shí)扣罰領(lǐng)導班子月度安全獎50%。發(fā)生1人次死亡事故，扣罰月度工資總額50萬(wàn)元，同時(shí)取消班子成員當月安全獎和年度安全獎。發(fā)生2人及以上死亡事故，自發(fā)生月份起，取消全礦安全獎，并取消當月效益工資。20xx年，集團依然執行安全獎50%按月兌現，年末經(jīng)過(guò)公司考核批準后，兌現另50%。
第十七條掘進(jìn)考核要加強掘進(jìn)計劃的嚴肅性，按照月度、季度(季度實(shí)行平衡制)驗核米數，月度每欠尺10米，扣罰工資總額1萬(wàn)元，領(lǐng)導班子實(shí)行月度進(jìn)尺每欠尺1%，扣罰領(lǐng)導班子績(jì)效工資的3%，季度完不成季計劃的75%、半年完不成計劃50%的，分別按未完成計劃比例，同比扣罰領(lǐng)導班子成員季度末月份對應基本績(jì)效工資。
增加掘進(jìn)工程“無(wú)效進(jìn)尺、計劃外簽證”考核，無(wú)效進(jìn)尺按照欠米考核，計劃外簽證工程，按照不超過(guò)工程單價(jià)10%為考核依據，超出部分由工資總額承擔。
第十八條商品煤回收率，按照月度計劃，每降1%，分別扣減工資總額10萬(wàn)元，分別扣罰班子成員對應基本月度績(jì)效工資3%。
第十九條為實(shí)現公司由業(yè)績(jì)考核向效益考核轉變，公司對所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎上再實(shí)行利潤計劃考核，因此，計劃的合理和科學(xué)性尤為重要。經(jīng)過(guò)公司商定:每月利潤計劃的確定，主要依據年度利潤計劃指標的分解、上月市場(chǎng)平均價(jià)格、下月度基金使用計劃、礦管成本計劃和井下實(shí)際生產(chǎn)條件等因素下達計劃。按當月利潤超降額的20%增減應提工資總額;增減工資總額的30%對領(lǐng)導班子進(jìn)行獎、罰。最高獎、罰領(lǐng)導班子績(jì)效工資的50%。月度未完成利潤計劃，而年度累計完成利潤計劃時(shí)，對月度扣減的基本績(jì)效工資在年末予以補足。
每月計劃成本為年初確定的噸煤成本費用(或總費用)乘以月度實(shí)際商品煤產(chǎn)量;銷(xiāo)售收入計劃等于上月實(shí)際噸煤平均銷(xiāo)售價(jià)格乘以當月實(shí)際商品煤產(chǎn)量;實(shí)際銷(xiāo)售收入和實(shí)際計劃完全成本費用的差額即為月度利潤(或虧損);實(shí)際實(shí)現的利潤和實(shí)際計劃利潤的差額即為月度利潤增加、減少額。
第二十條董事長(cháng)年終獎考核，將根據年初簽訂的責任狀各項經(jīng)營(yíng)指標和工作目標的完成情況進(jìn)行全面考核，根據考核結果進(jìn)行獎勵。
第四章其它
第二十一條全公司各個(gè)生產(chǎn)礦井每月商品煤生產(chǎn)、材料費、成本、掘進(jìn)進(jìn)尺、煤炭銷(xiāo)售等完成截止時(shí)間統一為:每月最后一天24點(diǎn)。每月1-2日，集團生產(chǎn)部負責出具產(chǎn)量驗核報告，集團所有相關(guān)利潤完成、成本計算、工資提取等依據都以此為準。
第二十二條自20xx年開(kāi)始(1月份除外)，集團月度生產(chǎn)計劃改為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，計劃下達實(shí)行會(huì )審制。其計劃內容增加成本計劃、利潤計劃、專(zhuān)項基金計劃等經(jīng)營(yíng)指標，這些指標將是經(jīng)營(yíng)考核的依據。月度計劃的下達要增加其嚴肅性。
第二十三條為體現考核的真實(shí)性，真正體現出當月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”，自20xx年2月份起，各基層單位一律在每月下旬，依據集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結果發(fā)放上月度工資。
第二十四條輔助單位根據集團相關(guān)要求測算年度工資水平和總額，集團公司將根據當月完成的工作量、結合不同工作性質(zhì)進(jìn)行考核，提取的工資總額需要集團公司批準。
第二十五條為體現出月度礦管成本的真實(shí)性、準確性，公司將把礦管直接成本進(jìn)一步分解，將在月度計劃單價(jià)中，對波動(dòng)影響較大的礦務(wù)工程及支護材料費用、綜采搬家倒面費用不納入考核。
第二十六條各單位工資實(shí)發(fā)不得突破集團考核同意發(fā)放額度5%，超過(guò)此額度，按超發(fā)額同比例扣發(fā)礦領(lǐng)導班子績(jì)效工資。
根據《生產(chǎn)運營(yíng)管理合同》相關(guān)條款，因非管理原因導致礦井停產(chǎn)，應向股東申請支付礦井維持費，集團公司考核后，工資不足部分由礦井維持費工資部分補充。
第二十七條生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化(發(fā)生不可抗力、不可預見(jiàn)自然災害)等重大變化時(shí)，集團公司另行研究解決考核等相關(guān)事宜。
第二十八條本辦法解釋權屬于匯永集團公司。
附件:1、xx礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;
2、xx礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細表;
3、公司經(jīng)營(yíng)管理考核細則。
經(jīng)營(yíng)管理制度 10
農藥進(jìn)貨查驗管理制度
1、定時(shí)、定量購買(mǎi)農藥、肥料，組長(cháng)根據當季農藥、肥料需要情況確定購買(mǎi)量。
2、采購部根據計劃制定采購清單，經(jīng)經(jīng)理審批后，采購符合規定的農藥。
3、所采購的`農藥具備國家規定要求的“三證”：農藥產(chǎn)品登記證、農藥產(chǎn)品執行標準、農藥生產(chǎn)批準文件。
4、注意查看包裝是否規范，標簽是否完整，有無(wú)合格證、廠(chǎng)名廠(chǎng)址、商標標識、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期及使用說(shuō)明等。
經(jīng)營(yíng)管理制度 11
為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的運行機制，增強游艇市場(chǎng)的變化能力和競爭能力，確保游艇企業(yè)生產(chǎn)正常運轉，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟向前發(fā)展，根據職代會(huì )會(huì )議精神及章程規定，制定如下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。
一、生產(chǎn)管理制度
1、總經(jīng)理全面負責全公司的工作，制訂年度生產(chǎn)計劃，公司各項生產(chǎn)任務(wù)，具體由業(yè)務(wù)主管統一執行。
2、根據上級主管部門(mén)要求，結合本公司船舶(游艇)生產(chǎn)能力，由副總經(jīng)理于每年1月份分別編制營(yíng)運生產(chǎn)及經(jīng)濟項目的年度、月度計劃，同時(shí)將計劃任務(wù)下達到船舶(游艇)，作為各船的生產(chǎn)責任目標。
3、公司業(yè)務(wù)主管要認真負責組織招攬客源，深入到旅游部門(mén)，做好調查研究，掌握客源流向，積極爭取客源，并與旅游局、海事局保持聯(lián)系，落實(shí)計劃旅游線(xiàn)路等。
4、為保證客源計劃的實(shí)現，公司采取和旅游公司相結合的辦法，爭取長(cháng)期持續穩定客源。
5、船舶在帶客過(guò)程中，必須向公司業(yè)務(wù)部隨時(shí)報告運行情況。到景點(diǎn)時(shí)，首先向業(yè)務(wù)部報到掛號，作為到達次序的依據。各船舶(游艇)要絕對服從公司的調度和配合。
二、船舶管理
1、各船舶(游艇)在運輸過(guò)程中，要向客源公司負責。保證旅客的安全，做到游客就是上帝，全心全意為旅客服務(wù)。
2、生產(chǎn)部門(mén)要深入調查研究，掌握市場(chǎng)信息及本公司船舶(游艇)運行情況，做好日常線(xiàn)路計劃的編排，并向總經(jīng)理提供計劃完成情況，提出今后工作措施，作為管委會(huì )決策的依據。
3、為確保任務(wù)完成，有計劃地掌握船舶的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，凡是發(fā)生海損事故待修理的船舶(游艇)，或特殊原因，船舶需要報停航的，必須向上級主管部門(mén)報批備案。
4、為加強船舶(游艇)管理，促進(jìn)企業(yè)事業(yè)發(fā)展，鞏固企業(yè)經(jīng)濟，凡屬公司管轄的經(jīng)營(yíng)船舶(游艇)，應按規定繳交企業(yè)管理費。
5、各經(jīng)營(yíng)船舶(游艇)，在經(jīng)營(yíng)期間所需的各項成本和規費、稅費、社會(huì )負擔費均由船方自行負責。
6、發(fā)生海損費事故的船舶(游艇)，如需要公司派人前往處理的，公司除負責出差人員的旅差費外，其它一切費用均由船方負責。
三、安全生產(chǎn)規章制度
1、機構、日常運作
�。ㄒ�)管理層領(lǐng)導及成員：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
組員：xxx、xxx
緊急聯(lián)系電話(huà)：
�。ǘ�)日常運作
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組設在公司辦公室。每星期一至星期五，全員上班，星期六、日或節假日輪流值班；
2、無(wú)論上下班均可直接撥打緊急聯(lián)系電話(huà)進(jìn)行聯(lián)系。
3、一旦接到相關(guān)安全信息電話(huà)（包括上班安全指令、有關(guān)部門(mén)發(fā)布的雷雨大風(fēng)信息、船舶事故報告等），接話(huà)人應詳情記錄并加核對后，迅速報告組長(cháng)或副組長(cháng)作出決策；情況緊急時(shí)，接話(huà)人可先行采取應對措施，然后再報告領(lǐng)導。
4、領(lǐng)導小組成員應隨時(shí)做好應急準備，一旦發(fā)生險情，除特殊情況外，必須服從領(lǐng)導統一指令，并在執行過(guò)程中經(jīng)常與領(lǐng)導保持通訊聯(lián)系，匯報情況或建議，聽(tīng)取領(lǐng)導的指示；事后，寫(xiě)出工作總結。
四、總經(jīng)理
�。ㄒ�)組織貫徹落實(shí)國家安全法規和上級有關(guān)發(fā)全生產(chǎn)的批示精神，制訂并完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度。
�。ǘ�)審定年度、月度安全生產(chǎn)工作計劃。
�。ㄈ�)主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
�。ㄋ�)審批屬公司解決的安全投入經(jīng)費。
�。ㄎ�)檢查督促安全法規及規章制度的實(shí)施。
�。�)負責公司責任事故的訴訟。
(七)經(jīng)常聽(tīng)取副總經(jīng)理、海務(wù)部、機務(wù)部及船長(cháng)（經(jīng)營(yíng)人）的安全生產(chǎn)工作匯報。
(八)每月上旬親自主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結匯報會(huì )，布置落實(shí)安全生產(chǎn)工作，特別要著(zhù)重抓好船舶的'投保落實(shí)工作。如發(fā)生重大海損事故，應親臨現場(chǎng)主持處理。
(九)負責對各職能部門(mén)和各安全責任人的考核。
(十)公司總經(jīng)理每月、季末向上級主管部門(mén)匯報本季度安全生產(chǎn)情況。
1、匯報所屬下級對安全管理工作執行情況，海務(wù)部、機務(wù)部、船長(cháng)（經(jīng)營(yíng)人）對安全工作實(shí)施中遇到的各種對安全管理工作不利因素，制訂具體整改方案，提供給上級研究解決。
2、年終要向上級主管部門(mén)總結匯報一年來(lái)公司對執行國家安全法規和上級有關(guān)安全產(chǎn)的批示精神、實(shí)施的具體情況，利用書(shū)面材料匯報。
3、匯報公司年度發(fā)生的海損事故次數、經(jīng)濟損失的具體數據。
五、副總經(jīng)理
(一)在總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責本公司安全生產(chǎn)管理具體工作，承擔分管領(lǐng)導責任。
(二)貫徹執行國家游艇安全管理規定、法規及上級有關(guān)文件指示；實(shí)施本公司制定的安全生產(chǎn)管理規章制度。
(三)擬制公司年度安全生產(chǎn)管理工作計劃，提出月度或階段性生產(chǎn)計劃實(shí)施方案。
(四)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)法規和安全知識宣傳及安全評優(yōu)活動(dòng)。
(五)負責公司日常生產(chǎn)管理相關(guān)的主要業(yè)務(wù)，組織開(kāi)展船舶(游艇)安全生產(chǎn)現場(chǎng)檢查和監督，及時(shí)糾正違章，消除隱患，落實(shí)船舶員工安全責任制。
(六)督促安全管理部門(mén)、指導船長(cháng)、指導輪機長(cháng)對船舶技術(shù)指導和監督。
(七)向上級主管部門(mén)和公司經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)工作情況，審查報送有報表和資料。
(八)親臨現場(chǎng)協(xié)助經(jīng)理組織指揮重、特大事故的施救及善后工作；協(xié)助有關(guān)部門(mén)對事故開(kāi)展調查處理。
六、業(yè)務(wù)部
(一)貫徹執行國家游艇安全管理規定、法規和上級有關(guān)文件指示，遵守本公司安全生產(chǎn)管理規章制度，增強安全責任感，服從安全大局，發(fā)展客源，確保安全。
(二)利用調度配載、辦理客源業(yè)務(wù)等時(shí)機，向船員進(jìn)行安全教育，宣傳安全法令、法規和方針政策，傳達本公司安全指令，協(xié)助做好安全文件資料的分發(fā)。
(三)堅持“全心全意為旅游服務(wù)”的方針，在始發(fā)港業(yè)務(wù)度工作上嚴格把好安全關(guān)，對無(wú)證照、無(wú)航期的船舶未經(jīng)海事部門(mén)特許不準放行，以確保旅客安全。
(四)認真做好月度生產(chǎn)情況總結匯報，提出安全狀況分折意見(jiàn)，為領(lǐng)導加強安生產(chǎn)管理提供決策依據。
(五)主動(dòng)參與公司組織的安全生大檢查活動(dòng)；積極協(xié)助領(lǐng)導做好重特大事故搶險施救、善后處理及事故調查工作。
七、船長(cháng)
(一)承擔本船安全生管理的第一責任。組織本船員工學(xué)習并堅決執行國家安全管理法律、法規和上級有關(guān)文件指示，遵守本公司安全生管理規章制度。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，不斷強化自身及員工的安全責任感堅持在確保安全的前提下增產(chǎn)增收，創(chuàng )新效益。
(二)參加本公司及有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全工作會(huì )議；主持本船航前、航后安全生產(chǎn)例會(huì )，制定航次安全運作具體方案及防范事故措施。
(三)熟悉本船結構、性能、駕駛人員操作技術(shù)、熟悉航區氣象，航道特性并掌握航道情況和水位、氣象變化規律。堅持做好載前、航前安全自查自糾工作，糾正違章，消除隱患，親自把好源頭管理安全關(guān)，嚴格遵守“八個(gè)堅持”、“九不開(kāi)”的船舶安全運作規則。經(jīng)常檢查本船各種證照、證件，確保安全有效。
(四)經(jīng)常檢查督促本船員工落實(shí)安全生產(chǎn)管理各崗位職責，常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，編制崗勤值守，強化值班制度，組織督促并證持本船廠(chǎng)員工參加安全技術(shù)學(xué)習培訓及安全學(xué)習日�；顒�(dòng)。組織本船進(jìn)行消防、救生堵漏及防抗雷雨大風(fēng)應變部署演練，并好記錄。
(五)組織員工加強船體、舵系、機械、信號、消防、救生、系泊等設備保養、維修、更換等工作。確保本船經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)；管好用好收視機、傳呼機、電話(huà)手機等信息傳輸設備，確保信息隨時(shí)暢通。
(六)堅持第月一次向公司領(lǐng)導或安監部門(mén)匯報本船安全生產(chǎn)情況，報送有關(guān)報表資料，提出安全生產(chǎn)管理工作建議或要求；做好航次平安信息電話(huà)報告。
(七)船舶(游艇)一旦發(fā)生事故或遇其他船舶發(fā)生事故，除及時(shí)報告公司及當地有關(guān)部門(mén)外，必須保持清醒理智，沉著(zhù)應對，組織指揮全船員工，在確保人員安全的前提下，全力自救或助救，做好善后，并配合公司和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查和處理。同時(shí)組織船員進(jìn)行事故原因分折，總結經(jīng)驗，吸取教訓，采取有效措施，防止類(lèi)似事故的發(fā)生。
(八)遵守行業(yè)防范事故風(fēng)險自律公約，切實(shí)做好船舶財產(chǎn)、員工人身，承運責任等投保工作，增強自身安全防范的保障能力，確保企業(yè)和船舶(游艇)正常經(jīng)營(yíng)運作。
經(jīng)營(yíng)管理制度 12
經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概(預)算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運行程序，提高企業(yè)社會(huì )和經(jīng)濟效益，特制定本規定。
一、工 作 職 責
(一)參與工程招、投標工作，編制送達投標書(shū)。
(二)根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產(chǎn)值計劃。
(三)參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及增補類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準生效后監督其執行情況。
(四)配合有關(guān)部門(mén)增補洽商合同事宜。
(五)對經(jīng)營(yíng)文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。
(六)竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。
(七)在公司的領(lǐng)導下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運行機制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。
二、工程招、投標管理
(一)接到招投標文件后經(jīng)營(yíng)科應依據招標文件的要求，認真審圖。
(二)切實(shí)加強對招標工作的領(lǐng)導，根據概、預算人員提供數據，認真討論、分析、提出報價(jià)方案，由公司領(lǐng)導組織進(jìn)一步研究報價(jià)決策，使之最后定案。
(三)報價(jià)和誤差率(定額、缺項、新工藝、新材料和設備價(jià)，招標文件未注明外)不得低于標底2%，不得高于標底。
(四)按招標文件的時(shí)間，準時(shí)送報招標單位。
(五)投標書(shū)字跡要工整(用仿宋體)，填寫(xiě)內容齊全，加蓋公章;投標文件要有目錄，封袋要規范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達在招標文書(shū)規定時(shí)間之前辦理完畢。
(六)工程接到中標通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應內容齊全，措辭嚴謹，合同經(jīng)總經(jīng)理批準后方可對外辦理簽訂。
(七)合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。
(八)工程承包在總經(jīng)理的授權下，由經(jīng)營(yíng)科設專(zhuān)人對外簽訂，加蓋總公司合同專(zhuān)用合同章，法人代表簽字后生效，項目部無(wú)權對 外直接簽定工程承包合同。
(九)有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以?xún)�，項目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同。
三、承包合同管理
(一)工程承包合同的基本條件和內容：
1. 工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。
2. 承包方式，范圍和內容。
3. 開(kāi)竣工日期。
4. 工程質(zhì)量、保修期和保修條件。
5. 工程價(jià)款的支付、結算方式和竣工驗收辦法。
6. 工程造價(jià)。
7. 設計文件及概、預算技術(shù)資料提供的日期。
8. 材料、設備供應方式。
9. 雙方協(xié)作的事項。
10. 獎懲條款。
11. 其它。
(二)工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應在承包合同中明確以利雙方共同履行。
(三)承包合同必須采取書(shū)面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：
1. 工程概算和中標通知書(shū)。
2. 甲方供應的材料、設備的品種、規格、數量和到貨的時(shí)間表。
3. 甲方分包工程的質(zhì)量要符合國家、地方規范和標準，時(shí)間應滿(mǎn)足現場(chǎng)要求，建立應明確配合費用。
4. 《建筑法》不允許甲方支解單項工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要服從整體的管理。
(四)簽定承包合同的原則：
1. 遵守國家法律、法令，符合國家政策。
2. 符合平等互利、協(xié)商一致的原則。
3. 所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。
4. 當事人雙方，均應有法人資格和履行合同的能力。
5. 施工圖和技術(shù)資料要齊全。
6. 施工的準備條件基本具備。
(五)承包合同工期確定，確定合同工期要根據工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎懲條款，搶工期的工程要提出搶工費。
(六)延長(cháng)合同工期的原則：
1. 凡屬甲方責任，未按合同規定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設備或其它原因，如結構變更、增加面積造成工程拖延，可補辦工期順延手續。
2. 發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的.，可辦理延長(cháng)手續。
(七)在承包合同的實(shí)施期間，應按職責分工，將發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。
(八)承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔，并轉財務(wù)科、工程科、項目部各一份副本(或復印件)，便于掌握執行。
四、分包合同管理
(一)施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術(shù)力量較強，資質(zhì)合格證件齊全的隊伍，并有兩支以上隊伍參與競標，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項目經(jīng)理部進(jìn)行競標，優(yōu)勝劣汰。
(二)人工費應由經(jīng)營(yíng)科根據定額人工費及市場(chǎng)價(jià)格測定，增加管理費用及經(jīng)總經(jīng)理批準一次性包死。
(三)合同內容：
1. 質(zhì)量要求。
2. 安全文明施工的現場(chǎng)要求。
3. 工期要求。
4. 結構裝修水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界線(xiàn)、配合條件。
5. 材料節約，周轉材料使用另行簽訂合同(由計材科施工前辦理)，內部、外施同樣要求先辦手續后施工。
6. 臨設要明確，采取一次包死，或執行定額人工費的辦法。
7. 違約責任，獎懲條款。
8. 爭議的處理。
五、概、預算編制管理
(一)建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據
1. 工程技術(shù)科、提供的會(huì )審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。
2. 施工組織設計或施工方案。
3. 現行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價(jià)格以及有關(guān)收費定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。
(二)建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：
1. 預算封面：一般均應填寫(xiě)建設單位、單位工程名稱(chēng)、結構類(lèi)型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。
2. 編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等，說(shuō)明本概、預算包含的范圍(外線(xiàn)工程要注明起止樁號，要有附圖)，材料調補價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內容。
3. 工程概預算書(shū)。
4. 工程費用總表。
5. 經(jīng)濟分析總表。
6. 材料大分析及匯總表。
7. 暫估價(jià)的設備明細表。
8. 需訂合同的設備明細表。
9. 單位工程所需的全部材料預算書(shū)。
(三)概、預算及施工圖預算的編制要求。
1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關(guān)規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國際貫例接軌。
2. 預算表格要格式化，專(zhuān)表專(zhuān)用，預算書(shū)的子目?jì)热輵顚?xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計、合計準確無(wú)誤，預算員要學(xué)習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。
3. 按預算定額計算書(shū)，分部工程的材料用量及匯總表，預算書(shū)項目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以?xún)取?/p>
(四)編制概、預算及施工預算的時(shí)間要求(以接到被批準的施工圖時(shí)間為準)，按下列時(shí)間提預算(按日歷天數計算)指全包工程。
序號 工程類(lèi)別 建筑面積M2 編制時(shí)間(天) 備 注
1 一般單層建筑 1.要自抽鋼筋
2 一般多層住宅 2.要有工程分析
3 一般多層住宅 3.要有經(jīng)濟分析
4 一般多層住宅
5 一般高層住宅
6 公 共 建 筑
7 公 共 建 筑
(五)變更洽商辦理及申報
1. 為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。
2. 實(shí)行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。
3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現場(chǎng)必須采取保護措施(如高壓線(xiàn)防護埋地電纜、靠近道路或民房保護)，所發(fā)生的費用洽商。
4. 洽商變更要經(jīng)甲方簽認后，統一編號，應在三日內上報公司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。
5. 經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉計材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證。
(六)暫估價(jià)的辦理及申報
1. 凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預算價(jià)格的缺項，編制預算的可按暫估價(jià)(或甲方指定價(jià))列入預算，待竣工結算時(shí)按實(shí)際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價(jià)。
2. 凡屬于甲方確認的材料設備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營(yíng)科調整預算。
(七)材料科應提供洽商資料。
1. 北京市基本建設材料價(jià)格中列入參考價(jià)格實(shí)際購入價(jià)。
2. 設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場(chǎng)價(jià)格。
3. 甲方指定廠(chǎng)家加工生產(chǎn)的材料、設備半成品等價(jià)格高于預算價(jià)格的價(jià)差洽商。
4. 當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價(jià)差洽商。
六、竣工結算
(一)竣工結算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結算依據。
(二)竣工結算應具備條件：
1. 工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書(shū)”。
2. 概算書(shū)、變更洽商，增減預算已經(jīng)編完，并達到建設單位簽認。
3. 分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。
4. 概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調整，其他應收的費用(如：加工費、技術(shù)措施費、現場(chǎng)狹小增加費等)已經(jīng)落實(shí)并簽認。
5. 竣工調價(jià)文件應齊全，方法明確。
(三)單位工程結算書(shū)應包括土建、水電等全部?jì)热�，結算書(shū)封面、造價(jià)明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。
(四)竣工結算的時(shí)間應可參考預算時(shí)間減半完成。
七、計劃統計及臺帳管理
(一)經(jīng)營(yíng)科根據下達項目部指令性形象進(jìn)度向項目部下達完成產(chǎn)值計劃。
(二)審核每25號項目部上報實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總全公司實(shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉財務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導匯報。
(三)按分包的勞動(dòng)合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報經(jīng)營(yíng)科核準方可結算，審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導簽字，報總經(jīng)理批準，轉財務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費。
(四)為加強統計管理，設立以下臺帳：
1.投標工程臺帳。
2.概預編制及洽商增減臺帳。
3.材料預算臺帳。
4.工程合同臺帳。
5.勞務(wù)(分包)合同臺帳。
6.勞務(wù)預算、結算臺帳。
7.收發(fā)登記臺帳。
八、 獎 罰 細 則
(一)經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著(zhù)，由公司經(jīng)理辦公會(huì )議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。
(二)利用合法的經(jīng)營(yíng)渠道，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，贏(yíng)得活源，公司按工程造價(jià)獎勵有功人員，按工程造價(jià) ‰給予獎勵。
(三)向領(lǐng)導提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，經(jīng)采用取得顯著(zhù)效益，獎勵建議人員100-500元獎金。
(四)利用預算技巧捕捉戰機，通過(guò)其他部門(mén)的配合取得預算外的合理收入，通過(guò)主管領(lǐng)導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過(guò)10%。
(五)認真做好業(yè)內工作，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的員工，由公司年末予以一次性獎勵。
(六)由于工作失職，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟損失，處予責任人100-300元罰款。
(七)在合同編制、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關(guān)，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。
(八)對出工不出力，不能及時(shí)、準確完成領(lǐng)導交與的任務(wù)，處罰責任人100元罰金，并降職使用。
經(jīng)營(yíng)管理制度 13
一、專(zhuān)間的管理應做到“五專(zhuān)”：專(zhuān)用房間、專(zhuān)人制作、專(zhuān)用工具容器、專(zhuān)用冷藏設施、專(zhuān)用洗手消毒設施。
二、專(zhuān)間工作人員工作時(shí)應嚴格洗手消毒，穿戴整潔的工作衣帽，戴口罩和一次性手套；非操作人員不得擅自進(jìn)入專(zhuān)間，傳遞食品時(shí)從能夠開(kāi)合的食品輸送窗進(jìn)行；食品添加劑的使用應符合GB2760《食品添加劑使用標準》，并應有詳細記錄。
三、專(zhuān)間應為獨立隔間，專(zhuān)間內應設有專(zhuān)用工具清洗消毒設施和空氣消毒設施，專(zhuān)間內溫度應不高于25℃，宜設有獨立的空調設施；專(zhuān)間入口處應設置有洗手、消毒、更衣設施的通過(guò)式預進(jìn)間，洗手消毒設施附近應設有相應的清洗、消毒用品和干手設施。員工專(zhuān)用洗手消毒設施附近應有洗手消毒方法標示；水籠頭宜采用腳踏式或感應式等非手動(dòng)式開(kāi)關(guān)或可自動(dòng)關(guān)閉的.開(kāi)關(guān)。
四、專(zhuān)間不得設置兩個(gè)以上（含兩個(gè)）的門(mén)，專(zhuān)間如有窗戶(hù)應為封閉式（傳遞食品用的除外）；專(zhuān)間內外食品傳送窗口應可開(kāi)閉，宜設為進(jìn)貨和出貨兩個(gè)，大小宜以可通過(guò)傳送食品的容器為準，并有明顯標示。
五、涼菜間、裱花間應設有專(zhuān)用冷藏設施，需要直接接觸成品的用水，還宜通過(guò)凈水設施。
六、專(zhuān)間以紫外線(xiàn)燈作為空氣消毒裝置的，紫外線(xiàn)燈（波長(cháng)200－275nm）應按功率不小于1.5W／m3設置，紫外線(xiàn)燈宜安裝反光罩，強度大于70μW/cm2；專(zhuān)間內紫外線(xiàn)燈應分布均勻，距離地面2m以?xún)�；工作前要打開(kāi)紫外線(xiàn)燈進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒30分鐘以上，然后對工作臺進(jìn)行消毒。
七、專(zhuān)間的面積應與就餐場(chǎng)所面積、供應就餐人數相適應；工作結束后，清理專(zhuān)間衛生，工作臺無(wú)油漬、污漬、殘漬，地面衛生清潔。
經(jīng)營(yíng)管理制度 14
第一章總則
第一條為規范廣州市xx物業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)物業(yè)公司)經(jīng)營(yíng)合同管理，維護公司利益，特制定本辦法。
第二條經(jīng)營(yíng)合同是指由物業(yè)公司與其它單位或個(gè)人簽訂，并收取租金、合作酬金的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性合同(包括《房屋租賃合同》、《商鋪租賃合同》、《車(chē)位租賃合同》、《千卉街市租賃協(xié)議》、《xx合作協(xié)議》、《xx承包合同》、《xx施工合同》等)。
第三條本辦法適用于物業(yè)公司簽訂的所有經(jīng)營(yíng)合同。
第二章合同的分類(lèi)
第四條第一類(lèi):標的物所有權屬為廣州市xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，委托物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)業(yè)，并由物業(yè)公司負責對外出租，收取租金而簽訂的合同。如《房屋租賃合同》、《商鋪租賃合同》、《車(chē)位租賃合同》、《千卉街市租賃協(xié)議》等。
第五條第二類(lèi):由物業(yè)公司利用公共場(chǎng)地出租，并收取一定租金，而簽訂的合同。如《租場(chǎng)協(xié)議》。
第六條第三類(lèi):物業(yè)公司與其它單位或個(gè)人簽訂的合作經(jīng)營(yíng)性合同。如《xx合作協(xié)議》、《xx承包合同》、《xx施工合同》。
第七條第四類(lèi):標的'物所有權屬為xx花園業(yè)主，委托xx地產(chǎn)出租、出售，由xx地產(chǎn)收取中介費，協(xié)助簽訂的合同。如《房屋買(mǎi)賣(mài)協(xié)議》、《房屋租賃合同》、《商鋪租賃合同》、《車(chē)位租賃合同》等。
第三章考核辦法
第八條公司所有經(jīng)營(yíng)合同均由立項部門(mén)經(jīng)理按照公司制定下發(fā)的《合同管理辦法實(shí)施細則》的規定負責起草，辦公室主任負責核稿，報公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。否則，扣罰立項部門(mén)經(jīng)理、辦公室主任各100元。
第九條在洽談、簽訂合同過(guò)程中，侵占公司利益，假公濟私，收取回扣、提成等好處費;未進(jìn)行公開(kāi)招投標或招投標過(guò)程中弄虛作假，造成標的物招標價(jià)格明顯不實(shí)，給予直接責任人除名或移送司法機關(guān)處理。
第十條在洽談、簽訂合同時(shí)，因把關(guān)不嚴，造成合同內容不全，條款不清、責任不明的，每處扣罰責任人200元，部門(mén)經(jīng)理100元，主管領(lǐng)導50元。
第十一條在洽談、簽訂合同時(shí)，書(shū)寫(xiě)錯誤、字跡不清的，每處扣罰責任人10元;公司領(lǐng)導發(fā)現的，每處扣罰部門(mén)經(jīng)理30元。
第十二條房屋與商鋪的出租價(jià)格一般以面積的大小、租金的高低，并參照周邊相鄰單位的平均價(jià)格，結合市場(chǎng)的實(shí)際情況評定后，報公司總經(jīng)理批準。未對房屋與商鋪的出租價(jià)格嚴格把關(guān)而造成損失的，扣罰合同洽談、簽訂責任人500元，部門(mén)經(jīng)理500元，主管領(lǐng)導300元。
第十三條在簽訂《千卉街市租賃協(xié)議》時(shí)，須統一將千卉街市所有檔口公開(kāi)招投標，按最高投標價(jià)格簽訂協(xié)議，報公司總經(jīng)理批準。否則，扣罰合同洽談、簽訂責任人100-300元，部門(mén)經(jīng)理100-300元，主管領(lǐng)導100元。
第十四條公共場(chǎng)地的出租價(jià)格為50-60元/ m2/天，否則，扣罰合同洽談、簽訂責任人50元，部門(mén)經(jīng)理30元。
第十五條各類(lèi)租售業(yè)務(wù)的中介服務(wù)費用須按《廣州市房地產(chǎn)中介服務(wù)收費標準》收取。否則，扣罰當值中介人員100元，部門(mén)主管50元，部門(mén)經(jīng)理30元�；騻�(gè)人相關(guān)證件等資料的真實(shí)合法有效性。否則，扣罰合同洽談、簽訂責任人30元，部門(mén)經(jīng)理20元。
第十六條在簽訂合同時(shí)，洽談、簽訂責任人須核實(shí)對方單位《營(yíng)業(yè)執照》或個(gè)人相關(guān)證件等資料的真實(shí)合法有效性。否則，扣罰合同洽談、簽訂責任人30元，部門(mén)經(jīng)理20元。
第十七條在洽談裝修、經(jīng)營(yíng)免租期限條款時(shí)，須按照xx花園住戶(hù)手冊中《裝修管理規定》規定的裝修期限給予場(chǎng)地裝修施工或進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)免租期限。否則，在公司領(lǐng)導未批準的情況下超期給予施工裝修或經(jīng)營(yíng)免租期限10天以?xún)?含第10天)的，扣罰合同洽談、簽訂責任人100元，10天以上30天以?xún)鹊�，給予降工資一級，超期30天以上的給予開(kāi)除處分。
第十八條xx地產(chǎn)當值中介人員未明確知會(huì )交易雙方責任與義務(wù)，造成投訴或直接損失的，除賠償損失外，扣罰直接責任人50-300元;降工資一級至開(kāi)除的處分，扣罰部門(mén)主管100-300元，部門(mén)經(jīng)理100-300元。
第十九條各類(lèi)合同簽訂蓋章生效后1個(gè)工作日內由部門(mén)經(jīng)理送交集團財務(wù)一分部備查。否則，扣罰部門(mén)經(jīng)理30元。
第二十條合同洽談、簽訂責任人在合同簽約生效后1個(gè)工作日內，報部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)《內部通啟》，送達保安部、工程部、服務(wù)中心，否則，扣罰責任人50元，部門(mén)經(jīng)理30元。
第二十一條各類(lèi)合同在履行過(guò)程中，保安部、工程部、服務(wù)中心等相關(guān)部門(mén)負協(xié)助、配合、監督責任。否則，每項扣罰工程部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、服務(wù)中心主任各100元。
第二十二條各類(lèi)合同在到期或履行過(guò)程中，出現的任何一方有違約或變更條款，由部門(mén)經(jīng)理負責續租、合同終止及解除、變更部分條款等事宜的洽談處理并報公司領(lǐng)導批準。否則，扣罰部門(mén)經(jīng)理100-300元，后果嚴重的，給予降職降級。
第二十三條各類(lèi)合同在履行過(guò)程中，由公司職能部門(mén)督導室、集團財務(wù)一分部負責監督與審查。因督導室督導不嚴，公司領(lǐng)導發(fā)現的，每次扣罰督導室相關(guān)督導員200元，督導室主任100元，主管領(lǐng)導50元。
第二十四條各類(lèi)合同簽訂部門(mén)經(jīng)理每月25日將各類(lèi)合同簽訂考核情況報督導室復查。督導室每月不定期兩次對各類(lèi)合同進(jìn)行抽查，將抽查考核結果與各類(lèi)合同簽訂部門(mén)考核結果匯總后于當月26日報集團財務(wù)一分部實(shí)施。各類(lèi)合同簽訂部門(mén)經(jīng)理不報或晚報的，每次扣罰50元，錯報、漏報的，每次扣罰100元，督導室主任不報或晚報的，每次扣罰50元，錯報、漏報的，每次扣罰100元。
第二十五條以上的違規行為，連續發(fā)生兩次，當事人加倍處罰;連續發(fā)生三次，作勸其離職處理。
第四章附則
第二十六條以上所扣款項均從當月獎勵工資中扣除，直至當月獎勵工資扣完為止。
第二十七條本辦法自下發(fā)之日起執行。
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