班組基本管理制度（精選14篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線(xiàn)要求。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編幫大家整理的班組基本管理制度，希望對大家有所幫助。
班組基本管理制度 篇1
1、班組每出現一起輕傷事故，扣除班組長(cháng)當月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現一起重傷事故，免除當班班長(cháng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。
2、班組每出現一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔，其中班組長(cháng)必須承擔所有罰款的10%－20%，剩余部分根據責任大小由當班職工來(lái)承擔。
3、班組每出現一起一般違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長(cháng)和跟班干部各20分。班組每出現一起嚴重違章，安全部所下罰款由責任人承擔，并扣當班班組長(cháng)和跟班干部各50分。
4、班組每出現一條嚴重隱患，安全部所下罰款由責任人全部承擔。
5、對于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會(huì )通報哪個(gè)班組現場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的，隊里見(jiàn)一次扣除班長(cháng)50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴重隱患在當月月底進(jìn)行累計考核，一月之內出現最多的班組進(jìn)行處罰，出現最少的班組進(jìn)行獎勵；對于月度隱患最多的班組，從班組當月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當年年底進(jìn)行考核，凡未出現輕傷事故、重傷事故在年底對班組進(jìn)行獎勵.
班組基本管理制度 篇2
1、班前會(huì )由當天值班干部組織召開(kāi)，所有參加當班作業(yè)的干部和工人必須按規定時(shí)間準時(shí)參加班前會(huì )，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì )人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì )召開(kāi)前，值班干部必須全面收集作業(yè)現場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項和相關(guān)指示，并逐項做好臨時(shí)記錄，防止漏項。
3、非常規作業(yè)，必需在班前會(huì )組織職工學(xué)習、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據現場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì )，逐項詳細布置工作及安全作業(yè)注意事項，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長(cháng)（當班安全生產(chǎn)第一責任者），負責根據上述布置工作及當班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會(huì )人員不得喧嘩、不得破壞會(huì )場(chǎng)紀律。
8、需要召開(kāi)班后會(huì )時(shí)，由值班干部主持，班長(cháng)負責召集全體當班作業(yè)人員參加班后會(huì )，并記錄清楚。
班組基本管理制度 篇3
1、所有職工應當嚴格執行隊里及班組內制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規定完成當月出勤工數，否則當月不得獎或給予相應的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請假，必須提前辦理相關(guān)請假手續，沒(méi)有辦理請假手續的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽(tīng)從上級領(lǐng)導的正確指揮協(xié)調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅持“安全第一”的指導思想、堅持“三不生產(chǎn)”的原則。
5、所有職工必須準時(shí)參加班前會(huì )、按時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按隊要求按時(shí)參加周三安全例會(huì )、特殊情況下的班后會(huì )。
�。�、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現場(chǎng)因工作問(wèn)題出現爭執，班長(cháng)和跟班干部給予協(xié)調解決。對于打架斗毆行為將會(huì )嚴肅處理。造成嚴重后果的移交公安機關(guān)處理。８、入井前按規定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當班班長(cháng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。
班組基本管理制度 篇4
1、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習針對本工程編制的作業(yè)規程或安全技術(shù)措施。
2、作業(yè)規程每人學(xué)習的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習后在簽字表上簽名，通過(guò)考試合格后方可上崗。
3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習后，學(xué)習人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習的人員嚴禁參加施工。對關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習10小時(shí)，并進(jìn)行考試。
4、對于長(cháng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊長(cháng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習。
5、沒(méi)有參加規程貫徹學(xué)習與考試；沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴格把關(guān)，只有在參加補學(xué)與考試合格后方可上崗。
6、職工要準時(shí)參加培訓，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請假手續。
7、職工要認真聽(tīng)講，不準抽煙，不準大聲喧嘩，嚴格遵守課堂紀律。
班組基本管理制度 篇5
1、每班至少要有一名班長(cháng)隨班工作。
2、施工前班長(cháng)必須對施工現場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問(wèn)題必須采取措施處理完畢后方可開(kāi)工。
3、班長(cháng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對公司安全檢查所查出的問(wèn)題，班長(cháng)必須及時(shí)安排處理。
6、對于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。
7、在生產(chǎn)過(guò)程中，班長(cháng)要配合驗收員對頂幫支護和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。
8、班前會(huì )安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時(shí)必須提前利用電話(huà)向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續處理。
班組基本管理制度 篇6
1.范圍
本標準規定了車(chē)間各班組應建立和嚴格執行的管理制度。
2.職責
2.1本標準由生產(chǎn)車(chē)間修訂和解釋
2.2各車(chē)間負責在所轄班組內貫徹實(shí)施本制度。
2.3有關(guān)部門(mén)應協(xié)助各車(chē)間實(shí)施本制度。
3.管理內容、要求與方法
3.1崗位責任制
3.1.1嚴格遵守《工藝規程》《安全技術(shù)規程》《崗位操作法》等各項規章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。
3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a.對生產(chǎn)做到“四個(gè)掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b.對設備做到“四懂三會(huì )”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì )使用。會(huì )維護保養、會(huì )排除故障。
3.1.3按時(shí)準確地填寫(xiě)記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4及時(shí)消除跑、冒、滴、漏，清除生產(chǎn)中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛生，做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5負責聯(lián)系本崗位所轄區域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協(xié)作，認真執行交接班制度。
3.1.7負責本崗位的安全、警衛工作，發(fā)生意外要及時(shí)報告，并保護好現場(chǎng)。
3.2崗位設備的使用與維護保養制度
3.2.1操作人員要認真學(xué)習崗位操作法和設備維護檢修規程，并經(jīng)考試合格后，方能持證上崗，在實(shí)際生產(chǎn)中要做到：
a.對設備啟動(dòng)、運行和停車(chē)嚴格做到：?jiǎn)?dòng)前細心檢查、運行中定期巡檢、停車(chē)后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b.堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線(xiàn)對設備、工藝、儀表等進(jìn)行仔細巡檢。
c.認真填寫(xiě)運行記錄，嚴格執行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內的設備、管線(xiàn)、儀表箱及所轄衛生區的衛生，本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理，及時(shí)消除“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現設備不正常，要立即查找原因，及時(shí)向領(lǐng)導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車(chē)，并及時(shí)通知班長(cháng)、車(chē)間領(lǐng)導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開(kāi)車(chē)，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠(chǎng)房、設備基礎的接地線(xiàn)要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門(mén)同意，不得將配套設備拆開(kāi)使用，閑置設備按規定辦理入庫手續。
3.2.2維修工要明確分工，實(shí)行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養工作。
a.定時(shí)上崗檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現缺陷及時(shí)消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車(chē)間領(lǐng)導和設備管理部匯報由設備管理部或車(chē)間拿出書(shū)面處理意見(jiàn)。
b.記錄好各機泵的運行時(shí)數，協(xié)助車(chē)間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質(zhì)、保量的實(shí)施。
c.在設備部和計量部的統一組織下，定期對設備儀表進(jìn)行維護、保養大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時(shí)、完整、準確、認真，并按時(shí)歸檔。
3.3交接班制度
3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真進(jìn)行班前預檢查檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。，預檢查內容：
a.交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時(shí)應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的晶體生長(cháng)情況，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
c.交衛生，當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛生，交班時(shí)交接清楚。(注：設備運行時(shí)需注意相關(guān)安全。)
d.交工具，交接班時(shí)，工具應擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
e.交記錄，交接班時(shí)，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
3.3.2交接班的內容和要求
a.交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問(wèn)題、工藝存在的問(wèn)題，下班需繼續完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況，本班生產(chǎn)任務(wù)，原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應認真填寫(xiě)記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時(shí)間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無(wú)人接班時(shí)不得離崗。
e.要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設備狀況不清，衛生不好不接。
(3).記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實(shí)不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。
3.3.3班前10分鐘交班班長(cháng)和接班班組到交接班室，參加班前會(huì )。內容如下
a.接班班長(cháng)宣布開(kāi)會(huì )，交班班長(cháng)匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問(wèn)題，匯報完畢即回本崗位。
b.接班班長(cháng)根據上班情況布置本班生產(chǎn)，然后接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實(shí)行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現場(chǎng)檢查、交接。
c.接班者簽字后，交班者方可離崗。
d.由于現場(chǎng)接班不到位，交接班不清出現的后果，由接班者負責;由于隱瞞情況，交班不清出現的后果，由交班者負責。
3.3.5班后會(huì )：
交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長(cháng)作全面總結。
3.4崗位學(xué)習制度
3.4.1崗位學(xué)習要從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會(huì )/對生產(chǎn)要做到“四個(gè)掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學(xué)習活動(dòng)要堅持班班練、天天練，持之以恒。學(xué)習中不分高低，互幫互學(xué)，共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4在有關(guān)人員的指導下，每月進(jìn)行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車(chē)間應按照每年的培訓計劃，對職工進(jìn)行培訓，并由車(chē)間審核、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹(shù)立“愛(ài)崗爭優(yōu)”的思想，實(shí)行崗位技能工資。
3.4.7各種學(xué)習應有考勤、成績(jì)、總結，講課人員應有教案。
3.5崗位防火責任制度
3.5.l認真貫徹落實(shí)“以防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3.5.2嚴格執行重點(diǎn)消防工作標準和消防法規。熟悉本廠(chǎng)生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質(zhì)和等級，嚴格遵守本廠(chǎng)及車(chē)間相應的防火管理制度。
3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。
3.5.4嚴格遵守和執行火源管理制度，廠(chǎng)區內嚴禁吸煙。
3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時(shí)上報主管部門(mén)，并采取切實(shí)可行的防范措施。
3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車(chē)間應有明確的防火責任區和崗位防火責任制。
3.5.8車(chē)間職工必須做到“五會(huì )”，即會(huì )消除一般火險隱患，會(huì )防止火災進(jìn)一步擴大、會(huì )報火警，會(huì )使用消防器材，會(huì )撲滅初級火災。
3.5.9發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。
3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽(tīng)從指揮，緊張而有序地參加滅火戰斗，直至撲滅火災為止。
班組基本管理制度 篇7
一、安全檢查管理制度：
1.通過(guò)安全檢查發(fā)現和查明各種危險的隱患，督促整改;監督各項安全規章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
2.安全檢查應貫徹領(lǐng)導與群眾相結合的原則，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，每年還應進(jìn)行綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查及上級部門(mén)組織的安全檢查。
3.安全檢查活動(dòng)，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。
4.建立由公司領(lǐng)導負責和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時(shí)總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
5.專(zhuān)業(yè)檢查應分別由各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人組織本系統人員進(jìn)行，每年至少進(jìn)行二次，內容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學(xué)品、電氣裝置、機械設備、廠(chǎng)房建筑、運輸車(chē)輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查。
6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管領(lǐng)導組織本系統人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍、保暖工作等，進(jìn)行預防性季節檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認真履
行崗位安全生產(chǎn)責任制、進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業(yè)務(wù)范圍內進(jìn)行檢查。
8.節日期間由分管總監或安環(huán)處組織各單位安全員進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查。
9.安全環(huán)保處配合上級有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展好各類(lèi)安全檢查。
10.各種檢查均應編制相應的'安全檢查表，并按檢查表的內容逐項檢查。
整改措施
1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實(shí)整改措施。
2.對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知書(shū)》，限期整改，要定項目、定時(shí)間、定人員，不得推諉。
3.車(chē)間無(wú)力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書(shū)面向公司報告，公司無(wú)力解決的應及時(shí)報告安全監督管理部門(mén)。
4.對物質(zhì)技術(shù)條件暫時(shí)不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。
5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時(shí)上報，重大隱患及整改情況應由安全環(huán)保處匯總并存檔。
二、安全檢修管理制度：
1.公司或車(chē)間系統檢修必須成立檢修領(lǐng)導小組對施工安全負責。
a)大修指揮部組成：由部門(mén)經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應公司、保衛處等負責人或有關(guān)人員參加。
b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門(mén)負責人或有關(guān)人員參加。
2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。
a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經(jīng)設備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會(huì )議討論，部門(mén)經(jīng)理批準后方可實(shí)施。
b)中、小修計劃由車(chē)間設備管理員、安全員審查，車(chē)間主任批準。
3.生產(chǎn)車(chē)間要按有關(guān)規定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進(jìn)行清洗置換。
4.易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的設備、管道檢修，必須切斷物料的出入口、閥門(mén)，由設備所屬車(chē)間加盲板，電焊施工時(shí)應把管道斷開(kāi)。
5.生產(chǎn)車(chē)間主任要對移交檢修的設備清洗、置換處理負責。
6.施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設備及周?chē)h(huán)境的安全可靠性進(jìn)行周密性檢查和安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全教育，且有記錄。
7.大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門(mén)申請辦理動(dòng)火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設備內安全作業(yè)許可證等手續。
8.檢修人員在檢修過(guò)程中，必須嚴格遵守本工種安全技術(shù)操規程，進(jìn)入檢修現場(chǎng)，必須戴安全帽，穿戴好勞動(dòng)保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。
9.傳動(dòng)設備和電氣設備檢修時(shí)，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。
10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關(guān)人員不到現場(chǎng)不得拆裝。
11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場(chǎng)所采用安全電壓12伏，檢修現場(chǎng)的電氣設備要有可靠的接零、接地，移動(dòng)式電動(dòng)工具必須配備觸電保護器，各種導線(xiàn)絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統檢修或事故檢修，要做好監護，備好防護器具，以便應急之用。
13.檢修中要統一指揮，做到：
a)檢修安全措施不落實(shí)不施工，起重設備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無(wú)防護措施不施工。
b)設備帶壓不拆不緊，傳動(dòng)設備電源未斷不拆，設備高溫、過(guò)冷不拆，工具不合格不拆。
14.檢修現場(chǎng)的器材物品，要堆放整齊，穩固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標志要及時(shí)修復。
三、焊接及動(dòng)火作業(yè)管理制度：
1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。
2.焊接及其它動(dòng)火，必須辦理《安全動(dòng)火許可證》。
3.“設備內”焊接或其它動(dòng)火作業(yè)必須辦理《設備內、容器內安全作業(yè)許可證》
4.氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：
a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無(wú)破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶?jì)葰怏w用完后必須留有余壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開(kāi)存放其距離不小于5米，距明火不小于
10米，否則必須采取隔離措施。
d)高壓線(xiàn)、電源線(xiàn)及管線(xiàn)下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5.電弧焊割必須做到：
a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。
b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。c)電焊機一次線(xiàn)接線(xiàn)板應絕緣良好、牢固，接線(xiàn)柱安全護板完好。一次線(xiàn)長(cháng)度越短越好，一般不允許超過(guò)4米。如臨時(shí)緊迫需要采用較長(cháng)電源線(xiàn)的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線(xiàn)拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次回路線(xiàn)應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建筑鋼筋等代替。
6.特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行電氣焊作業(yè)，要采取相應的安全措施。
7.焊接作業(yè)中個(gè)體防護
a)電焊作業(yè)施工應穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開(kāi)罐體和地溝內壁，方可進(jìn)行作業(yè)。
b)焊接作業(yè)中要配戴好個(gè)人防護用具，在有毒有害場(chǎng)所作業(yè)應配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內的有關(guān)安全防護措施。
班組基本管理制度 篇8
一、人員素質(zhì)
1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務(wù)思想，樹(shù)立把困難留給自己，把方便讓給客戶(hù)的服務(wù)宗旨，維護本企業(yè)形象，全心全意為客戶(hù)服務(wù)。
2、精通本崗位的業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。熟練掌握本業(yè)務(wù)的預訂、反饋、回訪(fǎng)服務(wù)等處理程序和方法。
3、了解本企業(yè)已開(kāi)辦的各項業(yè)務(wù)(包括系統功能、使用方法、合作處理流程，會(huì )員回訪(fǎng)流程，服務(wù)標準)。
4、普通話(huà)標準、流利，能聽(tīng)懂本地方言。
5、計算機操作熟練。使用五筆輸入法，打字速度達80字/分。
6、客服代表在受理客戶(hù)咨詢(xún)、投訴時(shí)，必須嚴格執行規范的服務(wù)用語(yǔ)，態(tài)度和藹、親切，熱情處理客戶(hù)的咨詢(xún)或投訴;
7、客服代表在工作過(guò)程中，應嚴格按照“三要、三不、四個(gè)一樣”的要求去做。即：
三要：要“請”字當頭，“您”字不離口，“再見(jiàn)”結尾。
三不：不使用生硬語(yǔ)言，不說(shuō)推卸責任的話(huà)，不責備、埋怨客戶(hù)。
四個(gè)一樣：生人熟人一個(gè)樣、有無(wú)檢查一個(gè)樣、工作忙閑一個(gè)樣、情緒好壞一個(gè)樣。
二、值班制度
1、值班人員值班在崗，堅守崗位、坐姿端正、精神飽滿(mǎn)、集中精力。
2、值班人員要服從指揮調度，認真按各項業(yè)務(wù)流程、服務(wù)規范及操作規范的要求去做。
3、值班時(shí)必須使用規范服務(wù)用語(yǔ)，從語(yǔ)氣、聲調、應答上做到：禮貌、親切、簡(jiǎn)練、清晰、耐心、周到。
4、樹(shù)立以“客戶(hù)”為中心的服務(wù)理念，牢記“客戶(hù)永遠是對的”服務(wù)原則，做到反應快、應答及時(shí)。
5、自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，履行操作員職責。嚴禁在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩，未經(jīng)經(jīng)理批準不得擅離職守。
6、嚴格交接班手續，認真遵守交接班制度。
三、交接班制度
做好班前準備，崗位交接要簡(jiǎn)練、快速，不允許閑談，并要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
接班人未到崗，交班人不得離臺。
仔細閱讀主網(wǎng)站最新業(yè)務(wù)資訊、后臺系統客服公告，及時(shí)了解業(yè)務(wù)變更及優(yōu)惠政策，并做好推薦工作。
交接日志要對設備情況、疑難問(wèn)題、人員調班等情況，記錄清楚明了。
四、現場(chǎng)紀律制度
辦公區內不得大聲喧嘩、大笑、嬉戲，不許串崗，不做與工作無(wú)關(guān)的事。
電腦顯示器位于臺面右側，耳機懸掛于機臺左側。
工作臺面整潔，記事本統一放置同位。
座椅整齊，離座后桌椅、物品應及時(shí)歸位。
出入辦公區不得超過(guò)規定時(shí)限，如有特殊情況需請示值班經(jīng)理。
五、現場(chǎng)管理制度
1、聽(tīng)從管理人員的指揮調度。
2、規范使用服務(wù)用語(yǔ)，快速解答客戶(hù)問(wèn)題。
3、坐姿端正，臺面要整潔衛生，桌面上不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。
4、椅子、鍵盤(pán)、電腦不能隨意移動(dòng)。離臺時(shí)鍵盤(pán)要推入抽屜，不能在設備處亂涂亂畫(huà)。
5、上班時(shí)間不能看書(shū)，不能與臨臺閑聊(業(yè)務(wù)交流除外)、不能私掛用戶(hù)電話(huà);手機鈴聲調為振動(dòng)。
上班時(shí)間不準上與工作無(wú)關(guān)的q、玩網(wǎng)絡(luò )游戲或在線(xiàn)看電影;除眾品網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)外不能上其他無(wú)關(guān)網(wǎng)站。
接打電話(huà)時(shí)不能吃東西，上連班吃飯需離開(kāi)客服部工作范圍。
不得隨便使用客服部固定電話(huà)長(cháng)時(shí)間撥打私人電話(huà)。
六、衛生管理制度
1、辦公區內微機、桌椅、文具等物品擺放整齊無(wú)塵土;
2、門(mén)窗明亮，地面整潔;
3、員工上班著(zhù)裝整潔、衛生，長(cháng)發(fā)要束發(fā)，盡量職業(yè)化。
4、著(zhù)裝整潔，不皺巴、不缺殘、不挽袖，畫(huà)淡裝上崗;
5、個(gè)人物品妥善保管，嚴防丟失。禁止亂拿亂用，及時(shí)鎖柜，否則后果自負。
6、公共衛生區域打掃由晚班人員負責，個(gè)人位置桌面衛生定期由個(gè)人負責。
七、換班制度
認真執行換班制度，做到不遲到，不早退，不無(wú)故曠工，確保當班時(shí)間準點(diǎn)到崗，為保證座席正常接通，且請假需上級領(lǐng)導審批，如遇特殊情況者請盡量與其他休息同事?lián)Q班。
員工在工作期間因本人或其它需要在工作時(shí)間內親自處理事情可允許換班。
換班必須經(jīng)雙方當事人同意，填寫(xiě)換班登記表后經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字批準后方可生效。
每人每月?lián)Q班不得超過(guò)3次。不允許連續換班，換班者、還班者不允許連班。
換班雙方必須交待清楚，若交代不清造成誤班、空班的按曠工處理，并按責任大小考核雙方當事人。
換班和還班均不得請假，否則按曠工處理。
節假日當班人員不允許換班或請假。
八、客服代表職責
1、對內代表客戶(hù)利益，對外代表公司形象，履行首問(wèn)負責制的規范要求。
2、客服工作要加強公司內部協(xié)調，對每個(gè)問(wèn)題的解決都要進(jìn)行跟綜并限時(shí)處理。
熟悉并掌握各業(yè)務(wù)知識，及各項業(yè)務(wù)操作技能和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
熟練客戶(hù)的各種業(yè)務(wù)服務(wù)需求，對于自己不能處理的及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén)或上級領(lǐng)導。
向客戶(hù)提供準確、迅速、親切、周到的服務(wù)，做好“問(wèn)聲、應聲、送聲”三聲服務(wù)。
樹(shù)立以“客戶(hù)為中心的服務(wù)理念”，牢記服務(wù)原則，我們的職責就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
努力學(xué)習，不斷總結服務(wù)工作的實(shí)際經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。
對客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋，并積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
遵守有關(guān)的規章制度，關(guān)心集體。
完成領(lǐng)導交辦的事宜。
班組基本管理制度 篇9
為進(jìn)一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng )標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對砼工班作如下規定：
一、施工程序：
墻、柱腳沖洗→裝�！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標號砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗收搭設跳板保護成品→泵管安裝及振搗設備準備（一切準備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術(shù)交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護→養護。
二、制度：
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級的必須在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費。如造成浪費的其損失由班組負責。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準備工作時(shí)，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的罰款20元/處。
5、布料機安裝必須符合安全要求，絕不能出現安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應損失的均由砼施工班組負責承擔。
6、不符合安全要求的電纜線(xiàn)絕不能上樓使用，如發(fā)現有安全隱患的電纜繼續使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒(méi)收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)必須搭設臨時(shí)作業(yè)平臺按要求做好安全保護措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應損失均由班組承擔。
8、每次同標號砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費，在砼澆筑即將完畢前做好補料數量統計，并將原泵管內遺留的砼量考慮在內，不能造成砼的浪費，如造成浪費的由班組負責相應經(jīng)濟損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔相應經(jīng)濟責任。
12、因收面工序不到位造成板面開(kāi)裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專(zhuān)人養護砼的罰款100元/次，同段砼養護每天不少于兩次，未連續養護7天以上的造成砼強度回彈檢測不合格的由班組承擔相應責任。
16、結構構件有線(xiàn)條等砼面未按水平標高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽(tīng)現場(chǎng)管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對成品不采用保護措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況），罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過(guò)10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應條款從頒發(fā)之日起嚴格執行，該制度抄送各班組現場(chǎng)管理人員及棟號工長(cháng)，并由棟號工長(cháng)監督執行，落到實(shí)處。如現場(chǎng)管理人員未監督到位，給予相應條款處罰，如工長(cháng)未認真檢查執行到位的，同樣給予處罰。
班組基本管理制度 篇10
為進(jìn)一步提高班組安全基礎管理和安全生水平，確保在各階段的施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng )標準化工地，在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足合同的要求下，加強工地范圍管理，項目部特對木工班作如下規定:
一、木工班的所有人員必須服從項目部的所有管理人員的全面管理和調度，服從大局。對不服從工長(cháng)及管理人員安排者。罰款1000元，造成的后果自負。
二、認真閱讀圖紙，嚴格按圖施工。在沒(méi)有工長(cháng)同意的情況下，不得隨意更改圖紙施工。對未經(jīng)工長(cháng)同意而更改圖紙施工的工人，一經(jīng)發(fā)現，必須對其清理出場(chǎng)處理，造成的損失由班組全部負責，并罰款班組200元。如發(fā)現該班組犯第二次同樣錯誤時(shí)，罰款班組1000元。
三、木工班安裝必須嚴格按照現行規范及設計圖紙要求進(jìn)行施工。及其支架必須有足夠的強度、剛度和穩定性，其支撐部分應有足夠的支撐面積。如工長(cháng)檢查達不到上述要求者，工長(cháng)有權叫木工班整改。如有不服從，罰款班組500元，并要求整改合格。
四、接縫應嚴密，不漏漿，接縫不應超過(guò)1.5mm。如因拼縫不嚴，造成砼蜂窩，由木工班組負責，并每處罰款200元。
五、安裝必須牢固，軸線(xiàn)標高位置準確，如因加固不牢而爆模，使砼斷面變形者，視情節輕重，每次處罰款200~500元。造成的損失由該班組負責。
六、在澆筑砼前，內的雜物應清理干凈，不用的材料應堆碼整齊，放在不擋事的地方。如有違反，工長(cháng)安排不聽(tīng)者，有權叫其他班組清理，所發(fā)生費用由木工班組負責，并罰款500元。
七、拆除時(shí)，側模拆除時(shí)的砼強度應能保證其表面及棱角不受損傷。如有人為故意損傷砼表面及棱角，每次處罰款50元。
八、底模拆除，應在工長(cháng)同意的情況下，方可拆除。如有擅自做主拆除底模，造成質(zhì)量安全事故者，由該班組負全部責任，并清理出場(chǎng)。
九、安裝嚴格按照規范和設計圖紙施工，如有:柱、墻、梁軸線(xiàn)位移、標高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者，工長(cháng)有權叫其整改。如不聽(tīng)從，造成的后果全部由該班組負責，并罰款500元。
十、關(guān)于材料管理:
1、拆下的鋼管、扣件、對拉桿、木方及應及時(shí)堆碼整齊。如有材料不堆碼或混亂者，每次處罰款50~100元，且工長(cháng)有權叫其他班組清理堆碼，所發(fā)生費用由木工班負責。
2、當每一層拆除安裝完畢后，澆筑砼前，下面一層的材料應清理干凈，如有不清理，每層樓罰款400元。
3、木方、木工板、竹膠版下料時(shí)，應先計算下料尺寸，結合圖紙，盡量避免浪費，不得將長(cháng)木方，大隨意改小，發(fā)現一次罰款200元。
4、所有木工班用的材料(如:鋼管、扣件、對拉桿及木材等)，不因其它原因，如損耗超出正常耗損，必須由班組負全部責任。
十一、現場(chǎng)工長(cháng)安排的工作必須認真執行，并按時(shí)完成，合理的建議可向工長(cháng)提出。對白天不能完成的工作，如工期和進(jìn)度要求，在安全的前提下，該加班的必須加班，反之而影響后續工序施工時(shí)，予以罰款500元/次處理。
十二、對班組自己操作失誤造成返工時(shí)，必須扣除其材料費用。反之，因設計等原因而造成返工時(shí)，可由工長(cháng)計算出工程量并給予結算。
十三、班組長(cháng)必須對本班組工人進(jìn)行各方面教育，班組如發(fā)現偷盜行為，必須對其開(kāi)除并停發(fā)其所得工資，情節嚴重者扭送到公安機關(guān)處理。
十四、木工班所安裝的、支撐架必須經(jīng)質(zhì)監、監理、甲方、施工單位相關(guān)人員一次性驗收合格，如驗收不合格者，造成工期延誤及損失由木工班負責，并每次罰款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理規定:
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須認真進(jìn)行登記造冊，進(jìn)行三級安全教育，安全交底，違章罰款100~200元。
2、入場(chǎng)人員必須服從項目部統一安排指定的住宿，擅自亂搭建工棚者罰款200元，并拆除整改完畢。
3、嚴禁使用電爐，電老虎做飯燒水，違章每次罰款300元，并沒(méi)收器具。
4、愛(ài)護環(huán)境衛生，不隨地倒污水、大小便、垃圾，不許帶小孩進(jìn)入施工現場(chǎng)，違章每次罰款100元。
5、臨時(shí)用電不許亂拉亂接，出門(mén)前關(guān)掉電源，違章罰款200元/每次。
6、不許酒后、穿拖鞋、赤膊、赤腳上班，違章罰款100元/每次。
7、進(jìn)入施工現場(chǎng)必須認真佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，違章一次扣除班組50元/每次。
8、損壞安全防護，警示標志，罰款50元/每次。
9、損壞成品、半成品除照價(jià)賠償外，罰款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不設標識，罰款100元/每次。
11、高空作業(yè)違章亂放材料，從高空亂倒垃圾廢渣者罰款100元/每次，造成后果班組自負。
12、卸料平臺堆放材料超過(guò)限載要求每次罰款50元。
13、木工機械不設防護，使用后不關(guān)電源每次罰款50元。
14、拆除不按方案要求野蠻施工，鋼管亂丟亂放、懸空留有，違者每次罰款200元。
13、施工用電設置不符合要求，無(wú)漏電保護，無(wú)接地接靈，電線(xiàn)破皮、老化、不及時(shí)維修更換，每次罰款50元。
14、違章操作違反“十不吊”規定罰款200元。
15、各班組應相互配合;相互商量，避免造成返工;如造成返工，材料損失，相關(guān)班組賠償材料。并處罰相關(guān)班組各200~500元罰款。
16、晚上22:00以后喝酒行令，高聲喧嘩，電視機，收音機音量不加控制，影響他人休息的罰款100元/每次
17、食堂要干凈衛生、飲食人員要有健康證，生、熟食品要分開(kāi)、防止食物中毒，違章罰款200元。
18、嚴禁在工地范圍內打架斗毆，如發(fā)現每次雙方各罰款1000~2000元，從本班組當月結算中扣除，并將當事人送公安機關(guān)處理。
19、嚴禁在工地范圍內進(jìn)行違法違紀活動(dòng)，嚴禁賭博。
20、違反“計劃生育”政策，項目部受到上級相關(guān)部門(mén)罰款由所在班組承擔。
以上各條，希望班組認真組織學(xué)習傳達，對工人多作教育，積極遵守;如有違章，以項目部罰款單為準，罰款金從工程進(jìn)度款中扣除。罰款所得罰金，獎勵給施工質(zhì)量達到優(yōu)良的班組。本制度從2022年11月10日期執行。
班組基本管理制度 篇11
一、上班必須戴安全帽，在高空作業(yè)必須栓安全帶，如沒(méi)做到每次處罰50—100元。
二、在倒混凝土時(shí)必須要把電源線(xiàn)、燈線(xiàn)高掛，不能在混凝土和鋼筋上面亂甩，還不能用花線(xiàn)和爛線(xiàn)，如美做到處罰50—100元。
三、倒混凝土時(shí)沒(méi)有打密實(shí)、收光或出現狗洞麻面等現象，如沒(méi)做到每次處罰200—300元。
四、燈具必須要有插針，機器上的線(xiàn)必須要高掛起來(lái)不能和板筋、混凝土接觸，如沒(méi)做到處罰50—100元。
五、材料不能亂甩，混凝土未用完必須經(jīng)過(guò)現場(chǎng)管理人員制定的位置用，不能私自處理，如沒(méi)做到處罰300—500元。
六、在清洗泵管的時(shí)候必須經(jīng)過(guò)回流管排出，不能從外架清洗出去，以免造成敷臟安全網(wǎng)，如沒(méi)做到每次處罰200—300元。
七、混凝土打完后，必須把工具和機械清洗干凈，電源、水必須關(guān)掉，如沒(méi)做到每次處罰100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí)，人不能站在上面放料，在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶，如沒(méi)做到每次處罰200—300元。
九、上班時(shí)不能生火在板上烤和不能用碘鎢燈烤火，在工作期間不能穿拖鞋和吃酒，不準高空拋物，如有違反每次處罰100—200元。
班組基本管理制度 篇12
第一章 總則
第1條 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎工作，加強班組建設，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好沛城煤礦的班組管理工作，特制是本條例。
第二章 組織領(lǐng)導
第2條 各分會(huì )都要制訂班組目標、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。同時(shí)，納入年度工作計劃中去無(wú)班組工作規劃的單位，不能參加班組驗收評比，工會(huì )根據班組建設需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級，組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在優(yōu)秀班組中選樹(shù)紅旗班組。
第3條 礦成立班組管理領(lǐng)導委員會(huì )，由工會(huì )主席任主任，副主席任副主任，各分會(huì )主任為委員。班組管理辦公室設在工會(huì )，張景平負責班組管理的日常工作，各分會(huì )班組管理小組，分會(huì )班組長(cháng)。
第4條 班組內部要設“二長(cháng)五大員”，即：班組長(cháng)，工會(huì )小組長(cháng)，民主管理員，政治宣傳員，群監青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩長(cháng)五大員應由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長(cháng)五大員”，分會(huì )不經(jīng)半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。
第5條 “兩長(cháng)五大員”的條件：
�、儆休^高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；
�、谟幸欢ǖ慕M織管理能力，工作以身作則；
�、蹐F結同志，有一定文化水平；
�、茏R大體，顧大局，民主意識強。
第6條 群監員青崗員享受班組長(cháng)同等經(jīng)濟待遇；
第7條 班組實(shí)行區隊領(lǐng)導下的班組長(cháng)負責制，工會(huì )小組長(cháng)和五大員要各負其責，密切配合班組長(cháng)，共同抓好班組內的各項工作。
第三章 班組培訓
第8條 提高“二長(cháng)五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長(cháng)五大員”必須每年輪訓一次。第9條班組長(cháng)和群監青崗員應是班組培訓的重點(diǎn)，每次培訓都要進(jìn)行考核。培訓的班組長(cháng)要撰寫(xiě)班組工作設想。
第四章 責任與權力
第10條 班組責任
一認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業(yè)職工代表大會(huì )的決議�！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規章制度。
二全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
三嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產(chǎn)現場(chǎng)整潔衛生。做好勞動(dòng)保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規章制度，及時(shí)準確認真地填寫(xiě)各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。
五積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
六搞好精神文明建設，教育班組成員樹(shù)立主人翁責任感，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。
第十一條 班組有以下權力
一根據上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。
二在生產(chǎn)設備作業(yè)現場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
三班組有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。
四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。
五班組對嚴重違犯勞動(dòng)紀律，規章制度而造成重大設備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。
六班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權。
七班組有權對企業(yè)各級干部實(shí)行民主監督和評議，有權向職代會(huì )和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見(jiàn)。
第十二條 班組長(cháng)主要職責
一班組長(cháng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其它一切工作的第一責任者。
二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內部改革，自覺(jué)運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng )造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì )，組織各種例會(huì )、班組的政治學(xué)習，經(jīng)常進(jìn)行家訪(fǎng)談心活動(dòng)。
四與工會(huì )小組長(cháng)一起擬訂班組升級規劃，帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時(shí)，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。
五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺(jué)接受群監員的安全監督的同時(shí)，支持群監員搞好崗位監督。
六經(jīng)常檢查班組各類(lèi)臺帳的記錄情況。
第十三條 工會(huì )小組長(cháng)主要職責
一配合和協(xié)助班組長(cháng)搞班組各項工作。
二運用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時(shí)向礦工會(huì )和有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導反映工人的意見(jiàn)要求和建議。
三負責班組各種競賽的發(fā)動(dòng)和評比工作，大力宣傳報導本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動(dòng)。完成礦工會(huì )布置的各項任務(wù)。
四做好班組的勞動(dòng)保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。
第十四條 班組五大員主要職責
�、闭涡麄鲉T：
�、� 協(xié)助兩長(cháng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習時(shí)事政治。
�、� 搞好班組園地、表?yè)P好人好事，做好宣傳報道工作。
�、� 組織班組的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。
�、裁裰鞴芾韱T：
�、� 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認真聽(tīng)取班組織工人意見(jiàn)，不定期向工會(huì )小組和職工代表反映。
�、� 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開(kāi)一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。
�、� 協(xié)助兩長(cháng)開(kāi)好民主生活會(huì )，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。
�、� 群監青崗員：
�、� 參與制定本班各種質(zhì)量責任；
�、� 配合班組長(cháng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開(kāi)安全質(zhì)量分析會(huì )，做好本班安全質(zhì)量記錄。
�、� 有關(guān)群監員崗位監督責任制。
�、� 經(jīng)濟核算員：
�、� 負責本班經(jīng)濟核算工作，公布核算結果
�、� 協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)好經(jīng)濟公析會(huì )，組織班組開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)，做好相應記錄，努力提高班組經(jīng)濟效益。 [page]
�、瞪罡＠麊T：
�、賲f(xié)助兩長(cháng)和上級工會(huì )做好本班職工的生活福利工會(huì )，搞好困難救濟，開(kāi)展好互助互濟，反映職工對生活福利的要求和意見(jiàn)。
�、诜e極宣傳晚婚晚戀，做好計劃生育工作。
�、蹍f(xié)助班組長(cháng)搞好環(huán)境衛生，文明生產(chǎn)。
第五章 規章制度
第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
八項規章制度是：
(1)崗位責任制；
(2)質(zhì)量檢查驗收制度；
(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護制度；
(4)文明生產(chǎn)制度；
(5)勞動(dòng)紀律和交接班制度；
(6)設備維修保養制度；
(7)各種例會(huì )制度；
(8)上級部門(mén)規定建立的其它規章制度。
第六章 臺帳和園地
第十六條：及時(shí)準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。第十七條：每個(gè)班組設物質(zhì)文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。
(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內容有：
(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；
(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；
(3)安全生產(chǎn)記錄；
(4)材料消耗記錄；
(5)小組活動(dòng)記錄；
(6)崗位練；
(7)合理代建議記錄；
(8)勞動(dòng)競賽記錄。
(二)精神文明臺帳的主要內容有：
(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習記錄；
(2)家訪(fǎng)及談心記錄；
(3)民主管理記錄；
(4)好人好事記錄；
(5)表彰獎勵記錄；
(6)文體活動(dòng)記錄；
(7)計劃生育記錄；
(8)生活福利記錄。
第十八條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發(fā)職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表?yè)P欄；班組主要榮譽(yù)等�？捎帽砀袷疽鈭D、曲線(xiàn)圖、座標圖等不因圖表簡(jiǎn)單表示。
第七章 獎勵辦法
第十九條 礦每月對班組進(jìn)行一次考核，年終組織檢查評比。
第二十條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵30元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎50元；評為市紅旗班組的，年人均獎勵80元；評為省先進(jìn)班組的，年人均100元。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。
班組基本管理制度 篇13
一、電氣隊各班組應建立和完善班前班后會(huì )制度，要認真組織，切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不做表面文章。
二、班前、班后會(huì )安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì )議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng)，會(huì )議時(shí)間不超過(guò)15分鐘，并對參加會(huì )議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。
三、班前、班后會(huì )應由當班班長(cháng)或當班臨時(shí)負責人主持。
四、班前、班后會(huì )主要內容應包括：
1.班前會(huì )：會(huì )議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據類(lèi)型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預分析。開(kāi)工前，負責人要向作業(yè)人員現場(chǎng)交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問(wèn)。
2.班后會(huì )：班長(cháng)要在本班結束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。
五、參加班前、班后會(huì )人員應遵守現場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準接 打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。
六、班前班后會(huì )必須逐項做好記錄，填寫(xiě)認真，字跡清晰，參加會(huì )議人員必須簽到。
七、班前班后會(huì )記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。
班組安全管理考核實(shí)施制度
1.班組長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，對本班組人員施工過(guò)程中的安全和職業(yè)健康負責；
2.負責組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標；
3.負責組織本班組人員學(xué)習上級有關(guān)安全施工的規程、規定和措施。帶頭遵章守紀，及時(shí)糾正并查處違章違紀行為；
4.認真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結與布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄；
5.認真開(kāi)展班前5分鐘安全活動(dòng)（班前會(huì )）和班后安全小結；
6.經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng)防護用品、用具；
7.負責進(jìn)行新入廠(chǎng)人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；
8.在每項工作開(kāi)工前，負責組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；
9.負責本班組施工工序開(kāi)工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對危險較大作業(yè)點(diǎn)的施工，必須設安全監護人；
10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所；
11.實(shí)施安全施工與經(jīng)濟利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；
12.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；
班組基本管理制度 篇14
班組安全生產(chǎn)的目標
1.班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。
2 .班組安全生產(chǎn)要實(shí)行目標管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災、爆炸、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、環(huán)境、污染、交通等事故。
3 .班組長(cháng)要為實(shí)現班組安全生產(chǎn)目標負責，逐條落實(shí)班組安全建設的要求，不斷提高班組安全管理水平。
班組安全建設的要求
1.安全制度
a)班組要建立健全以崗位責任制為核心的安全生產(chǎn)制度，建立安全自檢、互檢和專(zhuān)檢制度。
b)班組長(cháng)對班組安全生產(chǎn)負全面責任。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
c)班組要實(shí)行“員工持證上崗”制度。新員工、調崗工以及采用新工藝、新技術(shù)、新設備或改換新產(chǎn)品時(shí)，獨立操作前必須經(jīng)嚴格的技術(shù)安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。
d)班組要堅持每日進(jìn)行安全檢查制度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。一時(shí)不能解決的要采取應急措施并及時(shí)上報。
e)班組生產(chǎn)嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴格工藝紀律、勞動(dòng)紀律，
做到嚴格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動(dòng)用與己無(wú)關(guān)的設備、器具，不做與工作無(wú)關(guān)的事。
f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過(guò)”并及時(shí)報告領(lǐng)導。 2 .安全規范
a)生產(chǎn)操作標準化
根據班組管理通則、崗位標準操作規程、設備維護操作規程，將崗位的質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保的監控點(diǎn)及控制參數，按巡回檢查路線(xiàn)檢查.
b)生產(chǎn)設備、安全設施標準化
1)生產(chǎn)設備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。
2)安全設施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設護欄，升降口、走臺設圍欄。
c)作業(yè)環(huán)境標準
作業(yè)環(huán)境通風(fēng)、照明、采暖、降溫符合《工廠(chǎng)安全衛生規程》要求，生產(chǎn)性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標準。
d)定置管理標準化
班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產(chǎn)現場(chǎng)原材料、物品、器具實(shí)行安全定量、定置管理。
e)個(gè)體防護用品使用標準化
1)員工上崗，要按規定穿戴齊全個(gè)人防護用品。
2)員工對崗位配備的防護器具，應懂性能、懂結構，會(huì )使用、會(huì )保養，并落實(shí)專(zhuān)人管理，平時(shí)達到備用狀態(tài)。
f)安全標志標準化
生產(chǎn)現場(chǎng)一切危險，有害設施、部位、物體，均應懸掛安全標志，安全標志應設置齊全、合理，符合國家要求。
3 .安全學(xué)習和訓練
a)班組要經(jīng)常、定期地組織工人學(xué)習國家有關(guān)勞動(dòng)保護法規和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度。
b)每個(gè)員工對本班組本崗位的安全規章制度，崗位責任制都要做到會(huì )背、會(huì )講、會(huì )用。
c)班組要經(jīng)常性的組織、開(kāi)展崗位技術(shù)練兵和安全操作技能訓練及應急演練，使每個(gè)員工都能掌握處理各種事故的能力。
4 .推廣現代化安全管理方法
a)班組要結合自己的特點(diǎn)，開(kāi)展事故因果分析、安全檢查表、安全評價(jià)和人體生物節律等現代化處學(xué)管理方法，做為事故的預防和預測手段。
b)掌握班組歷史上各類(lèi)事故發(fā)生的規律，聯(lián)系作業(yè)實(shí)際，開(kāi)展群眾性事故預想預知活動(dòng)，確定預防事故的重點(diǎn)，并制定預防措施。
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